第一篇：新華聯(lián)一標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)

惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

編 制： 黃 建 審 批： 王 校 奇

廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司新華聯(lián)廣場一期項目監(jiān)理部

二0一二年十二月十八日

惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

目 錄

一、兌現(xiàn)承諾，確保資源投入...........................................3

二、嚴(yán)格監(jiān)理，確保監(jiān)理工作到位，具體做好三大環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作............3

三、積極協(xié)調(diào)，及時解決各種問題.......................................4

四、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做好工程造價控制.......................................5

五、主動監(jiān)理，提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù).......................................5

六、克服困難，積極做好進(jìn)度控制.......................................6

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理.......................................7

八、及時做好監(jiān)理檔案資料管理.........................................7

九、成效顯著，還需不斷持續(xù)改進(jìn).......................................7

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工程監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

現(xiàn)就我司監(jiān)理工作總體情況簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報如下：

一、兌現(xiàn)承諾，確保資源投入

公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段工程的特殊性和重要性，該工程由1、3、6棟，商鋪S1S2及地下車庫組成，總建筑面積為89253.25㎡，工程造價為13083萬元，1棟32層，3、6棟28層為剪力墻結(jié)構(gòu)，商鋪S1S2兩層為框架結(jié)構(gòu)，我司投入人員在最高峰達(dá)到8個人,現(xiàn)在工程收尾階段還達(dá)到6個人。本項目現(xiàn)場投入的監(jiān)理設(shè)備設(shè)施齊備，能充分保證監(jiān)理工作的需要；配有辦公、生活、工作所需的檢測儀器、預(yù)算軟件、監(jiān)理管理軟件及全套現(xiàn)行竣工規(guī)范、圖集和業(yè)務(wù)書籍等；公司各職能部門能在管理、信息、技術(shù)和后勤保障諸多方面為項目監(jiān)理部提供支持、幫助和支援。監(jiān)理資源的投入超出了監(jiān)理合同的約定，為“惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段”工程開展監(jiān)理業(yè)務(wù)提供了人、財、物及技術(shù)信息等資源保證。

二、嚴(yán)格監(jiān)理，確保監(jiān)理工作到位，具體做好三大環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作

第一步：做好建規(guī)立制工作和材料進(jìn)場檢驗及各種施工方案的審批等。項目監(jiān)理部能站在項目管理的角度，對工程建設(shè)和監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行籌劃，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂監(jiān)理工作程序、制度和用表，確保參建單位在工程建設(shè)進(jìn)展的各個階段施工順暢，忙而有序，忙而不亂。首先編制了有針對性的《監(jiān)理規(guī)劃》，編制《監(jiān)理實施細(xì)則》和《專項監(jiān)理方案》； 特別是對原材料報驗要求、工程造價管理規(guī)定、工程技術(shù)文件和驗收資料管理辦法等十幾個方面進(jìn)行詳盡的監(jiān)理工作交底；在施工過程中能及時修改、補(bǔ)充、完善各項規(guī)矩，保持規(guī)章制度的持續(xù)有效；特別是如何與工程實體施工進(jìn)度同步做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，監(jiān)理部在每個階段都能提出有針對性、可操作性的工程技術(shù)資料整理指南，經(jīng)常舉辦專題交流會。通過－系列建規(guī)立制和監(jiān)理工作交底，使參建人員明白監(jiān)理方的工作方法和運(yùn)作思路，不僅使局面有個良好的開頭，而且在后續(xù)順利開展監(jiān)理業(yè)務(wù)中渠道順暢，程序清晰，在規(guī)定程序和制度的軌道上運(yùn)行。所有材料和確定樣板的材料、設(shè)備，在進(jìn)場時投入使用前，都必須報告監(jiān)理到現(xiàn)場查驗并對照樣板復(fù)核，嚴(yán)禁貨不對板和不合格的材料在工程上使用。為保證使用材料符合要求，監(jiān)理人員能按國家抽樣送檢要求對相關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督抽樣送檢。在分部分項工程施工前能督促施工單位編制《施工方案》，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，完善施工組織管理體系和質(zhì)量保證體系，對易出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和隱患的關(guān)鍵部位有應(yīng)急和預(yù)防措施，施工組織設(shè)計和分部分項工程的施工方案在自審手續(xù)完備后報監(jiān)理部，七天內(nèi)都能提出審查意見并批復(fù)給施工單位。

第二步：強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工過程是形成建筑產(chǎn)品實體過程，由于在該過程當(dāng)中人、料、機(jī)、環(huán)境、方法等因素的影響，工程質(zhì)量存在不穩(wěn)定因素，3頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

故該階段是強(qiáng)化監(jiān)理工作力度十分重要的過程。因此，我們從如下方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控：

① 嚴(yán)把工序交接驗收關(guān)。工序交接必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，前道工序不合格時，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。例如∶澆灌砼前鋼筋施工質(zhì)量必須經(jīng)驗收合格；防水層施工前其基層施工質(zhì)量必須經(jīng)驗收合格；在室內(nèi)裝修批蕩隱蔽前，主體結(jié)構(gòu)、安裝工程的試水試壓，接地電阻測試，絕緣強(qiáng)度試驗必須完成分項驗收；在衛(wèi)生間墻地面裝修前，必須先做好防水層并進(jìn)行48小時浸水試驗，確保不滲不漏才能進(jìn)行下道工序的施工。

② 對重要和關(guān)鍵接點(diǎn)施工，實行旁站監(jiān)理。砼澆搗、基礎(chǔ)鋼筋綁扎施工、防水層施工、設(shè)備安裝及調(diào)試等，各專業(yè)監(jiān)理工程師都能按規(guī)定嚴(yán)格實施旁站監(jiān)理，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序堅持全程旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理工作到位，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的施工質(zhì)量問題；平時對施工現(xiàn)場也保持經(jīng)常性的巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促整改，使問題消滅在萌芽之時。

③ 嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度。鋼筋綁扎、模板安裝、防水層施工、管道焊接、線管敷等，監(jiān)理部都能要求施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，視工程的重要程度，召集業(yè)主、設(shè)計、施工方代表進(jìn)行聯(lián)合驗收。該工程未發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程有條不紊地推進(jìn)。

④ 積極進(jìn)行正常性的巡檢工作。監(jiān)理人員每天保證巡查工地不少于兩次，并在現(xiàn)場不少于4小時。各專業(yè)監(jiān)理工程師采取巡查、抽查、檢驗和量測、指令性發(fā)文相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改。在巡查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位返工重做，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量貨真價實，使施工活動始終在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。

⑤ 及時督促施工單位做好工程質(zhì)量整改和成品保護(hù)工作。工程質(zhì)量在事前和事中得到有效控制后，還必須督促施工單位嚴(yán)格按照《驗收規(guī)范》自查自糾，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，反復(fù)整改和完善，才能出精品。三番五次地對存在施工質(zhì)量問題進(jìn)行檢查記錄，督促施工單位認(rèn)真逐條抓好整改，配備好各級管理人員，特別是施工質(zhì)量檢查員要切實履行崗位職責(zé)，保證施工方自檢工作到位、有效；做到工程不留任何質(zhì)量隱患和觀感質(zhì)量問題。

第三步：工程驗收，狠抓整改。工程施工期間我們始終堅持嚴(yán)格工程驗收，按規(guī)定的時間和方法組織隱蔽、工序交接、檢驗批、分項和分部工程的中間驗收工作，已先后組織了地基與基礎(chǔ)(分部)工程、主體結(jié)構(gòu)(分部)工程、建筑裝飾裝修(分部)工程、建筑屋面(分部)工程、建筑節(jié)能、分戶驗收、建筑給水及排水(分部)工程、通風(fēng)工程、建筑電氣(分部)工程、電梯(分部)工程、消防等分部工程的中間驗收工作。監(jiān)理部和總承包多次組織各參建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員，對工程驗收工作召開座談會，具體布置一系列的驗收準(zhǔn)備工作，收集整理各單位代表提出的工程存在的觀感質(zhì)量通病，并督促施工單位限期逐條整改。同時，要求施工單位對已完成的裝飾部位、安裝好的產(chǎn)品采用措施進(jìn)行保護(hù)，及時清理工地余泥垃圾。

