第一篇：人民檢察院的職責(zé)和職能部門(mén)主要職責(zé)

人民檢察院的職責(zé)和職能部門(mén)主要職責(zé)

（一）人民檢察院是國(guó)家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，依法行使下列職權(quán)：

1、對(duì)于叛國(guó)案、分裂國(guó)家案以及嚴(yán)重破壞國(guó)家的政策、法律、政令統(tǒng)一實(shí)施的重大犯罪案件，行使檢察權(quán)。

2、對(duì)于直接受理的國(guó)家工作人員利用職權(quán)實(shí)施的犯罪案件，進(jìn)行偵查。

3、對(duì)于公安機(jī)關(guān)、國(guó)家安全機(jī)關(guān)等偵查機(jī)關(guān)偵查的案件進(jìn)行審查，決定是否逮捕、起訴或者不起訴、并對(duì)偵查機(jī)關(guān)的偵查活動(dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督。

4、對(duì)于刑事案件提起公訴，支持公訴；對(duì)于人民法院的刑事判決、裁定是否正確和審判活動(dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督。

5、對(duì)于監(jiān)獄、看守所等執(zhí)行機(jī)關(guān)執(zhí)行刑罰的活動(dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督。

6、對(duì)于人民法院的民事審判活動(dòng)實(shí)行法律監(jiān)督，對(duì)人民法院已經(jīng)發(fā)生效的判決、裁定，發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)規(guī)定的，依法提出抗訴。

7、對(duì)于行政訴訟實(shí)行法律監(jiān)督。對(duì)人民法院已經(jīng)發(fā)生效力的判決、裁定發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)規(guī)定的，依法提出抗訴。

（二）人民檢察院職能部門(mén)主要職責(zé)：

人民檢察院按照法律規(guī)定和業(yè)務(wù)分工設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，分別承辦偵查、審查逮捕、審查起訴等業(yè)務(wù)。

1、控告申訴檢察部門(mén)、舉報(bào)中心

承辦受理、接待報(bào)案、控告和舉報(bào)，接受犯罪人的自首；受理不服人民檢察院不批準(zhǔn)逮捕、不起訴、撤銷案件及其他處理決定的申訴；受理不服人民法院已經(jīng)發(fā)生法律效力的刑事判決、裁定的申訴；受理人民檢察院負(fù)有賠償義務(wù)的刑事賠償案件等工作。

2、反貪污賄賂部門(mén)

承辦對(duì)國(guó)家工作人員的貪污、賄賂、挪用公款等職務(wù)犯罪進(jìn)行立案?jìng)刹榈裙ぷ鳌?/p>

3、反瀆職侵權(quán)部門(mén)

承辦對(duì)國(guó)家工作人員的瀆職犯罪和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員利用職權(quán)實(shí)施的非法拘禁、刑訊逼供、報(bào)復(fù)陷害、非法搜查、暴力取證、破壞選舉等犯罪進(jìn)行立案?jìng)刹榈裙ぷ鳌?/p>

4、審查逮捕部門(mén)

承辦對(duì)公安機(jī)關(guān)、國(guó)家安全機(jī)關(guān)和人民檢察院偵查部門(mén)提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕的案件審查決定是否逮捕，對(duì)公安機(jī)關(guān)、國(guó)家安全機(jī)關(guān)和人民檢察院偵查部門(mén)提請(qǐng)延長(zhǎng)偵查羈押期限的案件決定是否延長(zhǎng)，對(duì)公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)立案?jìng)刹槎涣傅募皞刹榛顒?dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督等工作。

5、審查起訴部門(mén)

承辦對(duì)公安機(jī)關(guān)、國(guó)家安全機(jī)關(guān)和人民檢察院偵查部門(mén)移送起訴和不起訴的案件審查決定是否提起公訴和不起訴，出席法庭支持公訴，對(duì)人民法院的審判活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督，對(duì)確有錯(cuò)誤的刑事判決、裁定提出抗訴等工作。

6、監(jiān)所檢察部門(mén)

承辦對(duì)刑事判決、裁定的執(zhí)行和監(jiān)管活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，直接立案?jìng)刹榕按槐O(jiān)管人罪、私放在押人員罪、失職致使在押人員脫逃罪和徇私舞弊減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行罪案，對(duì)監(jiān)外執(zhí)行的罪犯和勞教人員又犯罪案件審查批捕、起訴等工作。

7、民事行政檢察部門(mén)

承辦對(duì)人民法院已經(jīng)發(fā)生法律效力的民事、行政判決、裁定，發(fā)現(xiàn)確有錯(cuò)誤或者違反法定程序，可能影響案件正確判決、裁定的，依法提出抗訴等工作。

8、檢察技術(shù)部門(mén)

承辦對(duì)有關(guān)案件的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn)，收集、固定和提取與案件有關(guān)的痕跡物證并進(jìn)行科學(xué)鑒定，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理案件中的涉及技術(shù)性問(wèn)題的證據(jù)進(jìn)行審查或鑒定等工作。

9、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)

承辦受理群眾和社會(huì)各界對(duì)檢察人員利用職權(quán)進(jìn)行違法辦案、越權(quán)辦案、刑訊逼供、吃請(qǐng)受賄等違法違紀(jì)行為的舉報(bào)和控告，并進(jìn)行查處等工作。

第二篇：職能部門(mén)職責(zé)

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職能部門(mén)職責(zé)

一、綜合管理部（行政管理、企劃、人事勞資）

1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司公文處理和文件管理，起草各類上報(bào)下發(fā)文字材料。

3.負(fù)責(zé)公司信息管理，嚴(yán)格管理、發(fā)布、上報(bào)公司各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作信息。

4.負(fù)責(zé)公司印信、機(jī)要、保密、檔案管理和史志編纂工作。

5.負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理，組織實(shí)施公司重大活動(dòng)和重要會(huì)議。

6.負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理，做好接待、外事、來(lái)訪和重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)公司環(huán)境和形象建設(shè)。

8.負(fù)責(zé)公司服裝及勞保用品的發(fā)放和管理。

9.負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的調(diào)配、管理。

10.負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理，督辦重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，督促公司決策有效落實(shí)，提高公司整體工作計(jì)劃性和執(zhí)行力。

11.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

12.負(fù)責(zé)編制公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，組織公司項(xiàng)目招（議）標(biāo)工作。

13.會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)考核和管理審計(jì)工作。

14.負(fù)責(zé)公司信息化的規(guī)劃建設(shè)和管理維護(hù)工作。

15.負(fù)責(zé)公司合同管理、工商管理、法律事務(wù)工作。

16.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，編制公司人力資源專項(xiàng)規(guī)劃和用工 1

計(jì)劃。

17.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司人力資源管理制度，完善公司制度體系。

18.負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。

19.負(fù)責(zé)人員管理工作，加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，組織實(shí)施管理人員任期考核、考核和崗位競(jìng)聘工作。

20.負(fù)責(zé)公司綜合獎(jiǎng)懲和全員績(jī)效管理工作。

21.負(fù)責(zé)員工招聘、人事調(diào)配、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案等工作。

22.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，提高能力素質(zhì)，規(guī)劃職業(yè)通道，加快人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展。

23.負(fù)責(zé)建立完善人力資源管理制度體系，適度推行“一人多崗、一崗多能”，科學(xué)配置人力資源。

24.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)部

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司基本財(cái)務(wù)管理制度，完善公司制度體系。3.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，編制預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，實(shí)施財(cái)務(wù)決算，接受財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)。5.負(fù)責(zé)公司資金、票證管理，嚴(yán)格程序控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織培訓(xùn)工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及負(fù)責(zé)人人選提出意見(jiàn)。

7.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃。

8.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)。

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、市場(chǎng)部

四、風(fēng)險(xiǎn)控制部

第三篇：職能部門(mén)職責(zé)

各職能部門(mén)職責(zé)

一、辦公室

（一）行政管理 1.通訊管理

（1）定期更新維護(hù)公司及成員企業(yè)通訊錄，確保通訊暢通；（2）根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整情況，核定、調(diào)整移動(dòng)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；（3）按時(shí)代繳公司主要領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)話費(fèi)，建立臺(tái)帳，定期分析；（4）定期收集成員企業(yè)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生額度，進(jìn)行分析指導(dǎo)；（5）根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整情況，及時(shí)進(jìn)行固定電話調(diào)配。2.后勤服務(wù)

（1）為公司領(lǐng)導(dǎo)出差提供相關(guān)服務(wù)；（2）公司及職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等的名片印制；

（3）協(xié)助國(guó)際中心辦理公司領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)護(hù)照、簽證、港澳通行證；（4）提供公司報(bào)刊訂閱服務(wù)。3.行政辦公費(fèi)用控制

（1）費(fèi)用預(yù)算制訂與分解（、季度、月度）；

（2）選定、更新地區(qū)定點(diǎn)酒店、賓館，并進(jìn)行優(yōu)惠條件的談判；（3）各類費(fèi)用結(jié)算、報(bào)銷、超標(biāo)控制。4.值班管理

(1)安排公司節(jié)假值班，收集、匯總成員企業(yè)節(jié)假日值班表，督導(dǎo)值班出勤情況；

（2）擬定成員企業(yè)值班管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)督。5.辦公用品和資產(chǎn)管理

