第一篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 確保安全生產(chǎn)

強(qiáng)化班組建設(shè)

促進(jìn)安全發(fā)展

班組是一個(gè)企業(yè)的靈魂濃縮，是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn)，影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。

第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程?？梢哉f，區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊(duì)班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊(duì)班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。各級組織要充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，各級干部要按照公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。

第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組

管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《主人翁精神》學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育職工愛崗敬業(yè)精神。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。三要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)開展“六好區(qū)科”、“五好班組”建設(shè)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第三，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育針對性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要

形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

第四，選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的班組活動(dòng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動(dòng)，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個(gè)一”活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)競賽，提高班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型區(qū)隊(duì)班組，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班

組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長的作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高班組長的管理能力和水平。加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，利用班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、危機(jī)意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。四要切實(shí)關(guān)心班組長的工作和生活。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長各項(xiàng)待遇。在政治上，要把區(qū)隊(duì)班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要落實(shí)井下班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

第六，強(qiáng)化檢查考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班

組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，細(xì)化各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實(shí)際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，班組的日常管理必須達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，形成礦考核區(qū)、區(qū)考核隊(duì)、隊(duì)考核班的自上而下一條線考核制，區(qū)每月對連隊(duì)進(jìn)行一次考核，礦每季召開一次班組建設(shè)推進(jìn)會。通過一線采掘區(qū)班組建設(shè)的試行，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，將班組建設(shè)在全礦各單位實(shí)施，各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)礦發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報(bào)，掌握情況，解決問題，推動(dòng)工作。要突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能。

第二篇：強(qiáng)化安全意識 確保安全生產(chǎn)

強(qiáng)化安全意識 確保安全生產(chǎn)

總經(jīng)理提出“預(yù)防為主，警鐘長鳴，有備無患，防患于未然”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。少走形式，注重實(shí)效，少些環(huán)節(jié)，多一些主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任意識。

公司各部門、車間都積極開展安全教育培訓(xùn)，組織一些安全活動(dòng)，觀看安全視頻等來提高員工的安全意識。安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，作為車間的一名普通員工，更要注重安全意識的培養(yǎng)，把安全放到首位，只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，才能保證大家安全，保證生產(chǎn)安全，才能保證企業(yè)的發(fā)展。

因此，我們要把安全牢記于心，安全第一是我們必須堅(jiān)守的神圣職責(zé)。把安全印在心中，時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，從身邊的小事做起，把一切隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作都處于一個(gè)安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿安全。

安全責(zé)任，重于泰山。只有強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要靠員工自己。事故往往就是在工作時(shí)注意力不集中，違章操作的情況下發(fā)生的。

我們只有從思想上提高認(rèn)識，才能使工作順利地開展。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于一個(gè)車間、一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，意識到安全生產(chǎn)對于生命的重要性、對于家人的重要性。這說起來似乎是一件很簡單的事情，但是做起來可能會很難，因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的惰性，剛開始可能真的會意識到這個(gè)問題是多么的重要，但是時(shí)間長了就產(chǎn)生麻痹思想，不能長期堅(jiān)持，最終便可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障，也是我們家庭幸福的根源。只有不斷強(qiáng)化強(qiáng)化安全意識，才能更好的保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們也才能擁有更美好的明天。

程田田

二十二車間

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作

加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作

燒結(jié)工序是整個(gè)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦產(chǎn)品質(zhì)量對鋼鐵

生產(chǎn)關(guān)系極大。原因是在自然界中大部分礦石含鐵量在25%-50%之間，這些貧礦直接冶煉很不經(jīng)濟(jì)。為保證高爐料柱良好的透氣性細(xì)粒級的物料也需要造塊，才能使礦產(chǎn)資源充分利用。經(jīng)過燒結(jié)后的礦石是一種品位高、有害雜質(zhì)少、粒度均勻，進(jìn)過高溫預(yù)熱后熱性能穩(wěn)定的人造富礦。

