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      2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年工作計劃
      
        
       時間：2019-05-13 15:56:13下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年工作計劃》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年工作計劃》。

      
	
      

      第一篇：2015年安全環(huán)保工作總結(jié)及2016年工作計劃
      

      夯實安全責(zé)任 強化工作執(zhí)行 努力打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)
      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
      按照會議安排，現(xiàn)在我代表公司向大會作安全生產(chǎn)工作報告。報告的題目是《夯實安全責(zé)任、強化工作執(zhí)行，努力打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)》。
      一、2015年及“十二五”安全生產(chǎn)工作回顧 2015年，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下強化安全環(huán)保工作法制化管理，牢固樹立?紅線?意識，嚴格隱患排查治理，狠抓基礎(chǔ)管理和過程管控，進一步完善危害辨識和風(fēng)險評價，切實加強應(yīng)急體系建設(shè)，全年沒有發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事件、質(zhì)量糾紛及治安保衛(wèi)事件，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
      回顧2015年，重點做了以下工作：
      （一）夯實安全責(zé)任，完善規(guī)章制度。層層簽訂目標責(zé)任書，認真落實考核細則，做到嚴考核、硬兌現(xiàn)。修訂完善了煉化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)境保護管理規(guī)定，以及教育培訓(xùn)、隱患治理、環(huán)境檢查、污染防治等15項管理制度，規(guī)范了日常管理。深入貫徹新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保 護法》，舉辦7場兩法專題培訓(xùn)，組織開展了?煉化公司安全環(huán)保法律法規(guī)知識競賽?，干部職工?紅線?意識不斷增強。進一步明確了?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管?責(zé)任體系，夯實了安全責(zé)任，確保了各項目標任務(wù)順利完成。
      （二）開展培訓(xùn)教育，排治安全隱患。召開了事故警示教育大會，再一次教育公司全體干部職工要牢記事故教訓(xùn)、提升安全意識、規(guī)范安全操作、保障安全生產(chǎn)。針對國內(nèi)?；袠I(yè)事故多發(fā)的態(tài)勢，公司從5月24日起開展了為期四個月的?隱患排查治理專項活動?，通過領(lǐng)導(dǎo)一線督查、單位主動自查共發(fā)現(xiàn)各類隱患XX項，整改XX項；圍繞冬季?五防?，開展了?百日安全無事故?活動，消除隱患XX項。開通了?煉化公司安全環(huán)保微信平臺?，發(fā)布安全環(huán)保知識和政策法規(guī)信息1000余條、典型事故案例XX個，提升了基礎(chǔ)管理工作。
      （三）嚴格標準化管理，推進達標升級。在公司上下共同努力下，下屬企業(yè)XX分別獲安全標準化一級、二級企業(yè)。XX企業(yè)制訂方案、邀請專家現(xiàn)場會診，全面啟動標準化一級創(chuàng)建工作。整改集團標準化創(chuàng)建年度抽查不符合項XX項、公司標準化內(nèi)審不符合項XX項；召開了安全標準化現(xiàn)場推進會，進一步明確了管理方向，夯實了達標責(zé)任。
      （四）規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)管，消除作業(yè)隱患。檢修作業(yè)、項目施工、裝臵開停工及試車是事故易發(fā)期。在大檢修中，以及 施工、試車期間，公司專門成立安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場、深入各作業(yè)點，加強現(xiàn)場監(jiān)督、嚴肅危害辨識，認真落實?八項危險作業(yè)安全規(guī)程?和?七想七不干?要求，嚴把安全施工關(guān)、文明檢修關(guān)和開停工控制關(guān)，為裝臵檢修和項目試車安全順利進行奠定了堅實基礎(chǔ)。
      大力開展了罐區(qū)防火堤及地面隱患治理工程，以及罐區(qū)高低液位聯(lián)鎖、設(shè)備腐蝕、防火層脫落、拉運油氣車輛秩序亂等省、市督辦的隱患治理項目。全部整改完成、摘牌銷號。
      （五）開展應(yīng)急演練，強化應(yīng)急管理。下發(fā)了公司《2015年應(yīng)急工作要點》，全面部署應(yīng)急工作。細化財產(chǎn)保險管理，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，節(jié)約保費100余萬元。推行?崗位應(yīng)急處臵卡?，提升了崗位應(yīng)急水平。在XX企業(yè)開展了無準備、隨機性假想事故演練，檢驗了預(yù)案的實用性、檢閱了隊伍的實戰(zhàn)性，為改進應(yīng)急工作提供了借鑒。延安市危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援演練在延化成功舉辦，得到廣泛好評。
      （六）控制?三廢?排放，保證環(huán)境質(zhì)量。不斷強化環(huán)保工作，5套催化裂化裝臵再生煙氣脫硫除塵設(shè)施全部投入運行，脫硫、除塵率分別達到95%、75%以上；新建油泥處理設(shè)施投入生產(chǎn)，油泥脫水量同比增加3.1萬噸，油泥產(chǎn)生量同比減少1.07萬噸，節(jié)約處理費700萬元。6套污水處理臭氣回收系統(tǒng)和7臺鍋爐的煙氣脫硫除塵系統(tǒng)建成投用，環(huán)境質(zhì)量明顯改善。?三廢?全部達標排放，VOCS治理全面啟動。污染物信息定期對外發(fā)布，接受社會監(jiān)督。
      （七）嚴格質(zhì)量監(jiān)督，強化內(nèi)外管控。外銷產(chǎn)品5376批次，全部100%合格。公司開展了4次質(zhì)量突擊抽查，合格率100%；對9次中石化產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行核實、跟蹤并協(xié)調(diào)處理，保證了銷售工作順利進行；廣泛開展QC活動，獲得3個國家級、15個省級獎項。
      （八）強化治安消防隊伍建設(shè)，提升保障能力。以?平安單位?建設(shè)為目標，開展了打擊原油盜販、?護校安園?、交通安全、酒后駕駛、?三超一疲勞?等專項整頓活動，全力維護了煉化公司生產(chǎn)生活穩(wěn)定。嚴格消防隱患排查，整改各類隱患129處；開展消防宣傳，不斷提高全員消防意識，為群防群治奠定基礎(chǔ)；加強消防隊伍正規(guī)化建設(shè)，以賽代練、賽練結(jié)合，隊伍的技戰(zhàn)術(shù)水平和滅火救援實力得到提高。全年消防出警33次，無一延誤。
      ?十二五?期間安全環(huán)保方面做了以下工作： 一是安全生產(chǎn)標準化工作取得實效。公司幾個主要生產(chǎn)單位全部開展了標準化體系創(chuàng)建工作，XX通過一級，XX通過二級，XX通過三級認證。
      二是專業(yè)化管理水平不斷提升。專職安全管理人員注安率達到95.7%，較?十一五?末提高44%。組建了榆煉、天然氣公司消防隊，新增消防車21輛，消防力量得到加強。
      三是隱患治理成效顯著。投入專項費用2.54億元，完成了汽車裝車設(shè)施改造，治理了聚丙烯裝臵山體落石，新增7座事故應(yīng)急池，建成生活區(qū)應(yīng)急撤離橋，改造了各廠要害部 位電視監(jiān)控，對罐區(qū)防火堤及地面進行了硬化改造，更新了消防管線3605米，完善了100個儲罐高低液位聯(lián)鎖控制，安全基礎(chǔ)進一步夯實。
      四是?三廢?治理取得突破。投資10億元用于環(huán)境治理。建設(shè)了4套硫磺回收裝置、6套催化裂化再生煙氣脫硫除塵裝置，外排煙氣中SO2下降95.7%、顆粒物下降78.6%。加強污水處理裝置運行管理，總排水COD下降3.39mg/l、石油類下降0.07mg/l。完成41個廢氣治理項目和54個噪音治理項目，作業(yè)現(xiàn)場噪音平均下降8.9分貝。投資53億元建設(shè)了6套汽柴油質(zhì)量升級項目，使公司出廠汽柴油全部達到國Ⅴ標準，為治污降霾做出積極貢獻；采用生物除臭技術(shù)，對6個污水場臭氣進行治理，進一步改善了區(qū)域環(huán)境。
      總之，公司在2015年及?十二五?期間安全環(huán)保方面做了大量卓有成效的工作，4次榮獲省級安全先進。
      在看到成績的同時，我們更應(yīng)該清醒地認識到工作中存在的問題和不足：一是基礎(chǔ)管理仍不扎實，責(zé)任體系尚需完善。二是重生產(chǎn)輕安全普遍存在。?安全第一、生產(chǎn)第二?只是停留在口頭上，沒有落實到實際工作中；?三個必須?貫徹不到位。三是隱患排查治理不主動，沒有形成全員參與的氛圍。四是項目?三同時?問題突出，問責(zé)不力。有重進度、輕手續(xù)的現(xiàn)象，這是一種嚴重的違法行為；責(zé)任追究慢，教訓(xùn)時效性差等等。
      以上這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進和解決。
      二、2016年工作安排
      2016年是上級公司面臨形勢更為嚴峻的一年，也是我公司改革創(chuàng)新、強化管控、提質(zhì)增效十分重要的一年，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。
      指導(dǎo)思想：以集團公司安全生產(chǎn)工作會和我公司職代會精神為指導(dǎo)，全面推進?五位一體?（黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、專業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障），堅決執(zhí)行?三個必須?（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全），狠抓責(zé)任落實和過程管控，強化工作執(zhí)行和失職問責(zé)，全面提升員工個人安全素質(zhì)和單位綜合應(yīng)急防范水平，樹立抓環(huán)保裝臵運行優(yōu)先的思路，堅守安全?紅線?，強化預(yù)防治本，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，實現(xiàn)煉化公司本質(zhì)安全上水平。
      工作目標：杜絕生產(chǎn)死亡事故、一般及以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；XX企業(yè)達到安全標準化一級水準，天然氣公司通過安全標準化二級審核；?三廢?達標排放并資源化利用，完成VOCS泄漏檢測與修復(fù)；不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，不發(fā)生群體性事件。
      圍繞以上目標任務(wù)，重點要做好以下工作：
      （一）強化兩法宣貫，狠抓理念引導(dǎo)
      繼續(xù)強化新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》宣貫學(xué)習(xí)，牢固樹立?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)、齊抓共管?的思想，堅決貫徹?三個必須?及?安全第一、生產(chǎn)第二?工 作理念，堅持做到?無安全不生產(chǎn)?，使廣大職工實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全、我能安全，從依從到認同、從認同到內(nèi)化的轉(zhuǎn)變。
      不斷提高對?安全就是政治、就是效益、就是生命、就是幸福?的認識，把安全行為內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。堅持?別人亡羊我補牢、鄰家失火我查灶?的做法，做到?職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)?。在全公司廣泛征集安全管理好做法、好習(xí)慣、好思路，讓勉強成習(xí)慣、習(xí)慣成自然、自然成文化。進一步建立健全規(guī)章制度，達到干有所依、遵有所從，使公司逐步邁向本質(zhì)安全。
      （二）夯實安全責(zé)任，實現(xiàn)無盲區(qū)、無死角。按照公司、廠、車間、班組、個人五級梯次，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，實現(xiàn)千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有指標，橫向到邊、縱向到底無遺漏；開展上至總經(jīng)理、下到普通員工安全責(zé)任承諾制度，明確承諾目標、事項和踐諾措施，做到責(zé)任掛牌公示，實現(xiàn)全員監(jiān)督。
      開展?安全合作伙伴?誠信管理，通過結(jié)對子、結(jié)責(zé)任，實現(xiàn)共同提高、共享利益、共擔(dān)責(zé)任。抓好嚴格管理與人性化管理的有機結(jié)合，推行罰款返還激勵機制，不斷提升員工我要安全的自覺性。認真貫徹?五級五覆蓋?、?五落實五到位?要求，推行安全承諾、安全職責(zé)、應(yīng)急職責(zé)?三上桌?模式，深化各級各行人員的安全意識，讓安全責(zé)任時刻入眼、入腦，上心、上手。
      （三）推進達標升級，夯實管理基礎(chǔ)。達標升級的關(guān)鍵在基礎(chǔ)、在基層、在員工，重點是對存在問題、先進經(jīng)驗的持續(xù)改進、跟進，進而推動崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標落地。各單位要完善機構(gòu)、落實責(zé)任、細化措施，有步驟、有計劃、有落實、有考核，不斷跟蹤推進；軟件達標、硬件達標要相輔相成、統(tǒng)籌推進，采取?硬傷軟補?的辦法，確保安全生產(chǎn)。做好鞏固強化工作，使先達單位通過新一輪?比、學(xué)、趕、超? 邁向更高層次，走出發(fā)展新路；后達單位要創(chuàng)新思路、蹄疾步穩(wěn)趕上去，看到好風(fēng)景，增強自信心，推動達標升級不斷滾動向前。
      （四）狠抓隱患排查治理，實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。隱患具有發(fā)展性、隱蔽性和危害性，治理的關(guān)鍵在于排查、在于發(fā)現(xiàn)，重點在增強前瞻性和科學(xué)性、在及時分析和研判，要發(fā)現(xiàn)早、發(fā)現(xiàn)小，嚴防小患釀大禍；要牢固樹立?未批變更就是隱患?、?隱患就是事故?的理念；開展?全員、全過程、全方位、全天候?排查法，讓隱患無處遁藏；按照公司、廠級、車間、班組分級排治、依級監(jiān)督，各司其職、各負其責(zé)，織密排查網(wǎng)，同力除隱患。
      實行隱患排治閉環(huán)管理和?五定四不交?。從排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、復(fù)查、考核等環(huán)節(jié)周而復(fù)始，滾動治理；要定期限、定措施、定責(zé)任人、定資金、定預(yù)案，做到崗位能完成的不交班組、班組能完成的不交車間、車間能完成的不交廠部、廠部能完成的不交公司；開展自主排治與專家排治相結(jié)合，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、長效化、制度化，不斷提升隱患排查治理的能力和水平。狠抓安全生產(chǎn)薄弱人物、薄弱崗位、薄弱時段、薄弱區(qū)域的隱患排查，實行安全隱患有獎舉報制度，做到人人重視安全、人人都是安全員。推行?黃馬甲?工作法，凡有作業(yè)點、必有?黃馬甲?，使其顯身、現(xiàn)身、擔(dān)責(zé)。完善現(xiàn)場作業(yè)票制度，檢查作業(yè)環(huán)境，評價作業(yè)風(fēng)險，消除作業(yè)隱患，保障作業(yè)安全。狠抓項目建設(shè)、檢維修安全監(jiān)督責(zé)任落實，特別要做好100號項目后續(xù)試車安全管控。嚴格執(zhí)行項目?三同時?要求，杜絕違規(guī)。
      （五）推進?三無?班組創(chuàng)建，筑牢安全生產(chǎn)基石。班組是安全生產(chǎn)的基石和前沿陣地，是安全生產(chǎn)的第一道防線，是控制事故的最前哨，只有做到?員工無‘三違’、崗位無隱患、班組無事故?，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      實現(xiàn)安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任。抓好班組長培養(yǎng)和選拔是打造?三無?班組的關(guān)鍵，要堅持公開、公正、公平選拔制度，把作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、會管理、肯干事的人員推選到班組長崗位。只要抓住了全公司445名班組長，就抓住了全公司12036名職工，就抓住了全公司的安全生產(chǎn)。
      抓好班組安全工作，做實班組?隱患排治記錄本、安全培訓(xùn)記錄本、安全活動記錄本?三本臺帳。推行班前會集體宣誓?安全承諾書?制，增強自主意識、提升自律意識、樹立榜樣意識，做到班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少，使員工時時刻刻在履行承諾、在踐行承諾，保障班組安全生產(chǎn)。
      （六）抓好安全培訓(xùn)，做細應(yīng)急演練。
      樹立抓安全培訓(xùn)就是給員工?送福利、送平安?的理念。大力開展?一日一練、一周一案、一月一講、一季一賽?的安全培訓(xùn)方法，采取員工自講、互講和走出去、請進來、輪訓(xùn)的方式，提升專業(yè)素質(zhì)、提高操作技能，橫比爭一流、縱比上臺階，不斷提升整體素養(yǎng)。推行每名職工每年參加一次消防培訓(xùn)的思路，把人人都培養(yǎng)成消防員，實現(xiàn)隨時隨地的第一時間精準處臵；推行一個班組培養(yǎng)一名救護員的思路，第一現(xiàn)場保障職工健康安全。抓牢外協(xié)施工隊伍培訓(xùn)關(guān)，確保施工安全。
      以?一切圍繞生產(chǎn)實際、一切以實用為主?的原則，評審、細化各項應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處臵卡，自主開展有準備演練，不斷提高無準備演練水平，開展呼吸器、滅火器、消防水帶連接等基本功訓(xùn)練。狠抓應(yīng)急物資、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急機具和應(yīng)急庫房管理，完善應(yīng)急聯(lián)動機制，打造來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、反應(yīng)快速、聯(lián)動高效的應(yīng)急隊伍，不斷提高企業(yè)綜合防范能力，不斷提高員工個體防護能力；開展?三想一演練?活動（即回想事故吸取教訓(xùn)、聯(lián)想事故做好預(yù)防、預(yù)想事故心中有數(shù)、預(yù)演事故臨陣不慌），提升應(yīng)急救援處臵水平。
      （七）深入開展VOCs治理，確保?三廢?達標排放。以自我治理為主、專家指導(dǎo)為輔，培育自己的隊伍；要狠抓責(zé)任落實，積極開展VOCs治理；定時間、定方案、定措施、定責(zé)任，有序推進治理工作。強化源頭監(jiān)管，狠抓過程 控制，保證?三廢?達標排放；樹立?把環(huán)保裝臵管到高于生產(chǎn)裝臵?的理念，進一步夯實責(zé)任體系和問責(zé)機制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，堅決杜絕違規(guī)排放、違法排放。
