第一篇：工程技術(shù)部半年總結(jié)2

工程技術(shù)部2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，我工程技術(shù)部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門。由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，及時了解各項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合預(yù)決算審計部對工程預(yù)決算、結(jié)算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

2011年上半年工作回顧

第一 公司機(jī)關(guān)：

作為公司新組建的一個部門，在上半年的部門工作開展中，我們從最大力度的響應(yīng)公司號召、配合各兄弟部門完成公司交辦的各項任務(wù)。

一、我工程技術(shù)部共配備各相關(guān)專業(yè)人員11人。（部門人員的基本情況如年齡段、男女比例等說說）其中有三名今年三月新分配來的大學(xué)生，因為工作經(jīng)驗的欠缺，所以還處于對工作的學(xué)習(xí)整合階段，日后需有前輩的帶動幫助以累積經(jīng)驗為我部門積蓄工程技術(shù)的后備軍。

二、身為新組建的部門，我們首先組織部門員工開展了定期和不定期學(xué)習(xí)部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任，進(jìn)一步明確了各人的工作目標(biāo)。（分工具體說明）

三、4月底到5月底，我部門積極響應(yīng)公司的勞動紀(jì)律整頓活動。期間部門組織開展了8次學(xué)習(xí)，如王潔的學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)就多達(dá)萬字。通過組織學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)兩種形式深入的學(xué)習(xí)了員工手冊、法律法規(guī)及公司章程。并不定期的進(jìn)行了部門勞動紀(jì)律自查、要求個人寫出了有針對性的自查報告各兩份。此次活動，我部門的學(xué)習(xí)、自查形式多樣，有較強(qiáng)的針對性，因而較好的達(dá)到了公司活動開展的目的，所以在活動總結(jié)中得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、為保證工程技術(shù)部工作的順利開展。我工程技術(shù)部響應(yīng)了上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高工作效率的號召。由部門員工自己準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，在部門宣講自己在專業(yè)技術(shù)工作上的一技之長，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及面廣、有針對性。課時數(shù)達(dá)6次。通過宣講在鞏固自己所學(xué)知識的同時達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的關(guān)鍵前提，因此，我部門將安全工作深入落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，要求部門員工必須做好對辦公環(huán)境的安全維護(hù)，每天上班前、下班后都要有習(xí)慣性的安全自查。（項目部的安全才是重點(diǎn)啊，怎么沒有？）

六、在專業(yè)文稿的書寫上。我部門主要負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提交了《有關(guān)崖里坪項目的移交和后期方案》、《定邊縣警苑小區(qū)項目管理方案》及對宜川項目的協(xié)議簽署落實工作。

七、經(jīng)過長達(dá)一個多月的準(zhǔn)備工作，順利完成了對公司建制“二級升一級”的申報材料準(zhǔn)備工作。共兩套，每套五冊。（多少套多少冊。）

八、部門全員積極響應(yīng)公司開展的各項活動。在單位喬遷掛牌文藝演出、慶祝建黨90周年的演講、文藝演出和唱紅歌比賽中都有較出色的表現(xiàn)。尤其王潔積極準(zhǔn)備演講比賽并在公司比賽中榮獲第一名。名次名字

第二 項目工作開展情況

一、上半年主要工程技術(shù)工作開展情況(一)進(jìn)一步完善體制機(jī)制

根據(jù)公司批復(fù)，為更好的支持技術(shù)工作的順利開展，特別配備相關(guān)工作人員，制定了本部門規(guī)章制度，明確了本部門及各崗位的工作職責(zé)，部門工程技術(shù)工作基本步入正常軌道。為我公司工程技術(shù)工作的順利開展起到積極的推動作用。

(二)在建項目穩(wěn)步推進(jìn)

為了切實加強(qiáng)項目的管理，公司分別對各項目成立了項目部，并配備了以總工程師為主的土建、安裝等專業(yè)工程師和項目管理人員，著力做好三控制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量），兩管理（合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織）工作。上半年，我部門共參與項目調(diào)研和工作檢查多少次。各項目具體情況如下：

