第一篇：黨員教育是國企黨的建設(shè)工作中最直接

黨員教育是國企黨的建設(shè)工作中最直接、最基礎(chǔ)的工作。要抓好國企黨員教育工作，必須對影響國企黨員教育工作的難點進行分析，才能有效地開展國企黨員教育工作。國企黨員教育難在哪里？從當前情況看，直接影響國企黨員教育工作的因素主要有以下三個方面： 一是國企黨建工作部門的位置發(fā)生了變化，黨建部門不再是“熱門”，黨建工作難擺正。國企黨的建設(shè)工作必須抓緊抓好，這是黨中央多次強調(diào)的重要原則。為了落實這些原則，中組部對加強國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、公司制企業(yè)中黨的建設(shè)工作都有明確規(guī)定和要求。在探索搞活國企的方法、途徑的過程中，出現(xiàn)了形式多樣化的情況。一些企業(yè)把黨委的組織、宣傳部門取消了，業(yè)務(wù)管理劃到了綜合政工部門，甚至把組織部的干部管理劃到人事部，合二為一辦公；有的提出企業(yè)是經(jīng)濟組織，政企分開，黨委應(yīng)歸政府部門管；有的雖然不撤銷企業(yè)黨的工作機構(gòu)，但提出黨群干部“兼職化”、黨組織活動“業(yè)余化”等等。這些來自企業(yè)內(nèi)、外部的多種形式變化，不同程度地造成黨務(wù)干部的思想困惑、情感失落和心理負擔(dān)，使一些抓黨務(wù)工作的同志在處理黨務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系時，出現(xiàn)黨務(wù)工作可抓可不抓的“偏業(yè)”狀況。二是就業(yè)形式、崗位出現(xiàn)多樣化，黨員教育工作難抓。國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)重組、職工下崗分流等措施的實施，使職工就業(yè)方式出現(xiàn)多樣化。這些客觀因素，給黨員教育內(nèi)容、活動時間方式提出了新的要求。三是經(jīng)濟利益出現(xiàn)多元化，黨員教育工作難奏效。主要反映其一，在改革深化發(fā)展、市場經(jīng)濟建立過程中，出現(xiàn)了一些因制度、管理不到位，對社會產(chǎn)生負面影響的問題。如一些國企職工在合資公司、民營企業(yè)中就業(yè)，人事關(guān)系一定程度上成為雇傭關(guān)系，員工中的黨員不可避免地成為雇傭者。一些企業(yè)在改制過程中出現(xiàn)“股東是主人，不持股的職工不是主人”的說法，主人翁地位下降。其二，社會上出現(xiàn)了政治、理想淡漠，對個人生活、個人成就的追求不斷攀升的現(xiàn)象，對黨員思想帶來一定的影響。從一定層面上看，一些職工思想由重政治地位轉(zhuǎn)向重經(jīng)濟利益，由重集體命運轉(zhuǎn)向重自身價值實現(xiàn)。這些來自不同方面的因素，對處在其中的黨員思想觀念和黨員教育工作的效果造成了一定影響。保持黨員隊伍的先進性和純潔性，離不開思想政治教育。在思想政治教育中進行思想理論灌輸，是馬克思主義者、共產(chǎn)黨人、黨務(wù)工作者所一貫堅持的觀點和方法。當前，抓好國企黨員教育要注意“六性”：堅持思想性。對黨員思想理論教育內(nèi)容要高于群眾，這是黨組織的先進性所決定的。在落實黨的十五大提出的深化國有企業(yè)改革，實現(xiàn)兩個根本性好轉(zhuǎn)這一歷史任務(wù)中，國有企業(yè)黨員教育工作的內(nèi)容重點應(yīng)著力于強化黨員意識、先鋒意識、改革意識、創(chuàng)新意識和市場意識，使黨員的思想認識緊跟時代脈搏，站在改革前頭，成為生產(chǎn)經(jīng)營的中堅。在思想教育中要把重點放在凈化心靈、塑造人品、增強黨性上，以求提高黨員隊伍整體素質(zhì)。注重計劃性。對黨員教育要有計劃性，力求在月、季或年度中提高或解決幾個問題。每個基層黨組織都應(yīng)具備在全面貫徹上級黨委決議決定精神的同時，又能針對不同時間、不同任務(wù)、不同需要來自行設(shè)計黨的組織生活內(nèi)容，把本企業(yè)的具體情況和問題結(jié)合進去，有計劃地開展具有本企業(yè)特色的黨員教育活動，保證黨員教育工作落到實處。突出特殊性。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)不同，決定黨員教育活動內(nèi)容必須多種多樣。一些企業(yè)黨員教育活動之所以收效甚微，其原因是沒有突出本企業(yè)的特點。在安排組織生活內(nèi)容時，必須突出本單位特點，使黨組織活動具有濃厚的個性色彩。有的黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作，結(jié)合市場經(jīng)濟條件下對黨員隊伍建設(shè)提出的新要求，結(jié)合黨委重大決策、重大改革舉措或生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，先后開展了“黨內(nèi)立功”活動，“闖市場、攻難關(guān)、做貢獻”活動，黨員爭當“開拓市場的帶頭人、科研開發(fā)攻堅人、立足本崗拼搏人和最佳黨員責(zé)任區(qū)”評比活動，都取得了較好的效果。加強針對性。組織活動必須聯(lián)系實際，切準本企業(yè)黨員思想脈搏，把改革的難點作為黨員活動的突破點；把工作的薄弱點作為組織活動解決的著力點；抓住黨員關(guān)心的熱點問題作為思想教育的重點。在一段時間內(nèi)，重點解決思想和工作上的一、兩個問題。要做到這一點，必須搞好調(diào)查研究。增強靈活性?！八目纭?、“三資”、“新的經(jīng)濟增長點”等經(jīng)濟組織和形態(tài)，對黨組織活動形式和方式提出了新的要求，“工作”與“活動”的矛盾日趨突出。要堅持“三會一課”制度，黨組織必須堅持“結(jié)合是生命線，服務(wù)是硬道理”的指導(dǎo)原則。在黨員教育內(nèi)容和組織活動方式上忌陳宜新，形式上忌單宜活，時間上忌長宜短，避免與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作爭時間爭人員，做到方便靈活地開展活動。增加吸引性。黨員教育活動要豐富多彩，必須注意把各類教育寓教于娛樂之中。

