第一篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。項目部根據(jù)這一實際情況，對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察立項，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標，宣傳培訓打基礎(chǔ)

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責。

強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監(jiān)察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。對執(zhí)行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實際情況，明確監(jiān)察目標

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項目部精細化管理，實施效能監(jiān)察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風險。

（3）經(jīng)濟目標：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉(zhuǎn)運項目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運項目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015年度第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽?/p>

在現(xiàn)場實施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風險調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風險點，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點監(jiān)察。

（二）抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。

為找準業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015年度效能監(jiān)察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015年度經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風險

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識。二是深入推進“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風險。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián)，加強了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風險。

（3）經(jīng)濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達到了以監(jiān)察強管理，以管理提監(jiān)察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

XXXX

2015年12月25日

第二篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀委在公司紀檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項改革和生產(chǎn)管理，把紀檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準目標，加強管理

選準目標是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀委對進廠原燃料實施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟

效益具有非常重要的意義。

廠紀委緊緊圍繞這一工作重點，繼續(xù)把加強進廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關(guān)科室和車間黨政負責人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責任到人，做到誰主管誰負責，明確組織機構(gòu)健全并落實到位。

二、制定措施、嚴格監(jiān)督。在實施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應(yīng)、驗收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項制度，要求質(zhì)檢人員嚴格按照各項規(guī)定操作，為切實落實好各項規(guī)定，防止不正之風的發(fā)生，在原料車間聘請了4名同志擔任義務(wù)監(jiān)察員，負責對取、制樣全過程進行監(jiān)督。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進一步增強了員工的責任心，自覺地維護企業(yè)正當利益。

第三篇：鉆井隊效能監(jiān)察總結(jié)

70578隊節(jié)能減排措施

1、提前做好用油計劃：提前3天向生產(chǎn)科及供應(yīng)部門申報柴油計劃，試油作業(yè)，儲存量控制在30方以內(nèi)，確保生產(chǎn)正常運行。

2、加強油料的入庫、使用管理。認真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀違規(guī)行為。柴油到井后，由發(fā)電工、機械師、值班干部共同檢查驗收，驗查鉛封無誤后，通過流量計卸油核實數(shù)量并做好詳細記錄。油料入庫記錄由機械師和經(jīng)管員分別妥善保管，隨時備查。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅決拒絕接收并及時上報物資管理中心查明情況。井隊儲油設(shè)備有機械師和發(fā)電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強巡查，嚴防油料被盜。

3、每天機械師、司機、發(fā)電工統(tǒng)計實際耗油量，登記到電子臺帳及手工臺帳上后，向隊委上報。隊干部、大班根據(jù)本隊機電復(fù)合式設(shè)備的配備現(xiàn)狀，結(jié)合當前生產(chǎn)工況制定出相關(guān)節(jié)油措施并通過實踐操作進行檢驗。

4、加強用電管理，推行交錯用電精細管理模式。合理調(diào)節(jié)井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機負荷，達到節(jié)能降耗的目標。在營房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統(tǒng)一關(guān)掉宿舍和餐廳的空調(diào)，順便檢查營房

安全狀況和營房使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消滅。此舉動既節(jié)約了用電，又避開了用電高峰，更不會影響井場正常生產(chǎn)和員工生活需求。

5、嚴格車輛、生活服務(wù)隊用油管理。值班車、多用機、水車用油嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外來車輛一律不給加油。

6、每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊的柴油使用情況進行監(jiān)督的同時，樹立全員節(jié)油降耗理念。

四勘70578隊2013年1月1日

第四篇：2010年效能監(jiān)察總結(jié)

效能檢查項目總結(jié)

一、立項理由

鄂州分公司8臺浮吊，每臺浮吊使用鋼絲繩4根（大關(guān)2根、小

關(guān)2根），其中大關(guān)鋼絲繩長度約100米，小關(guān)鋼絲繩長度約80米。

大關(guān)每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好

無損，原來更換下來即報廢處理了，現(xiàn)在我們采取預(yù)留長度，斷股割

除后使用，再斷股經(jīng)現(xiàn)場處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長度大

約80米左右），再更換到小關(guān)上使用，全年預(yù)計可節(jié)約使用鋼絲繩

60根左右，節(jié)約成本15.8萬元。

二、主要措施

1、更換大關(guān)鋼絲繩時，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲

繩壓板螺絲不算圈數(shù)）卷揚筒預(yù)留7—8圈；

2、大關(guān)鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調(diào)整兩邊卷揚筒鋼絲繩平衡，繼

續(xù)使用；

3、大關(guān)鋼絲繩再次斷絲、斷股時，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時將更換下的舊鋼絲繩現(xiàn)場割除斷絲、斷股部分，測量長度（80

米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內(nèi)，留作更換小關(guān)鋼絲繩使用。

三、達到的效果

自2009年元月份開展“經(jīng)濟利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項目以來，鄂州分公司通過認真分析、制定措施、周密布置，發(fā)

動全體職工積極參與此項工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28

根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。節(jié)約使用鋼絲繩4880米，節(jié)約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關(guān)鋼絲繩全部使用大關(guān)報廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達到3—6個月，基本實現(xiàn)了立項時的預(yù)計目標。

鄂州分公司

2010-10-25

第五篇：公司效能監(jiān)察總結(jié)

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段，市文旅集團根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負責企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負總責、紀檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強化培養(yǎng)中增進引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風、工作作風發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項，認真組織開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風建設(shè)年”活動結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點，干部職工關(guān)注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節(jié)會活動；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評；組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學化、規(guī)范化；深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認證貫標、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向、經(jīng)濟效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標考核細則，促進產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進展。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質(zhì)；開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調(diào)動了干部職工的積極性；健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強旅游安全意識；完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。

四、規(guī)范運行，建立健全長效工作機制。

堅持黨風廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實廉政責任、進行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，促進工作效率的提高。結(jié)合實際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制，加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀念館風范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省、市紀委承辦周恩來風范論壇，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風范網(wǎng)站、一本周恩來風范的書以及一場周恩來風范論壇，目前，周恩來精神風范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年總理誕辰110周年獻禮，周恩來風范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻禮制作，將成為展示總理風范，宣傳總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅持作風建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風建設(shè)年”活動實際，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅持下來。在完善制度的同時，切實抓好制度落實，強化制度執(zhí)行力。實行明察暗訪相結(jié)合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風建設(shè)年”活動來促進企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項任務(wù)的落實。