三、積極協(xié)調(diào)，及時解決各種問題

1、堅持工地會議制度。工程的特殊性決定了工程協(xié)調(diào)工作之難度，特別是工 4頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

程進(jìn)入中、后期階段，隨著參建單位增多，各安裝工程全面施工和二次裝修展開，施工現(xiàn)場的平面、立面多工種交叉作業(yè)，強(qiáng)電、弱電縱橫交錯，信號線、控制線、各種線槽線管布置錯綜復(fù)雜，稍有不慎就會造成時間、空間、專業(yè)工種之間的諸多矛盾，監(jiān)理部每周都定期召開工地例會、監(jiān)理內(nèi)部會議，同時，根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段定期或不定期地召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，及時分析和處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工中存在的設(shè)計和安全等問題?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表幾乎每天要召集或參加各種會議，要溝通和協(xié)調(diào)解決各單位之間各專業(yè)之間的配合問題及現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的種種情況，及時整理會議紀(jì)要并分發(fā)各單位。

2、加強(qiáng)協(xié)商，勤于溝通。在工程例會和碰頭會、專題會議召開之前，監(jiān)理人員能與業(yè)主、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作。重大情況能向業(yè)主建議，請各個單位開會解決。同時，能利用工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、電話等方式，及時業(yè)主和施工單位管理人員進(jìn)行信息交流和傳遞。特別是到了后期工程收尾階段，幾乎每天要召集專題協(xié)調(diào)會，解決和落實各單位碰到的需其他單位配合配套的問題，處理整個工程系統(tǒng)協(xié)作配合調(diào)試問題及存在質(zhì)量問題整改的跟蹤督促工作。

四、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做好工程造價控制

嚴(yán)格按程序和招投標(biāo)文件及合同辦事，實事求是地反映工程真實情況，特別是嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真計量，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，審核工程變更價款，是施工階段監(jiān)理做好造價控制的主要方法和手段。本工程大部分專業(yè)分包工程為工程量清單投標(biāo)報價，投資控制的關(guān)鍵在于對工程量清單外的現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的控制。實施階段工程變更是不可避免，但只要嚴(yán)格管理，按雙方在合同中約定的變更程序，履行審批手續(xù)，就可以減少或避免變更事項的發(fā)生，從而有效地控制造價，特別要加強(qiáng)施工過程中工程變更的管理，是投資控制的有效方法和切入點(diǎn)。設(shè)計變更、業(yè)主指令和施工變更都匯總到項目監(jiān)理部，監(jiān)理造價管理人員嚴(yán)格依據(jù)合同和招投標(biāo)文件對工程變更進(jìn)行合理性、必要性、經(jīng)濟(jì)性分析，涉及工期和合同價款調(diào)整時必須經(jīng)得業(yè)主同意，價款調(diào)整預(yù)算書在接到報告后的3天內(nèi)監(jiān)理部都能出具審核意見；各種工程變更要有設(shè)計人員簽章和經(jīng)業(yè)主的批準(zhǔn)才能實施，對涉及合同價款和工期調(diào)整的工程變更審查慎之又慎，工程變更必須確保手續(xù)完備、依據(jù)充分、簽證齊全、檔案完整。對于每一項簽證，監(jiān)理部均進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，保證與實際發(fā)生情況相符。對施工單位每次申報的工程進(jìn)度款支付申請，造價管理人員都能根據(jù)工程實際完成的合格工程量，依據(jù)施工合同約定的支付條件，認(rèn)真計量和審查支付證明材料，確保準(zhǔn)確而又及時簽發(fā)工程款支付證書。在工程造價控制中，監(jiān)理部始終貫徹一個思想，即在確保符合設(shè)計文件和工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和施工變更，嚴(yán)格審核工程變更價款，重大的施工變更都要設(shè)計、業(yè)主、顧問、監(jiān)理、施工各方代表到現(xiàn)場研究解決確定，對同意變更的現(xiàn)場簽證專業(yè)造價監(jiān)理人員做到反復(fù)核實、測量、切實做到數(shù)據(jù)正確，真實無誤，符合實際。

五、主動監(jiān)理，提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對工程嚴(yán)格監(jiān)理，熱情幫促，嚴(yán)格按規(guī)范、程序和制度開展監(jiān)理工作是全體監(jiān) 5頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

理人員的行動指南。全體監(jiān)理人員能一身正氣、清正廉潔、以理服人、平等待人，營造一種良好的合作氛圍，確保監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)快捷，當(dāng)天能處理完的事決不能拖到第二天做，敢當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”。公司領(lǐng)導(dǎo)和項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人能以身作則，做好表率作用，努力做到“腿勤”、“手勤”、“嘴勤” 和“腦勤”，對工程上的各種信息要融會貫通，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，注重監(jiān)理工作的計劃性、有效性和不斷改進(jìn)。經(jīng)過努力，監(jiān)理方與參建單位各方關(guān)系溶洽，形成合力，方向一致，目標(biāo)也一致，形成了齊抓共管的良好局面。

六、克服困難，積極做好進(jìn)度控制

1、在惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段工程的后期，施工進(jìn)度要求比較急，項目監(jiān)理部要求全體監(jiān)理人員必須牢記各節(jié)點(diǎn)工期。

2、仔細(xì)審查施工單位工作報告及日、周、月和總施工計劃，并提出合理的修改、實施意見。每日、周檢查施工單位資源投入情況并與投標(biāo)承諾對比，督促施工單位按投標(biāo)承諾高素質(zhì)的勞動力和機(jī)械作業(yè)。對每日和每周上報施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，監(jiān)理及時審核上報。要求施工單位上報調(diào)整后的施工總控計劃和每周報進(jìn)度計劃。

3、編制工期控制監(jiān)理措施及預(yù)防工期索賠措施，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，在監(jiān)理周報、月報中統(tǒng)計施工上周實際進(jìn)度情況，并分析滯后原因并建議解決的辦法，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、檢查分析，通過對比和調(diào)整，實施動態(tài)管理。

4、審核施工單位的材料、設(shè)備需求計劃，采取有效措施保證材料供應(yīng)、盡快簽訂材料供銷合同和組織材料進(jìn)場，督促其執(zhí)行，做好材料儲備。

5、定期檢查施工單位資源投入情況，督促施工單位再增加高素質(zhì)的勞動力和機(jī)械的投入作業(yè)。對滯后的工期，施工單位要制訂趕工措施，如提高工價、以各種經(jīng)濟(jì)、組織、政治措施激勵工人等。

6、多次從施工技術(shù)、施工組織與管理上提加快進(jìn)度的建議，從施工方法、施工工藝上對工期進(jìn)行控制。定期進(jìn)行檢查，獎快罰慢，效果顯著，同時以提高工價、各種經(jīng)濟(jì)、組織、政治措施激勵工人，并按建設(shè)局的要求落實保證工人工資及時發(fā)放的措施。同時在進(jìn)度控制中，我們盡最大努力催促施工單位加快施工,加大資源的投入,千方百計配合施工單位，如工序驗收檢查，施工中發(fā)現(xiàn)存在問題的處理，施工方案審批，材料進(jìn)場檢驗、進(jìn)度計劃審批等都能及時協(xié)調(diào)與處理。為了縮短工期，我們做到了“全天候”監(jiān)理服務(wù)，有時夜里11點(diǎn)來材料我們照樣去現(xiàn)場做進(jìn)場材料檢驗；主體結(jié)構(gòu)24小時連續(xù)施工,旁站監(jiān)理就連續(xù)加班、輪換值班，沒有發(fā)生過因監(jiān)理方原因而耽擱工程施工的事情。對制約施工進(jìn)度的問題能在第一時間研究解決,經(jīng)各方努力配合，終于使“惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段”工程得以順利完工。

