第一篇：煤礦紀委工作總結(jié)報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨某某煤礦紀律檢查委員會向大會報告工作，請予審議。

一、第五次黨代會以來紀檢監(jiān)察工作的基本情況

自1998年10月召開第五次黨代會至今六年多來，在礦黨委和集團公司紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦紀檢監(jiān)察工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作這個中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“從嚴治黨、從嚴治企”的方針，全面履行紀檢監(jiān)察職能，積極協(xié)助黨委抓好黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，為完成第五次黨代會提出的各項任務(wù)起到了積極的監(jiān)督保證作用。

(一)加強黨風廉政教育，黨員干部反腐倡廉的自覺性不斷提高

堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，把黨員干部和重點崗位工作人員作為教育的重點，積極探索新形勢下黨風廉政教育的有效形式，增強了教育的針對性和實效性。先后開展了“三講”、“牢固樹立正確的權(quán)利觀”、“堅持兩個‘務(wù)必’”和“增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督”等主題教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強辨別是非和自我約束的能力。采取辦班學習、以案說法、理論研討、警言征集、對新委聘干部舉辦崗前廉政專題教育等多種形式，抓好黨規(guī)黨紀教育，增強了黨員干部的法紀意識。堅持正面宣傳，組織黨員干部向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部鄭培民、牛玉儒等先進人物和集團公司“十佳勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部”學習，向黨員干部推薦好書、好文章、好影視作品，陶冶他們的情操，培養(yǎng)高尚的品德和作風。注重反面警示教育，組織黨員干部集中收看黨風廉政建設(shè)警示電教片，閱讀腐敗分子的懺悔文章，學習討論典型案例，以起到警示作用。向黨員干部配偶發(fā)“助廉”信，積極構(gòu)筑反腐倡廉“二道防線”。通過不同形式的廉政教育，提高了全礦黨員干部的廉潔自律意識，增強了廣大黨員干部拒腐防變能力。

（二）加大群眾來信來訪落實力度，違紀違法案件得到了嚴肅查處

礦紀委根據(jù)市場經(jīng)濟新形勢下企業(yè)黨員干部違紀違法的特點和規(guī)律，把查處貪污受賄、損害企業(yè)利益和以權(quán)謀私、侵害職工利益的案件作為查辦案件的重點。堅持有信必查，做到上訪與下訪、上報與下返相結(jié)合，找準群眾關(guān)心的熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)案源，以辦成“鐵案”為宗旨，依法依紀做好信訪舉報受理工作，嚴肅查處違紀問題。貫徹懲處與教育相結(jié)合的原則，把做好對違紀人員的教育貫穿于案件查處全過程，使違紀人員既知道違紀違法行為的危害性，又誠懇接受組織處理。2000年以來，共受理并辦結(jié)群眾來信來訪和電話舉報253件，查處違紀違規(guī)案件28起，涉及黨員、職工64人，其中28名黨員受到黨紀處分，34名干部、職工受到行政處分，17名干部被誡勉談話、責令檢查，12名干部、職工觸犯法律，受到法律的制裁。在查辦案件中，依法收繳違紀款項48.46萬元，挽回經(jīng)濟損失60多萬元，維護了企業(yè)利益和黨的形象。

（三）全面推行“一崗雙責”，黨風廉政建設(shè)責任制得到了認真落實

認真貫徹黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”責任目標，按照“誰主管誰負責”和分級管理的原則，層層分解責任，層層簽訂責任書，形成了較為健全的黨風廉政建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合企業(yè)實際，做到苗頭性問題提醒在前，傾向性問題防范在前，普遍性問題約束在前，出臺了《某某煤礦黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》和《基層單位黨風建設(shè)和反腐倡廉目標責任考核辦法》等規(guī)定，建立了黨風廉政建設(shè)報告、考核和責任追究制度。嚴格責任追究，做到責任界定清，追究檔次明，增強了干部的責任意識。明確工作程序和履職規(guī)范，嚴格實行“一崗雙責”，推行“雙目標管理”。逐年分解落實黨風廉政建設(shè)重點工作，并認真抓好重點工作的實施。通過貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，逐步建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，職能部門各負其責，依靠群眾支持和參與的黨風廉政建設(shè)新格局。

