第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作通訊稿

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作圓滿完成

12月22 日至24日，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行要求，公司組織開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)自評工作。這次自評是公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行一年以來首次開展，對于本次自評工作公司高度重視，專門成立了以副總經(jīng)理為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評組，評價(jià)范圍包括公司各部門涉及安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的資料及現(xiàn)場，評價(jià)主要通過詢問、查資料、看現(xiàn)場方式進(jìn)行。

在自評首次會議上，公司安全環(huán)保部對自評工作計(jì)劃作了安排，提出了相關(guān)自評要求及標(biāo)準(zhǔn)。自評組成員嚴(yán)格按照既定計(jì)劃，采取現(xiàn)場查看、詢問、審查資料等方式對公司各部門進(jìn)行了全面自評，共計(jì)查找出安全責(zé)任體系、安全管理制度、裝備設(shè)施等方面25處缺陷項(xiàng)，對查找出的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。

在12月24日中午召開的末次會議上，自評小組通報(bào)了自評問題清單，莊雷君副總經(jīng)理對發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了分析，對公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求：一是各部門要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)限期整改；二是由安全環(huán)保部門牽頭，相關(guān)部門配合，成立公司安全操作工藝編制小組，完善公司各項(xiàng)操作工藝規(guī)程；三是安全環(huán)保部門要加強(qiáng)對新修訂的安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)的辨識，及時做好宣貫落實(shí)；四是要建立公司安全管理長效機(jī)制，保持公司安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，使公司的安全管理工作再上一個臺階。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評管理辦法

湖州機(jī)床廠有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評管理辦法

1、目的：為了認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)開展，不斷提高安全管理水平，制定本辦法。范圍：本辦法適用于公司范圍內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、法律依據(jù)：

1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

2）《浙江省安全生產(chǎn)條例》；

3）《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》；

4）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T 9006—2010。

3、職責(zé)：

1）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效實(shí)施，并對其進(jìn)行監(jiān)督管理。

2）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體監(jiān)督管理，并定期組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部自評考核，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。

3）各部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。

4、程序：

1）公司每年進(jìn)行一到兩次內(nèi)部自評考核。

2）在日常安全生產(chǎn)工作中各部門應(yīng)按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容，并建立臺賬、記錄和檔案等。

3）公司下達(dá)內(nèi)部自評考核計(jì)劃，4）各部門對本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查自評，不斷完善和改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5）組織公司各專業(yè)人員，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化自評表逐項(xiàng)對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查考評，打分，匯總。

6）對每個部門根據(jù)檢查情況列出問題清單，各部門提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。

7）復(fù)查確認(rèn)整改結(jié)果，確定公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施程度，填寫內(nèi)評報(bào)告，按規(guī)定上報(bào)。

公司安全消防管理委員會

2012年12月

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

1．目的

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。2．范圍

本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。3．內(nèi)容

3.1公司成立公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，由公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各科室、部門負(fù)責(zé)人等組成。

3.2安全標(biāo)準(zhǔn)化自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

3.3公司及各科室、部門必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績效。

3.4每年11月底，先由各科室、部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，編制自評報(bào)告，并報(bào)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組。

3.5每年12月初，公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.6自評的結(jié)果，納入安全績效獎勵考核中一并考核，并作為制定下一安全工作計(jì)劃的依據(jù)。

3.7對某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書（含情況簡報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。公司安全管理機(jī)構(gòu)對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

3.8安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價(jià)細(xì)則，每年與安全風(fēng)險(xiǎn)獎勵考核方法同步制定和實(shí)施。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

興隆縣凱興化工有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機(jī)制，使企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法、法規(guī)及上級安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)評審管理辦法，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容和要求。認(rèn)真扎實(shí)對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實(shí)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)的基本概況：

興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。該企業(yè)是硫鐵礦加工制酸業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，總占地面積12.5畝，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。年設(shè)計(jì)硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點(diǎn)企業(yè)之一。

為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質(zhì)量，公司投資5465.6萬元引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉(zhuǎn)兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術(shù)方案。達(dá)到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。

公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的操作員工。

公司在整個生產(chǎn)工序中不斷增加安全設(shè)施，對易跑、漏及危險(xiǎn)源設(shè)施采取了圍堰，圍堰、防銹等其它加固措施，保證了安全，環(huán)保優(yōu)質(zhì)化。

二、安全組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況：

按上級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理：張宇同志為副組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。技術(shù)廠長、車間主任為設(shè)備安全考核責(zé)任人。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。通過完善組織，形成了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。有力的保障了職工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況：

公司建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，從總經(jīng)理至每個操作工層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了職責(zé)分明，崗位規(guī)程準(zhǔn)確。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實(shí)施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項(xiàng)安全制度。各項(xiàng)制度通過會議宣布、板報(bào)、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當(dāng)中去。并狠抓落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。

四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：

抓好安全培訓(xùn)教育，是落實(shí)安全生產(chǎn)制度的有效途徑。根據(jù)公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，我公司每年都請縣安全技術(shù)培訓(xùn)科教師進(jìn)行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學(xué)習(xí)的成果進(jìn)行考核。公司利用各種會議講解安全的重要性，并由安全科按計(jì)劃上安全教育課，各車間班組每月都要利用一定的時間學(xué)習(xí)安全條例和各項(xiàng)安全作業(yè)操作規(guī)程，不間斷的對工人崗前崗中教育。并使三級教育達(dá)到目的。同時，對崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能、安全防護(hù)、勞動防護(hù)用品的使用、消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。使每個管理人員深刻的認(rèn)識到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實(shí)到人的腦海中，把安全教育工作落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去?？傊?，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況：

