第一篇：煤礦年度總結(jié)報(bào)告

我礦年度總結(jié)報(bào)告

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任, 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅(jiān)持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長(zhǎng)，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

1、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。

（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級(jí)管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對(duì)中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對(duì)單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治

建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報(bào)送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺(tái)帳”，開展了 “六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理

做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中實(shí)施我是誰、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，通過些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)。如運(yùn)輸隊(duì)開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測(cè)驗(yàn)、小答辯等形式，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時(shí)通過開展安全結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，承諾”的安全誠信管理、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。

針對(duì)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固

為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒有達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定（定職員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。

為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵(lì)約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促，每旬的3號(hào)、6號(hào)、9號(hào)分別進(jìn)行檢查。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

進(jìn)入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》，同時(shí)開展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核），對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對(duì)一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺(tái)帳，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào)。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查，讓其“丟面子”，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。

井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z音報(bào)警裝置和司控道岔，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行整治等等，通過加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

第二篇：煤礦總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，XX公司在此隆重召開“2012年總結(jié)及表彰大會(huì)”，我代表XX作2012年工作總結(jié)及2013年的工作部署。

剛剛過去的2012年，我隊(duì)在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊(duì)全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開我隊(duì)全體員工的無私奉獻(xiàn)，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為XX的隊(duì)長(zhǎng)，今天見此機(jī)會(huì)，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。

回顧過去的一年，我隊(duì)根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了管理人員工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我隊(duì)的安全管理工作得到了有效的提高。各項(xiàng)制度和措施的有效實(shí)施，增強(qiáng)了員工之間的互保聯(lián)保意識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全作業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員對(duì)安全管理工作淡薄的意識(shí)。我隊(duì)在搞好工程質(zhì)量及進(jìn)度的同時(shí)，做好井下施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施。同時(shí)，我們狠抓了班前會(huì)制度、隊(duì)長(zhǎng)跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運(yùn)輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運(yùn)行方面，自2012年礦方對(duì)外委隊(duì)實(shí)施本安體系考核以來，我隊(duì)派出專人

負(fù)責(zé)管理，礦方全年共計(jì)錄入安全隱患516條、我隊(duì)自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊(duì)自己錄入不安全行為367條，對(duì)礦里錄入的安全隱患及不安全行為進(jìn)行及時(shí)的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對(duì)本安體系的要求，我隊(duì)還有很多不足之處，正在進(jìn)一步的整改。實(shí)事求是地說，2012年，我隊(duì)雖然取得了一些成績(jī)，但是現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在一些問題，比如：?jiǎn)T工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識(shí)淡??；三違及違章作業(yè)人員時(shí)有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進(jìn)。

進(jìn)入新的一年，在礦方及公司新的形勢(shì)下，我隊(duì)的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不論任何時(shí)候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進(jìn)行其他工作。2013年，我隊(duì)的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：

1、認(rèn)真落實(shí)好神東煤炭集團(tuán)四會(huì)精神的主要目標(biāo)：堅(jiān)定安全“零傷害”的信心，全力推進(jìn)本安企業(yè)建設(shè)；

2、認(rèn)真落實(shí)好錦界煤礦2013年工作會(huì)議精神；

3、認(rèn)真落實(shí)好XX集團(tuán)建筑工程有限公司駐XX煤礦項(xiàng)目部管理辦法；

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、配合礦方完成好2013年本安體系建設(shè)工作；

6、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把礦方及公司對(duì)我隊(duì)提出的問題落實(shí)到位；落實(shí)好隊(duì)長(zhǎng)跟班下井考核制度；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火工品管理制度；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理；

7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；

8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；

9、把礦里下發(fā)的輔助運(yùn)輸管理辦法落實(shí)到實(shí)處；

10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項(xiàng)施工任務(wù)；

11、有效執(zhí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)罰辦法；

12、確保施工質(zhì)量達(dá)煤炭工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度按礦方規(guī)定期限完成；

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實(shí)好以上的工作任務(wù)，我們要學(xué)習(xí)神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿XX煤礦安全高效、和諧發(fā)展！

謝謝大家！

第三篇：煤礦年終工作總結(jié)報(bào)告

2013年工作總結(jié)

暨2014年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

2012年11月11日 2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排 2013年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2013年1-11月份，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況 2013年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限，采面

生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對(duì)生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全。回采至9月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對(duì)采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大，達(dá)到108萬噸，為九礦2013—2014主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。2013年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面 2013，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬元處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，10月份順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展。

五、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向

按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊(duì)施工采面的現(xiàn)場(chǎng)情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對(duì)綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長(zhǎng)親自上陣，每周組織一次區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)經(jīng)驗(yàn)工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

七、加強(qiáng)技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊(duì)施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖，區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)

3、對(duì)各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計(jì)劃。

5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會(huì)，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)例會(huì)上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工作總結(jié)

銳意創(chuàng)新、務(wù)實(shí)篤行，科學(xué)經(jīng)營(yíng)、提升效益

以同創(chuàng)上市為契機(jī) 推動(dòng)企業(yè)跨越式大發(fā)展

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 馮振山

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團(tuán)歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項(xiàng)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，安排部署二00八年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今天的大會(huì)是一次總結(jié)表彰大會(huì)，也是一次發(fā)動(dòng)集團(tuán)全體干部員工進(jìn)一步明確方向，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)突破，奪取二00八年各項(xiàng)工作全面勝利的誓師大會(huì)。

二00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團(tuán)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充”的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標(biāo)，全體干部員工銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，汽配項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，干部員工熱情高、干勁足，集團(tuán)呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進(jìn)謀跨越的大好局面，各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)明顯，彰顯企業(yè)蓬勃發(fā)展 2007年，集團(tuán)公司立足整體產(chǎn)業(yè)布局，整合有效資源，科學(xué)組織生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

（一）集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入7.5億元，完成利稅7812萬元,實(shí)交稅金4224萬元，同比分別增長(zhǎng)61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集團(tuán)煤業(yè)共產(chǎn)原煤21.45萬噸，其中石屯煤礦產(chǎn)煤6.95萬噸，石橋煤礦產(chǎn)煤14.49萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7552萬元，利稅2537萬元，（同比分別增長(zhǎng)-4.09%、-6.59%）。非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長(zhǎng)82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

（在安全上，由于已經(jīng)開過專門的安全會(huì)議，在此簡(jiǎn)單的說一下，不再多講）2007年，集團(tuán)公司在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，通過實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)源頭管理；落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴，制度上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

（一）集團(tuán)公司安委會(huì)緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安

全監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織保障、教育培訓(xùn)等綜合管理職能，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。同時(shí)緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展 “安全文化專欄”、“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”、專業(yè)性比武、實(shí)戰(zhàn)演練和“一個(gè)不變、兩個(gè)規(guī)范、四個(gè)到位”安全大討論等活動(dòng)，加大教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化人本管理，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)集團(tuán)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司被省工會(huì)、省安全監(jiān)督管理局評(píng)為“全省安康杯先進(jìn)企業(yè)”。

（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實(shí)際，不斷強(qiáng)化防范意識(shí)，牢固樹立以人為本、和諧發(fā)展的安全管理理念，堅(jiān)持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機(jī)制；充分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強(qiáng)化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機(jī)電運(yùn)輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點(diǎn)，以各工區(qū)班隊(duì)為落腳點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，相互協(xié)作，緊密配合，在嚴(yán)峻的考驗(yàn)中，以安全保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制、重大隱患排查制度等一系列安全管理措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理為根本，以安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)為主線，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高崗位操作技能；強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實(shí)質(zhì)，提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核，常抓不懈，達(dá)到了“管理精細(xì)化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，通過各方面的切實(shí)努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷提高，安全管理工作日趨順暢。