(1)建立、完善各類辦公資產(chǎn)臺(tái)帳，擬定部分辦公資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn);(2)負(fù)責(zé)公司筆記本電腦和臺(tái)式電腦的采購(gòu)、借用、調(diào)配;(3)負(fù)責(zé)公司打印機(jī)、投影儀、照相機(jī)等資產(chǎn)的管理;(4)負(fù)責(zé)成員企業(yè)辦公資產(chǎn)管理督導(dǎo)、采買申請(qǐng)的調(diào)研與批復(fù);(5)負(fù)責(zé)公司辦公、勞保、福利用品和禮品的調(diào)研、采購(gòu)、庫(kù)管、發(fā)放、定期盤(pán)點(diǎn);(6)負(fù)責(zé)公司及成員企業(yè)一線和二線工作服定做、發(fā)放及管理。6.辦公環(huán)境管理

(1)組織開(kāi)展辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，并定期進(jìn)行5S檢查;(2)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)變更及人員調(diào)配情況，規(guī)劃、調(diào)配辦公場(chǎng)所以及配套辦公家具和設(shè)備。

（二）辦公管理 1.公文管理

(1)起草領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言和報(bào)告材料以及公司層面需發(fā)布的公文；(2)負(fù)責(zé)建立公文收、發(fā)文臺(tái)帳，制定和監(jiān)督實(shí)施公文流轉(zhuǎn)程序；(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類公文進(jìn)行審核把關(guān)，確保發(fā)布公文符合規(guī)范;(3)負(fù)責(zé)公司公文發(fā)布以及相關(guān)信息的跟蹤反饋;(4)負(fù)責(zé)來(lái)文登記、交轉(zhuǎn)、催辦，并對(duì)辦理情況予以定期公示；(5)負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)的保密管理工作，設(shè)置機(jī)要秘書(shū)專門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)密文件的流轉(zhuǎn)工作。2.會(huì)議管理

(1)起草、修訂和完善會(huì)議管理制度及議事規(guī)則;(2)下發(fā)公司層面的會(huì)議通知，并組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議;(3)整理會(huì)議紀(jì)要并予以發(fā)布；(5)會(huì)議場(chǎng)所的管理。3.協(xié)調(diào)督辦

(1)負(fù)責(zé)跨部門(mén)、跨組織層級(jí)行政事務(wù)的協(xié)調(diào)工作;(2)督辦會(huì)議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng);(3)負(fù)責(zé)分工承辦、跟蹤督辦基層單位反映問(wèn)題與意見(jiàn)。4.秘書(shū)工作(1)維持領(lǐng)導(dǎo)辦公環(huán)境;(2)報(bào)送、流轉(zhuǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)簽批的各類公文和票據(jù);(3)正確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類指令與信息;(4)合理安排領(lǐng)導(dǎo)日程和行程。5.檔案管理

(1)大事記的定期收集、歸檔;(2)文書(shū)檔案的定期收集、歸檔;(3)負(fù)責(zé)檔案借閱管理;(4)項(xiàng)目城市基礎(chǔ)信息資料收集。6.信息管理

(1)負(fù)責(zé)辦公平臺(tái)信息維護(hù);(2)信息收集，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)信息維護(hù);(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)信息維護(hù);(4)辦公平臺(tái)、電子郵箱用戶管理。7.印信管理

(1)負(fù)責(zé)介紹信的開(kāi)具、存檔以及相關(guān)情況核實(shí);(2)公司用章申請(qǐng)審批;(3)新公司、新部門(mén)刻章或印章變更申請(qǐng)的審批;(4)監(jiān)督檢查成員企業(yè)和職能部門(mén)的印章管理情況。

（三）公共關(guān)系管理 1.來(lái)賓接待

(1)聯(lián)系、溝通確定接待事項(xiàng)，擬訂接待方案；

(2)接待前對(duì)接待方案中各環(huán)節(jié)具體事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；接待時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)安排接待事項(xiàng)；接待后，及時(shí)進(jìn)行來(lái)賓信息收集、錄入和歸檔，對(duì)重要接待及時(shí)宣傳報(bào)道;(3)對(duì)接待中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，定期進(jìn)行接待回訪，總結(jié)接待經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)接待工作。2.媒體關(guān)系

(1)保持公司與各類媒體的良好公共關(guān)系。3.公共關(guān)系資源維護(hù)

(1)公共關(guān)系資源信息日常維護(hù)；利用節(jié)假日等恰當(dāng)時(shí)機(jī)，改善公共關(guān)系，維護(hù)公共關(guān)系資源。

（四）黨工團(tuán)管理 1.活動(dòng)組織

(1)根據(jù)黨工團(tuán)要求，在公司層面組織舉辦各類黨工團(tuán)活動(dòng)和文體活動(dòng)。2.先進(jìn)評(píng)選

(1)根據(jù)黨工團(tuán)要求，組織舉行十佳百優(yōu)、優(yōu)秀員工家屬評(píng)選活動(dòng)。

（五）品牌、文化管理

1.結(jié)合文化中心統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展計(jì)劃； 2.建設(shè)公司文化傳播載體和文化陣地，向基層單位和外部單位傳播企業(yè)文化；

3.指導(dǎo)、支持新增合資企業(yè)文化融合和成員企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作；

4.考核評(píng)估成員企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展效果； 5.依托集團(tuán)一報(bào)一刊，對(duì)公司的重要?jiǎng)討B(tài)、政策及時(shí)宣傳報(bào)道。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷部

（一）營(yíng)銷管理

1.組織開(kāi)展市場(chǎng)研究工作，確定研究方法，包括行業(yè)研究、產(chǎn)品研究、客戶需求研究、客戶價(jià)值研究等，形成市場(chǎng)研究報(bào)告，為營(yíng)銷規(guī)劃的制定提供主要依據(jù)；

2.制定公司營(yíng)銷規(guī)劃方案，確定未來(lái)三年各業(yè)務(wù)模塊的營(yíng)銷目標(biāo)，并明確下一的營(yíng)銷策略和工作開(kāi)展計(jì)劃；

3.制定公司廣宣計(jì)劃并組織實(shí)施，確定成員企業(yè)廣宣計(jì)劃預(yù)算制定的基本原則；

4.制定營(yíng)銷工具開(kāi)發(fā)內(nèi)容和計(jì)劃，編制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理方案，組織實(shí)施，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

6.依托現(xiàn)有客戶資源，分析市場(chǎng)環(huán)境，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)相關(guān)增值業(yè)務(wù)的銷售模式；

7.完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)體系，制定營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，組織實(shí)施營(yíng)銷培訓(xùn)，交流推廣先進(jìn)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)提升隊(duì)伍專業(yè)能力監(jiān)督落實(shí)體系的運(yùn)行；

8.對(duì)成員企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提供支持與服務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

9.根據(jù)CRM項(xiàng)目推廣計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目成果在成員企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)落地。

（二）項(xiàng)目投資

1.組織編制公司戰(zhàn)略投資（城市燃?xì)?、LPG、加氣站項(xiàng)目）近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃和計(jì)劃的制訂與落實(shí)；

2.公司投資管理組織體系的構(gòu)建、管理和相關(guān)投資管理制度的制定與完善；

3.投資項(xiàng)目審批、協(xié)議編制和評(píng)審、招投標(biāo)等工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持服務(wù)工作；

4.組織公司投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)并提出投資建議； 5.公司各區(qū)域、成員企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的審核；

6.制定加氣站業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃并協(xié)助制定城市燃?xì)忭?xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，與各區(qū)域/企業(yè)溝通落實(shí)規(guī)劃并對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)； 7.制定項(xiàng)目調(diào)研的內(nèi)容與方法，落實(shí)本部門(mén)的項(xiàng)目調(diào)研工作并檢查指導(dǎo)各區(qū)域/企業(yè)的項(xiàng)目調(diào)研工作；

8.對(duì)項(xiàng)目可行性提出分析方法，指導(dǎo)項(xiàng)目研究，審查部分項(xiàng)目可行性報(bào)告；

9.組織項(xiàng)目投標(biāo)，總結(jié)各區(qū)域/企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)中存在問(wèn)題。

（三）廣告宣傳策劃

三、客戶服務(wù)中心

1.編制客戶服務(wù)規(guī)劃，建立和完善客戶服務(wù)制度體系、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 2.制定客戶需求研究計(jì)劃及方案，編寫(xiě)客戶服務(wù)分析報(bào)告，督導(dǎo)客戶服務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況；

3.組織培訓(xùn)落實(shí)客戶服務(wù)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及先進(jìn)的客戶服務(wù)理念，引導(dǎo)成員企業(yè)提升、創(chuàng)新客戶服務(wù)質(zhì)量，并監(jiān)督實(shí)施宣傳推廣情況； 4.建立并完善服務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，督導(dǎo)服務(wù)監(jiān)督工作實(shí)施，規(guī)范客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

5.根據(jù)客戶價(jià)值定位研究，制定客戶關(guān)懷計(jì)劃，并組織實(shí)施； 6.規(guī)范投訴管理及全國(guó)投訴中心運(yùn)作，完善客戶服務(wù)信息反饋渠道，總結(jié)分析投訴內(nèi)容，將問(wèn)反饋給相關(guān)部門(mén)，提升客戶服務(wù)水平； 7.收集員工管理創(chuàng)新建議并組織可行性探討、分析，對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo).四、系統(tǒng)管理部

