第一篇：深化小家建設(shè),確保安全生產(chǎn)

深化“小家”建設(shè)，確保安全生產(chǎn)

近年來，碳鋼薄板作業(yè)區(qū)工會按照總站工會及總站黨委關(guān)于“職工小家”建設(shè)的工作要求，把深化“職工小家”建設(shè)，促進安全生產(chǎn)作為發(fā)揮作業(yè)區(qū)工會組織整體功能的主要措施，常抓不懈，受到了良好效果。

一、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求，探索“小家”建設(shè)新思路

碳鋼作業(yè)區(qū)工會“職工小家”建設(shè)從制定建設(shè)方案開始，經(jīng)歷了制定、完善、推廣和深化四個階段，每個階段隨著生產(chǎn)建設(shè)步伐的不斷邁進，都從“小家”建設(shè)的內(nèi)容、形式、程序、標準上做一些創(chuàng)新和調(diào)整，力求“小家”建設(shè)內(nèi)容具體化、操作程序化、管理規(guī)范化，從整體上推動作業(yè)區(qū)“建家”工作向科學(xué)化邁進。

碳鋼乙班將深化“小家”建設(shè)作為一項長期性工作和作業(yè)區(qū)管理的新課題，并堅持每年根據(jù)安全生產(chǎn)實際及面臨的現(xiàn)狀，及時調(diào)整思路和確定目標。從2011年起，碳鋼乙班工會結(jié)合每年的主題教育，提出了“創(chuàng)建優(yōu)秀“小家”在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中完善；既堅持理論指導(dǎo)，又突出作業(yè)實際”的建設(shè)指導(dǎo)思想，在具體的運作上制定了“抓點帶面、分層定標、統(tǒng)一內(nèi)容、整體推進”的方法步驟，堅持組織領(lǐng)導(dǎo)，注重思想統(tǒng)一，強化作業(yè)區(qū)班組兩級管理，注重職工民主參與，強化目標落實，注重真抓實干，促進建家工作良性運行。在建家的過程中我們了解到個別職工對“小家”建設(shè)的認識比較模糊，目標責任不到位，落實欠得力，影響工作效果，針對這一問題，碳鋼乙班工會多次在班職工民主生活會上強調(diào)“小家建設(shè)”工作的重大意義和作用，探討“小家”建設(shè)的方法和步驟。同時組織工會小組就“工會工作如何適應(yīng)新形勢、如何緊貼班組實況”的問題進行了討論。通過宣傳和學(xué)習討論，使班組職工提高了對建家工作的認識。

碳鋼乙班工會采取生動活潑、寓教于樂的形式，不斷充實建家的內(nèi)容，堅持不懈的抓好小家成員的教育，提高了建家質(zhì)量。去年，班組根據(jù)總站工會作業(yè)區(qū)工會“小家”建設(shè)的總體部署，堅持從作業(yè)區(qū)實際出發(fā)，以工會小組為單位，利用總站工會下發(fā)的有關(guān)材料，在全體職工中進行了一次“鐵山精神”和企業(yè)文化教育，并組織了“環(huán)東湖”長跑和拔河比賽及“職工籃球賽”等豐富多彩的文體娛樂活動，陶冶職工情操，引導(dǎo)職工開拓進取，努力工作。與此同時，班組工會還把提高工會委員和職工代表的工作能力和管理水平作為“建家”著力點，形成了以作業(yè)區(qū)工會為指導(dǎo)、班組工會為基礎(chǔ)、以建家活動為保證，上下齊心，整體推進的建家工作新格局。

