第一篇：某公司技術(shù)骨干的先進事跡

某某同志簡要事跡

某某同志，男，1968年12月出生，一名來自江西的務(wù)工人員，一個致力于企業(yè)生產(chǎn)科技鉆研的技術(shù)骨干，現(xiàn)任****投資管理集團有限公司下屬子公司廈門**有限公司技術(shù)部經(jīng)理一職，主要負責生產(chǎn)過程工藝指導、制定生產(chǎn)工藝規(guī)范以及新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作。1989年高中畢業(yè)后，他開始進入印刷行業(yè)，先后在江西、廣東、深圳等相關(guān)的印刷企業(yè)工作，通過幾十年的努力，積累了豐富的專業(yè)印刷技術(shù)經(jīng)驗。2007年，**公司作為一家福利企業(yè)，面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難局面。他作為專業(yè)人才被引進之后，主動融入，迅速成為技術(shù)研發(fā)團隊領(lǐng)頭羊。在他的帶領(lǐng)下公司的技術(shù)管理工作躍上一個新臺階,企業(yè)經(jīng)營效益迅猛增長。他也得到了公司上下的一致認可。

一、愛崗敬業(yè)，潛心做實事，毫無保留把技術(shù)傳授給別人。

在工作中，某某根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，勇于挑戰(zhàn)，果斷創(chuàng)新，重新調(diào)整和理順生產(chǎn)工藝流程，組織技術(shù)人員重新對《產(chǎn)品工藝卡》進行編制，為了確保工藝的準確性，一方面他憑著多年的印刷經(jīng)驗，耐心指導工藝員進行大量的技術(shù)數(shù)據(jù)收集，并多次進行測試驗證；另一方面他經(jīng)常與車間的機臺長、調(diào)墨師、輔料檢驗員進行共同的探討，通過多次反復修訂，重新編制57份不同工序的工藝卡，有效指導了工藝流程，促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高，減少了過程的工藝消耗成本。同時為了進一步規(guī)范管理，針對企業(yè)質(zhì)量控制，產(chǎn)品消耗過程中存在的問題，他先后參與制訂《產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》、《大壞片考核制度》、《生產(chǎn)部各工序產(chǎn)品消耗考核制度》等一系列卓有成效的管理辦法。日常工作中他認真指導、解決生產(chǎn)過程中存在的問題，在技術(shù)上毫不保留，經(jīng)常系統(tǒng)地給機臺長上課，把自己多年來的技術(shù)、經(jīng)驗一一傳授。

生產(chǎn)過程中他更是傾心鉆研，還記得剛引進他時，正是公司面臨最大生產(chǎn)困難時期，如“**”產(chǎn)品根本無法穩(wěn)定生產(chǎn)，他既當老師又當操作工指導、解決生產(chǎn)過程中存在的問題。在他的指導下“金**”產(chǎn)品終于順利生產(chǎn)，成為企業(yè)2008-2010年主要創(chuàng)利產(chǎn)品，三年來累計實現(xiàn)銷售收入13563萬元，實現(xiàn)利潤2170萬元。

二、組建技術(shù)隊伍，致力于產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2007年下半年，隨著煙草行業(yè)產(chǎn)品整合步伐的加快，公司不僅面臨著主打產(chǎn)品品牌加速整合的形勢，更面臨著新的福利企業(yè)退稅政策所帶來的巨大壓力。那么如何不斷適應市場變化需求，為殘疾福利企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的空間，極大地考驗著**公司。如何扭轉(zhuǎn)當前的形勢，成了企業(yè)領(lǐng)導班子的重點工作。經(jīng)過班子研究，決定把全面提升企業(yè)自身技術(shù)水平作為新的發(fā)展契機。7月上旬，企業(yè)根據(jù)省中煙公司的要求，與幾家印刷企業(yè)參加“**”的競標工作。在競標的過程中，某某帶領(lǐng)技術(shù)骨干，積極準備、全心投入新產(chǎn)品的開發(fā)研制當中。在新產(chǎn)品打樣、試制過程中，他統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，集思廣益一起解決打樣、試制中出現(xiàn)的技術(shù)難題，力爭達到煙廠的標準要求。公司先后進行了5次打樣，在打樣過程當中不斷克服技術(shù)難點，在充分運用凹膠結(jié)合的工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，首次采用了先燙后印的新技術(shù)，為“**”煙標的成功打樣取得煙廠認可創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)歷一個半月的努力，2007年9月23日公司終于取得批量生產(chǎn)訂單。2010年“**”在全國低焦油銷售中排名第四位,該牌號現(xiàn)已成為**中煙主推的低焦油產(chǎn)品，三年來累計實現(xiàn)“藍**”煙標銷售收入7621萬元，實現(xiàn)利潤1371萬元，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。2011年，“藍**”預計年銷量20萬大箱，實現(xiàn)銷售收入11965萬元，將為企業(yè)創(chuàng)造2153萬元利潤。

