第一篇：工程項目安全文明施工情況匯報

項目匯報材料

本工程位于成都市海昌天瀾項目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78，共計14#樓，建筑層數為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結構類別：主體結構形式為框架結構，1#-11#樓基礎為人工挖孔樁基礎，12#-14#樓為柱下獨立基礎；本工程建筑結構安全等級為：二級，建筑抗震設防類別為：丙類，地基基礎設計等級為：丙級，抗震等級為：三級，建筑物耐火等級為：一級。地下室防水等級：二級。

公司把該項目工程做為2014-

1、2015年度企業(yè)目標管理的重點項目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標化工地，根據該工程的特殊性，我們對工程的安全生產文明施工標化管理進行了認真規(guī)劃，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護，施工用電，塔吊，施工機具，揚塵治理等10個方面均制定了規(guī)范化管理的實施方案，提高了安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。強化安全管理、落實安全責任。

“安全第一”是企業(yè)發(fā)展的首要條件，也是每個管理者必要銘記于心的管理理念，我們深知確保職工人身和設備的安全是施工企業(yè)最根本的職責。加強安全教育，提高職工和民工的安全意識是我們施工過程中刻不容緩的工作。我們通過“三級教育”，普及安全知識。讓職工掌握安全操作規(guī)程和技能，端正施工安全態(tài)度，不斷增強安全意識，進一步提高了職工的安全知識和安全技術水平，消除了不安全行為，在施工中公司從人力，物力，財力上加大了投入，保障了安全設施，特別強化“三寶，四口，五臨邊”工作，執(zhí)行腳手架驗收合格后，方可交付使用的做法，還定期和不定期組織安全檢查并由項目經理直接指揮，全程監(jiān)控施工安全。在施工現(xiàn)場隨處可見安全警示牌或安全標語，讓職工和民工時時處處樹立“安全生產，人人有責”的意識，確保安全生產。

1、建立了安全生產責任制。我們采取層層簽定責任書的辦法強化管理，做到了措施到位，責任到人，公司與項目部簽定了專門的安全生產文明施工責任書。項目部將責任目標逐一分解落實，明確了建筑施工項目經理、技術負責人等有關管理人員及各職能部門的安全生產責任，并嚴格要求各級部門認真執(zhí)行。按規(guī)定，健全和完善了項目組織結構，配備了專職安全員，制定了各工程的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員均持有效證件上崗。

2、健全機構，落實目標。我們制定了安全管理目標，成立了以項目經理為組長，工長技術員，設備管理人員，分包隊長，為組員的安全生產領導小組，在項目經理部下設執(zhí)法監(jiān)督部，主要負責日常的安全管理工作，隨時掌握施工過程的安全動態(tài)。

3、嚴謹施工，科學管理。在施工過程中，我們始終堅持先編制施工方案，再嚴格按審核后的方案組織實施的原則，對分部分項工程均進行了安全技術交底，杜絕野蠻施工、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。我們制定了詳細的施工組織設計和專項施工方案。如腳手架搭設方案、臨時施工用電，塔吊安拆施工組織設計等確保工程施工的順利進行。我們還建立了定期和不定期安全檢查制度、安全教育制度和班前安全活動制度，做到了規(guī)范管理。同時還在現(xiàn)場懸掛了各種安全警示標語標牌。

二、加強環(huán)境管理，落實文明施工

我們以“場外景觀化，場內標準化”為管理目標，把施工現(xiàn)場的美化，亮化，凈化、綠化作為文明施工重要管理和實施目標，積極創(chuàng)建標化工地。

我們沿工地四周，穩(wěn)定，整潔，美觀的圍墻，施工現(xiàn)場進行出門大門為鐵花門，并設置了門衛(wèi)制度，懸掛了規(guī)范整齊的“八牌二圖”，進入施工現(xiàn)場均憑證出入，并登記備案。生活區(qū)、辦公區(qū)輕質活動板房，施工現(xiàn)場地面均采用砼硬化，進行了綠化布置。還設置了宣傳欄和黑板報。生產區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)明顯劃分，并始終保持清潔，整齊。