關(guān)于進一步加強自治區(qū)國有企業(yè)黨建工作的意見

為深入貫徹落實黨的十七大精神，加強國有企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)中央和自治區(qū)關(guān)于加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)有關(guān)文件精神，結(jié)合企業(yè)當前實際，現(xiàn)就進一步加強自治區(qū)國有企業(yè)黨建工作提出以下意見。

一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。發(fā)揮政治核心作用，是黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，是國有企業(yè)黨組織的重要職能。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用主要是把好方向關(guān)、政治關(guān)和政策關(guān)，著重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)在本企業(yè)貫徹執(zhí)行；支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理（廠長）依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會依法開展工作；積極參與企業(yè)重大問題決策；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和工會、共青團等群眾組織工作，將黨組織發(fā)揮政治核心作用貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。要正確處理好完善公司法人治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用的關(guān)系，在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的同時，明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，確保公司法人治理機制有效運行，黨組織政治核心作用充分發(fā)揮。要正確處理好黨管干部與董事會和經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的關(guān)系，堅持黨管干部、黨管人才的原則，進一步完善出資人管人的體制和機制，繼續(xù)探索董事會選聘經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者行使用人權(quán)的有效途徑，明確黨委在企業(yè)干部人事工作中的權(quán)力和職責(zé)。要正確處理好黨委參與決策與董事會依法決策的關(guān)系，繼續(xù)完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，按照參與決策、帶頭執(zhí)行、保證監(jiān)督的總要求，制定黨委參與重大問題決策的規(guī)則和程序，明確黨委參與重大問題決策的責(zé)任；黨委發(fā)現(xiàn)企業(yè)重大問題決策不符合黨和國家方針政策、法律法規(guī)時，應(yīng)及時提出意見；重大問題決策作出后，黨委要發(fā)動全體黨員，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，推動決策的實施。