燒結(jié)機(jī)班組在燒結(jié)生產(chǎn)中的作用尤為重要。班組在生產(chǎn)中堅(jiān)持實(shí)行“精細(xì)化”操作，中控崗位嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)于《技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》的《班組“兩化生產(chǎn)管理”標(biāo)準(zhǔn)》，在強(qiáng)化操作的同時(shí)中控崗位積極對內(nèi)聯(lián)系、對外協(xié)調(diào)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供必要條件。配料崗位將含有貧礦、工業(yè)副產(chǎn)品、熔劑、細(xì)煤、碎焦的各種原料按產(chǎn)品質(zhì)量要求精心配料，為生產(chǎn)化學(xué)成分穩(wěn)定的燒結(jié)礦提供必要條件；混合機(jī)崗位根據(jù)物料不同的原始水分和粒度組成，精確加水進(jìn)行混勻、制粒為燒結(jié)過程具備良好透氣性和適宜的燒結(jié)前沿速度提供必要條件；燒結(jié)機(jī)崗位根據(jù)物料不同的燒結(jié)特性，精心布料、點(diǎn)火操作，嚴(yán)格控制燒結(jié)終點(diǎn)溫度，為物料在抽風(fēng)作用下復(fù)雜的氧化-還原反應(yīng)、晶體析出固結(jié)反應(yīng)、硫單質(zhì)的氧化反應(yīng)、水分傳導(dǎo)蓄熱等反應(yīng)提供必要的條件。由于班組職工繼承發(fā)揚(yáng)了生產(chǎn)中密切配合、嚴(yán)格把關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，燒結(jié)機(jī)班組實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)50年無安全、環(huán)保、消防事故的成績。

燒結(jié)機(jī)班組現(xiàn)有職工8名，平均年齡37歲，其中黨員4名，入黨積極分子1名，團(tuán)

員1名，1人接受本科教育，7人接受大專教育。7人通過高級工技術(shù)等級考試。

燒結(jié)機(jī)班組大力開展班組文化建設(shè)。在堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司及廠部車間企業(yè)文化理念的前

提下，班組將“安全是班組建設(shè)的魂，質(zhì)量是班組生存的魄，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的開展各項(xiàng)工作”的理念熔入每個(gè)職工的生命里。優(yōu)秀而又獨(dú)特的班組文化是企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要

組成內(nèi)容，在燒結(jié)機(jī)班組增強(qiáng)成員的凝聚力，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮十分重要的作用。2011年是一燒車間年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵年，為了確保目標(biāo)圓滿完成，燒結(jié)機(jī)班組嚴(yán)格遵循嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，制定專門的措施強(qiáng)化生產(chǎn)操作，具體措施如下。

1.中控崗位；準(zhǔn)確及時(shí)設(shè)定、調(diào)整生產(chǎn)操作參數(shù).檢查系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)及備用系統(tǒng)設(shè)備、極

限信號等滿足生產(chǎn)條件；倒系統(tǒng)料排空燒結(jié)礦后3分鐘內(nèi)備用系統(tǒng)必須停機(jī)。均衡

使用返礦；保持配料礦槽料位，杜絕混料事故保持水道系統(tǒng)水位杜絕溢流；保持空

壓機(jī)主管壓力穩(wěn)定。正常生產(chǎn)時(shí)小礦槽料位65-100t、穩(wěn)定機(jī)速、層厚大于710mm、點(diǎn)火溫度1050±20℃、燒結(jié)終點(diǎn)控制準(zhǔn)確（21#風(fēng)箱溫度330-380℃，爐膛負(fù)壓

-10±5mpa，脫硫段負(fù)壓小于1.8kpa，非脫硫段負(fù)壓小于1.7kpa，脫硫段溫度100℃

-120℃，非脫硫段溫度120℃-140℃。）抽風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度小于90o，燒結(jié)機(jī)電流小于

