第一篇：如何根本改善企業(yè)執(zhí)行力

如何根本改善企業(yè)執(zhí)行力

漢唐OE管理模式認為，企業(yè)的執(zhí)行力差，一般存在著以下現(xiàn)象：注重細節(jié)少，模糊執(zhí)行多。執(zhí)行中查找問題少，理性思考不多。有效溝通少，交流不夠，確認不夠。檢查監(jiān)督、指導少，問責追究責任不夠。獎罰少，不能及時、公平。員工主動參與少，找借口多等等。

制度是有形的，文化是無形的，無形決定著有形的力度，而有形在彰顯著無形的價值。文化的核心力量是重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)，經(jīng)過重復(fù)就會融入團隊的生命。

要提高企業(yè)執(zhí)行力，就是要解決上述這些現(xiàn)象。漢唐5E執(zhí)行力管理為中小企業(yè)帶來了一套極為簡化同時非常有用管理系統(tǒng)。

1．構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標和行為規(guī)范及思維方式有機整體的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊；就是要構(gòu)建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。

確定有特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應(yīng)當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業(yè)文化。

2、堅強有力的領(lǐng)導是提高執(zhí)行力的前提。

組織的成功，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領(lǐng)導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導開始。對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力，一個成功的組織與成功的領(lǐng)導密不可分。

3、建立先進的企業(yè)文化。

首先，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神，培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應(yīng)在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行。樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結(jié)。對于優(yōu)秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質(zhì)獎勵，而對于破壞團結(jié)的行為要給予嚴厲的懲罰。

4、抓培訓是夯實完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。

培訓的密度+力度=執(zhí)行的密度+高度。

5、明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。同時流程標準化為企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施奠定基礎(chǔ)，IT管理系統(tǒng)的導入實際上都是對流程的一次優(yōu)化和重組。要做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。

6、發(fā)揮檢查的作用，保障執(zhí)行力的落實。

通過定期督查、隨機督查、專項督查，對本企業(yè)各項工作開展情況及紀律情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，建立起有效的監(jiān)督機制，確保政令暢通、執(zhí)行無誤。

下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。措施有力，檢查不力，照樣執(zhí)行不力，檢查可以讓成果提前，自我退后。

7、合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。

首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。有了科學獎懲的獎懲，組織的執(zhí)行力就象是永不停息的發(fā)動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。

第二篇：淺議執(zhí)行力之根本（推薦）

淺議卓越執(zhí)行力之根本

--關(guān)于能動執(zhí)行力的思考

作者：黃洋

執(zhí)行力的問題是一個古老而又永恒的主題。人類自從有群體活動開始，執(zhí)行力問題就存在。沒有執(zhí)行力，任何偉大的設(shè)想都無法成為現(xiàn)實！

縱觀各種社會組織，我們不難發(fā)現(xiàn)，軍隊的執(zhí)行力是最強的，而中國人民解放軍的執(zhí)行力更有口皆碑。這是為什么呢？從普遍性上講，均因了管理嚴格、賞罰分明等等；而從特殊性上分析，中國人民解放軍又與其他軍隊有所不同，他們的執(zhí)行是自覺的、主動的、創(chuàng)造性的。這也正是中國人民解放軍能夠從無到有、由弱變強、從失敗走向勝利與輝煌的主要原因之一。1935年5月，經(jīng)過浴血奮戰(zhàn)的中央紅軍到達了水流湍急的大渡河畔。大渡河兩岸絕壁聳立，下邊波濤洶涌。70年前，太平天國將領(lǐng)石達開就是在此險境陷入清軍包圍而全軍覆滅。蔣介石也夢想讓紅軍步石達開后塵。他命令四川軍閥嚴防死守，同時調(diào)大軍包圍過來。面對這樣的形勢，中央軍委、毛澤東果斷決定紅軍一部強渡大渡河，一部北上奪取瀘定橋。5月24日，紅軍先頭部隊占領(lǐng)大渡河南岸的安順廠并尋得一只小船。25日，紅1團1營2連17名勇士，由連長熊尚林率領(lǐng)，乘木船開始強渡。戰(zhàn)士們冒著敵人的槍林彈雨和大渡河的急流駭浪，勇猛沖鋒，一鼓作氣強渡成功并占領(lǐng)了灘頭陣地。由于缺乏船只，紅軍決定留一部在安順場渡河，其余部隊和渡過河的部隊夾河而進，直取瀘定橋。29日，紅軍突擊隊冒著敵人的炮火，攀鐵索越過瀘定橋，攻占橋頭堡，占領(lǐng)瀘定城。接著，大部隊順利通過了鐵橋。到6月2日，紅軍終于全部渡過了天險大渡河。