2010年2月份，公司根據(jù)省中煙公司要求將“**”商標由原來的轉(zhuǎn)移金卡紙改為白卡紙印刷，并要求在更換紙張、降低成本、符合環(huán)保的同時，商標效果盡量接近原產(chǎn)品的包裝的開發(fā)工作。為此他把該項目生產(chǎn)的新工藝作為技術(shù)創(chuàng)新的突破口，由于該產(chǎn)品屬于切換原紙，在技術(shù)要求比以往更高，開發(fā)工作出現(xiàn)很大的困難。而他作為技術(shù)部的主要負責人，對出現(xiàn)的問題更是責無旁貸，始終堅守在生產(chǎn)的第一線，每天一上班，便可在車間看到他那忙碌不停的身影。為了金墨的印刷效果要與原來金卡紙上印啞油的效果接近的問題，他經(jīng)常往返公司和客戶之間，有時甚至是徹夜通宵。通過不斷地研究、改進、調(diào)試油墨、改版、反復試印等系列攻關(guān)，終于使得該產(chǎn)品于9月份開發(fā)成功。按年5萬箱產(chǎn)量計算，該牌號工藝的成功改進，每年可為企業(yè)節(jié)約成本798萬元，以及工藝改進后產(chǎn)品合格率提高（“古田**”小、條盒產(chǎn)品合格率從2009年的93.67%和91.99%提高到2010年的96.70%和95.31%）每年增加利潤287萬元。

此外，他還積極投入工藝改進及原輔材料消耗測試。為企業(yè)取得實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。2007年至2010年期間在他的帶領(lǐng)下共進行200多次專項原輔材料測試，也取得良好經(jīng)濟效益。如2010年僅電化鋁測試成功，每萬箱“藍**”產(chǎn)品節(jié)約電化鋁2.3萬元。

他那干一行，愛一行的精神深深影響著企業(yè)的每位員工，三年來他堅持“科技興企”，組織科技攻關(guān)成績喜人。2007年至2010年在他的帶領(lǐng)下，成功組織了“藍**”條小盒先燙后印、“金**”產(chǎn)品工藝調(diào)整、“古田**”商標絲印紅改單凹印等17項工藝改進項目，多次獲得**投資集團有限公司的科技立項特等獎、一等獎等獎項。

三、愛廠如家，無私奉獻，成為企業(yè)員工學習的楷模。

面對臨時的加班加點，或是突發(fā)情況時，他總是第一個出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。公司哪里需要人，他就往哪里鉆，經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時間，有時候為了解決一個技術(shù)難題，他甚至幾天沒回家，直接住在單位。記得2008年在金**產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)上他由于幾天加班加點，導致生病入院，醫(yī)生檢查拍片后只講一句話：今后只要多注意休息，啥病都沒有了。但他卻在第二天又一心撲到生產(chǎn)現(xiàn)場上。2010年10月份企業(yè)為了進一步加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題，減少停機時間，緩解生產(chǎn)供應壓力，特別設(shè)置夜間中層管理人員跟班，他更是勇挑重任，正如他經(jīng)常說的一樣：一切以公司為中心。

逢年過節(jié)作為一名外來務(wù)工人員，他都堅持站到最后一班崗，把提前回家的機會留給其他的員工，甚至主動承擔值班任務(wù)。今年春節(jié)前夕，為了確?！捌咂?*”高端產(chǎn)品“通”系列煙標開發(fā)，他更是馬不停蹄地奔赴于廈門、汕頭兩地之間，全身投入到公司新產(chǎn)品的打樣。大半個月下來人清瘦了大半圈，但他仍然無怨無悔，沒有任何怨言。

作為一個部門經(jīng)理，他對下屬的關(guān)心更是從點滴做起，每年企業(yè)評先評優(yōu)他總是把名額讓給部門其他人員，作為對他人的一種激勵。雖然他取得了很多的成績，但每年工作鑒定總是會對自己和部門提出更高的要求。

某某同志在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗的精神，為我們樹立了一個良好的模范作用。企業(yè)也因為有這么優(yōu)秀的員工而感到自豪。