48A，單輥電流小于11A，板式料位20-40t，環(huán)冷下料溫度小于180℃，組織生產(chǎn)及

計(jì)劃檢修前聯(lián)系余熱維護(hù)單位，除塵灰料進(jìn)入燒結(jié)機(jī)通知燒結(jié)機(jī)崗位。保障電場除

塵效率滿足生產(chǎn)需要，電場、倉泵參數(shù)設(shè)定準(zhǔn)確，風(fēng)門開度（配料風(fēng)機(jī)80o，機(jī)尾

風(fēng)機(jī)75o，整粒風(fēng)機(jī)85o），機(jī)頭煙氣溫度90-130℃，氣源壓力達(dá)0.5MPa以上，檢查

氣體輸灰設(shè)備工作狀態(tài)正常，灰?guī)旆呕仪奥?lián)系中控返礦系統(tǒng)操作員及現(xiàn)場操作人員

加水潤

濕。...................2.燒結(jié)機(jī)崗位；布料平整，及時(shí)更換維護(hù)爐蓖條斷絕料面抽洞，根據(jù)混合料水分、粒度、除塵灰料及用料結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確判斷料層透氣性，操作人員堅(jiān)守機(jī)頭及時(shí)調(diào)整，保持料面平整?？彰罕仍O(shè)定合理，及時(shí)反饋調(diào)整料面點(diǎn)火強(qiáng)度。及時(shí)跟蹤FeO，每小時(shí)在機(jī)頭觀察并記錄。每班對混合料粒度制樣一次，水份每2小時(shí)制樣一次，并做好記錄對設(shè)備、煤氣水封2小時(shí)檢查一次，規(guī)范填寫設(shè)備巡檢卡。對檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)箱實(shí)際開度不符及漏風(fēng)點(diǎn)及時(shí)反饋并采取有效措施。轉(zhuǎn)鼓，耐磨，篩分指數(shù)達(dá)工藝要求(S、FeO化學(xué)指標(biāo)達(dá)工藝要求)，降低返礦數(shù)量，提高臺時(shí)能力。.....3.配料崗位；TFe、RO、MgO指標(biāo)達(dá)工藝要求（檢查現(xiàn)場熔劑、燃料粒度滿足生產(chǎn)需要）。

對每天的化學(xué)樣和物理樣要進(jìn)行總結(jié)分析，確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)巡檢確保設(shè)備和計(jì)量工具正常運(yùn)行。......................4.混合機(jī)崗位；及時(shí)觀察混合料的水分變化，減少混合料水分的波動(dòng)。..........燒結(jié)機(jī)班組嚴(yán)格按生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，同時(shí)在管理上具有規(guī)范化。分工明確，1.班長負(fù)責(zé)班組事物管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建“四個(gè)一流”工作目標(biāo)，組織制訂完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2.工會組長負(fù)責(zé)班組民主管理履行班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的職責(zé)，圍繞安康杯競賽要求組織班組民主生活會，維護(hù)班組職工權(quán)益，組織好職工技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。3.安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)上崗前檢查職工精神狀態(tài)能滿足工作需要。個(gè)人無冒險(xiǎn)、違章行為。每月職工安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書受檢率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。按“四定一不交”落實(shí)隱患整改。4.全員負(fù)責(zé)成本管理，運(yùn)用“成本日日清”核算系統(tǒng)，降低原料、動(dòng)力成本消耗，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗保高爐。能源介質(zhì)管理到位。及時(shí)查找現(xiàn)場跑.冒.滴.漏現(xiàn)象。

一燒車間甲班燒結(jié)機(jī)組

2011-3-27

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

加強(qiáng)班組建設(shè)是確保安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵

摘要：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全公路安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、隱患專項(xiàng)治理和宣傳教育活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”制和“一崗雙責(zé)”制，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平和事故應(yīng)對能力，實(shí)現(xiàn)甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)的核心是技術(shù) 關(guān)鍵在班組

班組是路橋施工單位的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等，最終都要在班組落實(shí)。工程建設(shè)安全管理制度、方案、措施等都要通過班組實(shí)施。施工設(shè)備設(shè)施都要由員工去操作、使用與維護(hù)。班組安全管理是企業(yè)安全工作的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)十分重要的工作。

在生產(chǎn)實(shí)際工作中，班組安全建設(shè)工作具有環(huán)節(jié)多、范圍大、涉及面廣等特點(diǎn)，其管理內(nèi)容和方法很多、管理過程也很復(fù)雜。但班組

安全建設(shè)的最終目的就是要通過管理效能，增強(qiáng)職工、勞務(wù)工的安全意識、責(zé)任意識，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，提升全員的素質(zhì)和能力，最終實(shí)現(xiàn)班組績效的提升，全員滿意度的提升，企業(yè)效益的提升。我們認(rèn)為，班組安全建設(shè)的根本是要做到“五個(gè)現(xiàn)代化”，即：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化。

