第一篇：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 做好貸后管理工作

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 做好貸后管理工作

最近我發(fā)現(xiàn)這樣一篇文章“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好貸后檢查管理工作”，覺(jué)得寫(xiě)得很好，特別保留下來(lái)并且歸納如下與大家共同學(xué)習(xí)，以求共勉。

貸后管理是信貸管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是指貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長(zhǎng)期以來(lái)，貸后管理一直是我國(guó)銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營(yíng)中存在的慣性思維和做法，當(dāng)前的貸后管理工作仍然存在著許多問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手，提高貸后管理水平。

一、強(qiáng)化貸后管理意識(shí)，完善制度建設(shè) 加強(qiáng)貸后管理，首先要強(qiáng)化貸后管理意識(shí)，明確貸后管理工作內(nèi)容。一方面，要從根本上轉(zhuǎn)變“重貸輕管”觀念，充分認(rèn)識(shí)和理解，加強(qiáng)貸后管理不僅是信貸管理的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求，而且是增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(zhǎng)的需要。另一方面，要進(jìn)一步明確貸后管理工作的內(nèi)容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、貸款客戶檔案管理、問(wèn)題貸款處理、貸款回收等內(nèi)容。

要做好貸后管理，一定要完善相關(guān)規(guī)章制度。這一方面，至少包括以下六點(diǎn)內(nèi)容：一要結(jié)合內(nèi)、外部監(jiān)管部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的貸后管理規(guī)章制度，規(guī)范貸后管理行為。二要進(jìn)一步規(guī)范貸后檢查的內(nèi)容和貸后檢查報(bào)告的格式，按業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)品種、擔(dān)保類(lèi)型、五級(jí)分類(lèi)結(jié)果的不同細(xì)分貸后檢查的重點(diǎn)、方式和頻度，確保貸后檢查不走過(guò)場(chǎng)，提高貸后檢查的針對(duì)性和時(shí)效性。三要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)惡化。四要研究制定自管項(xiàng)目的貸后管理規(guī)章制度。五要加強(qiáng)貸后管理責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責(zé)任。

做好貸后管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是加大合規(guī)督察力度。相關(guān)的內(nèi)外部制度建立了，如果缺乏有效的合規(guī)督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，既要嚴(yán)格貫徹流程控制風(fēng)險(xiǎn)的理念，完善分行業(yè)務(wù)操作流程合規(guī)性督察制度，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持定期對(duì)信貸業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程中的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察檢查；又要結(jié)合總行監(jiān)事會(huì)及有關(guān)部門(mén)對(duì)分行的現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋結(jié)果，深入查找問(wèn)題根源，落實(shí)工作責(zé)任制，督促各部門(mén)舉一反三，全面整改。

二、重視風(fēng)險(xiǎn)管理，做好相關(guān)工作

一方面，貸款投放之后，要對(duì)所有可能影響還款的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，并形成書(shū)面監(jiān)測(cè)報(bào)告。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的內(nèi)容至少應(yīng)該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠(chéng)實(shí)地全面履行合同；貸款項(xiàng)目是否正常進(jìn)行；客戶的法律地位、財(cái)務(wù)狀況是否發(fā)生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質(zhì)量、價(jià)值等情況。

持續(xù)監(jiān)測(cè)的目的在于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，高度關(guān)注和防范當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，要密切關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)，如，抵質(zhì)押資產(chǎn)價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注行業(yè)政策、環(huán)保政策、出口退稅政策等相關(guān)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注人民幣升值及中美利差倒掛帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，原材料漲價(jià)給借款企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，等等。一旦發(fā)現(xiàn)貸款主體的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)發(fā)

