第一篇：關(guān)于項目部1月份績效考核的通知20140115

關(guān)于項目部1月份績效考核工作的通知

公司各項目部：

臨近春節(jié)為不影響績效考核的開展，各項目部在春節(jié)放假前完成對放假人員的績效考核（含副職績效考核），做好績效考核資料匯總。本月績效考核成績匯總表在本月25日前上報。

人力資源部

2014年1月15日

第二篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設(shè)戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負(fù)責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進(jìn)行項目建設(shè)指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項目部每月4日前將《項目建設(shè)考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標(biāo)要真實、準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對照，實施對項目部進(jìn)行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。

第三篇：項目部績效考核指標(biāo)

項目部管理人員績效考核

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進(jìn)度控制：

切合實際的進(jìn)度計劃

保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報驗

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 材料計劃準(zhǔn)確，上報及時 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設(shè)施驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認(rèn)真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進(jìn)出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫 履行材料進(jìn)出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關(guān)人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費用臺賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準(zhǔn)確、及時

人工、機械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第四篇：施工項目部績效考核方案

施工項目部績效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。

（一）、日常績效考核

日常績效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績效分

具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

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第五篇：項目部放假通知

華發(fā)水郡三期B區(qū)二標(biāo)（b區(qū)）

關(guān)于項目部春節(jié)放假事宜的通知

華發(fā)水郡三期B區(qū)二標(biāo)段（b區(qū)）項目部

2017年春節(jié)即將來臨，為滿足建設(shè)方施工進(jìn)度節(jié)點的要求及分公司對項目部進(jìn)度的要求，結(jié)合項目部實際施工情況，經(jīng)分公司研究決定，對華發(fā)水郡三期B區(qū)二標(biāo)段（b區(qū)）項目部2017年春節(jié)放假事宜通知如下： 1、2016年項目部正常施工至2016年1月20日，1月21日至2月5號為春節(jié)休假時間，共計16天，2月6日正常開始項目部工作。

2、項目部春節(jié)期間要妥善安排好春節(jié)放假期間的值班和安全保衛(wèi)工作，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任人，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處理。

特此通知

廣州金輝建設(shè)集團(tuán)有限公司珠海分公司

2016年12月22日