第一篇：企業(yè)黨建工作措施論文 企業(yè)管理論文

企業(yè)黨建工作措施論文企業(yè)管理論文

淺論加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作與構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)系

摘要：“構(gòu)建社會主義和諧社會”這一戰(zhàn)略構(gòu)想，對國有企業(yè)的黨建工作提出了新的要求。如何在新形勢下找準(zhǔn)解決國有企業(yè)黨的建設(shè)工作在改革中面臨的新情況和新問題的有效途徑，進(jìn)一步研究探索加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的有力措施，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)力量，并在構(gòu)建和諧社會的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展壯大，成為新時(shí)期國有企業(yè)所面對的新的、迫切的課題。結(jié)合國有企業(yè)黨建的實(shí)際情況，總結(jié)出“以黨建促和諧，以和諧固黨建”的思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；黨建；和諧社會；關(guān)系

黨的十六屆四中全會明確提出“構(gòu)建社會主義和諧社會”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。這是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的新發(fā)展，標(biāo)志著我們黨對社會主義建設(shè)規(guī)律的把握更加深入。同時(shí)，這一理念和目標(biāo)也為全黨同志提出了新的要求，要求我們在更高水平上使社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和諧發(fā)展。因此，只有通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能更好地促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)主體，國有經(jīng)濟(jì)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，因此，要建設(shè)社會主義和諧社會，國有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展顯得非常重要。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，是推動國有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、在構(gòu)建社會主義和諧社會的實(shí)踐中，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作

的重要性和緊迫性

國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是全面建設(shè)小康社會的生力軍，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的核心內(nèi)容和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)和鞏固社會主義制度的重要保證，是促進(jìn)企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要。這不僅是一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)重大的政治問題。改革不僅是一次體制的轉(zhuǎn)換，也是一次利益的調(diào)整。隨著國有企業(yè)改革改制的深入，國企在所有制結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員流動等方面正發(fā)生著巨大的變化，這對維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展，鞏固黨在企業(yè)的政治核心地位提出了新的課題。為此應(yīng)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國企黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大國企黨員的先鋒模范作用，依靠和調(diào)動國企廣大黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期下構(gòu)建社會主義和諧社會對國有企業(yè)黨建工作的要求

胡錦濤同志指出：“構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)的一項(xiàng)重大任務(wù)，適應(yīng)了中國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。為新形勢下做好企業(yè)黨建工作指明了方向。各級黨組織要在推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明，政治文明和精神文明發(fā)展的歷史進(jìn)程中，扎扎實(shí)實(shí)做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項(xiàng)工

作，不斷推進(jìn)黨建工作?走前頭??！眹衅髽I(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，黨建工作更加應(yīng)該“走前頭”，為構(gòu)建和諧社會提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)重大原則問題，任何時(shí)候都不能動搖。黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持國有企業(yè)的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持黨管干部的原則，按照管理權(quán)限，依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人，并對他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督；堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，但不能以黨代政、以黨代企。

為了加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長（經(jīng)理）、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程，獨(dú)立自主地開展工作；加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、在構(gòu)建和諧社會主義社會的實(shí)踐中不斷加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，要按照構(gòu)建和諧社會的要求，緊緊圍繞國有企業(yè)發(fā)展，努力做到國企黨建工作與國企的發(fā)展壯大，與國企的改造和改制相適應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保障。

1.切實(shí)理順好黨員的組織關(guān)系，進(jìn)一步整建好企業(yè)黨組織。伴隨著國企改革發(fā)展，國企黨組織隸屬關(guān)系和黨員隊(duì)伍都發(fā)生了很大的變化，在國企改造和改制過程中，要按照中組部《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中黨組織設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于實(shí)施關(guān)閉、破產(chǎn)國有企業(yè)加強(qiáng)黨的工作的意見》要求，及時(shí)調(diào)整和合理設(shè)置黨組織，及時(shí)明確黨組織隸屬關(guān)系，及時(shí)明確和接轉(zhuǎn)下崗、退休和解除勞動關(guān)系職工中黨員的組織關(guān)系，做到“黨的組織不能撤，黨的工作不能?！?，防止出現(xiàn)“有黨員無組織，有組織無上級”的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)企業(yè)黨支部班子建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。從整體看，國有企業(yè)黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)是好的，通過多年的加強(qiáng)國企黨建工作，培養(yǎng)了一批素質(zhì)比較高的企業(yè)黨務(wù)工作者，黨組織機(jī)制比較健全，廣大企業(yè)黨員的黨性覺悟也較高，這為已經(jīng)改造、改制的企業(yè)開展黨的建設(shè)工作提供了有利條件。要抓好企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，應(yīng)嚴(yán)格按干部“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，把委員、書記選準(zhǔn)配強(qiáng)。應(yīng)繼續(xù)按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的要求，不斷改善支部班子結(jié)構(gòu)，確保黨組織中有一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理的人才。企業(yè)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理或董事長）是支部書記的黨支部，應(yīng)根據(jù)黨員隊(duì)伍狀況，具備條件的增設(shè)一名副書記協(xié)助書記抓好支部

