第一篇：項(xiàng)目知識(shí)

增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目知識(shí)宣傳

我國(guó)是出生缺陷高發(fā)國(guó)家，全國(guó)每年有80-120萬(wàn)出生缺陷兒出生，占出生人口的4-6%。神經(jīng)管缺陷是我國(guó)最嚴(yán)重和最常見(jiàn)的出生缺陷之一。出生缺陷不僅是圍產(chǎn)兒和嬰幼兒死亡的主要死因，也是導(dǎo)致兒童和成年人殘疾的主要原因，出生缺陷給家庭和社會(huì)帶來(lái)了沉重的精神和社會(huì)負(fù)擔(dān)。

一、項(xiàng)目的目的和意義

在孕前及懷孕早期增補(bǔ)小劑量葉酸，也就是說(shuō)在胎兒神經(jīng)管發(fā)育關(guān)鍵時(shí)間實(shí)施有效干預(yù)措施，從而達(dá)到預(yù)防神經(jīng)管缺陷發(fā)生的目的。有效實(shí)施干預(yù)措施對(duì)提高人口素質(zhì)、降低圍產(chǎn)兒和嬰幼兒死亡率、減少兒童和成年人殘疾的發(fā)生以及減輕家庭和社會(huì)的精神和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有著至關(guān)重要的意義。

二、增補(bǔ)葉酸預(yù)防胎兒神經(jīng)管缺陷一般常識(shí)

1、葉酸是什么？

葉酸是一種水溶性B族維生素，在人體細(xì)胞分裂增殖及新陳代謝活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，如紅細(xì)胞生成、氨基酸、胸腺嘧啶的合成等。由于人體不能合成葉酸，只能從天然食物、葉酸強(qiáng)化食品或含葉酸的維生素制劑中攝取。天然食品中的葉酸在烹調(diào)時(shí)已被破壞，人們很難從一般的食物中攝取到足夠的葉酸，而且人們更容易吸收葉酸片中的葉酸。

2、什么是神經(jīng)管缺陷？

神經(jīng)管缺陷是一組嚴(yán)重影響胎兒大腦和脊索發(fā)育的先天畸性，主要有無(wú)腦畸形、脊柱裂、腦膨出三種畸形，最常見(jiàn)的是無(wú)腦畸形和脊柱裂。無(wú)腦畸形出生后常常死亡。脊柱裂可致嚴(yán)重殘疾，嬰兒常有下肢癱瘓、大小便不能控制、腦積水、學(xué)習(xí)困難等。

3、什么原因?qū)е律窠?jīng)管缺陷發(fā)生？

研究顯示，神經(jīng)管缺陷是遺傳因素和環(huán)境因素共同作用的結(jié)果。在環(huán)境因素中，營(yíng)養(yǎng)因素尤其是葉酸缺乏已經(jīng)公認(rèn)為神經(jīng)管缺陷發(fā)生的危險(xiǎn)因素。我國(guó)每一千例新生嬰兒中大約有一個(gè)嬰兒發(fā)生神經(jīng)管缺陷，是我國(guó)最嚴(yán)重和最常見(jiàn)的出生缺陷之一。

4、哪些孕婦有可能生神經(jīng)管缺陷的嬰兒？

所有待孕婦女都有生育神經(jīng)管缺陷嬰兒的可能。不過(guò)，下列這幾種情況孕婦懷神經(jīng)管缺陷胎兒的風(fēng)險(xiǎn)高于普通孕婦，常稱(chēng)為生育神經(jīng)管缺陷的高危人群，即高危待孕婦女。①：孕婦是神經(jīng)管缺陷的患者； ②：生過(guò)神經(jīng)管缺陷嬰兒的婦女；

③：患有癲癇病正在服用抗癲癇藥的婦女。

5、為什么育齡婦女補(bǔ)充小劑量葉酸非常重要？

目前已經(jīng)公認(rèn)懷孕前和孕期早期補(bǔ)充小劑量葉酸，可以預(yù)防50%-70%的神經(jīng)管缺陷發(fā)生。有一些研究提示補(bǔ)充小劑量葉酸還可以減少胎兒發(fā)生其他先天畸形如唇腭裂、先天性心臟病等。

6、需要補(bǔ)充葉酸的人群和時(shí)間？

補(bǔ)充人群：所有待孕婦女。

補(bǔ)充時(shí)間：懷孕前三個(gè)月至懷孕后三個(gè)月。如果待孕婦女服用葉酸三個(gè)月未懷孕，應(yīng)繼續(xù)口服葉酸，保證孕前三個(gè)月到懷孕后三個(gè)月葉酸的服用。

7、補(bǔ)充葉酸的劑量？

一般待孕婦女：0.4mg/天

高危待孕婦女：4 mg/天

“降消”項(xiàng)目宣傳材料

l 什么是“降消”項(xiàng)目

衛(wèi)生部、國(guó)務(wù)院婦兒工委和財(cái)政部共同組織實(shí)施的“降消”項(xiàng)目，旨在突破實(shí)現(xiàn)中國(guó)婦女、兒童兩個(gè)發(fā)展綱要的難點(diǎn)，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦死亡率，消除新生兒破傷風(fēng)，逐步解決危害廣大婦女和兒童健康的突出問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。

l 為什么要定期產(chǎn)前檢查

全面了解孕婦的健康情況和妊娠全過(guò)程，及早發(fā)現(xiàn)及治療妊娠合并癥及并發(fā)癥，避免病情發(fā)展，保障母兒健康。

隨時(shí)了解胎兒生長(zhǎng)發(fā)育情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)治療、處理。對(duì)孕婦進(jìn)行孕期營(yíng)養(yǎng)、胎教、自我監(jiān)護(hù)、母乳喂養(yǎng)及自然分娩等知識(shí)的指導(dǎo)，提高孕婦自我保健能力，健康而順利地度過(guò)妊娠期及分娩期。

及早確定分娩的處理原則。在產(chǎn)前檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，可予以糾正；有些不能糾正的，也可盡早確定分娩處理原則。

l 產(chǎn)后訪視好處多

保障孕產(chǎn)婦的身體健康和降低圍產(chǎn)兒死亡率，提高出生人口素質(zhì)。產(chǎn)后訪視時(shí)間是在產(chǎn)后7、14、28天共三次。進(jìn)行上門(mén)入戶對(duì)孕產(chǎn)婦的子宮復(fù)原、母乳喂養(yǎng)等情況進(jìn)行指導(dǎo)及圍產(chǎn)兒的臍帶、黃疸消退、囟門(mén)閉合等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、糾正、治療異常情況，有效地降低孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)兒的死亡率。

l 為什么要住院分娩

1、在醫(yī)院分娩，孕婦會(huì)感到放心、輕松，可以積極配合醫(yī)生做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。特別是高危孕婦必須提前住院，使醫(yī)生有充分的思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和藥械準(zhǔn)備。

2、在醫(yī)院分娩，采用科學(xué)接生方法，產(chǎn)前進(jìn)行嚴(yán)格消毒，認(rèn)真觀察產(chǎn)婦情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，最大限度地防止產(chǎn)婦和嬰兒死亡。

3、醫(yī)生接生是嚴(yán)格地按操作規(guī)程進(jìn)行的，可以防止產(chǎn)婦會(huì)陰裂傷、產(chǎn)后大出血等不良后果。

4、整個(gè)接生過(guò)程是無(wú)菌操作，可以防止產(chǎn)婦產(chǎn)后感染，防治新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。