（一）流程管理

1.理解公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，分析客戶價(jià)值鏈并識(shí)別、描述主業(yè)務(wù)流程；組織對(duì)主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解并配置相支撐的管控與支持性流程；

2.組織公司管理流程框架設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作； 3.組織審議業(yè)務(wù)與管理流程文件；

4.組織流程E化（固化）工作，并開(kāi)展流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理及流程績(jī)效監(jiān)控與分析等流程運(yùn)維管理工作； 5.配合針對(duì)信息化實(shí)施而開(kāi)展的流程優(yōu)化宣講與溝通工作，提供相關(guān)流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)；

6.定期對(duì)成員企業(yè)流程體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析管理流程改進(jìn)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)流程運(yùn)行實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)分析報(bào)告并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，開(kāi)展流程的規(guī)范化與持續(xù)優(yōu)化。

（二）制度管理

1.根據(jù)集團(tuán)制度管理要求，編制公司制度建設(shè)規(guī)劃，并按制度規(guī)劃推進(jìn)制度建設(shè)工作；

2.為滿足母子公司管控與支持服務(wù)的需要，制定和完善公司制度管理框架；

3.指導(dǎo)成員企業(yè)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度，其中包括程序、規(guī)范和手冊(cè)等文件內(nèi)容；

4.根據(jù)制度管理規(guī)定，對(duì)公司所有頒布制度進(jìn)行審核及發(fā)布； 5.跟蹤各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，收集執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)、建議，定期提出糾偏意見(jiàn)；

6.對(duì)各職能系統(tǒng)制度管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核等工作； 7.建立公司制度全生命周期管理機(jī)制； 8.編制公司制度匯編。

（三）知識(shí)管理

1.制定公司知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃； 2.組織建設(shè)和維護(hù)公司知識(shí)管理系統(tǒng)； 3.設(shè)計(jì)知識(shí)管理的技術(shù)框架和制度體系； 4.指導(dǎo)知識(shí)庫(kù)的建立和知識(shí)資產(chǎn)的管理； 5.協(xié)調(diào)知識(shí)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接； 6.尋求與各單位合作，促進(jìn)知識(shí)管理工具推廣； 7.制定知識(shí)共享與創(chuàng)新的激勵(lì)辦法。

（四）IT與信息化管理 1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施IT規(guī)劃，審議IT投資計(jì)劃與預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)組織審議網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案和系統(tǒng)建設(shè)方案； 3.負(fù)責(zé)IT設(shè)備投資調(diào)研與審核；

4.統(tǒng)計(jì)企業(yè)日常系統(tǒng)運(yùn)維情況問(wèn)題，并跟蹤各業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部顧問(wèn)及時(shí)解決各類系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題；

5.跟蹤檢查企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)維情況，并落實(shí)績(jī)效考核；

6.協(xié)助進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并組織撰寫(xiě)系統(tǒng)運(yùn)維分析報(bào)告，以作為流程優(yōu)化的重要依據(jù)；

7.各級(jí)單位信息化系統(tǒng)建設(shè)需求受理，匯總、分析和評(píng)審各類需求，撰寫(xiě)信息化系統(tǒng)建設(shè)需求報(bào)告；

8.根據(jù)審定的需求報(bào)告制定建設(shè)方案并組織協(xié)調(diào)各單位付諸實(shí)施。

（五）多項(xiàng)目管理

1.引入項(xiàng)目管理工具和理念，運(yùn)用于公司管理創(chuàng)新類項(xiàng)目中； 2.持續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理流程及標(biāo)準(zhǔn)；

3.通過(guò)多項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需相關(guān)資源。

（六）信息化系統(tǒng)運(yùn)維管理

五、風(fēng)險(xiǎn)管理部

（一）法務(wù)管理

1.依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、立法動(dòng)態(tài)和政策環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展提供前瞻性、建設(shè)性法律支持；

2.審查公司簽署的重大協(xié)議、合同等法律性文件； 3.為公司、成員企業(yè)的商務(wù)談判提供法律服務(wù)； 4.指導(dǎo)公司日常法律事務(wù)處理； 5.指導(dǎo)、參與公司法律糾紛的處理； 6.組織建立、完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系；

7.組織定期對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行調(diào)研，檢查相關(guān)法律制度落實(shí)情況，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施意見(jiàn)；

8.組織人員采取調(diào)研、檢查、走訪等形式發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施防范、化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

9.指導(dǎo)和規(guī)范成員企業(yè)外聘法律顧問(wèn)的管理，審核外聘法律顧問(wèn)的聘用或續(xù)聘申請(qǐng)；

10.組織開(kāi)展相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，提升公司員工的法律意識(shí)； 11.擬訂公司相關(guān)法律制度并檢查相關(guān)法律制度落實(shí)情況； 12.為成員企業(yè)提供專業(yè)法律咨詢服務(wù)，解答實(shí)務(wù)中的法律疑問(wèn)。

（二）董事會(huì)事務(wù)管理

1.起草授權(quán)文件，辦理授權(quán)審批流程； 2.收集整理、及時(shí)更新各成員企業(yè)董事信息；

3.安排成員企業(yè)董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)事宜并負(fù)責(zé)收集整理、歸檔成員企業(yè)董事會(huì)會(huì)議決策資料；

4.優(yōu)化成員企業(yè)公司治理，幫助成員企業(yè)和中方董事建立溝通、互信的機(jī)制，構(gòu)建和諧的公司治理文化；

5.組織和落實(shí)集團(tuán)優(yōu)化公司治理項(xiàng)目在成員企業(yè)的落實(shí)和執(zhí)行； 6.識(shí)別、分析和處理成員企業(yè)公司治理中存在的問(wèn)題，化解公司治理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制

1.識(shí)別業(yè)務(wù)流程中合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)弊風(fēng)險(xiǎn)，組織實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提供系統(tǒng)改進(jìn)建議和解決方案；

2.設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，保證公司運(yùn)作的安全和效率；

3.負(fù)責(zé)全面提高財(cái)務(wù)管理安全性、流動(dòng)性和盈利性，提出系統(tǒng)解決方案； 4.推行主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，指導(dǎo)企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控； 5.評(píng)價(jià)成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)級(jí)。

（四）監(jiān)督檢查

六、戰(zhàn)略績(jī)效部

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

1.制定戰(zhàn)略信息管理及戰(zhàn)略管理的相關(guān)流程及規(guī)定，并保障運(yùn)轉(zhuǎn)； 2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃和三一計(jì)劃，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供建議； 3.定期對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行檢討，檢討戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略環(huán)境； 4.確定公司戰(zhàn)略研究方向；

5.確定公司戰(zhàn)略年會(huì)的召開(kāi)方式和研討主題，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。

（二）BSC管理

1.組織推廣BSC管理項(xiàng)目，完善BSC管理制度等體系建設(shè)；

2.確保公司的戰(zhàn)略有效執(zhí)行，持續(xù)開(kāi)展公司戰(zhàn)略檢討會(huì)議，并且監(jiān)督各區(qū)域、各企業(yè)戰(zhàn)略檢討與溝通的執(zhí)行情況，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題提出建議； 3.制定并更新公司戰(zhàn)略績(jī)效責(zé)任書(shū)，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、考核表的制定工作；

4.組織各區(qū)域年、季度目標(biāo)的分解與開(kāi)展年、季度績(jī)效考評(píng)； 5.組織公司各職能部門(mén)、各區(qū)域、各企業(yè)開(kāi)展BSC的更新及考核表的制定；

6.建立基于戰(zhàn)略績(jī)效主線的最佳實(shí)踐共享機(jī)制和組織協(xié)同的流程和機(jī)制；

7.組織進(jìn)行行動(dòng)方案的跟蹤管理，監(jiān)督并抽查各區(qū)域、各企業(yè)行動(dòng)方案的執(zhí)行情況。

（三）績(jī)效管理

1.制定組織績(jī)效責(zé)任書(shū)編制計(jì)劃，組織績(jī)效責(zé)任書(shū)編制的準(zhǔn)備工作，組織區(qū)域戰(zhàn)略績(jī)效總監(jiān)編制區(qū)域及企業(yè)績(jī)效責(zé)任書(shū)，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)完成績(jī)效責(zé)任書(shū)的編制，審核區(qū)域及企業(yè)績(jī)效責(zé)任書(shū)初稿；

2.制定個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)編制計(jì)劃，做好個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)編制的準(zhǔn)備工作，組織區(qū)域戰(zhàn)略績(jī)效總監(jiān)編制個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)完成個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)的編制，并審核初稿；

3.制定公司績(jī)效管理制度，制定季度績(jī)效目標(biāo)分解原則，組織區(qū)域完成季度績(jī)效目標(biāo)制定工作，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)完成季度績(jī)效目標(biāo)制定工作； 4.督促區(qū)域及企業(yè)按時(shí)完成績(jī)效初評(píng)工作，組織各職能部門(mén)溝通初評(píng)意見(jiàn)，針對(duì)溝通情況提出評(píng)價(jià)建議和意見(jiàn)，指導(dǎo)區(qū)域和企業(yè)按照要求完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作

