第一篇：采油廠技術骨干事跡

張××今年32歲,1997年7月畢業(yè)于石油學院石油地質專業(yè)，同年被分配到第三作業(yè)區(qū)五區(qū)九隊擔任地質技術員。2002年，被選拔到工藝隊地質技術員崗位。2005年光榮加入中國共產黨。

幾年來，張××在石油地質開發(fā)、計算機應用軟件研制等領域取得突出成績。其中，2篇論文在國家級刊物發(fā)表，發(fā)表廠級論文5篇，獲廠級成果獎12項；2003年，他被評為“廠優(yōu)秀青年崗位能手”；2002年至2004年榮獲“廠優(yōu)秀員工”稱號。

一、勤奮學習刻苦鉆研

1997年，張××以優(yōu)異的成績被分配到北二隊擔任地質技術員工作。這個生長在四川山區(qū)的孩子，從小就知道大慶油田有個王鐵人，夢想著成為石油人。也許是命運的巧合，大學畢業(yè)的他來到這里。面對所學地質勘查與油田開發(fā)專業(yè)不對口以及復雜的地層環(huán)境和嚴峻的套損形勢，感覺書本上學到的知識已滿足不了實際工作需要，為此，他把大部分精力投入到井站、崗位。

二、立足本職精益求精

“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。作為受過高等教育的大學生，作為企業(yè)的專業(yè)技術人員，張××深知讀書的重要性，更知過硬的本領是做好本職工作的關鍵。他充分利用八小時以外的時間學習，甚至在接送孩子上幼兒園的路上也要抓住點滴時間學習。他不追求、攀比吃穿，對自己生活幾乎到了“吝嗇”的地步，而在學習上卻舍得大把大把的花錢。每次到薩爾圖新華書店都能買幾百元的專業(yè)圖書，卻舍不得吃一碗面條，經常是餓著肚子回到家。在他還沒有結婚的98年，也就是參加工作的第二年，他就用剛剛掙到的9000多元買了一臺電腦。在別人都用手機的時候，他卻只有成箱的書籍。近年，隨著網(wǎng)絡技術的應用，又從超星電子圖書館購買了地質專業(yè)最新技術書籍電子版，并自費參加網(wǎng)絡課堂學習。2004年，又用2080元參加了網(wǎng)絡課堂學習oracle數(shù)據(jù)庫，這些都為他解決難題奠定了堅實基礎。有人說他傻：“就憑你的水平還用得著再學那么多東西嗎？有那錢買點什么不好”，可他卻只是淡淡的一笑“學無止境啊，這種投資值”。

動態(tài)分析工作有很大一部分是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，特別是在月、季、年度工作總結的過程中更是如此。張××到工藝隊第一次寫匯報材料是2002年半年報，為了校對匯總幾項數(shù)據(jù)，他一直忙到第二天早上也沒有干完，主要原因就是大量的手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，嚴重影響了工作效率，于是，他下決心解決這一難題。連續(xù)幾天，他用自學的計算機本領，把數(shù)據(jù)匯總、調用等重復性較多的工作編寫為計算機程序，并且實現(xiàn)從多角度對數(shù)據(jù)進行分析匯總。幾天下來，他累得腰酸背疼，面黃肌瘦，卻徹底解決了開發(fā)總結的數(shù)據(jù)統(tǒng)計難題。從那時起，計算機編程成為他的業(yè)余愛好。2003年，他把地質問題與計算機應用相結合，在工作中自主編程100多個，并對其進行系統(tǒng)集成為《采油礦動態(tài)分析輔助系統(tǒng)》，實現(xiàn)了很多工作自動化或半自動化，一個非計算機操作人員卻在公司軟件成果評比中獲三等獎，讓同行、非同行們不得不對他刮目相看。2004年，他又撰寫《利用pl/sql提高開發(fā)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率》，獲廠計算機論文一等獎。