      （八）抓好專職管理隊伍建設(shè)，不斷提高指導(dǎo)服務(wù)水平。按照落實責(zé)任、關(guān)口前移、指導(dǎo)服務(wù)、檢查督促的職能要求，嚴格履行好自己的職責(zé)。要有先人一步、高人一籌的職業(yè)水平和嚴以律己、心系煉化的操守境界，強化安全環(huán)保隊伍自身業(yè)務(wù)能力和思想作風(fēng)建設(shè)。專職管理人員要牢固樹立服務(wù)基層的意識，嚴格監(jiān)督檢查、公平公正考核。要加強上下溝通、主動內(nèi)外協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
      （九）抓好保衛(wèi)消防工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要以?為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工生活服務(wù)?為宗旨，抓好隊伍作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，樹立隊伍新形象。做到公平執(zhí)勤、公正執(zhí)法，不辦人情案、不辦關(guān)系案，杜絕?吃、拿、卡、要?行為；加大對一線崗位、要害部位、基層單位的抽查、巡查力度和頻次，增強震懾力。
      開展應(yīng)急演練、防恐演練，鍛煉隊伍、驗證預(yù)案，做到人防、技防、物防三管齊下。按照?關(guān)鍵在預(yù)、重點在防、立足在消?的思路，堅持?預(yù)防為主、主動控制、措施有效、減害消災(zāi)?的原則，不斷提升應(yīng)急救援處臵水平。
      做好信息掌握和事件預(yù)判，健全信息網(wǎng)絡(luò)，增強第一時間知曉、第一現(xiàn)場干預(yù)的能力，確保部署嚴密、響應(yīng)有力、化解有方，杜絕群體性事件發(fā)生。
      嚴格交通法律法規(guī)宣貫執(zhí)行，嚴肅查處違章違規(guī)行為。加強靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，陣地檢查與上路檢查相結(jié)合，形成監(jiān)督機制長效化、常態(tài)化。
      （十）狠抓?十化?落地，強化監(jiān)督管控。
      圍繞年度目標任務(wù)，狠抓?十化?落地生根，強化日常監(jiān)督檢查，抓住不落實的事、查清不落實的人，嚴格責(zé)任追究與考核兌現(xiàn)，切實提高企業(yè)安全管控水平。
      ?十化?即：基層檢查精細化，查出問題數(shù)量化（逢檢必有檢查表，使檢查不盲目、有針對性，防止走馬觀花，查出問題定量化）；安全天數(shù)公開化，?三廢?外排公示化（將裝臵累計安全生產(chǎn)的天數(shù)公開，增強職工責(zé)任感和使命感。?三廢?排放數(shù)據(jù)公示化，自覺接受員工和社會監(jiān)督）；隱患治理上牌化，排治過程閉環(huán)化（對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患實行掛牌督辦，期限治理。從方案制訂、計劃申報、組織施工、完工驗收、效果評價到最終銷號形成閉環(huán)管理）；信息報送電子化，資料傳遞及時化（利用網(wǎng)絡(luò)傳遞日報、周報和其他活動信息，把安全環(huán)保及治安保衛(wèi)工作的信息報送提高到生產(chǎn)信息報送的水平）；安全承諾明示化、應(yīng)急演練常態(tài)化（把各級領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾公示出來，言行一致做表率，主動接受群眾監(jiān)督。對應(yīng)急預(yù)案的適用性進行經(jīng)常性的檢驗，做到演練常態(tài)化）。
      同志們，安全工作只有起點沒有終點。2016年是?十三五?的開局之年，起好步、開好局至關(guān)重要。讓我們認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)會議精神和我公司工作會精神，狠抓責(zé)任落實，強化工作執(zhí)行，以依法治安為主線，以隱患 排治為關(guān)鍵，以能力建設(shè)為保障，埋頭苦干、銳意進取，敢于亮劍、奮力拼搏，為煉化公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗！
      謝謝大家！
      第二篇：安全環(huán)保工作計劃
      安全環(huán)保工作計劃1
      20xx年我局的安全生產(chǎn)工作堅持以人為本，以減少安全事故，保障干部職工及群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，為環(huán)保林業(yè)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，現(xiàn)就20xx年我局安全生產(chǎn)工作計劃如下：
      一、工作目標
      認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善全局各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全生產(chǎn)管理重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化全局職工安全生產(chǎn)教育,推進全局20xx全局各項安全生產(chǎn)工作，不斷創(chuàng)造全民參與的'安全生產(chǎn)工作局面，順利推進20xx各項安全生產(chǎn)開展。
      二、工作措施
      (一)切實加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。我局繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立以局長張君鑒為組長，分管局長澤爾登任副組長，各股室場站負責(zé)人為成員的市環(huán)林局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室為日常辦事機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的責(zé)任制良好局面。
      (二)切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育。通過各種會議和各種宣傳媒介，及時傳達貫徹中央、省、州、市安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識，營造有利于加強安全生產(chǎn)，促進安全發(fā)展的社會氛圍。一是開展經(jīng)?；椭贫然男麄鹘逃胧プ∮欣麜r機，大力宣傳黨、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，發(fā)展科學(xué)理念、方針政策和法律法規(guī)等安全資料；二是組織開展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識。
      (三)切實加強安全生產(chǎn)隱患排查工作。把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈。每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，對重大節(jié)日的安全工作進行安排部署，做好重、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隱患整治工作。一是針對汛期強降雨、洪水、臺風(fēng)、泥石流、高溫等災(zāi)害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險，集中力量組織安全生產(chǎn)大檢查。二是加強環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的安全防范工作；三是定期、不定期開展生產(chǎn)安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改；四是按照“四不放過”的原則，排查森林防火隱患，查處安全事故。
      (四)切實完善制度和應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合環(huán)林工作實際，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成每季度研究、部署等體制機制；堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)分析、研究會議，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；同時，完善防汛抗旱，森林防火等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并適時組織演練。
      (五)切實抓好森林防火工作。按照“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防火要求，狠抓防火宣傳，火源管理，隱患檢查，預(yù)案修訂等工作，使我市森林火災(zāi)控制率、損失率控制在省、州下達的指標以內(nèi)。
      （六）切實加強車輛安全管理。組織交通法規(guī)學(xué)習(xí)，加強對全局車輛進行安全排查，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車，嚴禁環(huán)林系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車，嚴禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車、開快車，同時要求駕駛?cè)藛T對車輛實行經(jīng)常性保養(yǎng)檢查，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛。
      （七）切實抓好消防和治安工作。一是組織職工學(xué)習(xí)新《消防法》，進一步充實消防安全基礎(chǔ)設(shè)施，落實專人開展消防隱患檢查，確保全年無消防火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好機關(guān)安全防盜工作。強化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度，對進出人員進行詢問登記，群防群治，共同維護單位治安安全。
      （八）切實加強危險化學(xué)藥品管理。嚴格按照林藥使用的要求，安排專人負責(zé)林藥管理，確保林藥品安全庫存和施放安全。
      （九）加強信息報送工作。各股室、各場站要加強與局機關(guān)的聯(lián)系溝通，加強安全生產(chǎn)信息報送，應(yīng)及時準確報送事故信息，不得漏報、瞞報和拖延。
      安全環(huán)保工作計劃2
      一、指導(dǎo)思想
      XX年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
      二、目標和指標
      奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。
      安全生產(chǎn)工作目標：
      六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
      四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。
      三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。
      兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。
      一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。
      環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。
      健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。
      三、主要工作任務(wù)
      XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。
      （一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
      1、強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。
      2、強力推進直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。
      成立hse分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制,設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。
      3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。
      實行屬地管理區(qū)域負責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責(zé)的有效落實。強化屬地管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。
      強化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、承包商進行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負責(zé)人對承包商、相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍墕挝灰Y(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。
      （二）“三個提升”
      1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識、自我保護意識，做到對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)。
      2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓(xùn)。加強任職資格培訓(xùn)，認真組織公司主要負責(zé)人、安全主管負責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級教育培訓(xùn)質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標準、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。
      3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增強基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強化風(fēng)險管理，提高班站hse管理水平。
      （三）“六項建設(shè)”
      1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保知識培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)保化。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。
      2、抓好“標準化示范車隊”建設(shè)。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強化對建設(shè)標準的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊開展標準化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標準化示范車隊”建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動“標準化示范車隊”建設(shè)。公司每半年組織一次“標準化示范車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據(jù)。
      3、抓好“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。以“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，編制安全文化手冊。通過開展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動，探索具有華油公司特色的安全文化建設(shè)模式。各單位要結(jié)合本單位特點，針對安全文化建設(shè)工作中存在的問題和難點，提出科學(xué)有效的解決辦法和方案。根據(jù)《華油實業(yè)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標準（暫行）》，認真開展自檢自查，從安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設(shè)措施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)安全控制指標等8個方面逐項抓落實，抓提高。公司將在檢查評比的基礎(chǔ)上，推薦安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位參加遼河油田公司“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評比。
      4、抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè)。繼續(xù)完善安全管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機構(gòu)的軟硬件建設(shè)，配齊安全培訓(xùn)設(shè)施。各三級單位重點加強安全培訓(xùn)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升培訓(xùn)水平。可分專業(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
      5、抓好隱患排查治理長效機制建設(shè)。一是嚴格落實隱患排查和治理責(zé)任。公司各級組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責(zé)。對于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。二是完善隱患排查制度建設(shè)。公司每半年組織一次全面的隱患排查活動；基層單位要每月對本單位進行一次的隱患排查工作；基層隊和班組要進行每天的隱患排查工作。公司和基層單位組織的各項安全專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動。公司鼓勵員工積極識別隱患，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照《事故隱患報告與獎勵辦法》要給予獎勵。三是要對隱患治理項目進行全過程監(jiān)控。要嚴格控制項目技術(shù)方案論證、可研編制、初步設(shè)計審查、竣工驗收等環(huán)節(jié)，編制hse管理方案，落實隱患治理每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證整改質(zhì)量和效果。四是建立隱患分級上報與治理機制。對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位立即組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報油田公司投資整改，確保事故隱患當(dāng)年得到治理。
