第一篇：內(nèi)蒙古開魯縣財政局：勇當(dāng)改革的先行者

內(nèi)蒙古開魯縣財政局：勇當(dāng)改革的先行者

從1999到2008年,內(nèi)蒙古自治區(qū)開魯縣財政走過了十年不平凡的發(fā)展歷程。

十年來,各項財政改革高歌奮進,財政收入實現(xiàn)了從緩慢增長向年增千萬元的跨越發(fā)展,財政支出從“保吃飯、保運轉(zhuǎn)”向傾情民生轉(zhuǎn)變。

十年改革,財政部門秉承發(fā)展理念,合理運用財政政策,有力推動了全縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

十年風(fēng)雨歷程,開魯財政人求真務(wù)實,開拓奮進,譜寫了一曲波瀾壯闊的不朽華章。

十年,開魯縣取得了輝煌成就,不僅反映在城區(qū)綜合實力的明顯增強和人民生活水平的不斷提高上,而且反映在社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中,財政改革作為體制改革的先行者和突破口,為全市乃至全自治區(qū)的財政改革提供了借鑒和經(jīng)驗。

“皇糧國稅”退出歷史舞臺。農(nóng)村稅費改革,是建國以來我國農(nóng)村的第三次革命,是切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力,鞏固農(nóng)村基層政權(quán),實現(xiàn)社會長治久安的治本之策。2000年,開魯在全縣全面實施農(nóng)村稅費改革。在全面清理和制止亂收費、亂罰款、亂攤派的基礎(chǔ)上,計算和確定了新的農(nóng)民負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一和規(guī)范了新的征管秩序,有效地解決了長期以來農(nóng)業(yè)稅收征管和農(nóng)民負(fù)擔(dān)方面存在的問題,至2005年全面取消了農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅及牧業(yè)稅,當(dāng)年為全縣農(nóng)民減負(fù)2819萬元。有史以來開魯縣農(nóng)民第一次真正實現(xiàn)了零稅負(fù),延續(xù)2600多年的“皇糧國稅”退出歷史舞臺。從2005年后,財政收入從依靠農(nóng)業(yè)支持的,轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)返哺農(nóng)業(yè),財政大力支持農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新格局,全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。為了保障基層政權(quán)的運轉(zhuǎn),我縣加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的可支配財力的轉(zhuǎn)移支付,保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層正常運轉(zhuǎn),并對行政村進行財政支持,促進基層工作人員的積極性,每年投入大筆財政資金,積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

政府采購制度改革逐步深化。開魯縣政府采購制度改革從2000年起步,財政局增設(shè)政府采購辦公室,股級規(guī)格,政府采購辦公室下設(shè)政府采購中心,作為政府采購的執(zhí)行機構(gòu)。2003年5月在開魯縣在全市旗縣級率先實行管采分離,開魯縣政府采購中心于2003年7月正式掛牌成立。為切實做到按制度辦事、用制度管人,使采購活動有法可依、有章可循,中心先后編制了《開魯縣2003年政府采購目錄》,《政府采購責(zé)任追究制度》、《采購工作人員保密制度》、《政府采購工作人員十二不準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度及處罰措施,同時完善了采購中心內(nèi)部工作流程等一系列與之相關(guān)的規(guī)章制度。

“收支兩條線”改革成效顯著。在收入方面,就是對有收費和罰沒職能的單位,實行收繳分離和罰繳分離,規(guī)范預(yù)算外收入收繳管理,防止部門單位占壓資金。在支出方面,就是對上述這些部門單位實行收支分離和收支脫鉤,執(zhí)收單位上繳的收費和罰沒收入不再與其支出安排掛鉤,其正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費嚴(yán)格按政策規(guī)定實行部門預(yù)算,由財政予以保障。

1999年,開魯縣開始實行“收支兩條線”改革,經(jīng)過十年,基本實現(xiàn)執(zhí)收執(zhí)罰部門和單位罰沒收入管理“收繳分離、罰繳分離、收支分離、收支脫鉤”的目標(biāo),受到縣委縣政府的高度肯定?！笆罩蓷l線”改革的實施,打破了部門單位各行其是的利益格局,實現(xiàn)了財政性資金的統(tǒng)一規(guī)范管理,凈化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,對于推動全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展,具有十分重要的意義。2008年預(yù)算外安裝了全區(qū)統(tǒng)一的非稅收入收繳管理系統(tǒng)軟件,在全市率先實現(xiàn)了“大廳開票,銀行收款,財政統(tǒng)管”的旗縣級非稅收入收繳制度改革模式。繳入財政預(yù)算外資金專戶管理的資金總額達(dá)11652萬元,比建局時的1997年的1628萬元,增加10024萬元,增長71倍多。幾年來,共查出違紀(jì)金額一千多萬元。有效遏制了違規(guī)使用預(yù)算外資金現(xiàn)象。

順利實施“鎮(zhèn)財縣管”財政管理方式改革。開魯縣于2006年1月對10個鎮(zhèn)全部實施“鎮(zhèn)財縣管”,取消了蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)金庫、鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會計,組建財政結(jié)算中心,實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財政管理方式。加強了村級轉(zhuǎn)移支付資金的撥付,收支情況更加透明,杜絕了鎮(zhèn)級發(fā)生新的債務(wù)。

財政投資評審工作碩果累累。公開考錄專業(yè)技術(shù)人員,成立了開魯縣財政投資評審中心,組建了一支技術(shù)過硬,廉潔自律的財政投資評審隊伍。同時,開魯縣政投資評審工作從起步以來,始終突出制度建設(shè),著力從機制上保障評審工作規(guī)范發(fā)展。制定了《開魯縣財政投資評審管理暫行辦法》、《開魯縣財政投資評審工程程序》、《財政投資評審操作規(guī)程》,參照執(zhí)行市評審中心制定的《財政投資評審中心機關(guān)管理制度》、《財政投資評審中心崗位責(zé)任制》等制度,從而規(guī)范了評審中心的工作行為。不斷拓寬評審范圍,站在提高財政資金使用效益、降低政府行政成本的高度,為預(yù)算決策的科學(xué)化、合理化作出了積極的努力。中心自2007年5月開展業(yè)務(wù)到2009年5月,共完成191項建筑工程預(yù)算、結(jié)算、國有資產(chǎn)評估、申報項目評審、工程竣工財務(wù)決算等各項工作。評審評估資金總額達(dá)到46402萬元,為地方財政節(jié)約資金10453萬元,取得了令人矚目的好成績,呈現(xiàn)飛速發(fā)展態(tài)勢。