（四）積極開展效能監(jiān)察，履行監(jiān)督職能得到進一步強化

針對企業(yè)管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，紀委充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，采取專項檢查、過程監(jiān)督、事前防范、建章堵漏等方式，認真開展效能監(jiān)察。先后對安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)招投標、工資獎金分配、土地征遷、區(qū)務(wù)公開、應(yīng)收帳款清欠、物資比質(zhì)比價采購、廢舊物資競價銷售、異地辦礦、制度建設(shè)等進行效能監(jiān)察。在開展效能監(jiān)察的過程中，通過對各項工作的分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進辦法，為礦經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。同時通過效能監(jiān)察，排查案件線索。六年來，效能監(jiān)察共立項12項，開展專項檢查20次，提出監(jiān)察建議55條，完善管理制度8項，為企業(yè)增收40余萬元，清收煤款408萬元。效能監(jiān)察的有效開展，促進黨員干部增強責任意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提升了企業(yè)管理水平。

（五）深化改革，創(chuàng)新機制，源頭預(yù)防腐敗工作不斷加強

從制度建設(shè)入手，著力構(gòu)建制度防腐的有效機制。修訂了《某某煤礦黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、個人重大事項報告、禮品禮金登記上交、廉政談話、誡勉談話

第二篇：煤礦年終工作總結(jié)報告

2013年工作總結(jié)

暨2014年工作安排

平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科

2012年11月11日 2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排 2013年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統(tǒng)計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 2013年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000； 全年原煤預(yù)計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況 2013年，我礦有四個綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面

生產(chǎn)過程中，嚴格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷設(shè)備防滑管理難等種種問題，給生產(chǎn)帶來很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過程中，制定嚴謹?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進行落實，保障施工安全?；夭芍?月上旬，采面推進298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進行回收。采面生產(chǎn)過程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實各項安全技術(shù)措施，采面實現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦2013—2014主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個月已達到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個月，即達到月產(chǎn)8萬噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。2013年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

三、質(zhì)量標準化方面 2013，我科室響應(yīng)集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風巷進行義務(wù)勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，10月份順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

四、建立健全各項規(guī)章制度

為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。

五、認真深入學習集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向

按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊施工采面的現(xiàn)場情況，積極開展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，通過自學、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長親自上陣，每周組織一次區(qū)隊班組長及以上管理人員技術(shù)管理學習和一次機電技術(shù)人員學習，學習的同時經(jīng)驗工作交流，共同學習，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實際進行繪圖，區(qū)隊技術(shù)負責人每三天畫一次采面剖面圖，及時掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質(zhì)構(gòu)造帶前及時補充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進行復(fù)審、重新貫徹學習，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)

3、對各采煤工作面進行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計劃。

5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會，對區(qū)隊技術(shù)員進行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一篇二：煤礦年終工作總結(jié)

銳意創(chuàng)新、務(wù)實篤行，科學經(jīng)營、提升效益

以同創(chuàng)上市為契機 推動企業(yè)跨越式大發(fā)展

董事長、總經(jīng)理 馮振山

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們海力集團歡聚一堂，總結(jié)回顧二00七年的各項工作，表彰獎勵做出突出貢獻的先進單位和個人，安排部署二00八年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今天的大會是一次總結(jié)表彰大會，也是一次發(fā)動集團全體干部員工進一步明確方向，真抓實干，開拓創(chuàng)新，力爭突破，奪取二00八年各項工作全面勝利的誓師大會。

二00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“以礦業(yè)為基礎(chǔ)，汽配業(yè)為主導(dǎo)，航空部件維修服務(wù)業(yè)為補充”的總體發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧、富足、平安”海力為目標，全體干部員工銳意進取、真抓實干，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，汽配項目蓬勃發(fā)展，文明建設(shè)穩(wěn)步推進，干部員工熱情高、干勁足，集團呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進謀跨越的大好局面，各項工作邁上新的臺階。

一、經(jīng)濟指標增長明顯，彰顯企業(yè)蓬勃發(fā)展 2007年，集團公司立足整體產(chǎn)業(yè)布局，整合有效資源，科學組織生產(chǎn)，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，各項指標再創(chuàng)新高。

