第一篇：企業(yè)內(nèi)部融資

按照西方財(cái)務(wù)管理的慣例，企業(yè)的融資過程多始于內(nèi)部融資，企業(yè)利用自身資源優(yōu)勢和市場機(jī)會(huì)，通過科學(xué)完善的管理手段，組織采購、生產(chǎn)、銷售和獲得利潤等一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程，然后再此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資，完成資本的初始積累，靠自有資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。內(nèi)部融資使企業(yè)有較大的自主性，幾乎不受外界的影響和制約。因此中小企業(yè)在融資困難的情況下，會(huì)首先使用內(nèi)部融資。

內(nèi)部融資是企業(yè)進(jìn)行外部融資的基礎(chǔ)，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少公司的現(xiàn)金流量，由于資金來源于公司內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資。

一、留存盈余融資

留存盈余融資主要源自企業(yè)內(nèi)部正常經(jīng)營形成的現(xiàn)金流，是企業(yè)內(nèi)部融資的重要方式，中小企業(yè)的收益分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)保留部分盈余兩個(gè)方面，企業(yè)利用留存盈余融資，對(duì)稅后利潤進(jìn)行分配，確定企業(yè)留用的金額，為投資者的長遠(yuǎn)增值目標(biāo)服務(wù)。留存盈余融資能在不增加企業(yè)負(fù)債的情況下增加企業(yè)的資本金，企業(yè)利用自有資金進(jìn)行滾動(dòng)投資可以保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)原始股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)保障原始股東的利益。

同其他融資方式相比，留存盈余融資最大的特點(diǎn)就是融資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、方便自主，其主要的表現(xiàn)形式是向股東配股。留存盈余不僅是最直接的資金來源，而且是提高外部融資能力的先決條件，一個(gè)內(nèi)部融資占主導(dǎo)地位的資本預(yù)算，對(duì)金融機(jī)構(gòu)和其他投資者都具有很大的吸引力。從企業(yè)的發(fā)展階段來看，留存盈余融資是企業(yè)成長階段的首選融資方式。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間規(guī)模較小，贏利較少甚至為負(fù)，獲取銀行等外部融資渠道的資金比較困難，所以只有通過留存盈余融資才可以得到方便自主、風(fēng)險(xiǎn)小的資金。特別是那些前景看好的高新技術(shù)，股東也會(huì)為獲得長期的利益而愿意放棄股利分紅或者少拿股利分紅而繼續(xù)增加資本金。

二、票據(jù)貼現(xiàn)融資

票據(jù)貼現(xiàn)融資是指票據(jù)持有人在資金不足時(shí)，將自己手中未到期的商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行按票面金額扣除貼現(xiàn)利息后將余額支付給收款人的一項(xiàng)銀行授信業(yè)務(wù)，是企業(yè)為加快資金周轉(zhuǎn)促進(jìn)商品交易而向銀行提出的金融需求。票據(jù)貼現(xiàn)融資是中小企業(yè)可供利用的一條重要的融資渠道。票據(jù)一經(jīng)貼現(xiàn)便歸貼現(xiàn)銀行所有，貼現(xiàn)銀行到期可憑票直接向承兌銀行收取票款。在我國，商業(yè)票據(jù)主要包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。

票據(jù)貼現(xiàn)融資具有以下四大優(yōu)點(diǎn)

１、票據(jù)融資保證充分，可提升中小企業(yè)的商業(yè)信用，促進(jìn)企業(yè)之間短期資金的融通。目前，我國中小企業(yè)大多達(dá)不到商業(yè)銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)，難以從銀行及時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金。同時(shí)各商業(yè)銀行在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理后，又紛紛出現(xiàn)惜貸現(xiàn)象。這就使得資金的需求和供給陷入兩難的境地。而票據(jù)貼現(xiàn)則有利于解決這個(gè)問題：商業(yè)銀行通過對(duì)企業(yè)票據(jù)的承兌貼現(xiàn)將原本計(jì)劃用于貸款卻放不出去的資金不斷輸入這個(gè)較為安全的市場。

