第一篇：2016年項(xiàng)目管理難記知識要點(diǎn)匯總課件

2016年項(xiàng)目管理難記知識要點(diǎn)匯總

1、組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理主要任務(wù)是項(xiàng)目定義。

2、建設(shè)工程管理包括：決策階段—開發(fā)管理、實(shí)施階段—項(xiàng)目管理、使用階段——設(shè)施管理。

3、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

5、工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理,試運(yùn)行管理。

6、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人的因素、方法和工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

7、控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要的措施）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

8、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括（四圖兩表）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（結(jié)構(gòu)逐層分解，反映工作任務(wù)）、組織結(jié)構(gòu)圖（組成部門，指令關(guān)系）、工作任務(wù)分工表(明確任務(wù)，深化細(xì)化)、管理職能分工表(輔以分工描述書)、工作流程圖(動(dòng)態(tài)關(guān)系，管理，信息處理，物質(zhì))。

9、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，是開放性的。決策階段策劃任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；實(shí)施階段策劃任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；實(shí)施階段管理任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；決策階段管理任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

10、國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式三種：自行項(xiàng)目管理、委托項(xiàng)目管理咨詢公司、同咨詢公司一塊管理。

11、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

12、規(guī)劃大綱內(nèi)容一般以“規(guī)劃”結(jié)尾，實(shí)施規(guī)劃一般以“計(jì)劃”結(jié)尾。

13、施工組織設(shè)計(jì)包括：施工總設(shè)計(jì)、單位工程設(shè)計(jì)、施工方案（共同包括：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃）。

14、施工組織總設(shè)計(jì)的大型工程項(xiàng)目：25層高100米，3萬平跨30米，10萬平及1億元。

15、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施(人、分工、組織、流程)，管理措施(合同、方法、手段、強(qiáng)化)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施(設(shè)計(jì)、方案、機(jī)具)。控制的核心是：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，偏離時(shí)采取糾偏措施。

16、投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較：概算→預(yù)算→合同價(jià)→支付款→決算。

17、在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

18、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：執(zhí)行法律及管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管理、正確處理利益關(guān)系，執(zhí)行合同中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的條款，質(zhì)量、進(jìn)度控制、提高效益。

19、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：4參與(招投標(biāo)簽合同、組建項(xiàng)目部、選擇分包人、物資供應(yīng)單位)、2授權(quán)(資金投入使用、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系)、1主持(項(xiàng)目部工作)、1制定(內(nèi)部計(jì)酬辦法)。

20、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同文件、管理制度、管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。

21、溝通的五要素：溝通主體(主導(dǎo)地位)、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通能力包含表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。

22、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

23、企業(yè)用工管理：自有職工、分包企業(yè)用工、短期用工(臨時(shí)工)，自用工之日起簽合同，一式三份，每月支付一次工資，每季度末結(jié)清，延期支付工資，不得超過30日。

24、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(資金、合同、防火設(shè)施、事故防范、信息安全)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

25、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識別①收集②確定因素③風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)評估①發(fā)生概率；②損失量；③風(fēng)險(xiǎn)等級，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留)，風(fēng)險(xiǎn)控制(監(jiān)控預(yù)警)。

26、建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。

27、監(jiān)理工作任務(wù)(施工準(zhǔn)備階段)：審查措施、方案強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)計(jì)交底，分包資質(zhì)，試驗(yàn)室，測量成果，簽發(fā)開工令。

28、監(jiān)理規(guī)劃：總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，總監(jiān)理工程師審批。

29、施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)(預(yù)計(jì)控核分考)：①施工成本預(yù)測；②成本計(jì)劃；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核，前一個(gè)是后一個(gè)的基礎(chǔ)。

30、成本計(jì)劃指標(biāo)確定方法：數(shù)量指標(biāo)(數(shù)值)、質(zhì)量指標(biāo)(降低率)、效益指標(biāo)(降低額)。以單位工程為對象核算，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本(管理績效)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完全成本(經(jīng)營績效)。

31、成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本管理的最根本最重要基礎(chǔ)工作：建立管理責(zé)任體系。

32、施工成本管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施(風(fēng)險(xiǎn)分析)、合同措施(合同、索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對策)。

33、施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本(投標(biāo)簽合同)、指導(dǎo)性成本(選項(xiàng)目經(jīng)理)、實(shí)施性成本(施工定額、施工預(yù)算)。

34、施工預(yù)算由施工定額編制，屬內(nèi)部管理文件，是組織生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，與發(fā)包人無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算由預(yù)算定額編制，同時(shí)適用于發(fā)包人承包人，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

35、施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額及施工預(yù)算、施組或施工方案、人材機(jī)市場價(jià)、已簽訂分包合同、歷史資料、成本預(yù)測資料、擬采用降低措施，計(jì)劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

36、施工成本構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。按進(jìn)度編制時(shí)，兩種表示方法：成本計(jì)劃直方圖；時(shí)間成本累積曲線。

37、施工成本控制的依據(jù)：承包合同、成本計(jì)劃(指導(dǎo)文件)、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施組、分包合同。

38、管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。獨(dú)立聯(lián)系，互補(bǔ)制約。

39、施工成本的過程控制方法：人工費(fèi)(量價(jià)分離)、材料費(fèi)(量的控制：定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干；價(jià)格控制：招標(biāo)和詢價(jià))、機(jī)械費(fèi)、施工分包費(fèi)。

40、贏得值法計(jì)算：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用(CV為負(fù)值時(shí)，運(yùn)行超出預(yù)算值；正值時(shí)，運(yùn)行節(jié)支)；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（已完工程量－計(jì)劃工程量）×預(yù)算單價(jià)(SV為負(fù)值時(shí)，進(jìn)度延誤，正值時(shí)，進(jìn)度提前)。

41、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用(小于1時(shí)，超支，大于1時(shí)，節(jié)支)；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(小于1時(shí)，進(jìn)度延誤，大于1時(shí)，進(jìn)度提前)。

42、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法(先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值)、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài))。

43、綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析(三算對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本)、月度成本分析(尋求節(jié)約途徑)、年度成本分析(重點(diǎn)是針對下一年度的施工)、竣工成本的綜合分析(竣工成本、資源節(jié)超對比、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果)。

44、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證(論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否可能實(shí)現(xiàn))、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

45、工程管理基本原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度(直接關(guān)系質(zhì)量和成本)。

46、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的。軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理上編制的，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。

47、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計(jì)劃、三級進(jìn)度計(jì)劃、四級進(jìn)度計(jì)劃。（注意：無一級）

