第一篇：整改落實(shí) 建立制度

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、整改落實(shí)、建立制度

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，各科室、村室扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取意見建議，深入查擺突出問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，教育實(shí)踐活動進(jìn)展順利，取得明顯成效。

整改落實(shí)、建章立制，是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，對于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，解決“四風(fēng)”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機(jī)制，確保教育實(shí)踐活動善始善終、取信于民至關(guān)重要。要與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神相結(jié)合，堅(jiān)持以改革精神抓好整改落實(shí)、建章立制工作；與貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》相結(jié)合，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。現(xiàn)就做好這一環(huán)節(jié)工作通知如下。

一、及時組織“回頭看”

落實(shí)總書記關(guān)于要對教育實(shí)踐活動開展情況進(jìn)行“回頭看”的重要指示精神，在專題民主生活會召開后和第三環(huán)節(jié)開始前，認(rèn)真對照中央關(guān)于教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見和查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的部署要求，逐項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”。

一看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)。主要看是否認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央規(guī)定的學(xué)習(xí)材料，反對“四風(fēng)”的思想自覺和行動自覺是否增強(qiáng)，是否做到了學(xué)用結(jié)合、知行合一。二看查擺問題是否聚焦。主要看征求意見是否深入，是否緊密聯(lián)系實(shí)際，真正把自己擺進(jìn)去，找準(zhǔn)了問題。三看自我剖析是否深刻。主要看對照檢查材料衡量尺子嚴(yán)不嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、整改措施實(shí)不實(shí)。四看談心交心是否充分。主要看院委會主要負(fù)責(zé)同志與班子每名成員之間，班子成員相互之間，班子成員與分管科室負(fù)責(zé)同志之間，特別是平時有隔閡、有誤解的同志之間，是否進(jìn)行了談心交心。五看開展批評是否認(rèn)真。主要看領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會是否貫徹了整風(fēng)精神、開展了積極健康的思想斗爭，自我批評是否揭短亮丑，相互批評是否動真碰硬，對待批評意見是否態(tài)度誠懇、虛心接受，是否回應(yīng)了群眾反映的問題。六看邊查邊改是否見效。主要看領(lǐng)導(dǎo)干部、院委會成員對存在的問題是否提出了實(shí)質(zhì)性的整改舉措，做到了邊學(xué)邊改、邊查邊改、真轉(zhuǎn)真改。是否抓緊建章立制、堵塞漏洞，是否有規(guī)必依、令行禁止，是否強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。各科室、村室要認(rèn)真組織好“回頭看”，真正看出問題、找到差距，不足的要“補(bǔ)課”，不夠的要“加把火”，走了過場的要堅(jiān)決返工重來。

二、突出重點(diǎn)工作

緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個關(guān)鍵，對癥下藥，標(biāo)本兼治，突出工作重點(diǎn)。

認(rèn)真抓好整改落實(shí)。緊密結(jié)合實(shí)際，抓住地區(qū)、部門、單位和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位，責(zé)任到人，下大氣力抓好整改。

著力整改“四風(fēng)”方面普遍存在的突出問題。對文山會海、弄虛作假、不求實(shí)效等形式主義問題，對脫離實(shí)際、脫離群眾、消極應(yīng)付、推諉扯皮等官僚主義問題，對精神懈怠、不思進(jìn)取、講究排場、玩風(fēng)盛行等享樂主義問題，對鋪張浪費(fèi)、大興土木、節(jié)慶泛濫、違規(guī)配車占房等奢靡之風(fēng)問題，要一風(fēng)一風(fēng)地查、一風(fēng)一風(fēng)地改。要把解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，進(jìn)一步深挖形成“四風(fēng)”問題的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。要把解決“四風(fēng)”突出問題與提高群眾工作能力結(jié)合起來，在密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效。整改不到位的不放過，群眾不滿意的不放過。

著力整改各科室、村室存在的突出問題。要將各科室、村室存在的問題與領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任聯(lián)系起來，結(jié)合履行職能職責(zé)，回應(yīng)群眾關(guān)切，分類施策。群眾反映強(qiáng)烈的問題不解決的不放過，行業(yè)不正之風(fēng)不糾正的不放過。