5.建立公司績(jī)效目標(biāo)定期抽查制度，定期對(duì)區(qū)域協(xié)調(diào)中心的績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行抽查，溝通并處理各項(xiàng)績(jī)效投訴事件。

（四）價(jià)格管理

1.對(duì)國(guó)家能源政策進(jìn)行研究，關(guān)注國(guó)家價(jià)格主管部門(mén)價(jià)格政策變化，研究應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)成員企業(yè)密切關(guān)注當(dāng)?shù)貎r(jià)格政策變化，并提供支持； 2.制定公司價(jià)格政策，并為企業(yè)提供可操作的價(jià)格策略，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用各項(xiàng)價(jià)格政策及策略；

3.建立價(jià)格管理制度及管理體系，指導(dǎo)區(qū)域及企業(yè)完善價(jià)格管理制度 4.對(duì)企業(yè)價(jià)格情況進(jìn)行分析，并對(duì)未來(lái)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，指導(dǎo)企業(yè)價(jià)格分析工作，制定價(jià)格改進(jìn)措施

5.制定價(jià)格監(jiān)督和管控計(jì)劃，對(duì)企業(yè)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)的價(jià)格制定、調(diào)整及執(zhí)行工作。

（五）戰(zhàn)略投資

1.制定公司投資規(guī)劃，提高投資收益率； 2.搭建投資管理體系，確保投資體系的運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.確定各類投資的管理思路及管理流程； 4.搭建投資的控制體系。

（六）統(tǒng)計(jì)管理

1.組織制定維護(hù)公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和報(bào)表體系； 2.建立和規(guī)范統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善統(tǒng)計(jì)制度及管理流程；

3.組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管控、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

七、人力資源部

（一）組織管理

1.對(duì)跨越各業(yè)務(wù)、各層級(jí)的組織體系進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)和功能；

2.研究戰(zhàn)略升級(jí)、業(yè)務(wù)發(fā)展及環(huán)境變化對(duì)組織產(chǎn)生的影響，制定組織變革管理方案；

3.審核公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置文件及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案；

4.定期對(duì)組織體系進(jìn)行調(diào)研，檢查組織運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搜集、匯總各層級(jí)的組織問(wèn)題，并撰寫(xiě)分析報(bào)告；

5.提供相關(guān)組織變革與機(jī)構(gòu)調(diào)整的咨詢服務(wù)。

（二）人力資源規(guī)劃

1.落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略，前瞻性的組織制定與完善公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，掌握公司人力資源狀況，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置；

2.構(gòu)建完善公司人力資源各業(yè)務(wù)模塊的管理體系，研究、設(shè)計(jì)管理模式，組織編訂人力資源管理制度政策，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行、監(jiān)督制度政策、體系的運(yùn)行；

3.分析公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和差距，編制人員需求配置計(jì)劃，統(tǒng)籌制定人力資源各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)以及人力資源各功能模塊的具體政策。

（三）招聘管理

1.制定完善公司招聘管理規(guī)定、大學(xué)生實(shí)習(xí)管理辦法、外聘管理辦法，完善社會(huì)招聘和校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，制定戰(zhàn)略性人才需求計(jì)劃，組織實(shí)施招聘，指導(dǎo)區(qū)制定區(qū)域人才分解人才需求計(jì)劃形成區(qū)域人才需求計(jì)劃，并實(shí)施招聘； 3.選擇并建設(shè)有效的招聘渠道，定期對(duì)渠道進(jìn)行維護(hù)，對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證招聘渠道的有效性，從而滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求；

4.不斷開(kāi)發(fā)有效的甄選測(cè)評(píng)手段，保證測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性； 5.組織開(kāi)展內(nèi)部招聘，調(diào)劑內(nèi)部人力資源，及時(shí)滿足企業(yè)臨時(shí)的人力需求；

6.制定并根據(jù)大學(xué)生招聘計(jì)劃，制定校園招聘方案，入校招聘并簽訂三方協(xié)議書(shū)，參與制定大學(xué)生培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)實(shí)施管理、試用期期間通過(guò)電話、走訪、郵件等形式對(duì)大學(xué)生進(jìn)行關(guān)懷關(guān)注并備案，負(fù)責(zé)試用期轉(zhuǎn)正的考評(píng)工作；

7.負(fù)責(zé)公司招聘往屆畢業(yè)生職業(yè)通道的設(shè)計(jì)和關(guān)注評(píng)價(jià)，通過(guò)試用期考察，了解新進(jìn)員工適崗及文化融合情況，以便調(diào)整和任用，并及時(shí)對(duì)人才引進(jìn)情況給予反饋；

8.對(duì)公司關(guān)系進(jìn)人審批材料完整性和真實(shí)性進(jìn)行把關(guān)，跟蹤報(bào)批流程并及時(shí)反饋結(jié)果。

（四）職位管理

1.依據(jù)業(yè)務(wù)需要，規(guī)劃職位管理工作，規(guī)范管理工作流程，優(yōu)化設(shè)置職位；

2.建立職位管理的體系與結(jié)構(gòu)，工作流程，規(guī)范職位類職種、職位設(shè)置，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)規(guī)范職位管理；

3.組織制定職位分析框架，規(guī)范職位分析內(nèi)容，探索分析的方式方法，指導(dǎo)支持職能部門(mén)、成員企業(yè)的職位分析工作，明確職位職責(zé)，提升職位價(jià)值，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)；

4.建立不同職位序列的職位編制標(biāo)準(zhǔn)，制定職位編制計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督成員企業(yè)的職位編制管理，優(yōu)化人員配置；

5.探索職位價(jià)值評(píng)估的方法，組織指導(dǎo)職能部門(mén)、成員企業(yè)進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估，分析職位價(jià)值，確定職位價(jià)值區(qū)間； 6.指導(dǎo)、規(guī)范職能部門(mén)、成員企業(yè)的職位設(shè)置；監(jiān)督職能部門(mén)和成員企業(yè)的人員編制。

（五）員工發(fā)展管理

1.完善各系統(tǒng)任職資格體系，審核企業(yè)任職資格定級(jí)； 2.規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并執(zhí)行； 3.組織公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估； 4.制定實(shí)習(xí)基地管理辦法，輔導(dǎo)實(shí)習(xí)基地運(yùn)作，考核實(shí)習(xí)基地； 5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行輪崗計(jì)劃，協(xié)調(diào)實(shí)施，并進(jìn)行效果評(píng)估； 6.為新員工制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)執(zhí)行，跟蹤整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程，并辦理轉(zhuǎn)正；

7.不定期關(guān)注新員工實(shí)習(xí)情況，收集信息，了解思想動(dòng)向，實(shí)施員工關(guān)懷，為其定位做依據(jù)；

8.協(xié)助制定員工職業(yè)健康宣傳，減少職業(yè)危害發(fā)生。

（六）薪酬管理

1.確定薪酬總額預(yù)算、監(jiān)控方法。核定企業(yè)薪酬總額、年中進(jìn)行監(jiān)控、年底盤(pán)查。指導(dǎo)企業(yè)合理控制人工成本支出。

2.制定工資調(diào)整方案與薪點(diǎn)值調(diào)整辦法，規(guī)范調(diào)整流程，負(fù)責(zé)進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估；薪酬普調(diào)與調(diào)優(yōu)；新入司人員的工資定級(jí)；薪點(diǎn)值的確定與調(diào)整。審核企業(yè)的薪酬水平調(diào)整，審核企業(yè)薪點(diǎn)值調(diào)整水平。3.根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定不同類型員工的激勵(lì)性薪酬體系原則。指導(dǎo)各企業(yè)制定本企業(yè)的激勵(lì)性薪酬方案。監(jiān)控薪酬體系的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，制定薪酬管理的相關(guān)制度。推動(dòng)薪酬管理制度在公司范圍內(nèi)的落實(shí)，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容。指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開(kāi)展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時(shí)了解制度在企業(yè)的落實(shí)情況。

5.制定工資核算原則、規(guī)范相關(guān)表格。審核月度工資發(fā)放明細(xì)；檢查月度薪酬分析。指導(dǎo)企業(yè)月度工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到位，解答日常工作中的專業(yè)問(wèn)題。

6.制定年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，組織公司年終獎(jiǎng)核算與發(fā)放工作，核算負(fù)責(zé)人員的年終獎(jiǎng)。指導(dǎo)各區(qū)域及企業(yè)進(jìn)行年終獎(jiǎng)核算與發(fā)放。

（七）福利管理

1.基數(shù)調(diào)整測(cè)算及最終審核；確定福利總額預(yù)算、控制辦法。核定企業(yè)福利總額，內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控，年底核查，指導(dǎo)企業(yè)合理控制福利費(fèi)用支出；

2.熟悉各企業(yè)各項(xiàng)福利繳納情況，繳費(fèi)基數(shù)確定原則、確定比例等，規(guī)范基數(shù)調(diào)整流程，制定不同類型員工的激勵(lì)性福利體系原則； 3.配合人力資源共享中心確定自定福利項(xiàng)目，并組織具體實(shí)施如：選定意外險(xiǎn)承包公司、對(duì)企業(yè)宣傳等；監(jiān)督核實(shí)人力資源共享中心辦理燃?xì)饧瘓F(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)情況；跟蹤落實(shí)新入職高管人員社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況； 4.協(xié)調(diào)處理辦理自定福利過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如車輛購(gòu)置、筆記本配備、意外險(xiǎn)理賠、公共交通意外險(xiǎn)、副總經(jīng)理級(jí)以上人員商業(yè)保險(xiǎn)續(xù)保，監(jiān)督企業(yè)福利辦理情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查；