２、票據(jù)融資簡便靈活，中小企業(yè)可以不受企業(yè)規(guī)模限制而方便地籌措資金。銀行目前的信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主要是按國有大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，把中小企業(yè)排除在外，從而導(dǎo)致中小企業(yè)因達(dá)不到信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)而不能順利申請(qǐng)到貸款。采用銀行承兌匯票貼現(xiàn)融資則基本不受企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)可以輕松地“用明天的錢賺后天的錢”。

３、票據(jù)融資可以降低中小企業(yè)的融資成本。利用票據(jù)融資要比向銀行貸款的成本低得多。

４、票據(jù)融資可以優(yōu)化銀企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。采用商業(yè)匯票融資，一方面可以方便中小企業(yè)的資金融通；另一方面商業(yè)銀行可通過辦理票據(jù)業(yè)務(wù)收取手續(xù)費(fèi)，還可以將貼現(xiàn)票據(jù)在同業(yè)銀行之間辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)或向中央銀行申請(qǐng)?jiān)儋N現(xiàn)，從而在分散商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從中獲取更大的利差收益。

此外，企業(yè)持票貼現(xiàn)，只需考察票據(jù)的真實(shí)性及其交易背景的真實(shí)性，而無須考察企業(yè)本身的情況。所以票據(jù)貼現(xiàn)實(shí)際上解決的是中小企業(yè)的融資問題，票據(jù)多是大企業(yè)開出的，中小企業(yè)收到票據(jù)后，按照票據(jù)的付款期通過貼現(xiàn)，企業(yè)可以盡早實(shí)現(xiàn)貨款回流，取得資金。

三、資產(chǎn)典當(dāng)融資

資產(chǎn)典當(dāng)融資是指資產(chǎn)所有者將其擁有的動(dòng)產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)權(quán)利或不動(dòng)產(chǎn)抵押給典當(dāng)行而取得當(dāng)金，當(dāng)戶按約定的期限支付當(dāng)金利息、償還當(dāng)金、贖回當(dāng)物的融資行為。在中國近代銀行業(yè)誕生之前，典當(dāng)是民間主要的融資渠道，在調(diào)劑余缺、促進(jìn)流通、穩(wěn)定社會(huì)等方面占據(jù)相當(dāng)重要的地位。典當(dāng)融資是我國中小企業(yè)融資渠道的有效補(bǔ)充。當(dāng)中小企業(yè)把有關(guān)物品用來質(zhì)押典當(dāng)時(shí)，典當(dāng)行就會(huì)根據(jù)該物品的市場零售價(jià)及新舊程度、質(zhì)量優(yōu)劣，盡可能做出公平、合理的評(píng)估，然后在此基礎(chǔ)上確定典當(dāng)發(fā)放的額度，并向中小企業(yè)提供資金。

總體來講資產(chǎn)典當(dāng)融資有如下主要特點(diǎn)

(一)具有較高的靈活性１、當(dāng)物的靈活性。典當(dāng)行一般接受的抵押、質(zhì)押的范圍包括金銀飾品、古玩珠寶、機(jī)動(dòng)車輛、生產(chǎn)資料、商品房產(chǎn)、有價(jià)證券等，這就為中小企業(yè)的融資提供了廣闊的當(dāng)物范圍。２、當(dāng)期的靈活性。典當(dāng)?shù)钠谙拮铋L可以是半年，在典當(dāng)期限內(nèi)當(dāng)戶可以提前贖當(dāng)，若經(jīng)雙方同意可以續(xù)當(dāng)。３、當(dāng)費(fèi)的靈活性。典當(dāng)?shù)南⒙屎唾M(fèi)率在法定的最高范圍內(nèi)靈活制定，往往要根據(jù)淡旺季節(jié)、期限長短、資金供求狀況、通貨膨脹率的高低、當(dāng)物風(fēng)險(xiǎn)大小及債權(quán)人與債務(wù)人的交流次數(shù)和關(guān)系來制定。４、手續(xù)的靈活性。對(duì)一些明確無誤、貨真價(jià)實(shí)的當(dāng)物，典當(dāng)?shù)氖掷m(xù)十分簡便，當(dāng)物當(dāng)場付款；對(duì)一些需要鑒定、試驗(yàn)的當(dāng)物，典當(dāng)行則會(huì)爭取以最快的速度來為出當(dāng)人解決問題。

