第一篇：XX董事長(zhǎng)在2017年公司“兩會(huì)”上的工作報(bào)告

強(qiáng)基補(bǔ)短

提質(zhì)增效 蓄積二次創(chuàng)業(yè)跨越源動(dòng)能

——在公司十一屆四次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司2017年“三會(huì)”精神，總結(jié)回顧2016年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，科學(xué)謀劃和安排2017年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為持續(xù)推進(jìn)“科技興企，二次創(chuàng)業(yè)”，加快建設(shè)“六型”上市公司再添動(dòng)力。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2016年工作回顧

2016年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、需求增長(zhǎng)乏力、改革縱深推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下和衷共濟(jì)、奮力攻堅(jiān)，全年工作亮點(diǎn)紛呈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期。全年，完成上網(wǎng)發(fā)電量5.43億kWh，同比增長(zhǎng)8.7%；售電量17.49億kWh，同比增長(zhǎng)10.68%；售水量3181.88萬噸，同比增長(zhǎng)5.94%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.84億元，同比增長(zhǎng)9.13%，利潤(rùn)總額8743.98萬元。公司獲得國(guó)家級(jí)“重合同守信用企業(yè)”、省級(jí)“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等殊榮，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

（一）安全管控扎實(shí)有力

從嚴(yán)從實(shí)抓安全。開展公司高管帶隊(duì)深入基層巡線、安全生

產(chǎn)月、“三查三強(qiáng)化”等專項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)格安全教育和全員安規(guī)調(diào)考。強(qiáng)化“兩票”管理，合格率提升39.06百分點(diǎn)。加大安全檢查和隱患排查治力度，查處違章1184人次，完成線路排障10.76萬處，隱患治理947起，絕緣化整治跨越魚塘、河流、水庫(kù)的10kV線路164處、40.82公里，低壓線路197處、26.8公里，設(shè)備消缺1599項(xiàng)，處臵電力設(shè)施外破事件70起，開展帶電作業(yè)245次，減少停電時(shí)間369.55小時(shí)。加強(qiáng)安全預(yù)警與技術(shù)監(jiān)督管理，發(fā)布監(jiān)控預(yù)警400多條次。嚴(yán)格線路故障跳閘管理，10kV線路總停電550條次，同比減少337條次，減幅38%，故障停電時(shí)間減少431小時(shí)。制作和安裝線路、地下管網(wǎng)標(biāo)識(shí)，完成發(fā)電機(jī)組安全性評(píng)價(jià)。開展配網(wǎng)診斷分析，強(qiáng)化防雷等技術(shù)措施，實(shí)施大修技改項(xiàng)目195個(gè)、迎峰度夏項(xiàng)目81個(gè)，提高配網(wǎng)本質(zhì)安全水平，順利完成迎峰度夏和防洪度汛工作。落實(shí)發(fā)電設(shè)備“雙主人”制，扎實(shí)開展各項(xiàng)保供演練和用戶設(shè)施專項(xiàng)檢查，鞏固“30分鐘搶修圈”，電水保供能力穩(wěn)步提升。加強(qiáng)運(yùn)維和應(yīng)急管理，積極應(yīng)對(duì)“5.6”雷雨大風(fēng)災(zāi)害，圓滿完成中高考、“生態(tài)旅游節(jié)”、“物流兩會(huì)”等重要保供任務(wù)，特別是在夏季日供電負(fù)荷連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄的情況下，公司電水網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)、供應(yīng)充足。

（二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有序推進(jìn)

結(jié)合城市控制性詳規(guī)，滾動(dòng)修編電水網(wǎng)規(guī)劃。完成4座110kV變電站節(jié)能改造和遂東站擴(kuò)容?；伛R下網(wǎng)引電輸變電工程、35kV創(chuàng)維和遠(yuǎn)成輸變電工程建設(shè)有序推進(jìn)。如期完成10kV龍橋開閉所建設(shè)。新建35 kV線路9.5公里，10kV線路224公里。2015 — 2 —

年批次7000萬元農(nóng)網(wǎng)工程通過市級(jí)和法人驗(yàn)收；制訂80個(gè)中心村和78個(gè)機(jī)井農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成2016年批次3800萬元農(nóng)網(wǎng)改造。治理農(nóng)村“低電壓”8661戶。完成配網(wǎng)自動(dòng)化一期工程。累計(jì)完成23.5萬只智能電表換裝和公變計(jì)量裝臵改造，專變計(jì)量裝臵改造穩(wěn)步推進(jìn)。自來水城北、城南加壓站和一號(hào)路主供管線建成投運(yùn)。

（三）提質(zhì)增效成效明顯

深入推進(jìn)“效益提升年”活動(dòng)。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)管理，努力增供擴(kuò)銷。新增業(yè)擴(kuò)用電戶20596戶、配變總?cè)萘?40041kVA，新增自來水用戶15649戶。開展技術(shù)和管理“降損降耗”專項(xiàng)行動(dòng)，推廣使用節(jié)能型配電變壓器，電力綜合線損7.23%，同比下降0.02個(gè)百分點(diǎn)；自來水產(chǎn)銷差27.5%，同比下降5.33個(gè)百分點(diǎn)。電力、自來水營(yíng)業(yè)普查累計(jì)分別完成367613戶、35610戶，堵塞跑冒滴漏。狠抓“兩金”壓降工作，強(qiáng)化電水費(fèi)回收管理，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100.12%，水費(fèi)回收率100%；全面清理往來款項(xiàng)，應(yīng)收賬款余額同比下降71.78%；開展物力降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，按程序規(guī)范集中采購(gòu)物資19593.05萬元，完成物資利庫(kù)405.35萬元，庫(kù)存同比下降20.36%。強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管控和計(jì)劃預(yù)算剛性執(zhí)行，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降18.84%。全力爭(zhēng)取政策支持，成功解決電費(fèi)代征基金缺口和新辦工業(yè)電價(jià)執(zhí)行無期限問題。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目全過程節(jié)點(diǎn)管控，嚴(yán)格外包施工單位資信考核，堅(jiān)持工程項(xiàng)目月度安全預(yù)警與進(jìn)展情況通報(bào)，公司基建和大修技改項(xiàng)目完工率達(dá)95.57%。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，審減工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算金額

4628.85萬元，完成2015年底以前188項(xiàng)工程項(xiàng)目的結(jié)算轉(zhuǎn)固。工程公司全年簽訂業(yè)擴(kuò)合同標(biāo)的超過1億元，賓館酒店雙雙扭虧為盈。依法合規(guī)推進(jìn)虧損企業(yè)及低效無效資產(chǎn)處臵，萬達(dá)公司、水電建設(shè)公司等股權(quán)和資產(chǎn)處理取得實(shí)效。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)用心用情

堅(jiān)持高管分片聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接各園、區(qū)，與船山區(qū)、安居區(qū)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與園區(qū)政府常態(tài)性召開工作對(duì)接會(huì)，有力地推動(dòng)了電水網(wǎng)規(guī)劃在園區(qū)的落地和建設(shè)。實(shí)行客戶經(jīng)理制，主動(dòng)上門服務(wù)萬達(dá)廣場(chǎng)、創(chuàng)維電子等重點(diǎn)引資企業(yè)。啟動(dòng)電、水營(yíng)銷一體化系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)全過程無紙化辦理。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，客戶裝表接電時(shí)間平均縮短10天。建成城北智能營(yíng)業(yè)廳，服務(wù)功能智能化、多樣化、人性化。開通流動(dòng)服務(wù)車，深入推廣xx電力APP和微信，繳費(fèi)方式網(wǎng)絡(luò)化、智能化、便民化，用戶離柜繳費(fèi)率達(dá)68.9%。清理老舊（棄管）小區(qū)356個(gè)，協(xié)助政府相關(guān)部門編制5年改造方案。加強(qiáng)客戶故障報(bào)修核查，推行“套餐式”搶修，編制客戶咨詢回復(fù)手冊(cè)，全年未發(fā)生有損公司形象的重大服務(wù)或投訴事件（滿意度測(cè)評(píng)情況）。

（五）企業(yè)管理再上臺(tái)階

加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”決策程序，進(jìn)一步完善法人治理。規(guī)范證券事務(wù)管理，公司信息披露工作在上交所考核中連續(xù)兩年獲得A等。制訂“十三五”法治建設(shè)規(guī)劃，啟動(dòng)“七五”普法工作。強(qiáng)化人財(cái)物集約化管理。繼續(xù)開展管理創(chuàng)新，收集創(chuàng)新成果21項(xiàng)，發(fā)布優(yōu)秀管理成果14項(xiàng)。與國(guó)網(wǎng)億力公司簽訂信 — 4 —

息化建設(shè)戰(zhàn)略協(xié)議，啟動(dòng)公司“十三五”信息化規(guī)劃與建設(shè)工作，物資與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)成功對(duì)接，橫向協(xié)同功能進(jìn)一步增強(qiáng)。試點(diǎn)開展賓館酒店市場(chǎng)化運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)由管經(jīng)營(yíng)向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。實(shí)施內(nèi)控審計(jì)，涉及并落實(shí)整改問題18項(xiàng)，同比下降64%。常態(tài)化開展“小金庫(kù)”監(jiān)管，完成中干任中、任期審計(jì)8人次，提出整改建議28條，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，制定并落實(shí)500萬元及以上重大項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，200萬元及以上項(xiàng)目必須進(jìn)行科研論證并達(dá)到設(shè)計(jì)深度，100萬元及以上施工工程項(xiàng)目合同實(shí)行企業(yè)法人面簽等工程管理要求。協(xié)調(diào)推進(jìn)外供村移交工作。與川中油氣礦、軍分區(qū)等重點(diǎn)用戶達(dá)成資產(chǎn)移交框架協(xié)議。

（六）改革創(chuàng)新助推發(fā)展

建成投運(yùn)電表智能倉(cāng)儲(chǔ)及自動(dòng)檢定系統(tǒng)，年檢定能力由8萬只提升到20萬只，實(shí)現(xiàn)表計(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)、智能、集約管理。完成1000戶“三表合一”試點(diǎn)改造，啟動(dòng)客戶電水戶號(hào)規(guī)并。成立新能源公司，拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。試點(diǎn)建設(shè)4個(gè)電動(dòng)汽車充電樁，布局電能替代。清理核對(duì)212條10kV線路單線圖，建成GIS系統(tǒng)技術(shù)支撐平臺(tái)。加快營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通，公變采集率達(dá)98.5%，專變采集率達(dá)98%。加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修統(tǒng)籌、平衡，開展“打包式”檢修，嚴(yán)格控制線路計(jì)劃?rùn)z修條次，實(shí)行大客戶計(jì)劃停電協(xié)商制，計(jì)劃?rùn)z修線路同比減少337條次、時(shí)間減少431小時(shí)，大大提升了客戶滿意度。建成職工創(chuàng)新創(chuàng)作工作室，激勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)、管理創(chuàng)新，收集評(píng)選“五小”發(fā)明、青年創(chuàng)新、技改技

革等成果63項(xiàng)。

（七）“三個(gè)建設(shè)”成果豐富

扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn)，在“學(xué)”中作表率，在“做”上樹榜樣。嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨、廉政建設(shè)各項(xiàng)要求。召開公司第九次黨員代表大會(huì)，完成了公司黨委和基層黨組織換屆選舉工作。深入實(shí)施電力助推扶貧攻堅(jiān)七大行動(dòng)，與船山區(qū)、安居區(qū)政府簽署推進(jìn)小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造升級(jí)和機(jī)井通電工程合作協(xié)議，著力提升農(nóng)村供電保障。精準(zhǔn)扶貧白馬青峰村，并通過市級(jí)驗(yàn)收。積極配合易地扶貧安臵，完成25個(gè)集中點(diǎn)的正式用電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、線路搬遷和627戶分散安臵點(diǎn)的配電改造。大力實(shí)施全員素質(zhì)提升行動(dòng)，人才當(dāng)量密度達(dá)到0.8835。系統(tǒng)開展涉電專業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)關(guān)專責(zé)、基層單位科班長(zhǎng)素質(zhì)提升與輪訓(xùn)，舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)88期、1562人次，593名一線員工通過專業(yè)知識(shí)技能考試考核，完成218名機(jī)關(guān)專責(zé)、基層室負(fù)責(zé)人和68名中管管理人員綜合知識(shí)考試。強(qiáng)化崗位練兵，參加涪江流域青工技術(shù)比武獲得團(tuán)體第一名。繼續(xù)實(shí)施“136”人才計(jì)劃，選拔1名優(yōu)秀管理人才，16名員工直接命名為優(yōu)秀技能和技術(shù)人才。推行“師帶徒”，傳承傳幫帶。召開“xx青年開講啦”、“勞動(dòng)模范、標(biāo)兵和青年代表座談會(huì)”，關(guān)心、幫助青年職工成長(zhǎng)成才。巡回展示公司“十二五”發(fā)展成果，公司微信公眾號(hào)上線運(yùn)行。開展“突發(fā)事件新聞應(yīng)急”勞動(dòng)競(jìng)賽、形勢(shì)教育、職工興趣小組等活動(dòng)，創(chuàng)辦職工文化長(zhǎng)廊，成立職工書畫院，企業(yè)文化建設(shè)再上臺(tái)階。

2016年，公司在經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境不利的情況下，仍取得了非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，指標(biāo)好于預(yù)期，讓人振奮，同時(shí)也說明公司上下能干事、能創(chuàng)業(yè)、能出好成績(jī)，讓我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)干部職工隊(duì)伍的自信。一年來，公司始終堅(jiān)持以“提質(zhì)增效”為工作主線，讓我們?cè)诟母镄乱蠛徒?jīng)濟(jì)新常態(tài)下爭(zhēng)取了主動(dòng)、創(chuàng)出了實(shí)績(jī)，增強(qiáng)了我們對(duì)工作路線方針的自信。分析一年來的成績(jī)，沒有過去幾年3000萬元持續(xù)投入渠河的整治，沒有堅(jiān)持發(fā)電機(jī)組的大修技改，沒有調(diào)控一體化系統(tǒng)的支撐，公司就不可能實(shí)現(xiàn)輸水發(fā)電效益的最大化，龍鳳、小白塔電站也不可能創(chuàng)出發(fā)電歷史新高；沒有過去幾年電水網(wǎng)絡(luò)持續(xù)的高投入和高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，公司就不可能抵得住夏季高溫高負(fù)荷一波又一波的沖擊。這些成績(jī)的取得，不光是我們這一年努力的結(jié)果，也是幾年來公司上下不忘初心，堅(jiān)持“科技興企，二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略的結(jié)果，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的自信。

一年來，公司通過抓隊(duì)伍、抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，通過抓業(yè)績(jī)、抓質(zhì)效、促發(fā)展，為公司“十三五”的新跨越開好了頭、起好了步。在此，我代表公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的社會(huì)各界，表示衷心的感謝！向全司干部職工及家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意！

二、強(qiáng)基補(bǔ)短，內(nèi)生動(dòng)力，蓄積跨越發(fā)展源動(dòng)能

2017年是十分重要的一年。中國(guó)共產(chǎn)黨將召開黨的“十九大”,也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年。年前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)明確提出保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形

勢(shì)總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的特點(diǎn)?！笆濉币詠淼牧?，公司取得了非常顯著的成績(jī)。但離省公司直管單位和行業(yè)先進(jìn)還有相當(dāng)差距。站在新的歷史起點(diǎn)，我們要跳出xx看xx，跳出XX看發(fā)展，更多的思考如何立足當(dāng)前，查找問題和不足，如何面向未來，補(bǔ)短板、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象、謀發(fā)展。沒有基礎(chǔ)無從發(fā)展，有了短板制約發(fā)展。未來幾年，不管外部環(huán)境如何變化，我們要想實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”再突破、再跨越，最首要、最根本的還是“打鐵還需自身硬”。因此，我們必須不忘“二次創(chuàng)業(yè)”初心、保持發(fā)展定力，牢牢把握提質(zhì)增效這條主線，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”為抓手，帶著壓力去干事、帶著任務(wù)去突破，全面推進(jìn)“六型”上市公司建設(shè)，不斷內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，蓄積跨越源動(dòng)能，在“理直氣壯做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)”的政策環(huán)境下，立足新起點(diǎn)、搶抓新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面。