5.制定異地繳納相關(guān)制度政策，協(xié)調(diào)處理異地福利事項(xiàng)溝通與處理，保險(xiǎn)報(bào)銷審核，辦理財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)等。

（八）員工關(guān)系管理

1.明確人力資源月報(bào)的填寫(xiě)、制定要求。每月收集、匯總、分析，為其他模塊的工作提供基礎(chǔ)信息；

2.維護(hù)SAP系統(tǒng)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，配合項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)與測(cè)試工作，提出改進(jìn)的意見(jiàn)或建議；

3.辦理員工的日常異動(dòng)手續(xù)；及時(shí)了解各企業(yè)的人員現(xiàn)狀； 4.關(guān)注試用期的大學(xué)生與高管人員動(dòng)態(tài)及工作表現(xiàn)。

（九）干部管理

1.確定收集核心干部信息的內(nèi)容和方法，及時(shí)完成核心干部信息的補(bǔ)充和更新，為核心干部的調(diào)配提供服務(wù)和分析； 2.根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)政策，制定干部管理的相關(guān)制度，積極推動(dòng)干部管理制度在公司范圍內(nèi)的落實(shí)，宣貫有關(guān)核心內(nèi)容，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開(kāi)展有關(guān)制度的內(nèi)化，及時(shí)了解制度在基層的落實(shí)情況；

3.制定管理干部的職務(wù)、職級(jí)和薪級(jí)薪檔的調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，辦理核心干部職務(wù)、職級(jí)和薪級(jí)薪檔調(diào)整的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)管理流程，指導(dǎo)區(qū)域和成員企業(yè)開(kāi)展其所轄管理干部的調(diào)配工作，并對(duì)調(diào)配的過(guò)程和結(jié)果開(kāi)展監(jiān)督檢查；

4.制定有關(guān)核心干部的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)制度，辦理有關(guān)干部的獎(jiǎng)懲事宜，指導(dǎo)各區(qū)域及成員企業(yè)開(kāi)展制度的內(nèi)化；

5.依據(jù)公司戰(zhàn)略和HR規(guī)劃，分析能力需求，制定核心人才梯隊(duì)建設(shè)方案，落實(shí)核心人才外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵(lì)、考評(píng)和任用等工作，并指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開(kāi)展所轄核心人才培養(yǎng)和管理；

6.制定核心干部的考評(píng)方案，組織并參與開(kāi)展核心干部考評(píng)工作，指導(dǎo)各區(qū)域和成員企業(yè)開(kāi)展所轄干部的考評(píng)工作。

（十）員工績(jī)效管理

1.負(fù)責(zé)企業(yè)的員工戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的建設(shè)，制定與完善員工績(jī)效管理制度，為企業(yè)的直線經(jīng)理與員工提供績(jī)效管理政策、工具、標(biāo)準(zhǔn)、溝通等方面的專業(yè)咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)員工績(jī)效管理的目標(biāo)；2.設(shè)定、過(guò)程實(shí)施與溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效投訴等工作，重點(diǎn)組織制定與更新區(qū)域、成員企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)（師）、部門(mén)主任等核心員工的個(gè)人BSC及其執(zhí)行計(jì)劃表，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施進(jìn)展情況，根據(jù)績(jī)效評(píng)估情況組織調(diào)整；

3.根據(jù)個(gè)人BSC及其執(zhí)行計(jì)劃表，重點(diǎn)組織制定核心員工的考核表，并監(jiān)督、指導(dǎo)其考核目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況，根據(jù)績(jī)效評(píng)估情況做半調(diào)整；

4.根據(jù)個(gè)人BSC執(zhí)行計(jì)劃表及考核表，重點(diǎn)組織制定核心員工的季/月度考核目標(biāo)的確定工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)其季/月度考核目標(biāo)的執(zhí)行情況；

5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)工作，審核區(qū)域、成員企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)方案。負(fù)責(zé)監(jiān)控核心員工的績(jī)效考評(píng)、部門(mén)員工的月/績(jī)效考評(píng)過(guò)程的公開(kāi)性、公平性，審核考核結(jié)果的公正性； 6.負(fù)責(zé)組織員工投拆的受理、調(diào)查、取證、處理等工作，并監(jiān)控員工投訴處理決定的整改與落實(shí)情況；

7.負(fù)責(zé)管理績(jī)效主管、專員的日常工作，對(duì)其引進(jìn)、任免、選拔、配置、考核、培養(yǎng)等提出初步意見(jiàn)，并根據(jù)審定意見(jiàn)組織執(zhí)行；

8.負(fù)責(zé)組織制定與調(diào)整本部門(mén)的BSC及績(jī)效指導(dǎo)書(shū)，并組織開(kāi)展本部門(mén)的季度BSC戰(zhàn)略回顧會(huì)；

9.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)月度計(jì)劃的制定與考核工作。

八、財(cái)務(wù)部

（一）環(huán)境分析與財(cái)務(wù)政策

1.把握國(guó)家地方的相關(guān)法規(guī)的原則和基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實(shí)踐加以運(yùn)用達(dá)到控制金融風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)操作合規(guī)。

（二）計(jì)劃預(yù)算

1.成立計(jì)劃預(yù)算編制小組確定編制指導(dǎo)方案，編制業(yè)務(wù)、投資、職能計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，平衡業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算； 2.執(zhí)行控制計(jì)劃預(yù)算；（1）編制季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算（2）匯總月度計(jì)劃預(yù)算

（3）搜集、分析計(jì)劃預(yù)算運(yùn)行資料（4）預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（5）編制月度、季度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告（6）組織召開(kāi)季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

3.提出目標(biāo)調(diào)整建議及申請(qǐng)，確定計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案并執(zhí)行。

（三）資金管理

1.通過(guò)確定資金集中方式，簽訂資金集中協(xié)議，實(shí)施資金集中以減低融資成本，使資金有效配置，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)；

2.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行增發(fā)股票或上市需求對(duì)外融資，增強(qiáng)公司融資能力，保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施；

3.編制月度資金計(jì)劃并執(zhí)行資金計(jì)劃，分析資金偏差；

4.內(nèi)部貸款：結(jié)算中心對(duì)成員單位進(jìn)行內(nèi)部資金貸款，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。

（四）核算與報(bào)表

1.取得合資方董事的認(rèn)可提出核算報(bào)表集中處理申請(qǐng)，確定集中處理方式并執(zhí)行；

2.從固定資產(chǎn)開(kāi)始建造到形成固定資產(chǎn)，最后到資產(chǎn)處置的過(guò)程，達(dá)到整個(gè)資產(chǎn)的全生命周期的全過(guò)程的核算；

3.根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)的不同形成的應(yīng)收、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、及各種費(fèi)用的賬務(wù)匯總，根據(jù)收入的確認(rèn)與成本費(fèi)用的歸集完成期末結(jié)賬； 4.根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則要求，根據(jù)外部政府機(jī)構(gòu)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)法定報(bào)表。

（五）分析與決策支持

1.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)律和問(wèn)題，找出產(chǎn)生偏差的原因，為各級(jí)管理層提供財(cái)務(wù)信息支持； 2.編制合并報(bào)表并對(duì)外披露；

3.依據(jù)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃預(yù)算并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用發(fā)生金額。

（六）稅務(wù)管理

1.研究跟蹤國(guó)家行業(yè)稅務(wù)政策，及時(shí)提出調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方式，提出稅收籌劃思路，審核稅收籌劃方案； 2.落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，審編納稅規(guī)范與稅務(wù)管理制度，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)稅法的差異，提出可行的納稅管理建議方案，有效降低公司的實(shí)際稅負(fù)，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)納稅管理目標(biāo)而改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)實(shí)施中的疑難問(wèn)題提供指導(dǎo)咨詢 4.對(duì)重大涉稅問(wèn)題研究、分析，并提出解決方案或采??； 5.規(guī)劃與優(yōu)化企業(yè)資本管理方案； 6.負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。

（七）融資管理

1.組織落實(shí)能源融資管理政策、制度； 2.制定與融資相關(guān)的規(guī)范與指引；

3.組織編制和匯總公司及成員企業(yè)融資計(jì)劃；

4.依據(jù)融資計(jì)劃及方案草案指導(dǎo)和支持成員企業(yè)融資活動(dòng)； 5.建立和維護(hù)公司金融公共平臺(tái)，建立符合業(yè)務(wù)發(fā)展的融資渠道； 6.監(jiān)控公司及成員企業(yè)信用，防范企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)；

7.全面評(píng)價(jià)公司及成員企業(yè)融資和信用管理工作，定期出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用管理

1.財(cái)務(wù)費(fèi)用分配核算,規(guī)范核算標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化核算流程,組織核算實(shí)施,并指導(dǎo)核算業(yè)務(wù),監(jiān)督核算效率,檢查核算質(zhì)量；

