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      關(guān)于赴太倉、紹興學(xué)習(xí)考察的報告(寫寫幫整理)

      時間:2019-05-13 16:39:40下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:關(guān)于赴太倉、紹興學(xué)習(xí)考察的報告(寫寫幫整理)

      關(guān)于赴太倉、紹興學(xué)習(xí)考察的報告

      為進(jìn)一步開闊思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)水務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)與做法,近日我局組織系統(tǒng)中層干部赴太倉、紹興考察,學(xué)習(xí)了解水利工程管理、供水管理、城市水環(huán)境治理等方面情況?,F(xiàn)將考察情況報告如下:

      一、兩地水務(wù)概況

      太倉市位于江蘇省東南端,長江口南岸。東瀕長江,與崇明島隔江相望,南臨上海市寶山區(qū)、嘉定區(qū),西連昆山市,北接常熟市。總面積為822.9平方公里,水域面積285.9平方公里,其中長江水域面積173.9平方公里,內(nèi)陸水域面積112平方公里。擁有長江岸線38.8公里,其中深水岸線25公里?,F(xiàn)有村級以上河道1594條、2170多公里。太倉屬北亞熱帶南部濕潤氣候區(qū),四季分明。年平均氣溫17.4℃,降水量1200.4毫米。擁有距長江入??谧罱母劭谔珎}港。全市現(xiàn)有灌溉站683座,排澇站13座,灌排結(jié)合站45座;閘站110座,其中圩區(qū)套閘37座,圩區(qū)防洪閘24座。

      紹興市地處浙東沿海,南依天臺山,北瀕杭州灣,按水系分為曹娥江、浦陽江和北部平原三大塊。全市總面積8256平方公里,多年平均降水量1461毫米,多年平均水資源量62.2億立方米。年內(nèi)降水量主要集中在6月的梅雨季和9月的臺雨季,約占全年降水量的50-60%。全市現(xiàn)有水庫547座,總庫容達(dá)12.97億立方米,其中有大型水庫5座,中型水庫12座,小型水庫530座;建有水閘245座,其中大型水閘二座,分別為上浦閘和新三江閘;全市耕地面積167.7千公頃,總灌溉面積155.4千公頃,達(dá)92.7%;二十年一遇標(biāo)準(zhǔn)堤防178.74公里,五十年一遇標(biāo)準(zhǔn)堤防36.1公里;機(jī)電排灌裝機(jī)145670千瓦;圍墾灘涂面積達(dá)到27194公頃,水土流失治理面積達(dá)到77.26千公頃,其中小流域治理74.42千公頃。

      二、兩地主要經(jīng)驗(yàn)與做法

      (一)工程管理方面

      1、加大資金投入,工程基礎(chǔ)設(shè)施完善。

      太倉市從1997年至2002年,花5年時間,分3個階段,投入資金2.6億元用于沿江防洪工程改建、拆建、除險加固等,建成了長江江堤達(dá)標(biāo)工程,通過了省水利廳的竣工驗(yàn)收。近兩年以來,圍繞江堤創(chuàng)建工作開展的各類基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目近30個,其中2006年財政專項(xiàng)撥款達(dá)1000萬元,保障江堤堤頂?shù)缆沸迯?fù)、防汛物料及綠化提檔等工程的實(shí)施,使硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,截止2007年12月,創(chuàng)建總投入達(dá)3800余萬元。在工程設(shè)施不斷完善的同時,加強(qiáng)日常管理,一線管理人員認(rèn)真對工程設(shè)備進(jìn)行檢查、檢測和調(diào)試,管理處定期組織指導(dǎo)考核,工程面貌完整整潔,工程設(shè)備安全可靠。

      2、抓好現(xiàn)代化設(shè)施建設(shè),工程管理水平高。

      從2002年起,為了與高標(biāo)準(zhǔn)工程相適應(yīng),太倉市制訂 了水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃,并按計劃開展實(shí)施,先后建成長江防洪工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、水閘閘門自動化控制系統(tǒng)、瀏河套閘收費(fèi)系統(tǒng)、汛情水位采集系統(tǒng)等。其中,長江防洪工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)以長江防洪管理處主控室為中心,通過內(nèi)部光纜和租用中國電信光纜,對35個終端實(shí)施實(shí)時監(jiān)控,在防汛期間,在主控室可以直觀地了解工程的運(yùn)行情況。這些現(xiàn)代化設(shè)施和系統(tǒng)的建成運(yùn)用,使工程管理效率得到了顯著提高。

      3、深入推進(jìn)體制改革,激發(fā)單位內(nèi)在動力。太倉市完成了長江防洪管理處的改革,定性為準(zhǔn)公益類管理單位(行政事業(yè)類管理單位),管理著38.4公里長江堤防、瀏河水利樞紐工程好沿江9座節(jié)制閘的管理和維護(hù),防洪、抗排、擋潮、灌溉、排澇、通航等任務(wù)。核定人員編制63名,財政部門將每年的管理與運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算計劃、并在部門預(yù)算計劃中下達(dá)。內(nèi)部完善管理制度,實(shí)施人事制度改革,推行關(guān)鍵崗位競聘上崗。深入推進(jìn)“管養(yǎng)分離”工作,逐步將內(nèi)部“管養(yǎng)分離”過渡到市場化運(yùn)作,部分小型穿堤建筑物和浮橋工段通過政府采購公開招投標(biāo)落實(shí)有資質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位,簽訂養(yǎng)護(hù)協(xié)議,管理處定期對養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行考核。管養(yǎng)分離工作緩解了管理處人員不足,提高了工程養(yǎng)護(hù)水平,節(jié)約了成本,基本達(dá)到了改革的目標(biāo)。

      4、加大依法行政力度,涉水項(xiàng)目監(jiān)管有序。

      太倉長江管理處設(shè)立水政監(jiān)察中隊,水政監(jiān)察員與堤防管理員形成三級巡查網(wǎng)絡(luò),對管理范圍內(nèi)的違章搭建、阻水生物、建筑物等定期檢查摸底,組織清除,每年汛前汛后還進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對沿江涉水企業(yè)逐年增多,一方面加大監(jiān)管力度,一方面規(guī)范監(jiān)管程序,從項(xiàng)目報批、建設(shè)、竣工驗(yàn)收到運(yùn)行投產(chǎn),都能及時與企業(yè)聯(lián)系溝通,簽訂防汛責(zé)任書與管理協(xié)議,通過監(jiān)管使企業(yè)能主動履行保護(hù)占用段工程安全的義務(wù)。

