欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡

      時(shí)間:2019-05-13 15:10:10下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡》。

      第一篇:某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡

      某某同志簡要事跡

      某某同志,男,1968年12月出生,一名來自江西的務(wù)工人員,一個(gè)致力于企業(yè)生產(chǎn)科技鉆研的技術(shù)骨干,現(xiàn)任****投資管理集團(tuán)有限公司下屬子公司廈門**有限公司技術(shù)部經(jīng)理一職,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝指導(dǎo)、制定生產(chǎn)工藝規(guī)范以及新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作。1989年高中畢業(yè)后,他開始進(jìn)入印刷行業(yè),先后在江西、廣東、深圳等相關(guān)的印刷企業(yè)工作,通過幾十年的努力,積累了豐富的專業(yè)印刷技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。2007年,**公司作為一家福利企業(yè),面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難局面。他作為專業(yè)人才被引進(jìn)之后,主動(dòng)融入,迅速成為技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊。在他的帶領(lǐng)下公司的技術(shù)管理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階,企業(yè)經(jīng)營效益迅猛增長。他也得到了公司上下的一致認(rèn)可。

      一、愛崗敬業(yè),潛心做實(shí)事,毫無保留把技術(shù)傳授給別人。

      在工作中,某某根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),勇于挑戰(zhàn),果斷創(chuàng)新,重新調(diào)整和理順生產(chǎn)工藝流程,組織技術(shù)人員重新對(duì)《產(chǎn)品工藝卡》進(jìn)行編制,為了確保工藝的準(zhǔn)確性,一方面他憑著多年的印刷經(jīng)驗(yàn),耐心指導(dǎo)工藝員進(jìn)行大量的技術(shù)數(shù)據(jù)收集,并多次進(jìn)行測試驗(yàn)證;另一方面他經(jīng)常與車間的機(jī)臺(tái)長、調(diào)墨師、輔料檢驗(yàn)員進(jìn)行共同的探討,通過多次反復(fù)修訂,重新編制57份不同工序的工藝卡,有效指導(dǎo)了工藝流程,促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高,減少了過程的工藝消耗成本。同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范管理,針對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制,產(chǎn)品消耗過程中存在的問題,他先后參與制訂《產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》、《大壞片考核制度》、《生產(chǎn)部各工序產(chǎn)品消耗考核制度》等一系列卓有成效的管理辦法。日常工作中他認(rèn)真指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中存在的問題,在技術(shù)上毫不保留,經(jīng)常系統(tǒng)地給機(jī)臺(tái)長上課,把自己多年來的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)一一傳授。

      生產(chǎn)過程中他更是傾心鉆研,還記得剛引進(jìn)他時(shí),正是公司面臨最大生產(chǎn)困難時(shí)期,如“**”產(chǎn)品根本無法穩(wěn)定生產(chǎn),他既當(dāng)老師又當(dāng)操作工指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中存在的問題。在他的指導(dǎo)下“金**”產(chǎn)品終于順利生產(chǎn),成為企業(yè)2008-2010年主要?jiǎng)?chuàng)利產(chǎn)品,三年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13563萬元,實(shí)現(xiàn)利潤2170萬元。

      二、組建技術(shù)隊(duì)伍,致力于產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

      2007年下半年,隨著煙草行業(yè)產(chǎn)品整合步伐的加快,公司不僅面臨著主打產(chǎn)品品牌加速整合的形勢,更面臨著新的福利企業(yè)退稅政策所帶來的巨大壓力。那么如何不斷適應(yīng)市場變化需求,為殘疾福利企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的空間,極大地考驗(yàn)著**公司。如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的形勢,成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。經(jīng)過班子研究,決定把全面提升企業(yè)自身技術(shù)水平作為新的發(fā)展契機(jī)。7月上旬,企業(yè)根據(jù)省中煙公司的要求,與幾家印刷企業(yè)參加“**”的競標(biāo)工作。在競標(biāo)的過程中,某某帶領(lǐng)技術(shù)骨干,積極準(zhǔn)備、全心投入新產(chǎn)品的開發(fā)研制當(dāng)中。在新產(chǎn)品打樣、試制過程中,他統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),成立技術(shù)攻關(guān)小組,集思廣益一起解決打樣、試制中出現(xiàn)的技術(shù)難題,力爭達(dá)到煙廠的標(biāo)準(zhǔn)要求。公司先后進(jìn)行了5次打樣,在打樣過程當(dāng)中不斷克服技術(shù)難點(diǎn),在充分運(yùn)用凹膠結(jié)合的工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上,首次采用了先燙后印的新技術(shù),為“**”煙標(biāo)的成功打樣取得煙廠認(rèn)可創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)歷一個(gè)半月的努力,2007年9月23日公司終于取得批量生產(chǎn)訂單。2010年“**”在全國低焦油銷售中排名第四位,該牌號(hào)現(xiàn)已成為**中煙主推的低焦油產(chǎn)品,三年來累計(jì)實(shí)現(xiàn)“藍(lán)**”煙標(biāo)銷售收入7621萬元,實(shí)現(xiàn)利潤1371萬元,為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2011年,“藍(lán)**”預(yù)計(jì)年銷量20萬大箱,實(shí)現(xiàn)銷售收入11965萬元,將為企業(yè)創(chuàng)造2153萬元利潤。

