第一篇：人才交流招聘

人才交流招聘

[日期：2012-08-04] 來源：作者：人才中心 [字體：大 中 小]

1、什么是人才招聘？

答：人才招聘是指用人單位根據(jù)自身需要，通過人才市場(chǎng)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)進(jìn)行以雙向選擇為特征的供需見面洽談落實(shí)所需人才的活動(dòng)。

2、用人單位招聘人才有哪幾種方式？

答：（1）、在新聞媒介刊發(fā)人才招聘廣告，進(jìn)入人才洽談會(huì)設(shè)攤招聘；

（2）、直接進(jìn)入人才洽談會(huì)設(shè)攤招聘；

（3）、委托區(qū)人才市場(chǎng)代理專場(chǎng)招聘，并可代理招聘信息發(fā)布、報(bào)名、筆試、面試、體檢、素質(zhì)測(cè)評(píng)等一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)；

（4）、通過查閱人才信息資料挑選所需人才。

3、用人單位如何參加人才招聘會(huì)？

答：(1)提交材料；

A、單位營業(yè)執(zhí)照副本（或政府批準(zhǔn)單位成立的批文）及復(fù)印件；

B、單位介紹信；

C、需在新聞媒介刊發(fā)人才招聘廣告的，需交廣告文稿一式二份(加蓋單位公章)；

D、異地招聘的單位還應(yīng)按管理權(quán)限出具當(dāng)?shù)厝瞬帕鲃?dòng)機(jī)構(gòu)的審核意見；

(2)填寫“招聘單位登記表”；

(3)交納有關(guān)費(fèi)用；

(4)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)招聘；

(5)招聘單位應(yīng)于參加招聘后30日內(nèi)向區(qū)人才市場(chǎng)反饋招聘、擬聘（錄）用人員名單；

(6)委托區(qū)人才交流服務(wù)中心辦理合同鑒證等人事代理服務(wù)手續(xù)。

4、人才招聘會(huì)有何管理規(guī)定？

答：（1）用人單位應(yīng)根據(jù)區(qū)人才市場(chǎng)安排的時(shí)間、地點(diǎn)參加人才交流會(huì)，進(jìn)入指定攤位，統(tǒng)一用集市提供的“求職人員登記表”，招聘結(jié)束時(shí)將“招聘情況統(tǒng)計(jì)表”交區(qū)人才市場(chǎng)工作點(diǎn)管理人員。

（2）進(jìn)入人才招聘會(huì)的各類人員應(yīng)衣著整潔，語言文明，愛護(hù)公共衛(wèi)生，自覺遵守秩序。

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人均不得在人才招聘會(huì)場(chǎng)內(nèi)及門口從事招聘、傳銷、直銷、公關(guān)聯(lián)絡(luò)等活動(dòng)。違者，根據(jù)《人才市場(chǎng)管理規(guī)定》依法查處，沒收非法所得并處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓挠|犯刑律的，由公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

5、流動(dòng)人員如何進(jìn)場(chǎng)求職應(yīng)聘？

答：（1）、攜帶下列材料：

A、本人居民身份證；

B、本人近期一寸免冠照片；

C、應(yīng)聘所需要的附件，如個(gè)人履歷、學(xué)歷、學(xué)位證書，專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書，科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)證明等證實(shí)本人專業(yè)特長的材料及復(fù)印件。

（2）、進(jìn)入人才招聘會(huì)，應(yīng)先了解當(dāng)日招聘的啟示牌和各單位招聘簡(jiǎn)章，根據(jù)應(yīng)聘意向選擇招聘單位進(jìn)行洽談。

（3）、流動(dòng)人才在人才招聘會(huì)或人才中心填寫“求職人員登記表”，貼妥照片，附上有關(guān)證明材料的復(fù)印件，可交所選擇的用人單位，也可交人才中心，作為人才信息庫的信息存儲(chǔ)，以多次供其它用人單位查詢招聘。

6、流動(dòng)人員如何進(jìn)入人才庫？

答：各類求職人員可參加每周五開辦的“星期五人才日現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)填寫《求職人員登記表》一式二份，一份交招聘單位，另一份交區(qū)人才市場(chǎng)，由人才市場(chǎng)統(tǒng)一輸入人才信息庫。此外，在每周一至周五的日常工作時(shí)間，各類求職人員可直接到人才市場(chǎng)填寫《求職人員登記表》。這兩種方式填寫的表格內(nèi)容均于一周內(nèi)被輸入計(jì)算機(jī)人才信息庫。已入庫的信息提供給招聘單位，可通過微機(jī)查詢和多次挑選。為了保證信息的時(shí)效性，提高信息的質(zhì)量，人才信息一般保留一年。

