第一篇：先進科室藥劑科事跡匯報

先進科室藥劑科事跡匯報

今年，我藥劑科的工作中深受醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各科室的大力支持，這次又被評為先進科室，在此對領(lǐng)導(dǎo)及各科室同仁的信任和愛護表示最真誠的感謝！

近一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，藥劑科認真學(xué)習(xí)“三提升”精神，并時刻自省，定期自查自糾，在行風(fēng)建設(shè)中不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，堅決杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。在醫(yī)院現(xiàn)階段大力發(fā)展時期，面臨重新煥發(fā)生機的區(qū)醫(yī)院，本著“誠信、崇德、敬業(yè)、奉獻”的醫(yī)院精神，我們藥劑科努力強化自身的思想政治覺悟和責(zé)任心，并通過院內(nèi)外多項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，牢記職責(zé)，努力工作，在業(yè)務(wù)、行風(fēng)等多方面均有長足的進步，同時也增強了科室的團結(jié)力和凝聚力。

藥劑科全科成員認真學(xué)習(xí)“三提升”精神，在藥品采購過程中，嚴格遵守招標采購，確保藥品購進的合法性；遵守反商業(yè)賄賂協(xié)議等規(guī)定，恪守本職，從未逾越。對不利于醫(yī)院的行為堅決拒絕，對吃、拿、卡、要的行為堅決拒絕，對有利于醫(yī)院生存與發(fā)展的行為堅決予以支持。我們將一如既往，以身作則，為醫(yī)院的聲譽和榮耀而不懈努力；

認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及相關(guān)各項規(guī)定，在藥品驗收、貯藏以及使用的一系列環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)差錯，保證用藥安全；強化麻醉、精神藥品管理，嚴格履行相關(guān)制度，執(zhí)行“五?！惫芾恚诼樽?、精神藥品的購進、驗收、貯藏及使用的全部環(huán)節(jié)中嚴格把關(guān)，防止流入非法渠道；加強科室成員的素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高為社會、為醫(yī)院、為患者服務(wù)的能力；強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，使窗口服務(wù)亮起來；藥劑科在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)成績有顯著的提高，但我們卻不因此而自滿，在今后的工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將加大力度，力求革新，爭取在短期內(nèi)使藥劑科的業(yè)務(wù)成績再創(chuàng)新高；

在以后工作中，我們將以增強科室凝聚力為重心，以全新的姿態(tài)和面貌去開展即將面臨的新的挑戰(zhàn)。力爭把藥劑科逐漸打造成醫(yī)院的一個團結(jié)地、有力量地重拳，為醫(yī)院的開拓事業(yè)發(fā)揮最大的貢獻。不為“先進科室”這個集體賦予我們的光榮稱號抹黑！

藥 劑 科

2011-2-24

第二篇：先進科室事跡

齊心協(xié)力

再創(chuàng)佳績

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2011年XX科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在X總直接帶領(lǐng)下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團結(jié)奮斗、努力拼搏，克服了生產(chǎn)裝置陳舊簡陋、原料供應(yīng)品種復(fù)雜質(zhì)量下降、合成氨和純堿項目建設(shè)抽調(diào)人員等諸多不利因素，堅持以走動式管理為理念，強化細化生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，同時力保裝置運行穩(wěn)定、安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項工作都井然有序，為順利邁進2012年創(chuàng)造了良好的開端?，F(xiàn)將去年的工作匯報如下：

一、緊緊圍繞2011年生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

這一年，我們的生產(chǎn)面臨了諸多的困難。為了克服生產(chǎn)上的瓶頸，生產(chǎn)技術(shù)科會同各部門認真研究對策，對生產(chǎn)裝置實施了多項技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質(zhì)，對造氣加氮管線進行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4#貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗位增上一臺過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設(shè)備，新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產(chǎn)，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對￠1000合成循環(huán)機擴缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進口增上換熱器；為了進一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機效率根除了安全隱患等共17項。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。

在這一年，除了對裝置進行優(yōu)化外，加強生產(chǎn)管理是根本，我們把每一步工作做到細化。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除安全隱患。我們針對今年因原料煤種的復(fù)雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。我們通過跟蹤調(diào)整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質(zhì)量，為高產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過跟蹤調(diào)試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