      2010年2月份,公司根據(jù)省中煙公司要求將“**”商標(biāo)由原來的轉(zhuǎn)移金卡紙改為白卡紙印刷,并要求在更換紙張、降低成本、符合環(huán)保的同時(shí),商標(biāo)效果盡量接近原產(chǎn)品的包裝的開發(fā)工作。為此他把該項(xiàng)目生產(chǎn)的新工藝作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口,由于該產(chǎn)品屬于切換原紙,在技術(shù)要求比以往更高,開發(fā)工作出現(xiàn)很大的困難。而他作為技術(shù)部的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)出現(xiàn)的問題更是責(zé)無旁貸,始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線,每天一上班,便可在車間看到他那忙碌不停的身影。為了金墨的印刷效果要與原來金卡紙上印啞油的效果接近的問題,他經(jīng)常往返公司和客戶之間,有時(shí)甚至是徹夜通宵。通過不斷地研究、改進(jìn)、調(diào)試油墨、改版、反復(fù)試印等系列攻關(guān),終于使得該產(chǎn)品于9月份開發(fā)成功。按年5萬箱產(chǎn)量計(jì)算,該牌號(hào)工藝的成功改進(jìn),每年可為企業(yè)節(jié)約成本798萬元,以及工藝改進(jìn)后產(chǎn)品合格率提高(“古田**”小、條盒產(chǎn)品合格率從2009年的93.67%和91.99%提高到2010年的96.70%和95.31%)每年增加利潤287萬元。

      此外,他還積極投入工藝改進(jìn)及原輔材料消耗測試。為企業(yè)取得實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。2007年至2010年期間在他的帶領(lǐng)下共進(jìn)行200多次專項(xiàng)原輔材料測試,也取得良好經(jīng)濟(jì)效益。如2010年僅電化鋁測試成功,每萬箱“藍(lán)**”產(chǎn)品節(jié)約電化鋁2.3萬元。

      他那干一行,愛一行的精神深深影響著企業(yè)的每位員工,三年來他堅(jiān)持“科技興企”,組織科技攻關(guān)成績喜人。2007年至2010年在他的帶領(lǐng)下,成功組織了“藍(lán)**”條小盒先燙后印、“金**”產(chǎn)品工藝調(diào)整、“古田**”商標(biāo)絲印紅改單凹印等17項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目,多次獲得**投資集團(tuán)有限公司的科技立項(xiàng)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

      三、愛廠如家,無私奉獻(xiàn),成為企業(yè)員工學(xué)習(xí)的楷模。

      面對(duì)臨時(shí)的加班加點(diǎn),或是突發(fā)情況時(shí),他總是第一個(gè)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。公司哪里需要人,他就往哪里鉆,經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間,有時(shí)候?yàn)榱私鉀Q一個(gè)技術(shù)難題,他甚至幾天沒回家,直接住在單位。記得2008年在金**產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)上他由于幾天加班加點(diǎn),導(dǎo)致生病入院,醫(yī)生檢查拍片后只講一句話:今后只要多注意休息,啥病都沒有了。但他卻在第二天又一心撲到生產(chǎn)現(xiàn)場上。2010年10月份企業(yè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,及時(shí)處理現(xiàn)場技術(shù)問題,減少停機(jī)時(shí)間,緩解生產(chǎn)供應(yīng)壓力,特別設(shè)置夜間中層管理人員跟班,他更是勇挑重任,正如他經(jīng)常說的一樣:一切以公司為中心。

      逢年過節(jié)作為一名外來務(wù)工人員,他都堅(jiān)持站到最后一班崗,把提前回家的機(jī)會(huì)留給其他的員工,甚至主動(dòng)承擔(dān)值班任務(wù)。今年春節(jié)前夕,為了確?!捌咂?*”高端產(chǎn)品“通”系列煙標(biāo)開發(fā),他更是馬不停蹄地奔赴于廈門、汕頭兩地之間,全身投入到公司新產(chǎn)品的打樣。大半個(gè)月下來人清瘦了大半圈,但他仍然無怨無悔,沒有任何怨言。

      作為一個(gè)部門經(jīng)理,他對(duì)下屬的關(guān)心更是從點(diǎn)滴做起,每年企業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是把名額讓給部門其他人員,作為對(duì)他人的一種激勵(lì)。雖然他取得了很多的成績,但每年工作鑒定總是會(huì)對(duì)自己和部門提出更高的要求。

      某某同志在平凡的崗位上,兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,敬業(yè)愛崗的精神,為我們樹立了一個(gè)良好的模范作用。企業(yè)也因?yàn)橛羞@么優(yōu)秀的員工而感到自豪。

      廈門**有限公司

      2011年2月25日

      第二篇:公司技術(shù)骨干先進(jìn)事跡材料

      平凡中彰顯不平凡 ——記金沁公司技術(shù)骨干王祿林先進(jìn)事跡材料 記得**傳有首歌唱到:“我很丑,但我很溫柔”。這首歌曾經(jīng)紅遍大江南北,歷時(shí)數(shù)載而經(jīng)久不衰,究其原因,也許是唱出了許多人的心聲罷了。在金沁公司鉚焊組有一位技術(shù)骨干,他常說的一句話和**傳的歌如出一轍:“我很平凡,但我不平庸”,他奉之為人生信條,這句話讓他這么多年來付出了很多,也正是這句話讓他這么多年來得到了很多,他,就是金沁公司鉚焊組技術(shù)骨干——王祿林。王祿林,中等的身材、衣著樸素、略帶胡茬的臉始終一副憨厚相,剛過而立之年,卻已經(jīng)取得了“電焊工”高級(jí)工技能等級(jí)證,并連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手稱號(hào)”,在礦“小改小革”活動(dòng)中完成了“整形胎具的改造”、“氧氣專用扳的改制”等 20 多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,榮獲二等獎(jiǎng) 5 個(gè),三等獎(jiǎng) 11 個(gè),逐漸成長為金沁公司鉚焊組的技術(shù)骨干。王祿林自 1996 年技校畢業(yè)分配到機(jī)加工廠以來,他始終以“愛崗敬業(yè),勤于鉆研”為準(zhǔn)則,在工作中勤學(xué)好問,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)技能,十幾年如一日兢兢業(yè)業(yè),用實(shí)際行動(dòng),在自己平凡的工作崗位上書寫著對(duì)企業(yè)的忠誠,書寫自己的精彩人生,書寫一個(gè)平凡人不平庸的人生歷程?!蝿谌卧?,質(zhì)量為天 2008 年春節(jié)臨放假的最后一天,他完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),收拾好工具準(zhǔn)備放假過年的時(shí)候,突然接到公司的緊急命令,刨煤隊(duì)溜槽出現(xiàn)故障,需要立即搶修。

