第一篇：3.1.1.1、關(guān)于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層制定“一崗雙責(zé)”的通知15號文

大林線DLTJ-02發(fā)﹝2016﹞17號 簽發(fā)人：胡國峰

國道303線DLTJ-02合同段

關(guān)于制定領(lǐng)導(dǎo)層 “一崗雙責(zé)”分工的通知

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理工作，確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定，根據(jù)總公司的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 決定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層制定安全工作“一崗雙責(zé)”制，希望大家認(rèn)真落實(shí)。

一、深刻理解安全工作“一崗雙責(zé)”制的內(nèi)涵、意義 “一崗雙責(zé)”是指每個(gè)具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。項(xiàng)目部安全工作“一崗雙責(zé)”就是在施工管理工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)承擔(dān)著施工中的安全管理責(zé)任，也就是一個(gè)崗位有兩種責(zé)任，每個(gè)人在完成“本崗位的業(yè)務(wù)責(zé)任”的同時(shí)，還要承擔(dān)起“安全管理的責(zé)任”。具體崗位責(zé)任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。“一崗雙責(zé)”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對象應(yīng)包括全體人員。

在項(xiàng)目管理上推行安全管理工作“一崗雙責(zé)”制，這是項(xiàng)目保證安全的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共識，建立一支高素質(zhì)的安全工作隊(duì)伍，以創(chuàng)建“平安項(xiàng)目”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定，為進(jìn)一步促進(jìn)施工過程的綜合管理，堅(jiān)持不懈地把項(xiàng)目的安全管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好；打牢科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、明確安全工作“一崗雙責(zé)”制的目標(biāo)、原則

（一）工作原則

1.堅(jiān)持“依法管理”的原則。各部門各員工必須牢固樹立依法管理的觀念，在安全工作中，按法律法規(guī)辦事，按上級要求管理。

2.堅(jiān)持“屬地管理，分級負(fù)責(zé)”的原則。一級抓一級、一級考一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

3.堅(jiān)持“兩手抓”的原則。各科室和施工隊(duì)伍要牢固樹立“兩手抓，兩手都要硬”的原則，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，使安全工作和業(yè)務(wù)工作互相滲透，互相促進(jìn)，共同提高。

（二）工作目標(biāo)

推行“一崗雙責(zé)”制要與管理目標(biāo)相一致，要以落實(shí)各級安全工作責(zé)任制為核心，推動(dòng)施工安全工作機(jī)制的完善，安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位；全面提升施工安全工作水平，確保安全工作無盲點(diǎn)、無空白、全覆蓋、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

三、落實(shí)“一崗雙責(zé)”的職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行總公司的規(guī)章制度和指令。代表總公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包 合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，要求材料人員做好材料供應(yīng)工作。

6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。

9、作為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

10、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)管理和思想政治工作。

11、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

12、接受總公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。

13、在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。

14、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對違紀(jì)職工給予處罰。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程安全生產(chǎn)的管理。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)公司、本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、制定本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系，對項(xiàng)目部各級管理人員及班組安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

4、按規(guī)定配備專職安全員，并保持相對穩(wěn)定。為專職安全員提供便利的工作條件，確保其工作的獨(dú)立性、強(qiáng)制性。

5、按規(guī)定提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。

6、認(rèn)真落實(shí)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

7、嚴(yán)格遵守勞務(wù)分包方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，做好對勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理工作，及時(shí)與外聘人員、外租機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)施工連隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

8、定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決存在的問題，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

9、針對管理人員和作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全教育，提高全體參建人員的安全意識。

10、定期組織安全隱患排查治理活動(dòng)，特別是節(jié)假日、季節(jié)性的安全檢查，對自檢和上級項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患監(jiān)督整改落實(shí)。

11、及時(shí)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，積極組織事故搶險(xiǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，積極配合事故的調(diào)查處理。

（三）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行有關(guān)交通部和業(yè)主編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負(fù)責(zé)制定施工方案，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向監(jiān)理工程師和業(yè)主報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢 查索賠資料的完整性。

8、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。

9、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。

（四）項(xiàng)目總工安全崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的落實(shí)工作。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針和政策，落實(shí)上級的安全知識，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)。

3、組織制定本單位安全生產(chǎn)管理制度，提出安全技術(shù)措施方案，檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)。

4、定期或不定期召開安全專題會(huì)議，宣傳有關(guān)安全方面的新政策、新法規(guī)，使職工轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取。

