第一篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法--節(jié)選內(nèi)容

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》節(jié)選內(nèi)容

素養(yǎng)

(一)員工進(jìn)出公司配戴工卡，服飾整潔得體，儀容整齊大方。(二)員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，工作精神飽滿。(三)員工愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。(四)員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)。

(五)在工作場(chǎng)所內(nèi)不追逐打鬧，不大聲喧嘩和私語(yǔ)，坐立端正。(六)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，充分利用可再生資源。員工服裝標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司員工每周一至周四須著職業(yè)裝；每周五為公司自由著裝日，公司員工可不著職業(yè)裝，但應(yīng)保持個(gè)人著裝的整潔得體。涉及前臺(tái)接待、柜面服務(wù)、銷售及展業(yè)等對(duì)外工作的員工仍須按公司規(guī)定的員工服裝標(biāo)準(zhǔn)著職業(yè)裝。

(二)職業(yè)裝要求及標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在上班時(shí)間內(nèi)要注意著裝搭配，總體要求：端莊整潔、美觀大方、顏色協(xié)調(diào)、符合職業(yè)要求。(三)男士職業(yè)裝標(biāo)準(zhǔn)

深色西裝、西褲、皮鞋、淺色襯衫。夏季為短袖襯衫或有領(lǐng)T恤，西褲、皮鞋，顏色以單色為主。(四)女士職業(yè)裝標(biāo)準(zhǔn)

套裝或套裙為主，也可以西服外套加褲子或西裝裙代替套裝，職業(yè)裝的顏色以得體、自然、整潔大方為原則，以展示職業(yè)女性氣質(zhì)。

(五)著裝禁忌：男士不得穿無(wú)領(lǐng)無(wú)袖服裝、運(yùn)動(dòng)服、短褲、低襠褲、拖鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、有礙觀瞻的奇裝異服（如背心、卡通圖案及輕浮標(biāo)語(yǔ)等），不得敞胸、挽褲腿、衣裝不整；女士不得穿著超短裙、低胸衫、吊帶衫、透視裝、運(yùn)動(dòng)服、低襠褲、拖鞋、以及夸張的、有礙觀瞻的奇裝異服，不得挽褲腿、露肩膀、衣裝不整。檢查

(一)自查機(jī)制：?jiǎn)T工每日按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，各部門(mén)督導(dǎo)員進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法內(nèi)容（推薦）

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5S內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理法

通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

★遵守規(guī)定的習(xí)慣

★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

★文明禮貌的習(xí)慣

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場(chǎng)所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。

★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

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目的：

★工作場(chǎng)所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)

2.流程布置，確定放置場(chǎng)所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規(guī)定合適的數(shù)量

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃

★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

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責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.前面3S工作

2.考評(píng)方法

3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營(yíng)造團(tuán)體精神

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

5.各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

實(shí)施“8S”管理 產(chǎn)生良好管理效應(yīng)

該車間通過(guò)實(shí)施“8S”管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，產(chǎn)生了“四個(gè)提高”的管理效應(yīng)。

一是提高了員工素質(zhì)?！?S”管理提升了員工的素質(zhì)，有16人在機(jī)修公司、總公司組織的技術(shù)比武中獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，許多技術(shù)骨干在改善修理環(huán)境、改進(jìn)工藝管理、提升修理質(zhì)量的過(guò)程中，改造、創(chuàng)新了10多 項(xiàng)工藝、工序、工裝設(shè)施，解決了現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢測(cè)等諸多問(wèn)題。特別是自行設(shè)計(jì)制造的鉆井設(shè)備清洗裝置，通過(guò)利用蒸汽鍋爐的熱能，配合合理的化學(xué)藥品配 方，東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

控制池內(nèi)溫度，掌握浸泡時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了腐蝕剝落漆皮，清洗泥土、油污之效果，解決了修理現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差，提高了所修設(shè)備外觀質(zhì)量。與蘭州XX機(jī)械研究所聯(lián)合研制的鉆井設(shè)備綜合試驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以全程控制氣路、電路、傳感線路的方式，對(duì)絞車、泥漿泵、水龍頭、轉(zhuǎn)盤(pán)等10大類47種設(shè)備的加載試驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程遙控測(cè)試了各種鉆井設(shè)備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，全程記錄打印測(cè)試數(shù)據(jù)和曲線，填補(bǔ)了局內(nèi)鉆井設(shè)備加載試驗(yàn)的空白，把多年來(lái)存在的鉆井設(shè)備修理質(zhì)量問(wèn)題基本解決在了廠內(nèi)。