日常黨建工作。并認(rèn)真抓好企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員的學(xué)習(xí)教育，既要抓黨的思想政治教育，又要抓好市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的整體素質(zhì)，使其成為熟黨務(wù)、精業(yè)務(wù)、通法律、懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)黨務(wù)人才。應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善企業(yè)黨建工作機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)黨組織以及黨務(wù)工作者抓黨建的積極性，以確保企業(yè)黨建工作的深入開展。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的教育管理工作，確保黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。要切實(shí)抓好國有企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)國企特點(diǎn)，科學(xué)制定黨員發(fā)展規(guī)劃，努力壯大黨員積極分子隊(duì)伍，不斷為國企黨組織輸入新鮮血液。認(rèn)真落實(shí)組織生活制度，做到靈活務(wù)實(shí)，確保質(zhì)量。企業(yè)黨組織開展活動應(yīng)以業(yè)余為主、時(shí)間相對固定為主、保證質(zhì)量為主。要根據(jù)崗位職責(zé)相同、相近和利于開展活動的原則，合理劃分黨小組，使活動做到小型多樣、靈活務(wù)實(shí)。要精心安排好黨員的教育內(nèi)容，重點(diǎn)是加強(qiáng)黨性教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《黨章》和十七大精神。并要求黨員首先從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為職工樹立起榜樣。把黨性教育與政治學(xué)習(xí)、知識更新、技能培訓(xùn)等有機(jī)地結(jié)合起來。通過加強(qiáng)教育管理，促使廣大黨員自覺參加黨的組織生活，自覺按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，自覺完成黨組織分配的任務(wù)。同時(shí)，帶頭宣傳貫徹黨的基本路線，帶頭做好本職工作，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法，帶頭遵紀(jì)守法和倡導(dǎo)良

好的道德風(fēng)尚，帶頭聯(lián)系、關(guān)心和幫助群眾，帶頭與企業(yè)法人代表合作共事，真正做到既是合格黨員，又是優(yōu)秀員工。

4.積極探索黨組織發(fā)揮作用的方法途徑，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)黨組織不可能離開企業(yè)而生存。因此，企業(yè)黨組織必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，尋找黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，把貫徹黨的路線、方針、政策滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，按照“參與而不干預(yù)、支持而不拆臺、引導(dǎo)不強(qiáng)制、監(jiān)督不遷就”的原則和“剛?cè)岵?jì)、靈活多樣”的工作方法開展工作。作為企業(yè)黨組織，必須牢固樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的思想，黨組織的各項(xiàng)活動要服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。要把這一理念牢牢貫穿于黨員的思想政治工作中，教育黨員帶頭服從企業(yè)發(fā)展大局，維護(hù)企業(yè)形象和企業(yè)整體利益。要堅(jiān)持好“融、實(shí)”的原則?！叭凇本褪前腰h的工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的大體系中，在這一體系下來探索黨建工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、同企業(yè)文化結(jié)合、同群團(tuán)組織工作結(jié)合的有效方式方法；“實(shí)”就是講求實(shí)效，即黨組織活動具有實(shí)效性，要根據(jù)企業(yè)黨員和員工在生產(chǎn)、技術(shù)、文化娛樂等方面的要求，開展豐富多彩的活動，凝聚人心，激發(fā)主人翁意識，體現(xiàn)黨員先鋒作用，增強(qiáng)黨組織吸引力。

5.繼續(xù)深化推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，推動企業(yè)黨建工作的深入開展。加強(qiáng)國企黨建工作，就是要確保企業(yè)黨組織和廣大黨員始終保持先進(jìn)性，在企業(yè)的發(fā)展中當(dāng)先鋒。雖然保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育已于去年順利結(jié)束，但好的做法我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，并不斷深

入推進(jìn)，緊緊圍繞鞏固黨的政治核心地位，構(gòu)建社會主義和諧社會，促進(jìn)國有企業(yè)改革改制和繁榮發(fā)展這一中心，努力尋找影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)黨組織、黨員發(fā)揮作用的各種矛盾、問題的有效解決辦法，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織工作方式、方法，努力提高企業(yè)黨員的黨性修養(yǎng)和整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨在企業(yè)中的影響力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮廣大企業(yè)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工，為推動企業(yè)的發(fā)展壯大作出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡錦濤.切實(shí)做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項(xiàng)工作，把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)[J].求是，2007，(1).[2]李君如.構(gòu)建社會主義和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀[N].人民日報(bào)，2005-11-26(7).

第二篇：企業(yè)管理論文 企業(yè)黨建工作論文

企業(yè)管理論文企業(yè)黨建工作論文

黨組織在改制企業(yè)中的作用

[摘要]黨組織是宣傳黨的路線方針政策，宣傳和執(zhí)行黨中央和上級及統(tǒng)計(jì)組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在企業(yè)改制中，有的企業(yè)忽視黨組織的作用、弱化黨組織的地位，都是一種錯(cuò)誤的決策。要清楚的認(rèn)識到，黨組織是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)改制 黨建工作 新三會 企業(yè)管理

近年來，以產(chǎn)權(quán)改革為核心的企業(yè)股份制改造是很多原來國有企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的改革方式之一。企業(yè)改制后，新方法、新模式、新機(jī)制，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)。同時(shí)對企業(yè)黨建問題也帶來了新的課題。

一、當(dāng)前存在的問題

1.黨組織定位模糊，公司法中規(guī)定的黨組織地位權(quán)限作用比較模糊。企業(yè)格局變化后，新三會即股東會、董事會、監(jiān)事會代替老三會即黨委會，工會，職代會，黨組織在企業(yè)地位有所弱化。

2.黨組織開展工作從機(jī)制到時(shí)間和經(jīng)費(fèi)比較困難。

3.黨建工作難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。黨組織工作氣氛不很寬松，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的大環(huán)境下，企業(yè)對黨建活動認(rèn)同程度不夠理想。