(二)融資手續(xù)簡便、快捷通過銀行申請(qǐng)貸款手續(xù)繁雜、周期長，而且銀行更注重大客戶而不愿意接受小額貸款。作為非主流融資渠道的典當(dāng)行，向中小企業(yè)提供的質(zhì)押貸款手續(xù)簡單快捷，除了房地產(chǎn)抵押需要辦理產(chǎn)權(quán)登記以外，其他貸款可及時(shí)辦理。這種經(jīng)營方式也正是商業(yè)銀行不愿做而且想做也做不到的。

(三)融資限制條件較少對(duì)融資者的信用度沒有要求，且典當(dāng)行認(rèn)物不認(rèn)人使融資者免去人情之苦，只要質(zhì)押品符合條件即可貸款。

四、商業(yè)信用融資 商業(yè)信用融資是指企業(yè)利用商業(yè)信用，在銷售商品、提供服務(wù)的經(jīng)營過程中向客戶籌集資金的行為，包括收取客戶的預(yù)付款、押金、訂金，給客戶賒款、開具商業(yè)匯票等。它是企業(yè)之間的一種直接信用行為，是商業(yè)交易中由于錢與貨物在時(shí)間上和空間上分離而產(chǎn)生的。

企業(yè)利用商業(yè)信用融資的具體方式通常有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收賬款三種。應(yīng)付賬款是企業(yè)購買貨物時(shí)暫時(shí)未付款而對(duì)賣方的欠款。即賣方允許買方在購貨后一定期限內(nèi)支付貨款的一種信用形式，它是最典型、最常見的商業(yè)信用形式。應(yīng)付票據(jù)是企業(yè)進(jìn)行延期付款商品交易時(shí)開具的反映債權(quán)債務(wù)關(guān)系的票據(jù)，一般分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票兩種，支付期限最長為九個(gè)月。預(yù)收賬款是指銷貨單位按照合同或協(xié)定在交付貨物之前向購貨企業(yè)預(yù)先收取的部分或全部貨款的信用形式。

總的來說商業(yè)信用籌資具有及時(shí)、便利、外在風(fēng)險(xiǎn)較小的好處。１、商業(yè)信用容易獲得。因?yàn)樯虡I(yè)信用的載體是商品的購銷行為，一般企業(yè)總會(huì)有一批既有供需關(guān)系又有相互信用基礎(chǔ)的客戶，所以對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款是自然的、持續(xù)的信貸形式。２、企業(yè)有較大的機(jī)動(dòng)權(quán)。企業(yè)可根據(jù)需要決定籌資的金額大小和期限長短，同樣要比銀行借款方式靈活得多。如果在期限內(nèi)不能付款或交貨時(shí)，一般還可以通過與客戶協(xié)商，請(qǐng)求延長時(shí)限。３、企業(yè)一般不用提供擔(dān)保。通常情況下，商業(yè)信用部需要第三方擔(dān)保，也不會(huì)要求籌資企業(yè)用資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保。

商業(yè)信用在為企業(yè)帶來及時(shí)和便利融資的同時(shí)也存在一些弊端：商業(yè)信用籌資期限短，還款壓力大；商業(yè)信用籌資受外部影響較大，穩(wěn)定性差；在法制不撿健全的情況下，若企業(yè)缺乏信譽(yù)容易造成企業(yè)之間相互拖欠，影響資金周轉(zhuǎn)。