積極推行“國庫集中支付”制度改革。國庫集中收付制度改革的主要目的,是加強財政資金管理,建立和完善以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)的現(xiàn)代國庫管理制度,這對于構(gòu)建和完善公共財政體系,具有重要的意義。開通了銀行網(wǎng)上支付系統(tǒng),干部職工工資發(fā)放實現(xiàn)網(wǎng)上自動化處理,結(jié)束了手工操作的歷史,并舉辦會計培訓(xùn)班,培訓(xùn)會計人員350人次,為會計核算中心穩(wěn)步向國庫集中支付中心過渡提供了保障。

加強了金財工程建設(shè)。建設(shè)了財政中心機房,在2007年完成區(qū)、市、縣三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上,安裝了“鎮(zhèn)財縣管”、部門預(yù)算、非稅收入收繳管理系統(tǒng)軟件,完成了網(wǎng)上審報、網(wǎng)上查詢的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),安裝了財政惠農(nóng)補貼資金管理和支付方式“一卡通”軟件,包括對種糧農(nóng)民直接補貼、農(nóng)資綜合補貼、禁牧舍飼退牧還草補貼等26類56項補助資金的所有對農(nóng)民的補貼資金都通過“一卡通”發(fā)放,實行統(tǒng)一管理,建立補貼資金發(fā)放的“綠色通道”。為各預(yù)算單位連接VPN專線,安裝國有資產(chǎn)管理及國庫集中收付系統(tǒng)等“金財工程”軟件,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)管理。

第二篇：改革先行者

改革先行者，溫州再出發(fā)

在昨天（12月23日）的市委十一屆五次全會上，?改革?成為出現(xiàn)頻率最高的?熱詞?。站在新的歷史起點上，溫州如何在改革中再次發(fā)力？全會報告以堅持和發(fā)展?溫州模式?作答，更是給每一位溫州人信心和激勵。

一種共識

?溫州模式?沒有過時

?溫州35年來改革探索的偉大結(jié)晶就是‘溫州模式’?，如今?如何評價‘溫州模式’，是否堅持‘溫州模式’，既是當(dāng)前溫州全面深化改革回避不了、繞不過去、必須回答的重大方向性問題，也是這次全會要解決的首要認(rèn)識問題?……昨天上午9點40分許，當(dāng)全會報告以重新審視?溫州模式?開篇，會場里響起共鳴。

?這是近年來第一次在全會上如此全面、深入地剖析‘溫州模式’?，分組討論中，與會者的發(fā)言傳遞出這樣一種共識：?溫州模式?沒有過時！全會對?溫州模式?的理論深化，讓溫州人更有底氣、定力堅持和發(fā)展?溫州模式?，尋求再次出發(fā)！

一組行動

?六大領(lǐng)域?重點突破

全會提出，對經(jīng)濟體制改革、政治體制改革、文化發(fā)展體制機制、社會體制改革、生態(tài)文明體制機制、黨的建設(shè)制度等六大領(lǐng)域的40項改革進行重點突破。

改革的?種子?如何在實踐?土壤?中發(fā)芽開花？溫州醫(yī)科大學(xué)黨委書記仇毅說，一系列改革中不乏?國字招牌?，?拿牌?固然重要，更重要的是拿到后還需加強頂層設(shè)計、花心思建設(shè)，讓溫州成為名副其實的全國示范。

溫州海關(guān)關(guān)長徐躍說，有限有為有效是?溫州模式?形成的重要條件，今后，政府仍應(yīng)把握好有限有為有效的時、效、度，讓各項改革舉措更好地取得實效。

一份期待

讓百姓分享改革紅利

?從更深、更遠(yuǎn)的視角出發(fā)，探索更高層面的改革，書寫‘溫州模式’的新輝煌，這是溫州應(yīng)該做的，也是各界共同的期待?，?破除體制機制障礙，確保改革順暢落地，才能讓百姓分享到改革紅利?……分組討論現(xiàn)場，光明日報駐溫記者站站長陸健、浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長戴海東等多名與會者發(fā)表了對?溫州模式?和改革的看法與期待。

會場外，各界人士也在期待攜手全面深化改革、共同重樹溫州雄風(fēng)。巴西溫商孟文說，電子商務(wù)示范城市、溫州綜合保稅區(qū)等改革項目很吸引人，期待項目有效落實，讓在外溫州人也能分享改革成果。

市委召開十一屆五次全體（擴大）會議

2013年12月24日 14:27:56 來源：溫州網(wǎng)-溫州日報 堅持和發(fā)展?溫州模式? 再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢 市委常委會主持會議 陳一新講話

全會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，深入貫徹落實省委十三屆四次全會精神，聽取和討論了陳一新受市委常委會委托作的工作報告，審議通過《中共溫州市委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的實施意見》，遞補6名市委候補委員為市委委員。

《實施意見》明確我市全面深化改革的總目標(biāo)：推動中國特色社會主義在溫州的生動實踐，不斷解放社會生產(chǎn)力，不斷激發(fā)社會活力，不斷提升黨的執(zhí)政能力，不斷增強溫州趕超發(fā)展動力，力爭在市域治理體制機制和治理能力現(xiàn)代化上走在全省乃至全國的前列。

全會深刻闡述?溫州模式?的核心內(nèi)涵，鄭重宣示?溫州模式?沒有過時，要堅持和發(fā)展?溫州模式?，開啟中國特色社會主義在溫州深入實踐的新征程。

12月23日，市委召開十一屆五次全體（擴大）會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，按照省委十三屆四次全會的決策部署，研究明確溫州全面深化改革的目標(biāo)要求和任務(wù)舉措，審議通過《中共溫州市委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的實施意見》。

市委常委會主持會議。市委書記陳一新代表市委常委會向全會作報告，并在全會結(jié)束時作總結(jié)講話。市委副書記、市長陳金彪，市委副書記馬曉暉，市委常委等參加會議。

全會遞補謝樹華、周守權(quán)、徐順東、吳東、林孝悌、徐蓬勃等6名市委候補委員為市委委員。

新世紀(jì)以來，世人對?溫州模式?的議論時有發(fā)生。特別是近年來，溫州發(fā)展遇到了一些新問題新挑戰(zhàn)，一些人對?溫州模式?還有沒有生命力提出質(zhì)疑，甚至全盤否定?溫州模式?。?溫州模式?過時了嗎？站在改革開放35年的歷史起點上，如何評價?溫州模式?，是否堅持?溫州模式?，既是當(dāng)前溫州全面深化改革回避不了、繞不過去、必須回答的重大方向性問題，也是這次全會要解決的首要認(rèn)識問題。