2.分配報(bào)表編制責(zé)任，提出報(bào)表優(yōu)化方案,組織報(bào)表編制,審核報(bào)表正確性。

九、HES辦公室

（一）HSE體系建設(shè)

1.組織制定公司級(jí)HSE戰(zhàn)略規(guī)劃與相關(guān)配套制度，編寫(xiě)企業(yè)HSE分析報(bào)告，督導(dǎo)HSE規(guī)劃實(shí)施情況；

2.組織建立/完善公司級(jí)HSE管理體系，組織開(kāi)展HSE管理工作，監(jiān)督檢查HSE管理情況； 3.確保企業(yè)級(jí)HSE體系健康運(yùn)行，組織HSE體系運(yùn)行評(píng)審；

5.組織制定目標(biāo)管理制度、績(jī)效目標(biāo)，組織開(kāi)展企業(yè)安全績(jī)效考評(píng)，監(jiān)督企業(yè)績(jī)效達(dá)成。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督

1.制定安全檢查計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)、外部安全檢查；

3.建立并完善消防、保衛(wèi)、經(jīng)警管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)成員企業(yè)制度落實(shí)到位、重點(diǎn)要害部位安全技防措施落實(shí)到位。

（三）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康

1.制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督企業(yè)實(shí)施，并幫助企業(yè)開(kāi)展評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司環(huán)保、節(jié)能減排意識(shí)和績(jī)效的提升，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象，提升社會(huì)價(jià)值；

2.建立職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行落實(shí)，保障全體員工的職業(yè)健康；

3.制訂公司安全戰(zhàn)略、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并與人力資源系統(tǒng)共同制訂職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)及管理制度；

4.推動(dòng)健康安全環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督、指導(dǎo)各成員企業(yè)實(shí)施運(yùn)行。

（四）事故管理

1.通過(guò)調(diào)查事故原因、追究事故責(zé)任，歸納總結(jié)安全事故防范指導(dǎo)手冊(cè)； 2.定期不定期的巡檢成員企業(yè)的安全工作，并制定出安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定；

3.組織制定、分解公司事故指標(biāo)；

4.統(tǒng)計(jì)各類事故信息，就事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分類；

5.規(guī)范事故處理的程序，組織重大事故調(diào)查、處理及危機(jī)事件的應(yīng)急響應(yīng)；

6.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級(jí)安全管理人員和相關(guān)人員，提高事故管理與處置能4.編制公司安全督察計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)、外部督察與審核；

2.監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全宣傳與管理； 力。

十、資產(chǎn)管理部

（一）投資規(guī)劃

1.起草和審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)性投資規(guī)劃與投資計(jì)劃，制訂投資管理辦法及投資收益評(píng)估管理辦法；

2.審核、反饋與糾偏成員企業(yè)投資計(jì)劃，并對(duì)其投資執(zhí)行及收益情況跟蹤、檢查、考核；

3.指導(dǎo)與審核成員企業(yè)計(jì)劃外投資申請(qǐng)，審計(jì)計(jì)劃外投資項(xiàng)目的實(shí)施，跟蹤投資的落實(shí)；

4.制訂投資管理風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)投資管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程管理

1.制訂工程設(shè)計(jì)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審工作，監(jiān)管成員企業(yè)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施情況，對(duì)違規(guī)行為提出處理建議；

2.制訂物資供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入計(jì)劃，監(jiān)管供應(yīng)商的準(zhǔn)入情況和物資的達(dá)標(biāo)質(zhì)量，開(kāi)展對(duì)供應(yīng)商的抽查、考評(píng)工作； 3.制訂工程管理制度和操作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)成員企業(yè)開(kāi)展工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查和工程評(píng)審，提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)控其執(zhí)行企業(yè)制度，遵守國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)把合同履約、安裝驗(yàn)收、工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)于違規(guī)行為提出處理建議；

4.編制并不斷修訂完善工程總承包模式及服務(wù)水平協(xié)議并按照推廣計(jì)劃組織成員企業(yè)簽訂總承包協(xié)議，落實(shí)工程總承包模式及服務(wù)水平協(xié)議的執(zhí)行工作，對(duì)工程總承包企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控； 5.對(duì)成員企業(yè)工程投資計(jì)劃進(jìn)行審核和考核工作； 6.對(duì)非常規(guī)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收；

7.對(duì)承包商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理公司及成員企業(yè)工程管理監(jiān)督和綜合評(píng)價(jià)、糾紛仲裁；

8.搭建工程管理體系，完善工程管理制度和操作手冊(cè)并開(kāi)展工程管理相關(guān)的培訓(xùn)工作；

9.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)企業(yè)的操作執(zhí)行情況，全面提高工程質(zhì)量和水平，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）資產(chǎn)運(yùn)維管理

1.制訂運(yùn)營(yíng)定額標(biāo)準(zhǔn)，推廣運(yùn)營(yíng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理方式，監(jiān)督推廣效益； 2.制訂設(shè)備管理手冊(cè)，參與生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)和技術(shù)改造更新評(píng)審，組織審核設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造和更新，督導(dǎo)設(shè)備改造計(jì)劃實(shí)施； 3.制訂公司管網(wǎng)運(yùn)維管理辦法，督導(dǎo)管網(wǎng)分級(jí)管理與測(cè)評(píng)、燃?xì)夤艿栏赂脑欤?/p>

4.制訂公司資產(chǎn)處置管理規(guī)定，審核閑置資產(chǎn)異地調(diào)撥使用、出售，審核報(bào)廢資產(chǎn)處置，監(jiān)督閑置資產(chǎn)臺(tái)賬建設(shè)與維護(hù)狀況；

5.制訂資產(chǎn)審計(jì)制度，審核資產(chǎn)審計(jì)報(bào)告，督導(dǎo)審計(jì)結(jié)果的落實(shí)。

（四）技術(shù)管理

1.審核技術(shù)創(chuàng)新辦法，督導(dǎo)各成員企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系，指導(dǎo)其開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；

2.審核技術(shù)引進(jìn)辦法，考察和篩選新技術(shù)，指導(dǎo)成員企業(yè)的新技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)；

3.審核技術(shù)推廣辦法，考察和篩選推廣項(xiàng)目，指導(dǎo)成員企業(yè)的技術(shù)推廣活動(dòng)；

4.組織內(nèi)部的技術(shù)服務(wù)活動(dòng).審核技術(shù)比武辦法，組織和指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。

（五）工程造價(jià)管理

1.編寫(xiě)造價(jià)管理辦法和計(jì)價(jià)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)成員企業(yè)內(nèi)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督其執(zhí)行情況；

2.制訂造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，組織定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）計(jì)量管理

1.宣傳、貫徹國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)和方針政策，推行國(guó)家法定計(jì)量單位的實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理制度的制定和修訂工作；

3.編制公司計(jì)量工作長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、并組織實(shí)施； 4.指導(dǎo)成員企業(yè)建立計(jì)量管理體系。指導(dǎo)、協(xié)助各成員企業(yè)開(kāi)展計(jì)量工作。指導(dǎo)成員企業(yè)簽訂計(jì)量交接協(xié)議。指導(dǎo)成員企業(yè)開(kāi)展降低購(gòu)銷氣差率的工作；

5.協(xié)調(diào)、處理、仲裁公司內(nèi)部重大計(jì)量糾紛；協(xié)調(diào)公司與外單位的計(jì)量糾紛；

6.負(fù)責(zé)計(jì)量技術(shù)交流、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和計(jì)量科研項(xiàng)目的擬定、審查工作；指導(dǎo)計(jì)量技術(shù)保障機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作； 7.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x表的采購(gòu)準(zhǔn)入；

8.負(fù)責(zé)對(duì)各成員企業(yè)的計(jì)量管理進(jìn)行檢查和考核。

（七）供應(yīng)商管理

1.起草或修訂供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入計(jì)劃，監(jiān)督供應(yīng)商的準(zhǔn)入情況和物資的達(dá)標(biāo)質(zhì)量，參與對(duì)供應(yīng)商的抽查、考評(píng)工作；

2.制訂供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，組織定期檢查和不定期抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）貫徹執(zhí)行實(shí)物資產(chǎn)處置與報(bào)廢管理的方針、政策、法規(guī)和公司資產(chǎn)處置管理辦法;（2）實(shí)物資產(chǎn)處置制單工作;（3）本公司實(shí)物資產(chǎn)處置的現(xiàn)場(chǎng)審核;（4）分析、評(píng)估、計(jì)算實(shí)物資產(chǎn)處置原因，審核是否滿足處置條件。（5）實(shí)物資產(chǎn)處置單的報(bào)批和歸檔工作;（6）實(shí)物資產(chǎn)處置的報(bào)批工作;（7）建立健全本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)處置管理制度、資產(chǎn)管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案資料。

（八）設(shè)備管理

1.起草和修訂設(shè)備管理手冊(cè)，參與生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)和技術(shù)改造更新評(píng)審，初審設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造和更新，跟蹤、檢查設(shè)備改造計(jì)劃實(shí)施情況；

2.起草或修訂資產(chǎn)處置管理規(guī)定，初審閑置資產(chǎn)異地調(diào)撥使用、出售，初審報(bào)廢資產(chǎn)處置，跟蹤、檢查閑置資產(chǎn)臺(tái)賬建設(shè)與維護(hù)狀況；