      (二)供水管理方面

      1999年太倉市在自來水公司和城區(qū)污水處理廠的基礎(chǔ)上組建太倉市水處理有限責(zé)任公司,2004年劃歸太倉市水務(wù)局,建立了一套有效、科學(xué)的一體化管理、運(yùn)行模式:

      1、理順鎮(zhèn)級供水管理體制,建立各鎮(zhèn)區(qū)供水管理站。2005年對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠進(jìn)行收編,實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利水務(wù)一體化管理。撤銷了原鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(自來水公司),組建各鎮(zhèn)區(qū)供水管理站,統(tǒng)一并入水處理公司核算、管理。人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分流,符合條件的人員劃歸水處理公司管理,根據(jù)各鎮(zhèn)(區(qū))供水規(guī)模、用戶數(shù)量等,實(shí)行定崗定員。定崗人員從事供水站范圍內(nèi)的收費(fèi)、維修等業(yè)務(wù)。到目前為止,太倉市水處理公司資產(chǎn)總額近13億元,成為太倉市最大的國有企業(yè)之一。

      2、建立統(tǒng)一財務(wù)核算制度,收支兩條線管理。

      由水處理公司統(tǒng)一對各供水站進(jìn)行財務(wù)核算,并實(shí)行“統(tǒng)一票據(jù)、全額上交、核定支出”的收支兩條線管理制度,在不斷強(qiáng)化自來水水費(fèi)回收、降低損耗的基礎(chǔ)上,降本節(jié)支,提高效益。2007年,全市自來水損耗為16.8%,自來水水費(fèi)收入15000萬元。據(jù)了解,近幾年來,銷售收入基本上保持25%以上的增長水平,產(chǎn)銷率平均每年提高25%以上,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯。

      3、實(shí)施村村通工程,真正實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)、村一體化管理運(yùn)行模式。

      2007年10月底太倉市全面完成了“村村通”自來水工程,實(shí)現(xiàn)了村村通長江水的目標(biāo)。據(jù)了解,該工程投入7537萬元,鋪設(shè)各類供水管道1875公里,使70個村14萬農(nóng)戶吃上了潔凈衛(wèi)生的自來水,農(nóng)村自來水普及率達(dá)100%,而且,使全市供水形成“市、鎮(zhèn)、村”三位一體,統(tǒng)一供水,全方位管理格局。

      (三)水環(huán)境綜合治理方面

      近年來,紹興市區(qū)通過一治環(huán)城河,二拓大環(huán)河,三建古運(yùn)河,四治古城河,五治新區(qū)河,重現(xiàn)了藍(lán)天碧水綠地的水城美景,水城特色形象更加鮮明。

      1、加強(qiáng)工程建設(shè)投入,完善供排水體系。

      據(jù)了解,從上世紀(jì)80年代開始,紹興累計投入50多億元,加強(qiáng)城鄉(xiāng)水環(huán)境治理,先后實(shí)施了飲用水源開發(fā)、內(nèi)河 水體保護(hù)、污水集中處理等系列治水工程。特別是近年來,紹興在完成日供水100萬噸的小舜江飲水工程和全長12公里的環(huán)城河整治工程后,完成了污水治理二期工程截污管網(wǎng)和污水處理廠的建設(shè),使區(qū)域內(nèi)的污水收集能力達(dá)到每日100萬噸,較完整地構(gòu)建起中心城市的供排水體系。通過對城市內(nèi)河整治、集污管網(wǎng)建設(shè),生活污水連片收集,使城市生活污水集中處理率超過70%。

      2、開展環(huán)城河綜合治理,創(chuàng)建濱水人居環(huán)境景觀。從99年開始,紹興市開展了環(huán)城河水環(huán)境綜合整治,通過財政安排、社會捐款、沿河拆遷土地開發(fā)出讓、定向籌集、向上爭取等渠道籌集資金12億元,搬遷居民3000多戶,對沿環(huán)城河近64公頃的違章搭建及破舊危房進(jìn)行拆遷建造綠地。2000年7月,環(huán)城河整治工程歷經(jīng)兩年完成。建成后的環(huán)城河兩岸綿延近25公里,沿河修建起了西園、百花苑、稽山園、鑒水苑、治水廣場等8大公園景點(diǎn),建起了30-100米寬的綠化帶,綠地總面積達(dá)54公頃。

      3、注重水環(huán)境景觀設(shè)計,形成人與自然和諧景觀效果。環(huán)城河水環(huán)境綜合整治后,沿濱水綠地500米之內(nèi),建設(shè)優(yōu)美的濱水人居環(huán)境景觀。濱河各公園景區(qū)都安排大面積的臨水鋪裝廣場和臨水設(shè)施。如“名人廣場”景區(qū)園內(nèi)規(guī)劃了近5000平方米的鋪裝廣場和沿河園路;在若耶東溪濱河公園、古井園等景區(qū)、景點(diǎn)內(nèi),都把廣場延伸到水邊,做各 種標(biāo)高的平臺,讓游人能與水親密接觸,滿足人們對親水性的要求。

      三、幾點(diǎn)啟示

      通過此次考察,我們感到兩地的有些做法值得學(xué)習(xí)借鑒,主要有以下幾點(diǎn)啟示:

      (一)注重工程管理信息化建設(shè),提高遠(yuǎn)程監(jiān)控水平。在長江堤防達(dá)標(biāo)后,太倉市投資230萬元,建立了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng),設(shè)在長江防洪管理處,在信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化方面走在了全省前列。系統(tǒng)由35個監(jiān)控點(diǎn)、22個內(nèi)部顯示器端、中央控制室、中心機(jī)房、套閘分機(jī)房組成,可監(jiān)視35個監(jiān)控點(diǎn)的情況并自動保存一個月。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建立為防洪網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),也為制定防汛決策提供了科學(xué)依據(jù)。

