第一篇：對(duì)效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

關(guān)于對(duì)效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)zjcai 效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的一種監(jiān)督活動(dòng)，是監(jiān)察部門和監(jiān)察人員對(duì)監(jiān)察對(duì)象工作效率、工作效能的監(jiān)督檢查、糾正和追究。它不是一般的工作，也不是一般的管理工作。怎樣認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作，人們的認(rèn)識(shí)應(yīng)該規(guī)范和統(tǒng)一，否則就不能協(xié)調(diào)一致地開展好效能監(jiān)察工作。在此僅談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、效能監(jiān)察的理論依據(jù)和定位效能監(jiān)察的理論依據(jù)之一就是企業(yè)管理學(xué)中的管理控制理論。企業(yè)效能監(jiān)察屬于企業(yè)管理的范疇。管理有四項(xiàng)職能：計(jì)劃、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)、控制。管理，就是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使管理者能夠達(dá)到自己的目標(biāo)。為了保證工作按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，管理必須監(jiān)控實(shí)施的績(jī)效，必須將實(shí)施的表現(xiàn)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較。若出現(xiàn)了任何顯著的偏差，管理的任務(wù)就是使實(shí)施回到正確的軌道上來(lái)，因此就必須進(jìn)行監(jiān)控。管理必須有控制，監(jiān)督是不可避免的。企業(yè)的一切工作都要有有制度、有計(jì)劃，有實(shí)施，還要有檢查。檢查就是內(nèi)部控制機(jī)制。如果檢查不到位，就是控制不到位，這本身就是一個(gè)問(wèn)題。由此可見，企業(yè)效能監(jiān)察既是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，又是促進(jìn)企業(yè)管理的有效手段。效能監(jiān)察的目的就是“糾偏”，即按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，衡量各部門和人員的工作完成情況，針對(duì)出現(xiàn)的偏差，采取糾正措施，以確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從廣義上講，效能監(jiān)察不僅要“糾偏”，還要在必要的時(shí)候，修改原先制定的計(jì)劃和目標(biāo)，或者修訂相關(guān)的規(guī)章制度，以使企業(yè)的管理更加符合實(shí)際、更加適應(yīng)形勢(shì)的變化。效能監(jiān)察是行政監(jiān)察的一個(gè)重要組成部分。行政監(jiān)察理論是開展效能監(jiān)察的主要依據(jù)。企業(yè)效能監(jiān)察要按照行政監(jiān)察“保證政令暢通，維護(hù)行政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政性能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，開展監(jiān)督檢查。效能監(jiān)察是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑。是企業(yè)監(jiān)察部門在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)的行為和管理效能（效率、效果、質(zhì)量、效益）情況的監(jiān)督監(jiān)察活動(dòng)。它是通過(guò)監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，對(duì)相關(guān)管理人員履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行查處，對(duì)問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行追究等，達(dá)到規(guī)范制約管理人員行為、提高管理人員履行職責(zé)效能的目的，同時(shí)為決策層選人用人提供可靠的依據(jù)。效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制的重要組成部分，是加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，是管理的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部特定的負(fù)責(zé)“控制”功能的部門，是企業(yè)有效實(shí)施監(jiān)督的重要措施。效能監(jiān)察不是管理的再管理，不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計(jì)劃、實(shí)施等）不能讓效能監(jiān)察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

二、關(guān)于效能監(jiān)察的主體和監(jiān)察對(duì)象。企業(yè)監(jiān)察部門是專門的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督部門，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，具有檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、處分權(quán)，其監(jiān)督的剛性和力度，是其他監(jiān)督形式所沒有的。效能監(jiān)察是監(jiān)察的一部分，效能監(jiān)察的職能決定了它是一種專門的、強(qiáng)制的、自上而下的監(jiān)督，既對(duì)同級(jí)又對(duì)下級(jí)，既對(duì)管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）又對(duì)管理部門和下級(jí)單位。效能監(jiān)察的主體是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察部門和監(jiān)察人員（含兼職），其中也包括監(jiān)察部門授權(quán)的部門和從其他業(yè)務(wù)職能部門抽調(diào)到效能監(jiān)察項(xiàng)目組中承擔(dān)效能監(jiān)察任務(wù)的臨時(shí)工作人員。效能監(jiān)察的對(duì)象是本單位各級(jí)職能部門、所屬單位及其領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。是同級(jí)的、下級(jí)的管理人員。簡(jiǎn)單地說(shuō)，效能監(jiān)察就是監(jiān)察部門對(duì)各職能部門和工作人員及下屬單位的工作進(jìn)行的監(jiān)督檢查。企業(yè)效能監(jiān)察的主要職責(zé)，是監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)、依法辦事的情況，依照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度對(duì)監(jiān)察對(duì)象管理效能，包括效率、效益的監(jiān)督檢查。是檢查管理行為，糾正偏差，追究責(zé)任，保證企業(yè)政令暢通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行和效益的提高。監(jiān)察機(jī)構(gòu)要通過(guò)效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