二是提高員了員工的安全意識(shí)。員工普遍熟知安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，清楚并能正確預(yù)防、削減崗位作業(yè)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。2006年被評(píng)為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

三是提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。車間推行了管理人員“走動(dòng)式管理”，各位管理人員每日?qǐng)?jiān)持?jǐn)y帶《“8S” 管理手冊(cè)》兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；對(duì)解體、清洗、修理、裝配、試車等工序過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立 《設(shè)備修理檢驗(yàn)卡片》、《設(shè)備修理質(zhì)量控制點(diǎn)卡片》，實(shí)行專人看板管理，推進(jìn)了質(zhì)量管理的工序化、嚴(yán)格化。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”：

◆辦公室、公房墻面干凈，窗明地潔；

◆場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；

◆ 更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無(wú)臭味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象；

◆工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物；

◆自用設(shè)備無(wú)油泥，無(wú)滴漏，真正實(shí)現(xiàn)了軸見(jiàn)光和槽見(jiàn)溝，“四 不漏”、見(jiàn)本色。

四是提高了工作效率。2006年，完成設(shè)備修理835.75標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)，產(chǎn)值1477.07萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)763.62萬(wàn)元，同比分別提高了39％、41％和80.1％。

什么叫5S管理

一、“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

二、“5S”活動(dòng)的內(nèi)容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位

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或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）修身

修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

三、開(kāi)展“5S”活動(dòng)的原則

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（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開(kāi)展“5S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）持之以恒原則

“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

第三篇：『原創(chuàng)』5s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

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5s 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

更新用戶名：editor 更新日期：2011-6-13 10:57:00 閱

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1S/2S 整理、整頓的方法

因?yàn)?6S 是在 5S 基礎(chǔ)之上，故本文主講 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。

整理、整頓正如習(xí)慣用語(yǔ)一樣在使用，然而整理和整頓盡管相似，但意思是不同的，從而相應(yīng)的行動(dòng)也是不同的。首先，所謂整理，是舍棄不需要的東西，而整頓就是合理放置剩余的東西以便容易取出。

1.整理是什么？它是怎樣進(jìn)行的？

（１）整理是通過(guò)區(qū)分要和不要的東西來(lái)扔掉或保管不要的東西，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用不到的東西不占用現(xiàn)場(chǎng)的資源。正如人員整理就是在人員調(diào)整時(shí)，分出誰(shuí)是公司需要的人和不需要的人，然后再讓那些對(duì)公司不需要的人辭職的道理一樣。

（２）在整理之際，分第一次審查和第二次審查二個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)這個(gè)不要，扔掉，這點(diǎn)還需要考慮一下（我們把這叫做第一次審查，即現(xiàn)場(chǎng)管理者確認(rèn)）。為什么呢？因?yàn)樵谄渌ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)也許使用，而且現(xiàn)在不使用但知道

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將來(lái)使用的話，就不能扔掉了。于是作為第二次審查，要讓部門(mén)長(zhǎng)或其他工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者看一下，并且讓其判斷是能使用的，還是不要的。在第二次審查中判定為不要的東西就統(tǒng)一進(jìn)行處理。

（３）整理的檢查要點(diǎn) 整體不要的東西有沒(méi)有散亂?

要與不要不明確的東西有沒(méi)有放置不管?

對(duì)不要東西的處理方法明示了嗎? 屋外推車、托盤(pán)、容器有無(wú)未處理品? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)臺(tái)、機(jī)械上有無(wú)不要的東西?

有無(wú)不要的加工品?

柜櫥、衣柜里有無(wú)不要的東西? 4 地面

角落設(shè)備等后面有無(wú)放著不要的東西?

有無(wú)不使用的推車、大型專用工具？

抽屜、貨架有無(wú)放入了工具類中的不要的東西?

?