二、積極推進國有企業(yè)黨內(nèi)民主建設(shè)。各企業(yè)黨組織要把推進黨內(nèi)民主建設(shè)作為黨建工作的一項重要內(nèi)容，認真研究落實。堅持把完善黨內(nèi)民主制度作為推進黨內(nèi)民主的一項根本任務(wù)，不斷完善民主討論制度，營造黨內(nèi)不同意見充分發(fā)表、平等討論的制度環(huán)境，鼓勵和保護黨員講真話、講心里話；完善民主決策制度，保證廣大黨員和各級黨組織經(jīng)常性地參與黨內(nèi)決策，使黨的各項決策在黨內(nèi)擁有最廣泛的群眾基礎(chǔ)；完善民主選舉制度，使黨內(nèi)選舉更好地體現(xiàn)選舉人的意志；完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，既反對和防止個人或少數(shù)人專斷，又反對和防止分工不合作、班子軟弱渙散；完善民主監(jiān)督制度，保障廣大黨員和各級黨組織有效行使監(jiān)督權(quán)，使黨的權(quán)力得到正確行使，推動黨的事業(yè)健康發(fā)展。堅持把黨員行使民主權(quán)利作為黨內(nèi)民主建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，認真抓好《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》的學(xué)習(xí)，除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，企業(yè)的重大問題要及時組織黨員學(xué)習(xí)討論，為黨員行使權(quán)利提供必要條件。要健全黨務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，規(guī)范黨內(nèi)事務(wù)公開的范圍、時限、方式和程序，繼續(xù)完善企業(yè)負責(zé)人述職述廉、重大事項報告、談話誡勉以及任前公示制度，重要事項及時向黨員公開。要加強黨員主體意識教育，強化黨員對主體地位的認識，著力增強黨員的民主意識，提高黨員的民主素養(yǎng)，切實理清確立黨員主體地位、發(fā)揮黨員主體作用與保障黨員民主權(quán)利的關(guān)系，努力把發(fā)揮黨員主體地位作用貫穿于民主參與、民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督的全過程。

三、進一步加強基層黨組織建設(shè)。認真落實中央、自治區(qū)關(guān)于黨委抓基層黨建工作責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，建立黨委負總責(zé)、書記帶頭抓、班子成員各司其職、各工作部門齊抓共管的機制，形成一級抓一級、一級帶一級的企業(yè)黨建工作格局。要把黨建工作納入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認真制定加強企業(yè)黨建工作的長遠目標和具體措施，及時督促檢查所屬企業(yè)建立和落實黨建工作責(zé)任制?；鶎狱h組織每年應(yīng)向上級黨組織作一次抓黨建工作責(zé)任落實情況的匯報，并將此項工作列入考核黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容，作為黨委書記任免獎懲的重要依據(jù)?；鶎狱h組織建設(shè)的重點在支部，支部要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，在提高效益、加強管理、穩(wěn)定職工、搞好安全生產(chǎn)等工作中發(fā)揮作用。黨支部書記的配備要從實際出發(fā)，專兼結(jié)合，也可以交叉任職；規(guī)模大、黨員人數(shù)多或工作性質(zhì)特殊、人員分散的基層單位，應(yīng)配備專職黨支部書記；要重視黨支部成員的培養(yǎng)，定期進行集中培訓(xùn)，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強制度建設(shè)，實行黨支部工作目標管理，細化黨支部各項工作，實現(xiàn)黨支部工作的制度化、標準化、規(guī)范化。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展富有特色的主題實踐活動，不斷創(chuàng)新活動載體和組織形式，提高黨員在群眾中的威信，增強黨支部的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、進一步加強黨員的管理教育。企業(yè)黨組織要結(jié)合工作實際，不斷完善黨員管理教育制度體系，實現(xiàn)對黨員的分類管理、科學(xué)管理、有效管理。要認真制定黨員教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，以黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)為重點，著力抓好黨的基本路線教育、理想信念教育、宗旨意識教育和愛國主義教育，組織好黨員對黨的基本知識、市場經(jīng)濟知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高黨員履行本職工作的素質(zhì)和能力，使黨員在企業(yè)改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、維護穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用。在教育方式上要緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，充分利用生產(chǎn)經(jīng)營過程和班前、班后等業(yè)余時間進行隨機教育，努力使黨員思想覺悟、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績優(yōu)于群眾。要做好生產(chǎn)困難和關(guān)閉停產(chǎn)企業(yè)的黨組織工作，認真掌握下崗職工黨員的基本情況，建立基本情況登記制度，堅持每季度進行一次分析，努力做到思想狀況清、專業(yè)特長清、就業(yè)意向清、困難程度清。特別是對下崗職工黨員，既要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，又要進行經(jīng)常性的思想教育，使他們認清形勢，堅定信心，發(fā)揮帶頭作用。關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的黨員，在企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)程序終結(jié)后，沒有就業(yè)單位或就業(yè)崗位不固定(在同一單位連續(xù)就業(yè)不滿6個月)的，黨組織要及時將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到本人居住地，確保黨員處于黨組織有效的教育、管理和監(jiān)督之中。