（一）準(zhǔn)確研判形勢(shì)，科學(xué)把握當(dāng)前發(fā)展策略和工作重心

1.改革乘風(fēng)破浪，必須保持定力、贏取先機(jī)。當(dāng)前，電改和國(guó)資國(guó)企改革政策措施密集出臺(tái)，“放開兩頭、管住中間”的電力體制架構(gòu)總體形成。公司要保持戰(zhàn)略與發(fā)展定力，主動(dòng)服務(wù)改革大局，順勢(shì)而為，在改革中解難題、求突破、促發(fā)展、贏先機(jī)。一是深入研判、前端發(fā)力。國(guó)家發(fā)改委《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》、國(guó)家電網(wǎng)《全面深化改革實(shí)施方案》、四川省《深化國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施方案》等一系列政策已出臺(tái)并進(jìn)入實(shí)施階段，公司要保持高度敏銳，特別是要深度研究輸配電業(yè)務(wù)放開及售電側(cè)改革的關(guān)鍵問題，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)與 — 8 —

攻堅(jiān)精神，保持與地方政府溝通，盡最大努力，把影響公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不利因素化解在政策落地之前。二是高度協(xié)同、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。電力、自來水成本監(jiān)審、物管產(chǎn)業(yè)剝離等改革舉措進(jìn)展迅速，輸配電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即將公布。公司上下必須要以時(shí)不我待的緊迫感，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，形成合力，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同互助、外部溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取政策支持，加快推進(jìn)涉電資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、老舊（棄管）小區(qū)和用戶資產(chǎn)接收等工作。三是科學(xué)研判自來水未來戰(zhàn)略。XX飲用水源取水點(diǎn)集中X移既是我市重大的民生工程，又涉及公司自來水產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整。所有改革必然經(jīng)歷陣痛，但同時(shí)也孕育著新生與機(jī)遇。公司既要積極支持，更要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，提前作好北移工程及后期營(yíng)運(yùn)模式的深入分析評(píng)估，周詳做好前期準(zhǔn)備，主動(dòng)為政府提供科學(xué)合理的決策參考，科學(xué)定位未來戰(zhàn)略，爭(zhēng)取新的發(fā)展機(jī)遇。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，必須超前籌劃、搶灘登陸。2017年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入金融周期下半場(chǎng)，部分指標(biāo)釋放出經(jīng)濟(jì)回暖信號(hào)，“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等發(fā)展戰(zhàn)略加快實(shí)施，為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。外部環(huán)境趨好，但也需公司自身內(nèi)生動(dòng)力、奮發(fā)而為，加強(qiáng)向省電力公司、市委市政府溝通匯報(bào)，搶抓機(jī)遇、提升服務(wù)效率，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是正確處理好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與城市基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)系。十三五，XX市提出地區(qū)生產(chǎn)總值跨越1500億元的目標(biāo)，公司要搶抓城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)機(jī)遇，積極對(duì)接融入政府投資總體規(guī)劃，統(tǒng)籌開展電力通道和自來水管網(wǎng)建設(shè)改造，避免重復(fù)開挖、重復(fù)投資，提高資金使

用效率，促進(jìn)共同發(fā)展。二是正確處理好拓展供區(qū)與投資回報(bào)的關(guān)系。目前，公司與園區(qū)走上合作共贏的良性發(fā)展軌道，新區(qū)建設(shè)要求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃電水網(wǎng)絡(luò)，巨大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入與實(shí)際需求的差距，導(dǎo)致部分項(xiàng)目遲遲無法投運(yùn)形成產(chǎn)能，造成資產(chǎn)浪費(fèi)，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)要求。因此，公司在科學(xué)規(guī)劃電水網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的同時(shí)，要充分借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)、做法，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促請(qǐng)政府加大管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的政策性投入，降低公司投資壓力，確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展。三是正確處理好社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?！笆濉笔侨娼ǔ尚】瞪鐣?huì)的決勝期，電力扶貧責(zé)無旁貸。但因歷史原因，xx供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造欠賬多，低電壓?jiǎn)栴}突出，民生訴求大，改造投資需求大。公司要把高標(biāo)準(zhǔn)完成國(guó)家下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造計(jì)劃與利用自有資金統(tǒng)籌做好扶貧村、扶貧安臵點(diǎn)配電改造有機(jī)結(jié)合起來，既全力助推扶貧攻堅(jiān)，彰顯xx責(zé)任，又加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善百姓生產(chǎn)生活用電條件。

（二）正視短板，克難攻堅(jiān)，著力筑牢二次創(chuàng)業(yè)根基

近年來，公司在“科技興企”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、班組建設(shè)資金投入，主網(wǎng)保障能力、硬件水平上檔升級(jí)。但我們的工作中還存在很多出血點(diǎn)、薄弱點(diǎn)。

1．管理基礎(chǔ)薄弱，必須直面問題、標(biāo)本兼治。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。長(zhǎng)期以來，公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位，裝臵性違章普遍等問題始終不同程度存在，越到基層一線、問題越突出、隱患越多。部分單位以包代管問題沒 — 10 —

有得到根本杜絕，安全意識(shí)仍然不強(qiáng)、責(zé)任心離要求仍有差距。公司主配網(wǎng)聯(lián)系仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，局部線路、設(shè)備還存在重載、過載現(xiàn)象，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，農(nóng)村配網(wǎng)線徑小、線路老化、配電臺(tái)區(qū)隱患大，電網(wǎng)安全運(yùn)行與服務(wù)保供壓力較大。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速，外力破壞呈顯著上升趨勢(shì)，對(duì)電纜、自來水管網(wǎng)安全造成較大威脅，考驗(yàn)著公司應(yīng)急保障能力和水平。分布式電源的接入也將會(huì)影響到公司電網(wǎng)的安全運(yùn)維。二是目標(biāo)任務(wù)剛性執(zhí)行不夠。公司當(dāng)前已深處改革提速、轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流中，各項(xiàng)工作千頭萬緒、宜早不宜遲，宜快不宜慢。但公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)、重要工作，常常不能按期完成，制約了公司戰(zhàn)略推進(jìn)的整體進(jìn)程。這其中有政策環(huán)境等客觀因素，但辦法總比困難多，歸根結(jié)底還是責(zé)任意識(shí)不夠、計(jì)劃性不強(qiáng)、工作方法單

一、協(xié)同不力，導(dǎo)致既定目標(biāo)任務(wù)難以執(zhí)行與落實(shí)到位。三是班組建設(shè)水平不高。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，細(xì)胞活、則企業(yè)活，細(xì)胞強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)。班組建設(shè)在公司推行多年，但缺乏統(tǒng)一的切合實(shí)際的建、評(píng)體系標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)效推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，班組的內(nèi)質(zhì)外形沒有同步匹配，至今沒有一個(gè)符合國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)班組，公司內(nèi)部沒有標(biāo)桿參照，基層班組管理效率、工作效能、職工素養(yǎng)等都還有很大提升空間。公司要把班組建設(shè)作為強(qiáng)基補(bǔ)短的一個(gè)重要抓手，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)體系完善、管理精益、面貌煥新、活力明顯，并在“十三五”末實(shí)現(xiàn)公司所有班組全部達(dá)標(biāo)。四是資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。資產(chǎn)管理體系仍不健全，日常管理責(zé)任未落實(shí)到位，資產(chǎn)實(shí)物管理和財(cái)務(wù)價(jià)值管理業(yè)務(wù)融合還存在較大差異。固定資產(chǎn)分類、命名不一

致，管理比較散亂。部分土地資產(chǎn)長(zhǎng)期未能辦理土地使用權(quán)證。工程管理存在短板，超概現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)簽證隨意，跨年項(xiàng)目多，資產(chǎn)決算轉(zhuǎn)固滯后。計(jì)劃性不強(qiáng)，存貨資金較大。廢舊物資管理散亂，處臵不及時(shí)。礦權(quán)投資矛盾突出。虧損企業(yè)治理難度較大。五是干部職工的觀念和作風(fēng)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。雖然省公司入主xx已11年，公司開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程也有4年多時(shí)間，但目前我們部分職工的觀念仍然很陳舊、落后，對(duì)企業(yè)缺乏感恩，只比收入、不比貢獻(xiàn)，比收入不比個(gè)人工作的技術(shù)量、“含金”量和責(zé)任與壓力的大小。很多單位的全員績(jī)效管理，大多仍然流于形式，只加分不減分，沒有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。有的干部干事不管人，甚至不管事、不干事，只當(dāng)二傳手，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，學(xué)習(xí)能力差，以上率下不夠。個(gè)別單位一把手對(duì)分管負(fù)責(zé)人及下屬不管不理不考核，壓力沒有層層傳遞。各部門單位要逐級(jí)加強(qiáng)引導(dǎo)、教育、考核，堅(jiān)決執(zhí)行公司的要求，一把手要成為副職的監(jiān)督檢查人，促進(jìn)干部職工觀念和作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

2．發(fā)展后勁不足，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、步步為營(yíng)。李克強(qiáng)總理指出“國(guó)企首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”。公司要擔(dān)好這份“首要職責(zé)”，需正確應(yīng)對(duì)政策層面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，運(yùn)籌帷幄、化解危機(jī)、尋求轉(zhuǎn)機(jī)。一是信息化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。省公司智能電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)已經(jīng)投運(yùn)，微電網(wǎng)、儲(chǔ)能裝臵快速發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，無論是滿足多源、互聯(lián)、智能、泛在的電網(wǎng)新要求，還是公司安全、智能、精益、高效的管理需要，信息化建設(shè)都舉足輕重。但公司起點(diǎn)低、起步晚，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，建設(shè)項(xiàng)目多，基礎(chǔ)投資 — 12 —

需求大，還需從長(zhǎng)謀劃、筑基漸成。二是公司未來經(jīng)營(yíng)仍然存在不確定性。一方面，XX市深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、持續(xù)推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，社會(huì)各界對(duì)降電價(jià)意愿強(qiáng)烈。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，電水費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增大。另一方面，2017年，xx供區(qū)仍然主要依靠居民負(fù)荷增長(zhǎng)，工商業(yè)用電增速乏力，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)增量動(dòng)力不足。政府主導(dǎo)的直購(gòu)電試點(diǎn)已啟動(dòng)。同時(shí)，自來水板塊處在戰(zhàn)略調(diào)整期，充換電服務(wù)、用戶資產(chǎn)移交、電能替代等項(xiàng)目的地方政策還不明確。三是人才隊(duì)伍建設(shè)活力不夠。公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展，離不開技術(shù)和智力支撐。但公司自“三定”以來，部分關(guān)鍵技術(shù)崗位長(zhǎng)期空缺，未來5年，退休人員數(shù)量進(jìn)入階段高峰，而新入職員工增量有限，公司人才仍將處于斷檔，特別是缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才、一專多能的復(fù)合型人才、創(chuàng)造創(chuàng)新型人才，難以創(chuàng)造出在行業(yè)、在全省有影響力的成果。隨著電網(wǎng)智能互聯(lián)互通的加速推進(jìn)，專業(yè)技術(shù)人才需求與供給的矛盾仍將掣肘公司科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。

當(dāng)前，黨委政府對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展高度重視、對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)，廣大客戶對(duì)我們服務(wù)的期望也越來越高。在這種情況下，我們把問題和短板當(dāng)作來未努力的方向，就是智慧的體現(xiàn)；努力去找到解決問題、克服短板的辦法，就是能力所在。年前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開了務(wù)虛會(huì)，各部門單位也提出很多問題和建議。但光把問題擺出來還不夠，最關(guān)鍵的是我們要去想辦法解決問題。因此，以后公司每年的考核，不光是看成績(jī)，還要對(duì)各部門單位存在的問題進(jìn)行反向倒查，看解決了多少問題。只

有這樣，才能不斷進(jìn)步、聚沙成塔，逐步向精益管理、卓越管理邁進(jìn)，筑牢二次創(chuàng)業(yè)的根基。

（三）做好加減乘除，全面提質(zhì)增效，增強(qiáng)新跨越動(dòng)能 當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然逐步趨穩(wěn)，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇還需假以時(shí)日。公司多年來的發(fā)展一直依賴主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入，其它多元產(chǎn)業(yè)盈利能力不強(qiáng)甚至虧損。前幾年公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上投入很大，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固折舊及人工等剛性成本增長(zhǎng)很快。公司要可持續(xù)發(fā)展，唯有回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的本質(zhì)屬性，從自身想辦法，從內(nèi)部挖潛力，圍繞“效益”這個(gè)中心，堅(jiān)持走提質(zhì)增效之路，“二次創(chuàng)業(yè)”才能有更多、更充足的源動(dòng)能。

一是要做好加法，向管理要效益。在縱向上，基層始終是我們工作一線前沿陣地，要把管理向基層延伸，做到管理重點(diǎn)在基層，要求落地基層，管理穿透基層，服務(wù)覆蓋基層，考核直達(dá)基層。在橫向上，要增強(qiáng)全局一盤棋的觀念，強(qiáng)化管理協(xié)同，促進(jìn)資源信息共建共享，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。怎么優(yōu)化流程？怎么協(xié)同？串聯(lián)怎么變成并聯(lián)？都需要我們深入思考。在目標(biāo)上，要突出統(tǒng)籌謀劃，以業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、提升潛力指標(biāo)，補(bǔ)齊短板指標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化降損增效工作。供電公司基層供電所要開展線損、電費(fèi)回收、線路排障等專項(xiàng)提升活動(dòng)。二是做好減法，向嚴(yán)控成本要效益。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，節(jié)約搞發(fā)展。大力壓降非生產(chǎn)性支出和一般開支。管理上要消除跑冒滴漏，行為上要杜絕大手大腳，嚴(yán)控人耗物耗，嚴(yán)控電網(wǎng)建設(shè)成本。在經(jīng)濟(jì)壓力、電改壓力下，公司在抓好日常巡視檢 — 14 —

查、運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，更要認(rèn)真總結(jié)打包式檢修等成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)計(jì)劃停電的管控與考核。加強(qiáng)規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，提高投入產(chǎn)出比。強(qiáng)力推行設(shè)計(jì)“三化”，即通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立通用標(biāo)準(zhǔn)，減少物料損耗。繼續(xù)加大物資利庫(kù)力度，加快報(bào)廢物資處臵。三是做好乘法，向爭(zhēng)取政策要效益。加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)、政策法規(guī)的研究，做好對(duì)接溝通，加快構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制。要回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，講求項(xiàng)目投資回報(bào)。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)新區(qū)電力、自來水配套建設(shè)，與政府部門保持有效溝通，做到精準(zhǔn)投入、適度超前。時(shí)刻關(guān)注XX電改落地政策及市場(chǎng)異動(dòng)，適時(shí)實(shí)施市場(chǎng)差異化發(fā)展策略。開辟華龍公司扭虧增效新路徑。論證、探索唐家渡等涪江流域電站合作共贏模式。在改革與發(fā)展中，用改革與發(fā)展的思維、思路、方法去謀取自來水產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。四是做好除法，向管控風(fēng)險(xiǎn)要效益。通力配合，一企一策，完成11家無效資產(chǎn)處臵或扭虧目標(biāo)。完善電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。以兩年或三年為一個(gè)周期，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)常態(tài)普查，加強(qiáng)電水“零度戶”的核查，構(gòu)建反竊電（水）綜合體系。要防范利益受損風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)重要領(lǐng)域、重要資源、核心領(lǐng)域的全過程管控。各單位要高度重視招投標(biāo)工作的信息管控，嚴(yán)禁照搬供應(yīng)商的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)物資計(jì)劃、編制標(biāo)書。強(qiáng)化供貨驗(yàn)收、業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收和廢舊物資處臵等關(guān)鍵工作全過程紀(jì)檢監(jiān)察，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

三、知行合一，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)再突破

創(chuàng)新永無止境，發(fā)展永不停步。2017年，是公司“管理提

升年”，全體員工要認(rèn)真貫徹黨委政府的決策部署和省公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)持以提質(zhì)增效為主線、以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)短板”為抓手，全面提升精益化管理水平，全力推進(jìn)“六型”上市公司建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)”再突破、再跨越累積跬步。

主要工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)“零”事故；售電量、發(fā)電量、售水量穩(wěn)步增長(zhǎng)；電力綜合線損率、自來水產(chǎn)銷差率、線路故障跳閘率、自來水爆管率穩(wěn)步下降；應(yīng)收電、水費(fèi)“雙結(jié)零”；不發(fā)生干部員工隊(duì)伍不廉潔事件，不發(fā)生損害公司形象的重大不穩(wěn)定事件，不發(fā)生有損公司形象的重大服務(wù)和投訴事件。

主要工作舉措：

（一）持續(xù)抓好安全生產(chǎn)

