第一篇：維修大隊(duì)維修班全國先進(jìn)班組典型事跡材料

多年以來，維修大隊(duì)維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班員工的共同努力下，班組的安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，維修班先后榮獲 2007 年**港集團(tuán)公司“標(biāo)兵班組”和“模范職工小家”、市“工人先鋒號”、全國交通水運(yùn)系統(tǒng)“安全優(yōu)秀班組”等稱號。

一、制定完善班組管理制度，提高班組現(xiàn)場管理水平。4 年來，維修班制定和完善了多項(xiàng)工作管理制度，在班組中 強(qiáng)化 “ 6S ”管理，全面打造效率、質(zhì)量、安全、服務(wù)品牌。

二、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。該班制定了安全活動計(jì)劃和安全網(wǎng)絡(luò)圖，明確了 班組人員 的安全責(zé)任，2007、2008 年度，全年安全責(zé)任事故為零。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與修理，確保系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。多年以來，維修班每年平均完成各種大小修理項(xiàng)目 7000 多臺次，平均每月完成超過 600 臺次，每年為分公司節(jié)省維修費(fèi)用 30 多萬元以上。2008 年至今共承接外委維修任務(wù) 19 項(xiàng)，總價(jià)值 35.5 萬元。

四、積極開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，提高設(shè)備完好率。幾年以來，該班共收到合理化建議和技術(shù)改造方案 40 多條。修舊利用節(jié)約開支約 89.5 余萬元。

五、開展崗位練兵和技能比武，提高員工維修技術(shù)水平。維修班積極開展以崗位練兵、技能比武、勞動競賽和全員培訓(xùn)為平臺，采取多種形式提高員工素質(zhì)。有 2 人取得技師任職資格，9 人獲得高級技工資格。

第二篇：維修班先進(jìn)班組申報(bào)材料

先進(jìn)班組申報(bào)材料

維修班承擔(dān)著板簧車間設(shè)備維修、項(xiàng)目改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長王強(qiáng)在板簧行業(yè)從事維修工作達(dá)十年之久。在維修班班長王強(qiáng)同志帶領(lǐng)下，維修班全體員工團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司員工的好評。

一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

維修班自2011年以來，不斷改進(jìn)工作方法及工作模式，在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。維修班打破了原來“等著修設(shè)備”的工作模式，從“等著修設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防設(shè)備出故障”的工作模式，此項(xiàng)改革，大大提升了設(shè)備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的動力保障。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著設(shè)備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學(xué)習(xí)板簧車間各類設(shè)備的運(yùn)行原理、設(shè)備構(gòu)造等資料，對原來所出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行原因剖析，并且制定預(yù)防糾正措施，以此來減少同類故障的重復(fù)發(fā)生。維修班針對于每臺設(shè)備開展了理論知識學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行考試，對不及格者進(jìn)行重新考試上崗。維修班已然營造成一個(gè)積極好學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)發(fā)展勢態(tài)良好

萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)1噸產(chǎn)品需要維修費(fèi)用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費(fèi)用，大大節(jié)約了維修成本；設(shè)備故障停機(jī)臺時(shí)已降至52.87小時(shí),創(chuàng)歷史新低；設(shè)備項(xiàng)修、大修及時(shí)率均能100%完成四、節(jié)能降耗、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)先進(jìn)班組

維修班通過全員參與，積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號，2011年全體員工平均出勤率達(dá)到99.5%，榮譽(yù)屬于過去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風(fēng)，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而保駕護(hù)航，誓將維修班打造成一個(gè)集科學(xué)、現(xiàn)代化于一體的先進(jìn)班組。

第三篇：維修班先進(jìn)班組評選材料2011

維修班先進(jìn)班組評選材料

XXX公司維修班組建三年，在公司設(shè)備動力部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，在班長、副班長的帶領(lǐng)下，全班團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，抓好班組建設(shè)，牢固樹立企業(yè)主人翁精神，發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)作用，積極與其他部門，班組相互協(xié)作，從設(shè)備安裝調(diào)試到產(chǎn)品生產(chǎn)，全班人員克服高溫、噪音等惡劣環(huán)境，不計(jì)個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，24小時(shí)貼身服務(wù)，精心安裝維護(hù)，為公司生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。維修班連續(xù)三年榮獲公司先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。維修班在班組建設(shè)與管理上所做的具體工作；