7、招聘單位應(yīng)如何辦理人才信息查詢手續(xù)？

答：用人單位憑單位介紹信和營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件（事業(yè)單位還應(yīng)出具其成立時(shí)的批件及復(fù)印件），異地的單位還應(yīng)按人事管理權(quán)限出具當(dāng)?shù)厝瞬帕鲃?dòng)機(jī)構(gòu)的審核意見。到區(qū)人才市場(chǎng)辦理查詢手續(xù),須填寫《招聘單位登記表》,經(jīng)區(qū)人才市場(chǎng)審核同意即可開機(jī)查詢,人才市場(chǎng)將跟蹤了解查選人才的情況。

第二篇：石家莊人才交流

河北省職業(yè)介紹服務(wù)中心 88616740 石家莊維明北大街120號(hào)

河北省勞動(dòng)保障咨詢服務(wù)中心 88616853 石家莊市合作路142號(hào)

石家莊市金橋就業(yè)服務(wù)中心 86219793

石家莊市雙利勞動(dòng)保障事務(wù)所 88625808 石家莊向陽路52號(hào)

石家莊市人才交流開發(fā)中心 88623731 石家莊廣安街1號(hào)

石家莊市長安區(qū)人才交流開發(fā)辦公室 86054765 石家莊談中街1號(hào)

石家莊市橋東區(qū)人才開發(fā)交流服務(wù)中心 85996907 石家莊長征街48號(hào)

石家莊市橋西區(qū)人才開發(fā)交流中心 88606587

石家莊市新華區(qū)人才開發(fā)交流中心 87050567 石家莊泰華街93號(hào)

石家莊市裕華區(qū)人才智力市場(chǎng) 85899304

石家莊市高新區(qū)人才勞動(dòng)力開發(fā)交流中心 85383271 石家莊天山大街副69號(hào)河北省人才交流服務(wù)中心 83999729 石家莊裕華西路506號(hào)

(你找的可能是這個(gè)吧？)石家莊市省會(huì)職業(yè)介紹服務(wù)中心 86047360 石家莊裕華東路237號(hào)

石家莊市長安區(qū)職業(yè)介紹所 85050149 石家莊建華北大街33號(hào)

石家莊市橋東區(qū)職業(yè)介紹所 86033390 石家莊正東路興東街4號(hào)

石家莊市橋西區(qū)職業(yè)介紹所 83833266 石家莊中華南大街432號(hào)

石家莊市新華區(qū)職業(yè)介紹所 87878645 石家莊康樂街1號(hào)

石家莊市裕華區(qū)職業(yè)介紹所 83861052

第三篇：人才交流辦法

南京紫金投資集團(tuán)公司

人才交流管理辦法

第一條 為了加強(qiáng)南京紫金投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紫金集團(tuán)”）人才隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使干部交流工作科學(xué)化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合紫金集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 干部交流的范圍

（一）紫金集團(tuán)總部與子公司之間交流；

（二）子公司與子公司之間交流；

（三）紫金集團(tuán)總部部門之間交流；

（四）其他交流。

第三條 人才交流的條件

（一）職業(yè)素質(zhì)好，工作作風(fēng)硬，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針、政策；

（二）有一定的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作能力；

（三）身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

（四）總部副部以上干部、分公司領(lǐng)導(dǎo)成員、各級(jí)后備干部、有專長的業(yè)務(wù)骨干；

（五）距離退休年限超過五年的；

第四條 交流干部的待遇

交流期間干部待遇，按照原崗位與現(xiàn)崗位相比，采取就高不就低原則進(jìn)行領(lǐng)取，交流干部也可自行選擇。

第五條 交流干部在交流前，由紫金集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或紫金集團(tuán)人力資源部部長與本人談話。

第六條 交流干部接到正式交流通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完工作交接和有關(guān)手續(xù)，按期到交流部門報(bào)到工作。

第七條 因特殊原因不能按期報(bào)到工作的，應(yīng)事先向紫金集團(tuán)人力資源部說明情況，經(jīng)紫金集團(tuán)人力資源部同意后方可延期報(bào)到工作。