患生于所忽，禍起于細(xì)微。公司上下要牢牢堅(jiān)持省公司2017年“貫標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促提升”的安全主線，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的安全態(tài)度，堅(jiān)持樹立“在安全生產(chǎn)上，任何的親力親為都不為過”的安全理念，深耕細(xì)作，多維度夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化制度執(zhí)行。進(jìn)一步修編完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度、規(guī)程。常態(tài)化開展班組技術(shù)問答、安規(guī)考試考核，抓好調(diào)規(guī)的宣貫和落實(shí)。持續(xù)抓好“兩票三制”，年內(nèi)“兩票”合格率達(dá)到100%。著力防患未然。持續(xù)推廣“二十四節(jié)氣”工作法。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“雙主人”制度，防止缺陷設(shè)備帶病長(zhǎng)期運(yùn)行。要以“三種人”這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)為抓手，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、缺陷整治、應(yīng)急處臵能力。在車輛交通、— 16 —

綜治消防、信訪維穩(wěn)等方面，要增強(qiáng)預(yù)判，完善預(yù)案。落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理，規(guī)范安全工器具配備和特種設(shè)備維保，完善安全基礎(chǔ)檔案。積極尋求政企、警企協(xié)作，出臺(tái)反外破整治處理指導(dǎo)意見。落實(shí)城市基建施工的巡查責(zé)任，建立防電水設(shè)施外破工單，提高防范處理效率。管住信息安全。把好網(wǎng)絡(luò)安全入口，用好四大監(jiān)控平臺(tái)，重點(diǎn)完善電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)措施。管好數(shù)據(jù)信息出口，加強(qiáng)保密意識(shí)教育，防止用戶數(shù)據(jù)泄露事件，防范系統(tǒng)和輿情風(fēng)險(xiǎn)。保持安全高壓。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”要求，逐級(jí)傳遞壓力，確保人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任。突出發(fā)揮安全監(jiān)督職能，結(jié)合“三查三強(qiáng)化”等專項(xiàng)活動(dòng)，開展高管帶隊(duì)查安全、“一把手”到一線、機(jī)關(guān)部門下基層等安全交叉檢查，建立健全安全日志，落實(shí)監(jiān)督整改責(zé)任，形成監(jiān)管閉環(huán)。強(qiáng)化漏保投運(yùn)率、漁塘的警示標(biāo)志完好率、安全工器具完好率和基礎(chǔ)臺(tái)賬管理等考核，要像精準(zhǔn)扶貧一樣，精準(zhǔn)解決安全中存在的問題。堅(jiān)持 “四不放過”，從嚴(yán)從重查處安全事故。

（二）全面提升精益管理水平

各部門單位要發(fā)揚(yáng)工匠精神，扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，提升各專業(yè)精益化管理水平，讓公司內(nèi)質(zhì)外型得到大提升。在財(cái)務(wù)管理上。加強(qiáng)計(jì)劃與成本控制，從嚴(yán)控制三公經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，讓財(cái)務(wù)管理由單純的會(huì)計(jì)工作向業(yè)務(wù)工作延伸、向決策支撐轉(zhuǎn)變。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，理順資產(chǎn)權(quán)屬。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上。強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用，前瞻性地搞好公司發(fā)展與規(guī)劃工作。堅(jiān)持質(zhì)量和貫標(biāo)優(yōu)先原則，建立

并廣泛推廣應(yīng)用配網(wǎng)典設(shè)，大力提升設(shè)計(jì)“三化”水平。在生產(chǎn)運(yùn)維上。充分運(yùn)用科技、信息化手段，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)維大數(shù)據(jù)整理與運(yùn)用。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)控一體化職能，加強(qiáng)天情、水情、機(jī)況和市場(chǎng)的一體化分析，謀求“量”“價(jià)”最佳匹配，發(fā)揮生產(chǎn)與供應(yīng)最大效益。加快GIS系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)故障跳閘、客戶報(bào)修、停電時(shí)段等歷史數(shù)據(jù)分析，提高運(yùn)維的前瞻性、主動(dòng)性、計(jì)劃性、統(tǒng)籌性，通過運(yùn)維挖潛增效。加強(qiáng)檢修計(jì)劃管控，繼續(xù)壓縮計(jì)劃?rùn)z修停電條次，按照配網(wǎng)城內(nèi)計(jì)劃?rùn)z修每年每條不超過2次、區(qū)鄉(xiāng)4次，臺(tái)區(qū)一個(gè)月停電不能超過2次的要求，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效。充分借助政府渠河景觀帶的打造，有序推進(jìn)渠河整治。在工程管理上。實(shí)施安全文明施工“六化”管理。加強(qiáng)外包施工隊(duì)伍管理，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入與淘汰機(jī)制。強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程管控，推行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控，加快項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)固進(jìn)度，2017年大修項(xiàng)目當(dāng)年完成決算。修編《工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、概預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核和責(zé)任追究，提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)效。在物資管理上。提高倉(cāng)儲(chǔ)硬件水平，建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化物資人力配臵，強(qiáng)化物資提報(bào)等前端工作的管理與考核，加快廢舊物資處臵進(jìn)程，不斷提升物資管理“四化”水平。在招投標(biāo)管理上。提高物資提報(bào)、標(biāo)書編制等前端工作質(zhì)量。大力推行協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間及人財(cái)物成本。強(qiáng)化采購(gòu)合同執(zhí)行、供貨驗(yàn)收和供應(yīng)商管理，保障采購(gòu)質(zhì)量。在信息化建設(shè)上。分步分重點(diǎn)推進(jìn)“十三五”信息化建設(shè)規(guī)劃。升級(jí)整合已建成的各類自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)平— 18 —

臺(tái)，破除專業(yè)壁壘，促進(jìn)相互融合，推進(jìn)業(yè)務(wù)集約。在監(jiān)督問責(zé)上。拓展延伸審計(jì)廣度和深度，年內(nèi)完成物資管理專項(xiàng)審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用，督促審計(jì)問題整改，促進(jìn)公司健康發(fā)展。加強(qiáng)督查督辦，拓寬工分制、積分制運(yùn)用領(lǐng)域。在改革創(chuàng)新上。出臺(tái)創(chuàng)新成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立成果常態(tài)考評(píng)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。持續(xù)開展“五小發(fā)明”等創(chuàng)新成果評(píng)比，鼓勵(lì)職工人人當(dāng)“創(chuàng)客”。積極參加上級(jí)單位及行業(yè)的創(chuàng)新成果申報(bào)，提升公司品牌價(jià)值與影響力。用創(chuàng)新引領(lǐng)精益管理新方向。

（三）改善提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展

積極融入XX市“七大提升行動(dòng)”，滾動(dòng)修編“十三五”電水網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加大研發(fā)投入，提升公司網(wǎng)絡(luò)智能化水平。加速改善配網(wǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)110kVXX、MM變電站配套10kV出線建設(shè)。如期推進(jìn)迎峰度夏等重點(diǎn)項(xiàng)目，解決局部設(shè)備重載過載問題。緊密結(jié)合XX城市建設(shè)，推進(jìn)城區(qū)自來水管網(wǎng)及電力線路的改造升級(jí)。持續(xù)升級(jí)農(nóng)網(wǎng)。完成2016年度農(nóng)網(wǎng)改造三級(jí)法人驗(yàn)收。2017年公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目多、任務(wù)重，歸口管理部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌，提前制訂推進(jìn)方案，相關(guān)單位要精準(zhǔn)提報(bào)物資計(jì)劃，強(qiáng)化施工組織與協(xié)調(diào)，確保年內(nèi)完成省公司下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃及58個(gè)村的戶表及后端配套工程，加快低電壓治理，提升公司農(nóng)網(wǎng)水平。建設(shè)智能配網(wǎng)。加大科技創(chuàng)新與應(yīng)用力度，完善配網(wǎng)自動(dòng)化和GIS系統(tǒng)功能，提高數(shù)據(jù)采集錄入質(zhì)量和效率，全面完成配網(wǎng)單線圖清理。堅(jiān)持以自動(dòng)控制、智能運(yùn)維和對(duì)接營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為原則，逐步推進(jìn)智能配網(wǎng)建設(shè)，提高配網(wǎng)互聯(lián)、互通、互動(dòng)能

力。促進(jìn)健康發(fā)展。加強(qiáng)溝通匯報(bào)，全力爭(zhēng)取啟動(dòng)第二步水價(jià)調(diào)整，促進(jìn)自來水產(chǎn)業(yè)有序步入良性發(fā)展軌道。積極貫徹國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”總體部署，合法合規(guī)高效推進(jìn)虧損企業(yè)治理和低效無效資產(chǎn)處臵，完成2017年扭虧治虧目標(biāo)。繼續(xù)深化賓館酒店市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)機(jī)制，進(jìn)一步提高自主經(jīng)營(yíng)水平。擴(kuò)大市場(chǎng)化薪酬考核范圍，增強(qiáng)業(yè)擴(kuò)、電氣工程建設(shè)、高壓試驗(yàn)、帶電作業(yè)、表計(jì)檢定等業(yè)務(wù)向市場(chǎng)要效益的能力。

（四）優(yōu)化完善營(yíng)銷服務(wù)

堅(jiān)持“五全”“四自”“五化”的營(yíng)銷服務(wù)思路，強(qiáng)化以客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷工作定位，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。夯實(shí)后臺(tái)支撐。加速實(shí)施營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)貫通，80%以上專變用戶實(shí)現(xiàn)費(fèi)控。逐步實(shí)現(xiàn)線損分層、分片、分臺(tái)區(qū)管理，臺(tái)區(qū)線損智能診斷及可算率逐步達(dá)到100%，電力線損和自來水產(chǎn)銷差要分別控制在？%、25%以內(nèi)。累計(jì)完成35萬只智能電表換裝，城區(qū)智能電表全覆蓋，到2018年，實(shí)現(xiàn)供區(qū)內(nèi)智能電表覆蓋率達(dá)95%以上。總結(jié)推廣“三表合一”試點(diǎn)成果，年內(nèi)完成5萬只，電水戶號(hào)規(guī)并2萬戶。常態(tài)化開展用水用電營(yíng)銷普查，補(bǔ)漏堵缺。分類施策、統(tǒng)籌開展農(nóng)村低電壓治理。強(qiáng)化營(yíng)銷系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)用，進(jìn)行負(fù)荷準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，深化大客戶停電協(xié)商制，加強(qiáng)與生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃停電停水、故障搶修等業(yè)務(wù)對(duì)接與統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度。開展用戶個(gè)性需求分析，試點(diǎn)探索個(gè)性化增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。拓寬營(yíng)銷思路，探索與電器、新能源等企業(yè)合作，加大電能替代力度。積極爭(zhēng)取政策支持，新建充電 — 20 —

樁投運(yùn)創(chuàng)收。提升前臺(tái)體驗(yàn)。加強(qiáng)供電所、營(yíng)業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升規(guī)范化、精益化服務(wù)水平。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，辦結(jié)時(shí)限再縮減，對(duì)業(yè)擴(kuò)配變結(jié)存容量實(shí)時(shí)掌控跟蹤分析，提升業(yè)擴(kuò)辦理質(zhì)效，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝電源自動(dòng)搜索匹配、供電方案自動(dòng)生成、流程適時(shí)在線監(jiān)控和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。用好xx電力APP、微信公眾號(hào)，增加用戶黏度。線上線下聯(lián)動(dòng)，做好電水費(fèi)回收管控和電水繳費(fèi)預(yù)購(gòu)，離柜率達(dá)到70%以上。專業(yè)服務(wù)贏取市場(chǎng)。主動(dòng)聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，高效推進(jìn)用戶資產(chǎn)接收。積極匯報(bào)、爭(zhēng)取合理政策支持，組織實(shí)施老舊（棄管）小區(qū)改造。努力推動(dòng)外供村移交工作完成。時(shí)刻跟蹤新區(qū)建設(shè)，用專業(yè)可靠的電水服務(wù)贏取市場(chǎng)。

（五）強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)

要按照國(guó)網(wǎng)公司《“十三五”班組建設(shè)工作手冊(cè)》“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展”的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)公司“三基”水平上檔升級(jí)。明確體系標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。對(duì)標(biāo)國(guó)網(wǎng)、省公司，建立覆蓋公司各類班組的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，確保制度標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范的適用性、針對(duì)性和可操作性。公司要在3月上旬前拿出總體方案，明確總體目標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法；各班組要在3月中旬前制訂具體實(shí)施方案和具體目標(biāo)。推進(jìn)過程中要注重優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)的固化與提煉，增強(qiáng)班組建設(shè)成效。健全機(jī)制落實(shí)責(zé)任。召開班組建設(shè)再動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)。建立健全班組建設(shè)整體聯(lián)動(dòng)、逐級(jí)落實(shí)的推進(jìn)機(jī)制。由公司工會(huì)牽頭，落實(shí)整體設(shè)計(jì)和過程管控，強(qiáng)化“一把手”負(fù)

責(zé)制，從上到下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員參與、各專業(yè)部門分工協(xié)作，著力推進(jìn)班組建設(shè)與專業(yè)管理深度融合，確保班組建設(shè)增動(dòng)力、上水平。開設(shè)班組長(zhǎng)講堂，突出班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的提領(lǐng)作用。注重加減平衡。班組的軟硬件建設(shè)都要重視。尤其要在軟件建設(shè)上下苦功，著重強(qiáng)化提升班組“內(nèi)質(zhì)”。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組民主管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，著力提升班組基礎(chǔ)管理水平和班組成員基本功。進(jìn)一步精簡(jiǎn)合并班組記錄臺(tái)賬，切實(shí)為班組減負(fù)。加強(qiáng)對(duì)班組的日常指導(dǎo)和服務(wù)，力戒形式主義，杜絕以文件落實(shí)文件和以突擊檢查評(píng)定代替過程指導(dǎo)。強(qiáng)化目標(biāo)考核。班組建設(shè)必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是新建成的標(biāo)準(zhǔn)化供電所，硬件配臵起點(diǎn)高。要細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，明確提升方向，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，合理分配對(duì)管理部門和班組的考核權(quán)重，形成導(dǎo)向和激勵(lì)作用。年內(nèi)要建成2個(gè)全面達(dá)標(biāo)的示范班組，評(píng)選10個(gè)優(yōu)秀班組。

（六）“三個(gè)建設(shè)”協(xié)同發(fā)力

2017年，公司各級(jí)要圍繞中心工作，發(fā)揮黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)的推動(dòng)作用，助力公司更好更快發(fā)展。認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確把握公司黨建工作肩負(fù)的使命，引領(lǐng)方向，戮力前行。要認(rèn)真發(fā)揮黨組織的作用，貫徹習(xí)總書記“理直氣壯的做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)”的指示，落實(shí)省公司第一次黨代會(huì)上潘敬東書記提出的“六個(gè)突出”工作新要求。積極發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，各級(jí)黨組織要堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，切實(shí)有效的參與企業(yè)重大問題決策，要嚴(yán)格履行監(jiān)管責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要發(fā)揮 — 22 —

黨的組織優(yōu)勢(shì)，集中力量攻堅(jiān)克難，各級(jí)黨組織要堅(jiān)持教育、引導(dǎo)，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的戰(zhàn)略上來，統(tǒng)一到改革發(fā)展的目標(biāo)上來，統(tǒng)一到提質(zhì)增效的部署上來，以只爭(zhēng)朝夕的精神昂揚(yáng)奮斗。廣大黨員要增強(qiáng)使命感，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，迎難而上，沖鋒在前，發(fā)揮好先鋒模范作用，勇當(dāng)排頭兵和突擊手。要發(fā)揮好黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，共同前行。要堅(jiān)持服務(wù)和依靠職工群眾，充分激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造實(shí)力和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，扎實(shí)踐行黨的群眾路線，深入基層一線破解困難和問題，為改革發(fā)展調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度的消除不利因素。將黨建工作納入年度述職，促進(jìn)黨建與中心工作的融合聯(lián)動(dòng)。著力打造守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)、能干事的專業(yè)人才隊(duì)伍。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化作風(fēng)建設(shè)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，塑造廉潔從業(yè)的職工隊(duì)伍。著眼當(dāng)前，進(jìn)一步優(yōu)化人力配臵，打造高效機(jī)關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)、技能短培強(qiáng)訓(xùn)，實(shí)施非核心業(yè)務(wù)外委，著力解決缺員質(zhì)低突出問題。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)推進(jìn)“136”人才計(jì)劃，培育高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才、高技能的工匠人才，建設(shè)兩級(jí)后備干部隊(duì)伍，完善師帶徒機(jī)制，加強(qiáng)35歲以下青年人才和科班長(zhǎng)培養(yǎng)，實(shí)行掛職鍛煉。進(jìn)一步完善、強(qiáng)化和落實(shí)全員績(jī)效管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工活力。加強(qiáng)文化建設(shè)，凝心聚力，共創(chuàng)未來。把握重點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)、凝聚焦點(diǎn)、挖掘亮點(diǎn)，選樹典型，培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍，分解宣傳任務(wù)，增強(qiáng)宣傳工作的廣度、深度、力度和溫度，在外媒廣泛傳播xx聲音，展示xx形象，擴(kuò)大xx品牌的價(jià)值與影響力。創(chuàng)新思維，以“創(chuàng)”“爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開展健康

