第一篇：私人會所項目方案

私人會所項目方案

一、概述

在市場競爭激烈和人情關(guān)系淡薄的現(xiàn)實中，商家們?yōu)榱藢ふ遗c政府要員的溝通缺乏人脈關(guān)系而大費周折、百結(jié)愁腸，身心甚是疲憊和煩躁不安。這就需要通過一個交際平臺和特殊的人情關(guān)系進行疏通，才會得以完美解決。也需要有一個比較高檔而又高度隱私的場所來穿針引線、鋪路搭橋。才得以實現(xiàn)需求，達到雙贏。由于物質(zhì)和文化水平的提高，人們對生活品味的需求欲望也日益強烈，過去那種高調(diào)的“夜總會”、“酒吧”、“KTV”及“桑拿”等低俗娛樂，已滿足不了現(xiàn)代人們消費欲望和精神奢求了，這就要有一個比較有高級文化韻味和高檔配套設(shè)施的環(huán)境，使商家們在這樣的場所中能與政府要員溝通、與商業(yè)人士工作交流、在辦公室解決不了的難題，這里可以協(xié)商解決、在談判席上沒談妥的，這里可以緩沖氣氛，促成合作、這里只是少部分人有品味的高檔人士交流攀談的平臺、也是容納精英的空間。本會所正是在這樣的環(huán)境下誕生的。我們要創(chuàng)造的是既要華麗高雅，又要絕對隱私，而且還會結(jié)交到政府要員，更會讓你結(jié)識許多志同道合的朋友和商界精英。

二、經(jīng)營理念

為企業(yè)名流、商界精英構(gòu)建與政府要員溝通的平臺、在辦公室解決不了的，這里可以協(xié)商解決、談判席上沒談妥的，這里可以緩沖氣氛、促成雙贏、這里只有少部分高品位的人才能入內(nèi)，是上流人物工作交流的場所、這里也是個容納精英的空間……

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三、管理目標(biāo)

營造一流的消費氛圍和服務(wù)利念，打造冀南第一高檔會所品牌。

四、經(jīng)營定位

本會所屬高級私人會所，實行的是會員制全封閉式管理，對會員資料及隱私權(quán)絕對保密。會所提供的是成熟的商業(yè)洽談氛圍和充足的人脈關(guān)系資源，并充分考慮客人的消費心理，讓客人感覺到來會所消費是身份和地位的象征，既享受到高貴的服務(wù)，又完成了意愿，達到了目的。

五、會員對象

市直有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各大局、職能部門主管、各企業(yè)主、開發(fā)商、投資商、商界精英等各界名流。

六、入會條件

1、新入會會員需儲值 元，即可成為本會所會員；儲值少于 元需續(xù)儲才能消費；

2、凡一次性累計消費 元以上，即可申請辦理本會所會員卡一張；

3、領(lǐng)導(dǎo)每介紹一位會員入會，即返回 元現(xiàn)金；

本會員卡集消費、積分、儲值、返點等優(yōu)惠功能為一體，充分體現(xiàn)您尊貴的身份。我們將會通過不斷的努力，全力為您提供高品質(zhì)的服務(wù)。

七、功能規(guī)劃

1.KTV包房—高端的設(shè)計、富麗堂皇的裝飾、頂級的音響設(shè)備和視頻效果、端莊典雅的公主王室級的服務(wù)，盡顯會所的華麗和奢侈；

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2.康樂房—敞亮豪華的環(huán)境、全新高檔的進口器材、溫馨細致的服務(wù)，讓你盡情施展才華；