五、進一步加強國有企業(yè)思想政治工作。企業(yè)黨組織負責(zé)人要切實擔(dān)負起加強和改進思想政治工作、建立完善思想政治工作管理體制和運行機制第一責(zé)任人的職責(zé)。思想政治工作要按照繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，把企業(yè)改革的重點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工思想中的疑點作為黨組織工作的落腳點，把做好思想政治工作與培養(yǎng)企業(yè)精神、理順思想情緒、解決實際問題結(jié)合起來，增強思想政治工作的針對性和實效性。要加強輿情信息工作，進一步建立完善黨員思想情況分析制度、重大輿情信息報告制度和輿情信息工作總結(jié)匯報制度，確保維護企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視思想政治工作，黨委主要負責(zé)人每年至少為黨員上一次黨課，董事長（總經(jīng)理、廠長）每年至少為職工作一次形勢報告，堅持每半年對思想政治工作情況進行一次總結(jié)，把思想政治工作成效和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況一道作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員業(yè)績的重要內(nèi)容，使思想政治工作更好地為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。

六、進一步創(chuàng)新黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作機制。要從促進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的政治高度處理好企業(yè)各層面的利益關(guān)系。要緊密結(jié)合企業(yè)保增長、保民生、保穩(wěn)定的實際，把解決好職工群眾現(xiàn)實利益和長遠利益的問題擺到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局中謀劃考慮，通過研究制定扶貧解困措施、設(shè)立扶貧幫困基金等方式，進一步完善黨內(nèi)關(guān)懷激勵機制和扶貧幫困機制，以點帶面，推動全局性問題的解決。企業(yè)在提出各項改革措施時，要堅持以人為本，充分考慮社會發(fā)展的實際情況，兼顧大多數(shù)職工的承受能力，切實維護職工群眾的根本利益。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入艱苦地方、困難地方和問題多的地方，聽取群眾意見，走訪慰問困難職工，幫助基層和群眾解決實際問題；企業(yè)黨組織要把關(guān)心困難黨員和弱勢群體同維護保障職工權(quán)益結(jié)合起來，妥善解決困難黨員和弱勢群體的住房、就醫(yī)、子女上學(xué)等問題。推行黨員承諾制度，黨員要做職工群眾的貼心人，為群眾辦實事辦好事。要積極參與社會公益活動，開展黨員互助、黨組織互助，幫助困難黨員和職工群眾解決生活困難。

七、進一步建立完善科學(xué)的綜合考核評價體系。企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀為指導(dǎo)，加快建立健全綜合考核評價體系。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價，要把對企業(yè)當年經(jīng)營業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力考核同企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)的穩(wěn)定程度、職工隊伍的精神面貌、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況考核相結(jié)合。對企業(yè)黨建工作的考核評價，要與建立健全國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系、企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核工作相結(jié)合。要把黨建工作考核評價與經(jīng)營業(yè)績評價兌現(xiàn)體系相結(jié)合，將黨建工作考核的結(jié)果同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)績評價、薪酬分配和提拔使用掛鉤，進一步增強考核評價工作的激勵作用。要進一步探索黨建目標管理的工作方法和有效途徑，建立健全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，加強過程控制，實行跟蹤改進，把現(xiàn)代企業(yè)管理理念同企業(yè)黨建工作運行機制有機融合，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

