第一篇：【管理學(xué)論文】供電企業(yè)推行廠務(wù)公開的思考

供電企業(yè)推行廠務(wù)公開的思考

為深入推行廠務(wù)公開工作，貫徹上級民主管理企業(yè)的有關(guān)精神，天水供電公司堅持把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策、物資采購、電力基建、大型設(shè)備購進、重要人事安排、大額度資金運作等事項，普遍推行了公開公示，基本形成了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的監(jiān)督管理體制，強化了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員的廉潔自律意識，加強了源頭治理，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

近年來，中紀委為了推動政務(wù)公開、廠務(wù)公開以及公用事業(yè)單位辦事公開工作的開展，采取了一系列的措施，取得了良好的社會效果。公司按照中紀委廠務(wù)公開的要求，深入開展了廠務(wù)公開，對于規(guī)范廠務(wù)工作，實行民主管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系，促進企業(yè)民主政治建設(shè)起到了積極的作用。但是這項工作個別二級單位、管理部門做得還不夠好，少數(shù)基層單位、部門領(lǐng)導(dǎo)對推行廠務(wù)公開認識不足，廠務(wù)公開流于形式，存在著公開的內(nèi)容不全面、公開工作不及時、公開程序不規(guī)范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠。

中共中央紀委、國家經(jīng)貿(mào)委和全國總工會發(fā)出《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》，要求在國有企業(yè)、集體企業(yè)以及國家和集體控股企業(yè)為重點，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有步驟地推行廠務(wù)公開制度，旨在加強企業(yè)民主制度建設(shè)，調(diào)動廣大職工群眾的積極性，使企業(yè)的管理和效益再上新水平。認真貫徹十六大精神和中共中央紀委、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會通知精神，落實全心全意依靠工人階級的方針，進一步搞好廠務(wù)公開工作，是當(dāng)前供電企業(yè)的工作熱點和重點，應(yīng)予廣泛的關(guān)注，引起了我們的認真思考。

一、推行廠務(wù)公開，必須統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解其重要作用

廠務(wù)公開的重要作用就在于通過公開廠情廠務(wù)，調(diào)動職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，為廣大職工通過職工代表大會等形式行使民主權(quán)利提供必不可少的條件打好基礎(chǔ)。供電企業(yè)求發(fā)展增效益，必須加強管理，而實行廠務(wù)公開，恰恰有利于推動企業(yè)依靠職工民主管理，進一步搞好民主決策和科學(xué)管理。廠務(wù)公開工作的開展，既有利于職工民主參與和民主管理權(quán)利的落實，又有利于企業(yè)科學(xué)管理獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、民主化。

廠務(wù)公開的積極作用，就在于通過“公開”內(nèi)部事項，把企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和民主測評等工作，使職工群眾的監(jiān)督權(quán)真正落到實處。形成紀律監(jiān)督、組織監(jiān)督、制度監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督制約機制，推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

推行廠務(wù)公開，追求公平合理，要求光明磊落，達到公開公正的目的。實行廠務(wù)公開對那些獨斷專行、恣意妄為、不正確行使權(quán)力的人也是一種監(jiān)督和制約。對于廠務(wù)公開工作，個別人也許會錯誤地認為是對自己“過不去”，難免要表現(xiàn)出本能的對立和排斥。有的行政領(lǐng)導(dǎo)把推行廠務(wù)公開看作是黨委和工會的事，對推行廠務(wù)公開的重要性和必要性的認識不夠深；認為企業(yè)的決策經(jīng)黨政研究，企業(yè)重大問題經(jīng)職代會討論，沒必要還搞什么廠務(wù)公開；有的擔(dān)心搞廠務(wù)公開會影響黨委與行政的關(guān)系，職工也不一定滿意，搞不好兩頭得罪人。不少職工也由于多年形成的封閉式管理模式，對公開的效果和作用缺乏信心和信任感。

推行廠務(wù)公開，必須清除來自各方面的思想障礙，否則，勢必導(dǎo)入誤區(qū)，使公開難以實施，或搞形式上的公開。因此，要推行廠務(wù)公開，首先必須清除思想障礙，不斷提高思想認識，深刻理解廠務(wù)公開的重要作用，把思想統(tǒng)一到黨中央和上級有關(guān)廠務(wù)公開的精神上來。