全會深刻闡述了?溫州模式?的核心內(nèi)涵。全會指出，溫州以改革著稱，以改革鑄就輝煌，以改革名揚全國。溫州35年來改革探索的偉大結(jié)晶就是?溫州模式?。遵循?溫州模式?形成發(fā)展的歷史邏輯、實踐邏輯和理論邏輯，?溫州模式?的核心內(nèi)涵集中體現(xiàn)在四個方面：?溫州模式?的本質(zhì)是民本經(jīng)濟，?溫州模式?的精髓是市場經(jīng)濟，?溫州模式?的基石是實體經(jīng)濟，?溫州模式?的政府治理是有限有為有效。這是?溫州模式?成為中國特色社會主義生動實踐樣本的關(guān)鍵所在，是溫州過去改革的重要成果和根本經(jīng)驗，也是溫州未來全面深化改革需要堅持的前進方向。

全會指出，?溫州模式?的核心內(nèi)涵完全符合黨的十八大和十八屆三中全會精神。?溫州模式?的本質(zhì)完全符合中央《決定》關(guān)于?兩個毫不動搖?的要求，?溫州模式?的精髓完全符合中央《決定》關(guān)于?堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向?的要求，?溫州模式?的基石完全符合黨的十八大報告關(guān)于?推進實體經(jīng)濟發(fā)展?的要求，?溫州模式?的政府治理完全符合中央《決定》關(guān)于?處理好政府和市場的關(guān)系?的要求。堅持和發(fā)展?溫州模式?完全符合中央全面深化改革的要求。

全會指出，解決好?溫州模式?的認(rèn)識問題，不僅具有重大的實踐意義，也具有重大的理論意義；不僅具有重大的歷史意義，也具有重大的現(xiàn)實意義，更具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。這不只是作一個結(jié)論，闡述?溫州模式?的核心內(nèi)涵；也不只是解疑釋惑，回答人們對?溫州模式?的種種疑問；更重要的是增強溫州廣大干部群眾對?溫州模式?的自信，堅定不移地堅持和發(fā)展?溫州模式?，并莊嚴(yán)向全國昭示?溫州模式?沒有過時！?溫州模式?仍具活力！?溫州模式?將再放光彩！溫州過去是中國改革的先行區(qū)，現(xiàn)在仍是中國改革的試驗田，將來還要做中國全面深化改革的模范生。

全會指出，堅持和發(fā)展?溫州模式?，是鞏固溫州在全省全國發(fā)展地位的必然要求，是尊重溫州人民偉大創(chuàng)造的必然要求，是堅持溫州全面深化改革正確方向的必然要求，更是時刻牢記總書記諄諄教導(dǎo)的必然要求。堅持和發(fā)展?溫州模式?，需要巨大的政治勇氣、理論勇氣和實踐勇氣，必將能夠引領(lǐng)溫州未來再創(chuàng)新的輝煌。我們一定要堅定對?溫州模式?的自信，堅定對溫州人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的自信，堅定對溫州未來發(fā)展前景的自信，以更大的政治勇氣和智慧，勇于開辟改革新天地，再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢，堅定不移地把?溫州模式?發(fā)揚光大，繼續(xù)把溫州這面改革的旗幟高高舉起，讓這面光輝旗幟在神州大地迎風(fēng)飄揚。

全會指出，堅持和發(fā)展?溫州模式?需要在推進經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、社會發(fā)展轉(zhuǎn)型、城市發(fā)展轉(zhuǎn)型、政府職能轉(zhuǎn)型等方面下功夫。要著力推進市場準(zhǔn)入向全領(lǐng)域開放，最大限度地激發(fā)市場和民間活力；著力推進?溫州人經(jīng)濟?向溫州經(jīng)濟回歸，打造民營經(jīng)濟?升級版?；著力推進縣域經(jīng)濟向大都市區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，提升溫州經(jīng)濟實力和競爭力，努力建設(shè)生態(tài)型、組團型、智慧型大都市區(qū)；著力推進政府管理向政府治理轉(zhuǎn)變，努力在市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化上走在全國前列。

全會要求，要堅持正確的方法論，找準(zhǔn)溫州全面深化改革的路徑。在全面深化改革實踐中，必須始終遵循以下?八項基本方針?：即堅持目標(biāo)取向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，堅持頂層設(shè)計與底層創(chuàng)新相結(jié)合，堅持市場決定性作用與政府重要作用相結(jié)合，堅持前瞻謀劃與適時推進相結(jié)合，堅持存量改革與增量改革相結(jié)合，堅持?規(guī)定動作?與?自選動作?相結(jié)合，堅持整體推進與重點突破相結(jié)合，堅持需求導(dǎo)向與項目導(dǎo)向相結(jié)合。

全會要求，要按照黨的十八屆三中全會和省委十三屆四次全會的部署要求，緊密結(jié)合溫州實際，以經(jīng)濟體制機制改革為牽引，推進各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的改革，實現(xiàn)各項改革相互支撐和良性互動。重點要抓好?六大領(lǐng)域四十項改革?：圍繞推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革；圍繞推進市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，穩(wěn)妥推進政治體制改革；圍繞提升溫州文化軟實力，加快完善文化發(fā)展體制機制；圍繞改善民生和促進社會和諧穩(wěn)定，積極推進社會體制改革；圍繞建設(shè)靚麗山水智城和美麗鄉(xiāng)村，努力構(gòu)建生態(tài)文明體制機制；圍繞提高黨建工作科學(xué)化水平，不斷健全黨的建設(shè)制度。

全會強調(diào)，要強化改革擔(dān)當(dāng)，確保溫州全面深化改革取得實效。要把能否加強對改革的領(lǐng)導(dǎo)、能否履行改革職責(zé)、能否擔(dān)當(dāng)改革重任、能否勇于自我革命作為檢驗各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟和能力水平的?試金石?，引導(dǎo)各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部爭做有勇有謀、有思路善操作的改革者，形成全面深化改革的強大合力，確保各項改革任務(wù)落到實處、取得成效。各級干部要在把握改革方向、履行改革職責(zé)、促進自我革命、落實改革項目、營造改革氛圍上勇于擔(dān)當(dāng)。

