第一篇：安全環(huán)保目標(biāo)考核暫行辦法

安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理，有效防范安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事件、保障員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合院實(shí)際，制定本辦法。

第二條 院實(shí)行安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)施范圍為院直接管理的全資與控股企業(yè)、內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體（以下簡(jiǎn)稱所屬各單位）。

院安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱院安委會(huì)）依法對(duì)院所屬各單位安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱院安委會(huì)辦公室）負(fù)責(zé)院所屬各單位安全環(huán)保目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。

第二章

目標(biāo)管理體系

第三條 安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任體系。

（一）安全環(huán)保目標(biāo)管理工作實(shí)行各級(jí)行政一把手負(fù)責(zé)制。各級(jí)行政一把手是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任，具體承擔(dān)本單位目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施。

（二）各級(jí)其他領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工對(duì)行政一把手負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的落實(shí)。其中，分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，并負(fù)責(zé)配合分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

（三）其他從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)崗位責(zé)任。

第四條 安全環(huán)保目標(biāo)管理組織體系。

（一）院分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全環(huán)保目標(biāo)管理的組織，具體負(fù)責(zé)年度安全環(huán)保目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等重大問題的組織協(xié)調(diào)。

（二）院安委會(huì)辦公室對(duì)納入院安全環(huán)保目標(biāo)管理范疇的所屬各單位安全環(huán)保目標(biāo)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核。

（三）所屬各單位責(zé)任人具體承擔(dān)本單位目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施。

第三章

目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

第五條 目標(biāo)制定依據(jù)。

（一）集團(tuán)公司、地方政府下達(dá)我院的安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)和任務(wù)。

（二）全院科研生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃等所確定的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。

（三）各目標(biāo)責(zé)任單位安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)狀況。第六條 目標(biāo)分類和內(nèi)容。

安全環(huán)保目標(biāo)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。

（一）控制目標(biāo)（50分）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的主要控制指標(biāo)。

（二）工作目標(biāo)（50分）。工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作要求和任務(wù)。第七條 目標(biāo)分解、下達(dá)。

（一）目標(biāo)由院安委會(huì)制定報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)審定后分解下達(dá)。具體在《院年度安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》中體現(xiàn)。

（二）院與所屬各單位簽訂安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作發(fā)生變動(dòng)，接任人即為責(zé)任人。

考核期限為每年元月一日起至十二月三十一日。

（三）所屬各單位要將院下達(dá)的安全環(huán)保目標(biāo)逐級(jí)量化分解，明確責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求，并將分解落實(shí)情況報(bào)院安委會(huì)辦公室備案。

第四章

目標(biāo)監(jiān)控與考評(píng)

第八條 目標(biāo)監(jiān)控。

院安委會(huì)辦公室采取適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)所屬各單位安全環(huán)保目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題。

第九條 檢查與考評(píng)。

（一）半年自查。當(dāng)年6月25日前，所屬各單位對(duì)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查報(bào)告報(bào)院安委會(huì)辦公室，院安委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。

（二）年終考評(píng)。當(dāng)年12月15日前，所屬各單位對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告報(bào)院安委會(huì)辦公室。

院安委會(huì)辦公室組織對(duì)所屬各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查單位的自查報(bào)告進(jìn)行集中審查，形成目標(biāo)責(zé)任單位年度安全環(huán)保目標(biāo)管理執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)院安委會(huì)。第十條 目標(biāo)考評(píng)為百分制。采用倒扣計(jì)分法，每項(xiàng)扣分至該項(xiàng)基本分扣完為止（具體見實(shí)施細(xì)則）。

第五章

考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲

第十條

考核結(jié)果。

（一）考核得分在80分以上的被考核單位為安全環(huán)保工作合格單位，有資格參評(píng)院年度安全先進(jìn)集體。80分以下的被考核單位為安全環(huán)保工作不合格單位。

（二）安全環(huán)保目標(biāo)考核屬于院目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為考核所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)之一。

第十一條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）按照院部要求，完成年度安全環(huán)保目標(biāo)考核，得分80分（含）以上的單位，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)、集團(tuán)公司審核同意后，享受院安全環(huán)保目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（具體見實(shí)施細(xì)則）。

（二）院部對(duì)評(píng)比出的院先進(jìn)集體、先進(jìn)第一責(zé)任人、先進(jìn)工作者進(jìn)行通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）凡年度考評(píng)獲院安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位前三名，優(yōu)先參評(píng)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、班組。