      (二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)供水一體化管理。

      太倉水處理公司制定了《水利水務(wù)一體化管理制度》,嚴(yán)格制定了水表抄收、水費(fèi)回收、漏損率、安裝工程、管網(wǎng)維修、材料采購、用戶服務(wù)等方面的管理要求及考核指標(biāo),計件考核、嚴(yán)格獎懲、當(dāng)月兌現(xiàn),效果不錯,特別是對原剛收并的、管理薄弱的鎮(zhèn)區(qū)供水管理站來說,效果較好。

      (三)水環(huán)境綜合治理要體現(xiàn)城市水文化特色。紹興市區(qū)沿環(huán)城河打造了的濱水綠化景觀。根據(jù)生態(tài)水利工程學(xué)設(shè)計原理,形成自然、生態(tài)、原始的濕地景觀效果。運(yùn)用新的工程理念,利用生態(tài)系統(tǒng)的自我組織、自我設(shè)計,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧。充分利用歷史人文景觀資源,通過發(fā)掘利用當(dāng)?shù)赜凭玫臍v史文化積淀,形成歷史人文景觀,成為紹興市區(qū)靚麗的風(fēng)景線。

      四、下一步打算

      兩地水務(wù)工作取得的成績,除得益于自身的區(qū)位、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢外,關(guān)鍵是走出了一條具有自身鮮明特色的水務(wù)發(fā)展之路。我們對照先進(jìn)找差距,結(jié)合實(shí)際,對今后我區(qū)水務(wù)工作的發(fā)展進(jìn)行了思考,初步打算如下:

      (一)進(jìn)一步加快水務(wù)基礎(chǔ)工程,加大資金投入。通過考察,我們看到,太倉、紹興水務(wù)工作取得的成績離不開大量工程建設(shè)及資金的投入。08年我區(qū)重點(diǎn)水務(wù)工程計劃投入近5.4億元,較07年的1.1億元有了大突破。我們將根據(jù)重點(diǎn)工程任務(wù)重、投入大的情況,及早準(zhǔn)備,加大融資力度,保障工程資金及時到位,確保完成全年任務(wù)。

      (二)加強(qiáng)信息化建設(shè),提高現(xiàn)代化水平。

      07年我們已投入120萬元,開展了防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)。今年我們將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)投入170萬元,進(jìn)一步加快信息系統(tǒng)建設(shè),與市水利局防汛指揮系統(tǒng)對接。同時,我們還將投入部分資金對水管單位基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造,添置信息化設(shè)備,提升管理水平。

      (三)推行管、養(yǎng)分離,提升工程管理水平。我區(qū)于07年12月份完成了水管體制改革工作。經(jīng)過改革,我區(qū)水管單位確定為4家,其中全額撥款單位3家,差額撥款單位1家,維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)達(dá)201萬元,改變了以往沒有專門維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。我們將積極推行管、養(yǎng)分離,提高養(yǎng)護(hù)水平,降低運(yùn)行成本,獨(dú)立或聯(lián)合組建專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè),并逐步將維修養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)向市場化、社會化運(yùn)作。

      第二篇:紹興考察報告

      紹興考察報告

      紹興距離杭州很近,一個多小時的車程就到了。自北而下,我循著紹興城的解放北路一路步行,一上路就看到有幾個戴著烏氈帽的紹興人在眼前騎行而過,頓時讓我倍感親切。我邊走邊瀏覽紹興的城市風(fēng)貌和欣賞街頭風(fēng)景。首先感覺到紹興的路標(biāo)指示牌做得很是別致,黑底白字,外面鑲框雕有鏤空花紋,古色古香之味撲面而來,彰顯著紹興作為歷史文化名城的風(fēng)格特征。不知不覺,我就走到了紹興城最繁華的商業(yè)區(qū)——城市廣場,是一個集娛樂、休閑、集會、購物于一體的大型多功能城市廣場。廣場上有個透明玻璃堆砌構(gòu)鑄而成的呈金字塔狀的建筑物巍然屹立在那里,成為紹興市中心一個標(biāo)志性的建筑,極具時尚感。旁邊幾步之遙有一座高聳入云的寶塔,曰“大善塔”。問了紹興當(dāng)?shù)厝瞬胖?,這個塔名源自于古代,相傳那個時候紹興當(dāng)?shù)氐囊恍盀楦磺胰省闭呙恐翚q末之際,會在這里聚積一些糧食接濟(jì)給窮人過年。如同我們現(xiàn)在在古裝電視劇里常見到的情節(jié):一些富紳大賈為了提升自己的社會美譽(yù)度,在市集之地對窮人作“舍施米粥”等善義之舉,以博取“大善人”的令名。這里是紹興商業(yè)氛圍最濃厚的地段,大小商店、飯店林立。到了“古亭軒口”,更是車水馬龍,川流不息。讓我如同身處在我們寧波的中山路、城隍廟等喧囂之地?!肮磐ぼ幙凇笔恰拌b湖女俠”秋瑾就義之處,昔日談之色變的刑場,今日已成繁華茂達(dá)之處,今昔之別,真有點(diǎn)恍然如夢。

      我繼續(xù)朝南徒步前行,在“紹興古玩市場”的三叉口看到一塊大大的指示牌,自東往西分別通往“魯迅故里”、“秋瑾故居”和“周恩來故居”,紹興不愧為名人之鄉(xiāng)。我折東由魯迅中路向“魯迅故里”前進(jìn),沒走上幾步,躍入眼簾的就是“咸豐酒家”的杏黃酒旗飄揚(yáng)。斜對面便是魯迅筆下大名鼎鼎的“咸亨酒店”,門前有一幅對聯(lián):“小店名氣大、老酒醉人多”,倒是相得益彰。我這個人是不好酒的,不然倒可以進(jìn)去喝上幾杯,來一碟茴香豆,燙一壺紹興老酒,醉上一醉。酒店前的招牌人物則是立在門前的“孔乙己”塑像,“孔乙己”著一件玄色長衫,身子側(cè)倚在柜臺上,柜臺上置放一只盛茴香豆的小碟子,他左臂抬至胸,右手握著一酒碗,一副潦倒又憂郁的神情。好多游客慕名上前來跟“孔乙己”合影留念。我駐步進(jìn)內(nèi)留意參觀了一下,購買了在咸亨酒店自產(chǎn)自銷的茴香豆、霉干菜、糟雞等特產(chǎn),到時帶回去讓寧波的朋友們嘗嘗紹興的土特產(chǎn),也算是不虛此行。