3.休閑區(qū)—聚集各種高檔名茶、古典高雅的環(huán)境、細致周到的日式服務(wù)，讓你充分享受中國茶藝文化；

4.紅（名）酒窖—搜集世界各類古今紅酒，專業(yè)品酒師陪你品賞紅酒奧秘，體現(xiàn)自身的價值和尊貴；

八、投資規(guī)模

1.預(yù)計總投資：約人民幣 萬元

九、投資明細

1、房租： 萬元/年（元/天）

2、裝飾裝修： 萬元；

（1）空調(diào)、音響、等電器設(shè)備： 萬元；（2）桌椅、餐具、酒具：約 萬元；（3）工作服等附件：約 萬元；

（4）考察、招聘、培訓(xùn)、辦理各項證照：約 萬元；（5）籌備開業(yè)、廣告宣傳等：約 萬元；（6）備料：約 萬元；（7）流動資金：約 萬元。

十、綜合成本預(yù)算

1.房租： 萬元/年 2.營業(yè)稅收： 萬元×8%=165.5424萬元 3.水、電、氣 ：預(yù)計 萬元/年

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4.菜品原料總成本 萬元（成本率按30%計算）5.其他不可預(yù)計費用： 萬元 6.人工工資 萬元

十一、利潤預(yù)算

純利潤=全年營業(yè)總收入-全年營業(yè)總支出.十二、投資回收期

總投資÷第一年純利潤×12個月.通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項目資金收回較快，而且，投資收益率略高于其它行業(yè)收益率。因此，本項目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。就本項目而言，市場的分析和會所的整體定位，以及會所投資經(jīng)濟分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目標(biāo)，并最終實現(xiàn)本項目的贏利目標(biāo)將是可行的。

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第二篇：私人會所

私人會所設(shè)計理所當(dāng)然是按著不同的設(shè)計功能來裁剪不同的會所空間，會所的面積大小、位置、用料、風(fēng)格都有很大的變化，都不一樣，但是所有的會所設(shè)計，都存在以下共同點：

第一，尊貴。私人會所設(shè)計是一個高貴的地方，代表一定的檔次，歐美很多擁有上百年歷史的會所，都有會籍限制規(guī)定，會員在社會上有一定的地位，是身份的象征，所以會所的設(shè)計要體現(xiàn)出優(yōu)越感，設(shè)計要講究用料，選材及氣氛比較豪華，有氣派，以配合會員身份，尊貴的程度要視這個會所的定位，它的時代，地理環(huán)境的合適性，按會員身份而定，會所風(fēng)格的選擇很多，其中以西方傳統(tǒng)的古典風(fēng)格來突顯尊貴較為人熟悉。

第二、獨特。私人會所設(shè)計應(yīng)該悉心剪裁，有個性、特色，給人深刻印象，獨有的設(shè)計元素能令會所有獨特的氣質(zhì)，這種與眾不同、唯我獨尊的感覺，往往能夠增加會所的價值。獨特的創(chuàng)造可以從多個方面來推敲尋找：例如針對性的剪裁空間，利用建筑上賦予的獨特的空間條件及其他環(huán)境，也可取材于歷史、文化和藝術(shù)背景，更必須同時考慮功能定位的需要；而設(shè)計者可將創(chuàng)作的元素表現(xiàn)于建筑造型、燈具及家具造型、色彩及材料利用、裝修節(jié)點、擺設(shè)及掛畫等，以此來塑造獨特的個性。

第三、和諧。私人會所設(shè)計不一定要追求時尚，不一定很現(xiàn)代。它經(jīng)常被人稱為會員的第二個家，它不像酒店和餐廳，客人多數(shù)是陌生的，會所是會員和朋友放松心境經(jīng)常往返消閑、享受生活的地方，所以它應(yīng)該給人一種親切、舒服及和諧的感覺，無論在建筑造型、色彩、燈光、家具搭配、裝飾擺設(shè)都必須做到平和、優(yōu)雅，最重要是舒服。會所不是商店，好的會所設(shè)計應(yīng)該歷久常新，應(yīng)該一直流傳下去。很多西方國家的會所都歷史悠久，會所是會員流連忘返的地方，務(wù)必使會員的朋友有賓至如歸的感覺，所以和諧非常重要。