工作中，張××喜歡“叫真兒”出了名，很多問題在知道結果的同時，他要弄清楚來龍去脈，從點滴積累開始，有問題、有好的想法、有解決的思路常記錄在案，日積月累，對很多問題形成自己獨到的看法與見解。他喜歡與別人交流，認真聽取別人的觀點、方法，善于把小問題復雜化，把復雜問題簡單化，善于換位思考、逆向思維。他不但注重地質專業(yè)知識的學習，而且在測井、數(shù)學、力學、計算機、辯證法等相關領域也很專注，特別是數(shù)學地質統(tǒng)計方法、計算機數(shù)據(jù)庫已成為他的技術強項，成為其發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的重要工具。

“創(chuàng)新、發(fā)展”是企業(yè)的主題，也是一名專業(yè)技術人員應該具備的基本素質。張××創(chuàng)造性提出的區(qū)塊宏觀調整定量方法、注采系統(tǒng)完善程度定量評價方法是“發(fā)前人之未發(fā)”，經驗性的總結，該方法得到同行的認可和肯定，分別被廠評為科技創(chuàng)新成果二、三等獎。

三、愛崗敬業(yè)無私奉獻

百年油田的號角催人奮進，作為風口浪尖的有識青年，張××深知自己肩上的責任。在做好本職工作的同時，他認真學習黨章和黨的基本知識，學習“三個代表”的重要思想，認真領會中央領導同志的講話，深刻理解“三個代表”的豐富內涵，用實際行動、用黨員標準嚴格要求自己。

第二篇：采油廠消防隊員個人事跡

xxx、男，1981年4月出生，高中畢業(yè)，2000年4月至2005年9月，在xx運輸隊工作。2002年5月被任命為車隊副隊長，同年9月被評為車隊技術能手，2004年3月份被評為車隊先進管理干部，2006年6月份參加榆林三菱公司越野拉力賽，榮獲第四名。2009年4月至2010年4月在xx采油廠保衛(wèi)科巡邏四隊工作，2009年被評為采油廠先進個人，2010年4月至今在xx采油廠消防隊駕駛員崗位工作。

作為一名普通消防隊員，在別人看來是一份很不起眼的事業(yè)，在工作中他曾在業(yè)務技能上遇到過困難，然而他卻從來沒有動搖過，他對自己所鐘愛的事業(yè)而追求。

一、思想認識積極

xx同志是一個從未涉及過消防安全的門外漢，且能始終堅持學習和掌握技能工作，堅持貫徹執(zhí)行中隊的各項文件精神，做到了消防安全行車無漏洞，使消防安全出行切實得到了有效保障。

二、對車輛維護保養(yǎng)到位

自從采油廠對車輛實行專人負責后，xx同志把消防車看作為自己的孩子一樣呵護有加，每天，每月他都能堅持從小到一個螺絲釘一個螺絲帽，大到車輛三大動力部分，泵房等進行維護保養(yǎng)，真正能做到，發(fā)動機部分光明可鑒，車輛本色清晰可辨，自從調入消防中隊以來，車輛出行未發(fā)生一例因車輛故障而延誤消防安全工作，消防出車率達100%。

三、任勞任怨、一心服務在中隊

2012年配合采油廠消防中隊對廠內”三站一庫“及各采油大隊照井房滅火器配置等進行了拉網(wǎng)式全面檢查。中隊共出車112余次。xx同志配合出動達90多次，特別是在重大節(jié)假日期間他都自愿請纓留守值班。把回家過節(jié)的事讓給別人，特別是在十八大期間，他能夠積極配合廠內搞好安全維穩(wěn)工作和一些其他安全宣傳活動，其工作成績有佳。

全年中隊共組織大型消防活動8次，利用過期滅火器進行演練7次，xx同志能夠任勞任怨，未掉隊一次，全程配合，配合采油廠安全隱患整改18次，協(xié)助當?shù)毓膊块T對青銀高速車輛救援滅火5次，給當?shù)剞r民家里失火救援2次，及時挽救了國家和村民的財產損失，得到公安部門和當?shù)卮迕竦囊恢潞迷u。