三、效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)企業(yè)效能監(jiān)察要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，融入企業(yè)管理，在融入中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)改革工作和經(jīng)營(yíng)管理工作兩個(gè)重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、質(zhì)量、安全等方面的重大問(wèn)題，以及直接影響企業(yè)改革和穩(wěn)定的重大問(wèn)題，進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)。立項(xiàng)要做到“五個(gè)結(jié)合”：與執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的情況相結(jié)合（如監(jiān)督某項(xiàng)規(guī)定或決策的執(zhí)行中有無(wú)有令不行，有禁不止的問(wèn)題等）；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)結(jié)合（如承攬環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等）；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題結(jié)合（如生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量不夠好、長(zhǎng)期欠款多、采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題）；與企業(yè)發(fā)展的重大項(xiàng)目結(jié)合（要在重大的新產(chǎn)品項(xiàng)目、科技攻關(guān)等項(xiàng)目中找出制約項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)立項(xiàng)，比如工程進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題、招標(biāo)問(wèn)題等）；與企業(yè)改革的工作部署結(jié)合（如企業(yè)改制、住房貨幣化改革等）?？傊?，選題立項(xiàng)要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重要問(wèn)題和大的難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，不能把日常工作做為所立項(xiàng)目，也不能把日常開展的活動(dòng)做為立項(xiàng)的項(xiàng)目〔如某項(xiàng)工作立項(xiàng)前后都是一樣干法，則不能算做效能監(jiān)察，其工作成果也不能算是效能監(jiān)察的成果。如采購(gòu)部門在采購(gòu)中實(shí)行貨比三家，節(jié)約了費(fèi)用，只能說(shuō)是工作中正常做的，應(yīng)該做的，老百姓買東西，也要走幾家看一看再買，這種工作不能叫做效能監(jiān)察；再如日常的厲行節(jié)約活動(dòng)、管理活動(dòng)（如壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用）等也不能算是效能監(jiān)察〕。在確定效能監(jiān)察項(xiàng)目時(shí)，做到公司統(tǒng)一立項(xiàng)和基層各單位自主立項(xiàng)相結(jié)合，突出抓好公司立項(xiàng)。公司立項(xiàng)要結(jié)合影響公司效益的主要問(wèn)題和環(huán)節(jié)，各單位的自主立項(xiàng)要結(jié)合影響本單位管理和效益的瓶頸問(wèn)題和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和廣泛征求意見，報(bào)請(qǐng)公司或本單位效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

四、關(guān)于效能監(jiān)察的“檢查”是不是效能監(jiān)察，像不像效能監(jiān)察，除了效能監(jiān)察的外在形式，如立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)等內(nèi)容之外，最主要的方式、最關(guān)鍵的內(nèi)容、最實(shí)質(zhì)性的工作，就是進(jìn)行效能監(jiān)察中的“檢查”。這是效能監(jiān)察三個(gè)階段中，最具實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵的實(shí)施階段的“核心”。是否開展檢查，是效能監(jiān)察能否取得成效的關(guān)鍵。衡量是否是效能監(jiān)察，是否真正認(rèn)真地開展了效能監(jiān)察，也就是看是否開展了檢查，是否發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，是否進(jìn)行了整改。是否到立項(xiàng)的單位進(jìn)行了檢查，是否發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題；是否提出了監(jiān)察建議或決定；是否監(jiān)督整改了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；是否對(duì)于應(yīng)該被追究責(zé)任的監(jiān)察對(duì)象追究了責(zé)任；是否促進(jìn)了建章建制和科學(xué)管理；是否保證了效益提高和合理用人。如果沒有這其中的主要內(nèi)容，那就不能算是效能監(jiān)察。因此，我們?cè)陂_展效能監(jiān)察工作中，必須抓住“檢查”這個(gè)核心。這樣，才能將效能監(jiān)察工作落實(shí)。

五、效能監(jiān)察的程序效能監(jiān)察的主要程序是：

1、調(diào)研分析，寫出立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告；

2、填報(bào)“效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表”；

3、成立效能監(jiān)察專項(xiàng)工作小組；

4、制定監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施方案；

5、下發(fā)《監(jiān)察通知書》或《專項(xiàng)效能監(jiān)察方案》；

6、實(shí)施監(jiān)察項(xiàng)目的檢查；

7、對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析；

8、提出監(jiān)察意見或決定；

9、檢查和落實(shí)整改工作；

10、進(jìn)行責(zé)任追究（有必要的情況）；

11、幫助和督促相關(guān)單位建章建制；

12、進(jìn)行效能監(jiān)察成果認(rèn)證；

13、對(duì)被監(jiān)察對(duì)象進(jìn)行效能評(píng)價(jià)；

14、進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)并提出總結(jié)報(bào)告；

15、填報(bào)“效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表”；

16、按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

17、將效能監(jiān)察資料立卷歸檔。

六、效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施方法效能監(jiān)察實(shí)施階段的方法主要有以下幾種：一是按監(jiān)察內(nèi)容，可分為綜合監(jiān)察與專項(xiàng)監(jiān)察；全面監(jiān)察和重點(diǎn)監(jiān)察。二是按監(jiān)察項(xiàng)目的時(shí)間過(guò)程，可分為定期監(jiān)察和不定期監(jiān)察；全過(guò)程監(jiān)察和階段監(jiān)察；階段監(jiān)察又可分為事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察。三是按檢查人員的組織上，可分為檢查部門人員直接監(jiān)察法；在基層單位或部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門抽查法；監(jiān)察部門組織有關(guān)部門共同檢查法。四是在檢查的具體做法上，經(jīng)常采用以下方法：融入管理直接調(diào)查或深入現(xiàn)場(chǎng)勘察驗(yàn)證；查閱資料賬冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)行賬卡物核對(duì)；采用市場(chǎng)調(diào)查等方法進(jìn)行驗(yàn)證或認(rèn)證；個(gè)別談話了解問(wèn)題；借助審計(jì)部門的職能和審計(jì)方法等等。

