第一篇：某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡

某某同志簡(jiǎn)要事跡

某某同志，男，1968年12月出生，一名來(lái)自江西的務(wù)工人員，一個(gè)致力于企業(yè)生產(chǎn)科技鉆研的技術(shù)骨干，現(xiàn)任****投資管理集團(tuán)有限公司下屬子公司廈門(mén)**有限公司技術(shù)部經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程工藝指導(dǎo)、制定生產(chǎn)工藝規(guī)范以及新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作。1989年高中畢業(yè)后，他開(kāi)始進(jìn)入印刷行業(yè)，先后在江西、廣東、深圳等相關(guān)的印刷企業(yè)工作，通過(guò)幾十年的努力，積累了豐富的專業(yè)印刷技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。2007年，**公司作為一家福利企業(yè)，面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面。他作為專業(yè)人才被引進(jìn)之后，主動(dòng)融入，迅速成為技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊。在他的帶領(lǐng)下公司的技術(shù)管理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益迅猛增長(zhǎng)。他也得到了公司上下的一致認(rèn)可。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，潛心做實(shí)事，毫無(wú)保留把技術(shù)傳授給別人。

在工作中，某某根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，勇于挑戰(zhàn)，果斷創(chuàng)新，重新調(diào)整和理順生產(chǎn)工藝流程，組織技術(shù)人員重新對(duì)《產(chǎn)品工藝卡》進(jìn)行編制，為了確保工藝的準(zhǔn)確性，一方面他憑著多年的印刷經(jīng)驗(yàn)，耐心指導(dǎo)工藝員進(jìn)行大量的技術(shù)數(shù)據(jù)收集，并多次進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證；另一方面他經(jīng)常與車(chē)間的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、調(diào)墨師、輔料檢驗(yàn)員進(jìn)行共同的探討，通過(guò)多次反復(fù)修訂，重新編制57份不同工序的工藝卡，有效指導(dǎo)了工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，減少了過(guò)程的工藝消耗成本。同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范管理，針對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制，產(chǎn)品消耗過(guò)程中存在的問(wèn)題，他先后參與制訂《產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》、《大壞片考核制度》、《生產(chǎn)部各工序產(chǎn)品消耗考核制度》等一系列卓有成效的管理辦法。日常工作中他認(rèn)真指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，在技術(shù)上毫不保留，經(jīng)常系統(tǒng)地給機(jī)臺(tái)長(zhǎng)上課，把自己多年來(lái)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)一一傳授。

生產(chǎn)過(guò)程中他更是傾心鉆研，還記得剛引進(jìn)他時(shí)，正是公司面臨最大生產(chǎn)困難時(shí)期，如“**”產(chǎn)品根本無(wú)法穩(wěn)定生產(chǎn)，他既當(dāng)老師又當(dāng)操作工指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在他的指導(dǎo)下“金**”產(chǎn)品終于順利生產(chǎn)，成為企業(yè)2008-2010年主要?jiǎng)?chuàng)利產(chǎn)品，三年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13563萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2170萬(wàn)元。

二、組建技術(shù)隊(duì)伍，致力于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2007年下半年，隨著煙草行業(yè)產(chǎn)品整合步伐的加快，公司不僅面臨著主打產(chǎn)品品牌加速整合的形勢(shì)，更面臨著新的福利企業(yè)退稅政策所帶來(lái)的巨大壓力。那么如何不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，為殘疾福利企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的空間，極大地考驗(yàn)著**公司。如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的形勢(shì)，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)班子研究，決定把全面提升企業(yè)自身技術(shù)水平作為新的發(fā)展契機(jī)。7月上旬，企業(yè)根據(jù)省中煙公司的要求，與幾家印刷企業(yè)參加“**”的競(jìng)標(biāo)工作。在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，某某帶領(lǐng)技術(shù)骨干，積極準(zhǔn)備、全心投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制當(dāng)中。在新產(chǎn)品打樣、試制過(guò)程中，他統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，集思廣益一起解決打樣、試制中出現(xiàn)的技術(shù)難題，力爭(zhēng)達(dá)到煙廠的標(biāo)準(zhǔn)要求。公司先后進(jìn)行了5次打樣，在打樣過(guò)程當(dāng)中不斷克服技術(shù)難點(diǎn)，在充分運(yùn)用凹膠結(jié)合的工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，首次采用了先燙后印的新技術(shù)，為“**”煙標(biāo)的成功打樣取得煙廠認(rèn)可創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)歷一個(gè)半月的努力，2007年9月23日公司終于取得批量生產(chǎn)訂單。2010年“**”在全國(guó)低焦油銷售中排名第四位,該牌號(hào)現(xiàn)已成為**中煙主推的低焦油產(chǎn)品，三年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)“藍(lán)**”煙標(biāo)銷售收入7621萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1371萬(wàn)元，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2011年，“藍(lán)**”預(yù)計(jì)年銷量20萬(wàn)大箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入11965萬(wàn)元，將為企業(yè)創(chuàng)造2153萬(wàn)元利潤(rùn)。