4.黨務(wù)工作者認(rèn)識跟不上形勢需要，創(chuàng)新工作程度不夠。

二、出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因

1.黨建工作人員認(rèn)識偏差。認(rèn)為新的公司法中黨的地位、作用等比較模糊，（公司法第十九條規(guī)定：根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程規(guī)定，設(shè)立中國共產(chǎn)黨組織，開展黨的活動，公司應(yīng)為黨組織活動提供必要條件）。新三會產(chǎn)生了，企業(yè)重大事項(xiàng)和監(jiān)督有股東會，董事會、會監(jiān)事會決定，黨組織參與決策和監(jiān)督的效能不明朗，且黨建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，沒人重視。其次黨建人員自身素質(zhì)差，不適應(yīng)新形式對黨務(wù)工作的要求，只會在問題中尋找客觀原因。有的政治理想淡薄，把黨的核心地位和社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)識不足，怨聲載道，情緒消沉。

2.行政管理者認(rèn)識偏差。一些企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)改制了，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，黨務(wù)工作是務(wù)虛，對企業(yè)發(fā)展可有可無。黨務(wù)活動還要占用企業(yè)正常工作時(shí)間，甚至要花錢。有的怕監(jiān)督，嫌妨礙企業(yè)行政決策，有的在核心和中心上地位上很計(jì)較，害怕核心代替了中心。

3.社會環(huán)境。很多群眾認(rèn)為，企業(yè)黨組織解決不了實(shí)際問題，黨務(wù)工作就是配角，整天讀文件、念報(bào)紙，講大道理。賺錢才是硬道理，企業(yè)關(guān)鍵是要發(fā)展，是要經(jīng)營搞得上去。

三、正確認(rèn)識黨組織在企業(yè)的作用

1.中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，換句話說，黨、政、軍、民、學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。企業(yè)生活在這個(gè)國度內(nèi)，就必須了解黨的方針政策，遵

守法紀(jì)法規(guī)，接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。2.共產(chǎn)黨員是工人階級先鋒隊(duì)，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是先進(jìn)文化方向的代表，也是最廣大人民利益的代表。共產(chǎn)黨員組織紀(jì)律性強(qiáng)，有很強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，公司雖然改制，但很多崗位，甚至中層以上領(lǐng)導(dǎo)都是黨員，黨員的先鋒模范帶頭作用是任何組織無法代替的，也是任何形式的說教無法代替的。3.黨組織是共青團(tuán)、工會、群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，有豐富的群眾基礎(chǔ)和組織經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)揮群眾作用上有政治優(yōu)勢。4.黨的理論思想觀念是最先進(jìn)最科學(xué)的，企業(yè)追求先進(jìn)文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，黨的理論和文化是最先進(jìn)最科學(xué)的了。

同時(shí)企業(yè)管理者和政工干部必須認(rèn)識到：1.黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和作用沒有變，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。否認(rèn)和弱化黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位是錯(cuò)誤的，片面理解和黨的地位和作用是錯(cuò)誤的，消極對待黨在企業(yè)的地位和作用也是錯(cuò)誤的。2.這就是說，在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，在任何團(tuán)體，任何組織中，黨的基層組織基本任務(wù)沒有變，核心地位沒有變，黨組織代表著最廣大人民群眾的利益，就對廣大職工，廣大股東的利益負(fù)責(zé)。同時(shí)，黨組織也代表企業(yè)的利益，因?yàn)槠髽I(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的組成部分。當(dāng)然也對企業(yè)發(fā)展方向和道路負(fù)責(zé)。對企業(yè)從正確用人，經(jīng)營到分配，從工資到福利，從生活到工作，都應(yīng)全程參與和監(jiān)督。監(jiān)事會按公司法執(zhí)行職責(zé)，（監(jiān)事會的職能）代替不了黨對企業(yè)的監(jiān)督，黨對企業(yè)監(jiān)督應(yīng)更廣泛，更嚴(yán)格。3.為企業(yè)為人民

服務(wù)沒變。一切為了人民，一切為了職工，在確保企業(yè)發(fā)展同時(shí)，提高職工和股東利益，關(guān)心職工愛護(hù)職工，深入群眾，傾聽群眾呼聲，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，和諧企業(yè)，保證企業(yè)在和諧情況下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要維護(hù)職工權(quán)益又要保證企業(yè)正常發(fā)展。這是黨和人民賦予的不可推卸的職責(zé)和義務(wù)。4.黨管干部沒變，黨章規(guī)定，監(jiān)督黨員干部和任何工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)。就是說黨的監(jiān)督不光是對黨員干部，是對所有工作人員，所以，黨的監(jiān)督工作應(yīng)該納入企業(yè)各個(gè)范疇。同時(shí)，應(yīng)秉公守則，知人善任，把思想好、道德標(biāo)準(zhǔn)高、愿意為企業(yè)和股東服務(wù)的高素質(zhì)人才提上來。5.改制企業(yè)有很多黨員，中高從領(lǐng)導(dǎo)干部大多是黨員，加強(qiáng)黨員教育和監(jiān)督十分重要。黨要管黨沒變、在企業(yè)建立廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗體系，加大對有權(quán)黨員干部的監(jiān)督和教育，防止一人失誤，千人下崗的情況。抓好青工群眾組織職能沒變，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。教育廣大群眾按照黨的方針政策和企業(yè)要求認(rèn)真工作不斷提高水平。6.先鋒模范作用沒變，率先遵守政策和制度，關(guān)心職工關(guān)心企業(yè)。7.提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，創(chuàng)造性的工作，正確認(rèn)識自己的使命和職責(zé)。

四、如何做好黨組織在企業(yè)的工作

1.提高認(rèn)識。首先要從思想上讓世道做黨的即從工作的重要性、必要性，這是每個(gè)黨務(wù)工作者光榮而又艱巨的任務(wù)，無條件完成。要真正弄懂弄通黨的理論綱領(lǐng)宗旨和章程規(guī)定，靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中?？头?yīng)付，怯場懶惰，依賴思想，大膽開拓工作思路和范圍，無