（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。健全了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進(jìn)行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維修、運(yùn)轉(zhuǎn)情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。事故“隱患”整改率達(dá)到100%；員工“三級(jí)”安全教育率達(dá)到100%。(五)康利爾公司采取多種形式加強(qiáng)員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識(shí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通過公安消防部門的檢查驗(yàn)收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責(zé)任書，明確崗位職責(zé)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、中層干部為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)的組織體系；按照行業(yè)特點(diǎn)和質(zhì)量管理體系的要求，制定了全面完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，使每一個(gè)崗位都有章可循；同時(shí)強(qiáng)化檢查和監(jiān)督工作，使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際工作中，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（七）在集團(tuán)公司安全管理理念的指導(dǎo)下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工建設(shè)中的首要任務(wù)來抓好、落實(shí)好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

三、多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展 2007年集團(tuán)礦業(yè)在地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本提高、接續(xù)資源緊張的情況下，科學(xué)組織、系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；汽配業(yè)隨著市場(chǎng)的不斷拓展，汽配園的進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重心成功實(shí)現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，初步打造出集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；藥業(yè)作為集團(tuán)的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學(xué)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦立足礦井開發(fā)實(shí)際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、頂板破碎壓力大、水患危害大和巷道失修嚴(yán)重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了工作效率，超額完成了各篇三：煤礦企業(yè)2010工作總結(jié)

圍繞目標(biāo) 狠抓安全

堅(jiān)定信心 嚴(yán)抓管理

全面提升安全生產(chǎn)管理水平

成績(jī)伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，以安全生產(chǎn)為己任、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書》全面開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績(jī)。二00九年工作回顧

二00九年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國(guó)第八

個(gè)安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團(tuán)公司關(guān)于開展二00九年安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補(bǔ)漏洞、找差距、促安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。一個(gè)保持是：安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)

（一）靠全民參與查隱患保安全

今年以來，為確保全年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)連

續(xù)兩年無事故目標(biāo)，設(shè)立了四道安全防線。一是由礦委作為安全責(zé)任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實(shí)；二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作；三是跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員深入一線，跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)查隱患，處理隱患；四是建立了礦、坑口、隊(duì)組三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了群監(jiān)工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監(jiān)督員，在工作現(xiàn)場(chǎng)查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補(bǔ)漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò)。

（二）靠抓機(jī)遇造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍保安全

今年六月是全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”我們按照

“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，借這次活動(dòng)的東風(fēng)，開展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標(biāo)語10余條，制作條幅20余幅，出板報(bào)15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20余塊，利用 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊?；顒?dòng)期間鄉(xiāng)寧縣歌舞劇團(tuán)還進(jìn)行了《安全月活動(dòng)專場(chǎng)》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進(jìn)行宣傳教育；第二，編寫了安全知識(shí)答題，在15個(gè)隊(duì)組中進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽；第三，開展了形式別具一格、內(nèi)容涉及較為廣泛的有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)。我們編寫了安全知識(shí)600題，進(jìn)行了有獎(jiǎng)竟猜活動(dòng)。

（三）靠查隱患、補(bǔ)漏洞、促整改保安全

通過全年性開展查隱患、補(bǔ)漏洞活動(dòng)，全礦共查

出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過”的原則進(jìn)行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風(fēng)橋2座，測(cè)風(fēng)站6個(gè)，增加降塵管道5000余米，增加風(fēng)筒3000余米，安裝自動(dòng)凈化水幕89組，安裝自動(dòng)爆破噴霧2組，掘進(jìn)工作面供風(fēng)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換，通過一年來的查隱患、補(bǔ)漏洞、促整改活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作發(fā)生了很大變化，如今，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患的積極性高了，責(zé)任心強(qiáng)了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀(jì)的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數(shù)提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢(shì)頭。

兩個(gè)亮點(diǎn)是：

（一）地面全部硬化、綠化

自建礦以來，我礦的礦區(qū)道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨著標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的要求和人們對(duì)生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對(duì)營(yíng)業(yè)磅進(jìn)行了改造，礦區(qū)所有地面全部進(jìn)行了硬化，并在主要地段安裝了護(hù)欄和休閑設(shè)施，在主道兩側(cè)進(jìn)行了綠化，如今，衛(wèi)生清潔、道路平坦。

（二）文化活動(dòng)與軍訓(xùn)

我礦03年開始對(duì)所有職工進(jìn)行軍事化培訓(xùn)教育以

來，受到良好效果：一是提高了職工整體素質(zhì)，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領(lǐng)導(dǎo)好、您（你）好、謝謝、對(duì)不起的文明用語；二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動(dòng)以及突發(fā)應(yīng)急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊(duì)，40人的保安隊(duì)和20人的禮儀隊(duì)，參加了剪彩儀式，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評(píng)。兩個(gè)創(chuàng)新

（一）總體管理工作創(chuàng)新

為進(jìn)一步了解班子成員一年來的工作情況，及時(shí)

掌握工作中存在的問題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當(dāng)面說的話說出來，不敢當(dāng)面提的意見提出來，使我們的工作得到進(jìn)一步提高。我們對(duì)班子成員一年來的工作進(jìn)行了測(cè)評(píng)，通過對(duì)851份民意調(diào)查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見與建議55條，我們按照誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)的原則，落實(shí)到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答復(fù)，做到有意見有回音有落實(shí)。⑶對(duì)井下安全生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、飯菜數(shù)量?jī)r(jià)格、工資分配等六大類22項(xiàng)職工較為關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了測(cè)評(píng)，滿意度均在70分以上，通過民主測(cè)評(píng)，也暴露出了一些存在的問題，針對(duì)這些問題，我們逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了整改完善。篇四：2012煤礦年終工作總結(jié)范文

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在過去的一年中，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理

論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便;(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?？剖业呢?cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。篇五：某某煤礦2014工作總結(jié) ***煤礦2014工作總結(jié) 2014年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場(chǎng)地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產(chǎn)量:預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計(jì)劃的143%,超計(jì)劃27萬t。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺:預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年計(jì)劃的165.2%，超計(jì)劃4500m。

3、開拓掘進(jìn)：預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺600m，完成全年計(jì)劃的120%，超計(jì)劃100m。

4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個(gè)，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長(zhǎng)度2000m。

5、息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點(diǎn)工作：

一、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機(jī)制。對(duì)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)罰對(duì)等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績(jī)效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)制。開展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬 余萬元，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，準(zhǔn)備隊(duì)***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，礦各級(jí)管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個(gè)一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。

二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級(jí)以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報(bào)考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對(duì)檢查出的問題及隱患全部落實(shí)到人，按照隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款教育本截止到10月份以來共計(jì)罰款合計(jì)為373000元整，及時(shí)消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

地面重點(diǎn)工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場(chǎng)的改造，工業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)建等按預(yù)期計(jì)劃加緊進(jìn)行；完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引

進(jìn)了自動(dòng)化降塵裝置并有效運(yùn)行；自行設(shè)計(jì)制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡(jiǎn)單、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，節(jié)省材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價(jià)值；《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的應(yīng)用。

四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平

充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個(gè)工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測(cè)量組、設(shè)計(jì)組。五個(gè)工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測(cè)量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)制度。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描，確保安全施工。對(duì)井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭采取措施是：物探先行，長(zhǎng)探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。2014年對(duì)我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致，頂住了安全形勢(shì)嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成績(jī)的取得，是全礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績(jī)固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對(duì)性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面勝利。主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 1.安全責(zé)任體系有待健全，安全責(zé)任的追究力度不夠，個(gè)別干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生； 2.對(duì)查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； 3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距； 4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸； 6.生產(chǎn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識(shí)、過緊日子的意識(shí)不強(qiáng)，考核機(jī)制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，優(yōu)化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認(rèn)真對(duì)待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。2015工作安排