5、為了母親的安全，為了孩子的健康，為了家庭的幸福，孕婦接近預(yù)產(chǎn)期時(shí)，應(yīng)該到醫(yī)院分娩。特別是當(dāng)出現(xiàn)腹痛、陰道流水或出血時(shí)，應(yīng)馬上住院。l 住院分娩有那些補(bǔ)助政策

農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助：農(nóng)村孕產(chǎn)婦憑戶口本、身份證、新農(nóng)合證到區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，先由接生機(jī)構(gòu)墊付，再申報(bào)區(qū)項(xiàng)目辦核準(zhǔn)撥付。若在省、市醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)先由孕產(chǎn)婦自行墊付，出院后憑出院手續(xù)及什扶正、戶口本到區(qū)項(xiàng)目辦或鄉(xiāng)衛(wèi)生院申請(qǐng)住院分娩補(bǔ)助。

補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助400元，（其中300元用于產(chǎn)婦個(gè)人，50元用于新生兒疾病篩查，50元用于農(nóng)村孕產(chǎn)婦孕期保?。?/p>

預(yù)防艾滋病宣傳資料

1、什么是艾滋病? 艾滋病是一種病死率很高的嚴(yán)重傳染病，它的醫(yī)學(xué)全稱(chēng)是“獲得性免疫缺陷綜合癥”（AIDS）。這個(gè)命名表達(dá)了三個(gè)定義：第一，獲得性：表示在病因方面是后天獲得而不是先天具有的，是由艾滋病病毒（HIV）引起的傳染??；第二，免疫缺陷：主要是病毒造成人體免疫系統(tǒng)的損傷而導(dǎo)致免疫系統(tǒng)的防護(hù)功能減低、喪失；第三，綜合癥：表示在臨床癥狀方面，由于免疫缺陷導(dǎo)致的多種系統(tǒng)的機(jī)會(huì)性感染、腫瘤而出現(xiàn)的復(fù)雜癥候群。

2、感染者與艾滋病患者有什么不同? 艾滋病病毒進(jìn)入人體后的繁殖需要一定的時(shí)間。在開(kāi)始階段，感染者的免疫功能還沒(méi)有受到嚴(yán)重破壞，因而沒(méi)有明顯的癥狀，我們把這樣的人稱(chēng)為艾滋病病毒感染者。當(dāng)感染者的免疫功能被破壞到一定程度后，其他病菌就會(huì)乘虛而入，這時(shí)，感染者就成為艾滋病患者了。從艾滋病病毒感染者發(fā)展到艾滋病患者可由數(shù)月至數(shù)年，一般為8-10年，最長(zhǎng)可達(dá)19年。

3、健康人是怎樣感染艾滋病病毒的? 艾滋病主要通過(guò)性接觸、血液和母嬰三種途徑傳播。

4、艾滋病病毒會(huì)通過(guò)母親傳染給嬰兒?jiǎn)? 感染了艾滋病病毒的婦女可能會(huì)在懷孕的后期、分娩過(guò)程中和母乳喂養(yǎng)時(shí)把艾滋病病毒傳給胎兒或嬰兒，傳播的可能性為25-40%，一般為30％左右。

5、怎樣預(yù)防母嬰傳播艾滋病病毒? 首先是要保護(hù)婦女不受艾滋病病毒的感染，這樣就不會(huì)將病毒傳染給孩子。如果感染了艾滋病病毒的婦女，仍想要生育孩子，那么應(yīng)該定期到醫(yī)院接受醫(yī)生的產(chǎn)前指導(dǎo)，服用阻斷母嬰傳播的抗病毒藥物。生孩子時(shí)，可采用剖腹產(chǎn)。孩子出生后，要人工喂養(yǎng)。

6、艾滋病的母嬰傳播與阻斷

據(jù)世界衛(wèi)生組織估計(jì)，2000年艾滋病死亡人數(shù)約300萬(wàn)，其中50萬(wàn)為15歲以下的兒童。下一個(gè)10年，將有500萬(wàn)至1000萬(wàn)兒童感染艾滋病病毒。自從艾滋病流行以來(lái)，已有600萬(wàn)孕婦和超過(guò)500萬(wàn)的15歲以下兒童感染了HIV，其中有400萬(wàn)人已經(jīng)死于艾滋病，90%以上發(fā)生在亞洲和非洲。如果不采取干預(yù)措施，全世界每天將有1600名嬰兒成為艾滋病病毒感染者。

母嬰傳播是嬰兒和兒童感染HIV的主要途徑，新生兒艾滋病病毒感染約有90%是通過(guò)母嬰傳播而獲得的。在無(wú)任何干預(yù)情況下，HIV經(jīng)母嬰傳播的自然發(fā)生率，在發(fā)展中國(guó)家為25%～40%，在發(fā)達(dá)國(guó)家為15%～25%。盡管非洲只占全球人口的10%，但該地區(qū)的感染兒童數(shù)卻占全球的近90%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是由于非洲孕婦HIV感染率高（為40%）及高人口出生率，也未采取有效的母嬰傳播阻斷措施造成的。

HIV母嬰傳播可通過(guò)胎盤(pán)、分娩和母乳喂養(yǎng)三條途徑，其中分娩時(shí)感染約占70%。主要的干預(yù)措施包括抗病毒藥物的應(yīng)用、選擇性剖腹產(chǎn)和人工喂養(yǎng)。進(jìn)行綜合干預(yù)后，母嬰傳播率可降到8%～10%，甚至可控制在2%以?xún)?nèi)。

目前我國(guó)的HIV母嬰傳播資料極不詳盡。根據(jù)目前收集到的資料，至2001年底我國(guó)累計(jì)報(bào)告母嬰傳播HIV感染者共55例。在我國(guó)兒童感染HIV方面存在廣泛的漏報(bào)現(xiàn)象，中國(guó)兒童正處于嚴(yán)重的HIV/AIDS的威脅之中。

促進(jìn)母乳喂養(yǎng)宣傳資料

1、什么叫早吸吮？為什么？

正常產(chǎn)新生兒在產(chǎn)后30分內(nèi) 讓嬰兒與母親皮膚接觸30分鐘并幫助嬰兒吸吮母親乳房。因?yàn)榭梢源龠M(jìn)母親提早分泌乳汁。

2、什么叫24小時(shí)母嬰同室？為什么？

嬰兒與母親24小時(shí)在一起，母嬰分離不超過(guò)1小時(shí)。因?yàn)閶雰嚎梢缘玫侥赣H更多的關(guān)心和照料，既可以保證母親有充足的乳汁。

3、什么叫按需哺乳？為什么？

嬰兒想吃或母親奶脹就喂，不限制次數(shù)和時(shí)間，并堅(jiān)持夜間哺乳，因?yàn)槲鼓痰拇螖?shù)越多，母乳分泌越多，同時(shí)也增加了母嬰感情。

4、母嬰哺乳正確體位

母親舒適放松，取坐位或臥位；嬰兒身體轉(zhuǎn)向并緊貼母親，臉向著乳房，鼻子對(duì)著乳頭，頭與身體成一直線，下頦碰到乳房；如果是 剛出生的嬰兒應(yīng)托著他的臂部。

5、母親正確托乳的姿勢(shì)

把食指對(duì)小指并攏貼在乳房下的胸壁上；用食指托乳房底部。拇指輕輕放在乳房上方；母親的手不要離乳頭太近。

6、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)