出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。后續(xù)管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)，不斷評(píng)價(jià)預(yù)控措施效果，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)惡化。對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時(shí)回收的問(wèn)題貸款，要快速反應(yīng)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，充分運(yùn)用法律手段防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和貸款行業(yè)調(diào)查研究，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，制定科學(xué)有序的退出機(jī)制。這是更加主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，需要做好以下六個(gè)方面的工作：加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究，特別是貸款占比較大的行業(yè)，必要時(shí)可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業(yè)的“商務(wù)鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“價(jià)值鏈”實(shí)行行業(yè)聚焦研究，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和宏觀調(diào)控動(dòng)向?qū)π刨J政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；科學(xué)、客觀地分析借款企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的變動(dòng)；認(rèn)真分析借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向的調(diào)整和管理層的變動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的影響；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評(píng)估審查、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目核準(zhǔn)程序，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，控制對(duì)高污染、高耗能和生產(chǎn)能力過(guò)剩行業(yè)的信貸投入，退出對(duì)落后產(chǎn)能和工藝等淘汰類(lèi)項(xiàng)目的授信支持；要深入分析借款企業(yè)的償還能力和現(xiàn)金流量，動(dòng)態(tài)掌握借款企業(yè)的海關(guān)進(jìn)出口額，發(fā)生不利變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)客戶貸款進(jìn)行調(diào)整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強(qiáng)化貸款質(zhì)量分類(lèi)，加強(qiáng)不良貸款管理。這兩項(xiàng)內(nèi)容也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，相對(duì)而言，貸款質(zhì)量分類(lèi)主要涉及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質(zhì)量分類(lèi)工作，一要認(rèn)真執(zhí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確揭示貸款的實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，真實(shí)、全面、動(dòng)態(tài)反映貸款質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為判斷貸款損失準(zhǔn)備金是否充足提供依據(jù)。二要根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)指引》要求，在分類(lèi)時(shí)做到：同一筆貸款不得進(jìn)行拆分分類(lèi)；借新還舊，或者需通過(guò)其他融資方式償還的貸款應(yīng)至少歸為關(guān)注類(lèi)；需要重組的貸款應(yīng)至少歸為次級(jí)類(lèi)。三要充分利用貸款質(zhì)量五級(jí)分類(lèi)結(jié)果指導(dǎo)貸后管理工作，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。四要做好貸款銜接工作，對(duì)“借新還舊”原則上調(diào)整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動(dòng)為主動(dòng)、降低既成損失的積極措施。當(dāng)前，要繼續(xù)配合做好不良貸款核銷(xiāo)工作，加快歷史不良貸款的處置進(jìn)程。對(duì)那些回收有望的不良貸款，要加強(qiáng)催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務(wù)部加大對(duì)已訴訟項(xiàng)目的處置力度。要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，既要探索建立清收激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)代理清收、銀團(tuán)貸款置換、不良資產(chǎn)證券化等方式，盡可能把損失降低到最小；又要抓緊呆賬責(zé)任認(rèn)定工作，完善責(zé)任追究機(jī)制。

三、多方位審視，做好基礎(chǔ)性工作

要做好貸后管理，幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作不容忽視，需要予以高度關(guān)注。(一)加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)。貸后管理工作的最終承擔(dān)者是信貸員工，整體上講便是信貸隊(duì)伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)；又要加大信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸業(yè)務(wù)人員工作技能；還要充實(shí)信貸崗位人員，合理配置，科學(xué)分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強(qiáng)化貸后管理檔案工作。要及時(shí)將借款借據(jù)、貸款發(fā)放通知、提款通知書(shū)、用款證明材料、用款憑證、貸后檢查報(bào)告、代理行貸后檢查報(bào)告、人民銀行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)、客戶財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶信用評(píng)級(jí)資料、客戶海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強(qiáng)貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強(qiáng)信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎(chǔ)，要充分利用人民銀行征信系統(tǒng)、銀監(jiān)會(huì)客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握客戶信用狀況；充分利用

總行定期發(fā)送的企業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，掌握客戶進(jìn)出口額完成情況；充分利用總行國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)信息資料庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)；要充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，掌握客戶最新經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)信息，尤其對(duì)于上市公司要關(guān)注公開(kāi)信息披露；充分利用當(dāng)?shù)貒?guó)土部門(mén)發(fā)布的房產(chǎn)價(jià)格信息，掌握抵押物的市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)。