在生活區(qū)，設置了職工活動室，民工夜校，修建了清潔整齊的水沖式廁所和沐浴室，食堂符合衛(wèi)生要求，同時供應冷熱水，生活垃圾做到專人管理，及時清理，便利了職工的生活，用積極健康的文娛活動豐富了職工的文化生活，讓他們有家的感受。

生產區(qū)，設有吸煙室。施工道路暢通，并在道路兩邊劃有10厘米寬的黃色分界線，現(xiàn)場無積水，生產用水和生活污水均沉淀處理后排入市政下水道。材料堆放整齊，標識清晰分明，工完料盡場地清。施工現(xiàn)場設立了4名著裝統(tǒng)一的保潔員，負責場地的衛(wèi)生和揚塵治理。設有醫(yī)務室，保健急救等措施落實。

在辦公區(qū)，將各項制度上墻，制定了消防制度和措施、治安保衛(wèi)制度、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工不擾民措施、民工宿舍管理制度等。滅火器材均按消防規(guī)定合理配置，消防水源滿足要求，治安防范措施得力，為創(chuàng)建標化工地奠定了良好的基礎。專項施工方案，嚴格組織實施

1、在腳手架方面：首先制訂了施工方案，采用型鋼懸挑式腳手架和鋼管落地式腳手架，腳手架嚴格按照JGJ130-2001規(guī)范搭設，腳手架架體與建筑物連接牢固，桿件間距合理，剪刀撐設置規(guī)范整齊，硬防護層采用滿鋪竹編笆、復木板鋪設，規(guī)范整齊，防護欄桿和檔腳板設置合理，架體設有上下通道。卸料平臺搭設規(guī)范，采用1.2米高質擋板全封閉，搭設好后進行驗收，掛牌使用。

2、基坑防護方面：基坑土方開挖采用機械開挖，基坑四周和周邊均設磚砌排水明溝，實行有組織排水，基坑臨邊采用防護欄桿埋地防護，上下基坑有專用通道。

3、模板工程方面：架體支撐系統(tǒng)、施工荷載均按照施工方案和技術交底的要求施工，支撐均有可靠立足點；澆筑混凝土前均有驗收手續(xù)，各工長、質安員、技術負責人均簽字以后方可進行混凝土的澆筑；拆模時憑混凝土強度報告并經拆模申請批準，設置了警戒線并有專人監(jiān)護，模板分類存放整齊。

4、“三寶、四口、五臨邊”防護方面：規(guī)范施工安全帽、安全帶、安全網、電梯井口、預留洞口、樓層邊，梯步邊等均有防護措施，采用定型化，工具化的防護設施，電梯井每層設有立面有效防護，水平硬防護2層設有一道。專用通道口采用牢固的雙層防護棚，模板、屋面的臨邊均有嚴密的防護。

5、施工臨時用電方面：按照JGJ59-99規(guī)范實施布置，采用TN-S供電，配電線路規(guī)范，配電室專設有專人管理，三級配電兩級保護，配電箱和開關箱安裝為位置合理，有門、有鎖、有防雨措施，漏電保護靈敏，參數匹配，引出線條分明，標示清晰，現(xiàn)場照明設施規(guī)范合理，用電檔案完整，有專項用電施工組織設計和電工巡視維修記錄。

6、塔吊：本工程采用4臺塔吊，安裝拆除均有專項方案，并有技術監(jiān)督局的驗收手續(xù)和市安監(jiān)站的備案手續(xù)，項目部配備有專職設備管理人員定期進行檢查并做有記錄，塔吊司機和指揮均持證上崗，信號聯(lián)絡使用對講機指揮操作。

7、施工機具方面：設有專職設備員和機械班，負責管理、操作、維修設備，采用了鋼筋機械、木工機械、電焊機、龍門架機械，水泵等施工機具，進場時均進行了安全檢查，各種機械安裝后驗收手續(xù)，各種安裝保險裝置齊全、規(guī)范，有專用的PE線保護接零接地。