目前在建項目有：豐源南苑小區(qū)、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅、永寧采油廠職工住宅、子北采油廠職工住宅、崖里坪石油新村等五個項目。

1、豐源南苑小區(qū)項目。該項目是公司自主開發(fā)的首個項目，項目總投資1.6億元，占地面積13.5畝，建筑面積6

萬平方米。我部門曾先后組織技術(shù)人員對項目進(jìn)展情況進(jìn)行了數(shù)次檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題（大小問題多少個）進(jìn)行了幾十的處理。作為第一個自主開發(fā)的項目，公司從立項、規(guī)劃、報批、設(shè)計、建設(shè)等方面都投入大量的人力、物力。項目于 2008年3月15日開工建設(shè)，目前，項目安裝工程基本完成，累計完成固定資產(chǎn)投資1.35億元，項目計劃于今年8月底交工。

2、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅項目。項目總投資10.8億元，占地面積205畝，建筑面積39.9萬平方米。作為系統(tǒng)內(nèi)首個被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)工程的開發(fā)項目，公司予以了高度重視，并強(qiáng)化管理、精細(xì)開發(fā)。項目已于 2009年9月28日開工建設(shè)，目前，主體已全部封頂，二次結(jié)構(gòu)及安裝施工正在同步進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值4.8億元。響應(yīng)公司的安全文明施工號召，我部門隨同領(lǐng)導(dǎo)深入該項目現(xiàn)場對安全文明施工情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。（幾次、問題？）

3、永寧采油廠職工住宅項目。項目總投資4.6億元，占地面積111.6畝，建筑面積21萬平方米。項目于 2009年11月24開工建設(shè)，目前，項目主體已驗收，現(xiàn)正進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷。累計完成產(chǎn)值2億元。

4、子北采油廠職工住宅項目。公司開發(fā)的子北采油廠職工住宅項目，項目總投資2.1億元，占地面積59.3畝，建筑面積8萬平方米。

5、崖里坪石油新村項目。該項目占地面積138畝，建筑面積23.04萬平方米，計劃投資6.6億元。依油田公司的安排部署，該項目的后期管理將移交我公司全權(quán)管理。油田

公司將對項目開展中的各類問題予以幫助協(xié)調(diào)。

(三)新項目的開發(fā)

1、下寺灣采油廠油苑住宅小區(qū)項目。經(jīng)實地調(diào)研，項目占地114畝，規(guī)劃總建筑面積24萬平方米，建設(shè)住宅1593套，總投資5.6億元。今年年初，完成項目的評審，目前，正在申報招標(biāo)方案，等待招標(biāo)開工。項目后續(xù)相關(guān)工作正在有序進(jìn)行。

2、定邊采油廠興源西區(qū)住宅小區(qū)項目?？偨ㄖ娣e20.5萬平方米，建設(shè)住宅1506套，投資概算5.5億元。目前，項目完成了地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計工作。

3、直羅采油廠鄜溪苑住宅小區(qū)項目。項目占地116.7畝，總建筑面積21.8萬平方米，建16棟高層，建房1488套，投資概算5.7億元。目前，該項目可研評審得到批復(fù)，設(shè)計招標(biāo)、立項備案已完成，將進(jìn)入地勘、初步設(shè)計和初設(shè)評審工作階段。

4、定邊縣政法小區(qū)項目。今年年初，定邊縣委、縣政府申請油田公司將定邊縣政法小區(qū)項目委托由延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)，根據(jù)油田公司批復(fù)，通過實地調(diào)研，并經(jīng)過與定邊縣縣委、縣政府相關(guān)職能部門的座談，我公司于3月23 日將《關(guān)于定邊縣政法小區(qū)建設(shè)開發(fā)方案的請示》上報油田公司，目前，項目處于待油田公司批復(fù)階段。

5、加大自主開發(fā)項目的調(diào)研力度。目前正在調(diào)研的項目有位于定邊縣東環(huán)路隸屬定邊縣人大位的土地項目，富縣與直羅采油廠鄜溪苑住宅小區(qū)相鄰的土地項目。我們希望通過實地調(diào)研工作爭取形成一定的土地儲備，作為房地產(chǎn)公司

