第一篇：推行廠務(wù)公開民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司推行廠務(wù)公開民主管理

江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有各類技經(jīng)員工158人，擁有總資產(chǎn)4178萬元，年產(chǎn)值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨政工作目標(biāo)，并作為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以執(zhí)行董事、總經(jīng)理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司爭創(chuàng)市、縣（市）先進(jìn)單位、職工之家結(jié)合起來，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考

核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協(xié)議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、財務(wù)收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月底召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、職工代表等參加的會議，對當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量安全工作進(jìn)行剖析，確保安全生產(chǎn)無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經(jīng)理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經(jīng)過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進(jìn)行一次綜合考評，并將民主評議結(jié)果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延續(xù)廠務(wù)公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金15萬多元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營等方面。

通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進(jìn)而為推動老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

推行廠務(wù)公開民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

——陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報材料

陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工500多人，擁有總資產(chǎn)7974萬元，具有年產(chǎn)6000噸白酒、10000噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭?；仡欉^去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨建目標(biāo)，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負(fù)總責(zé)，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實施細(xì)則》、《公司內(nèi)部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司黨的建設(shè)，爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)、財務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財務(wù)會審會，對當(dāng)月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進(jìn)行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009年10月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過面試、筆試、綜合考評等5關(guān)，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網(wǎng)上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅持每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績進(jìn)行兩次綜合考評，民主評議結(jié)果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金150多萬元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。

深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認(rèn)可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大企業(yè)”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“2010全國酒類優(yōu)秀營銷商稱號”、“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)”等多項榮譽。公司職代會也被認(rèn)定為“四星級廠務(wù)公開職代會”。

通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增

強做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進(jìn)而為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務(wù)公開民主管理__促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

二、突出“三個重點”，積極開展廠務(wù)公開工作

職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司工會狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅持計劃完成情況、工會工作執(zhí)行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進(jìn)廠務(wù)公開全面落實，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業(yè)經(jīng)營重大決策、經(jīng)營計劃目標(biāo)、財務(wù)收支、困難救濟(jì)、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。③民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅持每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績進(jìn)行兩次綜合考評，民主評議結(jié)果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標(biāo)，設(shè)立了企業(yè)月刊、總經(jīng)理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實效

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金上萬元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。通過推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)與職工的關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在今后的工作中，我們將與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務(wù)公開民主管理工作的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進(jìn)而為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

大石橋真實惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日

第四篇：推行廠務(wù)公開加強民主管理工作匯報材料

文章標(biāo)題：推行廠務(wù)公開加強民主管理工作匯報材料

×集團(tuán)有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股。現(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進(jìn)行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內(nèi)百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務(wù)公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺了廠務(wù)公開實施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的廠務(wù)公開工作

我公司實行廠務(wù)公開始于1999年初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團(tuán)實行廠務(wù)公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時間等進(jìn)行評議，并對廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺了廠務(wù)公開實施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務(wù)公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進(jìn)行廠務(wù)公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴(yán)格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預(yù)決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業(yè)務(wù)招待費發(fā)生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進(jìn)行公司級領(lǐng)導(dǎo)的述職與評議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負(fù)責(zé)監(jiān)督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級關(guān)于在國有獨資和國有控股企業(yè)中堅持職工董監(jiān)事制度的實施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司的董監(jiān)事會中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會中也有

第五篇：推行廠務(wù)公開加強民主管理工作匯報材料

文章標(biāo)題：推行廠務(wù)公開加強民主管理工作匯報材料

×集團(tuán)有限公司是以國有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個分公司，10個子公司，并對多家中外合資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)參股?，F(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，已

連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長，目前正在進(jìn)行以國際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評為國內(nèi)百強上市公司。

根據(jù)中辦、國辦[2002]13號《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實行廠務(wù)公開、民主管理的具體實施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會制度，加強民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點，在公司全面實行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺了廠務(wù)公開實施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動了廣大職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的廠務(wù)公開工作