1、明年我礦產(chǎn)量計(jì)劃***萬t；掘進(jìn)進(jìn)尺：****m，其中開拓進(jìn)尺****m。

2、采煤接替計(jì)劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。準(zhǔn)備工作面為****工作面。

3、開拓掘進(jìn)重點(diǎn)工程：明年重點(diǎn)做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計(jì)劃開拓進(jìn)尺370m；**翼運(yùn)輸巷全年計(jì)劃開拓計(jì)劃進(jìn)尺310m；**翼回風(fēng)巷全年計(jì)劃開拓進(jìn)尺420m。三條大巷全年共計(jì)開拓掘進(jìn)1100m。

4、安全指標(biāo)為零。

5、利潤(rùn)1.4億元。2015年指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持安全發(fā)展，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴(yán)格成本管理和績(jī)效考核，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。2015年，我礦的工作特點(diǎn)依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，認(rèn)真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對(duì)性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)成績(jī)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，扎實(shí)做好下一步工作。

一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 理念要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否安全和諧發(fā)展，能否持續(xù)健康發(fā)展，歸根結(jié)底還是人的理念的問題，關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進(jìn)行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動(dòng)力源。

第四篇：煤礦實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

實(shí)

習(xí)

總

結(jié)

報(bào)

告

姓 名：實(shí)習(xí)單位：布爾臺(tái)綜采三隊(duì) X X

光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)一年多，進(jìn)入華電集團(tuán)也已經(jīng)一年時(shí)間了。中國(guó)華電煤業(yè)集團(tuán)正處于蓬勃的發(fā)展階段，陜西華電榆橫煤電有限公司小紀(jì)漢煤礦是在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展階段的標(biāo)志性煤礦，2011年8月份我們很榮幸加入了華電這個(gè)大家庭，而我們更有幸成為小紀(jì)漢煤礦的第一批外派學(xué)習(xí)人員，我們將珍惜這彌足珍貴的機(jī)會(huì)，必定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，相信我們實(shí)習(xí)回礦后必定成我們小紀(jì)漢煤礦的骨干力量。

自我來到華電榆橫煤電有限公司以來，從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的員工，完成了人生的一次重要過渡。因?yàn)樾〖o(jì)漢煤礦是一個(gè)正在基建的現(xiàn)代化礦井，所以被公司及礦領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望的我們安排到全國(guó)乃至全世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑者神華集團(tuán)神東公司布爾臺(tái)煤礦來學(xué)習(xí)，我被分配到綜采三隊(duì)煤機(jī)司機(jī)崗位，在這里我們載著家人領(lǐng)導(dǎo)的期望來學(xué)習(xí)神東公司先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的隊(duì)伍、優(yōu)秀的文化等方方面面。

在這段實(shí)習(xí)時(shí)間里，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和師傅的親切指導(dǎo)，我努力提高自己各方面能力，盡快的融入了綜采三隊(duì)這個(gè)大家庭中，在政治思想、理論學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐和生活等方面均取得了較大的進(jìn)步，感受到作為一名技術(shù)人員要肩負(fù)重大的責(zé)任，同時(shí)也體會(huì)到工作帶給我的快樂，現(xiàn)就實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)方面

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我深刻地體會(huì)到在一個(gè)講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體里，在這樣的氛圍中，只有在思想上與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)、刻苦耐勞，才能更好的融入到這個(gè)集體之中。作為一名剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，還有很多東西需要學(xué)習(xí)。所以我首選需要端正思想態(tài)度，保持思想先進(jìn)性。

在實(shí)習(xí)期間自己的思想覺悟有了不斷得提高，工作中的許多事情更加堅(jiān)定了我對(duì)煤礦事業(yè)的奮斗目標(biāo)。因?yàn)槲沂沁@一批剛走出校園的新員工中年齡偏大的一部分，所以在平時(shí)的工作生活中都以模范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在生活和工作中我也深深地體會(huì)到只有多吃苦，多奉獻(xiàn)才能贏得尊重和愛戴，在工作期間，這樣的感觸更深。

在實(shí)習(xí)的這段日子，我還密切關(guān)注著煤礦行業(yè)的一系列動(dòng)態(tài)，以便更好的工作。2012年7月19日在寧夏銀川市召開全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。目前，全國(guó)上下各級(jí)單位都在大力開展學(xué)習(xí)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神。我也在此認(rèn)真學(xué)習(xí)了全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并寫了深刻的學(xué)習(xí)感受。這次全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求和部署，交流推廣神華集團(tuán)等煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)煤炭工業(yè)

科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。因此，全國(guó)也展開了大規(guī)模學(xué)習(xí)神華集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)的浪潮。

在實(shí)習(xí)期間我不僅注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，而且在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，嚴(yán)于律已，敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計(jì)較個(gè)人名利得失。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，對(duì)工作精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。同時(shí)保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂觀向上，對(duì)煤礦事業(yè)和單位前途充滿信心。回顧自己在政治思想和業(yè)務(wù)工作上面的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和成長(zhǎng)，大概可以歸納入下幾點(diǎn)：

首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在原有的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界時(shí)政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中，針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。其間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了煤礦安全規(guī)程和綜采三隊(duì)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程等相關(guān)文獻(xiàn)資料。注重加強(qiáng)對(duì)煤礦安全知識(shí)的了解和掌握，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)

體系的健全。讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

第三是注重對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。就是要能夠掌握并能夠熟悉運(yùn)用理論知識(shí)，幫助自己在復(fù)雜多變的社會(huì)現(xiàn)象中，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。注重加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用，并能夠在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，完成一些創(chuàng)造性的工作。通過學(xué)習(xí)對(duì)于提高自己的工作能力有較大的促進(jìn)作用。

然而，加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)新形勢(shì)下的煤礦事業(yè)發(fā)展的客觀要求。

二、工作學(xué)習(xí)方面

記得去年11月25日，在張萬毅隊(duì)長(zhǎng)和呂錫證同事的帶領(lǐng)下，我第一次來到神華神東布爾臺(tái)煤礦，稍作簡(jiǎn)單的安排之后，隨即投入了崗前培訓(xùn)，在崗前培訓(xùn)中，我系統(tǒng)的了解了煤礦井下的生產(chǎn)情況和大致方向。布爾臺(tái)煤礦各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)每天抽出一些時(shí)間，給我們講解了很多我們?cè)趯W(xué)校都不曾接觸的東西。

在崗前培訓(xùn)的最后一天，公司人力資源部陳貞俠主任以及侯礦等單位領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了集團(tuán)公司以和陜西華電榆橫煤電有限公司及小紀(jì)汗煤礦現(xiàn)在的具體情況。通過這一天的培訓(xùn)我了解到我們?nèi)A電煤業(yè)集團(tuán)的核心使命是服務(wù)華電、創(chuàng)造價(jià)值；公司愿景是煤業(yè)十強(qiáng)、物通天下；公司的精神是

和諧進(jìn)取、創(chuàng)新超越；公司的核心價(jià)值是人本、安全、責(zé)任。正是這一次入職動(dòng)員大會(huì)，使我真正體會(huì)到在這樣一個(gè)企業(yè)工作是多么自豪。也在那天我們和單位正式簽訂了勞動(dòng)合同。

進(jìn)入工作后，我被分配到布爾臺(tái)煤礦綜采三隊(duì)，在綜采三隊(duì)我們小紀(jì)汗總共有十三個(gè)人。在我們到隊(duì)的第一天，綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張海洋組織隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)給我們做了歡迎儀式，并詳細(xì)介紹了綜采三隊(duì)的具體情況。第二天，綜采三隊(duì)技術(shù)員白俊豪，給我培訓(xùn)了42102-2工作面作業(yè)規(guī)程及井下安全注意事項(xiàng)等。我們都知道在井下的各個(gè)工作崗位都是以清楚各種規(guī)程規(guī)范為前提的，為了讓我們盡早的熟悉工作，綜采三隊(duì)采煤技術(shù)員白俊豪讓我們從學(xué)習(xí)各個(gè)規(guī)程規(guī)范入手，熟悉了工作區(qū)域的工作流程，設(shè)備的運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