第八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好干部交流工作，任何單位不得拒絕執(zhí)行紫金集團(tuán)決定的干部交流。

第九條 交流干部應(yīng)自覺服從組織安排，對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定的，給予降職或免職處理。

第十條 跟蹤管理，務(wù)求輪崗交流實(shí)效。交流到位后，單位主要負(fù)責(zé)人與被交流人員進(jìn)行談話交流，深入了解每名同志履新后的工作思路、措施打算，并加以指導(dǎo)，既要保證工作連續(xù)性，又要調(diào)動(dòng)發(fā)揮履新人員的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：人才交流部

一、人才交流部工作職責(zé)

1、開展人才流動(dòng)、人事管理政策咨詢。

2、辦理市內(nèi)外人才求職、單位求才登記，發(fā)布人才供求信息。

3、組織用人單位與求職人才招聘洽談。

4、開展大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，辦理就業(yè)相關(guān)手續(xù)。

5、管理企業(yè)經(jīng)營管理者專業(yè)市場(chǎng)，承辦經(jīng)營管理者的公開招聘工作。

6、辦理從市外引進(jìn)人才的有關(guān)手續(xù)。

7、辦理用人單位面向社會(huì)發(fā)布人才招聘廣告的審批手續(xù)。

8、辦理用人單位或個(gè)人的合同簽證手續(xù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、人才交流部崗位工作職責(zé)

人才交流部的職責(zé)是在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織用人單位和求職人員進(jìn)行雙向選擇，并提供相關(guān)的配套服務(wù)。人才交流部?jī)?nèi)設(shè)部長、副部長、求職求才登記、招聘洽談、人才引進(jìn)、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、廣告審批、合同鑒證八個(gè)崗位。各崗位職責(zé)如下：

（一）部長

1、主持人才交流部的全面工作。

2、制定本部的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、指定交流部的發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標(biāo)。

4、組織和領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員作好人才交流、供需見面、考試考核等各項(xiàng)管理配套服務(wù)工作，并保障本部門各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)本部門工作人員的思想政治工作。

6、督促檢查本部門各崗位工作情況。

7、具體分管國家不包分配的大中專畢業(yè)生就業(yè)安置工作、調(diào)研工作和招聘廣告審批工作。

8、協(xié)調(diào)與市場(chǎng)其他部門之間的關(guān)系。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副部長

1、協(xié)助部長做好本部的日常管理工作。

2、具體分管統(tǒng)配畢業(yè)生安置、引進(jìn)人才和調(diào)研工作。

3、協(xié)助部長組織、協(xié)調(diào)、督促本部門工作人員圍繞本部門的工作目標(biāo)展開工作。

4、協(xié)助部長了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好本部門工作人員的思想政治工作。

5、協(xié)助部長制定工作發(fā)展規(guī)劃，確定工作目標(biāo)。

6、協(xié)助部長處理工作人員反映的問題。

7、積極同人才市場(chǎng)其他部室合作，共同完成有關(guān)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）求職來才登記

1、接待市內(nèi)外各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位，中央、省駐立單位，國企、民營、“三資”、個(gè)體等各類公有或非公有經(jīng)濟(jì)組織辦理單位求才登記．

2、接待各類具有中專（合干部類職高）以上學(xué)歷或具有初級(jí)以上技術(shù)職稱的在職或非在職人員辦理個(gè)人求職登記。

3、審查求才單位和求職個(gè)人的資格．

4、指導(dǎo)單位或個(gè)人填寫求才、求職登記表。

5、將求職登記表進(jìn)行分類、編號(hào)后移交信息測(cè)評(píng)部輸入人才庫。

6、為信息測(cè)評(píng)部提供求才信息，并協(xié)助信息測(cè)評(píng)部將求才信息向社會(huì)公布。

7、協(xié)助信息測(cè)評(píng)部做好求才信息的發(fā)布、調(diào)整、撤換工作．

8、為《宜賓市人才市場(chǎng)專欄》和168熱線查詢電話提供求才、求職信息。

9、負(fù)責(zé)集市型人才交流會(huì)有關(guān)求職、求才信息的收集、整理、發(fā)布、落實(shí)、歸檔工作。

10、完成部長交辦的其他工作。

（四）招聘洽談

1、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過上網(wǎng)查詢，為用人單位推薦合適人才．

2、根據(jù)求職者的條件和要求，為求職者積極推薦合適的單位．

3、為招聘單位選人提供“一條龍”服務(wù)，包括組織面試、安排場(chǎng)地、通知人員、參加面試以及最終向社會(huì)公布錄取人員名單。

4、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位補(bǔ)充人員組織制卷、面試、考核、考察工作。

5、負(fù)責(zé)組織單位和個(gè)人參加集市型人才交流大會(huì)，并為招聘單位安排準(zhǔn)備攤位。

6、完成部長交辦的其他工作。

（五）人才引進(jìn)