在維持日常生產(chǎn)穩(wěn)定上，我們合理組織調(diào)度工作。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強調(diào)安全環(huán)保。強化大班調(diào)度管理，增強個人責(zé)任感和集體榮譽感，做好班前班后生產(chǎn)分析，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和不足。堅持走動式管理模式，加強生產(chǎn)巡檢，與各單位人員進行交流溝通，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，將制約生產(chǎn)的矛盾早期化解，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。堅持召開生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)形勢分析會，分析生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點對生產(chǎn)提出不同的要求，量化分析數(shù)據(jù)提高準確性，為生產(chǎn)上決策提供可靠依據(jù)，使生產(chǎn)不斷改進，不斷得以優(yōu)化。精心編制開停車預(yù)案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。

今年我們加強生產(chǎn)測定分析工作的規(guī)范化，對生產(chǎn)測定的項目和內(nèi)容進行了重新調(diào)整和修訂，我們根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)變化及時調(diào)整工藝參數(shù)以適應(yīng)生產(chǎn)需要。嚴格工藝紀律的執(zhí)行，剛?cè)峤Y(jié)合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規(guī)程。同時加大對工藝報表和分析報表的考核力度，要求及時準確記錄數(shù)據(jù)，并要求紙張整潔、字跡工整。

二、堅持企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊。

作為生產(chǎn)管理職能科室，抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全、高效的運行是我們義不容辭的責(zé)任。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規(guī)章制度并發(fā)揚團隊精神。通過組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，學(xué)習(xí)《管理學(xué)教程》和《你在為誰工作》等書籍，提高自身修養(yǎng)和管理水品。同時也不斷加強理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解諸多典型案例和生產(chǎn)方法，從中受到啟發(fā)，把學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務(wù)于生產(chǎn)。我們經(jīng)常和各車間一道召開技術(shù)討論會，共同交流提高。我們本著和諧、嚴肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產(chǎn)管理不斷地得到鞏固和推進。

這一年在公司全體員工的共同努力下，我們在生產(chǎn)上取得了一定的成績，但仍存在不足。全年生產(chǎn)氨醇總量74710.844噸，同比增長4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。

2012年將是艱辛的一年、奮斗的一年、是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年、更是充滿希望的一年。我們面臨著安全生產(chǎn)和項目建設(shè)兩大任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)科將和全體員工一起按照2012年新的計劃共同努力奮斗，做好安全以生產(chǎn)，高產(chǎn)、低耗運行。同時我們要增加自我責(zé)任意識，勇于挑擔(dān)；更要提高素養(yǎng)，提高個人工作效率，努力服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于項目。我們將繼續(xù)發(fā)揚不辭勞苦、無私奉獻和團結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，愿我們在2012年再創(chuàng)佳績。

2011-1-14

第三篇：藥劑科先進工作者事跡匯報范文

我于2010年參加工作至今，先后在農(nóng)合、中心藥房、門診藥房、到現(xiàn)在的藥庫。在未參加工作前我就非常崇拜白衣天使，喜歡救死扶傷這個崇高的職業(yè)，所以當(dāng)我的理想真的變成現(xiàn)實時，在激動之余，我就暗下決心，一定要做一名優(yōu)秀的白衣天使，決不給這個光榮的稱號抹黑。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，熟悉掌握專業(yè)知識和技能，堅持“以病人為中心”，時刻努力要求自已全方面不斷提高。

從事藥劑工作以來，我一直以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面對每一位患者，經(jīng)常加班加點，每天早到晚歸，工作中認認真真，任勞任怨，作為一名醫(yī)務(wù)人員，我盡職盡責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在藥庫管作方面，搞好藥品集中招標采購，嚴格把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅決保證了病員的用藥安全。購入、出庫工作零差錯事故，庫庫作到了既不積壓藥品，又能保證藥房供應(yīng)及時。

回顧過去前進中的每一步腳印都充滿了汗水和努力，但我無怨無悔，我為我的選擇而驕傲，2011，在中心藥房的工作中深受醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各科室的大力支持，我被評為技術(shù)標兵，在此衷心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表示最真誠的感謝！未來的工作中，我將繼續(xù)深入審查自身的不足，不斷提升思想意識和業(yè)務(wù)能力，以全新的姿態(tài)和面貌去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。為我縣醫(yī)療事業(yè)做出更多的貢獻，不負大家對我的信任和關(guān)愛！