004km.cn 文件有無(wú)過(guò)期文件？

有無(wú)放置了看了一次就沒(méi)用的東西? 2.整頓是什么呢?怎樣去進(jìn)行呢（１）所謂整頓，就是整理完成后，讓剩余的需要品整齊

排列。

（２）在整理之際，重要的事情如下： 確定放置場(chǎng)所什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然。確定

放置場(chǎng)所時(shí)，不要成其他物品的障礙。確定放置的順序以便達(dá)到容易取出的效果。確定放置方法所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、直

角、斜置、吊放、鉤放等。確定標(biāo)識(shí)。

標(biāo)識(shí)是使得現(xiàn)場(chǎng)一目了然的前提。好的標(biāo)識(shí)是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。把在地面上放置的東西，在放置場(chǎng)所用線表示。在貨架上放的東西，要把品名標(biāo)示到貨架上。清掃用具、加工品、剪報(bào)等也要在放置場(chǎng)所作標(biāo)識(shí)。

004km.cn 整體決定且標(biāo)示了放置場(chǎng)所嗎?

遵守了易找、易取、易放嗎?

有無(wú)危險(xiǎn)的放置方法？ 治工具、計(jì)測(cè)器放置場(chǎng)所是否按種類區(qū)分開(kāi)來(lái)放置的?

工具定置標(biāo)準(zhǔn)化嗎?

是需要的合適限量嗎? 3 加工品

規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的加工量嗎?

規(guī)定了加工品的放置場(chǎng)所嗎?

明確了表示加工品的名稱和數(shù)量嗎? 材料部品倉(cāng)庫(kù)貨架有順序標(biāo)識(shí)嗎？

貨架里的貨物、物品有品名標(biāo)識(shí)嗎?在容器上有無(wú)品名、數(shù)量的標(biāo)識(shí)? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

有通路標(biāo)識(shí)嗎?

表示物、揭示物容易看見(jiàn)嗎? 地面上有突起物嗎?

?

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3S/4S 清掃、清潔的方法

說(shuō)起清掃給人印象就是大掃除，說(shuō)起清潔則印象是洗手。這

種一看就簡(jiǎn)單的事，但要是理解并實(shí)施起來(lái)卻不是那么簡(jiǎn)單

就能做到的。

1.為什么清掃、清潔不能順利進(jìn)行呢 清掃、清潔為什么要徹底進(jìn)行呢?這沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明，所以（有人）會(huì)認(rèn)為這不是很重要的事情。在清掃、清潔中偷工減料的話，不知道是否有何負(fù)面效

果。工作場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人的無(wú)知、不關(guān)心、無(wú)責(zé)任感。沒(méi)有規(guī)定清掃時(shí)間，或者即使決定了也不遵守。清掃的責(zé)任區(qū)分不清楚，所以垃圾散亂的地方無(wú)人管。清掃的用具不完備。清掃的方法各人以隨意的方法做，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。清掃后的狀態(tài)好壞沒(méi)有進(jìn)行判定。

2.徹底清掃、清潔的思維方法

清掃將放在“是工作的一部份”的位置上。清掃是為維護(hù)心情良好、輕松愉快的工作現(xiàn)場(chǎng)所必須做 的。清掃具有“通過(guò)驅(qū)逐垃圾、塵埃來(lái)維護(hù)質(zhì)量、預(yù)防機(jī)械

第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

（一）整理

對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，把要與不要的人、事、物分開(kāi)，將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量，擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，再將不需要的人、事、物加以處理，這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)首先是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，在崗位上不要放置必需品以外的物品；其次是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、碎屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。

日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！

整理的目的是：

①改善和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；

⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

①

空間的浪費(fèi)

②

使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

③

零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

④

放置處變得窄小

⑤

連不要的東西也要管理的浪費(fèi) ⑥

庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

5S“整理”執(zhí)行技巧：

定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

零亂的根源，主要來(lái)源于：

a)未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；

b)未將物品分類；

c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；

d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；

e)未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；

f)不好的工作習(xí)慣；

g)未定期整頓、清掃。

騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在：

a)存物間、框、架；

b)文件資料及桌箱柜；

c)零組部件、產(chǎn)品；

d)工具設(shè)備；

e)倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

f)室外； g)室內(nèi)外通道；

h)門(mén)面、墻面、廣告欄等。

整理的實(shí)施方法

深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)

a)確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)

b)向全體員工宣講，取得共識(shí)

c)下發(fā)整理的措施

d)規(guī)定整理要求

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的，具體檢查要求：

a)辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）

檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；

b)地面（物別注意內(nèi)部、死角）

檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；

c)室外

檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；

d)工具架上 檢查內(nèi)容：不用的工具、損壞的工具、其它非工具之物品，破布、手套、噴漆等消耗品、工具（箱）是否合用；

e)倉(cāng)庫(kù)