第二篇：【項目管理】工程項目施工管理匯報材料

【項目管理】工程項目施工管理匯報材料

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

一、質量管理

我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

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共 3 頁 實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場

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共 3 頁 的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進度管理

項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。

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第三篇：工程項目施工計劃書

工程項目：

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護及措施……………………………………15

六、保修服務…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協(xié)調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業(yè)主進行聯(lián)絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經理部

按照招標文件的規(guī)定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。

項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業(yè)技術職稱；各專業(yè)工程師、專職質量監(jiān)督員等技術人員具有中級專業(yè)技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業(yè)技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業(yè)主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，主要負責工程正式開工前在現(xiàn)場進行的一系列準備工作。

項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。

（2）對作業(yè)工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。

生產班組主要設立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎

主體

裝飾

管理人員

模板工

鋼筋工

砼工

砌筑泥工

/

內裝修工

／

水電工

架子工

／

電工

水工

焊工

機操工

機修工

普工

防水工

/

／

汽車司機

/

/

2、技術準備

項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導書。收集整理項目所需的規(guī)范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。

3、物資準備

1）根據計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數量、到場時間以及執(zhí)行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。

4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。

5）材料設備采購前，應向監(jiān)理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質量控制措施

1、施工生產過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業(yè)計劃和有關技術措施等文件。

二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應的措施。

（二）施工生產計劃的控制

根據合同和工程施工總進度計劃，編制、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。

（四）機械設備的控制

1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。

2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規(guī)范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；

（2）機械設備進入現(xiàn)場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規(guī)定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質量的控制

一）技術交底

1）交底依據

技術交底的依據為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準、規(guī)程和工藝標準、安全規(guī)程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。

2）交底項目

（1）設計交底

由建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。

（2）施工組織設計、項目質量計劃交底

工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業(yè)交底

由項目技術負責人程師向相關專業(yè)工程師、質檢員進行方案交底，專業(yè)工程師向專業(yè)施工人員進行關鍵工序作業(yè)指導書交底。

（4）質量控制點實施

由項目技術負責人向專職質檢員和各專業(yè)工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業(yè)施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。

3、交底內容

嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術參數、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監(jiān)理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產品標識和可追溯性管理

一）物資標識內容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規(guī)格型號、數量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚；

3、進入庫房內的物資均應分專業(yè)、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；

8、建設單位提供產品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、開工時間和工期安排

根據招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

站區(qū)出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現(xiàn)場臨設等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現(xiàn)場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。

3、確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協(xié)調、溝通。

（3）項目經理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。

（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。

（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。

三）生產、技術保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態(tài)管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調好周邊關系，經常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機構

建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現(xiàn)。

1）建立以項目經理部經理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。

2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。

2、安全教育培訓

（1）目的通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓安排

1）本公司按照建設部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；

2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；

3）安全員負責制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓計劃。

（3）培訓對象

項目經理部所有人員；

（4）培訓內容

a.國家有關安全生產方針、政策、規(guī)定；

b.安全生產法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準；

c.安全生產責任制；

d.施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；

e.行業(yè)事故特點及應吸取的教育；

f.編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；

g.本公司有關安全生產的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；

h.發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。

（5）其它有關教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質要求

1）項目經理部管理人員

按照本項目招標書的規(guī)定，根據公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。

2）特崗人員（如質量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。

4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業(yè)健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業(yè)務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業(yè)務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責分配

1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；

2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負責文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及技術文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導書、安全記錄；

3）施工組織設計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執(zhí)行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關規(guī)定

1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負責采購、發(fā)運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態(tài)標識

a.標識內容為產品名稱、規(guī)格型號、產地、數量等。

b.標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。

（1）安全生產準備

①

落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；

②

落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施。

（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術措施方案執(zhí)行；

②

防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執(zhí)行安全技術交底

①

施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術交底進行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負責管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場大型用電設備等，設專人進行維修；