全會號召，全市各級黨組織和廣大黨員干部一定要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在中共浙江省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，搶抓機遇，銳意探索，勇于實踐，堅持和發(fā)展?溫州模式?，不斷開創(chuàng)全面深化改革新局面，為溫州?趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌?作出新的更大貢獻。

市委委員、候補委員，市紀(jì)委委員，市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)副主席，市法院院長、市檢察院檢察長，溫州醫(yī)科大學(xué)、溫州大學(xué)黨委書記、校長，市人大常委會、市政協(xié)秘書長，市委、市人大常委會、市政府、市政協(xié)副秘書長，市人大常委會、市政協(xié)各委（室）主要負(fù)責(zé)人，市直屬各單位主要負(fù)責(zé)人，各縣（市、區(qū)）委書記、縣（市、區(qū)）長、紀(jì)委書記，擔(dān)任過市級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員老同志，部分市第十一次黨代會代表等參加會議。（記者 王丹容）

第三篇：醫(yī)保改革的先行者

醫(yī) 保 改 革 的 先 行 者 004km.cn 2004-4-22

記 得 小 時 侯 因 為 身 體 不 好，三 天 兩 頭 進 衛(wèi) 生 所，打 針 吃 藥 是 家 常 便 飯，因 為 那 時 我 享 受 的 是 醫(yī) 療 統(tǒng) 籌，一 切 費 用 都 由 國 家 包 起 來 了。但 如 今 時 代 不 同 了，看 病 要 花 錢 了--

霧 里 看 花 談 醫(yī) 改

----隨 著 國 家 經(jīng) 濟 由 傳 統(tǒng) 的 計 劃 經(jīng) 濟 模 式 逐 漸 轉(zhuǎn) 變 為 市 場 經(jīng) 濟 模 式，在 原 來 的 經(jīng) 濟 體 制 下 逐 步 建 立 起 來 的 公 費 醫(yī) 療 體 制 的 弊 端 也 顯 露 無 遺： 職 工 無 論 大 病 小 情，所 有 的 費 用 都 由 國 家 和 企 業(yè) 承 擔(dān)，最 重 要 的 是 沒 有 將 醫(yī) 療 消 費 與 職 工 的 切 身 利 益 聯(lián) 系 起 來，反 正 花 多 花 少 都 不 是 自 己 掏 錢，浪 費 現(xiàn) 象 嚴(yán) 重，人 情 藥 也 屢 禁 不 絕，企 業(yè) 和 國 家 財 政 早 已 不 堪 重 負(fù)。這 種 醫(yī) 療 體 制 已 經(jīng) 到 了 非 改 不 可 的 地 步。

----目 前，公 費 醫(yī) 療 體 制 改 革 的 基 本 思 路 是 建 立 由 醫(yī) 療 保 險、醫(yī) 療 補 充 保 險 和 社 會 救 濟 等 形 式 組 成 的 綜 合 醫(yī) 療 保 障 體 系。職 工 的 醫(yī) 療 費 用 由 個 人、企 業(yè)、國 家 共 同 承 擔(dān)，這 樣，既 可 充 分 調(diào) 動 職 工 的 積 極 性，又 大 大 減 少 了 國 家 和 企 業(yè) 的 負(fù) 擔(dān)，也 符 合 國 家 的 根 本 利 益 和 市 場 經(jīng) 濟 的 改 革 方 向。

----但 醫(yī) 療 體 制 的 改 革 關(guān) 系 到 廣 大 城 鎮(zhèn) 職 工 的 切 身 利 益，覆 蓋 面 廣，情 況 復(fù) 雜，已 不 僅 僅 是 一 個 經(jīng) 濟 問 題，而 且 是 一 個 重 要 的 社 會 問 題 和 政 治 問 題。正 是 基 于 這 樣 的 考 慮，國 家 早 在1994 年 就 在 鎮(zhèn) 江、九 江 等 地 區(qū) 進 行 了 醫(yī) 療 體 制 改 革 的 試 點 工 作。兩 江 地 區(qū) 的 改 革 主 要 借 鑒 的 是 德 國 和 荷 蘭 的 醫(yī) 療 體 制 模 式，采 用 三 通 道 的 醫(yī) 改 方 案，即 按 個 人 帳 戶、隔 離 帶、統(tǒng) 籌 金 三 個 收 費 段 收 費，由 醫(yī) 療 保 險 中 心 對 所 轄 醫(yī) 院 進 行 醫(yī) 療 監(jiān) 控 和 經(jīng) 費 清 算。改 革 取 得 了 一 定 的 進 展，但 也 存 在 許 多 問 題。

----1998 年11 月26、27 日，全 國 城 鎮(zhèn) 職 工 醫(yī) 療 保 險 制 度 改 革 工 作 會 議 在 北 京 召 開。會 上，確 立 了 職 工 醫(yī) 保 的3 條 原 則。

堅 持“ 低 水平、廣 覆 蓋”，保 障 職 工 基 本 醫(yī) 療 需 求。

實 行 基 本 醫(yī) 療 保 險 費 由 單 位 和 個 人 共 同 負(fù) 擔(dān)，形 成 新 的 籌 資 機 制。

建 立 社 會 統(tǒng) 籌 與 個 人 帳 戶 相 結(jié) 合 的 基 本 醫(yī) 療 保 險 制 度，明 確 統(tǒng) 籌 資 金 和 個 人 帳 戶 各 自 的 支 付 范 圍，分 別 核 算，不 能 相 互 擠 占。個 人 帳 戶 主 要 支 付 小 額 醫(yī) 療 費 用 或 門 診 費 用，統(tǒng) 籌 基 金 主 要 支 付 大 額 醫(yī) 療 費 用 或 住 院 醫(yī) 療 費 用。