私無畏的開展工作，黨章規(guī)定中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)社會主義事業(yè)中必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，要抓住這個(gè)要領(lǐng)，千方百計(jì)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)這樣就會成為企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)頭人。2.明確自己的任務(wù)，做好政治思想和組織工作。宣傳黨和政府企業(yè)政策，貫徹黨的方針、政策、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)。3.發(fā)揮政治核心作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治，思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，黨的組織要適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨必須宗亂全局，協(xié)調(diào)各方面的原則，在同級各種組織中發(fā)揮核心作用。4.黨組織必須集中精力領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不能做外行，不能做旁觀者，要組織協(xié)調(diào)各方面的力量，同心同德圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作。5.抓好監(jiān)督，黨的基層組織的基本任務(wù)中規(guī)定，對黨員的教育和監(jiān)督，提高黨員的素質(zhì)，嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保證黨員權(quán)利不受侵犯。同時(shí)，黨的基層組織對監(jiān)督黨員干部和任何工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)政法規(guī)和人事制度，不侵犯國家集體和群眾的利益黨員監(jiān)督、企務(wù)監(jiān)督、思想監(jiān)督、人員組織監(jiān)督。6.企業(yè)為職工辦實(shí)事，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員和黨的工作的批評意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾的政治思想工作。7.主動踐行職責(zé)，對積極要求入黨的積極分子要進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)工作第一線和青年中發(fā)展黨員。教育黨員和群自覺抵制不良傾向堅(jiān)決同違法犯罪作斗爭。

五、積極參與決策、科學(xué)工作、創(chuàng)新工作

改制企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)重大決策踐行科學(xué)發(fā)展觀的需要，科學(xué)發(fā)展觀第一要?jiǎng)?wù)實(shí)發(fā)展，是黨組織的基本任務(wù)，是發(fā)揮黨組織核心作用的要求，是保駕護(hù)航的職責(zé)要求。

第三篇：企業(yè)管理論文 企業(yè)信息管理

企業(yè)管理論文

企業(yè)信息管理的心得

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企業(yè)信息管理的心得

摘要：

從我國企業(yè)信息化的意義、內(nèi)容及目前發(fā)展?fàn)顩r，深入分析現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題，進(jìn)而提出解決問題的對策。政府和企業(yè)合力，以達(dá)到加快我國企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵字：

信息革命 順暢溝通 信息管理

一、引言

信息是客觀事物狀態(tài)和運(yùn)動特征的一種普遍形式，客觀世界中大量地存在、產(chǎn)生和傳遞著以聲音、語言、文字、圖像、動畫、氣味等方式表示出來的各種各樣的信息。信息的目的是用來“消除不確定的因素”。信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，因此它具有信息量猛增；信息處理和傳播速度更快；信息處理的方法日趨復(fù)雜；信息管理所涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的時(shí)代特征。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我國各行各業(yè)都面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而評價(jià)企業(yè)成功與否，一個(gè)簡易的辦法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情況，其中，信息流的質(zhì)量、速度和覆蓋范圍，尤其可以“映照”企業(yè)的生產(chǎn)、管理和決策等各方面的“成色”。

二、我國信息流現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外商業(yè)企業(yè)的發(fā)展差距仍然很大。有關(guān)資料顯示，世界商業(yè)巨頭美國沃爾瑪迄今已在全球建立了4000家連鎖店，其近幾年來的全球營業(yè)額均超過2000億美元，居《財(cái)富》世界500強(qiáng)前列。而國內(nèi)零售業(yè)大王——上海聯(lián)華的營業(yè)額還不及沃爾瑪?shù)?.5％。以上數(shù)據(jù)表明國外商業(yè)企業(yè)的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)企業(yè)，究其原因，與其順暢的“信息流”密切相關(guān)。以美國沃爾瑪為例，20世紀(jì)80年代，沃爾瑪將當(dāng)時(shí)剛剛出現(xiàn)的衛(wèi)星通信技術(shù)引入商業(yè)流通領(lǐng)域，建立了龐大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，加快了對基礎(chǔ)商業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理加工、決策傳達(dá)和信息反饋的速度。在此基礎(chǔ)上，沃爾瑪建立起全球?qū)崟r(shí)采購、配送系統(tǒng)，商品庫存風(fēng)險(xiǎn)和物流費(fèi)用大大降低，市場應(yīng)變能力大大提高。迄今這一龐大的系統(tǒng)仍然是商業(yè)領(lǐng)域信息管理的典范之作。國外商業(yè)企業(yè)具有利用、管理信息的主動意識，已普遍建立起規(guī)范的信息技術(shù)基礎(chǔ)，并依托這一基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對其遍布全球的銷售網(wǎng)進(jìn)行有效管理，其管理目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)從物流、資金流，向信息流的時(shí)代跨越。

但是，目前多數(shù)國內(nèi)商企對加快信息流動的意義仍沒有清醒的認(rèn)識。國內(nèi)著名商業(yè)管理軟件開發(fā)商北京科情新技術(shù)有限公司曾對上萬個(gè)國內(nèi)商企的調(diào)研顯示，絕大多數(shù)企業(yè)還專注于價(jià)格、包裝和功能等商品層面的競爭策略，局限于在加快物流和資金流的運(yùn)動速率上做文章。據(jù)專家介紹，國內(nèi)商企獲得經(jīng)營信息的方式一般是，通過倉儲、運(yùn)輸、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)各部門的通力協(xié)調(diào)，經(jīng)過各個(gè)部門無數(shù)次核對、平衡之后，填寫出來的報(bào)表數(shù)據(jù)。市場在不斷地變化，當(dāng)這些靜態(tài)的報(bào)表數(shù)據(jù)放到管理層的會議桌上時(shí)，已經(jīng)不再具有實(shí)際意義。