通過這些工作，使得采油廠消防中隊的工作真正落實到實處，本人也得到消防中隊全體人員的一致好評，從而確保了消防中隊的各項工作有序開展。

第三篇：采油廠技術人員典型事跡

古××，男，1967年出生，中共黨員，1988年畢業(yè)于××石油學校采油工程專業(yè)，2003年完成××石油學院采油工程本科專業(yè)函授并獲學士學位。2004年被評為廠技術骨干和井下作業(yè)監(jiān)督培訓師?，F(xiàn)任采油*廠工程技術大隊機采室副主任。

自參加工作以來，他先后從事油井動態(tài)管理、壓裂現(xiàn)場監(jiān)督、機械堵水、廠內維護性作業(yè)監(jiān)督，鉆完井監(jiān)督等工作。年年被評為廠雙文明先進個人、廠優(yōu)秀員工，連續(xù)2年被評為優(yōu)秀共產黨員。共獲得12項科技成果。其中“抽油泵串聯(lián)凡爾罩”、“機采井節(jié)能技術推廣應用”、“物理法電脈沖解堵技術”等6項科研攻關分別獲油公司級科技成果一、二、三等獎。有7篇論文在黑龍江省石油工程學會采油工程論文年會獲優(yōu)秀論文獎，一篇論文在《油氣田地面工程》國家級刊物上發(fā)表。3項成果獲國家專利?？偣炯壙萍歼M步二等獎1項，科研創(chuàng)純經濟效益1.6億元。一是油管斷脫井數(shù)大幅度減少，節(jié)約了作業(yè)費用。斷脫井數(shù)由2001年的218口降到2004年底的79口井，累計節(jié)約作業(yè)費用1743萬元；二是油管頓彎數(shù)量大幅減少，節(jié)約大量換管費用。與2001年相比，油管頓彎數(shù)量減少7.7倍以上。自應用錨定技術以來累計減少油管頓彎費用1560萬元。為了解決油井砂卡問題，他設計了高效防砂防氣裝置，該裝置得到了推廣使用，累計應用150套，減少砂卡井63口，有效地解決了水驅井砂卡的問題。

通過幾年來的不懈努力，通過對實用技術的開發(fā)、推廣，形成了成熟的配套技術，由他負責的兩率控制得到持續(xù)的下降。油井檢泵率由2001年的41%，下降到2004年的29.83%，油井綜合返工率由2001年的25.4%下降到2004年的10.1%。

各項實用技術投入帶來維護性工作量的大幅下降，帶來經濟效益的顯著提高。2000年～2004年四項主要技術投入2900.9萬元，避免作業(yè)檢泵2466井次，節(jié)約作業(yè)費用7398萬元，節(jié)約作業(yè)材料費用6576.6萬元，經濟效益超過1億元。

二、堅持高質量的理念，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督水平

“嚴抓質量出成果，精細管理見效益”，2004年，根據(jù)廠里的要求，由工程技術大隊負責鉆井、完井監(jiān)督，這項工作落到了機采室里，由他負責這項工作。為了能夠完成好這項工作，他借來了大量的關于鉆完井方面的專業(yè)書籍，白天上現(xiàn)場，晚上自學，通過近半年的學習，他掌握了一些鉆完井的知識和技術。他帶領室里的其他兩名同志，不分黑天、白天、節(jié)假日，在鉆井、完井施工現(xiàn)場奔波。

從第一口井施工開始，主動介入，對鉆井施工現(xiàn)場進行嚴查細管，不放過現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題，有效地確保鉆井質量。開鉆的第一口井是修205隊施工的1-丁2-聚54，該井于11月3日加重，現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，加重后泥漿失水超過設計1毫升，雖然沒有打開油層頂界，但是如果不及時處理，那么將嚴重污染油層。于是要求修205隊停鉆整改合格后繼續(xù)施工。該井在11月4日晚8點開始下鉆通井，于11月5日早3點40分下套管，為了確保下鉆通井、套管質量及下套管施工質量，他從下鉆開始直到下套管結束一直在現(xiàn)場監(jiān)督。修305隊施工的1-3-聚60井在11月8日開鉆，修305隊所屬的井下修井三大隊沒有通知鉆井監(jiān)理就開始施工，他檢查時發(fā)現(xiàn)該井沒有測定泥漿失水、含砂的兩套儀器，不具備開鉆條件，停止了施工。11月5日，在檢查修201隊施工的1-30-聚56井套管時，發(fā)現(xiàn)該井套管不是設計要求的p110套管，而是低一個鋼級的n80套管，馬上要求該隊停止施工，要求必須按設計施工。