綜采三隊(duì)前身是由布爾臺(tái)煤礦現(xiàn)任副總工邵力帶出來的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)?，F(xiàn)任綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張海洋，書記孟軍，注冊(cè)正式工46人，勞務(wù)工37人。在隊(duì)長(zhǎng)張海洋，書記孟軍的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)42103綜采放頂煤工作面的回采工作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)李福忠在綜采隊(duì)奮斗了近20個(gè)年頭，是名副其實(shí)的“元老”?，F(xiàn)在的機(jī)電技術(shù)員郭永亮、采煤技術(shù)員白俊豪均是新提拔上來的年輕干部，總的來說，綜采三隊(duì)的隊(duì)干都是比較年輕的，是一個(gè)具有活力奮發(fā)向上的優(yōu)秀隊(duì)伍，我能分配到綜采三隊(duì)而倍感驕傲，我會(huì)珍惜這難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)們的厚望。

綜采三隊(duì)是一支“勤奮、忠誠、和諧、進(jìn)步”先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，特別是實(shí)行了精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，注重機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化過程考核，不斷提高自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的意識(shí)和能力，努力提高員工的集體意識(shí)，促使職工自主尊章守紀(jì)。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平。

我們剛到綜采三隊(duì)的時(shí)候，綜采三隊(duì)正進(jìn)行42102-2綜采工作的回采工作。簡(jiǎn)單介紹下42102-2綜采工作面情況，42102-2綜采工作面地面標(biāo)高1304.9～1342.2m，煤層底板標(biāo)高955.5～1009.3m，第一次回撤前推進(jìn)長(zhǎng)度1385.2m、工作面長(zhǎng)300m；第一次回撤后推進(jìn)長(zhǎng)度386.3m，工作面長(zhǎng)155.5m，總面積53.14萬m。煤層傾角1-3，煤層厚度3.23～3.65m，平均厚度3.41m，煤層變異指數(shù)為5.45%，煤層變異指數(shù)≦25%，煤層為穩(wěn)定煤層。作面回采率按95%計(jì)算，設(shè)計(jì)采高為3.24m，工作面采出煤量為200.3萬t，其中第一次回撤前采出煤量為175.03萬t，第二次回撤采出煤量25.27萬t。兩順槽采用錨桿加錨網(wǎng)支護(hù)，采空區(qū)采用全部跨落式處理。

42102-2工作面設(shè)備情況：

1）采煤機(jī)選用EKF公司的SL750型一臺(tái)。

2)液壓支架：選用北煤公司生產(chǎn)2×4300的掩護(hù)式液壓支架175臺(tái),其中，中部支架165臺(tái)，機(jī)頭、機(jī)尾過渡支

架各2臺(tái)，端頭支架3臺(tái)，端尾支架3臺(tái)。第一次回撤需回撤中部支架83臺(tái)，機(jī)頭、機(jī)尾過渡支架各2臺(tái)，端頭支架3臺(tái)，端尾支架3臺(tái)。

3)工作面配備美國(guó)JOY公司生產(chǎn)的3×855KW的刮板送輸機(jī)及配套的400KW型轉(zhuǎn)載機(jī)、400KW型破碎機(jī)各一套。

4)乳化液泵及噴霧泵由德國(guó)KAMAT公司生產(chǎn)，乳化液泵為四泵兩箱，噴霧泵為三泵一箱。

5)變壓器選用中聯(lián)4000KVA變壓器兩臺(tái)，2000KVA變壓器一臺(tái)，800KVA變壓器一臺(tái)。

6)組合開關(guān)選用聯(lián)力KJZ/

9、KJZ/11各一臺(tái)。7)另選天津華寧通訊控制系統(tǒng)一套。

在剛下井的一個(gè)月里我經(jīng)歷著一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，從之前的大學(xué)生一下子轉(zhuǎn)變到煤礦工人，井下工作環(huán)境惡劣，但是我并沒有被這惡劣的工作環(huán)境嚇到，挺過一個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境。在工作中我明白了只有去工作，去干，才能從中有所收獲，才能成長(zhǎng)。公司安排我在采煤機(jī)司機(jī)崗位實(shí)習(xí)，到綜采三隊(duì)我一直在檢修班實(shí)習(xí)。我在檢修班的師傅是煤機(jī)檢修組組長(zhǎng)劉永軍師傅，劉永軍師傅為人和藹，在工作中劉師傅給我了很大幫助。從剛開始的認(rèn)識(shí)了解采煤機(jī)各個(gè)部位名稱，到了解各個(gè)部位的功能，再到各個(gè)部件的工作原理及檢修內(nèi)容，整個(gè)過程都得到了劉師傅細(xì)心的教導(dǎo)和幫助，加之自己的不懈努力，現(xiàn)在我基本上

可以掌握采煤機(jī)的檢修工作。

通過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。生產(chǎn)班在生產(chǎn)過程中往往因機(jī)電事故要耽誤一部分時(shí)間，偶爾甚至?xí)⒄`一個(gè)班的時(shí)間，如果把這部分工充分利用起來，那將為礦上增加多少收益！這不是說機(jī)電檢修班檢修不到位，而是一個(gè)關(guān)于“超前檢修”的問題。我覺得這個(gè)問題不光是我們一個(gè)隊(duì)的，而是全礦所有檢修班都應(yīng)當(dāng)重視的。要做好“超前檢修”是需要長(zhǎng)時(shí)間不斷地努力的。首先應(yīng)做到的就是提高職工自身的技術(shù)，這個(gè)提高是一個(gè)廣度與深度并存的。廣度就是要全面的提高，綜采三隊(duì)能做到對(duì)設(shè)備深入了解的就那么幾個(gè)人，其余的都是一知半解，我們要在以后的培訓(xùn)工作中不斷向他們灌輸專業(yè)知識(shí)，讓越來越多的人懂技術(shù)，會(huì)“修”更會(huì)“檢”,要在事故發(fā)生以前將問題揪出來，這就是“超前檢修”。深度也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，職工的技術(shù)水平不夠如何能做好檢修工作，要加深他們對(duì)設(shè)備的了解程度，咱們井下的設(shè)備就那么多，只要經(jīng)驗(yàn)有了，再加上培訓(xùn)到位，深度方面就是個(gè)時(shí)間的問題。杜絕機(jī)電事故不能僅僅依靠檢修班，這需要大伙共同努力才行。生產(chǎn)班組在使用設(shè)備時(shí)，要堅(jiān)決規(guī)范操作，愛護(hù)設(shè)備。有些問題如錨桿機(jī)缺油應(yīng)當(dāng)班補(bǔ)油，不能讓設(shè)備帶傷作業(yè)。雖然檢修設(shè)備是檢修班的職責(zé)，但其他班組也有義務(wù)保護(hù)好設(shè)備。檢修工作的重要性顯而易見，這也是我學(xué)習(xí)的工作之一，我以后一定要邊處理問題邊思考

問題，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)超前意識(shí)，做工作有計(jì)劃。

在機(jī)電技術(shù)方面也取得了較大的進(jìn)步，采煤機(jī)的使用與維護(hù)、運(yùn)輸機(jī)的日常維護(hù)、液壓支架的使用與維護(hù)等都有了一定的提高。

2012年4月份綜采三隊(duì)42102-2綜采工作面開始了第一次回撤，第一次回撤83臺(tái)支架，回撤后工作面剩余154米，在這次回撤工作面我學(xué)習(xí)到再回車前10-12米開始準(zhǔn)備掛網(wǎng)，掛第一茬網(wǎng)和第一茬鋼絲繩，通過42102-2綜采工作面兩次回撤，我學(xué)到了很多，知道掛網(wǎng)前的準(zhǔn)備工作以及掛網(wǎng)期間工程質(zhì)量的重要性，也了解到在掛網(wǎng)期間人員組織和安排也是非常重要，只有全礦齊心協(xié)力才能順利完成回撤收尾工作。