2010年2月份，公司根據(jù)省中煙公司要求將“**”商標(biāo)由原來(lái)的轉(zhuǎn)移金卡紙改為白卡紙印刷，并要求在更換紙張、降低成本、符合環(huán)保的同時(shí)，商標(biāo)效果盡量接近原產(chǎn)品的包裝的開(kāi)發(fā)工作。為此他把該項(xiàng)目生產(chǎn)的新工藝作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口，由于該產(chǎn)品屬于切換原紙，在技術(shù)要求比以往更高，開(kāi)發(fā)工作出現(xiàn)很大的困難。而他作為技術(shù)部的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題更是責(zé)無(wú)旁貸，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線，每天一上班，便可在車(chē)間看到他那忙碌不停的身影。為了金墨的印刷效果要與原來(lái)金卡紙上印啞油的效果接近的問(wèn)題，他經(jīng)常往返公司和客戶之間，有時(shí)甚至是徹夜通宵。通過(guò)不斷地研究、改進(jìn)、調(diào)試油墨、改版、反復(fù)試印等系列攻關(guān)，終于使得該產(chǎn)品于9月份開(kāi)發(fā)成功。按年5萬(wàn)箱產(chǎn)量計(jì)算，該牌號(hào)工藝的成功改進(jìn)，每年可為企業(yè)節(jié)約成本798萬(wàn)元，以及工藝改進(jìn)后產(chǎn)品合格率提高（“古田**”小、條盒產(chǎn)品合格率從2009年的93.67%和91.99%提高到2010年的96.70%和95.31%）每年增加利潤(rùn)287萬(wàn)元。

此外，他還積極投入工藝改進(jìn)及原輔材料消耗測(cè)試。為企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。2007年至2010年期間在他的帶領(lǐng)下共進(jìn)行200多次專項(xiàng)原輔材料測(cè)試，也取得良好經(jīng)濟(jì)效益。如2010年僅電化鋁測(cè)試成功，每萬(wàn)箱“藍(lán)**”產(chǎn)品節(jié)約電化鋁2.3萬(wàn)元。

他那干一行，愛(ài)一行的精神深深影響著企業(yè)的每位員工，三年來(lái)他堅(jiān)持“科技興企”，組織科技攻關(guān)成績(jī)喜人。2007年至2010年在他的帶領(lǐng)下，成功組織了“藍(lán)**”條小盒先燙后印、“金**”產(chǎn)品工藝調(diào)整、“古田**”商標(biāo)絲印紅改單凹印等17項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，多次獲得**投資集團(tuán)有限公司的科技立項(xiàng)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

三、愛(ài)廠如家，無(wú)私奉獻(xiàn)，成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的楷模。

面對(duì)臨時(shí)的加班加點(diǎn)，或是突發(fā)情況時(shí)，他總是第一個(gè)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。公司哪里需要人，他就往哪里鉆，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間，有時(shí)候?yàn)榱私鉀Q一個(gè)技術(shù)難題，他甚至幾天沒(méi)回家，直接住在單位。記得2008年在金**產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)上他由于幾天加班加點(diǎn)，導(dǎo)致生病入院，醫(yī)生檢查拍片后只講一句話：今后只要多注意休息，啥病都沒(méi)有了。但他卻在第二天又一心撲到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上。2010年10月份企業(yè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，緩解生產(chǎn)供應(yīng)壓力，特別設(shè)置夜間中層管理人員跟班，他更是勇挑重任，正如他經(jīng)常說(shuō)的一樣：一切以公司為中心。

逢年過(guò)節(jié)作為一名外來(lái)務(wù)工人員，他都堅(jiān)持站到最后一班崗，把提前回家的機(jī)會(huì)留給其他的員工，甚至主動(dòng)承擔(dān)值班任務(wù)。今年春節(jié)前夕，為了確?！捌咂?*”高端產(chǎn)品“通”系列煙標(biāo)開(kāi)發(fā)，他更是馬不停蹄地奔赴于廈門(mén)、汕頭兩地之間，全身投入到公司新產(chǎn)品的打樣。大半個(gè)月下來(lái)人清瘦了大半圈，但他仍然無(wú)怨無(wú)悔，沒(méi)有任何怨言。

作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，他對(duì)下屬的關(guān)心更是從點(diǎn)滴做起，每年企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是把名額讓給部門(mén)其他人員，作為對(duì)他人的一種激勵(lì)。雖然他取得了很多的成績(jī)，但每年工作鑒定總是會(huì)對(duì)自己和部門(mén)提出更高的要求。

