第一篇：珙縣衛(wèi)生人才交流材料

多舉措加強衛(wèi)生人才建設 促進衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展

珙縣人民政府(2010年2月25日)

各位領(lǐng)導，同志們：

人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉，構(gòu)筑一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一項重要工作任務。近年來，珙縣全面貫徹落實科學發(fā)展觀，本著“育才我用，量才實用、真才活用、外才留用”的原則，突出重點領(lǐng)域和專業(yè)特色，以培養(yǎng)、吸引、用好、留住人才為主線，強化保障體系、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、完善激勵機制，多舉措加強衛(wèi)生人才隊伍建設，著力提高衛(wèi)生人才的服務技能和綜合素質(zhì)，促進全縣衛(wèi)生人才隊伍全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，基本實現(xiàn)縣域醫(yī)療服務水平大大提升、衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益穩(wěn)步提高的預期目標，切實推動了珙縣衛(wèi)生事業(yè)的健康快速發(fā)展。我們的主要做法是：

一、建立保障體系，確保衛(wèi)生人才建設順利推進 珙縣縣委、縣政府高度重視衛(wèi)生人才工作，把衛(wèi)生人才建設作為衛(wèi)生工作的重中之重，著力建立可持續(xù)發(fā)展的工作保障體系，以人才促事業(yè)，以人才促發(fā)展。

一是加強領(lǐng)導。將衛(wèi)生人才隊伍建設納入衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃；專門成立衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導小組，由縣政府分管領(lǐng)導擔任組長，并建立相應組織機構(gòu)負責具體工作。

二是落實經(jīng)費。制定了《關(guān)于加強衛(wèi)生人才工作促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實施意見》，同時明確經(jīng)費投入：由縣財政每年安排專項經(jīng)費15萬元用于衛(wèi)生人才隊伍建設和高層次衛(wèi)生人才的

培養(yǎng)、選拔和引進工作；要求醫(yī)療衛(wèi)生單位籌集業(yè)務總收入的1%建立人才建設專項基金。

三是制定規(guī)劃。在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中，對衛(wèi)生機構(gòu)、人員等進行重點科學規(guī)劃、合理安排；在深入調(diào)研，科學分析的基礎上，編制完成《珙縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)人才隊伍建設中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（2009年－2020年）》。

二、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，著力提高各類衛(wèi)生人才綜合素質(zhì)

（一）實施業(yè)務培訓計劃

近年來，我縣堅持每年制定年度衛(wèi)生從業(yè)人員培訓計劃，財政安排落實相關(guān)經(jīng)費，統(tǒng)籌開展和舉辦各類醫(yī)療業(yè)務培訓工作。各醫(yī)療衛(wèi)生單位根據(jù)單位實際，有計劃地選派人員外出進修學習，不斷提高服務技術(shù)水平。2009年，我縣共派出一年以上進修學習的醫(yī)衛(wèi)人員32人，中短期培訓共1300多人。

（二）鼓勵參加學歷教育和職稱考試

我縣制定了學歷教育和執(zhí)業(yè)資格、技術(shù)職稱考試獎勵政策，對取得高一級學歷和執(zhí)業(yè)資格、晉升職稱的人員給予獎勵，并在對單位綜合目標考核中予以加分獎勵，鼓勵衛(wèi)技人員參加醫(yī)學學歷教育和職稱考試，提高在職人員學歷水平和專業(yè)技術(shù)水平。2009年，全縣醫(yī)衛(wèi)人員學歷水平保持一定比例上升，通過在職、脫產(chǎn)學習，取得中專、大專、本科和研究生學歷人員65名，取得執(zhí)業(yè)資格、晉升專業(yè)技術(shù)職稱70多人。

（三）主動搭建技術(shù)合作平臺

一是珙縣人民醫(yī)院與解放軍總醫(yī)院第二附屬醫(yī)院(原北京309醫(yī)院)、四川省人民醫(yī)院、三醫(yī)大新橋醫(yī)院簽訂技術(shù)合作、技術(shù)幫扶協(xié)議。自2001年以來，北京309醫(yī)院先后派遣醫(yī)療隊10批、31名專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医淌趤砦铱h開展業(yè)務帶培活動；接收我縣醫(yī)務人員進京免費進修學習60多人次。