自己的商業(yè)開發(fā)項目。

(三)工程技術(shù)管理情況

1、項目管理方面。一是加強(qiáng)了技術(shù)管理工作，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。二是建立健全了各項施工管理規(guī)章制度和實施細(xì)則，從組織上、制度上保障了工程的順利實施。三是項目部定期組織召開監(jiān)理例會、項目部周例會，強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識，及時解決施工中存在的困難。四是定期進(jìn)行了質(zhì)量、安全大檢查，把安全工作放在重中之重，對檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改，有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。

2、安全工作方面。我部門始終將安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部門組織項目不安全大檢查3次，現(xiàn)場整改安全隱患15處。成立了安委會和防汛搶險指揮部，制定了消防和防汛搶險預(yù)案，為各項目部工作的順利開展提供了安全保證。在南苑工地檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場回填土方很亂，導(dǎo)致排水不暢，當(dāng)場要求趙寶庫組織人員處理，保證汛期不出任務(wù)問題。

3、合同管理。一是簽訂了富縣東風(fēng)區(qū)商業(yè)街開發(fā)項目合同；負(fù)責(zé)對宜川縣德馨園保障性住房項目委托管理協(xié)議書的起草和簽訂；三是對南苑項目的各專業(yè)合同進(jìn)行了審批與簽訂。

第三、部門問題顯現(xiàn)

一、勞動紀(jì)律問題

通過活動開展中的數(shù)次紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別員工勞動紀(jì)律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度

上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別員工的勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；員工辦公期間的私事較多。個別員工在上班期間有聽耳機(jī),接聽電話的情況。員工對請病假、事假、辭職的具體操作流程模糊,沒按照請假制度請假。

2、由于個別檢查人員的問題使得考核兌現(xiàn)力度不夠，說明了我部門此前對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核不嚴(yán)格。

3、機(jī)關(guān)人員管理工作不規(guī)范，遲到、早退雖為零記錄，但在上班期間有偶發(fā)性的去向不明現(xiàn)象，導(dǎo)致個別員工工作效率低，未能按時完成本崗位的日常工作任務(wù)。

4、部分員工工作態(tài)度懶散不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作中有推諉懈怠現(xiàn)象。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展

（一）多數(shù)員工缺乏學(xué)習(xí)的積極性和主動性，未能養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）個別員工對專業(yè)的學(xué)習(xí)止步于理論基礎(chǔ)上，沒有很好的將理論與實踐很好的結(jié)合起來。

（三）各專業(yè)技術(shù)人員之間缺乏交流，互相學(xué)習(xí)流于形式，沒有起到部門開展業(yè)務(wù)互學(xué)的最終目的。

三、項目現(xiàn)場存在問題

（一）多數(shù)員工沒有較豐富的現(xiàn)場工作工作經(jīng)驗，也沒有主動下現(xiàn)場學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)驗的意愿。

（二）項目工作開展工程缺乏時效性，少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員不能很好的服從管理。

（三）項目工作中的安全隱患較多，未能及時有效的進(jìn)行逐一排查。

2011年下半年工作打算

第一、公司內(nèi)業(yè)

一、增強(qiáng)責(zé)任心：

（一）工程技術(shù)部要發(fā)揚(yáng)每名員工的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。尤其是對新進(jìn)的大學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要加大對深入項目現(xiàn)場累計時間經(jīng)驗的力度。

（二）在工作之余要求全員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。

二、改進(jìn)工作方式：

（一）工作方法：要勤于記錄工作中的得失和問題，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

（二）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

三、繼續(xù)推進(jìn)員工間的互助互進(jìn)工作的開展，營造和諧的部門辦公環(huán)境。

第二、項目工作規(guī)劃

作為工程技術(shù)部，我部門一方面需大力配合落實好公司開展的各項活動安排，另一方面，介于部門工作開展具有及強(qiáng)的實踐檢驗性。部門工作對專業(yè)技術(shù)能力要求很高，部門