某某同志在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，敬業(yè)愛(ài)崗的精神，為我們樹(shù)立了一個(gè)良好的模范作用。企業(yè)也因?yàn)橛羞@么優(yōu)秀的員工而感到自豪。

廈門(mén)**有限公司

2011年2月25日

第二篇：公司技術(shù)骨干先進(jìn)事跡材料

平凡中彰顯不平凡 ——記金沁公司技術(shù)骨干王祿林先進(jìn)事跡材料 記得**傳有首歌唱到：“我很丑，但我很溫柔”。這首歌曾經(jīng)紅遍大江南北，歷時(shí)數(shù)載而經(jīng)久不衰，究其原因，也許是唱出了許多人的心聲罷了。在金沁公司鉚焊組有一位技術(shù)骨干，他常說(shuō)的一句話和**傳的歌如出一轍：“我很平凡，但我不平庸”，他奉之為人生信條，這句話讓他這么多年來(lái)付出了很多，也正是這句話讓他這么多年來(lái)得到了很多，他，就是金沁公司鉚焊組技術(shù)骨干——王祿林。王祿林，中等的身材、衣著樸素、略帶胡茬的臉始終一副憨厚相，剛過(guò)而立之年，卻已經(jīng)取得了“電焊工”高級(jí)工技能等級(jí)證，并連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手稱號(hào)”，在礦“小改小革”活動(dòng)中完成了“整形胎具的改造”、“氧氣專用扳的改制”等 20 多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，榮獲二等獎(jiǎng) 5 個(gè)，三等獎(jiǎng) 11 個(gè)，逐漸成長(zhǎng)為金沁公司鉚焊組的技術(shù)骨干。王祿林自 1996 年技校畢業(yè)分配到機(jī)加工廠以來(lái)，他始終以“愛(ài)崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準(zhǔn)則，在工作中勤學(xué)好問(wèn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，十幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)，在自己平凡的工作崗位上書(shū)寫(xiě)著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，書(shū)寫(xiě)自己的精彩人生，書(shū)寫(xiě)一個(gè)平凡人不平庸的人生歷程?！蝿谌卧?，質(zhì)量為天 2008 年春節(jié)臨放假的最后一天，他完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，收拾好工具準(zhǔn)備放假過(guò)年的時(shí)候，突然接到公司的緊急命令，刨煤隊(duì)溜槽出現(xiàn)故障，需要立即搶修。

第三篇：XX公司技術(shù)骨干評(píng)選管理辦法

XX公司技術(shù)骨干管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)骨干隊(duì)伍，滿足公司發(fā)展需求，根據(jù)《XXXX公司技術(shù)專家管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條

技術(shù)骨干管理遵循的原則

1．堅(jiān)持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則； 2．堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)管理的原則；

3．堅(jiān)持評(píng)聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵(lì)相結(jié)合的原則； 4．堅(jiān)持調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的原則。

第三條

公司建立XX公司技術(shù)專家及公司技術(shù)骨干兩個(gè)層級(jí)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。

第四條

本辦法適用于公司技術(shù)骨干的管理。XX公司技術(shù)專家的管理執(zhí)行《XXXX公司技術(shù)專家管理辦法》。

第二章

管理職責(zé)

第五條

公司成立技術(shù)骨干管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法和聘任方案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績(jī)考核和聘期綜合考核結(jié)果的審批，以及技術(shù)骨干日常管理的指導(dǎo)等工作。技術(shù)骨干管理委員會(huì)主任由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔(dān)任，副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司其他副經(jīng)理、副總師（助理）層領(lǐng)導(dǎo)以及人事勞資科科長(zhǎng)、工程技術(shù)中心主任組成。

技術(shù)骨干管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，辦公室主任由人事勞資科科長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由人事勞資科、工程技術(shù)中心分管副職擔(dān)任，成員由人事勞資科、工程技術(shù)中心相關(guān)人員組成。技術(shù)骨干管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)骨干管理辦公室”）的主要職責(zé)為：

1．負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法的制修訂工作；

2．負(fù)責(zé)XX公司技術(shù)專家推薦人選的申報(bào)，公司技術(shù)骨干聘任方案的制定和落實(shí)；

3．負(fù)責(zé)公司技術(shù)骨干日常管理、業(yè)績(jī)考核和聘期綜合考核的組織；

第六條

工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干科研項(xiàng)目考核指標(biāo)的確定及考核組織工作。

第七條

各單位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本單位技術(shù)骨干推薦參評(píng)人選的確定、申報(bào)及聘任；

2．負(fù)責(zé)對(duì)本單位技術(shù)骨干日常工作進(jìn)行考核； 3．配合公司技術(shù)骨干管理辦公室開(kāi)展對(duì)技術(shù)骨干聘期綜合考核；

第三章

評(píng)審聘任

第八條

參評(píng)條件

參評(píng)技術(shù)骨干須具備相應(yīng)的資格條件，并符合相應(yīng)的技術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見(jiàn)附件1-2）。