三、我國企業(yè)信息流存在問題

1.認(rèn)識片面問題

企業(yè)信息化程度低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)的意義認(rèn)識不夠深刻，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”認(rèn)為：“購買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是對信息化片面認(rèn)識的表現(xiàn)。因此要加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化認(rèn)識的培訓(xùn)，使其改變已習(xí)慣的思維方式、工作方式，企業(yè)上下要克服“信息化就是買點(diǎn)硬件和軟件，開發(fā)點(diǎn)軟件”這種認(rèn)識上的誤區(qū)。只滿足于建設(shè)上的“表面文章”。雖然有的商業(yè)企業(yè)建立了商業(yè)信息管理的硬件環(huán)境，但其計(jì)算機(jī)的應(yīng)用僅限于收銀記賬，或停留在基本數(shù)據(jù)的收集層面。囿于傳統(tǒng)操作模式和管理模式，企業(yè)經(jīng)營者大多沒能將業(yè)務(wù)流程中所產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)重新加工整合成為管理信息，無法為管理層和決策層提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)。整個(gè)系統(tǒng)尚處在很低級的階段和水平，有人稱之為“未產(chǎn)生信息流”的“花架子”信息化。

2.管理混亂問題

主要表現(xiàn)為：信息化管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)定位不明確、沒有統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃及信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化有序推進(jìn)的環(huán)境和信息資源共享與交換的機(jī)制沒有形成，普遍存在“信息孤島”。出現(xiàn)島內(nèi)部分自給自足，卻無法與島外交換信息現(xiàn)象。管理模式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程不透明，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)殘缺，各種信息管理系統(tǒng)無法整合集成。在數(shù)據(jù)采集規(guī)范方面重視不夠。如條碼技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)嚴(yán)格按照一品一碼的規(guī)范要求，而一些企業(yè)經(jīng)營的商品中一品多碼、多碼一品的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致了管理上的混亂。有效信息流產(chǎn)生的前提是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)

確與規(guī)范，如果輸入計(jì)算機(jī)的是“垃圾數(shù)據(jù)”，整理加工出來的只能是一堆“垃圾信息”。在這種情況下，可能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的放射性傳輸能力，將一個(gè)細(xì)小的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的損失迅速蔓延，有人因此稱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源錯(cuò)誤的信息流為“有害信息流”。

3.應(yīng)用不到位問題

主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:(1)大部分以開發(fā)單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動傳遞。(2)應(yīng)用面不廣，目前真正使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行輔助管理的僅僅是一些重視計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法、實(shí)力比較雄厚的企業(yè)，或者說僅僅是這些單位的某些部門在用。相關(guān)的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件在企業(yè)的運(yùn)用遠(yuǎn)不及普及。(3)應(yīng)用的深度不夠，大多數(shù)企業(yè)停留在日常工作數(shù)字化層面上。(4)應(yīng)用的技術(shù)含量不高，沒有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動性帶來的管理效應(yīng)。(5)國內(nèi)一些具有影響的軟件開發(fā)商大多將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理層面上。但如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，積極應(yīng)對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題。(6)資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。4.人員素質(zhì)低問題。

四、解決對策

1.充分認(rèn)識企業(yè)信息化的重要性

認(rèn)識到信息是創(chuàng)造附加值和財(cái)富的源泉，企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場機(jī)會，做出正確決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式。另外，不僅僅是“一把手”的問題，還包括各個(gè)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化真正的主力軍。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

(1)企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。依照先內(nèi)后外，“互動”、“交易”的順序，由內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)至外部協(xié)同。同時(shí)要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作。

(2)另外也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須站在全局的角度進(jìn)行適度的優(yōu)化，按照先固化再優(yōu)化的原則循序漸進(jìn)地改進(jìn)。一步到位的方式往往是不現(xiàn)實(shí)的。

(3)信息收集標(biāo)準(zhǔn)化。信息化是一項(xiàng)跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。各自為政、互不相通，已經(jīng)造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自己的特點(diǎn)編制相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)

如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，積極應(yīng)對WTO的挑戰(zhàn)是擺在廣大企業(yè)和軟件開發(fā)商面前的一大課題，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，一些地方管理部門設(shè)備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。受各種客觀條件的限制，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點(diǎn)來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。如果需求明確、必須保證核心業(yè)務(wù)的秘密、自身具有強(qiáng)大的開發(fā)及維護(hù)實(shí)力，可以采用自主開發(fā)；如果需求明確、自身開發(fā)力量弱、可進(jìn)行一般的維護(hù)，可采用合作開發(fā)；如果需求明確，但不具備開發(fā)維護(hù)實(shí)力，可采用外包方式。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。還要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現(xiàn)有基礎(chǔ)和技術(shù)成果。應(yīng)采用試點(diǎn)引路，面上推廣的策略。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業(yè)，開展企業(yè)信息化示范，用其信息化成功經(jīng)驗(yàn)和模式啟迪和引導(dǎo)其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。

4.提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，需要具備兩個(gè)基本條件：一是占有資金，二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。隨時(shí)儲備企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)以及日常經(jīng)營活動中的經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識。充實(shí)有關(guān)專家知識庫，為建立本企業(yè)有特色的專家系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。建立CIO（信息管理人員）負(fù)責(zé)制，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)CIO，直接決策、宣傳推動和組織實(shí)施，這對企業(yè)信息化建

設(shè)至關(guān)重要。另外要設(shè)計(jì)相應(yīng)機(jī)制，為企業(yè)的IT人員提供一條有光明前景的升遷之路。

五、小結(jié)

是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張軍:理實(shí)例談書面溝通函件的必要性和重要性.經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào).2007-8