二是珙縣中醫(yī)院與四川大學華西醫(yī)院建立遠程教學、會診網(wǎng)絡平臺，每周開課2次；并與宜賓市第二人民醫(yī)院建立合作關(guān)系，引進電子病歷系統(tǒng)，大大提高了診療效率。

（四）有效實施“上掛下派”制度

建立后備干部和人才庫，在基層醫(yī)療衛(wèi)生單位選送干部到縣衛(wèi)生局機關(guān)或上級醫(yī)療機構(gòu)“上掛”鍛煉、在縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位選派干部到農(nóng)村基層或社區(qū)衛(wèi)生服務中心管理崗位鍛煉；開展縣級醫(yī)療衛(wèi)生崗位專業(yè)技術(shù)人員晉升中高級職稱到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心服務工作和“醫(yī)療專家送醫(yī)到村”、“鄉(xiāng)村流動醫(yī)院”等“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”活動，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合管理得到進一步規(guī)范、技術(shù)水平得到進一步提高、經(jīng)營狀況得到切實改善，為基層群眾提供了更便利的醫(yī)療服務，促進了全縣衛(wèi)生工作的良性發(fā)展。近三年來，我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生單位上掛縣級部門鍛煉學習15人，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位下派到中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長職務12人，實現(xiàn)基層醫(yī)療單位“扭虧為盈”5家，派駐到基層醫(yī)療單位服務醫(yī)務人員30多人，參加巡回醫(yī)療醫(yī)務人員200多人次，為群眾節(jié)約直接醫(yī)療費用支出30余萬元。

三、多途徑引進人才，著力解決衛(wèi)生人才短缺問題 由于我縣醫(yī)學專業(yè)人才匱乏，加上一些醫(yī)學專業(yè)人才的不同程度流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才時有短缺。特別是在人才流動自主、市場經(jīng)濟活躍的背景下，如何搭建好引才平臺、吸納各類人才特別是醫(yī)學專業(yè)人才志愿加入我縣衛(wèi)生隊伍、壯大我縣衛(wèi)生人才隊伍、切實解決急需技能人才的短缺，一度成為我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展最迫切需要解決的問題。我縣縣委、縣政府多次召集專題會議研究衛(wèi)生人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定引才方案，將引進人才工作作為一個系統(tǒng)工程來抓緊抓落實。

一是招聘人才壯大隊伍。參照招商引資工作的經(jīng)驗，制定出臺招引專業(yè)衛(wèi)生人才的優(yōu)惠政策，增強縣外專業(yè)衛(wèi)生人才來珙縣創(chuàng)業(yè)的吸引力，引才聚才。除縣上集中派出工作組到專業(yè)大專院校主動邀引衛(wèi)生技術(shù)人才外，近年來，通過召開人才交流招聘會、面向社會公開招考等方法，共引進衛(wèi)生專業(yè)大學生30人、聘入專業(yè)技術(shù)人員60多人。另外，對醫(yī)療衛(wèi)生單位所需的緊缺技術(shù)人才，通過“靈活就業(yè)”方式，先由醫(yī)療機構(gòu)安排實習或試用，期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的，參與公開招考轉(zhuǎn)聘為正式職工，以此及時補充醫(yī)療衛(wèi)生單位有執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)的人員。截至目前，全縣各醫(yī)療單位聘用具有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師、護士以及影像、檢驗等專業(yè)技術(shù)人員已達200多人，其中2009年聘用50余人。

