第一篇：2008年工程技術(shù)部總結(jié)及計劃

工程技術(shù)部2008年度工作總結(jié)

2008年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，工程技術(shù)部始終堅持以績效管理為契機，以保證穩(wěn)定有序的安全施工局面為前提，根據(jù)頤和佳園住宅小區(qū)項目施工進度計劃整體要求，安排和組織施工單位進行場平及基坑工程的施工，確保進度計劃的順利實現(xiàn)。在施工過程中，雖然遇到了各種各樣的困難和難以預(yù)料的突發(fā)事件，但工程技術(shù)部全體員工努力工作，克服困難，確保工程健康有序的進行，基本完成了預(yù)定的目標任務(wù)。

一、完成的主要工作

1.1 完成的主要施工任務(wù)1、2008年6月中旬，完成臨建辦公樓的建設(shè)，包括14600土方填壓實、1020m彩板屋面的安裝、200m通透式圍墻。6月25日，中地公司全體管理人員進駐臨建辦公樓現(xiàn)場辦公。

2、2008年5月25日-2008年11月10日，集中力量進行場平施工。三個標段共計外運土石方56萬方，其中一標段25萬方、二標段17萬方、三標段24萬方。由于當?shù)卮迕褡韫で闆r嚴重，施工隊伍施工力量存在缺陷，加上雨水天氣的影響，場平工程進展緩慢，施工進度嚴重滯后。面對復(fù)雜的地方關(guān)系，工程技術(shù)部組織施工單位積極與當?shù)卮迕駞f(xié)商解決存在的問題，同時，積極與地方政府、公安機關(guān)搞好關(guān)系，爭取他們的理解、支持，必要 2

時請求地方政府、公安機關(guān)出面處理與村民的矛盾。

3、針對場平工程進展緩慢的情況，中地公司通過工程聯(lián)系單、紅頭文件的形式，要求施工單位采取措施加快施工進度，但一直沒有多大起色。11月上旬，工程技術(shù)部完成三個標段的場平標高測量工作，協(xié)助公司安排一、二、三標段施工單位陸續(xù)退場。

4、11月11日，湖南省第二工程有限公司正式進場施工，負責場平剩余土方及基坑、道路、主下水的施工任務(wù)。目前，完成場平、基坑土方外運量共計45萬余方，其中8棟地下室基坑由于辦公臨建的影響暫時沒有動工；I#基坑已完成一半土方開挖任務(wù)，預(yù)計春節(jié)前完工；其余6個基坑基本開挖到位；完成A#基坑的邊坡支護；正在進行和升路路基的處理，預(yù)計春節(jié)前拉通至場地內(nèi)。

1.2 圖紙會審及設(shè)計答疑1、2008年7月19日，公司邀請相關(guān)方面的專家審核頤和佳園住宅小區(qū)設(shè)計方案。會后，工程技術(shù)部把專家意見整理成冊，轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。

2、11月5日，組織設(shè)計單位、施工單位在臨建一樓會議室召開道路、基坑（A#、H#）施工圖會審，形成會議紀要，下發(fā)給設(shè)計單位和施工單位。

3、12月9日召開主排水管網(wǎng)設(shè)計答疑。

4、12月18日，召開假山土方施工圖交底會，要求施工單

位盡快遞交假山開挖施工方案。

1.3 施工單位進退場安排1、11月上旬，安排一、二、三標段于陸續(xù)退場。

2、11月10日，組織召開基坑施工單位湖南省第二工程有限公司進場交底會，11月11日，二公司正式進場施工。

3、11月17日，組織召開監(jiān)理進場交底會，監(jiān)理正式進場履行職責。

1.4考察及其他配合工作1、10月10日完成全部監(jiān)理考察工作，并遞交考察報告。

2、協(xié)助經(jīng)營計劃部完成監(jiān)理單位、道路、基坑設(shè)計單位的招標和基坑、道路、主下水施工單位的議標。

3、計算臨建工程量、一、二、三標段場平土石方施工單位完成工程量，配合經(jīng)營計劃部進行工程結(jié)算。

二、存在的問題

2008年工程技術(shù)部在取得一定成績的同時也暴露出許多問題。首先，作為長期從事電力基建施工的施工管理人員，角色轉(zhuǎn)換不及時，習(xí)慣于采用同民工隊打交道的方式管理施工隊伍，事無巨細，親自動手，不能站在整個項目管理的高度看待問題，結(jié)果是撿了芝麻丟了西瓜。其次，對房屋建筑行業(yè)的技術(shù)熟悉程度不夠，施工過程中遇到具體問題不能果斷采取經(jīng)濟實用的處理措施。

在今后的工作中，工程技術(shù)部將通過閱讀技術(shù)資料、學(xué)習(xí)優(yōu)