企業(yè)融資是一個(gè)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展由內(nèi)部融資到外部融資再到內(nèi)部融資的交替變遷的過程。就內(nèi)部融資和外部融資的關(guān)系來說，內(nèi)部融資是最基本的融資方式，沒有內(nèi)部融資，也就無法進(jìn)行外部融資。原因在于企業(yè)之所以可以進(jìn)行外部融資，首先取決于企業(yè)內(nèi)部融資的規(guī)模和比重。內(nèi)部融資規(guī)模大，才能吸引更多的投資者投資，同樣也能獲得借入資本。從融資原理分析，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，首先是企業(yè)自有資本實(shí)力的體現(xiàn)，自有資本為企業(yè)負(fù)債融資提供了信譽(yù)保證。而且經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，投資回報(bào)率高，股東收益好，更應(yīng)注重內(nèi)部融資

第二篇：企業(yè)內(nèi)部融資協(xié)議

企業(yè)內(nèi)部融資續(xù)簽協(xié)議

甲方：

法定代表人：

乙方：

因甲方發(fā)展需要，于20XX年X月XX日向乙方籌集周轉(zhuǎn)資金元（大寫元整），至20XX年X月XX日（轉(zhuǎn)走、增存）本金元，留存本金元，留存部分按新利率從20XX年X月XX日起計(jì)息。

一、融資存款不滿X個(gè)月按月利率X‰計(jì)息；融資存款滿X

個(gè)月不滿XX個(gè)月按月利率X‰計(jì)息；融資存款滿XX個(gè)月按月利率XX‰計(jì)息。

二、到位資金以甲方財(cái)務(wù)收據(jù)為準(zhǔn)。

三、乙方如需提前退出資金，應(yīng)提前XX天告知甲方。

四、此協(xié)議一式貳份，甲方保存一份、乙方保存一份。

甲方（簽章）：乙方（簽章）： 法定代表人：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：

協(xié)議日期：年月日

第三篇：談企業(yè)內(nèi)部銀行的管理及融資論文

資金對(duì)企業(yè)的重要性就像血液對(duì)人體一樣,在企業(yè)的運(yùn)行中占有核心地位。如果企業(yè)資金缺乏,就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)喪失生存能力。因此,如何管理好企業(yè)的資金是我國企業(yè)改革后所要解決的重要問題,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。但是,由于長久以來的體制弊端,資金的分散管理成了普遍現(xiàn)象,給企業(yè)未來的發(fā)展帶來隱患。為了提高資金利用率,各行業(yè)都對(duì)企業(yè)資金管理模式進(jìn)行了探討。建立集團(tuán)內(nèi)部銀行成了最佳方案。

一、內(nèi)部銀行

內(nèi)部銀行即對(duì)內(nèi)的銀行,是為了更好地管理分散資金而模仿外部銀行的機(jī)制建立的一種新型的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分,為集團(tuán)利益服務(wù),在集中管理的基礎(chǔ)上,通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、調(diào)撥以及對(duì)外引資、管理貸款、調(diào)節(jié)各部門利益以及提供資金信息等,為企業(yè)未來發(fā)展提供一系列的金融服務(wù)。這種管理制度,較之改革開放前的舊模式,其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:

(一)較高的資金利用率

內(nèi)部銀行直接在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集資、分配,節(jié)約了外部流通所造成的財(cái)務(wù)浪費(fèi),在節(jié)約的同時(shí),集合閑散資金再投入生產(chǎn),用以“開源”,使得資金利用率大幅度提高。通過內(nèi)部銀行的管理,企業(yè)的資金在外部銀行被高度集中,也為一些企業(yè)的經(jīng)營工作所需開立相關(guān)資信證明提供了保證。

(二)完善了企業(yè)的管理

內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理企業(yè)資金,在內(nèi)部結(jié)算方面降低內(nèi)部交易成本,對(duì)各部門財(cái)務(wù)問題的處理變得及時(shí)、快速,提高了企業(yè)運(yùn)作效率。