      第三篇:XX公司技術(shù)骨干評(píng)選管理辦法

      XX公司技術(shù)骨干管理辦法

      第一章

      第一條

      為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng),且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)骨干隊(duì)伍,滿足公司發(fā)展需求,根據(jù)《XXXX公司技術(shù)專家管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。

      第二條

      技術(shù)骨干管理遵循的原則

      1.堅(jiān)持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則; 2.堅(jiān)持公開、公正、公平競爭和動(dòng)態(tài)管理的原則;

      3.堅(jiān)持評(píng)聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵(lì)相結(jié)合的原則; 4.堅(jiān)持調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則。

      第三條

      公司建立XX公司技術(shù)專家及公司技術(shù)骨干兩個(gè)層級(jí)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。

      第四條

      本辦法適用于公司技術(shù)骨干的管理。XX公司技術(shù)專家的管理執(zhí)行《XXXX公司技術(shù)專家管理辦法》。

      第二章

      管理職責(zé)

      第五條

      公司成立技術(shù)骨干管理委員會(huì),負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法和聘任方案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績考核和聘期綜合考核結(jié)果的審批,以及技術(shù)骨干日常管理的指導(dǎo)等工作。技術(shù)骨干管理委員會(huì)主任由公司經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任,副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理擔(dān)任,成員由公司其他副經(jīng)理、副總師(助理)層領(lǐng)導(dǎo)以及人事勞資科科長、工程技術(shù)中心主任組成。

      技術(shù)骨干管理委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人事勞資科,辦公室主任由人事勞資科科長擔(dān)任,副主任由人事勞資科、工程技術(shù)中心分管副職擔(dān)任,成員由人事勞資科、工程技術(shù)中心相關(guān)人員組成。技術(shù)骨干管理委員會(huì)辦公室(以下簡稱“技術(shù)骨干管理辦公室”)的主要職責(zé)為:

      1.負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法的制修訂工作;

      2.負(fù)責(zé)XX公司技術(shù)專家推薦人選的申報(bào),公司技術(shù)骨干聘任方案的制定和落實(shí);

      3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)骨干日常管理、業(yè)績考核和聘期綜合考核的組織;

      第六條

      工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干科研項(xiàng)目考核指標(biāo)的確定及考核組織工作。

      第七條

      各單位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)本單位技術(shù)骨干推薦參評(píng)人選的確定、申報(bào)及聘任;

      2.負(fù)責(zé)對(duì)本單位技術(shù)骨干日常工作進(jìn)行考核; 3.配合公司技術(shù)骨干管理辦公室開展對(duì)技術(shù)骨干聘期綜合考核;

      第三章

      評(píng)審聘任

      第八條

      參評(píng)條件

      參評(píng)技術(shù)骨干須具備相應(yīng)的資格條件,并符合相應(yīng)的技術(shù)成果、論文(論著)要求(詳見附件1-2)。

      第九條

      申報(bào)參評(píng)

      技術(shù)骨干的申報(bào)參評(píng)均采取個(gè)人自薦的方式。符合參評(píng)條件的人員向所在單位申報(bào)參評(píng)。第十條

      參評(píng)人選的確定

      1.首席專家、高級(jí)專家參評(píng)人選的確定。各單位對(duì)申報(bào)參評(píng)人選的參評(píng)資格進(jìn)行初審,初審合格的提交公司技術(shù)骨干管理辦公室終審,終審合格的確定為參評(píng)人選。

      第十一條

      專業(yè)組評(píng)審

      公司評(píng)審組,開展技術(shù)骨干的評(píng)審,評(píng)審程序?yàn)椋?1.審閱參評(píng)人的申報(bào)材料,并擬定答辯題目; 2.參評(píng)人對(duì)近年來的工作業(yè)績進(jìn)行綜述,按擬定的題目答辯;

      3.評(píng)審組按指標(biāo)數(shù)采取差額投票的方式確定候選人; 4.評(píng)審組對(duì)確定的候選人出具評(píng)價(jià)意見。第十二條

      確定擬聘人選

      公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)審核評(píng)審組評(píng)審確定的候選人情況,確定擬聘人選。

      第十三條

      公示與確認(rèn)

      將確定的擬聘人選有關(guān)材料進(jìn)行公示,公示期限為三天。公示無異議的提交公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)確認(rèn)。

      第十四條

      聘任

      經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書,實(shí)施聘任,每屆聘期三年。

      第四章 續(xù)聘、增聘及解聘

      第十六條

      續(xù)聘

      技術(shù)骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職,并符合崗位要求,且距法定退休年齡在三周年及以上的,聘期屆滿后可直接續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干。聘期綜合考核為不稱職的不得續(xù)聘;聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職,但距法定退休年齡不滿三周年的不再續(xù)聘。