      前面就是“魯迅故里”了。聽說這里的“魯迅故里步行街”才新建不久,門票也隨之水漲船高。步行街則是免費(fèi)通行的。夾道兩旁都是一間間列開的商肆,做的買賣自然是紹興傳統(tǒng)特產(chǎn):黃酒、霉干菜、臭豆腐等。有一家“棣雋閣”店專門經(jīng)營藍(lán)印花布服飾,我進(jìn)去看了一下,發(fā)現(xiàn)店內(nèi)陳列的服飾樸素淡雅,散發(fā)出古純?nèi)峄匀坏臍庀?。好多游客在店?nèi)看著喜歡,欣欣然給自家小孩買上一件用藍(lán)印花布做成的夾衫,或自己圍上一條藍(lán)印方格圍巾,穿戴起來果然古韻悠悠,仿佛回歸到了那個年代。我踏著步行街上的木板路,前面赫然打著“臭豆腐”的旗簾,店內(nèi)又打著“潘大姐正宗臭豆腐”的醒目招牌。店內(nèi)的空氣里都洋溢著炸臭豆腐的味道,跑進(jìn)來幾個隨大人一起來的小孩子,一進(jìn)店就叫嚷起來“好臭!”,一邊卻乖乖等著吃臭豆腐。我卻感覺這種氣味并不難聞,反而有點(diǎn)“入芝蘭之室,久而不聞其香;入鮑魚之肆,久而不聞其臭”。我一個人要了一小份,端上桌來,咬上一口,發(fā)覺外面炸得微黃酥脆,里面的豆腐是嫩滑的,蘸上一點(diǎn)花生醬或蕃茄醬,味道好極了。一小碟只有五、六小塊豆腐,不一會兒功夫就被我風(fēng)卷殘云消滅掉了,摸摸嘴,真有點(diǎn)意猶未盡。這里臭豆腐還可以打包外賣,外面的包裝盒子制作精美整潔,可以作禮品贈送親友。不過為了保持臭豆腐的源汁源味,還得趁熱吃為好。

      出了“魯迅故里”步行街,向前500米左右,就是著名的愛情名園――“沈園”,就像寧波的梁祝公園,是個愛情主題公園。一進(jìn)園,我就耳聞到悠揚(yáng)的古箏聲,這是我最喜歡的音樂旋律。一路聞聲前行,沈園里的山水景色及園林景致的確美不勝收,曲徑通幽處更是鳥語花香。等我尋到絲竹之聲響處,是一間茶堂。原以為是這聲聲入聲的古箏之音,會是白玉案前,端坐著佳人,纖手拂琴。到了目的地,我才發(fā)現(xiàn)這聲音卻是CD里傳播出來的,不禁隱隱有些失落。我信步經(jīng)過幾個亭子,正前面的一塊碑上鐫刻著陸游那首膾灸人口的《釵頭鳳》,旁邊還有陸游表妹(前妻)的和詞。這是古來今往誦傳不絕的愛情名詞,讓我們來再次重溫一下這兩首耳熟能詳?shù)膼矍榻^唱:

      陸游《釵頭鳳》――

      紅酥手,黃藤酒,滿城春色宮墻柳。東風(fēng)惡,歡情薄。一杯愁緒,幾年離索。錯!錯!錯!春如舊,人空瘦,淚痕紅浥鮫綃透。桃花落,閑池閣。山盟雖在,錦書難托。莫!莫!莫!唐婉和詞――

      世情薄,人情惡,雨送黃昏花易落。曉風(fēng)干,淚痕殘。欲箋心事,獨(dú)語斜闌。難!難!難!人成各,今非昨,病魂常似秋千索。角聲寒,夜闌珊。怕人尋問,咽淚裝歡。瞞。瞞。瞞?!凹舨粩啵磉€亂,是離愁?!标?、唐倆人凄婉纏綿的愛情讓人可嘆可泣。沈園的山石嶙峋,景點(diǎn)環(huán)池而布。許是為了營造節(jié)日氣氛,幾個亭子里掛起了大紅燈籠,為蕭條和冷寂的冬天增添了一抹紅艷。

      游完沈園,碰上一位戴著烏氈帽的人力車夫,問我去老街玩否?見我躊躇,他攤開一本宣傳畫冊就向我滔滔不絕地介紹起了那邊的景致,還說可以一邊帶我逛完整個街區(qū),一邊給我當(dāng)導(dǎo)游一路解說,還可以順便幫我照照相。我見狀點(diǎn)頭應(yīng)允出發(fā)。于是我乘坐上“烏氈帽”的黃包車,向紹興老街――“倉橋直街”進(jìn)發(fā)。一坐上車,“烏氈帽”即向我介紹起紹興的“三烏”和“三缸”:“三烏”指的是烏篷船、烏氈帽和烏干菜(即霉干菜);“三缸”指的是酒缸、染缸和醬缸?!叭绻恢秊酢汀住扔谕鱽硪惶私B興!”等進(jìn)入錯落有致的老街區(qū)域,“烏氈帽”向我解說道,這里的墻體都是空心的,具有冬暖夏涼的特點(diǎn);因?yàn)檫@里是紹興古建筑保存得最完善的地方,故名“老街”,被評定為“聯(lián)合國教科文組織亞太地區(qū)遺產(chǎn)保護(hù)優(yōu)秀獎”。途徑一個當(dāng)鋪,“烏氈帽”說這就是魯迅小時候家貧時曾經(jīng)去當(dāng)過東西的鋪?zhàn)?,我下去看了一眼,覺得并無出奇之處?!盀鯕置薄痹侔盐?guī)У揭患夜耪箝T口停下,說是陳道明主演的《冬至》就是在那個宅院里拍攝的。我走進(jìn)去感受了一下,對照起電視劇的場景,是依稀有幾份熟悉感,頗有那么幾分古色古香的味道。然后“烏氈帽”把車停在一家酒鋪,說這家酒鋪產(chǎn)的酒才是最正宗的黃酒,其他的地方,魚龍混雜,則很難說得清。紹興黃酒以花雕和會稽山最負(fù)盛名,這里主要出產(chǎn)花雕酒。謂之“花雕”,源自裝酒的瓶子雕琢有花鳥蟲魚等圖案而得名。走入店家,我果然看到有一小姑娘正在那里聚精會神給一個酒瓶雕花描金,就像在雕琢工藝品,說岔了,本來就是一個工藝品嘛。來到一個座椅前,聽說是某某大人物曾經(jīng)坐過的,我也趕緊坐下沾沾貴氣,呵呵。出了酒肆,我們來到“寶珠橋”,古橋在雨濕寒梢中更顯得古遠(yuǎn)幽靜。聽說這座七邊形拱橋的歷史已經(jīng)上百年了。相傳乾隆皇帝下江南曾來到這個橋頭上游玩時,一不小心把一顆寶珠墜落到橋下的小河里。故名“寶珠橋”。登上古橋,觀小橋流水人家,詩情畫意盡在不言中。