后來，毛澤東曾用“金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒”來形容這次驚心動魄的戰(zhàn)斗。這個戰(zhàn)例說明了什么呢？說明了執(zhí)行者不強調(diào)任何客觀原因，而是主動地、想方設(shè)法地盡自己的最大能力去解決問題，堅決完成上級交給的任務(wù)。這便是卓越執(zhí)行力之根本所在，即執(zhí)行者的能動性。

基于對解放軍這個偉大組織的親身經(jīng)歷，以及多年研究，我得出了一個結(jié)論：解放軍的卓越執(zhí)行力就來源于其成員的能動性。因此，我在2005年就提出了“能動執(zhí)行力”的概念。

一、什么是能動執(zhí)行力

所謂能動執(zhí)行力，就是主動積極、想方設(shè)法地實現(xiàn)組織目標的能力。

這里面有兩個關(guān)鍵詞：一個是主動積極，另一個是想方設(shè)法。這兩個詞就是“能動”的具

體表現(xiàn)。能動的主要含義就在于主動積極、自覺自愿，而非被動和強迫；想方設(shè)法，而非等待觀望。

如果一個組織的成員都有這種執(zhí)行力，何愁組織的目標不能實現(xiàn)呢？

二、能動執(zhí)行力是最為卓越的執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，是一個組織或個人的綜合能力。檢驗執(zhí)行力強與弱的主要標準，就是看這個組織或個人完成任務(wù)，實現(xiàn)目標的情況。

一個組織或個人，在正確的戰(zhàn)略目標的指導下，能夠高效率地完成任務(wù)，說明他的執(zhí)行力就強，反之則弱。能動執(zhí)行力之所以是卓越的執(zhí)行力，就是因為它能夠高效率地完成任務(wù)。

我們每一個人都應(yīng)該有體會，如果某件事情不是我們自己愿意去做的，而是因為某種外在的壓力不得不去做時，所表現(xiàn)出來的熱情肯定是不高的，事情也很難做好。對此，我個人便有深切的體會。

有一天晚上，已經(jīng)快11點了，我一個朋友打電話來叫我去他那打撲克。白天忙了一天，到這個時候確實有點疲憊，想休息了，心里很不愿意去?？墒牵俏业暮门笥?，平時由于都忙，也很少來往。他偶爾叫我去打打牌，不去又過意不去，于是我就去了。可是，我總是心不在焉，不是出錯牌，就是發(fā)呆。結(jié)果怎么樣？輸?shù)靡凰?。不謙虛地說，我的牌技其實并不算差，可那天卻打得很爛。原因就不言喻了--不想打，缺乏能動性。

辯證唯物論有一個觀點：叫做外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因只有通過內(nèi)因而起作用。執(zhí)行也是一樣，真正有效的執(zhí)行源于內(nèi)在的動因，單憑外力是無濟于事的。

所以，要想從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，就應(yīng)該從“心”開始，把握人性的特點，從源頭上找到解決問題的辦法。

三、能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成從以上分析，我們就不難看出，能動執(zhí)行力的基本構(gòu)成就是：

第一、源于內(nèi)心的自覺自愿；

第二、具有主動性和創(chuàng)造性；

第三、高效率；

第四、真正實現(xiàn)目標。

這四個要素是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，從而形成了能動執(zhí)行力的有機整體。自覺自愿是基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標是結(jié)果，主動性與創(chuàng)造性、高效率是途徑。沒有自覺自愿，就不可能主動地、創(chuàng)造性地、高效率地去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標；而僅憑自覺自愿也是無法

保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)目標的，還必須要有主動性與創(chuàng)造性，要有高效率。