著力抓好專項(xiàng)整治。要把專項(xiàng)整治作為整改落實(shí)的重要舉措，不折不扣地落實(shí)好中央確定的專項(xiàng)整治任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個一個攻堅(jiān)，以重點(diǎn)突破推動作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。同時，各地區(qū)各部門各單位要抓住那些群眾最反感、反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確定各自的專項(xiàng)整治重點(diǎn)，加大整治力度，狠剎歪風(fēng)邪氣。專項(xiàng)整治要有專門方案，有推進(jìn)措施，有牽頭部門和具體責(zé)任人，有檢查評估，有監(jiān)督問責(zé)，務(wù)求取得實(shí)效。

切實(shí)加強(qiáng)建章立制。深入分析產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的深層次原因，抓緊建立健全反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。按照體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，以辯證唯物主義態(tài)度和改革創(chuàng)新精神建制度、立規(guī)矩。在前段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對貫徹黨的群眾路線制度建設(shè)情況進(jìn)行梳理，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。要把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度作為重要內(nèi)容。要對自身的黨內(nèi)生活現(xiàn)狀開展全面調(diào)查和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理問題，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，從制度上增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要注意把教育實(shí)踐活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去。制度建設(shè)要務(wù)實(shí)管用、配套銜接，防止內(nèi)容繁雜、空洞無物，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，劃出“紅線”，標(biāo)出“雷區(qū)”，架起“高壓線”，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、明確方法措施

牢固樹立關(guān)鍵在落實(shí)的思想，用過硬的措施、管用的辦法，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制工作，防止只說不做、蒙混過關(guān)，防止虎頭蛇尾、煮夾生飯，確保不虛、不空、不偏、不走過場。

1、聚焦“四風(fēng)”抓整改。要對查擺剖析出來的問題，特別是專題民主生活會查找出來的問題，進(jìn)行再梳理、再歸類，進(jìn)一步聚焦“四風(fēng)”問題，不“走神”、不“散光”，搞清楚哪些是班子的，哪些是個人的；哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的；哪些是當(dāng)前能夠解決的，哪些是需要長期努力解決的，要逐項(xiàng)列出問題清單，進(jìn)一步明確整改方向，提出有針對性的整改措施。對前段邊學(xué)邊改、邊查邊改中初步解決的問題，要抓好鞏固提高，防止反彈。對尚未完成的要納入整改方案，加大力度，抓好整改。對新發(fā)現(xiàn)的問題要及時列入整改事項(xiàng)，跟進(jìn)解決。

2、實(shí)行開門整改。整改工作要敞開大門，全過程置于群眾監(jiān)督之下。制定整改方案、出臺有關(guān)制度都要請群眾參與，特別是對涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)過群眾討論。整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進(jìn)展情況，要通過一定方式向群眾公開，改什么、怎么改，都要讓群眾看清楚、給干部以壓力。要通過民主評議、民意調(diào)查等方式讓群眾評判，決不能用自我感覺代替群眾評價。

3、強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。要堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，加大監(jiān)管查處力度。對領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題的，要認(rèn)真整改并進(jìn)行組織整頓；對存在一般性作風(fēng)問題的干部加強(qiáng)教育、促其改進(jìn)；對群眾意見大、沒有明顯改進(jìn)的各科室、村室進(jìn)行組織調(diào)整；對工作中的重大問題，要明確政策依據(jù)，把握政策界限，規(guī)范操作、慎重處理。對涉及人的問題，要堅(jiān)持依法依規(guī)、實(shí)事求是、客觀公正，做到既從嚴(yán)要求、又關(guān)心愛護(hù)。