第一，實行廠務(wù)公開是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針的具體體現(xiàn)。江澤民同志曾指出：“我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革開放和經(jīng)濟建設(shè)，必須全心全意依靠工人階級，在任何時候都不 能動搖?！蓖菩袕S務(wù)公開，有利于在政治上保證職工的主人翁地位和權(quán)利，切實加強職工民主管理和民主監(jiān)督，有效地調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。

第二，推行廠務(wù)公開是堅持和完善職代會制度的重要舉措。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。廠務(wù)公開的推行，進一步豐富和充實了職代會的內(nèi)容，是職代會閉會期間職工行使民主管理的新形式，必將推動職代會各項職能的更好發(fā)揮。

第三，推行廠務(wù)公開是促進黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力保證。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，必須開展廠務(wù)公開。必須站在進一步貫徹落實黨的十六大精神，落實全心全意依靠工人階級的根本方針，加強基層民主建設(shè)，促進供電企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的高度去認識推行廠務(wù)公開的重要性和必要性。必須切實加強對廠務(wù)公開的監(jiān)督指導(dǎo)。推行廠務(wù)公開，不僅有利于加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，而且有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于干部威信的提高。通過公開公示，對濫用權(quán)力、決策失誤、違規(guī)違紀行為者予以警示，進而提高領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合水平。

第四，實行廠務(wù)公開的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。黨的十四屆三中全會確定的國有企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前，建立現(xiàn)代制度的關(guān)鍵問題是如何實現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理科學(xué)。推行廠務(wù)公開，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到行使，從而建立起民主、有效的決策、運行和監(jiān)督機制，這將對健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極的推動作用。

第五，推行廠務(wù)公開是維護職工隊伍穩(wěn)定，社會安定的有效舉措。推行廠務(wù)公開，讓職工真正了解企業(yè)經(jīng)營管理情況，把職工真正當(dāng)成企業(yè)的主人，使職工減少疑惑，情舒氣順，安心工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。多一項公開，少一項非議，多一項公開，多一分安定。這一點對確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全和執(zhí)行是十分重要和有利的。

第六，推行廠務(wù)公開，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會鄧小平理論和江澤民、胡錦濤有關(guān)廠務(wù)公開的講話和黨的十六大報告，深入學(xué)習(xí)貫徹中共中央紀委、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會通知和上級有關(guān)廠務(wù)公開的文件，充分認識理解其重要意義；同時注意學(xué)習(xí)、總結(jié)廠務(wù)公開的先進經(jīng)驗，不斷提高對廠務(wù)公開的認識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的輿論和工作氛圍。

二、推行廠務(wù)公開，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，形成合力

推行廠務(wù)公開是一項政策性強，涉及面廣的系統(tǒng)工程，必須在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，各方面形成合力，才能保證廠務(wù)公開有序、健康的推進。在組織方面，必須建立有工會牽頭，黨政共同負責(zé)，紀委、組織、人事及有關(guān)部門積極配合，并設(shè)立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善機制制度。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委主要負責(zé)人負總責(zé)，黨、政、工齊抓共管，業(yè)務(wù)部門具體承辦，紀檢、工會組織協(xié)調(diào)，職工群眾積極參與、支持”的運行機制，把實行廠務(wù)公開制度納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的范疇，精心部署，認真實施，嚴格考核。保證廠務(wù)公開的扎實進行。在強化監(jiān)督方面，紀檢監(jiān)察部門要認真履行職責(zé)，嚴格執(zhí)行紀律，按照有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對廠務(wù)公開工作進行全過程的監(jiān)督檢查，確保廠務(wù)公開的健康發(fā)展。

按照中央紀委、國家經(jīng)貿(mào)委和全國總工會推行廠務(wù)公開制度的通知精神，廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)核心是黨委，組織實施部門是工會，監(jiān)督部門是紀委。因此，紀檢監(jiān)察部門和工會要通力合作；企業(yè)黨組織要把指導(dǎo)、保證、監(jiān)督廠務(wù)公開制度的推行，作為自己的義不容辭的重要政治責(zé)任認真履行。組織實施部門對企業(yè)的廠務(wù)公開一定要作出必要的安排，制定具體的措施，提出必要的要求，紀檢監(jiān)察部門對廠務(wù)公開制度的落實情況要加強督促檢查，當(dāng)工作出現(xiàn)問題和遇到困難時要及時向黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并主動出面協(xié)調(diào)解決。

