第一篇：班組建設(shè)之五大強(qiáng)化

班組建設(shè)之“五大強(qiáng)化”

沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機(jī)、活力，企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn)，活力的基礎(chǔ)點(diǎn)，凝聚力的聚焦點(diǎn)和“創(chuàng)一流”的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)組織職工開展活動(dòng)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元。大慶電力集團(tuán)在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，通過強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性，取得了良好的實(shí)效。

1.強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性

系統(tǒng)性管理是一項(xiàng)工程，要強(qiáng)化班組建設(shè)，一是要提高職工思想認(rèn)識(shí)，解決職工的模糊認(rèn)識(shí)，逐步培養(yǎng)職工認(rèn)真做事，踏實(shí)做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣。二是要把本單位龐大的管理體系，按照系統(tǒng)分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動(dòng)這一系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化。三是選準(zhǔn)切入點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，剖析一個(gè)分廠直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。

2.強(qiáng)化班組建設(shè)的計(jì)劃性

班組建設(shè)涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現(xiàn)象，因此必須有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

3.強(qiáng)化班組建設(shè)的程序性

在程序上，應(yīng)該從管理職責(zé)開始分析研究，管理職能又叫崗位職責(zé)，它主要包含崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、工作流程以及與之相對(duì)應(yīng)的考核考評(píng)細(xì)則。按照這些內(nèi)容和規(guī)律，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序。

4.強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行性

班組建設(shè)關(guān)鍵在管理層，一方面，要注重培育過程，并善于解決問題。另一方面，管理者不能只當(dāng)二傳手，要認(rèn)真策劃，細(xì)化操作措施。對(duì)職工來說，重點(diǎn)在于操作。要抓住各項(xiàng)工作要領(lǐng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵人，真正使班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

5.強(qiáng)化班組建設(shè)定位性。

開展班組建設(shè)，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營思維方式，來審視我們的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等一切活動(dòng)。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營思想。各生產(chǎn)主體單位將強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，機(jī)關(guān)要把工作重心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)管理和服務(wù)監(jiān)控上來，更多的關(guān)注生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實(shí)施概括有七個(gè)方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動(dòng)日管理?；顒?dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、檢查活動(dòng)效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會(huì)、班后會(huì)、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動(dòng)保護(hù)。使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求和班組勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè)-1[模版]

強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個(gè)，其中駕駛班組9個(gè)，五星服務(wù)班組2個(gè)，汽車維修班組2個(gè)，快件班組1各，分別歸屬分公司4個(gè)三級(jí)單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評(píng)比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級(jí)工會(huì)組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長效機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識(shí)。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。分公司的各項(xiàng)工作和目標(biāo)最終要靠班組去實(shí)施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長效機(jī)制來抓。充分利用各種安全專題會(huì)研究部署班組建設(shè)工作。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司成立了以工會(huì)主席為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，做到了“三個(gè)明確”：明確抓班組建設(shè)是通過上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，是以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性、主動(dòng)性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅(jiān)持每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，各單位堅(jiān)持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會(huì)，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊(duì)、客運(yùn)站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。從分公司到各三級(jí)單位、站隊(duì)廠到班組、個(gè)人，建立逐級(jí)分解、層層落實(shí)、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評(píng)、全年一總評(píng)，形成班組安全管理長效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評(píng)。凡被評(píng)為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)技能的提高。

二、完善激勵(lì)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班組長

選拔堅(jiān)持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對(duì)選上的班組長進(jìn)行三個(gè)月的跟蹤考核，實(shí)行試用雙向選擇，試用期間對(duì)工作中碰到的困難及時(shí)幫助，存在不足和問題及時(shí)指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。有計(jì)劃對(duì)班組長進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)教育。不斷對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場(chǎng)操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開展的六大系列活動(dòng)，制定班組全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊(duì)班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對(duì)駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時(shí)，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動(dòng)，對(duì)駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動(dòng)，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊(duì)伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長的積極性、主動(dòng)性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長納入管理人員。在榮譽(yù)上適時(shí)推薦突出貢獻(xiàn)的班組長為分公司勞動(dòng)模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動(dòng)，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個(gè)班組圍繞全年開展的六大安全系列競(jìng)賽活動(dòng)，每次都將每個(gè)活動(dòng)競(jìng)賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報(bào)形式發(fā)放到每位職工對(duì)進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個(gè)一活動(dòng)的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動(dòng)，安全簽名活動(dòng)、舉行我為安全獻(xiàn)一計(jì)、安全警示語征集、安全攝影比賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅(jiān)持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會(huì)，向家屬通報(bào)駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時(shí)通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會(huì)還組織開展夏季送清涼活動(dòng)，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報(bào)的違章以及GPS抓拍的違章對(duì)及時(shí)通報(bào)到違法當(dāng)事人，對(duì)違法人員進(jìn)行一對(duì)一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對(duì)發(fā)生的每一起事故分公司都及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時(shí)打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊(duì)還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時(shí)刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場(chǎng)和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實(shí)班組工作的責(zé)任制，實(shí)行計(jì)劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