(三)改善了資金觀念

內(nèi)部銀行的優(yōu)越性,使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到這種管理模式的合理、高效以及經(jīng)濟(jì)效益,在各類企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)部銀行的建立,與企業(yè)的體制與管理方式的改革是分不開的。企業(yè)改革后,在組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、外部市場環(huán)境以及外部資金環(huán)境方面發(fā)生的變化,都促進(jìn)了這一管理模式的建立。

二、資金管理的不同模式及未來發(fā)展趨勢

內(nèi)部銀行的資金管理大都是高度集中式管理,借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段,隨時(shí)掌握、監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的分權(quán)與否,內(nèi)部銀行的管理可以分為三種模式:高度集中模式;相對(duì)分散模式;分散模式。

(一)高度集中模式

這種模式主要是指通過統(tǒng)一采購原材料集中管理資金。這樣有利于減少采購過程中的虛報(bào)現(xiàn)象,節(jié)省開支,并可利用大規(guī)模的采購而獲得價(jià)格優(yōu)惠。這種模式需要建立信息和市場監(jiān)督機(jī)制,才能保證資金的使用效率,控制資金使用成本。

(二)相對(duì)分散模式

這種模式適用于特大型企業(yè)集團(tuán),尤其是建立了多個(gè)子公司的企業(yè)。由于各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容上有較大差異,在相對(duì)分散的模式下集團(tuán)對(duì)外融資及納稅,各個(gè)子公司的資金在統(tǒng)一的內(nèi)部銀行開戶,各子公司通過內(nèi)部銀行調(diào)整資金利用,既節(jié)約了流動(dòng)資金占用,又降低了企業(yè)集團(tuán)因?qū)ν饬鲃?dòng)資金貸款造成的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(三)未來發(fā)展趨勢——松散模式

內(nèi)部銀行進(jìn)行資金管理的這種模式,主要是為企業(yè)內(nèi)部的資金流通與結(jié)算工作服務(wù),內(nèi)部銀行也真實(shí)地扮演著銀行的角色,但只是在集團(tuán)內(nèi)部活動(dòng)。這種模式要求將集團(tuán)的流動(dòng)資金存入內(nèi)部銀行,并且將一部分資金作為內(nèi)部銀行的準(zhǔn)備基金,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。同時(shí)可以面向內(nèi)部成員或者子公司實(shí)行貸款服務(wù),當(dāng)然這種貸款的利率與外部銀行是不一樣的,也因此有更大的自由度。這種模式目前我國企業(yè)集團(tuán)尚不多見,筆者的工作單位目前就是采用這種資金運(yùn)作模式。這將有助于整個(gè)集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),使得資金一直為集團(tuán)的運(yùn)營狀況服務(wù)。這種模式的發(fā)展空間比較大,在未來必將成為企業(yè)尤其是特大企業(yè)進(jìn)行資金管理的主要方式。因此,要發(fā)展好這種管理模式,筆者簡單提出了一些建議:

1、完善內(nèi)部銀行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和管理流程

集團(tuán)公司在建立內(nèi)部銀行后,必須對(duì)內(nèi)部銀行的資金流轉(zhuǎn)制定相關(guān)的規(guī)章制度,通過制度來約束和規(guī)范資金流轉(zhuǎn)的操作程序,對(duì)內(nèi)部銀行不合理的活動(dòng),集團(tuán)可以直接采取行政措施加以整改,使內(nèi)部銀行的運(yùn)作建立在規(guī)范有序的管理之中。

2、建立高效安全的資金管理網(wǎng)絡(luò)

由于這種模式的主要參與成員是集團(tuán)的各個(gè)機(jī)構(gòu)以及各個(gè)子公司,因?yàn)檗k公地點(diǎn)不同,所以對(duì)資金運(yùn)作的高效性也提出更高的要求,不但需要強(qiáng)大的網(wǎng)上銀行支付平臺(tái),還需要集團(tuán)內(nèi)部有通暢的網(wǎng)上審批和票據(jù)傳遞、調(diào)閱流程,要求信息共享、傳遞及時(shí),這就需要建立高效安全的資金管理網(wǎng)絡(luò),并具備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。