⑤

配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監(jiān)控、經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；

④

機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；

⑤

機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術措施

①

結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監(jiān)護；

⑥

搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領導小組，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。

3）嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經現(xiàn)場防火領導小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業(yè)、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監(jiān)護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。

8）現(xiàn)場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩(wěn)，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護措施。

13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當地《勞動法》的要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現(xiàn)行公共標準規(guī)定的質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當地醫(yī)療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當地規(guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規(guī)程及產品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質量符合當地《勞動法》的規(guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。

2）開展經常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預防

（1）目的根據施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發(fā)其他疾病產生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。

（3）預防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養(yǎng)品，嚴格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應急救援

（1）目的針對本項目施工生產活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。

（2）本項目擬制定的應急救援預案

1）腳手架倒塌應急預案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應急預案；

3）物體打擊事故應急預案；

4）交通事故應急救援預案；

5）火災事故救援預案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應急預案；

（3）應急救援管理職責

1）設立現(xiàn)場應急救援領導組、搶救小組、醫(yī)務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；

2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當地政府、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團公司給予的應急指導；

3）應急領導小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或

向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當地醫(yī)院搶救或聯(lián)系駐當地醫(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護。

（4）配備應急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應急知識培訓

項目經理部成員在出國前接受現(xiàn)場應急專項培訓和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進行緊急救援安全教育。

應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責。

（6）建立應急通信聯(lián)絡

項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、駐當地醫(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。

（7）應急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展狀態(tài)，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區(qū)，無關人員不得進入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護規(guī)程救護傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關規(guī)定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產活動和結果的信息；

（3）安全員負責對現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內容，主要包括：

1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；

4）生產活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預防措施

（1）目的對項目經理部成員的認識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標準進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；

②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；

②監(jiān)理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監(jiān)督驗證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經理部長負責組織對內部審核出現(xiàn)的不合格進行糾正；

④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設計代表的意見；

②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；

③施工過程活動信息；

④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

②根據潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；

③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。

3）預防措施實施

①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執(zhí)行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；

③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；

⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護及措施

成立文明施工、環(huán)境保護領導小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護規(guī)章制度。

一）、文明施工措施

施工區(qū)域實行封閉管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當地有關部門聯(lián)系，協(xié)商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當地法律和習俗；

（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙觥⑤喬良暗缆肺廴?；現(xiàn)場出入口必須設置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應按規(guī)定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應按當地環(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。

二）、環(huán)境保護措施

進場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認真做好環(huán)境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運應符合當地市政規(guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆?；蚍蹱畈牧?，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數量應及時清除。

3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當地允許丟棄的地點。

5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務

根據本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。

1、按有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；

2、保修期限，執(zhí)行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務；

2、保修期內每個月與建設單位聯(lián)絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協(xié)助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結論。

二）回訪保修報告的內容

1、回訪保修服務質量驗證報告；

2、建設單位對回訪服務實施的意見；

3、建設單位反饋的信息和服務過程形成的文件和資料。

第四篇：工程項目施工總結

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關于空調系統(tǒng)工程項目施工總結

工程項目做起事情萬千頭緒，無從著手；項目實施中總是被動被催，無法打開工作局面；認真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現(xiàn)，是一個困局。

造成這個局面

1、與現(xiàn)實社會工程項目激烈競爭，工程款項與進度矛盾造成；

2、目前國內項目沒有設置合理的工期安排有關

3、建設單位的管理團隊管理水平有限，設計單位出圖不完善或不切合實際造成。

4、施工管理團隊心態(tài)、工作方法、施工質量把控，工程技術溝通協(xié)調和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項目在轉，總結幾方面：質量、安全、進度、成本、協(xié)調。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標文件熟悉

3、投標文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標澄清答疑及項目協(xié)調會議

6、熟悉工程相關架構及流程，熟悉公司關于項目的相關人員、流程

7、準備好公司聯(lián)系通訊錄，整理出項目甲方、乙方聯(lián)系人等（施工過程不斷完善）

8、準備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

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1、根據合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關于施工進度、支付、增項、變更等條款。