廈門**有限公司

2011年2月25日

第二篇：公司技術(shù)骨干先進事跡材料

平凡中彰顯不平凡 ——記金沁公司技術(shù)骨干王祿林先進事跡材料 記得**傳有首歌唱到：“我很丑，但我很溫柔”。這首歌曾經(jīng)紅遍大江南北，歷時數(shù)載而經(jīng)久不衰，究其原因，也許是唱出了許多人的心聲罷了。在金沁公司鉚焊組有一位技術(shù)骨干，他常說的一句話和**傳的歌如出一轍：“我很平凡，但我不平庸”，他奉之為人生信條，這句話讓他這么多年來付出了很多，也正是這句話讓他這么多年來得到了很多，他，就是金沁公司鉚焊組技術(shù)骨干——王祿林。王祿林，中等的身材、衣著樸素、略帶胡茬的臉始終一副憨厚相，剛過而立之年，卻已經(jīng)取得了“電焊工”高級工技能等級證，并連續(xù)三年榮獲集團公司“技術(shù)能手稱號”，在礦“小改小革”活動中完成了“整形胎具的改造”、“氧氣專用扳的改制”等 20 多個技術(shù)創(chuàng)新項目，榮獲二等獎 5 個，三等獎 11 個，逐漸成長為金沁公司鉚焊組的技術(shù)骨干。王祿林自 1996 年技校畢業(yè)分配到機加工廠以來，他始終以“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準則，在工作中勤學好問，不斷積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，十幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動，在自己平凡的工作崗位上書寫著對企業(yè)的忠誠，書寫自己的精彩人生，書寫一個平凡人不平庸的人生歷程?！蝿谌卧梗|(zhì)量為天 2008 年春節(jié)臨放假的最后一天，他完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，收拾好工具準備放假過年的時候，突然接到公司的緊急命令，刨煤隊溜槽出現(xiàn)故障，需要立即搶修。

第三篇：XX公司技術(shù)骨干評選管理辦法

XX公司技術(shù)骨干管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進一步落實人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強，且規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)骨干隊伍，滿足公司發(fā)展需求，根據(jù)《XXXX公司技術(shù)專家管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。

第二條

技術(shù)骨干管理遵循的原則

1．堅持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則； 2．堅持公開、公正、公平競爭和動態(tài)管理的原則；

3．堅持評聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵相結(jié)合的原則； 4．堅持調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則。

第三條

公司建立XX公司技術(shù)專家及公司技術(shù)骨干兩個層級的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍。

第四條

本辦法適用于公司技術(shù)骨干的管理。XX公司技術(shù)專家的管理執(zhí)行《XXXX公司技術(shù)專家管理辦法》。

第二章

管理職責

第五條

公司成立技術(shù)骨干管理委員會，負責技術(shù)骨干管理辦法和聘任方案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績考核和聘期綜合考核結(jié)果的審批，以及技術(shù)骨干日常管理的指導等工作。技術(shù)骨干管理委員會主任由公司經(jīng)理和黨委書記擔任，副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理擔任，成員由公司其他副經(jīng)理、副總師（助理）層領(lǐng)導以及人事勞資科科長、工程技術(shù)中心主任組成。

技術(shù)骨干管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，辦公室主任由人事勞資科科長擔任，副主任由人事勞資科、工程技術(shù)中心分管副職擔任，成員由人事勞資科、工程技術(shù)中心相關(guān)人員組成。技術(shù)骨干管理委員會辦公室（以下簡稱“技術(shù)骨干管理辦公室”）的主要職責為：

1．負責技術(shù)骨干管理辦法的制修訂工作；

2．負責XX公司技術(shù)專家推薦人選的申報，公司技術(shù)骨干聘任方案的制定和落實；

3．負責公司技術(shù)骨干日常管理、業(yè)績考核和聘期綜合考核的組織；

第六條

工程技術(shù)中心負責技術(shù)骨干科研項目考核指標的確定及考核組織工作。

第七條

各單位職責

1．負責本單位技術(shù)骨干推薦參評人選的確定、申報及聘任；

2．負責對本單位技術(shù)骨干日常工作進行考核； 3．配合公司技術(shù)骨干管理辦公室開展對技術(shù)骨干聘期綜合考核；

第三章

評審聘任

第八條

參評條件

參評技術(shù)骨干須具備相應的資格條件，并符合相應的技術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見附件1-2）。

