第一篇：社區(qū)矯正工作中的遇到的幾點問題[小編推薦]

社區(qū)矯正情況及存在的問題

2017以來，**司法所共有社區(qū)矯正對象5名，本月20日到期一名，現(xiàn)共有矯正對象4名，自入矯以來5名矯正對象嚴格遵守《社區(qū)矯正實施辦法》的規(guī)定，無任何違法犯罪行為。司法所工作人員嚴格按照《社區(qū)矯正實施辦法》的規(guī)定管理矯正對象，每周電話匯報，每月家庭走訪，每月思想?yún)R報，每月公益勞動均嚴格遵守。在管理矯正對象中發(fā)現(xiàn)的幾點問題及面對的困難作如下總結(jié)：

一，手機安裝APP，實行實施監(jiān)督，每天簽到規(guī)定中存在的問題 1.我所5名矯正對象，4名60歲以上矯正對象其中1名已80 有余，80歲的老人生活起居都需他人照料本人已無法使用手機，司法所工作人員通常打電話都是通過其子女了解其情況。其余3名老人在村中居住，根本不會使用智能手機。還有1名40歲的矯正對象已連接，但本月20日已到期。

2.4名矯正對象均居住在農(nóng)村，雖然有手機卻信號卻不穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)不暢通，司法所也無網(wǎng)絡(luò)，工作人員也無法在所內(nèi)監(jiān)督矯正對象情況。

二、矯正對象生活來源問題

1.我所地處涼城與呼和浩特市中間位置，更接近呼和浩特市，因此在農(nóng)村居住的有勞動能力的人均前往呼市尋找工作，在我所實行社區(qū)矯正的對象也有呼市工作的需求可矯正對象如要變更居住地需有居住地司法所接收才可外出工作，但是通過和工作地司法所的聯(lián)系，司法所并不愿意接收戶籍不在本地的矯正對象。矯正對象有勞動力想去工作卻無法實現(xiàn)，無意中又給社會造成了負擔。

2.我所3名矯正對象在服刑前均在呼市居住，農(nóng)村中的耕地已 不再耕種或承包給別人，因此在本村居住時無耕地可種，無生活來源。

三、評估中存在的問題

因在監(jiān)獄表現(xiàn)好減刑的服刑人員若要在外繼續(xù)服刑需提前進行評估，了解其在本村是否會帶來惡劣影響，會不會在社會造成危害。司法所工作人員通過向服刑人員所在村莊了解及分析各種情況后評估作出同意或不同意社區(qū)矯正的建議，司法所工作人員作出不同意的評估意見后依然有服刑人員可以在外服刑，經(jīng)過客觀評估作出的不同意的評估意見被忽略后給管理矯正對象帶來了較大的難度。如私自外出務(wù)工，不服從管理等問題，想要讓不遵守《社區(qū)矯正實施辦法》的矯正對象繼續(xù)回監(jiān)獄服刑難如上青天。

四、走訪中存在的問題

1.交通費用問題，司法所并無車輛可供司法所工作人員出門進 行家訪，司法所工作人員均自己駕駛車輛前往矯正對象家進行家訪，司法局會按矯正對象的數(shù)量補貼費用，若有1個矯正對象補貼50元，兩個則100元，若社區(qū)矯正對象中存在在山溝里居住需繞行30公里去進行家訪的對象，往往50元的費用不夠加油的費用，更無需談私人車輛的損耗。

2.人員問題，家訪時需兩名司法所工作人員前往，但因人員的 短缺通常只有矯正組長獨自前往矯正對象家。

五，矯正對象請假中存在的問題 矯正對象每每有外出請假的情況時應遵從誰負責誰準假，誰準假 誰負責的原則，不可在不通知矯正組長的情況下私自給假，否則無法管理矯正對象，一旦出現(xiàn)什么問題將無法挽回。可將誰批準的請假條放在檔案中以便管理。