2、根據施工圖紙先做好內部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實際操作中可能變化量及發(fā)展趨勢（以技術為支撐，以功能為前提，滿足業(yè)主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術特性是否一致，數量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進度計劃。（運用PROJECT軟件）做好進度、人員、資源的大體計劃。

6、對施工圖紙進行現(xiàn)場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設備的技術、數量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項目，做好樣本投遞、技術及施工方案的安排，售后服務和檢測的服務，聯(lián)系人員確認。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項目的施工進度、特性，適當安排相關人員分批次施工，做好勞動力需求計劃表。與施工隊伍共同排布施工進度計劃，并肢解為細項進行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質量，與施工人員、設備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗標準。

4、施工項目相關設計規(guī)范、施工規(guī)范和施工標準的準備到位，并對工人及相關人員開會協(xié)調。

5、施工用閥門統(tǒng)計，確定技術及數量，核算成本。施工閥門的現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場檢驗管路的焊接，檢驗機具須在施工前準備好。與閥門廠家明確需要現(xiàn)場檢測。廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

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6、施工人員費用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計劃

1、施工技術準備

設備的選定，列出空調系統(tǒng): 1)主機設備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規(guī)格。設備尺寸、設備基礎復核。

2）組合式空調、末端設備：設備尺寸，吊裝高度，設備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數量，送風接管口徑，回風進口管徑，回風口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設備轉速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚程、轉速、電壓、電流、配電電纜規(guī)格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規(guī)格及數量。4）管路的規(guī)格、壁厚、市場行情，采購市場，運輸方式

5)風管、風閥的數量及統(tǒng)計，市場行情，采購市場和加工方式，運輸方式 6）管路標高、管路支架確定。

7）施工機具、檢測工具的落實，數量、用電功率，包含各種試驗檢測機具（由施工班組長進行上報，并審核）。落實現(xiàn)場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實配電功率，配電箱數量和位置。廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

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2、根據施工統(tǒng)計設備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進度計劃進行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進場

1、施工進場辦公、住宿場所方便性

2、施工進場手續(xù)辦理

3、施工進場開工報告、施工組織計劃申報

4、施工材料進場申報

5、施工現(xiàn)場平面布置圖合理化設置

6、施工進場標語、圖紙、文字、辦公機具等準備

7、進場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓，危險源的識別，應急預案的編制

9、施工進場吊裝、運輸、叉車的安排

10、施工機具存放及檢查，加工區(qū)域的檢查

11、施工分班組人員的技術交底，檢查標準的告知，驗收流程的培訓

12、施工加工、安裝、檢驗的流程，分析所需電源、水源、氣源點安排，檢驗機具和管路的準備及倉儲。

13、施工用材料領取、下單注明使用區(qū)域，數量并復核是否正確，對施工領料的登記（人員，規(guī)格名稱，數量，時間，所用區(qū)域，落實到具體加工區(qū)域）并進行現(xiàn)場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現(xiàn)場、加工現(xiàn)場的材料、機具放置規(guī)劃，并對現(xiàn)場當日清理的嚴格檢廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

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查。

15、對工人施工安全的嚴格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴格規(guī)定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質量檢查綜合班組。并對相應職責進行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質量、安全、材料、文明施工嚴格半管）。

19、建立進度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進度計劃，并進行檢查。建立信用等級進度計劃表，對進度進行把控。20、建立臨時施工任務應急名單及執(zhí)行要求。

21、嚴格要求施工班組按照按安裝大樣圖進行施工。

22、制定各種設備運輸、吊裝、安裝標準，并進行旁站監(jiān)測。做好相關設備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標準。并簽訂合同。

24、控制材料進場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機、套絲機、管鉗、扳手等機具簽訂進入施工班組承包合同，并對工具數量進行約定，且不滿足施工進度要求時班組無條件補進施工機具及材料。