7、監(jiān)理在監(jiān)理周報、監(jiān)理例會會議紀(jì)要中統(tǒng)計施工，上周實際進(jìn)度情況，并分析滯后原因并建議解決的辦法，對進(jìn)度進(jìn)行定期檢查、計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比做動態(tài)控制；每周各方開工程例會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8、監(jiān)理對施工上報的各種聯(lián)系單和報表及時審核，對圖紙、技術(shù)方案等問題積極配合協(xié)調(diào)解決，積極協(xié)調(diào)設(shè)計和甲方盡快確定設(shè)計方案和材料樣板。

9、及時組織已完工程驗收，督促其整理工程資料。

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七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理

1、和施工單位均建立了健全的安全文明施工管理組織架構(gòu)，檢查施工單位各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工規(guī)章制度并督促其認(rèn)真執(zhí)行。隨著各專業(yè)性分包單位的陸續(xù)進(jìn)場，交叉施工工序繁多，各單位之間的安全更需協(xié)調(diào)配合。要督促施工單位完善各項安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。

2、監(jiān)理部和施工單位分別建立了健全的安全文明施工管理組織架構(gòu)和責(zé)任制，檢查施工安全人員的配備及特種作業(yè)人員持證上崗情況；審查施工單位安全教育及購買工作意外傷害保險情況。

3、審閱施工單位安全交底資料，督促施工單位對各施工班組進(jìn)行了詳細(xì)的安全、技術(shù)交底及安全考試，認(rèn)真落實指揮辦關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的文件，設(shè)置現(xiàn)場安全教育宣傳欄。

4、編制了《安全生產(chǎn)文明施工專項監(jiān)理方案》、《安全控制手冊》，把安全生產(chǎn)、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—2011）》等的要求，監(jiān)理部經(jīng)對工地進(jìn)行全面拉網(wǎng)式的，有針對性地對塔吊、施工電梯、腳手架、高支模、施工用電、“四口”、“五臨邊”、消防、工人交底等方面開展一系列檢查，要求施工單位對安全隱患定時、定人、定責(zé)落實整改工作。

5、督促施工單位編制臨電使用安全、工程事故緊急救援預(yù)案、各單體的文明施工專項方案、安全技術(shù)施工方案、消防及防火施工方案、臨電施工方案、職業(yè)健康安全管理方案、安裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書等并在監(jiān)理部歸檔。在外排架、電梯、塔吊拆除中，督促做好安全交底工作，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)理人員全程進(jìn)行旁站。

八、及時做好監(jiān)理檔案資料管理

為了及時做好監(jiān)理檔案資料管理，監(jiān)理部專門配備資料員1名，其他監(jiān)理人員積極配合，隨著施工進(jìn)展，能及時把監(jiān)理資料整齊有序、分類裝訂和歸檔。

九、成效顯著，還需不斷持續(xù)改進(jìn)

工程開工以來，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理部的工作給予了堅定支持和充分信任，大亞灣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的同志也給予熱情支持和幫助；各參建單位給予我們通力合作，積極配合，大家為工程優(yōu)質(zhì)高效完工認(rèn)真履行各自的職責(zé)，可以說是大家都按照“一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”的預(yù)期目標(biāo)要求，擰成一股繩，形成合力，是一個合作的典范。工程從正式開工到竣工驗收，始終都是在建設(shè)單位項目部及大亞灣區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的同志的統(tǒng)籌、策劃和領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行，基建程序合法，各種報建手續(xù)基本齊全；該工程已按設(shè)計文件和施工合同內(nèi)容全部施工完畢，并已在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的程序完成了分部及中間工程驗收工作；功能性和安全性的試驗調(diào)試已基本完成，電梯、防雷、消防、水電等專項驗收工作已完成預(yù)驗，正式驗收正在進(jìn)行之中；工程竣工驗收資料和監(jiān)理資料內(nèi)容 基本齊全、分類有序并已裝訂成冊。施工單位在工期要求緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，能精心組織施工，技術(shù)、安全等保證措施得力，在安全文明施工上取得了顯著成績，沒有發(fā)生任何安全 7頁 惠州大亞灣新華聯(lián)廣場一期I標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)

事故；工程施工質(zhì)量在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行了抽查復(fù)檢并組織了重要分部工程驗收，達(dá)到國家現(xiàn)行工程竣工規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)驗收和質(zhì)檢站提出的工程存在問題，施工單位已基本認(rèn)真整改完畢。

監(jiān)理工作雖然取得了一些成效，但還存在不足。監(jiān)理工作的前瞻性、預(yù)見性要加強(qiáng)；發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性并大膽地開展監(jiān)理工作有待加強(qiáng)；監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高。對于這些不足我們將在今后的監(jiān)理工作中不斷加以改進(jìn)，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對我們提出寶貴意見。

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第二篇：12標(biāo)--監(jiān)理工作總結(jié)（推薦）

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房

TSQ12合同段工程 監(jiān)理工作總結(jié)

編制：曹 濤 審核：王勝虎 批準(zhǔn)：王勝虎

長江工程監(jiān)理咨詢有限公司

巫山工程監(jiān)理站 二0一0年五月十日

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房TSQ15合同段工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項目概況：

本工程位于巫山縣新縣城圣泉小區(qū)，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、樓兩棟建筑，總建筑面積12959.69㎡。本工程為多層居住建筑，耐火等級、結(jié)構(gòu)安全等級均為二級，耐久年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，A4#-A6#建筑層數(shù)為八層，F(xiàn)4#-F6#、G11#-13#建筑層數(shù)為七層，屋面防水等級Ⅱ級。本工程建設(shè)單位為巫山縣三峽水庫生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司，施工單位為神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司，設(shè)計單位為A4#-A6#樓湖北省荊州市規(guī)劃設(shè)計研究院、F4#-F6#、G11#-13#中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司重慶分公司。A4#-A6#地質(zhì)勘察單位為北京中鐵工建筑工程設(shè)計院，F(xiàn)4#-F6#、G11#-13#地質(zhì)勘察單位為長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院。合同總金額為926.43萬元，合同工期180日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。本工程于2009年5月10日開工，2011年5月 6 日完工。各參建單位及項目負(fù)責(zé)人名稱見下表：

建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位勘察單位監(jiān)理單位巫山縣三峽水庫生態(tài)建設(shè)有限公司神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司湖北省荊州市規(guī)劃設(shè)計研究院華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司重慶分公司北京中鐵工建筑工程設(shè)計院長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院長江工程監(jiān)理咨詢有限公司項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人黃功彬周從利謝強(qiáng)胥勛劍王勝虎

二、監(jiān)理工作概述

針對本工程實際情況，我站成立了該工程的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師由王勝虎同志擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師由曹濤同志擔(dān)任，現(xiàn)場監(jiān)理員由雷安邦同志擔(dān)任，資料員由后平同志擔(dān)任。

該工程于2010年8月10 日正式開工。在收到該工程相關(guān)資料和設(shè)計文件后，我站監(jiān)理人員仔細(xì)審查施工圖紙，并踏查施工現(xiàn)場實際情況，編制該工程指導(dǎo)性和操作性文件。嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理實施細(xì)則》規(guī)定開展監(jiān)理工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，積極協(xié)調(diào)、配合業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、地勘單位等相關(guān)部門工作，為業(yè)主提出合理化的建議，熱誠為業(yè)主服務(wù)，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，確保工程順利完成。

該工程于2011年6月22日進(jìn)行了竣工預(yù)驗收，質(zhì)量評價結(jié)論為合格。

三、具體監(jiān)理工作情況 1）、質(zhì)量控制：

① 目標(biāo)：該工程為移民統(tǒng)建房項目，工程質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到合格等級。

② 主要工作內(nèi)容、控制措施及具體問題的處理：

由于該工程為移民統(tǒng)建房項目，工期緊，為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合該工程實際情況，將該工程分解為二個流水操作面工程。這樣通過目標(biāo)分解，根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，采取不同措施和方法加以控制，使工程質(zhì)量得到有效控制。