向上的組織活動(dòng)，建好管好職工興趣小組，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)凝聚力和職工歸屬感，引領(lǐng)干部職工共創(chuàng)xx美好未來。

同志們，過去篇章皆為序言。“夙夜在公勤勉有，乘風(fēng)揚(yáng)帆破浪時(shí)”。黨中央對(duì)國(guó)企發(fā)展高度重視，賦予重任，寄予厚望。公司“科技興企，二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略科學(xué)，藍(lán)圖繪就，正當(dāng)攻堅(jiān)。想干事是前提、會(huì)謀事是關(guān)鍵、敢擔(dān)事是根本、能成事是標(biāo)準(zhǔn)。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)決落實(shí)黨委政府和省公司的決策部署，高揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)帆，踏上xx發(fā)展新征程，再創(chuàng)xx新跨越、新輝煌，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

（最后，值新春佳節(jié)來臨之際，衷心祝愿全體干部員工及其家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！）

第二篇：集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)在集團(tuán)黨代會(huì)上的工作報(bào)告

集團(tuán)黨委書記董事長(zhǎng)在集團(tuán)黨代會(huì)上的工作報(bào)告

同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨委向大會(huì)作報(bào)告。

在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神之際，經(jīng)省委同意，中國(guó)共產(chǎn)黨XX集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會(huì)勝利召開。這是X140多萬人民政治生活中的大事，是X集團(tuán)奮進(jìn)建設(shè)“X”新征程的盛事，是廣大干部職工奮力開創(chuàng)新時(shí)代X事業(yè)新局面的喜事！

歷史上，X曾于1970年召開了中國(guó)共產(chǎn)黨沈陽軍區(qū)X生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一次代表大會(huì)。從那時(shí)以后的半個(gè)多世紀(jì)里，X發(fā)生了翻天覆地的變化。由此上溯到開發(fā)建設(shè)X的1947年，七十五年來，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)歷了開發(fā)建設(shè)初期支援解放戰(zhàn)爭(zhēng)奪取全國(guó)勝利、大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時(shí)期承擔(dān)開墾荒原屯墾戍邊使命、改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代完成X體制改革建成農(nóng)業(yè)航母體制等歷史階段，所取得的歷史性成就極其偉大，所形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴！

本次大會(huì)主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，特別是對(duì)X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署和省委省政府、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部要求，全面總結(jié)X開發(fā)建設(shè)光輝歷程和三代X人積累的歷史經(jīng)驗(yàn)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，解放思想、凝心聚力、勇?lián)姑?、砥礪奮進(jìn)，為全面開創(chuàng)“X”建設(shè)新局面而努力奮斗！

一、七十五年艱苦奮斗，三代X人鑄就了改天換地的巍峨豐碑

XX因國(guó)家戰(zhàn)略而創(chuàng)建，在承擔(dān)國(guó)家使命中成長(zhǎng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨的初心使命在X的光輝實(shí)踐，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民不懈奮斗的真實(shí)寫照，是一代又一代X人團(tuán)結(jié)在黨的旗幟下用青春和生命接續(xù)奮斗鑄就的巍峨豐碑。從點(diǎn)燃第一把荒火的那一刻起，七十五年風(fēng)雨歷程，X人回答了能不能、怎么能把亙古荒原開發(fā)建設(shè)成國(guó)家重要商品糧生產(chǎn)基地，能不能、怎么能率先實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，能不能、怎么能在邊疆地區(qū)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化建邊興邊穩(wěn)邊固邊，能不能、怎么能順應(yīng)時(shí)代潮流改革體制機(jī)制不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，能不能、怎么能用X精神凝聚偉力一代接著一代書寫共產(chǎn)黨人“老兵新傳”，新時(shí)代新征程，X廣大干部職工又在回答能不能、怎么能建成農(nóng)業(yè)航母和“我們自己的國(guó)際大糧商”。

（一）開發(fā)建設(shè)初期，“糧食工廠”扎下根

在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，黨在農(nóng)村開辟革命根據(jù)地，毛澤東同志率領(lǐng)秋收起義部隊(duì)到達(dá)井岡山，實(shí)行土地革命、武裝斗爭(zhēng)和根據(jù)地建設(shè)三結(jié)合，成功開辟了中國(guó)革命農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的正確革命道路，井岡山精神就扎下了根。紅軍長(zhǎng)征到達(dá)延安，黨中央和毛澤東同志在這里領(lǐng)導(dǎo)、指揮了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，廣大軍民“自己動(dòng)手、豐衣足食”，八路軍三五九旅把沒有人煙的“爛泥灣”變成了“陜北的好江南”，毛澤東同志稱贊這是一個(gè)對(duì)我們的民族解放事業(yè)具有重大意義的創(chuàng)造。

1947年春，人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻，按照黨中央和毛澤東同志關(guān)于“建立鞏固的東北根據(jù)地”戰(zhàn)略部署，主持中共中央東北局財(cái)經(jīng)委員會(huì)工作的陳云、李富春同志作出安排：“在國(guó)民黨難以插足的地方，試辦公營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，進(jìn)行機(jī)械化農(nóng)業(yè)試驗(yàn)，以迎接解放后的農(nóng)村建設(shè)”。在極其簡(jiǎn)陋艱苦的條件下，“松江省營(yíng)第一農(nóng)場(chǎng)”應(yīng)運(yùn)而生，東北行政委員會(huì)也創(chuàng)辦了“通北機(jī)械農(nóng)場(chǎng)”，點(diǎn)燃了開發(fā)建設(shè)X的星星之火，東北榮軍工委創(chuàng)辦的二龍山、紅星、榮軍等農(nóng)場(chǎng)也相繼建成。到1949年新中國(guó)成立時(shí)，東北行政委員會(huì)、榮軍委員會(huì)和東北各省政府共創(chuàng)辦公營(yíng)機(jī)械農(nóng)場(chǎng)18個(gè)，開墾耕地40.6萬畝，帶動(dòng)各縣政府創(chuàng)辦了122處小型農(nóng)場(chǎng)。以老八路周光亞為代表的革命軍人成為電影《老兵新傳》的原型，新中國(guó)第一位女拖拉機(jī)手梁軍作為原型印在了一元人民幣上，成為保持發(fā)揚(yáng)革命光榮傳統(tǒng)、始終走在時(shí)代前列的象征。

（二）大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時(shí)期，“千里沃野變良田”

1954年，通過引進(jìn)蘇聯(lián)全套農(nóng)業(yè)現(xiàn)代裝備、生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦了友誼農(nóng)場(chǎng)，新中國(guó)第一個(gè)全程機(jī)械化農(nóng)場(chǎng)就此誕生。同年6月，王震將軍作為鐵道兵司令員到小興安嶺林區(qū)動(dòng)員官兵開赴鷹廈鐵路施工，同意了即將退伍的官兵留在X開發(fā)建設(shè)的請(qǐng)求，經(jīng)與X省委書記歐陽欽同志商定，向復(fù)轉(zhuǎn)官兵發(fā)出了“向X進(jìn)軍”的第一道戰(zhàn)斗號(hào)令。老紅軍余友清同志帶領(lǐng)官兵創(chuàng)建了“中國(guó)人民解放軍八五〇部農(nóng)場(chǎng)”，X第一個(gè)軍墾農(nóng)場(chǎng)就此誕生。1955年，經(jīng)黨中央、毛澤東同志批準(zhǔn)，王震同志先后組織了17400名指戰(zhàn)員開赴X，亙古荒原成為了將士們的新戰(zhàn)場(chǎng)，唱響了“密虎寶饒、千里沃野變良田，完達(dá)山下、英雄建國(guó)立家園”的墾荒進(jìn)行曲，一批具有時(shí)代特色的軍墾農(nóng)場(chǎng)先后建成。1958年，按照黨中央關(guān)于發(fā)展軍墾農(nóng)場(chǎng)的部署，王震同志率領(lǐng)十萬官兵從祖國(guó)各地，從各軍兵種、各部隊(duì)和院校向X挺進(jìn)，“向地球開戰(zhàn)！”、“一顆紅心交給黨，英雄解甲重上戰(zhàn)場(chǎng)”成為最鼓舞人心的時(shí)代聲音，“馬架子”、“地窨子”成為X精神誕生的搖籃。X先后迎來了20萬支邊青年、10萬大專院校畢業(yè)生、54萬城市知青，經(jīng)歷了從鐵道兵X局、東北X總局、沈陽軍區(qū)X生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)到X省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局的體制變化。

到1978年，XX建成了國(guó)有農(nóng)（牧）場(chǎng)141個(gè)，轄區(qū)面積11.7萬平方公里，耕地面積3217萬畝，其中糧食播種面積2593.7萬畝，當(dāng)年生產(chǎn)糧食52.5億斤，人口達(dá)到192萬人，其中職工87.2萬人，還興辦農(nóng)業(yè)大學(xué)2所、中專5所、中小學(xué)校3989所、醫(yī)院10所，辦起了工商企業(yè)865個(gè)。這片亙古荒原，封建王朝民屯、商屯未能成功，美國(guó)財(cái)團(tuán)主導(dǎo)的“火犁公司”墾殖失敗，日本帝國(guó)主義開拓團(tuán)墾殖移民企圖破產(chǎn)，然而，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民把這里變成了我國(guó)最大的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)群，創(chuàng)造了滄海桑田的人間奇跡。

（三）改革開放時(shí)期，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

1978年，改革開放春風(fēng)吹拂中華大地。X省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局主動(dòng)請(qǐng)纓，將三江平原開發(fā)列入國(guó)家整體規(guī)劃，引進(jìn)全套美式農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備了友誼農(nóng)場(chǎng)五分場(chǎng)二隊(duì)，成為全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化窗口和試驗(yàn)田，取得經(jīng)驗(yàn)后，又在洪河和二道河、鴨綠河農(nóng)場(chǎng)全面集成，在全X大力推廣，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代裝備能力、自主創(chuàng)新能力、綜合生產(chǎn)能力的跨越式發(fā)展。1990年1月，農(nóng)業(yè)部要求到本世紀(jì)末X系統(tǒng)承擔(dān)100億斤糧食缺口，總局黨委班子全體成員一致表示這個(gè)任務(wù)“寫血書也得搶過來”！X廣大干部職工矢志不渝推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革，全面實(shí)施以稻治澇戰(zhàn)略，到1999年，XX實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)181.1億斤，比1989年增產(chǎn)110億斤，提前兌現(xiàn)了建設(shè)百億斤商品糧基地的莊嚴(yán)承諾。

2000年9月，總局編制了《農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)劃》并得到批準(zhǔn)，規(guī)劃中提出“主要目標(biāo)是：經(jīng)過十年努力，糧食總產(chǎn)量達(dá)到200億斤，經(jīng)濟(jì)總量增加2倍，人均純收入超過8800元。廣大干部職工以改革為動(dòng)力，狠抓科技創(chuàng)新和全作物、全面積、全過程標(biāo)準(zhǔn)化，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，深入持久開展墾地合作、場(chǎng)縣共建?！钡?005年，X糧食總產(chǎn)達(dá)到205.3億斤，提前5年實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)；到2010年，糧食總產(chǎn)達(dá)到363.6億斤，比2000年整整提高了200億斤，相當(dāng)于再造了一個(gè)X，經(jīng)濟(jì)總量增加了2.45倍，人均純收入提高到13267元，均超過了預(yù)期目標(biāo)。2021年，X糧食總產(chǎn)463.1億斤，比2000年提高了300億斤，商品糧由2000年的129億斤提高到447億斤，能夠滿足1.6億城鄉(xiāng)居民一年口糧供應(yīng)，有力回應(yīng)了“誰來養(yǎng)活中國(guó)”的問題。

這一時(shí)期，全面深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革。從1985年到1996年，XX進(jìn)行了一場(chǎng)波瀾壯闊而又極其艱難的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革，建成了以家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)、大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)的統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制，“分得徹底、統(tǒng)得到位”，塑造了組織化程度高、規(guī)?；卣魍怀?、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了中國(guó)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。1996年12月，總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議宣布：“以‘四到戶’、‘兩自理’為標(biāo)志，以興辦家庭農(nóng)場(chǎng)為主的農(nóng)業(yè)改革基本推進(jìn)到位?！币舱窃谶@一年，XX糧食單產(chǎn)超過了全省平均水平，次年超過了全國(guó)平均水平，2012年畝產(chǎn)超千斤，高于美、英、德、法等老牌資本主義國(guó)家，躋身世界第一陣營(yíng)。2012年，X的糧食總產(chǎn)在世界上的排序從改革開放初期的40位左右提升到25位，高于西方七國(guó)集團(tuán)中的意大利、日本，到2021年又超越英國(guó)等國(guó)上升到第21位，打破了西方農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不可超越的神話。

這一時(shí)期，大力深化國(guó)有企業(yè)改革。從全面興辦農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)起步，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷探索推進(jìn)國(guó)有企業(yè)承包租賃、兼并重組、產(chǎn)權(quán)制度改革等，走過了一段工商運(yùn)建服企業(yè)由少到多、再由小到大的發(fā)展歷程，九三集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)等行業(yè)龍頭在改革中崛起，打造了一批具有引領(lǐng)和支撐能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)。

這一時(shí)期，大力實(shí)施X小城鎮(zhèn)建設(shè)戰(zhàn)略。抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃、大規(guī)模危舊房改造的政策機(jī)遇，用了10余年時(shí)間整體搬遷居民點(diǎn)1905處，搬遷居民26.5萬戶、65萬人，復(fù)墾整理耕地50萬畝，城鎮(zhèn)化率由2000年的49%提高到2012年的85%。建成百余座功能齊全、設(shè)施完善的X小城鎮(zhèn)，其中18個(gè)X小城鎮(zhèn)成為全省名鎮(zhèn)，以紅興隆新城鎮(zhèn)群為代表的XX獲得“世界農(nóng)都”、“中國(guó)十大旅游避暑城市”和“全球百佳避暑名城”美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了“耕作在廣袤的田野上，生活在現(xiàn)代化城鎮(zhèn)里”的夢(mèng)想！

（四）中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，全面建設(shè)“X”

2015年11月，《中共中央

國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)X改革發(fā)展的意見》印發(fā)。2016年5月25日，習(xí)近平總書記在X考察調(diào)研，部署推動(dòng)國(guó)有X體制改革，擘畫了X建設(shè)“X”的宏偉藍(lán)圖。2018年9月25日，習(xí)近平總書記來到建三江管理局七星農(nóng)場(chǎng)，稱贊X能有今天“不容易”，發(fā)生了滄桑巨變“了不起”，為中國(guó)人真正解決溫飽問題發(fā)揮了“大作用”，指示XX改革要堅(jiān)持國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展方向，要通過改革進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)工人的積極性、維護(hù)好他們的權(quán)益、提高他們的素質(zhì)，要不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、機(jī)械化水平。

X各級(jí)黨委以習(xí)近平總書記的兩次“特指性”重要講話重要指示精神為銳利思想武器，按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府和農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部工作要求，圍繞X集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化這條主線，抓住政府行政職能移交及辦社會(huì)職能改革這個(gè)重點(diǎn)，以解決“不想改”、“不敢改”、“不會(huì)改”為著力點(diǎn)，把黨中央國(guó)務(wù)院的決策部署和省委省政府的頂層設(shè)計(jì)變成一張張施工圖，制定各重點(diǎn)任務(wù)的路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書，采取典型示范重點(diǎn)突破、先行先試壓茬推進(jìn)、適度超前謀篇落子、系統(tǒng)集成全面推進(jìn)等辦法，集中優(yōu)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，有力有序地解決各領(lǐng)域各方面體制性障礙、機(jī)制性梗阻、政策性創(chuàng)新等問題，實(shí)現(xiàn)了X體制的歷史性轉(zhuǎn)變。

