第一篇：學(xué)莊采油隊(duì)2017年度安全環(huán)保工作總結(jié)及2018年度工作計(jì)劃

學(xué)莊采油隊(duì)2017年度安全環(huán)保工作總結(jié)

2017年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極落實(shí)油田公司和采油廠相關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全環(huán)保文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，有效的保證了職工和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生一般及以上的人員傷亡事故?，F(xiàn)將2017年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

2017年度，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事件，重傷率為零。職業(yè)病病例報(bào)告為零，無(wú)爆炸、多人受傷、多人中毒等事故。全年共發(fā)生2起交通事故，2起摔傷事故，火災(zāi)事故1起，造成輕傷5人，百人工傷發(fā)生率為1.8%。各項(xiàng)控制指標(biāo)總體實(shí)現(xiàn)。

二、工作開(kāi)展情況

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2017年以來(lái)，我隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整，成立了以采油隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各組站負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。完善了采油隊(duì)《崗位職責(zé)匯編》及《管理制度》，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與5個(gè)職能組、7個(gè)采油站、2個(gè)專業(yè)站簽訂《2017年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各組站和職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)分解目標(biāo)責(zé)任。目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率100%，通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育

為不斷提高全員安全意識(shí)和專業(yè)技能，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。依據(jù)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期向采油站下發(fā)月度培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容涉及適用法律法規(guī)、安全管理制度、事故案例學(xué)習(xí)討論、安全知識(shí)等內(nèi)容。針對(duì)季節(jié)性變化，開(kāi)展夏季、冬季等安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)5名轉(zhuǎn)崗職工、6名復(fù)崗職工、26名見(jiàn)習(xí)大學(xué)生進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。截止目前，各采油站已組織開(kāi)展培訓(xùn)11次（每月一次），采油隊(duì)開(kāi)展培訓(xùn)20次，共組織6次測(cè)試，合計(jì)培訓(xùn)1761人次，所有職工持證上崗。

3、全面開(kāi)展督導(dǎo)檢查

在采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的配合下，開(kāi)展了夜間巡查、節(jié)日檢查、季度檢查、專項(xiàng)檢查等工作，制定《安全環(huán)保專項(xiàng)整治》、《?；肪C合治理》、《集輸管線泄漏專項(xiàng)整治》三個(gè)專項(xiàng)工作方案，同時(shí)開(kāi)展防汛、原油管護(hù)、百日安全無(wú)事故、冬季安全生產(chǎn)、油區(qū)環(huán)境綜合整治的專項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患及時(shí)通知整改，落實(shí)整改措施，完成整改驗(yàn)收。共組織節(jié)假日檢查4次，專項(xiàng)檢查10余次，季節(jié)性檢查2次，夜查302次，檢查生產(chǎn)井場(chǎng)196個(gè)，檢查發(fā)現(xiàn)隱患202例，整改完成198例，目前監(jiān)護(hù)運(yùn)行隱患4項(xiàng)（跨溝注水管線、井場(chǎng)值班房裂縫、軟管線連接伴生氣、護(hù)坡塌方滑坡隱患），隱患整改率98%。

4、加強(qiáng)外協(xié)施工監(jiān)管

強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)審查關(guān)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。截止11月份，我隊(duì)已與5個(gè)土產(chǎn)建施工隊(duì)伍、18輛排污車(chē)、7個(gè)修井作業(yè)隊(duì)簽訂了采油隊(duì)安全環(huán)保協(xié)議。完成了施工手續(xù)辦理，并組織相關(guān)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)。全年未發(fā)生一起因外協(xié)施工而引起的安全環(huán)保事故。

5、加大原油管護(hù)力度

一是成立石油管護(hù)組織機(jī)構(gòu)。按照采油廠要求，成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)的油區(qū)石油管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了油區(qū)治安集中整治工作方案。二是宣傳動(dòng)員。在油區(qū)懸掛原油管護(hù)治安集中整治橫幅16條。三是巡查、蹲點(diǎn)、設(shè)原油管護(hù)執(zhí)勤點(diǎn)。油區(qū)設(shè)路卡7處。采油隊(duì)組織夜查302次，物資管護(hù)12次，追回原油7.6噸。五是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。針對(duì)單發(fā)井、低液量、偏遠(yuǎn)井場(chǎng)重點(diǎn)檢查，加強(qiáng)發(fā)油前管護(hù)工作，并安裝紅外線報(bào)警器20個(gè)。