建筑原材料控制致關(guān)重要，為了有效的控制建筑原材料的質(zhì)量，我們制定了工程建筑材料質(zhì)量控制實施細(xì)則，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)，不合格原材料堅決不得用于本工程中。

為了控制好施工過程質(zhì)量，除了日常的巡視和平行檢驗外,我們著重抓好了影響工程質(zhì)量的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

①施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如：灌注樁澆筑，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立等，我們進(jìn)行了全過程、全方位、全天候的跟蹤旁站監(jiān)督。

②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定部位或?qū)ο?，例如：給排水管道走向，防水層施工等，我們加強(qiáng)了日常巡視檢查的頻率，加大了檢查的力度。

③施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

環(huán)節(jié)，我們要求承包人進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和周密的計劃后，方才準(zhǔn)予進(jìn)行實施。

經(jīng)過近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的質(zhì)量達(dá)到了合同規(guī)定的合格等級要求。

2）、投資控制：

該工程的投資控制，主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等。如何精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，為節(jié)約投資并使投資資金產(chǎn)生明顯效果，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，來控制投資。本工程的投資控制在這方面取到了積極有效作用：

（一）、組織措施

首先在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，任務(wù)分工和職能分工，形成了由“監(jiān)理員→專業(yè)監(jiān)理工程→項目總監(jiān)理工程師”三級投資控制，其次編制了施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

（二）、經(jīng)濟(jì)措施

①、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；

②、進(jìn)行工程計量；

③、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；

④、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出與計劃目標(biāo)的比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；

⑤、協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算；

⑥、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

（三）、技術(shù)措施

①、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；

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監(jiān)理工作總結(jié)

②、繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；

③、審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

（四）、合同措施

①、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

②、參與合同修改、補(bǔ)充工作，考慮它對投資控制的影響。3）、進(jìn)度控制

施工單位在開工前編制工程進(jìn)度計劃時，必須按照合同規(guī)定的工期組織施工，充分利用現(xiàn)有的勞動力和施工設(shè)備，提高施工效率，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，是否與實際情況相符，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，作出合理調(diào)整，使工程進(jìn)度控制在合同工期范圍內(nèi)，順利完成工期要求。

①、施工單位要嚴(yán)格按照合同組織隊伍進(jìn)行施工，不得隨意轉(zhuǎn)包和分包；

②、當(dāng)施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問，應(yīng)及時以書面形式報告監(jiān)理站；

③、施工單位應(yīng)詳細(xì)整理工程檔案資料進(jìn)行校核，分類，整編成冊，監(jiān)理人員隨時查閱施工單位的工程記錄；

④、施工單位對所承擔(dān)的合同條款應(yīng)隨時對照執(zhí)行，監(jiān)理人員隨時檢查執(zhí)行情況。

四、安全管理及組織協(xié)調(diào)

房屋建筑施工安全管理要針對高空作業(yè)多、主體施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。如設(shè)立安全施工管理機(jī)構(gòu)，建立安全施工責(zé)任制并進(jìn)行安全教育和檢查等。

組織協(xié)調(diào)是保證工程進(jìn)展是否順利的重要因素，搞好組織協(xié)調(diào)工長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

作有利于融洽建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，有利于及時解決工程施工中疑難和有爭議的問題，對工程建設(shè)起了十分重要的作用。

五、工程驗收監(jiān)理

①、監(jiān)理人員參加各項產(chǎn)品的驗收該項工程方可使用； ②、對中間工程，經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工單位應(yīng)在驗收前2天提供所需資料；

③、竣工預(yù)驗收。工程完工后，根據(jù)施工單位的竣工驗收申請，我站組織相關(guān)單位人員于2011年6月22日對該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗收，驗收評價結(jié)論為達(dá)到合同要求的合格等級。

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巫山工程監(jiān)理站 二0一一年八月二十日

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監(jiān)理工作總結(jié)

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第三篇：安全標(biāo)化監(jiān)理工作總結(jié)

×××××××××工程一標(biāo)段

安 全 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

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×××××××××工程一標(biāo)段

安全監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我代表××××工程監(jiān)理咨詢有限公司××××××××工程項目監(jiān)理部，向來工地進(jìn)行標(biāo)化驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎。同時簡要的匯報本工程安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理情況。

一、工程概況

×××××××××工程為××××市快速路，是××××快速路體系“一縱二環(huán)三橫”中的“一環(huán)”，是×××主城區(qū)外圍的第一層交通疏解圈，也是國際生產(chǎn)資料市場對外聯(lián)系的重要通道之一，是×××市政重點(diǎn)工程項目。

×××××××××工程一標(biāo)段，工程總造價195605212元，本合同段起點(diǎn)樁號K3+840，終點(diǎn)樁號K5+591，全長1751米。工程內(nèi)容主要包括橋梁（雪峰路拼寬橋、環(huán)城西路高架橋、四條匝道。其中高架橋全長841米，標(biāo)準(zhǔn)寬度26米，最大跨度46+65+46米），國際生產(chǎn)資料市場一期地庫連接通道、道路及排水四個部分。

本工程主要參建單位：

建設(shè)單位：×××××××××建設(shè)集團(tuán)有限公司 勘察單位：××××勘察工程有限公司 設(shè)計單位：杭州市××××研究院有限公司 監(jiān)理單位：浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、監(jiān)理實施情況

本工程由浙江××建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，在項目中標(biāo)之際施工單位就制訂了創(chuàng)建“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”安全工作目標(biāo)，把安全工作放在首要位置，為此我浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司選派了安全管理工作經(jīng)驗豐富的人員成立安全生產(chǎn)管理小組，項目總監(jiān)為安全小組組長，專職安全監(jiān)理人員擔(dān)任日常安全管理工作，保證本標(biāo)段安全管理文明施工始終處于標(biāo)準(zhǔn)化安全管理狀態(tài)之中，針對本工程項目特點(diǎn)及各階段施工安全控制要點(diǎn)，本著貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“省標(biāo)化”安全管理工作的要求，監(jiān)理部編制了詳細(xì)的安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則及《項目危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表》及《重大危險源清單》，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）及省市有關(guān)安全文明施工管理要求制訂嚴(yán)格的安全監(jiān)管程序，堅持安全用品管理制度、周檢月檢制度、安全管理臺賬制度、消防管理制度、安全管理獎罰制度、周安全考核評分辦法，建立了比較完善的安全保證體系。實際工作中以日常巡查及專項安全檢查相結(jié)合，以重大危險源和重要環(huán)境因素管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進(jìn)行整改。對易發(fā)生安全事

故的工序及部位事先做好監(jiān)理安全工作交底，并督促施工單位做好安全技術(shù)交底工作及每日班前安全教育工作。

三、現(xiàn)場安全監(jiān)理工作主要控制情況

1、審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項方案

認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)保證體系及安全施工專項方案、施工單位安全管理臺賬的建立、重大危險源的風(fēng)險辨識及應(yīng)對措施，特種作業(yè)人員持證上崗，做到認(rèn)證相符。對本工程重大危險源如基坑開挖、高大支模架搭拆、起重吊裝、高空作業(yè)、臨時用電、臨邊及洞口防護(hù)等進(jìn)行風(fēng)險辨識及應(yīng)對措施，對安全生產(chǎn)及防護(hù)用品、消防器材等事先列好詳細(xì)清單，以保證工程之需。

2、日常巡查及專項安全檢查相結(jié)合的方法

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的有效手段，日常巡查是對每一個施工部位及角落都要檢查，不留死角，是從整個面上對安全進(jìn)行控制。重點(diǎn)檢查進(jìn)場人員的安全教育、安全技術(shù)交底、勞動防護(hù)用品的使用的管理、作業(yè)人員的安全狀態(tài)、安全設(shè)施的投入情況、進(jìn)場作業(yè)的機(jī)械設(shè)備情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、作業(yè)環(huán)境對人員的健康狀態(tài)，針對不同施工時段、施工作業(yè)特點(diǎn)及天氣情況，進(jìn)行專項安全檢查，如箱梁支模架搭設(shè)、預(yù)壓及拆除，深基坑支護(hù)專項檢查，臨時用電專項檢查，起重吊裝專項檢查，消防專項檢查，道路坑洞及圍擋專項檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通過口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知單等形式督促施工單位及時整改，并將整改情況書面回復(fù)監(jiān)理及業(yè)主單位。