5、組織安全有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量安全自檢、自查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對“三違”人員進(jìn)行安全教育。

6、監(jiān)督檢查本單位的安全管理制度的執(zhí)行情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患，制止“三違”行為。

7、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想教育和新工人崗前的安全 教育培訓(xùn)，組織特種作業(yè)人員參加資質(zhì)培訓(xùn)，檢查和掌握特種作業(yè)人員持證上崗情況。

8、按規(guī)定審查作業(yè)規(guī)程中的安全措施，監(jiān)督檢查本單位“一通三防”工作制度的技術(shù)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。

9、負(fù)責(zé)本單位救護(hù)工作，發(fā)生重大安全事故時(shí)協(xié)助經(jīng)理組織搶救，按有關(guān)規(guī)定參加事故調(diào)查和處理工作。

10、及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問題和處理安全隱患的技術(shù)措施，解決范圍內(nèi)重大安全隱患，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。

（五）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部門和工作中的有效運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；

3、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。

（六）項(xiàng)目副經(jīng)理安全崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針 政策、法令法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

2、認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、認(rèn)真貫徹總公司、項(xiàng)目部安全方針目標(biāo)，督促各工段、班組做好安全目標(biāo)分解工作，并檢查實(shí)施情況。

4、參加項(xiàng)目部定期組織的安全生產(chǎn)檢查，分析現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，對查出的事故隱患，采取防范措施，督促相應(yīng)工段及時(shí)整改。

5、堅(jiān)持對農(nóng)民工、臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育考核和考 試不合格的任何人員，不得上崗作業(yè)。

6、參于編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，提出有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)到人。

7、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并帶頭遵守，讓生產(chǎn)服從安全，確保安全生產(chǎn)。

二○一六年四月十五日

主題詞： 制定 領(lǐng)導(dǎo) 一崗雙責(zé) 分工 通知

抄送：綜合部，安全部，財(cái)務(wù)部，試驗(yàn)室，各施工隊(duì)。

大林線DLTJ-02合同段 2016年4月15日印發(fā)

第二篇：一崗雙責(zé)自查報(bào)告“項(xiàng)目部”

2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”工作

項(xiàng)目部自查報(bào)告

2016年上半年，常州地鐵項(xiàng)目部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“一崗雙責(zé)”的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政和一崗雙責(zé)建設(shè)工作，項(xiàng)目部上下形成合力，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度等工作有效推進(jìn)。經(jīng)過努力，常州地鐵1號線TJ-12標(biāo)工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構(gòu)區(qū)間順利貫通。經(jīng)認(rèn)真自查，常州地鐵項(xiàng)目部完成了2016年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況 1、2016年年初，項(xiàng)目部與公司簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)任書要求，項(xiàng)目部全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理（黨支部書記）為第一責(zé)任人，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，項(xiàng)目部其他成員分工明確，職責(zé)清楚，工作能落到實(shí)處。

2、項(xiàng)目部黨支部及時(shí)將2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)建設(shè)工作各項(xiàng)要求及時(shí)向員工進(jìn)行了宣傳與動(dòng)員，并按時(shí)通報(bào)工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。

3、按照公司黨委統(tǒng)一要求，XX項(xiàng)目部利用每周的周例會(huì)時(shí)間，組織項(xiàng)目部黨員和職工集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，每月學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)5小時(shí)，普及率達(dá)100%，通過學(xué)習(xí)，黨員和職工學(xué)法積極性得到提高，增強(qiáng)了法律意識。

4、加強(qiáng)廉政教育，開展?fàn)巹?chuàng)“廉潔示范工程”、“學(xué)《廉政準(zhǔn)則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節(jié)目、知識答題等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工遵紀(jì)守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在黨風(fēng)和廉政建設(shè)中起到表率作用，無違法違紀(jì)問題。

5、按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)公司黨委的實(shí)施要求，2016年4月初至6月底，在項(xiàng)目部班子和項(xiàng)目部中層人員中開展廉潔從業(yè)專項(xiàng)教育活動(dòng)。常州地鐵項(xiàng)目部班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《廉潔從業(yè)專項(xiàng)教育學(xué)習(xí)讀本》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動(dòng)上做表率、把廉潔從業(yè)的黨紀(jì)國法，牢記于心，落實(shí)在行動(dòng)中。

