第一篇：學(xué)校三重一大事項決策制度

中共江安鎮(zhèn)濱江初中黨支部“三重一大”決策制度 為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長負(fù)責(zé)制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實際，制定本制度。

一、學(xué)校重大事項的范圍：

（一）重大決策：

1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃；

3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

4、師資隊伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；

5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

6、教職工年度考核情況；

7、教職工職稱評定；

8、評優(yōu)、評先工作；

9、分配方案的制訂或調(diào)整；

10、人事安排；

11、年度經(jīng)費預(yù)算、決算報告；

（二）重要干部任免：

1、中層干部的選拔和任免；

2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

（三）重大項目安排：

1、年度基建、維修項目的立項；

2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

（四）大額度資金使用： 1、1000元以上單件物品的采購； 2、10000元以上基建和維修項目；

二、重大事項的決策形式

（一）學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

（二）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

三、重大事項的決策程序

（一）事先個別醞釀 做到:(1)學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。(2)領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強(qiáng)調(diào)查研究，為充分討論作準(zhǔn)備。

（二）會前調(diào)查研究

重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。

(2)在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會議。

（三）會上充分討論

在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制的原則，做到:(1)召開校務(wù)會議討論，經(jīng)集體討論后，校長負(fù)責(zé)，最終作出決策。(2)對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。

（四）會后各司其職。

決策形成之后做到：(l)對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。(2)校長負(fù)責(zé)具體實施，黨組織保證監(jiān)督實施，工會民主管理監(jiān)督實施，即校長是第一負(fù)責(zé)人，黨政工通力合作。

本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。

中共江安鎮(zhèn)濱江初中黨支部

第二篇：學(xué)校三重一大事項決策制度

2016.8

王明口一中“三重一大”決策制度 王明口一中“三重一大”決策制度

為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學(xué)校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合我校實際，特制定本制度。

一、重大事項的范圍

（一）重大決策：

1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、與學(xué)期工作計劃；

3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

4、師資隊伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；

5、教職工福利費的使用方案和使用情況；

6、教職工考核情況；

7、教職工職稱評定；

8、評優(yōu)、評先工作；

9、分配方案的制訂或調(diào)整；

10、人事安排；

11、經(jīng)費預(yù)算、決算報告；

（二）重要干部任免：

1、中層干部的選拔和任免；

2、教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；

（三）重大項目安排：

1、基建、維修項目的立項；

2、設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

（四）大額度資金使用： 1、1000元以上單件物品的采購； 2、10000元以上基建和維修項目； 3、1000元以上招待費的使用；

二、重大事項的決策形式

（一）學(xué)校重大事項的決策形式為校務(wù)會議，實行校長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

（二）決定學(xué)校重大事項的校務(wù)會議，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。

三、重大事項的決策程序

（一）事先個別醞釀

做到:(1)學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀,充分交換意見,提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。(2)領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見,加強(qiáng)調(diào)查研究,為充分討論作準(zhǔn)備。

（二）會前調(diào)查研究

重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外,先行政后群眾的原則,做到:(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。(2)在行政

會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見,提交校務(wù)會議。

（三）會上充分討論

在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后,實行民主集中制的原則,做到:(1)召開校務(wù)會議討論,經(jīng)集體討論后,校長負(fù)責(zé),最終作出決策。(2)對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。

（四）會后各司其職。決策形成之后做到:(l)對學(xué)校決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。(2)校長負(fù)責(zé)具體實施,黨組織保證監(jiān)督實施,工會民主管理監(jiān)督實施,即校長是第一負(fù)責(zé)人,黨政工通力合作。

本制度自校務(wù)會議審議通過之日起執(zhí)行。

王明口一中

第三篇：三重一大事項決策制度（本站推薦）

“三重一大”事項決策制度

為貫徹落實中共中央關(guān)于 “三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強(qiáng)對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定本制度。

一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

5、全局總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

6、全局財務(wù)決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;

7、評比及獎懲等相關(guān)事項

8、其它需集體研究決定的重大事項。

(二)重要人事任免

1、中層干部競爭上崗的任免;

2、后備干部的推薦、選拔。

(三)重要項目安排

1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購;

2、重大支出。

二、“三重一大”問題決策的機(jī)制和程序

(一)集體決策的機(jī)制和分工

實行局長負(fù)責(zé)制，通過局長辦公會討論決定的重大事項。

(二)參與集體決策的范圍

出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(三)民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨委會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。

“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策規(guī)則

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進(jìn)行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。

4、決策后有重大事項的項目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第四篇：學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度

學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度

【篇一】

為了進(jìn)一步貫徹落實縣教體局關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；

大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。

確保在校長負(fù)責(zé)制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。

依據(jù)XX市校長負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。

一、決策原則

1、民主集中制原則

校務(wù)會議是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，凡涉及到“三重一大”

項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。

校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。

凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。

視工作需要，校長可以直接提出議題。

2、依法決策原則

凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”

事項，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。

3、規(guī)范程序原則

提交集體討論決策的項目，由各部門負(fù)責(zé)人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。

凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。

對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關(guān)部門或教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。

凡“三重一大”

事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨委意見、決策之后須向?qū)W校黨委通報。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1、學(xué)校依法履行國家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

2、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計劃。

3、學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

4、學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

5、學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。

6、學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，學(xué)校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

7、學(xué)校職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

8、重大的活動接待與外事交流活動安排。

（二）重要項目安排

1、學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

2、學(xué)校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大宗教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