第四篇：強(qiáng)化安全意識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)

強(qiáng)化安全意識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)

（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報(bào)的感想）

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司

7.28煤氣中毒事故的通報(bào)》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會(huì)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)對(duì)比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度和專項(xiàng)檢查工作，更重要的還是要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。

班組安全員必須起到強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問題要多、檢查交流要勤。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會(huì)得不到別人的理解，甚至?xí)米锶恕Ｒ虼税踩珕T要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個(gè)班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束。同時(shí)，注重實(shí)效建立

班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。樹立先進(jìn)典型，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；對(duì)因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用，要對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費(fèi)，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來看，倘若班組安全員在平時(shí)對(duì)班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的?？晌覀儸F(xiàn)在班組的安全員沒有真正起到應(yīng)有作用。要更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線

生產(chǎn)崗位，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司勞動(dòng)培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識(shí)，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識(shí)和安全管理方式，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識(shí)等問題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺(tái)帳上有所反映。要善于調(diào)動(dòng)職工開展安全活動(dòng)的積極性，對(duì)于一些活動(dòng)要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

第四、學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項(xiàng)目已列入本次檢修計(jì)劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹青

2011年10月22日

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作

加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作

燒結(jié)工序是整個(gè)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)鋼鐵

生產(chǎn)關(guān)系極大。原因是在自然界中大部分礦石含鐵量在25%-50%之間，這些貧礦直接冶煉很不經(jīng)濟(jì)。為保證高爐料柱良好的透氣性細(xì)粒級(jí)的物料也需要造塊，才能使礦產(chǎn)資源充分利用。經(jīng)過燒結(jié)后的礦石是一種品位高、有害雜質(zhì)少、粒度均勻，進(jìn)過高溫預(yù)熱后熱性能穩(wěn)定的人造富礦。

燒結(jié)機(jī)班組在燒結(jié)生產(chǎn)中的作用尤為重要。班組在生產(chǎn)中堅(jiān)持實(shí)行“精細(xì)化”操作，中控崗位嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)于《技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》的《班組“兩化生產(chǎn)管理”標(biāo)準(zhǔn)》，在強(qiáng)化操作的同時(shí)中控崗位積極對(duì)內(nèi)聯(lián)系、對(duì)外協(xié)調(diào)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供必要條件。配料崗位將含有貧礦、工業(yè)副產(chǎn)品、熔劑、細(xì)煤、碎焦的各種原料按產(chǎn)品質(zhì)量要求精心配料，為生產(chǎn)化學(xué)成分穩(wěn)定的燒結(jié)礦提供必要條件；混合機(jī)崗位根據(jù)物料不同的原始水分和粒度組成，精確加水進(jìn)行混勻、制粒為燒結(jié)過程具備良好透氣性和適宜的燒結(jié)前沿速度提供必要條件；燒結(jié)機(jī)崗位根據(jù)物料不同的燒結(jié)特性，精心布料、點(diǎn)火操作，嚴(yán)格控制燒結(jié)終點(diǎn)溫度，為物料在抽風(fēng)作用下復(fù)雜的氧化-還原反應(yīng)、晶體析出固結(jié)反應(yīng)、硫單質(zhì)的氧化反應(yīng)、水分傳導(dǎo)蓄熱等反應(yīng)提供必要的條件。由于班組職工繼承發(fā)揚(yáng)了生產(chǎn)中密切配合、嚴(yán)格把關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，燒結(jié)機(jī)班組實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)50年無安全、環(huán)保、消防事故的成績。

燒結(jié)機(jī)班組現(xiàn)有職工8名，平均年齡37歲，其中黨員4名，入黨積極分子1名，團(tuán)

員1名，1人接受本科教育，7人接受大專教育。7人通過高級(jí)工技術(shù)等級(jí)考試。

燒結(jié)機(jī)班組大力開展班組文化建設(shè)。在堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司及廠部車間企業(yè)文化理念的前

提下，班組將“安全是班組建設(shè)的魂，質(zhì)量是班組生存的魄，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的開展各項(xiàng)工作”的理念熔入每個(gè)職工的生命里。優(yōu)秀而又獨(dú)特的班組文化是企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要

組成內(nèi)容，在燒結(jié)機(jī)班組增強(qiáng)成員的凝聚力，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮十分重要的作用。2011年是一燒車間年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵年，為了確保目標(biāo)圓滿完成，燒結(jié)機(jī)班組嚴(yán)格遵循嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，制定專門的措施強(qiáng)化生產(chǎn)操作，具體措施如下。