七、監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用 目前我們面臨的是效能監(jiān)察力量與繁重的效能監(jiān)察任務(wù)嚴(yán)重失衡的矛盾。因此，充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督力量合力的作用，借助管理部門和管理人員的力量參與效能監(jiān)察，就成為各單位開展效能監(jiān)察工作的一種有效方式。在這種運(yùn)行方式中，監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用顯得很重要，直接影響著效能監(jiān)察工作的成效。需要強(qiáng)調(diào)的是在抓效能監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)時(shí)，監(jiān)察部門不能放棄自己的主體監(jiān)督地位和直接進(jìn)行監(jiān)督檢查的職責(zé)，不應(yīng)隨意把監(jiān)察職能分解到其他職能部門或發(fā)動(dòng)職工去實(shí)施，或以其他部門組織的監(jiān)督檢查形式來(lái)代替效能監(jiān)察。要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有監(jiān)察部門專職人員較少的情況下，監(jiān)察部門主要應(yīng)組織專門力量突破一些對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定有較大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供政治保證和紀(jì)律保證。效能監(jiān)察涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，只有加強(qiáng)組織，才能充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用。要建立科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌組織監(jiān)察、審計(jì)、人事等具有綜合監(jiān)督職能部門的工作，協(xié)調(diào)配合，形成合力，監(jiān)察部門可根據(jù)需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同組織力量，共同研究制定檢查實(shí)施方案，共同組織項(xiàng)目實(shí)施，共同完成對(duì)所屬企業(yè)的全面監(jiān)督監(jiān)控任務(wù)，有計(jì)劃地定期地對(duì)各所屬企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。

第二篇：效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作

2013年，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展，實(shí)施。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。

為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時(shí)召開效能監(jiān)察小組會(huì)議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司2013年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，重點(diǎn)選擇了4項(xiàng)工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施。

三、堅(jiān)持原則，明確任務(wù)，積極開展效能監(jiān)察工作。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，及時(shí)作好相關(guān)資料的收集、整理、保存?zhèn)浒?。監(jiān)察內(nèi)容：

1、質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)銅精粉采購(gòu)（海外礦）過(guò)程中存在的、質(zhì)量、安全等方面的重要性，公司確定質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量。監(jiān)察內(nèi)容：在立項(xiàng)期間，質(zhì)檢處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照質(zhì)檢取、制樣制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：人事處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求：為確保公司外購(gòu)原料取樣、制樣、化驗(yàn)工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時(shí)到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購(gòu)原料取樣、制樣、化驗(yàn)工作，必須和質(zhì)檢監(jiān)督人員同時(shí)進(jìn)行。

（2）在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正，保證原料取樣、制樣、化驗(yàn)工作有序進(jìn)行。

2、原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售管理監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)原料銅精粉的采購(gòu)（海外礦）和成品粗銅及中間產(chǎn)品過(guò)程中管控制度和流程。監(jiān)察目的：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中原料銅精粉的采購(gòu)和成品粗銅及中間產(chǎn)品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過(guò)程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)察內(nèi)容：在立項(xiàng)期間，供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照供銷處管控制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：供銷處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組對(duì)供銷處工作流程進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求：（1）為確保公司外購(gòu)原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時(shí)到位。(2)公司外購(gòu)原料以及出售的產(chǎn)品必須遵循相應(yīng)的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項(xiàng)目。

檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補(bǔ)汽凝汽式汽輪機(jī)。擬利用沖渣水改造供暖工程實(shí)現(xiàn)廠區(qū)4.2MW的供熱負(fù)荷。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。

監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項(xiàng)目順利完成。檢查內(nèi)容：在立項(xiàng)期間，企管工程處與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行工程。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：企管工程處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時(shí)間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準(zhǔn)備。（3）5—9月份主廠房基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、輔機(jī)基礎(chǔ)、附屬生產(chǎn)建筑工程。進(jìn)行監(jiān)督審查。（4）6—10月份設(shè)備安裝工程，進(jìn)行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機(jī)爐調(diào)試。

4、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“三重一大”。

監(jiān)察依據(jù):貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內(nèi)容:（1）中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評(píng)及失誤責(zé)任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。

組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:紀(jì)委書記為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策以及上級(jí)公司重要部署的重大措施，需要向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。（2）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針中，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)監(jiān)督。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

雖然效能監(jiān)察工作始終認(rèn)真開展與完善，但還存在許多不足，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

第三篇：效能監(jiān)察工作初探（推薦）

效能監(jiān)察工作初探

【摘要】近年來(lái)，秦皇島港股份有限公司將效能監(jiān)察作為促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升的重要抓手，按照“保證政令暢通，糾正行為偏差，規(guī)范管理行為，提高企業(yè)效能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合現(xiàn)代港口企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)監(jiān)督檢查各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，分析評(píng)價(jià)管理人員履職情況，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入管理，在糾正行為偏差、提高管理效能方面發(fā)揮了監(jiān)督保障作用，有力的促進(jìn)了港口改革發(fā)展各項(xiàng)工作。2010年至2012年，股份公司共計(jì)開展效能監(jiān)察79項(xiàng)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失568.3萬(wàn)元，降低管理成本1145.8萬(wàn)元，下達(dá)監(jiān)察建議98項(xiàng)，提出管理建議485條，完善制度825項(xiàng)，取得了良好的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益、反腐倡廉效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】效能；監(jiān)察；評(píng)價(jià)

一、采取“雙贏得”模式，爭(zhēng)取黨政重視和支持，找準(zhǔn)工作定位，為效能監(jiān)察工作順利開展?fàn)I造良好環(huán)境

同時(shí)贏得企業(yè)行政班子、黨委的重視和支持是效能?O察順利實(shí)施的前提和保證。在贏得行政重視方面。堅(jiān)持對(duì)行政班子負(fù)責(zé)，及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告進(jìn)展情況，完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的重要抓手，結(jié)合管理實(shí)際選定監(jiān)察項(xiàng)目，開展監(jiān)督檢查，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、完善制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，達(dá)到了規(guī)范制約管理行為、提高管理效能的目的。在贏得黨委、紀(jì)委支持方面，將效能監(jiān)察作為秦皇島港反腐倡廉建設(shè)的重要組成部分，堅(jiān)持從黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作全局中予以統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)，及時(shí)向黨委副書記、紀(jì)委書記報(bào)告效能監(jiān)察工作的重大事項(xiàng)，借助信訪預(yù)警、行風(fēng)測(cè)評(píng)和權(quán)力運(yùn)行的平臺(tái)效應(yīng)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作與反腐倡廉工作同向合拍，確保正確的政治方向和系統(tǒng)效能最大化。