營(yíng)養(yǎng)好；能防病；增進(jìn)母子感情；有利于母嬰健康。

7、母嬰皮膚接觸如何進(jìn)行？

正常產(chǎn)后30分鐘內(nèi)將嬰兒俯臥在母親胸前，用浴巾遮著嬰兒背部及四肢，穩(wěn)著嬰兒頭部，臉對(duì)著乳房，鼻子對(duì)著乳頭，下頦碰到乳房，當(dāng)嬰兒出現(xiàn)覓食反射再幫嬰兒含接吸吮母親乳房。

8、小兒沐浴次數(shù)每天要達(dá)到2--3次。

9、乳頭疼痛的原因是什么？

含接姿勢(shì)不正確，嬰兒沒(méi)有將乳頭及大部分乳暈（充分）含入嘴內(nèi)。

第二篇：火力發(fā)電廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)

火力發(fā)電廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)知識(shí)

火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)(fossil一fired power plant engineering and design)建設(shè)火力發(fā)電廠必須進(jìn) 行的前期工作，包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)(或概念 設(shè)計(jì))和工程建設(shè)實(shí)施階級(jí)的施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作 是電廠建設(shè)中的重要一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資 控制，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著關(guān)鍵的作 用。設(shè)計(jì)租序中國(guó)現(xiàn)行大、中型火電廠的基本建設(shè) 程序是:

主管機(jī)關(guān)先委托有資格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行廠址 選擇、編制初步可行性研究報(bào)告，經(jīng)主管機(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān) 專(zhuān)業(yè)部門(mén)審查批準(zhǔn)后由主管機(jī)關(guān)上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)，向 國(guó)家計(jì)劃部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。然后設(shè)計(jì)部門(mén)受代行業(yè)主職 能的單位委托，編制可行性研究報(bào)告，待審查批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目法人按規(guī)定通過(guò)主管機(jī)關(guān)上報(bào)可行性研究報(bào)告 書(shū)，具體闡明電廠廠址的條件，工程規(guī)模，機(jī)組容量，燃 煤供應(yīng)、運(yùn)輸方式，環(huán)境保護(hù)等主要原則，以及資金來(lái) 源、投資額、上網(wǎng)電價(jià)等要點(diǎn)，由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì) 或國(guó)務(wù)院審查批準(zhǔn)。與此同時(shí)，環(huán)境影響報(bào)告書(shū)需經(jīng)國(guó) 家環(huán)保局批準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)上述批準(zhǔn)的文件開(kāi)展初 步設(shè)計(jì)，并決定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目 法人(或其委托單位)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

國(guó)際上對(duì)火電廠建設(shè)程序及階段的劃分，各國(guó)規(guī) 定不盡相同，大體與上述內(nèi)容相近，分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)(有的是概念設(shè)計(jì)或基本設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì) 等三個(gè)階段。

設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)火電廠的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般有三種形式，即:

? 由獨(dú)立的電力工程咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì);

? 由制造廠附 設(shè)的電力設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì);

? 由業(yè)主設(shè)置的電力設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)自行負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。

一般由項(xiàng)目法人通過(guò)招投標(biāo)方式 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。發(fā)達(dá)國(guó)家多采用獨(dú)立的工程咨詢(xún)公司的形式，由 業(yè)主委托這方面有經(jīng)驗(yàn)的公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。實(shí)力較強(qiáng)的 工程咨詢(xún)公司，還可承擔(dān)設(shè)備采購(gòu)、施工管理、調(diào)試投 產(chǎn)的工程建設(shè)全過(guò)程工作。具備成套供應(yīng)火電設(shè)備和工程設(shè)計(jì)能力的制造 廠，可以投標(biāo)承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、投產(chǎn)任務(wù)，以“交鑰 匙”的方式負(fù)責(zé)整個(gè)電廠的設(shè)計(jì)、建設(shè);承包工程時(shí)一 般由業(yè)主事先委托工程咨詢(xún)公司完成可行性研究，并 提供廠址的自然條件和社會(huì)條件。

大型電力企業(yè)，有時(shí)也擁有本公司的火電設(shè)計(jì)部 門(mén)，如法國(guó)電力公司(Eleetrieite de Franee，EDF)舊本 東京電力公司(Tokyo Eleetrie Powe:eompany，TEPCO)等，由于公司規(guī)模龐大，建設(shè)任務(wù)多，火電設(shè) 計(jì)機(jī)構(gòu)可根據(jù)公司的需要和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行電廠的概 念設(shè)計(jì)，并審定和匯總各專(zhuān)業(yè)制造廠提供的施工圖。

中國(guó)的火電廠設(shè)計(jì)，在1997年以前由國(guó)家電力部 電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院下屬六個(gè)大區(qū)電力設(shè)計(jì)院，及省、市 電力局的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)。從1998年起，隨著電力部 的撤銷(xiāo)，電力設(shè)計(jì)院改屬?lài)?guó)家電力公司和省、市電力公 司，成為企業(yè)單位。電力設(shè)計(jì)院今后將向獨(dú)立的工程咨 詢(xún)公司發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“客觀、公正、科學(xué)、可靠”和為業(yè)主服 務(wù)，同時(shí)也為國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)服務(wù)。它的業(yè)務(wù)范 圍，也將發(fā)展到與發(fā)達(dá)國(guó)家的工程咨詢(xún)公司相同。設(shè)計(jì)階段和內(nèi)容深度設(shè)計(jì)內(nèi)容按設(shè)計(jì)階段劃 分，主要包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖。

可行性研究一般分為初步可行性研究和可行性 研究?jī)蓚€(gè)階段。

? 初步可行性研究主要對(duì)多個(gè)廠址條件 及在電力系統(tǒng)中的地位進(jìn)行評(píng)述。

? 可行性研究則要詳 細(xì)論證電廠建設(shè)的必要性，廠址在技術(shù)上的可行性和 經(jīng)濟(jì)上的合理性，落實(shí)建廠條件，全面闡明該工程項(xiàng)目 能夠成立的根據(jù)。

報(bào)告的主要內(nèi)容包括:電力發(fā)展規(guī)劃 中對(duì)地區(qū)負(fù)荷的要求;電廠在電網(wǎng)和電源優(yōu)化中的優(yōu) 先地位;廠址有關(guān)的地形、地質(zhì)、地震、水文、氣象等自 然條件;以及煤源、運(yùn)輸、水源、灰場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)、電網(wǎng)連 接、出線走廊等和建廠有關(guān)的社會(huì)條件等。應(yīng)有詳盡的 說(shuō)明和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出廠區(qū)規(guī)劃、總平面布置、主 要工藝系統(tǒng)和主設(shè)備的布置方案、土建設(shè)計(jì)的原則和 與有關(guān)方面簽訂必要的協(xié)議，以具體確定建廠地址和 建設(shè)規(guī)模。報(bào)告還須在上述工作的基礎(chǔ)上提出工程投 資估算，落實(shí)投資來(lái)源，確定工程建設(shè)周期，按照一定 的投資回收年限和內(nèi)部收益率，算出發(fā)電成本和上網(wǎng) 電價(jià)。此外，還應(yīng)提出初步設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步解決的重大 問(wèn)題。

初步設(shè)計(jì)根據(jù)審批的可行性研究報(bào)告，由設(shè)計(jì) 單位編制具體反映工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)原則的初步設(shè)計(jì) 文件。初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū);廠區(qū)總布