甘肅路橋成武十八標(biāo)作為成武高速公路建設(shè)項(xiàng)目的排頭兵，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建設(shè)本質(zhì)安全型項(xiàng)目，是成武十八標(biāo)項(xiàng)目部的長期根本性工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)各班組工作積極性和自覺性、充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)、從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生，是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。始終把“班組安全建設(shè)”當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作常抓不懈，形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)，主要從宣傳教育和抓班組安全文化著手，教育職工、勞務(wù)工樹立正確的安全觀念，增強(qiáng)防范意識和自我保護(hù)的能力，做到要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。行政主抓，行政主要從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程，從源頭抓起。項(xiàng)目安全環(huán)保部主要從落實(shí)安全法律、法規(guī)、制度，維護(hù)職工健康權(quán)、生命權(quán)入手，督促勞務(wù)隊(duì)改善作業(yè)環(huán)境，消除物的不安全因素和人的不安全行為，達(dá)到“三不傷害”的目的。項(xiàng)目各部門各司其職、各勞務(wù)班組發(fā)揮主體作用、各級黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推動(dòng)班組安全建設(shè)在我部穩(wěn)步發(fā)展。

由于公路施工行業(yè)具有施工點(diǎn)分散、施工環(huán)境差、工程危險(xiǎn)性較

大、外來勞務(wù)用工較多等特殊性，這就給項(xiàng)目部的安全環(huán)保管理工作帶來了一定的困難。項(xiàng)目部黨政工團(tuán)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，采取了行之有效的措施，使班組安全建設(shè)工作取得了可喜的成績。成武十八標(biāo)先后被授予“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“模范示范崗”、“青年突擊隊(duì)”、“平安工地”示范段等榮譽(yù)稱號。

我們的主要做法是：

一、從健全組織機(jī)構(gòu)入手，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)體系

1、項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“安全環(huán)保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。項(xiàng)目所屬勞務(wù)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的要求成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，成立以勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長、班組長、安全員、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的勞務(wù)隊(duì)安全小組，并明確相關(guān)的職責(zé)，形成了縱向到底、橫向到邊，專管成線、群防成網(wǎng)，人人抓安全、層層抓落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系。

2、制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長、班組長、專兼職安全員和勞務(wù)工安全職責(zé)，確保每項(xiàng)職責(zé)相互關(guān)聯(lián)又相互制約。

3、為充分發(fā)揮全員參與的作用，我項(xiàng)目部運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的激勵(lì)法，激活勞務(wù)隊(duì)班組長勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作的積極性，充分發(fā)揮他們的工作熱情。

①榮譽(yù)激勵(lì)。從今年四月份開始，堅(jiān)持在本項(xiàng)目部范圍內(nèi)每月進(jìn)行一次“路橋之星”和“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)”“優(yōu)秀班組長” 評選，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)證書，使之名利雙收。到目前為止，已連續(xù)進(jìn)行了九次“路橋之星”的評選，四次“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)”、“優(yōu)秀班組長”的評

定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在“路橋之星”的評選中先后涌現(xiàn)出45名項(xiàng)目勞動(dòng)模范。榮譽(yù)激勵(lì)的手段，使廣大成武十八標(biāo)的建設(shè)者深切感受到項(xiàng)目部對他們的關(guān)愛和重視。項(xiàng)目部對評選的優(yōu)秀者樹典型，物質(zhì)上予以重獎(jiǎng)，精神上給予鼓勵(lì)，使他們學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，干有勁頭。

②政治激勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的工作積極性，項(xiàng)目部黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。將優(yōu)秀者列入重點(diǎn)發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h。本年，共有5名員工遞交了入黨申請書，2名職工確定為入黨積極份子。

③編制印發(fā)班組安全生產(chǎn)技術(shù)手冊，圖文并茂，通俗易懂。

4、為把班組安全建設(shè)工作落到實(shí)處，在各施工處、勞務(wù)隊(duì)中設(shè)專兼職安全員，并要求安全員佩戴有安全員標(biāo)志的袖標(biāo)和安全帽。在施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有施工作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，及時(shí)指出，并責(zé)令他們立即改正。如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，防患于未然。為了更好的保證各班組內(nèi)的安全生產(chǎn)，各個(gè)勞務(wù)隊(duì)班組內(nèi)選出懂相關(guān)安全知識的人員成為專兼職安全員，由他們負(fù)責(zé)各個(gè)班組內(nèi)的具體施工安全，并于每晚將安全情況匯總到班組長那里，由班組長總結(jié)和整理施工現(xiàn)場的第一手資料，及時(shí)了解本勞務(wù)隊(duì)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