一、加強(qiáng)安全管理、消除設(shè)備隱患

安全是企業(yè)與生命的保證，維修班對班組成員安全意識常抓不懈，為了杜絕作業(yè)中違章問題的發(fā)生，做了如下幾點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎懲制度、考核制度；（2）每天堅(jiān)持召開班前會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分工布置，對工作中可能出現(xiàn)的設(shè)備與人身安全隱患進(jìn)行提醒和必要處理，每班值班人員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡查，并做詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)班及時(shí)處理解決；

（3）對安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對待，對其定廠出現(xiàn)的安全事故，認(rèn)真分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對安全意識淡薄的員工加強(qiáng)安全教育，曉之以理，動之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，組織大家參加公司舉辦的安全教育講座和安全知識競賽；

（4）體質(zhì)在于管理，松懈在于人為，安全管理首先要從班組長自身抓起，從自身做起，以身作則，提高自己的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求，才能帶動班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）認(rèn)真開展安全大檢查活動，公司每月組織一次安全大檢查，班組每月安全自檢一次。三年來，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故和人身安全事故，確保了生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

設(shè)備調(diào)試初期，整個(gè)維修班只有6個(gè)人，發(fā)展到目前已有17人。公司主要生產(chǎn)線設(shè)備都是從國外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，國內(nèi)基本無經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而且圖紙和設(shè)備說明書均為外文，這對我們這些維修班全體人員而言，無疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，我們從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)著手，提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是充分利用班前會進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解設(shè)備工作原理。設(shè)備性能，到現(xiàn)場熟悉各種設(shè)備，掌握設(shè)備操作和維修方法。

二是鉆研設(shè)備維護(hù)技術(shù)，大膽探索，集思廣益，相互交流，群策群力，對每個(gè)故障發(fā)生的表象、原因、處理方法詳細(xì)記錄，相互探討交流，共同提高維修技能。

三是發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求班中的‘能人’查字典翻譯英文說明書，研究圖紙，用“傳、幫、帶”方式培養(yǎng)和提高新進(jìn)人員的維修專業(yè)技能。

四是虛心請教外方專家和技術(shù)人員，碰到不懂的地點(diǎn)虛心請教，碰到疑難雜癥問題就與外方人員進(jìn)行研討，很快便掌握了設(shè)備的基本性能，工作原理，操作方法，從而摸索出一套行之有效，快速查找故障，處理故障的方法。

五是定期開展班組崗位練兵，技術(shù)比武，開展維修技能比賽，提高大家的專業(yè)技能和處理突發(fā)事故的能力。目前，班組人員基本做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途），業(yè)務(wù)素質(zhì)和維修技能明顯提高。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

面對生產(chǎn)線上從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，為了保證產(chǎn)品產(chǎn)量，必須采取各種行之有效地管理手段，否則，再先進(jìn)的設(shè)備也只能是一堆廢鐵，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為此，我們以加強(qiáng)設(shè)備管理為核心提高設(shè)備完好率。

一是建設(shè)設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制。針對外方設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品到一定數(shù)量或運(yùn)行一定時(shí)間時(shí)容易發(fā)生故障的情況，以及生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)易出現(xiàn)故障的設(shè)備，采取預(yù)先防范，提高保研、檢修或更換配件，徹底解決了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障的“救火”問題，減少了生產(chǎn)運(yùn)行損失。如；CCR連鑄連軋線的1號、3號、5號軋輥在生產(chǎn)產(chǎn)品至2000噸以上時(shí)容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，屆時(shí)我們立即進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，制定設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備管理人員的專業(yè)特長，確定班組成員詳細(xì)的點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢內(nèi)容。

三是實(shí)施設(shè)備包機(jī)管理，采取專業(yè)點(diǎn)檢和崗位巡檢相結(jié)合的方式，每天對各崗位機(jī)器設(shè)備日保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查，并將設(shè)備包機(jī)人員管理與薪酬掛鉤考核、提高設(shè)備管理效率。