1、各工藝系統(tǒng)，主廠房布

1、建(構(gòu))筑物的結(jié)構(gòu)、建筑等 設(shè)計(jì)方案及圖紙，設(shè)備和主要材料清冊(cè);施工組織設(shè)計(jì) 大綱，工程概算和有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。有的國(guó)家則是 進(jìn)行與初步設(shè)計(jì)深度近似的概念設(shè)計(jì)，它的主要任務(wù) 是明確各工藝系統(tǒng)的技術(shù)要求，初步的布置方案和建 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后作為編制設(shè)備采 購(gòu)和發(fā)包詳細(xì)設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范書(shū)的依據(jù)。

施工圖設(shè)計(jì)包括工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要的全部 圖紙、計(jì)算書(shū)和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，有的國(guó)家稱(chēng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

中國(guó)火電廠的施工圖設(shè)計(jì)方式是由有關(guān)設(shè)備制造 廠向電力設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)備本體有關(guān)的圖紙資料，由 電力設(shè)計(jì)部門(mén)完成施工圖設(shè)計(jì)。只有鐵路、碼頭等委托 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行。歐、美、日本等國(guó)家的工程咨詢(xún)公 司僅根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)要求的原則，編制設(shè)備規(guī)范書(shū)和承 包商招標(biāo)文件，審查制造廠和承包商的設(shè)計(jì)文件和圖 紙，解決專(zhuān)業(yè)間的聯(lián)系配合，負(fù)責(zé)管道、電纜、控制、廠 房建筑、基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，以及承包商不能承擔(dān)的工作。設(shè)奮采勸中國(guó)火電廠的設(shè)備采購(gòu)，多由設(shè)計(jì)部 門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制設(shè)備規(guī)范書(shū)，推薦2個(gè)以上合格 制造廠，由項(xiàng)目法人自行采購(gòu)或委托有關(guān)成套設(shè)備公 司組織招議標(biāo)采購(gòu)，歐美等國(guó)則多由業(yè)主委托工程咨 詢(xún)公司根據(jù)設(shè)備規(guī)范書(shū)進(jìn)行招標(biāo)和采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)工作，一般分兩個(gè)階段。對(duì)有關(guān)的主機(jī)設(shè) 備，因制造周期較長(zhǎng)，在可行性研究報(bào)

告批準(zhǔn)后，就須 招標(biāo)定廠，為初步設(shè)計(jì)的開(kāi)展創(chuàng)造條件。輔助設(shè)備，則 在初步設(shè)計(jì)審批后采購(gòu)。設(shè)計(jì)管理為在設(shè)計(jì)中對(duì)各種技術(shù)原則能夠有所 遵循，各國(guó)都制訂有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和導(dǎo)則 等文件，各工程咨詢(xún)公司還編有各種設(shè)計(jì)規(guī)定、手冊(cè)、守則以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)、通用(參考)設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn) 化資料，借以提高工作效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。在近代設(shè) 計(jì)工作中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使設(shè)計(jì)工作發(fā)展到一 個(gè)新的階段。中國(guó)的火電廠設(shè)計(jì)起點(diǎn)較晚。50年代初期開(kāi)始建 立獨(dú)立的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，有關(guān)制圖、計(jì)算均靠人工進(jìn)行。在 此后的二三十年，設(shè)計(jì)技術(shù)逐步發(fā)展，并引人了計(jì)算 機(jī)，80年代后期開(kāi)始廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(computer aided design，CAD)和信息管理系統(tǒng)(management information system，Mls)等近代技術(shù)，使設(shè)計(jì)效率、工程質(zhì)量及管理水平有了很大提高。

第三篇：知識(shí)棋項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告

調(diào)查報(bào)告

一、知識(shí)棋簡(jiǎn)介

知識(shí)棋是魏傳祥老人從1989年開(kāi)始獨(dú)立自主研發(fā)的一套適合5到15周歲孩子玩的，將知識(shí)融入其中的棋類(lèi)游戲，知識(shí)棋共計(jì)20多種，已獲得國(guó)家專(zhuān)利。75歲的魏老師潛心致力于知識(shí)棋的研究與開(kāi)發(fā)與傳承，家里的客廳和我臥室全部都擺放著關(guān)于知識(shí)棋的相關(guān)東西。為了研發(fā)推廣知識(shí)棋，魏老師賣(mài)掉了家里的老房出資十萬(wàn)余元印制一萬(wàn)多副知識(shí)棋，但是家里現(xiàn)在還有七千余副，在知識(shí)棋的傳承上遇到了較大問(wèn)題。盡管問(wèn)題重重，魏老師一直堅(jiān)定信念想要把知識(shí)棋傳承下去。不為盈利，只為傳承。

二、遇到的困難

魏老師75歲高齡不會(huì)上網(wǎng)，所以不能了解到網(wǎng)上相關(guān)信息及知識(shí)，網(wǎng)上的宣傳，魏老師只是聽(tīng)別人告訴的，而自己把報(bào)紙上有關(guān)報(bào)道都整理收藏到一起了。魏老師手機(jī)使用的也不是太好，不會(huì)發(fā)信息（上次有一個(gè)廣東人給魏老師打電話詳談合作相關(guān)事項(xiàng)，但是魏老師聽(tīng)不懂，信息又不會(huì)回，沒(méi)能合作成功）。而魏老師的兒女們也沒(méi)有時(shí)間精力來(lái)傳承知識(shí)棋，知識(shí)棋的傳承上遇到了很大麻煩。

三、知識(shí)棋的劣勢(shì)

1． 生產(chǎn)成本高，沒(méi)有形成規(guī)模效益；

2． 部分規(guī)則太過(guò)簡(jiǎn)單，可玩性不大；

3． 融入的知識(shí)有限。

四、團(tuán)隊(duì)幫扶項(xiàng)目的內(nèi)容

1.在校內(nèi)將與棋類(lèi)協(xié)會(huì)商討，舉辦一次知識(shí)棋大賽；

2.聯(lián)系青年志愿者協(xié)會(huì)把知識(shí)棋送到福利院給孩子們玩，在孩子中普及；

3.為了更好地在社會(huì)上普及知識(shí)棋，SIFE團(tuán)隊(duì)將在社會(huì)上開(kāi)展社會(huì)調(diào)查，了

解一下孩子們是否喜歡知識(shí)棋；

4.考慮邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士分析棋的可開(kāi)發(fā)投資性，吸引商家投資推廣；

5.考慮能否對(duì)知識(shí)棋進(jìn)行小規(guī)模改進(jìn)。

第四篇：項(xiàng)目報(bào)建知識(shí)

項(xiàng)目報(bào)建審批事宜

為各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目提供規(guī)劃咨詢(xún)，并代辦“控規(guī)調(diào)整”、“土地變性”、“規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)”、“設(shè)計(jì)方案審查”、“用地規(guī)劃許可證”、“工程規(guī)劃許可證”、“施工許可證”等規(guī)劃審批手續(xù)。

規(guī)劃審批手續(xù)

規(guī)劃術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>

“用地面積”——項(xiàng)目建設(shè)所占用的土地面積。“建筑面積”——建筑物的總規(guī)模?！叭莘e率”——建筑面積與用地面積相除得出的數(shù)。“控高”——允許建筑物達(dá)到的最大高度。