一是全面完成政府行政職能移交，實(shí)現(xiàn)了政企分開。

原X總局層面3036項(xiàng)、原管理局層面26586項(xiàng)，以及延伸到農(nóng)（牧）場(chǎng)的行政權(quán)力事項(xiàng)，全部移交屬地政府，撤銷了全部行政機(jī)構(gòu)。二是全面完成辦社會(huì)職能改革，實(shí)現(xiàn)了社企分開。對(duì)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能全部移交屬地政府，863個(gè)X社區(qū)及162.3萬居民全部納入屬地管理。三是全面完成事業(yè)單位改革，實(shí)現(xiàn)了事企分開。X1063家事業(yè)機(jī)構(gòu)分六類全部實(shí)施差異化改革，共撤銷空殼機(jī)構(gòu)47個(gè)，職能移交、機(jī)構(gòu)撤銷的293個(gè)，整建制移交屬地管理的155個(gè)，納入集團(tuán)按事業(yè)單位管理的56個(gè)，按現(xiàn)狀管理的308個(gè)，納入企業(yè)集團(tuán)不再按事業(yè)單位管理的204個(gè)。四是全面完成涉改干部職工安置，保持了工作有序銜接。挖掘政策潛力，制訂切實(shí)可行的人員安置政策，有效維護(hù)涉改人員切身利益，共安置各類涉改人員73208人。其中：安置行政系統(tǒng)涉改人員5779人，包括原X總局和管理局兩級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員、參公人員1062人，公檢法系統(tǒng)人員4541人，司法系統(tǒng)人員176人；安置事業(yè)單位涉改人員63139人；安置X社區(qū)涉改人員4290人。五是全面完成公司制改制，實(shí)現(xiàn)了X集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化。2018年12月，組建XXX集團(tuán)總公司，2020年又改制為XX集團(tuán)有限公司，建立完善了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、干部人事、風(fēng)險(xiǎn)管理等128項(xiàng)內(nèi)控制度，將9個(gè)原X管理局整建制改為分公司、哈爾濱有限公司，將113個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)整合改制為82個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司，同步推進(jìn)直屬企業(yè)改革改制，構(gòu)建了以資本為紐帶的母子公司體系。X集團(tuán)成為由財(cái)政部履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司，主業(yè)被界定為“商業(yè)二類”，是中央財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，可直接申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資，XX在承擔(dān)新的重大歷史使命的同時(shí)，也迎來了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期。六是保持了社會(huì)穩(wěn)定，消除了歷史累積的風(fēng)險(xiǎn)隱患。提前梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和敏感事件，有針對(duì)性地解決熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，對(duì)重大信訪案件、易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的突出問題，從集團(tuán)黨委到最基層，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、重點(diǎn)攻堅(jiān)，在總體穩(wěn)定中推進(jìn)改革，又通過改革解決了大量歷史遺留問題。

改革激發(fā)了活力釋放了潛力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和效益逆勢(shì)上揚(yáng)。一是保障國(guó)家糧食安全的能力進(jìn)一步提高。2021年糧食總產(chǎn)比2015年增加30.9億斤，增長(zhǎng)7.1%，相當(dāng)于新增了1000多萬城鄉(xiāng)居民居民一年口糧；糧食單產(chǎn)比2015年增加19斤/畝，增長(zhǎng)1.9%。二是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2021年，集團(tuán)企業(yè)增加值按可比價(jià)格計(jì)算比2015年增長(zhǎng)22%，營(yíng)業(yè)總收入比2015年增長(zhǎng)29.7%，利潤(rùn)總額比2015年增長(zhǎng)129%，資產(chǎn)負(fù)債率比2015年下降5.6個(gè)百分點(diǎn)。三是產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。直屬企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入占集團(tuán)全部營(yíng)收的85%左右，薯業(yè)集團(tuán)馬鈴薯淀粉產(chǎn)銷量和通航公司的綜合運(yùn)行能力均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第1位，墾豐種業(yè)種子營(yíng)業(yè)收入和陽光保險(xiǎn)農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收入均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第2位，九三集團(tuán)的大豆加工量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第3位，米業(yè)集團(tuán)水稻加工量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第4位，完達(dá)山乳業(yè)營(yíng)業(yè)收入居全國(guó)同行業(yè)第7位。目前，X集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第167位，“X”品牌排在中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜單第49位、“亞洲品牌500強(qiáng)”第85位、“世界品牌500強(qiáng)”第412位，帶動(dòng)“九三”、“完達(dá)山”、“豐緣”、“親民”等子品牌進(jìn)入中國(guó)品牌排行榜。四是職工群眾改革獲得感不斷提升。2021年，農(nóng)場(chǎng)職工家庭人均可支配收入30055元，按可比價(jià)格計(jì)算，比2015年增加9752元，增長(zhǎng)48.1%。

這是X歷史上最為深刻的體制變革，從根本上解決了X何去何從的重大問題，實(shí)現(xiàn)了X歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)，開創(chuàng)了全新的發(fā)展局面，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了X人的膽識(shí)和定力，為推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行的治理體系，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)治理能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！習(xí)近平總書記稱贊XX在屯墾戍邊、發(fā)展生產(chǎn)、支援國(guó)家建設(shè)、保障國(guó)家糧食安全方面作出了重大貢獻(xiàn)，形成了組織化程度高、規(guī)模化特征突出、產(chǎn)業(yè)體系健全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)家關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量。在X考察調(diào)研時(shí)，習(xí)近平總書記表示：今天來到這里，很鼓舞信心，鼓舞斗志。叮囑“中國(guó)糧食，中國(guó)飯碗”，還說：“這個(gè)地方看不夠，以后有機(jī)會(huì)還要再來。”這是對(duì)X道路和貢獻(xiàn)的充分肯定，是對(duì)三代X人和X精神的充分肯定，是對(duì)我們的巨大鼓舞和鞭策，增強(qiáng)了我們加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的定力，增強(qiáng)了對(duì)標(biāo)世界一流打造農(nóng)業(yè)航母的自信，增強(qiáng)了更好保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要的底氣。

同志們！七十五年來，XX所取得的一切成就，是以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習(xí)近平同志為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人舉旗定向、掌舵領(lǐng)航的結(jié)果，是黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視、親切關(guān)懷和大力推動(dòng)的結(jié)果，是X省委省政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財(cái)政部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和中央國(guó)家機(jī)關(guān)各部門關(guān)懷指導(dǎo)的結(jié)果，是全省各級(jí)黨委、政府和各部門、各單位以及各界人士大力支持的結(jié)果，是X各級(jí)黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工接續(xù)奮斗的結(jié)果！此時(shí)此刻，我們深切懷念毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、鄧小平、陳云同志等老一輩革命家，深切懷念X事業(yè)創(chuàng)始人王震同志，深切懷念為開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展英勇獻(xiàn)身的革命烈士，深切懷念各歷史時(shí)期各發(fā)展階段的各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的英雄模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，深切懷念投身X頑強(qiáng)奮斗的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者，深切懷念關(guān)心支持X發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同志、老朋友和所有仁人志士！我代表集團(tuán)黨委，向X廣大干部職工、全體勞動(dòng)者及家屬，致以崇高的敬意！向X老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老職工、老同志，致以誠(chéng)摯的問候！向一切關(guān)心和支持X發(fā)展的各界人士和朋友，致以衷心的謝意！

二、繼承光榮傳統(tǒng)，深刻總結(jié)用好用足彌足珍貴的歷史經(jīng)驗(yàn)

七十五年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，三代X人艱苦奮斗，在進(jìn)取中突破，在挫折中奮起，在總結(jié)中提高，積累了寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)。

（一）必須始終加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

X開發(fā)建設(shè)和改革發(fā)展是一場(chǎng)接續(xù)奮斗的持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，只有始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能創(chuàng)造人間奇跡并不斷鑄就新的輝煌。七十五年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，XX堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，堅(jiān)持發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性，成功走出了一條中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。放眼世界屯墾史，有的變成了少數(shù)資本家牟利的工具，有的陷入中等收入陷阱不可自拔，有的大面積棄耕不可持續(xù)。以X為代表的中國(guó)X，在艱難中建設(shè)，在改革開放中發(fā)展，成為國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表和骨干，在維護(hù)國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面發(fā)揮著越來越大的作用，生動(dòng)演繹了中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能，馬克思主義為什么行，中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好的歷史邏輯、理論邏輯、實(shí)踐邏輯?；赝^去，X之所以發(fā)生歷史性變革、取得歷史性成就，根本原因就在于始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，胸懷“國(guó)之大者”，對(duì)黨忠誠(chéng)、聽黨指揮、為黨盡責(zé)。展望未來，X要實(shí)現(xiàn)新的歷史性跨越，就必須自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)。實(shí)踐證明，只要自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織建設(shè)，堅(jiān)定信念信仰、堅(jiān)定政治方向、提高政治站位、強(qiáng)化思想引領(lǐng)、勇于擔(dān)當(dāng)使命，思想上更加統(tǒng)一、政治上更加團(tuán)結(jié)、行動(dòng)上更加一致，就一定能把穩(wěn)方向盤、守住定盤星，駕馭X航母迎風(fēng)擊浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（二）必須牢牢堅(jiān)守國(guó)家使命。

XX是在特定歷史條件下為承擔(dān)國(guó)家使命建立的，來自五湖四海的建設(shè)者和一代又一代接棒人時(shí)刻聽從黨的召喚，始終把承擔(dān)國(guó)家任務(wù)當(dāng)作“天職”，自覺立足本職崗位建設(shè)X，心甘情愿“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身、獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”，為的是X能夠成為共和國(guó)的脊梁，為的是“你的果實(shí)里有我的生命，你的江河里有我的血液”！這種深沉的家國(guó)情懷鑄就了大國(guó)重器。實(shí)踐證明，只要把前途命運(yùn)與中華民族偉大復(fù)興事業(yè)、與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、與龍江全面振興全方位振興緊密結(jié)合在一起，X的根就會(huì)越扎越深，X人的魂就能越抱越緊，中國(guó)特色的國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路就一定能越走越寬廣。

（三）必須緊緊依靠人民群眾。

XX滄桑巨變是全體X人矢志不渝拼搏奮斗出來的，是黨性和人民性高度統(tǒng)一的生動(dòng)詮釋，是始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想、始終走群眾路線結(jié)出的碩果。七十五年來，無數(shù)黨員干部身先士卒率先垂范，上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，黨員干部走在前，以艱苦奮斗的模范行動(dòng)讓職工群眾感受到黨的路線方針政策，看得見上級(jí)決策部署工作安排，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走，有力維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾切身利益，最大化匯聚共識(shí)、形成合力，在保持社會(huì)穩(wěn)定中完成了一個(gè)又一個(gè)重大歷史任務(wù)。實(shí)踐證明，只要我們心里裝著人民，把人民的利益放在最高位置，通過改革進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)職工積極性、維護(hù)好他們的利益、提高他們的素質(zhì)，就一定能夠凝聚起蘊(yùn)藏在人民群眾中的磅礴偉力，戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。

（四）必須不斷推進(jìn)改革開放。

X發(fā)展史是一部隨著時(shí)代變化不斷聚焦主要矛盾、回答時(shí)代課題的攻堅(jiān)史，自力更生奮發(fā)圖強(qiáng)的改革開放創(chuàng)新史。開發(fā)建設(shè)以來，無論是體制演變還是整合重組，無論是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)體制改革還是X體制改革，X人始終自強(qiáng)不息，能夠隨著形勢(shì)發(fā)展的需要轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，以開放的心態(tài)對(duì)待國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，大膽引進(jìn)先進(jìn)裝備和資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，把黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義X體制巨大優(yōu)勢(shì)充分釋放出來，努力走出一條中國(guó)式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。新時(shí)代新征程，在推進(jìn)X體制改革的過程中，對(duì)標(biāo)ABCD國(guó)際大糧商和國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，精心繪制“X”工筆畫，大力實(shí)施“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，建成以改革開放促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展劍指問題、問題倒逼改革開放的動(dòng)力循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了體制改革和快速發(fā)展雙豐收，豐富了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，始終成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的時(shí)代標(biāo)志，更加堅(jiān)定了中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。實(shí)踐證明，只要堅(jiān)持獨(dú)立自主自力更生，堅(jiān)持系統(tǒng)思維統(tǒng)籌全局，以全球視野和趕超一流的勇氣擁抱新生事物，探出一只腳的同時(shí)站穩(wěn)另一只腳，就一定能夠積小勝為大勝、由量變到質(zhì)變，走在時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的前列。

（五）必須構(gòu)筑強(qiáng)大精神支柱。

習(xí)近平總書記囑咐我們要發(fā)揚(yáng)X精神，教育廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。X精神源自偉大建黨精神，與井岡山精神、延安精神、南泥灣精神等一系列革命精神一脈相承，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民在開發(fā)建設(shè)北疆荒原中凝練而成的寶貴精神財(cái)富，是一代又一代建設(shè)者用青春、汗水和生命鑄就的精神豐碑，融入了聽黨指揮、紀(jì)律嚴(yán)明的軍旅文化，追求新知、緊跟時(shí)代的知青文化，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立思考的科學(xué)家文化，吃苦耐勞、堅(jiān)韌勇敢的“闖關(guān)東”文化，淳樸仁厚、豁達(dá)寬容的黑土文化和中華文化傳統(tǒng)美德，激勵(lì)人們從戰(zhàn)場(chǎng)走向農(nóng)場(chǎng)、市場(chǎng)，書寫了變亙古荒原為糧食安全戰(zhàn)略基地、中華大糧倉(cāng)的不朽“老兵新傳”。進(jìn)入新時(shí)代，集團(tuán)黨委引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部職工用火熱的實(shí)踐和豐碩的成果賦予X精神新的時(shí)代內(nèi)涵，注入了踏遍坎坷志不變的敢于斗爭(zhēng)、敢啃硬骨頭的改革精神，愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野的企業(yè)家精神，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興的厚德載物精神，精細(xì)化維護(hù)穩(wěn)定大局的釘釘子精神等時(shí)代意蘊(yùn)。實(shí)踐證明，只要大力彰顯X精神的內(nèi)生動(dòng)能和時(shí)代價(jià)值，就一定能夠占領(lǐng)精神高地，以共產(chǎn)黨人的黨魂、人民軍隊(duì)的軍魂、知識(shí)分子的智魂、中華兒女的忠魂淬煉敢打善拼的X隊(duì)伍，匯聚起攻無不克戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)大力量。

同志們！總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了找到更正確的發(fā)展道路，形成更強(qiáng)烈的自信擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)X事業(yè)更好更扎實(shí)發(fā)展，就是要挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁。三代X人積累的寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)，是黨領(lǐng)導(dǎo)廣大人民群眾艱辛探索、接續(xù)奮斗的歷史總結(jié)，是黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)在X的具體化，必須倍加珍惜。要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)中加深對(duì)X歷史經(jīng)驗(yàn)的理解，作為增強(qiáng)歷史主動(dòng)精神的武器，作為想問題、作決策、辦事情的遵循，作為判斷是非、評(píng)價(jià)工作的依據(jù)，作為提高政治覺悟、思想境界、道德水平的指引，看清楚過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?，弄明白未來我們?cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功，在奮進(jìn)“X”建設(shè)新征程上進(jìn)一步豐富和發(fā)展X經(jīng)驗(yàn)。

三、接續(xù)埋頭苦干，跑好屬于新時(shí)代X人的這一棒

2021年9月，X精神被納入中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系第一批偉大精神，成為共產(chǎn)黨人精神譜系的一個(gè)重要坐標(biāo)，進(jìn)一步激勵(lì)X人建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程。集團(tuán)上下要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“X”建設(shè)工程不斷取得新突破，在歷史接力賽道上跑好屬于新時(shí)代X人的這一棒。

（一）深入總結(jié)新成就，進(jìn)一步深化對(duì)做好經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)

2021年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年，也是X完成X體制改革后按集團(tuán)體制運(yùn)行的第一年。在常態(tài)化疫情防控條件下，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力背景下，集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工勠力同心、艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，“十四五”開局良好。