八、以高度的社會責(zé)任感積極支持社區(qū)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)積極主動地參與社區(qū)建設(shè)，建立與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作機制和對話會制度，定期走訪社區(qū)，共議社區(qū)建設(shè)，融洽相互關(guān)系，攜手共建和諧社區(qū)，共同推進社區(qū)建設(shè)。企業(yè)要積極參與社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)服務(wù)和社區(qū)文化建設(shè)，特別是對條件落后、復(fù)雜區(qū)域、城鄉(xiāng)結(jié)合部的單位型社區(qū)做好管控工作。企業(yè)要在人、財、物上給予所在社區(qū)一定的支持，爭取每年為他們做一些看得見的實事。企業(yè)職工聚居區(qū)的社區(qū)，企業(yè)改制后，應(yīng)把社區(qū)組織使用的房產(chǎn)盡可能劃轉(zhuǎn)給社區(qū)組織；有條件的單位型社區(qū)，辦公服務(wù)設(shè)施由所在單位提供社區(qū)使用；破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)在清理移交非經(jīng)營性資產(chǎn)時，盡可能把公用場地等設(shè)施劃轉(zhuǎn)給所在街道社區(qū)，為鞏固社區(qū)服務(wù)功能發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的作用。

九、進一步加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)黨組織要嚴格執(zhí)行《自治區(qū)黨委辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)〈自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)國資委黨委關(guān)于加強和改進自治區(qū)國有企業(yè)黨建工作的意見〉的通知》（新黨辦發(fā)[2006]37號）關(guān)于“黨務(wù)工作機構(gòu)和人員納入企業(yè)管理機構(gòu)和人員編制，要按不低于企業(yè)職工總數(shù)的1%比例配備專職黨務(wù)工作人員”的規(guī)定，努力建立一支既熟悉經(jīng)濟工作，又能勝任黨務(wù)工作的“復(fù)合型”干部隊伍。在黨務(wù)工作人員的配備上，切實把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到黨務(wù)隊伍中來，人員宜兼則兼，宜專則專，保證黨的工作正常開展。要重視黨務(wù)干部的培養(yǎng)，積極推行黨政干部交叉任職和輪崗交流制度，為黨務(wù)干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會和條件。要認真落實黨務(wù)工作人員的各項待遇，企業(yè)在制定黨委領(lǐng)導(dǎo)人員和黨務(wù)干部的薪酬、職稱及住房分配等政策規(guī)定時，要與企業(yè)經(jīng)營管理人員同等對待。企業(yè)黨內(nèi)活動經(jīng)費納入企業(yè)全年財務(wù)預(yù)算，由黨委掌握使用?；顒咏?jīng)費除了留存黨費外，生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)按不低于上年度職工工資總額的1%比例予以列支，生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)按不低于0.5%的比例列支，待生產(chǎn)經(jīng)營正常后達到要求比例；停產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)要通過企業(yè)自籌、結(jié)對幫扶、上級黨組織支持等渠道籌集黨建工作經(jīng)費，保證黨建工作正常開展。上述經(jīng)費的使用應(yīng)重點向基層黨組織傾斜。

各企業(yè)黨組織要切實履行黨章賦予的職責(zé)，進一步深化新形勢下黨建工作的理論研究和實踐探索，及時總結(jié)新經(jīng)驗，推動觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，努力探索加強企業(yè)黨建工作的新路子、新方法、新機制，不斷提高自治區(qū)國有企業(yè)黨建工作水平。

第二篇：啰嗦,是家庭中最無效的教育！

在現(xiàn)實生活中，很多的父母會以愛的名義對孩子進行教育，我們經(jīng)常會聽到的對話可能是：

-孩子：好啦好啦，知道了！少啰嗦！

-父母：我說這么多也是為了你好！你要是能聽話一些，需要我……

周而復(fù)始，父母啰嗦的毛病，導(dǎo)致孩子更加逆反。

其實，父母這樣的教育會適得其反。父母的啰嗦可能會導(dǎo)致孩子刺激過多、過強或作用時間過久會引起心理極不耐煩或逆反，在心理學(xué)中稱為超限效應(yīng)。

1、啰嗦是最無效的教育

不少父母在“望子成龍、盼女成鳳”的觀念支配下，總是對子女不厭其煩地說教、囑咐、訓(xùn)斥、終日喋喋不休，總以為這就是愛的表現(xiàn)。有些父母在批評孩子之后，又覺得意猶未盡，重復(fù)地多次批評，把一些陳年舊事都翻出來，這樣一而再，再而三地重復(fù)同樣的批評，使孩子極不耐煩，討厭至極。