“綠化率”——綠化面積占用地面積的比例?！敖ㄖ芏取薄ㄖ锘娣e占用地面積的比例，也稱(chēng)覆蓋率。

“紅線”——簡(jiǎn)單可理解為用地的邊界線?！巴司€距離”——建筑物四邊退讓紅線四邊的距離。

“停車(chē)位”——停放車(chē)輛的位置和數(shù)量?！伴g距”——建筑物之間的相互距離?！罢趽酢薄止饩€遮擋和視線遮擋，常見(jiàn)為南側(cè)建筑對(duì)北側(cè)建筑的日照遮擋。“日照測(cè)算”——為保證被遮擋建筑的最低日照時(shí)間，而進(jìn)行的一種計(jì)算。

“代征地”——由項(xiàng)目負(fù)責(zé)完成的但并不屬于本項(xiàng)目的土地整理，常見(jiàn)為代征道路和代征綠地。

●規(guī)劃審批部門(mén)和權(quán)限劃分：

北京市規(guī)劃委負(fù)責(zé)各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作，市規(guī)委和區(qū)縣分局的權(quán)限劃分經(jīng)常處于變動(dòng)當(dāng)中，目前的趨勢(shì)是權(quán)力向分局下放，大致分工為：中央單位、各大部委、軍隊(duì)武警項(xiàng)目，重大項(xiàng)目，由市規(guī)委審批，其它項(xiàng)目由分局審批，農(nóng)民自建房由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府規(guī)劃科審批?！褚?guī)劃審批程序：

工程建設(shè)從頭至尾基本要辦理6-9個(gè)規(guī)劃手續(xù)，依次為：控規(guī)調(diào)整（符合控規(guī)不需）→規(guī)劃意見(jiàn)函復(fù)（自有用地不需）→規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)→釘樁通知單→設(shè)計(jì)方案審查→用地規(guī)劃許可 證（自有用地不需）→工程規(guī)劃許可證→開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線→竣工規(guī)劃驗(yàn)收?！褚?guī)劃手續(xù)與其它手續(xù)的關(guān)系：

一個(gè)項(xiàng)目要想合法建設(shè)，需要得到多個(gè)政府部門(mén)的批準(zhǔn)，主要有：規(guī)劃委的規(guī)劃審批、發(fā)改委的立項(xiàng)審批、國(guó)土局的用地審批、人防局的人防審批、消防局的消防審批、環(huán)保局的環(huán)保審批、交通委的交通審批，文物局的文保審批，建委的開(kāi)工審批等等，程序繁雜。

但以上最主要的還是規(guī)劃審批，一個(gè)項(xiàng)目能否建設(shè)，規(guī)劃起的是一個(gè)“主審和決定性”作用，其它大致可理解為圍繞規(guī)劃展開(kāi)的“副審”。●規(guī)劃審批的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：

規(guī)劃審批，也稱(chēng)為規(guī)劃報(bào)批、規(guī)劃報(bào)審、規(guī)劃手續(xù)、規(guī)劃報(bào)建等等，俗稱(chēng)“跑規(guī)劃”。

所有建設(shè)單位都要追求自身項(xiàng)目的最大利益，這很正常，但作為城市管理者必須從宏觀角度考慮問(wèn)題，平衡各方利益，規(guī)劃審批從某種角度上講，是政府對(duì)建設(shè)申請(qǐng)方過(guò)高期望值的一個(gè)理性回歸。

一個(gè)項(xiàng)目能否通過(guò)規(guī)劃審查，主要依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：擬建項(xiàng)目是否違背大的政治環(huán)境和大的建設(shè)政策，是否違背城市總體規(guī)劃，是否超出具體地塊的控規(guī)指標(biāo)，申請(qǐng)程序、主體資格和報(bào)審材料是否符合要求，這些若都沒(méi)問(wèn)題，則規(guī)劃審批方面不會(huì)有問(wèn)題?！癖本┮?guī)劃委概況：

首規(guī)委與市規(guī)委可看成是一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，規(guī)委以前叫規(guī)劃局，后升格為委，屬位高權(quán)重機(jī)構(gòu)，辦事人員若說(shuō)不出要見(jiàn)的人名，大門(mén)肯定是進(jìn)不去的。

與建設(shè)單位直接相關(guān)的處室是：建管一處，負(fù)責(zé)城區(qū)外自有用地項(xiàng)目；建管二處，負(fù)責(zé)城區(qū)自有用地項(xiàng)目；用地處，負(fù)責(zé)非自有用地項(xiàng)目；總體處，負(fù)責(zé)城市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃的審查；詳規(guī)處，負(fù)責(zé)控規(guī)調(diào)整；規(guī)劃院，負(fù)責(zé)規(guī)劃編制；綜合處，負(fù)責(zé)接件發(fā)件。

建設(shè)審批程序

建設(shè)審批也稱(chēng)做建設(shè)報(bào)批、建設(shè)報(bào)建、辦理建設(shè)手續(xù)等等，是指建設(shè)項(xiàng)目的所有政府部門(mén)的審批手續(xù)，俗稱(chēng)“跑前期”，涉及的審批部門(mén)大概有十幾個(gè)，夸張點(diǎn)說(shuō)需要蓋章上百個(gè)，行話叫“跑前期、跑斷腿”。

建設(shè)審批程序十分復(fù)雜，非業(yè)內(nèi)人士要想把整個(gè)建設(shè)審批流程搞清楚，那可太費(fèi)勁了，本身建設(shè)審批程序就繁雜，再加上不同項(xiàng)目又有不同的建設(shè)審批步驟，更加增加了建設(shè)報(bào)批程序的復(fù)雜性。

現(xiàn)舉例說(shuō)明建設(shè)審批流程，項(xiàng)目條件是：中央單位、國(guó)有劃撥自有用地、自籌資金、符合城市規(guī)劃、建設(shè)科研樓、自用。

規(guī)委辦理規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)→編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告、可研報(bào)告，國(guó)管局辦理立項(xiàng)批復(fù)→國(guó)土局辦理用地預(yù)審→建委辦理項(xiàng)目備案→地質(zhì)勘探→設(shè)計(jì)招投標(biāo)，完成方案設(shè)計(jì)，規(guī)委審查設(shè)計(jì)方案→人防辦審查人防設(shè)計(jì)→消防局審查消防設(shè)計(jì)→編寫(xiě)交評(píng)，交通委審查交評(píng)（僅對(duì)需要項(xiàng)目）→編寫(xiě)環(huán)評(píng)，環(huán)保局審查環(huán)評(píng)→園林局辦理樹(shù)木伐移審批→文物局辦理文保審查（僅對(duì)文保區(qū)項(xiàng)目）→落實(shí)各項(xiàng)市政供源方案→建委辦理施工計(jì)劃→檔案館辦理檔案登記→規(guī)委辦理工程規(guī)劃許可證→完成全套施工圖，審圖機(jī)構(gòu)審查施工圖→建委辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)→完成現(xiàn)場(chǎng)拆遷，三通一平→建委辦理合同備案；節(jié)能備案；安全備案；質(zhì)量備案；施工圖備案手續(xù)→建委辦理施工許可證→至此完成開(kāi)工前全部建設(shè)審批手續(xù)。

控規(guī)調(diào)整

什么是調(diào)整控規(guī)：

對(duì)擬建項(xiàng)目所處地塊的“控制性規(guī)劃指標(biāo)”進(jìn)行變動(dòng)，稱(chēng)作調(diào)整控規(guī)，也叫控規(guī)調(diào)整、規(guī)劃調(diào)整等，土地變性、改變土地用途等也屬調(diào)整控規(guī)。