4、嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。要加強(qiáng)對整改落實(shí)、建章立制工作的督促檢查，從嚴(yán)從緊，真督實(shí)促。認(rèn)真審閱整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃。采取隨機(jī)抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，加大督導(dǎo)工作力度。深入基層調(diào)研走訪，通過征求干部群眾意見、聽取服務(wù)對象訴求等方式，推動整改落實(shí)、建章立制工作不斷深入。對整改方案不聚焦、整改措施不具體、專項(xiàng)整治不力、制度建設(shè)針對性不強(qiáng)的，該指出的指出，該批評的批評，該糾正的糾正。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各科室、村室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，落實(shí)整改工作責(zé)任制，堅(jiān)持一抓到底，擰緊“螺絲扣”，加大推動力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)。要身體力行，防止產(chǎn)生開了民主生活會就等于“闖關(guān)”成功可以萬事大吉的錯誤思想，做到直面問題，真整真改，樹立標(biāo)桿。要履職盡責(zé)，認(rèn)真牽頭協(xié)調(diào)解決整改中的難點(diǎn)問題，著力抓好重點(diǎn)制度的建立健全。要狠抓落實(shí)，既抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的整改，又督促班子成員搞好個人和分管領(lǐng)域的整改，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。對那些推動領(lǐng)導(dǎo)班子整改不力的，督促班子成員整改不嚴(yán)的，解決本單位“四風(fēng)”突出問題效果不好的，要進(jìn)行問責(zé)。

2、精心制定整改方案。領(lǐng)導(dǎo)班子要制定目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任明晰的整改方案，明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書和時間表。領(lǐng)導(dǎo)干部要制定個人整改措施。各科室、村室要制定切實(shí)可行的制度建設(shè)計(jì)劃。各級教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和具體把關(guān)，確保整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃務(wù)實(shí)管用，針對性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。

3、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。注重上下聯(lián)動、整體推動，確保整改落實(shí)、建章立制工作取得實(shí)效。要以上帶下，從上級機(jī)關(guān)改起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，形成一級帶一級、層層抓整改的工作格局。對于涉及各科室、村室的問題，要加強(qiáng)溝通，整合資源，合力解決。要加強(qiáng)對制度建設(shè)的統(tǒng)籌，防止建章立制敷衍應(yīng)付、交叉打架、重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決反對在制度建設(shè)中搞形式主義。

4、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。認(rèn)真總結(jié)、宣傳和交流整改落實(shí)、建章立制的好經(jīng)驗(yàn)好做法，推動面上工作。注重宣傳教育實(shí)踐活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使中心全體職工學(xué)有榜樣，行有示范。要加強(qiáng)案例教育，加大反面典型曝光力度，深入剖析具體人、具體事，發(fā)揮警示警醒作用。要集中報(bào)道教育實(shí)踐活動的實(shí)踐成果、制度成果、理論成果，發(fā)揮評論言論的引導(dǎo)作用，為踐行黨的群眾路線、密切黨群干群關(guān)系營造良好氛圍。

第二篇：隱患整改落實(shí)制度

駐礦、行管部門檢查問題隱患整改落實(shí)制度（試行）

1、駐礦站、行管部門檢查的問題隱患礦井必須及時制定隱患整改落實(shí)表，整改落實(shí)表上有整改措施、整改責(zé)任人、整改時限、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果。一式兩份（礦井一份，上報(bào)駐礦站一份）要求備案存檔。

2、隱患整改落實(shí)表上必須有戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)、科室主要責(zé)任人和驗(yàn)收人員本人簽字，整改落實(shí)表上所有款項(xiàng)必須全部填寫，有一處缺項(xiàng)對相關(guān)責(zé)任人處以200元的經(jīng)濟(jì)罰款。

3、隱患整改落實(shí)表上整改措施必須針對提出的問題隱患認(rèn)真制定整改措施，凡是出現(xiàn)“按時整改，按規(guī)定整改”等字樣不認(rèn)真制定整改方案和措施的對相關(guān)責(zé)任人處以200元的經(jīng)濟(jì)罰款。

4、驗(yàn)收工作由礦井安全科科長負(fù)責(zé)，在整改時限到時由礦井安全科派人進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收人員和驗(yàn)收結(jié)果上必須簽字說明情況“已整改或者未整改”。對拒不整改或整改不徹底的單位和個人將進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。

5、在整改時限到時經(jīng)駐礦站檢查未按期整改的對戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)和科室主要責(zé)任人處以200元的經(jīng)濟(jì)罰款，安全科驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格經(jīng)駐礦站檢查沒有整改的對驗(yàn)收人員及安全科主要負(fù)責(zé)人處以200元的經(jīng)濟(jì)罰款。每超過整改時限一天不整改的每天增加200元的罰款，以此類推，并在每周五的安全生產(chǎn)視頻會議上進(jìn)行通報(bào)批評。