在行政、黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)察部門找準(zhǔn)工作定位，發(fā)揮合署辦公體制下組織協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)勢(shì)，借助業(yè)務(wù)部門的資源力量，優(yōu)化監(jiān)察方案，細(xì)化責(zé)任分工，用業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)促進(jìn)整體監(jiān)察效能提升。一方面，監(jiān)察部門針對(duì)影響企業(yè)效能的業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過(guò)程以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為（以下簡(jiǎn)稱履職行為）的正確性，在業(yè)務(wù)部門的有效參與下開展綜合性管理監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。另一方面，監(jiān)察部門充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)部門既是效能監(jiān)察工作對(duì)象，也是效能建設(shè)的責(zé)任主體。將效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制的重要組成部分，實(shí)施“再監(jiān)督、再管理”，進(jìn)而與日常管理、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)區(qū)分開來(lái)，不直接參與管理、不直接切入管理，做到監(jiān)督不越權(quán)、管理不錯(cuò)位。這樣，就形成了黨政高度重視、業(yè)務(wù)部門積極參與、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)效能監(jiān)察工作的良好局面。

二、抓好三結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好效能監(jiān)察選題立項(xiàng)工作

一是與港口經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合。近年來(lái)，港口的經(jīng)營(yíng)管理涵蓋了經(jīng)營(yíng)決策、貨運(yùn)質(zhì)量、工程項(xiàng)目運(yùn)作、資金運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理等諸多重點(diǎn)工作，這些環(huán)節(jié)管理效能的高低直接影響到企業(yè)最核心的經(jīng)濟(jì)效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展工作，是效能監(jiān)察融入管理、在監(jiān)督中服務(wù)的有效途徑。2009年以來(lái)，股份公司監(jiān)察部先后圍繞質(zhì)量、安全、工程建設(shè)、成本控制、業(yè)務(wù)人員履職等關(guān)鍵領(lǐng)域組織開展全面、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)管理、提升效能方面發(fā)揮了重要作用。

二是與港口改革發(fā)展的重要工作部署結(jié)合。推動(dòng)企業(yè)重要決策部署貫徹落實(shí)，監(jiān)督檢查工作紀(jì)律、工作制度貫徹落實(shí)行情況，提高執(zhí)行力，維護(hù)政令暢通，是效能監(jiān)察的又一重要職責(zé)。2012年，針對(duì)股份公司關(guān)于全面開展自主維修的決策部署，監(jiān)察部迅速反應(yīng)，聯(lián)合設(shè)備工程部成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)跟進(jìn)改革措施的推進(jìn)情況，并于11月在全港啟動(dòng)了設(shè)備自修管理效能監(jiān)察，對(duì)各單位推進(jìn)設(shè)備自修工作情況作了系統(tǒng)的檢查評(píng)估，指出了管理體系、制度建設(shè)、維修隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、維修保障和基礎(chǔ)管理等方面存在的問(wèn)題，向相關(guān)單位和部門下達(dá)監(jiān)察建議5份，督導(dǎo)相關(guān)單位、部門認(rèn)真整改問(wèn)題，明確了今后推進(jìn)工作的具體措施，確保了設(shè)備自修改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

三是股份公司統(tǒng)一立項(xiàng)和基層各單位自主立項(xiàng)相結(jié)合。監(jiān)察部門在立項(xiàng)的著眼點(diǎn)上采取高低搭配、點(diǎn)線結(jié)合的形式，布局效能監(jiān)察工作覆蓋面。在股份公司統(tǒng)一立項(xiàng)上，將關(guān)注重點(diǎn)放在影響港口經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重要問(wèn)題上，著力點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)帶有全局性、戰(zhàn)略性。而各分（子）公司則將關(guān)注的重點(diǎn)主要集中于影響本單位管理和效益的瓶頸問(wèn)題和重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及基層職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)和一線生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，并通過(guò)效能監(jiān)察解決好這些帶有局部性、細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，提高基層單位的管理績(jī)效。

在“三結(jié)合”的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門采用分析與篩選的辦法進(jìn)一步深化選題，提高立項(xiàng)科學(xué)性。通過(guò)系統(tǒng)查找管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制約因素，分析具有的資源條件與約束、面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等，按照提升企業(yè)效能的原則，對(duì)制約因素、問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類排序，分析“管理需求、領(lǐng)導(dǎo)要求、基層訴求”的共同點(diǎn)，形成效能監(jiān)察項(xiàng)目備選清單。監(jiān)察人員通過(guò)聚焦制度建設(shè)、管理流程、任務(wù)管控和保障條件等要素，論證效能監(jiān)察工作切入點(diǎn)、實(shí)施方式和預(yù)期成效，最終確定效能監(jiān)察項(xiàng)目、實(shí)施方案。

三、建立“四性測(cè)試與評(píng)價(jià)模型”，將管理流程作為主要監(jiān)察對(duì)象，以更加科學(xué)、有效的方法抓好效能監(jiān)察的組織實(shí)施工作

在多年工作與實(shí)踐探索中，監(jiān)察部門逐步摸索出“四性測(cè)試與評(píng)價(jià)模型”的效能監(jiān)察方法技術(shù)，將管理流程作為主要監(jiān)察對(duì)象，對(duì)企業(yè)管理效能的充分性、符合性、有效性和適宜性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)。