班組在班組長、骨干的帶領(lǐng)下，領(lǐng)會作業(yè)區(qū)的意圖和建家思路在內(nèi)容更加具體、形式上更加多樣、程序上更加完善、標準上更加前瞻，操作程序化、管理規(guī)范化，從整體上推動班組“建家”工作向科學(xué)化邁進。在具體的運作上制定了“抓點帶面、分層定標、統(tǒng)一內(nèi)容、整體推進”的方法步驟，堅持組織領(lǐng)導(dǎo)，注重思想統(tǒng)一，強化班組管理，注重職工民主參與，強化目標落實，注重真抓實干，促進建家工作良性運行。班組建立長期有效的學(xué)習機制，積極開展“爭做知識型職工”活動，以學(xué)習促生產(chǎn)，以知識求發(fā)展的工作思路，實現(xiàn)以老帶新，以技能高的帶領(lǐng)技能低的實現(xiàn)共同進步。在2010年新入廠實習生中簽訂師徒對子12對，并限期要求徒弟達到獨立作業(yè)能力。在專業(yè)知識的學(xué)習中，班組成員結(jié)合工作中的實際情況，為了適應(yīng)鐵路裝載要求，班組各工種人員利用業(yè)余時間仔細推敲各種裝載方案，吃透其中細節(jié)，并積極向同行虛心請教學(xué)習，溝通。為此，碳鋼乙班以群體的智慧力量，以團體的戰(zhàn)斗力。在每月召開的民主生活會上，班組成員積極發(fā)言，暢所欲言，提出了很多有利于對班組建設(shè)性意見，班組成員始終抱成一團讓每個人感受到班組的和諧，如在過春節(jié)的時候，以班組集體名義對家在外地的實習生進行慰問，使他們感受到濃濃的集體溫暖，2011年碳鋼乙班力求把”以人為本創(chuàng)建安全型”班組，做成精品讓它開花結(jié)果，茁壯成長，成為產(chǎn)成品總站的一個亮點，積極發(fā)揮團隊精神和骨干的橋梁紐帶作用，使班組成員技術(shù)過硬、思想先進、善打硬戰(zhàn)的基層堡壘，營造成更和諧溫馨的職工小家。

二、針對小家建設(shè)新思路，增強班組“建家”操控性

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我們作業(yè)的首要前提和保證。結(jié)合班組生產(chǎn)情況提醒班組成員遵章守紀，杜絕習慣性違章作業(yè)行為，及任何安全、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)交通事故及人身意外傷害事故發(fā)生。確保當月無任何安全事故。1.每周一次安全例會；2.每班的班前會，對上個班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行安全告知；3.勞保穿戴要齊全；4.班中隨時抽查有無違章作業(yè)。5.利用班前班后會學(xué)習公司安全體系文件，班組規(guī)章制度，形式教育等。

文明清潔是班組的基礎(chǔ)工作。班組做到物品定置擺放“遵循有無必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌，按圖定置，圖物一致” 窗明幾凈、崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“6S管理。每班集中打掃一次。1.電腦，打印機無灰塵；2.庫管室會議室干凈，玻璃明亮3.更衣室整潔，無雜物。4.庫區(qū)定置擺放管理；庫區(qū)、卷板無灰塵，無雜物。5.道心無雜物，確保庫容庫貌到達整潔干凈。

和諧是班組團結(jié)協(xié)作，共同進步的保證。班組對考核、評先等力爭做到公平、公正、公開，成員無上訪，考核無異議無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，爭做愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“和諧小家”。1.培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)；2.確保無綜合治理案件發(fā)生；3.關(guān)心職工，尊重職工，愛護職工。4.每月定期召開民主生活會，交流想法，互相鼓勵、相互協(xié)調(diào)。

學(xué)習是班組進步的源泉。如何做好學(xué)習型班組？班組職工各抒己見，班組對征求職工的意見組織職工進行學(xué)習。

1、對報紙的即時消息通報；

2、對黨建、酒鋼工人的學(xué)習；

3、對上級文件精神的領(lǐng)會；

4、對裝車方案的熟知及學(xué)習；

5、針對青工人數(shù)多，技能有限，以老帶青的方式培養(yǎng)他們的技能。

科技是企業(yè)進步的生產(chǎn)力，以技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動為載體, 引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)、崗位成才,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要,有針對性地進行技能訓(xùn)練。在工作標準上，豐富教育培訓(xùn)手段,做到個人學(xué)習與企業(yè)支持相結(jié)合。加快高技能人才和復(fù)合型人才隊伍的培養(yǎng),提升職工攻關(guān)能力和實戰(zhàn)能力。通過對管理程序、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改進。樹立職工的改革意識、創(chuàng)新意識,提升班組創(chuàng)新能力。