第九條

申報(bào)參評(píng)

技術(shù)骨干的申報(bào)參評(píng)均采取個(gè)人自薦的方式。符合參評(píng)條件的人員向所在單位申報(bào)參評(píng)。第十條

參評(píng)人選的確定

1．首席專家、高級(jí)專家參評(píng)人選的確定。各單位對(duì)申報(bào)參評(píng)人選的參評(píng)資格進(jìn)行初審，初審合格的提交公司技術(shù)骨干管理辦公室終審，終審合格的確定為參評(píng)人選。

第十一條

專業(yè)組評(píng)審

公司評(píng)審組，開(kāi)展技術(shù)骨干的評(píng)審，評(píng)審程序?yàn)椋?1．審閱參評(píng)人的申報(bào)材料，并擬定答辯題目； 2．參評(píng)人對(duì)近年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜述，按擬定的題目答辯；

3．評(píng)審組按指標(biāo)數(shù)采取差額投票的方式確定候選人； 4．評(píng)審組對(duì)確定的候選人出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第十二條

確定擬聘人選

公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)審核評(píng)審組評(píng)審確定的候選人情況，確定擬聘人選。

第十三條

公示與確認(rèn)

將確定的擬聘人選有關(guān)材料進(jìn)行公示，公示期限為三天。公示無(wú)異議的提交公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)確認(rèn)。

第十四條

聘任

經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書(shū)，實(shí)施聘任，每屆聘期三年。

第四章 續(xù)聘、增聘及解聘

第十六條

續(xù)聘

技術(shù)骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，并符合崗位要求，且距法定退休年齡在三周年及以上的，聘期屆滿后可直接續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干。聘期綜合考核為不稱職的不得續(xù)聘；聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，但距法定退休年齡不滿三周年的不再續(xù)聘。

第十七條

增聘

技術(shù)專家需增聘的，由公司技術(shù)骨干管理辦公室依據(jù)評(píng)審聘任程序及條件，按照層級(jí)遞進(jìn)原則組織開(kāi)展。技術(shù)骨干聘期綜合考核為不稱職的，不得參加下屆技術(shù)骨干的增聘。

第十八條

解聘

1．技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘，并不得續(xù)聘或增聘為下屆技術(shù)骨干：

（1）泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密或盜賣(mài)技術(shù)成果等，給企業(yè)造成損失的；

（2）弄虛作假騙取榮譽(yù)或剽竊他人成果的；

（3）觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受到記大過(guò)及以上處分的。

2．技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘，并不得續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干，但可按評(píng)審聘任程序及條件，參加下屆技術(shù)骨干的增聘：

（1）承擔(dān)的項(xiàng)目（課題）未通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收的；（2）借聘到公司以外單位累計(jì)工作半年及以上的；（3）業(yè)績(jī)考核低于70分的；

（4）因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整，調(diào)整后的崗位不符合技術(shù)骨干崗位要求的；

（5）其他原因不再適合擔(dān)任技術(shù)骨干的。

第五章

培訓(xùn)與使用

第十九條

技術(shù)骨干的培訓(xùn)采取單體方式，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實(shí)用性和前瞻性。

第二十條

職業(yè)生涯規(guī)劃

技術(shù)骨干所在單位根據(jù)技術(shù)專家本人意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，制訂并落實(shí)技術(shù)專家職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十一條

公司適時(shí)選派技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識(shí)。各單位可根據(jù)實(shí)際，自行安排本單位技術(shù)骨干的交流與考察。

第二十二條

公司每年召開(kāi)一次技術(shù)骨干交流會(huì)，匯報(bào)成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中存在的問(wèn)題。

第二十三條

公司根據(jù)需要，適時(shí)組織技術(shù)骨干開(kāi)展以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等內(nèi)容為主題的技術(shù)交流活動(dòng)。

第二十四條

技術(shù)骨干的職務(wù)

1．技術(shù)骨干聘期內(nèi)可擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或副科級(jí)及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任行政管理職務(wù)，不得在機(jī)關(guān)任職。

2．技術(shù)骨干經(jīng)聘任后，原擔(dān)任的行政管理職務(wù)或副科級(jí)以上技術(shù)管理職務(wù)相應(yīng)解聘；原在機(jī)關(guān)任職的，調(diào)整到相關(guān)單位的技術(shù)崗位或副科級(jí)及技術(shù)管理崗位。

第二十五條

技術(shù)骨干的職責(zé) 1．參與科技發(fā)展規(guī)劃、科技立項(xiàng)與計(jì)劃編制，科研（工程）項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和成果驗(yàn)收。

2．承擔(dān)或參與科研（工程）項(xiàng)目攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用。3．負(fù)責(zé)制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。