（一）集團實現(xiàn)銷售收入7.5億元，完成利稅7812萬元,實交稅金4224萬元，同比分別增長61.99%、41.76%、49.21%。

（二）集團煤業(yè)共產(chǎn)原煤21.45萬噸，其中石屯煤礦產(chǎn)煤6.95萬噸，石橋煤礦產(chǎn)煤14.49萬噸，實現(xiàn)銷售收入7552萬元，利稅2537萬元，（同比分別增長-4.09%、-6.59%）。非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.7億，利稅4637萬元，同比分別增長82.62%、119.55%。

二、安全工作持之以恒，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

（在安全上，由于已經(jīng)開過專門的安全會議，在此簡單的說一下，不再多講）2007年，集團公司在各級政府和安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過實施安全生產(chǎn)許可制度，加強源頭管理；落實安全主體責任，嚴格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思想上警鐘長鳴，制度上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

（一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一”的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安

全監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織保障、教育培訓等綜合管理職能，組織全體員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展 “安全文化專欄”、“安康杯知識競賽”、專業(yè)性比武、實戰(zhàn)演練和“一個不變、兩個規(guī)范、四個到位”安全大討論等活動，加大教育培訓力度，強化人本管理，提高全員素質(zhì)，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全文化建設(shè)，開展全方位、全領(lǐng)域，多層次的安全文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全氛圍，促進集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司被省工會、省安全監(jiān)督管理局評為“全省安康杯先進企業(yè)”。

（二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調(diào)度室為指揮中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以機電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳點的安全生產(chǎn)管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認識，理清思路，相互協(xié)作，緊密配合，在嚴峻的考驗中，以安全保障生產(chǎn)順利進行。

（三）石橋煤礦通過健全安全生產(chǎn)責任制，完善崗位責任制、重大隱患排查制度等一系列安全管理措施，認真貫徹落實有關(guān)安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場管理為根本，以安全

質(zhì)量標準化及雙基建設(shè)為主線，強化安全教育培訓，提高崗位操作技能；強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標準，嚴細考核，常抓不懈，達到了“管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化”的目標，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷提高，安全管理工作日趨順暢。

（四）同創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的安全保障體系。健全了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及崗位責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確職責，強化管理，一級抓一級，層層抓落實。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維修、運轉(zhuǎn)情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。事故“隱患”整改率達到100%；員工“三級”安全教育率達到100%。(五)康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學習安全操作規(guī)程；在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通過公安消防部門的檢查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責任書，明確崗位職責，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（六）華鴻公司立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立了以總經(jīng)理為組長、中層干部為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)的組織體系；按照行業(yè)特點和質(zhì)量管理體系的要求，制定了全面完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，使每一個崗位都有章可循；同時強化檢查和監(jiān)督工作，使每一位員工都牢記“安全第一”的宗旨，并切實體現(xiàn)到實際工作中，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（七）在集團公司安全管理理念的指導(dǎo)下，華裕公司、合源公司等單位也相繼建立健全安全生產(chǎn)管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)中的首要任務(wù)來抓好、落實好，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

三、多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，推動企業(yè)強勢發(fā)展 2007年集團礦業(yè)在地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)成本提高、接續(xù)資源緊張的情況下，科學組織、系統(tǒng)管理，兩礦均較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)；汽配業(yè)隨著市場的不斷拓展，汽配園的進一步科學規(guī)劃，同創(chuàng)公司的籌備上市，集團經(jīng)營重心成功實現(xiàn)從礦業(yè)向汽配業(yè)的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；航空部件維修服務(wù)業(yè)精心籌劃，高標準建設(shè)，初步打造出集團新的利潤增長點；藥業(yè)作為集團的輔助產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過科學調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（一）石屯煤礦科學組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。今年以來，石屯煤礦立足礦井開發(fā)實際，一心一意求發(fā)展，克服了人心不穩(wěn)、運輸戰(zhàn)線長、頂板破碎壓力大、水患危害大和巷道失修嚴重的各種不利因素，采取各種有效措施，優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了工作效率，超額完成了各篇三：煤礦企業(yè)2010工作總結(jié)