“控制性規(guī)劃指標(biāo)”最主要的幾項(xiàng)是容積率、控高、密度、綠化率、用地性質(zhì)等，凡對(duì)以上任何一項(xiàng)指標(biāo)申請(qǐng)調(diào)整的，都屬調(diào)整控規(guī)范疇。

現(xiàn)實(shí)中最多的修改規(guī)劃申請(qǐng)是：增加面積，增加高度，提高容積率，改變用地性質(zhì)，調(diào) 整土地用途等。●調(diào)整控規(guī)的起因：

歷朝歷代的城市，不論大小，都有城市總體規(guī)劃，否則肯定會(huì)陷入混亂，不同的只是規(guī)劃的深淺、粗細(xì)、合理與否的區(qū)別。

解放后北京經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)版本的總體規(guī)劃，每個(gè)版本對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)的歷史背景，都是值得肯定的，只不過(guò)歷史發(fā)展太快了，每一次的國(guó)力變化和意識(shí)形態(tài)的變化，在城市建設(shè)方面對(duì)應(yīng)的就是城市總體規(guī)劃的調(diào)整，這是宏觀層面的調(diào)整控規(guī)起因。

十年前北京的總體規(guī)劃比較宏觀，之后逐漸細(xì)化到了每個(gè)地塊，目前北京五環(huán)內(nèi)的每一寸土地都對(duì)應(yīng)有規(guī)劃指標(biāo)，帶來(lái)的好處是有法可依，有章可循，但弊處是規(guī)定的越細(xì)，越有可能與用地單位的實(shí)際需求不一致，于是建設(shè)單位提出調(diào)整申請(qǐng)，這是微觀層面的調(diào)整控規(guī)起因。

●調(diào)整控規(guī)的審批原則：

建設(shè)單位申請(qǐng)規(guī)劃調(diào)整，絕對(duì)是一件高難度低成功率的事情，原因很簡(jiǎn)單，口子不能開(kāi)大，否則就亂了，城市總體規(guī)劃很快就會(huì)變成廢紙。所以原則是：可調(diào)可不調(diào)的一概不調(diào)，不得不調(diào)的慎重處理。

什么樣的項(xiàng)目能調(diào)，什么樣的項(xiàng)目不能調(diào)，什么樣的調(diào)整內(nèi)容能得到批準(zhǔn)，什么樣的調(diào)整內(nèi)容得不到批準(zhǔn)，實(shí)際上并沒(méi)有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)尺度和標(biāo)準(zhǔn)的拿捏對(duì)政府來(lái)說(shuō)其實(shí)也很頭疼，但規(guī)劃委內(nèi)部大致上有一個(gè)尺度。

尺度是：中央單位、部隊(duì)武警的申請(qǐng)，對(duì)合理的部分酌情考慮；對(duì)原控規(guī)中明顯欠妥的內(nèi)容酌情考慮；與大的環(huán)境、政策、政府工作重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)方向相一致的“順向調(diào)整”酌情考慮；

不可回避的是，正確的運(yùn)作方式和正確的運(yùn)作程序，所起的作用不能忽視。

●調(diào)整控規(guī)的程序和時(shí)間：

申請(qǐng)調(diào)整總體規(guī)劃的大致程序是：由土地方向市規(guī)劃委提出調(diào)整申請(qǐng)，市規(guī)劃委對(duì)認(rèn)為可以考慮的申請(qǐng)，轉(zhuǎn)交市規(guī)劃院進(jìn)行技術(shù)層面上的論證，市規(guī)劃院將意見(jiàn)反饋給市規(guī)劃委后，市規(guī)劃委召集由多個(gè)部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)，聯(lián)席會(huì)沒(méi)問(wèn)題后，將項(xiàng)目情況在規(guī)劃委網(wǎng)站上進(jìn)行公示，公示期平靜度過(guò)后，規(guī)劃委將初步意見(jiàn)上報(bào)市政府，市政府同意后，由市規(guī)劃委給申 請(qǐng)方正式回復(fù)意見(jiàn)，完成對(duì)某地塊的規(guī)劃調(diào)整。上述任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致申請(qǐng)的擱置。

控規(guī)調(diào)整的時(shí)間沒(méi)有明文規(guī)定，但非常耗時(shí)，最理想的情況3-5個(gè)月，若有單位說(shuō)他們調(diào)控規(guī)用了1-2年時(shí)間，這也屬正常情況。

規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)

什么是規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)：

按現(xiàn)行的建設(shè)審批流程，絕大部分項(xiàng)目的手續(xù)辦理，是從規(guī)劃手續(xù)開(kāi)始，而規(guī)劃手續(xù)要辦的第一個(gè)審批，就是辦理“規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)”。

“規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)”是規(guī)劃部門(mén)對(duì)某項(xiàng)建設(shè)工程從城市規(guī)劃角度的一個(gè)基本認(rèn)可，這個(gè)文件太重要了，一個(gè)項(xiàng)目若能拿到規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，從理論上來(lái)說(shuō)，今后的建設(shè)、包括其他部門(mén)的審批，應(yīng)該不會(huì)有原則上的大問(wèn)題，可以放心開(kāi)始后續(xù)工作?！褚?guī)劃意見(jiàn)書(shū)的內(nèi)容：

規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)的主要內(nèi)容，是對(duì)擬建項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的約定，或叫限定更貼切，明確限定了所有主要規(guī)劃指標(biāo)：如項(xiàng)目性質(zhì)、用地范圍、建設(shè)用地面積、代征地面積、建筑規(guī)模、容積率、建筑高度、建筑層數(shù)、綠化率、停車(chē)位、四周退線距離、出入口位置等等。若不按規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，則下一步審批無(wú)法進(jìn)行?！褚?guī)劃意見(jiàn)書(shū)審批標(biāo)準(zhǔn)：

一項(xiàng)建設(shè)工程規(guī)劃上是否能得到通過(guò)，規(guī)劃委是否給下發(fā)規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，取決于以下幾個(gè)因素：1，擬建項(xiàng)目的各項(xiàng)申請(qǐng)指標(biāo)是否與對(duì)應(yīng)地塊的控規(guī)指標(biāo)相符；2，擬建項(xiàng)目是否與國(guó)家大的建設(shè)政策相違背，是否屬于限建或禁建范疇；3，申報(bào)程序及建設(shè)主體資格是否正確；4，申報(bào)材料是否齊全?！褚?guī)劃意見(jiàn)書(shū)準(zhǔn)備材料：

建設(shè)項(xiàng)目在申報(bào)規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)時(shí)，分為好幾種情況，常見(jiàn)的有：?jiǎn)挝蛔杂杏玫仨?xiàng)目、單位新征占地項(xiàng)目、土地儲(chǔ)備項(xiàng)目（一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）、鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目、城鎮(zhèn)居民建房項(xiàng)目、外裝 修項(xiàng)目、改擴(kuò)建加層項(xiàng)目等等，不同項(xiàng)目需提交的材料不一樣。

以單位自有用地項(xiàng)目為例，提交申報(bào)材料如下：1，國(guó)有土地使用證；2，1/500或1/2000地形圖；3，申報(bào)表；4，建設(shè)申請(qǐng)；5，設(shè)計(jì)方案；6，經(jīng)辦人委托書(shū)； ●規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)辦理周期：