四、能動執(zhí)行力的形成如何才能形成能動執(zhí)行力呢？我們從中國人民解放軍的歷史與實踐中可以找到答案。第一、堅定信念—革命終將成功

毛澤東曾經(jīng)說過：“人是要有一點精神的”，這實際上是信仰問題。

所謂信仰，是對某種主張、主義、宗教或某人極其相信和尊敬；是人對人生觀、價值觀和世界觀等的選擇和持有；是信仰者對未來美好理想的追求。

信念，是指人按照自己所確信的觀點、原則和理論去行動的個性傾向。信念極端的內(nèi)在表現(xiàn)為世界觀、人生觀、歷史觀、學術(shù)觀等方面的信仰，而信念極端的外在表現(xiàn)為堅定不移的行為志向上。也可以說，信念是對信仰的一種堅持。

事實與實驗表明，人其實主要是活在精神世界里的。一個人或一個組織有無信仰是不一樣的。沒有信仰的人，會失去把握自身命運的力量，其發(fā)展的可能性會小很多；沒信仰的組織，會失去發(fā)展的動力，無法凝聚人心，也很難實現(xiàn)組織的目標。

卓越源于信仰。紅軍在長征的時候，面對強大的敵人能夠無所畏懼；面對雪山、草地等困難能夠毅然去克服，為什么？就是因為他們有信仰，有堅定的信念。有一位老紅軍戰(zhàn)士是這樣說的，我們爬了一座雪山又一座雪山，都不知道自己能不能爬得過去，但我們都相信：“革命終將成功”！

在中國人民解放軍的發(fā)展史中，如董存瑞、黃繼光等千千萬萬個英雄舍生忘死、英勇獻身的事實也證明了信仰與信念的重要作用。

加得納是美國著名的心理學家，曾當過醫(yī)生的他竭力反對把實情告訴癌癥患者。他認為美國死于癌癥的病人，75%是被嚇死的。加得納曾做過一個實驗：“讓一死囚躺在床上并告訴他將執(zhí)行死刑，然后用手術(shù)刀的刀背在他的手腕上劃了一下，接著把事先準備好的一個水龍頭打開，讓它往床下的一容器里滴水，伴隨著由快到慢的滴水節(jié)奏，結(jié)果那個毫發(fā)無損的死囚卻昏死了過去。這從另一個側(cè)面反映了精神的力量。

為此，能動執(zhí)行力形成的基礎(chǔ)應(yīng)是解決信仰問題。從企業(yè)來講，就是要確立共同的愿景。有了廣大員工都認可的愿景，就能夠很好地激發(fā)員工為之奮斗的自覺性，從而能動地完成各項工作任務(wù)。

第二、堅強組織—領(lǐng)導的責任：出主意，用干部

軍中有句俚語，叫做：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這說明，領(lǐng)導者對于提升組織執(zhí)行力的作用是何等的重要。為什么企業(yè)中相類似的部門，在人員、設(shè)備等條件差不多的情況下，有的部門績效好，而有的部門績效就差呢？我們只要稍做分析就會發(fā)現(xiàn)：其主要原因是部門領(lǐng)導者的能力不同。這也充分證明了領(lǐng)導者的重要作用。

毛澤東指出，領(lǐng)導者的主要責任有兩個，一是出主意，二是用干部。出主意就是想辦法、做決策；用干部要從兩個方面來分析：一是健全與優(yōu)化組織，二是選對與用好人才。

作為領(lǐng)導者，決策的正確與否將直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展。正確的決策將帶來積極的成果，錯誤的決策將造成嚴重的后果。同時，沒有正確的決策，組織的執(zhí)行也將是盲目的。

健全與優(yōu)化組織，實際上就是人力資源的合理配置，同時也是發(fā)揮組織效率的基本措施。“支部建在連上”是人民軍隊早在“三灣改編”時建立起來的一項組織制度，這一制度有效地保證了部隊的純潔性與統(tǒng)一性，使部隊的戰(zhàn)斗力大大提升。