第三篇：十年私人會所宣傳方案

十年私人會所宣傳方案

一、凱祥介紹

愷祥集團旗下企業(yè)： 愷祥文化傳播有限公司：是張家港市最大的電梯平面廣告公司，專業(yè)從事社區(qū)電梯平面廣告，戶外廣告，以及各種廣告代理。張家港保稅區(qū)愷祥國際貿(mào)易有限公司：從事精細化工品進出口貿(mào)易

張家港愷祥珠寶：從事鉆石批發(fā)，珠寶銷售，是香港鉆石協(xié)會，中國寶石協(xié)會會員。張家港愷祥咖啡(原新島咖啡）：是市區(qū)最早從事咖啡茶座休閑的之一，位于市區(qū)中心 以及酒吧等產(chǎn)業(yè)

二：愷祥文化傳播有限公司介紹

1、合作商家名單 中國電信

中國移動張家港分公司

張家港寶景汽車銷售服務(wù)有限公司 江蘇澳洋置業(yè)有限公司 張家港市港房投資有限公司 江蘇澳洋置業(yè)有限公司

金鳳凰溫泉渡假管理有限公司

第四篇：私人會所經(jīng)營管理項目策劃方案

私人會所經(jīng)營管理項目策劃方案

一、主要經(jīng)營項目計劃

1、KTV

2、酒吧

3、棋牌室

4、客房

5、會議廳

6、餐廳

7、多功能廳

8、SPA（水療）

二、市場分析

私人會所這個概念來源于歐洲富人階層。

首先盛行于我國發(fā)達城市，私人會所就是有錢人的娛樂場所，中國最早起源于北京，一年的會費幾萬多的十幾萬。

“會所”英文為“Club”，音譯即為俱樂部。在十七世紀(jì)的歐洲，世界上第一家會員制俱樂部誕生在英國的一個咖啡館里。由于參與者有著相同的興趣愛好，于是決定組成一種聯(lián)盟，事實上這就是私人會所誕生的最初。隨著時代的變遷，由于這種俱樂部為相同社會階層的人士提供了一種私密性的社交環(huán)境大受歡迎并逐漸流行開來，發(fā)展到今天的全球俱樂部景象時，會所已經(jīng)成為中產(chǎn)階級和相同社會階層人士的聚會、休閑場所，而“會所”的會員身份，也演變成財富的象征與身份標(biāo)簽。

集休閑娛樂、商務(wù)聚會、文化交流、健身美容、餐飲服務(wù)等內(nèi)容為一體的、具有特定消費對象、較為私密性的私人俱樂部就是對“會所”的真實解讀。私人會所的概念是：產(chǎn)權(quán)歸私人所有的文化或商業(yè)空間。

三、經(jīng)營分析定位

1、位置：惠民商業(yè)廣場是廣州同德圍規(guī)模最大的百貨商場，項目位于西槎路，占地1萬多平方米，建筑面 積3.2萬平方米，共8層，是集百貨、生活超市、餐飲、娛樂和賓館等業(yè)態(tài)于一體的商業(yè)廣場。項目首層為4000平方米的精品百貨，二、三樓是8000平方米的超市，四樓和五樓是各4000平方米的電玩城和餐飲區(qū)，8樓是會所4000平方米，業(yè)態(tài)齊全。

2、消費層：主要針對廣州市企業(yè)家及總裁朋友或客戶。早期的廣州企業(yè)家會在茶樓固定預(yù)留一個包廂，一整個上午都耗在里面，見朋友，聊生意。而現(xiàn)在的廣州企業(yè)家們的要求也越來越高，需求有各位各樣，但無非是離不開吃、喝、玩集一體會的休閑會所。

3、會所講究：在私人會所設(shè)計中大都是社會上層人士的居所，私人會所的風(fēng)水是影響業(yè)主事業(yè)家庭的一方面主要因素，所以會所設(shè)計公司在設(shè)計私人會所時要考慮到風(fēng)水問題；那么在私人會所設(shè)計中，客廳的設(shè)計尤為重要，哲東設(shè)計公司-專業(yè)的會所設(shè)計公司接下來就與您一起學(xué)習(xí)私人會所設(shè)計中客廳的風(fēng)水講究。