一是國(guó)企改革三年行動(dòng)成效顯著。

集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)完成比例為84%，超過預(yù)期目標(biāo)4個(gè)百分點(diǎn)，其中，財(cái)政部督辦29項(xiàng)任務(wù)完成比例為80%。啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流強(qiáng)化管理工程，全年召開總經(jīng)理辦公會(huì)28次，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念、采用信息化智能化推進(jìn)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，形成集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯優(yōu)化，積極與地市合作成立區(qū)域農(nóng)服中心，與中國(guó)一拖、航天氫能、物美集團(tuán)等開展合作，北安分公司與九三集團(tuán)聯(lián)合開展市場(chǎng)購(gòu)銷與期貨業(yè)務(wù)。深化三項(xiàng)制度改革，面向社會(huì)公開招聘各類人才989人，企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗875人，其中106人降職降薪，建立了四級(jí)薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，一些公司選聘了職業(yè)經(jīng)理人。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，已完成混合所有制改革企業(yè)68戶，累計(jì)引入外部資本30.3億元，累計(jì)獲得分紅24.28億元。完成了農(nóng)（牧）場(chǎng)有限公司注冊(cè)登記，清理不良企業(yè)、境外企業(yè)、壓縮管理層級(jí)等工作進(jìn)展順利。

二是農(nóng)業(yè)喜獲大豐收。

糧食總產(chǎn)比上年提高了8.5%，創(chuàng)歷史新高；糧食單產(chǎn)比上年提高了5.6%?！?2366”任務(wù)體系扎實(shí)推進(jìn)，基本建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，綠色化智能化進(jìn)一步提高，推進(jìn)黑土保護(hù)、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域技術(shù)集成和推廣示范項(xiàng)目8大類111個(gè)，數(shù)字農(nóng)（牧）場(chǎng)、規(guī)?；療o人農(nóng)場(chǎng)群、農(nóng)業(yè)科技示范基地和園區(qū)建設(shè)有力推進(jìn)。肉類總產(chǎn)量24.8萬噸，增長(zhǎng)9.4%，禽蛋產(chǎn)量2.8萬噸，增長(zhǎng)0.7%，牛奶產(chǎn)量40.6萬噸，增長(zhǎng)3.3%。林業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。

集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)1703.7億元，比上年增長(zhǎng)19.7%，比目標(biāo)高9.7個(gè)百分點(diǎn)，其中，工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入670.4億元，增長(zhǎng)21.1%，比目標(biāo)高11.1個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14.8億元，比上年增長(zhǎng)12.7%，比目標(biāo)高2.7個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值567.4億元，同比增長(zhǎng)8.6%，比目標(biāo)高0.6個(gè)百分點(diǎn)，其中，工業(yè)增加值增長(zhǎng)13.6%，比目標(biāo)高3.6個(gè)百分點(diǎn)。全年清收超賬期應(yīng)收款項(xiàng)38.62億元，比目標(biāo)多完成3.45億元，取得歷史最好成績(jī)。2021年，集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)87.38億元，占企業(yè)增加值的16.6%，比2020年提高1.23個(gè)百分點(diǎn)；集團(tuán)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率4.1%，比2020年高1.9個(gè)百分點(diǎn)，全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率47.6%，達(dá)歷史最高，比2020年高9.7個(gè)百分點(diǎn)。

四是“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系取得重大進(jìn)展。

完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局，高質(zhì)量發(fā)展工程已經(jīng)從“一花獨(dú)放”走向“競(jìng)相綻放”，正迎來“百花齊放”大好局面?！半p控一服務(wù)”戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)。2021集團(tuán)化肥統(tǒng)供率超過95%，比上年提高40.1個(gè)百分點(diǎn)，比目標(biāo)高15個(gè)百分點(diǎn)；種子統(tǒng)供率超過92.2%，比上年提高48.8個(gè)百分點(diǎn)，比目標(biāo)高22.2個(gè)百分點(diǎn)；主要農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)率22.2%，比上年提高16.4個(gè)百分點(diǎn)；完成農(nóng)（牧）場(chǎng)土地承包業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集工作，X農(nóng)服APP在手機(jī)移動(dòng)端正式上架應(yīng)用；農(nóng)服集團(tuán)“區(qū)域農(nóng)服中心”覆蓋了全X并服務(wù)農(nóng)村1080萬畝次，大幅度超過預(yù)期。“一體兩翼”戰(zhàn)略得到實(shí)施。九三集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)等直屬企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，管理水平進(jìn)一步提高；全年科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入6.1億元，比上年增長(zhǎng)1.9倍，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)0.35%?！叭龓?kù)一中心”建設(shè)加快推進(jìn)。東部地區(qū)產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)整合工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)1305.6萬噸，物流節(jié)點(diǎn)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)91萬噸，城市分銷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力達(dá)46萬噸?！熬G色智慧廚房”建設(shè)速度加快，食品集團(tuán)布局全國(guó)、線上線下相融合的銷售格局基本形成。

五是企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。

完成了數(shù)據(jù)分析和數(shù)字駕駛艙開發(fā)，為集團(tuán)提供運(yùn)營(yíng)信息和決策支持。集團(tuán)直屬企業(yè)全部配備了首席利潤(rùn)官，集團(tuán)每月召開首席利潤(rùn)官會(huì)議，研究增利潤(rùn)增收入。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化合法性審查流程，內(nèi)控體系更加完善，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，在農(nóng)業(yè)股份公司等6戶企業(yè)聘任了首席風(fēng)險(xiǎn)官，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，實(shí)現(xiàn)“雙報(bào)告”制度，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測(cè)預(yù)警作用，按月分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，建立健全完善考評(píng)體系，按季度開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)排序和結(jié)果通報(bào)。

六是民生進(jìn)一步改善。

農(nóng)場(chǎng)職工家庭人均可支配收入同比增長(zhǎng)7.8%，全面提高社會(huì)保障水平，連續(xù)17年上調(diào)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金。始終保持疫情防控高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，運(yùn)送各類急救藥品和生活防寒物資并選派448名醫(yī)務(wù)人員支援黑河市開展核酸檢測(cè)和流調(diào)等工作。完善安全應(yīng)急管理體系建設(shè)。人民生活水平和公共服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。全口徑信訪總量持續(xù)下降，信訪維穩(wěn)形勢(shì)穩(wěn)定可控，集團(tuán)被人民網(wǎng)評(píng)為2021網(wǎng)上群眾工作“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”單位。

七是政治生態(tài)進(jìn)一步向好。

長(zhǎng)期以來，我們始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，精心開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)對(duì)表對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記對(duì)X兩次“特指性”重要講話重要指示精神，堅(jiān)決貫徹中央和省委決策部署，始終堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，始終做到黨的建設(shè)與改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，推動(dòng)政治生態(tài)持續(xù)向好。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重大政治任務(wù)，落實(shí)“第一議題”制度，黨委會(huì)及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)16次，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，帶動(dòng)各級(jí)黨委學(xué)習(xí)2900余場(chǎng)（次）。高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)新開展“八學(xué)”工作法，推行“七單式”為民服務(wù)模式，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施“產(chǎn)、創(chuàng)、改、居、路，文、教、衛(wèi)、保、收”十大民生工程，為職工群眾解決“急難愁盼”問題4850個(gè)。充分激活基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍活力。組織開展“抓落實(shí)促發(fā)展—品牌化示范化建設(shè)年”活動(dòng)，確立“稻米全產(chǎn)業(yè)鏈”、“紅色電商”等78個(gè)黨建載體項(xiàng)目，九三集團(tuán)黨委榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)、3個(gè)黨組織被納入全省黨建示范點(diǎn)。加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊(duì)伍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷調(diào)優(yōu)，全年共調(diào)整集團(tuán)黨委管理人員9批225人。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。全力推動(dòng)省委第一巡視組反饋問題、省委政治生態(tài)考核反饋問題和省委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制巡視反饋問題整改，有效破解制約集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。嚴(yán)肅查處黨員干部違紀(jì)違法問題，處置問題線索1269件，立案413件、結(jié)案434件，處分488人、組織處理577人。扎緊扎牢制度籠子，建立完善1476項(xiàng)治企管企等制度。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政警示教育，曝光14期43人，做到及時(shí)提醒、警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織功能不斷增強(qiáng)，把黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制度與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須看到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)，科技創(chuàng)新能力和承擔(dān)化解糧食作物種子“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)的能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)銷能力建設(shè)、資源資產(chǎn)資本化證券化、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)、交易轉(zhuǎn)化中心建設(shè)等方面的短板尚需盡快突破，三項(xiàng)應(yīng)收款與銀行貸款雙雙居高不下等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)需要加快化解，企業(yè)管理需要進(jìn)一步完善制度和加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。我們既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮X體制改革帶來的重大機(jī)遇和激發(fā)出來的生機(jī)活力，充分發(fā)揮集團(tuán)體制優(yōu)勢(shì)和組織化程度高的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確把握新形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感

當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，這是深刻而宏闊的時(shí)代之變。時(shí)代之變和世紀(jì)疫情相互疊加，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。黨的十九屆六中全會(huì)《決議》指出：“我國(guó)面臨更為嚴(yán)峻的國(guó)家安全形勢(shì)，外部壓力前所未有。”習(xí)近平總書記在六中全會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“我們面臨的各種斗爭(zhēng)不是短期的而是長(zhǎng)期的，將伴隨實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)全過程?！蔽覀円冀K胸懷“兩個(gè)大局”，心系“國(guó)之大者”，跳出X看X，更加扎實(shí)推進(jìn)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，更加有效承擔(dān)使命責(zé)任。

一是緊緊抓住“綠色智慧廚房”，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

到2025年，創(chuàng)建全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地100個(gè)，綠色、有機(jī)食品認(rèn)證面積2500萬畝以上，地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證20個(gè)以上，盡快實(shí)現(xiàn)從賣“原糧”到賣“產(chǎn)品”、再到賣“品牌”的轉(zhuǎn)變，把X“大糧倉(cāng)”變成“大廚房”。

二是緊緊抓住“雙控一服務(wù)”，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地。

到2025年，“雙控一服務(wù)”省內(nèi)覆蓋面積6500萬畝、全國(guó)3.6億畝，建成新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)10個(gè)、糧食安全產(chǎn)業(yè)帶5條、力爭(zhēng)新建和提升改造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積500萬畝、推廣標(biāo)準(zhǔn)化格田改造面積2000萬畝，確保糧食產(chǎn)能達(dá)到500億斤以上。

三是緊緊抓住“一體兩翼”，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)。

到2025年，培育6個(gè)營(yíng)收超100億元、1個(gè)營(yíng)收超200億元、2個(gè)營(yíng)收超300億元、2個(gè)營(yíng)收超700億元和1個(gè)市值超1000億元的科技創(chuàng)新型企業(yè)，全要素生產(chǎn)率趕上標(biāo)桿企業(yè)，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到同期央企平均水平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)走在前列。

四是緊緊抓住“三庫(kù)一中心”，加快建設(shè)大產(chǎn)業(yè)。

到2025年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地供應(yīng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能力突破3000萬噸以上，建成產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園3個(gè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群3個(gè)，X品牌市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升，帶動(dòng)子品牌發(fā)展。

五是緊緊抓住“X鄉(xiāng)村振興”，全面建設(shè)幸福家園。

堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，持之以恒解決發(fā)展不平衡不充分問題和職工群眾“急難愁盼”問題，持續(xù)實(shí)施“十大民生工程”，著力打造興旺X、綠美X、文明X、善治X、共富X。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，統(tǒng)籌抓好2022年經(jīng)濟(jì)工作

今年，我們將迎來黨的二十大，也是X開發(fā)建設(shè)七十五周年。穩(wěn)增長(zhǎng)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是政治問題，穩(wěn)增產(chǎn)不僅是集團(tuán)地位問題，更是糧食安全大局問題。做好集團(tuán)全年經(jīng)濟(jì)工作，要高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，全面貫徹落實(shí)省委省政府、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作部署，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和X精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ?，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為主線進(jìn)一步深化改革開放，以實(shí)施“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系為核心加快“X”建設(shè)，進(jìn)一步提高糧食和農(nóng)產(chǎn)品有效供給能力，有效實(shí)施“十大民生工程”，保持社會(huì)大局穩(wěn)定，以高質(zhì)量發(fā)展新成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

集團(tuán)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)是：糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在400億斤以上，“32366”任務(wù)體系進(jìn)一步落實(shí)見效，建成智能化、數(shù)字農(nóng)場(chǎng)、無人農(nóng)場(chǎng)等指標(biāo)體系；集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入增速必保7%、力爭(zhēng)10%，其中，工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增速必保10%、力爭(zhēng)15%；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)7%以上；企業(yè)增加值增長(zhǎng)6%以上，其中，工業(yè)增加值增長(zhǎng)8%以上；直屬企業(yè)2020年以前超賬期應(yīng)收款項(xiàng)清收35億元，2021年形成的應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收盡收，2022年當(dāng)年應(yīng)收款項(xiàng)增長(zhǎng)率不得高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，營(yíng)業(yè)收入持平或下降企業(yè)當(dāng)年應(yīng)收款項(xiàng)年末余額不得高于上年應(yīng)收款項(xiàng)年末余額；完善“土地承包信息系統(tǒng)”、數(shù)字農(nóng)服功能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)（牧）場(chǎng)普及應(yīng)用；肥料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)完成率達(dá)到90%，水田種子集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)完成率達(dá)到85%，旱田種子不低于上年完成率，主要農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)率必保35%、力爭(zhēng)50%；農(nóng)服集團(tuán)服務(wù)模式進(jìn)一步優(yōu)化，覆蓋地方農(nóng)村面積3000萬畝左右；研發(fā)經(jīng)費(fèi)再增加1倍以上，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到0.7%左右；集團(tuán)數(shù)字駕駛艙在6月底前正式運(yùn)行；制定土地資源資產(chǎn)化規(guī)劃；加快生豬、肉牛先行養(yǎng)殖示范項(xiàng)目落地實(shí)施，積極培育畜禽養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰及肉類加工、飼草經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖五大產(chǎn)業(yè)板塊；首席利潤(rùn)官、首席風(fēng)控官在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的履職方式流程化、制度化、常態(tài)化；職工家庭人均可支配收入增長(zhǎng)6%左右，“十大民生工程”指標(biāo)分解并建立檢查考核機(jī)制；全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)；把對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)引向深入。

（四）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨領(lǐng)導(dǎo)“X”建設(shè)的能力和水平

忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國(guó)之大者”，進(jìn)一步以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，構(gòu)建X“大黨建”新格局，全面提高黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，為“X”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一是堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)。

要保持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治定力，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，經(jīng)常對(duì)標(biāo)對(duì)表，完善重大決策督查落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化政治監(jiān)督。要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。要堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是持續(xù)推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)。

要把理論武裝和思想發(fā)動(dòng)貫穿改革發(fā)展全過程，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心。要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和十九屆六中全會(huì)精神為重點(diǎn)，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化制度機(jī)制，繼續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入。要建立組織領(lǐng)導(dǎo)、常態(tài)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、督查整改等全鏈條機(jī)制，形成理論武裝工作的閉環(huán)體系。要開展“完善機(jī)制學(xué)、研究闡釋學(xué)、突出主題學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)、結(jié)合實(shí)踐學(xué)、強(qiáng)化監(jiān)督學(xué)”六學(xué)聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工自覺做黨的創(chuàng)新理論的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。

三是打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍和專業(yè)化管理人員隊(duì)伍。

要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用結(jié)合起來，把握好數(shù)量充足與質(zhì)量?jī)?yōu)良、對(duì)黨忠誠(chéng)與本領(lǐng)足夠、遵循規(guī)律與大膽使用、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理“四個(gè)辯證統(tǒng)一”，進(jìn)一步拓寬選人用人視野渠道、拓展選人用人方式，突出工作實(shí)績(jī)，注重從基層一線、重大項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重工作等崗位中培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕管理人員，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部40歲左右的部門正職占比提高到15%，配有40歲左右領(lǐng)導(dǎo)人員的集團(tuán)黨委管理領(lǐng)導(dǎo)班子（不含直屬事業(yè)單位）達(dá)到三分之二。要堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)等機(jī)制。要實(shí)施“十百千萬”人才工程，分類建立紅色教育、農(nóng)業(yè)科技、企業(yè)管理等十大類教育培訓(xùn)基地，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的百名企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)千名高素質(zhì)專業(yè)化青年管理精英，為萬名優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和能力開發(fā)機(jī)會(huì)。