第十二條 懲處。

（一）對(duì)安全環(huán)保目標(biāo)考核不合格的被考核單位，取消其單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的安全環(huán)保目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)并給予通報(bào)批評(píng)。

（二）依照本辦法第十條規(guī)定，未完成安全環(huán)保目標(biāo)的被考核單位應(yīng)向院安委會(huì)寫出書面整改意見。年度內(nèi)該單位及責(zé)任人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

（三）對(duì)疏于管理、工作失職或管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)重傷（含）以上事故的考核不合格單位。在查明原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按規(guī)定給予直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，相應(yīng)黨紀(jì)、政紀(jì)處分；情節(jié)嚴(yán)重者，依法追究法律責(zé)任。

第六章

附

則

第十三條

各單位可參照本辦法，制訂本單位安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核辦法并報(bào)院安委會(huì)辦公室備案。

第十四條

本辦法由院安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：目標(biāo)考核暫行辦法

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的××××工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)各方面工作積極性，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)局班子研究決定實(shí)行崗位目標(biāo)管理考評(píng)制度。為此，制訂如下試行辦法：

一、成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)參加的目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，局辦公室主任兼任考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任?？荚u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組參考，對(duì)全局的目標(biāo)考評(píng)工作負(fù)協(xié)調(diào)責(zé)任。

二、實(shí)行半年考評(píng)制度。機(jī)關(guān)后勤目標(biāo)是以大時(shí)的日常事務(wù)性工作為基本內(nèi)容的，如果考評(píng)周期過短則因事務(wù)性工作本身沒有完結(jié)而不易認(rèn)定。因此，決定把全局機(jī)關(guān)的考評(píng)周期定為每半年一次。局考評(píng)小組采取半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法，結(jié)合平時(shí)情況研究評(píng)定各股室及個(gè)人的實(shí)績(jī)。

三、進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。

2、股室內(nèi)務(wù)擺設(shè)整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。

3、工作人員按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現(xiàn)象。

4、上班時(shí)間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談?wù)撆c工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的話題。

5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來(lái)有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無(wú)四難”即無(wú)“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。

6、合理做好人員分工，做到人人有職有責(zé)，職責(zé)明確。工作熱情高，股室團(tuán)隊(duì)精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

7、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作積極主動(dòng)。處理事務(wù)辦理公文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來(lái)件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現(xiàn)象。按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、集體觀念、全局意識(shí)強(qiáng)，自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)的威信，愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約。

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，按時(shí)完成局下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)氣氛濃，政策理論水平較高，技術(shù)業(yè)務(wù)精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、實(shí)行考評(píng)的程序

1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)，提出自我評(píng)價(jià)，寫出總結(jié)材料，報(bào)局目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來(lái)工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

2、民主測(cè)評(píng)程序。

（1）民主測(cè)評(píng)個(gè)人：滿分100分，以無(wú)記名分類別的方式，對(duì)每位同志進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。即分成局領(lǐng)導(dǎo)、股室領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工三個(gè)類別，其中，局領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)分占30%，股室領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)分占20%，一般干部職工的總測(cè)評(píng)分占50%。具體計(jì)算公式為：

（2）民主測(cè)評(píng)股室：滿分100分，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。具體計(jì)算公式為：

3、審查程序。

（1）投訴扣分，股室、個(gè)人被投訴，經(jīng)查實(shí)，每次扣2分。測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個(gè)人實(shí)際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個(gè)人，70—80分為基本滿意股室、個(gè)人，70分以下為不滿意股室、個(gè)人。

（2）局目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各股室目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各股室的測(cè)評(píng)、自查進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核、整理出審核意見。

4、會(huì)議研究程序。

各股室的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況經(jīng)過審查初核后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)各股室目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)真研究，根據(jù)股室、個(gè)人得分情況和平時(shí)的表現(xiàn)，作出評(píng)價(jià)決定，評(píng)定優(yōu)秀股室2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人5名，如下評(píng)出滿意股室、滿意個(gè)人與不滿意股室、不滿意個(gè)人。