----醫(yī) 改 實 行 后，現(xiàn) 行 的 醫(yī) 療 管 理 模 式 將 極 大 地 改 變，計 算 機 和 網(wǎng) 絡(luò) 將 在 新 的 管 理 模 式 下 扮 演 重 要 的 角 色--各 種 收 費 比 例 的 計 算 和 醫(yī) 改 中 的 各 種 優(yōu) 惠 政 策 比 例，自 費 藥 和 公 費 藥 的 劃 分，個 人 帳 戶 的 建 立 和 管 理，醫(yī) 院 與 醫(yī) 保 中 心 之 間 進 行 的 財 務(wù) 清 算 都 需 要 依 賴 于 網(wǎng) 絡(luò) 和 計 算 機。北 京 國 騰 計 算 機 技 術(shù) 公 司 抓 住 時 機，在 對 國 內(nèi) 外 醫(yī) 院 管 理 信 息 系 統(tǒng) 進 行 深 入 的 調(diào) 研 和 分 析 后，采 用Informix 數(shù) 據(jù) 庫，開 發(fā) 出 國 內(nèi) 醫(yī) 改 所 需 的 醫(yī) 院 信 息 管 理 系 統(tǒng)--國 騰 醫(yī) 院 信 息 管 理 系 統(tǒng)(以 下 簡 稱GTHIS 系 統(tǒng))。

明 明 白 白 瞧 系 統(tǒng)

----GTHIS 系 統(tǒng) 的 設(shè) 計 按 照 國 家 即 將 采 用 的 醫(yī) 改 模 式，對 醫(yī) 療 保 險 中 心 和 醫(yī) 院 進 行 了 一 體 化 設(shè) 計，并 可 在 今 后 與 社 會 保 障 系 統(tǒng) 連 接。系 統(tǒng) 支 持Sun、HP、IBM、SGI、DEC 等Unix Server 和PC Server, 操 作 系 統(tǒng) 可 選 用Solaris、HP UX、AIX、SCO UNIX、Windows NT 等 開 放 的 系 統(tǒng)平臺； 軟 件平臺 為Windows 95 和Informix Dynamic Server 7.x 數(shù) 據(jù) 庫； 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) 采 用 基 于TCP/IP 協(xié) 議 的 以 太 網(wǎng)。系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu)

----GTHIS 由 醫(yī) 療 保 險 和 醫(yī) 院 管 理 系 統(tǒng) 兩 部 分 構(gòu) 成，其 中 的 醫(yī) 療 保 險 部 分 包 括 財 務(wù) 管 理、醫(yī) 療 管 理、IC 卡 管 理、投 保 管 理、數(shù) 據(jù) 傳 輸、字 典 維 護、查 詢 統(tǒng) 計、勞 資 管 理 等8 個 子 系 統(tǒng)； 醫(yī) 院 管 理 部 分 則 包 括 掛 號、門 急 診 收 費、住 院 管 理、藥 庫 管 理、藥 房 管 理、財 務(wù) 管 理、醫(yī) 務(wù) 管 理、字 典 維 護、院 長 查 詢、數(shù) 據(jù) 傳 輸、數(shù) 據(jù) 采 集、系 統(tǒng) 功 能 維 護 等12 個 子 系 統(tǒng)。功 能 基 本 上 覆 蓋 了 醫(yī) 院 信 息 管 理 的 主 要 方 面，且 操 作 簡 便、實 用 性 強，并 適 合 不 同 規(guī) 模 的 醫(yī) 院、衛(wèi) 生 所 和 保 健 站 使 用。以 上 兩 部 分 有 機 地 結(jié) 合，形 成 了 一 套 較 完 整 的 符 合 醫(yī) 療 改 革 方 案 的 醫(yī) 療 保 險 及 與 其 配 套 的 醫(yī) 院 管 理 信 息 系 統(tǒng)。

系 統(tǒng) 特 點----1.開 發(fā) 遵 從 國 家 的 有 關(guān) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 規(guī) 范。符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 意 味 著 系 統(tǒng) 通 用 性 好，適 應(yīng) 性 強，易 于 維 護 和 升 級。

國 家 醫(yī) 改 職 工 醫(yī) 療 費 用 支 付 辦 法；

國 家 醫(yī) 療 信 息 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 體 系；

國 家 醫(yī) 療 信 息 系 統(tǒng) 代 碼 庫 標(biāo) 準(zhǔn)；

醫(yī) 療 卡(IC 卡)的 設(shè) 定 與 管 理 標(biāo) 準(zhǔn)；

標(biāo) 準(zhǔn) 的 數(shù) 據(jù) 庫 結(jié) 構(gòu) 與 數(shù) 據(jù) 字 典；

統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 交 換 格 式。

----2.綜 合 運 用 現(xiàn) 代 計 算 機 技 術(shù)、網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù)、多 媒 體 技 術(shù) 和MIS 理 論，在 高 層 次 的 軟 硬 件平臺 上 進 行 開 發(fā)。

----應(yīng) 用 軟 件 采 用 快 速 原 型 法 開 發(fā)，Client/Server 結(jié) 構(gòu)，模 塊 化 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計。系 統(tǒng) 同 時 提 供 IC 卡 的 管 理 和 維 護，有 效 地 解 決 了 醫(yī) 院 信 息 系 統(tǒng) 中 信 息 源 的 輸 入 及 管 理 的 瓶 頸。該 系 統(tǒng) 中 醫(yī) 保 中 心 和 醫(yī) 院 信 息 管 理 系 統(tǒng) 兩 部 分 采 用 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 結(jié) 構(gòu) 和 接 口 標(biāo) 準(zhǔn)，從 而 保 證 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 的 一 致 性 和 完 整 性，便 于 醫(yī) 保 中 心 對 醫(yī) 院 進 行 統(tǒng) 一 的 管 理 和 資 金 規(guī) 劃。----3.采 用 控 制 層 技 術(shù) 和 模 塊 化 結(jié) 構(gòu)，使 數(shù) 據(jù) 與 程 序 相 對 獨 立、程 序 與 控 制 參 數(shù) 相 對 獨 立，提 高 了 系 統(tǒng) 的 可 維 護 性 和 可 擴 充 性。

----4.采 用 數(shù) 據(jù) 庫、讀 卡 機 及IC 卡 三 部 分 連 鎖 加 密，在 系 統(tǒng) 外IC 卡 不 可 讀 寫。IC 卡 分 卡 加 密 及8 字 節(jié)DES 加 密 算 法，有 效 地 保 證 了 數(shù) 據(jù) 的 安 全 性。

清 清 楚 楚 看 實 施

----GTHIS 系 統(tǒng) 目 前 已 在 國 內(nèi) 醫(yī) 改 的 試 點 單 位 石 家 莊 鐵 路 分 局 醫(yī) 保 中 心 和 中 心 醫(yī) 院 投 入 運 行。新 的 醫(yī) 保 制 度 實 施 的 情 況 怎 樣 ？ 國 騰 的 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 能 否 經(jīng) 受 得 住 現(xiàn) 實 的 考 驗 ？ 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 過 程 中 存 在 哪 些 問 題 ？ 為 此，記 者 走 訪 了 石 家 莊 鐵 路 分 局 的 有 關(guān) 實 施 單 位。