1、收集我市各類急需人才的需求信息。

2、負(fù)責(zé)與省內(nèi)外人才市場(chǎng)、重點(diǎn)院校建立長期、廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

3、負(fù)責(zé)組織引進(jìn)人才來宜參觀、考察。

4、負(fù)責(zé)與引進(jìn)人才簽訂來宜工作協(xié)議。

5、負(fù)責(zé)為引進(jìn)人才落實(shí)單位并協(xié)同有關(guān)單位解除其后顧之憂。

6、完成部長交辦的其他工作。

（六）畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)公布、宣傳大中專畢業(yè)生就業(yè)政策。

2、解答大中專畢業(yè)生就業(yè)政策咨詢。

3、負(fù)責(zé)接收大中專畢業(yè)生檔案。

4、負(fù)責(zé)接待大中專畢業(yè)生辦理報(bào)到登記手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)為畢業(yè)生積極推薦就業(yè)單位。

6、負(fù)責(zé)為畢業(yè)生辦理派遣手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)畢業(yè)生辦理人事代理手續(xù)。

8、完成部長交辦的其他工作。

（七）廣告審批

1、負(fù)責(zé)公布、宣傳有關(guān)人才招聘廣告的政策法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)為招聘單位辦理廣告審批手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)為用人單位出具有關(guān)廣告審批證明文書。

4、負(fù)責(zé)廣告審批資料的存檔、備案工作。

5、完成部長交辦的其他工作。

（八）合同鑒證

1、負(fù)責(zé)為單位或個(gè)人提供勞動(dòng)法律政策咨詢。

2、負(fù)責(zé)為單位或個(gè)人辦理合同鑒證手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)鑒證合同的存檔、備案工作。

4、完成部長交辦的其他工作。

第五篇：人才交流

人才交流.txt遇事瀟灑一點(diǎn)，看世糊涂一點(diǎn)。相親是經(jīng)銷，戀愛叫直銷，拋繡球招親則為圍標(biāo)。沒有準(zhǔn)備請(qǐng)不要開始，沒有能力請(qǐng)不要承諾。愛情這東西，沒得到可能是缺憾，不表白就會(huì)有遺憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。淺析企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策

摘要:隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個(gè)企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動(dòng)給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢(shì)下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項(xiàng)工作也就成為當(dāng)前企業(yè)人事管理工作中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。

關(guān)鍵詞:人才流失;原因寄對(duì)策

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因

(一)不遵守誠實(shí)守信原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,遵守契約,言而有信,是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的基本條件。沒有良好的信譽(yù),就沒有良好的企業(yè)形象;而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實(shí)際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實(shí)守信原則,對(duì)職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時(shí)甚至工資獎(jiǎng)金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企業(yè)文化。在一些企業(yè)內(nèi),官僚主義盛行,領(lǐng)導(dǎo)與職工少有溝通,相互之間隔絕,領(lǐng)導(dǎo)不了解員工們的情況及內(nèi)心真實(shí)想法,而人才則覺得受到不受重視,沒有一個(gè)良好的發(fā)展作用的環(huán)境。這樣就造成了領(lǐng)導(dǎo)與人才的對(duì)立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業(yè)的人際關(guān)系復(fù)雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學(xué)緣等各種關(guān)系混雜。當(dāng)有好事時(shí),這些關(guān)系便萬箭齊發(fā)、能量強(qiáng)大,紛紛占有晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、療養(yǎng)等機(jī)會(huì),而不是圈子里的人,即使有很強(qiáng)的才能、較好的業(yè)績(jī),也別想得到。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會(huì)心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。

(三)對(duì)員工的培養(yǎng)不夠。人的素質(zhì)的提高,一方面,需要在工作中認(rèn)真鉆研和探索,另一方面,也需要有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓(xùn)仍被視為21世紀(jì)企業(yè)最主要的競(jìng)爭(zhēng)武器。在實(shí)際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對(duì)員工的培養(yǎng);只希望員工以廠為家,卻沒有營造出相應(yīng)的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識(shí),這樣也會(huì)造成人才流失。