48、總進(jìn)度目標(biāo)：在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，主要任務(wù)是對項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，控制前應(yīng)首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

49、大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，內(nèi)容有：總部署、總規(guī)劃、子系統(tǒng)、里程碑、條件措施。

50、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查收集、先分析(先項(xiàng)目后進(jìn)度)、后編碼、先各層、后總體、調(diào)整。

51、項(xiàng)目的工作編碼考慮因素：不同計(jì)劃層、不同計(jì)劃對象、不同工作的標(biāo)識。

52、總時(shí)差不影響總工期可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，自由時(shí)差不影響其緊后工作最早開始可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

53、單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系(邏輯關(guān)系清晰，不用虛箭線、便于檢查和修改、箭線長度不代表持續(xù)時(shí)間，不形象直觀、縱橫交叉現(xiàn)象多)。

54、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。

55、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算口訣：早時(shí)正向均取大，遲時(shí)逆向盡選小。

56、自由時(shí)差的判斷：節(jié)點(diǎn)只存在一個(gè)緊后工作，這個(gè)緊后工作又只有唯一一個(gè)緊前工作，那這個(gè)緊前工作的自由時(shí)差就為0。

57、其他工作的總時(shí)差＝min(最小值){各緊后工作的總時(shí)差＋緊后工作與本工作的時(shí)間間隔}。

58、網(wǎng)絡(luò)圖難點(diǎn)總結(jié)：兩端為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路；計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間必然相等。

59、進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施(思想、方法、手段、承包模式、信息)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

60、質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度，包括：產(chǎn)品的質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。

61、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量反映了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，特性包括：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

62、質(zhì)量管理包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。

63、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，包括①設(shè)定目標(biāo)②測量結(jié)果③評價(jià)④糾偏。通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制。

64、工程質(zhì)量的形成過程：決策階段，需求的識別(明確質(zhì)量目標(biāo))；設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)的定義(使目標(biāo)具體化)；施工階段，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(形成工程實(shí)體)。

65、工程質(zhì)量的影響因素：人的因素(決定性作用)、機(jī)械、材料(工程質(zhì)量的基礎(chǔ))、方法(技術(shù)、工藝)、環(huán)境(自然、社會(huì)、管理、作業(yè))。

66、全面質(zhì)量管理(TQC)思想和方法“三全”：全面(工程、工作)、全過程、全員。

67、質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)：計(jì)劃P(確定目標(biāo)，制定行動(dòng)方案)、實(shí)施D(目標(biāo)轉(zhuǎn)化實(shí)際值，部署交底)、檢查C(自檢互檢專檢)、處置A(糾偏和預(yù)防改進(jìn))。

68、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制：①動(dòng)力機(jī)制(核心機(jī)制)②約束機(jī)制(主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力)③反饋機(jī)制④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

69、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（三“人”、三“方法”、一改進(jìn)、一關(guān)系）：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

70、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件(文件控制、質(zhì)量記錄管理、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施控制、預(yù)防措施控制)、質(zhì)量記錄(可追溯性)。

71、落實(shí)質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序的主要目的：①評價(jià)②揭露③檢查④向外部審核提供證據(jù)。

72、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督：第三方認(rèn)證、有效期為3年、每年一次定期和不定期、認(rèn)證暫停是警告措施、企業(yè)自愿行為是認(rèn)證注銷、認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的決定，企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。

73、質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，包括三種形式：施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(含質(zhì)量計(jì)劃)。

74、施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查提出的建議、意見等是否采納及采納的程度，由施工單位自主決策。

75、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：見證點(diǎn)(重要部位、特種作業(yè)、專門工藝)、待檢點(diǎn)(隱蔽工程)。

76、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制(家里)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制(現(xiàn)場)。

77、工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、基礎(chǔ)和核心。分為工序施工條件和工序施工效果質(zhì)量控制。

78、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工序交接：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度。檢查的方法：①目測法：看摸敲照；顏色、潔凈、油漆光滑度、地面等②實(shí)測法：靠量吊套；平整度、垂直度、軸線、標(biāo)高等③試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測。

79、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容：檢驗(yàn)批(主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、質(zhì)量檢查記錄)專監(jiān)組織、質(zhì)檢員工長進(jìn)行；分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批合格及驗(yàn)收記錄)專監(jiān)組織、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行；分部工程(分項(xiàng)合格及質(zhì)量資料完整、節(jié)能環(huán)保、觀感質(zhì)量)總監(jiān)組織、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行。

80、涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測。

81、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：自檢合格，驗(yàn)收人員具備相應(yīng)的資格，試塊、試件及材料見證取樣檢測，重要結(jié)構(gòu)功能的分部工程抽樣檢測。

82、施工單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告具備的條件：完成合同內(nèi)容、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料、有材料構(gòu)配件設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、分別簽署的質(zhì)量合格文件、簽署的工程保修書。

83、竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保出具使用文件后備案，備案部門15日內(nèi)審查。84、按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。按事故發(fā)生的原因分類：技術(shù)原因、管理原因、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因(違法違規(guī)、盲目追求利潤)、人為事故和自然災(zāi)害原因。

85、施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理程序：事故發(fā)生后，關(guān)人員立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。負(fù)責(zé)人應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住建主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向主管部門報(bào)告。

86、施工質(zhì)量缺陷處理方法：返修處理(存在一定的缺陷，整修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響功能及外觀)、加固處理(承載力的質(zhì)量缺陷)、返工處理(返修、加固處理不能滿足或不具備補(bǔ)救可能性)、限制使用(無法再返工了)、不作處理、報(bào)廢處理。

87、工程質(zhì)量管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：因果分析圖法(一張圖分析一個(gè)問題、QC小組)、排列圖(又稱ABC分類管理法，主要因素80%，次要、一般)、直方圖(正態(tài)分布處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài))。

88、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、抽查工程實(shí)體質(zhì)量、抽查工程質(zhì)量行為、主要建筑材料構(gòu)配件的質(zhì)量、竣工驗(yàn)收監(jiān)督、質(zhì)量事故調(diào)查處理、質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析、違法違規(guī)處罰。

89、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系目標(biāo)一致，都是為改進(jìn)管理績效。原理基本相同，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。滿足對象不同，側(cè)重點(diǎn)不同。

90、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求：

1、決策階段(辦手續(xù)、預(yù)評價(jià))

2、設(shè)計(jì)階段(設(shè)計(jì)、防范意見、建議、明確措施費(fèi))

3、施工階段(提供措施資料、15日內(nèi)備案、明確責(zé)任)。

91、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是核心，責(zé)任到人，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)。