----據(jù) 石 家 莊 鐵 路 分 局 醫(yī) 療 保 險 中 心 王 主 任 介 紹，作 為 鐵 道 部 醫(yī) 療 改 革 試 點 單 位，石 家 莊 醫(yī) 保 中 心 建 立 了 以 分 局 為 單 位 的 企 業(yè) 統(tǒng) 籌 醫(yī) 療 基 金 與 個 人 醫(yī) 療 帳 戶 相 結(jié) 合 的 醫(yī) 療 保 險 制 度，并 于1998 年1 月1 日 正 式 啟 動。醫(yī) 保 的 對 象 主 要 是 分 局 的 職 工，其 特 點 包 括 點 多、線 長，跨 行 政 區(qū) 管 理(橫 跨 河 北、山 西、山 東 的7 個 地 級 市)，鐵 路 人 員 分 類 復(fù) 雜(分 在 職、退 休、離 休、家 屬 和 委 托 等 多 種 類 型)，醫(yī) 療 單 位 多(5 個 醫(yī) 院、17 個 衛(wèi) 生 所、16 個 保 健 站、30 多 個 醫(yī) 療 點)，付 費 檔 次 多，鐵 路 醫(yī) 保 政 策 復(fù) 雜 等 等，這 都 給 醫(yī) 保 系 統(tǒng) 提 出 了 很 高 的 要 求。

----負(fù) 責(zé) 該 系 統(tǒng) 具 體 實 施 的 石 家 莊 分 局 電 子 所 的 崔 所 長 介 紹 了 整 個 硬 件 系 統(tǒng) 的 結(jié) 構(gòu)。醫(yī) 保 軟 件 系 統(tǒng) 目 前 覆 蓋 了1 個 中 心 和4 個 醫(yī) 院，中 心 和 每 個 醫(yī) 院 各 配 備2 臺 雙 機 熱 備 份 的IBM PC 服 務(wù) 器(RAID 5 級 磁 盤 冗 余 陣 列)； 為 保 系 統(tǒng) 可 靠，采 用 雙 路 供 電，并 配 備 了 大 容 量 的 長 延 時UPS。在 各 應(yīng) 用 單 位 內(nèi) 部 采 用 雙 絞 線 的 以 太 網(wǎng) 結(jié) 構(gòu)，各 醫(yī) 院 和 中 心 間 通 過Cisco 的 路 由 器 撥 號 連 接。由 于 醫(yī) 院 的 住 院 部 與 門 診 部 分 開 設(shè) 置，故 門 診 部 專 設(shè) 一 臺 服 務(wù) 器 與 住 院 部 的 雙 服 務(wù) 器 互 連。各 醫(yī) 院 配 備 數(shù) 量 不 等 的 客 戶 機，患 者 憑IC 卡 刷 卡 就 醫(yī)，非 常 方 便。醫(yī) 院 方 面 的 系 統(tǒng) 保 留 各 自 的 患 者 就 醫(yī) 數(shù) 據(jù)，醫(yī) 保 中 心 則 存 儲 人 員 和IC 卡 信 息，保 留 查 詢 結(jié) 果 和 分 析 數(shù) 據(jù)。醫(yī) 保 中 心 要 匯 總 從 醫(yī) 院 傳 來 的 存 在IC 卡 上 的 費 用 以 及 黑 卡 和 遺 失 卡 等 信 息，對 后 者 在 整 個 系 統(tǒng) 內(nèi) 發(fā) 布。

----醫(yī) 改 后 的 醫(yī) 院 管 理 模 式 發(fā) 生 了 哪 些 變 化 呢 ？ 現(xiàn) 在 的 醫(yī) 院 不 同 于 醫(yī) 改 以 前 的 合 同 醫(yī) 院，必 須 首 先 解 決 自 己 的 生 存 問 題，換 句 話 說 醫(yī) 院 的 最 終 目 的 是 要 贏 利。而 在 醫(yī) 院 的 日 常 工 作 流 程 中，有 兩 條 主 線，一 是 患 者，一 是 財 務(wù) 信 息。整 個 醫(yī) 院 的 管 理 圍 繞 著 患 者 看 病 時 資 金 的 流 動 展 開--從 掛 號 到 開 處 方 后 門 診 收 費，藥 品、處 置 的 費 用 信 息，甚 至 醫(yī) 院 內(nèi) 部 的 二 級 核 算(掛 號 員 掛 號、醫(yī) 生 開 方 都 需 要 計 入 工 作 量)，都 應(yīng) 有 據(jù) 可 查，最 重 要 的 是 必 須 要 及 時 抽 出 財 務(wù) 報 表，與 醫(yī) 保 中 心 清 算。

----GTHIS 系 統(tǒng) 從1998 年4 月1 日 起 在 石 家 莊 醫(yī) 院 首 先 運 行，后 保 定、陽 泉、邯 鄲 醫(yī) 院 相 繼 開 通，經(jīng) 過近一 年 的 實 踐，醫(yī) 改 工 作 初 見 成 效，醫(yī) 改 軟 件 也 經(jīng) 受 住 了 考 驗。至 目 前 為 止，共 發(fā) 放 醫(yī) 療 保 險 卡89900 張，全 年 共 籌 集 醫(yī) 保 金7700 多 萬 元，到 年 底 結(jié) 余2800 萬 元，歷 史 上 首 次 出 現(xiàn) 了 盈 余，門 診 人 次 減 少(某 種 程 度 上 說 明 無 病 取 藥 的 人 員 減 少)，住 院 床 位 使 用 率 上 升(工 作 效 率 提 高)，患 者 報 銷 藥 品 的 品 種 增 加(用 藥 檔 次 提 高)，有 效 地 控 制 了 醫(yī) 院 藥 品 的 不 合 理 流 失，基 本 解 決 了 醫(yī) 院 的“ 三 長 一 短” 問 題(掛 號、收 費、取 藥 時 間 長，病 人 看 病 時 間 短)，這 些 都 說 明 醫(yī) 療 總 費 用 降 低，醫(yī) 院 效 益 提 高 了。