第二篇：關(guān)于社區(qū)矯正工作中若干問題

融矯辦【2011】014號

關(guān)于社區(qū)矯正工作中若干問題

補充規(guī)定的通知

各司法所：

2011年4月28日，在我局七樓會議室市委政法委常務(wù)副書記、610辦主任吳星明主持召開社區(qū)矯正工作聯(lián)席會議。會議通報了我市社區(qū)矯正開展以來總體情況，并就目前存在的突出問題進行深入探討、研究，在堅持法律效果和社會效果并重的基礎(chǔ)上，如何正確使用法律、加強工作銜接等方面的手段。現(xiàn)將聯(lián)席會的會議紀要內(nèi)容下發(fā)給各基層司法所，各單位在下一步社區(qū)矯正工作中要嚴格按照通知要求貫徹實施。具體的內(nèi)容如下：

一、社區(qū)服刑漏管人員接收問題

針對我市142名漏管服刑人員中人檔齊全的，與派出所（含邊防所）做好移交手續(xù)，一律予以接收，納入社區(qū)矯正，進行日常監(jiān)管。5月31日前仍不到司法所報到接受社區(qū)矯正的服刑人員，司法所、派出所共同做好走訪調(diào)查材料，按脫管上報，市公安局治安大隊向法院提請撤銷緩刑或假釋，對

于違反治安管理法的，進行治安處罰；法律文書不齊全的社區(qū)服刑人員，針對不同情況分別造冊登記，并查明原因。上報市局社區(qū)矯正科。

二、外出就業(yè)、就學的社區(qū)服刑人員監(jiān)管的問題

關(guān)于審批到外地就業(yè)、就學未完成日常監(jiān)管材料的社區(qū)服刑人員，限5月31日前來補齊相關(guān)材料。期限內(nèi)不回的，由司法所會同公安派出所（邊防所）以書面形式正式通知服刑人員，一周內(nèi)仍不回來的，將其視為不服從管理。以“脫管”形式，由司法所、派出所做好材料收集上報，市公安局治安大隊向法院提請撤銷緩刑、假釋或治安處罰。

三、社區(qū)服刑人員法定不批準出境的報備問題

各司法所對所接收的社區(qū)服刑人員在矯正期限內(nèi)，要求嚴格按照榕公綜【2004】234號《關(guān)于進一步加強我市法定不批準出境人員通報備案工作的通知》的文件規(guī)定，從5月份起，每月25日前將本所在冊社區(qū)服刑人員的名單，報備給公安派出所（含邊防所），并造冊存檔。

接收持有有效的港、澳、臺身份證件或護照并獲取外籍身份的原福清籍服刑人員。在接受矯正之前必需提供由其原戶籍地派出所辦理暫扣證件手續(xù)的證明和境外人員暫住證，方可將這類服刑人員納入社區(qū)矯正工作。

四、落實定期例會制度

各所要建立鎮(zhèn)（街道）社區(qū)矯正工作領(lǐng)導小組的工作機

制，與公安派出所（含邊防所）每月一次定期走訪例會制度、工作通報制度、對社區(qū)服刑人員的考核考評制度；與社區(qū)服刑人員的家屬（親屬、關(guān)系密切人）建立情況報告制度。通過例會，信息溝通，及時掌握社區(qū)服刑人員心理動態(tài)及動向，嚴防重新違法犯罪、脫管、漏管現(xiàn)象發(fā)生。