檢查內(nèi)容：原材料、呆料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；

f)天花板

檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門(mén)指示牌、照明器具；

制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)

工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。

根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” 不需品的處理

實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；

b)好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；

c)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；

d)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(班組長(zhǎng)、主管等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)和崗位都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣：

①將尋找的時(shí)間減少為零；

②有異常(如、誤放、丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③其他人員也能明白要求和做法，即新人和其它部門(mén)人員也能迅速找到物品并能放回原處；

④不同的人（生熟手）去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：

①

需要的物品明確放置場(chǎng)所，物品擺放要有固定的地點(diǎn)、區(qū)域，地板劃線定位，擺放整齊、有條不紊，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

②

物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；

③

物品擺放目視化，有標(biāo)示。使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理。

5S“整頓”執(zhí)行技巧：

定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

不方便取用的情況舉例說(shuō)明：

a)多種物品混放，未分類，難以尋找；

b)物品存放未定位，不知道何處去找；

c)不知道物品的名稱，盲目尋找；

d)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； e)物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；

f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；

g)不知物品去向，反復(fù)尋找；

h)存放不當(dāng)，難以取用；

i)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；

j)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。

整頓的實(shí)施方法

整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪必須做到以下幾點(diǎn)：

落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行

決定放置場(chǎng)所

a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

b)依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

c)用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

d)不許堵塞通道；

e)限定高度堆高；

f)不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

g)不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

i)危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； j)無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。

決定放置方法

a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

b)在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

d)同類物品集中放置；

e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；

f)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；

g)清掃器具以懸掛方式放置。

定位的方法

一般定位方式、使用：

font face=“Times New Roman”>a)標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

b)定位膠帶（寬7-10cm）。

一般定位工具：

a)長(zhǎng)條形木板；

b)封箱膠帶；

c)粉筆；

d)美工刀等。

定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色：不合格品區(qū)域

藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)

定位形狀，一般有下列三種：

a)全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)

b)直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者

開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)

a)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；

b)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；

c)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；

d)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。

（三）清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、碎屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂、垃圾等臟東西清掃擦拭干凈，所有人員都應(yīng)通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)一塵不染的、明快舒暢的工作環(huán)境。

①分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。

②開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈。如果對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作崗位甚至要對(duì)其執(zhí)行處罰。

③到處都干凈整潔，讓參觀者感動(dòng)，讓員工心情舒暢。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：

①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；

②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③清掃也是為了改善。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

5S“清掃”執(zhí)行技巧：

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染。

清掃的推行方法

例行掃除、清理污穢

a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：

b)每日5min5S；

c)每周30min5S；

d)每月60min5S；

e)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；

f)管理者要親自參與清掃，以身作則；

g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

? 洗凈地面油污；

? 清除機(jī)械深處的端子屑；

? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； ? 擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；

? 窗戶或門(mén)下護(hù)板；

? 桌子或設(shè)備底部；

? 衛(wèi)生間之地板與壁面等。

調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除

確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：

a)在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；

b)在通電體造成開(kāi)路或短路或接觸不良；

c)造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；

d)對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)而發(fā)生變化；

e)對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。

廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。

廢棄物的處置

不需要之物品作廢品處理清除掉。

建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

a)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；

b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；

c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)

a)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；

b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方；

d)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；

e)清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真進(jìn)行日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣，每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。必須創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

①落實(shí)前3S工作。

②制訂目視管理的基準(zhǔn)。

③制訂5S實(shí)施辦法。

④制訂稽核方法。

⑤制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，管理干部的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。

⑥老板和高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。⑦一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：“我們公司做什幺事都是半途而廢”、“反正不會(huì)成功”、“應(yīng)付應(yīng)付算了”等等，要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：

