第一篇：談學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)實(shí)踐

—談學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)實(shí)踐

東山中心小學(xué) 葉湧

一所學(xué)校的構(gòu)成是教師、學(xué)生，還有諸如家庭、社區(qū)等一些特定的周邊環(huán)境都會(huì)對(duì)教育產(chǎn)生影響，因此教育和其它行業(yè)相比特殊的地方是更多層面的和人打交道。教育質(zhì)量的好差實(shí)際上就是我們培育出來(lái)的人的素質(zhì)的好差，因此學(xué)校的精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對(duì)人的管理，突破口是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)學(xué)校的執(zhí)行力建設(shè)，在學(xué)校管理文化方面我們作了一些有益的探索。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。好的學(xué)校制度，放在不同的學(xué)校在執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的成效會(huì)有很大的差別，有些制度被不折不扣的執(zhí)行，而有些制度就會(huì)打些折扣，甚至?xí)?zhí)行不下去。固然有制度本身的適應(yīng)性問(wèn)題，但更重要的是制度應(yīng)用的對(duì)象——師生們的觀念是否到位，這是在實(shí)行相關(guān)制度前必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。因此學(xué)校重視管理過(guò)程中的“尊重、關(guān)心、信任、激勵(lì)”等人文性細(xì)節(jié)管理。在全面實(shí)施制度管理的同時(shí)，學(xué)校又在創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境上下功夫，努力尋找制度管理與情感管理的切入點(diǎn)。我們的做法是： 一是組織各種類(lèi)別、各個(gè)層面的培訓(xùn)。有面向全體教師的校本培訓(xùn)，內(nèi)容即有業(yè)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn)，也有一些教育教學(xué)觀念方面的新思想、新思念，還有些人生觀、價(jià)值觀、道德觀、事業(yè)觀等方面的專題培訓(xùn)。同時(shí)針對(duì)各個(gè)層面的教師有針對(duì)性的進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，有年青教師的培訓(xùn)，有骨干教師培訓(xùn)，有班子管理方面的培訓(xùn)，在組織上形式多樣，內(nèi)容鮮活，發(fā)人深省，逐漸在教師中形成培訓(xùn)就是福利的思想，愿意接受有培訓(xùn)，渴望得到培訓(xùn)。教師的思想意識(shí)在培訓(xùn)中逐步提高，在加強(qiáng)管理執(zhí)行力建設(shè)方面走出了關(guān)鍵的一步。

二是調(diào)整班子成員，讓適合的人在合適的位置上。人的能力有大小和差異性。如何讓他們每一個(gè)人都能找到能充分發(fā)揮自身能力的崗位，讓個(gè)人的價(jià)值和學(xué)校的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展很好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。這一直是學(xué)校管理中必須要面對(duì)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。而學(xué)校的班子是學(xué)校管理的核心，更應(yīng)該慎重考查，精心搭配。學(xué)校自06學(xué)年開(kāi)始，對(duì)學(xué)校的班子成員進(jìn)行了逐步調(diào)整，從下至完小教導(dǎo)、總務(wù)、校長(zhǎng)，中心校各部門(mén)工作人員、主任、副主任，上至副校長(zhǎng)，工會(huì)主席等，都進(jìn)行了大的變動(dòng)或任用，在不斷的變化中取得較好的組合，班子呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)進(jìn)取的活力，這是加強(qiáng)學(xué)校管理執(zhí)行力建設(shè)的保證。三是建立健全“教代會(huì)制度”。每年舉行一次教職工代表大會(huì)，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、重大決策、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題都要通過(guò)教職工代表大會(huì)解決。

四是妥善解決學(xué)校工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)教師調(diào)動(dòng)、干部任用、黨員納新、職稱評(píng)定、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等問(wèn)題，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，公正、公平，不徇私情。

2、完善制度，落實(shí)措施，實(shí)施精細(xì)化制度管理。

一是修訂完善了《教職工工作量化考核實(shí)施方案》、《學(xué)校管理工作量化檢查方案》、《教職工考勤制度》等學(xué)校管理制度，加大了對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作量、固生、出勤、常規(guī)材料等方面的考核力度，使學(xué)校的各項(xiàng)工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核科學(xué)、合理。

二是實(shí)施“三線 ”管理，將管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化：一線是以“教務(wù)處—教研組長(zhǎng)—備課組長(zhǎng)—任課教師”為主線的教學(xué)管理系統(tǒng)，其工作職能是：負(fù)責(zé)學(xué)校的常規(guī)教學(xué)管理。包括常規(guī)教學(xué)檢查、教育科研、校本課程開(kāi)發(fā)與建設(shè)、教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育教學(xué)