[3]徐成:基于Agent 的虛擬企業(yè)信息集成技術(shù)的研究.中國機(jī)械工程,2006-2

第四篇：企業(yè)管理論文

企業(yè)管理論文

摘要：生產(chǎn)運(yùn)作活動是人類最基本的活動，世界上絕大多數(shù)人都在從事生產(chǎn)運(yùn)作活動，人類最早的管理活動就是對生產(chǎn)運(yùn)作活動的管理。生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的運(yùn)營有著不可忽視的作用，本文通過介紹生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概況，描述其實(shí)際應(yīng)用及其重要性，探討企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略制定與實(shí)施，把握其發(fā)展趨勢，來更好的認(rèn)識與運(yùn)用生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識，以實(shí)現(xiàn)高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。從而更加具體而實(shí)際的為企業(yè)服務(wù)。

【關(guān)鍵字】

生產(chǎn)運(yùn)作與管理發(fā)展動向發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)想

一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本概況

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的定義：

所謂生產(chǎn)與運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)營效益，對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。

2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容

生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行：主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃與控制。計(jì)劃主要解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時(shí)出產(chǎn)的問題，包括預(yù)測對本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，確定產(chǎn)品和服務(wù)的品種與產(chǎn)量，編制生產(chǎn)計(jì)劃，做好資源的組織，人員班次安排，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)展情況等?？刂浦饕鉀Q如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)的問題，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制，采購程序控制和庫存控制等。生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)：

主要涉及設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)管理。特別對于一些資產(chǎn)密集型的企業(yè)，如石油化工、電力和航空等行業(yè)，設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)效率直接決定企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展軌跡：

從泰勒的科學(xué)管理理論，到梅奧的行為科學(xué)理論，再到?jīng)Q策模型和科學(xué)決策的出現(xiàn)，生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論不斷的發(fā)展和豐富，體現(xiàn)在內(nèi)涵進(jìn)一步拓展、組織的多樣化發(fā)展、方法日漸科學(xué)、手段自動化以及實(shí)踐的豐富化。

從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理到生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)，不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內(nèi)涵已有非常大的變化，它將凡是有投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出的組織的活動都納入其研究范圍，不僅包括工業(yè)制造企業(yè)、而且包括了服務(wù)業(yè)、社會公益組織及市政府機(jī)構(gòu)，特別是隨著國民經(jīng)濟(jì)中第三產(chǎn)業(yè)所占比重越來越大，對其運(yùn)作的管理日益重要，也成為運(yùn)作管理研究的重要內(nèi)容。不僅如此，現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理內(nèi)涵范圍不僅局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而且還包括運(yùn)作戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。

二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的實(shí)際運(yùn)用及其重要性

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對提供產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和管理，它作為管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，對許多行業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義，是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)市場鏈的主要活動，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。

結(jié)合實(shí)際來看，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續(xù)從日本引進(jìn)

了全面質(zhì)量管理到現(xiàn)在正在興起的豐田的經(jīng)營生產(chǎn)方式。全球范圍內(nèi)大市場的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增強(qiáng)自身的競爭力以求得生存和發(fā)展，從而要求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競爭形式。此外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等等，都是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下才能得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運(yùn)作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。

制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對原來形之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理必須進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的競爭需要，抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的機(jī)遇，通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避和克服威脅，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的總體戰(zhàn)略包括五種：（1）自制或購買。這是企業(yè)決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品或企業(yè)提供某種服務(wù)時(shí)，企業(yè)需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所遇的設(shè)備、原材料，配備相應(yīng)的管理人員、研究人員、工人等。

（2）低成本和大批量。采用這種戰(zhàn)略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來購買高效設(shè)備，如同當(dāng)年福特汽車公司建造T型生產(chǎn)線一樣，這種戰(zhàn)略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù)，只要市場需求量大，采用低成本和高產(chǎn)量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競爭對手，取得成功，尤其是在消費(fèi)水平還不高的地區(qū)。（3）多品種和小批量。對于個(gè)性化的產(chǎn)品，只能采取多品種小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，當(dāng)今世界消費(fèi)多樣化、個(gè)性化，企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產(chǎn)的效率難以提高，對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種戰(zhàn)略，否則，遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法去競爭。

（4）高質(zhì)量。質(zhì)量問題尤其重要，無論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè)，都必須保證質(zhì)量，在當(dāng)今市場中，價(jià)廉質(zhì)劣的產(chǎn)品是沒有銷路的，有形的產(chǎn)品和無形的服務(wù)都是為滿足人們的需求的，達(dá)不到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就談不上滿足人們的需求，使顧客滿意才是最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）混合策略，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本高質(zhì)量，現(xiàn)在人們提出的“大規(guī)模定制生產(chǎn)”，既可以滿足多用戶多種多樣的需求，又具有大量生產(chǎn)的高效率，是一種新的生產(chǎn)方式。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是從市場競爭和企業(yè)總體戰(zhàn)略的角度來確定的企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)追求的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略是和企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)密切相關(guān)的，企業(yè)要通過對內(nèi)外部經(jīng)營條件及其變化趨勢的分析，尋找關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素、戰(zhàn)略機(jī)會和戰(zhàn)略實(shí)力，為企業(yè)制定生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略提供依據(jù)。例如：聯(lián)想2005年1月宣布它將收購IBM