92、企業(yè)安全教育包括：管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育，新員工三級安全教育是指企業(yè)、項(xiàng)目、班組，改變工藝和變換崗位也需安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。

93、特種作業(yè)人員范圍：垂直運(yùn)輸、登高架設(shè)、起重信號、安裝拆卸、爆破。取得證書后才能上崗，離崗6個(gè)月，從新考核。有效期6年，3年復(fù)審1次(特定6年復(fù)審1次)。

94、編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

95、安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

96、施工安全技術(shù)措施要求：必須在工程開工前制定、全面性、針對性、力求全面具體可靠、必須包括應(yīng)急預(yù)案、要有可行性和可操作性。

97、安全隱患包括：人的不安全因素(物體存放不當(dāng)、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具、對易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤)、物的不安全狀態(tài)(物本身缺陷、防護(hù)保險(xiǎn)缺陷、放置方法缺陷、環(huán)境場所缺陷、自然界的不安全狀態(tài))。

98、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：評審、備案、實(shí)施(綜合、專項(xiàng)、現(xiàn)場處置)和獎(jiǎng)懲(未備案，警告，3萬以下罰款)。

99、企業(yè)職工傷亡事故嚴(yán)重程度分類：輕傷事故(105日內(nèi))、重傷事故(大于105日)、重大傷亡事故(1-2人)、特大傷亡事故(3人以上)。

100、自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，特殊經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，延長最長不超過60日。

101、現(xiàn)場圍擋主要、市容景觀段不低于2.5米，其他不低于1.8米。設(shè)有“五牌一圖”(工程概況、監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工及總平面圖)。

102、宿舍的管理：室內(nèi)凈高≥2.4米，通道寬度≥ 0.9米，每間宿舍居住人員≤16人。宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。食堂門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2米的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5米。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2米。廁所隔板高度不宜低于0.9米，建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時(shí)廁所。

103、邀請招標(biāo)的情形：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；招標(biāo)費(fèi)用占用項(xiàng)目合同金額比例過大。

104、施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本。105、合同條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.協(xié)議書2.中標(biāo)通知書3.投標(biāo)函4.專用條款5.通用條款6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.圖紙8.已標(biāo)價(jià)清單9.其他合同文件。

106、基本概念，缺陷責(zé)任期：自工程實(shí)際竣工日期起算。保修期：竣工驗(yàn)收合格之日起算。簽約合同價(jià)：包括安全文明施工費(fèi)、暫估價(jià)及暫列金額。費(fèi)用：不包括利潤?；鶞?zhǔn)日：投標(biāo)截止或合同簽訂前28天。

107、設(shè)備價(jià)款支付，制造前10%預(yù)付款、交貨后80%貨款、保證期滿10%保證金。

108、承包人責(zé)任(總包)：1.向分包人提供資料，提供施工場地2.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)圖紙交底3.承擔(dān)約定的設(shè)備和設(shè)施費(fèi)用4.為分包人提供施工場地和通道5.協(xié)調(diào)。

109、固定總價(jià)合同適用范圍：工程量小、工期短，充裕的考察準(zhǔn)備時(shí)間。變動(dòng)總價(jià)：建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目。

110、成本加固定費(fèi)用合同(總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的工程),成本加固定比例費(fèi)用合同(初期難描述范圍性質(zhì)，或工期緊迫),成本加獎(jiǎng)金合同(僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí))，最大成本加費(fèi)用合同(非代理型CM模式，總承包管理)。

111、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)國內(nèi)以雙方的名義辦理保險(xiǎn)，國際由承包人辦理。

112、《施工招投標(biāo)辦法》施工投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣，應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天?？辈煸O(shè)計(jì)投標(biāo)不超估算價(jià)的2%，不超過10萬元人民幣。國際投標(biāo)擔(dān)保2%～5%。

113、支付擔(dān)保可采用銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司擔(dān)保，額度工程合同總額的20%-25%。

114、合同分析的作用：1.漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策3.任務(wù)分解、落實(shí)。

115、合同交底的目的和任務(wù)：責(zé)任分解、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)、邏輯關(guān)系、責(zé)任界限。

116、合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施(變更、附加協(xié)議、索賠)。

117、承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方均可提出工程變更。由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。

118、按索賠事件的性質(zhì)分類：工期延誤、工程變更、合同終止、加快工程、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)風(fēng)因素、其他。

119、國際建設(shè)工程施工承包合同：1.《施工合同條件》新紅皮書，單價(jià)合同2.《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》新黃皮書，總價(jià)合同3.《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》銀皮書，固定總價(jià)方式4.《簡明合同格式》，單價(jià)合同、總價(jià)合同、其他方式。

120、DAB爭端裁決委員會(huì)：爭議作出決定28天內(nèi)，無異議，對雙方均具有約束力(無強(qiáng)制性終局性)。委員會(huì)可以由1人、3人或者5人組成。報(bào)酬各自支付一半。

121、項(xiàng)目信息管理的目的為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

122、信息管理手冊包括：任務(wù)和職能分工表、信息的編碼體系和編碼、輸出模型、報(bào)表和報(bào)告及周期、檔案管理制度。

123、信息的內(nèi)容屬性分類：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

124、項(xiàng)目信息門戶的核心功能：項(xiàng)目各參與方的信息交流、文檔管理、各參與方的共同工作。

125、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理的功能。

第二篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)

強(qiáng)化項(xiàng)目治理,規(guī)范項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化和信息化，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，對集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”，這是對目前項(xiàng)目管理實(shí)施過程存在的主要問題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目治理過程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不能從根本上解決問題。這就要求我們在抓好在建項(xiàng)目綜合治理的同時(shí)，對新上項(xiàng)目必須要規(guī)范好項(xiàng)目管理流程及要素控制。規(guī)范項(xiàng)目管理流程及要素控制，要重點(diǎn)做好以下工作。

一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔

建立以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評價(jià)機(jī)制。對關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評價(jià)，要堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力、績效等要素構(gòu)成的考評指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程程師人才庫，并建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。

二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬

為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工崗位工資收入，須制訂《按崗聯(lián)效計(jì)酬實(shí)施辦法》，對項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實(shí)施按崗聯(lián)效計(jì)酬。

三、考核、激勵(lì)與問責(zé)

1、公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定項(xiàng)目考核評價(jià)辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和公司工程項(xiàng)目相關(guān)管理辦法等，對項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評價(jià)。

2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的過程和最終獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。問責(zé)制度由行政工作問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制。問責(zé)制重點(diǎn)突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要責(zé)任人、處罰辦法。

4、對項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作問責(zé)主要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量事故主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師。