評(píng)價(jià)等。第二線是以“總務(wù)處—部門(mén)主任—班主任”為主線的總務(wù)管理系統(tǒng)。其工作職能是：負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作。包括校產(chǎn)和設(shè)施的管理與使用、學(xué)校的美化與綠化、衛(wèi)生與安全、后勤服務(wù)等。第三線是以“少先隊(duì)—部門(mén)主任—班主任—班隊(duì)”為主線的學(xué)生管理系統(tǒng)。其工作職能是：負(fù)責(zé)學(xué)校的學(xué)生管理。包括對(duì)學(xué)生的思想政治教育、心理健康教育、兩個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成、一日常規(guī)管理、隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展、學(xué)校的宣傳工作、校園文化建設(shè)、檢查評(píng)估各級(jí)部、班級(jí)的德育工作等。

三是教學(xué)常規(guī)管理堅(jiān)定不移落實(shí)“六制度”，逐步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。

四是加強(qiáng)教師凝聚力工程，人和萬(wàn)事興，利用周前會(huì)、教師集體活動(dòng)的機(jī)會(huì)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際和身邊的例子引導(dǎo)教師的內(nèi)省，增強(qiáng)對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感。最好的教育是讓教師參與到學(xué)校的發(fā)展中去，讓他們感覺(jué)到學(xué)校每天都在改變，充滿生氣。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)和教師們的溝通，向他們描述學(xué)校共同的愿景，引導(dǎo)一個(gè)集體共同價(jià)值觀的形成，讓集體中的個(gè)體都有發(fā)展的希望，每個(gè)人都能得到重視，這樣的教育是最有效的，在意識(shí)層面引導(dǎo)一支健康教師隊(duì)伍的逐漸形成。

五是要加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于班子的要求我強(qiáng)調(diào)要合作、敬業(yè)、大氣、高效。同時(shí)，針對(duì)工作中存在著辦事拖沓，互相推委，效率不高的問(wèn)題。在學(xué)校中實(shí)行了問(wèn)責(zé)制。對(duì)于一項(xiàng)重大的工作，則專門(mén)成立工作小組，優(yōu)化組合學(xué)校的人力物力，著重解決，這樣使學(xué)校的各項(xiàng)工作的效率得到了很大的提高。

六是加強(qiáng)了對(duì)骨干教師的培養(yǎng)，加強(qiáng)了教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。學(xué)校從內(nèi)外兩方面著手，內(nèi)部開(kāi)展了師徙結(jié)對(duì)工作，校內(nèi)教學(xué)教研水平高的教師引領(lǐng)青年教師的發(fā)展，在教研組中開(kāi)展一課三磨活動(dòng)，通過(guò)磨課打造精品課，有效提高上課教師的課堂教學(xué)水平。同時(shí)，學(xué)校一改過(guò)去自我封閉的狀態(tài)，以開(kāi)放自信的姿態(tài)加強(qiáng)了和外界的聯(lián)系，和名校、城區(qū)學(xué)校結(jié)對(duì)，組織開(kāi)展了各類(lèi)教研活動(dòng)，依托他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己。同時(shí)還請(qǐng)了教研員、專家來(lái)校作講座、評(píng)課等，使我們學(xué)校更好的融入到椒江教育的大環(huán)境中去，提高水平更提升自信。在學(xué)校的精細(xì)化管理過(guò)程中，我們還剛起步，這方面還有許多工作要做，更會(huì)在實(shí)踐過(guò)程過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，但只要我們堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，學(xué)校將會(huì)朝著正確的發(fā)展之路越走越開(kāi)闊。

第二篇：我談執(zhí)行力

我談執(zhí)行力

——讀《卓越執(zhí)行》有感

一提到執(zhí)行，就感到筆端很沉重，不知道從何說(shuō)起。執(zhí)行它本身不僅是一門(mén)豐富的學(xué)問(wèn)，而且還是一整套非常具體的行為和藝術(shù)，于個(gè)人、于集體、于企業(yè)、于國(guó)家，都概莫能外，無(wú)論你有多么偉大的理想，也無(wú)論你有多么先進(jìn)的管理理念，如果不去奮斗，不去執(zhí)行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為紫光團(tuán)隊(duì)的一員，我深感榮幸自豪。在團(tuán)隊(duì)中，執(zhí)行力非常重要。在仔細(xì)閱讀《卓越執(zhí)行》這本書(shū)后深有感觸，對(duì)于如何提高個(gè)人乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，可能每個(gè)人都有不同的辦法，有不同的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論。

究竟什么才是執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。

我想個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升主要取決以下幾個(gè)因素：

第一 良好的溝通

良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)。

有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過(guò)中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。

曾經(jīng)有一位策劃經(jīng)理說(shuō)：如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功而是計(jì)劃怎么失敗。

如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。

企業(yè)中執(zhí)行力弱，很多表現(xiàn)為命令或計(jì)劃的結(jié)果與當(dāng)初設(shè)計(jì)的不一樣，走了形。造成這種情況的主要原因是缺乏有效的溝通。