6、提高應(yīng)急處臵能力

2017年，我隊(duì)及時(shí)修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織召開(kāi)2017年防汛、消防等專題部署會(huì)，下發(fā)專項(xiàng)文件，按照各井實(shí)際情況制定應(yīng)急措施。及時(shí)統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)備應(yīng)急物資，加強(qiáng)各類安全隱患排查。開(kāi)展防汛、消防演練，建立6524井防汛示范點(diǎn)，新建旱壩2座，人力修補(bǔ)油區(qū)道路10公里，應(yīng)急搶險(xiǎn)20余次。

7、開(kāi)展環(huán)境專項(xiàng)整治

一是扎實(shí)做好環(huán)境保護(hù)、危廢物儲(chǔ)存工作。綠化油區(qū)道路21公里，種植各類樹(shù)種12262株，成活9626株。新建6578井危廢回收池3個(gè)（30方、5方、5方），生活垃圾回收池1個(gè)，轉(zhuǎn)移油泥、油塑料布1500余噸。二是采出水有效利用，目前我隊(duì)監(jiān)管7口無(wú)效回注井，新建污水處理設(shè)備5套。三是完善125條注水管線、88條輸油管線的“一線一檔”建設(shè)。開(kāi)展集輸管線專項(xiàng)整治工作，落實(shí)巡線責(zé)任到人，全年未發(fā)生較大的管線刺漏環(huán)境污染事件。

三、存在不足

1、各采油站在落實(shí)安全環(huán)保工作上執(zhí)行力不夠，主要體現(xiàn)在文件傳達(dá)，存在問(wèn)題整改不迅速。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。

3、職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)有待提高?；鶎右痪€職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識(shí)和知識(shí)技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。

4、HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運(yùn)行不規(guī)范，普遍存在體系運(yùn)行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。

5、應(yīng)急管理有待加強(qiáng)，各類預(yù)案需進(jìn)一步完善，應(yīng)急演練需加強(qiáng)，應(yīng)急物資裝備需進(jìn)一步加大投入。

四、2018年安全環(huán)保要點(diǎn)

1、重新編制《采油隊(duì)安全管理制度》和《崗位職責(zé)》。根據(jù)各采油站實(shí)際，重新分解目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。

2、制定2018年安全培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)變以往的培訓(xùn)方式，展開(kāi)培訓(xùn)的多元化，加大外協(xié)施工、特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)。

3、建立健全隱患登記臺(tái)賬，達(dá)到閉環(huán)管理。與各機(jī)關(guān)科室協(xié)調(diào)解決采油隊(duì)2017年遺留的重大隱患問(wèn)題。

4、完成采油隊(duì)2018年臨時(shí)用工合同、排污合同、修井作業(yè)合同及外協(xié)施工隊(duì)伍合同的簽訂，嚴(yán)格把控2018年特種作業(yè)許可證的辦理程序。

5、聯(lián)合保衛(wèi)科，嚴(yán)厲打擊盜販原油分子，加大原油管護(hù)力度。

6、建立健全采油隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案體系，完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處臵方案的建立并及時(shí)下發(fā)至各組站。做好采油隊(duì)?wèi)?yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。

7、做好2018年環(huán)境整治工作，確保無(wú)一列環(huán)境污染事件發(fā)生。

第二篇：采油隊(duì)安全工作總結(jié)

采油隊(duì)安全工作總結(jié)

20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。

一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。

采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

第三篇：采油隊(duì)安全環(huán)保導(dǎo)游講解詞

某采油隊(duì)安全環(huán)保示范區(qū)講解詞

1、（）始建于1991年，地處環(huán)境十分敏感的三江交匯之處，與大慶油田隔江相望。目前擁有在崗員工160人；所轄面積13.7平方公里，管理油水井332口，年產(chǎn)原油在5萬(wàn)噸左右。

2、每天來(lái)到工作崗位上，在 “今天你準(zhǔn)備好了嗎？”的溫馨提示下和“家人伴您同行”的親情祝福中，以飽滿的工作熱情開(kāi)始一天的工作。

3、為了加強(qiáng)員工的形勢(shì)任務(wù)教育，我們?cè)O(shè)置了宣傳欄，方便了員工了解和掌握公司、廠、隊(duì)三級(jí)工作目標(biāo)和思路。在這些精神的指引下，全隊(duì)員工都為創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“三型站隊(duì)”而努力工作。