6、此項(xiàng)制度自2013年8月16日開始正式執(zhí)行，不完善之處后續(xù)補(bǔ)充完善。

二〇一三年八月十五日 明鑫煤炭公司駐礦安全監(jiān)察站

第三篇：隱患跟蹤整改落實(shí)制度

隱患跟蹤整改落實(shí)制度

1、為完善安全管理的約束機(jī)制，切實(shí)搞好事故隱患整改，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全，制定本辦法。

2、安全監(jiān)察科采用“事故隱患整改通知書”的形式，通知被整改單位。根據(jù)隱患性質(zhì)，分別作出“立即整改”、“限期整改”等要求，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

3、對嚴(yán)重危及人民生命財(cái)產(chǎn)及國家財(cái)產(chǎn)安全的隱患應(yīng)立即整改，必要時停產(chǎn)整改。

4、對有些限于物質(zhì)技術(shù)條件一時不能徹底整改的隱患，應(yīng)采取有效的防范措施，明確整改計(jì)劃，限期整改。

5、對事故隱患的整改按照相應(yīng)的職責(zé)實(shí)行“五定”的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位對隱患整改必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好人力、物力、財(cái)力及時整改，并做到條條有落實(shí)，件件有交代。

6、存在隱患單位應(yīng)按《隱患整改通知書》的要求及時向安全監(jiān)察科反饋整改情況和整改結(jié)果，并在《隱患整改通知書》和本部門安全記錄本上記載好整改情況。

7、本制度自下發(fā)之日起由安全監(jiān)察科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第四篇：公司重要制度的建立及落實(shí)情況（本站推薦）

公司重要的管理制度建立及落實(shí)情況 強(qiáng)化管理體制、執(zhí)行力建設(shè)，營造氛圍，提高凝聚力，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。加強(qiáng)管理的關(guān)鍵，在于執(zhí)行、在于明責(zé)、在于落實(shí)。制度落實(shí)是以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提高效能為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、完善制度建設(shè)，創(chuàng)新管理體制，推動企業(yè)管理水平上臺階。寧武項(xiàng)目部在推進(jìn)公司重要的管理制度建立及落實(shí)上做了以下工作：

一、管理制度重在建立。

管理制度的建立要有針對性、實(shí)用性，操作性。為深入貫徹落實(shí)公司重要的管理制度，寧武項(xiàng)目在建立管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組督促管理制度建立及落實(shí)。為了將管理制度建立落實(shí)到實(shí)處，解決建立后出現(xiàn)問題的方法和途徑，項(xiàng)目部帶著有關(guān)問題深入一線，深入現(xiàn)場，組織管理人員和骨干職工進(jìn)行座談討論，廣泛征求意見，集中民智，強(qiáng)化制度建立工作，狠抓制度落實(shí)，建立健全制度實(shí)施工作長效機(jī)制。近兩來年以來，寧武項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理的各項(xiàng)要求、制度，并根據(jù)公司重要的管理制度，逐步建立了《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》、《項(xiàng)目責(zé)任承包管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《架子隊(duì)管理制度》和《職工業(yè)務(wù)考核辦法》、《員工責(zé)任崗制度及職責(zé)》等十余條規(guī)章制度。近年，在實(shí)施過程中又對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂，力求制度落實(shí)到位，管理順暢，促進(jìn)了項(xiàng)目部穩(wěn)固發(fā)展。

二、規(guī)章制度，貴在堅(jiān)持

加大管理制度的宣傳、學(xué)習(xí)貫徹力度。崗位責(zé)任制建立以后，最重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈，養(yǎng)成自覺，形成習(xí)慣。寧武項(xiàng)目主要