PCD時(shí)，國內(nèi)很多人 都用“蛇吞象”來形容它的舉動。實(shí)際上，在此之前，聯(lián)想就已經(jīng)經(jīng)歷了“多元化”、“國際化”等過程。在 聯(lián)想實(shí)行多元化的時(shí)代，曾試圖通過大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)來成為“像IBM一樣的服務(wù)提供商”，像“ 思科一樣的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商”，“像美國在線一樣的網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)營服務(wù)商”，“像雅虎一樣的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商”。它曾經(jīng)學(xué)習(xí)IBM和惠普向服務(wù)轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)三星和索尼向 家庭綜合娛樂進(jìn)軍，學(xué)習(xí)英特爾、微軟向核心技術(shù)突破。在那個(gè)階段，聯(lián)想試驗(yàn)一種新的做與過去不同事情的策略，但最后證明在新的領(lǐng)域內(nèi)，聯(lián)想都未能有大的作為。2004年制定新三年規(guī)劃時(shí)，聯(lián)想決心改變這 種搖擺不定的做法，重新確立了自己的“第一 類業(yè)務(wù)”即核心業(yè)務(wù)——個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品，其中包括筆記本電腦、服務(wù)器、外部設(shè)備等等業(yè)務(wù)。同時(shí)，以手機(jī)為代表的移動通訊設(shè)備則列為二類業(yè)務(wù)，而早先提出的包括“IT服務(wù) ”、“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”之類的“新”戰(zhàn)略已經(jīng)暫時(shí)性地退卻到了“第三類業(yè)務(wù)”中。此后，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)重新得到了發(fā)展。

四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的未來發(fā)展趨勢

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、知識的不斷更新以及環(huán)境的不斷變化，都會使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對原來行之有效的生產(chǎn)與運(yùn)作管理進(jìn)行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的競爭需要，同時(shí)牢牢把握住經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行整合，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)

避困難和風(fēng)險(xiǎn)，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略，充分?jǐn)U展生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中的效用。而在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新必然會遇到一些問題，例如，管理的對象是否夠多夠全？管理是否做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化？管理是否充分尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人的潛能？是否已經(jīng)充分利用信息技術(shù)并建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)？這就要求未來的生產(chǎn)運(yùn)作管理進(jìn)一步的人性化、智能化、集成化、開放化和綠色化，在尊重和發(fā)揮人的最大潛能的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)效用最大化。

參考文獻(xiàn)

1、陳榮秋，馬士華編，《生產(chǎn)運(yùn)作管理》，高等教育出版社，2001年

2、劉麗文編，《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》，清華大學(xué)出版社，2003年

3、陳榮秋等，生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與實(shí)踐，中國人民大學(xué)出版社2002。

4.李玉峰.試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念[J].現(xiàn)代商業(yè),2008,(02).

第五篇：企業(yè)管理論文

食堂管理問題

這次的論文就來寫寫關(guān)于食堂存在的一些問題，民以食為天，我想在校的學(xué)生是時(shí)刻關(guān)注著食堂的一舉一動。剛查了一下食堂的定義，即“食堂是指設(shè)于機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦等企事業(yè)單位、為供應(yīng)其內(nèi)部職工、學(xué)生等就餐的非盈利性場所?！币簿褪钦f食堂對于學(xué)校內(nèi)部的學(xué)生來說是非盈利的，是服務(wù)場所，但也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因才導(dǎo)致了我校食堂出現(xiàn)的諸多問題，歸根到底管理不力占了很大的因素。

先來說說我所經(jīng)歷的事件，我記得有一次去東院食堂二吃飯，當(dāng)時(shí)差不多十一點(diǎn)半，人挺多的，當(dāng)時(shí)我是要的地三鮮的菜，但是當(dāng)時(shí)的師傅給我上成燒茄子了，于是我就要求換，可能是人多吧，那師傅就沒有理我，我心想什么菜都一樣，而且人又多，所以就沒有換。

我想也許我的可能是意外于是我又去河工大的論壇搜集了一些問題，沒想到還真有幾個(gè)跟我有相同遭遇的，且看下面的事件?！笆虑榘l(fā)生在不到半小時(shí)前，剛剛上完最后一節(jié)課，準(zhǔn)備去食堂吃飯，打飯時(shí)出了一非常讓人不淡定的事情，一看上去很慈祥的大媽非常無情的給我的卡多干掉3大洋，雖然多劃掉的錢不多，可咱也不是隨便讓人剁噠滴魚。wokao，真特么慘，我問他菜價(jià)，確定多劃錢后，告訴了他，他倒好反過來說我沒有劃上，看那姿勢準(zhǔn)備在對我卡虎視眈眈，特么的里面的錢還暫時(shí)不是你們食堂的。尼瑪也太心急了吧??！我就告訴他，沒有劃上怎么你們的機(jī)器不叫呢！！他一直是那幾句話，就認(rèn)定我沒有劃上了，后面幾個(gè)同學(xué)都看到了明明尼瑪多劃了錢，還說沒劃上，特么的什么意思??！你不相信可以查查卡的消費(fèi)記錄！！誰稀罕你們食堂的那一頓飯。真特么的不讓人淡定！一會兒來了一個(gè)年輕小伙子隔壁打飯的，說你明天再來吧。我無奈走到一邊去吃飯了，想等一會兒人少了再去找他，畢竟耽擱其他同學(xué)用餐也不是很好。等吃完飯。。更特么的無語，那地方連人帶飯都消失的無影無蹤了！！這尼瑪是什么心態(tài)呀~~~我說你本來對這破食堂印象就不是很好，這下特么以后不想見到他了，以前開玩笑說地震先震倒宿舍，特么現(xiàn)在特想震倒食堂，第一個(gè)就震倒食堂??！

我平時(shí)不是很在意劃掉多少錢的，畢竟價(jià)錢是人家訂的，食堂提供飯菜，本來應(yīng)該謝謝人家，可這樣子的事情怎么讓我們開心吃飯呀！！告誡大一學(xué)弟學(xué)妹：下次劃錢注意一下看給你劃掉多少，至少自己心里明白用掉多少錢，不要傻呵呵的任人魚肉。那個(gè)刷卡的機(jī)器，劃掉錢不會響的（我劃完就沒有響），沒有劃掉才會響的，不要他們食堂說沒有劃掉就再劃一次，不合他們理論，不服就去查消費(fèi)記錄！！遇到這樣的事情我特么的無語了??！”