      第十七條

      增聘

      技術(shù)專家需增聘的,由公司技術(shù)骨干管理辦公室依據(jù)評(píng)審聘任程序及條件,按照層級(jí)遞進(jìn)原則組織開展。技術(shù)骨干聘期綜合考核為不稱職的,不得參加下屆技術(shù)骨干的增聘。

      第十八條

      解聘

      1.技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的,隨時(shí)解聘,并不得續(xù)聘或增聘為下屆技術(shù)骨干:

      (1)泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密或盜賣技術(shù)成果等,給企業(yè)造成損失的;

      (2)弄虛作假騙取榮譽(yù)或剽竊他人成果的;

      (3)觸犯刑律受到刑法處罰,或違紀(jì)并受到記大過及以上處分的。

      2.技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的,隨時(shí)解聘,并不得續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干,但可按評(píng)審聘任程序及條件,參加下屆技術(shù)骨干的增聘:

      (1)承擔(dān)的項(xiàng)目(課題)未通過評(píng)審驗(yàn)收的;(2)借聘到公司以外單位累計(jì)工作半年及以上的;(3)業(yè)績考核低于70分的;

      (4)因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整,調(diào)整后的崗位不符合技術(shù)骨干崗位要求的;

      (5)其他原因不再適合擔(dān)任技術(shù)骨干的。

      第五章

      培訓(xùn)與使用

      第十九條

      技術(shù)骨干的培訓(xùn)采取單體方式,以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的,突出實(shí)用性和前瞻性。

      第二十條

      職業(yè)生涯規(guī)劃

      技術(shù)骨干所在單位根據(jù)技術(shù)專家本人意見,結(jié)合實(shí)際,制訂并落實(shí)技術(shù)專家職業(yè)生涯規(guī)劃。

      第二十一條

      公司適時(shí)選派技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)交流或考察,幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),豐富和更新專業(yè)理論知識(shí)。各單位可根據(jù)實(shí)際,自行安排本單位技術(shù)骨干的交流與考察。

      第二十二條

      公司每年召開一次技術(shù)骨干交流會(huì),匯報(bào)成果,探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,溝通信息,交流經(jīng)驗(yàn),研究解決工作中存在的問題。

      第二十三條

      公司根據(jù)需要,適時(shí)組織技術(shù)骨干開展以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等內(nèi)容為主題的技術(shù)交流活動(dòng)。

      第二十四條

      技術(shù)骨干的職務(wù)

      1.技術(shù)骨干聘期內(nèi)可擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或副科級(jí)及以下技術(shù)管理職務(wù),但不得擔(dān)任行政管理職務(wù),不得在機(jī)關(guān)任職。

      2.技術(shù)骨干經(jīng)聘任后,原擔(dān)任的行政管理職務(wù)或副科級(jí)以上技術(shù)管理職務(wù)相應(yīng)解聘;原在機(jī)關(guān)任職的,調(diào)整到相關(guān)單位的技術(shù)崗位或副科級(jí)及技術(shù)管理崗位。

      第二十五條

      技術(shù)骨干的職責(zé) 1.參與科技發(fā)展規(guī)劃、科技立項(xiàng)與計(jì)劃編制,科研(工程)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和成果驗(yàn)收。

      2.承擔(dān)或參與科研(工程)項(xiàng)目攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化,新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用。3.負(fù)責(zé)制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案,并組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。

      4.培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)2-3名后備人才,并簽訂師帶徒協(xié)議。

      5.開展技術(shù)講座。技術(shù)骨干技術(shù)講座每年不少于10學(xué)時(shí)。

      第六章

      第二十六條

      薪酬待遇

      1.崗位工資。技術(shù)骨干的崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)。

      2.津貼。技術(shù)骨干享受500元/月的技術(shù)骨干津貼。第二十八條

      技術(shù)骨干享受例行的健康查體和療養(yǎng)待遇,具體由各單位自行組織。

      第二十九條

      技術(shù)骨干在聘期內(nèi)享受相應(yīng)的待遇,聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的不再享受。

      第七章

      業(yè)績考核與兌現(xiàn)

      第三十條

      技術(shù)骨干業(yè)績考核

      1.業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核分為科研項(xiàng)目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項(xiàng),權(quán)重分別為55%、15%、20%、10%。各項(xiàng)考核均實(shí)行百分制,考核結(jié)果不得超過100分。

      2.業(yè)績考核組織。科研項(xiàng)目由公司科委會(huì)負(fù)責(zé)考核,主要考核技術(shù)骨干科研項(xiàng)目業(yè)績合同所列指標(biāo)的完成情況,具體指標(biāo)由工程技術(shù)中心與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定;日常工作由技術(shù)骨干所在單位負(fù)責(zé)考核,主要考核技術(shù)骨干日常工作業(yè)績合同所列指標(biāo)的完成情況,具體指標(biāo)由所在單位確定,但導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重各不得低于15%;綜合能力由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核,主要考核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度,不設(shè)置具體考核指標(biāo);創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)考核,主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況,不設(shè)置具體考核指標(biāo)。

      3.業(yè)績考核加分。技術(shù)骨干承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的、科研成果取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,按加分標(biāo)準(zhǔn),在科研項(xiàng)目、日常工作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎(chǔ)上直接加分。

      (1)獲獎(jiǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分,省部級(jí)一等獎(jiǎng)加5分、二等獎(jiǎng)加4分、三等獎(jiǎng)加3分。所承擔(dān)的科研項(xiàng)目獲局級(jí)特等獎(jiǎng)加4分、一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)或處級(jí)一等獎(jiǎng)加1分、處級(jí)二等獎(jiǎng)加0.5分。所參與的科研項(xiàng)目獲局級(jí)獎(jiǎng)的,按承擔(dān)科研項(xiàng)目的加分標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目個(gè)人排名必須在前5名。

      獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)行累計(jì)加分,同一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)每多一項(xiàng)按該級(jí)別分?jǐn)?shù)的10%累加,但不超過上一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。同一項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)的不重復(fù)加分,獲獎(jiǎng)加分總分不超過6分。

      (2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)加分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)明專利每項(xiàng)加2分,國家標(biāo)準(zhǔn)加2分,軟件著作權(quán)加1分,技術(shù)秘密加1分,實(shí)用新型專利加0.5分。要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為公司所有,且個(gè)人排名前3名。知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行累計(jì)加分,最多加2分。

      第三十二條

      技術(shù)骨干的津貼按月預(yù)發(fā)放,并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果累計(jì)兌現(xiàn);月獎(jiǎng)及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。

      第八章 聘期綜合考核與評(píng)價(jià)

      第三十三條

      聘期綜合考核

      技術(shù)骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評(píng)兩項(xiàng),權(quán)重分別為60%、40%。

      1.聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各業(yè)績考核結(jié)果,采取算術(shù)平均值的方法計(jì)算確定,不再單獨(dú)進(jìn)行考核。

      2.綜合素質(zhì)測評(píng)。綜合素質(zhì)測評(píng)包括群眾測評(píng)、所在單位領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)兩部分,權(quán)重分別為40%、60%。綜合素質(zhì)測評(píng)內(nèi)容包括:認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等。

      第三十四條

      聘期綜合評(píng)價(jià)

      聘期綜合評(píng)價(jià)是指依據(jù)技術(shù)骨干聘期綜合考核結(jié)果,出具綜合評(píng)價(jià)意見。綜合評(píng)價(jià)意見包括:優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí),其中,考核分?jǐn)?shù)≥90分的為優(yōu)秀,90分>考核分?jǐn)?shù)≥70分的為稱職,考核分?jǐn)?shù)<70分的為不稱職。

      第三十五條

      技術(shù)骨干的聘期綜合考核與評(píng)價(jià)由公司技術(shù)專家管理辦公室負(fù)責(zé)組織。

      第九章

      日常管理

      第三十六條

      建立管理信息庫

      公司建立技術(shù)骨干管理信息庫,信息庫內(nèi)容包括技術(shù)骨干的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。各單位建立本單位技術(shù)骨干管理信息庫。

      第三十七條

      聯(lián)系人制度

      技術(shù)骨干由公司相應(yīng)專業(yè)路的分管副經(jīng)理或副總師(經(jīng)理助理)擔(dān)任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)骨干溝通一次,了解工作和學(xué)習(xí)情況,聽取意見和建議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

      第三十九條

      公司及各單位采取多種形式,宣傳技術(shù)骨干的事跡,展示技術(shù)骨干的風(fēng)采,對(duì)技術(shù)骨干實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)。

      第十章

      第四十一條

      本辦法由公司技術(shù)骨干管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

      第四十二條

      本辦法自2011年1月1日起實(shí)施。

      第四篇:生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法

      公司

      生產(chǎn)基地專業(yè)技術(shù)骨干管理辦法

      為了穩(wěn)定生產(chǎn)基地專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍,完善專業(yè)技術(shù)人員考核激勵(lì)制度,建立專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任制,特制定本辦法。

      一、組織機(jī)構(gòu)

      公司人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法的制定,確定生產(chǎn)技術(shù)骨干的分級(jí)、定員、定編,并組織實(shí)施和檢查。

      生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)骨干的推薦工作,并提交人力資源部審批,對(duì)受聘專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行月度和考核工作。

      二、專業(yè)技術(shù)骨干的范圍和等級(jí)

      (一)專業(yè)技術(shù)骨干包括生產(chǎn)基地各崗位管理人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀操作工。

      (二)專業(yè)技術(shù)骨干分為首席工程師、技術(shù)骨干和崗位能手三個(gè)級(jí)別。

      三、專業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘程序

      由生產(chǎn)基地各部門推薦,經(jīng)生產(chǎn)部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核,報(bào)人事部門核定其任職條件,經(jīng)公司總經(jīng)辦討論后決定。

      四、專業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘條件

      (一)政治素質(zhì)條件

      熱愛祖國,遵守憲法和法律,認(rèn)同并忠誠華森,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),服從公司工作安排,在各崗位能起到模范帶頭作 用。

      (二)資歷條件 1.崗位能手:

      1、在同崗位工作達(dá)一年以上,熟練掌握崗位技能,并能指導(dǎo)新員工工作。

      2.技術(shù)骨干:

      1、有三年以上同崗位工作經(jīng)歷,系統(tǒng)掌握本崗位專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),熟練掌握本崗位各項(xiàng)工作技能,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,并能指導(dǎo)下級(jí)員工的工作。3.首席工程師:要求大專以上學(xué)歷, 5年以上本崗位工作經(jīng)歷,具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),對(duì)本專業(yè)有較深入的研究,掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能指導(dǎo)下級(jí)員工的工作,獨(dú)立解決工作的復(fù)雜問題。

      五、考核辦法

      (一)考核原則:注重實(shí)績,客觀、公正、公開原則。

      (二)考核范圍:已被聘任,任命的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)骨干。

      (三)考核標(biāo)準(zhǔn):以生產(chǎn)基地《華森制藥廠員工工作考核方案》為標(biāo)準(zhǔn),從德、能、績、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核,即考核履行崗位職責(zé),完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,實(shí)績,效益,補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),以及工作態(tài)度,敬業(yè)精神。

      考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次,作為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)競爭、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