6、進(jìn)一步健全了黨內(nèi)監(jiān)督、違紀(jì)違法行為查處和執(zhí)法行為規(guī)范機(jī)制，“一把手”每季度上報(bào)一次廉政工作提綱及學(xué)習(xí)、工作情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度。

7、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)常州地鐵項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織員工學(xué)習(xí)了楊善洲先進(jìn)事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動(dòng)了每一個(gè)人，廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)的品格深深地影響著每一個(gè)人。項(xiàng)目部通過自制宣傳欄、開設(shè)廉政教育主題專欄等形式，讓員工學(xué)習(xí)和接受廉政教育，深入推進(jìn)廉政文化先進(jìn)單位活動(dòng)。

二、“一崗雙責(zé)”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)工作同部署，同落實(shí)，同考核。切實(shí)把“一崗雙責(zé)”落到了實(shí)處。

（一）加強(qiáng)班子自身建設(shè)，塑造了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是自覺加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)理想信念教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十二條規(guī)定等各項(xiàng)廉政紀(jì)律，帶頭履行“四不準(zhǔn)”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。按照《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)和離任審計(jì)等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（二）全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，打造廉潔高效的干部隊(duì)伍。一是狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。我們成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，全方位驅(qū)動(dòng)的工作格局。為加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制運(yùn)行情況的監(jiān)控，黨支部堅(jiān)持每季度聽取一次工作匯報(bào)，分析存在的問題，定期對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎(chǔ)上，積極開展“廉潔示范工程”活動(dòng)，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預(yù)防職務(wù)犯罪報(bào)告會(huì)等形式多樣的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政和“一崗雙責(zé)”建設(shè)工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項(xiàng)目部將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，做到嚴(yán)格管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成常州地鐵施工任務(wù)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2016年7月11日

第三篇：項(xiàng)目部各崗位一崗雙責(zé)實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步強(qiáng)化我項(xiàng)目的安全管理工作，牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)”的新格局，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)管理，嚴(yán)密防范，最大限度杜絕并妥善處理各類突發(fā)事件，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展’的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過全員“一崗雙責(zé)”制的全面實(shí)施，達(dá)到全體職工崗位安全意識的明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目部安全管理更加細(xì)化到位，施工現(xiàn)場各類安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、及時(shí)被消除，努力形成形成項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責(zé)任事故，確保我項(xiàng)目部全體職工生命財(cái)產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

二、崗位職責(zé)

“一崗雙責(zé)”是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。全員“一崗雙責(zé)”制所指對象包括我項(xiàng)目部全體職工?！耙粛忞p責(zé)”制是指具體崗位責(zé)任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一項(xiàng)制度。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：成立 “一崗雙責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 副組長： 組 員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工

1、組長：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，主抓項(xiàng)目部的安全管理工作，確保項(xiàng)目部的安全管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、責(zé)任到人，安全經(jīng)費(fèi)有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開展安全教育管理工作。

2、副組長：是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全管理工作，負(fù)責(zé)修訂完善安全管理制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極支持相關(guān)人員開展安全教育管理工作、落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等，3、組員：是項(xiàng)目部各部門安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)部門內(nèi)的安全管理工作，負(fù)責(zé)修訂完善分管部門內(nèi)的安全管理工作制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、確保各崗位安全考核工作的公平、公正、公開、積極職工開展安全教育管理工作、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度、措施等。

安保部開展形式多樣的安全教育，能充分利用宣傳欄、組織安全培訓(xùn)會(huì)等形式多樣的安全教育；專職安全員及時(shí)準(zhǔn)確記錄安全工作落實(shí)情況，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善安全資料臺(tái)賬，制定各部門崗位職責(zé)、部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、個(gè)人崗位職責(zé)及個(gè)人崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

四、工作目標(biāo)

1、安全意識：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號）等一系列安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，增強(qiáng)全體職工安全意識，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，職責(zé)明確，措施扎實(shí)，努力創(chuàng)建平安工地。

2、施工管理：無重大安全責(zé)任事故，無安全事故和重大財(cái)產(chǎn)失竊事故，無交通安全事故，職工非正常死亡率為零。

3、安全保障：施工設(shè)備無安全事故隱患，各種內(nèi)部安全規(guī)章制度健全，防護(hù)措施齊全，各類應(yīng)急救援預(yù)案健全。

4、安全教育：加強(qiáng)職工的安全教育、法制教育和安全培訓(xùn)，開展針對有效的活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識，提高自我保護(hù)能力，做到“三不傷害”。