福清市社區(qū)矯正工作領(lǐng)導小組二〇一一年五月十日

第三篇：社區(qū)矯正工作中存在的問題

社區(qū)矯正工作中存在的問題

問題

1、司法所力量比較薄弱。

根據(jù)規(guī)定，街道司法所要具體承擔社區(qū)矯正的日常管理工作。但目前我區(qū)很多司法所只有一兩個人負責這項工作，其中司法行政人員更少，有的所只是聘請的社工在專職負責此項工作，大多數(shù)的人還要身兼數(shù)職，而一個所的在冊社區(qū)服刑人員基本上都在二、三十人以上，個別所達到七、八十人。一兩個人要負責這么多社區(qū)服刑人員的矯正工作，大家普遍覺得力不從心。例如我們所目前管理的社區(qū)服刑人員有49人，最多的時候近60人，負責社區(qū)矯正工作的社區(qū)矯正工作者1人，社工1人；雖然表面上看有兩人在從事此項工作，但是兩人中一人還擔負著所內(nèi)其它工作，而社工也沒有從事社區(qū)矯正工作，而是被街道抽調(diào)去做拆遷工作。工作人員少制約著社區(qū)矯正的法律效果和社會效果的發(fā)揮。

問題

2、各部門之間工作配合、銜接不密切。

社區(qū)矯正是一項綜合性很強的工作。根據(jù)兩高兩部的通知精神，司法行政機關(guān)是具體組織實施部門，法院、檢察院、公安、民政、監(jiān)獄等部門分工負責，密切配合，共同做好社區(qū)矯正試點工作。但就目前的形勢來看，此項工作只有司法行政機關(guān)在具體操作，其它相關(guān)部門對做好這項工作缺乏熱情和主動性，各部門之間缺少牽頭協(xié)調(diào)單位工作起來存在推諉現(xiàn)象，反而使工作復雜化。由于司法行政部門沒有執(zhí)法權(quán)，很多時候?qū)τ谝恍┎蛔袷厣鐓^(qū)矯正規(guī)定的社區(qū)服刑人員不能及時有效的采取懲處措施，使得此項工作的嚴肅性不夠，對有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行困難，效果不夠明顯。最后司法行政部門也只能因陋就簡。問題

3、司法行政機關(guān)沒有矯正強制權(quán)，不利于維護法律權(quán)威與尊嚴。

社區(qū)工作是一項嚴肅的刑罰執(zhí)行活動。但根據(jù)有關(guān)規(guī)定，司法行政機關(guān)是具體組織實施單位，公安機關(guān)是社區(qū)矯正的執(zhí)法單位。據(jù)我們統(tǒng)計，矯正對象一般都沒有正式的工作，他們對司法行政機關(guān)的考核獎懲抱著無所謂的態(tài)度，有的矯正對象以經(jīng)濟、生活等種種理由不參加有關(guān)矯正活動，有的遷居或離開居住區(qū)域根本不向司法行政機關(guān)和公安機關(guān)報告，由于司法行政機關(guān)沒有強制權(quán)力，社區(qū)矯正工作者面對這些現(xiàn)象也無計可施，使社區(qū)矯正工作形成虛設(shè)，嚴重影響刑罰的權(quán)威性和嚴肅性。

三、如何做好社區(qū)矯正工作的想法與對策

對策

1、通過工作實踐，深感要做好社區(qū)矯正工作，首先，需要業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強，有組織能力，協(xié)調(diào)能力和管理能力強的矯正工作者，管理矯正人員是一項長期復雜的工作，需要有關(guān)部門、人員的支持和配合，才能更好的實施和完成社區(qū)矯正工作。社區(qū)矯正工作雖然開展的時間較長了，但是從社會認知來看仍然是一個新生事物，因此著力提高政治信念、專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)水平，努力建設(shè)一支整體素質(zhì)高、綜合實力強，既能解決復雜矛盾又廉潔奉公的社區(qū)矯正隊伍。在平時的工作中需要我們結(jié)合管轄區(qū)域的實情，多動腦、多付出、多辛苦，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，認真研究和思考，用科學發(fā)展理論觀點，為我社區(qū)矯正工作積累經(jīng)驗。以我們的積極工作態(tài)度來克服人員配備上的不足。