3、建立一支高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的過程中,需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)公司可以通過集團(tuán)內(nèi)部選拔、校園招聘、社會(huì)招聘的方式,保證內(nèi)部銀行的人才資源,從而保證內(nèi)部銀行的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)融資的主要目的及方式

融資就是企業(yè)吸引資金與利用資金的總稱,是企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要,通過科學(xué)的信息平臺(tái)籌集、利用資金的理財(cái)行為,并且伴隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大以及發(fā)展速度的提高而增加。企業(yè)要高度重視融資風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮資金的杠桿作用,有效、合理地配置和使用所融資金;與銀行保持良好合作關(guān)系,選準(zhǔn)各種渠道做好融資工作。

(1)企業(yè)融資的首要目的是獲得發(fā)展資金,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,即以錢生錢。根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,資本的積累必然導(dǎo)致財(cái)富的集中。企業(yè)在獲得經(jīng)營利益后,為了獲得更大的利益,一定會(huì)將所得利益投入再生產(chǎn)當(dāng)中。這種再生產(chǎn),能夠擴(kuò)大企業(yè)的盈利規(guī)模,促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的有序擴(kuò)張,占據(jù)更大的市場份額。

(2)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做規(guī)劃。企業(yè)融資,根本在于獲得資金用以支持企業(yè)發(fā)展。企業(yè)融資一方面通過內(nèi)部銀行的資金管理,節(jié)約資金,節(jié)省開支,儲(chǔ)備資金,為未來發(fā)展做資金儲(chǔ)備;屬于“節(jié)流”;另一方面,企業(yè)積極引進(jìn)外部資金,借力使力,壯大自己的實(shí)力,屬于“開源”。企業(yè)在資金方面,開源與節(jié)流雙管齊下,合理地控制和擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模,給企業(yè)更新提供足夠的資金準(zhǔn)備。

(3)改善企業(yè)現(xiàn)狀?，F(xiàn)在的企業(yè)最缺失的就是人才。通過融資,可以吸引新的資金,購置新的設(shè)備,為企業(yè)注入新鮮的血液,同時(shí)可以廣泛地向社會(huì)招攬人才,獲得專門人才以及中介機(jī)構(gòu)的幫助,進(jìn)而提高知名度,獲得企業(yè)榮譽(yù)以及更多的合作機(jī)會(huì)。

大中型企業(yè)如果已經(jīng)上市,則融資方式就更多,比如發(fā)行債券、向銀行貸款、招商引資等,并且有時(shí)還可以向國家尋求財(cái)政支持。雖說大中型企業(yè)比較容易獲得融資,但是在當(dāng)今外部金融環(huán)境相對(duì)緊張的情況下,盲目融資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。企業(yè)必須控制好自己的融資規(guī)模,降低利息及籌資費(fèi)用等,并根據(jù)各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行選擇,考慮融資成本及風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)因素,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展配置最合理的融資組合。同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部銀行集聚資金為集團(tuán)內(nèi)部成員或子公司貸款的職能,使得資金的使用最大化、效率最優(yōu)化。

企業(yè)的內(nèi)部銀行在降低資金運(yùn)作費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效益方面發(fā)揮著重要作用, 與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度相適應(yīng),使企業(yè)能夠保持可持續(xù)融資的能力。企業(yè)資本是企業(yè)選擇資金來源、擬定融資方案的依據(jù),同時(shí)也作為企業(yè)根據(jù)預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的依據(jù),在企業(yè)的生存發(fā)展中處于戰(zhàn)略核心的地位。資本融資作為獲得企業(yè)資本的重要方式,是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是大型還是中小型企業(yè),都需要重點(diǎn)解決企業(yè)的融資問題。