（1）環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，談吐要文明、待人講禮貌、要尊重別人；

（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅臟亂差。

5S“清潔”執(zhí)行技巧：

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生

對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

目的：； a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

清潔的實(shí)施方法

整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”

a)在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；

b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S 的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；

c)清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S 沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；

d)一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。

落實(shí)前3S 執(zhí)行情況

a)撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；

b)如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；

c)管理要身先士卒，主動(dòng)參與； d)多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。

設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣

a)沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；

b)環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；

c)懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；

d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；

e)設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S 做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；

f)3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。

建立視覺(jué)化的管理方式

a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；

b)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；

c)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。

設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

a)建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；

b)將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；

c)作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；

d)主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。

主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。

開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；

b)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；

c)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)、修養(yǎng)，要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就是要培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；

②管理干部的熱情幫助與員工的努力自律非常重要；

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

④互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

⑥近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一管理活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”或“效率”、“安全”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。

素養(yǎng)的推行要點(diǎn)是：

①制訂服裝、工作卡等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

②制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

③制訂禮儀守則

④教育訓(xùn)練

⑤推行各種激勵(lì)活動(dòng)

⑥遵守規(guī)章制度

①

例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

5S“素養(yǎng)”執(zhí)行技巧：

定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S 活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)

目的：

a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；

? 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；

? 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；

? 提高個(gè)人修養(yǎng)；

? 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。

b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序

c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧

修養(yǎng)實(shí)施方法

修養(yǎng)是5S 的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。

繼續(xù)推動(dòng)前4S 活動(dòng)

a)前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；

b)通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；

c)前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（素養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；

d)一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；

e)5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

建立共同遵守的規(guī)章制度

a)共同遵守的規(guī)章制度；

? 廠規(guī)廠紀(jì)

? 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制。

? 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)、工藝參數(shù)。

? 安全衛(wèi)生守則

安全、文明生產(chǎn)。

? 服裝儀容規(guī)定、儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。

b)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。

? 對(duì)公司或管理有幫助

? 員工樂(lè)于接受

將各種規(guī)章制度目視化

a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；

b)規(guī)章制度目視化的做法如下；

? 訂成管理手冊(cè)

? 制成圖表 ? 做成標(biāo)語(yǔ)、看板

? 卡片

c)目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。

實(shí)施各種教育培訓(xùn)

a)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；

b)對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

c)各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S 教育；

d)籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正

a)身為管理，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；

b)在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；

c)強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。

受批評(píng)指責(zé)者立即改正

a)要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；

b)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法……”等之類說(shuō)詞；

c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

a)班前會(huì)、班后會(huì)；

b)推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； c)推行禮貌活動(dòng)；

d)實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。

開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

a)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；

b)急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；

c)沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；

d)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。

第五篇：5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容.

思考：

1、在我們的門(mén)店二級(jí)考評(píng)當(dāng)中，是否把工作現(xiàn)場(chǎng)的管理作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，為什么？

2、您對(duì)自己所在的工作環(huán)境是否滿意，如果不滿意，又存在哪些問(wèn)題？ 3、5s是什么？對(duì)我們的工作有什么意義，如何來(lái)操作和推行？ 本課程希望幫助您：

1、找出工作現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并找出解決方案；

2、掌握5s現(xiàn)場(chǎng)管理的定義及推行方法，能夠在日常工作和生活中用5s的方法來(lái)管理工作現(xiàn)場(chǎng)；

3、幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為我們的成功之路增添砝碼。課程概況： 1、5s的定義及效能 2、5s推行前的準(zhǔn)備 3、5s的實(shí)施要點(diǎn) 4、5s的實(shí)施方法 5、5s實(shí)施的成果與誤區(qū) 1、5s的定義及效能 5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因羅馬拼音的第一個(gè)字母是s，所以被稱為5s。整理，區(qū)分有用的和無(wú)用的物品，把不用的去除。整頓，將有用的放好，標(biāo)示好。清掃，清楚工作場(chǎng)所的贓物、徹底清楚工作場(chǎng)所的垃圾和灰塵。清潔，維持整理、整頓、清掃3s的成果，持續(xù)的推行3s，使3s規(guī)范化、制度化，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。素養(yǎng)，養(yǎng)成從事5s的工作習(xí)慣，使之稱為日常工作的自覺(jué)性行為；習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。5s的效能：