圍繞目標 狠抓安全

堅定信心 嚴抓管理

全面提升安全生產(chǎn)管理水平

成績伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，一年來，我礦全體干部職工，精誠團結(jié)，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，以安全生產(chǎn)為己任、以精細化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績。二00九年工作回顧

二00九年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國第八

個安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團公司關(guān)于開展二00九年安全生產(chǎn)活動的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動實施方案》，《安全生產(chǎn)月活動實施方案》，在全礦范圍內(nèi)開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現(xiàn)了“一個保持、兩大亮點、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。一個保持是：安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢

（一）靠全民參與查隱患保安全

今年以來，為確保全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)連

續(xù)兩年無事故目標，設(shè)立了四道安全防線。一是由礦委作為安全責任主體抓安全，制定措施，完善制度，監(jiān)督落實；二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作；三是跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員深入一線，跟班作業(yè)，現(xiàn)場查隱患，處理隱患；四是建立了礦、坑口、隊組三級網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了群監(jiān)工作接待站，完善了制度，并選拔了21名群眾監(jiān)督員，在工作現(xiàn)場查隱患。全礦形成了群防群治查隱患、補漏洞，保安全的安全網(wǎng)絡(luò)。

（二）靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全

今年六月是全國第八個“安全生產(chǎn)月”我們按照

“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，借這次活動的東風，開展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標語10余條，制作條幅20余幅，出板報15期，發(fā)放宣傳資料5000余份，懸掛安全警示牌20余塊，利用 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視播放安全警示片80余次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80余塊。活動期間鄉(xiāng)寧縣歌舞劇團還進行了《安全月活動專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進行宣傳教育；第二，編寫了安全知識答題，在15個隊組中進行了安全知識競賽；第三，開展了形式別具一格、內(nèi)容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進行了有獎竟猜活動。

（三）靠查隱患、補漏洞、促整改保安全

通過全年性開展查隱患、補漏洞活動，全礦共查

出各種隱患300余條，全部按照“三定”“四不放過”的原則進行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000余米，建風橋2座，測風站6個，增加降塵管道5000余米，增加風筒3000余米，安裝自動凈化水幕89組，安裝自動爆破噴霧2組，掘進工作面供風實現(xiàn)了雙風機、雙電源自動切換，通過一年來的查隱患、補漏洞、促整改活動，安全生產(chǎn)工作發(fā)生了很大變化，如今，各級領(lǐng)導(dǎo)查隱患的積極性高了，責任心強了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全系數(shù)提高了，也正是由于全礦上下群防群治的緣故，我礦安全工作繼續(xù)保持良好勢頭。

兩個亮點是：

（一）地面全部硬化、綠化

自建礦以來，我礦的礦區(qū)道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨著標準化礦井建設(shè)的要求和人們對生活環(huán)境的欲望，更顯得不適應(yīng)。今年以來，我們對營業(yè)磅進行了改造，礦區(qū)所有地面全部進行了硬化，并在主要地段安裝了護欄和休閑設(shè)施，在主道兩側(cè)進行了綠化，如今，衛(wèi)生清潔、道路平坦。

（二）文化活動與軍訓

我礦03年開始對所有職工進行軍事化培訓教育以

來，受到良好效果：一是提高了職工整體素質(zhì)，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領(lǐng)導(dǎo)好、您（你）好、謝謝、對不起的文明用語；二是在安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、文化活動以及突發(fā)應(yīng)急事件中發(fā)揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20人的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評。兩個創(chuàng)新

（一）總體管理工作創(chuàng)新

為進一步了解班子成員一年來的工作情況，及時

掌握工作中存在的問題和不足，了解民情民意，讓職工不敢當面說的話說出來，不敢當面提的意見提出來，使我們的工作得到進一步提高。我們對班子成員一年來的工作進行了測評，通過對851份民意調(diào)查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見與建議55條，我們按照誰負責、誰落實的原則，落實到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答復(fù)，做到有意見有回音有落實。⑶對井下安全生產(chǎn)環(huán)境、一通三防、飯菜數(shù)量價格、工資分配等六大類22項職工較為關(guān)心的熱點問題進行了測評，滿意度均在70分以上，通過民主測評，也暴露出了一些存在的問題，針對這些問題，我們逐條逐項進行了整改完善。篇四：2012煤礦年終工作總結(jié)范文