第四篇：企業(yè)內(nèi)部演講稿

立足現(xiàn)在 暢想未來

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工人師傅們：大家好！

我是來自*****學(xué)院名和班的**，我為能在這個(gè)春意盎然，萬物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)，來到總公司參加這次演講比賽，深感榮幸。今天我演講的題目是“立足現(xiàn)在，暢想未來”

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，名和已經(jīng)走過了8個(gè)春秋，取得了令人矚目的成就。作為剛剛成立不久的名和班的一員，我對(duì)他了解的并不是很多，但是我卻被他深深地吸引了?；叵氘?dāng)初跟著大三的學(xué)長參加名和公司在我校舉辦的第一場招聘會(huì)時(shí)，名和信條中的第一條讓我至今難忘：人類因夢想而偉大。這句話也成了我參加名和班面試的精神動(dòng)力。今天我們匯聚一堂，我們就像是來自不同地方的石子，水泥，沙礫，而名和就像一部不停旋轉(zhuǎn)的攪拌機(jī)，把我們充分?jǐn)嚢柚瞥闪嘶炷?，能夠?jīng)得起風(fēng)吹雨打的混凝土。也許，我們來此原因和目的各不相同，有人是為了追求夢想，有人是為了有一份安定的工作，有人是為了掙錢生活，但名和卻敞開的博大的胸懷接納了我們，并且告訴我們：金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。

今天的名和正邁著穩(wěn)健的步伐，使用著標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范，帶領(lǐng)著他年輕的團(tuán)隊(duì)，走向社會(huì)，走進(jìn)市場。目前，名和公司擁有八家從事混凝土生產(chǎn)的分公司，一家物流公司，而且銷受量年年攀高，在混凝土行業(yè)里已經(jīng)成為不可或缺的中間力量。公司今天能取得如此高的成績，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)更離不開占絕大比例的工人師傅們的辛勤勞動(dòng)，在公司這部大機(jī)器里，我們每個(gè)員工好比一顆螺絲釘，只有所有螺絲釘都擰得緊緊地，這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。所以，我們在這里的每一個(gè)員工，都是最可敬也是最可愛的人。

在我們?yōu)槊徒裉斓某煽兏械津湴恋耐瑫r(shí)，也應(yīng)該知道青山遮不住，畢竟東流去。

原始人經(jīng)過漫長歲月不斷進(jìn)化到現(xiàn)在，歸功于連續(xù)的遺傳和變異。名和發(fā)展到今天，也類似這種遺傳和變異。我們將支撐著繼承和發(fā)展，繼承是為了發(fā)展，發(fā)展是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是最好的繼承。今天，我們告別過去，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，這已經(jīng)是發(fā)展的常態(tài)。對(duì)名和來說，我們有太多期待和美好憧憬，我們要讓分散在不同區(qū)域的混凝土公司聯(lián)合起來，打造全國一流的混凝土連鎖企業(yè)，要讓我們商品混凝土走進(jìn)千家萬戶，為他們提供更舒適更安全的生活環(huán)境，要讓過去和現(xiàn)在的每一個(gè)名和員工擁有一個(gè)光榮的歸屬，擁有一個(gè)自豪的現(xiàn)在，擁有一個(gè)美好的未來。

最后祝愿我們的公司能夠高瞻遠(yuǎn)矚，繼往開來。

第五篇：企業(yè)內(nèi)部管理軟件

如何進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部管理？

隨著企業(yè)經(jīng)營年份的增長，規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增長，業(yè)務(wù)的延伸，公司內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的管理問題，例如，倉庫的庫存總是不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)賬有偏差，費(fèi)用亂?.這些情況的變化都在說明了競爭一年比一年激烈，心境一年比一年累，市場在變，環(huán)境在變，但企業(yè)沒有跟上！“不進(jìn)則退，原地踏步就是退步”，企業(yè)要繼續(xù)健康成長，必須改變傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營思路，用更強(qiáng)的思路去適應(yīng)市場的變化，這是企業(yè)發(fā)展的必須之路。這一切，您需要一套專業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)去幫助您提升—供應(yīng)商內(nèi)部管理診斷專家——蘇州友商軟件S6系統(tǒng)！