3、堅持日檢、周檢、月檢相結(jié)合的檢查方法

監(jiān)理專職安全員每天對施工單位安全管理人員上崗情況、作業(yè)面人員及物的安全情況全面檢查，每周組織項目經(jīng)理、安全員、班組長進(jìn)行周檢，按照每周施工考核表進(jìn)行考核打分，考核分不合格的按規(guī)定處罰，經(jīng)總監(jiān)簽字上報業(yè)主及有關(guān)主管部門。每月組織業(yè)主代表、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對本月安全施工情況按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，扣分較嚴(yán)重的要求施工方拿出整改措施進(jìn)行整改，不足之處在下月施工時要堅決杜絕，同時每周召開安全工作會議及安全專題會議，針對存在的安全生產(chǎn)、文明施工問題提出合理化建議，協(xié)助解決。

4、開展反習(xí)慣違章活動，確保安全生產(chǎn)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、操作方法的行為。根據(jù)事故統(tǒng)計分析，90％的事故是由于直接違章所造成的。消除習(xí)慣性違章行為，對確保安全生產(chǎn)有重大的作用。針對習(xí)慣性違章行為，監(jiān)理部會同施工單位組織開展了反習(xí)慣性違章活動。主要針對：作業(yè)工人作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，高處作業(yè)不配系安全繩，從事焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機(jī)，裝載機(jī)在行駛過程載人、配電箱門不及時關(guān)閉等習(xí)慣性違章行為開展了安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識，減少了習(xí)慣性違章行為的頻率，降低了事故發(fā)生的機(jī)率。

三、安全生產(chǎn)、文明施工情況的監(jiān)理評價

×××××××××工程Ⅰ標(biāo)段，施工方為爭創(chuàng)“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，在有關(guān)主管部門的檢查指導(dǎo)下，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系及一系列安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)的文件要求實施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，采取了一系列安全技術(shù)措施，投入了大量人力、物力?，F(xiàn)場的項目部布置、食堂宿舍衛(wèi)生、道路圍擋及揚(yáng)塵控制、安全警示標(biāo)牌、材料堆放、臨邊及洞口防護(hù)、臨時用電、起重吊裝、支模架搭設(shè)、持證上崗等方面均按標(biāo)準(zhǔn)化要求實施，取得了較好的成績。

在下一步的工作中，我們安全監(jiān)理工作更加抓緊、抓落實，不松懈，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見和建議，使我們安全監(jiān)理工作更上一層樓。

浙江××××監(jiān)理咨詢有限公司 ×××××××××工程監(jiān)理項目部

****年**月**日

第四篇：京滬高速鐵路監(jiān)理一標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則

創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理專項實施細(xì)則

編制: 批準(zhǔn):

京滬高速鐵路監(jiān)理一標(biāo)項目部

二〇〇九年二月十五日

目

錄

1、成立機(jī)構(gòu)

2、工程概況

3、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4、一標(biāo)重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項目

5、工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

6、創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理措施 6.1工程質(zhì)量監(jiān)理措施 6.2安全監(jiān)理措施 6.3環(huán)保監(jiān)理措施 6.4投資控制監(jiān)理措施 6.5進(jìn)度監(jiān)理措施 6.6技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)理措施

7、明確崗位責(zé)任，落實監(jiān)理制度 7.1崗位職責(zé) 7.2落實監(jiān)理制度

創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理專項實施細(xì)則

按照京滬公司京滬高速(安)［2009］2號“關(guān)于認(rèn)真貫徹落實《京滬高速鐵路工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的通知”要求，監(jiān)理一標(biāo)項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，在充分熟悉土建一標(biāo)承建工程的創(chuàng)優(yōu)項目、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和具體任務(wù)的基礎(chǔ)上，成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實責(zé)任制，確保創(chuàng)優(yōu)工作落到實處，穩(wěn)妥有序進(jìn)行。

本細(xì)則必須與已頒發(fā)的各專項工程施工監(jiān)理細(xì)則一并執(zhí)行。

1、成立機(jī)構(gòu)。

監(jiān)理項目部根據(jù)總指、天指要求成立京滬高速鐵路監(jiān)理一標(biāo)項目部創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：邱志榮

副組長：郭棟林、李明、張西蘭

組

員：劉鐵軍、武曉光、車文富、于志勇、劉聯(lián)華、袁曉洪、黃紅韌、宋鵬程、張明奇、董天鎮(zhèn)、張繼紅、余天榮、丁為新

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)項目、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體實施工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)室。

2、工程概況

京滬高速鐵路土建一標(biāo)正線全長223.944公里，共有4條聯(lián)絡(luò)線，主要在天津西委托代建范圍，標(biāo)段僅負(fù)責(zé)京滬聯(lián)絡(luò)線近正線接入點(diǎn)段工程，既有線改建5.4單線公里，設(shè)有廊坊站、天津南站、天津西站和滄州西站等4個車站。全標(biāo)段正線橋梁23座，長208.395公里，占標(biāo)段線路全長的93%，各種特殊結(jié)構(gòu)69處；

路基15.549公里，站標(biāo)段線路全長的7%。

3、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

鐵路等級：高速鐵路；正線數(shù)目：雙線；設(shè)計速度：350km/h,初期按300km/h運(yùn)行；線間距：5.0m；最小曲線半徑7000m；最大坡度20‰；到發(fā)線有效長度：700 m；牽引種類：電力；列車類型：動車組；列車運(yùn)行控制方式：自動控制；行車指揮方式：綜合調(diào)度集中；運(yùn)輸組織：采用本線高速列車和跨線高速列車混合運(yùn)行，高速列車下線運(yùn)輸?shù)慕M織模式。

4、一標(biāo)重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項目

4.1北京特大橋DIK6+983.2—DIK55+136.14，全長48.2km； 4.2天津特大橋DIK67+168.25—DK190+256.07，全長113.7km； 4.3青滄特大橋DK190+370.1—DK218+256.07，全長27.9km； 4.4滄德特大橋（部分）DK220+311—DK238+470.17，長18.2km； 4.5軌道工程（部分）223.944（正線）公里； 4.6四電集成工程（部分）223.944（正線）公里。

5、工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

全標(biāo)段工程質(zhì)量符合國家、鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件要求，整體質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平，并經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗和歷史的考驗。具體指標(biāo)為：

5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕質(zhì)量事故。

5.1.2主體工程質(zhì)量零缺陷，其中橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無砟軌道使用壽命不低于60年。

5.1.3試車最高檢測時速達(dá)到設(shè)計速度的110%，開通速度達(dá)到設(shè)計速度的目標(biāo)值。

5.1.4工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。

5.1.5竣工文件做到真實可靠，規(guī)范 齊全，一次交接合格。5.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

5.2.1指導(dǎo)思想：做好源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理；安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機(jī)，加強(qiáng)京滬高速鐵路土建一標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理工作，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

5.2.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：全標(biāo)段綜合工程整體質(zhì)量達(dá)到中國建設(shè)工程魯班獎標(biāo)準(zhǔn)，全標(biāo)段綜合工程整體質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到中國土木工程詹天佑大獎標(biāo)準(zhǔn)，全線綜合工程技術(shù)水平和創(chuàng)新能力達(dá)到國家技術(shù)創(chuàng)新獎標(biāo)準(zhǔn)，全標(biāo)段6項重點(diǎn)單項工程為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項目，達(dá)到單獨(dú)申報條件。

6、創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理措施

必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，按照“六位一體”管理要求，精心組織、精心監(jiān)理、精細(xì)管理，努力把京滬鐵路建設(shè)成質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約資源、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀(jì)工程。