四、項(xiàng)目上場前決策（策劃）

開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目主要管理人員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)核對圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對策，確定有關(guān)事項(xiàng)。主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計(jì)圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊(duì)選擇意向；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項(xiàng)目部管理要點(diǎn)。

擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場前決策過程。

五、設(shè)計(jì)圖紙的審核

1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場踏勘所掌握的資料對施工圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾，有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項(xiàng)工程有無遺漏，匯總數(shù)量有無錯(cuò)誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無過時(shí)作廢情況等。

2、設(shè)計(jì)方技術(shù)交底前，各分管工點(diǎn)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總報(bào)技術(shù)科長審核。然后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對審核出的問題進(jìn)行會(huì)審，提出改進(jìn)意見。圖紙會(huì)審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。

3、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會(huì)審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識。

4、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。對所有設(shè)計(jì)變更資料包括設(shè)計(jì)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖等都要有審核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。

六、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作

1、開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，對與地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。

2、施工技術(shù)部門在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。

七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證

1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由項(xiàng)目總工組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合上場會(huì)議紀(jì)要，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并提交專題會(huì)議審定。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、試驗(yàn)等部門參加的施工方案研討會(huì)，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案，并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。

3、對施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工方案組織研討和評審。

4、在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。

八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測

1、按實(shí)施性施組設(shè)計(jì)合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械?？茖W(xué)合理、優(yōu)化高效的施組設(shè)計(jì)文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項(xiàng)工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場作業(yè)條件千差萬別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大型專業(yè)機(jī)械設(shè)備。其它設(shè)備和臨時(shí)突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會(huì)資源為主。２、根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際，合理運(yùn)用施工機(jī)械。①檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否滿足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個(gè)主要參數(shù)，現(xiàn)場管理、搭配均勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場使用中的關(guān)鍵。②對選用機(jī)械進(jìn)行使用成本測算，分析其經(jīng)濟(jì)性。③現(xiàn)場使用時(shí)對所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合施工時(shí)，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下原則：一是對組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車。二是組織機(jī)械化施工時(shí)，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個(gè)系列的機(jī)械組合，同時(shí)進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn)象。

九、重大問題的請示報(bào)告制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目間在重大問題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問題的請示報(bào)告制度：

1.1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計(jì)方案、施工組織方案）1.2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整 1.3施工技術(shù)遇到項(xiàng)目部難于解決的重大難題 1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級以上事故 1.5項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購 1.6周轉(zhuǎn)材料的購置、報(bào)廢審批

1.7項(xiàng)目上場設(shè)備的配置、采購、外租、報(bào)停、大修、廢舊處理等 1.8試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購置、報(bào)廢 1.9項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì) 1.10重大刑事案件及交通事故

1.11項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整 1.12外部審計(jì)、執(zhí)法檢查

1.13重要辦公用品的購置及報(bào)廢處置 1.14錄用勞務(wù)隊(duì)伍 1.15突破勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)

1.16當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對項(xiàng)目的關(guān)注 1.17重大債權(quán)、債務(wù)糾紛

1.18項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請示的重大問題。

2、出現(xiàn)上述所列重大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)第一時(shí)間向公司相應(yīng)職能管理部門請示報(bào)告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如事情特別緊急時(shí)，項(xiàng)目可同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求最快制訂方案解決問題。

3、公司相應(yīng)職能部門接到項(xiàng)目重大問題的請示報(bào)告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時(shí)間給項(xiàng)目答復(fù)。職能部門無法解決的，應(yīng)及時(shí)請示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)決策。

十、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核

1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場測量、施工測量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、施工控制樁橛交底復(fù)核，復(fù)測和測量過程中采取換手（人）復(fù)核，測量數(shù)據(jù)計(jì)算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測量數(shù)據(jù)正確。

3、線路貫通和特大橋、長大隧道的控制測量必須復(fù)測。

4、工程數(shù)量及計(jì)價(jià)復(fù)核。開工前對施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對工程計(jì)價(jià)工程數(shù)量復(fù)核，施工隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。

6、施工方案重點(diǎn)部位設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隧道爆破設(shè)計(jì)計(jì)算復(fù)核、施工現(xiàn)場大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、尺寸復(fù)核。

7、試驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗(yàn)過程產(chǎn)生的檢測計(jì)算數(shù)據(jù)和檢測報(bào)告必須經(jīng)復(fù)核后使用和提供。配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。

十一、施工技術(shù)交底

1、承建項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織項(xiàng)目部相關(guān)部門，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。

2、項(xiàng)目總工程師對工點(diǎn)技術(shù)人員、施工作業(yè)隊(duì)長進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)和業(yè)主要求、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、重大技術(shù)安全措施、對環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。

3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對相關(guān)其它部門對工程物資、試驗(yàn)檢測、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。

4、工程開工前，工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。

十二、安全技術(shù)交底

1、各項(xiàng)目部必須建立健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。

2、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。

3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。

5、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工過程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育，并做好記錄。

6、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。

7、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí)，必須及時(shí)對班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底： 7.1實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；

7.2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 7.3發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 7.4出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。

十三、《事故易發(fā)點(diǎn)的控制方案》的編制、報(bào)告和審批

1、易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源

1.1鐵路營業(yè)線：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運(yùn)行、施工機(jī)具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運(yùn)輸、塌方處理。

1.3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、橋臺(tái)；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）、斜拉懸臂澆注；各種臨時(shí)支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。

1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計(jì)算、施工與驗(yàn)收）；施工電梯； “三寶”、“四口”防護(hù)。

1.5路基土石方施工：特殊路基施工。1.6其它作業(yè)。危爆物品運(yùn)輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運(yùn)輸和機(jī)械作業(yè)、500萬元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工機(jī)具（攪拌站、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動(dòng)工具等）。

2、“事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案”編制綱要 2.1工程概況 2.2編制依據(jù)

2.3施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織及施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)工程

2.4施工主要方法 2.5施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2.6針對事故易發(fā)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項(xiàng)目事故易發(fā)點(diǎn)的具體安全技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗(yàn)等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點(diǎn)名稱、活動(dòng)過程或部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、啟動(dòng)完成日期、責(zé)任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎(jiǎng)罰細(xì)則）。

3、《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》逐級報(bào)批制。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，落實(shí)崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度

事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案在實(shí)施過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，現(xiàn)場技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)格按照報(bào)批的《事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案》執(zhí)行。各項(xiàng)工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實(shí)施過程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無方案，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。

十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查

1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目主管技術(shù)人員自檢合格后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格及現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。