時間流逝，轉(zhuǎn)眼一年過去了，在過去的一年中，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理

論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便;(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作?？剖业呢攧?wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。篇五：某某煤礦2014工作總結(jié) ***煤礦2014工作總結(jié) 2014年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平。

1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。

2、掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。

3、開拓掘進：預(yù)計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。

4、截止2014年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長度2000m。

5、息稅前利潤總額指標任務(wù)15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務(wù)。

6、安全杜絕輕傷以上事故。

一年來，我們主要開展了以下重點工作：

一、以安全質(zhì)量標準化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標準化考核金額達 37萬 余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。

二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控能力

狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預(yù)期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》，引

進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設(shè)計制作《fd-1型噴涂泵》設(shè)備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應(yīng)用，改變了以往單一的無壓風門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應(yīng)用。

四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平

充分利用技術(shù)杠桿，嚴格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內(nèi)容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實好生產(chǎn)指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進地質(zhì)素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經(jīng)驗也有教訓，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務(wù)，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制

定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題： 1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生； 2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； 3.安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距； 4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運輸； 6.生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象依然存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。

以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。2015工作安排

1、明年我礦產(chǎn)量計劃***萬t；掘進進尺：****m，其中開拓進尺****m。

2、采煤接替計劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。準備工作面為****工作面。

3、開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進1100m。

4、安全指標為零。

5、利潤1.4億元。2015年指導(dǎo)思想：

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責任體系，深化安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場勞動組織，強化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現(xiàn)各項工作目標。2015年，我礦的工作特點依然是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，認真研究分析工作中將要出現(xiàn)的新情況、新問題，采取針對性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢，總結(jié)成績，借鑒經(jīng)驗，振奮精神，扎實做好下一步工作。

一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項工作新局面 理念要創(chuàng)新。對于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否安全和諧發(fā)展，能否持續(xù)健康發(fā)展，歸根結(jié)底還是人的理念的問題，關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展才有取之不竭的動力源。

第三篇：鄉(xiāng)紀委工作總結(jié)報告

鄉(xiāng)紀委工作總結(jié)報告——按照“三個代表”重要思想要求 從嚴治黨 從嚴執(zhí)紀 為實現(xiàn)鄉(xiāng)第十六次黨代會提出的 工作目標而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受鄉(xiāng)紀律檢查委員會的委托，向大會做工作總結(jié)報告，請予審議。

一、四年來的主要工作

鄉(xiāng)第十五次黨代會以來，在鄉(xiāng)黨委和縣紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)紀委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央、省、市和縣委、紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的部署要求，全面履行紀檢職能，保證了黨的路線、方針、政策的順利貫徹執(zhí)行，推動了全鄉(xiāng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，有力地促進了全鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）好黨性黨紀教育，加強黨的思想作風建設(shè)。

四年來，我們始終把黨性黨紀教育擺在首要位置，利用鄉(xiāng)黨校、村黨員之家，廣泛深入地開展鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨性黨紀教育，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育和反腐倡廉教育活動，舉辦黨員、入黨積極分子培訓班，組織全鄉(xiāng)黨員干部參加紀檢知識競賽，觀看反腐倡廉錄像帶，使廣大黨員、入黨積極分子和鄉(xiāng)村干部受教育面達90%以上。通過學習教育，進一步增強了黨員干部的黨性觀念和紀律觀念，提高了廉潔自律、反腐倡廉的自覺性,轉(zhuǎn)變了工作作風，使黨在群眾中的威信不斷提高，黨員干部的模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮。

（二）黨員干部廉潔自律工作進一步深入

按照上級部署，深入開展了“三個代表”重要思想學教活動；認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，進一步加強廉政組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和制度建設(shè)；通過專題民主生活會、自查自糾等形式，認真開展思想紀律作風整頓活動，重點解決黨員干部廉潔自律方面存在的問題。普遍建立了規(guī)范有效的監(jiān)督約束機制，促進了干部作風的轉(zhuǎn)變，不利于黨和政府形象的問題得到有效治理，黨員干部廉潔自律工作進一步加強。