      老街的盡頭是水上戲臺,就是魯迅筆下的社戲演義之處?!盀鯕置薄苯榻B說,即使在現(xiàn)在,每年的正月初一這里都會有社戲在此上演。我的眼前仿佛浮現(xiàn)出迅哥兒正和一幫小伙伴們坐在烏蓬船上一邊磕瓜子,一邊看著戲臺上演戲。讓我仿佛回轉(zhuǎn)到我的童年。我小時候村里每到年節(jié)挨家挨戶湊份子錢,去外面請來個越劇團(tuán),一般在祠堂的戲臺上演上個三天三夜,熱鬧上個三天三夜。我們那里叫“做戲文”。在戲場里的觀眾以中老年和小孩子為主。老年人多是不折不扣的戲迷,隨著戲劇演義的情景時悲時喜。小孩子嘛,屁股是坐不住的,對他們來說,最富有誘惑力莫過于戲場角落里擺設(shè)著的零食攤。嘴饞起來,小孩子就會央求大人們給零錢買零食吃。大人們這時正聚精會神看戲,怕擾了戲興,一般都會掏錢打發(fā)小孩。所以,小時候做戲文的日子,是我和小伙伴們的節(jié)日。

      第三篇:赴浙江紹興學(xué)習(xí)心得體會

      赴浙江紹興學(xué)習(xí)心得體會

      2008年7月29日至8月3日,我參加了市委組織部統(tǒng)一組織的“街道社區(qū)黨務(wù)工作研討班”赴浙江紹興進(jìn)行為期六天的實(shí)地學(xué)習(xí)考察。近幾年來,紹興市委、市政府把加快發(fā)展作為第一要務(wù),把發(fā)展旅游、輕紡、電子作為根本保障,把優(yōu)化環(huán)境作為根本措施,把社會大局的穩(wěn)定作為基本前提,大力解放思想,革新觀念,深化改革,擴(kuò)大開放,勇于實(shí)踐,敢為人先,以全新的發(fā)展思路,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以只爭朝夕、發(fā)奮圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的“紹興模式”。經(jīng)過短短六天緊張的學(xué)習(xí)考察,紹興的思想觀念之新、之高;思路之前、之清;措施之硬、之全;工作之實(shí)、之真;發(fā)展之快、之大等方面都在我的內(nèi)心產(chǎn)生了很大的震撼,我受益頗深。

      一、人才是興業(yè)的定力。人才是興業(yè)的中堅力量,用什么樣的人才就會產(chǎn)生什么樣的工作效果。一個地方的工作,要想開創(chuàng)新局面,首先必須抓住這個地方的有用人才,抓住了人才,就抓住了工作的主題。紹興在這方面是成功的典范。他們以人才興業(yè)為主題,實(shí)施人才帶動戰(zhàn)略,大興改革創(chuàng)新之風(fēng),以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為手段,大力提高干部隊伍的綜合素質(zhì),強(qiáng)化開放意識,堅決破除傳統(tǒng)的思維定勢,在全市直至村(居)逐漸形成了開明開放、敢創(chuàng)敢干的濃厚氛圍,從而帶來了事業(yè)上的大發(fā)展。通過考察學(xué)習(xí)對照檢查,發(fā)現(xiàn)我們與他們的差距其實(shí)就是人才的差距??偟膩碚f,我們的干部思想尚趨保守,風(fēng)險意識不強(qiáng),不敢邁開步子創(chuàng)業(yè),無過便是功的思想比較嚴(yán)重,由此,在一定程度上束縛了自己的手腳,工作很難實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。俗話說,國以才治,業(yè)以才興。縱觀紹興發(fā)展的各項(xiàng)舉措,歸納起來,其實(shí)都是圍繞“人”做文章。由此,我們務(wù)必要以紹興經(jīng)驗(yàn)為動力,積極實(shí)施“人才興業(yè)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,創(chuàng)新機(jī)制,徹底拋棄閉門造車、坐井觀天、不思進(jìn)取的思想,盡快從以往那些破舊的、不合時宜的思維中解脫出來,營造一種比學(xué)趕超的發(fā)展氛圍,增進(jìn)機(jī)遇意識、憂患意識、改革意識、開放意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),力爭以思想上的大解放、觀念上的大轉(zhuǎn)變、能力上的大提高,求得認(rèn)識上的大統(tǒng)一、工作上的大突破、事業(yè)上的大發(fā)展。

      二、干部隊伍素質(zhì)是興業(yè)的根本。紹興以加大干部教育培訓(xùn)力度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化監(jiān)管、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、完善各項(xiàng)管理機(jī)制、大力推進(jìn)人事制度和分配保障制度改革等為措施,以超常規(guī)的動作,明顯提高了干部隊伍的整體綜合素質(zhì),充分調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的智力支持,為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了可靠的動力來源,迎來了各項(xiàng)社會事業(yè)日益興旺的可喜局面。通過學(xué)習(xí)對比,我們更堅定地認(rèn)識到,干部素質(zhì)低下,管理機(jī)制不全,作風(fēng)不實(shí),工作效果不佳是導(dǎo)致工作停滯不前的根本原因。結(jié)合目前實(shí)際,我們要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,努力加強(qiáng)干部職工的能力建設(shè),要堅持以人為本,創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度,完善激勵機(jī)制,獎罰分明,以制管人,充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