26、建立風柜、空調的風量用電點及檢測平臺、并需要設備房提供檢測報告，并對設計風量、壓力、管路進行復核，確認設備安裝后滿足設計要求，并進行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、風管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標準，檢查標準。進貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進行單獨立項，伸縮節(jié)進行單獨立項并把控。安排好施工進度計劃。

28、對電氣材料進行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機調試人員在場和聯(lián)合調試在場在合同上注明，并列明調試人員安排。

2、對調試配套人員，需要在合同上約定，并列好調試計劃，根據項目進度，編排好單機、聯(lián)合調試計劃。

六、施工過程的控制

1、根據項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負荷、設備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質量、安全、文明檢查，對進場材料、設備按規(guī)定進行編制資料及人員檢查。

2、編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調溝通。

3、做好項目協(xié)調溝通工作，從進場到后期處理，密切溝通協(xié)調好

4、配置技術、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當簽訂補充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

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5、對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。

6、加強現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。

8、編制單機調試、聯(lián)合調試計劃書，編制培訓計劃，編制綜合驗收資料，并做好內外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機沖洗、反沖洗、末端設備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。

10、做好單項計劃實施的前期預測工作，今早提出內外部聯(lián)系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機的安排，并單機調試、清洗一周時間。做好主機的清洗保護工作。

12、技術應對：土建天花施工（標高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調及成品保護工作。

13、做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調工作，即時圖文并茂地進行會議及現(xiàn)場協(xié)調工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關專業(yè)，并提出相關書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責及報告工作。

七、現(xiàn)場協(xié)調

1、資料協(xié)調 廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

2、會議協(xié)調

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協(xié)調

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實施。

7、督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面

8、創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進行自檢

3、驗收資料的簽字及協(xié)調

4、隱蔽工程和交接工程驗收

5、溫度、濕度、風量、潔凈度及設備參數的表格匯集，檢查符合設計的情況，檢查使用效果情況。

6、單機、聯(lián)合驗收表格簽收。

7、綜合整體驗收

8、培訓工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。

9、項目的移交，取得認可的施工要求。

10、結算工作的進展。

九、售后服務工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務 廣州貝龍環(huán)保熱力設備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

2、應急性售后服務

3、建立回訪跟蹤服務，建立人員聯(lián)系卡

4、積極開展水質處理、機組保養(yǎng)及維護等增值服務。

第五篇：工程項目施工小結

二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程 施工總結

一、工程概況

本工程位于二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路起訖里程為K0+000-K8+750，路線全長為8.75kan，本合段的主要工程為：波形護欄安裝3364米，C20鋼筋混凝土護欄173個，橡膠減速路障2道，路側柱式警示標志4套。

二、機構組成

我單位中標二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程后，立即組成二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程項目經理部。項目經理部是現(xiàn)場施工生產的管理機構，接二灘水電開發(fā)有限責任公司和我單位領導，接受他們的指令并付諸實施。項目經理由法人代表授權，全權負責現(xiàn)場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環(huán)境保護等項工作。

項目部由項目經理、項目總工構成管理核心層。項目部下設六個職能科室，即施工技術科、安全質量科、工地試驗室、物資設備科、計劃物資科、綜合辦公室，構成施工管理中間層。根據本合同段工作內容，派出一個波形護欄施工隊負責波形護欄施工，一個土建施工隊負責C20鋼筋混凝土護欄施工，一個標志施工隊負責標志及橡膠減速路障施工。

三、質量管理情況

由于是二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路擺在我們面前的是地形條件差、施工環(huán)境復雜、技術含量高的艱巨的施工任務，是對我們施工單位一次極大考驗。我單位深感責任大、如履薄冰，但我們決不能辜負業(yè)主的重托，通過與項目部、施工隊人員簽訂工程質量承諾書，使施工人員感到人人肩上有擔子，個個思想有壓力，強化施工人員的思想道德品質，樹立工程質量就是工程建設生命的認識，在質量管理上臺階、規(guī)范達標上水平、廉潔高效創(chuàng)優(yōu)質上下功夫，充分調動施工人員的積極性，對關鍵部位和重點環(huán)節(jié)絕不放過，真正把質量意識貫穿于每一天的施工中。