——lency2011

那就來分析分析這個(gè)問題，理順一下它的來龍去脈，你會發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題，一，食堂的刷卡機(jī)有問題。二，食堂的服務(wù)人員不負(fù)責(zé)任。先說第一個(gè)問題，首先我們要了解一下食堂的管理制度，不過很遺憾，我沒有搜索到我們學(xué)校的管理制度，不過在百度百科搜索到了一篇，因?yàn)槲腋杏X食堂的管理制度大同小異，所以我就用這篇的管理制度來分析我們學(xué)校存在的問題，其中第九條規(guī)定：“學(xué)校每天都要對食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)工作。”這里提到后勤服務(wù)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，既然這個(gè)制度提到了這些問題那么為什么執(zhí)行不了？或者說是管理人員監(jiān)管不力？我想原因是三，一，有學(xué)生的問題，如果每次出現(xiàn)這種情況都能及時(shí)的上報(bào)，那么相關(guān)的管理人員必定會注意到，那就勢必會及時(shí)解決。二，服務(wù)人員的疏忽，身為一個(gè)服務(wù)領(lǐng)域的成員，首先想到的是顧客的利益，只有把顧客看中那么你的生意才能有后續(xù)的發(fā)展。在這里，就是服務(wù)人員沒有責(zé)任心，也或者說是服務(wù)人員沒有把學(xué)生當(dāng)成顧客。三，管理者的問題，首先，食堂的服務(wù)人員有沒有參加過培訓(xùn)？其次，如果出現(xiàn)這種問題有沒有及時(shí)的解決，也就是執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。要想從根本上解決這一類問題就得從三方面做起，學(xué)生要有自我保護(hù)意識，服務(wù)人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，管理人員要有好的執(zhí)行力。三管齊下，相信這一類的問題會很快得到解決。

還有就是食堂漲價(jià)的問題，這個(gè)我可是深有體會，基本上一學(xué)期總有些菜會漲價(jià)，你說漲價(jià)就漲吧，但是提供的量也抽水了，對此我真是很無語，還有就是二樓的包子，雖然沒有明著漲價(jià)，但是存在隱形漲價(jià)，包子的質(zhì)量在不斷減小，個(gè)頭越來越??！記得有一次中午去打飯，就突然感覺芹菜四塊錢給那么點(diǎn)點(diǎn)，還不如外面東北菜館的芹菜六塊錢的三分之一呢，上學(xué)期開學(xué)菜價(jià)平均漲了五毛了，這學(xué)期又漲了五毛，別說北航五毛雞蛋了，工菜漲價(jià)給的能吃飽也行啊！真的太讓人無語了！

這件事情反映出食堂瘋狂漲價(jià)問題，我查閱了一些資料，其實(shí)拿學(xué)校食堂來說，食堂飯菜是缺乏彈性的，食堂在學(xué)?；旧鲜菈艛嗟匚唬虼?，食堂壟斷地位的不可動搖和學(xué)生需求價(jià)格彈性過小必然導(dǎo)致食堂利用壟斷力來提高價(jià)格，獲得高額壟斷利潤。對于食堂來說，在一定限度和一定時(shí)期內(nèi)，瘋狂漲價(jià)是追求利潤最大化的理性選擇！這些涉及到了經(jīng)濟(jì)問題就不在多說，那就說說怎么解決 這些問題。首先我認(rèn)為學(xué)校要采取透明的采購制度，成本提高，漲價(jià)的時(shí)候能讓學(xué)生有個(gè)心理準(zhǔn)備。其次，學(xué)校應(yīng)該建立一些專項(xiàng)資金，以應(yīng)對突發(fā)性的成本漲價(jià)。管理者應(yīng)該跟供應(yīng)商簽署一些這方面的合同保障。食堂漲價(jià)總體來說是不可避免的的，但是這些措施我想會一定程度上減緩它漲價(jià)的速度。再有就是食堂的衛(wèi)生問題，真的，最重要的就是衛(wèi)生，你可以不好吃，但總得干干凈凈吧？我就總感覺食堂特別會省水，尤其是餐具，就沒有不帶油的，筷子用衛(wèi)生紙一擦全是菜湯兒。還有就是去北院吃飯的時(shí)候總感覺筷子是粘的。而且是沾手的那種粘，你說這讓人摸了還有什么食欲？

又或者說吃出過小強(qiáng)，我一個(gè)同學(xué)就吃出來了一個(gè)整的！在一樓回民那塊。還吃出過煙頭，前幾天的事。

我想我就這個(gè)問題最多了，也是同學(xué)們反應(yīng)最多的一個(gè)問題。我仔細(xì)看了看那篇食堂管理制度其中“

三、置食品的櫥柜、貨架應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。食品應(yīng)當(dāng)分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期的食品。

四、食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應(yīng)當(dāng)與肉類、水產(chǎn)品類分池清洗，禽蛋在使用前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清洗，必要時(shí)進(jìn)行消毒處理。

五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標(biāo)志明顯，并做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔?！彼怨芾砣藛T應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)督制度，要讓員工有責(zé)任心的去打掃衛(wèi)生，去維護(hù)好食堂的衛(wèi)生，我感覺這是個(gè)很簡單的問題，所以如果措施到位的話應(yīng)該就能解決

以上就是學(xué)校食堂出現(xiàn)的一些問題以及解決方法，我想如果管理人員制定的制度好，執(zhí)行力強(qiáng)的話，那么我們學(xué)校食堂的問題就游刃而解了。