技術(shù)人員現(xiàn)有的知識水平遠(yuǎn)不能滿足工程技術(shù)更新的要求。所以部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一定要與自己的崗位工作跟進(jìn)。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還必須下項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)實地工作經(jīng)驗。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

二、在時間、經(jīng)歷及各方面條件允許的情況下降著力加大對部門人員專業(yè)技術(shù)水平的培訓(xùn)力度。

三、做好對在建各項目的月度計劃1、2、3、四、繼續(xù)把好在建的各個項目的安全生產(chǎn)關(guān)，定期、不定期的深入項目現(xiàn)場對工作進(jìn)展的進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時提出問題回報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并盡快幫助提出整改方案及時解決問題。

總之“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)也是最佳標(biāo)準(zhǔn)”用在我部門工作中再貼切不過。保證工程安全和工程質(zhì)量，控制工程成本和工程進(jìn)度以實現(xiàn)公司利益的最大化將是我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。我工程技術(shù)部將繼續(xù)開展好公司的各項工程技術(shù)工作，確保公司各項工作指標(biāo)逐一達(dá)標(biāo)，力求公司利益的最大化彰顯。2011年上半年，我工程技術(shù)部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項工作任務(wù)。（是否考慮把這放在開頭，覺得冒戴的不好）

匯報單位：工程技術(shù)部

2011-6-19

第二篇：17年技術(shù)部半年總結(jié)（范文模版）

2017上半年質(zhì)量工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，順利完成了2017年上半的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)就上半年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，本次總結(jié)共分為三部分內(nèi)容：上半年工作完成情況、工作中存在的問題、下半年工作計劃。

一、2017年上半年完成的主要工作內(nèi)容 1、2017上半年分公司主要建設(shè)工程項目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二橋立交工程、秦王一橋立交工程、渭水七路工程、北二環(huán)朱宏路工程及地鐵疏導(dǎo)線相關(guān)工程等。質(zhì)量管理部門對工程實體檢查共72次，組織的重點(diǎn)檢查18次，對工程資料抽查共46次，上半年控制過程中未產(chǎn)生重大安全質(zhì)量事故；

2、質(zhì)量管理體系及制度的修訂。分公司在上半年完成了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度的修訂和學(xué)習(xí)，對以往管理制度中存在的不足和缺項進(jìn)行了完善，并制定了相關(guān)的質(zhì)量獎罰措施，更好的提升質(zhì)量管理工作。

3、做好施工項目開工準(zhǔn)備工作，質(zhì)量工作做到預(yù)控。上半中開工和未開工的項目均能夠及時完成施工組織設(shè)計、施工方案的編制，并嚴(yán)格按照道橋公司要求進(jìn)行和審核程序進(jìn)行報審；同時，對在施工過程中存在危險性較大的施工項目，能夠嚴(yán)格執(zhí)行87號文要求，編制專項施工方案并進(jìn)行專家論證。

4、工法、科技創(chuàng)新、QC活動開展情況。分公司2017科技創(chuàng)新項目完成了立項工作，QC活動課題《提高曲線現(xiàn)澆箱梁預(yù)應(yīng)力張拉一次成功率》取得了省級一等獎，取得了突破性的發(fā)展。

5、監(jiān)測測量設(shè)備、試驗儀器管理。在儀器管理方面分公司分公司有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分公司所有測量設(shè)備、試驗儀器的鑒定校核工作，從未現(xiàn)紕漏，但在日常保養(yǎng)和管理上還需提高。

6、質(zhì)量培訓(xùn)考核工作。根據(jù)質(zhì)量培訓(xùn)工作計劃，上半年組織質(zhì)量培訓(xùn)共計6次，培訓(xùn)教育人數(shù)約150人次。

二、工作中存在的問題

1、施工項目技術(shù)人員的配置和能力參差不齊，對工程資料的留存還存在問題較多，尤其是影像資料的收集整理。

2、部門人員的能力還需加強(qiáng)，質(zhì)量部門的工作質(zhì)量還需提升。首先，作為質(zhì)量管理部門，在施工質(zhì)量的控制過程中最重要的是做到預(yù)防為主，而在這方面，我們是欠缺的。其次，在施工管理過程中質(zhì)量管理目的性不清楚，導(dǎo)致工作質(zhì)量不能有效提升。