根據(jù)規(guī)定，規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)審批周期為20個(gè)工作日，特殊情況可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

用地規(guī)劃許可證

用地規(guī)劃許可證全稱(chēng)“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”，是規(guī)劃部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目使用某地快，從規(guī)劃角度的一個(gè)批準(zhǔn)和認(rèn)可，是土地部門(mén)是否給該項(xiàng)目頒發(fā)土地證的先決條件。

用地規(guī)劃許可證的主要內(nèi)容，是對(duì)用地位置、四至邊界、用地性質(zhì)和用地主體的確定。

自有用地建設(shè)項(xiàng)目一般不需辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，單位新征占地項(xiàng)目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需辦理此證。

辦理用地規(guī)劃許可證準(zhǔn)備材料如下：1，申報(bào)表；2，申請(qǐng)報(bào)告；3，立項(xiàng)批復(fù)；4，規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)；5，1/500或1/2000地形圖；6，國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同，或土地使用權(quán)掛牌出讓成交確認(rèn)書(shū)；7，經(jīng)辦人委托書(shū)；8，建設(shè)用地釘樁成果；9，用地預(yù)審意見(jiàn)；10，有可能需要的其他文件。

以上材料若都齊備，審批方面不應(yīng)有問(wèn)題。規(guī)定審批周期為20個(gè)工作日，特殊情況可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

工程規(guī)劃許可證

工程規(guī)劃許可證全稱(chēng)是“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”，是規(guī)劃部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的最終認(rèn)可證件，它與“用地規(guī)劃許可證”的區(qū)別是，一個(gè)是對(duì)建筑物的認(rèn)可，一個(gè)是對(duì)所占土地的認(rèn)可，不是一回事。

項(xiàng)目到辦理工程規(guī)劃許可證時(shí)，之前大都經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，只要是一步一步批下來(lái)的，按道理不會(huì)有問(wèn)題，但由于辦理工程規(guī)劃許可證所需材料眾多，同時(shí)許多項(xiàng)目前期運(yùn)作耗時(shí)較長(zhǎng)，此時(shí)開(kāi)始不同程度的出現(xiàn)已批文件過(guò)期的現(xiàn)象，致使工程規(guī)劃許可證的審批往往比預(yù) 料中的要麻煩許多。

辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”所需材料如下：1，申報(bào)表；2，申請(qǐng)函；3，經(jīng)辦人委托書(shū)；4，規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)；5，設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)；6立項(xiàng)批復(fù)；8，項(xiàng)目備案通知書(shū)；9，施工計(jì)劃通知書(shū)；10，竣工檔案登記表；11，用地預(yù)審意見(jiàn)；12，人防審查意見(jiàn)；13，消防審查意見(jiàn)；14，環(huán)保審查意見(jiàn)；15交通審查意見(jiàn)（大型、鬧市項(xiàng)目）；16，文物審查意見(jiàn)（文物保護(hù)區(qū)項(xiàng)目）；17，全套申報(bào)所需圖紙；18，土地證；19，用地規(guī)劃許可證；20，其它規(guī)劃委認(rèn)為有必要提供的材料。

辦理工程規(guī)劃許可證審批周期為20個(gè)工作日，特殊情況可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

第五篇：IT項(xiàng)目-知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

仲 愷 農(nóng) 業(yè) 工 程 學(xué) 院

課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告

**公司知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

目錄

一，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求分析...........................................................................................2 二，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍分析WBS....................................................................................4 三，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度安排...........................................................................................4 四，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用安排...........................................................................................5 五，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)...............................................................................5

一，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求分析

1，知識(shí)管理的困境與問(wèn)題：知識(shí)管理混亂：我公司大部分項(xiàng)目資料分散在各部門(mén)個(gè)人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)管理制度，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢(xún)?nèi)肟凇](méi)有統(tǒng)一的知識(shí)共享發(fā)布應(yīng)用平臺(tái)，不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)狀況無(wú)法了解，項(xiàng)目知識(shí)成果無(wú)法有效傳承與共享，無(wú)法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律，無(wú)法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料、無(wú)法及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理成果，增加各部門(mén)知識(shí)應(yīng)用成本。

2，知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重:我司人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識(shí)的形式保存下來(lái)，但這些花費(fèi)了大量人力物力創(chuàng)造的知識(shí)資產(chǎn)，因?yàn)槿狈τ行У墓芾硐到y(tǒng)，會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)、機(jī)器的變動(dòng)而流失，對(duì)我司的無(wú)形資產(chǎn)造成了一定的隱患。

3，知識(shí)共享困難，形成信息孤島：在日常工作過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識(shí)共享的需求，一般通過(guò)郵件、硬盤(pán)共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識(shí)信息。在企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間由于種種原因造成部門(mén)與部門(mén)之間相對(duì)的孤立，各種信息（如產(chǎn)品信息、各種計(jì)劃信息等）無(wú)法或者無(wú)法順暢地在部門(mén)與部門(mén)之間流動(dòng)，形成了信息孤島，不能使企業(yè)知識(shí)資源配置最優(yōu)化。

4，知識(shí)安全難以保障：在企業(yè)中形成的知識(shí)財(cái)富屬于企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)花費(fèi)大量人力、物力，經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐而形成的重要資產(chǎn)，也是我們企業(yè)在市場(chǎng)中生存，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要能力來(lái)源，因此必須加強(qiáng)知識(shí)的安全保護(hù)措施，避免知識(shí)的外泄，形成知識(shí)密級(jí)和權(quán)限體系。

5，知識(shí)再利用不足：公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、資料、方案等知識(shí)利用率較低，員工需要找準(zhǔn)確的資料和知識(shí)時(shí)，往往沒(méi)有統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)更新的數(shù)據(jù)源，僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)做出決策，或者是從頭再來(lái)，從零做起，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)，不僅效率低下，而且沒(méi)有充分借鑒前人經(jīng)驗(yàn)。

6，知識(shí)資產(chǎn)量化不足：對(duì)公司知識(shí)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)不足，沒(méi)有真正樹(shù)立起知識(shí)資產(chǎn)也是公司無(wú)形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門(mén)的知識(shí)存量狀況，知識(shí)貢獻(xiàn)狀況等。

7，知識(shí)培訓(xùn)與考核：我公司尚未建立起以知識(shí)庫(kù)為核心的培訓(xùn)考核體系?；谥R(shí)庫(kù)的培訓(xùn)考核體系，能夠依賴(lài)于龐大的企業(yè)知識(shí)資源，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的、廣泛的、有效的培訓(xùn)考核。實(shí)現(xiàn)知識(shí)、培訓(xùn)、考核一體化。對(duì)新員工、晉升員工的知識(shí)培訓(xùn)還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒(méi)有充分利用知識(shí)平臺(tái)讓員工自主的學(xué)習(xí)。

8，崗位知識(shí)傳承和優(yōu)化：組織中的崗位一般都是相對(duì)固定的，但人員是不斷流動(dòng)的，員工離職后其崗位知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等也就隨之流失掉，導(dǎo)致了崗位知識(shí)得不到有效的固化、傳承，后繼者沒(méi)有可借鑒的信息資源。個(gè)人知識(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)，員工是公司的財(cái)富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，應(yīng)該充分鼓勵(lì)，進(jìn)行挖掘。