二是引進人才提升實力。近年來，根據(jù)衛(wèi)生人才普遍緊缺的現(xiàn)狀，由衛(wèi)生部門牽頭、國家財政補貼、向社會招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的工作得到有力開展。我縣專門出臺相關(guān)獎勵辦法，組織實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目，共招聘13名優(yōu)秀的執(zhí)業(yè)醫(yī)師充實到王家、洛亥、觀斗等偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，其中副主任醫(yī)師1人、主治醫(yī)師3人、醫(yī)師9人，有效地充實了我縣邊遠基層醫(yī)療力量。同時，我們還拓展思路、拓寬范圍，針對一些特殊人才，主動上門拜請，兌現(xiàn)優(yōu)厚承諾，跨省際聘請專業(yè)醫(yī)師投身我縣邊遠山區(qū)醫(yī)衛(wèi)工作，以此助推我縣基層醫(yī)療診療水平全面提高。我縣最邊遠的觀斗苗族鄉(xiāng)衛(wèi)生院招聘云南省威信縣副主任醫(yī)師唐會久后，院業(yè)務收入由原來的每月3000元增至近20000元，經(jīng)營狀況大為改善，收到了“引入一個人，造福一個鄉(xiāng)，救活一個衛(wèi)生院”的良好效果。

四、完善激勵機制，努力激發(fā)衛(wèi)生人才積極性創(chuàng)造性 基于衛(wèi)生人才工作對我縣社會事業(yè)發(fā)展的重要性，我縣堅

持加大工作力度，從建立完善人才配置管理和使用體制和機制入手，努力營造開放有序充滿活力的人才執(zhí)業(yè)環(huán)境，讓衛(wèi)生人才“來了就留下、留下了不再流走”，不斷將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。

（一）加大投入提高待遇留人才。本著“待遇留人”思路，縣政府逐年加大投入支持衛(wèi)生人才建設工作。2009年，幫助解決醫(yī)療衛(wèi)生債務336萬元，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展經(jīng)費補助106萬元；縣財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資按工資套改后的60%予以補助，同時為職工購買了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險；醫(yī)護職工年收入與往年同期相比增長27.8%。

（二）落實編制留住人才安心創(chuàng)業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革期間，根據(jù)實際，調(diào)劑編制使用，增加人員編制，主要用于解決專業(yè)、拔尖、緊缺人才的“安心”問題，穩(wěn)定衛(wèi)生人才隊伍，補給衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。2009年增加編制22名。目前，全縣縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共有衛(wèi)生事業(yè)編制758名，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位387名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和中心衛(wèi)生院編制371名。

（三）建立競爭機制激發(fā)人才活力。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，扎實推進事業(yè)單位全員聘任制度，推行專業(yè)技術(shù)職務評聘分開，注重在競爭聘任中，逗硬執(zhí)行“能者上、平者讓、劣者下”，充分體現(xiàn)重能力、重貢獻的用人要求，打破了衛(wèi)生行業(yè)專業(yè)技術(shù)服務的“終身制”，為優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計，全員聘任工作中調(diào)整人員20多人。

（四）完善收入分配制度提高人才積極性。獎懲分明是工作預期目標實現(xiàn)的最佳動力。在我縣衛(wèi)生系統(tǒng)分配制度方面，按照“合理拉開分配檔次，有效激發(fā)工作動力”要求，已徹底打破了平均主義，嚴格實行“按崗定酬，按任務定酬，按業(yè)績

定酬”。同時，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，對在農(nóng)村基層工作10年以上的衛(wèi)生技術(shù)人員，在職稱晉升和待遇方面，給予適當鼓勵和政策傾斜；在普遍實行績效工資制的基礎上，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的受聘崗位，收入分配適當向優(yōu)秀人才和高科技含量、高風險和關(guān)鍵崗位傾斜，切實提高中高級人才待遇，合理拉開收入差距，有效調(diào)動了各類人才工作積極性。

（五）選拔學科技術(shù)帶頭人發(fā)揮人才帶動作用。我縣出臺了《珙縣拔尖人才培養(yǎng)選拔暫行辦法》和《珙縣學術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)選拔暫行辦法》，對入選人才給予一定的政治經(jīng)濟激勵待遇。例如：對副高職稱人員每兩年組織一次外出考察學習，對在省級以上學術(shù)刊物上發(fā)表學術(shù)論文的每篇獎勵800-1000元，對創(chuàng)新技術(shù)、項目獎勵5000-10000元，對優(yōu)秀人才實行低職高聘、津貼補助，將具有中高級職稱人員優(yōu)先列入院領(lǐng)導班子、有關(guān)科室負責人人選。