秀同行的寶貴經(jīng)驗等方式，努力提升部門的施工管理水平和施工技術(shù)能力。

三、2009年工作計劃

根據(jù)頤和佳園住宅小區(qū)項目施工進度整體安排，2009年施工任務(wù)主要集中在基礎(chǔ)和主體，我部門將盡全力確保2009年2月11日前通水通電，2009年3月30日前完成小區(qū)道路基層，工地實現(xiàn)三通，具備基礎(chǔ)施工條件；2009年7月10日前基礎(chǔ)出±0.00；2009年12年18日主體封頂；2009年6月30日前完成主下水管網(wǎng)施工；2009年4月2日前完成保留山體支護，9月30日前完成山體景觀施工，為2010年10月1日順利交房打下堅實的基礎(chǔ)。

我們相信，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各部門的支持配合，我們一定能夠按照既定目標，保質(zhì)保量的全面完成各項工作，為頤和佳園住宅小區(qū)的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

第二篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進行在施工過程中要對各項工程制定專項施工方案，根據(jù)實際工程進度完成對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

（二）做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時下發(fā)技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責每項的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強責任心

工程部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，2、改進工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹

立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對工程部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項目C標主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第三篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門編制的部門工作計劃，匯總編制了《烏海市神華君正實業(yè)有限責任公司2011工作計劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計劃》，經(jīng)審核后上報集團公司，并在年中對投資建議計劃進行調(diào)整上報。

2、編制和下達礦建工程月度施工計劃；

3、提報部門月度資金使用計劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國土局提供上報資料數(shù)據(jù)；

5、與集團煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財務(wù)部門做好房屋類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤點工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見。

㈡ 招標組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購招標，聯(lián)合建筑施工招標，井下污水處理站、回風斜井主通風機房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、礦建修理車間等四個單體建筑的施工招標，地面空壓機、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購招標、原煤出廠棧橋土建及設(shè)備購臵安裝總承包施工招標等5個批次/11個項目的招標組織工作，編制招標文件5本，發(fā)售標書42份，售標書款收入5萬元，組織開標會議5次，編制《項目招標資料匯編》3冊。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協(xié)議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項/3630萬元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對不符合管理規(guī)定的項目進一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價過高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見后，對標的物的型號進行了變動，最終該合同以45萬元簽訂。

3、按照集團審計監(jiān)察室提出的煤礦項目整體審計要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報集團，并安排在建工程招標資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價管理方面

1、編制土建工程標底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進行35KVII回線路工程價格談判。

4、對煤礦項目在建工程超概進行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報告》，并報送集團。

5、報送2010年已完成的16項土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團審計監(jiān)察室的結(jié)算審計工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項/604萬元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開，預(yù)計在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅(qū)動機房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動外均按計劃開工，全年新開工18項，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項，除101、102原煤出廠棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗收19項，完成零星工程約70項，全年新增建筑面積9695m2，累計完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項目圖紙會審工作。圖紙會審是項目實施前的一道非常重要的程序，如果審查不細致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場變更、簽證增多，設(shè)計院搞“大而全”，我們要的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設(shè)計的浪費是最大的浪費，設(shè)計的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設(shè)計院給我們定的框子，圖紙會審時只關(guān)注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會審的一個重點，我們的工業(yè)廣場就巴掌大點，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻計獻策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場做好施工質(zhì)量、施工進度的跟蹤檢查工作?，F(xiàn)場檢查要求施工單位返工處理6處，部門對施工單位的罰款金額為5.2萬元。另外每天的早調(diào)會和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場土建工程師只有一個人，負責全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項目的施工質(zhì)量和施工進度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。

3、做好測量現(xiàn)場跟進工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對測量方法進行規(guī)范，對測量數(shù)據(jù)、圖紙進行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評，會后我們與測量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場進行校核，最終核定無誤。對測量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進行數(shù)據(jù)對比分析，確保測量數(shù)據(jù)的準確。隨著場外防洪溝、擋風抑塵墻等項目的陸續(xù)完工，測量工作及時跟進，將實際建筑物定位坐標反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴格把好驗收關(guān)。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評價和經(jīng)驗教訓(xùn)

成績：土建工程基本按計劃完成，配套設(shè)施同步跟進，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細、資料匯總統(tǒng)計滯后，員工的工作主動性有待加強。分述如下：

1、招投標工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標只隔一天）。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標條件的項目都已做完，這是應(yīng)予表揚和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說明我們公司的招標組織機構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚成績。