批評的累加效應(yīng)會更大，厭煩心理也會增加，說不定因而演變成反抗心理，甚至達到不可收拾的地步，對于批評不能過度超量。

反反復(fù)復(fù)的叮囑，不是在促進孩子的進步和獨立，而是在消磨他們的生命活力。

2、不干涉他人，是對自己的尊重

這個世界只有三件事，自己的事、別人的事和老天的事。自己的事，只能自己做，不要依附他人；別人的事，只可以尊重和接受，不應(yīng)該干涉；老天的事，好好配合。

有些家長在教育孩子做事情的過程中一直喋喋不休，指手畫腳，這也不對，那也不正確。這樣一方面是對孩子的不信任，容易讓孩子養(yǎng)成一種不負責(zé)任的態(tài)度，另一方面也是對自己的不尊重行為，要約束自己，放手讓孩子去做

3、情緒對健康的作用力比環(huán)境更大

親戚家的孩子，兩三歲就得了哮喘病。這個病一般會隨著孩子的年齡增長而日漸減輕，到青春期基本就會自愈。

但是，由于親戚家條件很好，四個老人又都健在，所以，全家上下所有的關(guān)注點，全在孩子的健康上。相反的，過多的擔(dān)心和焦慮，反而成了一種無形的引力，讓哮喘挑釁似的，更加頻繁的出現(xiàn)在孩子身上。

孩子聽了家人催眠似的叮囑，對環(huán)境充滿了恐懼和敵意。這樣環(huán)境下，孩子的情緒有怎么能好呢？

最后全家人做了個一勞永逸的決定，決定移民去空氣好的國家。聽說移民后孩子的哮喘真的神奇般的自愈了，全家人終于溫馨和諧，睡得安穩(wěn)了。

親戚說這完全歸功于那邊的好空氣。與其說是空氣救了孩子，不如說是全家在好空氣面前，放下戒備后的情緒救了孩子。

4、家庭教育需要注意“度”

父母在家庭教育的任何方面都應(yīng)注意“度”，也就是要“恰到好處”，才能避免“物極必反”、“欲速則不達”的超限效應(yīng)。

有位學(xué)者說過：“一萬打空洞的說教，還不如一個實際行動?！焙芏鄷r候，過于冗長的講話不僅達不到預(yù)期效果，有時反而會適得其反。人接受任務(wù)、信息、刺激時，存在一個主觀的容量，超過這個容量，人就不愿意認真對待這些任務(wù)了。

那么，作為家長應(yīng)該怎么做呢？可以從以下幾個方面入手：

1、多溝通交流中，考慮孩子的感受，讓他們有自由表達的權(quán)利。

2、及時學(xué)習(xí)溝通的新方法，無效、加重的方法停止使用。

3、注意把握好“度”，溝通時注意情景、情緒與時間的合適度。

4、學(xué)會換位思考，不同年齡孩子進行不同的溝通方式。

家長們在遇到關(guān)于孩子的事情，可以先停下來，想想解決的辦法，控制好自己的情緒，啰嗦不是最好的解決辦法，為了家庭的和諧，請各位家長要學(xué)會適當?shù)姆攀郑?/p>

第三篇：施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的

施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者；施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責(zé)任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，本文擬就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過程中的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業(yè)內(nèi)方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一絲借鑒。

一、施工工長的工作內(nèi)容

施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。

1、準備：在接受項目部下達施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時進行學(xué)圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準備工作。

2.、交底：在做好施工準備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、施工班組仔細認真地進行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該認真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，認真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當場解決的，應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

6、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。

7、建檔：作為一名施工工長，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標。

二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點工作

1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。

2、認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機，失察的結(jié)果常常是欲速則不達。

3、認真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應(yīng)把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結(jié)合起來，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。

三、當好工長要有底氣

底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活?！笔┕すらL必須注重加強基本功訓(xùn)練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標準規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，指揮科學(xué)。

3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、運行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項目和隊伍之間的關(guān)系，達到項目管理的最終目標。

4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進行有效組織，相互取長補短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責(zé)的堅強戰(zhàn)斗集體，達到項目整體目標的實現(xiàn)。

5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進行評價，都必須用語言正確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。

6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協(xié)調(diào)，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團結(jié)和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，應(yīng)有認真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低。

實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為社會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個人的發(fā)展作出貢獻