      三、創(chuàng)新思路是興業(yè)的關(guān)鍵。思路決定出路。思路定準(zhǔn)了,工作才有目標(biāo),行動才有方向,在實(shí)踐中才會有的放矢,產(chǎn)生最大效益。結(jié)合紹興經(jīng)驗(yàn),我與社區(qū)黨委一班人深入討論研究,決定2008年康熙河社區(qū)工作以“突出一個主題,建設(shè)兩大體系,實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo),強(qiáng)化四項(xiàng)措施,狠抓五項(xiàng)工作,辦好六件實(shí)事”為思路,強(qiáng)力推動社區(qū)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?!巴怀鲆粋€主題”就是要以社區(qū)服務(wù)為主題。“建設(shè)兩大體系”就是要認(rèn)真抓好環(huán)境和保障兩大體系建設(shè)?!皩?shí)現(xiàn)三大目標(biāo)”就是要建設(shè)居民文明素質(zhì)整體提高、社區(qū)環(huán)境整潔美好、駐區(qū)單位密切協(xié)作的新型文明社區(qū);“強(qiáng)化四項(xiàng)措施,狠抓五項(xiàng)工作”即:一是強(qiáng)化綜治措施,抓好社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作。二是強(qiáng)化計劃生育措施,抓好育齡群眾特別是流動人口計劃生育管理工作。三是強(qiáng)化保障措施,抓好就業(yè)再就業(yè)工作,切實(shí)保障社區(qū)困難群眾的基本生活。四是強(qiáng)化衛(wèi)生措施,抓好社區(qū)環(huán)境治理工作。重點(diǎn)是抓好社區(qū)黨員示范工作。要進(jìn)一步解放思想,加大開放力度,實(shí)行居務(wù)公開,規(guī)范服務(wù)行為,優(yōu)化辦事程序,講求誠信友善。形成人人講發(fā)展,個個比貢獻(xiàn)的良好氛圍。抓好廉政建設(shè)和用人機(jī)制改革,要廣泛深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育,狠抓社區(qū)工作人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要建立公平、公正、公開的成效評價體系,切實(shí)轉(zhuǎn)變干好干壞、干與不干一個樣的現(xiàn)狀,做到以素質(zhì)論人,用機(jī)制管人、憑實(shí)績用人,形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制。多渠道多形式激發(fā)全體工作人員的敬業(yè)熱情,為社區(qū)的發(fā)展廣泛培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源,開創(chuàng)社區(qū)發(fā)展的嶄新局面。“辦好六件實(shí)事”是指認(rèn)真扎實(shí)做好黨員活動中心建設(shè);老年人活動中心建設(shè);再就業(yè)活動中心建設(shè);社區(qū)各項(xiàng)硬件設(shè)施建設(shè);社區(qū)各項(xiàng)軟件設(shè)施建設(shè)和扶貧幫困等實(shí)事。

      雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。經(jīng)過這次紹興學(xué)習(xí)考察,使我個人的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗禮,對工作中存在的許多問題有了一個全新的認(rèn)識,困繞心中許久的一些觀點(diǎn)也有了一個明確的答案。在以后的工作中,我決心在街道黨工委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情,真抓實(shí)干,恪盡職守,認(rèn)真履行好工作職責(zé),創(chuàng)造更加出色的工作業(yè)績。

      第四篇:赴溫州學(xué)習(xí)考察報告(推薦)

      赴 溫 州 培 訓(xùn) 的 幾 點(diǎn) 感 受

      2012年5月7日至11日,我參加了由區(qū)教育局組織的在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)舉行的“初中學(xué)校德育培訓(xùn)班”,在此之前,區(qū)教育局已經(jīng)派出兩批干部赴溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)參觀考察,據(jù)去過的同志講,溫州有很多辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)值得我們很好的學(xué)習(xí)。通過一周的親身體驗(yàn),我感到不慮此行,我覺得本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)效性,對于轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新工作思路,樹立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀,頗受啟發(fā)。

      感受之一:信任

      在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)給我印象最深的兩個字是“信任”。

      相信教師。何校長向我們介紹,學(xué)校教職工并不坐班,這在我們這里的中小學(xué)校中是沒有的。而溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)已經(jīng)堅持了二十多年。這個制度只所以能夠堅持下來,我想主要有三個方面的原因:一是學(xué)校管理者對教師高度信任,相信教師具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,坐不坐班,教師都會全身心地投入到教育教學(xué)工作中,都會把無私的愛獻(xiàn)給每一位學(xué)生;二是學(xué)校具有干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。學(xué)校文化的優(yōu)劣直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)境界和水平,好的學(xué)校文化會在潛移默化中教育和影響每一個人,包括每一個教師。溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)在學(xué)校文化建設(shè)上是不遺余力的,形成了強(qiáng)大的“教師文化力”,在這樣一個具有濃厚的“干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍中,教師們比學(xué)趕幫超,坐不坐班,還有那么重要嗎?三是健全的評價機(jī)制。在學(xué)校所有制度建設(shè)中,“評價”可以說是一個難點(diǎn),溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)在這方面是成功的,通過良好評價的機(jī)制,激勵人、發(fā)展人、提高人。