廠務(wù)公開的主體是行政領(lǐng)導(dǎo)，許多事項的公開工作，都必須由行政職能部門具體承辦。行政領(lǐng)導(dǎo)想不想公開、愿不愿公開、敢不敢公開是廠務(wù)公開的關(guān)鍵。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者，不能把廠務(wù)公開看作只是黨委或工會、紀委的事。行政領(lǐng)導(dǎo)也是推行廠務(wù)公開的主要責(zé)任人，要把廠務(wù)公開作為份內(nèi)的事情，積極組織實施，主動為推行廠務(wù)公開提供方便，創(chuàng)造條件，在廠務(wù)公開工作中鍛煉自己，提高自己，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的需要。

廠務(wù)公開的日常工作機構(gòu)是工會組織，監(jiān)督部門是紀委，這與工會是職代會工作機構(gòu)的法定地位相一致。廠務(wù)公開是職代會制度的重要內(nèi)容之一，工會組織積極主動承擔(dān)起廠務(wù)公開的日常檢查考核，紀檢監(jiān)察部門加強對落實情況的監(jiān)督。最重要的是要加強職代會制度的建設(shè)與制度的落實，保證廠務(wù)公開基本載體發(fā)揮積極作用。同時也要注意運用其它如公示欄、網(wǎng)絡(luò)、有線電視等多種形式，采取靈活、簡便、易行的方式推行廠務(wù)公開。

推行廠務(wù)公開工作，企業(yè)的各級黨組織、行政、紀委、組織部門應(yīng)加強對廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)、配合、監(jiān)督和檢查，職能部門對廠務(wù)公開的工作標準和公開的內(nèi)容要提出明確的規(guī)范要求，要形成一套監(jiān)督、評價制度；把領(lǐng)導(dǎo)干部是否執(zhí)行廠務(wù)公開作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容?？己说慕Y(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)。加強對廠務(wù)公開工作的調(diào)查研究和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗，分析存在的問題，加強分類指導(dǎo)，幫助做好二級單位的廠務(wù)公開工作，切實提高企業(yè)廠務(wù)公開的質(zhì)量和水平。

三、推行廠務(wù)公開，必須堅持以職代會為基本載體，把握主動

（一）廠務(wù)公開工作是職代會工作制度中的重要內(nèi)容，與職代會是互相聯(lián)系、互為表里的，既不是廠務(wù)公開取代職代會，也不是職代會等同于廠務(wù)公開?？梢哉f，廠務(wù)公開是在新的形式下提出的有關(guān)民主管理企業(yè)的新要求、新標準。推行廠務(wù)公開，為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設(shè)的有效形式，還可以帶動其它民主管理制度的健全。廠務(wù)公開的推行，實質(zhì)上是對職代會民主管理制度的完善、拓展和強化。廠務(wù)公開的著眼點在于進一步健全職代會制度和提高貫徹落實職代會制度的水平，而不是搬開職代會制度另搞一套，這一點必須認識清楚。

（二）廠務(wù)公開的內(nèi)容和職代會的職權(quán)，兩者相一致，可融為一體。把企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、重要人事安排、大額度資金運作、職工獎懲、住房分配、保險福利等涉及職工貼身利益的內(nèi)容納入職代會審議；把業(yè)務(wù)招待費使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況等內(nèi)容納人職代會評議監(jiān)督。事實證明，廠務(wù)公開最合適的載體是職代會制度。天水供電公司通過近幾年廠務(wù)公開范圍的逐步擴大和深化，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分運用，職工通過職代會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等形式積極提建議意見，參與民主管理企業(yè)的積極性明顯提高。

（三）職代會制度是企業(yè)職工行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利的基本制度，既有明確的法律依據(jù)，又有長期的實踐經(jīng)驗，在任何時候都必須堅持。廠務(wù)公開推進了職代會制度建設(shè)，它豐富和充實了職代會的內(nèi)容，促進了職代會制度的完善和發(fā)展，是新時期堅持職代會制度，落實職代會職權(quán)，發(fā)揮職代會作用的客觀需要。在供電企業(yè)深化改革的今天，深入推行廠務(wù)公開工作，需要更好地堅持、完善和發(fā)展職代會制度。