對策

2、堅持銜接工作走在前，從源頭做起。

即是：法院、監(jiān)獄、看守所應當與社區(qū)矯正機構(gòu)建立事前聯(lián)系制度。為了保證銜接工作有序有效，法院、監(jiān)獄、看守所在決定對犯罪分子實行社區(qū)矯正刑以前應通知和征求當?shù)厣鐓^(qū)矯正機構(gòu)的意見。這樣做可以讓我們提前做好準備工作。確保不脫管不漏管。避免個別社區(qū)矯正對象接到矯正決定書后不到當?shù)厮痉ㄋ鶊蟮?，直接到外地打工，而當?shù)氐纳鐓^(qū)矯正機構(gòu)還不知情的情況發(fā)生，同時又密切了法院、司法、監(jiān)獄和看守所等社區(qū)矯正相關(guān)部門的聯(lián)系，使銜接工作不留空檔。同時樹立了社區(qū)矯正機構(gòu)的威信和影響力，對社區(qū)矯正對象產(chǎn)生威懾作用，從而促使其日后能自覺接受矯正。

對策

3、建議全國人大對司法行政機關(guān)立法授權(quán)。

司法行政部門是行政機關(guān)，工作遵循的原則之一是法無明文規(guī)定不得為。為避免法律空白而出現(xiàn)工作漏洞，為維護社區(qū)矯正工作的嚴肅性，全國人大為制定的《社區(qū)矯正法》中，應賦予基層司法所工作人員必要的行政強制執(zhí)行權(quán)。在矯正對象無故不參加矯正活動、脫管或違法對抗時，可以行使必要的強制管理手段，以維護法律的尊嚴與權(quán)威。

第四篇：淺談社區(qū)矯正工作中幾點問題

淺談社區(qū)矯正工作中的幾點問題

隨著社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展已成必然趨勢，這就形成人群遷移的趨向，必然是從經(jīng)濟不發(fā)達的中西部地區(qū)向沿海大中城市，這就造成社區(qū)矯正對象的流動性，現(xiàn)就就結(jié)合社區(qū)矯正工作中的實際淺談一下現(xiàn)今社區(qū)矯正工作的幾點問題。

一、人員的流動。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地經(jīng)濟發(fā)展水平出現(xiàn)的差異越來越大，人員必然向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，這就出現(xiàn)，社區(qū)矯正對象犯罪地、生活地和戶籍地的不一致，我們現(xiàn)在統(tǒng)一實行的是戶籍地管理制度，一般犯罪地的司法部門都是將社區(qū)矯正對象移送戶籍地社區(qū)矯正機關(guān)進行管理，這就存在一個現(xiàn)實的問題，戶籍無法有效管理，居住地管理無效的尷尬現(xiàn)象。

二、銜接的難題。現(xiàn)狀是法院判處的社區(qū)矯正對象，無法保證其有效報到，法院判決后將判決依據(jù)郵寄至社區(qū)矯正機構(gòu)，卻無法保證矯正對象報到，社區(qū)矯正機構(gòu)受到有效判決文書后卻找不到矯正對象，無法列入監(jiān)管。

三、人員的不足。根據(jù)社區(qū)矯正工作的經(jīng)驗，一個社區(qū)矯正人員往往要求一個社區(qū)矯正工作人員、一個社區(qū)矯正監(jiān)督人和一個社區(qū)矯正志愿者三個人來完成有效地監(jiān)管工作，這就在人員數(shù)量上提出了要求，現(xiàn)實是，財政的匱乏往往讓