      相信學(xué)生。在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué),到處都可以見到圖書角,學(xué)生不僅可以隨手翻閱,還可以不需要任何手續(xù)自由借閱。我們的疑惑是,這樣圖書不會丟失嗎?何校長告訴我們,讓圖書在圖書館里睡大覺,就失去了其本來的價值,讓圖書漂流起來,讓學(xué)生沒有任何約束的接觸圖書,即使是圖書有所損失,也值了!況且我們要相信學(xué)生!實(shí)踐證明這樣做的效果是明顯的,不僅提高了學(xué)生讀書的興趣,養(yǎng)成了學(xué)生的讀書習(xí)慣,而且也培養(yǎng)了學(xué)生愛護(hù)圖書的責(zé)任感,難道這不是育人為本的最好體現(xiàn)嗎?這只是學(xué)校相信學(xué)生的典型例證之一,像這樣的例子還有很多。如:學(xué)校將一臺三角鋼琴放在校園之中,不管你會與不會,你都可以旁若無人的在那里去嘗試、去陶醉,難道這不是對學(xué)生最好的陶冶與教育嗎?再比如:學(xué)校每年都舉辦“班主任節(jié)”,在“班主任節(jié)”的這一周時間里,所有班主任老師不插手班級的任何事物,可以盡情享受無官一身輕的快樂,班級完全由學(xué)生自主管理。據(jù)學(xué)校有關(guān)同志介紹,在這一周里同學(xué)們想盡一切辦法把溫馨、關(guān)愛回饋給班主任老師,班主任老師們一次次的感動著,許多班主任老師都流下了幸福的淚水。學(xué)生在這樣的活動中成長了,班主任老師也在這樣的活動中收獲著做為一名人民教師的喜悅,難道這不是最好的德育渠道和教育方式嗎?

      感受之二:快樂

      在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué),我感受到這里是一所快樂的學(xué)園,這里的學(xué)生陽光、進(jìn)取、自信,我想這應(yīng)該源于學(xué)校的辦學(xué)者的教育理念和價值追求。溫州是我國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū),在那里大小商鋪、企業(yè)作

      坊遍布大街小巷,許多家長都是企業(yè)老板。這樣的社會形態(tài)對溫州教育也產(chǎn)生著巨大的影響。家長們對學(xué)校教育的要求不僅僅是要學(xué)知識、拿文憑,更重要的是培訓(xùn)孩子具有快樂的心態(tài)、健康的體魄、良好的人格、智慧的頭腦和創(chuàng)新的思維。溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)適應(yīng)社會需要,學(xué)校的辦學(xué)理念、培養(yǎng)目標(biāo)獨(dú)樹一幟,如學(xué)校的核心價值觀是“尊重、選擇、等待”。尊重學(xué)生,給學(xué)生以選擇權(quán),等待孩子慢慢成長,這是何等深遠(yuǎn)的辦學(xué)眼光,何等胸懷的辦學(xué)境界,在這樣的辦學(xué)思想指導(dǎo)下,孩子們豈能不快樂成長?在這所學(xué)校每年為學(xué)生設(shè)立的各種“節(jié)”貫穿全年,為學(xué)生發(fā)揮個性特長提供廣闊舞臺;在這所學(xué)校設(shè)立滿足學(xué)生發(fā)展需要的各種校本課程,給每一個學(xué)生搭建可自由選擇的學(xué)習(xí)的平臺,真正實(shí)現(xiàn)因材施教。你很難想像,這樣一所學(xué)業(yè)成績非常優(yōu)秀的學(xué)校,竟然是溫州市體育運(yùn)動成績十九連冠,許多體育項(xiàng)目奪得浙江省乃至全國冠軍。

      感受之三:效率

      我們初到溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué),首先學(xué)校安排我們市南區(qū)一行十九人在學(xué)校綜合樓前進(jìn)行集體合影,而后由校辦的何主任帶著我們參觀學(xué)校的校園,介紹學(xué)校的辦學(xué)概況。約二十幾分鐘后,一張帶有我們合影的印制精美的學(xué)?!百R卡”就交到我們每一個學(xué)員的手中,我們有的同志驚呼“這是什么效率!”。確實(shí),在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué),“高效”也給我留下了深刻的印象。溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)實(shí)行集團(tuán)化辦學(xué),現(xiàn)擁有廣場、南浦兩個校區(qū)和國有民辦的繡山中學(xué),以及由溫州市教育局委托管理的溫州市第二外國語學(xué)校,共有132個教學(xué)班,6500余名學(xué)生,550

      余名教師,可學(xué)校只有九名校級領(lǐng)導(dǎo)干部,如果不講求科學(xué)、高效管理,是很難把這么大規(guī)模的學(xué)校管理好的。我們參加的“初中學(xué)校德育特色班創(chuàng)建策略培訓(xùn)班”,是由溫州教育院委托溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)舉辦的市級培訓(xùn)項(xiàng)目,參會者來全市各所學(xué)校,還有我們這些遠(yuǎn)道而來的學(xué)員,可組織者竟然只是廣場校區(qū)德育處的干部,培訓(xùn)者有分管校長、德育副主任,還有班主任,甚至還有一名學(xué)生,培訓(xùn)安排得井井有條,令人十分欽佩。

      參加本次培訓(xùn)還有許多感想,如學(xué)校的生態(tài)建設(shè)、課程建設(shè)等問題,還需要慢慢的體會。當(dāng)然參加本次培訓(xùn)也有些遺憾,本來想了解一下溫州第二外國語學(xué)校在九年一貫制辦學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,但沒有達(dá)到目的。當(dāng)我到“二外”時,學(xué)校辦公室的一名負(fù)責(zé)同志接待了我,但每當(dāng)我提及九年一貫制的問題時,他都有意回避這個話題,后來我才知道,這所學(xué)校原打算辦成九年制學(xué)校,但受到政策方面的影響,已經(jīng)取消原計劃,今年開始也停止招收小學(xué)生。但來到“二外”,還是有些意外收獲的,如學(xué)校的初中學(xué)生有“五四制”、“六三制”兩種學(xué)制的學(xué)生,這是一種有益的探索。還有學(xué)校在課程建設(shè)方面也有大膽嘗試,除英語特色外,學(xué)校還開設(shè)了法語、德語等小語種,滿足學(xué)生發(fā)展的需要。

      第五篇:赴廣州學(xué)習(xí)考察報告

      赴廣州學(xué)習(xí)考察報告

      織金縣桂果中學(xué)