用人問題是任何領(lǐng)導者都不能不重視的問題。人用對了，事情也就做好了；人用錯了，事與愿違甚至帶來不良后果。臺灣的宏碁集團就有過這方面的教訓。90年代初，宏碁集團總裁施振榮先生曾經(jīng)從美國一些世界級企業(yè)中聘請了幾位高級經(jīng)理集體進入宏碁集團擔任要職。宏碁集團把他們的這一行動命名為“空降兵計劃”。可是，最終的結(jié)果是計劃失敗，集團的經(jīng)營管理出現(xiàn)了很多的困難。

綜上所述，從組織上講，提升執(zhí)行力的要旨就在于強結(jié)構(gòu)、用對人。

第三、以練為戰(zhàn)—拉得動、打得贏

“工欲善其事，必先利其器”。要有效執(zhí)行必須具備執(zhí)行所需要的技能，否則也只能是“心有余而力不足”。

電視劇《亮劍》當中有這么一個片斷，團長李云龍到訓練場視察訓練情況，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士們練刺殺時只是機械地“突刺--刺，殺”。他馬上叫停說道：“只練基本動作不行，基本動作練得再好，到了實戰(zhàn)中就不是那么回事。要一對一、一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰(zhàn)經(jīng)驗??”于是，戰(zhàn)士們按照李團長的要求開始了“真刀真槍”的對抗訓練，有的戰(zhàn)士在訓練中頭都打破了。李云龍對一營長說：“告訴戰(zhàn)士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強?！?/p>

從這個片斷我們可以看出，解放軍在訓練時是以實戰(zhàn)的要求出發(fā)的，也只有從實戰(zhàn)的需要出發(fā)才能真正地掌握克敵制勝的本領(lǐng)。

企業(yè)執(zhí)行力的提升同樣要考慮到生產(chǎn)的實踐、市場的需要與風險，只有讓員工掌握了應(yīng)對的本領(lǐng)，才能有效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)或在市場中的拼殺不會敗下陣來。

第四、從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝

人們了解與熟悉解放軍，可以說是從“三大紀律八項注意”這首歌開始的。解放軍之所以能夠成為威武之師、文明之師，與她有鐵的紀律是分不開的，這也是這支部隊能夠保持高度集中統(tǒng)一，具備卓越執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力而立于不敗之地的重要原因。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，良好的紀律性是企業(yè)執(zhí)行力提升的重要保證。企業(yè)要做到“令行禁止”，關(guān)鍵也在于“從嚴治軍”。

“從嚴治軍”的主要方法，就是要抓好“三嚴”：

一是要嚴在細節(jié)上，只有關(guān)注細節(jié)才能養(yǎng)成良好的遵章守紀習慣；

二是要嚴在賞罰分明上，只有功是功、過是過，紀律面前人人平等，才能使紀律得到自覺的執(zhí)行；

三是要嚴在堅持上，今天緊明天松是不可能保證紀律的嚴肅性的。

第五、崇尚榮譽--保持高昂的士氣

高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。

獎勵是最有效的激勵手段之一。解放軍自成立以來就十分重視對官兵的獎勵，不僅有明確規(guī)定，而且在實踐中予以落實?，F(xiàn)行的《中國人民解放軍紀律條令》對獎勵問題是這樣規(guī)定的：

“第十五條 對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的個人，分別授予三等功、二等功、一等功獎?wù)?。對獲得榮譽稱號獎勵的個人，由軍區(qū)以及其他相當?shù)燃壍膯挝慌鷾实?，授予二級英雄模范勛章；由中央軍事委員會批準的，授予一級英雄模范勛章。

對獲得三等功、二等功、一等功獎勵的單位頒發(fā)獎狀；對獲得榮譽稱號獎勵的單位授予獎旗。

第十六條 對獲得三等功以上獎勵的義務(wù)兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上獎勵或者3次三等功獎勵的士官，可以增加軍銜級別工資檔次；對獲得二等功獎勵或者3次三等功獎勵的軍官、文職干部，可以增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的軍官，可以提前晉銜或者增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的文職干部，可以提前晉文職干部級別或者增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次。

提前晉銜適用于列兵和上校以下軍官（不得超過其職務(wù)等級的最高編制軍銜）；提前晉文職干部級別適用于四級以下的文職干部（不得超過其職務(wù)等級規(guī)定的最高級別）；增加軍銜級