      (四)聘期管理:專業(yè)技術(shù)骨干按照《華森制藥廠員工工作考核方案》進(jìn)行月考核和考核,一年一聘用,考核結(jié)論為不稱職者,或在考核期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)和重大生產(chǎn)事故者,隨時(shí)對(duì)其實(shí)行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應(yīng)的崗位工資待遇。

      六、待遇:聘期內(nèi)各級(jí)技術(shù)骨干享受相應(yīng)骨干津貼,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 崗位能手:A級(jí)80元/月,B級(jí)50元。技術(shù)骨干:A級(jí)200元/月,B級(jí)100元/月。首席工程師;A級(jí)400元,B級(jí)300元。

      七、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過后實(shí)施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

      第五篇:企業(yè)技術(shù)骨干工作總結(jié)

      篇一:企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) xx公司

      企業(yè)技術(shù)中心2012工作總結(jié)

      一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況 xx公司技術(shù)中心自2007年3月成立以來,以產(chǎn)品研發(fā)為中心,倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,在技術(shù)研發(fā),技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫,現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號(hào)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗(yàn)的生產(chǎn)過程檢測陣地,擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機(jī)、薄膜測厚儀等先進(jìn)設(shè)備,為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。公司按國際質(zhì)量體系iso9001認(rèn)證要求,建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系,致力于持續(xù)改進(jìn),不斷完善體系確保有效運(yùn)行。

      總經(jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建設(shè),2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心,檢測設(shè)備、儀器齊全,在新產(chǎn)品的檢測方面,對(duì)于客戶來樣能從多方面測繪出真實(shí)的數(shù)據(jù)來,能更深入地了解國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及加工上對(duì)我公司專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品,研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期,為快速占領(lǐng)市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系,該校教授定期到我公司對(duì)技術(shù)中心人員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn),進(jìn)一步提高了公司科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

      1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃:公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度,實(shí)施規(guī)?;?jīng)營策略,對(duì)原工藝裝備進(jìn)行改造,淘汰高耗能設(shè)備,使企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,擴(kuò)大研發(fā)投入額,技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度,嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補(bǔ)貼”及“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”等管理辦法,對(duì)技術(shù)好或有突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),2012年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個(gè)人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位,確定其待遇,每年進(jìn)行一次綜合考評(píng),對(duì)成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎(jiǎng),使其在工作中不斷創(chuàng)新。

      2、技術(shù)創(chuàng)新成效:2012年我公司參加科技活動(dòng)人員105人,其中研究與試驗(yàn)發(fā)展人員有66人,全年科技項(xiàng)目數(shù)2項(xiàng),其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng),研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)。現(xiàn)已獲得專利3項(xiàng)。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評(píng)為“甘肅省名牌產(chǎn)品” “晶谷”商標(biāo)被評(píng)為甘肅省著名商標(biāo)。2012年,在國際市場受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,需求不足的情況下,我公司著眼于國內(nèi),從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,積極開拓國內(nèi)市場,2012年的銷售收入比2011年增長91%,在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn),穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

      3、科技投入情況:2012年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額為650萬元,其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出510萬元,委托外單位開展科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出30萬元,對(duì)研究院所及高等學(xué)校的支出30萬元,引進(jìn)技術(shù)的消化吸收經(jīng)費(fèi)支出53萬元,對(duì)其它企業(yè)的支出15萬元。

      引進(jìn)技術(shù)專家、科技咨詢專家等一批,經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)高級(jí)技術(shù)人員,進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力,為做好產(chǎn)品開發(fā)研究,技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn),推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)后盾。

      為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性,使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果,積極開發(fā)適銷對(duì)路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品,促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),逐步實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體,全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

      二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè): 1.組織機(jī)構(gòu):企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu),所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好,具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經(jīng)理xx擔(dān)任,副總經(jīng)理張敏擔(dān)任副主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)目標(biāo)制定,協(xié)調(diào)中心人員開展工作。

      副主任協(xié)助主任制定目標(biāo),日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作,公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機(jī)構(gòu)。

      技術(shù)委員會(huì):負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理,針對(duì)課題負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場需求,對(duì)技術(shù)路線、技術(shù)方案等進(jìn)行詳細(xì)組織落實(shí),編寫調(diào)研報(bào)告、開發(fā)方案。專家委員會(huì):以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托,建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場和技術(shù)可行性評(píng)價(jià),接受技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢,提出解決辦法。財(cái)務(wù)部:遵守國家財(cái)務(wù)制度,負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納,擬開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),提報(bào)工程預(yù)算及決算,對(duì)開發(fā)過程資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督,向公司作出匯報(bào)。

      xx公司技術(shù)中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室,內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),全方位實(shí)施信息電腦自動(dòng)化管理。聘請(qǐng)了隴東學(xué)院、中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授5名,在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)基礎(chǔ)條件較好,配備檢測設(shè)備20多臺(tái)套。2.引進(jìn)培養(yǎng)科技人員:

      xx公司現(xiàn)與中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體,與隴東學(xué)院進(jìn)行校企合作,舉辦了多期技能培訓(xùn)班,為公司共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量;公司多次派技術(shù)人員到國內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員:大專學(xué)歷36人,本科學(xué)歷25人。三.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況 篇二:企業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)范文

      導(dǎo)讀: 充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心,聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用,進(jìn)一步實(shí)施州委“走出去”戰(zhàn)略,為xxx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,民族團(tuán)結(jié),社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