(四)加強(qiáng)代理行管理，杜絕“代而不理”現(xiàn)象。這方面的內(nèi)容很多，如，加強(qiáng)對(duì)代理行培訓(xùn)指導(dǎo)，督促代理行加強(qiáng)專(zhuān)戶管理，落實(shí)用款審批制度，嚴(yán)格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規(guī)，貸款用途合理，及時(shí)上報(bào)貸后檢查報(bào)告，建立完善的代理業(yè)務(wù)檔案。又如，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)檢查代理行對(duì)專(zhuān)戶資金的監(jiān)管情況，包括專(zhuān)用賬戶的開(kāi)立、管理、用款審批、臺(tái)賬登記、專(zhuān)戶結(jié)匯、檔案管理等。再如，對(duì)于未能按分行要求進(jìn)行代理的代理行，要及時(shí)通報(bào)，指明問(wèn)題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過(guò)外聘中介機(jī)構(gòu)、專(zhuān)人駐廠等方式對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行管理，改進(jìn)代理效果。

(五)定期進(jìn)行全面貸后檢查，加強(qiáng)賬戶監(jiān)管。貸款發(fā)放后要定期進(jìn)行全面貸后檢查，并形成規(guī)范的貸后檢查報(bào)告，真實(shí)反映貸款使用情況。檢查內(nèi)容至少包括如下內(nèi)容：借款人執(zhí)行借款合同情況；借款人經(jīng)營(yíng)管理情況；借款人財(cái)務(wù)情況；貸款項(xiàng)目運(yùn)行情況；借款人信用狀況；對(duì)第一還款來(lái)源及第二還款來(lái)源進(jìn)行檢測(cè)和分析。貸后檢查的目的在于強(qiáng)化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個(gè)方面的工作：一要嚴(yán)格審查貸款資金使用，規(guī)范貸款用途，并對(duì)貸款用途進(jìn)行認(rèn)真跟蹤和監(jiān)控，包括貸款資金實(shí)際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無(wú)超范圍發(fā)放貸款；有無(wú)信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無(wú)違規(guī)以貸收貸、以貸收息情況。二要及時(shí)進(jìn)行首次檢查并形成規(guī)范報(bào)告，確保貸款資金使用合法合規(guī)。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉(zhuǎn)，如因?qū)嶋H需要不可避免，應(yīng)要求借款人提供明確的用途說(shuō)明及證明材料，并在后續(xù)貸后管理中繼續(xù)跟蹤資金流向。四是對(duì)于通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理資金的大客戶(集團(tuán)客戶)，應(yīng)要求客戶提供財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金使用相關(guān)證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控。

海燕

第二篇：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 做好貸后管理工作

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 做好貸后管理工作貸后管理是信貸管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是指貸款發(fā)放或其他信貸業(yè)務(wù)發(fā)生之后直到本息收回的信貸管理行為的總和。

長(zhǎng)期以來(lái)，貸后管理一直是我國(guó)銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營(yíng)中存在的慣性思維和做法，當(dāng)前的貸后管理工作仍然存在著許多問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手，提高貸后管理水平。

一、強(qiáng)化貸后管理意識(shí)，完善制度建設(shè)

加強(qiáng)貸后管理，首先要強(qiáng)化貸后管理意識(shí)，明確貸后管理工作內(nèi)容。一方面，要從根本上轉(zhuǎn)變“重貸輕管”觀念，充分認(rèn)識(shí)和理解，加強(qiáng)貸后管理不僅是信貸管理的重要內(nèi)容和本質(zhì)要求，而且是增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(zhǎng)的需要。另一方面，要進(jìn)一步明確貸后管理工作的內(nèi)容不僅包括貸后檢查，還包括賬戶監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、貸款客戶檔案管理、問(wèn)題貸款處理、貸款回收等內(nèi)容。