4、“創(chuàng)造企業(yè)管理一流，打造行業(yè)最強(qiáng)站隊(duì)”是我們六隊(duì)的隊(duì)綱，時(shí)刻激勵(lì)著全體員工團(tuán)結(jié)一心、創(chuàng)造一流、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)最強(qiáng)站隊(duì)的理想奮勇前行。

（向多功能會(huì)議室走的過(guò)程中講述）

5、（）所處的特殊地理位置使決定著安全環(huán)保責(zé)任的重大，我們始終牢記：吉林油田松花江最后一道環(huán)保防線的神圣使命，以打造“綠色站隊(duì)”為目標(biāo)，提出了“員工無(wú)傷害，環(huán)境無(wú)污染”的工作信條，確立了“育安全文化，建長(zhǎng)效機(jī)制；創(chuàng)綠色站隊(duì)，謀持續(xù)發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持把安全環(huán)保作為頭等大事來(lái)抓，把強(qiáng)化“三基”作為首要任務(wù)做實(shí)，打牢管理基礎(chǔ)，提升管理水平。建隊(duì)15年來(lái)，先后抵御19次洪澇災(zāi)害，特別經(jīng)受了98年特大洪水的考驗(yàn)，2004年全區(qū)進(jìn)行了整體調(diào)整改造，新增油井109口，創(chuàng)造了“新投百井無(wú)污染”的良好業(yè)績(jī)。這得益于我們積極培育安全環(huán)保文化、大力發(fā)展綠色作業(yè)技術(shù)，全面建立沿江安全環(huán)保巡視機(jī)制，努力落實(shí)環(huán)保監(jiān)督體系、實(shí)施綠色環(huán)保崗位承諾機(jī)制、推行區(qū)域管理、開(kāi)展黨員創(chuàng)建綠色環(huán)保工程等八個(gè)方面的工作。切實(shí)把“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的指導(dǎo)思想貫穿生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無(wú)事故，沒(méi)有一滴原油進(jìn)入到松花江內(nèi)。

（進(jìn)入多功能會(huì)議室）

6、各位領(lǐng)導(dǎo)，這是我隊(duì)的多功能會(huì)議室，這里既是全隊(duì)員工開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的地點(diǎn)，也是（）多年管理成果和取得榮譽(yù)展示的地方。每一天全隊(duì)員工都可以在這里感受歷史、汲取經(jīng)驗(yàn)、啟迪心智、凝聚力量、激發(fā)干勁、憧憬未來(lái)?？梢哉f(shuō)“歷史在這里凝聚，事業(yè)從這里騰飛”。

15年來(lái)，（）在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)全體干部員工艱苦拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，發(fā)展成為吉林油田星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)，是（）采油廠基層基礎(chǔ)管理工作的排頭兵。我隊(duì)各項(xiàng)工作的典型經(jīng)驗(yàn)和做法主要匯聚為“開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、群英風(fēng)采”八個(gè)篇目。

7、在開(kāi)發(fā)管理方面，牢固樹(shù)立“資料不準(zhǔn)是垃圾,資料全準(zhǔn)是責(zé)任”的資料管理工作信條，創(chuàng)新“資料點(diǎn)項(xiàng)管理法”，建立了地質(zhì)組、地質(zhì)技術(shù)員、隊(duì)班子三級(jí)資料管理流程，確保資料的準(zhǔn)確性。動(dòng)態(tài)分析以達(dá)到井史清楚、現(xiàn)狀清楚、區(qū)塊形勢(shì)清楚、問(wèn)題潛力清楚、對(duì)策清楚的“五個(gè)清楚”為目標(biāo)，推出了“三三三”分析程序，促進(jìn)了全隊(duì)上下開(kāi)發(fā)分析水平的提升。提高不正常井處理成功率上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索研究，總結(jié)出深井泵漏失經(jīng)歷的發(fā)生、發(fā)展和發(fā)病三個(gè)階段規(guī)律，對(duì)降低不正常井影響產(chǎn)油率提供了科學(xué)的理論。為降低機(jī)采系統(tǒng)的能耗，我隊(duì)轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)施精細(xì)管理，堅(jiān)持推行“機(jī)采十項(xiàng)工作到位率管理模式”，有效的提高了機(jī)采管理水平。