2012年5月20號(hào)我們正式搬家到了新綜采放頂煤工作面42103工作面。因?yàn)樯駯|公司有專門的搬家倒面施工隊(duì)，所以在整個(gè)搬家倒面過程中，我們沒有參與到具體的工作面，但是在搬家倒面過程我還是留心關(guān)注了這一過程，從中也學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，在以后的工作中肯定有用武之地的。

42103綜采放頂煤工作的情況介紹： 煤層及巷道布臵情況介紹: 42103綜放工作面位于42煤層一盤區(qū)，31煤層平均煤厚度3.23m，42煤層平均煤厚度6.70m，傾角1～6°，工作

面沿煤層走向推進(jìn)，沿煤層底板回采，采高一般控制在3.5-3.7m，遇地質(zhì)條件變化時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。工作面采用傾向長(zhǎng)壁后退式綜合機(jī)械化放頂煤采煤方法開采，全部垮落法管理頂板。

工作面兩順槽沿煤層傾向布臵，工作面沿煤層走向布臵，42103綜放工作面布臵了一條運(yùn)輸順槽，一條回風(fēng)順槽，工作面順槽與42煤輔運(yùn)大巷斜交成68°夾角，工作面切眼位于42103回風(fēng)順槽5692.4m、42103運(yùn)輸順槽5597.8m處；切眼距離主回撤通道5242.5m，切眼寬9.0m、高3.7m；回風(fēng)順槽停采線距42煤輔運(yùn)大巷449.9m，運(yùn)輸順槽停采線距42煤輔運(yùn)大巷355.3m。

42103工作面主要設(shè)備情況介紹：

1）采煤機(jī)選用JOY公司的7LS6C-LWS739型一臺(tái)。2）液壓支架：選用鄭州四維公司生產(chǎn)ZFY12500/25/39D的掩護(hù)式液壓支架134臺(tái)。其中中部支架123臺(tái)，機(jī)頭端頭1臺(tái)、排頭3臺(tái)、過渡1臺(tái)，機(jī)尾過渡1臺(tái)、排頭5臺(tái)。

3）工作面配備天明頂煤變頻三機(jī)，前部運(yùn)輸機(jī)SGZ900/2×1000KW，后部運(yùn)輸機(jī)SGZ1000/2×1000KW，配套700KW型轉(zhuǎn)載機(jī)、700KW型破碎機(jī)各一套。

4）乳化液泵及噴霧泵由德國(guó)KAMAT公司生產(chǎn)，乳化液泵為四泵兩箱，噴霧泵為三泵一箱。

5）變壓器選用中聯(lián)6300KVA變壓器一臺(tái)，2500KVA變壓

器兩臺(tái)，2000KVA變壓器一臺(tái)，800KVA變壓器一臺(tái)。

6）組合開關(guān)選用聯(lián)力KJZ/

9、KJZ/

11、KJZ-3500（變頻專用）各一臺(tái)。

7）另選天津華寧通訊控制系統(tǒng)一套。

通過兩次工作面設(shè)備的對(duì)比，加上對(duì)我們小紀(jì)汗煤礦情況的了解，我相信我們礦也會(huì)采用德國(guó)KAMAT公司生產(chǎn)的乳化液泵站及噴霧泵站，聯(lián)力開關(guān)，中聯(lián)變壓器等設(shè)備。據(jù)我所知，我們小紀(jì)汗煤礦在液壓支架方面選擇的是鄭州四維公司的液壓支架，綜采采煤機(jī)是美國(guó)JOY公司的采煤機(jī)，所以42103綜放工作面是我們?cè)诓紶柵_(tái)煤礦實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

在工作中，我每天都做工作記錄，因?yàn)樵诰挛业墓ぷ髦饕敲簷C(jī)檢修，從42102-2面的德國(guó)EKF SL500采煤機(jī)到現(xiàn)在42103面的美國(guó)JOY 7LS6C-LWS739采煤機(jī)，通過對(duì)兩者采煤機(jī)的檢修工作，我了解到兩者采煤機(jī)在性能上德國(guó)EKF SL500稍微好一點(diǎn)，從價(jià)格上可以看出來，德國(guó)EKF SL500采煤機(jī)三千萬，美國(guó)JOY 7LS6C-LWS739采煤機(jī)兩千萬；在具體參數(shù)上最大和最小采高一樣都是2.2-4.5米，截深都是865mm。在具體操作過程，我個(gè)人認(rèn)為還是德國(guó)EKF采煤機(jī)操作和遙控器手感更好一些。在支架方面，由于都是國(guó)產(chǎn)設(shè)備，所以性能差別不大，而支架的控制器和電磁閥閥芯方面都采用進(jìn)口設(shè)備，所以我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)的應(yīng)該是支架的核心部分即電控方面的知識(shí)。

在井下工作的五六個(gè)月里，我也深深的體會(huì)到安全工作的重要性，我們只有將安全工作擺在第一位，才可以創(chuàng)造出更多的財(cái)富，這也是對(duì)家人、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)所必須承擔(dān)的責(zé)任。

七月份開始我被綜采三隊(duì)調(diào)到地面上，這也是一次難得的機(jī)會(huì)，根據(jù)自己的情況，我以后應(yīng)該是走技術(shù)員這條路線，所以非常珍惜在地面上的工作。在地面上除了平常的工作，我非常努力的盡量去多干，正因?yàn)樽约旱奶?shí)努力也贏得了綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和其他隊(duì)干的認(rèn)同，漸漸的也開始參與一些規(guī)程措施的編寫。在此過程中，也遇到了很多問題，但是我從不氣餒，每天工作都超過十二個(gè)小時(shí)，就這樣，我慢慢的融入了綜采三隊(duì)。因?yàn)槲覀兩矸莸奶厥猓覀兪侨A電小紀(jì)汗煤礦的員工，不屬于神華神東人，所以在有些工作中我還是有被排外的感覺，但是我明白其中道理，也正是因?yàn)樽约簩?duì)工作十分負(fù)責(zé)的態(tài)度，為自己爭(zhēng)取了比一般人多出很多的機(jī)會(huì)。也正是因?yàn)橛辛诉@次在地面上的工作機(jī)會(huì)，我了解了很多關(guān)于煤礦井上井下怎么協(xié)調(diào)工作，也學(xué)會(huì)了辦公室里的辦公流程，以及很多井下根本無法接觸到的東西。然而我還是深感自己地面工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，所以自己會(huì)繼續(xù)在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日能獨(dú)當(dāng)一面，成為我們小紀(jì)汗煤礦的骨干技術(shù)人員。

三、生活方面

從一個(gè)剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名公司的新員工，在生活方面發(fā)生了很大的改變。

首先是位臵的變換，學(xué)校生活，我們是主角，一切以我們?yōu)橹行?，但是現(xiàn)在不一樣了，我們是公司的員工，一切應(yīng)該以公司為核心，我們個(gè)人的利益應(yīng)該以不損害公司和國(guó)家的利益為前提，在這一方面我個(gè)人覺得我是一名稱職的新員工，因?yàn)樵诖笫谴蠓敲媲拔夷苡赂业恼驹诠焦囊环?，從來不以個(gè)人的利益為首。其次是環(huán)境的改變，學(xué)校生活是一種輕松，浪漫的學(xué)習(xí)氛圍，而工作環(huán)境卻是處處充滿著競(jìng)爭(zhēng)，充滿著斗爭(zhēng)，但是我個(gè)人覺得只有正確的認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)變，才能在這里擺正自己的位臵，才能適應(yīng)這樣的環(huán)境。第三是生活和工作的關(guān)系發(fā)生了改變，在學(xué)校里我們除了學(xué)習(xí)沒有其他工作，而步入社會(huì)走進(jìn)工作崗位以后，這一切都發(fā)生了改變，我們除了工作外還有生活，特別是在煤礦這樣一個(gè)特殊的工作環(huán)境下，怎么處理好工作與生活的關(guān)系是我們每個(gè)煤礦工作者應(yīng)該思考的問題。針對(duì)以上幾點(diǎn)轉(zhuǎn)變，我想向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通過這一年來的實(shí)習(xí)工作自己在生活方面的成長(zhǎng)。