要做好貸后管理，一定要完善相關(guān)規(guī)章制度。這一方面，至少包括以下六點(diǎn)內(nèi)容：一要結(jié)合內(nèi)、外部監(jiān)管部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和工作實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的貸后管理規(guī)章制度，規(guī)范貸后管理行為。二要進(jìn)一步規(guī)范貸后檢查的內(nèi)容和貸后檢查報(bào)告的格式，按業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)品種、擔(dān)保類(lèi)型、五級(jí)分類(lèi)結(jié)果的不同細(xì)分貸后檢查的重點(diǎn)、方式和頻度，確保貸后檢查不走過(guò)場(chǎng)，提高貸后檢查的針對(duì)性和時(shí)效性。三要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)惡化。四要研究制定自管項(xiàng)目的貸后管理規(guī)章制度。五要加強(qiáng)貸后管理責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立和完善。六要建立貸后管理移交制度，明確界定責(zé)任。做好貸后管理的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是加大合規(guī)督察力度。相關(guān)的內(nèi)外部制度建立了，如果缺乏有效的合規(guī)督察，也是難以取得理想效果的。因此，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，既要嚴(yán)格貫徹流程控制風(fēng)險(xiǎn)的理念，完善分行業(yè)務(wù)操作流程合規(guī)性督察制度，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)切實(shí)防范操作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持定期對(duì)信貸業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程中的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行督察檢查；又要結(jié)合總行監(jiān)事會(huì)及有關(guān)部門(mén)對(duì)分行的現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋結(jié)果，深入查找問(wèn)題根源，落實(shí)工作責(zé)任制，督促各部門(mén)舉一反三，全面整改。

二、重視風(fēng)險(xiǎn)管理，做好相關(guān)工作

一方面，貸款投放之后，要對(duì)所有可能影響還款的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，并形成書(shū)面監(jiān)測(cè)報(bào)告。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的內(nèi)容至少應(yīng)該包括：客戶是否按約定用途使用貸款，是否誠(chéng)實(shí)地全面履行合同；貸款項(xiàng)目是否正常進(jìn)行；客戶的法律地位、財(cái)務(wù)狀況是否發(fā)生變化；貸款的償還情況；抵押品可獲得情況和質(zhì)量、價(jià)值等情況。

持續(xù)監(jiān)測(cè)的目的在于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，高度關(guān)注和防范當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，要密切關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)，如，抵質(zhì)押資產(chǎn)價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注行業(yè)政策、環(huán)保政策、出口退

稅政策等相關(guān)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注人民幣升值及中美利差倒掛帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，原材料漲價(jià)給借款企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，等等。一旦發(fā)現(xiàn)貸款主體的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。后續(xù)管理中要加大貸后檢查的力度和頻率，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)，不斷評(píng)價(jià)預(yù)控措施效果，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)惡化。對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)惡化，影響到貸款本金部分或全部不能按時(shí)回收的問(wèn)題貸款，要快速反應(yīng)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，充分運(yùn)用法律手段防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和貸款行業(yè)調(diào)查研究，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，制定科學(xué)有序的退出機(jī)制。這是更加主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，需要做好以下六個(gè)方面的工作：加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究，特別是貸款占比較大的行業(yè)，必要時(shí)可借助外部力量；緊緊圍繞不同行業(yè)的“商務(wù)鏈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”、“價(jià)值鏈”實(shí)行行業(yè)聚焦研究，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和宏觀調(diào)控動(dòng)向?qū)π刨J政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；科學(xué)、客觀地分析借款企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力的變動(dòng)；認(rèn)真分析借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向的調(diào)整和管理層的變動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的影響；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能評(píng)估審查、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目核準(zhǔn)程序，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，控制對(duì)高污染、高耗能和生產(chǎn)能力過(guò)剩行業(yè)的信貸投入，退出對(duì)落后產(chǎn)能和工藝等淘汰類(lèi)項(xiàng)目的授信支持；要深入分析借款企業(yè)的償還能力和現(xiàn)金流量，動(dòng)態(tài)掌握借款企業(yè)的海關(guān)進(jìn)出口額，發(fā)生不利變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)客戶貸款進(jìn)行調(diào)整，包括展期、縮減貸款、要求借款人提前還款等。