我公司實行廠務(wù)公開始于1999年初，正當(dāng)全國上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗的時候，我們作為大型國有企業(yè)、全國現(xiàn)代企業(yè)制度試點、全國模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機廠、撫順特鋼集團(tuán)實行廠務(wù)公開的經(jīng)驗和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場，抓出實效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實實在在的作用，主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機構(gòu)和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機制，成立了由公司董事長、總經(jīng)理許良飛同志為組長，分管的黨委副書記、工會主席和副董事長為副組長，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會主席任組長，財務(wù)、采購、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和職工關(guān)注的熱點，在每季最后一個月的下旬議定廠務(wù)公開的全部內(nèi)容，報公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對廠務(wù)公開工作的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會、問卷調(diào)查等方式對廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時間等進(jìn)行評議，并對廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺了廠務(wù)公開實施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們在廠務(wù)公開推行過程中，本著實用、簡潔、有效的原則，在實施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動豐富。首先，我們把進(jìn)行廠務(wù)公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會，嚴(yán)格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎懲條例、收入分配方案、福利預(yù)決算等）均交職代會審議通過，股份公司董事會和股東大會通過的事項、業(yè)務(wù)招待費發(fā)生情況、職代會提案落實情況等均向職代會報告，并在職代會上進(jìn)行公司級領(lǐng)導(dǎo)的述職與評議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負(fù)責(zé)監(jiān)督，每年兩次向職代會報告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級關(guān)于在國有獨資和國有控股企業(yè)中堅持職工董監(jiān)事制度的實施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司的董監(jiān)事會中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會中也有職

工代表參加，職工董監(jiān)事通過收集職工意見，以法定形式將職工的呼聲反應(yīng)到?jīng)Q策與監(jiān)督中；四是進(jìn)行多種載體、多種形式的公開，主要有會議公開，我們有一年兩次的職代會和由企業(yè)各界人士參加的廠情通報會、一季一次的職工代表與經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)懇談會、一月一次的廠務(wù)會與分工會主席會議、一月兩次的支部書記例會、一周一次的生產(chǎn)調(diào)度會；欄目公開有一季一次的廠務(wù)公開

欄、隨時更新的廠務(wù)公開信息欄（如干部任免、評比公示）、每月的專線考核評比公示（如質(zhì)量、管理等）；還充分利用公司建立的媒體進(jìn)行廠情、廠況公示，如：一月兩期的內(nèi)部通訊、10天一期的企業(yè)報、每天一播的內(nèi)部有線新聞、即時更新的企業(yè)局域網(wǎng)，隨著企業(yè)信息化管理的深入，局域網(wǎng)在廠務(wù)公開中的作用越來越大，主要職能部門都在局域網(wǎng)上建有部門主頁，專人維護(hù)，即時公布信息。

在實施過程中，我們還鼓勵公司的各分廠（部門）能夠從各自的實際出發(fā)，積極探索各種有效的公開形式，如裝配分廠將分廠的指標(biāo)完成情況、獎金分配制度及班組的獎金分配結(jié)果等通過分廠的《廠務(wù)視窗》向職工進(jìn)行公開，工程部通過“一欄”（班務(wù)公開欄）、“二會”（班組管理會、民主生活會）、“三公開”（班組管理制度、完成任務(wù)情況、獎金分配）的形式開展廠務(wù)公開工作，都十分受職工的歡迎。

（三）、規(guī)范內(nèi)容，突出重點。

在廠務(wù)公開的范圍上，我們在廠務(wù)公開運行表中分九大專題、31個具體項目，從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況、企業(yè)改革改制等重大經(jīng)營決策到職工獎金的發(fā)放、社會保障金的繳納等一一進(jìn)行公開，并安排專門部門在規(guī)定的時間內(nèi)負(fù)責(zé)具體的操作，定期、不定期接受監(jiān)督部門的檢查考核。在廠務(wù)公開過程中，我們以公司改革發(fā)展的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工關(guān)心的熱點作為公司廠務(wù)公開的重點，堅持做到“三個結(jié)合”：

1、堅持廠務(wù)公開與公司改革改制相結(jié)合，對改革改制過程中關(guān)系到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策，通過廠務(wù)公開的形式進(jìn)行公布，從而取得職工的理解和支持；