其次，從規(guī)范招標工作程序上來看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標工作程序上、評標定標方面均暴露出一些問題，從招標前期準備到發(fā)標、開標、評標等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問題，下一步招標工作的重點，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進我們的招標工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談判、文本擬寫、組織評審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規(guī)范、合理。針對去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認真進行圖紙會審、編制標底預(yù)算時對可能變更項目預(yù)估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結(jié)合現(xiàn)場實際作出詳細規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項目只能外委編制或?qū)徍?，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一步工作中審核有待加強，特別是對礦建預(yù)算（費率招標項目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進行了認真細致的研究，提出了經(jīng)濟、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時加快煤礦建設(shè)的總體進度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚成績，針對今年工程中暴露的問題，加強隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴格執(zhí)行簽證單當月上報制度，細化進度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙設(shè)計遲緩出圖時間長的主要原因：

1、招標合同簽訂后廠家反饋資料時間太長，一般都在半年以上，個別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)設(shè)計人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙在今年下半年就停止了出藍圖，因為煤科院做的水文補勘報告沒有出來；另一方面就是初步設(shè)計和安全專篇沒有進行修改審批。

（二）測量方面 神華君正地面測量：

1、道路放線及道路工程量驗收。嚴格按設(shè)計技術(shù)指標放線，協(xié)助工程師對道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進行驗收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗收。

4、洗煤場原煤及成品盤點。

5、及時更新廠區(qū)布臵圖，繪制臨時用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對各井巷工程的嚴格檢核并進行嚴密的井上下 聯(lián)系測量及復(fù)核施工隊布設(shè)的導(dǎo)線點。對井下施工實行跟蹤測量、巷道施工到哪里測量檢核就到哪里。及時審核西安設(shè)計院發(fā)來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對白音烏素露采項目部、黑龍貴露采項目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時常需要定界。

2、對白音烏素露采項目部每月進行一次土石方量的驗收，對黑龍貴露采項目部進行土石方量驗收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測量及出圖，配合露采工程師計算貯量及規(guī)劃開采方案。

4、每月對原煤庫存進行盤點，以及渣堆范圍測量。對集團下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠進行原煤盤點。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點。

4、協(xié)助集團戰(zhàn)略發(fā)展部前往達旗及錫盟等地進行煤礦地質(zhì)測量勘查。建礦期間針對防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒有正常進入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對本礦施工期間的三條井筒進行電法及打鉆測水情況如下：

1、主斜井進行1次電法超前探測，探測距離長度達到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉，現(xiàn)在實際的掘進進尺為80.7米。共計探測出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進行1次打鉆超前探測，探測距離長度達到60米，從9#煤車場開口探至60米，現(xiàn)在實際的掘進進尺為40米。

3、回風斜井9煤車場進行1次電法超前探測，探測距離長度達到200米，打鉆探測2次，每次分別探60米，電發(fā)探測從回風斜井9煤車場進尺的13米探至213米，現(xiàn)在實際的掘進進尺為107米，還有63米探測未掘進尺。

本礦三條井筒探測出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測水人員共同分析和掘進到異常區(qū)域時的觀測證實，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點是造成低阻異常的主要原因。測試分析準確率達到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對2011年存在的問題，采取相應(yīng)的對策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項工作。

2、抓好礦山測量工作，注重地測質(zhì)量標準化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標準化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預(yù)測預(yù)報，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時催回各種圖紙，絕對不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計院、烏海審圖中心、設(shè)備中標廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績和貢獻。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日

第四篇：工程技術(shù)部總結(jié)2008

工程技術(shù)部二00八年

工作總結(jié)

二00八年十二月八日

工程技術(shù)部二00八年

工 作 總 結(jié)

二00八年在忙碌和緊張中即將過去?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力協(xié)助和積極配合下，經(jīng)過工程技術(shù)部全體人員和各施工隊的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務(wù)，為了更好的做好二00九年的工作，現(xiàn)對我部二00八年的工作得失進行總結(jié)、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規(guī)劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區(qū)、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區(qū)的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區(qū)的掛表送氣，還安裝營福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實現(xiàn)基建收入 2300萬元，超出年計劃的15%。

二、勘測設(shè)計方面

近年來，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測設(shè)計工作帶來新的挑戰(zhàn)，為此，我們不斷強化學(xué)習(xí)，積累燃氣專業(yè)知識，深入研究燃氣設(shè)計規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。在勘測設(shè)計中，嚴格把好設(shè)計關(guān)，從每個小區(qū)到每條管線，到整個輸配管網(wǎng)的設(shè)計，始終堅持“點”“線”“面”有機統(tǒng)一的工作原則。經(jīng)濟、合理、安全是最基本的要求，對不具備安裝條件的，堅決不予設(shè)計。經(jīng)過我們的努力，全年共完成了130多個單項工程的勘測設(shè)計工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發(fā)展各類用戶2萬戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤氣主干管網(wǎng)卻沒有同步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、科學(xué)安排、爭取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網(wǎng)工程，各種管徑中壓煤氣管線長達13km，加上城區(qū)環(huán)境綜合治理，取締燃氣鍋爐，全年發(fā)展營福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊伍卻沒有相應(yīng)增加。

