第一篇：某集團(tuán)組織人事工作專題匯報(bào)

某集團(tuán)組織人事工作專題匯報(bào)

按照本次巡視工作的要求，下面，我代表某集團(tuán)公司黨委就集團(tuán)公司組織人事工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、基本情況和主要工作

近來(lái)年，某某集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，始終把干部人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進(jìn)干部人才制度改革，全面落實(shí)“1566”人才工程，為推動(dòng)集團(tuán)深化改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

集團(tuán)在冊(cè)職工13473人，其中管理及專業(yè)技術(shù)人員9668人；擁有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家2人、各級(jí)專家?guī)鞂＜?09人；現(xiàn)有中層干部226人，其中女性干部32人。近5年來(lái)，集團(tuán)黨委共研究干部15批次，調(diào)整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引進(jìn)干部5名，交流干部143人。一批德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

集團(tuán)下屬370個(gè)黨組織，其中包括22個(gè)黨委、31個(gè)黨總支部、317個(gè)黨支部；共計(jì)黨員6067名，其中大專及以上學(xué)歷黨員4060人，少數(shù)民族黨員79人。在抓好干部人才工作的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，構(gòu)建集團(tuán)全覆蓋的基層黨組織體系，及時(shí)配齊配強(qiáng)支部班子。引導(dǎo)各黨支部不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。近幾年，公司黨員干部職工獲得國(guó)家級(jí)表彰 X次，市級(jí)表彰 余次。全國(guó)勞動(dòng)模范、市級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)。

（一）堅(jiān)持黨管干部，嚴(yán)把“四關(guān)”，切實(shí)做到用好的導(dǎo)向選人用人 集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則，把黨委集體把關(guān)作用貫穿干部管理工作始終。

1.嚴(yán)把政治關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔干部第一標(biāo)準(zhǔn)。在選人用人過(guò)程中，始終用“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾蠛饬?，確保政治過(guò)硬的優(yōu)秀干部得到褒獎(jiǎng)和重用，對(duì)政治上不合格的“一票否決”。

2.嚴(yán)把品德關(guān)。實(shí)行多方位、立體式考察干部的道德品行，嚴(yán)格落實(shí)“凡提必審、凡提必核、凡提必聽(tīng)”制度，落實(shí)紀(jì)檢在人選廉潔自律結(jié)論性意見(jiàn)上簽字措施。

3.嚴(yán)把政績(jī)關(guān)。制定了“1+3”考核辦法，堅(jiān)持把績(jī)效考核作為干部考核評(píng)價(jià)的重要手段，并在實(shí)踐中不斷探索修訂完善，注重考核干部的工作實(shí)績(jī)，在考核中主要領(lǐng)導(dǎo)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”占70%以上，同時(shí)也注重德才表現(xiàn)、廉潔自律等，并與黨建考核相結(jié)合。

4.嚴(yán)把群眾評(píng)議關(guān)。全面實(shí)行考察預(yù)告制，在民主推薦會(huì)上逐一介紹人選職位及條件、考察任務(wù)和程序，讓干部群眾先知情、再推薦；考察過(guò)程中廣泛聽(tīng)取群眾評(píng)議，對(duì)不滿30人的單位，將推薦和談話范圍擴(kuò)展至全體員工；公布考察組聯(lián)系方式，鼓勵(lì)大家提出意見(jiàn)。幾年來(lái)，全集團(tuán)所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率達(dá)90%以上。

（二）堅(jiān)持科學(xué)選配，五個(gè)“注重”，切實(shí)做到用好的體系選人用人 1.注重班子結(jié)構(gòu)。把完善班子結(jié)構(gòu)作為干部配備的重要內(nèi)容。注重保留經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，并擴(kuò)大中年干部的數(shù)量，同時(shí)補(bǔ)充精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，初步形成了老、中、青有機(jī)結(jié)合的年齡梯 次；集團(tuán)管理中層干部80%擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中碩士30名，博士3名，提高了各級(jí)班子的整體素質(zhì)。

2.注重雙向交流。把干部選配、雙向交流作為干部調(diào)整的重點(diǎn)，為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務(wù)的年輕干部搭建舞臺(tái)，同時(shí)，為干部在不同崗位、不同單位進(jìn)行歷練提供機(jī)會(huì)。

3.注重梯隊(duì)建設(shè)。選擇一批30-45歲能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p優(yōu)秀干部作為集團(tuán)中層管理人員的后備力量，先后有440人次入庫(kù)，其中已被提拔使用24人。

4.注重專業(yè)干部培養(yǎng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從2007年開(kāi)始，一是每年從集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入中提取萬(wàn)分之五作為科技研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用；2017年，集團(tuán)建立了首席專家和“某工匠”管理制度，并按程序選拔出集團(tuán)5名首席專家和7名“某工匠”，有效推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（三）堅(jiān)持制度規(guī)范，四個(gè)“遵循”，切實(shí)做到按好的程序選人用人 1.以《條例》為遵循，規(guī)范干部選拔程序。以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善“三重一大”集體決策制度，規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。健全黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明確重要干部任免的范圍和決策程序，對(duì)干部任用在動(dòng)議環(huán)節(jié)增加了事前溝通、書記會(huì)或書記擴(kuò)大會(huì)先議程序，再提交黨委會(huì)審議動(dòng)議事項(xiàng)。在黨委會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，并實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制和實(shí)名票決制，規(guī)范了選人用人決策行為。在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。

2.以集團(tuán)制度為遵循，加強(qiáng)干部管理。相繼出臺(tái)集團(tuán)《加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測(cè)評(píng)實(shí)施細(xì)則（試行）》等相關(guān)制度規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)、后備人才建設(shè)以及干部考核等事項(xiàng)。

3.以客觀為遵循，嚴(yán)格考察干部。一是建立了過(guò)硬的干部考察隊(duì)伍，確?？疾旖M成員黨性原則強(qiáng)、綜合素質(zhì)高；二是嚴(yán)格按照“德、能、勤、紀(jì)、廉”幾方面對(duì)被考察對(duì)象進(jìn)項(xiàng)全方位考察：對(duì)照崗位條件察品行，重點(diǎn)考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質(zhì)；對(duì)照崗位要求察才干，重點(diǎn)考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位；對(duì)照群眾反映察口碑，重點(diǎn)考察聽(tīng)取所在單位或者部門主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、支部、分管部門、職工和紀(jì)檢部門等的意見(jiàn)建議；對(duì)照個(gè)人檔案察歷史，重點(diǎn)考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。