第四篇：國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育黨課

國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育黨課

各位同志們：

為了深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，切實履行公司黨總支好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，全面加強公司紀律作風(fēng)建設(shè)，自覺做到自身正、自身硬、自身凈，確保公司上下政令暢通，為貫徹落實公司各項發(fā)展目標、決策部署提供堅強有力的紀律保證，根據(jù)黨總支的安排，在我們黨的生日即將來臨之際，由我為大家講一次廉政教育專題黨課，和大家一起接受廉政教育，給大家打一劑廉政疫苗。

近年來，公司上下緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越濃，干部人才隊伍不斷強化。隨著改革事業(yè)的推進，在上級和群眾心中樹立了新形象。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認識到，我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)，還存在一些不足。比如，有些同志不拘小節(jié)、對自己放松要求。這些不足雖然嚴重程度不是很高，但是如果解決不好，勢必會影響到公司事業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，銹蝕來之不易的好局面。我們都在一鍋里吃飯，有的時候就會偏軟。但是，遇到原則問題、真到了觸底線、越紅線，組織要處理的時候，我相信任何一個單位和同志都不會軟的。

一、始終堅定理想信念

黨風(fēng)廉政教育是老生常談，但是我們?yōu)槭裁慈砸欢僭俣脑诖蠹叶呎f，為什么？就是為了讓大家不犯錯誤、少犯錯誤。習(xí)近平同志指出：新形勢下，不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，是鞏固執(zhí)政地位、實現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題。反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，是黨一貫堅持的鮮明政治立場，是人民關(guān)注的重大政治問題。這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷。反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。

一要加強自身理論修養(yǎng)。政治上的堅定、思想上的堅守、精神上的高尚，來源于理論上的成熟，增強理論修養(yǎng)是黨員、干部立身立命之本。習(xí)近平總書記也曾指出，必須用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園。對于黨員干部來說，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要清晰的認識到理論修養(yǎng)是提高共產(chǎn)黨人各方面修養(yǎng)的基礎(chǔ)，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基礎(chǔ)理論作為看家本領(lǐng)，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，做到真正把中國特色社會主義理論體系作為武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的思想武器，這樣才能避免走歪路、走錯路，不至于白費功夫。

二要加強道德品質(zhì)修養(yǎng)?！皣鵁o德不興，人無德不立”。習(xí)近平總書記講話中多次談到道德建設(shè)的重要性，并且強調(diào)，要始終把弘揚中華民族傳統(tǒng)美德、加強社會主義思想道德建設(shè)作為極為重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供強大精神力量和有力道德支撐。以史為鑒，我們中華民族歷來都講究“道德當身，不以物惑”，歷來對缺失道德者持不齒的態(tài)度，因此，我們黨員干部更應(yīng)該對自己有更高的道德要求和期望，做人必須先立德。只有如此，才能實現(xiàn)身正不怕影子歪。

三是形成與時俱進觀念。

社會實踐永無止境，與時俱進就永無止境。與時俱進既是人類社會的發(fā)展規(guī)律，也是馬克思主義認識論的發(fā)展規(guī)律，只有堅持與時俱進，不懈奮進，才能不斷解放思想、始終實事求是。事實證明，正是堅持與時俱進的精神和品質(zhì)，我們黨才在改革開放的實踐基礎(chǔ)上，確立了建設(shè)中國特色社會主義的方向和歷史任務(wù)，才在思想路線、發(fā)展道路、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展動力、領(lǐng)導(dǎo)力量和根本目的等問題上，提出了一系列獨創(chuàng)性的重大理論觀點，形成和發(fā)展了偉大的中國特色社會主義理論體系。

二、為官從政必須保持清正廉潔

勤政雖疲尤酣，廉政雖清心安。清正廉潔是我們黨一貫鮮明的政治本色。作為國企的干部職工，尤其是共產(chǎn)黨員，要大力弘揚我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必保持清正廉潔，因此做好廉潔從政，這不但是對我們自身的保護，也是對家人、同事的愛護。

一要把好思想關(guān)，筑牢思想防線。思想上的腐敗必然導(dǎo)致行為上的放縱。一些黨員干部貪污腐化，其根源就是思想上出了問題，不重視政治學(xué)習(xí)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，思想政治覺悟沒有隨著職務(wù)的提升相應(yīng)提高，最終迷失了信仰、背離了宗旨。