五、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度

1、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。每年年終召開局總結(jié)表彰會(huì)議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進(jìn)個(gè)人代表作經(jīng)驗(yàn)介紹，并對(duì)優(yōu)秀股室和先進(jìn)個(gè)人實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個(gè)人”。對(duì)評(píng)為“不滿意股室”的，股室負(fù)責(zé)人在總結(jié)會(huì)上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)為優(yōu)秀的資格，年終獎(jiǎng)金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評(píng)為“不滿意股室”，同時(shí)又未能完成目標(biāo)任務(wù)的，對(duì)其股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整，或由實(shí)職改為虛職，或進(jìn)行降職留用。對(duì)評(píng)為“不滿意個(gè)人”的，扣除全部年終獎(jiǎng)金，取消考核評(píng)為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案，連續(xù)兩年被評(píng)為“不滿意個(gè)人”的，限期調(diào)離機(jī)關(guān)。

第三篇：國(guó)土局工作目標(biāo)考核暫行辦法

1、為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，在局機(jī)關(guān)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的工作環(huán)境，促進(jìn)國(guó)土資源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本工作目標(biāo)考核辦法。

2、工作目標(biāo)

（1）本辦法所指工作目標(biāo)是：年初根據(jù)工作任務(wù)確定的各縣（市、區(qū)）工作目標(biāo)、局屬科（室）工作目標(biāo)。

（2）工作目標(biāo)的分解，局屬各科室根據(jù)科室工作目

標(biāo)結(jié)合科室人員崗位職責(zé)分解細(xì)化到個(gè)人，并分階段制定個(gè)人工作目標(biāo)責(zé)任表，作為年終對(duì)個(gè)人目標(biāo)考核的依據(jù)。

（3）工作目標(biāo)考核。

工作目標(biāo)考核分為科室目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)考核兩部分。

局科室工作目標(biāo)的考核由單項(xiàng)考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區(qū)）局局長(zhǎng)，業(yè)務(wù)骨干組成考核組對(duì)市局各科（室）工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，單項(xiàng)考核由各科室[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]申報(bào)3—5項(xiàng)單項(xiàng)工作，由考核組確定1—2項(xiàng)為單項(xiàng)突出工作。

個(gè)人目標(biāo)考核將在日常工作中進(jìn)行。各科室依據(jù)年初科室的工作目標(biāo)分階段制作短期目標(biāo)責(zé)任表，確定責(zé)任人和完成時(shí)間，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比計(jì)分，所有考核表均存檔備案，作為年終個(gè)人總評(píng)計(jì)分的依據(jù)。

3、階段性工作目標(biāo)

（1）階段性工作目標(biāo)是指：根據(jù)局務(wù)會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)安排部署的專項(xiàng)性的確定具體完成時(shí)限的工作目標(biāo)。

（2）階段性工作目標(biāo)考核。

①承擔(dān)階段性工作的科室根據(jù)工作任務(wù)，按照個(gè)人崗位職責(zé)將定工作任務(wù)分解到人，同時(shí)，分階段制定短期工作目標(biāo)責(zé)任表，實(shí)行每月測(cè)評(píng)，每季評(píng)分；測(cè)評(píng)和評(píng)分均歸檔備案，作為個(gè)人年終總評(píng)、計(jì)分的依據(jù)，②承擔(dān)階段性工作的科室實(shí)行工作動(dòng)態(tài)周報(bào)制，階段性工作考核將以工作周報(bào)為主進(jìn)行。

③階段性工作考核由市局黨組根據(jù)工作特點(diǎn)，確定考核組進(jìn)行量化考核。

4、日常工作目標(biāo)

（1）日常工作目標(biāo)：不屬于工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)內(nèi)容的，由局務(wù)會(huì)，局黨組會(huì)，局長(zhǎng)辦公會(huì)等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標(biāo)考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報(bào)為依據(jù)，由局辦公室根據(jù)工作完成情況對(duì)責(zé)任科室及責(zé)任人進(jìn)行量化計(jì)分。

5、不良行為登記扣分。按照五個(gè)行政效能監(jiān)察小組及四個(gè)工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個(gè)人及科室相應(yīng)得分。

6、年終總評(píng)及獎(jiǎng)懲

（1）先進(jìn)科室：按科室的1/3評(píng)定先進(jìn)科室，先進(jìn)科室同時(shí)可確定3項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（2）先進(jìn)標(biāo)兵及先進(jìn)工作者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人總評(píng)得分排在前十位的作為標(biāo)兵，11—30位的為先進(jìn)工作者。

（3）末位警示：對(duì)年終總評(píng)在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出嚴(yán)重警告，連續(xù)三年在后三名的同志要調(diào)整崗位。