3、項目對于問題整改的時效性差，效果堅持控制差。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，即使能夠整改，但整改后不能長效控制，使同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

三、下半年工作計劃

1、嚴(yán)格落實質(zhì)量改進(jìn)措施，努力提升質(zhì)量管理工作。

2、提高施工資料管理，在后半年全力規(guī)范施工記錄，做到干有所記，記有所干。

3、全面落實質(zhì)量管理體系責(zé)任，推行獎罰制度。

4、質(zhì)量工作管理提升標(biāo)準(zhǔn)，做到管理一處，改善一處，提升一處。

5、在技術(shù)質(zhì)量方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

西安市政道橋建設(shè)有限公司第六分公司 2017.6.27

第三篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過程中要對各項工程制定專項施工方案，根據(jù)實際工程進(jìn)度完成對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

（二）做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時下發(fā)技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進(jìn)度及計量的上報，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，2、改進(jìn)工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹

立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對工程部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第四篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機(jī)電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門編制的部門工作計劃，匯總編制了《烏海市神華君正實業(yè)有限責(zé)任公司2011工作計劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計劃》，經(jīng)審核后上報集團(tuán)公司，并在年中對投資建議計劃進(jìn)行調(diào)整上報。

2、編制和下達(dá)礦建工程月度施工計劃；

3、提報部門月度資金使用計劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國土局提供上報資料數(shù)據(jù)；

5、與集團(tuán)煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財務(wù)部門做好房屋類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見。

㈡ 招標(biāo)組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購招標(biāo)，聯(lián)合建筑施工招標(biāo)，井下污水處理站、回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、礦建修理車間等四個單體建筑的施工招標(biāo)，地面空壓機(jī)、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購招標(biāo)、原煤出廠棧橋土建及設(shè)備購臵安裝總承包施工招標(biāo)等5個批次/11個項目的招標(biāo)組織工作，編制招標(biāo)文件5本，發(fā)售標(biāo)書42份，售標(biāo)書款收入5萬元，組織開標(biāo)會議5次，編制《項目招標(biāo)資料匯編》3冊。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協(xié)議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項/3630萬元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對不符合管理規(guī)定的項目進(jìn)一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標(biāo)的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價過高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見后，對標(biāo)的物的型號進(jìn)行了變動，最終該合同以45萬元簽訂。

3、按照集團(tuán)審計監(jiān)察室提出的煤礦項目整體審計要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報集團(tuán)，并安排在建工程招標(biāo)資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價管理方面

1、編制土建工程標(biāo)底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標(biāo)底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進(jìn)行35KVII回線路工程價格談判。

4、對煤礦項目在建工程超概進(jìn)行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報告》，并報送集團(tuán)。

5、報送2010年已完成的16項土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團(tuán)審計監(jiān)察室的結(jié)算審計工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項/604萬元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開，預(yù)計在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅(qū)動機(jī)房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動外均按計劃開工，全年新開工18項，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項，除101、102原煤出廠棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗收19項，完成零星工程約70項，全年新增建筑面積9695m2，累計完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項目圖紙會審工作。圖紙會審是項目實施前的一道非常重要的程序，如果審查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場變更、簽證增多，設(shè)計院搞“大而全”，我們要的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設(shè)計的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設(shè)計院給我們定的框子，圖紙會審時只關(guān)注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會審的一個重點(diǎn)，我們的工業(yè)廣場就巴掌大點(diǎn)，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作?，F(xiàn)場檢查要求施工單位返工處理6處，部門對施工單位的罰款金額為5.2萬元。另外每天的早調(diào)會和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場土建工程師只有一個人，負(fù)責(zé)全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。

3、做好測量現(xiàn)場跟進(jìn)工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進(jìn)行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對測量方法進(jìn)行規(guī)范，對測量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，會后我們與測量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場進(jìn)行校核，最終核定無誤。對測量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項目的陸續(xù)完工，測量工作及時跟進(jìn)，將實際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴(yán)格把好驗收關(guān)。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評價和經(jīng)驗教訓(xùn)