第四篇：先進科室匯報材料

綜合經(jīng)濟辦公室作為我街企口的重要部門負責(zé)各項經(jīng)濟指標的上企業(yè)管理和統(tǒng)計工作，在班子帶領(lǐng)下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使全科室工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發(fā)展。

一、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。

隨著我街經(jīng)濟的不斷發(fā)展，綜經(jīng)辦始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務(wù)來抓。

為了提高思想道德素質(zhì)，科室全體人員積極參加街黨委、辦事處組織的各項學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神深入領(lǐng)會黨的各項政策和重要思想。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑒別力。同時，科室人員積極參加上口部門的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)知識的掌握，熟練工作技巧。從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責(zé)任，進而實現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí)，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

為能更好地完成全年各項指標任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的經(jīng)濟指標。綜經(jīng)辦以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，向其他科室學(xué)習(xí)，改變工作方式。在經(jīng)濟發(fā)展中心敞開化辦公的環(huán)境中，全科上下積極倡導(dǎo)“團結(jié)、求實、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到在信息上全部門共享，互通最新的工作動態(tài)。在工作上加強與企口其他科室的合作為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好參謀和助手。

二、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地完成科室各項工作，綜經(jīng)辦重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責(zé)任制。年初根據(jù)各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務(wù)。辦公室工作做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉(zhuǎn)機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，辦公條件配全設(shè)施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。（2）嚴格監(jiān)督機制。主管領(lǐng)導(dǎo)定期例會聽取科室各人員匯報，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，例會通報批評。（3）獎懲激勵機制。科長負責(zé)于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

綜經(jīng)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實深入貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)換職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強化自身建設(shè)上下功夫，使綜經(jīng)辦與領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

綜經(jīng)辦

2011年12月9日

第五篇：先進科室匯報材料

先進科室匯報材料

急診科先進科室匯報材料

2014年，不平凡的一年，急診科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科里老同志的精心指導(dǎo)下，發(fā)揚“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結(jié)協(xié)作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負責(zé)”的精神，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內(nèi)外科醫(yī)生共9人：副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)生3人，急診搶救室護士4人，兒科及成人輸液室護理人員共 25人，其中主管護師4人，輪轉(zhuǎn)3人。白天有3個醫(yī)師值班，由icu主治醫(yī)師一名負責(zé)急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫(yī)師除日常急診接診外需輪流負責(zé)急診備班，24小時保證隨時接診救護。急診科是醫(yī)院的一個窗口，科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫(yī)護人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，在工作

中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節(jié)假日都得不到休息，下班回家還經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài)，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫(yī)護人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬?？傊?，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務(wù)，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結(jié)合作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯及技術(shù)事故的發(fā)生，為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這

樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使急診科的整體醫(yī)療及護理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，心腦系統(tǒng)急癥病人數(shù)明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏

迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規(guī)整，嘔吐，并有陣發(fā)性抽搐，來時測血壓收縮壓達到200mmhg，當(dāng)時由胡東東和陸鵬兩位醫(yī)師當(dāng)班，情況危急，當(dāng)即分成兩個搶救小組，先為患者平穩(wěn)血壓，解痙，開放氣道，出現(xiàn)瞳孔改變的患者接通呼吸機支持，開放補液通道，并快速護送至ct室檢查，頭顱ct提示腦干出

血大于10ml，聯(lián)系icu，這名患者從進搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉(zhuǎn)到icu共用時26分鐘，充分體現(xiàn)綠色通道的時效性，誕生新?lián)尵鹊挠涗洝?/p>

三、盡心盡責(zé)，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發(fā)意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發(fā)現(xiàn)病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監(jiān)測提示室顫，緊急電除顫，持續(xù)胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術(shù)后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴重超標，病情極其危重，這種在原發(fā)病無法去除情況下復(fù)蘇成功率很低，但作為一名急診醫(yī)生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續(xù)三個多小時心肺復(fù)蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升

在全體醫(yī)護人員的共同努力下，就

診病人逐日增多，截止到11月底，內(nèi)外科共接診約36000人次，平均內(nèi)科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經(jīng)申

請并逐步添臵高檔轉(zhuǎn)運床兩臺，呼吸機一臺，床旁血氣分析儀一臺，心電圖機一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業(yè)務(wù)拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經(jīng)濟收益亦有穩(wěn)步上升。

一年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，急診科的全體醫(yī)護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結(jié)協(xié)作、攜手奮進,為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2014年12月16日