制度建設(shè)充分性監(jiān)察?？从袥]有健全完善的管理制度，即檢查港口業(yè)務(wù)執(zhí)行全過(guò)程是否“有章可依”。按照企業(yè)內(nèi)部控制理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、業(yè)務(wù)流程理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建立業(yè)務(wù)流程控制制度體系測(cè)試與評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)制度體系中存在的制度盲區(qū)、制度空缺等風(fēng)險(xiǎn)，采用審閱與詢問(wèn)相結(jié)合的監(jiān)察方法，評(píng)估當(dāng)前制度體系覆蓋業(yè)務(wù)行為過(guò)程的充分性情況，查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

業(yè)務(wù)過(guò)程符合性監(jiān)察?？礃I(yè)務(wù)行為過(guò)程是否按照制度執(zhí)行。依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)制度體系，建立檢驗(yàn)業(yè)務(wù)行為是否符合制度要求的測(cè)試與評(píng)價(jià)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上梳理并列出主要監(jiān)察點(diǎn)，形成監(jiān)察方案，針對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程偏離、執(zhí)行偏差等風(fēng)險(xiǎn)，采用穿行控制測(cè)試、審閱、觀察與詢問(wèn)等監(jiān)察方法，對(duì)業(yè)務(wù)辦理過(guò)程符合現(xiàn)有控制制度體系的情況進(jìn)行測(cè)試與判斷。

制度設(shè)計(jì)適宜性監(jiān)察。看制度規(guī)定的“好不好”。按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程理論、PDCA循環(huán)原理等理論，將管理目標(biāo)、執(zhí)行步驟、責(zé)任部門與崗位、工作任務(wù)與記錄、工作方法與標(biāo)準(zhǔn)等八個(gè)方面作為檢測(cè)業(yè)務(wù)控制制度體系是否科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效的測(cè)試與評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)制度體系存在可能喪失控制功能和風(fēng)險(xiǎn)管理功能的風(fēng)險(xiǎn)，采用穿行實(shí)質(zhì)性測(cè)試、審閱與詢問(wèn)相結(jié)合的監(jiān)察方法，對(duì)制度體系本身進(jìn)行適宜性測(cè)試與分析。

執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察?？磮?zhí)行結(jié)果是否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。將企業(yè)管理層的重要決策部署或確定的績(jī)效考核目標(biāo)作為測(cè)試與評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果是否達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，采用指標(biāo)對(duì)比、審閱、觀察與詢問(wèn)等監(jiān)察方法，對(duì)流程運(yùn)行、執(zhí)行結(jié)果的有效性進(jìn)行測(cè)試與認(rèn)證。2012年，監(jiān)察部按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，啟動(dòng)調(diào)度指揮中心合署辦公情況專項(xiàng)效能監(jiān)察，對(duì)當(dāng)前工作的進(jìn)展情況進(jìn)行分析評(píng)估，指出存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)一步明確推進(jìn)措施，最終促使合署辦公升級(jí)項(xiàng)目加速推進(jìn)，使這一跨行業(yè)、跨部門合作的典范項(xiàng)目，在更短的時(shí)間內(nèi)成為煤炭運(yùn)輸?shù)摹爸破鳌薄?/p>

第四篇：淺談對(duì)效能督察工作的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)效能督察工作的認(rèn)識(shí)

效能督察工作，是企業(yè)建立健全懲治和預(yù)防體系的重要途徑，是強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)、保證政令暢通的重要手段。

效能督察是督察部門在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下．依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)效能的督察活動(dòng)。效能督察的功能作用具體表現(xiàn)在：通過(guò)監(jiān)督檢查企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)．對(duì)相關(guān)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，糾正存在問(wèn)題，查處違規(guī)違紀(jì)人員，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，以達(dá)到監(jiān)督控制管理行為、提高管理人員履行職責(zé)效能、預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。一、領(lǐng)導(dǎo)體制

科學(xué)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)有序、有效實(shí)施效能督察的前提。國(guó)有企業(yè)效能督察涉及到企業(yè)日常工作的方方面面，必須以高效有力的領(lǐng)導(dǎo)組織體系作支撐，同時(shí)建立健全效能督察工作責(zé)任體系，充分動(dòng)員和組織企業(yè)各方面的力量，才能順利推行并取得實(shí)效。

建立由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)、督察領(lǐng)導(dǎo)小組決策協(xié)調(diào)，督察工作小組組織協(xié)調(diào)實(shí)施和相關(guān)部門配合支持，工作人員積極參與配合的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制。做到責(zé)任分解縱向到底、橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，真正形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、全員參與的效能督察工作格局。

１．企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)本企業(yè)效能監(jiān)察工作。其主要責(zé)任一是明確效能監(jiān)察的分管領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)效能督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在經(jīng)營(yíng)管理中的綜合監(jiān)督作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制；二是按企業(yè)人事管理權(quán)限確定企業(yè)效能督察的范圍和應(yīng)當(dāng)接受檢查的經(jīng)營(yíng)管理者，批準(zhǔn)效能監(jiān)察立項(xiàng)、工作報(bào)告、監(jiān)察建議和決定等重大事項(xiàng)，定期聽取企業(yè)效能監(jiān)察工作情況匯報(bào)；三是建立健全企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要配置與監(jiān)察工作任務(wù)相適應(yīng)的專職監(jiān)察人員，為本企業(yè)開展效能監(jiān)察工作提供組織保證。

２．企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的組織和推進(jìn)。其主要職責(zé)是研究部署并指導(dǎo)和組織檢查企業(yè)的效能監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作關(guān)系，處理與效能監(jiān)察工作有關(guān)的重大事宜。企業(yè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組在企業(yè)效能監(jiān)察工作中起主導(dǎo)作用，處于核心地位。它既是這個(gè)責(zé)任體系建立的首要責(zé)任者，也是這個(gè)體系正常運(yùn)行的監(jiān)督者和執(zhí)行者。一般來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門和有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人組成。