      6、抓好hse監(jiān)督機制建設(shè)。完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善hse檢查標準，實行公司、科級單位兩級日常監(jiān)督檢查機制，分級制定監(jiān)督工作計劃，保證日常監(jiān)督檢查公司每季度、科級單位每周監(jiān)督覆蓋率達到100%。按照“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、糾正”的工作原則，各級安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強化設(shè)計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)高危作業(yè)的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查。認真開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題，按監(jiān)督工作流程及時向管理部門反饋信息，為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時向科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全部門反饋信息，督促整改，落實防范和控制措施。公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核情況。
      強化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計劃，完善各系統(tǒng)檢查標準，定期開展系統(tǒng)檢查，重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝設(shè)計和交底情況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設(shè)單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況。
      （四）“八個強化”
      1、強化hse體系推進工作
      完善hse體系文件和制度標準。將結(jié)合公司的實際情況，進一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管理制度和技術(shù)標準體系。機關(guān)各部門要按照屬地管理的原則，組織制定、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hse管理規(guī)定，做到統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作。各基層單位要認真清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全和設(shè)備等相關(guān)人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”實用性和可操作性。要將作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進一步強化崗位風(fēng)險管理。要突出危險作業(yè)管理，嚴格動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等專項作業(yè)許可證申請、審批、實施、監(jiān)督和封閉，將風(fēng)險控制措施落實在作業(yè)過程中，確保高風(fēng)險作業(yè)的受控管理。
      實施安全分析管理方法。認真開展工藝安全分析，從工藝裝置的設(shè)計、建設(shè)、驗收、投產(chǎn)、運行、檢修、報廢等各個階段明確規(guī)定工藝安全管理的具體要求，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險控制措施。認真開展工作前安全分析，針對作業(yè)活動的各個步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應(yīng)的風(fēng)險消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員。認真開展工作循環(huán)分析，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價，主管部門對分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，及時組織修訂不完備的操作程序。
      推廣hse體系管理先進經(jīng)驗。全面實施安全觀察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)建示范單位，推進hse體系管理有效運行。全面總結(jié)熱注等單位的hse管理規(guī)范運行經(jīng)驗，進一步修訂完善管理規(guī)范，全面組織實施。嚴格實施化學(xué)品安全技術(shù)說明書（msds），對化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定控制措施，確?；瘜W(xué)品使用安全。
      加快多種經(jīng)營企業(yè)hse體系建設(shè)。上半年，公司多種經(jīng)營企業(yè)要根據(jù)《遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè)hse管理體系建設(shè)推進方案》和hse標準要求，實施健康、安全和環(huán)保的體系化管理，公司將組織人員對多種經(jīng)營企業(yè)的hse管理實施審核，作為考核多種經(jīng)營企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據(jù)，納入到全年考核之中。
      加強hse體系管理審核。公司每季度開展一次hse體系范圍內(nèi)的全要素、全過程的內(nèi)部審核。各項審核要嚴格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強化不符合項和問題整改，提高hse體系運行的有效性、符合性，公司將審核結(jié)果作為評先的重要依據(jù)。在9月份組織hse管理評審工作，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點評審方針、目標指標實現(xiàn)情況、各部門履行職責(zé)情況、健康安全環(huán)保重大風(fēng)險削減和控制措施落實情況，提出進一步推進體系有效運行的工作要求，實現(xiàn)體系持續(xù)改進。
      2、強化重點領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管
      加強重點要害部位管理。加強注汽站和化工廠等重點要害部位安全監(jiān)督管理工作，加強崗位員工的安全教育培訓(xùn)，認真開展安全檢查，及時消除各類事故隱患。在注汽管理上，公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預(yù)案，保證鍋爐自動保護裝置完好，特別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現(xiàn)場指揮操作，崗位員工嚴格按照規(guī)程規(guī)范操作；在化工廠的管理上，突出日常的巡回檢查，設(shè)備的檢維修、開停車等作業(yè)，重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上，明確項目負責(zé)人的安全環(huán)保責(zé)任，突出員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工單兵作戰(zhàn)能力，要積極開展外圍市場的專項監(jiān)督檢查，及時整改現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患。
      加強特種設(shè)備安全管理。加強特種設(shè)備安裝、修理、改造審批管理和新購置設(shè)備注冊登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊率、定檢率，安全附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率100%。加強氣瓶的儲運、檢驗和使用管理，確保安全運行。按照集團公司《特種設(shè)備安全管理現(xiàn)狀督查與評價表》的內(nèi)容，開展特種設(shè)備專項檢查，及時消除事故隱患。
      加強消防安全管理。加強消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識和自防自救能力，消防崗位操作人員持證率達到100%。做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實各項防火安全措施。加強大型群眾性活動的預(yù)案審批和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實現(xiàn)過程受控。加強消防安全重點單位日常管理，開展風(fēng)險識別與控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。定期檢測、維護、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。加強義務(wù)*伍建設(shè)，深入開展義務(wù)*消防演練，全面提高火災(zāi)事故撲救能力。
      加強承包商管理。進一步落實建設(shè)單位主體責(zé)任，嚴格落實安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任。嚴把承包商隊伍資質(zhì)、hse業(yè)績、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”，建設(shè)項目在簽訂工程合同的同時必須簽訂hse合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。強化施工作業(yè)源頭管理，開工前必須進行安全條件確認，安全、技術(shù)交底。嚴格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真檢查落實安全施工各項措施，嚴格重點工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)全過程可控、受控。
      加強應(yīng)急管理。進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，重點加強基層應(yīng)急處置程序編制與完善，認真開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評價，針對存在問題及時修訂完善預(yù)案。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報工作，在惡劣天氣要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，落實控制措施。加強應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備，開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
      3、強化安全環(huán)保源頭控制
      加強新、改、擴建工程（項目）健康安全環(huán)?！叭瑫r”管理。認真貫徹執(zhí)行“三同時”管理程序，加強“三同時”監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護區(qū)等高危地區(qū)修井健康安全環(huán)保評價管理，新、改、擴建工程項目“三同時”執(zhí)行率和重點工程項目健康安全環(huán)保評價率達到100％。按照屬地和分級管理原則，加強與政府、集團公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級單位新、改、擴建工程（項目）及時上報上級主管部門,并按有關(guān)要求組織評價、申請安全驗收,確保新、改、擴建工程（項目）健康安全環(huán)?！叭瑫r”工作順利開展。
      加強安全環(huán)?？萍脊ぷ?。公司將不斷加強安全環(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度，重點用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)?？萍柬椖垦芯块_發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題。積極申請專項資金，重點進行重大隱患綜合治理、污水達標排放等安全環(huán)保技術(shù)研究。嚴格執(zhí)行安全環(huán)保科技項目論證、立項和驗收程序，確保項目質(zhì)量。繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項目評選活動，對在安全環(huán)保科技攻關(guān)中做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵，充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性。
      4、強化風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制管理
      繼續(xù)堅持動態(tài)的.危害因素識別與風(fēng)險評估機制，按照公司危害因素普查表，組織干部職工分別從人員、設(shè)備、物料、法規(guī)和環(huán)境等五個方面進行風(fēng)險辨識，并且突出了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查?？萍墕挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點，對重點要害部位進行全面排查，科級機關(guān)的安全管理人員對安全裝置、危險作業(yè)和安全管理情況進行排查；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝、施工方案進行排查；資產(chǎn)管理人員對設(shè)備進行全面排查?；鶎雨犚獙ぷ鲄^(qū)域內(nèi)工藝流程、相關(guān)方作業(yè)、工作環(huán)境等進行排查。班組要按照屬地管理范圍內(nèi)的設(shè)備、人員和工藝等進行全面的排查，排查后進行匯總評估?；鶎雨爩γ棵麊T工辨識的風(fēng)險進行評價，確認風(fēng)險等級，科級單位安全、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員認真的評價和分類，上報到公司相應(yīng)的主管部門，由主管部門整理，提交公司hse委員會討論，制定整改計劃和控制措施，落實hse風(fēng)險削減措施。進一步深化“反違章禁令”的執(zhí)行，建立獎懲并重的違章治理機制，嚴肅查處違章行為，推動各項制度在基層有效執(zhí)行，促進基層安全環(huán)保管理水平提升。
      5、強化交通安全管理
      加強交通安全教育培訓(xùn)。加強交通安全監(jiān)管干部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)、交通安全管理與風(fēng)險防范知識、安全駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容，提高交通安全監(jiān)管干部的管理能力和駕駛員安全駕車意識和技能。充分利用宣傳冊、演講比賽、知識競賽、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。
      加強交通安全重點控制。加強客運車輛安全管理，繼續(xù)實行客車長負責(zé)制，嚴禁超員、超速、疲勞駕駛；加強?；防\車輛管理，嚴格危險化學(xué)品車輛駕駛員的選用，安全監(jiān)控裝置安裝到位、監(jiān)控有效；加強長途車輛安全管理，嚴格出車審批程序，有效控制夜間行車、惡劣天氣行車和危險路段行車，確保長途出車安全；加強油田租賃車輛管理，嚴格車輛技術(shù)狀況檢驗、資質(zhì)審查和登記備案，租賃車輛駕駛員實行《準駕證》管理；加強油田駐外車輛管理，加強多種經(jīng)營企業(yè)交通安全管理，確定交通安全管理重點，探索適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通安全管理模式和有效途徑。
      加強交通安全責(zé)任連帶制度、車輛回場告知制度，惡劣天氣預(yù)警機制、車輛“三交一封”等管理制度的落實。完善車輛gps監(jiān)控平臺建設(shè)，關(guān)鍵車輛監(jiān)控裝置安裝使用率達到90%以上。
      加強交通安全專項整治。重點整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、行車接打電話、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為。加強對礦區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治。采用gps監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對查出問題實行違章計分，定期下發(fā)通報，予以曝光和經(jīng)濟處罰。
      6、強化職業(yè)健康管理
      加強員工健康監(jiān)護。認真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護標準，著力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢。按照《職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范》（gbz188-xx年）要求，對電工、壓力容器、高處作業(yè)、職業(yè)機動車駕駛等特殊作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間定期健康體檢。對體檢發(fā)現(xiàn)異常的員工，按規(guī)定及時組織復(fù)查，確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，調(diào)離原工作崗位。普及健康知識，不斷提高員工健康監(jiān)護水平。
      強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品，專人負責(zé)管理，保證正常運行和使用。在職業(yè)病危害作業(yè)場所設(shè)置公告欄和警示標識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結(jié)果等。
      突出做好硫化氫安全防范工作。加強在含硫化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控，做好記錄、分析和上報工作；強化崗位員工硫化氫防護知識、應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，定期進行演練，提高防護能力；加強員工個人防護，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護用品，定期維護校驗，加強含硫化氫區(qū)塊施工作業(yè)安全防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。
      加強飲食衛(wèi)生管理。加強小伙房、職工食堂、招待所飲食衛(wèi)生的管理，重點改善野外施工作業(yè)飲食、飲水及營區(qū)衛(wèi)生管理，重視做好傳染病、地方病、心理疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。
      7、強化環(huán)境保護管理
      加強污染減排工作。強化公司污染減排指標、監(jiān)測和考核三大體系建設(shè)，重點加強環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，提高污染源監(jiān)測設(shè)備的裝備水平，完成國家、省重點監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。落實工程減排、結(jié)構(gòu)減排、管理減排項目責(zé)任人和削減計劃，開展污染減排項目實施效果審核，實行指標量化管理，確保順利通過國家、集團公司減排核查。繼續(xù)開展外排污水達標排放試驗工作，力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作,并做好在歡采污水處理廠中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改造打下基礎(chǔ)。
      加強環(huán)境風(fēng)險控制工作。公司各單位要在全國污染源普查的基礎(chǔ)上，對本單位的普查結(jié)果進行系統(tǒng)分析、綜合評價，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施。加強污水處理工藝試驗和研究，優(yōu)化污水處理工藝，確保實現(xiàn)新的排放標準；強化對油泥、浮渣和底泥處理工藝的研究，實現(xiàn)資源化、無害化的油泥處理方式；加強水污染防治設(shè)施管理，落實“三級防控”措施，確保環(huán)境安全；加強輻射安全管理，從事輻射施工作業(yè)的隊伍，必須辦理省級《輻射安全許可證》，嚴格督促施工單位按照操作規(guī)程施工，確保輻射安全；加強生活廢物、垃圾管理，按相關(guān)要求進行有效處置，防止污染環(huán)境事件發(fā)生。