（四）廠務(wù)公開不是孤立的，是加強和改善企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，不能就廠務(wù)公開抓廠務(wù)公開。廠務(wù)公開涉及企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來推動。要確保廠務(wù)公開工作切實有效、持之以恒的推行，還必須有先進的企業(yè)體制、機制、制度和科學(xué)管理作保證。供電企業(yè)推行廠務(wù)公開，一定要與深化企業(yè)改革、落實“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略思路、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加強思想政治工作緊密結(jié)合起來共同進行。

（五）把握廠務(wù)公開和職代會兩者的本質(zhì)聯(lián)系，認識廠務(wù)公開是職代會的重要內(nèi)容，找準廠務(wù)公開的著眼點和著力點，找到紀檢監(jiān)察部門在推行廠務(wù)公開中的位置，把握工作重心，抓好監(jiān)督落實工作。抓廠務(wù)公開，最重要的目標應(yīng)該是推進職代會制度的健全、完善和創(chuàng)新。

（六）把握在推行廠務(wù)公開工作中的主動權(quán)，除了擺正位置，找準著眼點外，還必須強調(diào)推進廠務(wù)公開制度的落實。有了好的制度不去執(zhí)行，搞好廠務(wù)公開也是一句空話。黨的十六大報告強調(diào)：“要著重加強制度建設(shè)，實現(xiàn)社會主義民主政治的制度化、規(guī)范化和程序化?！蓖七M廠務(wù)公開工作，是貫徹黨的十六大精神，建立和完善“深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實珍惜民力的決策機制”的基礎(chǔ)性要求。是加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、深化企業(yè)改革的迫切需要，也是深入反腐倡廉、加快民主監(jiān)督的重要措施。因此，紀檢監(jiān)察部門在推進廠務(wù)公開的過程中，要積極監(jiān)督制度的健全、完善和落實。要從政治上、全局上、戰(zhàn)略上認識和把握廠務(wù)公開工作，切實增強責(zé)任感和使命感，堅持不懈地把廠務(wù)公開工作抓緊、抓好、抓實，抓出新的成效。廠務(wù)公開制度還要注意同現(xiàn)行的職代會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政報告制度、集體合同制度、民主評議干部等制度有機銜接，避免出現(xiàn)工作死角或兩層皮現(xiàn)象，使廠務(wù)公開真正推進企業(yè)民主管理的加強，促進經(jīng)濟效益的提高。

總之，廠務(wù)公開的實踐證明，通過推行廠務(wù)公開工作，不僅能較好地解決因職工對企業(yè)情況不了解而產(chǎn)生的影響職代會作用的發(fā)揮、堅持源頭治理、深入反腐倡廉、加強民主監(jiān)督的問題；而且有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，加強企業(yè)管理，堵塞漏洞，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工積極性，推動企業(yè)改革發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定，進一步豐富和充實職代會的內(nèi)容；同時還找到了職代會閉會期間職工行使民主管理權(quán)利的新形式。可以說，推行廠務(wù)公開，是新形勢下推進職代會制度建設(shè)的重要形式和有效途徑，對于進一步加強企業(yè)民主管理工作、深入推進干部廉政建設(shè)、深化企業(yè)改革、促進企業(yè)健康發(fā)展、健全完善和落實職代會制度將會起到極為重要的作用。

第二篇：企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

認真落實廠務(wù)公開制度推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定

×企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

自年×上級單位明確提出在×物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開制度后，我們按照中央、省和×上級單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務(wù)公開工作情況向大會簡要匯報如下：

一、正確認識廠務(wù)公開的意義，積極推行廠務(wù)公開工作。

國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作，是加強民主法治建設(shè)，推進依法治國工

作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

近年來，我廠認真按照×上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務(wù)院、×上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀檢檢察負責(zé)監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運行機制。

廠務(wù)公開工作開展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻

認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。

⒈明確原則。

為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參

與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

⒉健全制度。

根據(jù)《×企業(yè)廠務(wù)公開實施細則》的要求，成立了×企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分場、班組三級廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