第九條

申報參評

技術(shù)骨干的申報參評均采取個人自薦的方式。符合參評條件的人員向所在單位申報參評。第十條

參評人選的確定

1．首席專家、高級專家參評人選的確定。各單位對申報參評人選的參評資格進行初審，初審合格的提交公司技術(shù)骨干管理辦公室終審，終審合格的確定為參評人選。

第十一條

專業(yè)組評審

公司評審組，開展技術(shù)骨干的評審，評審程序為： 1．審閱參評人的申報材料，并擬定答辯題目； 2．參評人對近年來的工作業(yè)績進行綜述，按擬定的題目答辯；

3．評審組按指標數(shù)采取差額投票的方式確定候選人； 4．評審組對確定的候選人出具評價意見。第十二條

確定擬聘人選

公司技術(shù)骨干管理委員會審核評審組評審確定的候選人情況，確定擬聘人選。

第十三條

公示與確認

將確定的擬聘人選有關(guān)材料進行公示，公示期限為三天。公示無異議的提交公司技術(shù)骨干管理委員會確認。

第十四條

聘任

經(jīng)確認的技術(shù)骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書，實施聘任，每屆聘期三年。

第四章 續(xù)聘、增聘及解聘

第十六條

續(xù)聘

技術(shù)骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，并符合崗位要求，且距法定退休年齡在三周年及以上的，聘期屆滿后可直接續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干。聘期綜合考核為不稱職的不得續(xù)聘；聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，但距法定退休年齡不滿三周年的不再續(xù)聘。

第十七條

增聘

技術(shù)專家需增聘的，由公司技術(shù)骨干管理辦公室依據(jù)評審聘任程序及條件，按照層級遞進原則組織開展。技術(shù)骨干聘期綜合考核為不稱職的，不得參加下屆技術(shù)骨干的增聘。

第十八條

解聘

1．技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得續(xù)聘或增聘為下屆技術(shù)骨干：

（1）泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)機密或盜賣技術(shù)成果等，給企業(yè)造成損失的；

（2）弄虛作假騙取榮譽或剽竊他人成果的；

（3）觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀并受到記大過及以上處分的。

2．技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時解聘，并不得續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干，但可按評審聘任程序及條件，參加下屆技術(shù)骨干的增聘：

（1）承擔的項目（課題）未通過評審驗收的；（2）借聘到公司以外單位累計工作半年及以上的；（3）業(yè)績考核低于70分的；

（4）因工作需要進行崗位調(diào)整，調(diào)整后的崗位不符合技術(shù)骨干崗位要求的；

（5）其他原因不再適合擔任技術(shù)骨干的。

第五章

培訓與使用

第十九條

技術(shù)骨干的培訓采取單體方式，以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實用性和前瞻性。

第二十條

職業(yè)生涯規(guī)劃

技術(shù)骨干所在單位根據(jù)技術(shù)專家本人意見，結(jié)合實際，制訂并落實技術(shù)專家職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十一條

公司適時選派技術(shù)骨干參加學術(shù)交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識。各單位可根據(jù)實際，自行安排本單位技術(shù)骨干的交流與考察。

第二十二條

公司每年召開一次技術(shù)骨干交流會，匯報成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，溝通信息，交流經(jīng)驗，研究解決工作中存在的問題。

第二十三條

公司根據(jù)需要，適時組織技術(shù)骨干開展以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗介紹、生產(chǎn)適應性分析等內(nèi)容為主題的技術(shù)交流活動。

第二十四條

技術(shù)骨干的職務(wù)

1．技術(shù)骨干聘期內(nèi)可擔任技術(shù)職務(wù)或副科級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔任行政管理職務(wù)，不得在機關(guān)任職。

2．技術(shù)骨干經(jīng)聘任后，原擔任的行政管理職務(wù)或副科級以上技術(shù)管理職務(wù)相應解聘；原在機關(guān)任職的，調(diào)整到相關(guān)單位的技術(shù)崗位或副科級及技術(shù)管理崗位。

第二十五條

技術(shù)骨干的職責 1．參與科技發(fā)展規(guī)劃、科技立項與計劃編制，科研（工程）項目的立項論證和成果驗收。

2．承擔或參與科研（工程）項目攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和應用。3．負責制定本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案，并組織實施，實現(xiàn)階段發(fā)展目標。