      加強環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理。濕地、草原等環(huán)境敏感區(qū)作業(yè)要制定環(huán)保措施，作業(yè)計劃書要經(jīng)環(huán)保部門審核，嚴格控制“三廢”及噪聲等對環(huán)境的影響；海上施工作業(yè)必須回收處理固體廢物和含油污水，不得向海域排放；在居民聚集區(qū)作業(yè)推廣使用低噪聲設(shè)備；加強水源地的保護，避免侵占及污染水源地情況發(fā)生，確保水源地安全。
      加強清潔生產(chǎn)審核工作。在XX年通過公司清潔生產(chǎn)審計的單位，必須按照審核報告開展“高中低費方案”，通過分析和評估，找出污染物產(chǎn)生的原因，提出減少溫室氣體排放、降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，實施技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率。
      加強多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理工作。公司多種經(jīng)營單位環(huán)保工作納入華油公司環(huán)保工作管理中，不斷加強多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保制度建設(shè)，嚴肅排污費繳納等管理程序，強化防污染設(shè)施建設(shè)及運行管理，公司環(huán)保科、監(jiān)督站等科室要加強監(jiān)督、指導(dǎo)工作，提高多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理水平。
      8、強化事故管理和責(zé)任追究
      加強事故管理。嚴格執(zhí)行公司《生產(chǎn)安全事故管理辦法》，認真做好事故統(tǒng)計報告工作。所有事故必須按照規(guī)定在30分鐘內(nèi)上報。嚴格事故的調(diào)查處理，堅持“四不放過”的原則，對各類事故開展深入調(diào)查，按照逆向流程，從事故現(xiàn)場追溯到方案設(shè)計、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié)，認真查找事故的直接原因、間接原因和深層次原因，分清責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，制訂防范措施。加大遲報、瞞報事故處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
      加強未遂事件管理。把未遂事件當(dāng)作事故來分析、處理、上報。未遂事件發(fā)生后，必須在3天內(nèi)上報至公司安全科；公司將組織事件調(diào)查，重點查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)缺陷，作業(yè)程序、規(guī)章制度及管理上存在的漏洞，制訂防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案；公司將召開未遂事件分析會，定期通報有代表性未遂事件，科級單位要將各類典型未遂事件發(fā)生的原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)下發(fā)給各個班組，組織員工利用班組安全活動進行認真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，真正實現(xiàn)事故資源共享。公司將完善未遂事件報告獎勵制度，設(shè)立專項獎勵基金，細化獎勵條件，對能夠積極主動上報，并能抓住未遂事故不放過，認真分析處理，制定防范措施的單位和個人，要給予表彰和獎勵。
      嚴肅事故責(zé)任追究。按照公司《安全環(huán)保事故責(zé)任追究處罰規(guī)定》等規(guī)定，對事故單位和事故責(zé)任者嚴肅處理。超過公司安全環(huán)?？刂浦笜耍瑢挝恢饕撠?zé)人進行誡勉談話，發(fā)生一起較大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡責(zé)任事故、較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職、主管安全環(huán)保工作的副職免職處理。發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記過處分，給予主管安全環(huán)保工作的副職行政警告處分；發(fā)生兩起以上一般事故，給予發(fā)生事故的三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記大過處分，給予主管安全環(huán)保工作的副職記過處分。
      安全環(huán)保工作計劃3
      按照xxx會精神和20xx質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作會議的要求，圍繞公司20xx年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作要點，結(jié)合實際，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保節(jié)能工作計劃如下：
      20xx年xxx安全環(huán)保工作總體目標“零事故、零傷亡、零污染”。針對確定的目標和實際工作，重點做好以下幾方面工作：
      1、強化全員安全環(huán)保責(zé)任制落實。
      一是全面實施“七個帶頭”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班與安全聯(lián)系點制度，引導(dǎo)和推動各單位落實直線責(zé)任，鼓勵調(diào)動基層員工加強屬地管理，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實到位。二是實行直線責(zé)任，屬地管理。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，完善以過程性指標為主、正反激勵相結(jié)合的績效考核機制，改變重結(jié)果輕過程的考核模式，促進責(zé)任落實。三是繼續(xù)貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》；嚴格消防安全標準化管理，要求明確、落實到位，確保各項監(jiān)督檢查任務(wù)順利完成。
      2、全面推進QHSE管理體系有效運行。
      一是堅持以完善HSE制度標準、HSE培訓(xùn)管理、HSE績效管理為重點，鞏固成果，傳承創(chuàng)新，繼續(xù)深入推進“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”HSE管理體系建設(shè)。二是積極開展制度對標，優(yōu)化管理流程，明確責(zé)任、分級負責(zé)、覆蓋全員，建立起正面激勵約束機制，建立健全安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實現(xiàn)壓力層層傳遞。以“兩書一表”和操作規(guī)程修訂為重點，深入推廣HSE管理先進經(jīng)驗和有效做法，完善HSE制度標準制修訂工作機制，突出污染物控制、個體防護管理，健全部、支隊統(tǒng)一的HSE制度標準體系。三是加強HSE信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。不斷提高信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計分析和信息共享功能，切實發(fā)揮HSE信息系統(tǒng)推動安全環(huán)保科學(xué)管理、科學(xué)決策的網(wǎng)絡(luò)平
      臺作用。深化體系運行管理，強化體系執(zhí)行，有效推進體系運行。
      3、加強風(fēng)險防范與管控，在提升安全環(huán)保水平上取得新成績。
      一是深刻認識崗位風(fēng)險特性，堅持以工藝安全、作業(yè)環(huán)境改善為重點，加強源頭防范，作好日常隱患識別評估治理工作。
      二是抓好職業(yè)健康監(jiān)護管理，優(yōu)先采用職業(yè)危害防治新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，推廣應(yīng)用安全可靠的勞動防護用品。
      三是加強設(shè)備管理工作，全面掌握設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀，健全安全技術(shù)檔案，加強安全監(jiān)督和定期檢測，抓好風(fēng)險識別與控制，有效控制物體打擊、觸電、高處墜落、機械傷害事故發(fā)生。
      四是認真開展工作前安全分析，全面識別風(fēng)險因素，制定落實防范措施，嚴格審查，認真搞好安全交底，合理安排工作進度，不準隨意調(diào)整方案，不準盲目和疲勞作業(yè)。
      五是在重大項目、高危險作業(yè)現(xiàn)場和重要節(jié)日、重大活動期間必須有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班。
      六是建立健全事件管理機制，樹立起對事件的`正確認識，鼓勵員工及時報告工作中的安全事件，研究事件發(fā)生機理，揭示事件發(fā)生規(guī)律，強化對事件原因和預(yù)防措施的經(jīng)驗分享。
      4、切實加強全員安全環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作。
      一是加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報等有效手段廣泛宣傳教育學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。二是要繼續(xù)開展好“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”等活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍；三是以提高應(yīng)急業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防保衛(wèi)骨干人員培訓(xùn)為重點，采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強對操作人員的培訓(xùn)與考核，以提高全員的安全意識、技術(shù)水平和實際操作技能。四是突出針對新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新設(shè)備、新工藝以及新人員，抓好安全教
      安全環(huán)保工作計劃4
      今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：
      一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況
      1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。
      2、全面質(zhì)量管理情況：完成xxQC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。
      3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。
      4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
      二、上半年工作開展情況
      1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
      年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。
      為進一步促使責(zé)任人認真履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與
      獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
      2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
      在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
      3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進
      遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導(dǎo)幫助。
      4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
      今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理
      生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
      5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全
      根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導(dǎo)，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
      6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理
      上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。
      7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
      今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的.活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>
      為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。
      三、下半年工作打算
      下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：
      1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。
      2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
      3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
      4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。
      X年六月七日
      安全環(huán)保工作計劃5
      3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導(dǎo)下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了3月份安全環(huán)保目標任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
      一、3月份主要開展的工作
      （一）強化目標管理，落實安環(huán)責(zé)任
      1、量化責(zé)任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。
      2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識。
      （二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育
      為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
      （三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松
      1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患
      2、扎實開展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，
      （四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力
      生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。
      1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置
      如：助劑、漿料、罐、桶擺放
      針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。
      （五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效
      防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測
      1、按照持續(xù)改進的原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作進行審查、驗收。
      2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進行了防雷檢測。
      二、工作中存在的不足
      3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的`態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：
      1、現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標識不完善。
      2、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案要重新修訂。
      3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內(nèi)
      危險物質(zhì)周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。
      4、吊料口需要重新規(guī)范，增加標識牌。
      5、生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。
      6、所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。
      7、臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。
      8、安全培訓(xùn)機制沒有完善、執(zhí)行。
      三、4月工作計劃
      1、工作思路
      1) 4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)月度目標。
      2) 堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。
      3) 圍繞三個重點：即以設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴格監(jiān)控，重點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。
      4) 抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責(zé)重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.