⒊規(guī)范形式。

目前，廠一級的公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開簡報、公開欄、廠內(nèi)系統(tǒng)和各種相關(guān)的會議，以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄

等形式，班組主要采用民主管理會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標分配等項有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。

⒋突出重點。

實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的

方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫(yī)藥采購，均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀監(jiān)、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門、分場進行專題研究，通過招投標，進行比質(zhì)比價公開采購，并通過《廠務(wù)公開簡報》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應(yīng)的制度；相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問

題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

⒌強化監(jiān)督。

廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開工作納入雙文明目標管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會目標管理三項責(zé)任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務(wù)公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程

監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務(wù)公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設(shè)立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

⒈規(guī)范了企業(yè)管理。

通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

⒉密切了干群關(guān)系。

通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

⒊提高了職工的積極性。

讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開、務(wù)求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，××××年，在我廠職工團結(jié)一致，努力拼搏下，×月×日我廠順利實現(xiàn)了部級公司

一流企業(yè)目標，月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經(jīng)濟技術(shù)指標和經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。

×企業(yè)的廠務(wù)公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務(wù)公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務(wù)公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務(wù)公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務(wù)公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務(wù)公開的主體，紀檢監(jiān)察部門負責(zé)廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務(wù)公開的辦事機構(gòu)的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層

次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問題；三是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高。

在今后的工作中，我們一定要以學(xué)習(xí)貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以×上級單位廠務(wù)公開工作會議為動力，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。

第三篇：非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開的探討

非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開的探討

近年來，隨著改革開放的不斷深化和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我區(qū)的非公有制企業(yè)得到快速發(fā)展，大部分非公有制企業(yè)成立了工會組織并且開始發(fā)揮其應(yīng)有的作用。作為工會組織的一項基本工作，推行廠務(wù)公開在公有制企業(yè)里已經(jīng)形成了制度化，而在非公有制企業(yè)里則仍是一個全新的領(lǐng)域。由于在公有制企業(yè)里，職工是企業(yè)的主人，推行廠務(wù)公開是企業(yè)經(jīng)營者責(zé)無旁貸的義務(wù)。而非公有制企業(yè)的業(yè)主是當(dāng)然的資產(chǎn)主人，擁有對資產(chǎn)的絕對處置權(quán)，對這樣的企業(yè)需不需要推行廠務(wù)公開，或者是怎樣公開，這是我們當(dāng)前工會工作亟待研究和解決的一個比較現(xiàn)實的課題。通過對理論的研究和實踐的探索，我認為，我區(qū)非公有制企業(yè)同樣需要大力推行廠務(wù)公開。

一、我區(qū)非公企業(yè)廠務(wù)公開的基本情況

目前,我區(qū)成立工會組織的非公企業(yè) 家，發(fā)展工會會員 人,配備專（兼）職工會干部 人。這些非公企業(yè)主要集中在紡織化纖、化工建材、機械電氣、農(nóng)產(chǎn)品加工等有關(guān)行業(yè)，勞動密集型企業(yè)占多數(shù)?？萍夹椭行∑髽I(yè)也在悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進步中最活躍的創(chuàng)新主體。近幾年來,樊城區(qū)圍繞省市推行民主管理和廠務(wù)公開工作要求，成立了由區(qū)委常委、紀委書記為組長，相關(guān)單位為成員的廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將民主管理工作納入到區(qū)委對非公企業(yè)工作的考核體系，加強監(jiān)管。區(qū)總工會和各區(qū)直部門積極行動起來，形成了整體協(xié)調(diào)、合力推進、循序發(fā)展的依法治企、民主管理的良好局面。全區(qū)非公企業(yè)廠務(wù)公開工作有了較大進展。截止2010年6月底,全區(qū)已建工會組織的100人以上的16家非公企業(yè)推行廠務(wù)公開的達 10家。但是，非公企業(yè)廠務(wù)公開方面也存在一些問題：一是企業(yè)主對廠務(wù)公開認識不足。非公企業(yè)主對廠務(wù)公開的有關(guān)政策了解不夠，普遍不支持廠務(wù)公開工作。認為在非公企業(yè)推行廠務(wù)公開是多此一舉，沒有必要。二是廠務(wù)公開內(nèi)容不夠規(guī)范。在調(diào)查中職工反映，企業(yè)廠務(wù)公開的內(nèi)容只是應(yīng)付上級檢查或是應(yīng)付職工群眾的要求，大部分應(yīng)公開內(nèi)容的細節(jié)并不公開，公開帶有很大的隨意性。就是廠務(wù)公開搞得好的企業(yè)也不同程度地存在著公開內(nèi)容不夠準確的問題。三是廠務(wù)公開存在搞形式走過場現(xiàn)象。一些企業(yè)雖然建立了廠務(wù)公開欄、監(jiān)督信箱、舉報電話等，但實際上也是公布有關(guān)政策、法規(guī)制度等，職工真正關(guān)心的企業(yè)重大決策、發(fā)展方向、工資福利、勞動保障等實質(zhì)性內(nèi)容很少公開。