（三）黨風廉政建設(shè)責任制進一步落實

為了推進黨風廉政建設(shè)，我們建立完善責任制，強化監(jiān)督檢查，狠抓責任落實。一是層層簽訂黨風廉政建設(shè)目標責任書，強化鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識；二是將黨風廉政建設(shè)和反腐敗的各項任務(wù)與鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)所分管的工作結(jié)合起來，制定了《鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制》，把黨風廉政建設(shè)的任務(wù)分解到每個領(lǐng)導(dǎo)身上；三是把黨風廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分解量化到全鄉(xiāng)有關(guān)職能部門，形成了齊抓共管的局面。通過以上措施的落實，使全鄉(xiāng)各級干部的責任意識明顯增強，黨風廉政建設(shè)責任制得到進一步落實。

（四）查辦違紀違法案件工作力度進一步加大

鄉(xiāng)紀委依照從嚴治黨的方針，不斷加大工作力度，嚴肅查處黨員干部違紀案件。四年來，全鄉(xiāng)共受理信訪舉報24件，共查處黨員干部違紀案件14起，處理違紀黨員7人，其中，開除黨籍2人，留黨查看1人，撤職1人，嚴重警告2人，警告1人。同時，通過調(diào)查核實，為受到失實舉報和誣告的黨員干部澄清了是非，保護了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（五）從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作力度進一步加大

堅持標本兼治方針，在努力遏制腐敗現(xiàn)象的同時，不斷加大治本力度，強化措施，努力鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

深化改革，堅持創(chuàng)新，不斷加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度。狠抓了鄉(xiāng)財務(wù)體制改革，全鄉(xiāng)全部取消了部門會計，建立了“財務(wù)管理中心”，實行了部門財務(wù)統(tǒng)管，全面落實了“村財鄉(xiāng)管”制度，清理整頓了各部門的銀行帳戶，落實了“收支兩條線”規(guī)定。

政務(wù)公開、村務(wù)公開不斷深化，公開面不斷擴大，公開效果不斷提高。鄉(xiāng)直各單位按要求、按程序?qū)φ?wù)進行公開，接受紀委檢查和群眾監(jiān)督。全鄉(xiāng)10個行政村，村村建立了村務(wù)公開欄，每季度對群眾關(guān)心的熱點難點問題進行公開，公開內(nèi)容經(jīng)村民主理財組、村務(wù)監(jiān)督組和紀檢小組的審核后公布，接受社會監(jiān)督，約束了干部行為，增強了干部工作的透明度。

四年來我鄉(xiāng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的具體實踐，使我們深深體會到，要做好新形勢下的紀檢工作，必須把握以下幾個方面：

（一）必須牢固樹立大局意識

反腐倡廉工作要始終堅持為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心來開展工作，必須放到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局中去把握。四年來，全鄉(xiāng)各級黨組織堅持反腐敗任務(wù)的提出、工作的部署和政策的制定，都以服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)為出發(fā)點和落腳點，既嚴肅懲處違紀違法行為，又旗幟鮮明地支持保護廣大黨員干部改革創(chuàng)新的積極性，努力為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）必須始終堅持人民利益至上的標準

我們開展反腐倡廉工作，必須始終堅持人民利益至上的標準。四年來，我們從人民群眾的切身利益出發(fā)，只要是維護人民群眾利益，符合人民群眾愿望的事情，就下決心一抓到底。狠抓了節(jié)假日期間的廉政建設(shè)等，收到了較好效果。

（三）必須大力弘揚與時俱進的創(chuàng)新精神

隨著黨風廉政建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，我鄉(xiāng)紀檢委系統(tǒng)提出了“四個創(chuàng)新”的工作要求，即：要在貫徹上級精神和我鄉(xiāng)實際相結(jié)合上進行創(chuàng)新；要在研究探索的治本措施和從源頭上預(yù)防治理腐敗的