4．培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂師帶徒協(xié)議。

5．開展技術(shù)講座。技術(shù)骨干技術(shù)講座每年不少于10學時。

第六章

待

遇

第二十六條

薪酬待遇

1．崗位工資。技術(shù)骨干的崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位序列標準。

2．津貼。技術(shù)骨干享受500元/月的技術(shù)骨干津貼。第二十八條

技術(shù)骨干享受例行的健康查體和療養(yǎng)待遇，具體由各單位自行組織。

第二十九條

技術(shù)骨干在聘期內(nèi)享受相應的待遇，聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的不再享受。

第七章

業(yè)績考核與兌現(xiàn)

第三十條

技術(shù)骨干業(yè)績考核

1．業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核分為科研項目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項，權(quán)重分別為55%、15%、20%、10%。各項考核均實行百分制，考核結(jié)果不得超過100分。

2．業(yè)績考核組織?？蒲许椖坑晒究莆瘯撠熆己耍饕己思夹g(shù)骨干科研項目業(yè)績合同所列指標的完成情況，具體指標由工程技術(shù)中心與項目負責人協(xié)商確定；日常工作由技術(shù)骨干所在單位負責考核，主要考核技術(shù)骨干日常工作業(yè)績合同所列指標的完成情況，具體指標由所在單位確定，但導師帶徒、技術(shù)講座兩項指標所占權(quán)重各不得低于15%；綜合能力由公司分管領(lǐng)導負責考核，主要考核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度，不設(shè)置具體考核指標；創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負責考核，主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況，不設(shè)置具體考核指標。

3．業(yè)績考核加分。技術(shù)骨干承擔或參與的科研項目獲獎的、科研成果取得知識產(chǎn)權(quán)的，按加分標準，在科研項目、日常工作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎(chǔ)上直接加分。

（1）獲獎加分標準。所承擔或參與的科研項目獲國家級獎勵加6分，省部級一等獎加5分、二等獎加4分、三等獎加3分。所承擔的科研項目獲局級特等獎加4分、一等獎加3分、二等獎加2分、三等獎或處級一等獎加1分、處級二等獎加0.5分。所參與的科研項目獲局級獎的，按承擔科研項目的加分標準減半執(zhí)行。獲獎項目個人排名必須在前5名。

獲獎項目實行累計加分，同一級別獎勵每多一項按該級別分數(shù)的10%累加，但不超過上一級別獎勵分數(shù)。同一項目多次獲獎的不重復加分，獲獎加分總分不超過6分。

（2）知識產(chǎn)權(quán)加分標準。發(fā)明專利每項加2分，國家標準加2分，軟件著作權(quán)加1分，技術(shù)秘密加1分，實用新型專利加0.5分。要求知識產(chǎn)權(quán)必須為公司所有，且個人排名前3名。知識產(chǎn)權(quán)實行累計加分，最多加2分。

第三十二條

技術(shù)骨干的津貼按月預發(fā)放，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果累計兌現(xiàn)；月獎及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。

第八章 聘期綜合考核與評價

第三十三條

聘期綜合考核

技術(shù)骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評兩項，權(quán)重分別為60%、40%。

1．聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各業(yè)績考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計算確定，不再單獨進行考核。

2．綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評包括群眾測評、所在單位領(lǐng)導測評兩部分，權(quán)重分別為40%、60%。綜合素質(zhì)測評內(nèi)容包括：認知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識、團隊精神等。

第三十四條

聘期綜合評價

聘期綜合評價是指依據(jù)技術(shù)骨干聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評價意見。綜合評價意見包括：優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級，其中，考核分數(shù)≥90分的為優(yōu)秀，90分＞考核分數(shù)≥70分的為稱職，考核分數(shù)＜70分的為不稱職。

第三十五條

技術(shù)骨干的聘期綜合考核與評價由公司技術(shù)專家管理辦公室負責組織。

第九章

日常管理

第三十六條

建立管理信息庫

公司建立技術(shù)骨干管理信息庫，信息庫內(nèi)容包括技術(shù)骨干的基本情況、主要業(yè)績和綜合考核情況以及培訓情況等。各單位建立本單位技術(shù)骨干管理信息庫。

第三十七條

聯(lián)系人制度

技術(shù)骨干由公司相應專業(yè)路的分管副經(jīng)理或副總師（經(jīng)理助理）擔任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)骨干溝通一次，了解工作和學習情況，聽取意見和建議，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