4.以真實(shí)為遵循，進(jìn)行任用全過(guò)程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持客觀公正地對(duì)干部選拔任用每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)記錄，體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)情況和個(gè)人基本情況、履行選拔任用各個(gè)程序情況、其他需要說(shuō)明的重要情況。實(shí)行“批次紀(jì)實(shí)”與“個(gè)人紀(jì)實(shí)”相結(jié)合，做到“一人一表，一批一檔”。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)管理，切實(shí)做到用鐵的紀(jì)律保障選人用人 1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。依托集團(tuán)“一報(bào)一刊一網(wǎng)站”等宣傳陣地，通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織專題學(xué)習(xí)講座、寄送廉潔家書等形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和干部選拔任用工作條例等黨紀(jì)法規(guī)，筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想道德防線，嚴(yán)防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風(fēng)。

2.強(qiáng)化立體監(jiān)督，建立多元化的管理機(jī)制。一方面認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)和 所屬單位兩個(gè)層面的“一報(bào)告兩評(píng)議”工作；另一方面開(kāi)展選人用人工作自查整改，重點(diǎn)圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國(guó)外”、“接受國(guó)際和民間獎(jiǎng)勵(lì)”以及檔案專項(xiàng)治理等情況進(jìn)行全面自查。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查。在干部選拔任用工作中，始終堅(jiān)持按規(guī)定程序和紀(jì)律辦事，不斷強(qiáng)化對(duì)選人用人工作的監(jiān)督。對(duì)在民主推薦環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)推薦票數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督；在干部考察環(huán)節(jié)，要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)；實(shí)行任前公示制度，公開(kāi)舉報(bào)電話和信函地址，認(rèn)真核實(shí)群眾舉報(bào)，對(duì)確有問(wèn)題的堅(jiān)決不予提拔。近年來(lái)，對(duì)個(gè)人事項(xiàng)瞞報(bào)和職稱不符合條件的4名干部堅(jiān)決予以“放下”。

3.強(qiáng)化日常監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督。堅(jiān)持定期談話制度，對(duì)班子和干部身上苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國(guó)政審、干部出國(guó)出境個(gè)人信息報(bào)備、主要領(lǐng)導(dǎo)離渝情況進(jìn)行登記、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督，構(gòu)筑公與私的界線，干事創(chuàng)業(yè)的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問(wèn)責(zé)追究的責(zé)任線等五條防線。

二、存在問(wèn)題及原因

回顧五年來(lái)的工作，從總體上看，集團(tuán)黨委能夠嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風(fēng)氣總體上是好的。但同時(shí)我們也要清醒地看到，干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、綜合能力和素質(zhì)依然難以滿足集團(tuán)發(fā)展需要，與上級(jí)要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。

年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)干部50歲以上的104人，占46.01%；45-49歲的72人，占31.85%； 45歲以下的50人，占22.12%，年輕干部相對(duì)偏少，結(jié)構(gòu)比例不夠科學(xué)；個(gè)別子公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有形成梯次配備，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡整體偏大；建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象，目前集團(tuán)享受國(guó)務(wù)院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學(xué)歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高端投融資管 理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。

剖析原因：一是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新性不夠。集團(tuán)引才的方式主要是通過(guò)公開(kāi)招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部選拔等傳統(tǒng)方式，雖然近年來(lái)引進(jìn)了5名中層干部，但還停留在市內(nèi)范圍，停留在機(jī)關(guān)國(guó)企范圍，對(duì)民營(yíng)、私營(yíng)、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。缺乏用全國(guó)視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對(duì)緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺(tái)的拓展還不夠。二是干部市場(chǎng)化選聘機(jī)制探索不夠。根據(jù)深化國(guó)有企業(yè)改革中關(guān)于健全完善市場(chǎng)化選聘干部的相關(guān)要求，集團(tuán)雖做了市場(chǎng)化選聘的探索，但在市場(chǎng)化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場(chǎng)化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場(chǎng)中的優(yōu)秀高端人才。另一方面缺乏市場(chǎng)化選聘干部的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，難以平衡與其他干部的關(guān)系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級(jí)管理人才和專業(yè)人才的市場(chǎng)薪酬相對(duì)較高，由于受工資總額控制，集團(tuán)能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)高端人才的激勵(lì)。

建筑行業(yè)屬性決定了人才引進(jìn)難、留人難。集團(tuán)多年來(lái)一直想引進(jìn)北大、清華等知名高校學(xué)生，但通過(guò)各種努力，近年來(lái)，僅引進(jìn)2名清華大學(xué)學(xué)生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進(jìn)站。

（二）干部考核日常監(jiān)督管理方法還不多。

但是在現(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。以主管評(píng)價(jià)為主，雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)；注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察有差距；個(gè)別子公司在選人用人工作上還存在不規(guī)范現(xiàn)象。

剖析原因：一是干部考核結(jié)果的可比性還不夠強(qiáng)。公司各部門各單位其責(zé)相對(duì)獨(dú)立，部門、單位工作之間工作的差異性較大，干部考核的差異性還不夠，這也是我們干部考核評(píng)價(jià)的難點(diǎn)。二是《干部選拔任用條例》以及相關(guān)配套制度的頒布執(zhí)行，使選拔任用干部工作有了一套比較明確的依據(jù)之章，但針對(duì)企業(yè)在有些方面規(guī)定細(xì)則還不夠具體。三是“八小時(shí)以外”情況監(jiān)督范圍難界定，在監(jiān)督范圍認(rèn)定方面缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，操作難 度比較大。四是干部監(jiān)督合力還沒(méi)有完全形成。雖然已經(jīng)建立“大監(jiān)督”體系，但是群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、法制監(jiān)督還沒(méi)有形成“疊加效應(yīng)”，從而影響到了干部監(jiān)督工作的實(shí)際效果。