二、從完善制度入手，強(qiáng)化班組安全管理

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善制度是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范各班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組

作用。

1、完善班組安全生產(chǎn)制度和保障體系，建立多方參與、齊抓共管的工作機(jī)制。項(xiàng)目部每月召開三次工地“安全例會”，把“班組安全建設(shè)”納入工作計(jì)劃和考核范圍。在項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全執(zhí)行體系、支部書記為首的思想保證體系、項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障體系、財(cái)務(wù)部為首的群眾性監(jiān)督保證體系，各體系分工協(xié)作，共同監(jiān)督。勞務(wù)隊(duì)各班組，也相應(yīng)建立了安全執(zhí)行、思想保證、技術(shù)保障、群眾性監(jiān)督等保證體系，明確了各自職責(zé)，把安全工作作為硬性指標(biāo)納入勞務(wù)考核，從而形成了完善和健全的“班組安全建設(shè)”組織管理體系。

2、把“班組安全建設(shè)”納入年內(nèi)工作安排和日常工作檢查、進(jìn)行總結(jié)表彰。堅(jiān)持“三個(gè)同步”，即與安全生產(chǎn)管理同步；與“大干120天”勞動(dòng)競賽同步；與項(xiàng)目工作總結(jié)同步。每年下達(dá)安全工作計(jì)劃、布置安全管理工作、進(jìn)行工作總結(jié)表彰時(shí)，把“班組安全建設(shè)”工作同步安排部署和總結(jié)表彰。

3、健全安全管理制度。為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)和“班組安全建設(shè)”管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，結(jié)合集團(tuán)公司和成武項(xiàng)目辦開展的“安康杯”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”活動(dòng)，安全部制定了《關(guān)于開展安全隱患排查活動(dòng)的方案》等 14份安全管理通知，修訂下發(fā)了《班組安全建設(shè)指導(dǎo)書》、《班組安全建設(shè)會議制度》、《班

組安全檢查制度》、《班組安全三工教育制度》、《班組安全考核獎(jiǎng)罰制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《特種作業(yè)人員持證上崗制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度》等二十九項(xiàng)安全管理制度和32項(xiàng)安全操作規(guī)程，從根本上夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，提升了安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

4、健全“班組安全建設(shè)”工作崗位責(zé)任制。堅(jiān)持實(shí)行“三個(gè)負(fù)責(zé)制”，即堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長是本勞務(wù)隊(duì)的第一責(zé)任人；堅(jiān)持專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督和班組長負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持崗位安全工作責(zé)任制，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制。并層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任范圍，同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制結(jié)合起來，推行全員安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，并將“班組安全建設(shè)”工作作為考核責(zé)任人實(shí)績的重要內(nèi)容，同工資績效分配、評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)行一票否決。

5、落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在制訂班組的各項(xiàng)制度的同時(shí)，各班組充分發(fā)揚(yáng)民主，制訂符合班組實(shí)際的、具有可操作性的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)施獎(jiǎng)懲規(guī)定過程中，項(xiàng)目部要求各勞務(wù)隊(duì)，正確地理解和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到每個(gè)班員，真正做到有功必獎(jiǎng)、違章必罰。此外，班組安全員遇有班員因違章受到處罰時(shí)，主動(dòng)擺事實(shí)、講道理，化解矛盾，使班員接受考核而不帶著情緒工作，并能真正認(rèn)識到錯(cuò)誤，加以改正。

6、做好 “班組安全教育”。

①班前教育。班組作業(yè)人員在作業(yè)前，由班組安全員對作業(yè)項(xiàng)目和安全技術(shù)交底書進(jìn)行一分鐘的安全教育，布置本班當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)的注意事項(xiàng)，提出具體要求。并檢查作業(yè)人員是否正確佩戴好個(gè)人的安全防護(hù)用品，提醒勞務(wù)工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

②加強(qiáng)班中安全檢查。開展班組安全檢查，是根據(jù)作業(yè)前安全技術(shù)交底書和所從事作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程的要求。由專兼職安全員認(rèn)真檢查每道施工工序，在操作中是否按程序進(jìn)行，從細(xì)處著手，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，以保障施工人員的安全。