（六）政策優(yōu)待解決人才后顧之憂。依據(jù)《珙縣拔尖人才培養(yǎng)選拔暫行辦法》和《珙縣學術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)選拔暫行辦法》，對衛(wèi)生系統(tǒng)引進的大學本科生購買人才公寓住房給予優(yōu)惠政策，引進的拔尖人才給予3000-10000元安家費。

（七）加強宣傳表彰激勵優(yōu)秀人才。充分利用珙縣電視臺、僰鄉(xiāng)珙縣報等宣傳媒體的作用，對每年評選表彰的先進醫(yī)療衛(wèi)生工作者進行廣泛宣傳，營造良好的尊重人才、趕超先進的濃厚氛圍。2009年，全縣范圍內(nèi)公開評選表彰優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護士、優(yōu)秀公共衛(wèi)生工作者20名，每人獎勵1000元；2010年“三.八”節(jié)期間，在全縣公開選拔“巾幗醫(yī)德之星”2名進行大張旗鼓的表彰。

通過以上措施，珙縣的衛(wèi)生人才工作取得一些成效：引進、招聘、培養(yǎng)的大學畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員大部分都已成為醫(yī)療

衛(wèi)生單位的業(yè)務骨干，各醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)水平和服務能力得到明顯提升，基本實現(xiàn)群眾看病“小病不出村”和“常見病不出鄉(xiāng)”。截至2009年底，全縣428個醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)2054名衛(wèi)生從業(yè)人員中，專業(yè)技術(shù)人員達1925人，其中高級職稱26人、中級職稱186人、初級職稱1224人；全縣各級醫(yī)療機構(gòu)自愿選擇住院人次比上年增長25.8%，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務收入增長了28.15%，衛(wèi)生事業(yè)得到了進一步發(fā)展。

但是，珙縣衛(wèi)生人才建設工作還有許多不足，與兄弟區(qū)縣相比還有很多差距，我們將以此次會議為契機，認真領(lǐng)會貫徹好會議精神，繼續(xù)加強衛(wèi)生人才建設，努力實現(xiàn)衛(wèi)生人才總量基本適應人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，衛(wèi)生人才的配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)顯著提高、城鄉(xiāng)區(qū)域分布合理，使農(nóng)村、城市社區(qū)的公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務人才短缺的局面得到明顯改善，逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展內(nèi)在規(guī)律、充滿生機與活力的人才工作機制，造就一支品質(zhì)高尚、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊伍。

謝謝大家！

第二篇：石家莊人才交流

河北省職業(yè)介紹服務中心 88616740 石家莊維明北大街120號

河北省勞動保障咨詢服務中心 88616853 石家莊市合作路142號

石家莊市金橋就業(yè)服務中心 86219793

石家莊市雙利勞動保障事務所 88625808 石家莊向陽路52號

石家莊市人才交流開發(fā)中心 88623731 石家莊廣安街1號

石家莊市長安區(qū)人才交流開發(fā)辦公室 86054765 石家莊談中街1號

石家莊市橋東區(qū)人才開發(fā)交流服務中心 85996907 石家莊長征街48號

石家莊市橋西區(qū)人才開發(fā)交流中心 88606587

石家莊市新華區(qū)人才開發(fā)交流中心 87050567 石家莊泰華街93號

石家莊市裕華區(qū)人才智力市場 85899304

石家莊市高新區(qū)人才勞動力開發(fā)交流中心 85383271 石家莊天山大街副69號河北省人才交流服務中心 83999729 石家莊裕華西路506號

(你找的可能是這個吧？)石家莊市省會職業(yè)介紹服務中心 86047360 石家莊裕華東路237號

石家莊市長安區(qū)職業(yè)介紹所 85050149 石家莊建華北大街33號

石家莊市橋東區(qū)職業(yè)介紹所 86033390 石家莊正東路興東街4號

石家莊市橋西區(qū)職業(yè)介紹所 83833266 石家莊中華南大街432號

石家莊市新華區(qū)職業(yè)介紹所 87878645 石家莊康樂街1號

石家莊市裕華區(qū)職業(yè)介紹所 83861052

第三篇：人才交流辦法

南京紫金投資集團公司

人才交流管理辦法

第一條 為了加強南京紫金投資集團有限公司（以下簡稱“紫金集團”）人才隊伍建設，提高干部綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，使干部交流工作科學化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合紫金集團實際情況，特制定本辦法。