8、保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行是維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵。為此我們牢固樹(shù)立了“管好一臺(tái)設(shè)備就是干好一番事業(yè)”的理念，應(yīng)用“七勤設(shè)備檢查”法強(qiáng)化日常設(shè)備管理；實(shí)施“三承包一評(píng)價(jià)一調(diào)整”管理機(jī)制，提高設(shè)備創(chuàng)效能力；堅(jiān)持開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)員工管好設(shè)備責(zé)任心。

9、安全環(huán)保工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的具體工作，功夫應(yīng)該下在平時(shí)，為此我隊(duì)堅(jiān)持做到常預(yù)測(cè)、常教育、常提醒、常檢查、常講評(píng)、常交流、常整頓、常識(shí)別、常演練、?？己耍€(wěn)扎穩(wěn)打，一件一件抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)一滴本質(zhì)安全量的積累。加強(qiáng)“班前十分鐘安全環(huán)保教育”，懸掛“安全親情提示”，開(kāi)展“安全環(huán)保理念征集”、建設(shè)“安全文化走廊”等，大力營(yíng)造安全環(huán)保文化氛圍；采取“每日班前會(huì)提問(wèn)一項(xiàng)操作規(guī)程、每周組織一堂理論培訓(xùn)課、每月開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)操作考核”的“三個(gè)一”的培訓(xùn)方法，不斷提高員工操作技能。實(shí)施違章指揮和違章操作舉報(bào)機(jī)制，增強(qiáng)員工反“三違”自覺(jué)性；落實(shí)重點(diǎn)部位“撥牌巡查”方法，強(qiáng)化員工履行崗位責(zé)任制。實(shí)行紅、黃、藍(lán)三區(qū)承包管理機(jī)制和推行綠色作業(yè)，強(qiáng)化源頭治理，為實(shí)現(xiàn)“八無(wú)八有”和“三個(gè)零”（零事故、零傷害、零污染）的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

10、多年來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持了向精細(xì)管理要效益的做法，通過(guò)采取費(fèi)用分解承包、單井核算、考核激勵(lì)等措施，形成了人人肩上有指標(biāo)的成本管理局面，調(diào)動(dòng)了全員參與成本控制的積極性，特別是日常管理中我們堅(jiān)持以“單井效益評(píng)價(jià)”為手段，深入分析油井產(chǎn)生低效、無(wú)效的原因，努力尋找挖潛方向。科學(xué)采取綜合治理措施。幾年來(lái)，全隊(duì)有23口油井由邊際效益井轉(zhuǎn)變?yōu)榈托Ь?5口油井由低效轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ь塾?jì)創(chuàng)效494.39萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了噸油成本的逐年降低。

11、面對(duì)節(jié)約發(fā)展的必然要求，我們牢固樹(shù)立“全員參與、點(diǎn)滴做起”的節(jié)能降耗工作理念，通過(guò)實(shí)施“十大節(jié)電項(xiàng)目，九大節(jié)油措施”，年實(shí)現(xiàn)節(jié)電387萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)油1700多噸，加快了“創(chuàng)建資源節(jié)約型站隊(duì)”的步伐。2006年被公司確定為“節(jié)能降耗示范區(qū)”。

12、本著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，我隊(duì)全面抓實(shí)物資的計(jì)劃、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物耗分析和節(jié)約挖潛等工作，在物資材料的過(guò)程控制上推行了“四定、二考核、一公開(kāi)”的管理方法；在物資管理挖潛上，著力抓好修舊利廢和鼓勵(lì)群眾性小改小革。近年來(lái)，通過(guò)修舊盤(pán)根盒、毛辮子、閘閥、電料、工具等，年實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料費(fèi)2多萬(wàn)元，既方便生產(chǎn)又實(shí)現(xiàn)了材料節(jié)約；通過(guò)設(shè)立“革新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，激發(fā)全員實(shí)踐小改小革積極性。我隊(duì)員工發(fā)明了注水泵盤(pán)根更換專用工具、油井盤(pán)根助力器和盤(pán)根矯正器、水井無(wú)污染泄壓裝置等，這些小革新成果全部應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐中，年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5萬(wàn)元以上。