３．督察工作小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施本企業(yè)效能監(jiān)察工作。其主要職責(zé)一是按照本企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)部門有關(guān)效能監(jiān)察工作的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，提出效能監(jiān)察工作計(jì)劃和效能監(jiān)察立項(xiàng)意見，負(fù)責(zé)本企業(yè)的效能監(jiān)察日常工作； 二是組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與效能監(jiān)察工作，與審計(jì)等部門協(xié)調(diào)配合，形成綜合監(jiān)督力量； 三是根據(jù)選定項(xiàng)目，建立相應(yīng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組，實(shí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；四是開展調(diào)查研究，組織理論研討、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、任務(wù)繁重，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”是不夠的。企業(yè)監(jiān)察部門要強(qiáng)化在效能監(jiān)察中的組織協(xié)調(diào)職責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。既不能一包到底，無(wú)視有關(guān)職能部門的優(yōu)勢(shì)和職能作用，代替其履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，直接參與其業(yè)務(wù)活動(dòng)，把有關(guān)職能部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察工作；也不能不作為，放任自流、撒手不管，放棄監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)盡的職責(zé)。４．企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)是在效能監(jiān)察工作中參與配合、通報(bào)相關(guān)情況、提供相關(guān)資料。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)落實(shí)針對(duì)本部門的效能監(jiān)察建議或決定，以及向效能監(jiān)察工作小組提出意見、建議等。在實(shí)際工作中，企業(yè)相關(guān)部門要加深認(rèn)識(shí)，不能視效能監(jiān)察為監(jiān)察部門單個(gè)部門的事，與己無(wú)關(guān)，而必須明確自身作為效能監(jiān)察運(yùn)行的責(zé)任主體之一應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，主動(dòng)積極配合，并發(fā)揮部門職能優(yōu)勢(shì)，協(xié)助效能監(jiān)察工作的深入開展。

５．效能監(jiān)察工作組具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，效能監(jiān)察工作組成員負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的檢查。效能監(jiān)察項(xiàng)目工作組成員以效能監(jiān)察人員為主，相關(guān)部門派人參與，或者聘請(qǐng)具有專門知識(shí)、技術(shù)的人員參加。

６ ．監(jiān)察人員的職責(zé)是按要求、程序監(jiān)督檢查，進(jìn)行效能監(jiān)察工作的實(shí)際操作。監(jiān)察人員身處工作一線，責(zé)任重大，其承擔(dān)的職責(zé)和所處位置要求其必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效能監(jiān)察有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)做好效能監(jiān)察工作的本領(lǐng)。

二、效能督察工作模式

1、調(diào)研與立項(xiàng)。實(shí)踐當(dāng)中，我們應(yīng)把服務(wù)企業(yè)中心工作作為效能監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把投資的重點(diǎn)、成本控制的難點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)作為監(jiān)察重點(diǎn)，強(qiáng)化針對(duì)性，體現(xiàn)程序性。立項(xiàng)之前，積極向上級(jí)部門、平行部門和下屬單位征求專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)意見，匯總分析各片意見，根據(jù)項(xiàng)目重要程度排序，充分考慮監(jiān)察部門力量，本著成本效益原則，選定項(xiàng)目形成立項(xiàng)審批表提請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，然后施行。這樣做有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是集思廣益，選擇熱點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域作為監(jiān)察對(duì)象的概率大大提高，提高項(xiàng)目針對(duì)性；二是量力而行，實(shí)事求是，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性；．三是立項(xiàng)審批程序嚴(yán)謹(jǐn)，提高了項(xiàng)目的可執(zhí)行性。

2．檢查準(zhǔn)備及方案的制定。檢查前準(zhǔn)備包含規(guī)范依據(jù)的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備以及思想上的準(zhǔn)備。規(guī)范依據(jù)的準(zhǔn)備是指在項(xiàng)目具體實(shí)施之前，收集整理與專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，做到有的放矢，有規(guī)可依。人員的準(zhǔn)備是指在項(xiàng)目實(shí)施之前，經(jīng)過(guò)對(duì)受檢領(lǐng)域或事項(xiàng)的初步調(diào)研明確檢查所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)，合理組織選配監(jiān)察人員或聘請(qǐng)專家，做到能查會(huì)查、查出成效。思想準(zhǔn)備是指在項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)日實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難要有充分的估計(jì)和認(rèn)識(shí)。

3．項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施是效能監(jiān)察質(zhì)量控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證后續(xù)步驟控制質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，直接決定項(xiàng)目成敗。其中，該環(huán)節(jié)核心的質(zhì)量控制工作就是保證以編制效能監(jiān)察工作底稿為中心的調(diào)查取證工作高質(zhì)量完成。效能監(jiān)察同審計(jì)、案件監(jiān)察一樣，必須注重證據(jù)的可靠性、客觀性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性，力求證據(jù)的證明力，因此要嚴(yán)肅取證規(guī)范，把檢查在中取得的各種形式的證據(jù)轉(zhuǎn)化成書面證據(jù)，并以此為依據(jù)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在效能監(jiān)察工作底稿予以客觀準(zhǔn)確的表述，從而做到有據(jù)可查、查有實(shí)證。這一過(guò)程最重要的質(zhì)量控制資料就是效能監(jiān)察工作底稿，高質(zhì)量的工作底稿其基本的判定依據(jù)就是不同的檢查人員能夠依據(jù)工作底稿及其附件資料和支持證據(jù)得出同樣的監(jiān)察結(jié)論。

除效能監(jiān)察工作底稿之外，效能監(jiān)察工作日志是實(shí)施質(zhì)量控制的另一必要手段，工作日志能詳細(xì)記錄檢查人員的工作痕跡，與工作底稿相互印證、相互稽核，加強(qiáng)對(duì)底稿和日志的審核和管理有利于強(qiáng)化對(duì)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。