別工資檔次適用于低于本軍銜級別工資最高檔次的各級士官；增加職務(wù)（專業(yè)技術(shù)等級）工資檔次適用于各級低于最高檔次的軍官、文職干部。提前晉銜、晉文職干部級別、增加工資檔次，通常分別只晉一銜、晉一級、增加一檔?！?/p>

這些規(guī)定從制度上保證了對官兵的激勵。解放軍發(fā)展的事實證明，通過對官兵的獎勵不僅能夠激發(fā)官兵殺敵立功的榮譽感，而且能夠有效地鼓舞官兵對敵斗爭的士氣。

當然，激勵的手段是多種多樣的，如目標激勵、信任激勵、鞭策激勵等等，只要用得好就能發(fā)揮積極的作用。我認為，企業(yè)對員工的激勵不僅要在制度上做文章，更重要的是要在非物質(zhì)激勵的方法上下功夫，尤其是面對80后、90后員工。由于這些員工的經(jīng)歷與所受的教育、環(huán)境的影響不同，對他們進行激勵的方法就要有所適應(yīng)與創(chuàng)新。

總之，能動執(zhí)行力是一種自動自發(fā)的執(zhí)行力，它的形成并非是一揮而就的，是要經(jīng)過相當長的時期和系統(tǒng)的工作才有可能實現(xiàn)。

“事上無難事，只怕有心人”，只要我們善于學習、善于總結(jié)并堅持不懈地努力，就一定能夠達到預(yù)期的目標。

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎(chǔ)，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎(chǔ)，是絕對建不成高樓大廈，即使勉強建成了，也是危樓，隨時可能倒塌。信息化軟件及管理應(yīng)用模型在信息時代成為集團企業(yè)全體強化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)足夠的土地貯備、多項目、跨地域運作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團企業(yè)需要思考的是如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

越多越多的集團型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強度、高負荷工作，從來沒有去認真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進的地方和方法；其二，對信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點是：等我們忙完了這個項目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團各子公司實施協(xié)同辦公平臺，目標：完成二次飛躍。通過實踐管理應(yīng)用模型、結(jié)果導向管理應(yīng)用模型、過程控制管理應(yīng)用模型實現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認的費時問題，節(jié)省出大量的工作時間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時間去管理更多的業(yè)務(wù)?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強化企業(yè)對各種資源的整合能力。在實現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團企業(yè)決策和管理應(yīng)用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團總裁應(yīng)該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動態(tài)資金管理模型。借助這二個管理應(yīng)用模型實現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計劃（Plan）。戰(zhàn)略計劃首先要明確集團企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定中期的目標：接著，通過具體戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效指標分解目標。每一個子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標。目標分解以后，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標按照時間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個管理部門。有了行動計劃以后，開始執(zhí)行計劃，即D表示計劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計劃的過程中應(yīng)該隨時有反饋來監(jiān)控、評估我們計劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃的差異，馬上就可以進行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。A表示了這個不斷改進和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個過程中，計劃分解到時間單位后，就有了一個比較參考值，可以把偏離這個參考值的固定百分比作為預(yù)警線。這樣對于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對比即可了解公司現(xiàn)有的運營狀況。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責任人去工作。一旦發(fā)生預(yù)警以后，系統(tǒng)自動郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、具體負責人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負責人分析引起異常的原因，以及對整個項目實施過程的全部影響，并提出挽回異常報警的解決方案，這個方案可行，總裁授權(quán)給相關(guān)責任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會重點解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時間。

集團型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：

癥結(jié)之一：在制定遠景和目標的時候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標客戶的需求和企業(yè)自身的實力。

癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！

癥結(jié)之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當中并明確他們的衡量指標。

癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個方面：一個方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實時的監(jiān)控和報告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當然會出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標準與體系，來引導和激勵員工努力的方向?？冃Ш饬窟B接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個內(nèi)在機制實現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套持續(xù)的運作和改進機制。這兩個機制表現(xiàn)為通過信息管理平臺實現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個循環(huán)分為六個相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標、建模預(yù)測、計劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評估及報告。

第一個階段 設(shè)定目標

企業(yè)在這一階段通過對市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢、目標客戶需求、以及企業(yè)自身實力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標；同時，全面整合企業(yè)內(nèi)外財力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設(shè)定關(guān)鍵績效指標。