此外，還要強(qiáng)化貸款質(zhì)量分類(lèi)，加強(qiáng)不良貸款管理。這兩項(xiàng)內(nèi)容也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，相對(duì)而言，貸款質(zhì)量分類(lèi)主要涉及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，它直接影響著將要采取的措施。做好貸款質(zhì)量分類(lèi)工作，一要認(rèn)真執(zhí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確揭示貸款的實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，真實(shí)、全面、動(dòng)態(tài)反映貸款質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為判斷貸款損失準(zhǔn)備金是否充足提供依據(jù)。二要根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)指引》要求，在分類(lèi)時(shí)做到：同一筆貸款不得進(jìn)行拆分分類(lèi)；借新還舊，或者需通過(guò)其他融資方式償還的貸款應(yīng)至少歸為關(guān)注類(lèi)；需要重組的貸款應(yīng)至少歸為次級(jí)類(lèi)。三要充分利用貸款質(zhì)量五級(jí)分類(lèi)結(jié)果指導(dǎo)貸后管理工作，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。四要做好貸款銜接工作，對(duì)“借新還舊”原則上調(diào)整為“還舊借新”。不良貸款管理則是化被動(dòng)為主動(dòng)、降低既成損失的積極措施。當(dāng)前，要繼續(xù)配合做好不良貸款核銷(xiāo)工作，加快歷史不良貸款的處置進(jìn)程。對(duì)那些回收有望的不良貸款，要加強(qiáng)催收本息，積極查找還貸線索，特別是要配合法律事務(wù)部加大對(duì)已訴訟項(xiàng)目的處置力度。要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，既要探索建立清收激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)代理清收、銀團(tuán)貸款置換、不良資產(chǎn)證券化等方式，盡可能把損失降低到最小；又要抓緊呆賬責(zé)任認(rèn)定工作，完善責(zé)任追究機(jī)制。

三、多方位審視，做好基礎(chǔ)性工作

要做好貸后管理，幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作不容忽視，需要予以高度關(guān)注。

(一)加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)。貸后管理工作的最終承擔(dān)者是信貸員工，整體上講便是信貸隊(duì)伍。我們既要狠抓信貸文化教育，強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)；又要加大信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸業(yè)務(wù)人員工作技能；還要充實(shí)信貸崗位人員，合理配置，科學(xué)分工，確保貸后管理工作到位。

(二)強(qiáng)化貸后管理檔案工作。要及時(shí)將借款借據(jù)、貸款發(fā)放通知、提款通知書(shū)、用款證

明材料、用款憑證、貸后檢查報(bào)告、代理行貸后檢查報(bào)告、人民銀行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)、客戶財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶信用評(píng)級(jí)資料、客戶海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資料整理歸檔，確保貸后管理檔案的完備，為加強(qiáng)貸后管理，依法確保貸款收回提供保障。

(三)加強(qiáng)信息收集和分析。信息工作是貸后管理的重要基礎(chǔ)，要充分利用人民銀行征信系統(tǒng)、銀監(jiān)會(huì)客戶風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握客戶信用狀況；充分利用總行定期發(fā)送的企業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，掌握客戶進(jìn)出口額完成情況；充分利用總行國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)信息資料庫(kù)，動(dòng)態(tài)掌握國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)；要充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，掌握客戶最新經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)信息，尤其對(duì)于上市公司要關(guān)注公開(kāi)信息披露；充分利用當(dāng)?shù)貒?guó)土部門(mén)發(fā)布的房產(chǎn)價(jià)格信息，掌握抵押物的市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)。

(四)加強(qiáng)代理行管理，杜絕“代而不理”現(xiàn)象。這方面的內(nèi)容很多，如，加強(qiáng)對(duì)代理行培訓(xùn)指導(dǎo)，督促代理行加強(qiáng)專(zhuān)戶管理，落實(shí)用款審批制度，嚴(yán)格按合同約定使用貸款，確保貸款流向合規(guī)，貸款用途合理，及時(shí)上報(bào)貸后檢查報(bào)告，建立完善的代理業(yè)務(wù)檔案。又如，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)檢查代理行對(duì)專(zhuān)戶資金的監(jiān)管情況，包括專(zhuān)用賬戶的開(kāi)立、管理、用款審批、臺(tái)賬登記、專(zhuān)戶結(jié)匯、檔案管理等。再如，對(duì)于未能按分行要求進(jìn)行代理的代理行，要及時(shí)通報(bào)，指明問(wèn)題，督促整改。重要的是，要探索新的代理模式，通過(guò)外聘中介機(jī)構(gòu)、專(zhuān)人駐廠等方式對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行管理，改進(jìn)代理效果。