第二條 干部交流的范圍

（一）紫金集團總部與子公司之間交流；

（二）子公司與子公司之間交流；

（三）紫金集團總部部門之間交流；

（四）其他交流。

第三條 人才交流的條件

（一）職業(yè)素質(zhì)好，工作作風硬，能認真貫徹執(zhí)行集團公司的方針、政策；

（二）有一定的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務工作能力；

（三）身體健康，能堅持正常工作；

（四）總部副部以上干部、分公司領(lǐng)導成員、各級后備干部、有專長的業(yè)務骨干；

（五）距離退休年限超過五年的；

第四條 交流干部的待遇

交流期間干部待遇，按照原崗位與現(xiàn)崗位相比，采取就高不就低原則進行領(lǐng)取，交流干部也可自行選擇。

第五條 交流干部在交流前，由紫金集團領(lǐng)導或紫金集團人力資源部部長與本人談話。

第六條 交流干部接到正式交流通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)辦理完工作交接和有關(guān)手續(xù)，按期到交流部門報到工作。

第七條 因特殊原因不能按期報到工作的，應事先向紫金集團人力資源部說明情況，經(jīng)紫金集團人力資源部同意后方可延期報到工作。

第八條 各級領(lǐng)導要認真做好干部交流工作，任何單位不得拒絕執(zhí)行紫金集團決定的干部交流。

第九條 交流干部應自覺服從組織安排，對無正當理由拒不服從組織決定的，給予降職或免職處理。

第十條 跟蹤管理，務求輪崗交流實效。交流到位后，單位主要負責人與被交流人員進行談話交流，深入了解每名同志履新后的工作思路、措施打算，并加以指導，既要保證工作連續(xù)性，又要調(diào)動發(fā)揮履新人員的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：人才交流部

一、人才交流部工作職責

1、開展人才流動、人事管理政策咨詢。

2、辦理市內(nèi)外人才求職、單位求才登記，發(fā)布人才供求信息。

3、組織用人單位與求職人才招聘洽談。

4、開展大中專畢業(yè)生就業(yè)指導，辦理就業(yè)相關(guān)手續(xù)。

5、管理企業(yè)經(jīng)營管理者專業(yè)市場，承辦經(jīng)營管理者的公開招聘工作。

6、辦理從市外引進人才的有關(guān)手續(xù)。

7、辦理用人單位面向社會發(fā)布人才招聘廣告的審批手續(xù)。

8、辦理用人單位或個人的合同簽證手續(xù)。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、人才交流部崗位工作職責

人才交流部的職責是在部長的領(lǐng)導下，負責組織用人單位和求職人員進行雙向選擇，并提供相關(guān)的配套服務。人才交流部內(nèi)設部長、副部長、求職求才登記、招聘洽談、人才引進、畢業(yè)生就業(yè)指導、廣告審批、合同鑒證八個崗位。各崗位職責如下：

（一）部長

1、主持人才交流部的全面工作。

2、制定本部的工作計劃，并組織實施。

3、指定交流部的發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標。

4、組織和領(lǐng)導全體工作人員作好人才交流、供需見面、考試考核等各項管理配套服務工作，并保障本部門各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

5、負責本部門工作人員的思想政治工作。

6、督促檢查本部門各崗位工作情況。

7、具體分管國家不包分配的大中專畢業(yè)生就業(yè)安置工作、調(diào)研工作和招聘廣告審批工作。

8、協(xié)調(diào)與市場其他部門之間的關(guān)系。

9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（二）副部長

1、協(xié)助部長做好本部的日常管理工作。

2、具體分管統(tǒng)配畢業(yè)生安置、引進人才和調(diào)研工作。

3、協(xié)助部長組織、協(xié)調(diào)、督促本部門工作人員圍繞本部門的工作目標展開工作。

4、協(xié)助部長了解工作人員的思想動態(tài)，做好本部門工作人員的思想政治工作。

5、協(xié)助部長制定工作發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標。

6、協(xié)助部長處理工作人員反映的問題。

7、積極同人才市場其他部室合作，共同完成有關(guān)工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