（三）干部教育培訓(xùn)方面針對(duì)性和實(shí)用性不夠強(qiáng)，在提升干部綜合素質(zhì)上還需下功夫。

常規(guī)性培訓(xùn)多，創(chuàng)新性培訓(xùn)還不夠，未針對(duì)每個(gè)群體的實(shí)際情況，有針對(duì)性、創(chuàng)新性地制定培訓(xùn)方案。主動(dòng)送出去高端培訓(xùn)較少；單一性培訓(xùn)較多，復(fù)合性培訓(xùn)較少

近年來(lái)，在集團(tuán)黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，積極利用各種培訓(xùn)資源，依托建筑業(yè)教育中心，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，開(kāi)展干部教育培訓(xùn)工作，涉及政治理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，先后培訓(xùn)各級(jí)干部568人次，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了人才保證和智力支持。但在培訓(xùn)中，依然存在認(rèn)識(shí)不到位、針對(duì)性還不夠等問(wèn)題。

剖析原因：一是對(duì)干部教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)還不到位，“工學(xué)矛盾”突出。由于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，涉及項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，很過(guò)干部忙于工作參加培訓(xùn)難度大。二是培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)分層次分類別還不合理。普遍存在重理論輕技能、重灌輸輕探討的問(wèn)題。同時(shí)，干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的選擇余地小，不能按照實(shí)際工作需求設(shè)置課程。內(nèi)容創(chuàng)新性不高，前瞻性不強(qiáng)。參加教育培訓(xùn)的干部培訓(xùn)內(nèi)容仍舊有一刀切、一鍋煮現(xiàn)象，還不能完全按需施教。三是對(duì)干部教育培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，培訓(xùn)的作用發(fā)揮還不明顯，許多時(shí)候強(qiáng)調(diào)自覺(jué)遵守紀(jì)律多，監(jiān)督檢查少，缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和跟蹤管理。四是集團(tuán)優(yōu)秀師資還比較少，還不能完全滿足干部培訓(xùn)需求，特別是能夠理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題的教師庫(kù)還不足。五是高端培訓(xùn)的尺度不好掌握，一直計(jì)劃將年輕優(yōu)秀干部送至清華大學(xué)土 木工程專業(yè)培訓(xùn)，又怕天價(jià)培訓(xùn)嫌疑。

四是集團(tuán)內(nèi)部黨建作發(fā)展還不平衡。2017年，集團(tuán)全面提升基層黨某作，組織了國(guó)資系統(tǒng)基層支部書記全覆蓋培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)等，共計(jì)301名支部書記，59名黨辦主任、干事，198名積極分子參加了培訓(xùn)，所屬企業(yè)也開(kāi)展大規(guī)模輪訓(xùn)，覆蓋面100%；開(kāi)展了后進(jìn)黨組織排查工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了整改方案，進(jìn)行了整改提升；建立了換屆督促機(jī)制、黨某作日常聯(lián)系制度，規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、換屆選舉等工作；監(jiān)督督導(dǎo)集團(tuán)下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作；完成集團(tuán)黨委、集團(tuán)下屬二三級(jí)企業(yè)黨某作進(jìn)章程工作等，有效提升了黨某作水平。但也應(yīng)當(dāng)看到，基層單位黨某作發(fā)展還不平衡，個(gè)別基層黨組織發(fā)揮作用還不夠，基層黨組織的分類管理，差異化措施還不夠豐富。

個(gè)別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠，主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)企從嚴(yán)治黨工作的需要。

剖析原因：

基層黨組織負(fù)責(zé)人黨某作意識(shí)不強(qiáng)，未形成抓黨建就是抓主業(yè)的意識(shí)。

一是個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新精神。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于按舊思維、老套路思考問(wèn)題、研究工作，缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。抓黨某作按部就班，只滿足于完成上級(jí)交辦的規(guī)定動(dòng)作，重形式輕結(jié)果，重過(guò)程輕實(shí)效，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。二是有些支部活動(dòng)缺少吸引力。組織活動(dòng)的形式相對(duì)單一，主要以會(huì)議、座談為主，開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)少，公司內(nèi)部開(kāi)展活動(dòng)多，走出去聯(lián)建活動(dòng)少?；顒?dòng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，活動(dòng)缺少吸引力。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。雖然在“1+3”考核工作中，已將黨建考核納入績(jī)效考核體系，但是個(gè)別支部在實(shí)現(xiàn)黨某作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)，真正達(dá)到“兩促進(jìn)、兩不誤、兩手抓”方面的效果還未完全達(dá)到。

三、下一步改進(jìn)措施

在今后的工作中，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，下一步我們將抓好以下工作：

1.堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部。開(kāi)展深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，確保集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

2.堅(jiān)持用“二十字方針”標(biāo)準(zhǔn)選好人，用好人。

一是要著眼新的歷史特點(diǎn)和干部隊(duì)伍實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步完善正確導(dǎo)向機(jī)制、選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制，增強(qiáng)干部工作的內(nèi)在活力。二是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，更好地滿足事業(yè)需求、組織需求和干部提高素質(zhì)需求。要加強(qiáng)崗位鍛煉，把那些看得準(zhǔn)、有潛力的干部，放到有利于成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉，幫助他們加快成長(zhǎng)。三是要加強(qiáng)干部交流，通過(guò)多崗位鍛煉全面提高干部綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。四是要為好干部創(chuàng)造好的工作環(huán)境。讓他們專心謀事、不分心謀人，對(duì)干得好的人要旗幟鮮明地表?yè)P(yáng)，為他們壯膽、撐腰、說(shuō)公道話，支持他們把工作做得更好。

2.探索拓寬選人用人渠道，重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作。在市場(chǎng)化選聘人才上下功夫，打破人才引進(jìn)壁壘，通過(guò)與獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)合作，不拘一格選聘適合集團(tuán)發(fā)展需要的高端人才。以戰(zhàn)略眼光和更大力度抓實(shí)年輕干部工作，下功夫培養(yǎng)和掌握一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部，注意分類儲(chǔ)備和系統(tǒng)培養(yǎng)，搭建平臺(tái)讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。3.突出從嚴(yán)管理，大力推進(jìn)干部監(jiān)督工作。緊扣“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”，把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái)，突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。加大整治用人不正之風(fēng)力度，完善選人用人專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究制度，堅(jiān)決整治跑官要官、說(shuō)情打招呼、帶病提拔。完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、“八小時(shí)之外”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職等，突出從嚴(yán)管理，推進(jìn)干部監(jiān)督。