第四篇：安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書

安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：

一、安全目標(biāo)

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，切實(shí)抓好安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，防止和杜絕事故及違章現(xiàn)象的發(fā)生，確保員工人身安全，特制訂本責(zé)任書。

二、安全、環(huán)保責(zé)任

（一）按公司規(guī)定設(shè)置部門兼職安全員。

（二）根據(jù)公司的安全、環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，確保本部門安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）組織開展安全性評(píng)價(jià)或安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。

（四）組織或參加制定重要或大型檢修（施工、操作）項(xiàng)目安全組織技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（五）每月定期召開安全分析會(huì)，組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、班組每周安全日活動(dòng)。

（六）參加公司組織的安全檢查，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改。

（七）參加公司組織的安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做好新入職員工的安全教育工作，協(xié)調(diào)好與其他部門之間的安全協(xié)作配合關(guān)系。

（八）做好重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理工作。

（九）參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本單位安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議。

（十）督促員工及時(shí)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

（十一）參加有毒有害及特殊工種作業(yè)人員按公司規(guī)定進(jìn)行的體檢。

（十二）保持、維護(hù)好本崗位的工作環(huán)境。

三、安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)

1、死亡、重傷事故為零，輕傷為零；

2、火災(zāi)、重大設(shè)備事故為零；

3、事故遲報(bào)、瞞報(bào)為零；

4、職業(yè)病為零；

5、有責(zé)任的重大交通事故為零；

6、有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率95%以上；

7、有毒有害及特種作業(yè)人員體檢率100%；

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

9、新員工培訓(xùn)率100%。

三、考核、獎(jiǎng)懲

12月份，公司將對(duì)各單位安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)及目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)表進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入公司KPI考核體系。對(duì)完成目標(biāo)的部門，按照公司《安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒有完成目標(biāo)的部門和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

公司領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門簽字：年月日年月日

許繼電氣智能中壓開關(guān)公司

安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書

企業(yè)員工安全承諾書

第五篇：安全目標(biāo)考核規(guī)定

安全目標(biāo)考核規(guī)定

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)好各贗安全管理目標(biāo)，特制定此規(guī)定：考核辦法：

一、按所確定的安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))，每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員考核一次，并有考核記載。

二、每月由項(xiàng)目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記載，以確保目標(biāo)的完成。

三，每年由上級(jí)主管部門不定時(shí)抽查考核，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組、班組與個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法。

四、每月由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織一次安全檢查，并有檢查記錄及反饋情況。

五、項(xiàng)目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議．并對(duì)各班組進(jìn)行日常安全活動(dòng)考核。

六、采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)深入開展。

獎(jiǎng)勵(lì)方法：

一、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，按年初簽定責(zé)任狀的具體條款，年末給予考核兌現(xiàn)。

二、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的單位或個(gè)人視貢獻(xiàn)大小可隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。處罰辦法：

一、安全達(dá)標(biāo)沒按部標(biāo)的具體要求完成。如：

1．責(zé)任制制定得不完善，不執(zhí)行考核的。

2．不制定單項(xiàng)技術(shù)施工方案，或施工方案針對(duì)性不強(qiáng)，不按施工方案交底的。

3．不具備安全施工條件，安全防護(hù)設(shè)施不到位或不符合規(guī)定．違章冒險(xiǎn)作業(yè)的。

4．重大隱患整改通知書下發(fā)后，逾期不改，又不采取措施的。

5．安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全．職工無(wú)章可循的。

6．不按規(guī)定提供職工勞動(dòng)防護(hù)用品或用具，又不改正的。

7．不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路和設(shè)施，危及人身安全的。

8．招用新工人(或換崗工人)不進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的。

9．總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級(jí)資格，又不簽定安全施工合同．不辦理安全許可證的。

10．不按規(guī)定搭設(shè)腳手架，又不認(rèn)真改正的。

11．施工現(xiàn)場(chǎng)不文明施工，嚴(yán)重臟亂差的等。適其情節(jié)，給予200－5000元罰款。

二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故，對(duì)事故班組處以()元的處罰，事故責(zé)任人處以()元的處罰，情節(jié)惡劣，后果嚴(yán)重的，遞交司法部門追究刑事責(zé)任。

三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟(jì)損失事故等造成不良影響的，視其情節(jié)對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人給予處罰。

單位蓋章

年月日