第一篇：輪崗制度（xiexiebang推薦）

專賣管理辦公室輪崗制度

輪崗制度

隨著人事制度改革的不斷深化，特別是公務(wù)員制度的推行，對(duì)人事干部隊(duì)伍的自身建設(shè)提出了更高的要求。組織部門作為管干部的干部，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面更應(yīng)該走在其他部門的前面，作更多的探索的嘗試。近些年來，我們雖然在加強(qiáng)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了一定的工作，使機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)有了一定提高，年齡、文化等結(jié)構(gòu)有了一定改善，但也還存在著一定問題，主要表現(xiàn)在：一是，由于一些干部長(zhǎng)期在一個(gè)股室工作，工作環(huán)境狹窄、思路不寬、全面工作能力不強(qiáng)；二是，一些有人事權(quán)的“熱點(diǎn)”崗位干部由于長(zhǎng)期在這個(gè)崗位上工作，求其辦事的人多，在廉潔奉公方面容易產(chǎn)生了一些問題；三是，有些股室干部性格與崗位配置不夠合理，影響了積極性的發(fā)揮。就這些問題，部長(zhǎng)辦公會(huì)多次開會(huì)研究，認(rèn)為解決這些問題單靠思想教育和崗位培訓(xùn)是不夠的，還必須從有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，有利于干部素質(zhì)的全面提高，有利于促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)出發(fā)，采取必要的組織措施進(jìn)行崗位輪換工作，讓組工干部得到多崗鍛煉，鑄造復(fù)合型組工干部，成為組織工作的“政策通”，使組工干部真正成為“過得硬”的干部。我們的主要做法是：

1、交流輪崗的原則。為深化組織部干部人事制度改革，培養(yǎng)和鍛煉干部，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，保障組工干部隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保組織部門“一池活水”，實(shí)施組織部機(jī)關(guān)干部交流輪崗制度，交流輪崗的原則要遵循的原則是：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)的原則；發(fā)揮特長(zhǎng)，量才適用的原則；提高干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則；關(guān)心愛護(hù)干部、構(gòu)建和諧組工的原則。

2、針對(duì)實(shí)際，突出重點(diǎn)。內(nèi)部輪崗的主要對(duì)象是：因工作需要交流的；需要通過交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平的；在一個(gè)股室工作時(shí)間長(zhǎng)的；長(zhǎng)期從事組織工作與長(zhǎng)工期從事干部工作的交流；從事業(yè)務(wù)性強(qiáng)與從事協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交流；并重點(diǎn)突出組織工作、干部工作和辦公室工作三大職能股室。

3、堅(jiān)持適才適用的原則，輪崗工作不能簡(jiǎn)單的為輪崗而輪崗，而要考慮股室的工作需要和干部的具體情況等多種因素。適才適用，就是在輪崗中既要考慮輪崗的需要，又要根據(jù)每個(gè)干部的才能把其安排在比較合適的崗位上。新崗位與原崗位跨度不易過大。在這次輪崗工作中我們從工作經(jīng)歷、能力水平，逐人分析，看其輪崗后是否能擔(dān)任新的工作。

4、輪崗前充分溝通。在輪崗實(shí)施前，事前充分溝通是非常必要的。制定一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，由部長(zhǎng)分別與被輪崗對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。溝通的一個(gè)重要目的是，讓參與輪崗的人員理解輪崗的要點(diǎn)及意義，愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位。

5、交流輪崗的程序。首先是研究擬交流輪崗的對(duì)象。根據(jù)干部德才表現(xiàn)，對(duì)照交流崗位條件，召開部長(zhǎng)辦公會(huì)或部務(wù)會(huì)，提出擬交流輪崗的對(duì)象。其次是決定任免。召開部長(zhǎng)辦公會(huì)或部務(wù)會(huì)，正式研究形成干部交流輪崗方案。三是對(duì)決定進(jìn)行輪崗交流的干部，由領(lǐng)導(dǎo)找其談話，對(duì)新崗位工作提出要求。