四是加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，對每臺設(shè)備建立臺賬，每月對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)更換到期的設(shè)備備件，確保設(shè)備“健康”運(yùn)行。從備件入庫開始，用緊密檢測儀器嚴(yán)格檢測，精度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的備件，一律退回廠家。對安裝檢修每一個(gè)步驟都嚴(yán)格要求，誰安裝、誰維修、檢驗(yàn)，都要在臺賬簽名，對每臺機(jī)器運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行狀況，更換日期都詳細(xì)記錄；

五是加強(qiáng)設(shè)備備件管理，對每臺設(shè)備易損件我們一律要求準(zhǔn)備好合理數(shù)量備件，以便故障發(fā)生時(shí)更換，避免延誤維修時(shí)間；

六是建立健全設(shè)備管理檔案，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢設(shè)備的日常保養(yǎng)，運(yùn)行情況，故障次數(shù)和維修狀況。

四、加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備運(yùn)行性能

在試生產(chǎn)期間，由于對國外設(shè)備性能、工作原理、自動控制方面不夠了解，出現(xiàn)故障處理時(shí)間長達(dá)幾個(gè)小時(shí)，不能及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，給班組員工心理造成很大的壓力。為此，我們從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)著手，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)行性能，提高設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，不給生產(chǎn)“拖后腿”。

一是成立設(shè)備故障狀態(tài)分析檢測小組，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析及處理，定期對設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。

二是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，落實(shí)巡查制度，班組人員每天不是待在維修室等任務(wù)，而是主動到生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)引導(dǎo)員

工循規(guī)遵紀(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行狀況。

三是強(qiáng)化督促檢查，每天班組長配合公司設(shè)備管理技術(shù)人員對車間設(shè)備操作人員和維修工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況以及搶修時(shí)間要求進(jìn)行檢查督導(dǎo)，實(shí)行跟蹤問效制。

四是配置先進(jìn)的檢測儀器，快速查找故障，縮短處理故障時(shí)間，提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

五是堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底拋棄“以久換新，以換待修”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

六是建立和完善設(shè)備保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)，避免無人管理，互相推卸責(zé)任。

五、堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)消化創(chuàng)新，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益

由于設(shè)備在設(shè)計(jì)方面存在一些缺陷，給生產(chǎn)帶來影響。因此，在不影響生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，我們維修班的員工與公司工程技術(shù)人員一道，堅(jiān)持消化吸收再創(chuàng)新，取得了較好的成效。

一是開展技術(shù)攻關(guān)，改變原設(shè)計(jì)不足。如150T精煉爐煙道檔板，加料門的冷卻循環(huán)水，管內(nèi)冷卻水有一定壓力，一旦遇到電網(wǎng)停電或水泵控制故障管內(nèi)高壓水水溫上升、氣化，管內(nèi)壓力劇增，容易造成水管破裂，甚至如果高壓水濺入爐堂銅水當(dāng)中，就會引起爆炸。為了消除安全隱患，我們在對整個(gè)工藝技術(shù)消化的基礎(chǔ)上，大膽對冷卻水進(jìn)行改造，實(shí)施了無壓回水冷卻系統(tǒng)取得了良好效果，保證150T精煉爐安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行量。CCR旋轉(zhuǎn)收線托盤，下面

四個(gè)軸承支撐旋轉(zhuǎn)，上面承受5T重的銅桿，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)軸承損壞，造成停產(chǎn)。班組人員大膽設(shè)想，改變設(shè)備結(jié)構(gòu)，用8個(gè)軸承承受5T銅桿，徹底解決了原軸承容易破裂造成停產(chǎn)的問題。