2、嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序及隱蔽工程（如橋梁樁基、鋼筋綁扎、墩臺(tái)帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員對各項(xiàng)施工程序、方法和工藝進(jìn)行有效控制，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。

十五、責(zé)任成本的分解和控制

1、成本分解是指在公司對項(xiàng)目已進(jìn)行成本測算的前提下，將項(xiàng)目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時(shí)簽訂責(zé)任合同。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費(fèi)用必須滿足可控成本的三個(gè)條件，即 A、責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項(xiàng)目； B、責(zé)任中心對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項(xiàng)目可以通過某種方式計(jì)量；C、責(zé)任中心通過自己的活動(dòng)可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時(shí)對施工過程中經(jīng)常變動(dòng)的成本費(fèi)用，要根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期及成本特點(diǎn)，制定出各個(gè)階段的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。

3、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個(gè)中心和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項(xiàng)成本的匯總和整理工作由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料，全面分析成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘降低成本的潛力，正確認(rèn)識和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計(jì)價(jià)完畢后進(jìn)行。單項(xiàng)工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。

5、項(xiàng)目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的有利保障。技術(shù)部門重點(diǎn)考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)的節(jié)超及簽證工和簽證機(jī)械臺(tái)班的控制；財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)考核間接費(fèi)的節(jié)超等；設(shè)備部門主要考核動(dòng)力燃料用量及單機(jī)耗材量；物資部門主要考核外購材料單價(jià)及各項(xiàng)材料的消耗情況，并與定額消耗量進(jìn)行比較。

6、考核兌現(xiàn)實(shí)行逐級申報(bào)審批制，即各中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤報(bào)公司審批。

十六、逐日材料消耗登記

1、施工物資管理是項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，逐日材料消耗登記是成本控制的有效手段。

2、實(shí)行逐日材料消耗登記制度首先由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門按設(shè)計(jì)量給物資部門提供技術(shù)交底書，預(yù)算合同部門按不同施工方式，核定原材料加工操作損耗率，其次是物資管理人員對砼生產(chǎn)（購買）、地材、鋼筋實(shí)際消耗等進(jìn)行逐日統(tǒng)計(jì)，并與工程進(jìn)度、技術(shù)交底數(shù)量進(jìn)行對比，算出節(jié)約或超支材料數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目部成本中心。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)材料消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，掌握物資消耗的受控狀態(tài)，及時(shí)處理存在問題，杜絕惡性經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

十七、變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差

1、變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。變更時(shí)先算后變，有目的的進(jìn)行變更，對企業(yè)和施工有利盡量多變更。同時(shí)要充分考慮不利因素的影響，避免盲目變更給企業(yè)造成損失。

2、為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部技術(shù)人員變更設(shè)計(jì)工作的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對在變更設(shè)計(jì)中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，工程隊(duì)及班組的組建，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、管理，施工任務(wù)的劃分，施工順序及方法等在項(xiàng)目管理過程中也是至關(guān)重要的。以上內(nèi)容通過收集、整理有關(guān)資料及個(gè)人之所見，所有內(nèi)容集團(tuán)公司、工程公司制度辦法已涵蓋，在這里再次進(jìn)行梳理，以便大家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。不妥之處，敬請批評指正。

第三篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn)總結(jié)

質(zhì)量管理遵循的程序：職業(yè)健康管理安全管理：

1、明確質(zhì)量目標(biāo)

1、組織建立公司、項(xiàng)目部、施工班

2、編制計(jì)劃 組三級教育，未教育不得上崗，項(xiàng)目

3、實(shí)施計(jì)劃、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到人。

4、監(jiān)督檢查計(jì)劃

2、有安全交底記錄

5、收集、分析、反饋質(zhì)量并改進(jìn)

3、四不放過原則，原因不清楚不放 二質(zhì)量編制依據(jù)： 過、責(zé)任者和人員未教育不放過，責(zé)

1、承包合同、圖紙及相關(guān)文件任者未處理不放過，未指定糾正措施

2、企業(yè)和項(xiàng)目部的質(zhì)管體系文件不放過。

3、國家和地方的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

4、施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案和項(xiàng)目計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)

2、質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)

3、質(zhì)控手段、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

4、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

5、質(zhì)量目標(biāo)、改進(jìn)和完善計(jì)劃的程序

一進(jìn)度管理程序：

1、制定進(jìn)度計(jì)劃

2、進(jìn)度計(jì)劃交底、落實(shí)責(zé)任

3、實(shí)施計(jì)劃并跟蹤檢查

4、對存在的問題糾偏，調(diào)整計(jì)劃

5、編制報(bào)告報(bào)送管理部門

二、進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：

1、編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表

2、資源需求量及供應(yīng)平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全體系

2、安全計(jì)劃編制及實(shí)施

3、安全生產(chǎn)業(yè)績及總結(jié)

二、安全計(jì)劃內(nèi)容：

1、工程概況、安全管理目標(biāo)

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全規(guī)章制度

3、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

4、安全專項(xiàng)方案、資源配置計(jì)劃

5、安全三級教育、檢查評價(jià)與改進(jìn)

第四篇：項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

概論及進(jìn)度計(jì)劃控制

? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的的理論基礎(chǔ)包括系統(tǒng)工程、控制論和信息論。

? 合理有序的交叉，既可以保證項(xiàng)目實(shí)施各階段的合理周期，又可以縮短工程項(xiàng)目的總周期。

? 編制工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的范圍，績效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理的范圍。

? 中、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理是專職項(xiàng)目經(jīng)理，弱矩陣式項(xiàng)目管理是兼職項(xiàng)目經(jīng)理。? 施工經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段就要介入。

? 自由時(shí)差（FF）是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)

動(dòng)時(shí)間。

? 總時(shí)差（TT）是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

? 時(shí)間間隔（LAG）表示一項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能

存在的差值。

? 總時(shí)差為最小值的工作為關(guān)鍵工作。

? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全由關(guān)鍵工作組成，位于該線路的各項(xiàng)工作總持續(xù)時(shí)間最長的線路

叫關(guān)鍵線路。

? 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路通常用粗線或雙線表示，也可用彩色箭

線表示。

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)線以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示表示虛工作，以波紋線長度表示工作與其

緊后工作之間的時(shí)間間隔。

? 工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。

? 進(jìn)度偏差SV=BCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）-BCWS（計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用）? 費(fèi)用偏差CV=BCWP（已完工作的預(yù)算費(fèi)用）-ACWP（已完工作的實(shí)際費(fèi)用）? 績效測量基準(zhǔn)線：累計(jì)BCWS%，資源負(fù)荷圖：本月BCWS%