2、堅持廠務(wù)公開與公司的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些浪費現(xiàn)象和質(zhì)量問題進(jìn)行公開，讓廣大職工在了解的同時自覺行動起來參與公司的管理，如公司近兩年發(fā)展，公司各個層面都存在盲目樂觀、大手大腳的現(xiàn)象，我們就發(fā)動職工，結(jié)合前些年“千人百組挖金山”活動的成功經(jīng)驗，進(jìn)行“找身邊的浪費”現(xiàn)象排查，讓職工來發(fā)現(xiàn)與監(jiān)督浪費。

3、堅持廠務(wù)公開與廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制相結(jié)合，通過廠務(wù)公開工作，增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通群眾的雙向交流，增強廣大職工對公司領(lǐng)導(dǎo)干部的信任感和領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力，從而更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)創(chuàng)造良好的條件。

（四）、強化監(jiān)督，督促整改。

為確保公司廠務(wù)公開的質(zhì)量，認(rèn)真履行監(jiān)督小組的職責(zé)，公司制定了威孚公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組工作制度，整個制度按照“該公開必須真公開、該整改必須真整改”的要求制定，實現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、上對下的督查與下對上的評議相結(jié)合，形成了一個完整的監(jiān)督體系；同時，我們?yōu)榱朔乐箯S務(wù)公開工作走過場、搞形式，重點采取了四條措施：一是加強監(jiān)督檢查，定期（一季一次）召開監(jiān)督小組會議，分析廠務(wù)公開的情況，檢查廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；二是在大宗物資采購等方面制定了嚴(yán)密的工作程序，采取了比價、比質(zhì)、擇優(yōu)采購的辦法，既降低成本，又減少違法行為，在重大招投標(biāo)項目中均有監(jiān)督組人員參加，進(jìn)行全過程同步監(jiān)督；三是認(rèn)真搞好評議，監(jiān)督小組不定期的采用問卷調(diào)查、民意測驗、座談會及明查暗訪等形式搞好評議，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，如在廠務(wù)公開滿意度的調(diào)查中，我們根據(jù)實際情況，將調(diào)查內(nèi)容細(xì)化、人性化，從各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式、自己在崗位的作用發(fā)揮、對公司重要工作的知曉和支持程度等多個方面來看職工對企業(yè)的滿意度，調(diào)查結(jié)果匯總后反饋給公司經(jīng)營決策層與有關(guān)職能部門，作為企業(yè)工作持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)，如職工對現(xiàn)有分配制度的滿意率不高，我們就著手設(shè)計新的效績考核體系，通過不斷地提高職工滿意度來促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。同時我們還每年對工會干部、職工代表等，進(jìn)行廠務(wù)公開、民主管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高參政議政的能力與水平，并在每年進(jìn)行的各級干部培訓(xùn)班，如中層干部學(xué)習(xí)班、班組長培訓(xùn)班上，加入廠務(wù)公開等的內(nèi)容，統(tǒng)一基層執(zhí)行人員對廠務(wù)公開的認(rèn)識，增強他們進(jìn)行廠務(wù)公開的意識。

二、開展廠務(wù)公開工作的一些收獲和體會

實行廠務(wù)公開，加強民主管理，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，適應(yīng)不斷深化的改革形勢的需要，在實踐中探索出來的一條搞好國有企業(yè)的有效途徑。我們的收獲和體會是：

（一）、促進(jìn)公司的基層民主政治建設(shè)。

實行廠務(wù)公開，加強民主管理，是在企業(yè)實踐“三個代表”重要思想的有效載體，把公司重大的事情、難點問題，職工關(guān)心的熱點向職工公開，落實廣大職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)，夯實了公司民主管理的基礎(chǔ)，擴大了職工參與決策、參與管理的渠道，極大地推進(jìn)了公司的基層民主政治建設(shè)。開展廠務(wù)公開工作以來，廣大干部職工感到公司的民主氣氛更濃了，民主決策的事情更多了，接受監(jiān)督的意識更強了，不僅使職工的民主權(quán)利得到充分尊重，還保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，推動了基層的政治文明建設(shè)。