6、堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。組織部?jī)?nèi)部交流輪崗是組織行為，組織必須重申紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，不能各行其是，一旦組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執(zhí)行。在這次輪崗工作中，我們明確要求，宣布輪崗人員名單后，一律三天內(nèi)到崗，先接工作，后處理原崗位上的遺留工作，這樣有效的保障了輪崗工作的“到位”。

華恒智信在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，要做到高效輪崗應(yīng)該遵循三個(gè)原則：

第一，輪崗工作的整體安排。輪崗應(yīng)該制訂具體的計(jì)劃，明確輪崗的時(shí)間、輪崗目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及輪崗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等一系列問題。同時(shí)制定輪崗工作路線圖。路線圖一般包含幾大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：確定崗位輪換機(jī)會(huì)及對(duì)應(yīng)的人選計(jì)劃；輪崗工作溝通計(jì)劃；制定并提交工作交接清單，包含文件清單、物品清單、工作進(jìn)度清單、工作注意事項(xiàng)清單等；崗位交接及崗前培訓(xùn)；定期輪崗效果調(diào)查評(píng)估等。

第二，輪崗前的溝通。輪崗是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，但員工個(gè)人的發(fā)展也有其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，如果事前沒有溝通只是管理者一廂情愿地為其設(shè)置未來發(fā)展路線圖，很有可能無法使雙方找到最終結(jié)合點(diǎn)而浪費(fèi)資源。

第三，輪崗前的工作交接和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保各項(xiàng)資源完全移交、確保各項(xiàng)進(jìn)展中工作接收者清楚了解，這些都是工作交接過程中非常關(guān)鍵的工作。同時(shí)因?yàn)閸徫徽{(diào)換，工作內(nèi)容和工作方式方法都會(huì)與以前有所不同，如果不及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，人員對(duì)崗位可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見性和解決措施，會(huì)造成業(yè)績(jī)下滑、效率降低、工作混亂、人才流失等現(xiàn)象。

實(shí)施輪崗制度的應(yīng)注意事項(xiàng)

企業(yè)要實(shí)行輪崗制度，一般應(yīng)滿足兩個(gè)條件：一是企業(yè)規(guī)模較大，有相當(dāng)?shù)膷徫?；二是有一定的人員富裕，不至于個(gè)別人員的變動(dòng)會(huì)影響工作進(jìn)展。

在實(shí)行輪崗制度時(shí)，我們應(yīng)注意以下方面：

一、在實(shí)行輪崗制度前應(yīng)建立完整的崗位說明書或作業(yè)流程書；

二、崗位輪換主要在性質(zhì)相同或相近的崗位之間進(jìn)行，部分性質(zhì)完全不同的崗位間（如一般員工和財(cái)務(wù)、技術(shù)人員間）不進(jìn)行崗位輪換；

三、部分高度機(jī)密性崗位和敏感崗位（如技術(shù)研發(fā)、董事長(zhǎng)秘書、人力資源）不進(jìn)行經(jīng)常性輪崗，有必要輪崗時(shí)也應(yīng)保持較長(zhǎng)周期（一年以上）；

四、輪崗中堅(jiān)持工作優(yōu)先原則，周期雖到但某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要暫緩時(shí)應(yīng)待工作完成后進(jìn)行；

五、崗位輪換前必需做好必要的培訓(xùn)，以盡快進(jìn)入新角色，避免出現(xiàn)工作誤差；

六、輪崗時(shí)人員應(yīng)分批進(jìn)行、部門內(nèi)每次輪換人員時(shí)應(yīng)單個(gè)進(jìn)行；

七、輪崗前應(yīng)征求員工的意見，對(duì)經(jīng)充分溝通確實(shí)不愿調(diào)換崗位的一般不要強(qiáng)制進(jìn)行（確實(shí)不適崗或待淘汰人員除外）；

八、公司負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員、高級(jí)技術(shù)人員不適用輪崗制度；