二、在我區(qū)非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開的必要性和可行性

當(dāng)前，我區(qū)非公有制經(jīng)濟已經(jīng)成為樊城經(jīng)濟的重要組成部分，非公有制企業(yè)中的職工與公有制企業(yè)中的職工同樣都享有知情權(quán)和參與權(quán)，而獲得這兩項權(quán)力很重要的途徑就是通過廠務(wù)公開這種形式。因此，從維護職工的合法權(quán)益出發(fā)，在我區(qū)非公有制企業(yè)中推行廠務(wù)公開則是非常必要和及時的。

1、推行廠務(wù)公開，是非公有制企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要，也是維護職工經(jīng)濟利益的需要。由于受地理環(huán)境、交通信息、思想觀念等諸多因素的影響，經(jīng)營粗放、管理落后、規(guī)模不高是我區(qū)大多數(shù)非公有制企業(yè)所具有的共同特點。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，大部分業(yè)主都是單打獨斗，慘淡經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展十分艱難，職工隨時都面臨著失業(yè)的危險。由于業(yè)主的經(jīng)營活動很多都對職工保密，使職工無法了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和重大經(jīng)營決策，因此，一些有能力、有信息、有經(jīng)驗、有策略的職工無法及時與業(yè)主進行溝通，業(yè)主得不到幫助，職工得不到經(jīng)濟實惠。而推行廠務(wù)公開則可以在職工和業(yè)主之間架起一座溝通橋梁，讓職工了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓職工清楚企業(yè)的優(yōu)勢和存在的困難，使職工知廠情、議廠政，也才能解廠難，既有利于企業(yè)的經(jīng)營，又可促進企業(yè)的發(fā)展，保障職工長期的經(jīng)濟收入。

2、推行廠務(wù)公開，是提升我區(qū)非公有制企業(yè)管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。隨著非公有制企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)的行為已不單單是業(yè)主的個人行為，而是與國家、職工密切相關(guān)的整個社會行為的一部分。企業(yè)必須從個人管理走向集團（體）管理，從業(yè)主管工人變?yōu)楣と俗约汗芾碜约夯蚬と撕蜆I(yè)主共同管企業(yè)。只有與社會接軌、與國際接軌，企業(yè)才能有發(fā)展后勁，才能有競爭力，才能立于不敗之地。如果不推行廠務(wù)公開，職工不能了解企業(yè)經(jīng)營的真實情況和意圖，參與企業(yè)的管理就成了一句空話。

3、推行廠務(wù)公開，是弘揚職工主人翁精神，調(diào)動和保護職工積極性的需要。雖然是在非公有制企業(yè)工作，但是廣大職工仍然有著強烈的參與意識，他們需要業(yè)主的理解和尊重，他們愿意為所在的企業(yè)做默默無聞的奉獻。推行廠務(wù)公開，會讓職工看到業(yè)主的誠意和對他們?nèi)烁竦淖鹬兀瑥娏业丶ぐl(fā)他們愛崗敬業(yè)，以廠為家，廠興我榮，廠衰我恥的主人翁意識，形成良好的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。

4、推行廠務(wù)公開，是切實維護非公有制企業(yè)職工合法權(quán)益的需要。由于一些業(yè)主法律意識淡漠，克扣工資、拒簽或簽訂不平等的勞動合同、勞動保護不到位等情況時有發(fā)生，而職工卻無法得到真實情況，造成對職工利益的損害。推行廠務(wù)公開，可以對業(yè)主進行有效的監(jiān)督，減少或避免侵犯職工合法權(quán)益事件的發(fā)生。