（一)、私人會所設(shè)計中客廳不宜陰暗客廳風(fēng)水必須光線充足，所以陽臺上盡量避免擺放太多濃密的盆栽，以免遮檔光線。明亮的客廳能帶來家運旺盛，所以客廳壁面也不宜選擇太暗的色調(diào)。(二)、私人會所設(shè)計中客廳地板不宜高低不平客廳地板應(yīng)平坦、不宜有過多的階梯或制造高低的分別。有些客廳采用高低層次分區(qū)的設(shè)計，使地板高低有明顯的變化，因此家運也會因地板的起伏而多坎坷。

(三)、私人會所設(shè)計中客廳不可成為動線客廳是聚集旺氣的地方，應(yīng)要求穩(wěn)定，不應(yīng)將客廳規(guī)劃在動線內(nèi)，使人走動過于頻繁。客廳設(shè)在通道的動線中，容易使家人聚會或客人來訪受到干撓。否則將影響住宅主人的事業(yè)和人際關(guān)系。

(四)、私人會所設(shè)計中客廳若有梁橫跨，應(yīng)以裝潢遮掩客廳的天花板若有橫梁，將形成壓迫的感覺，人們坐在橫梁下容易造成精神緊張，而運勢不振。應(yīng)盡速將橫梁遮掩在夾層的天花板里。

(五)、私人會所設(shè)計中客廳應(yīng)多使用圓形造型的裝飾物客廳是家人和親友相聚的地方，最需要營造出活潑、融洽的氣氛。圓形屬陽、是動態(tài)的象徵，所以圓形的燈飾、天花造型、以及裝飾品具有引導(dǎo)溫馨、熱鬧的氣氛。

(六)、私人會所設(shè)計中客廳不宜亂掛猛獸圖畫客廳如懸掛花草、植物、山水或是魚、鳥、馬、白鶴、鳳凰等吉祥動物，通常較無禁忌。但如果您喜好懸掛龍、虎、鷹等猛獸時，則需要特別留意將畫中猛獸的頭部朝外，以形成防衛(wèi)的格局，而千萬不可將猛獸之頭部向內(nèi)威脅自己，否則容易為家人帶來意外災(zāi)禍。

(七)、私人會所設(shè)計中客廳不宜塞滿古董、雜物或裝飾品客廳如果塞滿古董、雜物和裝飾品，容易堆積灰塵，影響氣流暢通，當(dāng)然容易使人氣血不順，健康衰敗。

4、顧客最基本的消費心理

會所若想成為高級私人會所，就應(yīng)充分考慮顧客的消費心理及顧客的分類，1）首先客人覺得這里好玩才會想到下次的光顧，如：公關(guān)形象和素質(zhì)，高雅的消費環(huán)境，高品質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，項目齊全的服務(wù)設(shè)施等等

2）成熟的商業(yè)洽談氛圍和人脈基礎(chǔ)

3）公司會員的私秘性

4）良好的公司品牌，客人覺得來會所消費是身份和地位的象征。

5）董事的朋友或生意伙伴

如果不具備上述4點的話，相信第5點也很難長期有效，除非礙于情面或是有事找董事談。

如公司想達到上述條件的話就應(yīng)考慮重點打造公司的核心競爭力和品牌效應(yīng)上。

5、核心競爭力

1）會員的層次和會員數(shù)量

2）會員的綜合服務(wù)管理

3）軟件上的管理及服務(wù)

4）公司為會員提供的娛樂和文化氛圍

5）公關(guān)人員的素質(zhì)