通過這一年的實(shí)習(xí)，使我的思想得到了很大的進(jìn)步，逐漸成熟起來。由一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為華電榆橫煤電有限公司小紀(jì)汗煤礦的一名員工，思考事情不再單獨(dú)的片面性，能夠很好的工作，勤奮虛心好學(xué)。對(duì)自己的未來有了很

好的規(guī)劃。在這一年的時(shí)間里，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，記得剛開始實(shí)習(xí),曾經(jīng)很擔(dān)心不知該如何做好工作,不知該怎么與人共處,但是單位寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了角色的轉(zhuǎn)變。我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們求教，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成各領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。

具體的收獲表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先, 心態(tài)的轉(zhuǎn)變。要知道作為一個(gè)已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生, 通常對(duì)自己的今后, 感到很迷茫, 而且有一種眼高手低的通病。經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)鍛煉, 讓我認(rèn)清了自己, 并改掉眼高手低的毛病, 真正地從基礎(chǔ)做起, 從小事做起。

其次，對(duì)不同的崗位有了初步的認(rèn)識(shí)。井下一線工作是一個(gè)腦體力結(jié)合的勞動(dòng)，在熟悉工作環(huán)境的前提下，理解各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源，以及各個(gè)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在井下一線工作的這段時(shí)間里我深刻的體會(huì)到身體素質(zhì)的重

要性，所以在平時(shí)生活中應(yīng)該加強(qiáng)身體鍛煉。還有就是自己的動(dòng)手能力還有待加強(qiáng)，所以在以后的工作中我會(huì)特別注重這方面能力的培養(yǎng)。而辦公室工作作為一個(gè)綜合性的崗位, 擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等繁重工作, 處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位, 是區(qū)隊(duì)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。作為辦公室的一員, 不能只是簡(jiǎn)單的往凳子上一坐, 聽聽電話, 發(fā)發(fā)文件, 而需要的是眼疾手快、會(huì)寫能跑。

最后，適應(yīng)新的工作環(huán)境。以往自己總是很懶, 不愿意做事, 總感覺什么事一定會(huì)“船到橋頭自然直”, 因此實(shí)習(xí)期間吃了不少的苦。經(jīng)過同事們的幫助, 自己漸漸的適應(yīng)了新的工作環(huán)境, 也學(xué)到了學(xué)校書本上沒有的知識(shí)，與同事相處的方法和積極地工作態(tài)度。

通過本次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，對(duì)煤礦生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)，而且在工作中我學(xué)會(huì)了樂觀面對(duì)一切，快樂生活快樂工作，懷著一顆感恩的心去面對(duì)工作和生活，這些都是我工作以來身心所發(fā)生的改變。在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，加之自己的努力，我相信自己會(huì)更好更快的成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員。

四、自己需要改進(jìn)的地方

在一年的實(shí)習(xí)中，我也認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)和不足，自身素質(zhì)迫切有待于提高。從我個(gè)人的理解來說，我認(rèn)為提高

自身素質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)從思想品德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，身體、心理素質(zhì)這三個(gè)方面抓起。

1、思想品德素質(zhì)。

擁有責(zé)任感和吃苦奉獻(xiàn)精神是我們新一代青年的首選目標(biāo)，同時(shí)要有較高的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)不僅表現(xiàn)在政治立場(chǎng)、觀念方面的遠(yuǎn)見和洞察力，還表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳性，對(duì)國(guó)家宏觀政策的預(yù)測(cè)把握能力及具有一定的政治理論修養(yǎng)，我們?cè)谌粘９ぷ髦惺冀K要有一個(gè)中心思想，那就是把國(guó)家和企業(yè)利益放在第一位。企業(yè)要求我們要有事業(yè)心、責(zé)任感，要愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。想做到就要把肩負(fù)的工作當(dāng)作長(zhǎng)期追求、投入的事業(yè)，要與企業(yè)同甘苦，共患難，榮辱與共，而不僅僅是賺錢謀生的職業(yè)和臨時(shí)落腳點(diǎn)。艱苦奮斗精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)是我們這些青年管技應(yīng)有的精神風(fēng)貌，在我們小紀(jì)汗煤礦投產(chǎn)以后的生產(chǎn)中，一定會(huì)遇到無數(shù)的艱難險(xiǎn)阻，也難免有這樣那樣的事故和難題，這就需要我們青年管技始終保持昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，堅(jiān)定不移地朝著既定的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。崇高的理想和信念是形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)，堅(jiān)定的政治目標(biāo)可以激發(fā)人無窮的奮斗精神，無私奉獻(xiàn)是精神的最高形式。我們要從工作一點(diǎn)一點(diǎn)做起，把企業(yè)當(dāng)成家，不僅僅在于索取，而更在于付出。在思想上保持高度一致，制定奮斗目標(biāo)。

2、科學(xué)文化素質(zhì)。

科學(xué)文化素質(zhì)是我們青年技術(shù)人員的代表特征，我們都是經(jīng)過高等教育，掌握了很多深層次理論知識(shí)的青年，擁有較高的文化素質(zhì)。企業(yè)要求我們不僅要具備寬厚扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，還必須具有廣博精深的專業(yè)知識(shí)和大容量的新知識(shí)儲(chǔ)備。我們要多接觸日常工作以外的知識(shí)，將掌握的知識(shí)進(jìn)行合理組合、恰當(dāng)調(diào)配、形成知識(shí)系統(tǒng)。我要在生產(chǎn)工作，日常生活中不間斷的學(xué)習(xí)，利用好每一分鐘，時(shí)時(shí)刻刻不忘記學(xué)習(xí)，再鞏固以往的知識(shí)，這樣不停的給自己充電。更要有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新能力更是衡量新型人才的重要標(biāo)志，我們青年管技是企業(yè)活力的象征，我們的活力就要從創(chuàng)新中體現(xiàn)出來，從細(xì)節(jié)做起，不忽略生產(chǎn)中的每一個(gè)小問題，用最簡(jiǎn)潔的新方法解決。

3、身體、心理素質(zhì)。

良好的身體素質(zhì)已成為人才競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)資本。人們普遍認(rèn)為德、才、學(xué)、識(shí)、體是人才的內(nèi)在因素，而體是最基本的東西，是成長(zhǎng)、成才的物質(zhì)基礎(chǔ)。身體是革命的本錢，沒有一個(gè)良好的身體如何能勝任各項(xiàng)工作？我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持鍛煉，積極參加礦組織的活動(dòng)。生活上保持良好的作風(fēng)，煙酒要適度，努力克制自己。這不僅是為了自己，也是為了工作。為自己培養(yǎng)一個(gè)好身體，才能最有效地發(fā)揮自己的才能，在日常生產(chǎn)工作中做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。想要提高自身素質(zhì)，身體素質(zhì)是基礎(chǔ)。在有了一個(gè)好身體的同時(shí)，我們必須加強(qiáng)