三、在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開的理論和法律依據(jù) 鄧小平同志早就指出：“我們所有的企業(yè)必須毫無例外地實行民主管理，使集中領(lǐng)導(dǎo)和民主管理結(jié)合起來，企業(yè)的重大問題要經(jīng)過職工代表大會或職工大會告訴大家，讓大家討論”。江澤民同志也曾指出：“由于我們實行公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，實行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，一些工人群眾的工作崗位發(fā)生變化，這并沒有改變我國工人階級的地位”，這一科學(xué)論述為非公有制企業(yè)確立工人的國家主人翁地位，推行廠務(wù)公開工作提供了有力的理論依據(jù)。同時，在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開還有其法律依據(jù)，《勞動法》規(guī)定：“勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理”； “企業(yè)職工一方與企業(yè)可以就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項簽訂集體合同，集體合同草案應(yīng)交職工代表大會或全體職工討論通過”。修改后的《工會法》第六條和第三十八條分別明確規(guī)定：“工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督”。“企業(yè)研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見，召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加”。由此我們應(yīng)該認識到，在社會主義國家，工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，職工是國家的主人。因此，無論是公有制企業(yè)還是非公有制企業(yè)，職工的主人翁地位不變。而推行廠務(wù)公開是保障職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的前提和基礎(chǔ)。所以說，在我區(qū)非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開是落實職工知情權(quán)的一種基本形式，是落實職工其它政治、經(jīng)濟權(quán)利的前提條件。

四、我區(qū)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開的內(nèi)容及形式

由于受企業(yè)性質(zhì)的限制，我區(qū)非公制企業(yè)廠務(wù)公開工作無論在公開的內(nèi)容、公開的方法、公開的要求，還是在監(jiān)督機制的運行上，都應(yīng)該有別于國有、集體企業(yè)。其公開的內(nèi)容總體上應(yīng)該是涉及職工切身利益的有關(guān)事項，具體應(yīng)包括8個方面的內(nèi)容，即企業(yè)發(fā)展、改革的重大決策；企業(yè)制定的各項規(guī)章制度；集體合同、勞動合同的內(nèi)容；工資協(xié)議和資金分配方案；勞動保護和安全衛(wèi)生；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等保障措施的落實情況；評先評優(yōu)的情況以及企業(yè)根據(jù)需要認為可以公開或必須公開的內(nèi)容等等。

在公開的方法和途徑上，應(yīng)以職工代表大會或職工大會為主，同時可以采用廠務(wù)公開欄、廣播、黑板報、廠情發(fā)布會、座談會、聯(lián)席會、協(xié)商會、議事會等形式。與此同時，要建立健全非公有制企業(yè)廠務(wù)公開的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮職代會、工會和股份制企業(yè)監(jiān)事會的作用，監(jiān)督檢查公開的內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否規(guī)范，職工反映的問題是否得到解決。實行廠務(wù)公開的推行情況向本級職代會和上級工會報告制度，接受群眾測評，接受上級檢查。實踐證明，在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開，既有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，又有利于職工政治經(jīng)濟權(quán)益的落實，具有雙贏的作用。我區(qū)匯爾杰公司是一家非公有制企業(yè)，由于認識到加強企業(yè)的民主管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，很早就主動成立了工會組織，而且每年都召開全廠職工大會，把企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營決策以及職工的工資福利執(zhí)行情況都向職工進行了公開，調(diào)動了職工參與管理和經(jīng)營的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)基本上不用業(yè)主去監(jiān)督和管理，全廠職工心往一處想，勁往一個使，企業(yè)的整體實力得到了迅速的提高，成為樊城區(qū)非公有制企業(yè)的一面旗幟。

第四篇：×××企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

×××企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

×××企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料2007-02-06 09:44:1

2認真落實廠務(wù)公開制度推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定

×××企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

自年×××上級單位明確提出在×××物流系統(tǒng)推行廠務(wù)公開制度后，我們按照中央、省和×××上級單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務(wù)公開工作情況向大會

簡要匯報如下：

一、正確認識廠務(wù)公開的意義，積極推行廠務(wù)公開工作。

國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作，是加強民主法治建設(shè)，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