三是開展科技創(chuàng)新保證設(shè)備安全運(yùn)行。如150T爐在生產(chǎn)還原過程中，溫度升高較快，容易燒壞除塵系統(tǒng)內(nèi)用于冷卻的過濾布袋，這時(shí)需要及時(shí)手動開啟緊急排放閥，但除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能在手動狀態(tài)下會自動關(guān)閉整個(gè)系統(tǒng)，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求，面對這一難題，我們維修人員勇于探索，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過反復(fù)細(xì)致的研究，設(shè)計(jì)了一套輔助控制電路。這套電路既能滿足生產(chǎn)要求隨時(shí)方便開啟緊急排放閥，又不影響整個(gè)除塵系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四是開展備件國產(chǎn)化工作，為解決國外備件缺乏，價(jià)格昂貴，不能及時(shí)供給的問題，班組人員開拓思路，反復(fù)試驗(yàn)，在不影響設(shè)備性能，精度等技術(shù)指標(biāo)情況下，大膽采用國內(nèi)配件替代，大大降低了備件采購成本。

三年來，我們維修班對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，其中獲得公司科技創(chuàng)新一等獎一項(xiàng)，二等獎三項(xiàng)，三等獎六項(xiàng)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

六、創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

維修班從籌建時(shí)6個(gè)人發(fā)展到目前17人，不同的工種，有電工、鉗工、電焊工，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，也有剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，大家和睦相處，工作上相互幫助配合。用“傳、幫、帶”的方式培養(yǎng)年輕人。

班組堅(jiān)持“以人為本，和諧共生”，努力營造“一起共事是緣分，相互支持是本分”的良好人性化和諧氛圍，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位中。把成員的冷暖放在心中，相互關(guān)心、幫助，無論哪一個(gè)成員在生活、工作中遇到了困難的時(shí)候，大家坐在一起，促膝交流，相互商討解決的對策。有二位員工家人生病住院，醫(yī)療費(fèi)短缺，全班人員伸出溫暖之手捐款。有位員工生病請假，班組派出人員買上水果前往探望。班組經(jīng)常組織各種活動，豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員之間的友誼。全班人員愛崗敬業(yè)，精誠團(tuán)結(jié)，苦練技術(shù)，攻堅(jiān)克難，努力創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組，將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再立新功！

維 修 班

2011年12月25日

第四篇：先進(jìn)班組-班組事跡

班組先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。***收費(fèi)站收費(fèi)二班是由五名職工組成，擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費(fèi)工作。在班長***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)二班四星收費(fèi)員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時(shí)時(shí)處處做表率。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價(jià)值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費(fèi)二班的一名收費(fèi)員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費(fèi)二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時(shí)，對安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費(fèi)二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)二班在全班職工在班務(wù)會中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。這個(gè)季節(jié)是車輛較多的時(shí)刻，按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費(fèi)手段，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時(shí)也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機(jī)以為用錢就可以收買收費(fèi)員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團(tuán)結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費(fèi)，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實(shí)踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。

此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費(fèi)二班開展社會實(shí)踐活動，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動的開展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語，做到收費(fèi)文明用語時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費(fèi)

二班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽(yù)。

收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費(fèi)三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無差錯(cuò)”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會和體育競賽，增進(jìn)友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強(qiáng)廉政教育，班長組織學(xué)習(xí)上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗(yàn)證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第五篇：先進(jìn)班組事跡

**運(yùn)行一班共有員工三人，在工作中團(tuán)結(jié)一心，能夠認(rèn)真積極主動完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時(shí)積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運(yùn)行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實(shí)能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團(tuán)結(jié)一心，能夠積極主動完成各項(xiàng)任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計(jì)較干多干少，直到清理干凈。檢修時(shí)清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運(yùn)行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強(qiáng)，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題。每天接班后，班長首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況仔細(xì)檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了馬上匯報(bào)，工作中絕對不馬虎。有一次接班時(shí)，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報(bào)警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細(xì)心仔細(xì)，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點(diǎn)找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機(jī)周圍一個(gè)閥門一個(gè)法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機(jī)震動過大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運(yùn)行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時(shí)換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時(shí)常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線上增加閥門截?cái)?，將閥門兩端分別與循環(huán)水進(jìn)出口管線相連接，只需要三個(gè)閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細(xì)說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機(jī)出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時(shí)，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實(shí)際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬元。

運(yùn)行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報(bào)表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。