13、“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定科學(xué)、檢查評(píng)比真實(shí)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定顯性、獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位”，是我隊(duì)全體員工對(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理模式的共同體會(huì)。幾年來(lái)，正是通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)才使我隊(duì)管理水平不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。在星級(jí)班組建設(shè)過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓住了五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：精細(xì)制定9大類298項(xiàng)星級(jí)班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并逐年提高標(biāo)準(zhǔn)，明確95分以上為三星級(jí)班組，90－95分為二星級(jí)班組，80－90分為一星級(jí)班組，80分以下為不達(dá)標(biāo)班組。

自查申報(bào)：各班組依據(jù)考核細(xì)則和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自檢活動(dòng)，根據(jù)自檢情況采取主動(dòng)申報(bào)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)加壓。

考核驗(yàn)收：采取平時(shí)抽查與集中檢查的考核驗(yàn)收方式。每月下發(fā)一期考核公報(bào)，納入星級(jí)考核綜合評(píng)分；集中驗(yàn)收與廠里檢查驗(yàn)收同步，每半年開(kāi)展一次。

顯性評(píng)價(jià)：在月度考核公報(bào)上，明確每一個(gè)班組在各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)管理工作上的得分，半年將平時(shí)抽查得分與集中驗(yàn)收得分相加，做為綜合評(píng)定星級(jí)班組的依據(jù)，并且根據(jù)各班組的得分排出全隊(duì)各班組的順序。星級(jí)班組的評(píng)定等級(jí)也作為班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核，與其使用直接掛鉤。

激勵(lì)到位：對(duì)一、二、三星級(jí)班組員工獎(jiǎng)勵(lì)100、200、300元獎(jiǎng)金，班長(zhǎng)獎(jiǎng)金為組員的兩倍，班組頒發(fā)獎(jiǎng)牌；同時(shí)對(duì)星級(jí)班組的員工在選拔崗位明星、技術(shù)能手和技師評(píng)聘等方面進(jìn)行加分，優(yōu)先給予外出療養(yǎng)和培訓(xùn)等待遇。半年后復(fù)檢，出現(xiàn)管理水平滑坡，達(dá)不到相應(yīng)級(jí)別星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)，要采取“摘牌”和扣罰班組員工所得星級(jí)獎(jiǎng)金。目前我隊(duì)已有6個(gè)三星級(jí)班組和4個(gè)二星級(jí)班組，年末力爭(zhēng)所有班組達(dá)到三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共進(jìn)”是（）班子建設(shè)的工作信條，通過(guò)加強(qiáng)管理塑形、雙責(zé)共擔(dān)凝心、通力合作聚力、講究方法互勉、齊心合力共進(jìn)，打造一流站隊(duì)班子。（）黨支部圍繞充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，以“黨建積分制”為主線，扎實(shí)開(kāi)展了“黨員立功競(jìng)賽”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范井”、“星級(jí)黨員評(píng)比”等活動(dòng)，樹(shù)立了黨員在群眾中的威信，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

15、員工是企業(yè)的主人，員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。所以我隊(duì)始終將“暖人心工程”和“員工提素工程”作為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為營(yíng)造一個(gè)溫馨的家園，隊(duì)里開(kāi)展了建文化陣地，實(shí)施了“生日祝?！薄ⅰ矮I(xiàn)愛(ài)心”工程，搭建溝通橋梁，解決員工后顧之憂，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。在提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)上，我們堅(jiān)持以建立“四個(gè)機(jī)制”、抓好“三個(gè)結(jié)合”、采取“四種培訓(xùn)法”、開(kāi)展“三小活動(dòng)”為載體，努力建設(shè)一支與油田發(fā)展相適應(yīng)的一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍，將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造知識(shí)型員工”的培訓(xùn)活動(dòng)常抓不懈。

（）的發(fā)展歷程，凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，也凝聚了曾經(jīng)在（）戰(zhàn)斗過(guò)的干部員工的辛勤付出，特別是涌現(xiàn)出的模范人物，是（）永遠(yuǎn)的驕傲。這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是（）全體員工含水和智慧的結(jié)晶，我將倍加珍惜，將繼承創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)光大。下面請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)到我們就餐和娛樂(lè)休息的活動(dòng)室指導(dǎo)工作。