4．培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂師帶徒協(xié)議。

5．開(kāi)展技術(shù)講座。技術(shù)骨干技術(shù)講座每年不少于10學(xué)時(shí)。

第六章

待

遇

第二十六條

薪酬待遇

1．崗位工資。技術(shù)骨干的崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)。

2．津貼。技術(shù)骨干享受500元/月的技術(shù)骨干津貼。第二十八條

技術(shù)骨干享受例行的健康查體和療養(yǎng)待遇，具體由各單位自行組織。

第二十九條

技術(shù)骨干在聘期內(nèi)享受相應(yīng)的待遇，聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的不再享受。

第七章

業(yè)績(jī)考核與兌現(xiàn)

第三十條

技術(shù)骨干業(yè)績(jī)考核

1．業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。業(yè)績(jī)考核分為科研項(xiàng)目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項(xiàng)，權(quán)重分別為55%、15%、20%、10%。各項(xiàng)考核均實(shí)行百分制，考核結(jié)果不得超過(guò)100分。

2．業(yè)績(jī)考核組織?？蒲许?xiàng)目由公司科委會(huì)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)骨干科研項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同所列指標(biāo)的完成情況，具體指標(biāo)由工程技術(shù)中心與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定；日常工作由技術(shù)骨干所在單位負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)骨干日常工作業(yè)績(jī)合同所列指標(biāo)的完成情況，具體指標(biāo)由所在單位確定，但導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重各不得低于15%；綜合能力由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度，不設(shè)置具體考核指標(biāo)；創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況，不設(shè)置具體考核指標(biāo)。

3．業(yè)績(jī)考核加分。技術(shù)骨干承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的、科研成果取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，按加分標(biāo)準(zhǔn)，在科研項(xiàng)目、日常工作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎(chǔ)上直接加分。

（1）獲獎(jiǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分，省部級(jí)一等獎(jiǎng)加5分、二等獎(jiǎng)加4分、三等獎(jiǎng)加3分。所承擔(dān)的科研項(xiàng)目獲局級(jí)特等獎(jiǎng)加4分、一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)或處級(jí)一等獎(jiǎng)加1分、處級(jí)二等獎(jiǎng)加0.5分。所參與的科研項(xiàng)目獲局級(jí)獎(jiǎng)的，按承擔(dān)科研項(xiàng)目的加分標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目個(gè)人排名必須在前5名。

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)行累計(jì)加分，同一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)每多一項(xiàng)按該級(jí)別分?jǐn)?shù)的10%累加，但不超過(guò)上一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。同一項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)的不重復(fù)加分，獲獎(jiǎng)加分總分不超過(guò)6分。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)加分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)明專利每項(xiàng)加2分，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)加2分，軟件著作權(quán)加1分，技術(shù)秘密加1分，實(shí)用新型專利加0.5分。要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為公司所有，且個(gè)人排名前3名。知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行累計(jì)加分，最多加2分。

第三十二條

技術(shù)骨干的津貼按月預(yù)發(fā)放，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果累計(jì)兌現(xiàn)；月獎(jiǎng)及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。

第八章 聘期綜合考核與評(píng)價(jià)

第三十三條

聘期綜合考核

技術(shù)骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績(jī)考核、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)兩項(xiàng)，權(quán)重分別為60%、40%。

1．聘期業(yè)績(jī)考核。聘期業(yè)績(jī)考核依據(jù)聘期內(nèi)各業(yè)績(jī)考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計(jì)算確定，不再單獨(dú)進(jìn)行考核。

2．綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)包括群眾測(cè)評(píng)、所在單位領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)兩部分，權(quán)重分別為40%、60%。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容包括：認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等。

第三十四條

聘期綜合評(píng)價(jià)

聘期綜合評(píng)價(jià)是指依據(jù)技術(shù)骨干聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)包括：優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)，其中，考核分?jǐn)?shù)≥90分的為優(yōu)秀，90分＞考核分?jǐn)?shù)≥70分的為稱職，考核分?jǐn)?shù)＜70分的為不稱職。

第三十五條

技術(shù)骨干的聘期綜合考核與評(píng)價(jià)由公司技術(shù)專家管理辦公室負(fù)責(zé)組織。

第九章

日常管理

第三十六條

建立管理信息庫(kù)

公司建立技術(shù)骨干管理信息庫(kù)，信息庫(kù)內(nèi)容包括技術(shù)骨干的基本情況、主要業(yè)績(jī)和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。各單位建立本單位技術(shù)骨干管理信息庫(kù)。

第三十七條

聯(lián)系人制度

技術(shù)骨干由公司相應(yīng)專業(yè)路的分管副經(jīng)理或副總師（經(jīng)理助理）擔(dān)任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)骨干溝通一次，了解工作和學(xué)習(xí)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

第三十九條

公司及各單位采取多種形式，宣傳技術(shù)骨干的事跡，展示技術(shù)骨干的風(fēng)采，對(duì)技術(shù)骨干實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)。

