第一篇：關(guān)于對公司效能監(jiān)察情況的整改報(bào)告

關(guān)于對XX項(xiàng)目部 效能監(jiān)察情況的整改報(bào)告

201x年x月x日下午分公司組織全體員工對“關(guān)于對xx項(xiàng)目部效能監(jiān)察情況的意見”進(jìn)行了認(rèn)真分析與研究，深感管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重不足，對公司紀(jì)委提出的所有建議分人、分崗要求認(rèn)真落實(shí)，具體落實(shí)情況如下：

一、協(xié)調(diào)難度大

項(xiàng)目部對人員分人、分崗定責(zé)，分派專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門對接、及時(shí)溝通，對相關(guān)部門延遲、無法解決的問題，及時(shí)反映給分公司經(jīng)理，如若不能溝通成功，及時(shí)列出問題內(nèi)容向公司上報(bào)，細(xì)化每周、月與省公司的報(bào)表工作，同樣，項(xiàng)目分派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工情況的對接，與監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方進(jìn)行細(xì)化、直接、積極的溝通工作，幾方定期展開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，把困難與各單位產(chǎn)生的施工糾紛在會(huì)上進(jìn)行協(xié)商解決，對重要節(jié)點(diǎn)與設(shè)計(jì)、施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解、核實(shí)、分析，最后出具相應(yīng)方案，并留存文檔記錄。

二、制度落實(shí)不到位

項(xiàng)目定期組織全體員工學(xué)習(xí)《xx公司效能監(jiān)察實(shí)施方案》，并針對自身崗位職責(zé)進(jìn)行自查、自省，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)、整改，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請休假制度，做好工作記錄，提高愛崗敬業(yè)的覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)、素質(zhì)，對各自崗位職責(zé)嚴(yán)格、高效的執(zhí)行，增強(qiáng)員工的自覺性、主動(dòng)性。

三、加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習(xí)和宣傳，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)

定期組織員工進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，由分公司負(fù)責(zé)人組織大家學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育書籍，做好學(xué)習(xí)記錄與心得，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的認(rèn)知。

四、進(jìn)一步規(guī)范工程資料的紙質(zhì)版存檔、分類，加強(qiáng)文件材料歸檔整合的及時(shí)性、條理性以及各項(xiàng)記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性

組織員工尤其是文檔資料管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)各公司先進(jìn)文檔管理辦法，細(xì)化文檔分類與留存方案，同時(shí)要求監(jiān)理方、施工方細(xì)化文檔管理、分類，對各項(xiàng)記錄進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并細(xì)化文檔管理、借閱、保存、接受清單。

xx分公司 201x年x月x日

第二篇：效能監(jiān)察整改報(bào)告

礦機(jī)公司關(guān)于物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的建議

整改落實(shí)情況報(bào)告

集團(tuán)公司物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司物資采購進(jìn)行了效能監(jiān)察，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組2012年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實(shí)際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進(jìn)行了整改和落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計(jì)劃的審批和物資采購預(yù)算的編制條款。

二、借鑒供應(yīng)公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標(biāo)單位進(jìn)行二次談價(jià)，二次報(bào)價(jià)單與中標(biāo)匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，且報(bào)價(jià)單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了《 礦機(jī)公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴(yán)格按照制定的制度執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、監(jiān)督資料也確定了人員進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進(jìn)一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的支付要求進(jìn)行付款，每月上報(bào)月度資金計(jì)劃，付款上報(bào)周資金計(jì)劃，嚴(yán)格杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃

付款。如有特殊情況，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批，做零時(shí)資金計(jì)劃。

八、嚴(yán)格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的合同示范文本簽訂合同，加強(qiáng)合同的管理。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步的細(xì)化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收條件，違約責(zé)任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時(shí)歸檔保存，以便今后查詢；時(shí)刻注意合同的履行該情況，并進(jìn)行匯總，進(jìn)行綜合評價(jià)，在今后的招投標(biāo)和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行審核、集團(tuán)分管副總審批后方可執(zhí)行。