創(chuàng)建一流班組，爭做技能高手在班組中開展學(xué)技能、用技能、比技能的良好氛圍，通過開展拜師學(xué)技，勞動競賽，技能大賽等活動形式，提高班組成員技能操作水平，以提升整個班組的整體技能水平。每位職工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習，安全有保證”。不斷增強基層員工安全生產(chǎn)的責任感，提高基層職工事故防范處理能力。班組成員在崗位工作上積極創(chuàng)新，形成好的合理化建議或技術(shù)改革、方法改進等。

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，組織開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，加強班組定額考核，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，抓好厲行節(jié)約和資源綜合利用，搞好質(zhì)量控制，把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

在工作標準上，做到挖潛降耗、增收節(jié)支有指標、有措施、有載體、有成效，大處著眼、小處著手、勤儉辦事，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，廣泛開展QC小組、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，增強“小家”整體功能 在“小家”建設(shè)上，作業(yè)區(qū)工會強調(diào)管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、職工安全化，既要突出民主管理在“小家”建設(shè)中的主導(dǎo)地位，又要堅持圍繞作業(yè)發(fā)展開展安全生產(chǎn)活動，同時還要發(fā)揮思想政治工作的能動作用，實實在在為作業(yè)、生存發(fā)展鼓實勁、添動力。在工作中，作業(yè)區(qū)工會在“小家”建設(shè)完善、提高和改進的基礎(chǔ)上，力求突出與選燒發(fā)展內(nèi)涵上的一致性，堅持做到“三個結(jié)合”。

一是“小家”建設(shè)與企業(yè)民主管理、區(qū)務(wù)公開相結(jié)合。在實踐中，堅持把民主管理、區(qū)務(wù)公開作為“職工小家”建設(shè)的立足點和重頭戲，政治民主，全員平等，生產(chǎn)民主，全員參與，經(jīng)濟民主，全員考核，生活民主，全員互助，考勤考核公開，年休假公開，評先公開，民主評議班組長公開，后備班組長及關(guān)鍵技術(shù)崗位公開，困難救濟公開等，由于作業(yè)區(qū)在這項工作中突出了調(diào)動廣大職工的民主參與和區(qū)務(wù)管理積極性，因而極大地激發(fā)了職工的工作熱情，使全作業(yè)區(qū)形成了人人搶活干、個個爭優(yōu)先的良好風尚。

二是“小家”建設(shè)與安全生產(chǎn)活動相結(jié)合。面對生產(chǎn)組織困難、生產(chǎn)任務(wù)重、安全隱患多等現(xiàn)狀，把安全生產(chǎn)中的難點、重點及制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題作為“小家”建設(shè)的主攻方向，在“小家”建設(shè)中把勞動競賽、合理化建議、挖潛增效、技術(shù)攻關(guān)有機結(jié)合，使“職工小家”建設(shè)成為工會組織直接參與經(jīng)濟建設(shè)，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和職工綜合素質(zhì)的有效方式。作業(yè)區(qū)應(yīng)用這一辦法，把生產(chǎn)任務(wù)、燒結(jié)礦質(zhì)量、職工安全、設(shè)備點檢、內(nèi)部綜合治理等各項管理融為一體，發(fā)揮班組長和工會小組長、民管組長的日常監(jiān)督管理職能，努力提高班組管理水平，從而增強了職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是“小家”建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。在“小家”建設(shè)目標管理法的推進完善中，作業(yè)區(qū)特別強調(diào)工會教育職能和送溫暖活動在思想政治工作中的能動作用，以及“小家”建設(shè)緊貼“核心”發(fā)揮作用的重要意義，并根據(jù)其在各工會小組的可行程度，突出了一人一事的思想政治工作，職工之間有矛盾，工會組長負責找雙方談心，溝通思想，化解矛盾，職工有困難，班組全員上門幫助解決，培養(yǎng)了職工愛廠如家的情感，增強了凝聚力向心力，滲透到了生產(chǎn)、生活中，讓職工覺得作業(yè)區(qū)就是自己的家，從而增強了堅定干好本職工作的信心和決心。