成績：土建工程基本按計劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計滯后，員工的工作主動性有待加強(qiáng)。分述如下：

1、招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標(biāo)只隔一天）。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標(biāo)條件的項目都已做完，這是應(yīng)予表揚(yáng)和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說明我們公司的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績。

其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問題，下一步招標(biāo)工作的重點(diǎn)，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談判、文本擬寫、組織評審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規(guī)范、合理。針對去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、編制標(biāo)底預(yù)算時對可能變更項目預(yù)估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結(jié)合現(xiàn)場實際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項目只能外委編制或?qū)徍?，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一步工作中審核有待加?qiáng)，特別是對礦建預(yù)算（費(fèi)率招標(biāo)項目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟(jì)、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，針對今年工程中暴露的問題，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙設(shè)計遲緩出圖時間長的主要原因：

1、招標(biāo)合同簽訂后廠家反饋資料時間太長，一般都在半年以上，個別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)設(shè)計人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙在今年下半年就停止了出藍(lán)圖，因為煤科院做的水文補(bǔ)勘報告沒有出來；另一方面就是初步設(shè)計和安全專篇沒有進(jìn)行修改審批。

（二）測量方面 神華君正地面測量：

1、道路放線及道路工程量驗收。嚴(yán)格按設(shè)計技術(shù)指標(biāo)放線，協(xié)助工程師對道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進(jìn)行驗收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準(zhǔn)確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗收。

4、洗煤場原煤及成品盤點(diǎn)。

5、及時更新廠區(qū)布臵圖，繪制臨時用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對各井巷工程的嚴(yán)格檢核并進(jìn)行嚴(yán)密的井上下 聯(lián)系測量及復(fù)核施工隊布設(shè)的導(dǎo)線點(diǎn)。對井下施工實行跟蹤測量、巷道施工到哪里測量檢核就到哪里。及時審核西安設(shè)計院發(fā)來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對白音烏素露采項目部、黑龍貴露采項目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時常需要定界。

2、對白音烏素露采項目部每月進(jìn)行一次土石方量的驗收，對黑龍貴露采項目部進(jìn)行土石方量驗收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測量及出圖，配合露采工程師計算貯量及規(guī)劃開采方案。

4、每月對原煤庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以及渣堆范圍測量。對集團(tuán)下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠進(jìn)行原煤盤點(diǎn)。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點(diǎn)。

4、協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部前往達(dá)旗及錫盟等地進(jìn)行煤礦地質(zhì)測量勘查。建礦期間針對防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒有正常進(jìn)入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對本礦施工期間的三條井筒進(jìn)行電法及打鉆測水情況如下：

1、主斜井進(jìn)行1次電法超前探測，探測距離長度達(dá)到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉，現(xiàn)在實際的掘進(jìn)進(jìn)尺為80.7米。共計探測出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進(jìn)行1次打鉆超前探測，探測距離長度達(dá)到60米，從9#煤車場開口探至60米，現(xiàn)在實際的掘進(jìn)進(jìn)尺為40米。

3、回風(fēng)斜井9煤車場進(jìn)行1次電法超前探測，探測距離長度達(dá)到200米，打鉆探測2次，每次分別探60米，電發(fā)探測從回風(fēng)斜井9煤車場進(jìn)尺的13米探至213米，現(xiàn)在實際的掘進(jìn)進(jìn)尺為107米，還有63米探測未掘進(jìn)尺。

本礦三條井筒探測出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測水人員共同分析和掘進(jìn)到異常區(qū)域時的觀測證實，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點(diǎn)是造成低阻異常的主要原因。測試分析準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對2011年存在的問題，采取相應(yīng)的對策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項工作。

2、抓好礦山測量工作，注重地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測預(yù)報，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機(jī)電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時催回各種圖紙，絕對不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計院、烏海審圖中心、設(shè)備中標(biāo)廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績和貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日

第五篇：工程技術(shù)部總結(jié)2008

工程技術(shù)部二00八年

工作總結(jié)