抓了3點(diǎn)：一抓思想，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的崗位責(zé)任心；二抓作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部職工執(zhí)行制度的自覺性；三抓檢查評比，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，互相促進(jìn)，不斷落實(shí)。近兩年來，寧武項(xiàng)目堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化的開展，充分利用項(xiàng)目職工活動室、圖書室、公示欄、宣傳欄、職工宿舍文化墻等豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對管理制度的了解熟悉。項(xiàng)目部堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)長期化、規(guī)范化、制度化，并利用召開項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨委會、支部會、項(xiàng)目部早會、例會、職工座談會、聯(lián)歡會、讀書會等時機(jī)，認(rèn)真組織深入開展“看重責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、黨的十七大主要精神、關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述、胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委二、六次會議上的重要講話和黨的路線、方針、政策、國內(nèi)外政治形勢以及公司重要的管理制度的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高了全員遵章守紀(jì)的自覺性，從而達(dá)到了思想統(tǒng)一，服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

三、制度貴在落實(shí)。

抓落實(shí)，見實(shí)效至關(guān)重。近年來，寧武項(xiàng)目認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度，拓展生產(chǎn)經(jīng)營思路，項(xiàng)目部班子成員通力合作，合理配備項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮黨支部和項(xiàng)目班子整體功能，采取分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。堅(jiān)持重難點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)調(diào)集體決策，合理資源配置，注重（安全、質(zhì)量、進(jìn)度和責(zé)任成本）“四大”管理，統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范，優(yōu)化施工方案，適時組織勞動競賽，組建施工架子隊(duì)，開展技術(shù)攻關(guān)、攻克重點(diǎn)難點(diǎn)等一系列積極有效措施，有力地推動了項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。寧武項(xiàng)目能按照《工程項(xiàng)目管理辦法》的要求，規(guī)范化管理，程序化運(yùn)作，制度化控制，快速化推進(jìn)，較好的完成了工作任務(wù)。寧武項(xiàng)目施工進(jìn)度正常，安全質(zhì)量平穩(wěn)，核算成本可控，不良工點(diǎn)少，企業(yè)信譽(yù)穩(wěn)步提升。

寧武項(xiàng)目注重建立完善和規(guī)范各種管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司

下發(fā)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目民主管理、企務(wù)公開、民主監(jiān)督制度等得到充分落實(shí)，評先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，項(xiàng)目部黨委、工會委員會組織健全，能較好地落實(shí)公司黨委、工會和職工代表大會的要求，參與項(xiàng)目部的民主管理并開展活動。寧武項(xiàng)目部以黨組、工會自身建設(shè)為落腳點(diǎn)，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)。堅(jiān)持“圍繞中心、凝聚人心”的工作方針，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，有效激發(fā)了廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。項(xiàng)目部把職工之家建設(shè)和“三線”建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期任務(wù)，堅(jiān)持新上項(xiàng)目與建家建線同步，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。有計(jì)劃的投入資金，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，改善職工學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。項(xiàng)目駐地建設(shè)達(dá)到了工作區(qū)與生活區(qū)分離，實(shí)現(xiàn)了職工食堂餐廳化、職工宿舍公寓化。職工學(xué)習(xí)室、會議室、活動室、圖書室及工作辦公場所等必要的設(shè)施比較完善。

寧武項(xiàng)目以理解人和關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn)，為職工辦實(shí)事，對重病、重困職工進(jìn)行幫扶，認(rèn)真履行維護(hù)和服務(wù)職能，深入開展送溫暖工作。項(xiàng)目部在教育培養(yǎng)、傳幫帶的基礎(chǔ)上，不保守，敢于給年青人壓擔(dān)子；不遷就，敢于給他們指弱點(diǎn)，培養(yǎng)了一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的年青人才，也為企業(yè)發(fā)展培育了后備軍。項(xiàng)目部利用業(yè)余時間組織開展職工夜校，對職工進(jìn)行技能、方針、政策、科學(xué)文化教育和法制教育等，組織職工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工自身素質(zhì)；我項(xiàng)目部為提高整體業(yè)務(wù)水平，特制定了《職工業(yè)務(wù)考核辦法》，每周不少于二次集中學(xué)習(xí)，每月組織一次業(yè)務(wù)考試。同時制定了每季一次對專業(yè)技術(shù)人員、巾幗示范崗的技術(shù)標(biāo)兵、女工“讀好書、提素養(yǎng)”活動、技術(shù)考核及年終考評制度；制定了企業(yè)技術(shù)能手評比認(rèn)定及獎勵制度，對企業(yè)技術(shù)比賽考核、取得優(yōu)異成績者進(jìn)行獎勵。使項(xiàng)目部專業(yè)隊(duì)伍迅速壯大，施工技術(shù)革新曾出不窮，技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