第四篇：***單位2004紀委工作總結(jié)報告

立足教育　強化監(jiān)督　著眼防范

推進黨風廉政建設(shè)工作不斷深入

——在2005年工作會暨二屆三次職代會上的報告

王※※

（2005年1月21日）

同志們：

我代表分公司紀委向大會作紀委工作總結(jié)報告，請予審議。

2004年紀檢工作情況

2004年，分公司紀委堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹學習中紀委第三次全會精神，緊密圍繞分公司管理目標，強化監(jiān)督力度，全面履行職能，推進了分公司黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作的不斷深入，為分公司業(yè)績指標的全面完成提供了監(jiān)督保證。

一、加強對黨的十六屆四中全會精神的學習

十六屆四中全會精神是04年以來我們的學習重點，根據(jù)分公司黨委學習計劃，我們有步驟地組織全體黨員干部學習了全會精神，并把學習貫徹四中全會精神同推動當前工作結(jié)合起來，與加強班子建設(shè)、干部教育和分公司建設(shè)有機結(jié)合起來。將個人自學、通讀文件與專題研討與分公司實際工作結(jié)合起來，緊緊圍繞“管理做強、服務(wù)做精、追求卓越、創(chuàng)建一流”這個主題，把學習十六屆四中全會精神和中紀委四次全會精神結(jié)合起來，同步安排、同步檢查落實。教育和引導(dǎo)廣大黨員和紀檢干部，牢固樹立科學的發(fā)展觀，振奮精神，團結(jié)一心，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，全面落實集團公司紀檢工作會議部署的各項任務(wù)，進一步推動了分公司黨風廉政建設(shè)，為分公司的健康發(fā)展提供了堅強有力的保證。

二、加強黨風廉政教育，增強拒腐防變意識。

一年來，分公司集中開展了廉潔勤政先進事跡示范教育、典型案例警示和預(yù)防職務(wù)犯罪教育等多項活動。一是抓“兩個條例”的學習。紀委配合黨委，利用中心組、支部會、黨課等形式的學習和全體黨員理論考試，教育引導(dǎo)廣大黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會和準確把握兩個《條例》的精神實質(zhì)和具體規(guī)定，切實增強廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀律觀念，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。

二是開展廉政進家庭活動。為打造家庭“防腐墻”，分公司紀委還為10名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬送去了慰問信，發(fā)放了《兩個條例》讀本，組織觀看了《廉政風暴》等廉政教育片，把反腐倡廉教育和監(jiān)督工作延伸到每個家庭，筑起家庭防線。

三是分批次組織黨員干部觀看了《毀滅之路——胡長清犯罪紀實》、《貪欲鋪就自毀路》、《李真貪污受賄案剖析》等典型案例剖析材料等警示教育片5部，通過對典型案例的剖析和對典型材料的學習，為黨風廉政建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。使各級管理者遵紀守法和預(yù)防職務(wù)犯罪的意識得到了進一步加強。

一年來，分公司共舉辦黨風廉政和法律知識講座5次，剖析典型案例12個，播放案例教育片6場次，有黨員、群眾200多人次接受了教育。

三、落實廉政制度，規(guī)范管理者自律行為。

一是加強黨風廉政建設(shè)思想教育。我們在組織黨員干部學習貫徹中紀委關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)精神的同時，又組織學習了《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法（試行）》等14項廉潔自律制度，學習了公司下發(fā)的《〈無視法紀，必釀惡果〉等五起案件剖析材料》，起到了警示教育常抓不懈的跟蹤效應(yīng)。

二是繼續(xù)抓黨風廉政建設(shè)責任制的落實。根據(jù)公司紀委工作部署，我們與10名副科級以上干部簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》和廉潔自律承諾書，建立了廉政檔案，形成了制度化的廉政責任管理體系。

三是抓好2004年領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律考核工作。按照中央紀委第三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的規(guī)定和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的要求。分公司紀委對重點崗位人員進行了廉潔自律考核，以進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制。通過考核，分公司員工對管理者廉潔自律的總體評價較高，綜合滿意率達到了95%以上。同時紀委要求全體干部同本人簽定的《黨風廉政建設(shè)責任書》和《廉潔自律承諾書》，認真履行職責，促進分公司黨風廉政建設(shè)工作不斷取得新成效。