二，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍分析WBS

知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目WBS

三，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度安排

知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表甘特圖

四，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用安排

知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用表

五，知識(shí)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

1，知識(shí)管理各階段的風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略支撐風(fēng)險(xiǎn)：知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)。知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃成果應(yīng)當(dāng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于，如何形成支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的知識(shí)管理戰(zhàn)略。上文也提及，戰(zhàn)略重點(diǎn)決定了知識(shí)管理應(yīng)用的重點(diǎn)。這也是體現(xiàn)KM項(xiàng)目的價(jià)值所在。起步階段的規(guī)劃失誤將直接導(dǎo)致知識(shí)管理走向失敗。

組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于大型企業(yè)而言，知識(shí)管理工作需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織完成。知識(shí)規(guī)劃階段需要考慮該組織的架構(gòu)及其團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。不同的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成會(huì)直接影響該組織對(duì)于知識(shí)管理的推動(dòng)力。

變革推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)順利開(kāi)展知識(shí)管理，必須將員工績(jī)效考核策略直接掛鉤。這對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)的調(diào)整會(huì)受到既得利益者的反對(duì)，如何推動(dòng)這場(chǎng)變革，企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

共識(shí)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，對(duì)于知識(shí)管理的理解、看法都不同。有些部門(mén)對(duì)此感到恐懼，擔(dān)心部門(mén)利益受損。這與大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)程度差異密切相關(guān)。企業(yè)必須考慮如何讓知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，讓所有人理解知識(shí)管理對(duì)于他們的意義和價(jià)值。

文化慣性風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)原有的文化，有可能與知識(shí)管理不相匹配。企業(yè)需要逐步調(diào)整和塑造企業(yè)文化，以支撐知識(shí)管理工作的順利開(kāi)展。固有的企業(yè)文化存在一定時(shí)間的慣性，如何盡快調(diào)整文化的慣性，是企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

知識(shí)遴選風(fēng)險(xiǎn)：在知識(shí)梳理階段，如何選擇能夠支撐核心業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)開(kāi)展的知識(shí)，企業(yè)面臨知識(shí)遴選的風(fēng)險(xiǎn)。若梳理的知識(shí)為非核心知識(shí)，則KM無(wú)助于企業(yè)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，將導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)知識(shí)管理的不信任感增強(qiáng)。

知識(shí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)：不同部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，存在協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)。在未實(shí)施知識(shí)管理前，不同部門(mén)之間的知識(shí)沒(méi)有缺乏正式的溝通渠道，很多企業(yè)存在“部門(mén)墻”。打破這堵墻，實(shí)現(xiàn)知識(shí)協(xié)調(diào)，會(huì)面臨各利益團(tuán)體的挑戰(zhàn)。

流程調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：知識(shí)梳理前，企業(yè)通常需要開(kāi)展流程梳理和調(diào)整的工作。明確核心業(yè)務(wù)和管理流程后，才能明確關(guān)鍵控制點(diǎn)上的知識(shí)。流程調(diào)整后，員工的工作方式和流程會(huì)發(fā)生改變。如何讓員工適應(yīng)這種調(diào)整，企業(yè)需要做很多工作。

知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)：這是知識(shí)管理面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在企業(yè)內(nèi)部塑造知識(shí)共享的文化，讓所有員工積極主動(dòng)的共享他們的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)，對(duì)于許多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難做到的。項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目的過(guò)程中如何有效把握項(xiàng)目的進(jìn)程，如項(xiàng)目推進(jìn)組織不力、項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度失控、實(shí)施成本超出預(yù)算、實(shí)施質(zhì)量難以保證等等。這是知識(shí)管理項(xiàng)目的控制風(fēng)險(xiǎn)。

制度保障風(fēng)險(xiǎn)：若企業(yè)只指望從技術(shù)上給知識(shí)管理提供支撐，而不能通過(guò)制度來(lái)保證企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的進(jìn)行，進(jìn)而塑造新的企業(yè)文化，那企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)就存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)管理項(xiàng)目的最終用戶是全體員工，讓如此眾多的最終用戶改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣是一件工作很大而且困難的事情。如何讓員工能夠在工作中自覺(jué)地使用知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)貢獻(xiàn)和共享知識(shí)呢？除了系統(tǒng)使用方便、簡(jiǎn)單、有效，并且能夠滿足公司業(yè)務(wù)在知識(shí)管理方面的要求等技術(shù)因素之外，更為重要的是建立一套嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行保證。

系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)：挑選合適的知識(shí)管理系統(tǒng)軟件支持知識(shí)管理，存在系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)，主要包括知識(shí)管理系統(tǒng)軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)選擇軟件時(shí)的選型風(fēng)險(xiǎn)。軟件功能不符合企業(yè)需求、集成開(kāi)放性不足、成熟穩(wěn)定性差強(qiáng)人意、缺乏軟件供應(yīng)和服務(wù)商的評(píng)估手段、選型時(shí)無(wú)所適從、盲目決策等都會(huì)最終造成知識(shí)管理項(xiàng)目的失敗。

系統(tǒng)使用風(fēng)險(xiǎn)：主要是指企業(yè)在知識(shí)管理軟件系統(tǒng)上線運(yùn)行之后，企業(yè)員工卻不能經(jīng)常性地使用系統(tǒng)，也不能對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，從而難以保證知識(shí)管理系統(tǒng)中知識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，在“惡性循環(huán)”中使知識(shí)管理系統(tǒng)逐漸成為一個(gè)華而不實(shí)的擺設(shè)。

戰(zhàn)略模糊風(fēng)險(xiǎn)：知識(shí)管理項(xiàng)目結(jié)束后，其他的戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間的推移逐步調(diào)整，知識(shí)管理戰(zhàn)略也需要緊密跟隨企業(yè)整體戰(zhàn)略做調(diào)整，否則很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致KM在支撐企業(yè)戰(zhàn)略方面力度不足。

組織渙散風(fēng)險(xiǎn)：全職或兼職的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目期間會(huì)投入很大的精力參與工作。進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)束后的持續(xù)改進(jìn)期，團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)精力不集中，企業(yè)知識(shí)管理工作也面臨組織渙散的風(fēng)險(xiǎn)。

人員流失風(fēng)險(xiǎn)：知識(shí)管理項(xiàng)目結(jié)束后，一批專(zhuān)業(yè)的KM從業(yè)人員已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，企業(yè)必須采用一套好的績(jī)效管理體系維持這批專(zhuān)業(yè)人員的穩(wěn)定性，否則企業(yè)將面臨KM專(zhuān)業(yè)人士的流失風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)：主要是指企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的長(zhǎng)期變革特性認(rèn)識(shí)不足，以為只要軟件系統(tǒng)上線，項(xiàng)目就大功告成了，從而給企業(yè)的知識(shí)管理帶來(lái)了一個(gè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。知識(shí)管理技術(shù)在發(fā)展，企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的需求也在不斷變化，如果以靜態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看待知識(shí)管理項(xiàng)目，則難以從知識(shí)管理中充分“榨取”效益，也不能使知識(shí)管理在企業(yè)中得到持續(xù)推廣。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、流程的調(diào)整，企業(yè)的知識(shí)管理工作需要進(jìn)一步提升。

文化弱化風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的文化需要不斷塑造和加強(qiáng)，否則會(huì)逐步弱化，企業(yè)員工的知識(shí)共享文化和精神也容易逐步淡化。企業(yè)需要采取各種措施，做大量企業(yè)文化強(qiáng)化的工作，保證良好的企業(yè)文化指導(dǎo)和影響企業(yè)所有員工的行為方式。