4.從嚴(yán)教育管理監(jiān)督干部，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。大力培養(yǎng)培訓(xùn)年輕干部，把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)、教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)政治歷練和實(shí)踐磨煉。一方面加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)，依規(guī)有序組織干部到知名高校和國(guó)（境）外參加培訓(xùn)，不斷提高干部適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的專業(yè)化能力。另一方面，加強(qiáng)崗位歷練，有計(jì)劃地開(kāi)展干部輪崗、掛職等工作，幫助干部進(jìn)一步開(kāi)闊視野、提升能力。

以上是集團(tuán)組織人事工作情況匯報(bào)，懇請(qǐng)巡視組對(duì)我們的工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見(jiàn)。下一步，我們將按照巡視組的意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用工作，切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第二篇：學(xué)校組織人事工作匯報(bào)

一、學(xué)校在組織人事工作方面存在的不足與問(wèn)題

1、學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)二層職數(shù)未按規(guī)定。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、貫徹不到位。校一層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核減已符合上級(jí)精神，但因?yàn)閷W(xué)校規(guī)模大、工作任務(wù)多及長(zhǎng)期形成的歷史遺留問(wèn)題，學(xué)校二層班子實(shí)際上實(shí)行的是一正二副的管理模式，其中一副未經(jīng)縣局任命但享受二層副職班子待遇，未按縣局精神嚴(yán)格執(zhí)行，超職數(shù)5人。

2、中層班子多年未輪崗。2013年來(lái)，雖然學(xué)校有對(duì)部分中層班子因工作調(diào)動(dòng)、生病或工作需要進(jìn)行調(diào)整，但二層班子很少進(jìn)行輪崗，許多崗位人員如總務(wù)處主任、德育處主任、教務(wù)處副主任等十多年甚至幾十年都未能及時(shí)進(jìn)行輪崗，加之班子工作繁重，待遇不高，教師進(jìn)入班子的積極性不強(qiáng)，班子能上不能下的狀況較為突出，對(duì)學(xué)校的選人用人及發(fā)展不利。

3、班子選任程序不規(guī)范。多年來(lái)，學(xué)校對(duì)二層班子成員的調(diào)整雖堅(jiān)持選賢任能的原則并進(jìn)行集體研究，但均未進(jìn)行正式競(jìng)聘，全由校委會(huì)議任命，沒(méi)有公示考察等材料，沒(méi)有教育局任命批文，甚至?xí)h記錄都不全。

4、班子結(jié)構(gòu)不夠合理。一是性別比例不夠合理。學(xué)校班子僅2位為女性。二是年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。學(xué)校班子僅有1位為80后，大部分班子年齡偏大，超過(guò)50歲的班子有7人，占班子數(shù)的50%，致使隊(duì)伍精力不足，工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，直接影響了工作的開(kāi)展。

5、黨管干部不夠精細(xì)。一是對(duì)班子的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制不健全，沒(méi)有對(duì)中層干部及其所負(fù)責(zé)處室的考評(píng)的完備制度，僅憑年終教代會(huì)代表們的教師測(cè)評(píng)表來(lái)考核班子，形式單一，多干少干一個(gè)樣，缺乏公平的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)工作的積極性。二是黨對(duì)班子監(jiān)管不到位。對(duì)個(gè)別不作為、無(wú)能力、慵懶散的班子缺乏約束機(jī)制。三是年級(jí)組管理人員的選配，未經(jīng)黨總支專題研究任命。四是黨組織對(duì)教師的理論提高和工作生活關(guān)心不夠，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、黨的先進(jìn)性體現(xiàn)得不充分。

6、班子培養(yǎng)不夠重視、管理有缺失。由于忙于教育教學(xué)等工作，疏于對(duì)班子和教師的監(jiān)管，對(duì)班子培養(yǎng)力度不夠，警示教育不夠，履職情況掌握不透，導(dǎo)致班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力大打折扣。一是對(duì)教師（尤其是黨員教師）黨性提高及教師職業(yè)責(zé)任感教育不夠，加上教師職稱評(píng)聘難、上升空間少等原因，一些教師拈輕怕重，不愿擔(dān)任任務(wù)繁重的行政后勤工作，甚至每學(xué)年班主任、年級(jí)組成員、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)的選任也有難度。二是對(duì)教師及班子培訓(xùn)交流太少，沒(méi)有進(jìn)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)、也沒(méi)有“帶出去”學(xué)習(xí)，教育教學(xué)思想和學(xué)校管理理念陳舊。三是中層班子崗位待遇比班主任還低，工作積極性容易受挫。

7、教師資料保管不全。我校存在教師資料保管不完善現(xiàn)象。一是校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活材料保管不全。二是干部任免批復(fù)材料保管不全。

二、整改的方向

1.進(jìn)一步優(yōu)化班子隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格按照上級(jí)“三定文件”精神，做到不超編不擅自內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是打破傳統(tǒng)，可以讓一些優(yōu)秀的女教師擔(dān)任年級(jí)組管理成員，并逐步引導(dǎo)表現(xiàn)優(yōu)秀的女教師走上管理崗位。三是加強(qiáng)學(xué)校中層干部的競(jìng)聘，通過(guò)民主集中形式加強(qiáng)優(yōu)秀教師的選任，對(duì)某些崗位適當(dāng)設(shè)置性別、年齡的要求。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)班子的管理。一是制定詳細(xì)的班子評(píng)價(jià)管理辦法。把班子工作的量化積分、教代會(huì)代表測(cè)評(píng)、校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三者結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)中層干部，真正做到班子能上能下。二是經(jīng)常開(kāi)展干部理論學(xué)習(xí)、警示教育、談心談話，熟悉了解干部履職情況、作風(fēng)情況等。三是加強(qiáng)干部檔案管理意識(shí)。