九、輪崗除特殊情況外應(yīng)在平行職位級(jí)別人員間進(jìn)行，輪崗后短期內(nèi)暫不要進(jìn)行薪酬待遇的調(diào)整；

十、不同崗位輪崗周期不同，一般以營(yíng)銷人員每半年、行政管理人員每半年至一年、財(cái)務(wù)人員每一年、生產(chǎn)人員具體情況具體安排、技術(shù)研發(fā)類根據(jù)需要進(jìn)行、為培養(yǎng)關(guān)鍵管理人員的可靈活安排，具體由人力資源部門結(jié)合各單位情況和意見進(jìn)行。

推行輪崗制度是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來考慮的，因此它會(huì)和我們當(dāng)前的一些利益會(huì)產(chǎn)生部分沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的“體質(zhì)”，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)崗位輪換中的問題，企業(yè)采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)崗位輪換的需要，一旦開始實(shí)施，絕不能因出現(xiàn)問題而輕易廢止

輪崗制度

一、內(nèi)部輪崗的原則。為深化組織部干部人事制度改革，培養(yǎng)和鍛煉干部，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，保障干部隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保部門“一池活水”，實(shí)施機(jī)關(guān)干部交流輪崗制度，交流輪崗要遵循的原則是：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)的原則；發(fā)揮特長(zhǎng)，量才適用的原則；提高干部素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的原則；關(guān)心愛護(hù)干部、構(gòu)建和諧組工的原則。

二、內(nèi)部輪崗的主要對(duì)象是：因工作需要交流的；需要通過交流豐富工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作水平的；在一個(gè)科室工作時(shí)間長(zhǎng)的；從事業(yè)務(wù)性強(qiáng)與從事協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交流。

三、堅(jiān)持適才適用的原則，輪崗工作不能簡(jiǎn)單的為輪崗而輪崗，而要考慮科室的工作需要和干部的具體情況等多種因素。適才適用，就是在輪崗中既要考慮輪崗的需要，又要根據(jù)每個(gè)干部的才能把其安排在比較合適的崗位上。新崗位與原崗位跨度不易過大。在這次輪崗工作中我們從工作經(jīng)歷、能力水平，逐人分析，看其輪崗后是否能擔(dān)任新的工作。

四、輪崗前充分溝通。在輪崗實(shí)施前，事前充分溝通是非常必要的。制定一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，由科長(zhǎng)分別與被輪崗對(duì)象進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。溝通的一個(gè)重要目的是，讓參與輪崗的人員理解輪崗的要點(diǎn)及意義，愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位。

五、堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。組織內(nèi)部交流輪崗是組織行為，組織必須重申紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織，不能各行其是，一旦組織做出輪崗決定，輪崗干部必須執(zhí)行。在這次輪崗工作中，我們明確要求，宣布輪崗人員名單后，一律三天內(nèi)到崗，先接工作，后處理原崗位上的遺留工作，這樣有效的保障了輪崗工作的“到位”。

第二篇：輪崗制度

輪崗制度的規(guī)定

卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第三篇：輪崗制度

輪崗制度

為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了輪崗制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。輪崗制究竟有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，如何實(shí)行輪崗制才能對(duì)企業(yè)有所幫助，筆者結(jié)合工作實(shí)際與大家共同探討一下，希望能對(duì)輪崗制在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用有所幫助。

俗話說“流水不腐、戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制在企業(yè)中的作用再合適不過了，“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個(gè)崗位太久，容易形成惰性，而輪崗制則會(huì)使人對(duì)工作充滿新鮮感?！边@是很多企業(yè)實(shí)行輪崗制所給出的最直接的理由。綜合來看，輪崗制主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

一、培養(yǎng)復(fù)合人才：輪崗可以使員工親身體驗(yàn)其它崗位的工作，知識(shí)面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運(yùn)作知識(shí)和能力，有更多的機(jī)會(huì)讓員工學(xué)到知識(shí)和技能，促進(jìn)復(fù)合型人才的發(fā)展。