十、我公司進(jìn)一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關(guān)科室及人員的具體職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)等，加強(qiáng)對物資采購相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過本次效能監(jiān)察，我公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認(rèn)真落實(shí)效能檢查小組的建議，不斷加強(qiáng)物資采購的效能建設(shè)工作。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山機(jī)械公司

2013年2月16日

第三篇：關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報(bào)告

關(guān)于公司質(zhì)量管理效能監(jiān)察情況的報(bào)告----質(zhì)量管理效能監(jiān)察組效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理的綜合性監(jiān)督工作，開展效能監(jiān)察是促進(jìn)高效工作，提高管理效能的需要，根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《效能監(jiān)察實(shí)施辦法》和公司質(zhì)量管理制度，于2012年4月21日至6月底，對公司質(zhì)量管理組織、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況等進(jìn)行了效能監(jiān)察?，F(xiàn)將監(jiān)察情況報(bào)告如下：

1、效能監(jiān)察立項(xiàng)2012年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第二年；是三體系在公司運(yùn)行的第十年；是公司實(shí)行精細(xì)化管理、完善總承包模式的關(guān)鍵年；也是公司歷年來承攬任務(wù)最多的一年，為了進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特此立項(xiàng)。

2、效能監(jiān)察實(shí)施過程情況(一)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)：成立以總經(jīng)理為組長、質(zhì)量技術(shù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部為成員的效能監(jiān)察組。(二)、監(jiān)察依據(jù)：

1、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件；

2、國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；

3、公司質(zhì)量管理制度。

（三）監(jiān)察范圍及內(nèi)容2012年1月1日至6月底，公司在質(zhì)量管理組織、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)、質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量考核及質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)、質(zhì)量控制所采取的主要措施等方面的建設(shè)情況。具體內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。

2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況（含梯隊(duì)建設(shè)情況）。

3、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況。

4、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲情況及質(zhì)量控制所采取的主要措施情況；

5、質(zhì)量管理過程中隱患整改落實(shí)情況；

（四）、監(jiān)察過程從4月起，按照效能監(jiān)察方案的要求，公司質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行了自查，并按要求報(bào)送了自查報(bào)告。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部采取事后和事中監(jiān)察相結(jié)合，聽取被檢查單位的自查情況匯報(bào)，查看了部門的工作資料，詢問了相關(guān)人員，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理總體情況較好，各級質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，大膽管理。

三、公司質(zhì)量管理的主要做法及效果質(zhì)量管理體系運(yùn)行：從2011年6月至20年5月，通過公司全體員工的努力，管理體系目標(biāo)圓滿完成，具體完成情況如下：

1、從2011年6月至今，共實(shí)施工程項(xiàng)目27個(gè)，其中在建工程10個(gè)，竣工17個(gè)，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履約率達(dá)到100%。

2、今年創(chuàng)市“質(zhì)量杯”4個(gè)，即科研綜合樓、公園世家501#-505#號(hào)樓；創(chuàng)省“質(zhì)量杯”1個(gè)，即科研綜合樓；達(dá)到了“每年創(chuàng)市質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程1－3個(gè)和每兩年創(chuàng)省質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)”的目標(biāo)。

3、對14個(gè)在施項(xiàng)目和9個(gè)竣工項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)過綜合評分，今年顧客滿意度得分為91.45分，達(dá)到了86分以上的目標(biāo)；

4、公司各項(xiàng)目施工前均在項(xiàng)目所在地環(huán)保局辦理排污登記許可證，并且安全管理部每月對噪聲進(jìn)行監(jiān)測，均在國家限值之內(nèi)，每個(gè)季度檢查情況表明，公司污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

5、推廣應(yīng)用建筑節(jié)能新技術(shù)4項(xiàng)，包括節(jié)能建筑材料、建筑工程新型墻體、新型墻體節(jié)能技術(shù)，如屋面保溫層采用鋪膨脹珍珠巖板，住宅墻體采用加氣混凝土塊、陶?；炷列⌒涂招钠鰤K及內(nèi)隔墻采用輕質(zhì)石膏砌塊，住宅外墻增加擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板和聚苯顆料保溫層等，達(dá)到了“每兩年推廣建筑節(jié)能新技術(shù)1－2項(xiàng)”的目標(biāo)；