? EAC=BAC-BCWP+ACWP =BAC-CV公式適用于偶然性偏差。

? 公式EAC=BAC*ACWP/BCWP=BAC/CPI公式適用于規(guī)律性偏差。

? 工作包時(shí)間偏差（ΔT）如果不在關(guān)鍵線路上，則不影響計(jì)劃工期，反之則影響；不在關(guān)鍵路線上且不大于總時(shí)差則影響計(jì)劃工期，小于總時(shí)差則不影響；不在關(guān)鍵路線、不大于總時(shí)差，但大于自由時(shí)差，則不影響計(jì)劃工期，但影響后續(xù)工作，小于自由時(shí)差，則工期和后續(xù)工作都不影響。

? 由于S曲線和Λ曲線（CURVE）不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線，因此它們不能取代

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。

? 變更所需的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)估算，其費(fèi)用應(yīng)小于或者等于變更初期估算費(fèi)用。

項(xiàng)目經(jīng)理

? 我國對工程建設(shè)基本程序，可分為四大階段（決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段

和終結(jié)階段）和十個(gè)步驟；發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)基本程序，可分為三個(gè)周期（項(xiàng)目決策期、項(xiàng)目實(shí)施期和項(xiàng)目終結(jié)期）和十個(gè)步驟。差別在設(shè)計(jì)在實(shí)施期（發(fā)達(dá)國家）

? 工程公司性能基礎(chǔ)形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

? 工程公司的特點(diǎn)企業(yè)應(yīng)以“項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

? 選擇組織形式主要受到合同（性質(zhì)、環(huán)境和條件）、業(yè)主要求和能否獲得所需的資源配

置條件的制約。

? 項(xiàng)目管理組織要保持信息溝通，采用“動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉”的管理方法，確保工程項(xiàng)

目正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理受委派（或任命）負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。對內(nèi)向公司法人代表

1?

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FEDIC

? FEDIC合同條件包括通用條件和專用條件。

? 合同指合同協(xié)議書、本條件、雇主要求、投標(biāo)書和合同協(xié)議列出的其它條件。

? 雇主要求系指合同中包括的，題為雇主要求的文件，其中列明工程的目標(biāo)、范圍、和（或）

其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及按合同對此項(xiàng)文件所作的任何補(bǔ)充和修改。

? DAB（爭端裁決委員會(huì)）系指在合同中如此指名的一名或者三名人員，受雇于雙方。? 合同價(jià)格系指在合同協(xié)議書中寫明的、經(jīng)商定的工程設(shè)計(jì)、施工、竣工和缺陷修補(bǔ)的款

額，包括按照合同做出的調(diào)整（如果有）。

? 外幣系指可用于支付合同中部分（或全部）款項(xiàng)的當(dāng)?shù)刎泿乓酝獾哪撤N貨幣。

? 保留金系指雇主根據(jù)14.3款（期中付款的申請）的規(guī)定扣留的保留金累計(jì)金額，保留

金非質(zhì)保金。

? 承包商文件系指承包商根據(jù)合同提交的所有計(jì)算書、計(jì)算機(jī)程序和其他軟件、圖紙、手

冊、模型以及其他技術(shù)性文件。

? 合同應(yīng)受專用條件中所述國家（或其他司法管轄區(qū)）的法律管轄。

? 構(gòu)成合同的文件要認(rèn)為是互作說明的。為了解釋的目的，文件優(yōu)先次序如下：合同協(xié)議

書、專用條件、本通用條件、雇主要求、投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。? 雇主應(yīng)在收到承包商的任何要求28填內(nèi)，提出其已做出并將維持的資金安排的合理證 2 負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目收尾過程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。工藝經(jīng)理協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)化，以滿足工程設(shè)計(jì)需要的輸入條件 在設(shè)計(jì)階段，施工經(jīng)理要參加設(shè)計(jì)方案研究，并對設(shè)計(jì)提出施工安裝條件和要求。質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師協(xié)助P.M組織合同項(xiàng)目的質(zhì)量體系管理工作 技術(shù)控制工程師協(xié)助P.M編制工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）體系，并落實(shí)相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。費(fèi)用估算師協(xié)助P.M負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目費(fèi)用的估算，經(jīng)報(bào)批成為項(xiàng)目預(yù)算后，即作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn) 費(fèi)用控制工程師協(xié)助P.M編制并細(xì)化WBS及編碼系統(tǒng)，為費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測與控制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng)“兼職”或“代辦” 先進(jìn)、適用的項(xiàng)目管理技術(shù)，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)起著規(guī)范管理、有序運(yùn)作、提高效率和保證質(zhì)量的支持作用。通過研讀合同，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)和后續(xù)過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。開球會(huì)應(yīng)是合同簽約生效后的首次重要例會(huì)，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并按計(jì)劃開展實(shí)施。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)技術(shù)及性能要求和設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一規(guī)定 協(xié)調(diào)程序的性質(zhì)：項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序被有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主視為項(xiàng)目管理過程中非常重要的管理文本，具有比合同條款更易理解和操控的管理指南，但不屬于合同文件范疇。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和審批：由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師編制，質(zhì)保部門（負(fù)責(zé)人）審核，P.M批準(zhǔn)發(fā)布（必要時(shí)送業(yè)主認(rèn)可）。正常情況下，經(jīng)批準(zhǔn)、認(rèn)可的項(xiàng)目的BCWS應(yīng)保持不變。

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費(fèi)用控制

? 生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總

額又被稱為項(xiàng)目總造價(jià)。

? 建設(shè)投資期包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。

? 基本建設(shè)程序的執(zhí)行階段可分為執(zhí)行準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和工程服務(wù)、工程招標(biāo)和投標(biāo)、商簽承

包合同和工程實(shí)施五個(gè)步驟。

? 工程造價(jià)估算是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)）概算、施工圖設(shè)

計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）預(yù)算和竣工決（結(jié)）算的統(tǒng)稱。

? 費(fèi)用估算是項(xiàng)目管理、計(jì)劃實(shí)施、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)（估算中包括了對風(fēng)險(xiǎn)和

不可確定因素的估算和評估）。

? 工程項(xiàng)目費(fèi)用分為五組十五類。

? 電氣、儀表設(shè)備屬于工程項(xiàng)目費(fèi)用的散裝材料類。

? 單位工程根據(jù)能否獨(dú)立施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)單位工程，是指具有