16、這溫馨舒適的環(huán)境是我們中午用餐的地方，在這里員工能夠吃到可口的飯菜。為了辦好食堂，廠里加大了資金投入，為我們配備了冰箱、消毒柜，配備了過(guò)濾飲水器，這也是我廠實(shí)施暖人心工程的項(xiàng)目之一。從多功能會(huì)議室到活動(dòng)室過(guò)程中講述17

17、在創(chuàng)建綠色站隊(duì)過(guò)程中，我們注重加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，讓隊(duì)部和各班組綠樹(shù)成蔭，百花爭(zhēng)艷，努力營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，使大家快樂(lè)的工作，健康的生活。近年來(lái)，廠里投資為員工建造了文體活動(dòng)場(chǎng)所，配備了體育器材和健身器材。（）進(jìn)一步完善了員工之家、青工之家、女工之家的建設(shè)自行配備一些棋類、球類用品用具，活動(dòng)室定期、定時(shí)開(kāi)放，以豐富員工的業(yè)余文化生活。下面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到到我隊(duì)的辦公樓檢查指導(dǎo)。

18、“凝心聚力，追求卓越”是我們的隊(duì)魂，承載著實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)管理一流，打造企業(yè)最強(qiáng)站隊(duì)”的夢(mèng)想。六隊(duì)的發(fā)展為員工發(fā)展搭建了廣闊舞臺(tái)，員工發(fā)展也為六隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限空間。我們有一個(gè)廉潔勤政、勇于開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子集體，有一支敢于拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)，顧全大局的員工隊(duì)伍。堅(jiān)強(qiáng)的集體和英雄的團(tuán)隊(duì)是（）發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力，也使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上無(wú)往而不勝。

（）15年來(lái)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也發(fā)生一些鮮為人知的小故事，（建隊(duì)初期的艱苦創(chuàng)業(yè)，98年特大洪水襲擊（），我們發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，保證了水上121口正常生產(chǎn)，而且沒(méi)發(fā)生一起污染事故。在這里我們每天看到過(guò)去，激勵(lì)現(xiàn)在。我們隊(duì)每年在廠里的舉行的拔河比賽中都是第一名，可能我們一個(gè)人的力量不是最強(qiáng)的，但是團(tuán)隊(duì)的力量和勇?tīng)?zhēng)第一的信念將我隊(duì)變成最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，形成了我們（）的團(tuán)隊(duì)精神。

在辦公樓二樓講述

19、各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)上樓，樓上主要有我們的安全文化走廊，他時(shí)刻提示我們每名員工要嚴(yán)格遵守操作，杜絕違章。各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，這是我們員工自己根據(jù)隊(duì)里組織的操作規(guī)程學(xué)習(xí)及各類事故案例分析、總結(jié)教訓(xùn)，自發(fā)繪制的漫畫(huà)，警示全體員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、遵守環(huán)保法律法規(guī)，就會(huì)托起一個(gè)幸福美滿之家，這也是企業(yè)的追求、員工的愿望。所以為了家庭、為了企業(yè)、為了社會(huì)，我們必須狠反三違、夯實(shí)三基、強(qiáng)化源頭治理。

20、各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)進(jìn)我們的資料室，在這里有我們?nèi)?duì)在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安全管理等各方面的基礎(chǔ)資料，在資料管理上我們一直本著“資料不準(zhǔn)是垃圾，資料全準(zhǔn)是責(zé)任”的工作理念，用真實(shí)的資料刻錄油田的開(kāi)發(fā)歷程。

21、各位領(lǐng)導(dǎo)這是我們的圖書(shū)室，為了提高員工的綜合素質(zhì)，陶冶情操，在廠黨委的關(guān)懷下我們建立屬于自已的圖書(shū)室，旨在用知識(shí)來(lái)提高我隊(duì)全體員工的素質(zhì)，從而打造一流團(tuán)隊(duì)。圖書(shū)室我們每周的周三、周五下午1點(diǎn)到3點(diǎn)向全體員工進(jìn)行開(kāi)放。

在留言前講述

22、各位領(lǐng)導(dǎo)，非常感謝您對(duì)我的信任，不知通過(guò)我的講解各位領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)我們（）的發(fā)展歷程和今后的發(fā)展有什么好的建議或意見(jiàn)，請(qǐng)留下您的寶貴意見(jiàn)（手勢(shì)指向留言?。?，（留言后、起身時(shí)）您的建議將進(jìn)一步促進(jìn)我們（）（）今后的發(fā)展和前進(jìn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)！