（二）、推動了公司的改革的發(fā)展。

隨著廠務(wù)公開工作的深入開展，廣大職工認(rèn)識到，廠務(wù)公開是公司科學(xué)管理和民主管理的進(jìn)一步完善，起到了促進(jìn)公司管理水平的提高，推動公司的改革和發(fā)展的作用。如在職工代表大會上，大家對兩只新品（PW泵、IW泵）開發(fā)與走向市場的進(jìn)度提出質(zhì)疑，認(rèn)為新品開發(fā)精力分散，試制中某些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難。公司針對職工代表的意見和建議，積極采取有效措施，成立了由副總?cè)雾椖拷?jīng)理的項目推進(jìn)組，出現(xiàn)問題立即協(xié)商解決，加快兩只新品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，目前這兩只滿足排放法規(guī)要求的產(chǎn)品已成為公司新的增長點。公司在貨幣分房、科技人員的月薪制、本科以上優(yōu)秀技術(shù)管理骨干購房貸款等方面的規(guī)定出臺，都是在廠務(wù)公開過程中充分發(fā)揚民主、廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并經(jīng)公司職代會審議通過，因此各項新政策都得到了絕大部分職工的擁護(hù)和認(rèn)可。由于堅持重大事項的公開，我們在子公司改制、生產(chǎn)布局調(diào)整、人員分流等工作中，都沒有發(fā)生影響發(fā)展和穩(wěn)定的事件。

（三）、規(guī)范了干部行為，提高了干部廉潔自律的意識。

實行廠務(wù)公開，加強民主管理制度是對干部實行群眾監(jiān)督的重要途徑，是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效手段。通過廠務(wù)公開活動規(guī)定了公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會報告，干部職工民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表民主評議和考察中層干部，中層以上住房情況在職工代表組長會議上通報，領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)工作，并不得從事與本公司經(jīng)營活動有關(guān)的經(jīng)商辦企業(yè)活動，干部任免和調(diào)動，實行考察預(yù)告，任前公示，任中、任后審計，對群眾舉報反映的問題做到有信息就查，查實一個，處理一個，決不姑息。以上措施促使每個干部的行為得到了規(guī)范，在接受監(jiān)督過程中，干部廉潔自律的意識也得到了明顯提高，為群眾服務(wù)的意識更強了。

（四）、密切了黨群干群關(guān)系，調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。

廠務(wù)公開工作，是企業(yè)依靠廣大職工群眾辦企業(yè)，密切黨群干群關(guān)系，調(diào)動廣大職工群眾生產(chǎn)積極性的必要。通過廠務(wù)公開工作的開展，增強了廣大職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任感，為領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán)創(chuàng)造了良好條件；通過廠務(wù)公開工作，廣大職工群眾對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認(rèn)識，并能夠參與到企業(yè)的一些管理和重大決策中去，主人翁地位得到了確立。實行廠務(wù)公開以來，職工更關(guān)心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運與自己的責(zé)任緊緊地結(jié)合在一起，“企業(yè)興亡，我有責(zé)任”的理念得到了越來越多職工的認(rèn)同，職工對企業(yè)具體運行過程中的技術(shù)與管理方面的建議和成果一年比一年多，2000年150件，2001年200余件，2002年300余件，2003年上半年就200余件，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更足了。企業(yè)也及時開展鼓勵創(chuàng)新與崗位技能拔尖的星級職工競賽，用激勵手段，保持和增強職工的參與熱情。

總之，廠務(wù)公開工作的推行，促進(jìn)了公司的改革和發(fā)展，增強了公司的凝聚力，完善了內(nèi)部監(jiān)督機制，加強了公司的基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。在實踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢是不斷變化的，廠務(wù)公開工作也需要不斷地深化和與時俱進(jìn)，今后，我們將繼續(xù)依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索在企業(yè)轉(zhuǎn)改制過程中的廠務(wù)公開工作，將廠務(wù)公開與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來，通過廠務(wù)公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更緊密的結(jié)合，促進(jìn)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，奮力開創(chuàng)公司基層民主政治建設(shè)的新局面。

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