單獨(dú)設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程。

? 國際上工業(yè)項(xiàng)目的分析估算法一般常用0.6指數(shù)法。

? 設(shè)備估算法以設(shè)備費(fèi)為基礎(chǔ)編制估算的方法。

? 設(shè)備詳細(xì)估算法由于深度上不夠，有的散裝材料還需要系數(shù)估算有關(guān)費(fèi)用。

? 估算的準(zhǔn)確度取決于相關(guān)數(shù)據(jù)信息：即類似項(xiàng)目、同類設(shè)備的費(fèi)用，國家或行業(yè)公布的費(fèi)用估算相關(guān)信息，工程公司的數(shù)據(jù)（參照）庫等。

? 初期控制估算僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目。

? 二次核定對開口價(jià)合同項(xiàng)目或固定價(jià)合同項(xiàng)目來說都要編制，但均不屬于項(xiàng)目控制估

算。

? 二次核定估算在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)采用詳細(xì)估算發(fā)進(jìn)行編制。

? 開口價(jià)合同項(xiàng)目的估算分報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和

二次核定估算五步。

? 固定價(jià)合同項(xiàng)目分報(bào)價(jià)估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算四步。? 未可預(yù)見費(fèi)用包括基本未可預(yù)見費(fèi)（也稱平均未可預(yù)見費(fèi)）和最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)。? 用蒙特卡羅方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟：提交估算、明確風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、風(fēng)險(xiǎn)分析、評估結(jié)果和確定未可預(yù)見費(fèi)六步。

? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制三大要素組成。

? 功能（系統(tǒng)）分析是價(jià)值工程的核心，亦稱功能研究。

? 項(xiàng)目費(fèi)用控制是以費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為基準(zhǔn)（計(jì)劃工作的預(yù)算值BCWS）。

? 費(fèi)用控制手段包括跟蹤、檢查、監(jiān)督、對比、分析、糾偏、預(yù)測等手段。

? 限額設(shè)計(jì)是控制設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的一種重要手段。明。雇主應(yīng)在承包商有權(quán)獲得履約證書后21天內(nèi)，將履約擔(dān)保退還承包商。雇主和承包商對“竣工實(shí)驗(yàn)”均給予特別關(guān)注，試驗(yàn)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只有在這些試成功完成后，工程才能被接收。只有履約證書應(yīng)被認(rèn)為構(gòu)成對工程的認(rèn)可。承包商不得將整個(gè)工程分包出去。除非雇主要求另有說明，每項(xiàng)審核期，從雇主收到一份承包商文件或承包商通知的日期算起不應(yīng)超過21天。竣工試驗(yàn)順序：啟動(dòng)前試驗(yàn)、啟動(dòng)試驗(yàn)、試運(yùn)行。

? 應(yīng)用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用控制，必須對項(xiàng)目的工作任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解。? 直接材料的請購價(jià)通常分為三類。第一類設(shè)備；第二類混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、絕熱材料、特

殊管件、電氣設(shè)備和儀表設(shè)備；第三類管道、電氣材料和儀表材料（不包括電氣設(shè)備和儀表設(shè)備）。

? 業(yè)主變更分為待定的和認(rèn)可的兩種。

? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在收到原編制人送來的項(xiàng)目變更單后一個(gè)工作日內(nèi)采取必要行動(dòng)。

? 編制完成變更估算后，項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目變更估算后兩個(gè)工作日內(nèi)決定行動(dòng)方案。? 《項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告》 是指項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告的總稱。? 編制項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告的依據(jù)：直接材料和分包合同、現(xiàn)場費(fèi)用、公司本部費(fèi)用和其他資料

（列入估算的雜項(xiàng)費(fèi)用）。

? 初步完成直接材料費(fèi)用預(yù)測后，由費(fèi)用控制部門、項(xiàng)目采購經(jīng)理以及采購合同管理人員

共同審查并確認(rèn)。

? 施工費(fèi)用預(yù)測的主要依據(jù)是當(dāng)前階段的控制估算、隨后批準(zhǔn)的變更通知和定期編制的項(xiàng)

目現(xiàn)場費(fèi)用匯總報(bào)告。

? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告是以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各部門（專業(yè)）的預(yù)算費(fèi)為基數(shù)編制的項(xiàng)目

實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告（內(nèi)部文件）。

? 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告以合同帳額為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告（交業(yè)主對外）。? 發(fā)承包人在簽訂合同時(shí)對于工程價(jià)款的約定，可選用固定總價(jià)、固定單價(jià)和可調(diào)價(jià)格。4

第五篇：增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目知識培訓(xùn)課件

增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目知識培訓(xùn)課

件 第一期

相關(guān)概念：

目標(biāo)人群：是指準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女孕前3個(gè)月至孕后3個(gè)月時(shí)間段的人群。葉酸用量：正常人群0.4mg/天，1瓶為一個(gè)月用量。高危人群4mg/天（每天10片），1瓶為3天用量。

活產(chǎn)數(shù)：活產(chǎn)是指妊娠滿28周及以上，胎兒娩出后有心跳、呼吸、臍帶搏動(dòng)，隨意肌收縮4項(xiàng)生命指標(biāo)之一者。如孕周不清楚，可參考出生體重1000克及以上為準(zhǔn)。

死胎死產(chǎn)數(shù)：死胎和死產(chǎn)數(shù)的合計(jì)。其中：死胎數(shù)指妊娠滿28周及以上（如孕周不清楚可參考出生體重1000克及以上）的胎兒在宮內(nèi)死亡的例數(shù)（不含因計(jì)劃生育要求的引產(chǎn)所致的死亡胎數(shù)）。死產(chǎn)數(shù)指妊娠滿28周及以上（如孕周不清楚可參考出生體重1000克及以上）的胎兒在分娩過程中死亡的例數(shù)（不含計(jì)劃生育要求的引產(chǎn)所致的死亡胎數(shù)）

圍產(chǎn)兒數(shù)：孕28周至產(chǎn)后7天內(nèi)的活產(chǎn)以及死胎和死胎數(shù)（不包含計(jì)劃外引產(chǎn)）。

圍產(chǎn)兒中出生缺陷數(shù)：圍產(chǎn)兒中存在的結(jié)構(gòu)和功能（代謝）異常缺陷兒數(shù)。神經(jīng)管缺陷：神經(jīng)管缺陷包括脊柱裂、腦膨出、無腦畸形。增補(bǔ)葉酸知識調(diào)查人數(shù)：至少占人數(shù)的10%。

增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目知識培訓(xùn)課

件

第二期

高風(fēng)險(xiǎn)新增服用人數(shù)：既往生育過神經(jīng)管缺陷兒或服用抗癲癇藥的適齡婦女，在準(zhǔn)備懷孕期間補(bǔ)服葉酸的人數(shù)。