③工后安全講評:各班組每天進(jìn)行一次安全講評，一是在中午下班時(shí)，班組人員一起討論施工安全情況，提出自己關(guān)于安全施工中的看法和意見，然后由班組長歸納總結(jié)，保留好的意見和建議；或是一天的工作結(jié)束后，班組長將大家召集在一起，根據(jù)一天的安全生產(chǎn)情況，指出施工中的盲區(qū)，總結(jié)好的施工經(jīng)驗(yàn)，對第二天的工作提出具體整改意見，并要求施工人員落實(shí)到每道工序生產(chǎn)中。

三、從宣傳教育入手，貫徹以人為本的安全方針

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。班組安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)勞務(wù)工，目的就是要努力保證他們的人身

安全。因此，如何提高每一個(gè)勞務(wù)工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，在安全教育中我們主要做法：①開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，②是開展三級安全教育活動(dòng)，③開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

2、開展《致成武十八標(biāo)項(xiàng)目參建人員安全倡議書》活動(dòng)。年初項(xiàng)目部圍繞深入開展“班組安全建設(shè)”的總體目標(biāo)，發(fā)出《致全體員工安全倡議書》，號召廣大參建人員遵章守法，關(guān)愛生命，從我做起，從身邊每一件小事做起，牢固樹立“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”的安全理念，堅(jiān)持做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，人人事事講安全、時(shí)時(shí)處處想安全，自覺履行安全職責(zé)，堅(jiān)持按章依規(guī)操作，從財(cái)產(chǎn)、居所、外出、飲食、交往等日常安全方面，給予善意提醒，有效增強(qiáng)安全意識。

3、開展“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。項(xiàng)目部下發(fā)專題通知，各施工處安全員舉行以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的宣傳活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，傳播安全知識，弘揚(yáng)安全文化，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。

4、狠抓勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行重點(diǎn)對象重點(diǎn)幫扶。務(wù)工人員由于流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊、不確定因素多等特點(diǎn)，一直是項(xiàng)目安全管理中一塊如履薄冰的“責(zé)任田”。在推行“班組安全建設(shè)”的過程中，我們

堅(jiān)持把勞務(wù)工納入整個(gè)管理體系，以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手，在項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍中深入開展為期120天的“算算帳、比比看、你我他、保安全”專題宣傳教育活動(dòng)。二是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗原則，提供勞務(wù)工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，所有勞務(wù)工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，大力提倡勞務(wù)工自學(xué)安全知識，掌握安全技術(shù)，提高安全素質(zhì)。三是實(shí)施全方位監(jiān)控，在出臺安全環(huán)保管理辦法的同時(shí)，將安全工作作為考核使用勞務(wù)隊(duì)的一個(gè)基本依據(jù)，通過這些活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)和保證勞務(wù)工與正式職工同教育、同培訓(xùn)、同保障，使勞務(wù)工與職工一樣感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識、安全責(zé)任意識、作業(yè)合作意識和攜手共創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地積極性。

5、為把班組安全建設(shè)活動(dòng)推向深入，項(xiàng)目部開展“五個(gè)不去做”，即：做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做。通過開展“五個(gè)不去做”，效果明顯，員工安全素質(zhì)、能力得到提高，保證了班組的安全生產(chǎn)，通過在幾個(gè)班組的試行，我們已在全項(xiàng)目“班組”作業(yè)施工中應(yīng)用。

五、從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，使班組安全建設(shè)系統(tǒng)化

崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。我們通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以

便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，為保證施工安全提供了強(qiáng)有力的制度保障，從而使工程管理工作進(jìn)入了良性循環(huán)。

六、從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，確保班組安全建設(shè)制度化

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把項(xiàng)目各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而消除了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。施工生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

通過摸索與實(shí)踐，我成武十八標(biāo)在班組安全建設(shè)上取到了顯著的成效。重點(diǎn)體現(xiàn)出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“勞務(wù)工由強(qiáng)制性安全向自覺性轉(zhuǎn)變”，“管理由事故后處理向事故前防控轉(zhuǎn)變”，“手段由經(jīng)驗(yàn)型向技術(shù)型、專業(yè)化轉(zhuǎn)變”。隨著全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力的加強(qiáng)，在施工中，廣大職工、勞務(wù)工自覺遵章守紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，從而消除了事故隱患，控制了傷亡事故，減少了職業(yè)危害，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)，為打造平安、和諧路橋，為甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的安全保障。

甘肅路橋成武十八標(biāo) 2011年12月30日

第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理。活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、檢查活動(dòng)效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。