在領(lǐng)導(dǎo)下樓時(shí)講述

23、各位領(lǐng)導(dǎo)，（）雖然各項(xiàng)管理工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是我們深知與一流站隊(duì)的目標(biāo)還有一定的差距，員工隊(duì)伍還不能夠完全適應(yīng)油田公司快速發(fā)展的需要，為此今后我們將圍繞“681”宏偉目標(biāo)，扎實(shí)工作，為吉林油田早日跨入千萬(wàn)噸大油氣田行列做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（集體歡送領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)（））歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)再次光臨（）（）檢查指導(dǎo)工作，再見(jiàn)?。客蛙?chē)列隊(duì)揮手致意、再見(jiàn)）迎接人員列隊(duì)歡送。

第四篇：學(xué)莊采油隊(duì)2018年汛期安全告知書(shū)

學(xué)莊采油隊(duì)2018年汛期安全告知書(shū)

各組、站：

進(jìn)入雨季，為全面消除或整改各類安全隱患，防止各類安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保我隊(duì)職工人身及財(cái)產(chǎn)安全和各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常穩(wěn)定的運(yùn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、打筑新投產(chǎn)井抽油機(jī)基礎(chǔ)防洪壩墻及老井基礎(chǔ)的維護(hù)，以防抽油機(jī)基礎(chǔ)下陷，造成井口偏磨及其他安全隱患。

2、新井投產(chǎn)中值班房、柴油機(jī)房、生產(chǎn)罐等設(shè)備必須要求作業(yè)隊(duì)伍吊至井場(chǎng)實(shí)方位置處，不能置于虛方位置或井場(chǎng)溝畔沿，防止雨季雨水沖刷、浸泡基礎(chǔ)，造成地基下陷，危及人身及財(cái)產(chǎn)安全。

3、鞏固變壓器電桿、罐臺(tái)等設(shè)備基礎(chǔ)，防止雨季雨水沖刷，基礎(chǔ)下陷，造成大電、設(shè)備故障，影響正常生產(chǎn)，危及人身安全。

4、鞏固值班房基礎(chǔ)，值班房位置距離護(hù)坡較近的井組必須提高安全意識(shí)，做好值班房周?chē)潘ぷ鳌?/p>

5、鞏固井場(chǎng)圍墻基礎(chǔ)，打好井場(chǎng)大門(mén)口、井場(chǎng)道路防洪壩墻，以及檢查井場(chǎng)內(nèi)的引水排水渠道是否暢通，防止洪水進(jìn)入井場(chǎng)，蔓延、浸泡井場(chǎng)，破壞井場(chǎng)建設(shè)，影響安全生產(chǎn)，危及人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、護(hù)坡上方挖排水溝（挖引過(guò)程切實(shí)注意人身安全），防止因護(hù)坡被沖毀、沖塌，掩埋設(shè)備等，影響正常生產(chǎn)，危及人身、財(cái)產(chǎn)安全。

7、整改掩埋線路，檢查各接頭是否牢靠并作防水處理，配電柜須懸掛，無(wú)柜門(mén)及時(shí)用塑料布封蓋，防止雨季造成線路短路和觸電事故發(fā)生，影響正常生產(chǎn)，危及人身安全。

8、重點(diǎn)對(duì)偏遠(yuǎn)井、低洼井、有塌方滑坡跡象或現(xiàn)象的井場(chǎng)、靠近河流邊井場(chǎng)和溝底部有水的井場(chǎng)除好防范措施外要在雨水來(lái)臨之前人員撤出井場(chǎng)，到就近安全井場(chǎng)停留或留宿。平時(shí)井場(chǎng)有塌方、滑坡跡象或現(xiàn)象的人員要及時(shí)撤離到安全地帶。

9、通往井場(chǎng)道路易發(fā)生塌方現(xiàn)象，嚴(yán)禁靠近山體一側(cè)行走，要注意觀察和隱患排查，防止塌方危及人生安全。

10、大雨、雷雨天禁止巡查管線,嚴(yán)禁碰觸帶電設(shè)備。平時(shí)要加強(qiáng)管線巡查和電路檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)到值班采油站長(zhǎng)。