第十章

附

則

第四十一條

本辦法由公司技術(shù)骨干管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條

本辦法自2011年1月1日起實(shí)施。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法

公司

生產(chǎn)基地專業(yè)技術(shù)骨干管理辦法

為了穩(wěn)定生產(chǎn)基地專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，完善專業(yè)技術(shù)人員考核激勵(lì)制度，建立專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任制，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

公司人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法的制定，確定生產(chǎn)技術(shù)骨干的分級(jí)、定員、定編，并組織實(shí)施和檢查。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)骨干的推薦工作，并提交人力資源部審批，對(duì)受聘專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行月度和考核工作。

二、專業(yè)技術(shù)骨干的范圍和等級(jí)

（一）專業(yè)技術(shù)骨干包括生產(chǎn)基地各崗位管理人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀操作工。

（二）專業(yè)技術(shù)骨干分為首席工程師、技術(shù)骨干和崗位能手三個(gè)級(jí)別。

三、專業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘程序

由生產(chǎn)基地各部門(mén)推薦，經(jīng)生產(chǎn)部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，報(bào)人事部門(mén)核定其任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)辦討論后決定。

四、專業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘條件

（一）政治素質(zhì)條件

熱愛(ài)祖國(guó)，遵守憲法和法律，認(rèn)同并忠誠(chéng)華森，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，服從公司工作安排，在各崗位能起到模范帶頭作 用。

（二）資歷條件 1.崗位能手：

1、在同崗位工作達(dá)一年以上，熟練掌握崗位技能，并能指導(dǎo)新員工工作。

2.技術(shù)骨干：

1、有三年以上同崗位工作經(jīng)歷，系統(tǒng)掌握本崗位專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，熟練掌握本崗位各項(xiàng)工作技能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并能指導(dǎo)下級(jí)員工的工作。3.首席工程師：要求大專以上學(xué)歷, 5年以上本崗位工作經(jīng)歷,具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)本專業(yè)有較深入的研究，掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)下級(jí)員工的工作，獨(dú)立解決工作的復(fù)雜問(wèn)題。

五、考核辦法

（一）考核原則：注重實(shí)績(jī)，客觀、公正、公開(kāi)原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)骨干。

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)基地《華森制藥廠員工工作考核方案》為標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即考核履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)績(jī)，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次，作為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

（四）聘期管理：專業(yè)技術(shù)骨干按照《華森制藥廠員工工作考核方案》進(jìn)行月考核和考核，一年一聘用，考核結(jié)論為不稱職者，或在考核期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)和重大生產(chǎn)事故者，隨時(shí)對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒(méi)有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的崗位工資待遇。

六、待遇：聘期內(nèi)各級(jí)技術(shù)骨干享受相應(yīng)骨干津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 崗位能手：A級(jí)80元/月，B級(jí)50元。技術(shù)骨干：A級(jí)200元/月，B級(jí)100元/月。首席工程師；A級(jí)400元，B級(jí)300元。

七、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)技術(shù)骨干工作總結(jié)

篇一：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) xx公司

企業(yè)技術(shù)中心2012工作總結(jié)

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況 xx公司技術(shù)中心自2007年3月成立以來(lái)，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號(hào)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測(cè)檢驗(yàn)的生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機(jī)、薄膜測(cè)厚儀等先進(jìn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。公司按國(guó)際質(zhì)量體系iso9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運(yùn)行。

總經(jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建設(shè)，2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入均超過(guò)企業(yè)年銷售收入的3%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測(cè)中心，檢測(cè)設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測(cè)方面，對(duì)于客戶來(lái)樣能從多方面測(cè)繪出真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)，能更深入地了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及加工上對(duì)我公司專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定期到我公司對(duì)技術(shù)中心人員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)原工藝裝備進(jìn)行改造，淘汰高耗能設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測(cè)試手段達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擴(kuò)大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補(bǔ)貼”及“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”等管理辦法，對(duì)技術(shù)好或有突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，2012年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金15多萬(wàn)元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)成績(jī)突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎(jiǎng)，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動(dòng)人員105人，其中研究與試驗(yàn)發(fā)展人員有66人，全年科技項(xiàng)目數(shù)2項(xiàng)，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)，研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)?，F(xiàn)已獲得專利3項(xiàng)。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評(píng)為“甘肅省名牌產(chǎn)品” “晶谷”商標(biāo)被評(píng)為甘肅省著名商標(biāo)。2012年，在國(guó)際市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國(guó)內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場(chǎng)角度制定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2012年的銷售收入比2011年增長(zhǎng)91%，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

3、科技投入情況：2012年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額為650萬(wàn)元，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出510萬(wàn)元，委托外單位開(kāi)展科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出30萬(wàn)元，對(duì)研究院所及高等學(xué)校的支出30萬(wàn)元，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收經(jīng)費(fèi)支出53萬(wàn)元，對(duì)其它企業(yè)的支出15萬(wàn)元。