6）公關(guān)人員的服務(wù)方式

7）公關(guān)人員的管理方法

8）公關(guān)人員的收入方式和后勤管理

9）公司的硬件實施和條件

6、品牌效應(yīng)應(yīng)做到以下幾點：

1）廣告模式的推廣（長期）

2）會員的含金量

3）每次會員PARTY的舉辦形式

4）非會員交友性活動

5）****宣傳

6）口碑宣傳

四、經(jīng)營管理

1、KTV經(jīng)營管理：

營業(yè)面積為：1間120平左右功能定位

KTV管理還是按照傳統(tǒng)是經(jīng)營模式和收費標(biāo)準(zhǔn)。公關(guān)人員和服務(wù)人員的收入為客人給小費的方式，公司則會對人員雇傭上費用幾乎為零成本，反而服務(wù)人員也會更盡心地為客人

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，省去了管理人員監(jiān)督的方式，無形中節(jié)約兩方面的成本和開支。也就是說公司雇傭免費的服務(wù)人員資源，而我們只需要提供后勤和其他方面的輔助性福利。

月成本預(yù)算：

假如6名內(nèi)房間最低消費2000 每增加一名客人增加500元

指名公關(guān)一名800 公關(guān)得600 增加1名客人會所得200 派送公關(guān)一名600 公關(guān)得500 增加1名客人會所得100 1名包房公主500 1名包房小弟100 收入：平均每間每天為客人6名。每月工作30天×2000=60000

平均每間每天公關(guān)指名1名200×30=6000

平均每間每天派送公關(guān)3名300×30=9000

合計：60000+6000+9000=75000 支出：

1（包房公主）500×30=15000

1（包房小弟）100×30=3000

酒水成本，房租，水電，消耗，輔助人員開支，及后勤保障和其他費用為每間每天客人最低消費的60%。結(jié)算為：2000×60%×30=36000

合計15000+3000+36000=54000 月總盈利為：75000元-54000=21000

2、酒吧經(jīng)營管理：

酒吧的營業(yè)面積為：90平左右功能定位：靜吧和會員交流區(qū)，主要功能：

1）會籍顧問和顧客交流

2）會員間相互交流

3）提供靜吧雞尾酒和簡單飲品及小食

4）提供公關(guān)

5）花試調(diào)酒表演

3、棋牌室

（一）普通棋牌室：營業(yè)面積為60平，經(jīng)營方法：以傳統(tǒng)的按小時收費制度，并提供其他服務(wù)例如：點餐，酒水，小食，經(jīng)營方法：

1）每小時收費100元

2）可提供刷卡服務(wù)（把顧客卡內(nèi)的錢兌成現(xiàn)金）

3）兌換外幣

4）小額借貸：針對會員服務(wù)（20000元內(nèi)）

（二）德克薩斯撲室：營業(yè)面積為80平1）每小時收費200元

2）每局每人最高限額暫定50000元

3）可提供刷卡服務(wù)（把顧客卡內(nèi)的錢兌成現(xiàn)金）再兌換成籌碼。4）籌碼最大面值1萬，其次為5000、2000、1000、500、200、100。5）兌換外幣

6）小額借貸：針對會員服務(wù)（20000元內(nèi)）

4、客房

客房為24小時營業(yè)區(qū)域，帶SPA的客房定為VIP房

客房分為2種營業(yè)模式：

1）總統(tǒng)客房模式VIP房日泊10000

2）計時休息模式，但計時休息要單獨設(shè)定房間 3）普通客房日泊代理預(yù)定

以上模式均需要提供，按摩等其他正規(guī)洗浴的服務(wù)項目，及點餐和早點

5、會議廳

會議廳應(yīng)按照多功能的目標(biāo)發(fā)展，1）公司會議

2）本公司內(nèi)部大型會議使用

3）配備投影，電腦，傳真，復(fù)印，會議記錄，寬帶，等辦公設(shè)施。

4）會員間商務(wù)洽談使用

5）兩種收費方式：按天收費計時收費

6、餐廳

餐廳營業(yè)面積為100平米，以高級西餐為主，管理團隊也考慮海鮮和燕，鮑，翅等高檔中餐，但餐廳面積和廚房對海鮮的養(yǎng)殖和燕，鮑，翅初加工等工作有很大限制，而且這一方面的人員開支和原料成本也非常高，所以建議董事會在餐廳的運營項目上走高檔西餐****。