6.1工程質(zhì)量監(jiān)理措施 6.1.1質(zhì)量實行“四化”控制。

6.1.1.1實行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量管理程序；實施全員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，嚴(yán)格持證上崗制度；嚴(yán)格物資設(shè)備準(zhǔn)入制度；分專業(yè)制定主體工程施工監(jiān)理實施細(xì)則，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工程序，提高監(jiān)理水平，使現(xiàn)場施工操作和質(zhì)量控制規(guī)范化。

6.1.1.2實行質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化。充分發(fā)揮監(jiān)理中心試驗室、工地試驗室的作用，確保檢測頻率符合要求，做到用數(shù)據(jù)控制質(zhì)量，用數(shù)據(jù)評判質(zhì)量。

6.1.1.3實行質(zhì)量管理信息化。以信息采集促工程質(zhì)量，以質(zhì)量信息改進(jìn)質(zhì)量管理。利用全標(biāo)段信息管理系統(tǒng)，完善質(zhì)量管理模塊功能，提高質(zhì)量管理和質(zhì)量記錄信息化程度；隱蔽工程采用影像記錄與書面記錄并舉，建立影像記錄檔案，實行質(zhì)量記錄定期集中歸檔管理制度，確保工程質(zhì)量追溯有據(jù)；對沉降變形觀測、軌道施工等工序采用現(xiàn)場檢測、電腦采集和處理、系統(tǒng)評估，評估合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

6.1.1.4實行質(zhì)量控制專業(yè)化。用于工程上的混凝土必須全部采用自動計量、集中攪拌生產(chǎn)工藝，確?；炷临|(zhì)量得到全面控制?；炷涟韬险镜脑牧蠙z驗、全自動計量系統(tǒng)和攪拌時間自控系統(tǒng)均實行專崗專人嚴(yán)格監(jiān)理，保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量；對專項或關(guān)鍵工程工序質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理；重要材料或重大設(shè)備實行駐場（廠）監(jiān)理、監(jiān)造；平行或見證沉降變形觀測，確保沉降變形觀測及評估客觀、公正、準(zhǔn)確，為下一道工序施工提供科學(xué)依據(jù)。

6.1.2嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的質(zhì)量管理制度

6.1.2.1工程質(zhì)量監(jiān)控制度，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格核對供應(yīng)商（廠家）名錄資質(zhì)，按規(guī)定分別進(jìn)行材料進(jìn)場和過程檢驗，并提供檢測報告。不合格材料及時清退，嚴(yán)禁使用。重要材料和構(gòu)件實行駐場監(jiān)造。

6.2.2.2監(jiān)理項目部建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的中心試驗室和六個工地試驗室。一流的設(shè)備、一流的人員。保證滿足現(xiàn)場平行檢測和專項檢測的需要。

6.1.2.3工程質(zhì)量檢測試驗制度。嚴(yán)格要求施工單位必須按規(guī)定項目和頻次進(jìn)行工程質(zhì)量檢測試驗，凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上加蓋見證試驗印章和簽字；橋梁基樁無損檢測，監(jiān)理人員必須進(jìn)行過程見證。

6.1.2.4工程施工質(zhì)量驗收制度。監(jiān)理人員應(yīng)及時組織對檢驗批、分項和分部工程進(jìn)行驗收；要不厭其煩的督促施工單位在每道工序完成后及時整理資料報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師要及時到場進(jìn)行檢查，對合格檢驗批（工序）簽字驗收；凡施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查或驗收，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。6.1.2.5質(zhì)量保證措施審批制度。單位工程開工前，監(jiān)理項目部應(yīng)認(rèn)真審查施工單位報送的工程質(zhì)量保證措施（方案），關(guān)鍵或重要工程的質(zhì)量保證措施中涉及理論計算的，應(yīng)要求施工單位報咨詢單位進(jìn)行檢算審核。

6.1.2.6施工過程實施質(zhì)量“三檢制度”。要嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），如實填寫檢查記錄，及時向監(jiān)理工程師報檢；監(jiān)理人員要嚴(yán)格過程質(zhì)量監(jiān)理，強(qiáng)化關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，及時到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，并履行簽字認(rèn)可手續(xù)，杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序。

6.1.2.7工程質(zhì)量報告制度。工程質(zhì)量報表由各監(jiān)理組向監(jiān)理項目部報送。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)按規(guī)定及時逐級上報，開展調(diào)查和處理工作，并妥善保管有關(guān)資料。

6.1.2.8質(zhì)量管理責(zé)任人登記制度。各參建單位在進(jìn)場后，監(jiān)理項目部和各監(jiān)理組要及時準(zhǔn)確地掌握各單位主要管理責(zé)任人，主要人員包括：施工單位項目經(jīng)理，總工程師，安全、質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)人。

6.1.2.9技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度。一方面積極組織參加京滬公司組織的現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。另一方面監(jiān)理項目部要對現(xiàn)場的所有監(jiān)理人員加強(qiáng)過程培訓(xùn)，要結(jié)合工作實際，利用項目部和監(jiān)理組兩級定期召開的監(jiān)理例會，每月開展一次專題講座，把技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作常態(tài)化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保人人經(jīng)過培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗。

6.1.2.10質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案制度。在全標(biāo)段質(zhì)量管理和控制中，各監(jiān)理組應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制應(yīng)急預(yù)案，明確各單位工程、重點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任人，明確監(jiān)理組長或副組長為處理應(yīng)急質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人，做到立即組織處理、及時匯報。保證每道工序質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，及時消除事故隱患或苗頭。

6.1.2.11質(zhì)量保證資料定期歸檔制度。為保證質(zhì)量監(jiān)理控制資料能及時、真實反映工程施工過程的質(zhì)量情況，杜絕人為更改現(xiàn)象。監(jiān)理項目部建立檔案室，工程質(zhì)量監(jiān)理控制資料實行定期集中封存保管。監(jiān)理組把每月的各種工程資料全部集中到項目部統(tǒng)一封存保管，要求每月10日前完成上月資料歸檔，并做好移交目錄簽認(rèn)。同時將集中封存工程資料的電子版（或掃描件）交京滬高速鐵路天津指揮部統(tǒng)一備案，確保各項工程內(nèi)業(yè)資料始終處于規(guī)范有序狀態(tài)。

6.1.3精心監(jiān)理、保證工程施工質(zhì)量

6.1.3.1監(jiān)理項目部布置和督促設(shè)計文件與施工圖的現(xiàn)場核對，認(rèn)真填寫現(xiàn)場核對表，報送各有關(guān)單位審核。經(jīng)審核蓋章后，方可發(fā)放用于施工；參建各方在施工過程中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，要及時報告，并按程序及時處理。

6.1.3.2認(rèn)真審查施工單位報送的施工組織方案，實行監(jiān)理組、項目部兩級審查制度。要求施工組織方案的編制內(nèi)容要做到科學(xué)、可行、可控，重點(diǎn)突出、措施全面合理，杜絕胡亂粘貼、針對性差的現(xiàn)象，要求配齊配強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、試驗人員及各工種人員，配齊滿足工程質(zhì)量控制需要的各種施工設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，以一流的施工設(shè)備保證施工工藝質(zhì)量。6.1.3.3認(rèn)真做好施工測量監(jiān)理工作。監(jiān)理項目部設(shè)測量專業(yè)負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理組配專職測量監(jiān)理工程師。跟蹤監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行高速鐵路精密測量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配齊專業(yè)人員和測量儀器設(shè)備，確保加密點(diǎn)和導(dǎo)線控制網(wǎng)的精度達(dá)到高速鐵路的要求；監(jiān)理人員認(rèn)真做好測量復(fù)測工作，按規(guī)定比例進(jìn)行重點(diǎn)抽查平測，確保工程測量準(zhǔn)確無誤。

6.1.3.4積極支持施工單位應(yīng)用“四新”成果保質(zhì)量。鼓勵推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，禁止采用淘汰或落后的施工工藝、材料或設(shè)備，以技術(shù)創(chuàng)新提高施工工藝水平和保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