施工初始，首先從施工人員的思想和認識上抓起，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，實現(xiàn)管理處提出的“科學管理、勤政廉潔、高效創(chuàng)優(yōu)”的管理目標和優(yōu)良等級的質量目標。根據《建設工程質量管理條例》和《公路工程質量管理辦法》，結合二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程項目的《詢價書》、《技術規(guī)范》的實際情況，進一步落實質量管理和責任，在領導重視狠抓落實的帶動下，責任層層分解、各負其責、各司其職、責任到人，強化內部管理，提高施工人員素質。依據《公路工程質量管理辦法》要求，為切實落實工程質量責任，做到工程質量終身責任制，我單位對所建的二灘水力發(fā)電廠左右岸上壩公路安全防護設施整治工程項目質量責任進行了劃分，落實到人，使每一項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有明確的質量第一責任人及直接責任人，實行領導責任和直接責任相結合的責任制。明確工程使用期限內出現(xiàn)質量問題，直接人不管調到哪里工作，擔任何種職務，都要追究其相應的責任，特簽訂了《公路工程質量責任卡》。

有了明確的質量目標，為提高全員質量意識，實行全面質量管理，使各級人員在對公路工程質量的理解上、認識上重新定位，以“高標準，高質量，高起點”的“三高”精神，對所有員工進行崗前教育，重點培訓，持證上崗。建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量目標的實現(xiàn)。質量檢查分三級管理，即項目部專職質檢工程師、施工隊質檢負責人、班組質檢員。建立完善的質量檢測機構，項目部設工地實驗室，成立測量隊，施工隊設工地試驗、測量小組，按專業(yè)配齊專職人員，建立嚴格的質量保證制度、管理程序。施工過程中，我們主要從以下幾點加以控制：

(1)建立開工前的技術交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

(2)建立“五不施工”：即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。“三不交接”：即無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。

(3)對工序實行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。

(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項目，先由班、隊級質檢合格后，會同監(jiān)理工程師復檢，結果填入驗收表格，雙方簽字。

(5)建立測量計算資料換手復核制度：測量資料須經換手復核，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志，需進行定期復測。

(6)建立施工過程質量檢測制度：施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”。其中跟蹤檢測為：隨著施工過程進行質量檢測，及時掌握質量情況及時采取措施，實現(xiàn)對施工過程的信息化指導和動態(tài)控制，該級檢測由承擔施工隊實施；復測是指項目部質檢工程師對“跟蹤檢測”結果不滿意或工程進度達到“復檢”規(guī)定頻率時，要進行復檢，復檢工作由項目部實施；抽檢是指在項目部質檢工程師或監(jiān)理工程師對“復檢”結果不滿意或工程進度達到“抽檢”規(guī)定的頻率時，要進行抽檢，抽檢結果由項目部安質科和監(jiān)理工程師同時實施。

(7)建立嚴格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收。

(8)建立健全原材料、成品、半成品管理制度：檢查合格同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志，按用途保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

(9)建立原材料采購制度：制定采購計劃，采購由計劃部門按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙、技術要求制定。

(10)建立儀器設備的標定制度：測量儀器、試驗設備、儀器儀表、計量器具，按照規(guī)定定期或不定期進行標定，取得合格證書后方能使用。

(11)建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設專人負責，確保資料與施工同步。

(12)建立質量保證獎罰制度：獎勵先進，督促后進。

施工過程中我單位自始至終堅持質量第一的原則，各分項工程完工后，我單位首先進行自檢。工程都做到內實外美、無重大缺陷，各項指標都在規(guī)范規(guī)定范圍內。

通過對我合同段各單項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程優(yōu)良率達100％，合同段工程質量自檢評定得分97．9分，合同段質量等級為合格。