四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。要實(shí)施融合賦能工程，落實(shí)“黨建入章”、“雙向進(jìn)入、交叉任職”、“黨委前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)”三項(xiàng)重要任務(wù)，加快推進(jìn)“明晰職責(zé)范圍、規(guī)范前置程序、明確作用方式、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、加強(qiáng)自身建設(shè)”五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要實(shí)施堡壘賦能工程，構(gòu)建集“責(zé)任、指標(biāo)、督導(dǎo)、考核、運(yùn)用”為一體的黨建管理體系，推進(jìn)基層黨建工作責(zé)任制落實(shí)落靠。要實(shí)施黨建載體項(xiàng)目化管理，做實(shí)“效能黨建”、“智慧黨建”、“卓越黨建”三個(gè)主題黨建板塊，打造100個(gè)黨建示范單位和100個(gè)黨建品牌。要實(shí)施隊(duì)伍賦能工程，從管理精英、技術(shù)能手、青年專家等優(yōu)秀人才中發(fā)展100名黨員，從黨員中培育100名符合集團(tuán)發(fā)展需求的行業(yè)先鋒。要實(shí)施“領(lǐng)頭雁行動(dòng)”、“先鋒行動(dòng)”、“春苗行動(dòng)”三個(gè)行動(dòng)，培養(yǎng)100名示范黨組織書記、100名示范黨務(wù)工作者。要開展“新任命黨組織書記、新任職黨務(wù)工作人員、新發(fā)展黨員”教育培訓(xùn)和“三亮三比三提高”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高X黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五是一刻也不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，扎實(shí)推進(jìn)黨的自我革命。要強(qiáng)化監(jiān)督，綜合運(yùn)用駐點(diǎn)調(diào)研、談心談話、政治生態(tài)建設(shè)成效考核等方式，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的有效監(jiān)督。要嚴(yán)格落實(shí)提醒函詢誡勉制度，對(duì)苗頭性傾向性問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)提醒。要綜合運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評(píng)議”等成果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織開展第三輪選人用人專項(xiàng)檢查，全面清理各級(jí)管理人員違規(guī)兼職。要加大對(duì)境外企業(yè)管理人員監(jiān)督管理力度，做好境外企業(yè)重要崗位人員選派監(jiān)督工作。

六是持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。

要加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育特別是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，充分利用黨報(bào)黨刊、X日?qǐng)?bào)、X電視臺(tái)、“微觀X”、“清風(fēng)X”等載體和渠道開展廉潔教育。要開展“解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以上率下持續(xù)深化“小切口、大戰(zhàn)略，小核心、大協(xié)同，小督查、大落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要大力倡導(dǎo)精細(xì)化的工作態(tài)度，做到“掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)”，以工匠精神做好每一項(xiàng)工作。

七是全面做好宣傳思想文化工作。

要聚焦黨的二十大、全國(guó)兩會(huì)、集團(tuán)第一次黨代會(huì)、X開發(fā)建設(shè)七十五周年、X精神等主題，開展X改革、國(guó)企黨建、區(qū)域農(nóng)服建設(shè)、信息化建設(shè)、品牌營(yíng)銷等系列報(bào)道，宣傳集團(tuán)改革發(fā)展成就。要組織開展“綠色X”和“金色X”集中采訪活動(dòng)。要組織參加龍江好人、道德模范、時(shí)代楷模等評(píng)選活動(dòng)，開展第二屆最美X人（集體）推薦評(píng)選活動(dòng)。要培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，組織開展豐富多彩的群眾性主題教育實(shí)踐活動(dòng)。要實(shí)施精神鑄魂工程，加強(qiáng)X精神理論研究，深化X精神宣傳教育，推動(dòng)X精神實(shí)踐轉(zhuǎn)化。要樹立大文化理念，進(jìn)一步完善以X精神為內(nèi)核的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，構(gòu)建兼顧繼承和發(fā)展、共性與個(gè)性、具有X特色的企業(yè)文化體系。要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合、與群眾性文化活動(dòng)結(jié)合，創(chuàng)新文化宣貫載體，進(jìn)一步提高員工的向心力，塑造企業(yè)良好形象。

八是發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。

要推動(dòng)企業(yè)完善職代會(huì)、廠務(wù)公開、協(xié)商民主和職工董監(jiān)事制度，加快構(gòu)建民主管理制度體系，推動(dòng)民主管理融入法人治理結(jié)構(gòu)。要做好2022年X勞模先進(jìn)、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)、X工匠的評(píng)選表彰工作。要組織開展職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，舉辦春播、秋收職工勞動(dòng)競(jìng)賽和智慧農(nóng)業(yè)技能大賽。要發(fā)揮各級(jí)“勞模創(chuàng)新工作室”作用，命名表彰50家X勞模工匠人才創(chuàng)新工作室。要開展“喜迎二十大、共赴新征程”職工先進(jìn)文化系列活動(dòng)，舉辦“百名勞模共講百個(gè)奮斗故事”、“百幅職工書畫作品迎盛會(huì)”等“六個(gè)一百”系列活動(dòng)。要圍繞“團(tuán)聚青年力量奮進(jìn)新征程

砥礪奮斗青春建功X”主題，組織青年講師團(tuán)、志愿者服務(wù)團(tuán)、助企服務(wù)團(tuán)、助農(nóng)服務(wù)團(tuán)等廣泛開展豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)廣大團(tuán)員青年投身“X”建設(shè)熱情和干勁。

同志們！2022年注定是不平凡的一年。我們要大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和X精神，繼承X人搶挑重?fù)?dān)、勇?lián)姑墓鈽s傳統(tǒng)，加強(qiáng)理論思維和正確思想指引，抓住主要矛盾突出中心任務(wù)，有力實(shí)施既定戰(zhàn)略和正確策略，以堅(jiān)韌不拔的意志、敢啃硬骨頭的硬朗作風(fēng)、精細(xì)化的管理水平再創(chuàng)佳績(jī)提升能力，向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)上X厚禮，為X開發(fā)建設(shè)七十五周年劃上圓滿句號(hào)！

同志們！“一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的歷史使命和任務(wù)，一代人有一代人的歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任?！逼呤遢d冬去春來，三代兒女報(bào)魂守魄，未曾徘徊彷徨，從不蹉跎歲月，譜寫了共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的滄海桑田的壯麗史詩，鑄就了越是艱險(xiǎn)越向前的忠貞鐵骨。世界百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相互疊加的重要時(shí)期，正是X集團(tuán)大有作為、X隊(duì)伍大展宏圖的時(shí)代。我們要響應(yīng)時(shí)代強(qiáng)音，聽從黨的召喚，以更大的政治勇氣和智慧、更強(qiáng)的歷史主動(dòng)和創(chuàng)造精神，身先士卒、以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工人人爭(zhēng)當(dāng)模范，個(gè)個(gè)都是英雄，成千上萬的英雄模范帶動(dòng)千軍萬馬攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“X”宏偉目標(biāo)繼續(xù)奮斗！

第三篇：董事長(zhǎng)在公司開業(yè)慶典致辭稿

董事長(zhǎng)在公司開業(yè)慶典致辭稿三篇

在即將到來的公司開業(yè)慶典上，董事長(zhǎng)你的致辭稿都打算好了嗎？怎么寫的呢！下面是我為大家整理的董事長(zhǎng)在公司開業(yè)慶典致辭稿三篇，供大家參考。

董事長(zhǎng)在公司開業(yè)慶典致辭稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、來賓及xx集團(tuán)的伙伴們：

大家好！

今日是盛大xx投資集團(tuán)永州分公司開業(yè)慶典，另外也是盛大xx征戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)全體員工向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、來賓表示誠(chéng)心的感謝和熱情的歡迎，董事長(zhǎng)開業(yè)慶典致辭。同時(shí)，在元旦來臨之際，我在此提前祝大家元旦快樂。

我們xx集團(tuán)從20xx年在廣州初建，到此刻歷盡15年風(fēng)雨，經(jīng)驗(yàn)了數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和辦公地址的變遷，在發(fā)展中不斷壯大，從單一業(yè)務(wù)，單一公司，逐步走向了集團(tuán)化、規(guī)模化。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)至今，已經(jīng)建立健全一套適合集團(tuán)發(fā)展和市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化管理體系，在金融、拍賣、電子、詢問、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域卓有建樹。

集團(tuán)之所以能取得如此成就，離不開政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的。做企業(yè)，累、苦、難。在坐各位應(yīng)當(dāng)深有體會(huì)，致辭《董事長(zhǎng)開業(yè)慶典致辭》。企業(yè)做小了是自我的，企業(yè)做大了是員工的，企業(yè)做強(qiáng)了是國(guó)家的，企業(yè)的發(fā)展，離不開政府的支持。在那里由衷的感謝政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)同仁的大力支持，有你們的支持和激勵(lì)，才有今日的’xx集團(tuán)。掌聲獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓。

這些成果的取得，也烙印著全公司員工的才智和付出，在此，我代表公司股東會(huì)，向各位xx同仁表示真誠(chéng)的感謝，并慎重地道一聲，你們辛苦你了。

盤點(diǎn)過去的一年，我們感到無比的喜悅與驕傲；展望新年的絢麗前景，我們充溢無限的活力和期望。2022年，我們xx集團(tuán)既站在新的歷史起點(diǎn)上，又處在發(fā)展的重要關(guān)口。做好全年的各項(xiàng)工作，有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇；有困難，更有基礎(chǔ)；有壓力，更有動(dòng)力。

新的一年孕育新的期望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標(biāo)，為了xx集團(tuán)完備的明天，讓我們團(tuán)結(jié)一樣、開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，接著以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱忱，昂揚(yáng)的精神斗志和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作看法，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，共同譜寫xx集團(tuán)明天完備生活的新篇章。

來，大家舉起酒杯，祝愿在坐的全部人在新的一年里身體健康，工作順當(dāng)、全家華蜜，萬事如意。

干杯。

董事長(zhǎng)在公司開業(yè)慶典致辭稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各們來賓，各界摯友：

這天是某公司一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們?cè)谀抢飸c祝某隆重開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx對(duì)xx的開業(yè)表示熱情的慶賀；對(duì)遠(yuǎn)道而來專程參與我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各界摯友表示熱情歡迎。

這是一個(gè)朝氣蓬勃，充溢活力，富有想象力和創(chuàng)建力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培育了我們誠(chéng)信，穩(wěn)健的為人之道，堅(jiān)韌求實(shí)的辦事作風(fēng)；20xx年xxx將以xxxxxx為市場(chǎng)主要發(fā)展發(fā)祥，我們信任在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在社會(huì)各界摯友的幫忙，經(jīng)過自身努力拼搏，xxx必需會(huì)漸漸成長(zhǎng)壯大，謹(jǐn)此，我向全部以前關(guān)切支持過我們的各界摯友表示誠(chéng)心的謝意。

一艘剛剛起航的航船，讓我們一齊憧憬建設(shè)更完備的明天！

最終祝xx開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿勝利。

董事長(zhǎng)在公司開業(yè)慶典致辭稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位商戶摯友、來賓：

大家上午好！

這天我們滿懷喜悅地迎來了，嘉盛國(guó)際電腦城的盛大開業(yè)，在這快樂和喜悅的時(shí)刻，我代表嘉盛國(guó)際電腦城，向光臨這天開業(yè)慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、商戶、嘉賓摯友，表示熱情歡迎和最真誠(chéng)的感謝！感謝你們一慣的關(guān)注、支持。

嘉盛電腦城共五層，總建筑面積18000多平方，這天開業(yè)的是一，二樓兩層，總營(yíng)業(yè)面積6000多平方，總投資2000多萬，目前是整個(gè)博羅縣裝修檔次最高，配套設(shè)施最完善，經(jīng)營(yíng)范圍最齊全的電腦城，嘉盛國(guó)際電腦城從招商工作綻開后就得到同行業(yè)內(nèi)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，吸引電腦行業(yè)一線品牌三星、蘋果、聯(lián)想、華碩、宏基、戴爾等實(shí)力旗艦店紛紛進(jìn)駐。另外手機(jī)，數(shù)碼產(chǎn)品，辦公設(shè)備、辦公耗材、安防監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、小家電等品類一應(yīng)俱全，真正做到一站式選購(gòu)的專業(yè)IT大賣場(chǎng)。

嘉盛國(guó)際電腦城從12年11月份啟動(dòng)招商工作以來，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，得到了各職能部門的鼎力相助，得到了各位商戶的支持與信任，得到了媒體的關(guān)切與關(guān)注，開業(yè)后，我們會(huì)攜手我們的商戶，加大品牌宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，提升品牌形象，樹立服務(wù)意識(shí)，做顧客的貼心人，做商戶的貼心人。我深信，有諸位的大力支持，有大家的共同努力，嘉盛國(guó)際電腦城的明天必需會(huì)更完備。

最終，祝嘉盛國(guó)際電腦城開業(yè)大吉，生意興隆，事業(yè)蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓生活開心，闔家華蜜，萬事如意！

多謝大家！

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第四篇：公司黨委書記董事長(zhǎng)在升旗儀式上的講話

黨委書記、董事長(zhǎng)x在升旗儀式上的講話范文（1）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行升旗儀式，同慶祖國(guó)x歲華誕。在這個(gè)舉國(guó)歡慶的日子里，我代表公司黨政向全體黨員干部職工及家屬致以親切的慰問和節(jié)日的祝福!

從1949年到20xx年，中華人民共和國(guó)已堅(jiān)定走過了x年的風(fēng)雨的歷程。這是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就的x年；是篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、充滿艱險(xiǎn)、充滿神奇的x年；是苦難中鑄就輝煌、挫折后毅然奮起、探索中收獲成功、轉(zhuǎn)折中開創(chuàng)新局、奮斗后贏得未來的x年。x年來，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民沿著建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，取得了一個(gè)又一個(gè)偉大的勝利，昔日積貧積弱的中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的歷史巨變，改革開放建設(shè)成果日新月異，綜合國(guó)力迅速增強(qiáng)，人民生活顯著改善，國(guó)際地位日益提高。回顧新中國(guó)x年的光輝歷程和所取得的輝煌成就，我們感到無比榮耀和自豪！

今年以來，x煤業(yè)公司黨政帶領(lǐng)全體黨員干部職工，按照“安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的工作理念要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，通過抓班子、帶隊(duì)伍，保安全、提質(zhì)量，強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，拓市場(chǎng)，增效益，轉(zhuǎn)作風(fēng)、促和諧等一系列強(qiáng)有力的舉措，不斷深化思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基層組織建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、干部執(zhí)行力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地促進(jìn)和推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。

回首20xx年前9個(gè)月，在全體干部職工的共同努力下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極貫徹“13710”工作理念，推動(dòng)新理念落地生根，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo),經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好。截至9月底，公司累計(jì)完成原煤產(chǎn)量x萬噸，營(yíng)業(yè)收入x億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x萬元。同時(shí)，我們籌集資金及時(shí)補(bǔ)繳欠繳的職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金x萬元。其中補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x個(gè)月共x萬元，補(bǔ)繳住房公積金6個(gè)月共x萬元。這些成績(jī)的取得，凝聚了全公司干群的智慧和汗水，傾注了全公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無私的付出和辛勤的汗水，更是全體x人共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的同志們表示衷心的感謝，向廣大干部職工致以節(jié)日的問候。

當(dāng)前，我公司產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，煤質(zhì)優(yōu)良穩(wěn)定，要繼續(xù)保持這種勢(shì)頭；煤炭市場(chǎng)形勢(shì)也是一片大好，我們要抓住這一寶貴的發(fā)展機(jī)遇，要持續(xù)保持穩(wěn)定的產(chǎn)量，優(yōu)良的煤質(zhì)，同時(shí)狠抓安全管理不放松，持續(xù)落實(shí)“四位一體”安全管理法，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生；狠抓瓦斯水害治理工程，杜絕重大隱患，確保安全生產(chǎn)。舞活銷售龍頭，努力確保企業(yè)持續(xù)盈利，職工得到更大的實(shí)惠。

希望大家在工作中繼續(xù)秉持創(chuàng)新高效的思維方式，繼續(xù)堅(jiān)持積極高效的執(zhí)行力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，以“兩化兩提”為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揚(yáng)“事不過夜、案無積卷、日夜兼程、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

”的干勁和作風(fēng)，我相信，只要我們?nèi)w黨員干部職工按照公司的總體部署，繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、超前謀劃、主動(dòng)作為，繼續(xù)堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”的工作思路不動(dòng)搖，始終保持朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗激情，鍥而不舍的工作精神，堅(jiān)持不懈地抓好安全環(huán)保穩(wěn)定，將“一優(yōu)三減”、“四化”提升、“兩化兩提”的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，只要全體干群心往一處想，勁往一處使，就一定能完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，加入了x集團(tuán)，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的征程任重道遠(yuǎn)，新的時(shí)代大有可為。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)定信心，上下同欲，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，埋頭苦干，奮發(fā)有為，共克時(shí)艱，為推動(dòng)x煤業(yè)安全、穩(wěn)定、健康、高效、綠色發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)向祖國(guó)x歲華誕獻(xiàn)禮！

最后，衷心祝愿我們偉大的祖國(guó)更加繁榮昌盛，祝愿x煤業(yè)的明天更加美好，祝全體干部職工及家屬國(guó)慶節(jié)快樂，祝大家幸福安康、吉祥如意！

x公司總經(jīng)理x在新年升旗儀式上的講話范文（2）

同志們：

新年好！

今天，我們?cè)谶@里舉行新年升旗儀式，喜迎20xx年的到來。

值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司黨委總部，向全體干部職工、向離退休老領(lǐng)導(dǎo)老同志、向轄區(qū)居民群眾、向關(guān)心支持x公司改革發(fā)展的各界人士，致以誠(chéng)摯的問候和新年的祝福!