4．整改規(guī)范和責(zé)任追究。整改規(guī)范和責(zé)任追究是效能監(jiān)察工作對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理的具體方式和手段，最能體現(xiàn)效能監(jiān)察工作的權(quán)威和效果。效能監(jiān)察通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行原因剖析、提出管理建議、督促受檢單位建章立制以及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究，達(dá)到規(guī)范受檢領(lǐng)域或事項(xiàng)、提高管理人員素質(zhì)、教育防范人員腐敗的同的，進(jìn)而促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的管理控制?？梢哉f(shuō)該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制成敗決定著效能監(jiān)察工作的成效大小。

其對(duì)應(yīng)的控制措施有：深入分析主客觀因素，查找原因、落實(shí)責(zé)任；合理選擇評(píng)價(jià)依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，有理有據(jù)、判定客觀、處理適當(dāng)；對(duì)監(jiān)察決定、監(jiān)察建議以及各種黨政紀(jì)處分應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)行文規(guī)范逐級(jí)報(bào)批審核，語(yǔ)言精練、程序，憾謹(jǐn)規(guī)范。

5．效能監(jiān)察報(bào)告。效能監(jiān)察報(bào)告是效能監(jiān)察工作情況和結(jié)果的集中反映，報(bào)告的編寫應(yīng)做到報(bào)告部門(或領(lǐng)導(dǎo))正確、事實(shí)清楚、思路清晰、言辭精練簡(jiǎn)潔、結(jié)論中肯，它既是效能監(jiān)察工作組向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告監(jiān)察結(jié)果的正式文件，又是整個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目的總結(jié)性成果。閃此，對(duì)該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制主要是對(duì)事實(shí)、依據(jù)、結(jié)論的復(fù)核以及文字表達(dá)的推敲。

三、監(jiān)察內(nèi)容和方法

監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象是否正確履行職責(zé)、是否充分發(fā)揮效能就是效能監(jiān)察的工作內(nèi)容。比如，在履行職責(zé)方面，有無(wú)違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策以及有令不行有禁不止的行為；在決策方面，有無(wú)因嚴(yán)重失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響國(guó)家計(jì)劃的完成和重要經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行問(wèn)題；在日常管理方面，有無(wú)拖拉扯皮、辦事效率不高、失職瀆職、管理混亂、效益下降、浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至發(fā)生重大事故的現(xiàn)象等等。這些行為、問(wèn)題或現(xiàn)象，在不同的單位和部門，可能表現(xiàn)為不同的具體化。就目前情況來(lái)看，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策和重大活動(dòng)，以及管理中存在的突出問(wèn)題開展工作。

一是監(jiān)督檢查企業(yè)干部在執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)、企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度方面，有無(wú)不顧大局、令不行禁不止的行為，保證政令暢通。二是在履行職責(zé)方面，監(jiān)督檢查有無(wú)失職瀆職、決策嚴(yán)重失誤而造成管理混亂甚至發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題。如在生產(chǎn)管理方面有無(wú)失職行為導(dǎo)致影響計(jì)劃完成的；在技術(shù)管理方面有無(wú)忽視質(zhì)量造成質(zhì)量事故的；在物資管理方面有無(wú)購(gòu)、銷及使用中不按規(guī)章制度辦事，造成質(zhì)次價(jià)高、積壓、浪費(fèi)或重大損失的；在外協(xié)、外聯(lián)、外包中有無(wú)管理混亂、使企業(yè)造成損失的；本企業(yè)所屬有獨(dú)立賬號(hào)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有無(wú)管理制度不健全、經(jīng)營(yíng)狀況不好、長(zhǎng)期虧損的；在企業(yè)其他各項(xiàng)管理中，有無(wú)由于蠻干、瞎指揮或不負(fù)責(zé)任而造成損失、發(fā)生重大事故的，這些都屬于企業(yè)效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)管理合法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門，只要找準(zhǔn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，對(duì)監(jiān)察對(duì)象是否依法、合理、正確履行職責(zé)并對(duì)其工作質(zhì)量、工作效率、社會(huì)效應(yīng)等認(rèn)真履行監(jiān)察職能，就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)察方法和技巧的完善、積累和創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)受檢事項(xiàng)的發(fā)展變化，有效實(shí)施質(zhì)量控制的技術(shù)保障。不同的受檢事項(xiàng)有不同的業(yè)務(wù)流程和自身特點(diǎn)，同類受檢事項(xiàng)在不同時(shí)期的復(fù)雜程度和規(guī)模水平也不同，因此要結(jié)合受檢事項(xiàng)具體的特征找到切入點(diǎn)，綜合運(yùn)用順查、倒查、抽查、詳查、定期檢查、突擊檢查等方式方法取得實(shí)效。通過(guò)對(duì)監(jiān)察方法規(guī)律的總結(jié)歸納，為進(jìn)一步提高針對(duì)性、提高監(jiān)察質(zhì)量和效率提供了保證。

二、開展效能監(jiān)察活動(dòng)的取向和方略

國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，以與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子。

一是要堅(jiān)持正確的工作原則，確保企業(yè)效能監(jiān)察健康發(fā)展。二是要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益為中心，服從服務(wù)于企業(yè)中心工作，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改善企業(yè)管理，提高管理效能，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，保證企業(yè)改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

三是要堅(jiān)持企業(yè)效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)相結(jié)合。開展效能監(jiān)察不能“單打一”、抓效能監(jiān)察而忘記廉政建設(shè)。開展效能監(jiān)察要注意發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法問(wèn)題的線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)組織力量進(jìn)行查處，決不手軟。