      四、工作措施
      1） 從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。
      隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。
      2）引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。
      通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)、現(xiàn)場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，切實提高安全培訓(xùn)的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。
      3）結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。
      以安全質(zhì)量標準化評價細則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。
      4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。
      針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一班組會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。
      5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗收”工作要求。
      一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。
      二是抓好體系內(nèi)審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復(fù)審認證。
      安全環(huán)保工作計劃6
      為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全事故隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下達的安全環(huán)保目標、指標，通過加強和提高員工安全意識，消除各類事故隱患，提高變配電、供電設(shè)施、機泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平，確保公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運行和電儀分廠20xx安全生產(chǎn)管理目標、指標的實現(xiàn)，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，按照上級職能部門的具體要求，結(jié)合電儀分廠安全、環(huán)保、標準化管理工作實際，擬定20xx安全環(huán)保工作計劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，順利完成各項安全環(huán)保管理工作。
      一、指導(dǎo)思想
      認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標準化和創(chuàng)建安全合格班組建設(shè)等先進科學(xué)管理理念和手段，推動崗位達標、班組達標、電氣、儀表專業(yè)達標的基礎(chǔ)性管理標準化管理，做好勞動保護工作，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，確保電儀分廠20xx安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
      二、工作目標：
      1、全年杜絕社會性災(zāi)害事故；無死亡事故、多人急性中毒事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設(shè)備、誤操作事故。全年無死亡，重傷≤0.8‰人；微傷≤1﹪人；輕傷 ≤3‰人。
      2、按周、月、季度開展安全、環(huán)保大檢查及節(jié)前安全、環(huán)保大檢查。
      3、關(guān)鍵崗位“告知卡”、“安全警示標志”建卡率100﹪。
      4、安全環(huán)保計劃完成率≥100﹪。
      5、在崗一般員工安全教育培訓(xùn)課時≥24小時。
      7、員工安全教育考試率≥100﹪；新員工安全培訓(xùn)考試率達100﹪；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)率達100﹪；分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證率100﹪。
      8、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率≥99﹪。
      9、各類安全檢查執(zhí)行率100﹪；重大事故隱患監(jiān)控率達100﹪；定期開展安全生產(chǎn)檢查，事故隱患整改完成率≥98﹪。
      10、分廠職業(yè)病危害因素申報率≥98﹪；職業(yè)健康監(jiān)護體檢率≥98﹪；員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案建檔率≥100﹪。
      11、重要環(huán)境因素危險源建檔率、檢測率、安全評估率達100﹪。
      xx、關(guān)鍵、重要設(shè)備電氣保護整定值的準確率≥100%。
      13、關(guān)鍵在線分析儀表、報警聯(lián)鎖準確率≥100%。
      14、安全標準化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零；安全合格班組合格率≥100%。
      15、按規(guī)定定期開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。
      三、主要措施：
      （一）、落實安全管理責(zé)任，實行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。
      1、楊瑞華：負責(zé)分廠安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體負責(zé)有機、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
      2、晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體組織管理工作，負責(zé)分廠安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
      3、張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)全分廠各部門、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
      4、李強：負責(zé)技術(shù)組及全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
      5、各工段長及分管技術(shù)員：負責(zé)本工段各項安全環(huán)保工作的組織落實，對班組的安全環(huán)保工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
      （二）、嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，加大事故隱患排查治理力度，開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查:
      1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。
      2、周查：由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長和工段長進行重點檢查。
      3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路線、頻次進行班中檢查。
      4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點、項目進行檢查。
      5、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
      6、分廠級的安全隱患、標準化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠安全例會上通報，各工段對于存在的安全隱患、安全標準化管理工作需持續(xù)改進的項目務(wù)必及時進行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。
      （三）、加強員工安全教育培訓(xùn)，強化員工對所在崗位危險有害因素的辨識、評價和風(fēng)險防范的教育，提高員工規(guī)避事故風(fēng)險的能力。
      1、分廠、工段、班組應(yīng)結(jié)合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點、維修難點，每月開展一次員工崗位練兵活動，定期對組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素，提出控制措施活動，使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力
      2、安全教育管理：
      （1）、做好新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的二級、三級安全教育。
      （2）、做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育，課時各2小時，培訓(xùn)內(nèi)容另行下達計劃。
      3、各工段認真開展班組安全活動，每月2次，每次不少于1小時，活動內(nèi)容另行通知，活動時間由工段、班組自行安排。
      4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試。
      5、在6月份全國“安全生產(chǎn)月”的活動中，開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。
      6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。
      6、抓好勞動保護工作，及時發(fā)放勞動防護用品，教育員工正確佩帶和使用勞動保護用品。
      （四）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。
      每月定期召開安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和隱患。各部門、工段負責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司、分廠的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
      （五）、抓好消防安全管理工作。
      1、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
      2、定期進行消防器材及安全防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。
      3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力。
      安全環(huán)保工作計劃7
      20xx年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗。
      一、工作思路
      必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化本質(zhì)安全、動態(tài)預(yù)控重大危險源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓(xùn)、通過技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點，嚴格執(zhí)行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項目標準化管理等基本制度，深入貫徹“以人為本”理念，有序推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動,促進本項目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護與職業(yè)健康工作再上新臺階。
      二、工作目標
      （一）安全生產(chǎn)與文明施工
      1、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過三十萬元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬分之五；
      2、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；
      3、嚴格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡(luò)通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保xx車輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。
      4、各分部認真做好土建與管線施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴防施工現(xiàn)場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場發(fā)生。
      5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，主要管理人員到位履職比例達100%，工人“平安卡”持卡率達100%，泥頭車持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓(xùn)合格率100%。
      6、xx車輛段創(chuàng)建中國中鐵股份公司安標工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），xx創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^。
      7、繼續(xù)推進xx車輛段創(chuàng)建AAA級安全文明施工標準化誠信工地建設(shè)。
      8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的`季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎勵。
      9、加強大型機械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。
      10、對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。
      （二）工程質(zhì)量
      1、按全線爭創(chuàng)魯班獎的目標推進工程質(zhì)量管理，按時完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標。
      2、xx車輛段的梁、板質(zhì)量爭創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。
      3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。
      4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。
      5、質(zhì)量保證資料真實可靠、規(guī)范完整，實現(xiàn)資料與施工進度同步。
      6、杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上工程質(zhì)量事故及問題,遏制直接經(jīng)濟損失30萬元以下的工程質(zhì)量事故（問題）。
      7、對發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題隱患及時處理，杜絕因工程質(zhì)量問題被地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。
      （三）環(huán)境保護
      1、杜絕環(huán)境污染事件，實現(xiàn)污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準。
      2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。
      (四)職業(yè)健康
      加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準；強化勞動防護用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設(shè)施和個人防護用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。
      三、工作要求
      （一）總體要求
      1、嚴格執(zhí)行法令法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度。
      對國家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標準規(guī)范必須全面掌握、嚴格執(zhí)行，對地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進行全面落實。特別要對《廣東省安全生產(chǎn)條例》進行深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質(zhì)量管理制度。
      2、全面貫徹落實安全質(zhì)量責(zé)任制。
      各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則》和《部門與崗位質(zhì)量職責(zé)》進行職責(zé)細化，將職責(zé)落實到每一個職能部門、管理人員、作業(yè)人員，按季度進行考核，并與部門業(yè)績和員工績效工資、晉級、職稱評定、評先考核、安全責(zé)任風(fēng)險抵押等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。
      3、經(jīng)理部、各分部要嚴格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開展安全質(zhì)量環(huán)境保護與職業(yè)健康等各項管理工作。
      (二)安全生產(chǎn)與文明施工
      1、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-20xx）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-20xx），《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-20xx）,要組織全體員工進行培訓(xùn)，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。
      2.加強“三類“人員及特種人員的管理。
      (1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規(guī)定參加各類教育培訓(xùn)。
      (2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業(yè)人員開展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業(yè)人員還需進行專項操作的技術(shù)培訓(xùn)。
      3、進一步加強現(xiàn)場臨時用電管理。
      (1)各分部要組織電工和機電人員定期進行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊伍的電工納入統(tǒng)一管理。
      (2)對用電設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強三級配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊伍自行管理。
      (3)經(jīng)常性地對過載保護、短路保護、漏電保護、保護接零、重復(fù)接地等進行檢查，確保用電安全的保護裝置有效。
      (4)堅持每天對配電箱、線路的巡檢，及時消除隱患。
      4、確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實效。
      (1)教育和培訓(xùn)重點在一線操作人員，樹立作業(yè)人員“三不傷害“的責(zé)任意識和不發(fā)生“三違”的行為意識。
      (2)要改變以前全由安質(zhì)部門人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，各負其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實。
      (3)教育培訓(xùn)及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊、展報、咨詢、邀請專家授課、現(xiàn)場實體操作等）。
      5、開展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項：
      (1)設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；
      (2)規(guī)定的安全措施落實；
      (3)所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；
      (4)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范；
      (5)個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；
      (6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。
      在當(dāng)天生產(chǎn)活動結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場施工負責(zé)人、班組長要督促作業(yè)人員對本崗位負責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場地、物品存放等進行安全檢查，防止非生產(chǎn)時間發(fā)生事故。
      6、繼續(xù)做好泥頭車管理。
      所有進出場的泥頭車必須是合法運輸單位的渣土車（有營業(yè)執(zhí)照、道路運輸經(jīng)營許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運營證、城市建筑垃圾準運證、深圳市余泥渣土運輸車輛臨時通行證，檔案號牌、備案合格證）和車輛保險單，運輸合同必須到中鐵建投備案。施工過程中所有進場的泥頭必須報請分部備案并證牌齊全有效。
      安全環(huán)保工作計劃8
      為杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)20xx年安全年，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合總公司安全生產(chǎn)實際，特制定本綱要。
      一、總體要求
      堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，強化員工的安全責(zé)任意識和安全防范意識，提升安全管理水平，避免和減少各類安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      二、目標與指標
      無生產(chǎn)安全死亡事故；
      無重大設(shè)備事故、重大水火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故、重大地質(zhì)災(zāi)害事故；
      千人負傷率：礦山15（百萬工時傷害率15）、其他單位隱患整改率100%；
      職業(yè)危害：粉塵濃度合格率不低于90%，嚴格控制職業(yè)危害和職業(yè)病的發(fā)生；
      員工安全教育達標率95%以上。
      重大危險源運行處于正常狀態(tài)。
      三、安全生產(chǎn)工作要求
      1、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的責(zé)任主體，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保、
      誰主管、誰負責(zé)和一崗雙責(zé)的原則，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善考核標準，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期進行安全生產(chǎn)責(zé)任和安全績效考核，切實做到安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位。
      2、開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。各單位要按照安全質(zhì)量標準化工作的要求，以《安全質(zhì)量標準化考核細則》為參照，建立和完善安全資料檔案，加強現(xiàn)場安全管理，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，通過不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立起安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)機制，全面提高企業(yè)安全管理水平。
      3、以現(xiàn)場為重點，加強過程管理和控制，強化安全監(jiān)督檢查。嚴格落實安全檢查制度，做好每月10號安全大檢查、專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班督查以及單位互查工作，加強設(shè)備管理和隱患排查治理，對查出的事故隱患要認真登記，及時研究落實整改，并上報安全部門，安全部門對事故隱患整改情況進行督查，整改后要驗收消項，實現(xiàn)隱患治理的`閉環(huán)管理。
