第一篇：包裝車間工人先進(jìn)事跡

鐘燕同志先進(jìn)事跡材料王燕是**州酒業(yè)公司包裝車間的一名工人。自1990年分配到濱河酒廠的包裝車間，每天洗刷酒瓶、擦瓶、檢驗(yàn)、裝箱，一干就是17年。6000多個(gè)日日夜夜，經(jīng)她擦洗的酒瓶多達(dá)10多萬(wàn)個(gè)，無(wú)一有質(zhì)量問(wèn)題。去年5月，她被光榮地授予了中華全國(guó)總工會(huì)“五一巾幗獎(jiǎng)”。1993年，王燕報(bào)考**州酒業(yè)公司車間班組長(zhǎng)，結(jié)果名落**。但失敗并沒(méi)有把她打到，從此，她放棄了所有娛樂(lè)活動(dòng)，一心撲在業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上。為了學(xué)貼瓶標(biāo)這項(xiàng)技能，她找到一些廢標(biāo)簽，在酒瓶上一次又一次的練習(xí)，直到手指麻木；為了練成品酒檢驗(yàn)的眼功，她經(jīng)常在家中舉著混入微小雜質(zhì)的酒瓶反復(fù)練習(xí)，直到雙臂發(fā)酸，雙眼發(fā)困。由于刻苦鉆研，她很快掌握了生產(chǎn)包裝中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)，在公司舉辦的包裝技能大比武中名列前茅，多次被公司評(píng)為“崗位技術(shù)能手”。由于工作認(rèn)真，1997年她被任命為包裝車間二班班長(zhǎng)，并于1998年光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。;王燕在工作中有一個(gè)目標(biāo)，就是要讓她的班組成為生產(chǎn)一線最優(yōu)秀的班組。為了這個(gè)目標(biāo)，她幾乎把所有的精力和時(shí)間都放在了工作上。包裝車間人少事多，當(dāng)時(shí)她所帶領(lǐng)的班組熟練工人少，技術(shù)力量薄弱。為盡快提高包裝技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量，她組織全線包裝工利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，新老職工傳、幫、帶，通過(guò)3個(gè)月的勤學(xué)苦練，所有工人都很快成長(zhǎng)為包裝骨干。

第二篇：包裝車間工人年底工作總結(jié)

包裝車間工人年底工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的2014年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量 作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現(xiàn)場(chǎng)的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

4安全生產(chǎn) 包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。安全在我心中

5日清月結(jié)、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)

二、工作中的不足

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。

2.為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

3.執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4.質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：車間工人勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

車間工人勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

ｘｘ，ｘｘ縣ｘｘ毛紡有限公司車間主任。2002年進(jìn)廠13年來(lái)，她從一名普通員工干起，經(jīng)過(guò)自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。2009年榮獲ｘｘ縣三八紅旗手稱號(hào)；2011年獲得淮安市勞動(dòng)模范稱號(hào)；2013年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號(hào)，其事跡先后被《新華日?qǐng)?bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》等省、市、縣多家報(bào)刊選登。

2002年ｘｘ縣ｘｘ毛紡（原名：鹿港毛紡）建廠伊始，從ｘｘ縣糧食部門下崗的ｘｘ應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個(gè)月時(shí)間，她的操作技術(shù)、理論知識(shí)都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎(jiǎng)。

學(xué)成歸來(lái)，她被任命為代班長(zhǎng)和車間質(zhì)量檢查員。她深知質(zhì)量是企業(yè)的生命。車間剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，由于職工文化較低，大多來(lái)自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒(méi)有質(zhì)量這個(gè)概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下ｘｘ不怕苦不怕累一個(gè)一個(gè)耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動(dòng)員技術(shù)好的職工對(duì)新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

2005年ｘｘ被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。本篇文章來(lái)自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動(dòng)密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號(hào)多，那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么批號(hào)，那個(gè)批號(hào)用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯(cuò)了產(chǎn)品將全部報(bào)廢，損失是不可估量的，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求極其嚴(yán)格。面對(duì)困難她毫不畏懼，不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

2009年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度？如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平？這時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有ｘｘ才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級(jí)的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒(méi)談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問(wèn)題如何解決？一時(shí)困難重重。但是，ｘｘ并沒(méi)有被困難嚇倒，她堅(jiān)信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的；她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級(jí)，實(shí)行一等帶三等，手拉手結(jié)對(duì)的前進(jìn)方式，一個(gè)月就解決了職工的操作關(guān)，同時(shí)還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時(shí)她又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來(lái)，為了弄清質(zhì)量控制點(diǎn)的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對(duì)典型的質(zhì)量問(wèn)題，專門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

ｘｘ出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，2011年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點(diǎn)，新的征程。ｘｘ把新車間存在的問(wèn)題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場(chǎng)向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對(duì)以前離廠的老職工一個(gè)一個(gè)的上門做工作，在她的真情感動(dòng)下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問(wèn)題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，ｘｘ親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個(gè)月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

2012年公司投資1.2億元，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了ｘｘ，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，ｘｘ沒(méi)有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過(guò)考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，面對(duì)新工，ｘｘ總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個(gè)處理斷緯停臺(tái)動(dòng)作和一個(gè)目光的運(yùn)用，一個(gè)班下來(lái)，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點(diǎn)，還是愿意把自己的操作特長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多傳授她們點(diǎn)。本篇文章來(lái)自資料管理下載。因?yàn)樗谂渭夹g(shù)屬于更多的人，希望在ｘｘ的新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過(guò)三個(gè)月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長(zhǎng)為企業(yè)重要骨干力量。

目前ｘｘ毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時(shí)只有幾百號(hào)小廠迅速發(fā)展到今天年實(shí)現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于2011年5月在上海證券交易所成功上市。

第四篇：包裝車間工人年終工作總結(jié)

車間工人在不同的崗位，所處的職責(zé)也就不同，那年終車間包裝工人的總結(jié)是怎樣寫的呢？下面是小編為大家收集整理的《包裝車間工人年終工作總結(jié)》，希望能夠幫助到大家！包裝車間工人年終工作總結(jié)一

回顧今年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。

九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

2019年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的2020年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

二、產(chǎn)品的質(zhì)量

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場(chǎng)的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。

四、安全生產(chǎn)

包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

2、執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

3、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

2020年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)2019年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2020年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。

（1）合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。

①、按2019產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要60人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人。

②、盒包按照2019產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人。

③、結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標(biāo)順利完成。

（2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。

（3）對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2020年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

（3）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

（2）要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

推進(jìn)6S管理制度在2020年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在2020年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（1）堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

（2）突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)。

（3）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第五篇：2021年包裝車間工人工作總結(jié)「一」

2021年包裝車間工人工作總結(jié)【一】

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2021年包裝車間工人工作總結(jié)【一】

一、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育，為車間營(yíng)造了“___安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛(ài)生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。

二、定期開展班組安全活動(dòng)

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段，安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；

3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，還有注意以下三點(diǎn)：

1、有明確的規(guī)定；

2、做細(xì)致的檢查，使班組開展活動(dòng)；

3、必須發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。在安全活動(dòng)的開展上，要求班組長(zhǎng)周密___有關(guān)活動(dòng)，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過(guò)學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識(shí)。

此外，在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時(shí)，上下左右要相互提醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了上半年無(wú)重大事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒(méi)有接觸過(guò)設(shè)備，安全意識(shí)淡薄。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，全線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車輛進(jìn)行限速，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過(guò)各種手段加強(qiáng)了安全保障。

這上半年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效。__年下半年即將到來(lái)，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化！

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