執(zhí)行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過(guò)方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。俗話說(shuō)，'失之毫厘，差以千里'。執(zhí)行者處理問(wèn)題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

溝通還有另外一個(gè)目的：讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話，坦誠(chéng)交流當(dāng)前的實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。要做到真誠(chéng)交流，談話就不能過(guò)于正式，要鼓勵(lì)人們提出問(wèn)題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。很多有突破性的創(chuàng)意就是在非正式的溝通中被激發(fā)出來(lái)的。

第二 堅(jiān)定的決心

有多大的決心，做多大的事。

沒(méi)有一定要完成這個(gè)項(xiàng)目的決心，就最好不要做這個(gè)項(xiàng)目，否則不但浪費(fèi)了人力、物力，還會(huì)失去別人對(duì)你的信任。

聯(lián)想集團(tuán)在1999年進(jìn)行ERP的改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行不力，改造深入不下去。按這種態(tài)勢(shì)發(fā)展，聯(lián)想必將癱瘓。最后，柳傳志在一次會(huì)議上表明了自己的決心：（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！李勤當(dāng)即站起來(lái)：做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！

這種破釜沉舟的決心，推動(dòng)了ERP的順利改造?？梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的決心對(duì)下屬的執(zhí)行力影響有多大！

為了表明完成項(xiàng)目的決心，可以制定一份跟進(jìn)工作的計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；什么時(shí)候完成什么工作，下一階段的工作任務(wù)是什么。及時(shí)了解工作情況。

最后我想用幾個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ)還結(jié)束這篇文章，也充分表達(dá)出我對(duì)執(zhí)行力的感悟。

1、執(zhí)行前：

Ａ 聽(tīng)清弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。

Ｂ 向領(lǐng)導(dǎo)反映：你需要的資源（人、財(cái)、物）。

Ｃ 需要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明的事項(xiàng)和建議。

2、執(zhí)行中：

Ａ 重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況。

Ｂ 執(zhí)行時(shí)存在的問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助。

Ｃ 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。

3、執(zhí)行后：

Ａ 報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗(yàn)收者及時(shí)驗(yàn)收。

Ｂ 根據(jù)驗(yàn)收情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。

Ｃ 向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

提高執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞

在履行以上事項(xiàng)的同時(shí)，要牢記提高執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞，并認(rèn)真按關(guān)鍵詞去實(shí)施。這幾個(gè)關(guān)鍵詞分別是：

1、強(qiáng)制：

當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門(mén)在公司統(tǒng)一部署下開(kāi)始行動(dòng)。明確各部門(mén)的分工、責(zé)權(quán)、時(shí)間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法、匯報(bào)與反饋辦法。要切實(shí)建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個(gè)人意見(jiàn)不一致時(shí)就不執(zhí)行或陽(yáng)奉陰違。

2、溝通：

決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個(gè)人，明確執(zhí)行過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，以及會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。

2、反饋：

在執(zhí)行過(guò)程中，參與執(zhí)行的每一個(gè)人要及時(shí)把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問(wèn)題時(shí)解決，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

4、檢查：

執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。

5、獎(jiǎng)懲：

執(zhí)行結(jié)束后，參照?qǐng)?zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)懲則懲。

第三篇：王健林談執(zhí)行力

王健林談執(zhí)行力

王健林

發(fā)表于2014-04-15 07:01 萬(wàn)達(dá)已經(jīng)有連續(xù)8年環(huán)比超過(guò)30%的增長(zhǎng)，最高增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話。

4月12日，王健林在“中歐國(guó)際工商學(xué)院20周年校慶‘大師課堂’”上演講。

我想從企業(yè)管理角度講講執(zhí)行力，希望對(duì)大家有所借鑒。

萬(wàn)達(dá)已經(jīng)有連續(xù)8年環(huán)比超過(guò)30%的增長(zhǎng)，最高增長(zhǎng)達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話。特別（值得一講的）是萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)的執(zhí)行能力，說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。究竟萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來(lái)的呢？也有很多外面的誤讀。

我們?cè)趶V州的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬(wàn)平方米，用了11個(gè)月開(kāi)業(yè)。本來(lái)不應(yīng)該這么急的，但廣州當(dāng)時(shí)有特殊的情況，要舉辦亞運(yùn)會(huì)。在廣州，我們創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。當(dāng)?shù)厝藢?duì)我們不太理解。我們一個(gè)獨(dú)立董事到廣州去參加企業(yè)活動(dòng)，他們就說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。我們的獨(dú)立董事說(shuō)并不是這樣的，不過(guò)他也不是非常了解我們的管理，就來(lái)問(wèn)我：現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？