1、提升企業(yè)的形象，增加客戶滿意度，是企業(yè)最好的廣告。

2、良好習(xí)慣的養(yǎng)成使員工的精神面貌改善，增加自身的成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的整理。整頓，可便于找尋東西，減少時(shí)間浪費(fèi)。

4、大大節(jié)約儲(chǔ)存空間，減少空間的浪費(fèi)。

5、培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，減少馬虎。

6、讓員工感到心情舒暢，工作效率提升。

7、提升管理品質(zhì)，創(chuàng)建一流的規(guī)范化企業(yè)。2、5s推行前的準(zhǔn)備 推行5s的障礙： a、領(lǐng)導(dǎo)不重視，活動(dòng)自生自滅； b、員工參與度不高，產(chǎn)生抵觸情緒； c、不能堅(jiān)持，因客觀原因半途而廢。d、員工認(rèn)為工作忙，沒(méi)有時(shí)間做5s。（1）消除意識(shí)障礙： a、最高領(lǐng)導(dǎo)人高度重視，一定要做而不是盡量； b、提高員工的參與熱情，培訓(xùn)、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、報(bào)告會(huì)、內(nèi)部文章、征集標(biāo)語(yǔ)、做改善提案。c、持續(xù)推行，成為一種潛在意識(shí)。（2）成立推行委員會(huì)： 5s推行委員會(huì)的權(quán)責(zé)：（1）對(duì)稽查的項(xiàng)目做判定（2）對(duì)5s稽查投訴做仲裁（3）研究、討論推行5s的可行方案；（4）處理稽查過(guò)程中的異常問(wèn)題；（5）可以及時(shí)抽查5s的推行情況；（6）擬定5s評(píng)分表及各種獎(jiǎng)懲規(guī)定；（7）監(jiān)督5s評(píng)比的公平性。委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組

織，最好由各級(jí)的主管來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，保證持續(xù)進(jìn)行。干事的權(quán)責(zé)：（1）參與5s稽核，保證公平性（2）對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議（3）提出推行5s活動(dòng)的建議；（4）各項(xiàng)評(píng)分必須保證公平性，否則嚴(yán)處。（3）宣傳和培訓(xùn)： a、讓員工提出標(biāo)語(yǔ)：人人做整理，場(chǎng)地有條理；保持素養(yǎng)心，天天好心情，把提出標(biāo)語(yǔ)的員工名字也貼出來(lái)，宣傳刊物上做好； b、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培養(yǎng)一批骨干員工，由他們推進(jìn)組織。委外培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，內(nèi)部培訓(xùn)；參觀推行了5s并取得成效的企業(yè)。（4）示范區(qū)的5s活動(dòng)。示范區(qū)：選擇某一有代表性的部門(mén)做示范，成功后推行至各部門(mén)，如可選擇倉(cāng)庫(kù)和某個(gè)環(huán)境較差的門(mén)店進(jìn)行示范。示范區(qū)的成功可以改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，提高員工推行5s的信心。方法：前后拍照展示、5s成果報(bào)告 步驟：選定示范區(qū)、找出問(wèn)題并記錄和分類、員工培訓(xùn)、制定推行計(jì)劃、成果的總結(jié)與分享 3、5s的實(shí)施要點(diǎn)： 1）整理的要點(diǎn)：廢棄的決心。a、不用的一定要廢棄，現(xiàn)場(chǎng)騰出空間，避免拿錯(cuò)； b、行動(dòng)果斷，不用的處理掉，不常用的放在倉(cāng)庫(kù)，常用的放在現(xiàn)場(chǎng)； c、廢棄的東西進(jìn)行判定；（1）處理方法依次為：作價(jià)處理；轉(zhuǎn)給其他部門(mén)；修理修復(fù)；扔掉。（2）建立廢棄物品的處理程序：誰(shuí)提出，誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)處理。倉(cāng)庫(kù)、辦公室、賣(mài)場(chǎng)，都可以采用類似的方法。2）整頓的要點(diǎn)：定位、定量、標(biāo)識(shí) 定位：按使用頻率分別放在近的地方和遠(yuǎn)的地方。定量：在不影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況下，數(shù)量越少越好； 標(biāo)識(shí)：通常在工廠里用不同的顏色標(biāo)識(shí)不同的工作區(qū)，倉(cāng)庫(kù)也可采用類似的方法。要的東西隨時(shí)拿得到，其他人也能很快找到。3）清掃的要點(diǎn)：徹底的清掃，看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要清掃，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如藥品效期、庫(kù)存情況等，清掃時(shí)隨時(shí)記錄，事后研究對(duì)策 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)污染源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警問(wèn)題 4清潔的要點(diǎn)：把整理、整頓、清掃的內(nèi)容和職責(zé)明確在每一個(gè)人的身上 責(zé)任者是誰(shuí)：誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，海爾每一塊玻璃都有責(zé)任者。標(biāo)準(zhǔn)化：解決問(wèn)題的最好方法固化下來(lái)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。5）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)：a、持續(xù)不斷的推行前4s工作；制定員工行為規(guī)范；不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；培養(yǎng)“自覺(jué)、自主、自立”的三自行員工，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。b、獎(jiǎng)懲結(jié)合，培訓(xùn)，嚴(yán)懲違紀(jì)行為。c、最終目的是培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，員工素質(zhì)提高。4、5s的實(shí)施方法：（1）紅牌作戰(zhàn)：