引進(jìn)技術(shù)專家、科技咨詢專家等一批，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)高級(jí)技術(shù)人員，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)后盾。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)： 1.組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中心主任由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理xx擔(dān)任，副總經(jīng)理張敏擔(dān)任副主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開(kāi)展工作。

副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機(jī)構(gòu)。

技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對(duì)課題負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)需求，對(duì)技術(shù)路線、技術(shù)方案等進(jìn)行詳細(xì)組織落實(shí)，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、開(kāi)發(fā)方案。專家委員會(huì)：以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)和技術(shù)可行性評(píng)價(jià)，接受技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢，提出解決辦法。財(cái)務(wù)部：遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提報(bào)工程預(yù)算及決算，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報(bào)。

xx公司技術(shù)中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全方位實(shí)施信息電腦自動(dòng)化管理。聘請(qǐng)了隴東學(xué)院、中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)基礎(chǔ)條件較好，配備檢測(cè)設(shè)備20多臺(tái)套。2.引進(jìn)培養(yǎng)科技人員：

xx公司現(xiàn)與中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學(xué)院進(jìn)行校企合作，舉辦了多期技能培訓(xùn)班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量；公司多次派技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員：大專學(xué)歷36人，本科學(xué)歷25人。三.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況 篇二：企業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)范文

導(dǎo)讀： 充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，進(jìn)一步實(shí)施州委“走出去”戰(zhàn)略，為xxx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年

“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。一年來(lái) ,團(tuán)州委、州青聯(lián)積極參與xxx的農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作，而且向扶貧點(diǎn)丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)廖云華為組長(zhǎng)，李永政為組員的“三學(xué)”指導(dǎo)組?！叭龑W(xué)”指導(dǎo)組圓滿完成了這次農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，還在團(tuán)州委、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，無(wú)償提供 xxx噸水呢，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋一舉解決了當(dāng)?shù)乩习傩者^(guò)河難的問(wèn)題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項(xiàng)重要工作，也是積極貫徹團(tuán)州委第七次團(tuán)代會(huì)“打基礎(chǔ)、樹(shù)典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。2002年 5月至10月，團(tuán)州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選，評(píng)選出了20名正式候選人面向社會(huì)公示，最后評(píng)出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達(dá)昌等十位第三屆xxx十大杰出青年，評(píng)選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習(xí)的通知，號(hào)召全州各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí)，在全州掀起了向十杰青年學(xué)習(xí)的高潮。10月，在第二屆青年廣場(chǎng)文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎(jiǎng)晚會(huì)，大張旗鼓地對(duì)十杰青年進(jìn)行表彰，樹(shù)立了當(dāng)代xxx青年的光輝形象，受到了社會(huì)各界和廣大團(tuán)員青年的一致好評(píng)，起到了激勵(lì)廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、服務(wù)社會(huì)、建功成才的效果。由團(tuán)州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民xxx獲中國(guó)“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎(jiǎng)；xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎(jiǎng)；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動(dòng)中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，引起了組織部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、貫徹州委“走出去”戰(zhàn)略，順利實(shí)施中越青春橋梁計(jì)劃

2002年，中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為xxx實(shí)現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎(chǔ)。團(tuán)州委、州青聯(lián)積極響應(yīng)州委“走出去”戰(zhàn)略部署，于2002年年初組織省州青聯(lián)委員、團(tuán)干部等一行17人赴新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)進(jìn)行為期13天的學(xué)習(xí)考察，重點(diǎn)考察了泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及旅游業(yè)，馬來(lái)西亞的教會(huì)學(xué)校和私立學(xué)校，新加坡的市政管理等。2002年10月，團(tuán)州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機(jī)關(guān)團(tuán)干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門(mén)等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、青年工作特色、城市建設(shè)等。通過(guò)連續(xù)兩次“走出去”的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，青聯(lián)委員和團(tuán)干部們的視野得到了擴(kuò)展，進(jìn)一步了解了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了青年干部對(duì)外部世界高速發(fā)展的感性認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步提高了青年干部的整體素質(zhì)，強(qiáng)化了青聯(lián)委員和團(tuán)干部的對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放意識(shí)，受到了廣大青聯(lián)委員和團(tuán)干部的熱烈歡迎。這次“中越青春橋梁計(jì)劃”的實(shí)施，完成了既定的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了豐碩成果，為加強(qiáng)中越兩國(guó)青少年之間的友誼，擴(kuò)大xxx的對(duì)外開(kāi)放和友好往來(lái)做出了積極的貢獻(xiàn)，也必將在我州青年工作對(duì)外交往史上留下濃墨重彩的一筆。