（三）求職來才登記

1、接待市內(nèi)外各級黨政群機關(guān)、社會團體、事業(yè)單位，中央、省駐立單位，國企、民營、“三資”、個體等各類公有或非公有經(jīng)濟組織辦理單位求才登記．

2、接待各類具有中專（合干部類職高）以上學歷或具有初級以上技術(shù)職稱的在職或非在職人員辦理個人求職登記。

3、審查求才單位和求職個人的資格．

4、指導單位或個人填寫求才、求職登記表。

5、將求職登記表進行分類、編號后移交信息測評部輸入人才庫。

6、為信息測評部提供求才信息，并協(xié)助信息測評部將求才信息向社會公布。

7、協(xié)助信息測評部做好求才信息的發(fā)布、調(diào)整、撤換工作．

8、為《宜賓市人才市場專欄》和168熱線查詢電話提供求才、求職信息。

9、負責集市型人才交流會有關(guān)求職、求才信息的收集、整理、發(fā)布、落實、歸檔工作。

10、完成部長交辦的其他工作。

（四）招聘洽談

1、利用計算機網(wǎng)絡，通過上網(wǎng)查詢，為用人單位推薦合適人才．

2、根據(jù)求職者的條件和要求，為求職者積極推薦合適的單位．

3、為招聘單位選人提供“一條龍”服務，包括組織面試、安排場地、通知人員、參加面試以及最終向社會公布錄取人員名單。

4、負責對機關(guān)、事業(yè)單位補充人員組織制卷、面試、考核、考察工作。

5、負責組織單位和個人參加集市型人才交流大會，并為招聘單位安排準備攤位。

6、完成部長交辦的其他工作。

（五）人才引進

1、收集我市各類急需人才的需求信息。

2、負責與省內(nèi)外人才市場、重點院校建立長期、廣泛的業(yè)務聯(lián)系。

3、負責組織引進人才來宜參觀、考察。

4、負責與引進人才簽訂來宜工作協(xié)議。

5、負責為引進人才落實單位并協(xié)同有關(guān)單位解除其后顧之憂。

6、完成部長交辦的其他工作。

（六）畢業(yè)生就業(yè)指導

1、負責公布、宣傳大中專畢業(yè)生就業(yè)政策。

2、解答大中專畢業(yè)生就業(yè)政策咨詢。

3、負責接收大中專畢業(yè)生檔案。

4、負責接待大中專畢業(yè)生辦理報到登記手續(xù)。

5、負責為畢業(yè)生積極推薦就業(yè)單位。

6、負責為畢業(yè)生辦理派遣手續(xù)。

7、負責幫助、指導畢業(yè)生辦理人事代理手續(xù)。

8、完成部長交辦的其他工作。

（七）廣告審批

1、負責公布、宣傳有關(guān)人才招聘廣告的政策法規(guī)。

2、負責為招聘單位辦理廣告審批手續(xù)。

3、負責為用人單位出具有關(guān)廣告審批證明文書。

4、負責廣告審批資料的存檔、備案工作。

5、完成部長交辦的其他工作。

（八）合同鑒證

1、負責為單位或個人提供勞動法律政策咨詢。

2、負責為單位或個人辦理合同鑒證手續(xù)。

3、負責鑒證合同的存檔、備案工作。

4、完成部長交辦的其他工作。

第五篇：人才交流

人才交流.txt遇事瀟灑一點，看世糊涂一點。相親是經(jīng)銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標。沒有準備請不要開始，沒有能力請不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會有遺憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。淺析企業(yè)人才流失的原因及對策

摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略性任務。

關(guān)鍵詞:人才流失;原因寄對策

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因

(一)不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經(jīng)濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業(yè)形象;而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企業(yè)文化。在一些企業(yè)內(nèi),官僚主義盛行,領(lǐng)導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領(lǐng)導不了解員工們的情況及內(nèi)心真實想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。這樣就造成了領(lǐng)導與人才的對立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業(yè)的人際關(guān)系復雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關(guān)系混雜。當有好事時,這些關(guān)系便萬箭齊發(fā)、能量強大,紛紛占有晉升、調(diào)薪、培訓、療養(yǎng)等機會,而不是圈子里的人,即使有很強的才能、較好的業(yè)績,也別想得到。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。

(三)對員工的培養(yǎng)不夠。人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認真鉆研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視為21世紀企業(yè)最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養(yǎng);只希望員工以廠為家,卻沒有營造出相應的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失。

(四)激勵機制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認,他們不僅關(guān)心收入的絕對值,還關(guān)注收入的相對值。企業(yè)如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加,企業(yè)原有員工的積極性不高,內(nèi)部凝聚力不強,還將造成人才流失。

(六)盲目引進人才。隨著科技的發(fā)展和社會的進步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認,當前引進人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟實力引進專業(yè)對路的實用人才,而是片面追求高學歷、高職稱。為了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本,結(jié)果雖然花了很大的力氣引進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。

二、企業(yè)留住人才的對策

人才的引進、培養(yǎng)、使用,都是為了留住人才,使人才成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。因此,要進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙。

(一)履行誠實守信原則。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經(jīng)濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟,契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體,在經(jīng)營管理中,企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務,通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業(yè)形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。

(二)加強企業(yè)文化建設。企業(yè)要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發(fā)揮人才的積極性,實現(xiàn)感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導“團結(jié)、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進一步促進企業(yè)的團結(jié)、合作精神,“團結(jié)出人才、團結(jié)生財富”,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 http://

[1]

(三)加強對員工的培養(yǎng)。人才是相對的、動態(tài)的,如果不繼續(xù)學習,知識和技能很快就會老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位里不斷學習,終身學習,永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體,必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務,要把人才的教育培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學習制度和經(jīng)費保障制度,建立健全教育培訓的激勵約束機制,推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度,增強人才的職業(yè)競爭意識和風險意識,激發(fā)終身學習需求,成為勞動者的終身大學。

(四)建立有效激勵機制。留住人才,很重要的一項工作是建立有效的激勵機制,這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機制活,人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵機制,一要在企業(yè)發(fā)展的同時,不斷提高員工的收入水平,并根據(jù)個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。二要不斷完善獎勵制度。建立企業(yè)獎勵基金,對有突出貢獻的企業(yè)員工實行獎勵。三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。

(五)善于發(fā)現(xiàn)身邊人才。一般說來,引進人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在著“引不進、用不上、留不住”的現(xiàn)象。這樣,難免會造成被動。對此,必須要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維,注重人才的發(fā)展?jié)摿湍芰λ刭|(zhì),善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的可造之才,創(chuàng)新培訓機制,強化培訓管理,為人才的成長提供機會,為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件,為人才的使用奠定基礎,既調(diào)動身邊人才的積極性,促進良好人才環(huán)境的形成,也進一步展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會形象,為引進人才的工作增添新的吸引力。

(六)避免盲目引進人才。人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,除了改善用人環(huán)境外,企業(yè)引進人才工作要有計劃,有的放矢,避免盲目引進人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和經(jīng)濟實力,引進專業(yè)對路的實用人才,而不是盲目攀高;引進的人才要有事干,不能只當擺設,或被當作有關(guān)部門的“業(yè)績”。應把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,如實地告訴應聘者,不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾,要做到兩廂情愿,雙向選擇,讓引進人員無怨無悔。

綜上所述,企業(yè)要想留住人才,必須用事業(yè)留人,多給人才發(fā)展的機會和空間;重視對人才的投入和培養(yǎng),為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件;建立起有效的激勵機制,用豐厚的待遇留人,為各類人才確定合適的報酬,讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時,努力克服選人、用人觀念上的偏差,做到知人善任,取長舍短,充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 http://

[首頁] [上一頁] [1] [2]