1.中控崗位；準(zhǔn)確及時(shí)設(shè)定、調(diào)整生產(chǎn)操作參數(shù).檢查系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)及備用系統(tǒng)設(shè)備、極

限信號(hào)等滿足生產(chǎn)條件；倒系統(tǒng)料排空燒結(jié)礦后3分鐘內(nèi)備用系統(tǒng)必須停機(jī)。均衡

使用返礦；保持配料礦槽料位，杜絕混料事故保持水道系統(tǒng)水位杜絕溢流；保持空

壓機(jī)主管壓力穩(wěn)定。正常生產(chǎn)時(shí)小礦槽料位65-100t、穩(wěn)定機(jī)速、層厚大于710mm、點(diǎn)火溫度1050±20℃、燒結(jié)終點(diǎn)控制準(zhǔn)確（21#風(fēng)箱溫度330-380℃，爐膛負(fù)壓

-10±5mpa，脫硫段負(fù)壓小于1.8kpa，非脫硫段負(fù)壓小于1.7kpa，脫硫段溫度100℃

-120℃，非脫硫段溫度120℃-140℃。）抽風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度小于90o，燒結(jié)機(jī)電流小于

48A，單輥電流小于11A，板式料位20-40t，環(huán)冷下料溫度小于180℃，組織生產(chǎn)及

計(jì)劃檢修前聯(lián)系余熱維護(hù)單位，除塵灰料進(jìn)入燒結(jié)機(jī)通知燒結(jié)機(jī)崗位。保障電場(chǎng)除

塵效率滿足生產(chǎn)需要，電場(chǎng)、倉泵參數(shù)設(shè)定準(zhǔn)確，風(fēng)門開度（配料風(fēng)機(jī)80o，機(jī)尾

風(fēng)機(jī)75o，整粒風(fēng)機(jī)85o），機(jī)頭煙氣溫度90-130℃，氣源壓力達(dá)0.5MPa以上，檢查

氣體輸灰設(shè)備工作狀態(tài)正常，灰?guī)旆呕仪奥?lián)系中控返礦系統(tǒng)操作員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員

加水潤

濕。...................2.燒結(jié)機(jī)崗位；布料平整，及時(shí)更換維護(hù)爐蓖條斷絕料面抽洞，根據(jù)混合料水分、粒度、除塵灰料及用料結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確判斷料層透氣性，操作人員堅(jiān)守機(jī)頭及時(shí)調(diào)整，保持料面平整?？彰罕仍O(shè)定合理，及時(shí)反饋調(diào)整料面點(diǎn)火強(qiáng)度。及時(shí)跟蹤FeO，每小時(shí)在機(jī)頭觀察并記錄。每班對(duì)混合料粒度制樣一次，水份每2小時(shí)制樣一次，并做好記錄對(duì)設(shè)備、煤氣水封2小時(shí)檢查一次，規(guī)范填寫設(shè)備巡檢卡。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)箱實(shí)際開度不符及漏風(fēng)點(diǎn)及時(shí)反饋并采取有效措施。轉(zhuǎn)鼓，耐磨，篩分指數(shù)達(dá)工藝要求(S、FeO化學(xué)指標(biāo)達(dá)工藝要求)，降低返礦數(shù)量，提高臺(tái)時(shí)能力。.....3.配料崗位；TFe、RO、MgO指標(biāo)達(dá)工藝要求（檢查現(xiàn)場(chǎng)熔劑、燃料粒度滿足生產(chǎn)需要）。

對(duì)每天的化學(xué)樣和物理樣要進(jìn)行總結(jié)分析，確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)巡檢確保設(shè)備和計(jì)量工具正常運(yùn)行。......................4.混合機(jī)崗位；及時(shí)觀察混合料的水分變化，減少混合料水分的波動(dòng)。..........燒結(jié)機(jī)班組嚴(yán)格按生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，同時(shí)在管理上具有規(guī)范化。分工明確，1.班長負(fù)責(zé)班組事物管理，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建“四個(gè)一流”工作目標(biāo)，組織制訂完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2.工會(huì)組長負(fù)責(zé)班組民主管理履行班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的職責(zé)，圍繞安康杯競(jìng)賽要求組織班組民主生活會(huì)，維護(hù)班組職工權(quán)益，組織好職工技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。3.安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)上崗前檢查職工精神狀態(tài)能滿足工作需要。個(gè)人無冒險(xiǎn)、違章行為。每月職工安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書受檢率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。按“四定一不交”落實(shí)隱患整改。4.全員負(fù)責(zé)成本管理，運(yùn)用“成本日日清”核算系統(tǒng)，降低原料、動(dòng)力成本消耗，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗保高爐。能源介質(zhì)管理到位。及時(shí)查找現(xiàn)場(chǎng)跑.冒.滴.漏現(xiàn)象。

一燒車間甲班燒結(jié)機(jī)組

2011-3-27