第一篇:精神文明先進(jìn)集體事跡材料
新城區(qū)環(huán)境保護(hù)局
精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體事跡材料
新城區(qū)環(huán)境保護(hù)局于1996年6月成立為政府一級局,全局內(nèi)設(shè)五個科室,三個二級事業(yè)單位,現(xiàn)有在職人員63人,其中黨員34人。多年來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局黨支部認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想、認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)保法律、法規(guī)和政策,積極開展城區(qū)環(huán)境綜合整治和生態(tài)保護(hù)工作,本著“立足本職崗位,服務(wù)和諧新城”的宗旨,以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、出精品”的總體工作思路,堅(jiān)持以人為本,狠抓干部、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè),針對干部職工的思想動態(tài)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,積極探索新形勢下職工思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn),為我市環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。先后獲得國家“環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”,自治區(qū)“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“環(huán)境監(jiān)理先進(jìn)單位”、“環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位”,呼市“依法治理先進(jìn)單位”、“普法先進(jìn)單位”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”,以及新城區(qū)“支持經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”、“領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核實(shí)績突出單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“五〃四紅旗團(tuán)組織”、“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃先進(jìn)工作單位”等表彰獎勵。
一、以精神文明建設(shè)工作為重點(diǎn),加強(qiáng)環(huán)保局形象建設(shè)
在實(shí)際工作中,局黨支部始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,支部委員具體負(fù)責(zé),制定規(guī)劃,建立健全組織,完善保障措施,施行文明單位建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制,1 為文明單位創(chuàng)建工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。同時(shí),按照市、區(qū)精神文明建設(shè)的有關(guān)要求,成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政一把手為第一負(fù)責(zé)人,班子成員分工協(xié)作,把精神文明建設(shè)工作與環(huán)保業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核,實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)工作經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。由于組織得力,措施到位,制度健全,使全局“兩個文明”建設(shè)得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步。既改善了職工工作、生活環(huán)境,提升了單位形象,也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,職工精神面貌煥然一新。
二、把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,求真務(wù)實(shí),使精神文明建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高干部職工思想素質(zhì)。局黨支部始終把政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)作精神文明建設(shè)的首要任務(wù)來抓,采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、個人理解與交流啟發(fā)相結(jié)合的形式,既提高了全局干部職工的整體政治理論素養(yǎng),又增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思維能力和科學(xué)決策水平,也帶動了全局各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,局黨支部在精神文明建設(shè)中,以強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn),以服務(wù)人民,推進(jìn)環(huán)保事業(yè)為宗旨,深入開展“學(xué)、樹、創(chuàng)”等各項(xiàng)活動,提倡愛崗敬業(yè),誠實(shí)守信,規(guī)范執(zhí)法,辦事公道,帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),努力進(jìn)取,整體推進(jìn)了全局管理、服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)水平,并取得了良好的社會效益。
三、不斷拓展新載體,把精神文明建設(shè)引向縱深發(fā)展
結(jié)合文明單位、文明崗位創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市,先后開展了“立足本職崗位,服務(wù)和諧新城”主題實(shí)踐活動、慶祝建黨90周年紀(jì)念活動、慰問幫扶對象和困難職工活動、《輝煌的歷程》黨史講座、“十七屆六中全會”精神解讀專家講座、干部職工“博愛一日捐”等;參加了市環(huán)保局組織的全市環(huán)保系統(tǒng)“與綠色攜手、與創(chuàng)模同行”創(chuàng)模知識競賽,獲得二等獎;參加了區(qū)里“紅色記憶 唱響新城”紅歌賽,獲得集體三等獎;參加了區(qū)直機(jī)關(guān)職工跳繩、踢毽子比賽,獲得亞軍的優(yōu)異成績;參加了新城區(qū)全區(qū)運(yùn)動會,取得團(tuán)體第八名、男子拔河第二名、女子拔河第四名、團(tuán)體精神文明獎的好成績。
新城區(qū)環(huán)保局無論是城市環(huán)境保護(hù)監(jiān)管的硬件建設(shè),還是服務(wù)水平等軟件建設(shè),都已初步達(dá)到了精神文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),今后將繼續(xù)深化精神文明建設(shè),強(qiáng)化落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,奮力拼搏的精神,全局上下團(tuán)結(jié)一心,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的中心任務(wù),充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造熱情,為全市環(huán)保系統(tǒng)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