一店一價(jià)：解決一個(gè)系統(tǒng)/一個(gè)單品/一個(gè)門店，在某一區(qū)間段變價(jià)時(shí)，促銷期取促銷價(jià)，結(jié)束后自動(dòng)恢復(fù)正常價(jià)。自動(dòng)生成各促銷活動(dòng)期內(nèi)銷量和毛利數(shù)據(jù)。

超市庫存：聯(lián)營性質(zhì)的經(jīng)營，超市的庫存屬于公司的小庫，可隨時(shí)掌握倉庫庫存數(shù)量。配送性質(zhì)的經(jīng)營，掌握超市的庫存量有助于訂貨與銷售，輔助控制“低進(jìn)高退”現(xiàn)象

毛利核算：毛利不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品銷售的毛利（售價(jià)-商鋪成本），還需要把銷售費(fèi)用，經(jīng)營費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，報(bào)損，損耗等成本扣除，獲得更精確的毛利值。因?yàn)檫@些費(fèi)用的占比非常之高，并且逐年增長，核算精確的單點(diǎn)毛利，單品毛利，業(yè)務(wù)員毛利勢在必行。

退貨商品：退貨單品數(shù)量/金額，實(shí)際退貨數(shù)量/金額，差異數(shù)量/差異金額/差異成本，哪個(gè)客戶，哪個(gè)業(yè)務(wù)員的差異，可獲得差異的匯總表。

倉庫收發(fā)：訂單漏發(fā)，重發(fā)，商品多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，貨已出庫，但未記賬，退貨已入庫，但未記錄，空退的庫存管理，這一系列的宜昌情況，友商S6都有據(jù)可查，可自動(dòng)監(jiān)控。

財(cái)務(wù)管理：已出庫但未驗(yàn)收，已驗(yàn)收但未開票，已開票但未收款的明細(xì)一目了然。

應(yīng)收款與超市同步：完全做到與超市對(duì)賬單同步的應(yīng)收款管理模式，超市付款對(duì)賬單中，含有賬扣費(fèi)用（但未及時(shí)付票），S6軟件能做到應(yīng)收款與超市同步，對(duì)已扣但未到票的費(fèi)用進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)超市總部的扣費(fèi)能自動(dòng)分?jǐn)偟礁鏖T店中

強(qiáng)大的分析報(bào)表：哪個(gè)單品好賣，哪個(gè)單品不賺錢，為何不賺錢（是銷量低？退貨多？費(fèi)用高？報(bào)損嚴(yán)重？）哪個(gè)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造銷售額高，哪個(gè)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造毛利

高，哪個(gè)系統(tǒng)退貨多？哪個(gè)門店退貨多？退貨原因是什么？退貨回到倉庫的回貨率是多少？退貨報(bào)損率有多高？咨詢熱線：***王老師

銷售費(fèi)用，廠家費(fèi)用：設(shè)有獨(dú)立的銷售費(fèi)用和廠家費(fèi)用管理。此兩個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)。在超市扣費(fèi)時(shí)，能統(tǒng)計(jì)各超市的費(fèi)用扣費(fèi)情況和對(duì)此費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，并且核算各門店扣費(fèi)后的單店/單品毛利。有些費(fèi)用，是給廠家代墊的，則自動(dòng)繼續(xù)跟蹤該代墊費(fèi)用廠家支付的情況。在線咨詢QQ：859723760

全稱自動(dòng)監(jiān)控：接訂單---打發(fā)貨單---物流配送---貨物驗(yàn)收---拒收入庫---開票---收款，整個(gè)過程全程自動(dòng)監(jiān)控，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，可隨時(shí)知道每一張訂單的目前狀態(tài)。