在完井監(jiān)督監(jiān)督上，他提出了“替洗清楚、提撈到位、發(fā)射全準、交接完善”的監(jiān)督方法。

一是在執(zhí)行設計方面嚴格要求，一絲不茍。11月16日對新上的金山農民作業(yè)隊兩口井進行了重點監(jiān)督，到晚上7：40洗完井后，兩口井應先降液面為負壓射孔作準備，但現(xiàn)場沒有提撈車。次日早對兩口井繼續(xù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)沒有按負壓的方案設計執(zhí)行，就要進行射孔作業(yè)，及時制止并與試采有關人員協(xié)調解決該問題，確保執(zhí)行方案的嚴肅性。

二是在射孔質量上嚴格把關，精益求精。11月22日中午射孔隊在x4-1-p906使用修復槍，射孔后發(fā)現(xiàn)部分射孔彈沒有從盲孔中射出，而且孔眼不均勻，降低了射孔彈的孔徑及穿深，勢必會影響產能或注入，要求試采射孔大隊在*廠停用修復槍。對所發(fā)現(xiàn)的問題，他與試采公司射孔大隊進行溝通并責令施工隊伍整改，及時有效的控制住了“只搶進度、不管質量”的現(xiàn)象。

三、以效益為宗旨，精心設計，嚴格把關

“成功在于勤奮，細節(jié)決定成敗”，走上領導崗位后，他負責全廠油井設計的審核，每年油井的設計都在2000口以上，他對每口井每項數(shù)據(jù)認真查看，幾年來，在油井設計上，沒有出現(xiàn)過任何差錯。設計準確率達到100%。

第四篇：東風公司技術骨干青年明星個人事跡

東風公司“十大”青年明星推薦人選主要事跡 東風公司技術骨干青年明星個人事跡

項旭昇2005年7月畢業(yè)于清華大學汽車工程系，同月入職東風商用車技術中心基礎技術研究部從事發(fā)動機節(jié)能減排前沿技術研究工作，主要負責柴油機的排放控制和經濟性改善的關鍵技術策略提供和試驗研究。

入職以來作為主要技術骨干，承擔東風汽車公司重大項目“柴油機排放控制技術”、“混合發(fā)動機關鍵技術”、“eecu自主控制策略研究”等項目中關鍵技術攻關工作。工作期間，成果突出。2012年入選“東風汽車公司一級專業(yè)技術人才”，進入公認度調查階段。獲東風汽車公司科技進步獎二等獎1項，三等獎2項，通過東風汽車公司科技成果鑒定2項（2012年通過，科技進步獎在評）。獲東風汽車有限公司科技創(chuàng)新一、二等獎各1項，獲批專利3項、專有技術4項，完成標準2項、研究報告7篇，發(fā)表論文7篇（ei索引1篇）。工作期間，效益突出。作為主要技術骨干完成的項目，經濟效益超過3000萬元，同時可節(jié)約能源，減少排放，降低制造成本，提升東風商用車技術競爭力，具有良好的經濟效益和社會效益。

工作期間，業(yè)績突出，考評累計獲得3個a，3個b。工作期間，積極主動，樂于奉獻。曾在室溫接近0度。

nh3泄漏特性，進行不同廠家催化器對比，查找催化器轉化效率下降原因。對scr催化器的溫度特性、空速特性，進行深入研究，提高尿素經濟性，獲取后處理系統(tǒng)控制策略所需基礎數(shù)據(jù)。形成“后處理系統(tǒng)噴射量優(yōu)化算法”專有技術，esc尿素油耗比由原先8%下降至5%。提出了自主后處理系統(tǒng)控制單元控制策略，在已有的穩(wěn)態(tài)+溫度修正+儲氨修正功能基礎上增加瞬態(tài)控制功能，開展etc循環(huán)標定，削減nh3逃逸，實現(xiàn)完整的穩(wěn)/瞬態(tài)尿素噴射控制。最終在不帶后氧化催化器前提下，通過自主后處理控制單元，進行尿素噴射控制，顆粒、nox及nh3排放均達到國5技術水平。掌握了國5 scr核心技術，作為主要完成人獲東風公司科技進步三等獎。