在創(chuàng)新、完善“小家”建設(shè)方式方法的同時，作業(yè)區(qū)班組工會制定了與之相配套的約束和激勵機制，形成了目標管理法，堅持從組織、制度、方法、考核上入手，狠抓“小家”建設(shè)各項目標任務(wù)的落實，不斷深化“職工小家”建設(shè)，有力促進班組安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。

第二篇：強化班組建設(shè) 確保安全生產(chǎn)

強化班組建設(shè)

促進安全發(fā)展

班組是一個企業(yè)的靈魂濃縮，是一個企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項目標任務(wù)的主要承擔者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn)，影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。所以，加強班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。

第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推進工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細胞。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程?？梢哉f，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。各級組織要充分認識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。同時，加強班組建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責，各級干部要按照公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強區(qū)隊班組建設(shè)當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。

第二，加強制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組

管理職責。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《主人翁精神》學(xué)習活動，培育職工愛崗敬業(yè)精神。二要強化班組自主管理。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要完善獎懲激勵機制。認真總結(jié)開展“六好區(qū)科”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

第三，強化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強教育針對性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要

形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

第四，選準載體，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計競賽，提高班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第五，加強班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班

組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長的作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓(xùn)，利用班組管理經(jīng)驗交流會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產(chǎn)，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學(xué)習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)心班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風正、能力強的區(qū)隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟上，要落實井下班組長津貼標準，進一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

第六，強化檢查考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班

組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，細化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必須達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，形成礦考核區(qū)、區(qū)考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制，區(qū)每月對連隊進行一次考核，礦每季召開一次班組建設(shè)推進會。通過一線采掘區(qū)班組建設(shè)的試行，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，將班組建設(shè)在全礦各單位實施，各單位黨政負責人要把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)礦發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。要突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能。

第三篇：確保安全生產(chǎn)措施

第一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施

第一節(jié) 緒言

項目部必須對職工、民工加強安全檢查文明衛(wèi)生的教育，認真學(xué)習施工現(xiàn)場安全和***高速公路安全施工管理辦法，文明衛(wèi)生管理辦法，增強所有施工人員遵章守紀，敬業(yè)愛崗精神，注重安全、質(zhì)量、做文明公民。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施

一、****服務(wù)區(qū)施工安全保證措施

1、在進入服務(wù)區(qū)匝道進口處設(shè)置錐形桶，禁止一切車輛進入。

2、在左右前方200米處設(shè)置標志，寫上服務(wù)區(qū)正在施工禁止車輛進入。

3、左右服務(wù)區(qū)各設(shè)安全員一名

4、每二周組織民工進行安全教肓，認真學(xué)習****高速公路有關(guān)規(guī)定。

5、****高速左邊設(shè)置臨時通道，用大門鎖住專人看守，禁止外地車輛進出入高速公路。

6、左右施工車輛人員只能從服務(wù)區(qū)通道中通過，禁止車輛逆行。

7、施工人員禁止在高速公路上行走，翻越隔離欄。

二、安全用電技術(shù)措施

1、接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用ＴＮ－Ｓ接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。

2、配置漏電保護器

2.１、施工現(xiàn)場的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器；

2.2、開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護器。

3、配電系統(tǒng)

3.１、所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔等，按規(guī)范要求架設(shè)；

3.２、開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；

3.３、開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；

3.４、帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；

3.５、帶電導(dǎo)線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上； 3.６、配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責； 3.７、電箱內(nèi)部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；

3.８、室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；

3.９、電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：（1）停電；

（2）懸掛停電標志牌，掛接必要的接地線；（3）由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；

（4）檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；（5）有組織和專人統(tǒng)一指揮。

4、照明

4.１、在夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；

4.2、根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。

二、安全事故預(yù)防措施

1、防物體打擊措施：

1.1、工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

1.2、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。1.3、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放。

2、防機械傷害措施：

2.1、工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。2.2、工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。

3、防電擊措施：

3.1、工地安全用電應(yīng)嚴格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。

3.2、所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

4、其它安全措施

4.1、開工前，對所有參加本工程施工人員進行專門安全教育、交底，并辦理安全生產(chǎn)責任制簽字手續(xù)，層層落實。

4.2、凡進入施工現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，穿工作鞋。4.3、禁止與工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁小孩進入現(xiàn)場。