(五)定期進(jìn)行全面貸后檢查，加強(qiáng)賬戶監(jiān)管。貸款發(fā)放后要定期進(jìn)行全面貸后檢查，并形成規(guī)范的貸后檢查報(bào)告，真實(shí)反映貸款使用情況。檢查內(nèi)容至少包括如下內(nèi)容：借款人執(zhí)行借款合同情況；借款人經(jīng)營(yíng)管理情況；借款人財(cái)務(wù)情況；貸款項(xiàng)目運(yùn)行情況；借款人信用狀況；對(duì)第一還款來(lái)源及第二還款來(lái)源進(jìn)行檢測(cè)和分析。貸后檢查的目的在于強(qiáng)化貸款流向管理，防止貸款挪用。要做好以下四個(gè)方面的工作：一要嚴(yán)格審查貸款資金使用，規(guī)范貸款用途，并對(duì)貸款用途進(jìn)行認(rèn)真跟蹤和監(jiān)控，包括貸款資金實(shí)際流向是否與合同約定貸款用途相符；有無(wú)超范圍發(fā)放貸款；有無(wú)信貸資金被挪用以及信貸資金流入股市、房市和債市的情況；有無(wú)違規(guī)以貸收貸、以貸收息情況。二要及時(shí)進(jìn)行首次檢查并形成規(guī)范報(bào)告，確保貸款資金使用合法合規(guī)。三要要盡量杜絕同名賬戶資金劃轉(zhuǎn)，如因?qū)嶋H需要不可避免，應(yīng)要求借款人提供明確的用途說(shuō)明及證明材料，并在后續(xù)貸后管理中繼續(xù)跟蹤資金流向。四是對(duì)于通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一管理資金的大客戶(集團(tuán)客戶)，應(yīng)要求客戶提供財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金使用相關(guān)證明材料，并將其歸入貸后管理檔案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控。

第三篇：抓安全要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

抓安全要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

鐵路的第一要?jiǎng)?wù)就是要保障行車(chē)安全，現(xiàn)在路局倡導(dǎo)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是強(qiáng)化安全管理的一種手段，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)。在推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要消除回避風(fēng)險(xiǎn)、掩蓋風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)等消極思想，要以負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，要全方位深入調(diào)研，無(wú)論是安全管理、違章違紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)卡控還是干部履責(zé)，都必須細(xì)致分析、追根溯源。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要卡控風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要有持之以恒、常抓不懈的恒心，去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、研判風(fēng)險(xiǎn)，明確卡控措施和責(zé)任人，按崗位細(xì)化，分階段推進(jìn)，抓好全方位、全過(guò)程控制，嚴(yán)防淺嘗輒止現(xiàn)象的發(fā)生。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就要消除風(fēng)險(xiǎn)。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的眼光防范和消除風(fēng)險(xiǎn)，要防止厭戰(zhàn)情緒，防止虎頭蛇尾、蜻蜓點(diǎn)水、敷衍了事。在把控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，積極探索新時(shí)期鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)不斷變化的規(guī)律，提前介入，超前防范，形成制度化、程序化、規(guī)范化的科學(xué)防控長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理有序推進(jìn)。

盛光祖部長(zhǎng)在對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)講話時(shí)談了四點(diǎn)意見(jiàn)，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)鐵路推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