二、激勵(lì)優(yōu)秀員工：隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級(jí)職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機(jī)會(huì)也相應(yīng)地減小。如何激勵(lì)員工、留住人才呢？在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)的內(nèi)部輪崗制不失為一種很好的辦法，可以用來取代階梯式的晉升制度。對(duì)員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是一種激勵(lì)。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，工資的提升和福利的改進(jìn)已經(jīng)不能夠完全滿足企業(yè)最優(yōu)秀員工的需求，工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大，擁有更大的決定權(quán)，承擔(dān)更大的責(zé)任，得到對(duì)職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機(jī)會(huì)，獲得工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性等，都成為激勵(lì)和保留人才非常有效的手段。

三、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作，員工能夠積累很多資源，不僅容易受人情、關(guān)系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。而實(shí)行輪崗制度，則可以防微杜漸，不但可以預(yù)防腐敗而且可以規(guī)避因資源被個(gè)人壟斷而對(duì)企業(yè)利益形成的潛在危險(xiǎn)。

四、促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)：為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來越重要，而通過企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，將員工流動(dòng)起來，企業(yè)的信息也自然流動(dòng)起來，信息的流動(dòng)和擴(kuò)散對(duì)于促進(jìn)溝通非常有效；而且員工在不同部門之間的流動(dòng)可以促進(jìn)部門之間的互相理解，從而使大家在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、促進(jìn)工作創(chuàng)新：心理學(xué)的研究結(jié)果表明，長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將程度不同的喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感，工作上很難再開拓創(chuàng)新。而實(shí)行輪崗制度則等于一切從新開始，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開展工作，能夠從旁觀者的角度來開始新的工作，可以創(chuàng)新思維、開拓局面。

當(dāng)然，輪崗制作為一種先進(jìn)的管理方法，在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，必然也要企業(yè)付出相應(yīng)的管理成本和承擔(dān)操作不當(dāng)帶來的損失，一般來講，輪崗制容易帶來的問題主要如下：

一、增加企業(yè)成本。啟用輪崗制，企業(yè)必然要增加成本支出，主要有以下幾個(gè)方面：首先是增加被輪換者在新崗位上的學(xué)習(xí)成本，包括時(shí)間、培訓(xùn)成本以及被輪換者在新崗位上產(chǎn)生錯(cuò)誤所帶來的成本；其次是增加用于激勵(lì)和平衡其他未被輪換員工所產(chǎn)生的成本；再次是增加各部門的運(yùn)營(yíng)成本及人員的管理成本，最后是被輪換的員工離職給企業(yè)造成的損失等等。

二、降低短期工作效率。崗位輪換時(shí)，新舊工作需要交接，并且員工需要一段時(shí)間熟悉新崗位，短期的工作效率不可避免要下降。尤其是一些輪崗制度設(shè)計(jì)不合理的企業(yè)，員工輪崗面積大、頻率快，造成許多崗位都是新手，短時(shí)間內(nèi)可能給企業(yè)的工作帶來混亂，到了下一個(gè)輪崗周期，更容易出現(xiàn)員工等待觀望的現(xiàn)象，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、惡性人才競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才是大家都渴望得到的，如果內(nèi)部輪崗機(jī)制沒有設(shè)計(jì)好，或沒有管理好的話，就會(huì)出現(xiàn)部門之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重者會(huì)引起部門之間的激烈矛盾。

為了提高輪崗制的投入產(chǎn)出比，筆者以為，在我國(guó)目前的情況下，輪崗制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、留住人才的一種非常好的管理手段，其參與對(duì)象應(yīng)為企業(yè)特定的部分員工，在實(shí)施過程中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好輪崗工作，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮輪崗制的作用：

一、建立科學(xué)的輪崗制度。企業(yè)必須首先明確輪崗目標(biāo)、輪崗計(jì)劃、輪崗資格、輪崗年限、輪崗比例、考核標(biāo)準(zhǔn)、輪崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及輪崗工作協(xié)調(diào)機(jī)制等一系列問題，才能全面支撐輪崗工作的順利開展。制度建設(shè)中主要考慮以下幾個(gè)問題：