針對今年工程量大，施工隊伍少的實際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰(zhàn)線長等各種困難，全身心地撲在了施工一線。主要體現(xiàn)在：

1、加強學(xué)習(xí)《管道敷設(shè)技術(shù)》、《燃氣安裝手冊》，通過認真學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識水平，提高工作能力。

2、嚴格控制工程質(zhì)量管理

從工程放線、開挖、驗槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗收、回填等各個施工環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，從嚴要求，對不符合要求的決不允許開始下道工序，要求施工員本著對自己負責，對公司負責，對用戶負責的敬業(yè)精神，進行施工質(zhì)量管理。

3、強化安全意識

針對施工隊為了追求經(jīng)濟利益，野蠻施工行為，我們做到及時提醒，對拒不理會者，嚴肅處理，全年未出現(xiàn)任何安全事故。

四、預(yù)決算工作

今年所有的工程，我們都進行認真地工程費用預(yù)算，今年共完成135項預(yù)算，其中有五項是政府投資工程。預(yù)算金額達5100萬元。預(yù)算時，我們嚴格根據(jù)施工圖，做到有理有據(jù)，為公司基建收入完成 2300萬元。做出了我們的貢獻。針對往年結(jié)算滯后的實際，我們早動手，早安排，已經(jīng)展開各項工程的結(jié)算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問題。

2、自行設(shè)計，保質(zhì)保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊實際，不管工程進展，缺乏科學(xué)安排，只是一味地派工，東追西問，導(dǎo)致工隊手忙腳亂，其結(jié)果是哪個工程也不能及時完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項工程不及時

工程量加大，對尾項工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復(fù)等尾項工程不能及時完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進工作安排

根據(jù)工隊工程進展，派工時與工隊簽施工協(xié)議，其中包括工期要求、質(zhì)量要求、安全要求等相關(guān)內(nèi)容。作為管理工隊的重要依據(jù)。

2、加快尾項工程

鑒于施工隊伍土建人員缺乏，考慮組織專業(yè)土建隊伍，專門負責尾項工程，確保及時完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項基建任務(wù)

據(jù)不完全統(tǒng)計，明年的交工戶數(shù)有13000戶之多，主要有沉陷區(qū)、賈莊、瑤圃、新莊、北關(guān)、趙家莊、西關(guān)、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區(qū)、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營業(yè)的實際情況，在明年的施工過程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績的喜悅，更有差強人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，為公司的發(fā)展，奉獻我們?nèi)苛α俊?/p>

第五篇：工程技術(shù)部上半年總結(jié)

工程技術(shù)部上半年總結(jié)及下半年計劃

在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，各位同仁和一線的同志們的配合下，工程部在上半年做了以下具體的工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一 主要工作

1、工程部上半年逐步增加對各在建工地的巡查力度。第一季度總結(jié)中工程部根據(jù)各個工程建設(shè)質(zhì)量情況，申請公司購買檢測儀器及相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)們的支持，大大方便了工程部的工作。工程部人員堅持每周五個工作日對各個在建項目進行巡查，對于發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，并對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題進行分析，查找原因，限期整改。對重大隱患和質(zhì)量通病，當場進行處罰，并通過影像或文字形式記錄下來，對其整改過程進行跟蹤、監(jiān)督并驗證。對于優(yōu)質(zhì)、合格工程，工程部也及時拍照，記錄，予以表揚。工程部上半年共開罰款單30份，罰款總額55200元。通過采取一系列措施，公司各在建項目的質(zhì)量、安全有了明顯改觀。、工程部積極參加公司各項技術(shù)工作活動，如xxx基坑護坡加固措施的技術(shù)討論、xxxx外墻保溫板整改技術(shù)討論、xxxx綜合樓基槽北護坡塌方技術(shù)處論證、xxxx出現(xiàn)的砂漿樓板的整改措施等。通過參加技術(shù)工作活動，在探討工程質(zhì)量的同時自身的技術(shù)水平也在不斷提高，各部門配合的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。

二、下半年計劃

1、繼續(xù)加強對各項目的質(zhì)量安全巡查力度。配合各項目部把好質(zhì)量、安全關(guān)。

2、通過和公司各相關(guān)部門的配合，在增強各項目部和承包隊伍的質(zhì)量、安全意識上下功夫。

3、積極參加公司的各項工程技術(shù)相關(guān)活動。

4、繼續(xù)督促落實xxxx創(chuàng)建省級文明工地的工作。

5、組織開展質(zhì)量和安全防護樣板工程的觀摩活動。