      4、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。加強員工警示教育，并充分利用安全學(xué)習(xí)日、早班會和各項安全生產(chǎn)活動，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識以及應(yīng)急救援知識，加強對年輕工人的安全技能培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，嚴禁特種作業(yè)無證上崗操作，鼓勵一人多證，一崗多能。
      5、以開展安全生產(chǎn)活動為契機，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯和百日安全無事故競賽活動等安全活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、安全質(zhì)量標準化知識和關(guān)愛生命、安全為天的安全生產(chǎn)理念，努力營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，扎實推進全年的安全生產(chǎn)工作。
      6、嚴格落實職業(yè)病防治和職業(yè)健康監(jiān)護工作。定期監(jiān)測作業(yè)場所的粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素，加強職業(yè)危害防護設(shè)施的維護、檢修和保養(yǎng)，確保其處于正常狀態(tài)。加強職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識培訓(xùn)，督促、教育作業(yè)人員按要求正確佩戴和使用職業(yè)病危害防護用品。嚴格實行職工上崗前、在崗期間、離崗時三項職業(yè)健康檢查，切實保障職工職業(yè)健康權(quán)益。
      7、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力。應(yīng)用多媒體教學(xué)手段，加強員工應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，提高職工突發(fā)事故應(yīng)急意識和應(yīng)急救援能力；加強應(yīng)急救護隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，組織開展生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和訓(xùn)練，提高礦山事故應(yīng)急救援處置能力。
      8、加大安全生產(chǎn)投入，提高和改善安全生產(chǎn)條件。各單位要嚴格按照規(guī)定足額提取、合理使用安全費用，強化隱患整改和創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。
      9、強化重大危險源管控。尾礦庫和炸藥庫是公司的重大危險源。尾礦庫要按照《規(guī)程》進行監(jiān)控管理，嚴格控制庫水位，強化壩體監(jiān)測管理，確保安全；炸藥庫要嚴格落實人防、技防、犬防等治安防范措施，強化值守巡查制度，加強庫房安全管理，確保安全運行。
      10、加強對外包單位的安全管理。加強對外包單位的日常監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把外包單位納入公司安全管理范圍，嚴格對外包單位的安全績效考核，強化外包隊伍人員安全管理，提高外包作業(yè)人員安全意識。
      11、加強安全科技工作，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障能力。積極開展機械化換人、自動化減人科技強安專項行動，結(jié)合礦山安全生產(chǎn)實際，組織科技人員對礦山機械化、自動化進行調(diào)研，逐步引進實用先進機械化、自動化技術(shù)裝備，加快淘汰落后安全技術(shù)裝備，提高礦山安全生產(chǎn)水平。
      四、各單位的安全管理重點
      1、xx公司要以采礦、提升系統(tǒng)為重點，加強現(xiàn)場安全管理和對明達公司的安全監(jiān)管。積極開展礦山和尾礦庫安全質(zhì)量標準化工作，對照標準，不斷改進和完善現(xiàn)場作業(yè)條件和安全管理，確保達到二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。
      2、xxx礦業(yè)有限責(zé)任公司要認真做好職業(yè)病防治工作，落實職業(yè)病危害防治措施，降低作業(yè)現(xiàn)場粉塵濃度，強化礦區(qū)車輛運輸和邊坡安全管理，加強對外包工程和單位的統(tǒng)一安全管理，確保安全生產(chǎn)。
      3、工程技術(shù)公司以爆破作業(yè)安全為重點，嚴格落實《從嚴管控民用爆炸物品十條規(guī)定》，加強炸藥庫治安防范措施，嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)民用爆炸物品發(fā)放、領(lǐng)取、使用、清退安全管理規(guī)定，遵守爆破安全規(guī)程，強化現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。
      4、房產(chǎn)公司以程序管理和資質(zhì)管理為重點，嚴把設(shè)計關(guān)，嚴格落實建筑工程安全設(shè)施三同時。
      5、物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點，定期對電梯和消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保電梯安全運行。加強治安管理，積極開展安全檢查，及時消除隱患，確保安全。
      五、環(huán)境保護
      1、認真貫徹落實《環(huán)境保護法》，建立和完善環(huán)境保護制度，嚴格落實環(huán)境監(jiān)測制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴禁廢水外排，加大廢石、尾礦開發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)上報市環(huán)保局。
      2、加強環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，保持作業(yè)場所清潔。推行清潔生產(chǎn)，開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復(fù)利用等工作。
      20xx年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責(zé)任重大。各單位要結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)實際，認真研究部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，采取切實有效措施確保實現(xiàn)20xx年安全年。各單位制定的20xx年安全環(huán)保工作計劃于x月x日前報總公司安委會辦公室。
      安全環(huán)保工作計劃9
      20xx年隨著老裝置的升級換代，人員流動量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進一步推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標，特制定20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：
      一、指導(dǎo)思想
      堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的;堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對能力。
      二、工作目標
      在“培育企業(yè)核心價值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標準，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到風(fēng)險預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。
      與20xx年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。
      三、具體措施
      1、簽訂20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì))管理工作，推動公司所屬單位責(zé)任制的落實。
      2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進長效機制的建立和鞏固
      3、打造高績效的團隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認真落實日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細化、量化、持續(xù)化。
      4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。
      5、繼續(xù)加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。
      6、創(chuàng)新管理，一是全力推進班組安全標準化建設(shè)，確保班組目標、原則、組織機構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標準、考評機制建設(shè)，不斷夯實基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會“安全經(jīng)驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故教訓(xùn)得到分享;安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。
      7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。
      8、加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強化干部員工意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。
      9、強化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認真落實職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。
      10、加強對重大危險源的.監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項和現(xiàn)場處置預(yù)案，建立事故預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。
      11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質(zhì)化建設(shè)。
      12、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實建設(shè)項目“三同時”，努力確保公司新建建設(shè)項目的合法合規(guī)。
      13、以晉煤集團安全技術(shù)會診、季度安全檢查為契機，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。
      14、加強外來施工隊的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。
      15、全面落實消防基礎(chǔ)管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設(shè)。
      16、推進質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績效考核體系，提高各單位自身進行標準化的管理的能力。
      安全環(huán)保工作計劃10
      1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度
      20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置的運行，面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
      各級管理人員要把安全第一落實在生產(chǎn)過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。
      2、完善和量化安全責(zé)任體系
      進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全目標責(zé)任書，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的.每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
      3、加大安全培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)安全文化
      安全培訓(xùn)教育是安全管理的基礎(chǔ)，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
      培訓(xùn)教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
      4、加強安全管理部門專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
      通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時，在工作中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
      5、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作
      要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全責(zé)任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
      6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的能力
      對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效，
      并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
      安全工作只有起點沒有終點，對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
      安全環(huán)保部
      20xx年12月22日
      安全環(huán)保工作計劃11
      20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
      實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確保總庫工作正常運行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
      一、目標完成情況：
      20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
      二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
      三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。
      1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
      2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
      3、4月份不斷推進安全標準班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進一步細化
      責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。
      4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作。
      5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
      6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。
      7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
      四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
      2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
      3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。
      4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。
      5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
      6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的'通知》。
      7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
      自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
      五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓(xùn)考試。累計進行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達到100%。
      2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
      六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
      1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
      2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
      3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
      七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地
      開展工作。
      1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。總庫安環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責(zé)人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
      2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
      3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，
      安全環(huán)保工作計劃12
      長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過程中，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗，限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標準》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定xx年工作計劃
      一、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己梅諊?/p>
      二、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。
      三、綠化美化環(huán)境，營造美好的'工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結(jié)合起來。
      四、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計劃；采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
      五、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績，找出矛盾，提出建議。
      六、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。
      七、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。
      總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目標任務(wù)落到實處，收到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏的效果。
      安全環(huán)保工作計劃13
      為進一步做好20xx年技術(shù)研發(fā)部衍生物的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，有計劃、有步驟的順利開展工作，貫徹“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的安全方針，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，提高全員安全環(huán)保意識，杜絕安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保部門安全環(huán)保生產(chǎn)管理再上新臺階，現(xiàn)就20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作計劃如下：
      一、20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標
      全年實現(xiàn)“三零、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標。即：
      （1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。
      （2）“六百”——“三廢”排放達標率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標責(zé)任書簽訂100%、應(yīng)急演練100%。
      （3）“一小”——輕傷率小于1%。
      二、安全生產(chǎn)主要工作
      （一）夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實。
      1、根據(jù)部門實際情況，進一步健全、完善各崗位責(zé)任制清單，對照清單進行崗位管理、考核。
      2、逐級落實安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂目標管理責(zé)任書，將責(zé)任層層分解，落實到崗位和責(zé)任人，定期以安全獎懲的模式推進目標考核。
      3、加強公司、部門、車間各種管理制度執(zhí)行情況的檢查考核力度。嚴懲“三違”行為，并通過督促、監(jiān)控、有效監(jiān)管來確保制度的落實，將制度執(zhí)行情況的檢查與安全環(huán)保生產(chǎn)考核結(jié)合起來，通過檢查考核來促進制度的落實。
      （二）工藝安全管理
      1、抓好車間化學(xué)品危險性信息、工藝技術(shù)信息、設(shè)備設(shè)施信息的及時更新。杜絕“三無”產(chǎn)品入車間，嚴禁不合格產(chǎn)品或信息不明確的各類生產(chǎn)性物資（原輔材料、備品備件）流入本車間，杜絕使用不合格原輔料及設(shè)備。
      2、堅持召開班前、班后會，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作重點和安全生產(chǎn)注意事項；落實設(shè)備設(shè)施、人員、工器具、異常狀態(tài)等等現(xiàn)實安全要素的現(xiàn)場交接，按照化工生產(chǎn)“五交五不交”內(nèi)容進行交接。
      3、根據(jù)需要經(jīng)常對技術(shù)手冊、操作規(guī)程、工藝卡片、物料MSDS進行審核，確保保持最新版本，使其反映當(dāng)前的操作工藝安全狀況（包括化學(xué)品信息、工藝技術(shù)信息、主要技術(shù)設(shè)備資料和設(shè)施等的變更），確認操作規(guī)程的適應(yīng)性和有效性，持續(xù)完善、更新。
      4、加強崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，操作規(guī)程內(nèi)容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則》AQ/T3034要求相符合。按時對操作規(guī)程進行評審和修訂，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標情況。
      5、加強現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置管理，確?，F(xiàn)場聯(lián)鎖裝置正常運行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進行風(fēng)險分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。
      （三）加強“兩重點，一重大”安全管理。
      1、加強部門危險工藝（硝化工藝）裝置的自動化控制設(shè)施管理。加強危險工藝控制措施監(jiān)管，特別是要加強諸如：進料控制，溫度、壓力監(jiān)測，攪拌速率控制，降溫冷卻，安全泄放等控制對象監(jiān)控，崗位應(yīng)做好日常運行維護、巡回檢查、檢維修維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)施有效投入與正常運行。