在歲月的緯度上，x公司迎來了第x個(gè)年頭，時(shí)光的年輪上，雕刻著大紅山人走過的光明與艱辛的歷程。船到中流浪更急，人到半山路更陡。但是，我們可親可敬的大紅山人秉承創(chuàng)業(yè)初心、肩負(fù)歷史使命，為中國(guó)核工業(yè)搖籃再續(xù)時(shí)代華章！

回首剛剛過去的20xx年，我們?nèi)w干部職工，不忘初心，牢記使命，攜手并肩，奮力拼搏，志之所向，心之所趨，在又好又快又安全地建設(shè)一流核燃料基地的偉大征程上，續(xù)寫了心血鑄就輝煌、實(shí)干成就夢(mèng)想的嶄新篇章。

這一年，x的發(fā)展更有力量。我們始終堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

這一年，我們把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定海神針。

這一年，我們堅(jiān)持把習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)的重要批示指示精神，作為一切工作根本引領(lǐng)和基本遵循，不斷推動(dòng)思想再解放、改革再深入、工作再落實(shí)。

這一年，我們堅(jiān)持不懈地端穩(wěn)x人的金飯碗，努力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。我們從思想大討論中汲取了源源不絕的智慧和砥礪前行的力量。

這一年，我們緊密圍繞公司十化發(fā)展目標(biāo)，把攻堅(jiān)克難的任務(wù)放在心中，把經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任抓在手中，把安全生產(chǎn)和科研創(chuàng)新落細(xì)落實(shí)，把意識(shí)形態(tài)工作和企業(yè)文化扛在肩上。我們著力建設(shè)一個(gè)美麗x，我們著力打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)高地。我們開放求發(fā)展，開放辦企業(yè)，發(fā)揮中核（西北）市場(chǎng)開發(fā)部平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)引外聯(lián)，借力給力，打開對(duì)外交流與合作的綠色通道。

這一年，我們一心一意謀發(fā)展，凝心聚力奔目標(biāo)。改革發(fā)展的硬骨頭都被勤勞勇敢的x人啃下來了。我們胸懷兩彈一星精神和核工業(yè)精神，不余遺力推進(jìn)強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)，將中核集團(tuán)新的文化理念落地生根。

這一年，我們也遇到不少的困難，機(jī)遇和挑戰(zhàn)始終并存，但我們?nèi)w干部職工心往一處想，勁往一處使，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，以滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，以謀定后動(dòng)、迎難而上的干勁，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

同志們！

在新鮮出爐的20xx年，我們將繼續(xù)鼓勁，接續(xù)奮斗，策馬揚(yáng)鞭，激情滿懷干事業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)謀新篇。

展望新的一年，決勝全面建成小康社會(huì)就在眼前。我們一定要激情滿懷，依靠廣大干部職工的信任和信賴，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的力量，激發(fā)建功立業(yè)的信仰、信念、信心，不馳于空想、不騖于虛聲，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)十化工程。

20xx年，我們一定要繼續(xù)端穩(wěn)端好x人的金飯碗，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事好事，千方百計(jì)為職工群眾增加收入。我們要緊緊抓住機(jī)不可失的發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，營(yíng)造發(fā)展活力，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，將前進(jìn)方向規(guī)劃得再精準(zhǔn)一些，工作思路梳理得再清晰一些，目標(biāo)任務(wù)制定得再明確一些，具體措施落實(shí)得再得力一些，精神狀態(tài)調(diào)整得再振奮一些，思想解放的程度提升得再高遠(yuǎn)一些，辦事效率安排得再快捷一些，以人為本的理念實(shí)踐得再深入一些。

在美好美麗美妙的新的一年，讓我們美美與共，像日出一樣心潮澎湃，像花開一樣綻放魅力，跟隨新時(shí)代，走向新發(fā)展。

我相信，實(shí)現(xiàn)x高質(zhì)量發(fā)展是20xx年的關(guān)鍵詞。此時(shí)此刻，此情此景，正是我們向著這一偉大目標(biāo)聚力、發(fā)力的新起點(diǎn)。我們要肩并肩，心連心，擊鼓催征穩(wěn)馭舟，登高望遠(yuǎn)創(chuàng)佳績(jī)。在新的一年，為了x公司的美好未來，讓我們點(diǎn)燃心中那團(tuán)火，不負(fù)時(shí)光、不負(fù)期待，努力開創(chuàng)x公司充滿希望的嶄新格局！

同志們！

伴隨著新年升旗儀式，我衷心祝福我們偉大的祖國(guó)欣欣向榮！衷心祝愿中核集團(tuán)、原子能公司和x公司新年新氣象，揚(yáng)帆再起航！

在x公司新年升旗儀式上的講話范文（3）

同志們：

新年伊始，萬象更新！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行2022年新年升旗儀式，揮別碩果累累的2021，迎來充滿希望的2022。在此，我謹(jǐn)代表院（公司）黨委，向奮斗在各個(gè)崗位上的全體職工，向關(guān)心核理化院（公司）改革發(fā)展的離退休老同志和職工家屬，向支持我院（公司）改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的美好祝福！

2021年是極不平凡、極其不易、極其難忘的一年。我們堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、換道超車，科研生產(chǎn)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作取得了好業(yè)績(jī)、好收成，呈現(xiàn)出新氣象、新格局，筆掃千軍公眾號(hào)整理，營(yíng)收與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了雙翻番，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，奮力譜寫了核理化院（公司）高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

這一年，穩(wěn)中有進(jìn)，深耕科研創(chuàng)新“責(zé)任田”。我們胸懷“國(guó)之大者”，對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，確保重點(diǎn)科研“后墻不倒”。加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，打通轉(zhuǎn)化及激勵(lì)全流程，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化“零”的重大突破，在高質(zhì)量發(fā)展道路上跑出了“加速度”。

這一年，創(chuàng)新求變，敢啃深化改革“硬骨頭”。我們堅(jiān)持“六破六立”，刷新思想，轉(zhuǎn)變觀念，蹄疾步穩(wěn)抓改革。推行企業(yè)化崗薪工資制，變身份管理為崗位管理。優(yōu)化管理部門設(shè)置，“撤處建部”去機(jī)關(guān)化。開展任期制契約化管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。深化研產(chǎn)融合發(fā)展模式，成立主體所黨委和科技公司黨委，著力打造“科研優(yōu)、產(chǎn)業(yè)大、實(shí)體強(qiáng)”和“一體兩翼三新四化五高”新發(fā)展格局。

這一年，換道超車，打好研產(chǎn)發(fā)展“組合拳”。我們堅(jiān)持開放合作，推進(jìn)主機(jī)清洗、激光清洗、氟化工等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“走出去”。統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展鍺-76等試制研究并取得關(guān)鍵技術(shù)突破。與中國(guó)核電企業(yè)合作，完成核級(jí)貧化醋酸鋅研制與驗(yàn)證，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。開展首屆青年科技創(chuàng)新大賽，點(diǎn)燃青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)那團(tuán)火。相關(guān)產(chǎn)品亮相第18屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

這一年，強(qiáng)根鑄魂，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”。我們樹立正確用人導(dǎo)向，拓寬選人視野，面向全系統(tǒng)廣納賢才，加大年輕干部人才培養(yǎng)選拔力度。堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，創(chuàng)新黨建融入重大工程模式，形成“黨群結(jié)對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)”“黨員群眾互助學(xué)習(xí)”等特色品牌。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織話劇《王承書》走進(jìn)國(guó)防科工局。成立六中全會(huì)宣講團(tuán)，激活“紅色”引擎，全力鍛造黨建硬核力量。

這一年，文化賦能，打造改革發(fā)展“助推器”。我們弘揚(yáng)“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新時(shí)代核工業(yè)精神，提煉“聚集人心、聚和奮進(jìn)、聚力超越”文化理念，培育“向善、向上、向陽、向新”政治生態(tài)。辦好職工食堂，改造院區(qū)環(huán)境，鋪設(shè)健身環(huán)道，建設(shè)美麗核理化院。喜獲多項(xiàng)集體和個(gè)人先進(jìn)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，蟬聯(lián)“天津市文明單位”稱號(hào)，提高核理化院（公司）美譽(yù)度和影響力。

這一年來，我每一次到基層交流、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，看到聽到最多的是新時(shí)代核理化人團(tuán)結(jié)一心埋頭干、風(fēng)雨無阻向前進(jìn)的奮斗形象和奮進(jìn)故事，大家對(duì)“三次我愿意”承書精神的傳承，對(duì)“強(qiáng)核報(bào)國(guó)”矢志不渝的決心，對(duì)“創(chuàng)新奉獻(xiàn)”激情豪邁的誓言，把心血和汗水、智慧和力量印刻在中華民族偉大復(fù)興新征程上的實(shí)際行動(dòng)，讓我深受感動(dòng)、倍受鼓舞、倍增信心。

歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，文名公眾號(hào)整理，在接續(xù)奮斗里書寫。2022年是黨和國(guó)家歷史上具有重要意義的一年。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持胸懷“國(guó)之大者”、勇?lián)鷩?guó)任，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、破立并舉，努力構(gòu)建

“一體兩翼三新四化五高”新發(fā)展格局，加快打造世界一流同位素材料研發(fā)中心和先進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展平臺(tái)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

最后，衷心祝愿全體干部職工、離退休老同志和職工家屬，新年快樂、身心健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！

x董事長(zhǎng)在優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場(chǎng)升旗儀式上的倡議講話范文（4）

全市各位企業(yè)家同仁：

金秋時(shí)節(jié)收獲多，一枝一葉總關(guān)情。今天，市委、市政府在此隆重舉行優(yōu)秀企業(yè)旗幟廣場(chǎng)升旗儀式，一面面榮獲“金銀銅”獅獎(jiǎng)的企業(yè)旗幟高高飄揚(yáng)，迎風(fēng)招展，蔚為壯觀。旗幟象征榮譽(yù)，旗幟寄托希望，這充分體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)我們的關(guān)愛和鼓舞，充分體現(xiàn)了全市人民對(duì)我們的信任和期待！我們深感使命光榮、責(zé)任重大！在此，我們鄭重向全市廣大企業(yè)家發(fā)出倡議：

一、厚植家國(guó)情懷，永葆創(chuàng)業(yè)激情。

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神，矢志不渝聽黨話，毫不動(dòng)搖跟黨走，情真意切感黨恩，提振精氣神，創(chuàng)業(yè)不止步，聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，銳意進(jìn)取，砥礪前行。始終把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家昌盛、民族繁榮、人民幸福緊密聯(lián)系在一起，胸懷祖國(guó)，心系濱州，主動(dòng)融入國(guó)家發(fā)展新格局，擔(dān)當(dāng)富民強(qiáng)市主人翁。

二、勇于改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

牢固樹立新發(fā)展理念，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，向改革要?jiǎng)恿?，向市?chǎng)要活力，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。以智能化、綠色化、高端化為主攻方向，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極融入產(chǎn)教融合型、實(shí)業(yè)創(chuàng)新型

“雙型”城市建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)話語權(quán)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

三、堅(jiān)持守法誠(chéng)信，樹立良好形象。

堅(jiān)定弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力當(dāng)好企業(yè)表率，樹立社會(huì)榜樣。增強(qiáng)法治意識(shí)，依法公平競(jìng)爭(zhēng)，守住發(fā)展底線，不越安全紅線。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，遵循行業(yè)規(guī)范，在恪守商德中強(qiáng)企樹人，在維護(hù)信譽(yù)中干事創(chuàng)業(yè)。珍視自我形象，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提升，始終愛黨愛國(guó)愛人民，講正氣、走正道、創(chuàng)大業(yè)，積極參與共建親清新型政商關(guān)系，攜手政府同創(chuàng)風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

四、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，共建和諧富美。

堅(jiān)持義利并舉，切實(shí)擔(dān)當(dāng)環(huán)保安全、節(jié)能減排、保障職工權(quán)益等社會(huì)責(zé)任，積極投身鄉(xiāng)村振興、光彩事業(yè)、公益慈善事業(yè)，富而思源、富而思進(jìn)、富而思報(bào)，尋求企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的最大公約數(shù)，帶動(dòng)更多人走上富裕之路，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大、地方增收、百姓得益、貢獻(xiàn)全國(guó)的多贏發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)書寫企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家的時(shí)代風(fēng)采。

五、聚焦黨建工作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展，真正做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建立到哪里，黨的工作就開展到哪里，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合、相互促進(jìn)、相得益彰，用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓黨建工作的“根”培育先進(jìn)企業(yè)文化。切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“四個(gè)服從”、“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國(guó)之大者”，確保企業(yè)始終沿著正確的方向健康永續(xù)發(fā)展。

各位企業(yè)家同仁！新時(shí)代開啟新征程，新使命呼喚新作為。我們一定在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)、勇攀高峰，再創(chuàng)佳績(jī)、再續(xù)輝煌，為加快現(xiàn)代化富強(qiáng)濱州建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

公司黨委書記、董事長(zhǎng)x在迎“雙慶”升旗儀式上的致辭范文（5）

全體員工、各位同仁:

大家早上好！

在金桂飄香的豐收時(shí)節(jié)，在欽州項(xiàng)目建設(shè)如火如荼之際，今天我們又一次歡聚在國(guó)旗下，慶祝我們祖國(guó)x周年華誕和能化公司建廠x周年。x年來，能化公司在創(chuàng)業(yè)中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，這些成績(jī)的取得，離不開一代代能化員工的辛勤耕耘與默默奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政工團(tuán)，向全體員工表示衷心的感謝，并致以節(jié)日的問候！

今年以來，面對(duì)突如其來的新冠疫情和市場(chǎng)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體員工不畏艱難，迎難而上，擔(dān)當(dāng)有為，平穩(wěn)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緊緊圍繞

“生產(chǎn)裝置精益運(yùn)營(yíng)、欽州項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)建設(shè)”兩大戰(zhàn)役目標(biāo)，通過“三基管理、裝置創(chuàng)優(yōu)、降本增效”等舉措，扎實(shí)推進(jìn)x項(xiàng)“克難提效”重點(diǎn)工作。經(jīng)過努力，至8月底公司主導(dǎo)產(chǎn)品甲醇、醋酸分別完成x萬噸，x萬噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成x億元。

在欽州項(xiàng)目建設(shè)上，更是克服了疫情帶來的種種影響，從2月下旬開始復(fù)工建設(shè)，通過大家的奮勇拼搏，截至9月底，主體建筑施工完成x%以上，包括甲醇洗滌塔、華誼爐在內(nèi)的大件設(shè)備吊裝完成x臺(tái)，設(shè)備安裝完成x臺(tái)，力爭(zhēng)12月底完成主體裝置工藝管道安裝試壓工作，目前欽州項(xiàng)目一期工程正朝著20xx年一季度建成中交的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。在此，我也代表公司黨政向參與項(xiàng)目的所有建設(shè)者們表示崇高的敬意！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！能化公司從x創(chuàng)業(yè)走到了x發(fā)展、現(xiàn)在又來到了x。站在歷史發(fā)展的新起點(diǎn)、新高度，期望全體能化人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)與只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干精神，躬身入局，勇于開拓，敢于擔(dān)當(dāng)，永攀高峰，為譜寫公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗！

第五篇：公司董事長(zhǎng)在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說清楚”的機(jī)制，通過對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。2011年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評(píng)、公開評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總的來看，2011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進(jìn)中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2012年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩砜矗衲晔澜缃?jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻；二是集團(tuán)公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善；五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組（設(shè)備）四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”（落實(shí)）、“兩保”（增長(zhǎng)、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手；做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

（六）搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能；以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。