6.1.3.5嚴(yán)格過程質(zhì)量驗收。強(qiáng)化每道工序質(zhì)量檢查驗收，不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；對路基地基處理、橋梁樁基處理等關(guān)鍵工序?qū)嵭序炇赵S可制度，由現(xiàn)場指揮部組織咨詢、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位進(jìn)行共同評估驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工；對路基預(yù)壓沉降等進(jìn)行定期驗收評價，待驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

6.1.4實行試驗先行，樣板引路，帶動全面創(chuàng)優(yōu)。

6.1.4.1對于應(yīng)該先行進(jìn)行試驗的工程類型，審批正式施工開工報告前，應(yīng)要求施工單位按驗收標(biāo)準(zhǔn)要求做好試驗點(diǎn)的工程施工，總結(jié)技術(shù)參數(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)或驗證設(shè)計承載力。參加業(yè)主召開的現(xiàn)場審查會，試驗報告評審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了工藝，方可批準(zhǔn)正式施工。嚴(yán)肅推廣試驗成果，以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。

6.1.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行京滬公司制定的《優(yōu)質(zhì)樣板工程評選實施辦法》，熟悉評選規(guī)模、評選標(biāo)準(zhǔn)、申報及評選程序、獎勵與違約處理等。恪守監(jiān)理職責(zé)，為全標(biāo)段工程整體創(chuàng)優(yōu)，確保全標(biāo)段工程建設(shè)整體質(zhì)量達(dá)到世界一流水平努力做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

6.2安全監(jiān)理措施 堅持預(yù)防為主的方針，落實監(jiān)理項目部、監(jiān)理組、安全監(jiān)理工程師三級安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格檢查、耐心督導(dǎo)，使各施工現(xiàn)場做到規(guī)范作業(yè)、文明施工，建設(shè)安全工程、和諧工程。

6.2.1在實施安全監(jiān)理過程中，要堅持以人為本，積極貫徹國家職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T28001-2001）,關(guān)注施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全，采用必要的技術(shù)測試手段，確保每個崗位的工作環(huán)境安全可靠。

6.2.2定期檢查施工單位的安全教育培訓(xùn)執(zhí)行情況，堅持安全警鐘長鳴，牢固樹立”安全記我心中、事故消我手中”的思想。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場做到崗前、崗中、崗后安全三教育，尤其要重視檢查特殊工種崗位，保證特殊工種必須全員培訓(xùn)合格和持證上崗。

6.2.3堅持重大安全技術(shù)方案審批制度。施工單位應(yīng)對施工工程中的每個安全因素進(jìn)行識別，根據(jù)危險源識別等級，制定相應(yīng)的預(yù)防措施或預(yù)案。尤其對跨江跨河、跨越既有鐵路和公路、起吊運(yùn)架等施工方案，必須堅持嚴(yán)格審批制度，并報現(xiàn)場指揮部和京滬公司進(jìn)行審批，確保各種安全防護(hù)方案萬無一失。

6.2.4嚴(yán)格過程巡檢制度。各監(jiān)理組長和安全監(jiān)理人員，實行分片定點(diǎn)安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6.2.5嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。各安全監(jiān)理崗位上的監(jiān)理人員必須堅持：未經(jīng)安全評估的工程不準(zhǔn)開工，安全措施不到位或安全人員配置不夠的不準(zhǔn)施工，施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。對安全責(zé)任實行最嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度。

6.2.6認(rèn)真搞好監(jiān)理項目部、各監(jiān)理組及各施工單位的辦公和居住區(qū)的安全防范工作，重點(diǎn)做好火災(zāi)、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等預(yù)防工作，保證現(xiàn)場施工人員人人平安健康。

6.3環(huán)保監(jiān)理措施

6.3.1監(jiān)理項目部設(shè)立環(huán)保室，配備專職人員負(fù)責(zé)全標(biāo)段的環(huán)保監(jiān)理工作，各監(jiān)理組監(jiān)理人員全員樹立環(huán)保監(jiān)理意識，積極貫徹國家環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24001—2004），保護(hù)環(huán)境。

6.3.2環(huán)保室嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計圖紙審核，保證環(huán)保措施“三同時”。審核圖紙中是否按照國家批復(fù)文件和要求進(jìn)行環(huán)保措施設(shè)計，充分考慮了京滬高速鐵路沿線的特殊性，達(dá)到措施全面、可操作性強(qiáng)。使環(huán)保工程設(shè)計和工程環(huán)保措施滿足國家要求。

6.3.3嚴(yán)格檢查施工單位按設(shè)計要求做好環(huán)境工程的施工，嚴(yán)格按照國家和地方政府要求做好施工中的環(huán)保措施，對大臨工程和正式施工中的污水、泥漿、棄土等認(rèn)真做好排放、掩埋工作。

6.3.4環(huán)保監(jiān)理人員認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理，明確監(jiān)理重點(diǎn)和巡檢制度，確保施工過程符合環(huán)保設(shè)計，確保各種施工措施和方法符合國家和地方政府有關(guān)環(huán)保要求。

6.3.5監(jiān)理項目部、各監(jiān)理組及各施工單位，要做好員工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，嚴(yán)格按有關(guān)要求處理，不給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娏粝氯魏苇h(huán)境污染源，做到工程優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美。

6.4投資控制監(jiān)理措施

6.4.1投資監(jiān)理人員必須熟悉工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容和建設(shè)用地。嚴(yán)格執(zhí)行國家批準(zhǔn)的建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審核驗工計價報表，認(rèn)真執(zhí)行驗工計價審核程序，杜絕不合格工程計價，防止出現(xiàn)超前計價的現(xiàn)象發(fā)生。督導(dǎo)施工單位在大臨工程建設(shè)中，盡可能少占地，盡可能減少永久性占地，節(jié)約土地。

6.4.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序，監(jiān)理人員要堅持原則，先變更后施工，不準(zhǔn)擅自改變設(shè)計，嚴(yán)格控制。協(xié)助業(yè)主確保投資控制在國家的批準(zhǔn)范圍內(nèi)。

6.5進(jìn)度監(jiān)理措施

6.5.1檢查和要求施工單位嚴(yán)格兌現(xiàn)合同承諾，配齊各種施工資源，嚴(yán)格按全線施工組織設(shè)計有序推進(jìn)。對控制工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加大檢查和督導(dǎo)力度，協(xié)助施工單位分析各種影響因素，制定有效對策。

6.5.2服從業(yè)主指揮部的組織和安排，參與必要的協(xié)調(diào)工作，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

6.5.3按期進(jìn)行驗工計價，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。6.6技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)理措施

6.6.1監(jiān)理項目部將會根據(jù)京滬公司制定的全線技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，選出的單項工程作為技術(shù)創(chuàng)新工程的安排，制定和落實相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，選擇科學(xué)的監(jiān)理手段，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。6.6.2全體監(jiān)理人員都要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極推廣國家和鐵道部有關(guān)新技術(shù)在京滬高速鐵路建設(shè)中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的科技含量，用科技手段保證工程質(zhì)量。

6.6.3積極支持施工單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備確保工程質(zhì)量。

7、明確崗位責(zé)任，落實監(jiān)理制度。7.1崗位職責(zé)

7.1.1監(jiān)理項目部，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查和考核；派員參加天津指揮部主持的日常性施工現(xiàn)場巡查，督促各施工單位規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量管理和操作行為，提高質(zhì)量控制和管理水平，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)范、有序推進(jìn)。針對質(zhì)量安全監(jiān)督部門整改意見，迅速督促整改，核查整改效果。

7.1.2各監(jiān)理組，必須依靠提升質(zhì)量監(jiān)控能力來保證施工監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度，即按設(shè)計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)動工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗工計價。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即工班完成后自檢、工班之間交接互檢和專職質(zhì)檢工程師檢查。嚴(yán)格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，方可報監(jiān)理工程師檢查驗收。需要設(shè)計人員參加檢查的工序，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員共同檢查驗收。只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字合格，才能進(jìn)入下道工序施工。