      張習(xí)香

      第五期

      學(xué)員

      為探索新課改模式,學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),更新山區(qū)辦學(xué)理念。12月23日至27日,畢節(jié)市初中學(xué)校校長考察團(tuán)一行70人,在貴州省德育委員會會長安斯壽教授帶領(lǐng)下相繼到廣東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)、執(zhí)信中學(xué)、真光中學(xué)和番禺區(qū)大石中學(xué)等名??疾鞂W(xué)習(xí)??疾炱陂g,考察團(tuán)成員除了與四所學(xué)校的干部教師進(jìn)行了交流,詳細(xì)了解他們?nèi)〉脙?yōu)異教學(xué)成果的做法之外。還實(shí)地觀摩了各學(xué)校校園文化建設(shè),德育工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方面?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下:

      一、不為打造特色教育,但卻處處充滿特色的品牌教育。

      廣東實(shí)驗(yàn)中學(xué)在教材教法試驗(yàn)、考試評價改革等方面,大膽實(shí)踐,成績顯著,以科研為引領(lǐng),以課程為平臺,以社團(tuán)為依托,以競賽為磨煉,充分彰顯了其“實(shí)驗(yàn)性、創(chuàng)新性、示范性“的辦學(xué)特色。學(xué)校在科技、藝術(shù)和體育三方面成績卓著。以其特色享譽(yù)海內(nèi)外。而執(zhí)信中學(xué)在新型管理模式下,更是注重以人為本。該校以培養(yǎng)具有當(dāng)代人文精神和科學(xué)精神,思想道德修養(yǎng)高雅,文化科學(xué)素養(yǎng)堅實(shí),有個性特長,體魄健康的主動發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才為使命,著眼于學(xué)生長遠(yuǎn)發(fā)展的目光,構(gòu)建包括國家課程以及四十多門具有執(zhí)信特色校本課程的課程體系以及豐富多彩的科技創(chuàng)新活動,體藝活動,更讓人體會到該校在營造主動發(fā)展的學(xué)習(xí)與教學(xué)環(huán)境、拓展學(xué)生發(fā)展的空間和前景等方面的良苦用心。

      當(dāng)我們一行懷著敬仰之心來到真光中學(xué)這所百年老校時,感受最深的是這所基督教學(xué)校的級社文化。同一年級,均共同組成級社。級社的名稱通常在中學(xué)一年級時便確定,而以畢業(yè)時的年份冠在社名之前。級社把同一年級的同學(xué)團(tuán)結(jié),聯(lián)系起來。校內(nèi)的比賽活動,多以級社為單位,為自己的級社爭取榮譽(yù),表現(xiàn)合作精神,即使離校了,擁有共同活動的回憶,友誼便因此而更深厚。在畢業(yè)之后仍然保持聯(lián)絡(luò)。這所學(xué)校還有一樣做得更讓人羨慕的是電臺,它除了負(fù)責(zé)校內(nèi)廣播,主要的還是以電臺成員自主交流的社團(tuán)形式,很開放、自主。平時的廣播節(jié)目,成員們已經(jīng)可以脫稿交談、做節(jié)目。如點(diǎn)歌,旅游、動漫、時事新聞、歐美流行、美劇介紹等。這些辦校特色,極大地拓展了學(xué)生的自主空間,一所崇尚自由的學(xué)校孕育出的也必定是自由的個體,是活生生的個體。平時倡導(dǎo)的的自主發(fā)展,在這里不失度的近乎完美。大石中學(xué)有一個三年的發(fā)展規(guī)劃,即實(shí)施素質(zhì)教育,使學(xué)校形成基礎(chǔ)扎實(shí)、特色鮮明的“農(nóng)村現(xiàn)代化示范學(xué)?!?,全體教師與深入第一線的教育科研人員蘊(yùn)藏著極大的教育改革和科學(xué)研究的熱情。

      無論是身在鬧市的重點(diǎn)中學(xué),還是扎根于城鄉(xiāng)結(jié)合部的普通中學(xué),在廣州這片教改的熱土上,讓人感受到的是教育理念的先進(jìn),改革的激情和睿智,教風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)以及為此辛勤耕耘的廣大教職員工的那種操守精神。更讓人欣慰的是,他們的努力結(jié)出了累累碩果。

      二、結(jié)合自身實(shí)際、努力改變辦學(xué)理念,更新教育觀念

      常常聽人報怨我們山區(qū)的教育永遠(yuǎn)搞不上去,因?yàn)閷W(xué)生素質(zhì)差,辦學(xué)條件落后,但是窮則思變。將考察期間學(xué)習(xí)到的先進(jìn)教育思想、超前的辦學(xué)理念作為學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。只有思想的高度提升了,教育的前景才會更開闊。立足于學(xué)校和學(xué)生實(shí)際,把學(xué)生和老師看成是活生生的人。在思想道德、科學(xué)文化、身體素質(zhì)及勞動技能、藝術(shù)修養(yǎng)等方面培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展需要的學(xué)生。堅信一切學(xué)生都是可以教育的,一切學(xué)生都有發(fā)展?jié)撃艿乃枷搿?/p>

      更新教學(xué)管理理念,促進(jìn)教師觀念改變。特別是在素質(zhì)教育大背景下,應(yīng)該讓教師明白自己的定位是多樣化的,立體化的,教師是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的啟發(fā)者,引路人,是學(xué)生活動的參與者,學(xué)生學(xué)習(xí)動力的開發(fā)者,學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)者,行為習(xí)慣的指導(dǎo)者。讓老師與學(xué)生的教學(xué)活動形成一個自主開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)從孤立學(xué)習(xí)走向合作學(xué)習(xí),從靜態(tài)學(xué)習(xí)走向動態(tài)學(xué)習(xí),從被動性學(xué)習(xí)走向探究性學(xué)習(xí),快樂性學(xué)習(xí)。

      總之,通過這次考察學(xué)習(xí),讓作為初中學(xué)校校長的我更明白自身的不足及學(xué)校的差距,但也讓我知道我們地處大山深處有哪些資源上的優(yōu)勢。我要努力地去以鄉(xiāng)土文化為基礎(chǔ),用先進(jìn)的教學(xué)理念作指導(dǎo),扎實(shí)工作,不斷學(xué)習(xí),勤于思考和總結(jié)。為山鄉(xiāng)教育教育的騰飛盡自己最大的努力。

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