讓所有人甘心情愿為企業(yè)奮斗，這是很難的事情。所以，你完全靠軍事化管理，人早就跑沒(méi)了；留下的可能都是人家不愿意要的，那就麻煩了。

我想講四個(gè)方面的特點(diǎn)，第一個(gè)是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)、第二是形成執(zhí)行文化、第三是執(zhí)行管理模式、第四是科技保障執(zhí)行。

萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)

第一個(gè)是說(shuō)到做到，我們?cè)陂_(kāi)工的時(shí)候，就確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店，當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等，開(kāi)工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。

萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)是說(shuō)到做到，我們?cè)陂_(kāi)工的時(shí)候，就確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店，當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等，開(kāi)工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開(kāi)業(yè)。我們?cè)诿磕?月份召開(kāi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，有超過(guò)2000個(gè)商家參加。在會(huì)上，我們就公布第二年所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)時(shí)間。大家就會(huì)覺(jué)得很奇怪，為什么我們要提前一年多就向社會(huì)公布？不是給自己套繩索嗎？這源于一種換位思考，如果我告訴別人五一或者是十一或者是春節(jié)開(kāi)業(yè)，商家準(zhǔn)備的物料、人數(shù)是完全不同的。比如我說(shuō)五一開(kāi)業(yè)，他人員物料配備都齊了，但是我說(shuō)對(duì)不起，要十一了。盡管產(chǎn)品上沒(méi)有太大損失，但是他招聘的員工半年工資可能就會(huì)吃掉他相當(dāng)大的利潤(rùn)。所以我們一定要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，讓別人準(zhǔn)備。為什么我們的開(kāi)業(yè)招商不存在問(wèn)題，有很多人跟隨，這是原因之一。

第二點(diǎn)是算到拿到。房地產(chǎn)行業(yè)，特別像不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)長(zhǎng)周期的過(guò)程。不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)周期，我們可以做到兩年一個(gè)，很多企業(yè)是三四年。這么長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，成本控制是非常困難的，而且還是非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不同的地段要設(shè)計(jì)不同的形式，不同的區(qū)域要安排不同的商家。在北方賣(mài)得好，在南方不一定賣(mài)得動(dòng)。這樣的情況下，一般企業(yè)從開(kāi)工到竣工決算，一般超支15%-20%是正常的。萬(wàn)達(dá)這么多年來(lái)，所有不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，差不多有100多個(gè)，我們的決算成本都是低于我們的預(yù)算目標(biāo)的，或者說(shuō)凈利潤(rùn)高于我們的目標(biāo)。算得到拿得到才是本事。一個(gè)項(xiàng)目掙10億，結(jié)果最后只有5個(gè)億，原來(lái)測(cè)算的現(xiàn)金流什么的都要崩潰了。我們?cè)谖錆h做了兩個(gè)超大型的文化項(xiàng)目，今年四季度開(kāi)業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目是2009年開(kāi)始設(shè)計(jì)測(cè)算、10年開(kāi)工，到現(xiàn)在歷時(shí)超過(guò)5年，一個(gè)20畝，一個(gè)30畝，這么大的文化項(xiàng)目，我們一邊琢磨，一邊建造，從目前來(lái)看，全部在我們的成本控制范圍之內(nèi)。不僅說(shuō)到做到，而且算到就拿到。從核心來(lái)講，作為不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)就是靠成本控制的功夫。

形成執(zhí)行文化

比如說(shuō)不搞裙帶關(guān)系，我沒(méi)有任何親屬在公司工作。他們也想過(guò)好的生活，那我給他們錢(qián)去創(chuàng)業(yè)。做到這一點(diǎn)是非常困難的。

在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行文化，第一條就是以身作則，這個(gè)不要說(shuō)民營(yíng)企業(yè)，很少有人敢這么喊。我的性格形成時(shí)間是在部隊(duì)過(guò)的，所以深深在我身上烙上這種烙印。在公司我都是這樣一句話，要求員工做到的，我一定要做到。比如說(shuō)不搞裙帶關(guān)系，我沒(méi)有任何親屬在公司工作。他們也想過(guò)好的生活，那我給他們錢(qián)去創(chuàng)業(yè)。做到這一點(diǎn)是非常困難的。我希望我的人才來(lái)了之后，不要感覺(jué)企業(yè)是家族式的，或者決策不透明，或者是非理性的?，F(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷(xiāo)一分錢(qián)，我個(gè)人的花銷(xiāo)都是自己的花銷(xiāo)。我是絕對(duì)的大股東，公司也是一家私人公司，但是我自己帶頭，作為大股東不占小股東便宜。