      一、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年

      “三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源,是我們黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。一年來 ,團(tuán)州委、州青聯(lián)積極參與xxx的農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作,而且向扶貧點(diǎn)丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長,李永政為組員的“三學(xué)”指導(dǎo)組。“三學(xué)”指導(dǎo)組圓滿完成了這次農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),還在團(tuán)州委、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,無償提供 xxx噸水呢,發(fā)動(dòng)群眾投工投勞在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋一舉解決了當(dāng)?shù)乩习傩者^河難的問題,共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

      用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項(xiàng)重要工作,也是積極貫徹團(tuán)州委第七次團(tuán)代會(huì)“打基礎(chǔ)、樹典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。2002年 5月至10月,團(tuán)州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng),經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選,評(píng)選出了20名正式候選人面向社會(huì)公示,最后評(píng)出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達(dá)昌等十位第三屆xxx十大杰出青年,評(píng)選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習(xí)的通知,號(hào)召全州各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí),在全州掀起了向十杰青年學(xué)習(xí)的高潮。10月,在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎(jiǎng)晚會(huì),大張旗鼓地對(duì)十杰青年進(jìn)行表彰,樹立了當(dāng)代xxx青年的光輝形象,受到了社會(huì)各界和廣大團(tuán)員青年的一致好評(píng),起到了激勵(lì)廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、服務(wù)社會(huì)、建功成才的效果。由團(tuán)州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民xxx獲中國“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎(jiǎng);xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎(jiǎng);一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動(dòng)中得到了鍛煉和成長,引起了組織部門和社會(huì)各界的關(guān)注,得到提拔重用,紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

      二、貫徹州委“走出去”戰(zhàn)略,順利實(shí)施中越青春橋梁計(jì)劃

      2002年,中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略,為xxx實(shí)現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎(chǔ)。團(tuán)州委、州青聯(lián)積極響應(yīng)州委“走出去”戰(zhàn)略部署,于2002年年初組織省州青聯(lián)委員、團(tuán)干部等一行17人赴新加坡、馬來西亞、泰國進(jìn)行為期13天的學(xué)習(xí)考察,重點(diǎn)考察了泰國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及旅游業(yè),馬來西亞的教會(huì)學(xué)校和私立學(xué)校,新加坡的市政管理等。2002年10月,團(tuán)州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機(jī)關(guān)團(tuán)干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、青年工作特色、城市建設(shè)等。通過連續(xù)兩次“走出去”的學(xué)習(xí)考察活動(dòng),青聯(lián)委員和團(tuán)干部們的視野得到了擴(kuò)展,進(jìn)一步了解了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了青年干部對(duì)外部世界高速發(fā)展的感性認(rèn)識(shí),從而進(jìn)一步提高了青年干部的整體素質(zhì),強(qiáng)化了青聯(lián)委員和團(tuán)干部的對(duì)內(nèi)對(duì)外開放意識(shí),受到了廣大青聯(lián)委員和團(tuán)干部的熱烈歡迎。這次“中越青春橋梁計(jì)劃”的實(shí)施,完成了既定的活動(dòng),達(dá)到了預(yù)期目的,取得了豐碩成果,為加強(qiáng)中越兩國青少年之間的友誼,擴(kuò)大xxx的對(duì)外開放和友好往來做出了積極的貢獻(xiàn),也必將在我州青年工作對(duì)外交往史上留下濃墨重彩的一筆。

      三、服務(wù)青年成長成才工作廣獲好評(píng),青聯(lián)活動(dòng)豐富多彩服務(wù)青年成長成才是xxx青聯(lián)重要職責(zé) , 2002年州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真選擇服務(wù)項(xiàng)目,努力為青年辦實(shí)事、做好事,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,樹立了青聯(lián)良好的形象,青聯(lián)活動(dòng)的可信度、知名度和美譽(yù)度皆達(dá)到了一個(gè)新的高度。

      2002年 6月,為了引導(dǎo)廣大電腦愛好者正確運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分展示xxx青少年運(yùn)用計(jì)算機(jī)的水平和技術(shù),挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才,引導(dǎo)廣大青少年文明上網(wǎng),使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、休閑娛樂的重要平臺(tái),團(tuán)州委、州青聯(lián)與云南省電信公司xxx分公司聯(lián)合舉辦了首屆“xxx電信杯”網(wǎng)頁制作flash動(dòng)畫制作大賽。這次以“宣傳xxx、展示xxx、熱愛xxx”為主題的電腦技術(shù)運(yùn)用大賽,吸引了近百名電腦愛好者報(bào)名參賽,參賽者中有公務(wù)員、工人、教師、學(xué)生等,最大年齡47歲,最小的只有14歲,具有廣泛的參與性,經(jīng)過認(rèn)真評(píng)選,《三七之鄉(xiāng)--xxx》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風(fēng)格鮮明的網(wǎng)頁作品、四件動(dòng)畫作品從一百多件參賽作品中脫穎而出,分別獲一、二、三等獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)作品全部刊載在xxx共青團(tuán)網(wǎng)站上供愛好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強(qiáng)烈的反響,發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才,大力倡導(dǎo)了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時(shí)尚,促進(jìn)了青少年健康成長,受到了廣大電腦愛好者的熱烈歡迎。

      2002年 7月,繼2001年成功舉辦首屆培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,州青聯(lián)又與《xxx日?qǐng)?bào)》廣告部、陽光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽光島青年茶藝?yán)滹嬛谱鲗?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班,面向社會(huì)公開招生,開展有償服務(wù),共招收學(xué)員xxx名,他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個(gè)體私營老板等,學(xué)制20天,從昆明“技術(shù)工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有;請(qǐng)注明出處!