目前加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是重中之重，我項(xiàng)目部對公司要求上報(bào)的資料及時進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，并對每份文件、事件、通知、電話等責(zé)任到人。保證項(xiàng)目部各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋。

寧武項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司、公司《工程隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見(暫行)》文件“堅(jiān)持把加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展的根本保證，深入推進(jìn)工程公司建設(shè)、工程隊(duì)建設(shè)和信息化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)發(fā)展注入了活力”的要求，迅速行動，快速反應(yīng)，采取措施，及時跟進(jìn)。

寧武項(xiàng)目在安全和質(zhì)量管理上，嚴(yán)格“三堅(jiān)持”“五到位”并經(jīng)常性宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格過程控制，發(fā)動全員控制，積極開展創(chuàng)新、攻關(guān)、“四新”技術(shù)應(yīng)用和職工體制改革等活動，制定了相應(yīng)的獎懲措施，把安全重點(diǎn)放在火工用品過程控制上，嚴(yán)格執(zhí)行公司和當(dāng)?shù)毓膊块T有關(guān)規(guī)定，在炸藥庫區(qū)設(shè)置了“一燈兩器”，采取了“四防、“五不”等防范措施。以 “一法三卡”為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。寧武項(xiàng)目積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，充分應(yīng)用“四新”成果。2010年以來寧武項(xiàng)目根據(jù)公司群眾生產(chǎn)工作要點(diǎn)，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，適時開展不同形式的勞動競賽、安康杯競賽和一法三卡等競賽活動，有力地調(diào)動了參建員工的積極性和創(chuàng)造性，有力地推動了工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度。

通過一系列的措施和管理制度的建立落實(shí)，寧武項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年無等級事故目標(biāo)，死亡事故為零，重傷事故為零實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量的“雙無”目標(biāo)；工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場管理、QC小組活動等工作多次在全線通報(bào)表彰，在所在高速公路建管處多次評比中名列前茅，都取得了榮譽(yù)稱號、單項(xiàng)獎勵和勞動競賽紅旗等，并獲得資金90萬元。兩年來寧武項(xiàng)目施工進(jìn)度正常，安全質(zhì)量平穩(wěn)，技術(shù)革新多，核算成本可控，不良工點(diǎn)少，業(yè)主、公司、職工滿意度高，企業(yè)信譽(yù)穩(wěn)步提升。2011年，在福建市場企業(yè)信譽(yù)評價達(dá)到了A級。

企業(yè)成功一年靠營銷，十年靠產(chǎn)品，百年靠管理。與公司其它分公司相比，我們在管理上存在著明顯的差距和不足，盡管我們的經(jīng)營規(guī)模、綜合實(shí)力居公司前列，但我們在管理中的問題比較嚴(yán)重。無章可循、我行我素或有章可循、但政令不通，在個別領(lǐng)導(dǎo)、部室主管、在崗員工中，權(quán)大于法、推委扯皮、拖報(bào)瞞報(bào)不報(bào)等問題也較突出，不干少干、不說少說都一樣的不良境界還存在。為了規(guī)范我們的管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍全面建設(shè)，提高項(xiàng)目信譽(yù)度，促進(jìn)項(xiàng)目快速發(fā)展，項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今后將把在建工程項(xiàng)目執(zhí)行公司《分公司管理辦法》和《工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法》等公司重要管理制度情況，納入項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)，部室主任績效金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的重要考核依據(jù)。

績效考核的目的是使項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)，部室主任能夠?qū)ο聦倬哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理安置組織成員，調(diào)動大家的積極性、提高工作績效。亦是對項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)，在崗員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，在崗員工的導(dǎo)向，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，給予項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，在崗員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。