7.1.3監(jiān)理工程師，是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的重要把關(guān)者。在開工前必須認(rèn)真熟悉施工圖并進(jìn)行現(xiàn)場核對，主要檢查工程結(jié)構(gòu)尺寸和位置是否與現(xiàn)場相符、工程量是否與工程結(jié)構(gòu)物相吻合，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定程序向設(shè)計單位反應(yīng)。駐地監(jiān)理人員，要實施全過程巡視檢查，及時做好檢查記錄和監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄本人每天的監(jiān)理工作。對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時發(fā)出指令進(jìn)行糾正，并跟蹤驗收。對京滬公司和現(xiàn)場指揮部提出的問題，要監(jiān)督責(zé)任單位現(xiàn)場整改，并將整改情況反饋給提出問題的單位。

7.2落實監(jiān)理制度

7.2.1、圖紙會審制度:認(rèn)真審查施工圖紙，熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工。

7.2.2、技術(shù)交底復(fù)審制度：復(fù)審承包人的技術(shù)交底工作由監(jiān)理組、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，一般針對項目開工前、重點(diǎn)工程項目、特殊工序和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣斑M(jìn)行復(fù)審。由施工單位的工程部長向各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使所有操作人員心中有數(shù)。

7.2.3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：工藝過程實行三檢制度，每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，下道工序不能進(jìn)行。自檢合格后，監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。

7.2.4、測量復(fù)核制度：堅持測量復(fù)核和平行檢測，要求施工單位認(rèn)真保護(hù)測量樁點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工測量放線必須校核。

7.2.5、重點(diǎn)工序全過程監(jiān)理制度：重點(diǎn)工序施工，監(jiān)理應(yīng)全過程旁站監(jiān)督，隨時處理施工中遇到的質(zhì)量問題，保證施工處于受控狀態(tài)。

7.2.6、堅持“三不”驗收制度：本工序未經(jīng)檢驗不驗收，檢驗不合格不驗收，檢驗合格未提交記錄表單資料不驗收。

7.2.7、把好“五不”關(guān)鍵點(diǎn)：即開工報告未經(jīng)批復(fù)不準(zhǔn)施工，原材料未經(jīng)進(jìn)場檢驗合格不準(zhǔn)施工，樁橛位置、測量標(biāo)志不清楚不準(zhǔn)施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證不準(zhǔn)施工。同時堅持測量換手復(fù)核制、三檢制、掛牌施工制、工地例會制等行之有效的制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到所施工工程的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性。

7.2.8、實行安全質(zhì)量責(zé)任追究制度 ：在京滬公司、天津指揮部、部監(jiān)督站的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，控制不力、玩忽職守，并造成質(zhì)量通病或事故的，發(fā)現(xiàn)一次，書面檢查并通報批評，同一責(zé)任人被發(fā)現(xiàn)兩次，不僅要通報批評，而且要將主要責(zé)任人清退。

第五篇：三品一標(biāo)工作總結(jié)

“三品一標(biāo)”工作總結(jié)

“三品一標(biāo)”工作機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識和責(zé)任意識，切實把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到質(zhì)量監(jiān)管上來，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格監(jiān)管，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。隨著“三品一標(biāo)”認(rèn)證規(guī)模的擴(kuò)大，監(jiān)管任務(wù)越來越重，中央和各級政府越來越重視、社會公眾的期望和要求也越來越高。各地要準(zhǔn)確把握“三品一標(biāo)”發(fā)展的重點(diǎn)和方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、速度和效益，做到好中選優(yōu)，嚴(yán)字當(dāng)頭。

無公害農(nóng)產(chǎn)品要牢牢把握“推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、保障消費(fèi)安全”這條主線，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)主體質(zhì)量控制能力的把關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量；綠色食品要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高認(rèn)證門檻，走精品化路線，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和市場競爭力，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不斷提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)；有機(jī)食品一定要立足國情，因地制宜，重在依托資源和環(huán)境優(yōu)勢，在有條件的地方適度發(fā)展，滿足國內(nèi)較高層次消費(fèi)需求，參與國際市場競爭；農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志要堅持立足傳統(tǒng)農(nóng)耕文化和特殊地理資源，科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)，規(guī)范有序?qū)嵤┑怯洷Ｗo(hù)，確保主體權(quán)益、品質(zhì)特色和品牌價值。

當(dāng)前和今后一段時期，“三品一標(biāo)”工作重點(diǎn)是穩(wěn)步推進(jìn)認(rèn)證，全面強(qiáng)化監(jiān)管。一要嚴(yán)格要求，穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展，堅決反對單純將“三品一標(biāo)”認(rèn)證數(shù)量作為一項政績工程，快上快出政績的思想。二要堅持“從嚴(yán)從緊、積極穩(wěn)妥”的原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢測關(guān)、現(xiàn)場檢查關(guān)和材料審查關(guān)，并建立責(zé)任追究制度，實行責(zé)任追究管理。三要把證后監(jiān)管擺在更加突出的位置，將“三品一標(biāo)”產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量納入各級農(nóng)業(yè)行政部門例行監(jiān)測范圍，加大抽檢比例和頻率，堅決淘汰不合格的產(chǎn)地和產(chǎn)品；強(qiáng)化證后監(jiān)督檢查，以投入品使用管理為重點(diǎn)，督促企業(yè)落實質(zhì)量控制措施、生產(chǎn)操作規(guī)程，建立健全生產(chǎn)記錄檔案；加強(qiáng)包裝標(biāo)識監(jiān)管，力爭用3-5年的時間，實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品基本包裝標(biāo)識上市和可追溯管理，同時加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒行為，凈化市場環(huán)境；積極探索誠信分級管理，力爭用2年左右的時間，全面建立健全認(rèn)證登記主體質(zhì)量安全誠信檔案，完善監(jiān)督檢查記錄，根據(jù)信用等級實施分類管理，堅決淘汰失信企業(yè)。四要強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加快制定一批確保農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范使用和產(chǎn)品質(zhì)量安全的技術(shù)規(guī)程，及時指導(dǎo)基層集成轉(zhuǎn)化為簡明操作手冊和明白紙，讓農(nóng)民看得懂、用得好；強(qiáng)化培訓(xùn)服務(wù)，構(gòu)建部、省、地、縣、鄉(xiāng)上下貫通、層次分明的培訓(xùn)體系，開展“三品一標(biāo)”生產(chǎn)管理培訓(xùn)，把培訓(xùn)班辦到田間地頭，切實提高基地和企業(yè)質(zhì)量控制能力和水平；強(qiáng)化信息服務(wù)，把認(rèn)證登記相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序等業(yè)務(wù)信息上網(wǎng)公開，為申報企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確、有效的信息。五要科學(xué)宣傳，指導(dǎo)安全消費(fèi)，利用多種途徑和平臺，經(jīng)常性、系統(tǒng)性地宣傳“三品一標(biāo)”基本知識和消費(fèi)常識，讓全社會了解、支持、監(jiān)督、推動“三品一標(biāo)”工作；對被撤銷證書的產(chǎn)地和產(chǎn)品，及時通過主流媒體告知社會公眾，對日常監(jiān)督檢查的結(jié)果，及時報告和通報，對社會舉報的違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實要及時做出回應(yīng)和提醒消費(fèi)；對輿論突發(fā)事件或不實報道，要高度警覺、準(zhǔn)確研判，在第一時間作出反應(yīng)，將事件處理在當(dāng)?shù)?，把問題化解在源頭，涉及科學(xué)的問題，要讓專家有理有據(jù)地給公眾講清楚、說明白。

各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視，精心組織，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，深入開展“三品一標(biāo)”品牌提升專項行動，做到專項行動與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。通過“三品一標(biāo)”品牌提升專項行動的開展，切實加大監(jiān)管檢查力度，堅決退出一批不符合標(biāo)準(zhǔn)或有安全風(fēng)險的產(chǎn)地和產(chǎn)品，堅決清理一批不合格包裝標(biāo)識，堅決查處一批違法違規(guī)主體，切實鞏固來之不易的發(fā)展成果，確?！叭芬粯?biāo)”品牌公信力。