      2、定期對危險工藝裝置的安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測、檢驗，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)（包含：有毒有害、易燃易爆檢測；防雷、防靜電設(shè)施等），保證危險工藝緊急停車功能、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運行。
      （四）持續(xù)開展和加強職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
      堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、”的培訓(xùn)原則，加強員工安全培訓(xùn)。
      1、切實抓好新員工入職三級安全培訓(xùn)，做好崗位操作人員復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)；落實崗位應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各類培訓(xùn)考試、考核制度；對于新入職或復(fù)崗、調(diào)崗的人員必需經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考試合格后，方能上崗操作。
      2、堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，靈活選取培訓(xùn)、考核方式，對在崗員工進行針對性培訓(xùn)。對崗位操作人員，除基本知識、基本理論外，以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，針對員工知識結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，加強對操作規(guī)程、安全風(fēng)險辨識、事故處理、隱患排查知識以及應(yīng)急技能、勞動防護用品以及防護用具佩戴和使用等的培訓(xùn)，提高員工實際操作技能和風(fēng)險隱患排查和應(yīng)急處置能力。不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過事故案例，隱患圖例，事故應(yīng)急演練等轉(zhuǎn)變員工安全觀念，使員工觀念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，切實提高員工安全素養(yǎng)，并不斷進行改進。
      （五）項目管理
      20xx年，部門將進行硝化自動化技改項目，為此將加大建設(shè)項目技改工程的現(xiàn)場安全管理力度。
      1、對于技改項目，在施工安全管理過程中，認真履行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，從嚴執(zhí)行建設(shè)項目法律法規(guī)，從建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量、進度五方面嚴格把關(guān)，確保部門技改建設(shè)項目的本質(zhì)安全。
      2、按照公司《承包商管理制度》、《外來人員管理制度》規(guī)定，不斷加強對承包商相關(guān)資質(zhì)的審查，對外來施工人員進行進場培訓(xùn)，安全告知；加強外來施工人員作業(yè)過程和安全規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。
      （六）加強特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)管控。
      1、特殊作業(yè)嚴格依據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB 30871—20xx規(guī)定，對現(xiàn)場安全條件與預(yù)防措施進行審查確認與簽發(fā)。
      2、嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，能不在現(xiàn)場動火的一定不在現(xiàn)場動火，認真進行風(fēng)險分析，并嚴格落實隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃氣體濃度檢測等安全防范措施；條件不具備或安全措施不落實者，不批準實施作業(yè)；
      3、規(guī)范填寫作業(yè)票證，并按規(guī)定收集、存檔。加大特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的情況。
      （七）加強應(yīng)急救援管理，切實提高應(yīng)急處置能力。
      1、對照GB 30077—20xx相關(guān)規(guī)定，配置各類安全應(yīng)急設(shè)施按《危險化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配置標準》，確保符合國家標準要求。對于所屬區(qū)域的應(yīng)急設(shè)施要定期檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)施能正常運行。針對各裝置特點，按計劃定期組織預(yù)案演練、評估。
      2、加強員工崗位應(yīng)急技能培訓(xùn)，針對員工崗位工作實際，組織開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，加強應(yīng)急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力。
      （八）隱患排查治理
      1、定期組織員工全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風(fēng)險辨識、評估，評定風(fēng)險等級，針對“重點崗位、重點部位”關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施；加強隱患管理，明確隱患的各級防控責(zé)任人，落實風(fēng)險防控，加強預(yù)防為主。組織崗位員工開展風(fēng)險辨識學(xué)習(xí)，推進“風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范”在實際生產(chǎn)裝置運行維護中的應(yīng)用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動的'主要危害危險因素，并能有效防范事故的發(fā)生。
      2、按照“一級向一級負責(zé)、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，實施全員、全過程、全天候、全方位的安全風(fēng)險研判及風(fēng)險管控。
      3、結(jié)合《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》、《公司隱患分類定級清單》、《化工裝置檢修開停車安全條件確認清單》，完善安全生產(chǎn)隱患排查體系，堅持開展隱患排查治理。
      認真開展車間級、重點時段和節(jié)假日、復(fù)產(chǎn)復(fù)工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類、分級建立管理臺賬，并實施動態(tài)跟蹤管理；對排查出的隱患要及時落實整改，凡能立即整改的，立即整改，在隱患治理過程中，務(wù)必采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。
      （九）消防安全工作
      1、部門將消防安全培訓(xùn)納入安全培訓(xùn)教育計劃，開展消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)，提高職工消防安全意識和技能，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災(zāi)的撲救、安全疏散的基本要領(lǐng)。
      2、部門要繼續(xù)健全各類火災(zāi)事故的預(yù)防管理，認真落實防火安全措施，嚴格現(xiàn)場動火、臨時用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；加強作業(yè)人員入廠及進場培訓(xùn)，提高作業(yè)人員消防安全意識和安全素養(yǎng)。
      3、認真開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場防火巡查，及時排查、消除火災(zāi)隱患。
      4、加強可燃易燃物、易燃易爆危險化學(xué)品等的儲存、使用和廢棄處理。
      （十）值班值守
      1、要認真落實值班管理制度，檢查應(yīng)急裝備、物資是否完好，確保應(yīng)急裝備、物資可靠、有效。
      2、加強應(yīng)急值班值守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，切實做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。
      3、認真落實值班干部檢查要求，及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)過程中的隱患或異常情況，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運行。
      三、環(huán)保工作
      1、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到清潔、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)氛圍。
      認真落實公司《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任管理制度》，進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化和秩序化。落實現(xiàn)場管理規(guī)定考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。
      2、加強設(shè)備設(shè)施日常維修、維護、保養(yǎng)管理，確保安全環(huán)保消防設(shè)施設(shè)備的正常運行，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，控制“三廢”的達標排放。
      對所屬轄區(qū)的安全環(huán)保消防設(shè)備設(shè)施落實管理責(zé)任人，建立點檢記錄定期進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時維護、維修；有不能正常投運情況，要層層上報，建立維修記錄和投運的運行記錄。
      嚴格“三廢”管理，對公司廢水、廢氣、固廢處理的設(shè)施設(shè)備，嚴格按規(guī)程確保正常運行，建立其設(shè)備設(shè)施的運行、保養(yǎng)、維修、維護、停用記錄。對“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善、如實的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、處理記錄。
      3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案，落實重污染天氣裝置減負荷運行，實現(xiàn)減排降污。
      4、切實抓好車間無組織排放的整治工作。
      四、職業(yè)健康工作
      1、普及職業(yè)衛(wèi)生知識，使職工了解所從事的工作及工作場所中產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害和危害后果，掌握職業(yè)危害防范措施及防護器材的使用；督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。
      2、加強勞動防護使用、佩戴監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)勞動者
      加強防護用品使用情況檢查，督促員工按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故。
      3、做好職業(yè)病防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護用品的檢修、維護保養(yǎng)、定期檢測及日常監(jiān)測管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。
      4、配備充足、有效的防護器材、應(yīng)急器材及急救藥品。
      5、完善現(xiàn)場公告欄和警示標識標牌。公布說明有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度，職業(yè)病危害種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救援措施，以及工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容。
      技術(shù)研發(fā)部
      20xx年12月
      安全環(huán)保工作計劃14
      一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標
      死亡事故：0
      重大環(huán)境污染事故：0
      火災(zāi)爆炸事故：0
      千人重傷率＜1
      二、主要工作。
      1. 各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實的主體，各部門一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，由車間主任（部門負責(zé)人）到班組到個人的'管理體系，分級負責(zé)，分級施控，確保工作落到實處，認真全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
      2. 加強EHS宣傳、教育、培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過安全宣傳欄宣傳、培訓(xùn)室培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
      3. 規(guī)范動火等現(xiàn)場作業(yè)，對動火現(xiàn)場進行嚴格檢查與監(jiān)護。不辦理動火手續(xù)禁止動火。動火之前必須通知車間（部門）安全員，然后通知車間主任（部門負責(zé)人），然后公司安全員進行現(xiàn)場檢查審批后方可動火。
      4. 加強安全巡視，落實隱患整改。對不按規(guī)范操作的員工給予嚴厲警告，情節(jié)嚴重者進行嚴厲處罰。及時查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。
      5. 認真開展安全生產(chǎn)承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責(zé)任書。
      6. 結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能等方面的培訓(xùn)工作。
      7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
      8. 加強環(huán)保管理，嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己恕ｉ_好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行，并對其進行定時巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。
      9. 對各個車間進行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問題，制定公司內(nèi)部的排放標準，不定期對各個車間的排污進行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進行處罰。
      10. 總結(jié)EHS管理體系運行經(jīng)驗與不足，學(xué)習(xí)推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善EHS管理體系。
      安全環(huán)保工作計劃15
      一、配合安委會工作計劃
      1、提供月、季度、半年、年終安全工作例會基礎(chǔ)資料；
      2、根據(jù)部門人員變動情況，調(diào)整安全管理組織人員；
      3、根據(jù)公司安全管理實際情況，擬草安全文件、資料；
      4、一月份牽頭實施公司各級《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》的簽訂以及交納風(fēng)險保證金。
      5、20xx年12月25-30日對簽訂的`安全生產(chǎn)責(zé)任目標書進行考核。
      6、每月3日前按公司《安全、環(huán)保、質(zhì)量考核制度》對各部門及員工進行月績效考核。
      二、安全標準化復(fù)審工作計劃：
      （一）準備階段（20xx年1月-2月）
      （二）宣傳培訓(xùn)階段（20xx年3月）
      （三）全面實施階段（20xx年4月-5月）
      （四）自評階段（20xx年6月）
      三、進一步落實企業(yè)主體責(zé)任工作計劃
      年內(nèi)規(guī)范安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動的整改及資料，做到公司確實達到B級安全生產(chǎn)企業(yè)標準。
      四、防雷、防靜電工作計劃
      （一）機電儀車間在2月底前進行一次公司防雷設(shè)施全面自測。
      （二）3月份向區(qū)防雷檢測中心申請委托全公司進行雷雨季節(jié)前裝置防雷監(jiān)測。并聯(lián)系檢測時間爭取在雷雨季節(jié)前進行。
      五、安全宣傳、教育培訓(xùn)、活動計劃：
      （一）安全宣傳：
      1、及時印發(fā)國家新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準、各級政府府安全生產(chǎn)工作文件，各部門組織員工進行貫徹宣傳。
      2、每月以簡報總結(jié)、計劃公司月安全生產(chǎn)工作。
      （二）安全教育培訓(xùn)：
      1、配合市安監(jiān)局?；嘤?xùn)部門通知，實施公司負責(zé)人、中層干部、班組長參加再教育培訓(xùn)。
      2、對新員工進行入廠三級安全教育，外來人員入廠教育。
      3、配合進行全體員工不少于20學(xué)時的安全再教育培訓(xùn)。
      （三）安全活動：
      1、6月份在公司內(nèi)組織開展全國“安全生產(chǎn)月活動”。
      2、5月份配合公司編制硝酸裝置濃硝酸貯罐泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實施演練。
      3、6月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應(yīng)急救援演練方案，并實施演練。
      4、參與各車間每季度組織關(guān)鍵裝置重點部位演練：
      5、參與關(guān)鍵裝置重點部位活動。
      6、參與班組月安全活動。
      六、安全檢查計劃：
      1、參與公司1月份元旦春節(jié)、4月份清明節(jié)、6月份端午節(jié)、9月份中秋國慶節(jié)安全檢查。
      2、每月組織一次綜合檢查；一次重大危險源檢查；一次特種設(shè)備檢查；
      3、每季度一次安全、工藝、設(shè)備專業(yè)檢查；
      4、進行季節(jié)性檢查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。
      七、安全隱患整改計劃
      撿查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知書、通知表。并督促整改。
      八、事故管理
      根據(jù)公司制度、進行事故調(diào)查分析處理
      第三篇：環(huán)保安全工作計劃
      篇一：2015年安全環(huán)保工作計劃
      編 號：lsjk/aq/ct01-2015 修訂狀態(tài)：a/0 受控狀態(tài)：受 控  2015
      安全環(huán)保工作計劃
      （第a版）編制：年 月 日 審核：年 月 日 批準：年 月 日
      ×××××××××金礦年月日發(fā)布實施2015安全環(huán)保工作計劃
      為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015安全環(huán)保工作計劃。
      一、指導(dǎo)思想與奮斗目標：
      以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“紅線”意識，全面落實安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進經(jīng)驗，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)?；藴驶?、信息化、機械化、科學(xué)化為方向，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
      二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
      為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計劃的順利開展，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：礦 長 副組長：總 工
      成 員：各分管副總、各部門負責(zé)人
      三、2015年安全環(huán)保目標：
      （一）、總目標 1、2015年實現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭實現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標。
      2、全面淘汰國家明令禁止使用的19類設(shè)備和工藝；地下礦山均達到國家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達到6萬噸/年，安全生產(chǎn)標準化等級達到二級。
      （二）、各項指標
      1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險肇事故。
      2、杜絕重傷以上安全事故。
      3、輕傷事故同比下降，力爭實現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標。
      4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。
      5、粉塵合格率達到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。
      6、全員培訓(xùn)教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。
      7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強制設(shè)備檢測率100%。
      8、環(huán)保設(shè)施達標率100%，生產(chǎn)廢物達標排放。
      9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項資金投入100%。
      10、完成“安全生產(chǎn)攻堅克難”工作目標。
      四、主要工作措施 2014年國家、省政府相繼下發(fā)、《山東省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定(暫行)》、《山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅克難工作方案》，對礦山企業(yè)的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)條件做了嚴格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：
      （一）、全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理
      1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項規(guī)章制度。各部門參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，修訂完善企業(yè)各級安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程、標準等，推動企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理，防范法律風(fēng)險。
      2、明確(落實)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實的主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認真全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分級負責(zé)、層層落實一把手負責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的、責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標。
      3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實項目部和班組專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專（兼）職安全員在崗。明確管理機構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
      4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，加強企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。