egr工作方面，完成egr發(fā)動機由開關閥向可調閥的升級及ecu數(shù)據(jù)標定工作，完成egr率對排放影響研究，完成egr冷卻溫度對排放影響研究，完成了egr發(fā)動機穩(wěn)態(tài)和瞬態(tài)匹配標定，完成了poc后處理系統(tǒng)匹配研究，使egr發(fā)動機達到國4排放水平。提出了國4/5 egr率范圍指導區(qū)間，作為主要完成人獲東風公司科技進步獎三等獎。

同時還研究了可變截面渦輪增壓器(vnt)對發(fā)動機中低轉速動力性及經濟性影響，研究了vnt對egr率提升影響，從而使發(fā)動機在全工況egr率得到較大提升。且在大egr率基礎上初步實現(xiàn)了hcci等非常規(guī)燃燒，進行發(fā)動機不帶后處理排放達國4/5排放可行性研究。在“柴油機控制策略研究”項目工作中，負責空氣系統(tǒng)控制策略提供和驗證，提出了vnt egr耦合控制策略，減少兩者之間的互相耦合影響。

在代表未來發(fā)動機技術發(fā)展方向之一的“混合發(fā)動機關鍵技術研究”項目中，在加強對空氣系統(tǒng)的研究的同時，主導清華大學合作開展“混合模式燃燒”項目，深入研究燃燒和控制，就“燃燒閉環(huán)控制”、“燃燒模式切換”和“混合驅動控制策略”等關鍵技術進行攻關。在提高缸內燃燒熱效率的研究上，負責燃油噴射參數(shù)對發(fā)動機熱效率的敏感性研究，研究提高常規(guī)燃燒特效率的手段，取得階段性成果；進行柴油機改善熱效率的預混燃燒技術研究，探明高效低排先進燃燒技術方向。在混合驅動研究上，與清華大學合作完成4h、dci11發(fā)動機電機選型和采購，完成超級電容的選型和采購，完成4h發(fā)動機加電機的聯(lián)合運行。在試驗方法上，進行了試驗設計方法與matlab建模優(yōu)化的有益探索。通過數(shù)學方法挑選調整參數(shù)，合理進行參數(shù)組合安排試驗，通過盡量少的試驗獲得更可能多代表性信息，并通過對試驗數(shù)據(jù)的分析，建立試驗數(shù)據(jù)模型。以模型作為輸入條件，針對不同目標進行約束優(yōu)化，從而實現(xiàn)多目標參數(shù)的優(yōu)化，即使在耦合影響下也能得出較優(yōu)結果。有效降低試驗工作量（80%以上），提升工作效率。為后續(xù)更復雜發(fā)動機控制系統(tǒng)優(yōu)化開拓標定優(yōu)化思路。

第五篇：采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡

愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績 務實創(chuàng)新永攀登

xxx，現(xiàn)任xxx采油廠采油x井區(qū)副區(qū)長。1985年，剛從xx石油學校畢業(yè)的他把走向社會的第一課放在了石油開采上。多年來他立足基層，扎根一線，在技術革新，管理創(chuàng)新上積累了豐富的經驗。他做過技術員，當過隊長、生產組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。自2000年擔任主管生產的副區(qū)長以來，緊緊圍繞“穩(wěn)產、上產”這一主題，加大生產組織銜接及措施井、低產井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《優(yōu)化油井參數(shù)，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點子”獎； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創(chuàng)新一等獎。

愛崗敬業(yè)的“六點半”