如后期會員有這方面要求，則另行整改。

餐廳服務(wù)項目：

1）高檔西餐和紅酒

2）客房供應(yīng)早茶

3）為其他營業(yè)區(qū)域提供點餐服務(wù)

4）承辦小型宴會和冷餐會

5）餐廳應(yīng)有單獨音樂播放系統(tǒng)

6）或是有單獨的演出人員（鋼琴，小提琴等）

7）可點歌或點曲服務(wù)

餐廳的經(jīng)營方針應(yīng)以，投入少成本少高回報為主要方針，主要看后期的運營和炒做及客人對餐的評價

7、多功能廳（玻璃中廳）

多功能廳面積為110平米左右，管理團隊把玻璃中廳定位為多功能廳，主要功能及營業(yè)方式如下：

1）做新聞發(fā)布會現(xiàn)場

2）舉辦大型會員交流活動

3）舉辦各種PARTY和節(jié)日活動

4）大型雞尾酒會和冷餐會

5）會員商業(yè)交流

6）做會員公司商業(yè)聚會

7）本公司節(jié)日聚會

8）出租做其他服務(wù)項目

多功能廳如想提供上述所有服務(wù)項目的話應(yīng)考慮輔助服務(wù)設(shè)施如：演出臺（可移動），DJ設(shè)備，音響，燈光等等一系列設(shè)施及硬件。

8、SPA（水療）

營業(yè)總面積為100平左右，再分四小間，兩間正規(guī)式，兩間全方位式。1）安時間收費

2）提供鐘點正規(guī)服務(wù) 3）提供全方位式服務(wù)

第五篇：某國際私人會所經(jīng)營管理方案

某國際私人會所經(jīng)營管理方案

一，市場分析：

北京的娛樂行業(yè)自從90年代發(fā)展以來，分別經(jīng)歷了：演藝靜吧歌廳KTV 迪廳俱樂部以及發(fā)展到最近的高級俱樂部和私人會所。目前北京的娛樂行業(yè)可以說上百花齊放，競爭日益激烈，無論是硬件環(huán)境上的裝修還是軟件管理，策劃，服務(wù)項目及廣告投入可以說都是目前北京市場上“空前”的逐漸步入了拼裝修拼廣告和活動的現(xiàn)狀。1，私人會所：

國內(nèi)私人會所最早起源于90年代的北京，先后發(fā)展到上海，深圳，等沿海發(fā)達城市，目前北京運做比較成功并具品牌性的會所有：長安俱樂部，中國會，美洲俱樂部和京城俱樂部，圈內(nèi)叫做“四大會所”這四家的入會費均為：1萬---1，5萬美金不等，每月還要交納1000美金左右的月會費，而會所的主要收入還是以會員費和商業(yè)交流PARTY為主，為會員提供最大的買點還是其獨特的商業(yè)氛圍和會員階層以及會所的品牌效應(yīng)。其地理位置也均分布在京城的：商業(yè)，金融，文化的中心地帶，而且會員的組成也都很統(tǒng)一。2，俱樂部：

北京最早形成規(guī)模的KTV（夜總會）始于北京的“唐人街”和王府井國貿(mào)附近。隨著唐人街的拆遷而逐漸分散到商業(yè)中心和使館區(qū)附近，目前比較成功的有，8號公館天上人間翡翠明珠京華時代等。其運營模式還是傳統(tǒng)的夜總會運營模式，而顧客組成也比較固定。

二，經(jīng)營定位： 1，XX國際地處北京東北角，望京地帶，緊鄰北五環(huán)可以說是北京面前非主流的娛樂地帶，公司的營業(yè)項目比較多樣性集：客房酒吧 KTV 洗浴棋牌餐飲為一體，但是主要的營業(yè)區(qū)域及重點還是應(yīng)以KTV為主，以其他營業(yè)區(qū)域的收入為輔助項目，也就是說要以KTV帶動其他輔助項目的盈利范圍。