第三節(jié) 文明施工保證措施

文明施工是關(guān)系到市容市貌及建筑裝飾企業(yè)形象的大事，也是激勵職工勞動熱情，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率重要條件，同樣也體現(xiàn)出一個施工單位的科學(xué)管理水平和精神面貌，為此特定如下管理措施：

1、對施工人員進行文明施工教育，每月進行檢查評分。

2、材料、構(gòu)件、機具要堆放整齊。

3、做好現(xiàn)場飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，防止食物中毒，確保工人身體健康。

4、對施工現(xiàn)場的噪音適當控制，合理調(diào)整施工時間，有效地控制噪音污染，減少對周圍大廈辦公環(huán)境的干擾。

5、電焊時要與易燃物隔離，電焊工電焊后要檢查確無火苗才能離開。盡量減少夜間施工，以防噪聲擾民。

第二章 工期承諾及保證措施

第一節(jié) 工期承諾

針對中油西攀高速米易服務(wù)區(qū)加油站工程，我公司保證作出承諾：工期為 75天（日歷天數(shù)）。

為保證上述目標的實現(xiàn)特制定以下保證措施：

1、為保證本工程材料的及時供給，公司為本工程設(shè)置專庫及料場，儲備緊缺物資和主要物資，從而滿足本工程在人、財、物各方面的需要。

2、準備足夠鋼模板及支撐設(shè)備，滿足流水作業(yè)、加快工期及成品保護、保養(yǎng)的需要。

3、配備精良、充足的機械設(shè)備，保證工程的快速進行，最大限度地提高機械化施工作業(yè)。

4、配備數(shù)量足、工種配套、技術(shù)精干的施工隊伍，實行兩班連續(xù)施工。

5、切實抓好各分部、分項、各工種的交叉配合，實行流水作業(yè)，從而加快施工進程。

6、按進度計劃，嚴格控制好每道工序的作業(yè)時間，保證工程按時竣工。

7、組織好工序搭接，制定施工工序和進度獎懲辦法，確保總工期的順利實施。

8、與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門密切配合，虛心聽取意見，接受指導(dǎo)監(jiān)督，加快施工進程。

9、本公司將克服施工中的一切困難，保證工程快速施工，確保工期目標實現(xiàn)。

10、科學(xué)合理、針對性強的工期保證措施詳見施工組織設(shè)計。

第二節(jié) 保證措施

本工程質(zhì)量要求高,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。

一、制定保證工期的技術(shù)措施：

1、設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2、推行進度管理技術(shù)：要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序，對本工程進行計劃管理。

3、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

4、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足 夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

二、采取保證工期的管理與組織措施：

1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。

2、實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。

3、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

4、對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

第四篇：加強安全意識確保安全生產(chǎn)

加強安全意識，確保安全生產(chǎn)

“安全第一，預(yù)防為主”是施工企業(yè)長期堅持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是企業(yè)的頭等大事，它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，員工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從最近浦鋼發(fā)生的幾起安全事故，我們應(yīng)該清醒的認識到，安全工作的重要性和必要性。因此，我們有責任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來，加強學(xué)習，不斷提高安全意識，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

通過安全月的系列活動，為今后安全工作的更好開展，起到了推動作用。今后，要加強對全體員工的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。具體應(yīng)重點抓好施工前的“三前”意識：

一是“防在前”。安全防范是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。

很多安全事故告訴我們，只要預(yù)防在先是可以避免的。之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，要有一個嚴、細、勤、實的工作作風。要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。二是“想在前”。每一位進入施工現(xiàn)場的員工，每天工作之前，首先要繃緊安全這根弦，牢記安全在我心中。在工作中通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，真正做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，要增強自我保護意識，提高自我保護能力。各級管理人員是施工生產(chǎn)的守護者，要嚴抓細管，堅持不懈這樣，在 “安全防護林”中充當“啄木鳥”。安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大施工現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使員工在施工過程中有一種可靠的安全感。要做到這些，安全部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，要有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓出成效，才能保證安全生產(chǎn)。