（九）管網(wǎng)管理

1.起草和修訂運(yùn)營(yíng)定額標(biāo)準(zhǔn)，參與運(yùn)營(yíng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理方式的推廣，跟蹤推廣效益；

2.起草和修訂管網(wǎng)運(yùn)維管理辦法，參與協(xié)調(diào)跨公司鋼管測(cè)評(píng)，跟蹤管網(wǎng)分級(jí)管理與測(cè)評(píng)、燃?xì)夤艿栏赂脑?。資產(chǎn)處置

（1）貫徹執(zhí)行實(shí)物資產(chǎn)處置與報(bào)廢管理的方針、政策和法規(guī);（2）組織專家組對(duì)大型資產(chǎn)的處置進(jìn)行技術(shù)鑒定分析;（3）實(shí)物資產(chǎn)處置的備案管理工作;（4）對(duì)成員企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)處置的管理進(jìn)行抽查與考核。

十一、研發(fā)中心

（一）技術(shù)跟蹤與研究

1.獲取，匯總行業(yè)新技術(shù)信息并進(jìn)行分析，編制新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告；

2.分析客戶技術(shù)研發(fā)需求，結(jié)合自身研發(fā)與集成的能力，編制研發(fā)計(jì)劃，并為自身研發(fā)能力的提升提供驅(qū)動(dòng)力；

3.根據(jù)對(duì)新技術(shù)和需求的分析，制定可執(zhí)行的研發(fā)計(jì)劃。

（二）項(xiàng)目研發(fā)

1.組織對(duì)課題獲取、篩選、調(diào)研、可行性分析，確定課題的開(kāi)發(fā)價(jià)值及資源配置，為項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審提供可靠的依據(jù)并編制開(kāi)題報(bào)告； 2.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，確定課題是否立項(xiàng)，并決策項(xiàng)目的資源調(diào)配、成果清單、激勵(lì)方案、里程碑等；

3.組織對(duì)項(xiàng)目的資源配置、溝通與會(huì)議管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)、里程碑評(píng)審、項(xiàng)目調(diào)整與撤銷過(guò)程監(jiān)控有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，完成預(yù)期的項(xiàng)目成果；

4.根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的要求，驗(yàn)收項(xiàng)目成果，并案既定方案實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì) 5.組織開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，并提交評(píng)價(jià)報(bào)告到項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)備案，作為各種項(xiàng)目決策和優(yōu)化項(xiàng)目管理工作的參考。

（三）技術(shù)服務(wù)

1.組織培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)，為研發(fā)成果的推廣應(yīng)用作好應(yīng)有的后臺(tái)保障；并收集成果應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成果的持續(xù)跟蹤與優(yōu)化；

2.響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，確定服務(wù)方案并提供服務(wù)；

（四）技術(shù)專利管理

1.制定企業(yè)專利管理辦法并組織實(shí)施； 2.對(duì)公司的各項(xiàng)專利歸納總結(jié)并歸檔； 3.日常技術(shù)專利管理信息的維護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 4.執(zhí)行公司技術(shù)專利管理信息保密制度。

（五）研發(fā)成果管理

1.制定企業(yè)研發(fā)成果管理辦法并組織實(shí)施； 2.對(duì)公司的研發(fā)成果管理歸納總結(jié)并歸檔； 3.日常研發(fā)成果資料的保密維護(hù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 4.執(zhí)行公司研發(fā)成果相關(guān)制度。

第四篇：職能部門(mén)工作職責(zé)

第二章 職能部門(mén)工作職責(zé)

第一節(jié) 總裁辦公室職責(zé)

一、文秘工作：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文件的文字處理工作。

2、公司內(nèi)外文件的傳閱、上報(bào)、下發(fā)、督辦工作。

3、各類文件、材料的打印、校對(duì)工作。

4、總裁批示及工作指令的督辦工作。

5、公司印章、介紹信的管理。

6、總裁電話的受理、處理和其他秘書(shū)工作。

二、接待和公關(guān)工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)視察及有關(guān)單位來(lái)訪的接待。

2、公司員工來(lái)訪及各種信訪的接待。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)的接待。

4、公司內(nèi)外的公共關(guān)系工作。

5、公司公務(wù)活動(dòng)中收受禮品、贈(zèng)送禮品的工作。

三、會(huì)務(wù)工作：

1、總裁辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的各類會(huì)議的組織、紀(jì)要編寫(xiě)并督促有關(guān)職能部門(mén)落實(shí)會(huì)議精神。

2、公司的員工大會(huì)和重大慶典活動(dòng)的組織工作。

3、協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)做好股東大會(huì)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織工作。

四、考核工作：

1、督促各職能部門(mén)制定、月度工作計(jì)劃。

2、組織對(duì)公司總部各職能部門(mén)和下屬企業(yè)進(jìn)行每季度一次的考核工作。

五、企業(yè)策劃和企業(yè)文化建設(shè)工作：

1、公司重大規(guī)劃、方案的策劃與實(shí)施。

2、組織擬定公司行政管理制度并貫徹實(shí)施。

3、公司整體形象和企業(yè)文化的策劃和維護(hù)。

4、公司對(duì)外宣傳的歸口管理。

5、公司內(nèi)部刊物和簡(jiǎn)介等資料的編輯、印刷、發(fā)行。

六、綜合管理工作：

1、公司辦公用品和辦公設(shè)備的管理。

2、公司保密工作。

3、安排公司及下屬企業(yè)節(jié)假日值班事項(xiàng)。

3、公司行政檔案、業(yè)務(wù)檔案的綜合管理。

4、公司圖書(shū)資料、報(bào)刊雜志的管理。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二節(jié) 人力資源部職責(zé)

一、考核和評(píng)聘工作：

1、對(duì)公司總部員工和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)的綜合考核。

2、對(duì)公司總部管理的干部的聘任或解聘工作。

3、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘。

4、后備干部的選拔和管理。

二、人才引進(jìn)和人員培訓(xùn)工作：

1、人才規(guī)劃的擬定和人才引進(jìn)工作。

2、員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)工作的實(shí)施。

3、對(duì)下屬公司員工培訓(xùn)的歸口管理。

4、員工培訓(xùn)費(fèi)用的管理。

三、勞動(dòng)用工、人事調(diào)配和勞動(dòng)合同管理：

1、勞動(dòng)用工、人事調(diào)配及定崗定編工作。

2、員工的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)檔、人事檔案的管理工作。

3、辦理員工終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。

4、勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證等工作。

5、勞動(dòng)合同違約的處理工作。

6、員工保密合同的管理。

四、員工工資及福利等有關(guān)事項(xiàng)的管理：

1、員工工資的計(jì)算。

2、對(duì)下屬公司的工資方案的審核與監(jiān)督。

3、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、困難補(bǔ)助等管理工作。

4、員工考勤、休假、病事假、探親假等各種假期的管理工作。

5、員工獎(jiǎng)懲管理工作。

五、公司黨、群、工、團(tuán)和計(jì)劃生育的管理工作。

六、辦理出國(guó)、出境人員的有關(guān)手續(xù)。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三節(jié) 行政事務(wù)部職責(zé)

一、公司辦公大樓的物業(yè)管理和消防、安全、保衛(wèi)工作。

二、公司辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)、保管、維修、領(lǐng)發(fā)等管理工作。

三、公司公務(wù)車輛和駕駛員的管理工作。

四、公司綠化、衛(wèi)生、水電、通訊（包括網(wǎng)絡(luò)）的管理。

五、公司員工集體宿舍和員工食堂的管理。

六、公司的機(jī)票、賓館、餐飲等預(yù)訂服務(wù)工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

一、財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理：

1、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算。

2、監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。

3、編制財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配方案。

4、每年二次分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。

二、財(cái)務(wù)管理：

1、建立財(cái)務(wù)管理組織體系和財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。

2、3、進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制、分析和考核。

4、參與投資、技改項(xiàng)目的效益評(píng)估和重大經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽。

5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)分析。

6、協(xié)助行政管理部和資產(chǎn)管理部清查、管理公司的全部財(cái)產(chǎn)物資。

6、對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

8、協(xié)助人事部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

三、會(huì)計(jì)核算工作：

1、建立公司的會(huì)計(jì)核算組織體系和會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)。

2、組織公司在資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收益等方面的會(huì)計(jì)核算。

3、編制和匯總公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、辦理公司的稅務(wù)事項(xiàng)。

四、會(huì)計(jì)管理工作：

1、進(jìn)行會(huì)計(jì)日常監(jiān)督，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資的安全。

2、定期開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的檢查、分析活動(dòng)。

3、對(duì)下屬公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五節(jié) 資金管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)籌集公司資本金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。

二、負(fù)責(zé)編制公司、月度資金收支計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)公司銀行借款的申報(bào)、歸還及擔(dān)保等管理工作。

四、組織公司資金調(diào)撥、分配、使用、管理、調(diào)劑工作。

五、負(fù)責(zé)公司外匯結(jié)算、調(diào)劑等管理工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司貸款限額計(jì)劃及擔(dān)保限額計(jì)劃的核定工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

八、負(fù)責(zé)公司及下屬公司資金使用情況月報(bào)的匯總、分析工作。

九、搞好與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，保障融資渠道的暢通。

十、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六節(jié) 審計(jì)稽核部職責(zé)

