第一篇：車間組長崗位職責(zé)

車間（組長）崗位職責(zé)

1、負責(zé)對新進員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏?/p>

獨作業(yè)，并對員工的工作技術(shù)進行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；

2、負責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期

等方面的評審；

3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品

材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；

4、負責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問

題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：

5、負責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

6、負責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配

套生產(chǎn)；

7、負責(zé)車間6S作的開展和維持；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）；

8、負責(zé)對產(chǎn)品的標識與核對工作；

9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)

容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；

10、負責(zé)車間的機器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

11、負責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；

12、主持召開每日早會，安排當(dāng)日工作重點，及個人工作計劃；

13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工

作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預(yù)防行動等并予以監(jiān)督實行；

14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關(guān)生產(chǎn)進度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)

會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施

第二篇：車間組長崗位職責(zé)

1.嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

2.負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。

3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。

5.嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。

6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

7.加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。

8.加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。

9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。

10.認真做好組級生產(chǎn)日報表。

11.完成主管及廠長交代的其他工作。

第三篇：注塑車間班組組長崗位職責(zé)

IIIB

IBNO:00008 ?愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)

1.負責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6S”管理。

2.負責(zé)安排更換車間統(tǒng)計下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料、清理粉碎機、清理注塑機料筒等）。

3.負責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進行產(chǎn)品首檢確認前的檢驗，并同檢驗組長溝通產(chǎn)品首檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。

4：負責(zé)拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。保障機臺的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、要及時處理并作出相應(yīng)的改善措施。并做好相關(guān)記錄。

5負責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開員工會議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。

7.負責(zé)落實、執(zhí)行公司相關(guān)《規(guī)章制度》文件規(guī)定。督促員工按公司的各項《規(guī)章制度》的相關(guān)規(guī)定操作。

8.對員工進行績效評定，充分挖掘、調(diào)動員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放。

10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。

福建愛邦電器有限公司

行政人事部

2014/02/27

第四篇：生產(chǎn)車間組長班長的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)計劃部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

4.嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝和SOP標準認真操作。

5.根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

6.根據(jù)設(shè)備管理和特性的要求，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

7.做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

8.對員工出勤、紀律、工作效率和責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查各項指標的執(zhí)行情況；

9.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵或懲罰。

10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

11.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

12.配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

13.負責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

14.負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

15.負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

16.負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。

生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況；按時完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。及時將相關(guān)信息反饋到組長，以便及時采購新物料和物料供應(yīng)改善。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序；嚴格要求各工序間員工自檢和互檢。

5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護用品。

6、組織員工使用和維護設(shè)備，實行分工到員工本人的崗位職責(zé)，將分工情況上報組長，并檢查落實情況。

7、負責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個員工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行無塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實無塵室衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。及時將增補計劃交到組長。

10、負責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

11、負責(zé)本組員工的勞動紀律管理，要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，搞好班組建設(shè)。

第五篇：生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

二 制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)（技術(shù)的重點要求和以往不良現(xiàn)象的識別及對策事項）。

三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七 積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

八 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

九 即時調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。生產(chǎn)組長的職責(zé)

一．組長職責(zé)

1． 安排員工作業(yè)，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)

3． 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準

5． 有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6． 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

7． 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

9． 負責(zé)物料和成品交收(作業(yè)員完成產(chǎn)品后放在統(tǒng)一位置由組長交接)

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具、清現(xiàn)場）

11． 關(guān)心愛護本部門所屬員工。

二．工作實務(wù)

日常作業(yè)：每日例行工作

上午.組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新的人員調(diào)動安排。

3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的品質(zhì)問題該如何解塊，下午查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

*上班時間日常工作:.發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助

2．了解昨天產(chǎn)量，品質(zhì)情況(返工和異常反饋問題)

3．記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因（人員問題，物料問題，安排問題），并找上級協(xié)助并找前臺(接單)調(diào)整交貨時間

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款生產(chǎn)訂單安排是否有變動

三．產(chǎn)前準備：

1．仔細了解各單的要求(色號,皮的級別,車型)，核對樣板是否相符，如有疑問(如非專車專用的顏色和樣式時)不可憑主觀臆斷，必須向跟單查詢確認，直至清楚明白

2．按生產(chǎn)排程順序進行產(chǎn)品生產(chǎn)安排(什么人員做什么事做到責(zé)任明確每個人都清楚)

四．品質(zhì)控制：

1.做新款時必須逐一工序檢查，向作業(yè)人員解釋版形及品質(zhì)要求并作正確的指導(dǎo)。

2.凡有品質(zhì)問題的貨質(zhì)檢裝在指定位置（紅框）并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。

2．當(dāng)質(zhì)檢在驗收查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)二件同樣的不良品（不良現(xiàn)象，如壓線不良），顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全組停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題后方能生產(chǎn)（找出不良品的真正原因，嘗試自己的解決方法，把現(xiàn)有不良品返工后再重俗人投產(chǎn)）。

四．監(jiān)督制度——需不定時檢查生產(chǎn)線，跟進生產(chǎn)線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按及時化之標準操作。

五．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工按衛(wèi)生標準執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。

倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

第一章總則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用倉庫。

第二章 倉庫管理的基本任務(wù)

第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：

1．及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰（電腦帳）；

2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)（前臺，財務(wù)）反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。

第四條 倉管員的崗位職責(zé)：

1．負責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正常運作提供強有力的支持；

2．對所管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤，及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對所管物料庫存的控制；

4．負責(zé)維護所管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)；

6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

7．積極協(xié)助生產(chǎn)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8．其它工作。

第四章考核辦法

第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體

由物流管理員負責(zé)實施。

倉庫管理工作職責(zé)

1.編制公司物料最低庫存量（依每月的實際消耗量）的請購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責(zé)任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴格把好物資進倉驗收手續(xù)。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。

8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。