新城區(qū)環(huán)境保護(hù)局
二O一二年二月三日
第二篇:精神文明先進(jìn)集體評選
濟(jì)寧市高級職業(yè)學(xué)校秋季田徑運(yùn)動會精神文明先進(jìn)集體評比標(biāo)準(zhǔn)
我校2010年秋季田徑運(yùn)動會將于10月29日、30日隆重召開,現(xiàn)將有關(guān)精神文明先進(jìn)集體評比方法和要求公布如下:
一、精神文明班集體評比標(biāo)準(zhǔn)。
1、出場式紅旗、彩旗方隊(duì)、花束方隊(duì)訓(xùn)練考勤。(20)
2、各班按指定位置就坐,坐場隊(duì)伍要整齊,保證人數(shù),不大聲喧嘩,井然有序,不遲到,不早退,非運(yùn)動員不得進(jìn)入比賽場地禁區(qū)。(10分)
3、體現(xiàn)集體主義精神,無比賽項(xiàng)目的學(xué)生須在本班座位上,不得隨意走動,進(jìn)出流動人員少。(10分)
4、運(yùn)動員要尊重裁判,比賽時(shí)具有良好的體育道德,服從裁判,無冒名頂替或故意犯規(guī)現(xiàn)象。(10分)
5、積極向大會廣播站投稿,稿件質(zhì)量高,數(shù)量多。宣傳稿件應(yīng)健康向上具有催人奮發(fā)的鼓舞性、贊美新生事物新人新事的時(shí)效性。(20分)
6、保持本班座位的衛(wèi)生清潔,場地不得有果皮、紙屑、水瓶等雜物。及時(shí)清理觀眾區(qū),不留垃圾、紙屑或飲料瓶等其它雜物,班級應(yīng)派值日生隨時(shí)對本班場地進(jìn)行保潔。每半日結(jié)束后應(yīng)對場地進(jìn)行清掃,并留值日生等待學(xué)校的檢查。(20分)
7、組織好班級的啦啦隊(duì),口號統(tǒng)一響亮,精神要飽滿,班級前有加油鼓勁的標(biāo)語。(10分)
二、班主任工作要求
要求班主任在校運(yùn)會期間能夠堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對校運(yùn)會期間學(xué)生的行規(guī)、安全教育,教育學(xué)生遵守校紀(jì)、校規(guī)。精心安排、組織好各項(xiàng)活動,注重細(xì)節(jié),萬無一失,確保運(yùn)動會順利、安全進(jìn)行。
團(tuán)委藝體教研室
2010年10月10日
第三篇:先進(jìn)集體事跡
先進(jìn)集體事跡
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信念,樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可,只能成功,沒有退路!大家變壓力為動力,克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可
經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘,無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中:粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個,建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化,我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地,圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰,宏揚(yáng)了正氣、鼓勵了先進(jìn),同時(shí)我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理,把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記,不僅放置有序,并做好了標(biāo)識,建立了出入庫管理制度和程序,改變了過去帳物不符,隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理,住宿人員輪流值班,負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境
由于客觀原因,從第一天交接起,大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象,僅25天時(shí)間里共接到447個報(bào)修單,較大規(guī)模的搶修27次,為了保證甲方正常工作不受維修干擾,晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯,累計(jì)算起25天就有126個小時(shí)的加班,而加班的同志沒有一個人講條件、講價(jià)錢的,有時(shí)晚飯都吃不上,搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個小時(shí),第二天又接著干,讓他們回家休息也不肯回去,仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障,而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào),關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場,連夜進(jìn)行搶修,一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中,我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下,憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出,哪里故障多、哪里困難大,哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”,在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī),多年未解決的故障排除了,甲方都感到不可思議。在我們這個團(tuán)隊(duì)里,像他們這樣的同志還有很多,大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去,就反著爬進(jìn)去。層高夠不著,就搭人梯干,大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神,攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工,平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己,當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成,從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì),鍛練了我們的團(tuán)隊(duì),鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。
在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障,通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除,當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。
從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主,對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。
在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)!