1、政策引導(dǎo)。有些員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，工作比較順手，滿足于現(xiàn)狀，不是很愿意再去接受新的工作，還有一些員工不愿意去接受比原先崗位工作相對(duì)任務(wù)更重、風(fēng)險(xiǎn)更大的崗位。一方面，企業(yè)要在制度上引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的參與輪崗，比如，企業(yè)可以將輪崗情況納入特定職位的晉升資格，以激勵(lì)優(yōu)秀員工積極參與輪崗；另一方面，要切實(shí)做好耐心的解釋工作，使員工知道實(shí)行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個(gè)人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。

2、輪崗計(jì)劃。要根據(jù)企業(yè)輪崗目標(biāo)，制定一整套詳細(xì)的輪崗計(jì)劃，對(duì)參加輪崗的崗位，擬輪崗的員工、輪崗周期，輪崗效果的評(píng)估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計(jì)劃、有步驟的推動(dòng)輪崗制度在企業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。

3、輪崗資格。從企業(yè)輪崗的目的來看，以下幾種員工可以參與輪崗：敏感性崗位員工，比如企業(yè)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、招聘、招商、廣告等崗位的員工，應(yīng)該強(qiáng)制性參與輪崗；有培養(yǎng)前途的員工可以安排到特定的崗位輪崗；在主管以上崗位連續(xù)工作五年以上未得到晉升者可以參與輪崗；需要拓展工作技能的員工，個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可以參與輪崗；需要與上下、左右工序密切協(xié)作配合的崗位，應(yīng)短期到協(xié)作崗位進(jìn)行輪崗。

4、輪崗去向。培養(yǎng)性輪崗可以根據(jù)企業(yè)需要和培養(yǎng)方向，將員工放置在特定的崗位上進(jìn)行輪換；其他崗位輪換主要應(yīng)在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進(jìn)行，比如上下級(jí)公司員工進(jìn)行輪換、政策制定部門與實(shí)際操作部門員工進(jìn)行輪換、上下左右工序的短期輪換、同一專業(yè)的各個(gè)模塊進(jìn)行輪換、相近專業(yè)的崗位進(jìn)行輪換、業(yè)務(wù)員可在市場(chǎng)區(qū)域和客戶分工中輪換等等。

5、輪崗比例。為了避免因輪崗面積過大造成某個(gè)部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定輪崗的比例。輪崗時(shí)人員分批進(jìn)行，一般控制在人員總數(shù)的5-10%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時(shí)應(yīng)單個(gè)進(jìn)行，循序漸進(jìn)，以不影響工作為原則。

6、輪崗年限。培養(yǎng)性輪崗由企業(yè)靈活安排輪崗周期，其他輪崗針對(duì)崗位特點(diǎn)設(shè)置不同的輪崗年限，輪換速度不宜過于頻繁，一般在3--5年左右輪換一次，保證企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

7、規(guī)范工作流程。一個(gè)員工在崗位上多年積累起來的業(yè)務(wù)和關(guān)系，有可能隨該員工的輪崗而流失，這對(duì)企業(yè)是個(gè)損失。解決的辦法是規(guī)范工作流程，通過流程化、規(guī)范化的管理把員工個(gè)人特有的作用最大限度的降低。企業(yè)把每一種工作都最大程度地流程化，將流程細(xì)化、量化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成完備的崗位手冊(cè)。比如一個(gè)員工負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作在一個(gè)工作周期內(nèi)要做哪些事情、每件事情如何做、到哪里尋找資源，都要寫清楚，來了新員工，根據(jù)這個(gè)手冊(cè)，就能夠迅速進(jìn)入角色。