----但 系 統(tǒng) 目 前 也 存 在 一 些 問 題： 由 于 醫(yī) 保 中 心 和 各 醫(yī) 院 間 的 通 信 線 路 使 用 的 是 路 電 線 路，因 線 路 老 化，傳 輸 質(zhì) 量 較 差，相 互 間 只 能 以9600Kpbs 的 速 率 連 接，造 成 醫(yī) 保 中 心 與 醫(yī) 院 機 房 的 聯(lián) 系 時 斷 時 續(xù)，系 統(tǒng) 功 能 的 實 現(xiàn) 受 到 了 一 定 的 限 制。

實 實 在 在 論 得 失

----采 訪 過 程 中，總 有 一 個 疑 問 縈 繞 在 腦 際： 如 何 才 能 建 立 一 個 成 功 的 應(yīng) 用 系 統(tǒng) ？ 隨 著 采 訪 的 深 入，問 題 的 答 案 也 逐 漸 明 晰 起 來。----首 先，用 戶 對 自 己 的 需 求 應(yīng) 該 有 一 個 明 確 的 認(rèn) 識，過 與 不 及 都 不 可 取。然 后 根 據(jù) 需 求 尋 找 有 經(jīng) 驗 的 專 業(yè) 公 司 來 設(shè) 計 開 發(fā)，這 是 保 證 投 資 成 功 的 關(guān) 鍵 一 環(huán)。在 石 家 莊 鐵 路 分 局 醫(yī) 保 系 統(tǒng) 的 建 設(shè) 中，也 曾 經(jīng) 有 非 專 業(yè) 公 司 想 擠 進 來，但 因 為 不 了 解 醫(yī) 保 的 特 殊 性，再 加 上 開 發(fā) 能 力 的 欠 缺，最 終 無 功 而 返，但 已 經(jīng) 給 項 目 的 實 施 造 成 了 一 定 的 負(fù) 面 影 響。在 系 統(tǒng) 設(shè) 備 的 選 型 上, 在 經(jīng) 濟 能 力 許 可 的 條 件 下，關(guān) 鍵 部 件 一 定 要 選 最 好 的, 這 是 保 證 系 統(tǒng) 正 常 運 行 的 必 要 條 件。

----其 次，對 于 系 統(tǒng) 開 發(fā) 商 來 講，首 先 要 正 確 選 擇 開 發(fā)平臺，據(jù) 國 騰 公 司 的 有 關(guān) 人 員 介 紹，之 所 以 采 用Informix 的 數(shù) 據(jù) 庫 產(chǎn) 品 作 開 發(fā)平臺，在 于Informix 產(chǎn) 品 占 用 系 統(tǒng) 資 源 較 少，性 能 穩(wěn) 定。后 來 的 實 踐 也 證 明 了 這 一 點。

----第 三，軟 件 開 發(fā) 人 員 必 須 要 深 入 了 解 用 戶 的 業(yè) 務(wù) 需 求，國 騰 的 這 套 系 統(tǒng) 前 后 歷 時4 年，其 中 僅 建 立 系 統(tǒng) 模 型 就 耗 時 一 年 半，中 間 隨 國 家 醫(yī) 改 政 策 的 調(diào) 整 曾 三 次 進 行 重 新 開 發(fā)。在 系 統(tǒng) 的 開 發(fā) 過 程 中，開 發(fā) 商 要 注 意 與 用 戶 的 溝 通 和 交 流，這 一 方 面 有 助 于 消 除 用 戶 的 顧 慮，另 一 方 面 用 戶 的 許 多 需 求 也 是 在 系 統(tǒng) 不 斷 完 善 的 過 程 中 逐 漸 明 朗 起 來 的，開 發(fā) 商 有 時 候 能 啟 發(fā) 用 戶。

----最 后，用 戶 應(yīng) 該 認(rèn) 識 到，大 型 系 統(tǒng) 的 建 設(shè) 不 是 一 次 性 投 資，運 轉(zhuǎn) 起 來 后 還 要 投 入 相 當(dāng) 的 人 力、物 力 和 財 力 去 維 護，對 這 部 分 開 支 要 有 充 分 的 思 想 準(zhǔn) 備。最 重 要 的，計 算 機 和 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 是 新 事 物，要 讓 使 用 者 從 思 想 上 轉(zhuǎn) 變 觀 念，這 才 是 系 統(tǒng) 成 功 的 決 定 因 素。

第四篇：勇當(dāng)先鋒心得體會

“勇當(dāng)先鋒、做好表率”活動心得體會

習(xí)總書記在慶祝海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上鄭重宣布，黨中央決定支持海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)，支持海南逐步探索、穩(wěn)步推進中國特色自由貿(mào)易港建設(shè)，分步驟、分階段建立自由貿(mào)易港政策和制度體系。這是黨中央著眼于國際國內(nèi)發(fā)展大局，深入研究、統(tǒng)籌考慮、科學(xué)謀劃做出的重大決策，是彰顯我國擴大對外開放、積極推動經(jīng)濟全球化決心的重大舉措。而作為海南島唯一的一所醫(yī)學(xué)院校的一員我談?wù)剬Υ隧椈顒拥男牡茫?/p>

青年一代是國家和民族的未來，中國夢的實現(xiàn)必將要靠青年一代來擔(dān)當(dāng)。而年輕黨員干部作為黨和國家偉大事業(yè)的接班人，就要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，要有吃苦耐勞的精神，要有為民服務(wù)的意識、敬業(yè)意識，充分發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的實際行動傳播正能量，活出自己的精彩，才能無愧于黨和人民的重托。敢于擔(dān)當(dāng)，要增強學(xué)習(xí)意識。做好工作需要有能力，在平時工作要積極培養(yǎng)和鍛煉，學(xué)習(xí)新知識，與時俱進。對于年輕干部來說，首要前提是端正學(xué)習(xí)態(tài)度，及時學(xué)習(xí)，立足基層，發(fā)揮實效，加強思想修養(yǎng)，做人做事要有原則和底線。要誠懇地拜群眾為師，虛心向群眾學(xué)習(xí)，善于從群眾中吸取智慧和力量，不斷接受實踐鍛煉，勤于實踐，努力提高工作能力。敢于擔(dān)當(dāng)，要強化責(zé)任意識。在基層工作中，會遇到各種各樣的矛盾和問題，基層干部容易出現(xiàn)互相推諉、打太極的現(xiàn)象，引起群眾不滿，導(dǎo)致小問題變成大問題，影響政府的公信力，年輕的基層干部要積極應(yīng)對突出矛盾，化解難題，迎難而上，干一行，鉆一行，精益求精，樹立責(zé)任意識，切實維護群眾利益，踏實做好群眾工作，心系群眾，用心盡力，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和群眾檢驗的業(yè)績。