因此，在各鐵路局（公司）又展開(kāi)了新一輪的鐵路安全管理的新話題，據(jù)人民鐵路報(bào)報(bào)道：在鐵路系統(tǒng)全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是鐵道部黨組在深刻總結(jié)鐵路安全工作規(guī)律、準(zhǔn)確把握當(dāng)前鐵路安全特征和變化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是基于鐵路傳統(tǒng)管理更高層次的安全管理，是新時(shí)期強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必由之路?！盁o(wú)危則安，無(wú)損則全?！睂?shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要通過(guò)增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、構(gòu)建嚴(yán)密科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)、確保鐵路安全的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處；關(guān)鍵是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理全面掌控安全風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)是抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)抓好安全設(shè)備、人員、管理從源頭上化解和降低安全風(fēng)險(xiǎn)；目的是消除安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提高安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力、建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理真正取得實(shí)效。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，重在真抓實(shí)干取得實(shí)效。從增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，緊密結(jié)合各自安全工作特點(diǎn)確定安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊緊抓住人員、設(shè)備和管理三大要素強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制的做法值得肯定。我們希望以此推進(jìn)全路安全風(fēng)險(xiǎn)管理扎實(shí)推進(jìn)。

就風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年，但鐵路才將安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到我們的安全管理中，這也算是一個(gè)進(jìn)步吧，但是如何去做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，這不是一天兩天能做好的，也不是下幾個(gè)文件應(yīng)能解決的，鐵路的安全管理沒(méi)有抓上無(wú)能為去，但是追風(fēng)效應(yīng)很值得借鑒，路局漫天的下發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的文件，讓站段、車(chē)間制定一系列的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)等等，我想這已經(jīng)脫離了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，不但沒(méi)有抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理，反而影響了站段及車(chē)間、班組的日常工作。有領(lǐng)導(dǎo)一味追求文字效果，官話叫什么調(diào)研，其實(shí)這叫什么，什么效果都沒(méi)有。據(jù)到北京交大學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的同志說(shuō)，我們似乎已經(jīng)偏離了方向，抓一工件不是下幾個(gè)文件就了事的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隨著設(shè)備、人員、環(huán)境等的變化而變化，如何做好這項(xiàng)工作需要我們深思，不能搞突擊，也許領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱四硞€(gè)利益而大整特整，但我們清醒地認(rèn)真到風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，循序漸進(jìn)！

第四篇：強(qiáng)化安全管理做好春節(jié)期間安全管理工作

強(qiáng)化安全管理做好春節(jié)期間安全管理工作

為切實(shí)做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，天津市市政府、天津市百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司發(fā)出通知，重點(diǎn)就春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。

2011年是十二五開(kāi)局之年，保持春節(jié)期間安全運(yùn)行不僅關(guān)系為明年工作起好步，更關(guān)系十二五期間順利開(kāi)局的工作，切實(shí)做好春節(jié)期間安全管理意義重大。加強(qiáng)春節(jié)期間和冬季運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決防止各類(lèi)事故發(fā)生。各級(jí)人員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”思想，從維護(hù)職工根本利益及構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)各級(jí)安全責(zé)任檢查考核。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消滅事故隱患。

為確保春節(jié)期間及冬季安全運(yùn)行工作，在認(rèn)真貫徹市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)排查情況，按照控股集團(tuán)安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)“回頭看”的總體要求，在總廠開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，制定有效監(jiān)控措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，將安全專(zhuān)項(xiàng)排查和“回頭看”工作引向深入。其安全檢查的重點(diǎn)：一是重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐房、空壓站、變配電站、各類(lèi)電氣設(shè)備及起重設(shè)備等易發(fā)生重大事故的部位。二是檢查冬季“五防”即防火、防爆、防一氧化碳中毒、防風(fēng)、防滑措施。三是檢查外租企業(yè)、外用工、外包工程項(xiàng)目等的安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)。四是檢查春節(jié)期間安全措施方案安排和各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)、高空作業(yè)、節(jié)假日加班安全申報(bào)審批制度執(zhí)行情況。五是檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行和各級(jí)人員安全行為狀況。六是檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)崗位安全運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁各類(lèi)設(shè)施超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁各類(lèi)人員脫崗、空崗、睡崗、醉崗和疲勞上崗。要求做到春節(jié)加班單位領(lǐng)導(dǎo)必須帶班，確保安全生產(chǎn)。