需要改善的用紅牌來(lái)標(biāo)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。（2）目視管理：讓員工用眼睛看出工作進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對(duì)策，常用的辦公物品，如透明膠、剪刀等定位。例子：倉(cāng)庫(kù)分布圖、公告欄、看板、逃生平面圖、工廠里的區(qū)域劃線； 倉(cāng)庫(kù)：最大庫(kù)存量與安全庫(kù)存量的控制，防止過(guò)量采購(gòu)與缺貨。5s情況確認(rèn)表：責(zé)任人姓名、責(zé)任范圍、達(dá)到的要求、實(shí)施情況的記錄（3）查檢表：定期檢查并加以控制，糾正偏差 導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)。計(jì)劃、做、查核、改進(jìn)。查檢表內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的查檢表，給予打分，找出問(wèn)題，協(xié)助改進(jìn)。5、5s的成果與誤區(qū) 好處（1）排除資源、空間的浪費(fèi)；（2）員工士氣增加，心態(tài)變化使得工作效率提升；（3）增加客戶的滿意度 5s活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化：把5s活動(dòng)的成果保持下去。檢查：干事進(jìn)行定期和不定期檢查。評(píng)比：每月對(duì)5s活動(dòng)進(jìn)行成果評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)，與員工獎(jiǎng)金掛鉤。做的好的單位的集體照和個(gè)人照放在報(bào)紙上。標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題改善和改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化。ISO9000：怎么寫(xiě)怎么做，怎么做怎么寫(xiě)，固化下來(lái)。（1）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的品質(zhì)不穩(wěn)定。（2）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，隨時(shí)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例：地面干凈，墻面脫落的地方馬上修復(fù)；物品擺放干凈、整齊，沒(méi)有灰塵；文件擺放整齊，方便取用的文件與不常用的文件分開(kāi)擺放，廢棄的文件隨時(shí)廢棄。（4）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的記錄：區(qū)域、責(zé)任人、要求、實(shí)施周期、查檢表、日期表、抽檢。5、5s的誤區(qū)：（1）5s就是大掃除 5s持續(xù)的，目的是讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣（2）5s是一線員工的事 需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與才能取得良好的效果（3）搞好5s，企業(yè)就無(wú)任何問(wèn)題了 5s是個(gè)基本功，還要做好戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理，光做5s是不夠的；（4）5s是一項(xiàng)花錢(qián)的活動(dòng)，能夠賺錢(qián)？ 開(kāi)頭投入，中間持平，最后為企業(yè)創(chuàng)造受益，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。（5）太忙了，沒(méi)時(shí)間做5s。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終省去浪費(fèi)的時(shí)間。（6）標(biāo)準(zhǔn)不是寫(xiě)在紙上，而是需要長(zhǎng)期宣傳和監(jiān)督的，由高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶頭推行?？偨Y(jié)： 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你是否對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的定義和操作方法有了一定的了解？5s要做出成果重在領(lǐng)導(dǎo)的牽頭推進(jìn)與全體員工的積極參與，各部門(mén)都要執(zhí)行到位，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。本課程希望幫助您掌握一些所在的門(mén)店或工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升門(mén)店或部門(mén)的形象和員工素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績(jī)。