第一篇：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1:組織本班組的員工開早會(huì).7.55---8.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源

5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).6:配合線長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作

7:每小時(shí)對(duì)本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補(bǔ)工作<整理,填表>

10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6S.11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度

12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6S工作

13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).

第二篇：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

1.1 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作。

1.6 匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

2.6 參與部門質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4 檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

4.1 傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

4.2 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

4.3 統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

4.4 參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上級(jí)安排的其他工作。

第三篇：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).2.提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3.按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.4.做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第四篇：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間加工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。

9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。

12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己耍ㄆ?、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。

15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：注塑車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

注塑車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

主要職責(zé)是向車間主管負(fù)責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)。

3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計(jì)劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排。每日召開班前會(huì)，講解昨天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)。做好考勤記錄。

4、現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是否遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律。

5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。

6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)，如實(shí)記錄。

7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時(shí)向主管匯報(bào)。

8、對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排查或上報(bào)，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故。

9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對(duì)全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

10、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。