采油x井區(qū)管理著x4塊、x13塊、x16塊、x34塊、x41塊、x78塊、x79塊等九個區(qū)塊，共有油、水井243口。為了安排好當日的生產,每天早上6：30點之前,他就來到井區(qū),對當天的工作認真的梳理,并做周密的安排。班站長總是親切的叫他“六點半”。在對上周的措施效果進行匯總分析后，對全區(qū)的油氣水井進行一次全面的摸排，并對下周的工作進行部署。

從加強HSE管理入手，狠抓作業(yè)票制度，強化質量跟蹤，避免工程返工。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異常”的好本領。x33-025井在一次換偏心井口作業(yè)時，泵試壓正常；交井后的井口放排量正常，但進站計量卻不上液面，測試也是正常。他在井口仔細觀察，耳朵靠在井口上聽，最后發(fā)現(xiàn)，偏心井口內部有串槽，井下液抽到井口后，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業(yè)返工，挽回了經濟損失2.5萬元。今年已累計實施各類措施150井次,增油1360噸。

心細如針的“鐵算盤”

別看xxx平時說話粗聲大氣，做起事來卻毫不含糊。自他擔任副區(qū)長以來，嚴格控制每一項不必要的支出。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區(qū)范圍內叫響了“人人算細帳，事事講節(jié)約”的口號，要求員工從點滴節(jié)約，不放過任何細微之處。一根盤根不足一元錢，對比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發(fā)現(xiàn)磨損不多仍可再利用的舊盤根時，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時，把它用上。井場上作業(yè)隊廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因為棕繩用油浸泡過后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節(jié)約3至4個盤根。

他緊抓“動態(tài)管理”和“修舊利廢”兩條主線。對大罐加熱，電熱板等輔助用電設備實施動態(tài)管理，及時調整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實施油井間開30多口，累計節(jié)約動力費70多萬度。他主張能維修的堅決不領料，能自己維修的絕不報修。今年，他帶領全區(qū)員工維修各類設備、閥門300余項，節(jié)余材料20余萬元。

勇敢創(chuàng)新的 “點子魚”

在采油x井區(qū)，xxx有一個外號叫“點子魚”。他的腦子里整天想著的都是生產經營管理中的難題。x78塊、x79塊是含蠟最嚴重的區(qū)塊，隨著開發(fā)時間延長，地層壓力下降，油井結蠟日趨嚴重，常伴隨有井卡現(xiàn)象，生產管理難度較大，洗井費用較高。他經過認真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過長，蠟就會結在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之后，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應用，僅全區(qū)目前實施22口井，累計增油700余噸，降低熱洗費用40余萬元。

一直以來，x13塊、x34塊的抽油桿斷脫頻繁，已經嚴重影響了油井正常生產。去年年初，他經常到現(xiàn)場觀察分析。那段時間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個難關。一有時間，他就查閱大量的數(shù)據(jù)資料和有關書籍，得出了抽油桿的斷脫與交變負荷和最大負荷有關系。他提出了優(yōu)化油井參數(shù)，即調小泵徑和沖次以減少斷脫次數(shù)的方案。通過實施應用，年減少斷脫15井次，減少作業(yè)費支出46萬元，同時結余動力費10萬元，增產原油200余噸。

不稱職的“壞爸爸”

作為一名共產黨員，他時時處處嚴格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤懇懇、任勞任怨、一心為公，從不計較個人得失，從不為名為利，在平凡的崗位上默默的奉獻著，是一位深受職工好評的實干家。

但在兒子的眼中，他是個“不稱職”的爸爸。因愛人沒有工作在市場賣菜，常常要早出晚歸。從幼兒園起，xxx同志就負責孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有時“一不小心”孩子就要呆在幼兒園或學校。有一次，因處理井上工作，已經過了下班時間很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校園門口臺階上，專注地看著其他小朋友在父母陪同下嬉戲，眼中流露出無限羨慕。有時中午，于洪書還要加班，孩子來找他，他就給孩子兩元錢，讓孩子自己去買中午飯。同事們勸他先回家給孩子做完飯再來，他總是幽默地說：“沒事，這樣能鍛煉他自立的能力?！泵看瓮麻_玩笑問孩子：“你爸周末都經常帶你到哪玩？”孩子總是回答：“老一套，加班?！?/p>