四、施工進度控制

根據施工進度計劃要求，施工單位必須在2008年12月20日前完成本工程。經過我單位全體職工的共同努力，通過合理安排工期，提前于12月18日完成，具體進度控制措施如下：

(1)重視施工前各項準備工作。開工前及時完成各護欄線形的測量工作，試驗室完成了混凝土配合比試驗，著重進行了標準擊實試驗，上報試驗室臨時資質申報材料；機械設備進場，完成開工前的準備工作。

(2)開展勞動競賽活動。我單位為確保完成施工任務，加大人力、機械設備的投入，嚴密組織管理，調動各方積極性，加快施工進度。

(3)統(tǒng)計工程、制定計劃、落實隊伍、倒排工期。在工程開工后，項目部組織專人認真統(tǒng)計工程，細致劃分，落實施工隊伍，并與施工隊伍簽訂施工合同，明確質量要求和進度。根據總工期要求，項目部倒排工期，認真劃分每一道工序，使工作能落到實處。

五、施工安全與文明施工情況

施工期間，各分項工程基本同時開工，機械人員齊上陣，施工場面十分熱烈，但安全隱患確實不少。本著對生命和國家財產高度負責的精神，我單位將安全生產列為施工重點控制。首先及時傳達管理處關于加強安全生產、防汛搶險、冬季施工等的重要文件，提高全體施工人員對安全的高度重視，把安全生產放在第一位。在研究施工方案的同時，研究安全防范措施，在檢查質量的同時檢查安全生產，和現(xiàn)場施工人員一起對施工機械、起吊設備、模板支撐等認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對保證不了安全的，堅決不許施工。按照管理處的要求加強對火工材料和易燃物品的管理，對易燃物品的采購、運輸、存放、領發(fā)等認真進行審查的同時要求施工隊按有關要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續(xù)齊全后方可施工。另外，加強對管段內的管線的安全管理。

按照有關規(guī)定，我單位投入一定的資金，建設高標準、高質量的工地，設立了標志、標牌，工程施工人員實行掛牌上崗，按照文明工地的總體要求從以下三個方面抓起：

(1)做到辦公室、宿舍、食堂、庫房、廁所及室內、室外、院內、院外全方位的衛(wèi)生，創(chuàng)造了一個適合辦公、學習和生活的文明工地。

(2)場地建設：按要求做到了工地庫房、作業(yè)工棚錯落有致，材料分類，標志、標牌醒目集中。施工現(xiàn)場保證“三通”、“一平”、“一暢”、“一硬”。

(3)施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、質量為本”的思想貫穿在規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，始終堅持預防為主，清除一切安全隱患。

總之，我合同段在管理處的領導下，齊抓共管，防患于未然，未雨綢繆；同時在文明工地建設方面狠抓落實，從開工至今未發(fā)生人員傷亡和財產損失等重大事故。

六、環(huán)境保護措施

工程開工前，我們首先進行詳細的工地探查，并結合工地實際情況制定切合實際的環(huán)保方案；在施工過程中，我們注意了保護自然環(huán)境，防止水土流失，在施工中我們在技術上下了很大的工夫，改進了施工工藝。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行設計文件要求及施工技術規(guī)范要求，根據施工現(xiàn)場的實際情況采用了與以前施工常用方法不同的兩種方案。

八、監(jiān)理單位的評價

業(yè)主能夠嚴格執(zhí)行基本建設程序、規(guī)章制度，按規(guī)定進行招標，設計、監(jiān)理、施工單位，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現(xiàn)出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環(huán)境保護、廉政建設等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進行。能夠科學地計劃安排，使工程合理地進行。

監(jiān)理能夠認真監(jiān)理，堅持旁站，嚴把質量，采取了有效的措施對工程質量、投資、進度進行控制。

九、施工體會

(1)管理機構應配置科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。

(2)在前期準備過程中，要細致調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施。

(3)合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質量、進度、效益的多贏局面。