6、公司今年安全生產(chǎn)情況穩(wěn)定，無重大傷亡及重傷事故，達(dá)到了“重大傷亡及重傷事故為零”的目標(biāo)；

7、公司今年因工負(fù)傷人數(shù)為零，達(dá)到了“因工負(fù)傷頻率控制在10‰以內(nèi)，每年力爭降低0.5‰”的目標(biāo)；

8、今年創(chuàng)市級安全文明施工現(xiàn)場3個(gè)，縣交通局職工住宅樓施工現(xiàn)場被評為市“安全文明施工杯”、公園世家501#-505#樓及202#樓施工現(xiàn)場被評為“市安全文明施工現(xiàn)場”，達(dá)到了“每年創(chuàng)市安全文明施工現(xiàn)場1－3個(gè)和每兩年創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場1個(gè)”的目標(biāo)。

9、公司獲獎(jiǎng)情況。公司近三年共獲得52個(gè)榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，其中質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)21個(gè)，環(huán)境獎(jiǎng)項(xiàng)14個(gè)，安全獎(jiǎng)項(xiàng)17個(gè)。

10、公司領(lǐng)導(dǎo)近年來非常重視管理體系的運(yùn)行，作了大量的工作，利用會(huì)議、宣傳牌、宣傳冊、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工和相關(guān)方對公司的“三標(biāo)一體”管理體系有了一定的了解，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)。為有效運(yùn)行管理體系，公司設(shè)置了辦公室、市場部、計(jì)劃部、安全部、質(zhì)量技術(shù)部、物資設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、工會(huì)等職能部門，各職能部門分工明確，有利于開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：

1、公司成立了**式管理機(jī)構(gòu)：以質(zhì)量技術(shù)部為龍頭，下設(shè)片區(qū)質(zhì)量小組，小組內(nèi)設(shè)立了各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，真正做到了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”

2、公司為保障各類資源，今年積極引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員17人，分別補(bǔ)充到項(xiàng)目部從事技術(shù)管理、預(yù)決算管理等工作，同時(shí)注意第二梯隊(duì)的建設(shè)，安排12名工民建相關(guān)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓(xùn)28次，其中質(zhì)量部的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)已完成，參加人員考試均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際工作中均能按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年6月至2012年5月底公司共組織內(nèi)部培訓(xùn)20項(xiàng)，外部培訓(xùn)16項(xiàng)，參加400人日次，內(nèi)容涉及到安全管理、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、預(yù)決算、技術(shù)質(zhì)量管理、機(jī)械操作等各個(gè)方面，接受培訓(xùn)人員均已達(dá)到合格。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)：公司繼續(xù)堅(jiān)持“縱向到底、橫向到邊”層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，把公司質(zhì)量管理指標(biāo)逐級分解到各級人員。2012年公司與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書共計(jì)35份。責(zé)任書的簽訂切實(shí)增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任感，建立了全員的質(zhì)量意識(shí)，做到了“人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”。質(zhì)量管理制度建設(shè)：公司各部門結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和本職工作，制定了相關(guān)制度，同時(shí)對管理體系三層次文件作出修訂，今年制定和完善了25項(xiàng)管理文件，其中修訂了質(zhì)量管理制度14項(xiàng)，如：《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》、《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》、《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法》、《工程質(zhì)量通病防治措施》、《工程維修服務(wù)管理辦法》等。每季度相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對環(huán)境監(jiān)測、文明施工、職業(yè)病防冶、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。從檢查情況看，各項(xiàng)目在施工前編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，工程質(zhì)量能夠按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。促進(jìn)公司整體施工質(zhì)量的逐步提高，公司還制定了《工程質(zhì)量檢查、評比、獎(jiǎng)罰辦法》，在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格遵守《房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，按工藝流程施工，按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，按統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。質(zhì)量管理隱患整改落實(shí)情況：公司對質(zhì)量管理隱患整改工作實(shí)行閉環(huán)管理。公司于20112年4月27日、28日組織了內(nèi)審小組，對公司機(jī)關(guān)八個(gè)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行了兩天的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了20項(xiàng)一般不符合，經(jīng)過各部門/項(xiàng)目部的整改，20項(xiàng)不符合均已驗(yàn)證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項(xiàng)整改回復(fù)單報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達(dá)到了100%。中建協(xié)小組于2012年7月，來公司進(jìn)行體系復(fù)評，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)了5項(xiàng)一般不符合經(jīng)過各部門/項(xiàng)目部的整改，5項(xiàng)不符合均已驗(yàn)證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項(xiàng)整改回復(fù)單報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達(dá)到了100%。