      聘請(qǐng)高級(jí)茶藝講師、咖啡制作師、高級(jí)宴會(huì)師等到xxx現(xiàn)場講授茶藝?yán)碚摷夹g(shù)、表演技能,咖啡、冷飲制作技術(shù),酒水、禮儀服務(wù)等課程,理論與實(shí)踐相結(jié)合,高效實(shí)用,讓學(xué)員們學(xué)到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),經(jīng)過州青聯(lián)兩屆茶藝?yán)滹媽?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)的學(xué)員,就業(yè)率高達(dá) 85以上,收到了良好的效果。此外,州青聯(lián)秘書處在團(tuán)州委、州青聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,參與了xxx扶貧三項(xiàng)工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)青少年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)儀式,第二屆青年廣場文化節(jié),xxx共青團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的維護(hù)和升級(jí)等工作,并努力在工作中發(fā)揮骨干作用,為這些活動(dòng)的成功開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三:企業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)

      個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快九個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,感受到了機(jī)車廠人不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹的豪氣。在對(duì)我公司肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為我公司的一份子而自豪。在這九個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

      一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)我公司有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

      自xx年x月工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí),為了彌補(bǔ)自己在工程機(jī)械專業(yè)知識(shí)的欠缺,能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用,我參加了工廠舉辦的新員工培訓(xùn)班,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了我廠企業(yè)文化及相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)。通過幾個(gè)月的車間實(shí)習(xí)親身體會(huì),對(duì)我公司有了更為深刻的了解。

      二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

      愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這九個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,九個(gè)月來用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

      三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。從最初進(jìn)廠的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí),到后來的負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目,經(jīng)過多半年的鍛煉,使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。就具體工作任務(wù)來說,負(fù)責(zé)分公司新產(chǎn)品機(jī)車外皮清洗車鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),ns125t大修鐵路起重機(jī)卷揚(yáng)防雨罩設(shè)計(jì),ns1252司機(jī)室、機(jī)器間的大修工藝文件編制,ns1252宿營室制造工藝文件編制,翻譯公司外文標(biāo)書資料等工作。

      對(duì)于工作或者說事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

      首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

      用良好的心態(tài)去對(duì)待每一項(xiàng)工作,在學(xué)習(xí)中成長,在實(shí)踐中鍛煉。

      四、不足和需改進(jìn)方面。

      雖然到來了大半年,對(duì)很多生產(chǎn)工藝還不是特別了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力站好自己的崗,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

      五、幾點(diǎn)建議

      公司渡過了求生存時(shí)期,正處于謀發(fā)展的階段,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

      首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。比如說技術(shù)人員按期輪流做專題培訓(xùn)等,提高員工工作積極性,企業(yè)主人翁觀念。

      其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。

      第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司成立幾十年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的開國功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人,做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法,寶貴經(jīng)驗(yàn)傳下來。

      第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,為企業(yè)增加新鮮血液和動(dòng)力,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。xxx xx年x月x日

      下載某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡word格式文檔
      下載某公司技術(shù)骨干的先進(jìn)事跡.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        采油廠技術(shù)骨干事跡

        張××今年32歲,1997年7月畢業(yè)于石油學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè),同年被分配到第三作業(yè)區(qū)五區(qū)九隊(duì)擔(dān)任地質(zhì)技術(shù)員。2002年,被選拔到工藝隊(duì)地質(zhì)技術(shù)員崗位。2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨。......

        公司先進(jìn)事跡

        ***局榮獲“國網(wǎng)公司一流縣企業(yè)”稱號(hào) 日前,國家電網(wǎng)公司下發(fā)文件,***供電局被授予2011年度“國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”稱號(hào),該局干部員工多年的夙愿終于成為現(xiàn)實(shí)。 **地處......

        公司先進(jìn)事跡

        公司先進(jìn)事跡 一年來,我公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)新工作方法,提高工作效率,各項(xiàng)工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,取得了一定的工作成績。 一、思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面......

        技術(shù)骨干培訓(xùn)班代表發(fā)言

        技術(shù)骨干培訓(xùn)班代表發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué):大家好,我是來自濟(jì)北公司的邢雨,很榮幸被選入?yún)⒓舆@次的魯明公司技術(shù)骨干培訓(xùn)班。剛開始時(shí),我以為會(huì)很輕松的度過這次培訓(xùn),可在......

        技術(shù)骨干培訓(xùn)班代表發(fā)言

        技術(shù)骨干培訓(xùn)班代表發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué):大家好,我是來自濟(jì)北公司的邢雨,很榮幸被選入?yún)⒓舆@次的魯明公司技術(shù)骨干培訓(xùn)班,技術(shù)骨干培訓(xùn)班代表發(fā)言。剛開始時(shí),我以為會(huì)很......

        技術(shù)骨干基本情況及業(yè)績表

        三、技術(shù)骨干基本情況及業(yè)績表技術(shù)骨干基本情況及業(yè)績表注:申報(bào)單位必須對(duì)此材料真實(shí)性負(fù)責(zé)四、工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績基本情況表工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績基本情況表注:申報(bào)單位必......

        公司扶殘助殘先進(jìn)事跡

        一、公司概況縣博發(fā)礦冶有限公司成立于1997年7月,地處縣草壩鎮(zhèn),是一家以回收廢舊為原料加工、生產(chǎn)粗錫的社會(huì)福利企業(yè)?,F(xiàn)有職工189人,其中,殘疾職工63人,占全體職工人數(shù)的33.3%......

        公司董事長先進(jìn)事跡

        *金螞蟻集團(tuán)有限公司,原身為山東*五交化集團(tuán)總公司。于二○○二年由國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。企業(yè)自成立以來,取得了超常規(guī)跨越式發(fā)展,從一個(gè)小五交化批發(fā)公司,歷經(jīng)十余年發(fā)......