4.進(jìn)一步規(guī)范班子任免程序。中層干部聘任嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘程序，報(bào)教育局批復(fù)后上崗；

其他干部如年級(jí)組管理人員、教研組長(zhǎng)等任命，學(xué)校黨總支必須專題研究，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨管干部、黨管一切，擬定對(duì)象校內(nèi)公示無(wú)異議后，組織安排談話，然后下發(fā)正式任職書。

5.進(jìn)一步加大班子培養(yǎng)力度。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的培訓(xùn)模式，每年組織中層干部進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以是聽(tīng)講座，可以是向名校交流學(xué)習(xí)。施行中層干部輪崗制度，讓干部更好地熟悉學(xué)校、更好地提高自身能力。提高中層干部崗位津貼，提高干部工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知，學(xué)校在組織人事工作上還存在許多不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：人事工作匯報(bào)

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體同志的關(guān)心幫助下，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，全面提高思想政治水平。根據(jù)市局《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組》部署和要求，抓好學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識(shí)。先后學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》等論著，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中做好學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)撰寫上報(bào)心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持以學(xué)致用為宗旨，反復(fù)體會(huì)，掌握要領(lǐng)，不斷提高政治洞察力和鑒別力，使自己始終做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上與市局黨組保持高度一致。二是積極參加局組織的黨課學(xué)習(xí)和“慈心一日捐”等各項(xiàng)活動(dòng)，提高了政治素質(zhì)，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與大局觀念。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例》、《公務(wù)員考核規(guī)定》等一系 1

列法律法規(guī)和組織人事工作政策以及有關(guān)工資福利、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面的各項(xiàng)規(guī)定，以應(yīng)用促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)強(qiáng)化應(yīng)用，做到了學(xué)習(xí)工作習(xí)慣化。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成黨員年報(bào)、人事晉升和工資套改等各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是扎實(shí)做好黨員、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)和人員編制工資年報(bào)。二是認(rèn)真細(xì)致完成了正常的工資晉檔以及職務(wù)變動(dòng)人員的工資調(diào)整等各項(xiàng)工作。三是圓滿完成了全局工作人員的考核工作。

三、擺正位置，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

在工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和其他同事，嚴(yán)格遵守保密制度，自覺(jué)擺正位置，履行好自己的職責(zé)，積極為做好本職工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，工作上與其他同志密切配合，分工不分家，互相支持，互相幫助，形成了一個(gè)相互支持、相互理解的良好局面。在與其他科室配合上，能夠始終從大局出發(fā)，爭(zhēng)取關(guān)心和幫助，共同把工作做好。

回顧一年來(lái)的工作，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但還存在著許多不足，工作方式、方法有待進(jìn)一步提高和完善；2010年，我將決心進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，積極努力工作，不愧于市局黨組的教育和培養(yǎng)，不負(fù)于同志

們的要求和希望，努力為統(tǒng)計(jì)工作的再上新臺(tái)階，貢獻(xiàn)自己的力量。

以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝！

第四篇：組織人事工作總結(jié)

飄揚(yáng)的旗幟

——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2009年原煤完成1480萬(wàn)噸，外銷商品煤1082萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產(chǎn)原煤31.1萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺6.3萬(wàn)米，完成銷售收入14.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

優(yōu)化班子，積蓄引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力。突出思想建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專題學(xué)習(xí)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)等方式，轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子成員思想觀念，理清發(fā)展思路。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年總量再次突破2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠改擴(kuò)建、96萬(wàn)噸焦化聯(lián)10萬(wàn)噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德

才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競(jìng)聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對(duì)具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。2009年以來(lái)，共選拔調(diào)整295人，其中專業(yè)技術(shù)干部162人，占總數(shù)的52.3%。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。組成9個(gè)檢查小組，分別對(duì)各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行了5次檢查，處理干部30多人。強(qiáng)化班子考核。公司黨委每年對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行考評(píng)工作，堅(jiān)持業(yè)績(jī)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定“三位一體”的考評(píng)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行反饋。2009年對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對(duì)215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委專門下發(fā)了考評(píng)通報(bào)，對(duì)不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進(jìn)行誡勉談話，促進(jìn)了班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備干部管理。2009年以來(lái)，公司黨委突出抓了民主推薦這一環(huán)節(jié)，各基層單位民主推薦處級(jí)后備干部工作由公司黨委組織，參加會(huì)議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據(jù)推薦結(jié)果進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委會(huì)議研究，按專業(yè)、推薦率劃分后備等級(jí)上報(bào)公司組織部備案，公司對(duì)所有基層單位后備干部進(jìn)行了組織推薦，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。

加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。進(jìn)一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)

黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。圍繞班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員教育管理、主題活動(dòng)等6個(gè)方面制定了44項(xiàng)工作細(xì)則，新建、完善制度機(jī)制15個(gè)，編印了《組織工作指導(dǎo)》。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡(jiǎn)約工作法，本著簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊(cè)減到1個(gè)。堅(jiān)持開(kāi)展第五個(gè)“黨支部書記素質(zhì)提高年”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業(yè)務(wù)能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達(dá)92％，高中以上文化程度達(dá)86％以上。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。公司黨委年初一次性下?lián)芙o基層黨委黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)289萬(wàn)元，為黨組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、組織生活、溫暖救助、黨員過(guò)生日及黨內(nèi)日?；顒?dòng)提供了保障。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門申請(qǐng)，黨委（總支）書記審批，總會(huì)計(jì)師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經(jīng)費(fèi)，由井（科）經(jīng)理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強(qiáng)化了黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理。從2009年下半年開(kāi)始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬(wàn)元。特別在春節(jié)期間，組織黨員干部結(jié)幫扶對(duì)子2456對(duì)；黨員干部捐款11.2萬(wàn)元；發(fā)放慰問(wèn)金83.375萬(wàn)元,走訪慰問(wèn)黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學(xué)習(xí)宣傳資料，大力宣傳我公司先進(jìn)黨組織和黨員的先進(jìn)事跡，有效帶動(dòng)了廣大基層黨員學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先優(yōu)的積極性。堅(jiān)持組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。2009年“七.一”，有10個(gè)先進(jìn)黨委、82個(gè)先進(jìn)黨組織、46個(gè)模范黨員先鋒崗（責(zé)任區(qū)）、37名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和229名優(yōu)秀黨員（標(biāo)兵）受到了公司黨委的表彰，發(fā)放表彰款50余萬(wàn)元。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來(lái)、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。五是開(kāi)展黨建課題攻關(guān)。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。杏花礦黨委把開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“兩崗一網(wǎng)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨員干部包保重點(diǎn)工作面，查隱患、反“三違”，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。梨樹(shù)礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉(cāng)庫(kù)等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。鐵路運(yùn)輸部黨委積極開(kāi)展“先鋒崗、站、號(hào)”示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，共確立恒山科黨員創(chuàng)效基地等85個(gè)示范點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，提高了活動(dòng)質(zhì)量。綠海林業(yè)公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開(kāi)展了山場(chǎng)突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。