第二，沒(méi)有不可能。只要大家經(jīng)過(guò)博弈確立的目標(biāo)，沒(méi)有人說(shuō)完不成或者說(shuō)做不到。我們一年的目標(biāo)形成需要9、10、11三個(gè)月來(lái)完成。一旦確立目標(biāo)之后，在萬(wàn)達(dá)只有大家為完成任務(wù)去想辦法，不會(huì)為完不成任務(wù)找借口。大家共同感覺(jué)到完不成任務(wù)是一種可恥。每一年我們會(huì)把項(xiàng)目的成績(jī)、品質(zhì)有一個(gè)排名，這個(gè)排名在年終大會(huì)的時(shí)候會(huì)用很大的板子公布在外面。很多時(shí)候，最后一名的人特別是一把手都會(huì)辭職。這種事情，在萬(wàn)達(dá)里就形成了一種文化。比如武漢中央文化區(qū)，本來(lái)這個(gè)項(xiàng)目不是那么急，開(kāi)工的時(shí)間不長(zhǎng)，武漢的領(lǐng)導(dǎo)就跟我說(shuō)，百年辛亥革命的紀(jì)念就要到了，你這是一個(gè)重點(diǎn)工程，能不能想辦法開(kāi)業(yè)？當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候能開(kāi)業(yè)，可以省下多少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，所以我們內(nèi)部下決心來(lái)做。我們也創(chuàng)造了奇跡，很多的省市領(lǐng)導(dǎo)看完之后都非常震撼，而且10個(gè)月開(kāi)工的項(xiàng)目絕非粗制濫造。還有我們的長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)，當(dāng)時(shí)因?yàn)橐ジ?jìng)爭(zhēng)冬季亞運(yùn)會(huì)，因此一定要在2012年10月份之前竣工，這個(gè)項(xiàng)目非常趕，而且要在冬季施工，項(xiàng)目完成之后，我們幾百名核心高管，都坐飛機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)表彰，給施工團(tuán)隊(duì)發(fā)了重獎(jiǎng)。當(dāng)然，這種項(xiàng)目必須偶爾為之，如果老是這樣，人早跑了。26個(gè)月完成了全部項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)的效果也是非常好。

我講這么多例子，意思是說(shuō)當(dāng)因?yàn)樘厥庠蜃隽四撤N難以完成的決定時(shí)，所有人都是想盡辦法把任務(wù)完成。當(dāng)然老板做這種事要心里有數(shù)，這種事情是特殊情況，正常情況下還是正常的工期。萬(wàn)達(dá)執(zhí)行文化的一個(gè)特點(diǎn)就是很少說(shuō)不可能。而且我在公司也特別反對(duì)，如果說(shuō)在探討目標(biāo)時(shí)，有人多次說(shuō)肯定不行，我就給你拿下。任何一個(gè)任務(wù)還在討論當(dāng)中，博弈當(dāng)中，你就直接否決了，這不是萬(wàn)達(dá)的風(fēng)格。所以你只能說(shuō)這個(gè)事非常困難，有可能完不成，你可以一二三四五的說(shuō)明原因。為什么我提倡上下博弈，同級(jí)博弈，就是要博弈之后形成的任務(wù)，才有完成的可能性。

第三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)格。說(shuō)起來(lái)容易，真正敢獎(jiǎng)敢罰的真不容易。比如說(shuō)武漢的項(xiàng)目，他們創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡，一個(gè)公司不到100個(gè)人，2012年目標(biāo)銷(xiāo)售70億，實(shí)際銷(xiāo)售100億。獎(jiǎng)金敢不敢發(fā)？在萬(wàn)達(dá)，只要定了目標(biāo)就完全兌現(xiàn)。還有就是敢罰，我也舉一個(gè)例子。我們的創(chuàng)業(yè)元老之

一、某副總裁——我也很欣賞這個(gè)人——管招投標(biāo)，當(dāng)時(shí)要舉行電纜招標(biāo)，我們已經(jīng)有品牌庫(kù)了，也都是千億級(jí)的企業(yè)，但他極力推薦一個(gè)幾億級(jí)的企業(yè)。那些副總都不同意、不簽字。后來(lái)他的老總就把這個(gè)事告訴到我這里，我們馬上進(jìn)行調(diào)查，（了解）這里面是有貓膩的，我們馬上開(kāi)董事會(huì)，把這個(gè)人處理了，因?yàn)樗|碰到了我們的紅線。

執(zhí)行管理模式

我經(jīng)常說(shuō)靠制度不靠忠誠(chéng)度。今年有忠誠(chéng)度，明年也許就沒(méi)有了。面對(duì)金錢(qián)有忠誠(chéng)度，面對(duì)美女不一定有忠誠(chéng)度。面對(duì)金錢(qián)和美女都有忠誠(chéng)度，但是面對(duì)親情就沒(méi)有了。

真正要把執(zhí)行做好，還要看管理執(zhí)行的模式。

第一，我們叫總部集權(quán)。權(quán)力向總部集中，弱化總經(jīng)理個(gè)人作為。萬(wàn)達(dá)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理經(jīng)常是輪換的，不存在不服從，不服從就解雇。不然的話，大家都想在北京、上海了，那公司怎么發(fā)展呢？當(dāng)然也有一些老員工，家里有困難的，那是個(gè)別討論。