新增應(yīng)服用人數(shù)：在本月新增的準(zhǔn)備懷孕的婦女人數(shù)。新增服用人數(shù)：本月新增的葉酸服用人數(shù)。

葉酸服用依從人數(shù)：懷孕前服用小劑量葉酸，從開始服用至懷孕頭3個(gè)月的天數(shù)中服用天數(shù)占80%及以上的人數(shù)。

增補(bǔ)葉酸知識知曉人數(shù)：在調(diào)查人數(shù)中，知道葉酸可以預(yù)防神經(jīng)管缺陷，且知道應(yīng)在懷孕前3個(gè)月開始服用葉酸的人數(shù)。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)范圍：本報(bào)表中各指標(biāo)統(tǒng)計(jì)范圍均為常住人口，及在當(dāng)?shù)鼐幼“肽昙耙陨系谋镜貞艏头潜镜貞艏丝凇?/p>

出生缺陷率：圍產(chǎn)兒中出生缺陷數(shù)/（活產(chǎn)+死胎和死產(chǎn)數(shù)）*10000/萬。葉酸服用率：服用人數(shù)/應(yīng)服用人數(shù)*100%

葉酸服用依從率：當(dāng)月停藥人數(shù)中的葉酸服用依從人數(shù)/當(dāng)月停藥總?cè)藬?shù)*100%。

增補(bǔ)葉酸知識知曉率：增補(bǔ)葉酸知識知曉人數(shù)/調(diào)查人數(shù)*100%。

1、產(chǎn)婦數(shù)＞活產(chǎn)數(shù)+死胎死產(chǎn)數(shù)，兩數(shù)相比不能懸殊。

2、庫存瓶數(shù)+當(dāng)月發(fā)放瓶數(shù)=上月庫存瓶數(shù)。

3、當(dāng)月新增服用葉酸人數(shù)和當(dāng)月新增高危葉酸服用人數(shù)：當(dāng)月新增加的首次領(lǐng)取并服藥的人數(shù)，第二次領(lǐng)取和以后重復(fù)領(lǐng)取藥品的人，首次統(tǒng)計(jì)以后，不再重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

4、累計(jì)服藥人數(shù)：是指當(dāng)月新增服用葉酸人數(shù)，加上所有以前統(tǒng)計(jì)的服用葉酸的人數(shù)之和（服用人數(shù)不重復(fù)統(tǒng)計(jì)）。

5、累計(jì)停藥人數(shù)：到這個(gè)月為止，所有累計(jì)停服葉酸的人數(shù)。

6、調(diào)查人數(shù)占現(xiàn)服藥人數(shù)10%的人群。

7、知曉率=知曉人數(shù)－調(diào)查人數(shù)。須＞95%

五、鄉(xiāng)級葉酸負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)藥品的接受及對村級發(fā)放，藥品的存放管理，出入庫，數(shù)量核實(shí)無差錯(cuò)。接受，發(fā)放藥品設(shè)立專門臺(tái)賬并雙簽字記錄。

2、收集村級負(fù)責(zé)人對各村的摸底人數(shù)及當(dāng)月投藥人名單，保存，核實(shí)，上報(bào)數(shù)據(jù)，監(jiān)督并調(diào)查村級服藥人員情況，督導(dǎo)村級負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目工作。

3、宣傳內(nèi)容，培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，上報(bào)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料留檔保存。

4、每月一次對村級葉酸項(xiàng)目督導(dǎo)，存在問題及時(shí)解決整改，督導(dǎo)情況留檔。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健人員將領(lǐng)取葉酸的高危待孕婦女名單通知所在村村醫(yī)，村醫(yī)應(yīng)當(dāng)每1-2周督導(dǎo)高危待孕婦女按時(shí)服用。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)本轄區(qū)葉酸發(fā)放和服用信息。

7、負(fù)責(zé)高危人群的管理、投藥、登記、隨訪并做好記錄。通知高危待孕婦女到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)取葉酸片，進(jìn)行健康教育，并簽訂知情同意書。

六、哪些人需要補(bǔ)充葉酸？

1、所有打算懷孕的婦女。

2、生育過神經(jīng)管缺陷嬰兒的婦女。

3、患有癲癇病且正在服用抗癲癇藥物的婦女

4、患有糖尿病的婦女

5、本身患有神經(jīng)管缺陷的婦女

七、富含葉酸的食物有哪些？

綠色蔬菜、新鮮水果、動(dòng)物食品、豆類、堅(jiān)果類食品、谷物類、核桃油。

八、需要補(bǔ)充葉酸的人群和時(shí)間？

1、補(bǔ)充人群：所有待孕婦女。

2、補(bǔ)充時(shí)間：懷孕前三個(gè)月至懷孕后三個(gè)月。如果待孕婦女服用葉酸三個(gè)月未懷孕，應(yīng)繼續(xù)口服葉酸，保證孕前三個(gè)月到懷孕后三個(gè)月葉酸的服用。

3、補(bǔ)充葉酸的劑量：

一般待孕婦女：0.4mg/天 高危待孕婦女：4mg/天

九、葉酸的不良反應(yīng)：

常量的葉酸補(bǔ)充對準(zhǔn)媽媽來說是必須的。偶可見過敏反應(yīng)。病人長期大劑量服用葉酸可出現(xiàn)厭食、惡心、腹脹等胃腸道癥狀。嚴(yán)重影響鋅的吸收而導(dǎo)致鋅缺乏、腹中的寶寶發(fā)育遲緩、出生時(shí)體重偏低等情況：此外，大劑量的攝入葉酸，還會(huì)掩蓋維生素B12缺乏的癥狀，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的不可逆的神經(jīng)系統(tǒng)損害。大量服用葉酸時(shí)，可出現(xiàn)黃色尿。

十、注意問題：

1、與維生素C同服，可抑制葉酸在胃腸中吸收，大量的維生素C會(huì)加速葉酸的排出。

2、抗生素類藥物可影響微生物法測定血清或紅細(xì)胞中葉酸的濃度，出現(xiàn)濃度偏低的現(xiàn)象。

3、服用苯妥英或服用雌激素、磺胺類藥物、苯巴比妥阿司匹林時(shí)，應(yīng)該增加葉酸的攝量。

4、不僅準(zhǔn)媽媽要補(bǔ)充葉酸，準(zhǔn)爸爸葉不能忽略葉酸的補(bǔ)充。

為了下一代，讓我們切實(shí)肩負(fù)起保護(hù)婦女兒童健康，提高全民人口素質(zhì)的歷史重任而努力吧！