3、其它認(rèn)為需集體討論決策的項目。

（三）重要干部任免、獎懲

1、學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長的任免。

2、學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。

3、學(xué)校中層干部的考核與使用。

4、學(xué)校推薦縣級以上先進(jìn)個人和集體。

5、學(xué)校教職工的處分和處理。

（四）大額度資金使用

1、學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

2、凡學(xué)校支出超過

10000

元額度的經(jīng)費使用和安排。

3、學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。

4、對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。

5、其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。

三、決策程序

（一）會議程序

1、“三重一大”事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。

會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識。

2、凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前

1—2

天送到參會人員手上。

（二）會議表決

1、討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見。

凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。

2、會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。

凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個事項，必須逐項表決。

3、對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。

在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。

4、凡遇上突難急情況、須請示校長后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。

5、凡討論“三重一大”

事項，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進(jìn)行，表決有效。

凡因故未出席，則事先由校長聽取意見，可口頭或書面。

由校長將意見則帶入校務(wù)會。

6、會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。

（三）決策執(zhí)行

1、凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。

如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。

但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。

除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

2、凡需上報的重大事項，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)執(zhí)行，若未批準(zhǔn)，則由校務(wù)會重新討論決定。

獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督

1、學(xué)校黨委、工會負(fù)責(zé)對“三重一大”

事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。

具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。

對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務(wù)會匯報。

2、根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的“三重一大決策”事項，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)及時公開。

3、總務(wù)主任負(fù)責(zé)做好會議記錄，對未出席的由總務(wù)主任負(fù)責(zé)傳達(dá)通報。

（五）資料歸檔

凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。

每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。

第五篇：XXXX學(xué)?！叭匾淮蟆笔马棝Q策制度

XXXX學(xué)?！叭匾淮蟆笔马棝Q策制度

為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”（以下簡稱“三重一大”制度）的制度，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高科學(xué)決策水平提供制度保證，根據(jù)區(qū)教育黨工委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX學(xué)校工作實際，制訂本制度。

第一章

總

則

第一條

為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，特制定本制度。

第二條

學(xué)校的重大事項適用本制度。法律、法規(guī)和規(guī)章對重大事項決策另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第三條

學(xué)校決定重大事項，實行校長負(fù)責(zé)制，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章

“三重一大”事項的的范圍

第四條

學(xué)校決定的“三重一大”事項是指：

（一）重大事項決策：

凡涉及學(xué)校改革與發(fā)展、教學(xué)、科研、黨政管理以及關(guān)系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)部門的重要會議和文件精神的貫徹和落實；

2.制訂和修改學(xué)校章程，制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、與學(xué)期工作計劃和課程計劃；

3.學(xué)校精神文明和校園文化建設(shè)實施方案；

4.重大改革措施及校園及師生安全制度、規(guī)章制度的制定；

5.校內(nèi)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置和調(diào)整等；

6.師資隊伍建設(shè)實施方案；

7.教職工收入分配和考核獎懲方案；榮譽(yù)稱號的授予及獎勵事宜；

8.招生和畢業(yè)工作；

9.因公出國訪問及涉外校際交流；

10.教職工工資福利、醫(yī)療、幫困、職稱等涉及教職工切身利益的政策制定和調(diào)整；

11.重要合同、協(xié)議的審批；

12.重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理。

13.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要干部和人事的任免：

14.學(xué)校副校級干部，由區(qū)教育黨工委任命。

15.中層干部（含副職、助理）、年級組負(fù)責(zé)人（含副職、助理）、教研組負(fù)責(zé)人（含副職、助理）的任免；

16.校級行政干部（助理）的提名、考察；

(三)重大項目安排：

17.建設(shè)項目的立項和調(diào)整申請；

18.校舍維修計劃的確定和調(diào)整申請；

19.設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目方案的確定和調(diào)整申請；

(四)大額度資金使用：

20.1萬元以上人員經(jīng)費的使用；

21.1萬元以上活動經(jīng)費的使用；

22.2萬元以上維修和設(shè)備等項目購置經(jīng)費的使用。

第三章

重大事項的決策形式

第五條

學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椀臎Q策形式為黨總支委員會議。根據(jù)“三重一大”事項的相關(guān)內(nèi)容，有些事項需經(jīng)行政辦公會議提出，之后由黨總支委員會議的議事決策，由黨辦作議事決策的會議記錄。

第六條

學(xué)校“三重一大”事項的黨總支委員會議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記（或黨辦主任）和工會主席、行辦主任、總務(wù)主任等5-7人組成，根據(jù)工作需要，可以邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議?！叭匾淮蟆钡狞h總支委員會議由校長或書記主持，重大問題決策要貫徹民主集中制原則，會前個別醞釀，會上充分討論，民主集中，校長負(fù)責(zé)決定。根據(jù)管理權(quán)限，須報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大問題應(yīng)按規(guī)定程序報批后方可實施。

第七條

如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開黨總支委員會議決定的，由校長或書記、副校長、副書記審核決定，但事后應(yīng)及時召開黨總支委員會議予以確認(rèn)。

第四章

重大事項的決策程序

第八條

學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椀木唧w程序如下：

23.確定議題，列入議程。需要列入黨總支委員會議討論的重大問

題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負(fù)責(zé)人共同商議確定。

24.調(diào)查研究，形成方案。對確定的議題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負(fù)責(zé)人充分醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見，存在嚴(yán)重分歧的，暫不提交會議討論。

25.會議討論，形成決議。學(xué)校重大問題在黨總支委員會議上充分討論，形成決議。參會支委需要占委員人數(shù)的三分之二才可以開會，超過半數(shù)同意方可生效。如意見不能達(dá)成基本一致或有嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策；必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。

26.明確分工，組織實施。凡經(jīng)黨總支委員會議討論決定的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極配合支持實施。

第五章

附

則

第九條

本制度自XX學(xué)校行政辦公會議告知之日起執(zhí)行。

第十條

本制度解釋權(quán)在XX學(xué)校黨總支委員會。