錘煉隊(duì)伍，嚴(yán)格黨員教育管理。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅(jiān)持對(duì)黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開(kāi)展活動(dòng)等十項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并與黨員組織處理、個(gè)人評(píng)優(yōu)、提拔使用相結(jié)合，堅(jiān)持月份考核和考評(píng)，促進(jìn)了黨員提素質(zhì)、增能力。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展了“萬(wàn)名黨員答百題”活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍。加大發(fā)展黨員工作力度。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。2009年共發(fā)展新黨員814名，其中生產(chǎn)一線黨員占70%以上，班（段）長(zhǎng)占21%。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實(shí)施“擴(kuò)源工程”，2009年以來(lái)共吸收入黨積極分子950余名。實(shí)施“雙培工程”。實(shí)行黨員、班（組）長(zhǎng)“雙向培養(yǎng)”，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員、班組長(zhǎng)的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅(jiān)持分類培訓(xùn)，逐步把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)。目前，全公司黨員班組長(zhǎng)達(dá)到了班組長(zhǎng)總數(shù)的60%以上。開(kāi)展黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶活動(dòng)。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度及重大決策征求意見(jiàn)制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結(jié)隊(duì)子、設(shè)立救助基金等黨員

救助幫扶機(jī)制，特別是在“七.一”期間，積極開(kāi)展走訪慰問(wèn)千名黨員活動(dòng)，3年來(lái)，共走訪慰問(wèn)黨員4000余名，發(fā)放慰問(wèn)金180余萬(wàn)元。

激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大力開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹(shù)形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來(lái)共組織開(kāi)展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問(wèn)題2744件，創(chuàng)效1836萬(wàn)元。堅(jiān)持開(kāi)展黨員安全上崗活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。2009年以來(lái)共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。以主題黨日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織黨員廣泛開(kāi)展義工服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問(wèn)、為流動(dòng)黨員服務(wù)等活動(dòng)。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，2年來(lái)為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。

第五篇：人事組織類

人事組織類

1請(qǐng)你談?wù)勎珍浻玫囊饬x。

2你是怎樣理解“人事考核”的？趙玫玫

【試題分析】業(yè)務(wù)知識(shí)類試題，從專業(yè)角度命題是公選面試的重要特點(diǎn)之一。本題考查考生的政策理論水平和作為人事部門領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)以及操作技能。

【解題思路】首先明確人事考核的概念和意義，說(shuō)明人事考核工作的重要性。緊接著闡述怎樣開(kāi)展好人事考核工作，在工作中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。最后表明作為考生——今后的人事考核工作的組織者，在這項(xiàng)工作中的責(zé)任和重要性。

【參考答案】

在人力資源開(kāi)發(fā)及管理體系中，考核是最具基礎(chǔ)性的工作。符合客觀事實(shí)的考核結(jié)果可廣泛應(yīng)用于被考核員工的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。人事考核是對(duì)組織成員能力和素質(zhì)所進(jìn)行的綜合考核，其目的在于結(jié)合成員的特點(diǎn)，為其更好地發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)造條件。人事考核不僅要考核員工已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的工作情況，而且要考核員工沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)的工作潛力。人事考核也是人事工作中至關(guān)重要的一環(huán)。

人事考核的意義，是為了把握并評(píng)定被考核人員的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)人員擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成的情況，做出評(píng)定。從而把握每個(gè)人員與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用人員的能力；把握每個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的人事考核工作操作平面化、程序簡(jiǎn)單化、要素空心化。而科學(xué)的人事考核，不僅要掌握組織成員工作業(yè)績(jī)、從業(yè)態(tài)度，更應(yīng)把握其能力狀況及增長(zhǎng)情況，從而判斷其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，并將其安排到合適的工作崗位上去。正確認(rèn)識(shí)和使用人事考核需要明確以下三點(diǎn)：

第一，考核目的是什么。根據(jù)工作需要，考核目的允許多元化。概括地說(shuō)，考核就是為了正確把握組織成員的能力、適應(yīng)性和工作業(yè)績(jī)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作的公正、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo)等。

第二，考核有哪些原則。首先，考核應(yīng)有明確、統(tǒng)一、固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其次，必須以被考核人具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，擯棄不健康的個(gè)人感情色彩；再次，考核應(yīng)有連續(xù)性，并將考核結(jié)果與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤；最后，應(yīng)建立反饋制度，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴。

第三，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用。根據(jù)組織成員人事考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)成員與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制定有針對(duì)性的人員發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的有效性，使成員的素質(zhì)得到提高，最終為管理水平的提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)人事考核的結(jié)果，可以判斷該成員是否適應(yīng)現(xiàn)在的職位和崗位，根據(jù)對(duì)其累次人事考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤，建立績(jī)效檔案，通過(guò)在考核期內(nèi)的總體表現(xiàn)情況，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成員與崗位的最佳匹配。

在以上的人事考核工作中，組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任很重要。在人事考核工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)的把握、觀察、分析。領(lǐng)導(dǎo)要注意與組織成員的積極溝通，注意工作中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證人事考核工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地進(jìn)行。

2、3、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述:刻苦學(xué)習(xí)理論、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的重要途徑。