各單位要在嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出各級(jí)安全責(zé)任檢查與考核的同時(shí)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使每個(gè)職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，提高職工自我保護(hù)能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害”。在職工中樹(shù)立“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更為安全”的理念。明確各部門(mén)、崗位的安全職責(zé)，將安全管理關(guān)口前移，安全工作重心下沉到機(jī)臺(tái)崗位。

各單位應(yīng)按總廠安全生產(chǎn)活動(dòng)“回頭看”的工作計(jì)劃內(nèi)容，通過(guò)安全生產(chǎn)檢查找出不足，堵塞漏洞，杜絕違章行為，改善作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故。讓我們?cè)诎踩?、祥和的生產(chǎn)環(huán)境中迎接新春佳節(jié)的到來(lái)。

生產(chǎn)管理部

2011年1月

第五篇：關(guān)于貸后管理工作的探討

關(guān)于貸后管理工作的探討

貸后檢查是指從客戶實(shí)際使用銀行信用到該信貸業(yè)務(wù)完全終止前，信貸經(jīng)理對(duì)客戶及影響信貸資產(chǎn)安全的有關(guān)因素進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施的信貸管理過(guò)程。信貸經(jīng)營(yíng)和信貸管理，是全部信貸工作的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪，堅(jiān)持同步推進(jìn)，方可推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)全面發(fā)展，只有強(qiáng)化貸后管理，才能加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制、切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)前貸后管理面臨的主要問(wèn)題有：

一、貸后管理認(rèn)識(shí)不到位：一是目前重貸輕管思想嚴(yán)重，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，信貸資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大。二是貸后管理工作時(shí)間漫長(zhǎng)，管理過(guò)程中情況復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)掌控難度較大，很多客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)貸后管理工作沒(méi)有從事貸款營(yíng)銷(xiāo)更能體現(xiàn)價(jià)值，放松了貸后管理工作。三是客戶經(jīng)理采用習(xí)慣性看法來(lái)看待存量客戶，認(rèn)為前期貸款客戶都能按時(shí)付息，而且擔(dān)保有效、抵押物足值，這些因素使得信貸客戶經(jīng)理思想麻痹，管理松懈，放松了警惕，認(rèn)為這些客戶在短期內(nèi)難以發(fā)生較大的變化，忽略了風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)見(jiàn)性，往往是等到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了才想起解決辦法。四是目前都傾向“量”的增長(zhǎng)，都重點(diǎn)考慮了貸后投放多少、利息收回多少等，信貸管理和信貸經(jīng)營(yíng)的天平失衡，忽視了貸后管理的保障作用。

二、貸后管理檢查不到位。目前客戶經(jīng)理都將主要精力集中在營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)拓展上，無(wú)力按規(guī)定的時(shí)間來(lái)完成貸后檢查工作，許多貸后檢查都是應(yīng)付了事，形式重于內(nèi)容，貸后檢查沒(méi)有深入實(shí)際，走馬觀花，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有深入的分析和研究，許多報(bào)表、報(bào)告拿來(lái)主義思想嚴(yán)重，資料的真實(shí)性沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)研究。

三、貸后管理激勵(lì)約束不到位。目前在刺激信貸增長(zhǎng)上出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，有效地調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的積極性，重視營(yíng)銷(xiāo)、重視收息，但當(dāng)前貸后管理工作未能納入績(jī)效考核，缺乏有效的激勵(lì)措施，而且當(dāng)前貸后管理花費(fèi)的精力與時(shí)間多。

針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)采取一下措施：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到貸后管理的重要性。

二、健全組織機(jī)構(gòu)，可設(shè)立專(zhuān)職的貸后管理機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)業(yè)的貸后管理部門(mén)，解決客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)一手清問(wèn)題，專(zhuān)注投身于貸后管理各項(xiàng)工作，把信貸業(yè)務(wù)后續(xù)工作納入規(guī)范化管理。

三、加大激勵(lì)約束。將貸后管理工作納入績(jī)效考核，促進(jìn)貸后管理工作積極性。