(四)激勵(lì)機(jī)制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),都希望自己的勞動(dòng)得到企業(yè)承認(rèn),他們不僅關(guān)心收入的絕對(duì)值,還關(guān)注收入的相對(duì)值。企業(yè)如果不建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,員工即使正常的工資獎(jiǎng)金都能拿到手,但如果不能讓貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)多者得到更多的回報(bào),必然會(huì)挫傷他們的積極性,導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。一是使用不當(dāng)而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學(xué)伯樂如何辯才、識(shí)才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實(shí)際,不計(jì)成本,想方設(shè)法到外面“招賢納士”。這不僅會(huì)導(dǎo)致人才成本增加,企業(yè)原有員工的積極性不高,內(nèi)部凝聚力不強(qiáng),還將造成人才流失。

(六)盲目引進(jìn)人才。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認(rèn),當(dāng)前引進(jìn)人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)專業(yè)對(duì)路的實(shí)用人才,而是片面追求高學(xué)歷、高職稱。為了引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人才甚至不惜血本,結(jié)果雖然花了很大的力氣引進(jìn)了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。

二、企業(yè)留住人才的對(duì)策

人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用,都是為了留住人才,使人才成為企業(yè)的財(cái)富和不可替代的首要資源。因此,要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙。

(一)履行誠實(shí)守信原則。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以履行的基本條件,因?yàn)?社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì),契約的履行必須立足于誠信的道德基點(diǎn)上。在當(dāng)代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價(jià)值。企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,在經(jīng)營管理中,企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù),通過契約的履行實(shí)現(xiàn)誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業(yè)形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要留住人才,必須要建立一個(gè)良好的文化氛圍,舒心的工作場(chǎng)所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發(fā)揮人才的積極性,實(shí)現(xiàn)感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進(jìn)取、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神,“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財(cái)富”,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 http://

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(三)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)。人才是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的,如果不繼續(xù)學(xué)習(xí),知識(shí)和技能很快就會(huì)老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體,必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務(wù),要把人才的教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度,建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制,推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)聘任制度,增強(qiáng)人才的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),激發(fā)終身學(xué)習(xí)需求,成為勞動(dòng)者的終身大學(xué)。

(四)建立有效激勵(lì)機(jī)制。留住人才,很重要的一項(xiàng)工作是建立有效的激勵(lì)機(jī)制,這是帶有長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的一件大事。只有體制機(jī)制活,人才工作才能滿盤皆活。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,一要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷提高員工的收入水平,并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開分配檔次。二要不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。三要不斷完善福利制度。保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提高。

(五)善于發(fā)現(xiàn)身邊人才。一般說來,引進(jìn)人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在著“引不進(jìn)、用不上、留不住”的現(xiàn)象。這樣,難免會(huì)造成被動(dòng)。對(duì)此,必須要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維,注重人才的發(fā)展?jié)摿湍芰λ刭|(zhì),善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的可造之才,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化培訓(xùn)管理,為人才的成長提供機(jī)會(huì),為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件,為人才的使用奠定基礎(chǔ),既調(diào)動(dòng)身邊人才的積極性,促進(jìn)良好人才環(huán)境的形成,也進(jìn)一步展示求賢若渴、唯才是舉的良好社會(huì)形象,為引進(jìn)人才的工作增添新的吸引力。

(六)避免盲目引進(jìn)人才。人才流動(dòng)過于頻繁對(duì)企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生,除了改善用人環(huán)境外,企業(yè)引進(jìn)人才工作要有計(jì)劃,有的放矢,避免盲目引進(jìn)人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,引進(jìn)專業(yè)對(duì)路的實(shí)用人才,而不是盲目攀高;引進(jìn)的人才要有事干,不能只當(dāng)擺設(shè),或被當(dāng)作有關(guān)部門的“業(yè)績(jī)”。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃,如實(shí)地告訴應(yīng)聘者,不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾,要做到兩廂情愿,雙向選擇,讓引進(jìn)人員無怨無悔。

綜上所述,企業(yè)要想留住人才,必須用事業(yè)留人,多給人才發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間;重視對(duì)人才的投入和培養(yǎng),為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件;建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,用豐厚的待遇留人,為各類人才確定合適的報(bào)酬,讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時(shí),努力克服選人、用人觀念上的偏差,做到知人善任,取長舍短,充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

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