三、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作廣獲好評(píng)，青聯(lián)活動(dòng)豐富多彩服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是xxx青聯(lián)重要職責(zé) , 2002年州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真選擇服務(wù)項(xiàng)目，努力為青年辦實(shí)事、做好事，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，樹(shù)立了青聯(lián)良好的形象，青聯(lián)活動(dòng)的可信度、知名度和美譽(yù)度皆達(dá)到了一個(gè)新的高度。

2002年 6月，為了引導(dǎo)廣大電腦愛(ài)好者正確運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分展示xxx青少年運(yùn)用計(jì)算機(jī)的水平和技術(shù)，挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才，引導(dǎo)廣大青少年文明上網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、休閑娛樂(lè)的重要平臺(tái)，團(tuán)州委、州青聯(lián)與云南省電信公司xxx分公司聯(lián)合舉辦了首屆“xxx電信杯”網(wǎng)頁(yè)制作flash動(dòng)畫(huà)制作大賽。這次以“宣傳xxx、展示xxx、熱愛(ài)xxx”為主題的電腦技術(shù)運(yùn)用大賽，吸引了近百名電腦愛(ài)好者報(bào)名參賽，參賽者中有公務(wù)員、工人、教師、學(xué)生等，最大年齡47歲，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選，《三七之鄉(xiāng)--xxx》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風(fēng)格鮮明的網(wǎng)頁(yè)作品、四件動(dòng)畫(huà)作品從一百多件參賽作品中脫穎而出，分別獲一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品全部刊載在xxx共青團(tuán)網(wǎng)站上供愛(ài)好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強(qiáng)烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才，大力倡導(dǎo)了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時(shí)尚，促進(jìn)了青少年健康成長(zhǎng)，受到了廣大電腦愛(ài)好者的熱烈歡迎。

2002年 7月，繼2001年成功舉辦首屆培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，州青聯(lián)又與《xxx日?qǐng)?bào)》廣告部、陽(yáng)光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽(yáng)光島青年茶藝?yán)滹嬛谱鲗?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，面向社會(huì)公開(kāi)招生，開(kāi)展有償服務(wù)，共招收學(xué)員xxx名，他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個(gè)體私營(yíng)老板等，學(xué)制20天，從昆明“技術(shù)工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請(qǐng)注明出處！

聘請(qǐng)高級(jí)茶藝講師、咖啡制作師、高級(jí)宴會(huì)師等到xxx現(xiàn)場(chǎng)講授茶藝?yán)碚摷夹g(shù)、表演技能，咖啡、冷飲制作技術(shù)，酒水、禮儀服務(wù)等課程，理論與實(shí)踐相結(jié)合，高效實(shí)用，讓學(xué)員們學(xué)到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)州青聯(lián)兩屆茶藝?yán)滹媽?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)的學(xué)員，就業(yè)率高達(dá) 85以上，收到了良好的效果。此外，州青聯(lián)秘書(shū)處在團(tuán)州委、州青聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，參與了xxx扶貧三項(xiàng)工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)青少年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)儀式，第二屆青年廣場(chǎng)文化節(jié)，xxx共青團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的維護(hù)和升級(jí)等工作，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動(dòng)的成功開(kāi)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：企業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快九個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了機(jī)車(chē)廠人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣。在對(duì)我公司肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為我公司的一份子而自豪。在這九個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)我公司有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

自xx年x月工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了彌補(bǔ)自己在工程機(jī)械專業(yè)知識(shí)的欠缺，能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用，我參加了工廠舉辦的新員工培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了我廠企業(yè)文化及相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)。通過(guò)幾個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)親身體會(huì)，對(duì)我公司有了更為深刻的了解。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這九個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，九個(gè)月來(lái)用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。從最初進(jìn)廠的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，到后來(lái)的負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多半年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。就具體工作任務(wù)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)分公司新產(chǎn)品機(jī)車(chē)外皮清洗車(chē)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，ns125t大修鐵路起重機(jī)卷?yè)P(yáng)防雨罩設(shè)計(jì)，ns1252司機(jī)室、機(jī)器間的大修工藝文件編制，ns1252宿營(yíng)室制造工藝文件編制，翻譯公司外文標(biāo)書(shū)資料等工作。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

用良好的心態(tài)去對(duì)待每一項(xiàng)工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中鍛煉。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來(lái)了大半年，對(duì)很多生產(chǎn)工藝還不是特別了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力站好自己的崗，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議

公司渡過(guò)了求生存時(shí)期，正處于謀發(fā)展的階段，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。比如說(shuō)技術(shù)人員按期輪流做專題培訓(xùn)等，提高員工工作積極性，企業(yè)主人翁觀念。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司成立幾十年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的開(kāi)國(guó)功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人，做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法，寶貴經(jīng)驗(yàn)傳下來(lái)。

第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，為企業(yè)增加新鮮血液和動(dòng)力，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。xxx xx年x月x日