（一）、設(shè)施情況：

公司5個加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。

（二）、設(shè)備完整：

公司按加工生產(chǎn)線的主要設(shè)施有裝載機(jī)三臺、橋式起重機(jī)一臺、皮帶輸送機(jī)一臺、沸騰爐一臺、旋風(fēng)除塵器、電除塵器各一臺、內(nèi)噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉(zhuǎn)化器、離心風(fēng)機(jī)各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。發(fā)電系統(tǒng)有余熱鍋爐、鍋爐給水泵、熱水循環(huán)泵、氣機(jī)凝結(jié)水泵、出氧氣、抽氣凝汽式汽輪機(jī)各一臺。另設(shè)有發(fā)電機(jī)組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。上述一條龍的設(shè)施配備在運(yùn)行中完整穩(wěn)定，安全可靠，有力的保障了企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項(xiàng)設(shè)施管理制度，責(zé)任落實(shí)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃。加強(qiáng)了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理情況：

公司制定了《安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。并建立了應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，分別不同的建立了搶險(xiǎn)的各個組織。救援組織分項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了演練，同時對現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做了合理的安排，達(dá)到了演練的目的。

公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。

七、隱患排查整改情況：

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中認(rèn)真制定了隱患排查和專項(xiàng)整治實(shí)施方案。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項(xiàng)。對此問題我公司制定了切實(shí)可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了有關(guān)單位。結(jié)合整改要求每個月都要在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動保護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況：

為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度，公司嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度實(shí)施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理與各科室、車間主任簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。各班組長與工人簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。工作中落實(shí)責(zé)任追究制，對不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。今年上半年我公司對違反各項(xiàng)制度的處罰達(dá)15人次，罰款2000多元。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，以達(dá)到表彰先進(jìn)，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：

制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為使每個人掌握熟練的技術(shù)，不出事故，我公司對每個車間、班組都制定了詳細(xì)的操作規(guī)程。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學(xué)習(xí)掌握。各車間班組還要搞好操作記錄。使其隨時都能掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況。

十、自評得分情況：

在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，對建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月

日形成自評得分結(jié)果：

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度

&&&&&有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評管理制度

1．目的：

為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)，特制定本制度。2．適用范圍：

本制度適用于&&&&&有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評。5．領(lǐng)導(dǎo)小組

5．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長： ***** 副組長：***** 成 員：******************** 6．職責(zé)分工

6.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃。

6.2對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出整改措施，編制自評報(bào)告，并在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.3負(fù)責(zé)對自評結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。7．自評內(nèi)容

7.1自評至少每年進(jìn)行一次。

7.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期制作公司的安全生產(chǎn)自評報(bào)告。7.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年在公司范圍內(nèi)進(jìn)行綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評結(jié)果與公司考核掛鉤。7.4自評的依據(jù)主要有： 7.4.1安全目標(biāo)是否制定并執(zhí)行

7.4.2是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員是否足額配備 7.4.3安全責(zé)任體系是否建立，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.4.4法規(guī)和安全管理制度是否建立并執(zhí)行 7.4.5安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用是否合情合理 7.4.6安全設(shè)備設(shè)施是否配備并對員工進(jìn)行培訓(xùn) 7.4.7衛(wèi)星定位裝置是否正常運(yùn)行

7.4.8專（兼）安全管理員是否配備，是否進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 7.4.9是否制定相關(guān)安全操作規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn)

7.4.10本單位是否開展危險(xiǎn)源辨識工作，是否采取有效防護(hù)措施，重大危險(xiǎn)源是否報(bào)備上級相關(guān)部門

7.4.11對隱患的排查治理是否到位，是否制定隱患排查治理臺賬 7.4.12是否對員工進(jìn)行定期體檢、進(jìn)行健康選產(chǎn)培訓(xùn)和配備與職業(yè)健康相適應(yīng)的設(shè)施、工具

7.4.13是否進(jìn)行安全文化的宣傳、檢查和考評獎勵 7.4.14是否制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練

7.4.15事故報(bào)告是否準(zhǔn)確、及時，是否有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的情況，發(fā)生事故是否及時進(jìn)行現(xiàn)場處理，是否建立事故檔案及事故管理臺賬，出具事故調(diào)查報(bào)告

7.4.16每年是否定期對本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化情況實(shí)施評定，績效考評與持續(xù)改進(jìn)情況及安全管理體系建設(shè)情況 7.5自評方式

自評人員根據(jù)自評計(jì)劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果，對受評部門和個人作出自評。自評人員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不偏離檢查方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。

8．自評后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)出具自評結(jié)果，以書面形式列出不符合項(xiàng)，并通知被評審部門或個人，并有針對性地制定整改措施實(shí)施整改。9．整改措施

對需整改的問題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門或責(zé)任個人，限期整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。10．自評報(bào)告

自評報(bào)告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編寫。11.附則

12.1 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。12.2 本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋

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