四是要標(biāo)本兼治，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)管理，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五是要堅(jiān)持事后監(jiān)察與事前、事中監(jiān)察相結(jié)合。開展效能監(jiān)察，既要對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查、揭露和處理，又要追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞。應(yīng)該特別注重對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策本身是否正確、實(shí)施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，并對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行事中監(jiān)察，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，有效地防止和減少問(wèn)題的發(fā)生，做到關(guān)口前移、監(jiān)督到位。

六是要堅(jiān)持監(jiān)督檢查與改進(jìn)企業(yè)管理相結(jié)合。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，要從狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的一些重大問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，通過(guò)效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和完善。要重點(diǎn)圍繞搞好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理開展工作，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等手段，對(duì)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，使企業(yè)管理達(dá)到效率、效益、質(zhì)量、廉潔的統(tǒng)一。

七是要處理好紀(jì)檢監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及企業(yè)管理的諸多方面，沒有企業(yè)各部門的緊密配合和積極參與，這項(xiàng)工作就很難順利進(jìn)行，也很難取得實(shí)效。紀(jì)檢監(jiān)察部門不能包打天下，一定要調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的積極性，充分考慮業(yè)務(wù)部門所具有的工作規(guī)律和特點(diǎn)，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的一些考核、測(cè)評(píng)方法結(jié)合起來(lái)，通過(guò)自查自糾，自我整改，更好地實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的目標(biāo)。

總之，開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問(wèn)題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索。經(jīng)過(guò)深挖細(xì)查，往往能破獲許多經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件，甚至一些大案、要案，使腐敗分子受到嚴(yán)厲懲治、腐敗行為受到沉重打擊，直接促進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)的深入開展。同時(shí)，通過(guò)效能監(jiān)察，可以針對(duì)企業(yè)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏 洞，不斷健全監(jiān)督制約機(jī)制，使我們的干部不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤，從源頭有效地預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，有效地促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。在當(dāng)前企業(yè)改革不斷深入的情況下，開展效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門適應(yīng)新的形勢(shì)、貼近企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、直接服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一條重要途徑。通過(guò)開展效能監(jiān)察，可以把紀(jì)檢監(jiān)察工作融匯于企業(yè)管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之中，既監(jiān)督又服務(wù)。在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)重要結(jié)合點(diǎn)。只有這樣，才能為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開拓新領(lǐng)域，找到新位置。只有圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作開展效能監(jiān)察，圍繞改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展效能監(jiān)察，針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題開展效能監(jiān)察，才能贏取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和廣大員工對(duì)“效能監(jiān)察”工作全方位的配合與支持，不斷開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的新局面。

第五篇：水電效能監(jiān)察工作

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站 水電效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)管理監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)高效發(fā)展的重要途徑。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務(wù)處關(guān)于2010年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以物業(yè)服務(wù)為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎(chǔ)上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對(duì)水電效能監(jiān)察一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《供用站操作人員崗位職責(zé)》、《變電站所長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《變電站值班員崗位職責(zé)》，并于4月下達(dá)了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認(rèn)真開展了對(duì)水電結(jié)算、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

1、對(duì)小區(qū)各用水，用電點(diǎn)進(jìn)行排查以行政單位為基本單元列出水電計(jì)量統(tǒng)計(jì)明細(xì)點(diǎn)。

2、對(duì)排出的明細(xì)點(diǎn)計(jì)量狀況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，確定計(jì)量點(diǎn)性質(zhì)。

3、對(duì)屬于必須結(jié)算的點(diǎn)定為計(jì)量收費(fèi)結(jié)算點(diǎn)，對(duì)屬于用電統(tǒng)計(jì)分析的各點(diǎn)定為計(jì)量統(tǒng)計(jì)點(diǎn)。

4、對(duì)各計(jì)量點(diǎn)裝表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并決定是否裝表。原則是：屬于計(jì)量收費(fèi)點(diǎn)必須安裝計(jì)量表；屬于統(tǒng)計(jì)分析點(diǎn)且用電負(fù)荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計(jì)量表。對(duì)于負(fù)荷較小且不好集中控制安裝的點(diǎn)可 計(jì)算平均負(fù)荷和日使用時(shí)間進(jìn)行估算。

5、對(duì)確定安裝計(jì)量表記的點(diǎn)組織安裝計(jì)量表計(jì)，并按計(jì)量結(jié)算；計(jì)量統(tǒng)計(jì)兩大類列出計(jì)量點(diǎn)明細(xì)表。

6、建立兩個(gè)臺(tái)賬：

1）水電收費(fèi)計(jì)量點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。2）水電統(tǒng)計(jì)計(jì)量點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

7、每月對(duì)兩個(gè)臺(tái)賬按以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析： 1）于上月水電用量進(jìn)行分析。2）于上年同期進(jìn)行分析。

3）用下達(dá)的定額和年指標(biāo)進(jìn)行分析。

根據(jù)分析標(biāo)出各點(diǎn)存在問(wèn)題，通知所在在單位制定措施。

8、站屬各組和兩個(gè)承包單位要做到：

1）理出自己?jiǎn)挝坏挠盟秒娫O(shè)施設(shè)備，建立運(yùn)行臺(tái)賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，每周抄表進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點(diǎn)制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結(jié)合本單位實(shí)際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計(jì)劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強(qiáng)自用水電節(jié)能降耗 通過(guò)開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施

1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴(yán)淌水、滴水等；

2、用水時(shí)盡量開小水流量；

3、水的重復(fù)利用；

4、自用水定量考核制度的實(shí)施；

5、隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習(xí)慣；

6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)，顯示器、主機(jī)設(shè)置為屏保和休眠狀態(tài)；

8、空調(diào)溫度盡量設(shè)置為人體適宜的溫度使用；

9、按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時(shí)間；

10、供水站、換熱站使用變頻電動(dòng)機(jī)；

11、完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過(guò)開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，我物業(yè)服務(wù)站效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績(jī)，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績(jī)，但與上級(jí)要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務(wù)站

2010年10月28日