一、經(jīng)濟(jì)稽核工作。

1、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司各部門(mén)和下屬企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、操作規(guī)程、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行稽核。

2、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)公司及下屬企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行稽核。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司基建、技改工程項(xiàng)目的稽核。

4、組織對(duì)公司及下屬公司負(fù)責(zé)人離任時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行稽核。

5、經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總裁授予的對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行稽核。

6、配合人力資源部、企業(yè)管理部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行稽核。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)工作：

1、根據(jù)公司的工作計(jì)劃，定期或不定期對(duì)公司和下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告、提出整改意見(jiàn)。

2、按照董事會(huì)或總裁的決定，外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)公司和下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。

3、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)下屬公司的收入、成本、費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行審計(jì)。

三、協(xié)助行政、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)公司的全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查。

四、負(fù)責(zé)管理公司及下屬公司的資產(chǎn)評(píng)估工作。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第七節(jié) 法律事務(wù)部職責(zé)

一、參與起草公司章程、合同、協(xié)議等規(guī)范性法律文書(shū)和重要管理制度。

二、負(fù)責(zé)審核公司的經(jīng)濟(jì)合同，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判工作。

三、參與公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及投標(biāo)、招標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出法律意見(jiàn)并協(xié)助處理有關(guān)法律事宜。

四、負(fù)責(zé)辦理公司工商登記、商標(biāo)注冊(cè)等有關(guān)法律事務(wù)。

五、負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外訴訟案件，協(xié)助有關(guān)部門(mén)催討應(yīng)收賬款。

六、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聘用法律顧問(wèn)工作。

七、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)公司員工進(jìn)行法制宣傳教育。

八、協(xié)助人力資源部處理勞動(dòng)合同發(fā)生糾紛時(shí)的仲裁和訴訟工作。

九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第八節(jié) 企業(yè)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬訂。

二、負(fù)責(zé)公司、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

三、協(xié)助總裁辦公室對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行檢查、考核。

四、負(fù)責(zé)下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理。

五、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的管理，協(xié)助下屬公司開(kāi)展新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

六、負(fù)責(zé)審核下屬公司重大技術(shù)改造項(xiàng)目的制訂、實(shí)施和管理等計(jì)劃。

七、收集與公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)情報(bào)，并進(jìn)行分析和推廣運(yùn)用。

八、協(xié)助對(duì)下屬公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。

九、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展等重大問(wèn)題的決策。

十、負(fù)責(zé)管理公司的經(jīng)濟(jì)合同，組織重大經(jīng)濟(jì)合同的起草、談判工作。

十一、負(fù)責(zé)下屬公司重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂的審批管理。

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第九節(jié) 投資發(fā)展部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集、分析、研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和動(dòng)態(tài)工作。

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系、洽談、引進(jìn)公司新的投資項(xiàng)目，并進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作。

三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資產(chǎn)重組、追加投資的調(diào)研、論證、方案的設(shè)計(jì)，并制定實(shí)施計(jì)劃等工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)外收購(gòu)、兼并、合并項(xiàng)目和出售本公司項(xiàng)目等資本運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)、論證工作。

五、負(fù)責(zé)公司各種新的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、協(xié)議等文書(shū)的起草工作。

六、負(fù)責(zé)公司新投資項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)和投資效果的分析工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十節(jié) 資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司及下屬公司基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案等管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司及下屬公司基建項(xiàng)目文件的報(bào)批及建筑施工的招標(biāo)、議標(biāo)等管理工作。

三、負(fù)責(zé)公司及下屬公司基建項(xiàng)目預(yù)、決算編制的管理工作。

四、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（不包括辦公設(shè)備）的管理、清查、維護(hù)和維修工作。

五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、出售、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢的管理工作。

六、負(fù)責(zé)公司及下屬公司重大固定資產(chǎn)購(gòu)置的調(diào)查分析和審核工作。

七、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)和部分流動(dòng)資產(chǎn)）的保險(xiǎn)工作。

八、負(fù)責(zé)公司土地方面的各項(xiàng)管理工作。

九、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：職能部門(mén)工作職責(zé)

一、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司全面預(yù)算的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)部門(mén)成本報(bào)銷審核。

2.負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的制定和優(yōu)化工作，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和職能管理等各項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類文件（文檔）的規(guī)范，做好項(xiàng)目的科檔管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控制度及流程，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量制度執(zhí)行的綜合督察。

5.負(fù)責(zé)對(duì)公司實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行交付質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量管控，并做好客戶投訴及事故處理等考核工作。

6.配合相關(guān)部門(mén)對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位設(shè)定、員工資質(zhì)認(rèn)定等提供技術(shù)支撐。

二、審計(jì)風(fēng)控部工作職責(zé)

1.建立和完善公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，牽頭風(fēng)險(xiǎn)管理工具設(shè)計(jì)與實(shí)施。

2.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度及流程的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示，協(xié)助制定緊急處置方案等。3.定期出具公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理報(bào)告，針對(duì)公司即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響，提供解決方案。

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，建立并完善內(nèi)部審計(jì)制度及流程，監(jiān)督及定期評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)狀況，出具審計(jì)報(bào)告。

5.參與公司各項(xiàng)目的關(guān)鍵招標(biāo)流程、商務(wù)談判與合同的最終評(píng)審，提出評(píng)估建議。

6.協(xié)助財(cái)務(wù)管理部與外部審計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

三、客戶服務(wù)部工作職責(zé)

1.梳理、明確公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客服質(zhì)量。

2.對(duì)公司各地客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致。3.指導(dǎo)跟蹤區(qū)域日?？蛻舴?wù)工作，如社保、公積金代扣代繳等。4.升級(jí)客戶服務(wù)內(nèi)容，如定制客戶的服務(wù)項(xiàng)目和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.響應(yīng)客戶需求，判斷客戶需求可行性，給予客戶合理建議。

四、安全保衛(wèi)部工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，參與公司安全生產(chǎn)決策。

2.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查及考核管理工作，組織開(kāi)展安全競(jìng)賽和應(yīng)急演練活動(dòng)。

3.負(fù)責(zé)公司重大治安事故調(diào)查處理工作，積極配合公、檢、法、國(guó)安等部門(mén)開(kāi)展調(diào)查各類政治、刑事案件工作。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故防范，做好工傷、交通事故的調(diào)查、分析處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的甄別及評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作。

6.負(fù)責(zé)公司消防、綜合治理、安全保衛(wèi)管理相關(guān)工作。

7.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)及用品采購(gòu)的職能管理。

五、財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織修改、完善公司內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和辦法，落實(shí)國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策。

2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。3.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作。4.負(fù)責(zé)公司資金籌集及運(yùn)營(yíng)管理。5.負(fù)責(zé)參與公司重大財(cái)務(wù)決策。6.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作。

7.負(fù)責(zé)公司涉稅事項(xiàng)工作的辦理，包括發(fā)票；外經(jīng)證；稅務(wù)部門(mén)代扣代繳社保、公積金等。

8.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案整理、歸檔。

9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作，并協(xié)助人力資源部開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

10.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、外部審計(jì)等工作對(duì)接。

六、人力資源部工作職責(zé)

1.制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理制度和工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人力資源制度和流程的落實(shí)。

2.深入理解業(yè)務(wù)，參與公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，協(xié)助各部門(mén)擬定部門(mén)工作職責(zé)，協(xié)助進(jìn)行定崗定編及崗位說(shuō)明書(shū)編制。

3.根據(jù)公司人員編制制定人員需求計(jì)劃和招聘計(jì)劃，拓展維護(hù)招聘渠道，執(zhí)行各崗位人員具體招聘工作，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

4.完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)課程，開(kāi)拓、維護(hù)外部培訓(xùn)師，挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，組織實(shí)施具體培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評(píng)估。

5.設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司績(jī)效考核方案，并牽頭組織各部門(mén)實(shí)施考核，做好考核結(jié)果的應(yīng)用。

6.負(fù)責(zé)公司人工成本的預(yù)算、使用和分析等，優(yōu)化公司薪酬福利結(jié)構(gòu)。7.負(fù)責(zé)員工考勤休假管理。

8.負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)辦理，員工信息錄入、更新，員工勞動(dòng)合同、個(gè)人檔案等資料管理。

七、綜合管理部工作職責(zé)

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好重大決策、重要工作部署和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)，做好綜合協(xié)調(diào)和督辦工作。

2.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)、會(huì)議紀(jì)要等統(tǒng)一管理工作。

4.公司大型活動(dòng)的組織管理工作。

5.負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理、會(huì)議室安排、重大會(huì)議和活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。6.負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待、后勤服務(wù)、印章管理、對(duì)外聯(lián)系工作。7.負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)管理和服務(wù)工作。8.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物等相關(guān)管理與服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、特殊工時(shí)制申報(bào)的管理工作，并保管相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。

10.負(fù)責(zé)公司工會(huì)的統(tǒng)籌、計(jì)劃與管理工作。

11.負(fù)責(zé)公司車輛統(tǒng)籌管理與調(diào)配工作。做好公司車輛購(gòu)置、租賃、保險(xiǎn)、維修、年檢年審、更新、報(bào)廢等管控工作。