第一篇：生產(chǎn)車間組長(zhǎng)班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和SOP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

5.根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

6.根據(jù)設(shè)備管理和特性的要求，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

7.做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長(zhǎng)必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

8.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；

9.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

12.配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

13.負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

14.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

15.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

16.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況；按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。及時(shí)將相關(guān)信息反饋到組長(zhǎng)，以便及時(shí)采購(gòu)新物料和物料供應(yīng)改善。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。

6、組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實(shí)行分工到員工本人的崗位職責(zé)，將分工情況上報(bào)組長(zhǎng)，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個(gè)員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)無(wú)塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。及時(shí)將增補(bǔ)計(jì)劃交到組長(zhǎng)。

10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

11、負(fù)責(zé)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，搞好班組建設(shè)。

第二篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

繡品部車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)（試行）

一．目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求； 二． 范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)； 三． 崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)； 四． 直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任； 五． 下屬崗位：各班組員工； 六． 崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作； 七． 管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力； 八． 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 九． 崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬； 十． 職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù) ：

1.1 做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡 ； 1.2 服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達(dá)的任務(wù)；

1.3 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗(yàn)收； 1.4 要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄

1.5 組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本班組崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

4.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，搞好安全管理： 4.1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為，有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間； 4.3做好本班組的安全管理工作，有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)，杜絕重

大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；

4.4對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理： 4.4.1 違章作業(yè)不聽勸阻者 4.4.2 不服從調(diào)動(dòng)著 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能發(fā)生事故者

4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；

4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告，配合進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。

5.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任 6.做好班組人員日常管理工作

6.1做好考勤管理，嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情

6.2對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期；嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量 6.3有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng) 6.4遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

7.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的傳達(dá)和各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)

7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：匯報(bào)生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù) 7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議 7.3有權(quán)召集本班組人員開會(huì)或組織活動(dòng) 8.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況：

8.1定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作； 8.2重要問題要及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)；

8.3有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。

9.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程

9.1生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

9.1.1時(shí)刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事

9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強(qiáng)與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡 9.2在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn) 10.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否準(zhǔn)確。

11.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。

12.關(guān)心員工的工作思想，對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理 13.做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié) 14.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

第三篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)是怎樣的？

內(nèi) 容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

14、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

15、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

可以從以下幾個(gè)方面做出要求: 一 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場(chǎng)所的準(zhǔn)備。生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。3 生產(chǎn)結(jié)束：清場(chǎng)、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。4 異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理。二 人員管理 依據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。2 合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。三 各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作 產(chǎn)品、批號(hào)、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。3 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。4 工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。5 做好人員的考勤。

第四篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司，科室下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，對(duì)本班員工的生命安全和人身健康負(fù)責(zé)。

2、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)和行政管理工作。負(fù)責(zé)搞好本班人員的考勤工作

3、組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)安全生產(chǎn)情況。做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時(shí)，確保在安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁違章指揮，盲目蠻干。

5、對(duì)于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報(bào)告，并同時(shí)組織搶救、處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對(duì)當(dāng)事人做出處理，落實(shí)防范措施，并對(duì)本人和其他員工進(jìn)行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的工作任務(wù)，7、負(fù)責(zé)本班組的物料損耗和產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位。

8經(jīng)常教育本班人員正常使用生產(chǎn)設(shè)備，操作器具，原材物料，安全裝置，個(gè)人防護(hù)用品等。并勤作檢查其是否處于良好狀態(tài)并清除一切可能引起的各類事故因素。

9.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，班中經(jīng)常檢查生產(chǎn)狀態(tài)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

10.負(fù)責(zé)對(duì)新員工（實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。

11、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真、如實(shí)填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

12、負(fù)責(zé)檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

13、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)科長(zhǎng)同意后到倉(cāng)儲(chǔ)科領(lǐng)取。

14、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。生產(chǎn)車間班長(zhǎng)工作任務(wù)清單

1、負(fù)責(zé)按要求認(rèn)真搞好本班人員的考勤記錄工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的巡檢工作：①檢查原料庫(kù)區(qū)中各原料槽是否處于正常的安全使用狀態(tài)；原料泵是否安全好用，有無(wú)異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理并匯報(bào)。②檢查鍋爐房中鍋爐、制水設(shè)備（包括鍋爐安全附件）是否處于正常的安全使用狀態(tài)，壓力、液位、凈化水硬度等工藝參數(shù)是否正常。③檢查熱水泵及換熱器是否處于正常的安全使用狀態(tài)，有無(wú)異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理并匯報(bào)；熱水泵壓力、熱水溫度等工藝參數(shù)是否正常。④檢查水噴射真空泵的水沖泵及其循環(huán)水降溫離心泵是否運(yùn)行正常，循環(huán)水是否清潔，要求根據(jù)情況隨時(shí)更換循環(huán)水。⑤檢查空壓機(jī)、冷干機(jī)、制氮機(jī)是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，空氣緩沖罐內(nèi)存水是否及時(shí)排放，要求每4小時(shí)排放1次。⑥檢查-15℃冷凍機(jī)及其-15℃鹽水儲(chǔ)罐、自循環(huán)泵、車間降溫泵和5℃冷凍機(jī)及其5℃鹽水儲(chǔ)罐、自循環(huán)泵、車間降溫泵是否運(yùn)行正常；兩冷凍機(jī)的進(jìn)出水溫度、高低壓、油壓、排氣溫度要求每2小時(shí)記錄1次。⑦檢查合成車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、安全消防器材是否齊全完好、運(yùn)行正常，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，立即處理或聯(lián)系相關(guān)人員處理并上報(bào)。⑧對(duì)于檢查出的違章違紀(jì)行為應(yīng)立即糾正，并按規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。

3、對(duì)于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報(bào)告，并同時(shí)組織處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對(duì)當(dāng)事人做出處理，落實(shí)防范措施，并對(duì)本人和其他員工進(jìn)行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

4、應(yīng)保質(zhì)保量及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)新員工（實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。

6、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真、如實(shí)填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

7、負(fù)責(zé)檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

8、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)科長(zhǎng)同意后到倉(cāng)儲(chǔ)科領(lǐng)取。

9、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

一、內(nèi) 容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

二、各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)品、批號(hào)、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。做好人員的考勤