心性修養(yǎng)，提高心理素質(zhì)，要能正確評(píng)價(jià)自我，胸襟開闊、豁達(dá)大度、積極樂觀；要正確對(duì)待挫折，克服期望值過高的心理，培養(yǎng)堅(jiān)韌不拔的毅力；要克服自卑感，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)心理調(diào)試能力，以良好的心理素質(zhì)去迎接挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，僅僅有一個(gè)好身體是不行的，良好的心理素質(zhì)是必須要有的。沒有良好的心理素質(zhì)，遇見突發(fā)事件就慌了手腳，怎能談的上處理；沒有良好的心理素質(zhì)，遇到些困難就愁眉不展，怎樣克服困難；沒有良好的心理素質(zhì)，遇到長(zhǎng)期的難題，怎么能堅(jiān)持下去。我們要在工作生活中不斷鍛煉自己的身心素質(zhì)，虛心學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成對(duì)企業(yè)有用的人才。

在工作中還應(yīng)當(dāng)努力向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向黨員學(xué)習(xí)。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。大學(xué)時(shí)沒有入黨是個(gè)遺憾，被發(fā)展成入黨積極分子，我知道自己還有不足，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要向先進(jìn)看齊，向黨員看齊，嚴(yán)格要求自己，努力提高自己、完善自己，扎實(shí)工作、積極上進(jìn)，爭(zhēng)取盡快加入黨的懷抱。

時(shí)光飛逝，為期一年的實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束，雖然我還有許多不足之處，但我會(huì)將自己的不足變成進(jìn)取的動(dòng)力，不斷的加以完善。目前我們小紀(jì)汗煤礦正在加快建設(shè)步伐，我將為單位工作地順利運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份血和熱。對(duì)于未來我總是充滿信心，在以后的工作崗位上我會(huì)不懈努力，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的走下去，用我的努力贏得單位的認(rèn)可。

在自己的崗位上，立足本崗，不斷地去實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)和解決問題，爭(zhēng)取早日作出新的成績(jī)，成為企業(yè)的棟梁之材，能夠勝任本職，超越自我，努力成為一名合格的技術(shù)人員。

五、合理化建議

通過這十個(gè)月的煤礦實(shí)習(xí)工作，特別是最近三四個(gè)月來的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為在煤礦工作中應(yīng)該在以下幾點(diǎn)加強(qiáng)：

1、提高員工安全意識(shí)，只有打心底重視安全工作，才能真正的防范因麻痹大意而發(fā)生的安全事故。

2、煤礦工作面設(shè)備應(yīng)提高機(jī)械化程度，做到無人則安。

3、提高員工素質(zhì)及文化水平，只有工人文化水平及素質(zhì)提高了，才會(huì)盡可能少的發(fā)生一些因操作不當(dāng)或技術(shù)水平低造成的事故。

4、培訓(xùn)工作應(yīng)該做到真實(shí)有效。通過這十個(gè)月的煤礦工作，深刻的體會(huì)到了煤礦安全工作的重要性，所以在煤礦這樣的單位中，培訓(xùn)工作是重點(diǎn)，我們的培訓(xùn)工作應(yīng)該真正的要做到設(shè)立培訓(xùn)考試的初衷，不能因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)而應(yīng)付了事，只是形式，我們更應(yīng)該以安全工作為主，真正做到安全培訓(xùn)的真實(shí)準(zhǔn)確性，從而達(dá)到井下安全培訓(xùn)及考試的目的，進(jìn)而有效的防止不安全行為及隱患的出現(xiàn)。

要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全

與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

年9月1日

匯報(bào)人： 2012

第五篇：煤礦機(jī)械化總結(jié)報(bào)告

達(dá)州市達(dá)縣勝利煤業(yè)有限公司勝利煤礦

機(jī)械化示范礦井

總 結(jié) 報(bào) 告

達(dá)州市達(dá)縣勝利煤業(yè)有限公司勝利煤礦

2015年8月3日

一、生產(chǎn)系統(tǒng)基本情況

（一）、開拓系統(tǒng)

礦井采用平硐-暗斜井開拓，布置有2個(gè)井筒，即+417m主平硐和+569.31m北回風(fēng)斜井。

礦井?dāng)U建工程首采區(qū)布置在+310m水平，截止2015年7月底，礦井開拓儲(chǔ)量360Kt，準(zhǔn)備儲(chǔ)量130Kt，回采儲(chǔ)量44Kt。

（二）、采掘系統(tǒng)

礦井在+365m北區(qū)段布置了1個(gè)采煤工作面，即：11161（K6煤層）采煤工作面，選用MJ22截煤機(jī)掏槽，回采工作面機(jī)巷選用SGD-420/22型刮板運(yùn)輸機(jī)，其主要技術(shù)參數(shù)為：出廠長(zhǎng)度80m，小時(shí)運(yùn)量60t/h，電機(jī)功率22kW，電壓380/660V。

礦井布置有2個(gè)掘進(jìn)工作面，即：+365mK6南區(qū)段運(yùn)輸巷（11162）掘進(jìn)工作面、+310m水平K6運(yùn)輸大巷（11163）掘進(jìn)工作面。掘進(jìn)工作面均采用炮掘機(jī)裝工藝，分別配備了ZWY-80/16T、ZWY-80/18T礦用挖掘式重型裝載機(jī)。

（三）、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用分區(qū)式通風(fēng)方式，抽出式通風(fēng)方法。有1個(gè)進(jìn)風(fēng)井，即+417m主平硐；1個(gè)回風(fēng)井，即+569.31m北回風(fēng)斜井。礦井在+569.31m北回風(fēng)斜井井口地面安裝有2臺(tái)FBCDZ-6-№13B-2×30kw型防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，1臺(tái)工作1臺(tái)備用，風(fēng)量15.2～33.7m3/s。

采煤工作面為全風(fēng)壓U型通風(fēng)，掘進(jìn)工作面采用局部通風(fēng)機(jī)壓入式供風(fēng)，選用FBD№5/2×5.5型局部通風(fēng)機(jī)。井下硐室均設(shè)在新鮮風(fēng)流中，為全風(fēng)壓通風(fēng)。

礦井主要通風(fēng)路線：新鮮風(fēng)流→+417m主平硐→主暗斜井、副暗斜井→采掘工作面→回風(fēng)上山→+420mK6煤層回風(fēng)大巷→北回風(fēng)斜井經(jīng)風(fēng)機(jī)抽出地面。

礦井總進(jìn)風(fēng)量為1539m3/min，總回風(fēng)量1665m3/min。

（四）、提升運(yùn)輸系統(tǒng)

礦井主暗斜井兼作一采區(qū)軌道下山，安裝有1臺(tái)JTPB-1.6×1.2型礦用雙滾筒提升絞車；副暗斜井兼作一采區(qū)人行下山，安裝有1臺(tái)RJY22-25/298型架空乘人裝置。

運(yùn)輸石門及水平運(yùn)輸大巷采用CCG-3.5/600FB礦用防爆型柴油機(jī)車。煤炭運(yùn)輸路線：采煤工作面→+365mK6北區(qū)段運(yùn)輸平巷→+365m區(qū)段運(yùn)輸石門→主暗斜井→主平硐→地面煤倉。

矸石運(yùn)輸路線：+365mK6南區(qū)段運(yùn)輸巷（1#）掘進(jìn)工作面→+365m區(qū)段運(yùn)輸石門→主暗斜井→主平硐→地面排矸場(chǎng)；

+310m水平K6運(yùn)輸大巷（2#）掘進(jìn)工作面掘進(jìn)工作面→+310m水平K6運(yùn)輸大巷→主暗斜井→主平硐→地面排矸場(chǎng)。

井下材料和設(shè)備的運(yùn)輸線路與矸石運(yùn)輸線路相反。

（五）、井下排水系統(tǒng)

礦井采用一級(jí)排水。礦井在+310m水平設(shè)水泵房，安設(shè)3臺(tái)D85-45×4型多級(jí)離心式水泵，沿人行暗斜井敷設(shè)2趟φ114×7型排水管至+417m主平硐沿水溝流出井外。