4、存在的主要問題

1、因公司現(xiàn)階段多地運(yùn)作，管理方式發(fā)生較大變化，經(jīng)營方法向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，公司各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)一步完善；

2、項(xiàng)目部相關(guān)人員對《程序文件》的運(yùn)用不太熟練，應(yīng)加強(qiáng)理解，掌握體系方法，將體系管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的工作中去；

3、質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的檢查，及時(shí)反饋信息，及時(shí)整改驗(yàn)證，保證管理體系運(yùn)行暢通。

五、監(jiān)察建議

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度。

2、加大對程序文件的宣貫及培訓(xùn)。

3、加大對項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行情況監(jiān)管力度。

第四篇：石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告

一、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性

搞好選題立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確選題的著眼點(diǎn)。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。第三，嚴(yán)格程序，增強(qiáng)選題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。

二、找好落腳點(diǎn)，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)

一方面加強(qiáng)效能監(jiān)察力量，選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實(shí)到效能監(jiān)察隊(duì)伍中，建成固定的監(jiān)察組織，指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時(shí)監(jiān)察員，從而及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掌握全面情況。另一方面，積極拓寬監(jiān)督渠道，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動(dòng)局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

三、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量，制定可行的實(shí)施方案是關(guān)鍵一環(huán)。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，保證規(guī)范運(yùn)作、真抓實(shí)查，我們采取了“兩到位”的做法。“兩到位”，即組織保證到位和工作實(shí)施到位。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，監(jiān)察部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，依靠員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。工作實(shí)施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實(shí)施方案做到“四個(gè)明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確；責(zé)任要求明確。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量，我們提出了“四查清”的工作標(biāo)準(zhǔn)。即：查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；查清存在的問題；查清產(chǎn)生問題的原因；查清有關(guān)人員的責(zé)任。

四、把握延伸點(diǎn)，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性

效能監(jiān)察是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，要保證取得預(yù)期效果，必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點(diǎn)，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結(jié)報(bào)告，及時(shí)反饋信息。三是認(rèn)真回訪監(jiān)察建議落實(shí)情況，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行調(diào)查研究，為新的選題做準(zhǔn)備。通過效能監(jiān)察，及時(shí)有效地堵塞了經(jīng)營管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。

五、落實(shí)中心點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn)，追求效益最大化，通過各種措施節(jié)能降耗，降本增效。儲(chǔ)運(yùn)二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主要手段。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識(shí)，積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會(huì)，與裝置一道對影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān)，找差距、定措施、重落實(shí)。每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，相關(guān)部室在詳細(xì)了解各項(xiàng)節(jié)能措施的實(shí)施進(jìn)度后，對存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；每月管理例會(huì)上，專業(yè)部室對各裝置的各項(xiàng)考核指標(biāo)從是否達(dá)標(biāo)、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個(gè)層面進(jìn)行分析匯報(bào)。我們抓住效益這個(gè)中心，深入開展效能監(jiān)察，努力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益少流失、不損失。

六、開展效能監(jiān)察的工作體會(huì)

企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍，為開展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。形成長效機(jī)制，不斷探索新途徑新方法是取得實(shí)效的有效手段。

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第五篇：效能監(jiān)察自查整改情況

效能監(jiān)察自查整改情況

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在措施的落實(shí)上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價(jià)，對企業(yè)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運(yùn)作、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。

二、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認(rèn)識(shí)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達(dá)成共識(shí)：明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察工作在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)，制定具體、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，并采取日常檢查，半年考核，年終驗(yàn)收評比的辦法，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問

題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

三、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與政務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把政務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

四、今后工作目標(biāo)和努力方向

我們在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評估工作，強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在市公司紀(jì)委監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效。