4·選擇干部要注意政績(jī)，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)？趙玫玫

選擇干部要注意政績(jī)，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)？

【試題分析】本題主要考查綜合分析能力，思維的敏捷性、條理性，看待評(píng)價(jià)政績(jī)這個(gè)問(wèn)題時(shí)的辯證性以及深度和廣度等。

【解題思路】首先表明態(tài)度：注重政績(jī)是選拔干部應(yīng)掌握的原則，必須堅(jiān)持，因?yàn)檎?jī)?cè)谝欢ǔ潭壬戏从沉烁刹康牡虏?。?duì)干部的政績(jī)不能僅僅從數(shù)字上看，要對(duì)評(píng)價(jià)干部績(jī)效作客觀分析，全面地看，要看出現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿?；要兩個(gè)文明建設(shè)成果一起看；要分清個(gè)人成績(jī)和集體作用的關(guān)系，使考查情況與干部本人的實(shí)際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

【參考答案】

干部政績(jī)考查既是選拔任用干部的基礎(chǔ)性工作，又是干部最終能否任免的重要依據(jù)。賀國(guó)強(qiáng)同志曾指出，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀，各級(jí)黨組織尤其是組織部門負(fù)有重大責(zé)任。組工干部應(yīng)以這一精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，樹(shù)立正確的政績(jī)觀。堅(jiān)持全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部是引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹(shù)立正確政績(jī)觀的重要環(huán)節(jié)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，是當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切要求。堅(jiān)持全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，對(duì)引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹(shù)立正確的政績(jī)觀具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，同時(shí)也是樹(shù)立正確政績(jī)觀、考查衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的基本依據(jù)。

要做到客觀、公正地評(píng)價(jià)干部的政績(jī)，需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：

第一，在考評(píng)對(duì)象上，注重個(gè)體化。一要科學(xué)制定工作目標(biāo)。每年初由各單位根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)每個(gè)干部的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行設(shè)置，力求細(xì)化、量化，易于考核。二要實(shí)行干部自我評(píng)價(jià)。三要實(shí)行跟蹤考評(píng)。定期開(kāi)展干部述職評(píng)議，積極聽(tīng)取群眾評(píng)價(jià)。

第二，在考評(píng)內(nèi)容上，注重全面性。既要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在整個(gè)指標(biāo)體系的突出位置，又要全面反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展，不能片面用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核干部；既看當(dāng)前的發(fā)展，又看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠。同時(shí)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不同情況和不同時(shí)期的重點(diǎn)工作及難易程度，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)科學(xué)

確定分配標(biāo)準(zhǔn)。

第三，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，注重合理分類。不同部門，由于發(fā)展基礎(chǔ)任務(wù)要求和工作職責(zé)不同，其工作側(cè)重點(diǎn)、著力點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)就不同，相應(yīng)政績(jī)考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的指標(biāo)要分別進(jìn)行考核，客觀地體現(xiàn)各級(jí)各職位之間的層次性，增強(qiáng)考核工作的針對(duì)性和考核結(jié)果的可比性。對(duì)市直部門可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理部門，社會(huì)事業(yè)管理部門，執(zhí)法與法律監(jiān)督部門，黨委工作部門，人大機(jī)關(guān)、政府有關(guān)部門，群眾團(tuán)體部門等五大類，實(shí)行同類同考；對(duì)縣(市、區(qū))要根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不同，可按一類、二類和三類分別進(jìn)行考核。

第四，在考評(píng)方法上，注重立體評(píng)價(jià)。要建立多視角的考評(píng)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行多層次、多角度、多渠道考評(píng)。一是實(shí)行專項(xiàng)考核。將各項(xiàng)指標(biāo)定量，便于分解、考核和評(píng)價(jià)，減少模糊度，避免考核內(nèi)容空洞；難于定量考核的，采取定性分析比較，強(qiáng)化考評(píng)項(xiàng)目的可比度和可度量性，力求客觀、精確。二是實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、黨的建設(shè)等主要指標(biāo)，納入統(tǒng)計(jì)部門業(yè)務(wù)范疇，由統(tǒng)計(jì)部門嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為政績(jī)考核量化評(píng)價(jià)提供依據(jù)。三是實(shí)行民主評(píng)議。把評(píng)價(jià)政績(jī)大小、優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，積極聽(tīng)取上級(jí)主管部門、分管黨政領(lǐng)導(dǎo)、單位群眾代表、服務(wù)對(duì)象等社會(huì)各界的評(píng)價(jià)，把各單位的工作置于群眾的監(jiān)督之下，對(duì)干部的工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使考核更具說(shuō)服力。

第五，在考評(píng)組織上，注重動(dòng)態(tài)管理。為客觀、歷史、全面地評(píng)價(jià)干部，政績(jī)考核要實(shí)行平時(shí)考核、半年初評(píng)、年終總評(píng)相結(jié)合的辦法。平時(shí)考核重點(diǎn)是定期考核工作落實(shí)情況，掌握工作動(dòng)態(tài)。半年對(duì)考核結(jié)果排出名次，公開(kāi)通報(bào)，并記入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)檔案，對(duì)長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面的單位，及時(shí)進(jìn)行分析研究。在對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)常性考核力度，積累干部信息，與各項(xiàng)考核一同作為干部提拔使用的重要依據(jù)。這樣，既能減輕任職考核時(shí)的工作壓力，又避免了“一次考核定升遷”可能造成的失誤。

第六，在考評(píng)結(jié)果上，注重綜合運(yùn)用?？级挥?，等于沒(méi)考；考用脫節(jié)，就會(huì)失去考核的意義。因此，要加大考核結(jié)果的運(yùn)用力度：一要與干部選拔任用工作相結(jié)合。把政績(jī)考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合干部德才素質(zhì)的考查，對(duì)多次政績(jī)考核優(yōu)秀的干部予以提拔重用，對(duì)連續(xù)考核較差的予以調(diào)整，真正把憑黨性憑實(shí)績(jī)看干部、用干部的原則落到實(shí)處。二要與干部考核相結(jié)合。把政績(jī)優(yōu)劣作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的前提條件，政績(jī)考核優(yōu)秀的方可作為考核評(píng)定優(yōu)秀的對(duì)象；政績(jī)考核較差的，考核不能評(píng)為優(yōu)秀。三要與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合?？己私Y(jié)果以適當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)班子及干部本人反饋，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和管理，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

5·如何識(shí)別和使用有潛能的干部?