三是“做在前”。在施工過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。對危險源的識別和確定要準確有效地制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標志，作業(yè)現(xiàn)場的基本情況，事故多發(fā)區(qū)段的防護等，做到了如指掌，心中有數(shù)。加強對施工人員教育培訓(xùn)的同時，還必須經(jīng)常性的采取寓教于樂的方法貫穿于安全管理過程，要根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育，特別是要加強對外協(xié)工的經(jīng)常性安全教育、反復(fù)性安全教育的計劃。

安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、員工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。同時對那些在改善勞動條件及防止工傷事故和員工危害做出顯著成績；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；以及提出重要建議，有顯著成績的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是施工中的一切

人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及員工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標。

第五篇：確保安全生產(chǎn)演講稿

科學(xué)發(fā)展觀，作為黨在新時期社會主義建設(shè)的最新理論成果，既堅持了馬克思主義關(guān)于發(fā)展的基本觀點，又具有鮮明的時代精神，是我們黨推進改革開放實踐的經(jīng)驗總結(jié)，是“三個代表”重要思想的組成部分和我們在新的歷史時期加快發(fā)展的行動指南，確保安全生產(chǎn)演講稿。

科學(xué)發(fā)展觀是推進我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，也是加強和改進安全監(jiān)察工作的指導(dǎo)方針。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，把安全擺在與人口、資源、環(huán)境同等重要的位置上，強調(diào)要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔生產(chǎn)、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“安全生產(chǎn)”理念的提出是科學(xué)發(fā)展觀理論的豐富和完善，體現(xiàn)了以人為本的本質(zhì)特征，體現(xiàn)了最廣大人民的迫切愿望，是全面健身小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。做好安全監(jiān)察工作，對于保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟健康發(fā)展具有特別重要的意義。通過區(qū)委深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段的集中學(xué)習，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際情況，我體會到：

一、科學(xué)發(fā)展觀為加強安全生產(chǎn)工作提供了堅實的思想基礎(chǔ)和強大的精神動力。

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)?！耙匀藶楸尽本褪且讶嗣竦睦娣旁谑孜唬龠M人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。保障生命安全是人最基本的需求。從這個意義上說，“以人為本”就是以人的生命為本，把事關(guān)人的生命和健康的安全生產(chǎn)工作擺在重要位置上。

全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容。發(fā)展是硬道理。發(fā)展應(yīng)當注重質(zhì)量和效益，應(yīng)當建立在資源和環(huán)境能夠承載的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟增長方式應(yīng)當轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。搞好安全生產(chǎn)，保護勞動者的生命安全和人力資源的可持續(xù)性，是推動經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。

統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的主要任務(wù)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對外開放。實現(xiàn)“五個統(tǒng)籌”，必須解決重特大事故多發(fā)問題，實現(xiàn)人與自然和諧相處，使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展和社會進步相適應(yīng)。安全生產(chǎn)應(yīng)當納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，建立切實可行的安全生產(chǎn)指標考核體系。

實現(xiàn)和保持國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的目的。樹立和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，是為了實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?！暗谝灰獎?wù)”需要安全第一，需要不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，夯實經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，促進發(fā)展質(zhì)量和效益的提高。

對照科學(xué)發(fā)展觀，綜合安全生產(chǎn)狀況，目前存在的突出問題：一是經(jīng)濟增長方式落后。高投入、高消耗、高排放、高污染，低效率、低回報的狀況沒有根本改變，市場準入門檻低，低水平重復(fù)建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作受到嚴重挑戰(zhàn)。二是人力資源得不到應(yīng)有的珍視。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實還不到位，安全管理混亂，特別是在市場需要旺盛的情況下，一些生產(chǎn)經(jīng)營單位盲目追求產(chǎn)量效益，忽視安全生產(chǎn)，非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)等“三非”現(xiàn)象和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”問題、工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)和交通運輸企業(yè)超載、超限、超負荷運營的現(xiàn)象還比較多，演講稿《確保安全生產(chǎn)演講稿》。三是企業(yè)和公共安全基礎(chǔ)比較薄弱，特別是企業(yè)的基礎(chǔ)工作不扎實，當生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生波動或變化時，相應(yīng)的安全防范措施跟不上。四是安全監(jiān)管的長效機制尚未形成。隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)監(jiān)管對象和范圍不斷增加，安全生產(chǎn)“三同時”工作不能隨時跟進，加之個別監(jiān)管單位監(jiān)管工作的缺失等因素，致使安全監(jiān)管難度增大。五是生產(chǎn)力發(fā)展水平低。裝備落后，從業(yè)人員素質(zhì)不高安全教育落實還不夠，特別是一些高危行業(yè)從業(yè)者多為農(nóng)民工，安全 培訓(xùn)工作相對滯后，造成違反操作規(guī)程或違反勞動紀律導(dǎo)致的事故多發(fā)。所有這些，都不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。而這些問題的解決，除了要在宏觀管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面采取措施之外，也有賴于安全生產(chǎn)工作的進一步加強，有賴于安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)全體干部職工的持續(xù)和不懈努力。