中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部
2010年2月4日
第四篇:先進(jìn)集體事跡
主 要 工 作 成 績
自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來,項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了良好的效益?,F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下:
一.組織制度健全,管理措施得力。
我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體,結(jié)合民主管理原則,將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能,定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等,各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料,建立了完善的項(xiàng)目部檔案。
項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,注重各部門的溝通與協(xié)作,實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等,提出問題、解決問題,將各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今,各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,措施細(xì)化到位,穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤,高效率的管理系統(tǒng)。
二.工作高效,效益突出。
項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己,工作態(tài)度認(rèn)真積極,具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作,更注重各崗位間的溝通,全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間,為了工作,主動犧牲自己的業(yè)余時(shí)間,使工程進(jìn)度得到了保證。
項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作,注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,全方位保證了工程工作安全,為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序,生活設(shè)施齊全,儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明,積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè),更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè),獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。
項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高,均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃,并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來,無責(zé)任事故,保持良好生產(chǎn)秩序,實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。
三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明,充滿凝聚力。
項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德,成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人,在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在,項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作,不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中,堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí),項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神,做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。
項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí),同崗位互助學(xué)習(xí),理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法,形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。
在過去的一年中,我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去,發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn),項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎,追求工作上的盡善盡美的精神,繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成績!
江西省路港工程有限公司 贛江(石虎塘—神崗山)Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日
第五篇:先進(jìn)集體簡要事跡范文
延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局
先進(jìn)集體簡要事跡
幾年來,延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念,以改革創(chuàng)新精神,大力整治市場,積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新,市場秩序不斷規(guī)范,醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,全面建設(shè)成效明顯,人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年,先后被評為
一、抓班子,帶一流隊(duì)伍。
2008年,新班子組建以后,州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識,即:按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè),以有為促有位,突出“四個強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任,“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作,重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定,堅(jiān)持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào),把一班人的力量凝聚起來,形成抓工作的整體合力;強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,班子五位成員堅(jiān)持深入基層,每年開展調(diào)研月活動,對系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見,增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性;強(qiáng)化對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義 1
和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,著眼于延邊實(shí)際,提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平,不斷把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》,靠制度約束干部,用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務(wù)重,業(yè)務(wù)弱的實(shí)際,先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動,全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣(市)局班子和干部隊(duì)伍建設(shè),對機(jī)關(guān)各處(室)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣(市)局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲,縣(市)局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲,通過調(diào)整交流,使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位,激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí),注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手,全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè),為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來,先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對試驗(yàn)”第一名的好成績。
二、抓規(guī)范,完善工作運(yùn)行機(jī)制
近年來,延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手,將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié),形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視,對企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào),便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為,提升質(zhì)量意識,提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對企業(yè)生產(chǎn)的每一個品種、每一個批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案,以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果,實(shí)行“電子稽查”,提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè),在停業(yè)前必須報(bào)告;重新開業(yè)時(shí),按照GSP認(rèn)證的要求,重新檢查,有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查,破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3
案,將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域,一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對性的抽驗(yàn)工作,提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度,主動定期巡查,確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入,超前檢驗(yàn),實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。
三、抓監(jiān)管,凈化市場、正本清源
幾年來,延邊州局一手抓集中整治,一手抓制度規(guī)范,健全完善各項(xiàng)制度,形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度,建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理,將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市,全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度,實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度,三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動,在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試,取得的效果比較明顯,積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源??茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員,優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上,注意做到主內(nèi)者與主外者搭配,善謀者與善斷者搭配,實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下,我 4
們更加注重監(jiān)管資源的整合,探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理,必要時(shí)協(xié)作互動共同出擊,達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源,處理問題標(biāo)本兼治的目的,把問題消滅在萌芽狀態(tài),真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年,年均出動執(zhí)法人員5753人次,共查辦案件2931起,銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種,抽檢藥品9768批次,處罰金額1368萬元,有效打擊和震懾了違法行為。
四、抓行風(fēng),樹良好形象
幾年來,延邊州局黨組始終從講政治的高度,以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo),全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè),取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線,全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè);堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”四項(xiàng)工作原則,實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制,界定落實(shí)責(zé)任范圍;堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤,嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體,強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路,有針對性地開展了 5
“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育;堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,班子成員輪流主持,每季度開展一次集中學(xué)習(xí);堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度,通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識考試等形式,加強(qiáng)宣傳教育;堅(jiān)持專題教育活動。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前,召開全州檢查員廉政教育會議,進(jìn)行集體警示談話,有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度,健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度,從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力,在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年,州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況,獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎”,并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,三名處長測評獲得了上游的好成績;2009年,工作又有新的提高,達(dá)到中游水平,一名處長受到表彰,在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn);2010年,州局被評為“群眾滿意單位”,實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步,進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)??梢哉f,通過三年的努力,全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。