第二是垂直扁平管理模式。成本部門(mén)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。這些人員滿三年輪崗。地區(qū)一把手、各個(gè)地區(qū)之間形成既支持又有制約的關(guān)系。

第三是強(qiáng)化監(jiān)督。人的天性本身是有弱點(diǎn)的。很多人的性格也會(huì)發(fā)生變化。我經(jīng)常說(shuō)靠制度不靠忠誠(chéng)度。今年有忠誠(chéng)度，明年也許就沒(méi)有了。面對(duì)金錢(qián)有忠誠(chéng)度，面對(duì)美女不一定有忠誠(chéng)度。面對(duì)金錢(qián)和美女都有忠誠(chéng)度，但是面對(duì)親情就沒(méi)有了。因此我們靠的是嚴(yán)格的制度管理。制度設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)就是基于對(duì)任何人都不信任。比如招投標(biāo)，所有行業(yè)都有品牌庫(kù)，品牌僅限三家，最多五家。為什么只顯示前五名？因?yàn)槭莾?yōu)質(zhì)公司，操作空間小，只有入了品牌庫(kù)才可以參加投標(biāo)。包括商家也要進(jìn)入品牌庫(kù)，防止招商方面的漏洞。而且我們分級(jí)，哪些級(jí)別商家可以進(jìn)入什么等級(jí)的店，盡可能減少操作自由。

在強(qiáng)化監(jiān)督方面，主要是建立一個(gè)強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍。我在集團(tuán)其他的什么都不管，這些年來(lái)連法人代表我都退出了，只管一個(gè)部門(mén)就是審計(jì)部。審計(jì)的人懂業(yè)務(wù)，建立很大的權(quán)威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的一點(diǎn)。舉一個(gè)例子，我們?cè)谡闹莨镜母笨傔€有銷(xiāo)售經(jīng)理，在完工之后，他們把房子用一批身份證都給買(mǎi)了，然后再搞轉(zhuǎn)賣(mài)，貪了好幾百萬(wàn)。后來(lái)我們查出來(lái)了，我們內(nèi)部研究，絕對(duì)不能簡(jiǎn)單處罰，而是追究刑責(zé)，向檢察機(jī)關(guān)提起公訴。不是我狠，過(guò)去十幾年來(lái)都是開(kāi)除就完了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不行。還有一個(gè)人我們也追究了刑責(zé)，公司讓他去交稅款，他把稅款套成現(xiàn)金賭博去了，提起公訴之后他最少要（坐）10年（牢），但考慮到他是剛剛畢業(yè)的碩士生，我們商量，要少判一點(diǎn)，但是一定要判。

科技保障執(zhí)行

除了移動(dòng)辦公，還有很多管理方面的信息化，我們所有的工程進(jìn)度都由探頭來(lái)管理，探頭進(jìn)不去的我們要求錄像。所有的招投標(biāo)高度信息化。信息化使萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力和快速工作能力得以大幅提高。

依靠科技化、信息化來(lái)保證執(zhí)行力。

一個(gè)就是高度信息化。在十幾年前，很多人還沒(méi)有這個(gè)意識(shí)的時(shí)候，我們就成立了自己的信息中心?，F(xiàn)在這個(gè)信息中心經(jīng)理是很高的級(jí)別，相當(dāng)于副總裁，招了很多海歸。我們多年前就實(shí)現(xiàn)了從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化，手機(jī)上就可以批文件。除了移動(dòng)辦公，還有很多管理方面的信息化，我們所有的工程進(jìn)度都由探頭來(lái)管理，探頭進(jìn)不去的我們要求錄像。所有的招投標(biāo)高度信息化。信息化使萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力和快速工作能力得以大幅提高。