要完成設(shè)定目標的任務(wù)，我們需要以下工具，第二個階段 建立模型預(yù)測

企業(yè)在這個階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標，建立多套企業(yè)運營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計算的模型；然后通過模型預(yù)測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對目標所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個階段需要我們把將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團企業(yè)各部門及每個員工的日常工作計劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標制定部門與集團的預(yù)算計劃。做計劃預(yù)算，必須要有一個多層次的、可伸縮性的計劃分解工具，要具備績效指標工具和全面預(yù)算工具。

這套方法能夠幫助集團企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為子公司總經(jīng)理的目標，子公司總經(jīng)理把他的目標寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標，部門經(jīng)理又把他的目標轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標，如此層層相推，一直到每一個員工為止。

第四個階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計劃過程中，對績效指標進行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標準做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預(yù)警；在企業(yè)各個層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺，能夠?qū)崟r地展示集團企業(yè)每一個崗位的關(guān)鍵績效指標，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個階段 分析評價 集團型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評估即通過對財務(wù)、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實時、正確的調(diào)整；分析評估戰(zhàn)略目標的實施績效并將結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個階段 報告

這個階段需要及時、完整、精確的將財務(wù)、業(yè)務(wù)、營運的績效，報告給企業(yè)管理者；同時外部報告應(yīng)考慮日益嚴格的規(guī)章制度和更加謹慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實現(xiàn)內(nèi)部報告和外部報道。

這個層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對獨立的特點。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺對三個層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權(quán)利。

以上分析說明了，信息管理平臺作為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現(xiàn)完美的結(jié)合，其實現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團企業(yè)的經(jīng)營目標。

第四篇：淺析企業(yè)執(zhí)行力

淺析企業(yè)執(zhí)行力

摘要：成功的企業(yè)20%靠策略，80%靠執(zhí)行力，只有執(zhí)行才可以創(chuàng)造企業(yè)的收益，其余的全是企業(yè)成本。當今企業(yè)常常是戰(zhàn)略、策略、目標等一籮筐，你爭我議、只說不練，沒有將所制定的策略、目標等落實到計劃行動上，更沒有一個有效的監(jiān)督程序及賞罰機制監(jiān)督執(zhí)行等，最后戰(zhàn)略沒達成、目標未實現(xiàn)，通常還會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤上。但大多情況下，戰(zhàn)略決策本身是正確的，而是缺乏有效的、嚴格的、實際的、系統(tǒng)的執(zhí)行所導致。沒有執(zhí)行就沒有一切，再好的決斷，不卷起袖管去做，最終都是一紙空文。本文對當今企業(yè)弱執(zhí)行力的原因做了簡單的分析，并對如何建立強有效的執(zhí)行力提出了一些措施及方法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；文化；決策；領(lǐng)導力；制度；監(jiān)督

正文：

經(jīng)營分析總結(jié)會討論制度時，均未與企業(yè)制定的策略、戰(zhàn)略相結(jié)合的去制訂制度，而是戰(zhàn)略和制度分開討論，這就造成了制度與戰(zhàn)略可實施性的脫節(jié)。最后企業(yè)不得不在以后的操作過程中，一次一次的修改制度，延誤策略的執(zhí)行。

制度的不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執(zhí)行。企業(yè)每定一個不合理的制度，從某種意義上講，其實就是給執(zhí)行者頭上戴上一個“緊箍咒”，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的叛逆心理，最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的制度流于形式。

（三）、沒有進行執(zhí)行前和執(zhí)行力的培訓；

執(zhí)行前的培訓相當于出軍前的“誓師”，執(zhí)行力的培訓相當于“打靶場的訓練”，兩種培訓的有機結(jié)合，可以造就超強的執(zhí)行力。當今國內(nèi)很多企業(yè)培訓力度弱、培訓質(zhì)量低、培訓內(nèi)容單一，不能激發(fā)員工執(zhí)行力的發(fā)揮，導致本來該有的執(zhí)行力下降。

（四）、執(zhí)行的過程阻力大、過于繁瑣；

企業(yè)運作太過于呆板，企業(yè)員工在執(zhí)行任務(wù)的時候，按章執(zhí)行，囿于條款，不知變通。執(zhí)行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科學的監(jiān)控及監(jiān)督考核機制；