2，XX國際雖處于非北京娛樂中心地帶，但是無形中也是一個有利條件，也就是說公司附近無有規(guī)模的競爭對手。而一個成熟的私人會所反而不是十分注重地理位置，私人會所的概念是：產(chǎn)權(quán)歸私人所有的文化或商業(yè)空間。

3，綜合上述市場情況和公司的現(xiàn)有狀況，如XX國際會所一開業(yè)就進入高端消費俱樂部行列的話，運做和經(jīng)營起來的話風(fēng)險還是很大的，所以建議董事會應(yīng)考慮前期以大眾性消費與會員型相結(jié)合的運營模式。一但公司的市場地位和運營狀況達到高級會員俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)時，管理層會按當(dāng)時的各方面綜合條件報董事會經(jīng)董事會批準(zhǔn)后從而轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向。

下面我們來分析顧客最基本的消費心理

XX國際會所若想成為高級私人會所，就應(yīng)充分考慮顧客的消費心理及顧客的分類，1）首先客人覺得這里好玩才會想到下次的光顧，如：公關(guān)形象和素質(zhì)，高雅的消費環(huán)境，項目齊全的服務(wù)設(shè)施等等 2）成熟的商業(yè)洽談氛圍和人脈基礎(chǔ) 3）公司會員的私秘性 4）良好的公司品牌，客人覺得來XX國際會所消費是身份和地位的象征。5）董事的朋友或生意伙伴

如果不具備上述4點的話，相信第5點也很難長期有效，除非礙于情面或是有事找董事談。

如公司想達到上述條件的話就應(yīng)考慮重點打造公司的核心競爭力和品牌效應(yīng)上

4，經(jīng)營模式分析：

如想經(jīng)營高端俱樂部的話就應(yīng)把前期重點放在加強公司的核心競爭力打造公司的品牌效應(yīng)上。

XX國際會所的核心競爭力以以下幾點為核心： 1）會員的層次和會員數(shù)量 2）會員的綜合服務(wù)管理 3）軟件上的管理及服務(wù)

4）公司為會員提供的娛樂和文化氛圍 5）公關(guān)人員的素質(zhì) 6）公關(guān)人員的服務(wù)方式 7）公關(guān)人員的管理方法

8）公關(guān)人員的收入方式和后勤管理 9）公司的硬件實施和條件 品牌效應(yīng)應(yīng)做到以下幾點： 1）廣告模式的推廣（長期）2）會員的含金量

3）每次會員PARTY的舉辦形式 4）非會員交友性活動 5）媒體宣傳 6）口碑宣傳

備注：具體的廣告和營銷方式第四，第五章節(jié)體現(xiàn)

三，管理方案及項目定位

1，公司的管理目標(biāo)是：營造一流的消費氛圍和服務(wù)利念，從而打造京北第一會所品牌

2，公司的營業(yè)區(qū)域分為：KTV包房，酒吧，棋牌室，客房，會議廳，餐廳，多功能廳，SPA（水療）3，KTV管理定位：

前章提到KTV是會所前期打造的重點，管理團隊認為還是按照傳統(tǒng)是經(jīng)營模式和收費標(biāo)準(zhǔn)。而前段時間得知公司想走公關(guān)由公司負費制度，那么我們下面分析一下兩者之間的成本和管理 第一種模式：公司承擔(dān)公關(guān)費用

例如：有8位客人過來消費，所在房間最底消費為：5000元 那么公司提供的服務(wù)項目為：8名公關(guān)（或是更多）1名包房公主 1名包房小弟 成本為：8（公關(guān)）×600=4800 1（包房公主）×500=500 1（包房小弟）×100=100 總和為：5400元 就算收取客人30%的服務(wù)費的話（1500）那么公司還要擔(dān)負：5400-1500=3900元 而客人的總消費剛為：5000元 刨除酒水成本，房租，水電，消耗，輔助人員開支，及后勤保障和其他費用公司根本不賺錢。