第三十九條

公司及各單位采取多種形式，宣傳技術(shù)骨干的事跡，展示技術(shù)骨干的風采，對技術(shù)骨干實施榮譽激勵。

第十章

附

則

第四十一條

本辦法由公司技術(shù)骨干管理辦公室負責解釋。

第四十二條

本辦法自2011年1月1日起實施。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法

公司

生產(chǎn)基地專業(yè)技術(shù)骨干管理辦法

為了穩(wěn)定生產(chǎn)基地專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，完善專業(yè)技術(shù)人員考核激勵制度，建立專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任制，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

公司人力資源部負責生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法的制定，確定生產(chǎn)技術(shù)骨干的分級、定員、定編，并組織實施和檢查。

生產(chǎn)部負責技術(shù)骨干的推薦工作，并提交人力資源部審批，對受聘專業(yè)技術(shù)骨干進行月度和考核工作。

二、專業(yè)技術(shù)骨干的范圍和等級

（一）專業(yè)技術(shù)骨干包括生產(chǎn)基地各崗位管理人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀操作工。

（二）專業(yè)技術(shù)骨干分為首席工程師、技術(shù)骨干和崗位能手三個級別。

三、專業(yè)技術(shù)骨干的評聘程序

由生產(chǎn)基地各部門推薦，經(jīng)生產(chǎn)部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，報人事部門核定其任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)辦討論后決定。

四、專業(yè)技術(shù)骨干的評聘條件

（一）政治素質(zhì)條件

熱愛祖國，遵守憲法和法律，認同并忠誠華森，遵守公司各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，服從公司工作安排，在各崗位能起到模范帶頭作 用。

（二）資歷條件 1.崗位能手：

1、在同崗位工作達一年以上，熟練掌握崗位技能，并能指導新員工工作。

2.技術(shù)骨干：

1、有三年以上同崗位工作經(jīng)歷，系統(tǒng)掌握本崗位專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，熟練掌握本崗位各項工作技能，能及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并能指導下級員工的工作。3.首席工程師：要求大專以上學歷, 5年以上本崗位工作經(jīng)歷,具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究，掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況，有較豐富的實踐經(jīng)驗，能指導下級員工的工作，獨立解決工作的復雜問題。

五、考核辦法

（一）考核原則：注重實績，客觀、公正、公開原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各級別專業(yè)技術(shù)骨干。

（三）考核標準：以生產(chǎn)基地《華森制藥廠員工工作考核方案》為標準，從德、能、績、勤四個方面進行考核，即考核履行崗位職責，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次，作為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎懲的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、鼓勵競爭、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

（四）聘期管理：專業(yè)技術(shù)骨干按照《華森制藥廠員工工作考核方案》進行月考核和考核，一年一聘用，考核結(jié)論為不稱職者，或在考核期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違紀和重大生產(chǎn)事故者，隨時對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應的崗位工資待遇。

六、待遇：聘期內(nèi)各級技術(shù)骨干享受相應骨干津貼，具體標準如下： 崗位能手：A級80元/月，B級50元。技術(shù)骨干：A級200元/月，B級100元/月。首席工程師；A級400元，B級300元。

七、本辦法由公司職稱領(lǐng)導小組負責解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)技術(shù)骨干工作總結(jié)

篇一：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) xx公司

企業(yè)技術(shù)中心2012工作總結(jié)

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況 xx公司技術(shù)中心自2007年3月成立以來，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產(chǎn)過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時、準確的信息。公司按國際質(zhì)量體系iso9001認證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進，不斷完善體系確保有效運行。

總經(jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建設(shè)，2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動經(jīng)費投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數(shù)據(jù)來，能更深入地了解國內(nèi)外同行業(yè)先進加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國家級科研機構(gòu)中科院科學研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進行培訓并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場奠定堅實基礎(chǔ)。并與隴東學院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定期到我公司對技術(shù)中心人員進行面對面培訓，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質(zhì)。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實施規(guī)?；?jīng)營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達到國內(nèi)先進水平，擴大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴格執(zhí)行“技術(shù)補貼”及“總經(jīng)理獎勵基金”等管理辦法，對技術(shù)好或有突出貢獻的科技創(chuàng)新人員進行了獎勵，2012年累計發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗發(fā)展人員有66人，全年科技項目數(shù)2項，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)1項，研究與試驗發(fā)展項目數(shù)1項?，F(xiàn)已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評為“甘肅省名牌產(chǎn)品” “晶谷”商標被評為甘肅省著名商標。2012年，在國際市場受經(jīng)濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)市場，2012年的銷售收入比2011年增長91%，在激烈的市場競爭中找準了企業(yè)膨脹點，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