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到監(jiān)控、監(jiān)督的重要性，開始重視監(jiān)督機制的健全和完善，但很多還停留在領(lǐng)導者的想法和做法一些表面文章上，并沒有制定系統(tǒng)、完善、規(guī)范的監(jiān)控、監(jiān)督機制。這就容易造成“無法可依”的嚴重后果，執(zhí)行大多是靠執(zhí)行者本人自覺、自愿和個人自發(fā)的某種積極性。而對于一些積極性不高或執(zhí)行不到位的員工來說，就不能按時、按質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。

（六）、缺乏大同的企業(yè)文化，沒有樹立較強的企業(yè)榮辱觀；

文化是一種認同，文化是企業(yè)員工形成統(tǒng)一榮辱觀的根本。目前我們很多企業(yè)的文化只是一句口號、一個目標或者是一個希望而已，國內(nèi)大多企業(yè)將企業(yè)文化變成標語貼于墻上，認為就是大同的企業(yè)文化了。其實不然，企業(yè)文化和企業(yè)榮辱觀沒有通過相應(yīng)的措施深入到員工的心里。在工作的過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會有人去提醒他。

我國孔子《禮記·禮運》中說道：“故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對于企業(yè)的大同來講，是謂強幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務(wù)于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學習的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。

（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。

企業(yè)員工在執(zhí)行前未對工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導致執(zhí)行力偏差的一個重要因素。以上幾種，是導致現(xiàn)今大多國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力不強的因素，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。

第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？

（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動整體執(zhí)行力的提高。

所謂“將源冰魂”，好的領(lǐng)導者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個團隊更有戰(zhàn)斗力。

1、管理者要以身作則。自己應(yīng)為之事，務(wù)求他人；今日應(yīng)為之事，務(wù)待明日；

2、起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強；

3、制定企業(yè)的目標，并分清目標的先后順序，予以執(zhí)行。

（二）、建立強化執(zhí)行力的培訓機制。

要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個階層、哪個崗位都要接受系統(tǒng)的培訓。

1、制定行之有效的培訓機制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓機制。制定每次培訓的目的性、實踐性、預(yù)期達到的效果估計等，使培訓可以在節(jié)省時間的同時達到最佳的激勵效果。

2、制定人才培訓計劃；

人才的培訓，是企業(yè)后繼有人的手段。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時刻有能干事的人出來干事，無論在何時、何地都會有適合的人才出來填補空缺。

3、根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；

每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個員工才可以在公司里達到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團隊。

4、提高企業(yè)內(nèi)部的學習氛圍；

企業(yè)內(nèi)部學習氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。

5、培訓應(yīng)從強化優(yōu)點、糾正缺失方面出發(fā)。

有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓員工執(zhí)行力的同時，要適時了解各階段的優(yōu)點及不足，使培訓具有針對性。

（三）、制訂切實可行并與戰(zhàn)略目標相結(jié)合的制度。

通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，實現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。

1、用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標準；

通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標準，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個人思想去做事，實現(xiàn)調(diào)動員工執(zhí)行積極性為目的。

2、用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制。

執(zhí)行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。

（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。

企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。在海爾，員工理解并認同了“真誠到永遠”的企業(yè)文化，所以他們在為消費者提供服務(wù)的時候覺得很應(yīng)該，也會自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度?？恐贫鹊募s束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設(shè)，注重執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實也是“以道御術(shù)”的最高表現(xiàn)。

一個公司即是一個團隊，團隊給予成員幫助不僅是物質(zhì)方面的，更多的在于精神的升華。一個積極向上的團隊能夠鼓舞每個成員的信心；一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每個成員的激情；一個善于創(chuàng)新的團隊能夠為每一位成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺；一個協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團隊能給每個成員一份良好的生命體驗。《亮劍》里面李云龍的部隊是一支指揮有方、建設(shè)有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團隊，當這種團隊建立起來的時候，團隊本身就是一個“生命個體”?！傲羷瘛本褪且粋€團隊高度協(xié)作的典范，就是“不

怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進退，所向披靡。

（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機制的建立、確保執(zhí)行到位，責任到人。監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結(jié)合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對執(zhí)行后工作的評估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機結(jié)合機制的建立，可以確保企業(yè)每項工作事前、事中、事后都有一個評估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責任到人。

綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實現(xiàn)目標的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會長久，終究會在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！

參考文獻：

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[2]《贏在執(zhí)行》（員工版）北京出版社 余世維著 2009年6月 北京 ISBN：978-7-20007-814-5

[3]《實戰(zhàn)執(zhí)行力》鷺江出版社連云堯著 2009年2月ISBN：978-7-80671-459-1

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[5]《管理與實踐》機械工業(yè)出版社（美）德魯克 著，齊若蘭 譯 2006年1月 ISBN：978-7-11117-767-8

第五篇：淺論企業(yè)執(zhí)行力

個人或組織運用資源完成任務(wù)或目標的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個要素即：組織（個人、單位）、資源（人、機、料、法、環(huán)）、目標（任務(wù)），結(jié)果（能力、技能）。如何運用和把握好這四個要素，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個人，每一個單位應(yīng)該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個有強大執(zhí)行力的XX人，是每個嵩基水泥人應(yīng)當著重思考的問題，一個有強大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻力量。如何成為一個有強大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點和大家共商。

一、勤學苦練，提高技能，打好基礎(chǔ)。一個人、一個組織要完成自己的目標，最關(guān)鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個不會開車的人，永遠也沒有可能把你送到一個目的地。就像一個對新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠不可能成為一個合格的中控操作員。因此，要達成目標、要完成任務(wù)、個人或組織的技能非常重要，這是基礎(chǔ)。在實際工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,學習新技術(shù),使嵩基人整體技能的不斷提高，個人或組織的技能水平高低決定了個人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個下屬企業(yè)，每一個單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質(zhì)和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學苦練，積極鉆研崗位操作技能，認真學習專業(yè)知識；善于取人之長，補己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、善干巧干，不找借口，重結(jié)果重實效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓課堂上看過的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個人中國人王輝”不怕艱苦的訓練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽。羅文和王輝有一個共同的特點，在執(zhí)行任務(wù)中不找任何借口，善于思考、善于運用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務(wù)。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領(lǐng)導一下發(fā)任務(wù)，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務(wù)的理由，但他懶得想出一條可以完成目標的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實現(xiàn)目標、完成任務(wù)?！肮芾砭褪遣恢v理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成2012年的各項目標任務(wù)。當然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認真的去考慮和把握。

三、協(xié)調(diào)資源，共同努力，達成目標。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標的完成，一切愿望的實現(xiàn)，都需要一些人、財、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設(shè)備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務(wù)。特別是人力資源，我們一定要清醒的認識到，嵩基是一個團隊，要完成一個共同目標，要靠團隊的力量，靠一個人的單槍匹馬永遠實現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團結(jié)，要利用好身邊的資源。共同努力才能達成目標，才能不斷提高我們個人或團隊的執(zhí)行力。

四、目標明確，思路清晰，方法得當。明確的目標是提高執(zhí)行力的動力。一個沒有明確目標的個人或組織肯定沒有很強的執(zhí)行力，每一個單位都能明確各自的目標,同時又把大目標分解到每一個月份、每一個季度。有了目標，才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當?shù)姆椒ê痛胧?，我們完?012年目標任務(wù)才有了可能。讓我們盯住目標，理清思路、用對方法、完成目標。完成目標的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。

五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進，持之以恒?！爸灰Ψ蛏?，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”永遠都網(wǎng)不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個堅持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易?！闭_有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復(fù)做好。希望XX的每一名員工都能在平時工作中認真領(lǐng)會和執(zhí)行。

當然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內(nèi)容和方法，只要我們大家認真學習，提高技能，不找任何借口克難攻堅，用好身邊的資源，團結(jié)協(xié)作、盯住目標、理清思路、堅持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高XX人的執(zhí)行力。

XX偉業(yè)期待著有強大執(zhí)行力XX人去開拓，去創(chuàng)造。希望XX的每一名員工都做一個有責任心、有強大執(zhí)行力的新時代XX人，為XX美好的明天而努力奮斗。