二00八年十二月八日

工程技術(shù)部二00八年

工 作 總 結(jié)

二00八年在忙碌和緊張中即將過去?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力協(xié)助和積極配合下，經(jīng)過工程技術(shù)部全體人員和各施工隊的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務(wù)，為了更好的做好二00九年的工作，現(xiàn)對我部二00八年的工作得失進(jìn)行總結(jié)、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規(guī)劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區(qū)、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區(qū)的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區(qū)的掛表送氣，還安裝營福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實現(xiàn)基建收入 2300萬元，超出年計劃的15%。

二、勘測設(shè)計方面

近年來，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測設(shè)計工作帶來新的挑戰(zhàn)，為此，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累燃?xì)鈱I(yè)知識，深入研究燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。在勘測設(shè)計中，嚴(yán)格把好設(shè)計關(guān)，從每個小區(qū)到每條管線，到整個輸配管網(wǎng)的設(shè)計，始終堅持“點(diǎn)”“線”“面”有機(jī)統(tǒng)一的工作原則。經(jīng)濟(jì)、合理、安全是最基本的要求，對不具備安裝條件的，堅決不予設(shè)計。經(jīng)過我們的努力，全年共完成了130多個單項工程的勘測設(shè)計工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發(fā)展各類用戶2萬戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達(dá)9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤氣主干管網(wǎng)卻沒有同步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、科學(xué)安排、爭取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網(wǎng)工程，各種管徑中壓煤氣管線長達(dá)13km，加上城區(qū)環(huán)境綜合治理，取締燃?xì)忮仩t，全年發(fā)展?fàn)I福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊伍卻沒有相應(yīng)增加。

針對今年工程量大，施工隊伍少的實際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰(zhàn)線長等各種困難，全身心地?fù)湓诹耸┕ひ痪€。主要體現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《管道敷設(shè)技術(shù)》、《燃?xì)獍惭b手冊》，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識水平，提高工作能力。

2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理

從工程放線、開挖、驗槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗收、回填等各個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，對不符合要求的決不允許開始下道工序，要求施工員本著對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

3、強(qiáng)化安全意識

針對施工隊為了追求經(jīng)濟(jì)利益，野蠻施工行為，我們做到及時提醒，對拒不理會者，嚴(yán)肅處理，全年未出現(xiàn)任何安全事故。

四、預(yù)決算工作

今年所有的工程，我們都進(jìn)行認(rèn)真地工程費(fèi)用預(yù)算，今年共完成135項預(yù)算，其中有五項是政府投資工程。預(yù)算金額達(dá)5100萬元。預(yù)算時，我們嚴(yán)格根據(jù)施工圖，做到有理有據(jù)，為公司基建收入完成 2300萬元。做出了我們的貢獻(xiàn)。針對往年結(jié)算滯后的實際，我們早動手，早安排，已經(jīng)展開各項工程的結(jié)算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問題。

2、自行設(shè)計，保質(zhì)保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊實際，不管工程進(jìn)展，缺乏科學(xué)安排，只是一味地派工，東追西問，導(dǎo)致工隊手忙腳亂，其結(jié)果是哪個工程也不能及時完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項工程不及時

工程量加大，對尾項工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復(fù)等尾項工程不能及時完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進(jìn)工作安排

根據(jù)工隊工程進(jìn)展，派工時與工隊簽施工協(xié)議，其中包括工期要求、質(zhì)量要求、安全要求等相關(guān)內(nèi)容。作為管理工隊的重要依據(jù)。

2、加快尾項工程

鑒于施工隊伍土建人員缺乏，考慮組織專業(yè)土建隊伍，專門負(fù)責(zé)尾項工程，確保及時完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項基建任務(wù)

據(jù)不完全統(tǒng)計，明年的交工戶數(shù)有13000戶之多，主要有沉陷區(qū)、賈莊、瑤圃、新莊、北關(guān)、趙家莊、西關(guān)、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區(qū)、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營業(yè)的實際情況，在明年的施工過程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績的喜悅，更有差強(qiáng)人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，為公司的發(fā)展，奉獻(xiàn)我們?nèi)苛α俊?/p>