矯正機構(gòu)請不起工作人員，好多地區(qū)都是由司法所工作人員在兼任社區(qū)矯正工作人員，這無疑加大了本身就因人員不足而工作繁重的司法所的壓力。

四、執(zhí)法的難度。社區(qū)矯正機構(gòu)設(shè)在司法行政機關(guān)，而根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國刑法》《中華人民共和國刑事訴訟法》規(guī)定，治安管理處罰權(quán)和拘留、逮捕的權(quán)利由公安機關(guān)所有，在對社區(qū)矯正對象進行日常監(jiān)管中，矯正對象有違反法律法規(guī)時，社區(qū)矯正機構(gòu)要依托司法行政機關(guān)向公安機關(guān)提出治安管理處罰和拘留的建議，由公安機關(guān)做出處罰決定，但是公安機關(guān)做出處罰依據(jù)是公安機關(guān)自己做出的調(diào)查，這就給違法的矯正對象一個逃脫的時間空隙。

第五篇：業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法

業(yè)管理工作中遇到問題的解決辦法

1.當與開發(fā)商合同條款、管理處前期接管時的操作手段、發(fā)現(xiàn)的房屋設(shè)計缺陷等問題無法取得一致意見時，怎么辦？:I 答：盡力溝通，可適當放棄部分次要要求，保證重要意見和建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識，可采用兩個途徑解決：{Pm-1}依照開發(fā)商要求執(zhí)行，但以不良事實性后果給開發(fā)商施壓，使開發(fā)商自動妥協(xié)E2}取得公司高層幫助，在高層以上爭取協(xié)調(diào)。@ 2．當管理處員工在工作中遇到較大困難與抗性時，怎么辦？=T;答：首先分析抗性與困難，通過自己的專業(yè)能力和集思廣益，設(shè)計幾套解決問題的方法，并由自己在實際操作中實際演示，取得良好效果以增強其他管理人員的信心。q# 3．當管理人員取得良好工作成績，暴露出自滿驕傲情緒時，怎么辦？c-?答：1}正向引導，通過單獨的溝通，對該人員的能力結(jié)構(gòu)進行分析，讓其明白仍有很多欠缺，需進一步提高。j7 2}反向引導，加重工作量和擴大工作范圍，布置部分人員力所不及的事。一定程度上讓其產(chǎn)生挫折感，再通過單獨的溝通使其清醒。Q(4．當管理人員之間因工作責任擔負問題而發(fā)生沖突時，怎么辦？d-$+ 答：首先制止沖突，然后按即定的崗位職責來處理相應發(fā)生的工作問題，如崗位職責存在一定的漏洞，必須馬上及時調(diào)整，調(diào)整過程和處理過程應該是透明的，應該讓整個管理處明白規(guī)則。GsQ 5．當一個平時與你關(guān)系較好的管理人員犯錯誤時，怎么辦？d答：關(guān)系較好是私交，犯錯誤是在工作中，兩者絕對不可合并考慮，為了維護公平、公正的原則，必須照章辦事，該怎樣處理就怎樣處理。./'q 6．當一個平時與你關(guān)系一般的管理人員取得很大成績時，怎么辦？p@3jK ?答：同上一次問題，私交與工作不可混淆，應對該人員公開表揚和進行一定獎勵。|pg 7．當一個管理人員連續(xù)一段時間工作能力未進步，工作情況較差時，怎么辦？qy答：首先分析能力未有進步的原因：`G0D 1)本人不努力，對自身工作的鉆研精神極度欠缺，列為調(diào)整對象，經(jīng)過限定時間觀察后調(diào)整。7-79[ 2]領(lǐng)悟力不夠，不能舉一反三，加大輔導力度，限定時間內(nèi)作細致觀察，若仍無進步仍需調(diào)整。^<, 3)仔細判斷后認為該人員有實力、有潛力未發(fā)揮，處于瓶頸期時，應繼續(xù)予以信賴、鼓勵和支持，放寬一定的時限，期待一定的改觀。QwF5@Y 8．當一個管理人員因個人客觀因素情緒低落，精神不振時，怎么辦？o" ?答：1)單獨溝通，作思想工作，要求將主要精力引導到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ?9．當管理人員自恃經(jīng)驗豐富，成績突出，不尊重你的決定時，怎么辦？c ?