3、科技投入情況：2012年科技活動經(jīng)費籌集總額為650萬元，其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出510萬元，委托外單位開展科技活動經(jīng)費支出30萬元，對研究院所及高等學校的支出30萬元，引進技術(shù)的消化吸收經(jīng)費支出53萬元，對其它企業(yè)的支出15萬元。

引進技術(shù)專家、科技咨詢專家等一批，經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)能力強高級技術(shù)人員，進一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項目改進，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾。

為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)： 1.組織機構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經(jīng)理xx擔任，副總經(jīng)理張敏擔任副主任。主任為項目總負責，負責目標制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。

副主任協(xié)助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機構(gòu)。

技術(shù)委員會：負責數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對課題負責市場調(diào)研、了解市場需求，對技術(shù)路線、技術(shù)方案等進行詳細組織落實，編寫調(diào)研報告、開發(fā)方案。專家委員會：以中科院科學研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學、研一體化研發(fā)中心。負責項目市場和技術(shù)可行性評價，接受技術(shù)部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。財務(wù)部：遵守國家財務(wù)制度，負責技術(shù)中心資金出納，擬開發(fā)項目經(jīng)濟評價，提報工程預算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。

xx公司技術(shù)中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實驗室，內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學院、中科院科學研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗。試驗基礎(chǔ)條件較好，配備檢測設(shè)備20多臺套。2.引進培養(yǎng)科技人員：

xx公司現(xiàn)與中科院科學研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量；公司多次派技術(shù)人員到國內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進行培訓，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅實的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員：大專學歷36人，本科學歷25人。三.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況 篇二：企業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)范文

導讀： 充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，進一步實施州委“走出去”戰(zhàn)略，為xxx的經(jīng)濟發(fā)展，民族團結(jié)，社會進步作出了積極的貢獻?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力踐行“三個代表”重要思想，用典型和榜樣團結(jié)教育青年

“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長期堅持的指導思想。一年來 ,團州委、州青聯(lián)積極參與xxx的農(nóng)村“三個代表”學習教育活動，不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學”督察組工作，而且向扶貧點丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長，李永政為組員的“三學”指導組?！叭龑W”指導組圓滿完成了這次農(nóng)村“三個代表”學習教育活動，還在團州委、州青聯(lián)領(lǐng)導的支持下，無償提供 xxx噸水呢，發(fā)動群眾投工投勞在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋一舉解決了當?shù)乩习傩者^河難的問題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

用典型和榜樣團結(jié)教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項重要工作，也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基礎(chǔ)、樹典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。2002年 5月至10月，團州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評選活動，經(jīng)過評審委員會嚴格認真的評選，評選出了20名正式候選人面向社會公示，最后評出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達昌等十位第三屆xxx十大杰出青年，評選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學習的通知，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學習，在全州掀起了向十杰青年學習的高潮。10月，在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會，大張旗鼓地對十杰青年進行表彰，樹立了當代xxx青年的光輝形象，受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評，起到了激勵廣大青年刻苦學習、勤奮工作、服務(wù)社會、建功成才的效果。由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民xxx獲中國“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎；xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動中得到了鍛煉和成長，引起了組織部門和社會各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導崗位。

二、貫徹州委“走出去”戰(zhàn)略，順利實施中越青春橋梁計劃

2002年，中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為xxx實現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎(chǔ)。團州委、州青聯(lián)積極響應州委“走出去”戰(zhàn)略部署，于2002年年初組織省州青聯(lián)委員、團干部等一行17人赴新加坡、馬來西亞、泰國進行為期13天的學習考察，重點考察了泰國的經(jīng)濟發(fā)展及旅游業(yè)，馬來西亞的教會學校和私立學校，新加坡的市政管理等。2002年10月，團州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機關(guān)團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門等地的經(jīng)濟發(fā)展狀況、青年工作特色、城市建設(shè)等。通過連續(xù)兩次“走出去”的學習考察活動，青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展，進一步了解了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認識，從而進一步提高了青年干部的整體素質(zhì)，強化了青聯(lián)委員和團干部的對內(nèi)對外開放意識，受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎。這次“中越青春橋梁計劃”的實施，完成了既定的活動，達到了預期目的，取得了豐碩成果，為加強中越兩國青少年之間的友誼，擴大xxx的對外開放和友好往來做出了積極的貢獻，也必將在我州青年工作對外交往史上留下濃墨重彩的一筆。