第二種模式：客人自負小費

公關(guān)人員和服務(wù)人員的收入為客人給小費的方式，公司則會對人員雇傭上費用幾乎為零成本，反而服務(wù)人員也會更盡心地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，省去了管理人員監(jiān)督的方式，無形中節(jié)約兩方面的成本和開支。也就是說公司雇傭免費的服務(wù)人員資源，而我們只需要提供后勤和其他方面的輔助性福利。

4，酒吧經(jīng)營管理定位：

酒吧的營業(yè)面積為：90平左右功能定位：靜吧和會員交流區(qū)，主要功能：

1）會籍顧問和顧客交流 2）會員間相互交流

3）提供靜吧雞尾酒和簡單飲品及小食 4）提供大堂吧功能 5）花試調(diào)酒表演 5，棋牌室 現(xiàn)棋牌室共有3間，營業(yè)面積為60平，經(jīng)營方法：以傳統(tǒng)的按小時收費制度，并提供其他服務(wù)例如：點餐，酒水，小食，經(jīng)營方法：

1）每小時收費100元（暫定）

2）可提供刷卡服務(wù)（把顧客卡內(nèi)的錢兌成現(xiàn)金）3）兌換外幣 4）小額借貸

以上2—4條只針對會員服務(wù) 6，客房

客房為24小時營業(yè)區(qū)域，帶SPA的客房定為VIP房 客房分為2種營業(yè)模式： 1）傳統(tǒng)客房模式

2）計時休息模式，但計時休息要單獨設(shè)定房間

兩種模式均需要提供，按摩等其他正規(guī)洗浴的服務(wù)項目，及點餐和早點 7，會議室

會議廳應(yīng)按照多功能的目標(biāo)發(fā)展，1）公司會議

2）本公司內(nèi)部大型會議使用

3）配備投影，電腦，傳真，復(fù)印，會議記錄，寬帶，等辦公設(shè)施。4）會員間商務(wù)洽談使用

5）兩種收費方式：按天收費計時收費 8，餐廳

餐廳營業(yè)面積為100平米，以高級西餐為主，管理團隊也考慮海鮮和燕，鮑，翅等高檔中餐，但餐廳面積和廚房對海鮮的養(yǎng)殖和燕，鮑，翅初加工等工作有很大限制，而且這一方面的人員開支和原料成本也非常高，所以建議董事會在餐廳的運營項目上走高檔西餐路線。如后期會員有這方面要求，則另行整改。餐廳服務(wù)項目： 1）高檔西餐和紅酒 2）客房供應(yīng)早茶

3）為其他營業(yè)區(qū)域提供點餐服務(wù) 4）承辦小型宴會和冷餐會 5）餐廳應(yīng)有單獨音樂播放系統(tǒng)

6）或是有單獨的演出人員（鋼琴，小提琴等）7）可點歌或點曲服務(wù)

餐廳的經(jīng)營方針應(yīng)以，投入少成本少高回報為主要方針，主要看后期的運營和炒做及客人對餐的評價 9多功能廳（玻璃中廳）

多功能廳面積為110平米左右，管理團隊把玻璃中廳定位為多功能廳，主要功能及營業(yè)方式如下： 1）做新聞發(fā)布會現(xiàn)場 2）舉辦大型會員交流活動 3）舉辦各種PARTY和節(jié)日活動 4）大型雞尾酒會和冷餐會 5）會員商業(yè)交流 6）做會員公司商業(yè)聚會 7）本公司節(jié)日聚會 8）出租做其他服務(wù)項目

多功能廳如想提供上述所有服務(wù)項目的話應(yīng)考慮輔助服務(wù)設(shè)施如：演出臺（可移動），DJ設(shè)備，音響，燈光等等一系列設(shè)施及硬件