第二是計(jì)劃模塊化。萬(wàn)達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，我們有專門(mén)的計(jì)劃部，每一年每一月每一周每一天都有計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、人員成本計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等。每年11月底，我們所有老總都知道，第二年應(yīng)該招多少人、花多少錢(qián)、收多少錢(qián)，細(xì)化到每一周。計(jì)劃這么細(xì)，特別針對(duì)我們不動(dòng)產(chǎn)公司這種工程進(jìn)度很復(fù)雜，怎么辦呢？每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)，但是靠經(jīng)驗(yàn)靠不住。一個(gè)人干過(guò)10個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，也不一定清楚每一步應(yīng)該怎么做。因此我們搞了一個(gè)工作計(jì)劃模塊化軟件，比如我們把購(gòu)物中心從開(kāi)工那天一直到開(kāi)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)是兩整年，編寫(xiě)成360多個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。這個(gè)節(jié)點(diǎn)由平行線和縱線相交，比如說(shuō)工程建設(shè)，這一周工程進(jìn)展到第幾層、設(shè)計(jì)的哪一天交什么圖紙、招商的什么時(shí)間什么店進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)業(yè)計(jì)劃什么時(shí)候執(zhí)行，招什么工進(jìn)來(lái)，這些東西都合在一起。對(duì)于每個(gè)人來(lái)講，把自己的事情完成就可以，這個(gè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)做好之后，編入我們的信息系統(tǒng)當(dāng)中，正常運(yùn)行就是綠燈，有一周任何一個(gè)行業(yè)或者是任何一個(gè)方面計(jì)劃沒(méi)有完成工作量，自動(dòng)亮黃燈，黃燈亮了再一周，還沒(méi)有解決問(wèn)題，就是紅燈。紅燈根據(jù)一二三級(jí)不同級(jí)別的節(jié)點(diǎn)不同而進(jìn)行處罰。黃燈亮了如果處理好，自動(dòng)轉(zhuǎn)化為綠燈。另外，三個(gè)黃燈相當(dāng)于一個(gè)紅燈。為什么萬(wàn)達(dá)總可以按期開(kāi)業(yè)，核心來(lái)說(shuō)就是計(jì)劃模塊化管理。哪一個(gè)部門(mén)做什么事，在總部計(jì)劃到周，到公司可能是計(jì)劃到天。絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月還讓你呆在那里，可能晚了兩個(gè)月就換人了。而且我們有人才儲(chǔ)備庫(kù)，每一個(gè)行業(yè)儲(chǔ)備比例多少，都有規(guī)定。我們寧可拿出一定的人力成本。比如說(shuō)，100個(gè)總經(jīng)理中起碼有5個(gè)總經(jīng)理在總部呆著，就是候補(bǔ)。副總可能有10個(gè)在候補(bǔ)。當(dāng)然我們事業(yè)擴(kuò)大，他也會(huì)上。

第三是慧云集成化。在大的購(gòu)物中心當(dāng)中，在過(guò)去都是各管各的。一方面浪費(fèi)人力資源，第二，確實(shí)出過(guò)若干的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)晚上著火了，他就不知道。我們經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，在2013年完成研發(fā)，在四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn)，今年會(huì)全部推開(kāi)?；墼疲褪前阉泄芾戆ㄏ?、水、空調(diào)、泵房、節(jié)能、安全等所有東西都集成在一個(gè)超大屏幕上，一間機(jī)房完全計(jì)算機(jī)化、智能化。比如說(shuō)空調(diào)，一個(gè)地方的人非常多，就自動(dòng)加大送風(fēng)量，人比較少，就會(huì)自動(dòng)降低送風(fēng)量。這些東西保證了執(zhí)行，保證萬(wàn)達(dá)不犯錯(cuò)誤。

萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是靠制度、文化，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲以及科技手段才鍛煉出來(lái)的，不敢說(shuō)在世界，至少在中國(guó)是第一的執(zhí)行力?，F(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)企業(yè)敢說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，而且成本完全在控制之中。當(dāng)然，還有很重要的商業(yè)模式（這個(gè)因素）。這些保證了萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年的30%以上的環(huán)比增長(zhǎng)，而且過(guò)了千億規(guī)模之后還保持著30%的增長(zhǎng)，去年資產(chǎn)做到了3800億元。按照這樣的速度，2015年之后，即便是我們減速到15%，到2020年也可以做到1000多億美元的年收入，上萬(wàn)億的資產(chǎn)。2020年萬(wàn)達(dá)絕對(duì)會(huì)成為世界前幾十名的超級(jí)企業(yè)，而且我們要求20%收入來(lái)自海外，成為一流的跨國(guó)企業(yè)。

為什么有這么大的雄心壯志呢？我就是要用實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)完全靠市場(chǎng)配置資源也可以做到和全球赫赫有名的企業(yè)一樣，為中國(guó)企業(yè)特別是為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。

執(zhí)行力的重要性就如《漢書(shū)·賈誼傳》說(shuō)的一樣，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”?！?/p>

第四篇：談工作計(jì)劃,談執(zhí)行力

談工作計(jì)劃談執(zhí)行力

2011年10月18日中午12時(shí)，金審學(xué)院團(tuán)學(xué)社科四部門(mén)針對(duì)莫愁校區(qū)本學(xué)期工作計(jì)劃及工作執(zhí)行力等方面內(nèi)容召開(kāi)主題會(huì)議。參加會(huì)議的有院分團(tuán)委副書(shū)記楊玲玲老師，08級(jí)輔導(dǎo)員吳翔老師以及團(tuán)學(xué)社科主席團(tuán)全體成員。會(huì)議由吳翔老師和楊玲玲老師主持。