二、加強(qiáng)溝通交流。為了讓員工從心里接受輪崗制，把輪崗落到實(shí)處，企業(yè)需要加強(qiáng)與員工的溝通交流工作，以下幾個(gè)問題需要處理：了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見或建議；了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；輪崗工作計(jì)劃闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位考核計(jì)劃等；此次輪崗的目的等。

三、做好工作交接。工作交接可分為物品移交和工作移交。物品移交相對(duì)比較簡(jiǎn)單，通過制作清單并點(diǎn)收就可完成；關(guān)鍵是工作移交，工作移交應(yīng)包含三方面內(nèi)容：完整的工作文件移交；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

四、做好輪崗培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)是為了讓輪崗員工對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)有所了解，補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。使他對(duì)未來的崗位有一個(gè)清晰的了解。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還可以考慮建立幫扶計(jì)劃，由有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的“跟蹤保護(hù)”，確保工作平穩(wěn)過渡。如同企業(yè)信息化初期為保證數(shù)據(jù)安全，采取電子和手工雙軌運(yùn)行機(jī)制一樣，建立輪崗員工定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。崗位前任者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。通過以上的幫助，使當(dāng)事人迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度只要設(shè)計(jì)完善、操作合理，它的長(zhǎng)處總是會(huì)大于短處。相信隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，內(nèi)部輪崗將通過發(fā)揮其在培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、留住人才等方面的突出作用，大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：輪崗制度

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：6.7.3.1

重點(diǎn)崗位人員輪崗制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本制度：

一、重點(diǎn)崗位人員是指醫(yī)院的藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科的主要負(fù)責(zé)人，及醫(yī)院負(fù)責(zé)采購(gòu)、有“統(tǒng)方”權(quán)限的相關(guān)人員。

二、重點(diǎn)崗位的人員，必須要求政治素質(zhì)好、具有從事該崗位必須的資質(zhì)條件。

三、醫(yī)院藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科主要負(fù)責(zé)人連續(xù)任職滿三年的，必須進(jìn)行輪崗，但不得在上述三個(gè)崗位之間輪崗。離崗后再次聘任在上述三個(gè)崗位任職的，必須間隔6年以上。

四、重點(diǎn)崗位人員離崗前，醫(yī)院財(cái)務(wù)科要對(duì)其所管的賬目、物資等進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并向醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議提交審計(jì)報(bào)告。

五、重點(diǎn)崗位人員參照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》，向醫(yī)院黨組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。醫(yī)院組織人事部門負(fù)責(zé)受理重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，醫(yī)院紀(jì)委（黨支部）負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)崗位人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督工作。

六、重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作紀(jì)律，不得違反規(guī)定接受藥品、醫(yī)療設(shè)備、工程建設(shè)等領(lǐng)域經(jīng)銷商的宴請(qǐng)、禮金、禮物等。違者，一經(jīng)查實(shí)，將按照有關(guān)規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

七、本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起實(shí)施。

東方市人民醫(yī)院2011年2月22日

第五篇：會(huì)計(jì)人員輪崗制度

孟連一中會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度

為了提高財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改善和提高，使會(huì)計(jì)人員熟悉各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作、職責(zé)和使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不斷提高，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，特制定本制度。

一、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位分工情況，決定會(huì)計(jì)人員輪崗方式及輪崗順序。

二、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從部門工作大局出發(fā)，自覺服從輪換安排，進(jìn)行崗位輪換。

三、會(huì)計(jì)人員各工作崗位原則上每三年輪換一次，特殊情況下，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

四、在安排輪換崗位人員時(shí)，應(yīng)至少在一個(gè)月前通知本人，以便其熟悉新會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)。

五、輪崗前，必須按規(guī)定在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)交下進(jìn)行會(huì)計(jì)工作交接，并填寫交接單，交接后，移交人有義務(wù)協(xié)助處理未了結(jié)事項(xiàng)。

六、會(huì)計(jì)人員輪崗時(shí)間一般規(guī)定為年初，和會(huì)計(jì)相一致。

孟連縣第一中學(xué)

2010年9月1日