近年來，我廠認真按照×××上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務(wù)院、×××上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀檢檢察負責(zé)監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運行機制。

廠務(wù)公開工作開展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責(zé)，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、我廠廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。

⒈明確原則。

為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

⒉健全制度。

根據(jù)《×××企業(yè)廠務(wù)公開實施細則》的要求，成立了×××企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分場、班組三級廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

⒊規(guī)范形式。

目前，廠一級的公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開簡報、公開欄、廠內(nèi)系統(tǒng)和各種相關(guān)的會議，以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式。并不斷從內(nèi)

容、形式上加以規(guī)范。幾年來，廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、財務(wù)工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標分配等項有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。

⒋突出重點。

實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的

方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫(yī)藥采購，均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集材料、紀監(jiān)、審計、財務(wù)人員和有關(guān)部門、分場進行專題研究，通過招投標，進行比質(zhì)比價公開采購，并通過《廠務(wù)公開簡報》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應(yīng)的制度；相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務(wù)公開相配套的管理制度；對干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問

題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

⒌強化監(jiān)督。

廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務(wù)公開工作納入雙文明目標管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層分工會目標管理三項責(zé)任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務(wù)公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員

對廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務(wù)公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設(shè)立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

⒈規(guī)范了企業(yè)管理。

通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實

現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

⒉密切了干群關(guān)系。

通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

⒊提高了職工的積極性。

讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學(xué)等重視廠務(wù)公開、務(wù)求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，××年，在我廠職工團結(jié)一致，努力拼搏下，月日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標，月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經(jīng)濟技術(shù)指標和經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。

×××企業(yè)的廠務(wù)公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開工作發(fā)展不

平衡。不少分場的廠務(wù)公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務(wù)公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務(wù)公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務(wù)公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務(wù)公開的主體，紀檢監(jiān)察部門負責(zé)廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務(wù)公開的辦事機構(gòu)的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問題；三是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高。

在今后的工作中，我們一定要以學(xué)習(xí)貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以×××上級單位廠務(wù)公開工作會議為動力，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，促進企業(yè)改

革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。

第五篇：關(guān)于推行廠務(wù)公開工作總結(jié)

關(guān)于推行廠務(wù)公開工作總結(jié)

安徽金馬藥業(yè)有限公司工會想群眾之所想，急政府之所急，在抗疫期間，及時響應(yīng)政府號召，在進一步加大原有防護用品生產(chǎn)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，迅速調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，在保證質(zhì)量和履行相關(guān)程序的前提下，培訓(xùn)口罩生產(chǎn)技術(shù)人才，引進生產(chǎn)設(shè)備，在達標的基礎(chǔ)上，克服一切困難，及時上口罩生產(chǎn)設(shè)備，幫助解決周邊單位應(yīng)急之需，為抗疫做出了自己的貢獻；

自疫情以來，金馬藥業(yè)在1月底就緊急進入備戰(zhàn)狀態(tài)，公司原采購用于提取的酒精，經(jīng)稀釋成75%的消毒酒精，及時用于抗疫物資，在2月初緊急調(diào)動資源，引進口罩生產(chǎn)設(shè)備，加班加點，日產(chǎn)量逐步上升，招聘周邊用工達150多人，同時留住了企業(yè)技術(shù)骨干，穩(wěn)定了老員工，金馬工會積極動員工人顧大局、舍小家，及時復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，加班加點，毫無怨言，主動加班，一個個優(yōu)秀的員工在企業(yè)中形成楷模，金馬的員工沒有因此次的疫情工資福利上有所影響，反而是待遇提升，福利增加，這就是企業(yè)的力量，企業(yè)強，員工有力量！

廠務(wù)公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。安徽金馬藥業(yè)有限公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認識，夯實廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)，企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、明確原則，為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅持“一個標準，兩個確保，五個必須”的原則。

一個標準，即廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗標準。兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與；凡大宗物資采購必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。

三、規(guī)范形式，目前，廠務(wù)公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開宣傳專欄多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。

公開企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況、財務(wù)工作報告、工資獎金分配方案、工程建設(shè)項目和大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案、制度等。

四、突出重點，廠務(wù)公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。

穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式。

五、強化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量，廠務(wù)公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。

為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對廠務(wù)公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機制。