二要守住法紀門，堅持法紀底線。事實證明，權(quán)力是一把“雙刃劍”，善用者為民謀福、濫用者害人害己。因此，我們開展工作必須堅持把民主集中制作為自己的行為準則和自覺行動，做到自覺遵守規(guī)章制度，強化制度執(zhí)行，用制度管權(quán)、管事、管人。

三要用好監(jiān)督燈，自覺接受監(jiān)督。監(jiān)督是權(quán)利正確運行的根本保證。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央多次提出黨要管黨、從嚴治黨、其關(guān)鍵就是加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴肅黨內(nèi)政治生活。面對新形勢新要求，結(jié)合自身實際，要堅持牢固樹立接受監(jiān)督的強烈愿望和意識，進一步增強接受組織監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，自覺習(xí)慣于在監(jiān)督之下開展工作。同時，也要正確對待批評的態(tài)度，真正做到有則改之，無則加勉，切實做不忘初心、廉潔自律的表率。

三、干事創(chuàng)業(yè)必須強化責(zé)任擔(dān)當

在其位就要謀其政，任其職就要盡其責(zé)。習(xí)近平總書記強調(diào)，責(zé)任擔(dān)當是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。

一要強化服務(wù)民生保障。當前，園區(qū)正按照“一XX四區(qū)一小院”的格局要求，推進兩區(qū)建設(shè)。圍繞實現(xiàn)這一目標，結(jié)合公司項目運營和產(chǎn)業(yè)培育特點，以更加嚴謹細致的態(tài)度，以敢抓敢干的沖勁，以鍥而不舍的韌性，用實際行動，不斷增強企業(yè)和職工的幸福感和滿意度。

二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。黨的作風(fēng)建設(shè)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的組織者、管理者、推動者，是作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標和指示燈。因此，班子成員和部門、科室負責(zé)人在推動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的過程中，首先身體力行，一級帶著一級干、一級做給一級看，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，始終做到在任何時候都牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，把“二十字”好干部標準作為基本標尺，把“不忘初心、牢記使命”作為基本動力，把以身示范、以上率下作為基本風(fēng)范，努力樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

第五篇：作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到黨的生死存亡

作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到黨的生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的作風(fēng)建設(shè)的集中體現(xiàn)。政治路線確定后，干部就是決定性的因素。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)直接影響到黨的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，也反映著黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行、一舉一動都代表著執(zhí)政黨的形象，是廣大群眾對黨執(zhí)政能力和先進性評判的重要標志，直接關(guān)系到黨群、干群關(guān)系，影響到黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣。歷史和現(xiàn)實都表明，決定一個政黨、一個政權(quán)興亡的根本性因素是人心向背；得民心者得天下，失民心者失天下。這是對中外政黨特別是無產(chǎn)階級政黨興亡規(guī)律的一個重要。

因此，作風(fēng)建設(shè)永遠是我黨執(zhí)政路線的主題，改變工作作風(fēng)，發(fā)揚我黨優(yōu)良傳統(tǒng)始終重視作風(fēng)建設(shè)，讓作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。要想抓好作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就要將“三嚴三實”嚴格貫徹落實到位，營造良好的作風(fēng)氛圍，將作風(fēng)建設(shè)提升一個高度。所謂三嚴三實就是嚴格要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要：既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。如何將三嚴三實貫徹落實到位，讓作風(fēng)建設(shè)取得實效，是一個長期堅持的工作過程。

要落實三嚴，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要堅定理想信念，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，提升思想道德境界，不斷加強黨性修養(yǎng)，修身養(yǎng)性。其次，牢記手中的權(quán)力是人民賦予我們的，要按制度規(guī)則行使權(quán)力，不得濫用權(quán)力謀取私利，要堅持用權(quán)為民。最后，將政治清廉放在首位，嚴格遵守黨紀國法，為官就為民，嚴格要求自己。三實作風(fēng)貫徹到位，一是必須嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)干部要彎下身子，深入基層，從實際出發(fā)，聯(lián)合實際情況下政策，出決策。二是要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當責(zé)任，直面矛盾，腳踏實地，真抓實干的工作作風(fēng)。三是要誠實對人，忠誠于黨，對黨對人民要真心實意，做老實人，說老實話，干老實事。