（六）、供電系統(tǒng)

礦井為雙回路電源供電。一回路接自國(guó)家電網(wǎng)505亭子新橋35/10kV變電站，采用10kV的LGJ-50型架空線，供電線路長(zhǎng)2.5km ；另一回路接自地方電網(wǎng)魏家洞電站，采用10kV的LGJ-50型架空線，線路長(zhǎng)3km。

井下在+310m水平行人暗斜井落平點(diǎn)附近設(shè)立中央變電所。所內(nèi)安設(shè)

有KBSG-400-10/0.66型礦用變壓器2臺(tái)，供提升、排水及采掘用電。另設(shè)有KBSG-50-10/0.66型礦用型變壓器1臺(tái)，局部通風(fēng)機(jī)“三?！彪娫础?/p>

（七）、“六大” 安全系統(tǒng)

礦井在+310m水平井底車場(chǎng)附近建有1個(gè)避難硐室，硐室內(nèi)設(shè)施設(shè)備齊全；

礦井裝備KJ101N 型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)1套，配備有2臺(tái)監(jiān)測(cè)監(jiān)控主機(jī)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。礦井共配備有KJF101N-F1型分站2臺(tái)，KJF101N-F2型分站7臺(tái)；各類傳感器按要求配備，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。

礦井配備一臺(tái)GR-95D848型礦用程控交換機(jī)，裝機(jī)容量64門，調(diào)度室、監(jiān)控室、壓風(fēng)機(jī)房、主要通風(fēng)機(jī)房、車場(chǎng)、變電所、液壓泵站、避難硐室、各采掘工作面均設(shè)有電話直接與調(diào)度室相通，井下共設(shè)置電話30臺(tái)。礦井通訊暢通。

礦井在地面工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)，建有地面固定壓風(fēng)站。站內(nèi)安設(shè)有LA75-8G型、OGLC-75A型空氣壓縮機(jī)各1臺(tái)，1臺(tái)工作，1臺(tái)備用。井下供氣主管選用D121×4型無縫鋼管，沿主平硐、副暗斜井敷設(shè)至井下；井下支管選用D57×3.5 mm 型無縫鋼管。井下主要巷道均敷設(shè)有壓風(fēng)管道，每100m安設(shè)一組出風(fēng)口及減壓裝置，并與防塵管路出水口錯(cuò)開，形成每50m有一個(gè)出水口或出風(fēng)口。在井底車場(chǎng)、水泵房、變電所、避難硐室、各采煤工作面、各掘進(jìn)工作面附近等處均設(shè)置有壓風(fēng)自救袋，供井下壓風(fēng)自救。

礦井在回風(fēng)井附近+620m處設(shè)一座容量為250m3高位水池，供地面和井下消防、防塵用水。井下供水管路經(jīng)回風(fēng)井、主斜井至井下各用水點(diǎn)，井下供水主、干管分別為DN108mm和DN57mm鋼管。在井下各采掘工作面、原煤裝載點(diǎn)等處設(shè)置有噴霧、灑水和凈化風(fēng)流水幕等設(shè)施。

礦井裝備KJ106型煤礦人員定位系統(tǒng)。配備KJ106-F監(jiān)測(cè)分站6臺(tái)、KJF106-D讀卡器25臺(tái)、KJ106-K識(shí)別卡120張和相應(yīng)的信號(hào)傳輸線路等設(shè)備設(shè)施，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

（八）、地面生產(chǎn)系統(tǒng)

地面生產(chǎn)系統(tǒng)由受煤、儲(chǔ)煤、裝車及計(jì)量等環(huán)節(jié)組成。原煤礦車由絞車提升、機(jī)車運(yùn)輸至地面翻車機(jī)房，倒入煤庫后，由裝載機(jī)裝汽車外運(yùn)。煤炭計(jì)量采用地磅方式。

井下矸石由絞車提升、機(jī)車運(yùn)輸至排矸場(chǎng)堆放。

礦井地面設(shè)有機(jī)修車間、坑木房、化驗(yàn)室等輔助生產(chǎn)設(shè)施，同時(shí)設(shè)有浴室、鍋爐房、食堂、職工宿舍等生活設(shè)施。

二、礦井機(jī)械化程度

（一）采煤機(jī)工作面機(jī)械化程度

礦井在一采區(qū)+365m北翼布置1個(gè)采煤工作面。11161采煤工作面采用走向長(zhǎng)壁采煤法，工作面傾斜長(zhǎng)度為80m，單體液壓支柱支護(hù)頂板。安設(shè)MJ22截煤機(jī)掏槽，爆破落煤，工作面煤炭采用搪瓷溜槽溜煤，裝備SGD-420/22型刮板運(yùn)輸機(jī)，煤層傾角37～39°、厚度0.55～0.7m，月產(chǎn)量為6080t（機(jī)械化前月產(chǎn)量為2500t）。

經(jīng)自評(píng)，采煤平均工效由2.65噸/工日提高到6.44噸/工日,采煤工作面機(jī)械化程度為59%。

（二）掘進(jìn)工作面機(jī)械化程度

礦井共布置兩個(gè)掘進(jìn)工作面。在+365m水平南翼11162運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面、+310m水平北翼11163運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面均采用炮掘機(jī)裝工藝，采

用7655型氣腿式鑿巖機(jī)打眼，分別用ZWY-80/16T、ZWY-80/18T礦用挖掘式重型裝載機(jī)裝巖，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月進(jìn)尺為120m/頭（機(jī)械化前月進(jìn)尺為60m）。

經(jīng)自評(píng)，掘進(jìn)平均工效由2.4m/工日提高到4.8m/工日,掘進(jìn)工作面機(jī)械化程度為76%。

（三）運(yùn)輸提升機(jī)械化程度

礦井生產(chǎn)時(shí)采煤工作面煤炭自溜至11161采煤工作面機(jī)巷刮板輸送機(jī)，再由工作面煤倉經(jīng)機(jī)車轉(zhuǎn)運(yùn)自井底車場(chǎng)，再由軌道斜井主絞車提升至主平硐，再由機(jī)車運(yùn)至地面煤倉。

副暗斜井安裝1臺(tái)RJY22-25/298型架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)人員運(yùn)輸任務(wù)。

主斜井裝備JTPB-1.6×1.2型礦用防爆提升絞車，配套電機(jī)功率132kW, 提升斜長(zhǎng)272m；

經(jīng)自評(píng),礦井運(yùn)輸提升機(jī)械化程度為75.5%。

三、礦井綜合機(jī)械化程度

現(xiàn)礦井各主要生產(chǎn)系統(tǒng)基本完善，采掘工作面配置比例合理，通過對(duì)各主要生產(chǎn)系統(tǒng)核查和對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸提升機(jī)械化程度自評(píng)，礦井采煤工作面機(jī)械化程度≥45％，掘進(jìn)工作面機(jī)械化程度≥70％，運(yùn)輸提升機(jī)械化程度達(dá)到了75.5%，且符合“垂深超過50米的斜巷，必須采用機(jī)械運(yùn)送人員”的要求，礦井綜合機(jī)械化程度為70.1%。

四、安全方面

勝利煤礦創(chuàng)建安全高效礦井以來，無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，三違行為下降85%左右，礦井為爭(zhēng)創(chuàng)百萬噸死亡率為零和“遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不斷延長(zhǎng)礦井安全生產(chǎn)周期，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”礦井。

五、生產(chǎn)成本及人員管理方面

勝利煤礦創(chuàng)建機(jī)械化示范礦以來，經(jīng)自評(píng)采煤噸煤綜合成本下降了65%，掘進(jìn)進(jìn)尺綜合成本下降了85%；通過優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，提高了員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高了員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，使礦井真正實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機(jī)械化的目標(biāo)。

二〇一五年八