三、服務(wù)青年成長成才工作廣獲好評，青聯(lián)活動豐富多彩服務(wù)青年成長成才是xxx青聯(lián)重要職責 , 2002年州青聯(lián)領(lǐng)導認真選擇服務(wù)項目，努力為青年辦實事、做好事，扎扎實實地開展工作，樹立了青聯(lián)良好的形象，青聯(lián)活動的可信度、知名度和美譽度皆達到了一個新的高度。

2002年 6月，為了引導廣大電腦愛好者正確運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分展示xxx青少年運用計算機的水平和技術(shù)，挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才，引導廣大青少年文明上網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學習知識、交流思想、休閑娛樂的重要平臺，團州委、州青聯(lián)與云南省電信公司xxx分公司聯(lián)合舉辦了首屆“xxx電信杯”網(wǎng)頁制作flash動畫制作大賽。這次以“宣傳xxx、展示xxx、熱愛xxx”為主題的電腦技術(shù)運用大賽，吸引了近百名電腦愛好者報名參賽，參賽者中有公務(wù)員、工人、教師、學生等，最大年齡47歲，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性，經(jīng)過認真評選，《三七之鄉(xiāng)--xxx》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風格鮮明的網(wǎng)頁作品、四件動畫作品從一百多件參賽作品中脫穎而出，分別獲一、二、三等獎，獲獎作品全部刊載在xxx共青團網(wǎng)站上供愛好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才，大力倡導了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時尚，促進了青少年健康成長，受到了廣大電腦愛好者的熱烈歡迎。

2002年 7月，繼2001年成功舉辦首屆培訓班的基礎(chǔ)上，州青聯(lián)又與《xxx日報》廣告部、陽光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽光島青年茶藝冷飲制作實用技術(shù)培訓班，面向社會公開招生，開展有償服務(wù)，共招收學員xxx名，他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個體私營老板等，學制20天，從昆明“技術(shù)工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請注明出處！

聘請高級茶藝講師、咖啡制作師、高級宴會師等到xxx現(xiàn)場講授茶藝理論技術(shù)、表演技能，咖啡、冷飲制作技術(shù)，酒水、禮儀服務(wù)等課程，理論與實踐相結(jié)合，高效實用，讓學員們學到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過州青聯(lián)兩屆茶藝冷飲實用技術(shù)培訓班培訓的學員，就業(yè)率高達 85以上，收到了良好的效果。此外，州青聯(lián)秘書處在團州委、州青聯(lián)的領(lǐng)導下積極開展工作，參與了xxx扶貧三項工程建設(shè)大會戰(zhàn)青少年行動計劃啟動儀式，第二屆青年廣場文化節(jié)，xxx共青團網(wǎng)站建設(shè)及機關(guān)局域網(wǎng)的維護和升級等工作，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動的成功開展做出了應有的貢獻。篇三：企業(yè)技術(shù)人員個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié) 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快九個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們海納百川的胸襟，感受到了機車廠人不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹的豪氣。在對我公司肅然起敬的同時，也為我有機會成為我公司的一份子而自豪。在這九個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對我公司有了更為深刻的認識。

自xx年x月工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了彌補自己在工程機械專業(yè)知識的欠缺，能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用，我參加了工廠舉辦的新員工培訓班，系統(tǒng)學習了我廠企業(yè)文化及相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識。通過幾個月的車間實習親身體會，對我公司有了更為深刻的了解。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這九個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，九個月來用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。從最初進廠的學習、實習，到后來的負責具體的工程項目，經(jīng)過多半年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。就具體工作任務(wù)來說，負責分公司新產(chǎn)品機車外皮清洗車鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，ns125t大修鐵路起重機卷揚防雨罩設(shè)計，ns1252司機室、機器間的大修工藝文件編制，ns1252宿營室制造工藝文件編制，翻譯公司外文標書資料等工作。

對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

用良好的心態(tài)去對待每一項工作，在學習中成長，在實踐中鍛煉。

四、不足和需改進方面。

雖然到來了大半年，對很多生產(chǎn)工藝還不是特別了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力站好自己的崗，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議

公司渡過了求生存時期，正處于謀發(fā)展的階段，是一個非常關(guān)鍵的時期。這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。比如說技術(shù)人員按期輪流做專題培訓等，提高員工工作積極性，企業(yè)主人翁觀念。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司成立幾十年了，當年創(chuàng)業(yè)的開國功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人，做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法，寶貴經(jīng)驗傳下來。

第四，既要引進人才，還要用好人才，為企業(yè)增加新鮮血液和動力，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。xxx xx年x月x日