會(huì)議在吳翔老師的一番陳詞后正式開(kāi)始。首先，團(tuán)學(xué)社科各部門(mén)代表根據(jù)本部門(mén)實(shí)際工作情況依次進(jìn)行闡述，他們不僅指出了接下來(lái)的具體工作計(jì)劃，還總結(jié)了本學(xué)期前期工作，通過(guò)工作中的正反面案例等形式強(qiáng)調(diào)了實(shí)際工作中執(zhí)行力不足的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題與不足，各部門(mén)提出了自己的看法與解決方案，并表示在接下來(lái)的會(huì)議交流中進(jìn)一步探討。接著，兩位老師與主席團(tuán)成員進(jìn)行密切交流。針對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃的不足以及實(shí)際工作執(zhí)行力問(wèn)題，兩位老師不僅僅是簡(jiǎn)單地提問(wèn)，而是從高角度、深層次與各部門(mén)成員進(jìn)行交流溝通，并向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)，提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

會(huì)議最后，吳翔老師對(duì)四部門(mén)的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他強(qiáng)調(diào)了主要學(xué)生干部的工作執(zhí)行力和工作時(shí)效性的重要性，指出學(xué)生干部要深刻理解“上、下、輕、重、緩、急”的內(nèi)涵，從而更好地提高工作效率和工作成效；同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)溝通交流中，要注意個(gè)人情感的把握。經(jīng)過(guò)近2個(gè)小時(shí)的暢談與交流，會(huì)議圓滿結(jié)束。通過(guò)本次會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)團(tuán)學(xué)社科學(xué)生干部的培訓(xùn)，讓學(xué)生干部能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行自我定位，同時(shí)明確了本學(xué)期的工作重心，認(rèn)清了工作任務(wù)，指明了工作方向，有利于團(tuán)學(xué)社科今后工作的順利開(kāi)展。

（分團(tuán)委宣傳部供稿）

第五篇：談執(zhí)行力感想

談執(zhí)行力感想

紅燈停綠燈行，這等事幼兒園的小朋友就開(kāi)始在學(xué)習(xí)，作為駕駛員都知道開(kāi)車(chē)闖紅燈、超速、違章停車(chē)會(huì)被拍照而處罰，這些誰(shuí)也不敢輕易去觸犯的。交通規(guī)則從學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守到違規(guī)處罰都在被嚴(yán)格的執(zhí)行，才會(huì)維持一個(gè)良好的暢通交通秩序，才能給我們一個(gè)安全的保障。這就是一個(gè)高效的執(zhí)行力的成果。

對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力、就是戰(zhàn)斗力、就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是為了長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就需要建立一整套的計(jì)劃和制度，計(jì)劃和制度需要清晰，要可度量、可考核、可檢查。有了計(jì)劃和制度之后，需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，沒(méi)有執(zhí)行，再好的計(jì)劃和制度都是無(wú)舉之談。就制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是什么，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按期、不折不扣的完成客戶的訂單。生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁鎖的事，從銷(xiāo)售到出貨，要保證交期，需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，就我們公司目前的ERP軟件來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)部門(mén)都能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，從信息的錄入到操作者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，一旦制定標(biāo)準(zhǔn)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，過(guò)程操作中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)和控制，這個(gè)軟件就會(huì)成為公司的好幫手。這個(gè)更需要團(tuán)隊(duì)合作，銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量、生產(chǎn)，如有一環(huán)節(jié)的工作有失控，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就無(wú)執(zhí)行力可談

作為采購(gòu)部門(mén)，不但要保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)商，而且提高產(chǎn)品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。采購(gòu)管理應(yīng)建立透明、可操作性的制度，制度執(zhí)行的有效性強(qiáng)，對(duì)供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評(píng)價(jià)，為保持適度競(jìng)爭(zhēng)，良性循環(huán)，對(duì)因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡，正常的合作中，與供應(yīng)商討論產(chǎn)品價(jià)格中、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、付款方式都應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，一旦確定下來(lái)，就應(yīng)嚴(yán)格按約定辦事，不能隨心所欲頻繁更改，不然雙方合作就會(huì)失去信譽(yù)，雙方的合作就不會(huì)正常，產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)都得不到保障，從而會(huì)影響公司在客戶中的信譽(yù)。與生產(chǎn)服務(wù)方面，更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，按計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，一旦確定，就嚴(yán)格要求按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際。采購(gòu)管理方面我們不但要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，提升個(gè)人執(zhí)行能力，而且需要更進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。

我們只有樹(shù)立明確的目標(biāo)、完善工作業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績(jī)效考核、完善激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)賞分明，才能像孫武練兵的故事里一樣，將一群婦人都能練就成一支敵不可當(dāng)?shù)能婈?duì)，像孫武一樣帶領(lǐng)我們所有的人向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，這樣才能提高公司的執(zhí)行力，才能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得勝利