五、工作措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)意識

為了使全體職工增強(qiáng)安全意識，明確“一崗雙責(zé)”的具體要求，項(xiàng)目部將通過安全生產(chǎn)例會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，通過深入學(xué)習(xí)，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。

2、健全制度，落實(shí)責(zé)任

（1）加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂“一崗雙責(zé)”安全工作責(zé)任狀，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制度。

（2）落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求和“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，項(xiàng)目部每月25日落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

（3）建立健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、計(jì)劃總結(jié)、“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀、日常管理檢查、月報(bào)通報(bào)等工作，及時(shí)歸類建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)等提供第一手資料，使安全生產(chǎn)工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。

3、考核評價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲

（1）考核依據(jù)：《“一崗雙責(zé)”制度實(shí)施方案》

（2）考核辦法：設(shè)立安全生產(chǎn)工作考核津貼，納入考績獎(jiǎng)。任何人不得隱瞞、遲報(bào)、漏報(bào)各類事故，項(xiàng)目部各部門安全生產(chǎn)工作情況要列入部門及個(gè)人工作考評計(jì)劃，凡考核成績顯著或有特殊貢獻(xiàn)的職工應(yīng)予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

此方案在實(shí)行中如有不完善的，將通過項(xiàng)目部安全生產(chǎn)交流會(huì)及時(shí)調(diào)整、修改。

第四篇：項(xiàng)目部制定關(guān)于人員制度改革問題

關(guān)于人員制度改革問題

一、項(xiàng)目部管理人員從9月份開始每月可正常休假2天（不扣基本工資），也可累計(jì)為探親假日，因工作需要未休假人員，按月工資每月補(bǔ)發(fā)2天基本工資。如休假需向總工申請批準(zhǔn)，探親請假條交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)。

二、在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中如遇到天氣影響或自然災(zāi)害及特殊情況造成階段性停工，按簽約的基本工資照發(fā)，如現(xiàn)場需要跟班夜間作業(yè)人員，由總工統(tǒng)一合理安排加班人員，員工夜間作業(yè)跟班不作另行補(bǔ)貼。

三、按常規(guī)建筑工地工作時(shí)間不按國家法定假日休息，每月基本工資已含法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼，法定節(jié)假日員工食堂可考慮另行加餐。

廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司中航花園一期(二標(biāo)段)項(xiàng)目部

2013年8月30日

第五篇：項(xiàng)目部應(yīng)制定的制度

建設(shè)工程項(xiàng)目部應(yīng)制定的制度

1、工作制度。

（1）審批流轉(zhuǎn)制度。按企業(yè)規(guī)定的流程，制定項(xiàng)目管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時(shí)間?！?/p>

（2）工作流程。包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同（含圖紙審批、工程變更洽商、工程計(jì)量、工程款收付、索賠、分包單位文件審查、材料、設(shè)備驗(yàn)收、竣工結(jié)算等）、職業(yè)健康與安全、文明施工等行為的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程?！?/p>

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或者項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)?！?/p>

3、項(xiàng)目管理制度。

（1）進(jìn)度管理制度，包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃；√

（2）質(zhì)量管理體系（制度），包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；√

（3）職業(yè)健康與安全管理制度，包括職業(yè)健康與安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程，安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃、交底（項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場經(jīng)理→項(xiàng)目管理人員交底，專業(yè)責(zé)任工程師→班組交底，班組長→作業(yè)人員交底，專職安全員監(jiān)督檢查交底工作）、事故處理、消防與治安保衛(wèi)，編制職業(yè)健康與安全管理方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、超過一定規(guī)模的應(yīng)組織專家論證?！?/p>

（4）成本管理制度，包括成本管理目標(biāo)（預(yù)測）、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核、成本管理的責(zé)任體系；√

（5）采購管理制度（計(jì)劃、驗(yàn)收、報(bào)表），√

（6）技術(shù)管理制度（技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量、交底），√

（7）資源管理制度（人力、材料、機(jī)械、資金），√

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)和計(jì)劃制度，√

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件目標(biāo)和計(jì)劃制度，（7）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)和計(jì)劃制度，（8）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃制度，（9）項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃。

4、項(xiàng)目工作紀(jì)律制度。

5、項(xiàng)目工作例會(huì)制度。包括生產(chǎn)、商務(wù)、安全例會(huì)?！?/p>

6、項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。