總結(jié)公司重要的管理制度建立落實(shí)工作對寧武項(xiàng)目來說任重道遠(yuǎn)，特別是面對當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)尤為繁重，加之國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，資金出現(xiàn)了難以想象的困難局面，項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)管理工作難度和挑戰(zhàn)將越來越大。我們一定會繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度建立及落實(shí)，進(jìn)一步建立健全執(zhí)行落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。重心下移，關(guān)口前移，嚴(yán)格管理，狠抓制度落實(shí)，以規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)管理，帶動、引導(dǎo)全體員工真正樹立執(zhí)行制度的意識，提高全員的管理素質(zhì)，取得廣大員工思想上的誠心支持、行動上的積極參與，形成以制度管理，以責(zé)任約束的管理制度機(jī)制，全面系統(tǒng)地做好分公司經(jīng)營施工生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：安全問題庫的建立及整改制度

安全問題庫的建立及整改制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步提高滬昆客專CKTJ-V標(biāo)段項(xiàng)目工程建設(shè)的安全質(zhì)量，切實(shí)加大施工過程中出現(xiàn)問題的整改力度，確保項(xiàng)目工程建設(shè)工作的有序、高效開展，制定本制度。

第二條 安全問題庫的建立及整改有利于高質(zhì)量、高速度、高效率、全方面解決項(xiàng)目工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，能更好、更快的解決施工工作中的技術(shù)問題，對安全施工具有重要意義。

第三條 本制度適用于本標(biāo)段所有項(xiàng)目分部。

第二章 安全問題庫的建立的要求

第四條 各項(xiàng)目分部必須建立規(guī)范、科學(xué)的安全問題庫，對于現(xiàn)場安全員、技術(shù)員發(fā)現(xiàn)的動態(tài)問題，采取隨時上報(bào)、隨時整改、隨時銷號的方法。

第五條 各部門在日常安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，各部門在定期、不定期的安全檢查及各階段性安全活動中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，都必須進(jìn)入問題庫。

第六條 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須組織綜合分析問題，并制定解決方案和措施，由安質(zhì)部發(fā)出相應(yīng)的安全預(yù)警信號和解決問題的措施，再對問題的整改情況進(jìn)行追蹤檢查，對關(guān)鍵問題指定專人指導(dǎo)把關(guān)，整改情況也必須進(jìn)入問題庫。

第七條 定期召開專題研討會對安全問題庫的資料進(jìn)行綜合整理分析，對已整改的問題進(jìn)行預(yù)防，對未整改的問題認(rèn)真剖析原因，排查下一階段安全關(guān)鍵和重點(diǎn)，制定卡控措施，確保安全管理得到超前控制和防范。

第八條 建立整改檔案，有專人進(jìn)行跟蹤檢查，記錄整改情況。針對安全問題庫中的問題，查找原因，安全總監(jiān)、專職安全員和現(xiàn)場技術(shù)人員加強(qiáng)對所管轄區(qū)域的巡查，通過強(qiáng)化整治，提高項(xiàng)目部的安全管理能力。

第三章 安全問題庫的建立及整改的原則

第九條 廣泛收集整理，注重查找問題。

對上級部門各標(biāo)段各項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行整理，收集其他各標(biāo)段對其管區(qū)內(nèi)出現(xiàn)問題的整改措施及整改效果，再結(jié)合各自管段內(nèi)的具體情況，加強(qiáng)分析、查找原因，并將各類安全問題分類，構(gòu)建內(nèi)容全面、清晰明了的安全“問題庫”，避免相似的問題再重復(fù)出現(xiàn)。

第十條 加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控，注重分析問題。

對“問題庫”中涉及的問題，項(xiàng)目分部要堅(jiān)持做到逐項(xiàng)梳理，逐項(xiàng)分析。按照風(fēng)險程度不同，劃分不同層次，找準(zhǔn)問題成因。要做到各有側(cè)重，突出重點(diǎn)，不留“死角”。

第十一條 加強(qiáng)督導(dǎo)整改，確保解決問題。

針對“問題庫”涉及的安全問題，項(xiàng)目分部要堅(jiān)持“問題原因不查清不放過、問題不整改不放過、制度不健全不放過”的原則，有針對性地開展“問題庫”中存在問題的整改工作。

第四章 附 則

第十二條 本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。