深答：必須制止這種情況，必須要樹立自己的領(lǐng)導權(quán)威，明確在會議上要求該人員嚴格執(zhí)行，同時大力扶植其他有潛力的人員，形成競爭，讓其感受到壓力。95 ?10．當公司即定的對員工工作的種種獎勵條件，遲遲不能兌現(xiàn)時，怎么辦？ ?深答：1）穩(wěn)定管理人員情緒，使管理處工作保持正常。W 2）向上力爭，要求在限定時間內(nèi)兌現(xiàn)。pgR ?11．當管理人員過份依賴于你來親自處理各個問題時，怎么辦？G]6H ?答：需要一定的勇氣，寧可讓某個問題處理的不是那么完美和及時，也要讓管理人員充分認識到這個問題的危害性，使管理人員主觀能動地學習并嘗試處理各種問題的手段。)%#d ?12．當你休息或不在時，發(fā)生種種特殊情況，怎么辦？maJv/ C答：1）預防：休息前一天準備工作有條理地作好安排，減少發(fā)生意外的可能。*o+? 2）放權(quán)：指定某人當天在授權(quán)范圍內(nèi)處理管理處各項情況。3）檢查：電話檢查，詢問當日情況，并進行一定的指導。t*!?13．當你召開工作討論會時，要求大家發(fā)表意見，而人人保持沉默時，怎么辦？C ?答：會議氣氛一定要輕松，形成討論的要求之一是主持人要暫時淡出主導地位，由其他人員自由發(fā)揮，或在會前要求個別人員先作適當準備，以避免冷場。&c=O ?14．當公司制定的或許存在一定不合理現(xiàn)象的制度，確定要實施時，怎么辦？_/J/ ?答：先實施，并且保持一定的彈性，在實施過程中整理意見和事實，迅速向上反應，闡述自己的觀點，希望制度得以調(diào)整，努力避免在執(zhí)行過程中，因制度的不合理性急劇地損害到下屬人員的利益。1UwK6 15．當你急需公司各領(lǐng)導或其他部門配合完成某事時，對應方反應過慢，怎么辦？[Gki ?答：橫向合作建立在垂直管理的基礎(chǔ)上，按正常途徑逐級要求配合與幫助，但明確要求截止時間，在這一段時間中，對此事要進行跟蹤催辦。% 16．當你與公司管理部在新接管理項目定位，及采取的管理和服務(wù)方案等問題上無法統(tǒng)一時，怎么辦？I 答：這些方案問題上一下子很難分出優(yōu)劣，好壞，但管理處的情況畢竟是第一手資料，應堅持自己的觀點，但注意表達方式應局限于方案可行性的討論范圍之內(nèi)，仍無法一致，則將雙方的兩種方案上報，由上級決定取舍。l 17．當公司的新接管理方案即定，但現(xiàn)實可行性較小時，怎么辦？Kv#0 ?答：公司的管理方案既定，作為下級只有嚴格地執(zhí)行，并且要動足腦筋，設(shè)法使其可行，在做的時候尚需將客觀事實向上反應，適度對管理方案進行調(diào)整，但對下仍需保密，避免管理人員認為管理方案是兒戲，可隨時變化。Q 18．當管理處成員大部分無法適應你的管理風格時，怎么辦？x ?答：1]反省自己的管理風格，優(yōu)劣勢在哪里，劣勢能不能改變。]} 2）會議上坦率地談這個問題，希望大家能夠形成共識，以誠懇的態(tài)度表明自己的觀點，即搞好管理處工作是重心中的重點，希望大家能夠互相很好地合作，自己也將努力改變自己的缺點。$4O ?19．當前期接管時期內(nèi)，管理處成員抱怨過于辛苦時，怎么辦？tD 答：鼓勵信心，現(xiàn)身說法，指出前期接管是管理處走向成功管理的必經(jīng)之路，前期接管的辛苦是一種知識的積累，對自己的意志、品質(zhì)也是一個難得的考驗，同時檢查前期接管的工作計劃，如確實有工作量過大，任務(wù)安排過緊的情況，則作適當調(diào)整。73x ?20．當前期接管，業(yè)主入伙進入后期，管理處成員普遍出現(xiàn)身心疲憊的情況的，怎么辦？tR,tq ?答：1)適度調(diào)整，使人員有一定的休整時間。g 2)信心鼓勵，肯定成績，肯定大家的努力，同時設(shè)定新的目標，使大家有新的追求。B9,I[s 21．當管理處成員因個人正當理由，與即定排班（調(diào)休時間）發(fā)生沖突時，怎么辦？e0-?答：根據(jù)實際情況，如存在可調(diào)整性則予以一定方便，但必須告訴他，下不為例。2oHIa 22． 當管理處日常工作進入正軌，管理人員不思進取時，怎么辦？4.K1^ ?答：不思進取無非是工作量減小，工作難度加大等因素，可通過加大任務(wù)來刺激，或通過獎懲