敢于擔(dān)當(dāng)，要堅持實干精神。二是能力水平要高。敢于擔(dān)當(dāng)必須要有真本事、真本領(lǐng)，沒有真刀真槍的能力和智慧，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果可能會事與愿違、事倍功半。要對中央、省市區(qū)委重要決策部署有較深的理解和把握，準(zhǔn)確把握上級的政策取向、準(zhǔn)備把握市情發(fā)展，把上級精神吃透用活，特別是面對全面深化改革，升級發(fā)展的任務(wù)，要密切結(jié)合實際，落實落靠，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。要學(xué)會按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律辦事，尤其是對突發(fā)之事、棘手之事，站穩(wěn)群眾立場，找準(zhǔn)切入點和突破口，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地突破，一道難題一道難題地破解。對于醫(yī)學(xué)院中的信息化建設(shè)，全島醫(yī)院信息化建設(shè)等都是對自由貿(mào)易實驗區(qū)的支持。

三是工作作風(fēng)要硬。勇于擔(dān)當(dāng)，離不開優(yōu)良的作風(fēng)。我們都必須對自身的作風(fēng)建設(shè)提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當(dāng)表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準(zhǔn)的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標(biāo)、任務(wù)從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白作人、干凈干事，就會形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y格和底氣。

四、敢于擔(dān)當(dāng)，要在直面問題時拿出破解辦法。敢于擔(dān)當(dāng)，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發(fā)生重大事件時，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，帶領(lǐng)廣大人民群眾在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實實向前推進。要敢于抓搶機遇。搶抓機遇，重在“搶”，不搶，機遇往往會擦肩而過。以奮發(fā)有為的作風(fēng)搶抓機遇，必須出手要早、下手要快，要敢為人先，敢想敢干。用于在信息化建設(shè)中學(xué)習(xí)、嘗試、使用新的技術(shù)，大膽創(chuàng)新為自由貿(mào)易港建設(shè)添磚加瓦。

總之，我通過這次活動，不僅僅提高自己的黨性，也提高了自己的覺悟，用***的話來講，幸福都是奮斗出來的。

第五篇：愛崗敬業(yè) 無私奉獻 勇當(dāng)先鋒

愛崗敬業(yè) 無私奉獻 勇當(dāng)先鋒

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的朋友們：

大家好！我叫崔馨，今年 歲，做為一名剛剛走出校門、步入工作崗位的青年團員，我有幸受同志們的推薦參加這次演講，感到非常光榮。今天我演講的題目是《愛崗敬業(yè) 無私奉獻 勇當(dāng)先鋒》。

有這樣一段話，不知大家是否還記得：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅守你生活的崗位?”這是偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在日記中的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻。

在全國上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的今天，重新理解雷鋒同志的這段話，你會發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇當(dāng)先鋒。

敬業(yè)奉獻、勇當(dāng)先鋒是一種態(tài)度。當(dāng)我們接到一份具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，是畏首畏尾推諉扯皮，還是無所畏懼勇敢面對？當(dāng)我們在工作中遭遇挫折陷入困境時，是等待觀望半途而廢，還是一鼓作氣克難攻堅？當(dāng)我們在工作中取得成績時，是驕傲自滿止步不前，還是總結(jié)得失奮力前行？無疑我們要選擇后者。

敬業(yè)奉獻、勇當(dāng)先鋒更是一種境界。他要求我們在工作和生活中要多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些熱情，少一些冷漠。

敬業(yè)奉獻、勇當(dāng)先鋒還是一種美德。它應(yīng)該水滴穿石、潛移默化地貫穿于我們的日常工作和生活，體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上，體現(xiàn)在每一件身邊的小事中。

敬業(yè)奉獻、勇當(dāng)先鋒不是隨口說出的一句空話，也不是標(biāo)榜自己的一個詞語，它更應(yīng)該是一種默默的奉獻，一種高尚的理想，一種強勁的力量。正是秉承著這種信念，無數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨人用實際行動演繹了一個又一個感人事跡?！安菪瑫洝睏钌浦?，擔(dān)任地縣領(lǐng)導(dǎo)干部30余年，兩袖清風(fēng)，退休時毅然決定上山種樹，為子孫后代留一片青翠；鞍鋼工人郭明義，15年走了6萬公里，每天提早兩小時到崗，多干了5年的工作量，30年54次獻血、資助180名特困生；基層干部文建明，肝癌晚期19次上手術(shù)臺，生命不息，奉獻不止，用愛和信念創(chuàng)造出生命與工作的雙重奇跡。

正是秉承著這種信念，全國優(yōu)秀法官于雙二十幾年如一日，固守“辦好每一起案件，讓群眾少一份困擾，讓社會多一份和諧”的職業(yè)理念，辦理案件 起，做到了六個零，即全部改判率為零、發(fā)回重審率為零、超審限率為零、再審率為零、錯案率為零、上訪率為零，用行動詮釋著敬業(yè)奉獻的內(nèi)涵；體育園丁杜祥云六十年傾心體育事業(yè)，桃李不言，下自成蹊，甘當(dāng)中國走向體育強國的鋪路石。

正是秉承著這種信念，無數(shù)平凡的突泉兒女嘔心瀝血、默默奉獻，用心血和汗水譜寫了一曲又一曲突泉發(fā)展的動人篇章。僅僅幾年間，白羽肉雞產(chǎn)業(yè)、綠色瓜菜產(chǎn)業(yè)在突泉大地迅速崛起；以礦產(chǎn)、風(fēng)能為支撐的新型工業(yè)初具規(guī)模；城鎮(zhèn)面貌日新月異，各項事業(yè)全面發(fā)展，百姓幸福指數(shù)不斷攀升。是無數(shù)的平凡鑄就了突泉的繁榮與發(fā)展。

那么，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，我們做到了嗎？有人說我做了，但還不夠好，也有人說我做過，但沒有堅持下去。沒關(guān)系，就讓我們馬上行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的點滴小事做起，在如火如荼的創(chuàng)先爭優(yōu)實踐中，在突泉經(jīng)濟社會發(fā)展的大潮中，將青春閃光的好年華奉獻給無比光榮的事業(yè)，用終身的愛與奉獻，建設(shè)突泉更加輝煌燦爛的明天。