11、每天要關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，在下雨前儲(chǔ)備好井上生活用水、米面、蔬菜等用品。保證每位職工7天以上能正常吃飯。

12、汛期首要工作是保證人身安全。

學(xué)莊采油隊(duì)

2018年5月10日

第五篇：采油隊(duì)年終工作總結(jié)

2010年采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

2010年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既2010年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

2010年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費(fèi)用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開(kāi)展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū)500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》、等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見(jiàn)成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬(wàn)元。

5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費(fèi)用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬(wàn)元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬(wàn)元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬(wàn)元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬(wàn)元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費(fèi)用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)（其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15臺(tái)），電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

（八）車(chē)輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細(xì)規(guī)定了車(chē)輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車(chē)輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車(chē)輛油料管理，規(guī)定單車(chē)單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車(chē)輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車(chē)輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開(kāi)始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問(wèn)題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬(wàn)元，共完成井區(qū)植樹(shù)8.4萬(wàn)株（楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(zhǎng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬(wàn)元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車(chē)、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問(wèn)題及原因

采油大隊(duì)09年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難篇二：采油一隊(duì)2013年工作總結(jié)

采油一隊(duì)2013年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊(duì)現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個(gè)計(jì)量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對(duì)地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊(duì)結(jié)合實(shí)際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點(diǎn)；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實(shí)開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開(kāi)發(fā)管理新水平。

2013年采油一隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展了采油廠“井井增油100kg活動(dòng)”、“低效井組治理活動(dòng)”、“注采井組單元化活動(dòng)”、“油藏目標(biāo)化管理活動(dòng)”。采用“三三動(dòng)態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個(gè)井組計(jì)279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計(jì)措施增油347.53噸。2013年采油一隊(duì)自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標(biāo)完成情況

采油一隊(duì)2013年1-11月指標(biāo)完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)

我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊(duì)實(shí)行“三三”動(dòng)態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅(jiān)持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過(guò)調(diào)整注水工藝，落實(shí)管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲(chǔ)量的動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還通過(guò)轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅(jiān)持搞好動(dòng)態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實(shí)了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車(chē)熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化

面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊(duì)各班組根據(jù)責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個(gè)小時(shí)內(nèi)外時(shí)間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對(duì)性、實(shí)效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊(duì)上半年工作總結(jié)

xxx采油大隊(duì)xx年上半年工作總結(jié)

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊(duì)以開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動(dòng)了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來(lái)，認(rèn)真履行職能，扎實(shí)抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效?，F(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計(jì)劃作一匯報(bào)：

一、主要任務(wù)完成情況

1、截止xx月xx日共計(jì)生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計(jì)增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計(jì)增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都取得了明顯成績(jī)。

1、強(qiáng)化管理，以人為本

我隊(duì)采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動(dòng)員全體員工都來(lái)參加全面任務(wù)管理活動(dòng)，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識(shí)。還每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理，對(duì) 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節(jié)，召開(kāi)上下游工工作管理座談會(huì)，查找工作銜接的管理缺陷及問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)油井動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)，做好資料統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線和職工中去，切實(shí)解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展

我隊(duì)xx基地從今年開(kāi)始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計(jì)算，上半年累計(jì)節(jié)約xx元。

我隊(duì)對(duì)油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費(fèi)、電機(jī)修理費(fèi)，為我隊(duì)節(jié)約成本xx萬(wàn)元。

我隊(duì)xx年上半年辦公費(fèi)用使用僅為全年的xx%，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

我隊(duì)始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計(jì)量、報(bào)表填寫(xiě)工作，隨時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。要求采油工做好油井巡查工作，對(duì)抽油設(shè)備及時(shí)維修上報(bào)，保證壞井不過(guò)夜。

4、安全環(huán)保、計(jì)生工作

我隊(duì)每月召開(kāi)三次安全環(huán)保工作例會(huì)，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見(jiàn)，從思想上引起重視，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對(duì)井場(chǎng)安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

加強(qiáng)井場(chǎng)環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對(duì)各井場(chǎng)道路進(jìn)行綠化，對(duì)井場(chǎng)進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對(duì)井場(chǎng)圍墻進(jìn)行休整，對(duì)井場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場(chǎng)內(nèi)無(wú)油污、無(wú)雜草。

5、存在問(wèn)題

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場(chǎng)美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計(jì)劃和安排，堅(jiān)持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實(shí)責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。