四、突出重點，強化對權(quán)力運行過程和重大事項的監(jiān)督。

今年我們加大了對重點工作的監(jiān)管力度，總體情況：一是對工程項目的監(jiān)督。04年，分公司所有工程項目的實施都是嚴格按招標程序進行的，而且每項工程都通過了公司審計處的審計。二是開展了※※銷售效能監(jiān)察工作，由于分公司不存在※※銷售情況，違規(guī)銷售※※等問題不存在。三是通過深化廠務(wù)公開，拓展民主管理和民主監(jiān)督渠道，提高了綜合監(jiān)督效果。今年，我們已對分公司重大問題和費用使用情況通過每月的考核會等形式及時向各部門和廣大員工進行了通報，并對今年職代會上向廣大員工承諾的10件大事落實情況也向職工進行了公開。

總體，2004年，分公司紀委在上級公司紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合分公司黨委和行政工作，通過開展各項工作，為分公司業(yè)績指標的完成提供

第五篇：2019煤礦技術(shù)員工作總結(jié)報告

2019煤礦技術(shù)員工作總結(jié)報告

這篇關(guān)于2019煤礦技術(shù)員工作總結(jié)報告的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)礦山地質(zhì)及采礦方面的知識，努力使地質(zhì)和采礦相結(jié)合，使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。

一、在實習期間，經(jīng)常下井，進行坑道編錄及生產(chǎn)探礦鉆孔的編錄和采樣。

在室內(nèi)，對井下編錄資料進行整理。作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。

1、生產(chǎn)探礦：過去的一年中，在地質(zhì)探礦的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進一步探明或確定礦體形狀和質(zhì)量特征以及儲量升級所開掘各種坑探工程和鉆探工程。從而為礦山的開采和指導(dǎo)施工提供詳細的地質(zhì)依據(jù)。通過生產(chǎn)探礦的設(shè)計，原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作，曾提交了2642中段20-31線、15-07線，車場工程，2582中段斜坡道開拓，035線等生產(chǎn)探礦資料。

2、儲量核實：考察過中間溝-斷層溝礦區(qū)，運用autocad、mapgis等軟件負責了儲量核實工作，并且參與了儲量核實報告的編寫。在整個考察及儲量報告的編寫過程中學到了不少東西。

3、深部及外圍探礦：進一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強外圍探礦。為滿足礦山的生產(chǎn)和發(fā)展的需求，不斷擴大地質(zhì)儲量。

4、根據(jù)已有的資料，確定勘探類型及勘探網(wǎng)度，總結(jié)以往礦床勘探成果和探采對比的基礎(chǔ)上，運用典型礦床經(jīng)驗，根據(jù)礦床的規(guī)模大孝形態(tài)的復(fù)雜程度、厚度變化的穩(wěn)定程度、構(gòu)造的復(fù)雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質(zhì)因素，對礦體勘探的難易程度進行劃分。確定合理的勘探類型及勘探網(wǎng)度，能正確地布置地質(zhì)勘探工程，達到有效的礦產(chǎn)儲量，滿足礦山開采設(shè)計的需要。為礦床合理開發(fā)利用提供地質(zhì)依據(jù)。

5、損失貧化：防止采富棄貧;加強施工管理和放礦管理，防止盲目開拓造成礦產(chǎn)資源的損失;準確控制礦體空間分布與礦石質(zhì)量變化規(guī)律，監(jiān)督各采場出礦的礦石質(zhì)量和品位，及時掌握生產(chǎn)采掘計劃執(zhí)行情況及采場質(zhì)量動態(tài)，嚴格控制礦石中的廢石混入和出礦品位等，使礦石損失和貧化指標降低到預(yù)定水平。6、2019年八月，參加了錫鐵山鉛鋅礦成礦與找礦前景高層論壇會。

7、協(xié)助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預(yù)計10月底完成。

二、工作中尚存在的問題

從事地質(zhì)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：公務(wù)員之家

①、剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。

②、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。在實習和工作的一年里，我對整個礦山的礦床成因及礦體賦存情況有了系統(tǒng)的認識,這對我今后在礦山上的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學會了儲量的計算。理解并掌握了生產(chǎn)探礦工作的基本流程和基本工作情況，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)

時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。