6·建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要要求。你如果成為一名副處長(zhǎng)，對(duì)提高本處室人員的素質(zhì)有何打算?

7·如果你當(dāng)上副局長(zhǎng)，在工作中怎樣把握用人的標(biāo)準(zhǔn)？趙玫玫

如果你當(dāng)上人事局副局長(zhǎng)，在工作中怎樣把握用人的標(biāo)準(zhǔn)？

【試題分析】本題考查考生的組織能力以及全面分析、辯證思維的能力。關(guān)鍵要對(duì)用人的標(biāo)

準(zhǔn)展開(kāi)全面、深入地分析，從多個(gè)角度全方位地闡述用人標(biāo)準(zhǔn)。

【解題思路】首先表明把握好用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們?nèi)止ぷ鞯闹匾裕哼x人用人標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，關(guān)乎人心向背、社稷安危，歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和非常敏感的問(wèn)題，也是我們黨高度重視的一個(gè)重大問(wèn)題。接下來(lái)闡述用人標(biāo)準(zhǔn)——德才兼?zhèn)?、以德為先，和怎樣把握這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并樹(shù)立新的用人觀念，這一部分要依照《干部任用條例》精神答題，同時(shí)最好引用實(shí)例說(shuō)明問(wèn)題。結(jié)尾部分再次強(qiáng)調(diào)把握好用人標(biāo)準(zhǔn)的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)干部在這項(xiàng)工作中的重大責(zé)任。

【參考答案】

國(guó)以人興，政以才治，千秋大業(yè)在用人。辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。選人用人標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，關(guān)乎人心向背、社稷安危，歷來(lái)是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和非常敏感的問(wèn)題，也是我們黨高度重視的一個(gè)重大問(wèn)題。選什么樣的人、用什么樣的人，具有重要的導(dǎo)向作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)了人，就會(huì)凝聚并帶動(dòng)一批人努力奮進(jìn)，使這個(gè)地區(qū)或部門的面貌煥然一新；用人標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，不僅會(huì)挫傷廣大干部的積極性，而且會(huì)影響和制約事業(yè)的發(fā)展。唐朝初期，唐太宗李世民廣開(kāi)言路，任人唯賢，成就了“貞觀之治”，成為封建治世典范；唐朝后期，統(tǒng)治者忠奸不辨，用人失誤致成“安史之亂”，社會(huì)由鼎盛走向衰落。當(dāng)前，只有正確地把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，選好人，用好人，才能為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的組織保證和人才支持。

選人用人，必須堅(jiān)持正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)?！陡刹咳斡脳l例》規(guī)定，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備六項(xiàng)基本條件，這六個(gè)方面的基本條件，是我們黨選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)在新的歷史條件下的具體要求，是衡量干部的基本尺度。這六個(gè)方面的基本條件要求我們?cè)谶x人用人時(shí)注重看干部的思想政治素質(zhì)，注重看干部的作風(fēng)，注重看干部的政績(jī)，注重看干部的群眾公認(rèn)程度。唯有把握好這些方面，才能選準(zhǔn)人用好人。

在實(shí)際工作中怎樣準(zhǔn)確把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)？中央明確指出，要大力選拔“靠得住”、“有本事”的優(yōu)秀干部?！翱康米　?、“有本事”是我黨德才兼?zhèn)涓刹繕?biāo)準(zhǔn)的具體化，是我們黨新時(shí)期選人用人標(biāo)準(zhǔn)的具體化，也是對(duì)干部素質(zhì)提出的基本要求。

第一，要選拔“靠得住”的干部。選拔“靠得住”的干部，就是要求我們必須堅(jiān)持“德”的標(biāo)準(zhǔn)，大力選用符合“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要求、政治立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、公道正派、清正廉潔的人；選用思想解放、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的人；選用全心全意為人民服務(wù)，成績(jī)突出，群眾擁護(hù)的人。

第二，要選拔“有本事”的干部。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要有“靠得住”，還必須“有本事”。這就要求我們選用的人能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，具有戰(zhàn)略眼光，具有較高層次的科學(xué)文化知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和社會(huì)責(zé)任感，具有較高的決策、管理、組織能力，能夠不斷地把事業(yè)推向前進(jìn)。

第三，要選拔“德才兼?zhèn)洹钡母刹?。古人云，“有德無(wú)才不足以堪大任，無(wú)德有才足以售其奸”，要正確處理好德與才的關(guān)系。德與才，“靠得住”與“有本事”，二者不可偏廢。“德為才之本”，“靠得住”是前提，“有本事”是關(guān)鍵。一名領(lǐng)導(dǎo)干部不管職務(wù)高低，“靠得住”而“沒(méi)本事”，只會(huì)貽誤時(shí)機(jī)、耽誤事業(yè)；“有本事”而“靠不住”，只會(huì)損害黨的形象，貽誤

黨的事業(yè)。要防止一強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，就重才輕德；一強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)基本原則就重德輕才。認(rèn)為“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是‘能人經(jīng)濟(jì)’，用人只看才就行了”的提法是片面的、不科學(xué)的。

第四，要樹(shù)立新的用人觀念。堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，還必須樹(shù)立新的用人觀念。一要破除論資排輩的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立不拘一格選拔人才的思想，堅(jiān)持臺(tái)階而不唯臺(tái)階。二要破除求全責(zé)備的觀念，樹(shù)立看本質(zhì)、看主流的思想，做到選人用才全面客觀，不以偏概全，也不以瑕掩瑜。三要破除片面強(qiáng)調(diào)政治標(biāo)準(zhǔn)的觀念，樹(shù)立全面遵循干部四化方針的思想。

“為政之道，要在得人”。全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)，關(guān)鍵是選準(zhǔn)人，用好人。如果我當(dāng)上副局長(zhǎng)要嚴(yán)格對(duì)照《干部任用條例》，堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，真正做到按標(biāo)準(zhǔn)定取舍，按德才選賢能，把那些認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，“靠得住”、“有本事”的優(yōu)秀人才，選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。