      建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，配備完善采礦、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時繪制礦山相關(guān)實測圖紙。
      加強施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實施管理，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時修改補充。施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審查批準的，不得進行施工作業(yè)。
      企業(yè)技術(shù)總負責(zé)人要定期組織召開技術(shù)分析會議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題；每半年組織各專業(yè)負責(zé)人對企業(yè)地下礦山及尾礦庫系統(tǒng)進行一次安全可靠性評估。
      5、切實加強企業(yè)安全專業(yè)管理建立健全各專業(yè)管理機構(gòu)，采取有力措施，不斷加強通風(fēng)、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理。
      6、加強關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推動全員安全意識和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。（1）、繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識（責(zé)任意識、風(fēng)險超前控制意識）重要意義的宣傳貫徹力度。（2）、結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。（3）、認真做好三級安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考核合格后，簽訂師徒合同，實習(xí)期不少于6個月，實習(xí)期間不得獨立作業(yè)。②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學(xué)時。
      ③、離崗6個月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進行車間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)由責(zé)任部門對從業(yè)人員進行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
      ⑤、礦山主要負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副礦長、安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人和礦山外包工程承包單位負責(zé)人等四類關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴格按照有關(guān)規(guī)定接受專業(yè)培訓(xùn)，確保100%持證上崗。（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。（5）、采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。
      7、全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。
      各單位要按照國家新調(diào)整后的標準化規(guī)范，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要進一步加強班組標準化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實，提高職工安全操作技能，實現(xiàn)崗位達標并以崗位達標推動企業(yè)達標，全面提高企業(yè)標準化水平。至2015年底，金錢溝、金華山礦區(qū)，達到安全生產(chǎn)標準化二級。
      8、加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。全面開展職業(yè)危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。
      9、加強對外包施工隊伍的安全管理（1）、嚴格承包單位安全資格審查，承包施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國家規(guī)定無淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無安全事故。（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊伍，必須嚴格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)；施工人員必須接受入場安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。（3）、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格量化考核，對所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實行全方位、全過程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。對于施工隊伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎懲管理規(guī)定進行處罰。明確規(guī)定施工隊伍管理人員跟班、下井和安全指標，并納入獎懲考核，加強對施工隊伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對不稱職的安全管理人員要求原單位進行撤換。
      10、加強管理，提升環(huán)境保護管理水平。（1）、推進環(huán)境管理體系有效運行。各部門要進一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價，疏理相關(guān)的管理標準，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運行質(zhì)量和管理效果。（2）、進一步控制污染物無組織排放。必須繼續(xù)加大對揚塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機械潤滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進一步加大礦容礦貌、散裝物料運輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無組織排放行為。（3）、切實加強環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強環(huán)保設(shè)施的運行維護，做好日常點檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。（4）、加強污染源排放監(jiān)測。對固定污染源的監(jiān)測頻次，及時、準確地反映污染物排放及治理設(shè)施運行狀況，為進一步做好我礦污染減排，提供準確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅決不得發(fā)生人為無組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會公眾投訴環(huán)境污染屬實事件。（6）、加強環(huán)境風(fēng)險源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進一步梳理環(huán)境風(fēng)險源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級控制環(huán)境風(fēng)險內(nèi)容，制定周密防范措施，責(zé)任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識，組織開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營造愛綠、興綠、造綠、護綠意識；加強指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇二：xx公司2015年安全環(huán)保工作計劃 xx有限責(zé)任公司文件 司發(fā)（2015）01號
      關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計劃》的通知 公司所屬各單位：
      為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司2015年工作會議要求，為有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標、任務(wù)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行。
      附件： 2015年公司安全環(huán)保工作計劃
      二0一三年一月一日2015年公司安全環(huán)保工作計劃
      為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計劃。
      一、總體思路：
      認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障。
      二、安全環(huán)保指標：
      1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。
      2、年千人負傷率≤2‰。
      3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。
      4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。
      5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸。
      6、完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
      三、主要工作重點和措施
      （一）、堅持安全環(huán)保目標管理，落實責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。
      （1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負責(zé)制，促進單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標指標分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標承包責(zé)任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負責(zé)”。
      （3）要加大安全目標績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核；員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。
      （二）堅持風(fēng)險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。2015年，要嚴格按照新的體系標準規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。
      （1）增強全員風(fēng)險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。
      (2)加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。
      （3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標準化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。
      （5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標志。
      （7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。
      （三）、堅持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。
      （1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風(fēng)險，用“機防”代替“人防”。
      （3）安全檢查需要“三專”：專業(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
      （4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。
      （7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責(zé)”、“誰施工誰負責(zé)”、“區(qū)域檢修負責(zé)人就是安全負責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。
      （四）、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設(shè)”。（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設(shè)。
      今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到2015年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。
      首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。
      其次，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。
      第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。（2）、強化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進安全環(huán)保文化建設(shè)。篇三：2014公司安全環(huán)保工作計劃
      *************有限責(zé)任公司 2014安全環(huán)保工作計劃
      一、工作目標 安全：
      重大火災(zāi)事故=0；
      重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故=0；
      死亡、重傷事故=0；一般事故≤1； 職業(yè)病危害一般事故=0。環(huán)境：
      廢水排放cod≤150mg/l；
      廢水排放抽檢合格率達到100%； 噸產(chǎn)品污水排放量下降1%； 噸產(chǎn)品能耗下降1%；
      廢氣排放達到國家排放標準要求； 廢氣排放抽檢合格率達到100%；
      固體廢棄物安全處置，固體廢棄物處置率100%。
      二、管理措施
      （一）加強管理，明確職責(zé)，實施考核。
      1、簽訂《目標管理責(zé)任狀》,依照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
      2、對所有員工依據(jù)《目標管理責(zé)任狀》進行考核。
      （二）加強檢查，宣傳教育，提高安全意識。
      1、依據(jù)《安全檢查制度》、《隱患排查治理制度》進行檢查。
      2、開展員工三級安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)月等工作、活動，提高員工的安全防范意識。
      （三）加強與公安、消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門的合作。
      1、做好消防基礎(chǔ)工作。
      2、做好特種設(shè)備的管理。
      3、做好安全備案。
      第四篇：安全環(huán)保工作計劃
      安全環(huán)保工作計劃
      一、思想
      2011年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作以科學(xué)發(fā)展觀為，牢固“安全，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，油田公司健康安全環(huán)保工作部署，“”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展堅實保障，安全環(huán)保工作計劃。
      二、和指標
      奮斗：零傷害、零污染、零事故。
      安全生產(chǎn)工作：
      六個杜絕：杜絕社會的安全事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元）事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
      四個：安全生產(chǎn)責(zé)任制，hse管理體系運行；整治事故隱患，應(yīng)急管理工作。
      三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分，交通事故重傷（同等及責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過規(guī)定的標準。
      兩個：、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，公共聚集場所的安全。
      爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進。
      環(huán)境保護工作：杜絕重大及責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥率100%；“三廢”設(shè)施運行率、完好率、有98%；綠化覆蓋率大于40％。
      健康安全環(huán)保工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。
      三、主要工作任務(wù)
      2011年，公司健康安全環(huán)保工作要：“”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。
      （一）：強力有感、直線責(zé)任、屬地管理
      1、強力有感。有感各級以身作則的個人安全，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的性、感受到安全的示范性，感悟到自身安全的必要性，工作計劃《安全環(huán)保工作計劃》。公司每一名干部是各級組織的正職要領(lǐng)會有感本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)hse知識和管理技能，踐行有感的能力。要在工作中“八個”：制定個人安全行動計劃，和實施；主持hse工作會議，解決生產(chǎn)中hse重大問題；組織hse審核，并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；組織hse危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse知識；到點hse活動并填寫反饋單，解決基層hse管理活動中的問題；安全經(jīng)驗分享活動，活動；檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任。將干部“八個”要求納入到hse體系審核和干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，干部踐行有感。
      2、強力直線責(zé)任。直線責(zé)任企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保，一級對一級，層層抓；公司將修訂各級干部的職責(zé)，和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，工作的人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保，誰工作誰、誰管理誰、誰組織誰。公司與科級和機關(guān)職能，科級與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全環(huán)保，安全環(huán)保業(yè)績考核。
      成立hse分委會。公司分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市嘗經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管擔(dān)任，由和組成。hse分委會職責(zé)和工作流程，工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍壱緃se分委會設(shè)立模式，于2月底前hse分管設(shè)立工作。各分管對范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。公司hse分委會和基層的分管要集團公司《hse管理原則要求》管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負責(zé)任。
      各分委會和管理要分管特點，對范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范適用性評價，清理作廢文件，修訂標準；組織危害辨識與評價，辨識本系統(tǒng)的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；工藝安全分析和工作前安全分析，對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；源頭控制,設(shè)計方案編制要生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，設(shè)計方案論證，技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，監(jiān)督檢查，對項目要實施全過程監(jiān)控。
      3、強力屬地管理。屬地管理要每一位對分管領(lǐng)域、、系統(tǒng)的安全環(huán)保，每一名員工對工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保，誰的領(lǐng)域誰、誰的區(qū)域誰、誰的屬地誰。
      屬地管理區(qū)域制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保人，賦予屬地主管清晰、的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任到崗位和員工。加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，屬地安全職責(zé)的。強化屬地管理責(zé)任意識，屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。
      第五篇：2012安全環(huán)保工作計劃
      重慶市化工研究院
      2012年安全環(huán)保工作計劃
      一.目標：
      1.科研生產(chǎn)六大杜絕：
      1)杜絕“工亡”事故；
      2)杜絕“重傷”事故；
      3)杜絕重大?；肥鹿?；
      4)杜絕重大特種設(shè)備事故；
      5)杜絕重大火災(zāi)爆炸事故；
      6)杜絕重大責(zé)任交通事故。
      2.環(huán)保保護：
      1)杜絕重大環(huán)境污染及擾民事故；
      二.主要任務(wù)：
      1.與租賃企業(yè)和院內(nèi)各部門簽定安全環(huán)保目標責(zé)任書。
      2.完善安全環(huán)保風(fēng)險金管理制度，按制度規(guī)定收取安全環(huán)保風(fēng)險金。
      3.制定全院應(yīng)急救援預(yù)案，對職工展開培訓(xùn)；制度今年的應(yīng)急預(yù)案演練計劃并安排演練。
      4.繼續(xù)在全院開展車間、班組安全環(huán)保管理達標活動，針對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，完善各車間安全管理制度，補充各車間、班組的各種臺賬、記錄，充實各種上墻圖表、看板等內(nèi)容，爭取2012年我院整體達到A級標準。
      5.完善安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，科研、生產(chǎn)部門配備專職安全人員，班組配備兼職安全人員；規(guī)范科研、生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理工作，完善安全環(huán)保管 1
      理目標和安全規(guī)程。
      6.按照渝安監(jiān)發(fā)〔2011〕187號有關(guān)文件精神，認真開展“危險化學(xué)
      品企業(yè)百名專家排查整治隱患百日行動”（簡稱“雙百”行動），推動企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力開展安全環(huán)保大檢查、大整治工作，確保2012“元旦、春節(jié)”和“兩會”期間以及其它節(jié)假日、特殊時段及季節(jié)性的安全生產(chǎn)。
      7.認真開展作業(yè)場所職業(yè)危害的監(jiān)管工作，確保全院職工職業(yè)健康工
      作開展。
      8.深入開展安全環(huán)保隱患的排查治理，特別是園區(qū)租賃企業(yè)進行重點
      檢查，對查出的隱患督促有關(guān)單位按期整改。
      9.搞好全院特種設(shè)備管理工作，組織院屬特種設(shè)備的定期檢驗工作。
      10.積極推進安全環(huán)保文化建設(shè)，開展“安全是基礎(chǔ)，安全是保障，安
      全是效益，安全是發(fā)展”的宣傳、教育工作；做好2012年新進人員三級教育工作以及特種作業(yè)人員培訓(xùn)換證工作。
      11.組織開展“安康杯”安全環(huán)保知識競賽工作和2012年的“安全生
      產(chǎn)月”活動。
      重慶市化工研究院
      2011年12月16日
       
      
    
      

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