二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，對安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。

安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義和重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧社會的六個基本特征，都與安全生產(chǎn)有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，同時也對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。因此，安全生產(chǎn)工作需要自覺堅持黨的群眾路線，組織職工群眾參與企業(yè)安全管理和安全監(jiān)督，全社會關(guān)注安全；要加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，在全社會建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序，真正實現(xiàn)“依法治安”。要按照構(gòu)建和諧社會的要求，加大安全監(jiān)管監(jiān)察力度，依法對肇事責任單位和責任人嚴厲處罰，提高對事故傷亡人員的經(jīng)濟賠償，切實保障公民的生存權(quán)利和勞動者的安全權(quán)益，維護社會公平正義?！瓣P(guān)愛生命、關(guān)注安全”，是社會友愛的基本要求，用“誠信友愛”建立起安全生產(chǎn)的道德防線。沒有安全生產(chǎn)就沒有人的活力可言。安全生產(chǎn)工作自身的活力，是人們搞好安全生產(chǎn)的積極性和安全工作創(chuàng)新精神，也是社會活力的組成部分，同樣應(yīng)該得到調(diào)動和發(fā)揮。應(yīng)該認識到，安全生產(chǎn)具有“牽一發(fā)而動全身”的作用。事故往往造成人員的傷亡、家庭的不幸、單位的創(chuàng)傷、社會的震蕩。事故多發(fā)必然會影響社會穩(wěn)定乃至國家政權(quán)形象。要實現(xiàn)社會安定，必須堅決遏制重特大事故的發(fā)生。我們要正確認識客觀規(guī)律，順應(yīng)客觀規(guī)律的要求，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。必須清醒地認識到，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命。

三、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強和堅定做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把責任重于泰山的工作抓實、抓細、抓好、抓出成效。主要從“七個新”方面著手抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作：即在完善安全生產(chǎn)責任機制上有新進展，在重點行業(yè)和領(lǐng)域安全專項整治工作上有新舉措，在依法行政和推動“兩個負責制”的落實上有新突破，在建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系和重大危險源監(jiān)控上有新機制，在夯實安全生產(chǎn)“雙基”工作上有新成效，在提高全民安全生產(chǎn)意識上有新提高，在提高安全監(jiān)管工作的能力和水平上有新作為。

在今后一段時間內(nèi)，必須認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將安全生產(chǎn)“五要素”真正落到實處，全面推動我區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。一是抓安全文化建設(shè)。二是抓安全法制建設(shè)。三是抓安全責任的落實。四是抓安全科技。五是抓安全投入。

四、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)。

加強安全監(jiān)管隊伍的自身建設(shè)，首先要加強思想政治建設(shè)，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的成果，牢固樹立執(zhí)法為民的宗旨意識，樹立起公正、嚴格、廉潔執(zhí)法的安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍形象。其次，要加強業(yè)務(wù)建設(shè)，提高監(jiān)管隊伍素質(zhì)，使所有監(jiān)管人員熟練掌握安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)以及執(zhí)法程序，掌握重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，逐步成為安全監(jiān)管的行家里手。再次，要加強隊伍作風建設(shè)，在監(jiān)察人員中，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，建設(shè)一支工作有針對性、作風踏實、工作有力、雷厲風行、精明強干的監(jiān)察隊伍。2 下一頁