制度來激勵。Ht ? 23．當管理處工作步入正軌，管理處工作紀律松懈時，怎么辦？3 ? 答：可采用殺雞儆猴的方式，提醒其余人員，振作精神。[tU z R24．當管理處人員情緒不穩(wěn)定，有大量人員準備辭職時，怎么辦？a 答：仔細分析每個人準備辭職的原因，為了支撐管理處的日常工作，必需對其中的一部分人員進行挽留，在挽留成功的同時，向公司尋求后備人員的支援，對態(tài)度堅決的辭職者，必經(jīng)要求其將工作進行完整移交，保證正常工作的延續(xù)性。]#_ 25．當管理處內(nèi)部拉幫結(jié)派，出現(xiàn)小團體時，怎么辦？w{P?S 答：堅決制止這種現(xiàn)象，注意分化瓦解，小團體是因為共同的觀點或利益而形成的，改變這部分人的觀點或利益關(guān)系，另外，還可以通過人員的調(diào)動方式解決這個問題。pgos ? 26．當管理處內(nèi)男、女發(fā)生微妙感情時，怎么辦？8W;Q ?答：此類事情比較敏感，在公司內(nèi)部不宜過多宣揚，在沒有明顯證據(jù)之前，不能草率處理，保持緊密的關(guān)注，一旦產(chǎn)生影響正常工作的狀況，需立即按公司有關(guān)規(guī)定妥善處理，最好采取低調(diào)，在處理后可暗示管理處其他人員引以為戒。

i27．當管理處工作人員突然陷入工作低潮期，信心不足時，怎么辦？o/UvVq ? 答：1）了解原因，突然的低潮勢必和某些個人原因有聯(lián)系，需要了解這些原因h i 2）鼓勵信心，以以往的工作成績來增強他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．當管理處的部門主管處理部門內(nèi)部事物不公時，怎么辦？8h 答：如系確實的不公平，應對部門主管嚴肅處理，并撥亂反正，消除基層管理人員的積怨。32Ra 29．當管理處內(nèi)兩名管理人員出現(xiàn)惡性糾紛（爭吵、打架）時，怎么辦？O0# ? 答：視情節(jié)輕重，予以處罰，必要時可提交人員淘汰建議報告，絕不姑息，絕不能讓害群之馬影響整個管理處的團結(jié)與相對穩(wěn)定。cQ,r?: ? 30．當某管理人員因悟性不足，無法提高自身基本管理服務(wù)技能，工作成績不佳，但同時平常的工作又勤勤懇懇時怎么辦？twdY_ ? 答：對于勤懇而悟性不高的管理人員，要給多些時間鍛煉，不要急于求成，假以時日，工作成績應該會所有所突破。-? 31．當管理處內(nèi)人員不注重合作精神，經(jīng)常獨善其身時，怎么辦？!|(@` 新聞標簽：

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